项目计划变更控制报告(doc 1页)

项目计划变更控制报告

项目计划变更申请

输入名称，版本，完成日期等信息

申请变更的

《项目计划》

变更的内容

及其理由

评估计划变更将对

项目造成的影响

项目经理签字

变更申请的审批意见

审批意见：

机构领导审批

签字，日期

审批意见：

客户审批

（合同项目）

签字，日期

更改项目计划

输入名称，版本，完成日期等信息

变更后的

《项目计划》

项目经理签字

审批变更后的项目计划

审批意见：

高级经理审批

签字，日期

审批意见：

客户审批

（合同项目）

签字，日期

软件配置管理报告

份号：001密级: XXXXXXX项目软件配置管理报告 XXXX-RPB-R01.00 XXXXXXXX 公司 XXXX 年XX月XX日

辑要页

摘要: 主题词:

文档修改记录

1范围............................................................................................... 1.1标识.......................................................................................... 1.2系统概述...................................................................................... 1.3文档概述......................................................................... 1........... 2引用文挡........................................................................................... 3软件配置管理情况综述............................................................................. 4软件配置管理基本信息............................................................................. 5专业组划分及权限分酉己.......................................................................... 6配置项记录......................................................................................... 7变更记录........................................................................................... 8基线记录........................................................................................... 9入库记录...........................................................................................

软件项目-里程碑状态报告-模板

XXX项目 XXX里程碑状态报告模板版本：VX.X.X XXXX年X月

1概述 (1) 1.1项目进展概述 (1) 1.2里程碑完成情况 (1) 1.3偏差及处理办法 (1) 2项目状态 (1) 2.1进度 (1) 2.2规模 (1) 2.3工作量 (2) 2.4质量 (3) 2.5需求 (4) 2.6风险 (4) 2.7质量保证报告 (5) 2.8配置管理报告 (5) 2.9挣值分析 (5) 3下阶段计划 (6) 4模板补充说明 (6) 4.1关于字体 (6) 4.2关于页眉页脚 (6) 4.3关于图、表 (7)

1 概述 1.1 项目进展概述 [概要描述项目的进展情况] 1.2 里程碑完成情况 [对比项目计划中里程碑的完成准则，描述本里程碑实际完成情况] 1.3 偏差及处理办法 [描述本里程碑的主要偏差，分析其原因以及解决办法] 2 项目状态 2.1 进度 [依据项目计划跟踪表中阶段计划跟踪情况，分析统计截止到本里程碑点的所有阶段的进进度情况。主要分析内容包括： 1、将延迟情况与偏差阈值进行对比，说明达成情况，并对其进行分析； 2、对已经出现的偏差，列出里程碑内项目所采取的措施，以及下一阶段计划采取的措施； 3、分析项目整体进度控制趋势，对最终进度的控制进行进行分析和预测]

2.2 规模 [统计本里程碑工作产品的实际规模] 表2-2 2.3 工作量 2.3.1 里程碑总工作量 [结合项目估算结果，对本里程碑的工作量的投入和偏差进行分析] （单位：人天）表2-3

里程碑状态报告图2-1 2.3.2 各阶段工作量 [当本里程碑存在多个阶段时，对各阶段的工作进行分别的统计和分析] 项目管理需求分析系统设计实现测试系统上线合计 XX阶段 XX阶段 2.4 质量 [对项目在本里程碑的所开展的质量活动，以及质量结果进行分析] 本里程碑进行的质量检测活动以及发现的缺陷数量如下：序号质量检测活动发现缺陷数量解决数量缺陷解决比例 1 XXX评审 5 2 模块测试14 3 系统测试40 4 总计表2-4 缺陷严重程度分布：严重程度致命严重一般微小建议合计数量 4 6 10 10 2 32

项目实施变更管理记录模板V1.1概要

记录更改历史序号更改原因版本作者更改日期备注

目录一、项目导入目标 (1) 二、项目组织图 (1) 三、项目人员 (2) 四、项目任务书 (3) 五、作分解表 (4) 六、项目沟通纪要 (5) 七、项目会议纪要 (6) 八、项目状态报告 (7) 九、项目变更管理表 (8) 十、项目总结 (10) 一、

一、项目导入目标 1) 做什么 2) 什么到什么程度 3) 谁来做 4) 什么时间做 5) 资源二、项目组织图甲方主导人员姓名职务联络人姓名职务技术主导人员姓名职务业务人员姓名职务业务人员姓名职务业务人员姓名职务顾问姓名职务顾问姓名职务乙方主导人员姓名职务以上为示意图以下表格结构说明：颜色功能空白填写区域表格标题（非填写区域）表格栏目（非填写区域）

