专利储备运营工作操作指南

专利储备运营是专利导航产业发展的重要环节，是对专利的高端运用和营利策略，是将专利作为战略资源，挖掘和提升技术经济市场价值、促进技术的流转、推动市场主体的竞争与协作，升级转型产业发展模式的战略手段。专利储备运营是一种市场行为，其模式具有多样性、特定性的特点，本指南从专利储备运营的工作目标、工作内容、工作模式、具体措施等方面进行介绍以供参考。

一、工作目标

专利导航试点工程中的专利储备运营工作旨在激发市场主体创造、运用、保护、管理专利的活力，引导市场主体对专利进行科学布局，推动产业专利技术的集成和突破、储备和流转，提升产业核心竞争力。

（一）鼓励技术创新

专利储备运营工作的目标是鼓励技术创新，促进社会技术进步。通过专利的储备运营实现专利的市场价值，形成良性示范，引导市场主体积极创新，提升自身核心竞争力。

（二）促进市场协作

专利储备运营应促进专利技术的流转，鼓励将专利作为联系市场主体的协作纽带，而不是依靠专利形成垄断阻碍社会进步。在激烈的市场竞争环境中，引导市场主体通过协作与竞争并存的

经营方式保持市场竞争力。

（三）提升产业核心竞争力

通过专利的储备运营，培养市场主体尊重知识产权、保护知识产权的法律意识，形成良好的市场环境和竞争氛围，激发创新动力，从而推动产业转型升级，提升产业核心竞争力。

二、工作内容

专利的储备运营工作主要包括专利储备、专利分级、专利运营三个方面。

（一）专利储备

专利储备是根据专利分析的结果、围绕产业规划所确定的重点领域，开展与产业发展相关的核心技术专利、关键零部件专利、企业核心专利及专利组合的储备，其目的是通过关键、核心技术专利的获取，确保产业技术安全，提升产业的竞争优势。专利的储备可从以下几个方面开展工作：

1．优质专利培育

根据专利分析结果、实验区产业发展的重点、产业规划中重点攻关的关键技术、重点企业和研发机构的关键技术研发以及科研项目实施情况，对其中有实施价值、商业潜力大，能够形成基本专利、基础专利和核心专利的构思、技术和方案，纳入专利培育计划，专利申请文件撰写时应充分考虑对市场的垄断，尽可能扩大保护范围，对可能的技术方案、技术路线进行仔细研究和分析，在申请文件提交前进行新颖性检索分析，确保专利能够获得

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授权。通过优质专利培育掌握一批核心技术专利，同时促进实验区、行业和企业专利质量的提高。

2．专利组合

专利组合包括两个方面：一是将产业链或产品链中各技术节点的技术、工艺和关键零部件，通过专利申请加以保护，形成围绕产业链、产品链的专利组合，形成对产业链和产品链的主要技术节点进行全方位保护。二是在对关键技术、工艺和零部件进行专利保护的同时，对相应的外围技术、工艺也申请专利，有条件的还可以对配套技术申请专利，以形成对核心技术的全方位保护。与单个专利相比，专利组合保护范围更大、维权作用更好，难以规避和替代，对产业技术安全的保障作用明显，更有利于形成竞争优势。

3．专利收储

专利收储是指通过许可或转让的形式，获得对专利的实际使用权。对专利导航产业发展实验区、行业和业内创新需求强烈的领军企业而言，除通过自主创新研发、突破关键核心技术，掌握一批核心技术专利外，还可通过许可、转让的方式获取一批与产业发展相关、围绕未来发展重点以及有可能制约产业发展、产品开发的专利技术，从而形成关键核心技术的专利集中。

专利收储的重点：①专利分析和产业规划所确定重点发展领域的核心技术专利；②高校、科研机构与产业发展相关的核心技术专利；③与产业发展形成关联的核心技术专利；④能够与

有关专利形成专利组合的专利；⑤构建“专利池”所需要的专利；

⑥其它有储备价值的专利。

专利收储的机制：专利收储需要建立专项资金，用于购买和维持专利。因此，建立专利收储机制有利于工作的长效开展，收储机制主要包括以下内容：①确定收储重点；②对收储专利进行筛选，筛选可通过设立专利价值分析体系完成；③建立合理的收储和放弃机制，及时放弃对产业发展已无作用的专利；④对收储专利进行分类分级管理。

收储专利的运用：收储的目的在于运用，运用形式可包括：①对于具有产业共性的专利可向实验区或行业内的企业开放，通过普通许可的方式支持企业运用；②对个性化核心专利及时向企业推荐，或实施或进行战略储备；③构建领域“专利池”进行许可使用；④对产业化潜力大、市场效果明显的核心专利组织二次开发。

4．专利托管

专利托管是指在专利权不变更的情况下，协助权利人进行权益管理的一种形式。在专利储备运营中，专利的托管重点应为实验区内重点企业的核心专利以及与产业发展相关的其他企业专利。托管主要对专利的权益维护、预警分析和运营提供支持。

5．专利布局

专利布局是在对目标市场或全球领域内与企业核心技术或关键零部件技术、产品进行系统分析后，为构建技术壁垒，限制

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或阻止竞争对手进入该领域、使用该非专利技术、或使同类产品无法取得相应的功能的专利战略。通过对技术方法和路径的详细分析、将所有适于通过专利保护的可能的技术、结构通过专利申请加以保护，并通过尽可能宽的保护范围和尽可能多的权利要求，实现专利保护全覆盖，使其他企业只要生产相同产品，就一定使用专利技术而构成侵权。

专利布局有两大特点：一是围绕一个关键技术点可形成一个专利群，二是通过后期产品技术标准的制定，将专利技术纳入标准体系。

——实验区专利布局。区域专利布局围绕特点产业，以产业关键、核心技术，产业重大研发项目和未来重点发展目标为对象，通过引导实验区企业、研发机构以及专利的储备运营机构，形成围绕园区重点产业的专利布局，带动实验区产业竞争力的提升。

——行业专利布局。行业专利布局的形式与实验区针对重点产业的专利布局方法相同。全国性的行业布局可以通过产业细分，以重点领域为对象，选择专利分析中确定的重点研发项目，重大核心技术、重要关键零部件为目标实施专利布局，引导企业成为专利布局的主体，实现全行业创新能力的提升和行业竞争力的提高。

——企业专利布局。企业专利布局是区域、行业专利布局的基础。企业根据市场定位和产品研发、竞争对手专利布局等情

况，以关键、核心技术和关键零部件为对象，有计划、有目标地实施专利布局。

专利布局不同于普通专利申请，更多地是从市场控制或与竞争对手分享市场，实现双赢的角度进行产业布局，对专利或专利组合的保护范围、权利要求以及技术和方法的覆盖有更高的技术要求，需要本领域技术专家、专利分析专家和专业专利代理机构的通力合作，才能接近和实现专利布局的目的。

（二）专利分级

专利分级管理是专利运营的基础。以发明专利为例，从发明专利所代表的技术或创新方法，就可以分为基础专利、基本专利、核心专利和一般专利，其市场价值有很大区别，从质量的角度，尽管发明专利经过实审获得授权，但如果保护范围很小、权利要求很少，难以对专利技术实施保护，其商业价值同样不是很大，在专利运营中基于专利的分类和评级确定专利应有的价值，是专利运营成功的重要环节。专利分级可包括专利分类、专利评级、专利价值分析、专利筛选与评估等方面。

1．专利分类

专利分类管理涉及两部分内容：一是按照专利的属性进行分类，二是将专利按照领域进行分类。按领域进行分类比较容易理解，一般科技管理人员均可根据专利文献或中国专利分类方法进行。因此，本指南就发明专利按属性分类进行阐述。由于目前对专利分类方法没有明确定义，本指南中的分类仅供参考，各专利

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运营机构可依据需求细化和缩小类别。实用新型专利主要保护产品的结构，且未经过实质性审查，一般不通过专利的分类确定其价值。

（1）基础专利：基础研究成果所形成的专利，更多的是原理类的方法。重大发明的基础性成果，一般离实际应还有一定距离，需进一步产业化开发。基础专利一般属于前沿技术，虽然在技术上尚不成熟，或者配套技术和工艺可能没有解决，但代表了产业发展的趋势，通过二次开发实现产业化后，其作用和影响有可能形成产业创新的巨大潜力。

（2）基本专利：是指围绕产品和工艺方法的基本原理性专利，无论做多少改进，都以实施基本专利为基础。基本专利是产品生产中无法回避的专利，必须获得许可。成为基本专利有两种途径：①成为强制性标准后，在实施标准过程中，必须获得许可的专利，即虽然有可能的替代方案，但如果不符合标准，替代方案也无法实施，除非对标准进行修改；②在技术、工艺上无法回避的专利。

