人员配置管理制度

集团人员配置管理制度

人员配置管理制度第一部分

总则

第二部分招聘录用管理

第三部分试用期管理

第四部分定岗管理

第五部分调动管理

第六部分

离职管理

第七部分退休返聘管理

第八部分专家库管理

第九部分

附则

1、制定目的

2、制定原则

3、职责分工

4、适用范围

1、试用期限

2、试用期管理

3、转正考核

4、转正结果应用

1、适用对象

2、定岗期管理

3、定岗考核

4、定岗结果应用

1、调动类型

2、调动流程

3、调动相关说明

1、离职类型

2、离职手续办理

3、其他事项规定

1、定义

2、返聘对象

3、返聘条件

4、返聘流程

5、返聘待遇

6、返聘人员管理

7、解聘手续

1、适用范围

2、岗位职责

3、专家入库条件、分类来源

4、专家推荐与聘用控制流程

5、专家评审

6、专家选取

7、评价与信息反馈

1、人员配置评估

2、资料归档

1、人员需求

2、配置方式

3、招聘计划

4、招聘渠道

5、信息发布

6、简历收集

7、招聘测评

8、录用

9、入职

1、校园招聘

2、网络招聘

3、招聘会

4、内部推荐

5、猎头

1、内部招聘流程

2、社会招聘流程

3、校园招聘流程

第一部分总则

1制定目的

满足企业用人需要，落实人力资源规划。

2 制定原则

2.1 可行性原则

2.2 规范性原则

2.3 完整性原则

3 职责分工

3.1 人力资源中心

3.2 各单位人力资源部

3.3 各级管理者

4 适用范围

久泰集团各中心、各单位人员配置工作。

第二部分招聘录用管理1 人员需求

1.1 人员需求类型

1.1.1 年度人员需求

1.1.2 日常人员需求

1.2 人员需求收集时间

1.3 人员需求申请审核

2 配置方式

2.1 内部招聘

2.1.1 内部平选

2.1.2 内部选拔

2.2 内部调动

2.3 聘任

2.4 外部招聘

2.5 退休返聘

2.6 劳务外包

3 招聘计划

3.1 招聘计划类型

3.1.1 年度招聘计划

3.1.2 专项招聘计划

3.2招聘计划内容

3.3 制定时间

3.4 制定流程

4 招聘渠道

4.1 校园招聘

4.1.1 目标院校选择原则4.1.2 目标院校关系维护4.2 网络招聘

4.2.1 招聘网站类别（1）集团官网

（2）外部招聘网站

4.2.2 招聘网站选择原则4.2.3 招聘网站使用规范4.3 招聘会

4.3.1 招聘会参会的原则4.3.1 招聘会参会审批4.4 内部推荐

4.4.1 应聘管理

（1）适用范围

（2）管理要求

4.4.2 入职管理

（1）适用范围

（2）管理要求

4.5 猎头

5 信息发布

5.1 信息发布权限

5.2 信息发布格式

5.3 信息更新管理

6 简历收集

7 招聘测评

7.1 内部招聘

7.1.1 需求发布

7.1.2 接受报名

7.1.3 资历经验审核

7.1.4 知识理论考核

7.1.5 面试评价/实操考核7.1.6 民主评议

7.1.7 绩效业绩

7.1.8 日常奖惩

7.1.9 综合成绩计算

7.1.10 公示

7.1.11 聘任

7.1.12其他规定

7.2 社会招聘

7.2.1 组织填写应聘登记表7.2.2证件审查

7.2.3笔试

（1）笔试对象

（2）笔试题库建立

（3）笔试结果应用

（4）试卷存档

7.2.4面试

（1）面试官的选择

①普通员工面试

②基层管理人员面试

③中层管理人员面试（2）面试方式的选择（3）面试环境要求

（4）面试题库的建立

7.2.5 面试记录表的填写7.2.6 面试意见表的填写7.2.7 背景调查

（1）背景调查对象

（2）背景调查时机

（3）背景调查方式

7.3 校园招聘

7.3.1 职责分工

（1）人力资源中心

（2）各单位人力资源部7.3.2 实施流程

（1）信息发布

（2）宣讲

（3）笔试

（4）面试

（5）录用签批

（6）签订三方协议

（7）入职

7.3.3 校园招聘的评估（1）宣传效果评估

（2）录用结果评估

（3）成本费用评估

8 录用

8.1 录用原则

8.1.1 初次入职人员

8.1.2离职重新聘用人员（1）重新录用人员范围（2）录用流程

（3）管理要求

8.2 不录用情形

8.3 录用签批流程

8.4人员录用备案管理规定8.4.1 备案对象

8.4.2 备案时机

8.4.3 备案方式

9 入职

9.1 入职资料准备

9.2 安排入职

9.2.1 安排住宿

9.2.2 办理用餐手续

9.3.3 体检

9.4.4 签订劳动合同

9.5.5 填写员工档案登记表

9.6.6 带入部门并介绍

第三部分试用期管理

1 试用期限

1.1 新员工

1.2 实习生

2 试用期管理

2.1 入职培训

2.2 试用期内考核

2.3 试用期薪资规定

3 转正考核

3.1 转正考核时间

3.2 转正考核内容及比重

3.2.1 笔试

3.2.2 实操考核

3.2.3 民主评议

3.3 转正考核程序

4 转正结果应用

4.1 调整薪资

4.2 延期转正

4.3 辞退

第四部分定岗管理

（部分单位适用）

1 适用对象

1.1 生产部门及生产职能部门学员；

1.2 同岗位工作经验不满一年的行政职能部门新员工1.3 内部选拔员工

1.4 新晋升考察期员工

1.5跨岗位调动员工

2 定岗期管理

2.1 定岗期

2.2 定岗期考核

3 定岗考核

3.1 定岗考核时间

3.2 定岗考核内容及比重

3.2.1 笔试

3.2.2 实操考核

3.2.3 民主评议

3.3 定岗考核程序

4 定岗结果应用

4.1 发放定岗工资

4.2 延迟定岗

4.3 调整岗位

第五部分调动管理1 调动类型

1.1 委派

1.2调动

1.2.1集团内跨单位调动

1.2.2 公司内跨部门调动

1.2.3 部门内跨岗位调动

1.3 借调

2 调动流程

2.1 调动申请

2.1.1 集团内跨单位调动

2.1.2 公司内跨部门调动

2.1.2 部门内跨岗位调动

2.2 开具人员调整通知单

2.3 调动手续办理

2.3.1 调出单位

2.3.2 调入单位

3 调动相关说明

3.1 差旅费报销

3.2 工龄计算

3.3 考勤记录

第六部分离职管理1 离职类别

1.1 正常离职

1.2 非正常离职

1.2.1 自动离职

1.2.2 辞退

1.2.3 死亡/失踪

1.3 劳动合同到期

2 离职手续办理

2.1 申请

2.1.1 试用期员工

2.1.2 转正后员工

2.2 离职面谈

2.3 工作交接

2.4 开具离职证明

3 其他事项规定

3.1 薪资

3.2 社保和住房公积金

3.3 离职分析报告

第七部分退休返聘管理1定义

1.1 退休

1.2 退休返聘

2 返聘对象

3 返聘条件

3.1 专业技术人员

3.2 管理岗位人员

4 返聘流程

4.1 业务部门申请

4.2 公司领导审批

5 返聘待遇

6 返聘人员管理

7 解聘手续

第八部分专家库管理

1 适用范围

2 岗位职责

人力资源职责

3 专家入库条件、分类及来源