三、项目人员项目成员表一、项目基本情况项目名称：项目编号：制作人：审核人：项目经理：制作日期：二、项目组成员成员姓名项目角色所在部门职责工作起止日期工作量联系电话主管领导主导人项目主持项目经理总体负责核心成员技术支持非核心成员业务支持其他人员…… 关键用户管理用户 …… 签字：日期：甲方项目经理

四、项目任务书项目任务书一、项目基本情况项目名称：项目编号：制作人：审核人：项目经理：制作日期：二、任务描述三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）四、评价标准五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）六、任务主要干系人（职能部门主管、项目经理、项目组成员等干系人）姓名类别部门职务主导人项目经理项目组成员签字：日期：甲方项目经理

CMMI5文档之配置项状态报告模板

配置项状态报告文档编号：FHI_CMMI_CM_TEM_LOG 文档信息：配置项状态报告文档名称：配置项状态报告文档类别：CMMI模板密级：内部秘密版本信息：1.1 建立日期：2016-1-19 创建人：EPG 批准人：李庆林批准日期：2016-2-25 存放位置：集成公司组织资产库/组织标准过程编辑软件：Microsoft Office 2003 中文版

文档修订记录 *变化状态：C――创建，A——增加，M——修改，D——删除

目录 1 基线域 (4) 1.1 需求RMBL (4) 1.2 设计SDBL (4) 1.3 运行PRBL (5) 2 受控域 (5) 2.1 需求开发计划 (5) 2.2 项目计划 (6) 2.3 项目监控 (6) 2.4 沟通管理 (6) 2.5 需求管理 (6) 2.6 产品集成 (6) 2.7 测试 (6) 2.8 配置管理 (6) 2.9 质量保证 (7) 2.10 项目评审 (7) 2.11 项目培训 (7) 2.12 决策分析 (7) 2.13 用户资料 (7) 2.14 项目验收 (7)

1基线域 VSS工具 ***************** Version 1 ***************** User: Admin Date: 08-12-04 Time: 9:50 Created 01基线域 SVN工具 Revision: 1 Author: liuhy Date: 16:43:15, 2008年11月19日 Message: ---- Added : /项目名称/Trunk/Documents/01基线域 1.1需求RMBL ***************** Version 2 ***************** User: Admin Date: 08-12-04 Time: 9:50 Created 01需求RMBL ***************** 01需求RMBL ***************** User: Admin Date: 08-12-04 Time: 9:50 Added项目名称用户需求说明书.doc ***************** 01需求RMBL ***************** User: Admin Date: 08-05-16 Time: 17:10 Added 项目名称软件需求规格说明书.doc ***************** 项目名称用户需求说明书.doc ***************** User: Admin Date: 08-12-04 Time: 9:54 Checked in $/项目名称/02基线域/01需求RMBL Comment:根据变更申请表进行修改。 ***************** 项目名称软件需求规格说明书.doc ***************** User: Admin Date: 08-12-04 Time: 9:54 Checked in $/项目名称/02基线域/01需求RMBL Comment:根据变更申请表进行修改。 1.2设计SDBL ***************** Version 3 ***************** User: Admin Date: 08-12-04 Time: 9:50

《项目计划与控制》

一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)。 1、项目计划是为（ C ）而设计的。 A、工作人员提供技术指导 B、项目委托人和承包商 C、方便项目协商、交流和控制 D、项目执行 2、在不影响项目最终交付的前提下，本项工作可以利用的机动时间称为（ D ）。 A、最早时间 B、最迟时间 C、自由时差 D、总时差 3、PERT的全称是（ B ） A、关键线路法 B、计划评审技术 C、风险评审技术 D、网络图技术 4、进行头脑风暴法时，一般多少人最合适？（ B ） A、越多越好 B、6~12人 C、3 ~5人 D、18人左右 5、双代号网络计划中的虚工作表示什么？（ C ） A、机动工作 B、平行工作 C、工作逻辑关系 D、次要工作 6、缩短工期的方法主要有（ D ）。 A、强制缩短法。 B、调整工作关系。 C、利用时差缩短工期。 D、以上皆是。 7、在资源约束条件下，为避免项目延期可以（ B ）。 ①分解工作 ②调整网络 ③使用替代资源 ④适当降低消耗 ⑤用较低的资源使用量完成工作 ⑥降低成本 A、②③B．①②③⑤ C、②③⑥ D、全选 8、以下说法正确的是（ C ） A、类比估算法可以得出比较准确的费用计划。 B、标准定额法能对各部门的工作进行考核分析。 C、工料清单法跟据WBS估算费用，自底而上汇总，能得出较精确的费用。 D、使用参数模型法估算费用总是精确的。 9、某项目的CPI如下，它告诉我们成本方面的信息正确的是（ B ）。 A.0.2实际成本与计划成本相符 B.0.8实际成本高于计划成本 C.0.8实际成本低于计划成本 D.1.2实际成本高于计划成本