（3）核心专利：核心技术成果专利，代表了重大技术发明或创新中的重要成果。

（4）一般专利：一般性改进发明。现有专利中绝大多数为一般专利。

2．专利评级

专利评级是对运营专利按作用、市场价值进行评级。通过专利评级，不仅可以确定专利所保护的技术或创新成果的技术状

况、市场潜力，而且还可以根据评级的结果确定运营策略和定价，同时还可以确定运营收益的分配。

以美国高智公司运营模式为例来说明专利评级在专利运营中的作用。

高智的赢利模式为：P = R * (VA/ P N) * 17%

其中：P是分配给合作科研单位的每一个专利的利润；

R是专利组合利润；

VA是等级分配比例(高智公司把专利分成四个等级

R1-R4，R1=55%, R2=27.5%, R3=13.75%,

R4=3.75%)；

P N是该等级专利的数量。

从所列公式可以看出专利等级越高收益就越高，也就是说核心专利与一般专利的收益是不同的。另外专利组合可以作为一个整体进行评级，专利组合保护范围广、技术路线多，其组合的经济价值往往远大于单个专利。

3．专利价值分析

专利价值分析是从法律的稳定性、保护范围、垄断性、技术成熟度以及市场前景等方面对专利的价值进行科学分析。专利价值分析基于专利的技术、经济、法律的多维特性，建立一套分析体系，通过综合分析相关信息，科学全面地反映专利产业化运营的价值。专利价值分析对于核心专利产业化过程中投资人判断专利价值、确定投资规模以及专利许可或转让的价格都有重大参考

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作用。作为第三方权威分析评价体系，对专利运营的推进作用将随着指标体系完善、评价分析作用发挥以及分析平台的运用越来越具备实用性和操作性。

专利价值分析指标抽取原则主要有：

①适应不同需求。根据不同的实践需求，确定相应的分析维度侧重，从指标库抽取相应的指标。

②保持指标之间的一致性。由于指标库的数量逐渐加大，在分析工作中，需要格外注意指标之间的一些互容性关系。比如互相冲突、互相影响的指标，需要避免。

③可实施性。每件指标及所有抽取的指标，应具有明确的指向性和清晰的逻辑关系，能够满足相应的分析目的，易于操作实施。

示例：甲拥有A专利，乙企业打算购买该件专利用于生产制造。为了实现交易目的，现委托专利价值分析机构，基于专利的预期转让，就A专利的法律价值、技术价值和经济价值进行分析。而根据专利转让的需求特性和关注点，从专利价值分析指标库中选取指标如下：

——法律价值度：稳定性、有效期、专利侵权可判定性、多国申请、专利许可状况、不可规避性、保护范围。

——技术价值度：先进性、行业发展趋势、可替代性、适用范围、配套技术依存度、成熟度、技术寿命周期。

——经济价值度：市场应用、市场规模前景、市场占有率、

竞争情况、政策适应性、专利贡献度、市场准入。

关于专利价值分析，可参考由国家知识产权局专利管理司、中国技术交易所组织编写的、由知识产权出版社出版的《专利价值分析指标体系操作手册》，其专利价值分析指标体系结构详见附件。

4.专利筛选与评估

专利筛选是专利储备运营必要环节，也是储备专利实施和产业化的前提，筛选的过程是专利评价的过程，也择优的过程，通常专利筛选应包括以下几个方面内容：

①拟收储或托管专利是否符合产业优先储备专利要求；

②是否属于领域内核心技术、工艺或关键零部件专利；

③是否是园区或行业内企业急需的专利；

④专利质量是否符合要求；

⑤是否可纳入未来专利池建设。

专利评估在专利储备运营中两个节点有需求，一是专利筛选后，需进行进一步的评估，以确定是否收储或托管，对收储专利由于涉及经费投入和权利转移，可采用专利价值分析的方法确定。二是对已收储或托管专利进行评估，已收储专利如果不能及时获得运用或已不是收储的重点，都需要对收储专利进行处置，对评级中等级较高的专利进行降级，或者不再纳入收储，准备放弃。托管专利的评估主要确定是否继续纳入托管服务的专利库。

（三）专利运营

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专利运营是指通过专利的引进、集中和专利价值分析，以许可、转让、维权和投资等方法实现专利市场价值并提高竞争对手准入门槛的过程。专利运营是专利制度的重要内容，专利运营好坏体现了一个国家运用专利制度的能力，也体现了专利运用的水平。专利运营的特点是把专利作为商品进行经营并获取商业利润或实现商业价值。其包括经营他人的专利：买卖（许可与转让）、投资，通过交易和产业化实现赢利；经营自己的专利：实施、许可、转让以及入股等，并通过这些途径获得收益。因此，专利运营是专利运用的商业化体现。专利的运营主要包括以下内容：1．许可与转让

许可是专利权人同意他人使用、实施、销售、许诺销售其专利所产生的技术和商品。许可分为独占许可、排他许可和一般许可。许可后的专利权利人并未发生变化，即专利的权属没有改变。转让是专利权的变更，专利权属发生了转移。但发明的署名权不变。

2．构建“专利池”

“专利池”是针对一个技术领域，以产品系列为对象，覆盖包括产品、零部件、生产工艺、核心技术等所有与领域产品和配套技术有关专利的集合。如DVD领域包括了激光头、解码技术、伺服系统等所有可能的专利3000多件，并形成了行业标准，只要生产DVD产品，则必然构成侵权。构建“专利池”是突破重围，保护产业技术安全，支持中小企业发展的重要措施。

“专利池”的构建有两形式。一是由政府支持的政策性专利运营机构通过集中领域内相关专利，形成专利群，实现专利的集中，通过技术标准的形式实现技术垄断，向境内企业免费或低收费进行许可，以支持企业，特别是中小企业的发展。二是通过产业联盟或行业协会组织，构建专利联盟，在领域内的更小范围进行专利集中，如围绕某一类产品，形成“专利池”，对联盟内企业进行交叉许可，实现共同发展，对联盟外企业则运用“专利池”进行技术垄断，提升竞争优势。

3．专利的二次开发

专利的二次开发是由于专利的特性所形成的。专利法对潜在的方法和技术通过授予专利权加以保护，即使该专利技术还不够成熟，不能实现批量生产或产业化应用。这类专利很多属于基础专利，可能包含重大的关键技术，如果能够深入研发，则有可能形成重大技术革新，对产业发展构成重大影响；对企业而言，则有可能因一件专利而获得一次较大的发展机遇。因此，专利的二次开发是专利技术产业化进程中必不可少的环节，也是专利运营企业通过专利价值分析，对产业前景好、技术成熟度低的专利技术，进一步组织攻关、引进民营资本前期投入，最终实现产业化的过程。

4．专利产业化投融资

投融资服务是专利运营的重要组成部分，专利的二次开发、专利产业化与一般的技术改造和产业投资不同，在投资过程中依

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然存在不确定因素。专利产业化过程中，在工艺技术、规模生产等方面还存在需要攻关的技术和设备研发，与一般投资项目比较，仍具有一定的风险。当然，在专利价值分析过程中，这些风险是可视的，也是可控的。部分专利权人会选择通过创业的方法实施专利，另有部分企业或投资人在专利二次开发和专利产业化投资过程中由于资金不足，需要募集资金，因此，知识产权投融资服务对专利产业化的促进作用非常明显。

5．专利权质押融资

专利权质押融资是专利运用的一种业态，通过专利权质押获得企业的发展资金，在此过程中专利的权属没有发生变化，只有当企业不能还款时，专利权才会发生改变。用于质押的专利一般为企业正在实施并已实现产业化的专利。

6．专利的协同运用

专利协同运用是专利运营的重要模式，通过专利协同运用可以更好地体现专利的市场价值。专利协同运用以企业为主体，以市场为对象，以保护为目的。其主要目标是：①以专利资源为纽带，技术资源、人力资源、金融资源等有效集聚的行业专利协同运用工作体系初步形成；②行业专利分析、引进、集中和二次开发、专利技术转移转化等专利运营业态发展良好；③在若干个产业关键技术领域形成一批市场目的明确、专利储备初具规模、专利结构基本合理的专利组合。