4 专家推荐与聘用控制流程

5 专家评审

6 专家选取

7 评价与信息反馈

第九部分附则1 人员配置评估

1.1 评估内容

1.2 评估时机

2 资料归档

操作系统安全配置管理办法

编号：SM-ZD-96562 操作系统安全配置管理办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

操作系统安全配置管理办法简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1范围 1.1为了指导、规范海南电网公司信息通信分公司信息系统的操作系统安全配置方法和日常系统操作管理，提高重要信息系统的安全运行维护水平，规范化操作，确保信息系统安全稳定可靠运行，特制定本管理办法。 1.2本办法适用公司信息大区所有信息系统操作系统安全配置管理。主要操作系统包括：AIX系统、Windows系统、Linux系统及HP UNIX系统等。 2规范性引用文件下列文件对于本规范的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本规范。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本规范。 --中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例 --中华人民共和国国家安全法

安全管理机构设置、安全管理人员配备管理制度示范文本

安全管理机构设置、安全管理人员配备管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全管理机构设置、安全管理人员配备管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。一、目的：为了保证本公司安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备，特制定本制度。二、适用范围: 本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人员配备和任命。三、职责 1、公司总经理:负责设置安全管理机构，任命安全生产领导小组成员和安全管理人员； 2、管理部：根据安全工作需要配备兼职安全管理人员。

四、安全管理机构设置： 1、安全生产领导小组： 1.1 为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产领导小组作为公司安全生产管理机构； 1.2 安全生产领导小组是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作； 1.3总经理为公司安全第一责任人； 1.4安全生产领导小组：设组长1 名，安全生产领导小组组长同时也是公司的主要负责人； 1.5安全生产领导小组：兼职安全员（兼职）、兼职职业健康管理员各1名，由公司安全管理人员担任； 1.6安全生产领导小组成员：由各部门经理、主管、职工代表组成。 1.7 公司安全生产领导小组下设作安全办公室，也是安

切配间领班岗位描述

切配间领班岗位描述 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

岗位描述切配间领班岗位名称：切配间领班直接上级：厨房厨师长直接下属：厨师、厨工本职工作：完成菜肴热加工前的切配工作直接责任： 1.领班每天有班前讲、班后评。 2.正确传达厨师长指示。 3.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。 4.负责对蔬菜、海鲜品、干货等质量的验收把关，对腐烂变质或不新鲜的原料坚决退回采购部或仓库，以保证菜肴的高质量。 5.严格检查每天零点菜单、自助餐菜单等的配制情况，检查原料是否新鲜，主料、配料、小料是否齐全，斤两是否准确，清洁卫生是否符合标准。 6.严格把好卫生关，每天搞好本加工间的冰箱、刀具、案台，用具及环境的清洁，清理冰箱内腐烂变质的食品，保持食品原料的新鲜度。 7.主管本组的日常工作和考勤考核工作，合理安排调配人力，不断提高职工工作效率。 8.制定直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作范围。 9.向厨师、厨工布置工作任务。 10.受理厨师、厨工上报的合理化建议，按照程序处理。

11.巡视、监督、检查厨师、厨工的各项工作。 12.掌握切配间工作情况和有关数据。 13.向厨师、厨工授权。 14.定期听取直接下级述职并对其做出工作评定。 15.根据工作需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转人力资源部备案。 16.填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。 17.及时对厨师、厨工工作中的争议做出裁决。 18.定期向中餐厨房厨师长述职。 19.关心厨师、厨工的思想、工作、生活。领导责任： 1.对切配间工作计划的完成负责。 2.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 3.对切配间给企业造成的影响负责。 4.对切配间工作程序的正确执行负责。 5.对切配间负责监督检查的规章制度的执行情况负责。 6.对切配间所掌管企业秘密的安全负责。主要权力： 1.有对直接下级岗位调配的建议权。 2.对下级员工的工作有监督、检查权。 3.对下级员工的工作争议有裁决权。 4.对下级员工有奖惩的建议权。 5.对下级员工的业务水平有考核权。管辖范围： 1.切配间所属员工。 2.切配间所属办公场所及办公设施、设备。素质要求：

信息系统变更、发布、配置管理制度

信息系统变更、发布、配置管理制度第一条为规范信息系统变更、发布、配置与维护管理，提高软件管理水平，优化软件变更与维护管理流程，特制定本制度。第二条信息系统变更、发布、配置工作可分为下面三类类型：功能完善维护、系统缺陷修改、统计报表生成。功能完善维护指根据业务部门的需求，对信息系统进行的功能完善性或适应性维护；系统缺陷修改指对一些系统功能或使用上的问题所进行的修复，这些问题是由于系统设计和实现上的缺陷而引发的；统计报表生成指为了满足业务部门统计报表数据生成的需要，而进行的不包含在应用系统功能之内的数据处理工作。第三条信息系统变更、发布、配置工作以任务形式由需求方（一般为业务部门）和维护方（计算机中心和软件厂商）协作完成。信息系统变更、发布、配置过程类似软件开发、发布、配置，大致可分为四个阶段：任务提交和接受、任务实现、任务验收和程序下发上线。第四条需求部门提出系统需求，并将需求整理成《信息系统变更申请表》（附件一），由部门负责人审批后提交给计算机中心。第五条计算机中心负责接受需求并上报给信息主管院长。主管院长分析需求，并提出系统变更建议。计算机中心根据变更建议审批《信息变更申请表》。第六条计算机中心根据部门提供的需求与软件开发商联系协同实现信息系统变更需求，产生供发布的程序。第七条计算机中心组织相关业务部门的信息系统最终用户对系统程序变更进行测试。第八条信息系统变更程序测试完成后，由计算机中心配置完善信息系统，正式发布并通知需求部门。第九条计算机中心出具信息系统变更验收报告（附件二），需求部门签字验收。