软件项目-配置管理总结-模板

XXX项目配置管理总结模板版本：V1.0 XXXX年XX月

1配置管理工作总结 (1) 1.1配置项按计划入库情况 (1) 1.2配置项变更情况 (1) 1.3配置管理工作统计 (1) 2经验教训 (2) 3好的实践 (2) 4对配置管理改进的建议 (2) 5模板补充说明 (2) 5.1关于字体 (2) 5.2关于页眉页脚 (2) 5.3关于图、表 (3)

1 配置管理工作总结 [介绍项目中的配置管理情况，与配置管理计划对比，进行总结，包括进行了什么培训、进行了什么审计、发现问题的情况、问题处理的情况，配置管理的工作量，工具支持、指导情况] 1.1 配置项按计划入库情况表1-1 1.2 配置项变更情况表1-2 1.3 配置管理工作统计 [包括进行了什么审计、进行了什么变更等]

[介绍在项目的配置管理中遇到了一些什么问题，并介绍如何解决] 3 好的实践 1、产生较好执行效果的过程或活动；好的方式、方法和技巧，尽可能具体，便于在公司或其它项目组推广；好的经验 2、列出配置管理推荐出来的项目优秀范例或方法的清单 4 对配置管理改进的建议 [列出对配置管理的改进意见和建议] 5 模板补充说明 5.1 关于字体 ●封面题名项目计划一号黑体 ●大标题 1 项目目标黑体二号 ●一级节标题 1.1质量目标黑体三号 ●二级节标题 1.1.1过程质量黑体四号 ●三级节及以下标题 1.1.1.1测试过程质量黑体小四号 ●正文测试过程质量要求宋体小四号 ●表及表题表1-1 黑体五号 ●英文和数字字体采取Arial 5.2 关于页眉页脚 ●封面：没有页眉页脚； ●版本及目录：页眉为文档名称；页角中的页码采取罗马数字，从Ⅰ开始； ●正文：页眉与版本及目录一致，为文档名称；页码编号采取阿拉伯数字，从1开始。

实施细则生产一致性控制计划及执行报告编制要求

. 附件4 生产一致性控制计划及执行报告编制要求 1. 生产一致性控制计划编制要求生产一致性控制计划是工厂为保证批量生产的认证产品的生产一致性而形成的文件化的规定。应包括： 1.1 工厂为有效控制批量生产的认证产品的结构及技术参数和型式试验样品的一致性所制定的文件化的规定。 1.2 工厂按照不同的产品类别，并针对不同的结构、生产过程，对应《实施规则》中各项相应标准制定下列文件: （1）COP试验/检查计划企业应对于认证标准中规定的产品各项安全质量特性进行识别，并在生产的适当阶段对产品安全特性进行必要的试验或相关检查，以确认持续符合标准要求。对于检验或检查的内容、方法、频次、偏差范围、结果分析、记录及保存均应编制文件化的规定，并报CCAP认可后按计划实施。认证标准中对生产一致性控制有规定的项目，工厂的检测规定不得低于标准的要求。对于每类燃油箱（按箱体的材料分为金属和塑料两类），生产一致性检测项目为本细则第2条中依据标准的全部适用条款，频次为每年每类至少进行一次。（2）关键零部件/材料控制计划企业应依据认证标准，识别外购的关键零部件和材料，制定关键零部件/材料清单，对清单中的零部件和材料应明确控制要求。对于自制的关键零部件和材料，纳入关键生产过程进行控制，确保其持续符合认证标准要求。（3）关键制造过程、关键装配过程、关键检验过程控制计划根据产品特性和生产工艺，识别出关键制造过程、关键装配过程、关键检验过程，并确定其工艺参数和产品特性的控制要求。对于不在工厂现场生产的部件、材料、总成，以及不在工厂现场进行的制造过程、装配过程、检验过程，均视为关键部件或关键过程，应在计划中特别列出， 1.3 工厂对于产品试验或相关检查的设备和人员的规定和要求。包括试验/检查用设备的型号规格、精度、检定或校准要求以及试验/检查人. . 员能力和培训要求。 1.4 工厂对于生产一致性控制计划变更、申报与执行的相关规定。当上述企业生产一致性控制计划变更，应事先向CCAP申报，填写《认证变更申请表》，说明变更情况，经CCAP认可后实施。在对变更进行说明的同时，企业还应另提供一份新版本的生产一致性控制计划。 1.5 强制性产品认证证书和认证标志的控制的规定 1.6 工厂在发现产品存在不一致情况时，所采取的追溯和处理措施的规定，以及如何落实在认证机构的监督下采取一切必要措施，以尽快恢复生产的一致性的相关规定。对于上述第1.1、1.3~1.6条的各项管理要求，企业可以单独形成文件，也可以在