专利运用协同体是以专利资源为纽带，构建企业主导，市场

为对象，高校院所、金融机构、专利服务机构等多方参与的协同组织。专利运用协同体既可以以行业为对象进行构建，也可以以龙头企业为对象进行构建。

——基于行业的专利运用协同体。其主要运营内容为：①专利交叉许可；②行业协同创新；③共同应对专利纠纷或诉讼；

④行业共同发展；⑤行业专利组合和行业专利布局。

行业专利运用协同体可以专利盟为载体，将专利运营的内容和商业模式导入联盟组织，使之发挥行业专利运用协同体的作用。

以行业为主体的专利运用协同体的组织体系可以建立紧密型机构，也可以建立松散型组织。紧密型机构是由协同体成员共同出资设立专利运营公司，为协同体成员提供专利运营服务，实现专利协同创造、协同运用、协同管理和协同保护的目标。

——基于龙头企业的专利运用协同体。以一家大型龙头企业为核心，以产品配套以及围绕产品开发的产学研合作、企业合作为基础，以专利运用为纽带，形成由龙头企为主体，配套企业、技术合作方（高校、科研机构、合作研发企业等）、咨询服务机构（专利代理、咨询服务、律师事务所、专利运营公司、专利信息公司等）共同参与的专利运用协同体。通过专利协同运用，促进共同发展。

三、工作模式

实验区的专利储备运营工作可参考以下模式进行：

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（一）项目启动

1.根据产业规划，结合产业专利分析和技术路线图等，在广泛征求意见的基础上，确定应开展专利储备运营的关键技术领域。

2.面向重点企业，征集和遴选一批产业关键技术领域专利储备运营项目，明确牵头实施单位和参与单位，形成专利储备运营项目库。

（二）项目计划

1.对项目库中的储备专利进行评级和分类管理，制定储备运营项目库的出入准则。

2.会同牵头实施单位和参与单位制定项目目标及计划进度。

（三）项目实施

1.针对项目库中的专利储备运营项目，做好已有专利的权利维护、在研和预研技术的专利预警和布局等工作。

2.支持牵头实施单位和参与单位围绕专利储备运营项目的重大核心技术、关键零部件和产品，针对目标市场开展专利布局，对专利储备运营项目进行持续优化。

3.建立实验区专利储备运营机制，围绕产业规划，支持重点企业（牵头实施单位等）引进和转化高校、科研机构的优质专利、核心专利，形成核心专利的储备运营。

（四）项目控制

1.对专利储备运营流程、管理及运行情况，项目目标和计划

完成情况等进行考核。

2.定期开展评估工作，对专利储备运营项目库进行动态管理。

四、保障措施

（一）建立和完善专利运营体系

实验区专利运营体系应围绕专利导航产业发展和目标、促进园区产业发展和服务园区企业需求展开，体系建设可从以下三个方面入手：

——构建专利导航产业发展服务链。构建从专利优质培育与代理、专利分析、专利价值分析与评估、专利运营服务、企业知识产权管理咨询服务到专利产业产化的专利运营服务链，通过专业分工、细化服务，提高专利运营的服务水平，通过服务链的构建为企业提供全方位服务。

——搭建专利产业化孵化平台。专利产业化孵化包括鼓励企业或投资人参与，针对重点专利实施专利产业化研究与开发，将专利技术的实验室产品、或从小试、中试到产业化生产的过程，为发明人提供专利产业化的服务和平台，包括创业融资服务、天使投资服务、标准厂房和所需的其他专利运营和创新服务，通过孵化平台，实现从创业到产业化的过渡。专利产业化孵化平台可以与实验区现有的创业孵化中心结合，在科技孵化中心的基础上完善专利运营服务即可。

——设立专利产业化集聚区。专利产业化集聚区是指已具备

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产业化技术基础，可以实施规模生产，需要土地供给或标准厂房租赁和相应政策扶策，围绕产业、相对集中的企业集聚区，从产业发展的角度，与园区企业入户、生产报批程序相同，但在土地供应、土地价格和其他政策上应按高端产业的入户给予必要的优惠。通过专利产业化集聚区建设，实现专利导航产业发的目的，达到产业高端发展的目标。

面向行业的专利协同运用可以根据行业特点、企业分布、专利联盟建设的特点，通过建立专利运营平台构建面向企业的专利运营服务链，为行业内企业提供高端的专利运营服务。

（二）引进和培育专利储备运营人才

专利储备运营人才是专利储备运营工作开展和成功的关键所在。人才应覆盖从优质专利培育、专利信息分析、专利运营到专利维权保护等全过程，其中专利信息分析、专利价值分析、专利运营服务和专利产业化投融资都是我国专利创造数量快速增长、专利运用需要不断提升，发达国家专利运营业快速发展的背景下专利运用的新业态，仅凭现有的专利代理机构和专利代理人队伍已经不能满足不断细分的专利运营要求，培养适应不同需求和不同要求的专利运营人才，构建实验区导航工程建设和行业、企业专利运营和协同运用的专利储备运营人才服务链，形成满足专利运营需求的合理人才结构是实验区建设和专利协同运用试点工作的重要内容。专利储备运营人才应包含以下类型的人才：

1.专利分析人才

职业要求：应能开展三个方面的专利信息分析：

①基于产业发展战略规划的专利分析，要求对相应产业发展状况、未来趋势进行研究分析的基础上，通过对国内外专利信息进行分析，了解产业发展的趋势、国内外专利布局情况，从而找出未来园区、行业或企业发展的重点和主攻方向，并将专利分析的结果与产业发展规划有机融合，进一步体现规划的科学性、合理性。这种以产业规划为目的专利分析，更多地从宏观上进行分析，是产业发展的“指南针”。

②以重大项目知识产权评议和行业、企业专利预警分析为目的专利分析，注重项目实施时侵权风险分析和行业专利分布分析，领域和行业特征明显，通过分析可以支撑重大项目决策，引导行业内企业对产业链专利分布情况给予高度关注。避免实施项目出现知识产权风险，指导行业内企业规避侵权风险，调整研发和生产路线，导航产业健康发展。发挥专利分析的“避雷针”作用。

③基于专利价值分析和专利布局中的专利分析，具体围绕一件专利或一个专利组合、一个关键技术、工艺或功能对专利信息进行系统地分析，在分析专利分析的同时，需要对专利文献的内容进行科学分析，包括技术创新点、保护范围、权利要求、可替代性、可规避性等都需要仔细分析，这类专利分析因需要从技术的角度反复研讨，不留盲点，是细活，也称之为“绣花针”。

具备知识及职业背景要求：专利知识产权、专利信息分析和

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利用、相应的产业领域的技术背景。

2.专利价值分析人才

职业要求：能独立或协同开展专利价值分析。

知识和背景要求：熟悉专利基本知识，对专利文献和审查文献具备分析能力、熟练开展专利和情报分析，具备专利维权、侵权判定所需的法律基础，有一定的产业技术背景；了解科技评价、可行性研究报告的方法和运用；善于制定计划，有与发明人、行业技术专家的沟通能力。

3.企业知识产权管理咨询服务人才

职业要求：能够开展企业知识产权管理诊断、对企业贯彻实施《企业知和权管理规范》提供咨询辅导，能实施针对小、微企业的知识产权管理托管服务。

知识和背景要求：熟悉ISO9001国际标准，是ISO9001标准和外审员或内审员；熟悉企业知识产权管理体系，具备知识产权的基本知识，如完成知识产权工程师培训并通过考试。

4.专利法律服务人才

职业要求：从事知识产权法律服务，具有律师和专利代理人资格。

知识和背景要求：熟悉专利法、商标法、著作用权法等法律，熟悉商业秘密管理的有关规定。

5.专利运营人才

职业要求：能够开展专利咨询、经纪和运营咨询服务。

知识和背景要求：具备知识产权的相关知识，能完整地描述专利文献的特征和技术特点、熟悉技术贸易业务和知融资业务，对商业模式和商业运作有一定的敏感度，熟悉信息系统的运用，有较好的沟通能力。

（三）建设专利运营综合服务平台

实验区可通过专利导航服务平台（专利运营综合服务台）建设为企业提供经过细分的完整服务，平台应由专门机构运营，在提供公共服务的基础上提供增值服务，而行业组织应建立具有行业特征的专利运营平台，并根据远程服务的特点开展特色化服务。平台主要功能应包含以下5个方面内容：

1.中介服务机构的服务载体。

2.专利储备平台建设。专利储备平台是对收储、托管专利进行动态管理和运营的载体，其主要内容是建立专利储备数据库，对储备专利进行分类评级等，可与专利展示交易中心建设、专利运营平台或专利导航服务公共平台建设共享同一平台。