附件一信息系统变更申请表信息系统变更申请表

医院员工配置管理制度

医院员工配置管理制度 1.目的:科学合理地制订医院人员配置计划,对人员进行合理调配，确保医院人员的数量、类别、资格及知识技能等满足患者的需求和岗位的要求。 2.范围:全院各科室。 3.定义:无。 4.权责:无。 5.制度内容 5.1员工配置计划 5.1.1配置计划内容 5.1.1.1所需员工的数量和类别。 5.1.1.2所需员工的技能、知识和教育水平等方面的资格。 5.1.1.3员工配置计划申请依据。 5.1.2配置计划制订的程序 5.1.2.1年度人员配置计划:每年8~9月科室主管根据本科室人力现状.业务量、人力配置标准等制订下一年科室人力需求计划,填写《年度进人计划申报表》提报人力资源部。人力资源部汇总各科需求并组织相关部门研讨,医生配置计划经医务部参审、护理配置计划经护理部参审,报请院长办公会审议通过，初定医院下年度人员需求计划。最后上报安徽医科大学,依照上级核准计划实施招聘。 5.1.2.2临时人员增配计划:科室发生计划外人员缺编时,科室主

管向人力资源部提出人力增配申请,填写《科室人员增配申请表》,提报人力资源部。人力资源部汇总各科需求并组织相关部门研讨,医生配置经医务部参审、护理配置经护理部参审,报请院长办公会审议通过后，上报安徽医科大学备案,依照批准后的计划实施招聘。 5.1.3配置计划制订时应考虑因素 5.1.3.1国家相关的法律法规及标准。 5.1.3.2医院宗旨、使命。 5.1.3.3医院发展规划。 5.1.3.4服务对象的数量、类型、服务需求的复杂性和服务技术难度。 5.1.3.5提供的服务项目。 5.1.3.6医疗技术的发展与需求。 5.1.3.7科室工作时间及排班人力需求。 5.1.3.8科室近年业务量和人员变动。 5.2人力资源调配及监控 5.2.1根据医院的发展和经营状况，定期对人员配置计划与实际的人员数量及岗位进行持续监控，以确保满足科室、部门的需求。 5.2.2结合员工具体情况进行工作的分配与再分配,合理安排岗位。 5.2.3若人员配置需求突然发生改变(如科室人员紧缺或离职)，应及时进行人员调配或增配，保证医疗服务工作不受影响。

系统运维管理制度

运维管理制度系统运维管理制度(试行) （2018年8月版）第一章总则运维以技术为基础，通过技术保障产品提供更高质量的服务。在软件产品的整个生命周期中运维组都需要适时参与并发挥不同得作用，因此运维组工作内容和方向非常多。运维目标是在服务出现异常时尽可能快速恢复服务，从而保障服务的可用性；同时深入分析故障产生的原因；推动并修复服务存在的问题，同时设计并开发相关的预案以确保服务出现故障是可以高效止损。第一条为保障信息系统软硬件设备的良好运行，使运维技术人员工作制度化、流程化、规范化，特制订本制度。第二条运维管理工作总体目标：立足根本促发展，开拓运维新局面。在办公系统运行推广时期，通过网络、桌面、系统等的运维，促进信息系统能够稳定可持续性的发展。第三条运维管理制度的适用范围：运维全体人员。第二章编制方法第一条本实施细则包括运维服务全生命周期管理方法、管理标准/规范、管理模式、管理支撑工具、管理对象以及基于流程的管理方法。

第二条本实施细则以ITIL/ISO20000为基础，以信息化项目的运维为目标，以管理支撑工具为手段，以流程化、规范化、标准化管理为方法，以全生命周期的PDCA循环为提升途径，体现了对运维服务全过程的体系化管理。第三章运维部工作职责第一条系统运维和技术支持（1）根据公司业务的推进和发展目标，负责平台信息系统管理及数据交换策略的整体架构、对应用系统等技术开发方案的基础支撑，保障基础平台的稳定性和先进性。（2）负责系统基础平台的使用培训和操作使用指南编写，对用户使用过程中出现问题的沟通和解决；（3）会同项目实施，确认系统信息基础设备和软件数量、品牌规格、技术参数，确保项目有效推进实施。（4）系统信息基础设备和软件操作规程、应用管理制度的制定，并负责监督执行。（5）系统信息基础设备的软件安装、调试和验收，使用培训和维修保养。（6）系统信息基础平台日常运行过程中信息安全和技术问题的协调解决，保障平台24小时安全稳定运行。（7）负责平台系统管理及设备保密口令的设置、更新、保存。（8）负责系统信息协同管理及协同数据交换策略研究新程序、新系统和软件改版升级工作。

安全管理机构设置和人员配备管理制度

安全管理机构设置和人员配备管理制度 1.目的：为进一步规范企业安全管理人员的配备，全面落实安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。 2.范围：本制度适用于本公司。 3.权责： 3.1光裕公司高层：依照规定设置[安全生产管理组织机构]，明确公司安全生产主要负责人，安全生产管理人员。 3.2各部门；设置部门级[安全生产管理组织]，明确部门安全生产负责人及各生产岗位安全生产负责人。

4.定义：无 5.作业内容： 5.1安全生产委员会的主要职责： 5.1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准 5.1.2组织制定安全生产管理制度并监督实施 5.1.3编制安全生产事故应急救援预案并组织演练 5.1.4保证安全生产费用的有效使用 5.1.5组织编制危险性较大工程的安全专项实施方案

5.1.6定期组织召开安全生产例会 5.1.7开展安全教育培训 5.1.8组织实施安全隐患检查并监督整改 5.1.9建立安全生产管理档案 5.1.10及时/如实报告安全生产事故 5.2安全生产管理人员主要职责： 5.2.1 负责现场安全生产日常检查并做好检查记录 5.2.2 现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况 5.2.3 对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处

5.2.4 对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改 5.2.5 对于发现重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告 5.2.6 对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告 5.2.7 按照程序报告生产安全事故情况 5.3 车间安全生产管理人员主要职责： 5.3.1负责所属车间现场安全生产日常检查并做好检查记录 5.3.2现场监督本车间危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况 5.3.3对本车间作业人员的违章违纪行为有权予以纠正或查处 5.3.4对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改

系统安全管理制度

系统安全管理制度中国科学院沈阳应用生态研究所

前言本制度旨在加强中国科学院沈阳应用生态研究所（以下简称沈阳生态所）信息系统安全管理工作。本制度由信息中心提出。本制度由信息中心归口。本制度起草部门：信息中心本制度主要起草人：岳倩本制度起草日期：2016/01/19

系统安全管理制度 1范围本制度规定了沈阳生态所信息系统安全管理权限分配、授权和审批、备份和检查等的要求。本制度适用于沈阳生态所开展信息系统安全管理工作。 2术语和定义信息系统：指包括操作系统、应用系统和数据库管理系统。 3职责 3.1系统管理员 1)负责应用系统的安装、维护和系统及数据备份； 2)根据应用系统的安全策略，负责应用系统的用户权限设置以及系统安全配置； 3)根据应用系统运行的实际情况，制定应急处理预案，提交信息管理部门审定。 3.2安全管理员 1)负责对应用系统的安装、维护和系统及数据备份的监督检查和登记工作； 2)定期检查应用系统的用户权限设置以及系统安全配置，与应用系统安全策略的符合性； 3)定期审查应用系统的审计记录，发现安全问题及时报告信息管理部门。4安全策略旨在加强信息系统的运行管理，提高系统的安全性、可靠性，依照完善的管理制度，科学的管理方法来完成信息系统安全管理权限分配、授权和审批、备份和检查等的要求。 5信息系统管理 5.1操作系统 1)操作系统管理员账户的授权、审批

●操作系统管理员和操作系统安全员账户的授权由所在部门填写《操作系统账户授权审批表》，经部门领导批准后设置； ●操作系统管理员和操作系统安全员人员变更后，必须及时更改账户设置。 2)其他账户的授权、审批 ●其他账户的授权由使用人填写《操作系统账户授权审批表》，经信息管理部门领导批准后，由操作系统管理员进行设置； ●操作系统管理员和操作系统安全员根据业务需求和系统安全分析制订系统的访问控制策略，控制分配信息系统、文件及服务的访问权限； ●外单位人员需要使用审计管理系统时, 须经信息管理部门领导同意, 填写《外单位人员操作系统账户授权审批表》，报信息管理部门领导批准后, 由操作系统管理员按规定的权限、时限设置专门的用户账户； ●严禁任何人将自己的用户账户提供给外单位人员使用。 3)口令的复杂性、安全性要求和检查 ●系统账户的口令长度设置至少为8位，口令必须从小写字符（a-zA-Z）、大写字符（A-Z）、数字（0-9）、符号(~!@#$%^&*()_<>)中至少选择两种进行组合设置； ●系统账户的口令须定期更改，每次更新的口令不得与旧的口令相同，操作系统应设置相应的口令规则； ●系统用户的账号、口令、权限等禁止告知其他人员； ●须根据系统的安全要求对操作系统密码策略进行设置和调整，以确保口令符合要求。 4)系统维护和应急处理记录 ●应对系统安装、设置更改、账号变更、备份等系统维护工作进行记录，以备查阅； ●应对系统异常和系统故障的时间、现象、应急处理方法及结果作详细的记录。

人员配置管理制度

集团人员配置管理制度人员配置管理制度第一部分总则第二部分招聘录用管理第三部分试用期管理第四部分定岗管理第五部分调动管理第六部分离职管理第七部分退休返聘管理第八部分专家库管理第九部分附则 1、制定目的 2、制定原则 3、职责分工 4、适用范围 1、试用期限 2、试用期管理 3、转正考核 4、转正结果应用 1、适用对象 2、定岗期管理 3、定岗考核 4、定岗结果应用 1、调动类型 2、调动流程 3、调动相关说明 1、离职类型 2、离职手续办理 3、其他事项规定 1、定义 2、返聘对象 3、返聘条件 4、返聘流程 5、返聘待遇 6、返聘人员管理 7、解聘手续 1、适用范围 2、岗位职责 3、专家入库条件、分类来源 4、专家推荐与聘用控制流程 5、专家评审 6、专家选取 7、评价与信息反馈 1、人员配置评估 2、资料归档 1、人员需求 2、配置方式 3、招聘计划 4、招聘渠道 5、信息发布 6、简历收集 7、招聘测评 8、录用 9、入职 1、校园招聘 2、网络招聘 3、招聘会 4、内部推荐 5、猎头 1、内部招聘流程 2、社会招聘流程 3、校园招聘流程第一部分总则 1制定目的

满足企业用人需要，落实人力资源规划。 2 制定原则 2.1 可行性原则 2.2 规范性原则 2.3 完整性原则 3 职责分工 3.1 人力资源中心 3.2 各单位人力资源部 3.3 各级管理者 4 适用范围久泰集团各中心、各单位人员配置工作。第二部分招聘录用管理1 人员需求 1.1 人员需求类型 1.1.1 年度人员需求 1.1.2 日常人员需求 1.2 人员需求收集时间 1.3 人员需求申请审核 2 配置方式 2.1 内部招聘 2.1.1 内部平选 2.1.2 内部选拔 2.2 内部调动 2.3 聘任 2.4 外部招聘 2.5 退休返聘 2.6 劳务外包 3 招聘计划