3.专利信息服务平台。供企业进行专利信息检索和分析，但这类检索和分析往往是简单检索和分析，建立企业技术和产品数据库，形成类似基于云计算的架构。

4.专利托管服务平台。包括网上交易平台、专利价值分析辅助平台、专利运营管理平台。

5.专利产业化融资平台。专利产业化过程中存在三种情况，一是专利实施过程中技术、工艺简单，一般投资人，甚至发明都

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关于推进全市专利工作发言稿

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 关于推进全市专利工作发言稿

关于推进全市专利工作发言稿同志们：这次会议是市政府专题研究部署专利工作的一次重要会议，是历史上首次召开的专利工作会议，意义重大。会议主要目的是进一步统一思想，提高认识，营造氛围，强化专利工作，努力开创专利工作新局面。刚才，市政府对专利工作突出的企业代表和工作先进个人进行了表彰；电子公司、变压器公司作了典型发言，非常有代表性。在此，我代表市委、市政府对受表彰的单位和个人表示热烈的祝贺！对辛勤工作在知识产权战线的全体同志表示衷心的感谢和亲切的问候！这次我们专利工作会议，得到了省知识产权局局长的关心和支持，局长专门来参加会议，还要作专题讲座。在此，我代表市委、市政府对局长亲临会议指导，表示最热烈的欢迎和感谢。我就加快推进专利工作，讲三个方面意见：一、积极探索，稳步推进，专利工作态势良好自从《专利法》实施以来，在省、市知识产权局的关心指导下，在全市专利工作者的共同努力下，专利工作稳步推进。“十五”期间，专利申请数累计达件，专利授权数累计达件。年，专利申请数达件，成为市首个“百件县”。回顾总结这几年工作，主要有五方面成效： 1.企业专利工作取得一定成效。涌现了电子公司、纺织机械公司、互感器公司、照明公司、变压器公司、摩托车配件公司、体育用品公司等一批专利型企业。电子公司更是跻身省级专利示范企业和国家级高新技术企业行列。第 2 页共 10 页

2.专利转化步伐明显加快。促进自主开发了新型节能灯管、提花机、互感器等一批专利技术产品，及时从大学、中科院过程工程研究所等名校大院引进转化了混合式光纤电流互感器、功能性红曲等一批高技术产品，并实现产业化，取得较好的经济效益。同时，成功处理了全塑底阀、户内电磁锁等两项专利侵权纠纷，以及电子公司的技术秘密被窃事件，为企业直接挽回经济损失多万元。 3.政策扶持体系逐步完善。先后制订出台并实施《关于加强专利工作的若干意见》、《市专利资金管理办法》等一系列政策性文件，并在“科技政策25条”中设立专利专项奖励资金，对申报并获得国家授权的发明、实用新型和外观设计专利，以及自主开发的发明、实用新型专利授权后形成产业化经营的，予以重奖，据初步统计，每年用于专利技术申报和产业化的奖励达多万元。 4.专利机构队伍建设逐步健全。自年，在市科技局设立了信息专利科，年增挂市知识产权办公室牌子；同年，市政府成立了知识产权保护工作领导小组；年，成立了市知识产权局，专利管理工作机构规格不断提高，指导服务能力不断提高。同时，企业也不断加强专利工作队伍建设。为开展专利工作打下良好的基础。 5.自主创新氛围日益浓厚。累计展出宣传版面块，发放宣传资料多份，举办专利知识讲座和培训班多次，多次开展了世界知识产权日等大规模的知识产权宣传活动，在科技信息网、中国机电产业信息网上开通了专利专栏。专利知识教育及培训工作不断推进，有效提高了全社会的第 3 页共 10 页

企业知识产权管理制度

企业知识产权管理制度总则第一条为保护本公司持有的知识产权，加强知识产权管理，鼓励发明创造，制定本制度。第二条本办法所称的知识产权包括《专利法》、《著作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权利，知识产权的保护时效及界定等问题按国家有关法律、法规的规定执行,其中主要包括：（一）专利权：主要包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等。（二）商标权：本公司拥有的注册商标专用权。（三）著作权：主要利用本公司的物质技术条件创作，并由本公司承担责任的工程设计、产品设计图纸及其说明，摄影、录音、录像等职务作品的著作权；由本公司提供资金或资料等为创作条件，组织人员进行创作的作品所享有的著作权。（四）商业秘密（含技术秘密和经营秘密）：主要是不为公众所知悉，只属本公司拥有的经营管理、科研、工程、设计、市场、服务信息等。（五）其他单位委托本公司承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。（六）本公司引进的专利、商标、著作、计算机软件等知识产权。

（七）《反不正当竞争法》所赋予的权利，如商号、域名、网络地址专用权等。第三条公司各级领导应当采取切实措施加强对公司知识产权工作的管理，增强员工知识产权法律保护意识，维护公司无形资产的合法权益。第四条公司的知识产权受国家法律保护，任何组织、个人不得侵犯。凡本公司的员工（含公司各级领导、无固定期限的员工、合同制员工、临时工等，下同），或来本公司实习、学习、进修或合作研究的研究人员，均应遵守本办法。第五条本公司成立知识产权领导小组，由公司总经理、副总经理、各产业主要负责人等组成，总经理为领导小组组长。知识产权领导小组是本公司知识产权的领导机构，负责对本公司知识产权的宏观管理，其主要职责是：（一）制定本公司知识产权工作发展的策略及规定；（二）审查本公司知识产权管理工作的有关办法、工作规划、计划；（三）指导、检查、监督本公司知识产权管理工作的执行情况；（四）规划处理与本公司有关知识产权的争议，保护本公司的知识产权；（五）其他有关知识产权的领导、管理和协调工作。第六条知识产权管理办公室是知识产权领导小组的下设机构，

知识产权代理机构工作管理制度

知识产权工作管理制度制第一章总则第一条为鼓励员工发明创造积极性，提高员工的荣誉感与归属感，规范和加强知识产权管理工作，根据相关法律，结合本单位实际情况，制定本制度。第二条本单位知识产权管理工作包括：知识产权制度的建立、知识产权规则和知识产权战略的制定、知识产权申请与维持、知识产权保护、知识产权利用以及知识产权奖酬等与知识产权有关的活动。第三条本单位建立知识产权工作管理制度，将知识产权产权管理、知识产权运用、知识产权奖惩等活动贯穿于本单位的经营目标和发展战略，制定符合本单位实际情况的知识产权工作方针、知识产权战略和具体工作措施。第四条本单位设立知识产权工作部门，由负责本单位的知识产权管理工作。基本职责：（一）制定知识产权工作管理规范，协调、检查各部门的专利工作；（二）制定知识产权工作的长远规划和年度计划，组织参与知识产权战略的制定和实施；（三）办理知识产权申请、知识产权权的维护、知识产权资助资金申报、知识产权资产评估、知识产权合同备案、知识产权权质押、知识产权广告证明和处理本单位知识产权纠纷等知识产权事务；（四）收集知识产权信息，管理知识产权文献，建立适合本单位需要的知识产权信息数据库，提供知识产权信息检索、分析、咨询服务；（五）组织知识产权宣传、培训；（六）管理知识产权工作专项资金，实施知识产权奖惩。第五条本单位设立知识产权工作专项资金，由知识产权工作部门统一管理，用于知识产权培训、知识产权奖酬及知识产权工作事务知识产权信息网络建设等费用支出。第六条本知识产权工作管理制度适用于本单位各部门及下属单位。第二章知识产权产权的管理

第七条本单位的职务发明是指执行本单位的任务或者主要是利用职权本单位的物质技术条件所完成的发明创造，申请被批准后，本单位为知识产权权人，在知识产权注册申请文件中标明发明人或者创作人。第八条本单位在聘用员工（包括临时工作人员）前，应当与员工签订由知识产权工作部门制定的有关职务发明创造协议。第十条对符合申请条件的发明创造应先提出专利申请，方可进行论文发表、科技成果鉴定和评奖、技术、产品展览和销售等可能丧失新颖性的活动。对于不适用于申请专利的发明创造，应将其纳入本单位技术秘密保护范围，从本单位知识产权战略及经营实际出发需要公开的除外。第十一条本单位的职务发明创造完成后，应先报知识产权工作部门备案，知识产权工作部门应适时对职务发明创造进行评价，适宜申请知识产权的应进行知识产权查新检索，并结合本单位的具体情况，确定其是否申请知识产权及申请的时机、种类和国别。第十二条职工将其非职务发明申请知识产权，本单位应予支持，不得压制和侵犯其知识产权申请权和知识产权权。需要本单位出具证明的，由本单位审查确定后，出具非职务发明证明。第十三条需向国外申请知识产权的项目，本单位应进行可行性论证。本单位建立中外合资、合作企业时，外方以技术、设备、产品作投资的，应就所涉及的知识产权和相关技术领域进行知识产权检索和论证。本单位与外方签订涉及知识产权或将来可能涉及知识产权问题的涉外合同，应对知识产权事宜或可能涉及的知识产权事宜作明确规定。第十四条本单位建立知识产权档案，知识产权工作部门应对本单位所有的知识产权或知识产权申请进行监视和管理，依法及时交纳年费或申请维持费，维持其有效。对拟在法定期限届满前放弃或终止的知识产权和知识产权申请，要予以论证确认并建立管理档案。第十五条本单位应依法维护其知识产权权益。发生被侵权，或者与他方产生知识产权侵权纠纷或其他纠纷的，及时采取措施，必要时请求知识产权定理机关处理，或向人民法院起诉。本单位知识产权权益涉及海关保护时，要按照知识产权海关保护保护条例要求，及时向海关总署申请办理知识产权权海关保护备案。