食堂粗加工间卫生管理规定

食堂粗加工间卫生管理规定文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

食堂粗加工间卫生管理制度 1．有专用场地和食品验收人员，腐烂变质原料不加工。 2．清洗池做到动物性、植物性、水产品食品分池清洗，配有一定容积的带盖垃圾容器。3．加工后食品原料要放入清洁容器内，不落地，有保洁保鲜设施。 4、工作人员穿戴整洁的工作衣帽，保持个人卫生。 5、防尘、防蝇设施齐全，使用正常。食堂切配间卫生管理制度 1．检查食品质量，腐败变质和有毒食品不切配； 2．根据食品性质，食品洗净后上架待用或放入冰箱保存； 3．工用具做到刀不锈、砧板不霉，操作台、抹布等干净； 4．切配水产品的刀、砧板、抹布，要刮洗干净后再切配其他食品； 5．冰箱专人管理，定期化霜，经常检查食品质量，半成品与原料分开存放； 6．切配结束清扫地面，工具、用具清洗干净，保证室内清洁卫生。食堂烹调间卫生管理制度 1．检查食品质量，变质食品和不符合卫生要求的食品不烹调、不烧煮。 2．食品烧熟煮透，防止外熟里生。熟食品放在经过消毒的清洁容器、餐具中。 3．剩余熟食品放入熟食专用冰箱保存，隔顿隔夜存放超过4小时的熟食品回锅烧透后供应。 4．烧煮食品勤翻动并烧透，炒锅炊具用后勤洗刷，保持清洁。 5．抹布专用并保持清洁，不用抹布揩碗盆。 6．防止剩饭菜变质，如有异味不论多少坚决倒掉。

7．工作结束调料瓶加盖，炊具、工具、用具、灶上灶下台面清洗整理干净，地面清洗后拖净。 8．厨房间地面保持不湿、不滑、无油腻，干净清洁。食堂蒸煮间卫生管理制度 1．检查食品质量，变质食品不蒸煮； 2．食品要蒸煮透，防止外熟内生； 3．根据用膳人数计划烧饭，剩饭要妥善保管，防止变质，若有异味坚决倒掉； 4．蒸煮结束，清扫地面，工用具清洗干净，地面保持不湿不滑； 5．规范操作，保证用汽安全，每次蒸煮完毕，关闭汽阀门，注意节约用汽； 6．室内定期大扫除，保证室内干净卫生。食堂面点间卫生管理制度 1．原料必须有卫生检验合格证明和索证，发霉、虫蛀、变质原料不得使用； 2．添加剂按照《食品添加剂使用卫生标准》规定使用； 3．剩余原料妥善保管，做好防蝇、防尘、防鼠； 4．穿戴工作衣帽，保持个人卫生； 5．工作结束，将刀、案板、面盆、食品容器、水池和面机等清洗干净； 6．室内定时清扫。食堂更衣室卫生管理制度 1．从业人员进入操作间前需更衣、洗手。 2．物品应整齐规范摆放，保持更衣室内整洁、干净。 3．个人物品必须放置于衣橱内，保持衣橱内物品整齐。 4．个人衣橱做到每日一清理，及时清除杂物。 5．每周对场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板等每一个角落。

信息化系统安全运行管理制度(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 信息化系统安全运行管理制度 (通用版)

信息化系统安全运行管理制度(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。第一章：总则第一条为确保公司信息化系统的正常运行，有效地保护信息资源，最大程度地防范风险，保障公司经营管理信息安全。根据《国家计算机信息系统安全保护条例》等有关法律、法规，结合公司实际，制订本规定。第二条本规定所称公司信息化系统，是指公司所使用的“集团管理软件”所覆盖的使用单位、使用人、以及计算机及其网络设备所构成的网络系统。具体有财务管理系统、物资供应管理系统、销售管理系统、地磅系统、资产管理系统、人力资源管理系统、OA办公自动化系统。第三条本规定适用于公司及所属单位所有使用信息系统的操作员和系统管理员。第二章职责描述第四条公司企管信息部

1、根据国家和行业的发展制定公司信息化工作的发展规划、年度计划和有关规章制度； 2、负责组织实施公司信息化建设； 3、负责公司信息系统的维护及软件管理； 4、负责对各单位信息系统工作的检查、指导和监督。第五条公司信息化系统负责人 1、协调公司各种资源，及时处理对系统运行过程中的出现的各种异常情况及突发事件； 2、负责督促检查本制度的执行；第六条公司系统管理员 1、负责应用系统及相关数据的正常使用和安全保障； 2、负责解答各所属单位人员的问题咨询，处理日常问题；第七条各单位系统管理员 1、熟悉掌握系统，能够处理系统应用中的问题； 2、要及时建立问题处理情况汇总表，并定期上报给公司系统管理员，由公司系统管理员汇编成册，定期下发给所有操作人员，以做到最大程度的知识共享； 3、负责本单位新进员工的信息系统技能培训；监督本单位操作人

切配间管理制度

餐用具消毒管理制度一、餐用具洗消程序公用餐具、容器、用具在使用前应当遵守国家制定的操作规范及卫生要求，严格按照洗消程序进行处理。第一步是用热水洗去食物残渣（水温以50～60℃为宜）；第二步是温水清洗，去除残留油脂等（水温以30℃左右为宜）；第三步是消毒，可采用物理的或者化学的方法杀灭餐具上的残留病原微生物（如病菌、病毒等）；第四步是冲洗，即用清洁卫生的清水冲洗掉餐具上的残留药物；第五步是保洁，即将洗净消毒后的餐具、容器、用具移入保洁设施内备用，以防再污染。二、餐具洗涤消毒常用方法：几种常用餐具消毒方法的主要卫生要求： 1、煮沸消毒法。消毒锅应呈桶状、锅底稍平，水量适度，以竹篮盛装餐具，当水沸时，将餐具放入其中，待水再沸时，取出备用，就是沸进沸出。 2、蒸汽消毒法。这是较常用的方法之一，有简易蒸汽消毒法、锅炉蒸汽法、电热蒸汽消毒法等，一般要求消毒法度在80℃以上，保持30分钟方可。 3、灭菌片或TE—101片消毒法。按每片药物兑自来水0.5公斤的比例配制消毒液，然后将洗净的碗盘等餐具放入消毒液内，浸泡3——5分钟。 4、84肝炎消毒剂消毒法。用自来水配制成1%84肝炎消毒液（即每公斤自来水加入84肝炎消毒剂10毫升），将洗净的餐具放入消毒液中浸泡3——5分钟，取出备用，配制均用自来水，不得用热水。三、加强餐具洗涤消毒工作的管理食堂指定人员负责餐具容器、用具洗涤消毒工作的日常管理，做到消毒工作经常化。并可通过以下检查方法检查其工作质量：首先检查洗涤人员是否按洗涤程序操作，有无弄虚作假，省略消毒程序；检查消毒设备是否正常，如消毒池是否漏水，有无消毒液，消毒柜的温度等；最后检查备用餐具的卫生质量，一般来讲，卫生质量较好的餐具应当是内外壁和底部无油腻，呈现本色。