企业专利工作总结

企业专利工作总结、组织科技创新报告会。x月x日，邀请中科院xxxx中心xxx教授在我区举办“技术创新与发展战略”专题报告会。区四套班子领导和各级党政部门负责人、部分重点骨干企业和列统企业负责人、区“xxx人才工程”培养对象、以及部分区人大代表和政协委员，共计约xxx人出席此次报告会。创新报告给与会的企业人员以很好的创新指导；对各级领导干部增强创新意识，树立科学发展理念也起到很好的促进作用。区委学习中心组专门这场报告会纳入中心组成员学习的内容。、加强商品专利业务培训。针对商业企业经营活动中，员工缺乏专利和知识产权专业知识的实际情况，x月底到x月初，区知识产权局主动派员到市区xx连锁超市作了两场专业培训，重点讲授有关专利和知识产权保护方面的法律法规，指导员工们正确识别商品包装上专利标识，传授假冒和冒充专利的一般知识和鉴别方法。通过培训，xxx多名管理人员和营业员初步理解了专利和知识产权的基本知识，学会了专利标识的鉴别，掌握了工作中对涉及假冒和冒充专利产品的处理方法。四、突出重点，实施知识产权专项活动知识产权制度在保护创新成果，促进成果转化，推动企业技术创新过程中发挥着巨大作用。年，我们把推进企业知识产权管理工作作为重点，结合省知识产权试点示范工作要求，认真组织实施知识产权各项行动计划，努力提升企业自主创新能力，保护创新成果。一是实施“xxxxx”承诺计划。月上旬，在市区范围牵头组织实施了xx省“xxxxx” 承诺推进计划。月日，区科技局、区知识产权局在xxx书城参加全省联动“xxxxx” 承诺推进计划首批参与企业授牌仪式暨现场宣传活动，市区xxxx公司成为全市首批省“xxxx”承诺推进计划家参与实施企业之一。二是开展“xxxx”工程活动。年初，按照市政府组织实施“xxxx”工程的要求，迅速开展全区企业知识产权状况调研，积极组织和发动企业投身“xxxx”活动，经过一个多月努力，组织xxxx、xxxx、xxxx、xxxxx等家企业申报了市“xxxx”活动并成为首批实施单位。年底前，又组织家企业的主管人员参加了“xxxx”工程业务知识培训。三是积极完成国家知识产权局和省知识产权局部署的全国专利实施状况调查活动，对辖区内xx多家企业年以来申请专利的实施状况进行了调查;同时发放企事业单位知识产权保护合同xxx多份按时按质完成了任务。四是组织辖区内企业参加月下旬在苏州举办的“第三届中国国际专利与名牌博览会”。五、扎实准备，创建知识产权示范单位

公司知识产权工作总结

篇一:《XX股份有限公司_知识产权工作总结报告》 XXXXXX股份有限公司知识产权管理体系贯标工作总结报告 XXXXXX有限公司（以下简称“公司”）成立于2001年，位于国家级马鞍山经济技术开发区，主要从事工业万向轴、齿轮联轴器、剪刃、滑板、卷取轴、汽车传动轴及汽车零部件等产品的设计、研发、制造、销售与服务。公司始终秉持“精勤治业、追求卓越”的企业精神，经过快速成长和蕴积，泰尔重工实现了跨越式发展，并于2010年成功上市，成为了冶金行业万向联轴器领域中的龙头企业。公司非常注重知识产权保护，在技术上形成了自己的技术标准，主持起草标准10项，其中国家标准2项，行业标准8项；参与起草标准5项，其中国家标准3项，行业标准2项；目前拥有专利31项，其中发明专利6项。为认真贯彻落实《国家知识产权战略纲要》，进一步规范公司企业知识产权工作管理体系，增强自主创新能力，实现对知识产权的科学管理和战略运用，提高国际、国内市场竞争能力，公司于2013年7月份对GB/T29490-2013标准进行导入，咨询辅导机构为合肥宏达管理顾问有限公司。并于2013年8 月对GB/T29490-2013《企业知识产权管理规范》标准进行宣贯、成立知识产权贯标

小组和文件编写小组。2014年8月，贯标文件定稿。现将贯标工作的有关有情况总结汇报如下一、目标和方针公司按照自身的运营特点，以及近几年的发展方向，制定了切合企业实际的管理方针，明确了公司知识产权保护的发展目标。通过文件与会议的方式传达了贯标工作的主要精神，动员企业员工积极参与进来。知识产权方针运用知识产权成就世界传动一流品牌。知识产权管理目标（1）五年目标 5年内申请专利100件，其中发明专利20件，授权率在95%以上。（2）2014年度目标申请发明专利4件，实用新型专利13件，软件著作权2件。

关于加强知识产权工作的意见

关于加强知识产权工作的意见为全面贯彻落实《甘肃省知识产权战略纲要(2005-2010)》和市委市政府《关于进一步加强科技工作的意见》，实施知识产权带动战略，充分发挥知识产权制度在自主创新中的重要作用，推动具有自主知识产权产业的形成与发展，提高企业的核心竞争力，促进创新型城市建设。现就加强我市知识产权工作提出如下意见。一、实施知识产权带动战略，促进知识产权与科经贸结合 1.确立全市知识产权工作重点。以经济建设和自主创新为中心，以完善知识产权法规、政策体系为基础，营造有利于技术创新的法制环境；以实施知识产权战略、推动集成创新和消化吸收再创新、增加知识产权数量和提高知识产权质量为主攻方向，大力培育拥有自主知识产权的高新技术产业；以加大投入、建立科学的知识产权评价指标体系和考核制度为手段，促进知识产权与科技、经济、贸易的紧密结合；以强化知识产权管理和保护、加大执法力度为着力点，维护公平有序的市场竞争秩序。 2.建立知识产权战略与政策研究体系。紧紧围绕“电煤钨铁种芋红”七大项目体系建设和打造“三基一都”这个重点，利用资源优势，扩大对外开放，大力引进先进实用技术成果，在消化吸收的基础上培育自主创新能力；积极开展知识产权战

略与政策研究，提出综合性、全局性的知识产权战略研究报告和对策建议，为产业结构调整、高新技术产业发展提供决策依据。 3.建立以企业为主体的技术创新机制和知识产权管理体制。实行知识产权领导责任制和部门负责制，在企业开展实施知识产权战略试点，改进知识产权保护管理模式。科研机构、高等院校、企业研发中心要提高自主创新能力，把自主知识产权的获得作为研究开发和技术创新的主要内容和目标。 4.密切知识产权工作与科技工作的结合。科技计划项目申请以及科技成果、优秀新产品的鉴定和奖励申报，必须首先进行专利检索，并提交该项目技术领域的知识产权状况报告。对拥有自主知识产权的项目，在同等条件下，予以优先考虑。具备专利申请条件的，要在鉴定、论文发表前及时申请专利，适合向国外申请专利的，及时申请国外专利。 5.推进知识产权工作与经济工作的结合。把知识产权的数量、质量及其管理制度的完善与否，作为认定高新技术企业、民营科技企业、企业技术中心和申请科技型中小企业技术创新基金的重要指标及条件，并将其知识产权的数量和质量作为科技人员、经营管理人员业绩考核与职称评定的主要依据之一。 6.加强知识产权工作的对外合作与交流。学习借鉴国内外先进知识产权管理经验，与国内外有关机构开展知识产权信息开发、执法、服务等方面的合作与交流。按照世界贸易组织规