办公电脑配置及管理制度

办公电脑配置及管理制度东方妈咪办公电脑配置及管理制度文件编号:DF20150120C (一) 目的 1.1 为规范公司的电脑配置与管理，提高工作效率，特制定本制度。 (二) 适用范围 2.1 公司所属管理人员及办公职员。 (三) 基本原则 3.1 责任人管理原则:员工对自己所使用的电脑负有管理责任，为该电脑的管理责任人。 3.2 安全使用原则:员工对电脑及外设负有保管和日常维护的责任，应安全使用、定期查毒、做好数据备份工作，发现故障应及时通知总裁办检修。 3.3 保密原则:每台电脑都必须设置密码，当员工离开座位时应将电脑锁定，下班时应将电脑关机，防止秘密信息泄露。 3.4 电脑中的所有文件资料、工作成果归公司所有。 (四) 电脑配备 4.1 按公司信息安全要求，员工配备电脑价值为(1000,2000)元/ 台，员工带本人电脑工作，公司每月补贴100元。 4.2 员工使用笔记本电脑因工作需要可将笔记本电脑带出办公场所出差需将笔记本带出，必须经过总裁批准后方可带出。 4.3 配备电脑的申请:公司根据工作需要为员工配备电脑，员工需向公司申请购买电脑，填写《设备购置申请单》，由总经理审核通过后，由行政人员负责采购。

4.4 公司电脑的所有权归公司所有。 1 (五) 电脑使用 5.1 员工在使用电脑时必须严格遵守电脑安全操作规程，以确保人身、设备安全。 5.2 员工不得私自在电脑和网络设备上安装或拆卸硬件，如必须进行安装或拆卸，应向行政人员提出申请，由专业技术人员进行操作。 5.3 员工不得私自改变电脑系统和网络配置，包括计算机名、IP地址、网关、DNS、隶属域等。 5.4 对于重要的文件和数据，员工应及时备份到公司文件服务器的相关目录下，严禁擅自将电脑中的资料、数据、软件等删除、拷贝和向无关人员传播。 5.5 禁止将电脑用于BT下载和其他与工作无关的大流量应用，禁止访问或传播反动和不良信息。 5.6 凡因使用人违反操作规程而造成的电脑损坏，以及使用人丢失电脑，均应追究责任并需按购置价进行赔偿。 5.7 相关领用人使用完笔记本电脑后，应及时到行政办理归还手续; 如因工作需要，确需延长使用的，得到批准后，方可延长使用。否则，必须在规定时间内送还。未经批准，强行留用的，视为严重违纪。 5.8 各领用人使用完毕后，应完好无损、原质原量地交回给办公室行政，如有任何异常现象，应及时说明;未提前向办公室行政说明或者及时汇报的，检查不合格的，因此而产生的维修费用，由使用人承担。

人员配置管理制度.doc

人员配置管理制度4 集团人员配置管理制度人员配置管理制度第一部分总则第二部分招聘录用管理第三部分试用期管理第四部分定岗管理第五部分调动管理第六部分离职管理第七部分退休返聘管理第八部分专家库管理第九部分附则 1、制定目的 2、制定原则 3、职责分工 4、适用范围

1、试用期限 2、试用期管理 3、转正考核 4、转正结果应用 1、适用对象 2、定岗期管理 3、定岗考核 4、定岗结果应用 1、调动类型 2、调动流程 3、调动相关说明 1、离职类型 2、离职手续办理 3、其他事项规定 1、定义 2、返聘对象 3、返聘条件

4、返聘流程 5、返聘待遇 6、返聘人员管理 7、解聘手续 1、适用范围 2、岗位职责 3、专家入库条件、分类来源 4、专家推荐与聘用控制流程 5、专家评审 6、专家选取 7、评价与信息反馈 1、人员配置评估 2、资料归档 1、人员需求 2、配置方式 3、招聘计划 4、招聘渠道

5、信息发布 6、简历收集 7、招聘测评 8、录用 9、入职 1、校园招聘 2、网络招聘 3、招聘会 4、内部推荐 5、猎头 1、内部招聘流程 2、社会招聘流程 3、校园招聘流程第一部分总则 1制定目的满足企业用人需要，落实人力资源规划。 2 制定原则

2.1 可行性原则 2.2 规范性原则 2.3 完整性原则 3 职责分工 3.1 人力资源中心 3.2 各单位人力资源部 3.3 各级管理者 4 适用范围久泰集团各中心、各单位人员配置工作。第二部分招聘录用管理1 人员需求 1.1 人员需求类型 1.1.1 年度人员需求 1.1.2 日常人员需求 1.2 人员需求收集时间 1.3 人员需求申请审核 2 配置方式 2.1 内部招聘

专间(备餐间)食品安全管理制度

专间（备餐间）食品安全管理制度一、员工须持有效《健康证》方可上岗。二、、配餐问、冷荤凉菜间、烧卤熟食切配间、裱花间、沙律间、生食水产品、集体用餐分装间、备餐间等加工操作，应做到“五专”专（人负责、专室制作、工具专用、洗手消毒专用和冷藏专用）。三、、非操作人员不得擅自进入专间。未清洗消毒的瓜果、蔬菜、个人生活用品及杂物不得带入专间。食品应从能够开合的食品输送窗传递。不得放置煤气灶等污染性设施，地面不得设明沟。专间室内温度不得超过25 C o 四、专间工作人员严格注意个人卫生，在预进问二次更衣，穿戴洁净的衣、帽、口罩，严格执行规范操作。触摸未经清洗消毒的食品外包装袋等食用品、工用具后，必须严格洗手、消毒，或更换清洁手套后，方能接触成品，避免交叉污染。五、每天应进行紫外线空气消毒30 分钟，紫外线灯应安装在工作台正上方 2 米内，按30w/10 ?1 5 m2 设置，定期监测辐射强度，每次记录使用时间和累计时间，及时更换。消毒时，室内应干燥、无灰尘、无水雾，门窗密闭，人必须离开，以防灼伤。六、专间的各种刀具、砧板、切片机械等工用具、容器必须专用，定位存放。用前消毒，用后洗：争。消毒应严格按要求使用煮沸、蒸汽、红外线消毒或用含氯制剂浸泡消毒等方法。七、认真检查食品质量，发现提供的食品可疑或者感官性状异常，应立即做出撤换等相应处理。八、瓜果蔬菜消毒应按要求使用含氯制剂和高锰酸钾（PP 粉）浸泡等清洁消毒方法，有果皮的，最好剥掉食用。盛放直接食饮品的容器必须经过严格消毒保洁。九、各种凉菜现配现用，尽量当餐用完。生食水产品加工后至食用的间隔时间不得

超过 1 小时，裱浆和新鲜水果（经清洗消毒）应于当天加工、当天使用。应严格遵照不同食品贮存条件的要求，及时存放于专用冰箱内，半成品和成品应用保鲜膜或餐盒等密封保存，标签注明生产时间，注意在保存时效内使用。隔餐隔夜的改刀熟食及冷盘凉拌莱，冷藏时间不超过24 小时，食用前须按规定进行充分加热。十、保持专间清洁，每天严格做好有关工用具和空气消毒工作，并做好记录。

办公电脑配置管理制度

办公电脑配置管理制度（1）目的 .1 为规范公司的电脑配置与管理，提高工作效率，特制定本制度。（2）适用范围 2.1 公司所属管理人员及办公职员。（3）基本原则 3.1 责任人管理原则：员工对自己所使用的电脑负有管理责任，为该电脑的管理责任人。 3.2 安全使用原则：员工对电脑及外设负有保管和日常维护的责任，应安全使用、定期查毒、做好数据备份工作，发现故障应及时通知总裁办检修。 3.3 保密原则：每台电脑都必须设置密码，当员工离开座位时应将电脑锁定，下班时应将电脑关机，防止秘密信息泄露。3.4 电脑中的所有文件资料、工作成果归公司所有。（4）电脑配备 4.1 按公司信息安全要求，所有员工均配备台式电脑ThinkCentre 网络隔离机，配备价值为（5000～7000）元/台。 4.2 副总裁级（含副总裁）以上统一配备Thinkpad笔记本电脑，配备价值为（6000～8000）元/台。 4.3 副总裁级以下不配备笔记本电脑，公司总裁办统一购置一定数量的Thinkpad笔记本电脑，价值为（4000～6000）元/台。因工作的需要使用笔记本电脑的员工，按《办公设备使用与维护管理制度》中的相关要求进行办理。 4.4 因工作的特殊性需要配置笔记本电脑的（如研发、销售、培训、招聘、采购等），需经申请批准后，根据工作需求，按需配置笔记本电脑，配备价值为（4000～6000）元/台。4.5 部门总经理级以上如使用笔记本电脑因工作需要可将笔记本电脑带出办公场所出差；部门总经理级以下需将笔记本带出，必须经过部门总经理批准后方可带出。 4.6 配备及维修维护费用：公司根据工作需要为员工配备的电脑，由总裁办负责安装，费用由公司承担。总裁办负责电脑的维护与维修，日常维护及非人为损坏所产生的维修费用由公司承担。 4.7 配备电脑的申请：公司根据工作需要为员工配备电脑，员工

医院信息系统变更、发布、配置管理制度

计算机信息系统变更、发布、配置管理制度第一节医院信息系统安全管理制度?1 一、总则 (1) 二、信息管理部员工安全职责?1 三、终端用户安全职责?2 四、网络运行监控、防病毒、防入侵、桌面管理措施.. ３第二节硬件、软件和程序管理制度?4 一、总则?4 二、软件设计申请制度?4 三、优先次序标准：?5 四、信息管理新系统实施流程?5 五、软件发布方式 (6) 六、系统故障处理流程:?6 第三节账号和密码管理制度?７一、用户管理制度: (7) 二、系统操作分级管理制度 (7) 第四节病毒防护措施?8 第五节硬件维护及保养?8 一、信息系统硬件维修管理制度 (8) 二、信息系统硬件维修报修流程?９ 10 三、信息系统硬件维修外送修理流程? 四、信息系统硬件设备报废流程?１０五、医院计算机更换原则：....................... １0 六、新装电话工作流程：......................... １0 11 七、开通因特网管理流程? 第六节数据保密与数据备份?１1 一、数据备份(病人信息备份) (11) 11 二、数据备份方案和系统恢复机制? 三、数据保密?1２第七节网站信息变更和发布管理登记制度 (13) 13 一、信息变更和发布登记制度?

二、信息系统变更及发布管理制度................. 1３第八节计算机中心机房管理制度.................... １４一、安全保密制度?１5 二、机房访问制度 (15) 三、中心机房管理制度 (15) 四、环境管理制度 (16) 五、设备管理制度............................... 1６六、中心机房人员权限分配?1６ 17 第九节培训与上岗? 一、信息管理部培训制度?１7 二、信息管理部上岗制度......................... １8第十节电子住院病历使用管理暂行规定............... １９一、目的...................................... １９二、概念 (19) 三、建立(书写) ................................. １9 四、格式与要求?2０五、完成时限?2０六、修改限定?2１ 21 七、存储备份? 八、保管、查阅、调用与复印(同纸质病历）?２1 22 九、罚则? 第十一节信息化系统应急预案 (22) 一、医院信息系统出现故障报告程序 (22) 23 二、医院信息系统故障分级及处理原则? 三、发生网络整体故障时的应急协调?2３ 25 四、应急数据恢复工作规定? 五、故障处理程序?2５ 27 六、应急转入手工操作后各系统的应急计划? 30 七、预案的管理与完善? 附件1:护理部信息管理系统应急预案 ......... ３０附件：2 门诊护理信息系统应急预案 (33) 附件3 :门诊收费系统应急预案?３4 附件4: 住院部信息系统应急预案 (35)

安全生产管理机构设置和人员配备制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全生产管理机构设置和人员配备制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-1083-83 安全生产管理机构设置和人员配备制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。安全生产管理机构的职责主要包括：落实国家有关安全生产法律法规和标准、编制并适时更新安全生产管理制度、组织开展全员安全教育培训及安全检查等活动。专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格，并取得安全生产考核合格证书在企业从事安全生产管理工作的专职人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。企业安全生产管理机构负责人依据企业安全生产实际，适时修订企业安全生产规章制度，调配各级安全生产管理人员，监督、指导并评价企业各部门或分支机构的安全生产管理工作，配合有关部门进行事故的调查处理等。