企业知识产权管理制度文档

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企业知识产权管理制度文档前言语料：温馨提醒，合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。《中华人民共和国民法典》第四百六十四条：婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用有关该身份关系的法律规定；没有规定的，可以根据其性质参照适用第三编规定。依法成立的合同，受法律保护。依法成立的合同，仅对当事人具有法律约束力，但是法律另有规定的除外。本文便于学习和使用，下载后内容方可修改调整及打印。本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】企业知识产权管理制度如下：第一章总则第一条为保护本企业持有的知识产权，加强知识产权管理。鼓励发明创造，根据国务院《关于进一步加强知识产权保护工作的决定》的要求，制定本办法。第二条本办法所称的知识产权包括《专利法》、《著作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权利，其中主要包括： (一)专利权：主要包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等。 (二)商标权：本企业拥有的注册商标专用权。 (三)著作权：主要利用单位的物质技术条件创作，并由单位承担责任的工程设计、产品设计图纸及其说明，计算机软件、集

成电路布图设计、地图、摄影、录音、录像等职务作品的著作权;有本企业提供资金或资料等为创作条件，组织人员进行创作的作品所享有的著作权。 (四)商业秘密(含技术和经营秘密)：主要是不为公众所知悉，只属本企业拥有的经营管理、工程、设计、市尝租赁、服务信息等。 (五)其他单位单位委托本企业承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。 (六)本企业引进的专利。商标、著作、计算机软件等知识权。 (七)《反不正当竞争法》所赋予的权利，入商号、域名、网络地址专用等。第三条企业各级领导、各部门应当采取切实措施加强对企业知识产权工作的管理，增强员工知识产权法律保护意识，维护企业无形资产的合法权益。第四条企业的知识产权受国家法律保护，任何组织、个人不得侵犯。凡本企业(包括企业总部。分公司及各地的分支机构，下同)的员工(包含企业各级领导、无固定期限的员工、合同制员工、临时工等，下同)，或来本企业实习、学习、进修或合作研究的研究人员，均应遵守本办法。第二章管理机构和责任第五条本企业成立知识产权领导小组，由企业董事长、总经理、主管副总经理及总经办、技术开发部、法务部、人力资源部、市场部、客户服务部、保密室、财务部等负责人组成，董事长为

公司知识产权管理制度

XXXXXX公司企业制度 XXX公司字ｘｘｘ号知识产权工作管理规章制度发行版本： 2008-12-26发布 2008-12-26实施

ＸＸＸＸ公司前言本标准由公司知识产权管理部提出本标准由公司总裁办公会审核通过本标准起草部门：知识产权管理部本标准主要编制人：ＸＸＸ本标准审核人：ＸＸＸ本标准批准人：ＸＸＸ本标准由公司知识产权管理部负责修改和解释。目录前言 1、知识产权管理办法 2 、专利管理办法 3 、商标管理办法 4、技术合同管理办法

5、保密协议 6、知识产权奖惩办法 7 、技术资料档案管理制度知识产权管理办法第一条为了ＸＸＸ公司(以下简称公司)的知识产权，规范知识产权管理工作，鼓励员工发明创造的积极性，促进科技成果的推广应用，根据国家有关法律法规规定，特制定本办法。第二条本办法所称的知识产权，包括：（一）专利权和技术秘密。主要指新产品、新技术、新工艺、新方法、新材料、新配方、新品种等专利权和技术秘密；（二）商标权和商业秘密。主要是指本公司的注册商标、商号等，以及所拥有的未公开的工程、设计、市场、经营、服务、

财务、管理等信息；（三）著作权（含计算机软件）。主要指本公司的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、地图、摄影、录像、艺术表演、教材、辞书、规范汇编等；（四）国家法律规定保护的其他知识产权。第三条本公司知识产区遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。设立知识产权管理部，负责知识产权管理工作。第四条知识产权管理部的主要职责：（一）制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作，指导、监督、审核、检查其他部门的知识产权管理工作；（二）代表公司负责知识产权的申请等对外工作；（三）代表公司负责知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作；（四）参与签订或审核涉及知识产权内容的合同、协议；（五）组织宣传和学习有关知识产权的法律知识。第五条公司员工完成公司工作任务、利用公司名义、利用公司物质条件产生的智力劳动成果，属于职务智力劳动成果，其持有权属本公司。 (一)完成本公司工作产生的智力劳动成果是指： 1.执行本公司工作任务所完成的智力劳动成果： 2.履行本岗位职责所完成的智力劳动成果； 3.完成的智力劳动成果属于所在公司的业务范围； 4.离休、退休、停薪留职、辞职或调离的员工在离开原公司二年内完成的与其在原工作岗位承担的本职工作或分配任务有关的智力劳动成果。

企业专利运营工作的主要业务内容与实施

企业专利运营工作的主要业务内容与实施总体而言，企业专利运营工作内容丰富、涉及面广，涉及不同层次、不同维度的工作内容。其中包括企业专利工作的战略规划，又包括企业专利工作的基本业务及流程，还包括企业专利工作的保障体系；既包括专利申请、维护等前端专利业务，包括专利纠纷应对、专利运用等后端专利业务，还包括专利风险管控等贯穿企业专利工作全过程的业务。 1、企业专利工作的战略规划宏观层面的企业专利工作内容集中体现为企业专利战略规划的制定和实施，重点在于明确企业在不同背景、不同时期、不同条件下自身专利工作的定位、方向、重点，实现长期、中期、短期企业专利工作方针的有机协调以及企业专利工作战略政策与企业整体发展战略、专利技术发展战略、市场运营战略的有机协同。总体而言，企业专利战略主要是明确在相对较长时期内专利工作在企业整体战略和运营中的定位、目标、政策、策略和规划，以及组织和制度等关键性问题，为专利业务供纲领性和方向性的指导，是企业开展各项具体专利工作的基本依据。如前所述，企业专利战略应当服务于并服从于企业的发展战略，因此，要做好企业专利战略的管理，必须基于企业的整体经营发展战略，密切结合企业技术发展战略和市场运营战略，寻找战略主攻方向和最佳战略支撑点。在制定企业专利战略时，一是要着力提炼企业整体战略中所包含的核心要素，这些核心要素应当是与维持和增强企业核心竞争力、支撑企业商业模式取得成功密切相关的关键要

素；二是要找出其中与企业专利工作存在直接联系的相关要素，如企业发展规划、市场拓展计划、基本商业模式、主要利润来源、基本产品定位、技术发展路线等。其中，企业发展规划决定了企业不同发展阶段的专利战略目标、定位和策略，比如，是防御，还是进攻，或者二者兼顾，等等；企业的市场规划直影响专利布局的重点区域是中国本土还是欧美发达国家，还会进一步影响专利申请和专利风险管理的策略；企业的商业模式和利润来源，则决定了企业专利挖掘和布局的重点方向和策略。企业专利工作规划集中规定和体现了企业当前及未来一段时期专利工作的定位、目标、方针、重点、策略和主要任务措施。如果说企业专利战略是企业开展专利工作的宏观指导，那么企业专利工作规划则是企业贯彻专利战略并对各方面专利工作作出的整体部署和安排。科学制订和有效实施企业专利工作规划，需要企业扎扎实实做好规划的研究制订、实施推进、督促检查、调整优化等各个环节的细致工作。特别需要注意的是，企业专利工作的年度规划不仅要体现企业专利战略的基本精神，而且要与企业本年度的技术研发规划、市场运营规划保持协调一致，全面、准确地抓住企业技术研发和市场运营的的规划重点，并在年度专利工作规划中给予重视并恰如其分土地体现在相关专利工作安排中。 2、企业专利工作的基本业务微观层面的企业专利工作内容主要体现为各项具体的专利业务。根据所处流程阶段不同，可将企业专利工作的基本业务划分为前端业务和后端业务。

公司知识产权专利工作总结

公司知识产权专利工作总结 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-

2017年**公司知识产权工作总结一、2017年总体情况（一）主要工作情况 2017年**公司根据**下达的《关于印发**的通知》（**93号）文件，开展相关工作。公司领导高度重视，认真贯彻，围绕公司的科研和生产任务，认真部署了知识产权工作，设立了专门的知识产权管理部门，并设专人管理知识产权工作。专利指标完成情况。公司严格按照《**公司知识产权管理办法》开展相关工作。截至2017年12月底，公司2017年共新申请专利**件，其中发明专利**件；获得授权的专利**件，其中发明专利**件。公司目前拥有有效专利**件，其中发明专利**件。其他专利转化*、专利奖励申报指标任务均按期完成。专利培训。2017年4月和10月，公司两次分别邀请知识产权代理机构来公司进行专利培训，以提高公司工艺技术人员的专利点挖掘及技术交底书撰写能力，并拓宽知识产权业务知识。同时，公司积极参加**举办的专利培训，并安排知识产权主管参加了**市组织的知识产权培训。专利奖励和资助申请。公司实时关注国家、省、市、区的知识产权政策动态，积极申报各科技口的专利奖励和补助。2017年，公司的发明专利《**》专利号**获2017年度**省专利三等奖；今年共计申请到省、市、区的专利补助及奖励共计**万元。知识产权贯标。为进一步加强公司的知识产权管理，使公司的知识