企业安全生产管理机构工作人员负责安全生产相关数据统计、安全防护和劳动保护用品配备及检查、施工现场安全督查等。施工现场专职安全生产管理人员负责施工现场安全生产巡视督查，并做好记录。发现现场存在安全隐患时,应及时向企业安全生产管理机构和工程项目经理报告；对违章指挥、违章操作的，应立即制止。建筑施工总承包企业安全生产管理机构内的专职安全生产管理人员应当按企业资质类别和等级足额配备，根据企业生产能力或施工规模，专职安全生产管理人员人数至少为：（一）集团公司--1人/百万平方米·年（生产能力）或每十亿施工总产值·年，且不少于4人（二）工程公司（分公司、区域公司）--1人/十万平方米·年（生产能力）或每一亿施工总产值·年，且不少于3人。（三）专业公司--1人/十万平方米·年（生产能力）或每一亿施工总产值·年，且不少于3人。

资源配置管理制度

资源配置管理制度（试行） WHNYLM/ZD-059-2015 第一条总则为规范资源配置管理，提高管理效率，依据神华集团《煤化工企业安全风险预控管理体系要求》及《能源公司资源配置管理制度》及乌海能源公司的相关规定，制定本制度。本制度所指的资源是为确保企业推进安全风险预控管理体系而配备的各项人力、财力、基础设施、技术、信息等资源。资源的配置要符合国家法律、法规、标准及集团公司、能源公司的相关规定；符合各单位性质、规模、发展规划及风险控制的需要；符合各级管理者、企业员工及相关方的需求。本制度适用于公司各生产单位及部室。第二条组织及职责各单位主要负责人全面负责本单位资源配置管理，并任命安全生产分管领导，具体主抓资源配置工作。应为本质安全管理体系的有效运行提供必要的人力、财力、物力、技术、信息资源。第三条相关部门履行以下资源配置职责：（一）安健环部负责体系建立、实施、保持及持续改进的牵头、组织、协调、监督、考核等工作。（二）财务部门负责体系运行所需资金的投入。（三）经营管理部负责人力资源管理。（四）生产技术部门负责技术资源管理。

（五）机电动力部门负责基础设施管理。（六）其他各职能部门负责相应业务范围内的资源配置管理。第四条资源配置的原则人力资源配置应当做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。设备设施配置应当做到科学合理，优化结构，勤俭节约，从严控制。对有规定配备标准的设备设施，应当按照标准进行配备；对没有规定配备标准的设备设施，应当从实际需要出发，从严控制，合理配备。资金的配置应遵循安全性、可用性、效率性原则。第五条资源配置的要求人力资源的配置要求按岗位所需配置，并确保人员能力和相应的培训；设备设施的配置应满足企业的生产、发展及本体系的有效实施，并确保设备设施的完整性。体系运行过程中所需的资金必须及时上报计划，有效投入使用。技术、信息的配置符合企业发展的要求，鼓励技术创新，信息共享。第六条各单位的资源配置按如下程序开展：（一）对业务范围内的资源配置资金需求提出计划（应在上一年度末编制下一年度的资源配置需求计划）。人力资源计划报经营管理部，设备设施计划报机电动力部，信息耗材报生产信息部，资金需求计划报核算中心。（二）对提出的资源配置需求计划，依据业务管理归口报领导逐级审批。（三）实施已审批的资源配置需求计划，并在实施过程中开展监督、

人员招聘与配置管理制度

第一节前言第一条目的根据公司业务发展需要，为及时引进人才，规范招聘录用的程序，以保证所进人才的素质，满足公司对各岗位的人员需求，特制订本制度。第二条适用范围适用于集团总部、子公司及分公司的人员招聘与录用。第三条术语和定义招聘：狭义上是指当组织出现人力资源需求后，借助一定的渠道吸引或寻找具备任职资格和条件的求职者或适应者，并采取科学实用的方法从中甄选和确定合适的候选者予以聘用的工作过程，广义的员工招聘是指包括招募、选拔、录用、评估等一系列管理活动。第五条原则与策略 1．原则因事择人：员工的选聘应以实际工作的需要和岗位的空缺情况为出发点，根据岗位对任职者的资格要求选用人员。公平公正：确保在招聘和甄选的各环节给予合格应征者平等的获选机会。竞争择优：在员工招聘中引入竞争机制，按照考评的成绩择优选拔录用员工。素质优先：在对应聘者的思想素质、道德品质、业务能力等方面进行全面考察的基础上，尽可能获取与企业文化及职位最佳匹配度的人才。 2.策略通过外部招聘（社会招聘、校园招聘、猎头招聘）与内部招聘等渠道网罗公司需要的优秀人才。第二节招聘与配置管理

第六条确认招聘需求 1．计划内的招聘需求 1.1 年度人员配置计划（上年年终—当年1月31日前完成）集团总部各职能部门、子公司及分公司与在每年年初拟定人力资源年度计划时，对公司内部人员需求进行分析，拟定本单位当年的人员编制计划，提交【年度岗位设置、人员编制计划表】，上报集团人力资源总部审核，经公司总裁审批后作为人力资源总部的年度人员招聘计划并实施招聘。 1.1.2人员流动（调动、离职等）产生岗位空缺部门内员工离职或调动后出现的岗位人员空缺，须填报【人员需求审批表】，经上级主管领导审核、人力资源总部与分管领导审批后，报人力资源总部实施招聘。2．计划外的招聘需求 2.1增加人员数量用人部门结合部门业务量与内部人员配置情况需要人员增编的，须填报【人员需求审批表】，并附需求人员【职位说明书】，经上级主管领导与人力资源总部审核、分管领导审批、公司总裁批准后方可报人力资源总部实施人员配置。 2.2新增岗位用人部门因新增业务而需新增岗位的，按照《组织架构、岗位及任职资格管理制度》的要求，须填报【新增岗位编制的申请表】，经上级主管领导与人力资源总部审核、分管领导审批、公司总裁批准后，可提报招聘需求，逐级审批后报人力资源总部实施。 2.3人才储备由用人部门结合部门发展规划与岗位人员流动情况，提出人才储备申请，填报【人才储备规划表】，经上级主管、人力资源总部审核，分管领导审批后报人力资源总部实施，一般可按1—2名/岗位的标准储备人才。第七条招聘的预算方案