产权工作向标准化、规范化、制度化的要求更进一步，公司于2017年**月正式启动了知识产权贯标工作，预计于2018年完成知识产权贯标外审。（二）主要经验和体会知识产权是企业进行自主创新的保障，同时也是企业核心竞争力的体现。公司领导高度重视知识产权工作，由技术副总直接负责公司的专利工作，每年划拨专门的经费，用于技术研发和知识产权投入。公司把企业发展规划与知识产权工作紧密结合，制定了专门的知识产权管理办法，对专利的申请、管理等进行规范，同时对有积极贡献的专利及发明人进行奖励。（三）存在的问题知识产权成果转化工作进展较缓。尽管公司专利的申请数量呈递增趋势，但同时应该看到，真正具有广泛应用前景的专利技术还不多，且目前公司的专利转化渠道仅限于本单位及湖南航天下属单位，转化渠道相对较窄。这就使得公司的一些专利技术走向产业化面临着一些实际的困难。因此，公司应更加注重实用型和具有应用前景的技术专利的申请和保护，不断完善专利技术成果的有效转化机制，使得公司的智力成果向经济化目标迈进。二、面临的形势中国作为**生产和应用大国，大多数厂家的产品牌号仍停留在中低挡，高端产品的专利权大部分被日本及欧美国家占据。要改变这种现状，企业必须加强技术创新，同时尽快实现转型升

关于我市发明专利工作的分析报告

关于我市发明专利工作的分析报告 (瑞安市发明专利工作的现状及其思考）青岛政务网发布日期：2013年05月14日来源：青岛市科技局发明专利是城市创新水平的集中体现，是转方式、调结构的关键所在。近年来我市知识产权工作不断强化政策引导和督查考核，针对代表城市创新水平的发明专利产出，全面动员、深入挖潜，不断激发创新创造活力，发明专利申请量增幅连续两年位居副省级城市首位，为今后我市发明专利拥有量大幅提高、产业核心竞争力显著增强奠定了坚实的基础。但是，根据近两年来发明专利总体情况分析，我市发明专利产出保持强劲增长的势头将变得越来越困难。因此，我市专利工作应适时转变发展思路，研究新对策、新措施，开创新突破、新特色，在确保发明专利申请适当增速的同时，更加注重提升发明专利申请的质量，更加重视专利经济价值的实现。为进一步做好全市专利工作，现将近两年我市发明专利情况分析和今后发展对策报告如下：一、近年来我市发明专利的基本情况自2010年至今，我市发明专利申请量高速增长，2010年申请2850件，2011年5319件，到2012年达到12087件，较2010年翻了两番；2010年我市发明专利授权765件，2011年是1135件，2012年达到1526件，较2010年翻了一番。我市发明专利申请量增长幅度明显高于同类城市，已连续两年位居副省级城市首位，2012年我市发明专利增长127.2%，远高于全国平均水平28.7%，也远高于同类城市中增长比例排名第2的宁波（增幅69.4%）。 2010-2012年副省级城市发明专利申请量统计表 2010年 2011年 2012年

排名申请量增长比例排名申请量增长比例排名申请量增长比例深圳 23956 16.7% 深圳 28823 20.3% 深圳 31087 7.9% 杭州 7782 16.0% 西安 11689 62.9% 南京 16409 41.5% 南京 7461 15.5% 南京 11598 55.4% 西安 15029 28.6% 西安 7176 43.1% 杭州 9719 24.9% 青岛 12087 127.2% 广州 6503 29.2% 成都 8644 47.1% 杭州 11974 23.2% 成都 5875 27.4% 广州 8172 25.7% 成都 11957 38.3% 武汉 4660 18.7% 大连 7418 83.5% 大连 11149 50.3% 大连 4043 69.3% 武汉 6362 36.5% 广州 9822 20.2% 沈阳 3875 32.7% 青岛 5319 86.6% 济南 8617 68.1% 济南 3433 14.5% 济南 5127 49.3% 武汉 8071 26.9% 哈尔滨 3257 22.8% 沈阳 4880 25.9% 宁波 7387 69.4% 宁波 2859 1.8% 宁波 4360 52.5% 哈尔滨 5855 47.5% 青岛 2850 30.4% 哈尔滨 3970 21.9% 沈阳 5709 17.0% 长春 2083 39.0% 长春 2505 20.3% 长春 2941 17.4% 厦门 1447 16.6% 厦门 1982 37.0% 厦门 2513 32.2% 以上成绩取得的主要原因是：自2011年开始，市委、市政府将知识产权指标列入对区市科学发展综合考核体系，市政府办公厅出台《关于加快推进全市专利工作发展的指导意见》，市知识产权局与市财政局联合出台了《促进青岛市专利工作发展的补充政策》，在发明专利申请和授权资助的基础上，增加了对蓝色经济、战略性新兴产业和孵化器内企业的发明专利创造的激励措施，对专利技术产业化、鼓励向国外申请专利和促进专利中介机构发展也制定了有效的扶持政

公司知识产权管理制度.doc

公司知识产权管理制度1 XXXXXX公司企业制度 XXX公司字ｘｘｘ号知识产权工作管理规章制度发行版本： 2008-12-26发布 2008-12-26实施ＸＸＸＸ公司前言本标准由公司知识产权管理部提出本标准由公司总裁办公会审核通过本标准起草部门：知识产权管理部本标准主要编制人：ＸＸＸ本标准审核人：ＸＸＸ本标准批准人：ＸＸＸ本标准由公司知识产权管理部负责修改和解释。

目录前言 1、知识产权管理办法 2 、专利管理办法 3 、商标管理办法 4、技术合同管理办法 5、保密协议 6、知识产权奖惩办法 7 、技术资料档案管理制度知识产权管理办法第一条为了ＸＸＸ公司(以下简称公司)的知识产权，规范知识产权管理工作，鼓励员工发明创造的积极性，促进科技成果的推广应用，根据国家有关法律法规规定，特制定本办法。第二条本办法所称的知识产权，包括：（一）专利权和技术秘密。主要指新产品、新技术、新工艺、新方法、新材料、新配方、新品种等专利权和技术秘密；（二）商标权和商业秘密。主要是指本公司的注册商标、商号等，以及所拥有的未公开的工程、设计、市场、经营、服务、财务、管理等信息；

（三）著作权（含计算机软件）。主要指本公司的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、地图、摄影、录像、艺术表演、教材、辞书、规范汇编等；（四）国家法律规定保护的其他知识产权。第三条本公司知识产区遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。设立知识产权管理部，负责知识产权管理工作。第四条知识产权管理部的主要职责：（一）制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作，指导、监督、审核、检查其他部门的知识产权管理工作；（二）代表公司负责知识产权的申请等对外工作；（三）代表公司负责知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作；（四）参与签订或审核涉及知识产权内容的合同、协议；（五）组织宣传和学习有关知识产权的法律知识。第五条公司员工完成公司工作任务、利用公司名义、利用公司物质条件产生的智力劳动成果，属于职务智力劳动成果，其持有权属本公司。 (一)完成本公司工作产生的智力劳动成果是指： 1.执行本公司工作任务所完成的智力劳动成果： 2.履行本岗位职责所完成的智力劳动成果；

公司专利管理制度

xxxxxxxxxxxx公司专利管理制度【总则】第一条为规范公司专利工作，充分发挥专利制度在公司发展中的重要作用，促进公司技术创新和构筑企业自主知识产权体系，推动公司对知识产权的管理、保护和应用，制定笨制度。第二条公司专利工作的任务是充分依靠和运用专利制度，事专利机制成为促进公司技术创新以及生产、经营全过程服务。第三条产品市场部、专利管理部、总裁共同负责对公司专利工作进行宏观指导和协调。但是的专利状况指标及专利管理水平作为评价考核公司经营管理水平和技术创新工作业绩的重要依据。【管理机构及人员】第四条在公司专利体系建设之处，由专利管理部负责专利管理及其他专利相关的各类制度建设，报总裁批准之后由专利管理部负责执行第五条由专利管理部指定专人对公司专利申请文件进行管理，专利管理人员与公司签订《企业技术保密协议》。第六条专利管理人员每年年初制定年度的专利工作计划，并报“专利管理部”存档备案。第七条有产品市场部负责公司内部的专利工作宣传及培训讲座，专利管理部予以协助。第八条由总裁办负责申领各类专利政府资助金及优惠政策，由专利管理部协助【机构职能及职责】

第九条专利管理部在知识产权的政策方针下，以服务xxxxxx公司为本质，以项目研发增值为宗旨，以市场需求为向导，在公司的商业策略指引下，开展该部门的各类专利增值性服务和相关项目经营性工作。第十条主要职能范围包括：项目的研发和创思；专利项目的申报；政府专利资助金的申领；专利资产的综合评估与认定；与专利局及专业代理机构的沟通；本部门其他已获专利技术的维权；专利技术的组织开发和系统内专利应用上的产品实施；专利库的建立及各项专利项目商务体系的形成和建立；专利项目的授权与商业合作的咨询受理与商务接洽；专利新项目的可行性研讨、立项、申报、商业模式的构成及商业计划书的初拟、可转化专利核心项目中新商业利润公司组建前期筹备及综合评估；新专利项目资金及商业化必须的前期包装及项目推广。【管理工作规范】【专利申请】第十一条员工提交的专利申请有产品市场部和专利管理部共同评定技术创新性。第十二条对任何一项发明创造是否申请专利，由“专利管理部”通过对比文献的探索调研、分析评价后报公司决策机构审定。第十三条任何人或部门不得在申请专利之前惊醒有关科技评价、评估、评奖、产品展览与销售等可能会导致发明创造公开丧失新颖性活动。第十四条申请决定作出后，有关人员或部门准备好专利申请技术资料，又“专利管理部”同意办理专利申请。第十五条由专利管理部负责与专利代理人员进行专利技术文档的沟通，以产品市场部为核心，与专利管理部一起，共同负责商务合作洽谈。

企业专利运营工作的主要业务内容与实施

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与维持和增强企业核心竞争力、支撑企业商业模式取得成功密切相关的关键要素；二是要找出其中与企业专利工作存在直接联系的相关要素，如企业发展规划、市场拓展计划、基本商业模式、主要利润来源、基本产品定位、技术发展路线等。其中，企业发展规划决定了企业不同发展阶段的专利战略目标、定位和策略，比如，是防御，还是进攻，或者二者兼顾，等等；企业的市场规划直影响专利布局的重点区域是中国本土还是欧美发达国家，还会进一步影响专利申请和专利风险管理的策略；企业的商业模式和利润来源，则决定了企业专利挖掘和布局的重点方向和策略。企业专利工作规划集中规定和体现了企业当前及未来一段时期专利工作的定位、目标、方针、重点、策略和主要任务措施。如果说企业专利战略是企业开展专利工作的宏观指导，那么企业专利工作规划则是企业贯彻专利战略并对各方面专利工作作出的整体部署和安排。科学制订和有效实施企业专利工作规划，需要企业扎扎实实做好规划的研究制订、实施推进、督促检查、调整优化等各个环节的细致工作。特别需要注意的是，企业专利工作的年度规划不仅要体现企业专利战略的基本精神，而且要与企业本年度的技术研发规划、市场运营规划保持协调一致，全面、准确地抓住企业技术研发和市场运营的的规划重点，并在年度专利工作规划中给予重视并恰如其分土地体现在相关专利工作安排中。 2、企业专利工作的基本业务

工作意见及建议

工作意见及建议工作意见及建议希望对你有启发：组织结构： (一)总经理或管研发的副总经理有关专利管理的工作内容： 1、浏览每月专利信息组上报的专利信息; 2、研究专利信息季度综合汇报; 3、监督专利管理部的日常工作，并根据情况变化，对专利管理部提出有关研究、监视的重点产品、重点竞争对手的要求; 4、依据上述研究，结合本企业优势产品或研发项目，制定企业专利战略。 5、监督实施企业的专利战略，并根据情况变化进行适度调整。 (二)专利信息部的工作程序： 1、对本企业优势产品或研发项目建立专利信息数据库并监测; 1)系统地检索国内外专利文献; 2)密切跟踪每周公开的医药专利申请; 3)依据治疗类别、化学结构、制剂及制备方法与申请人，将检索到的专利文献分类归档; 定期对归档的专利信息进行统计分析，看哪些人申请了哪些与本厂研发项目相关的专利;申请人是企业、研究所还是个人;申请人有多少，申请内容集中在哪一方面等等; 2、专利信息快速快递

1)每月将统计分析结果形成文字性报告，向总经理汇报;同时送营销部门负责人参考; 2)将统计分析结果形成文字性报告与相关专利文献一并，送研发部与有关课题负责人 3、专利信息快速反馈 1)根据研发部与有关课题负责人提出的进一步的检索需要，扩大或深化、细化检索式，再次检索，并将检索结果送研发部与有关课题负责人; 2)同时将可能涉及侵权或研发失去新颖性或创造性的信息与相关资料向专利法律部汇报 4、专利信息季度综合汇报 1)每三个月，综合将近三个月的统计分析结果与研发部、营销部反馈意见，向总经理汇报 2)同时，依据总经理、总工程师的意见，扩大或深化、细化检索式，再次检索，并将检索结果送研发部与有关课题负责人。 (三)专利法律部的工作程序： 1、对专利信息部、研发部的工作进行监督; 2、根据研发部、营销部反馈意见，对有关可能涉及侵权或研发失去新颖性或创造性情况的研究，将研究结果向总经理汇报; 3、分析企业优势，正确确定专利保护目标、目的、程序、策略; 4、了解其它有关专利的信息; 5、专利宣传、培训; 6、专利资产评估、专利合同备案、专利权质押、专利广告证明等 7、在企业合作、产品出口等，运用专利制度的规则，提出合资、合作的`合理化建议。

专利工作管理办法

内部事项注意保存 1 目的为规范宝钢集团广东韶关钢铁有限公司（以下简称“公司”）的专利工作，推动企业技术进步，促进企业技术创新，形成企业自主知识产权，提高公司市场竞争力和经济效益，根据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利法实施细则》和《广东省企业专利工作办法》及有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。 2 适用范围本办法适用于公司所属各单位，子公司可参照本办法自行实施。 3 定义 3.1 本办法所称的专利是指因职务发明创造所申请的专利。 3.2 职务发明创造是指执行本单位的任务或者主要是利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造。职务发明创造申请专利的权利属于公司，申请被批准后，公司为专利权人。 3.2.1 执行本单位的任务所完成的职务发明创造是指： 3.2.1.1 发明人或设计人在本职工作中完成的发明创造； 3.2.1.2 执行本单位分配的专门任务时完成的发明创造；

3.2.1.3 退职、退休或者调动工作一年内作出的、与其在原单位承担的本职工作或者分配的任务有关的发明创造； 3.2.2 主要利用本单位物质技术条件的发明创造是指利用本单位的资金、设备、零部件或者不向外公开的技术情报或技术资料等物质技术条件作出的发明创造。 3.3 本办法所称发明人或者设计人，是指对发明创造的实质性特点作出创造性贡献的人。在完成发明创造过程中，只负责组织工作的人、为物质技术条件的利用提供方便的人或者从事其他辅助工作的人，不是发明人或者设计人。 3.4 本办法所称的申请奖或授权奖，是指在取得专利申请号或专利权后，公司对发明人或者设计人给予的奖励。所称的专利实施酬金，是指根据专利在公司范围内实施实际产生的经济效益和效果，公司对发明人或者设计人给予合理的报酬。专利许可实施酬金是指专利许可给第三方实施后，根据许可实施所获得的收益给予发明人或者设计人的合理报酬。 4 管理职责： 4.1 专利管理机构 4.1.1 公司成立专利管理办公室，挂靠技术研究中心，负责管理公司有关的专利事务。公司由一名领导主管专利工作；专利管理办公室主任由技术研究中心领导兼任，配备专职专利工作者和兼职专利工作者。 4.1.2 公司各单位第一负责人为本单位的专利工作负责人，各单位应指定专人担任本单位专利（知识产权）管理员，与公司专利管理办公室形成工作管理网络。专利（知识产权）管理员必须具有大学本科（理工科）学历、两年以上技术工作经验。 4.2 管理部门职责 4.2.1 公司主管领导