产品变更管理控制程序

认证产品变更控制程序 1 目的对批量生产产品与型式试验合格的产品的一致性和变更进行控制，以使认证产品持续符合规定的要求。 2 适用范围本程序适用于本厂在申请认证过程中及获得认证证书后，对申请人、制造商名称及地址、生产地址、产品名称及型号及关键零部件等的更改。 3 职责 3.1 生产技术科负责认证产品变更的控制。 3.2 质量负责人批准产品变更。 3.3 有关部门参加产品变更的评审并实施变更。 4 程序 4.1当影响产品符合规定要求的因素发生变化时，由生产技术科负责在三个月内将情况上报CQC，并得到批准，尚可实施。 4.2 产品认证更改的类型： 4.2.1 商标更改； 4.2.2由于产品命名方法的变化引起的获证产品名称、型号更改； 4.2.3 产品型号更改、内部结构不变（经判断不涉及安全和电磁兼容问题）； 4.2.4 在证书上增加同种产品其它型号； 4.2.5 在证书上减少同种产品其它型号； 4.2.6 生产厂名称更改，地址不变，生产厂没有搬迁； 4.2.7 生产厂名称更改，地址名称变化，生产厂没有搬迁； 4.2.8 生产厂名称不变，地址名称更改，生产厂没有搬迁； 4.2.9 生产厂搬迁； 4.2.10 申请人名称更改； 4.2.11 产品认证所依据的国家标准、技术规则或者认证实施细则发生了变化； 4.2.12 明显影响产品的设计和规范发生了变化，如获证产品的安全件更换； 4.2.13 生产厂的质量体系发生变化（例如所有权、组织机构或管理者发生了变化）； 4.2.14 其它。 4.3 向CQC申请更改程序 4.3.1 持证人申请认证变更需填写“产品认证变更申请书”。对于“4.2.1-4.2.11”所列的认证更改，持证人向产品认证处提出认证申请；对于“4.2.12”所列的认证更改，持证人向进行型式试验的检测机构提出申请；对于“4.2.13”所列的认证更改，持证人向检查处提出申请。 4.3.2 持证人除需提供原证书复印件和必要的技术资料外，还需按下列条款提交适用文件：4.3.2.1 符合“4.2.1-4.2.4”更改条件的，变更后的新证书如包含原证书信息（型号、商标），持证人需退回证书原件。 4.3.2.2 符合“4.2.5-4.2.11”更改条件的，持证人需退回证书原件。 4.3.2.3 符合“4.2.1”更改条件的，申请时应另外提交新申请商标的注册证明或商标使用授权书。

配置管理问题单(1)

自我介绍姓名，在公司负责项目的配置管理和组织级的配置管理。（注：组织级配置管理主要针对EPG、培训、组织级QA的工作产出管理） Configuration Management 1、 (SP1.1) 请叙述您如何识别项目的配置项? (代码如何划分？) 项目策划阶段，项目经理对项目的过程进行裁剪，制定《项目定义过程》，根据项目定义过程可以知道项目中有哪些产出物需要被管理，然后在《项目配置库目录》中识别这些产出物的属性，区分出配置项和数据项。配置项是指那些会有版本变化的文件或代码，数据项没有版本变化。配置项的命名规则：公司名—项目名称—过程域—项目文档-版本号。配置项有：项目计划书、产品源代码、需求规格说明书、项目设计说明书、用户手册、测试用例等。这些产出物是可能会变更的。数据项有：项目度量数据表，项目周报、周会议记录，里程碑会议记录、里程碑状态报告、验收报告、决策分析报告等。这些产出物没有变更的特性。代码划分：我管代码，代码划分成多个配置项。一般按照功能模块来划分管理。代码会变更。都放在SVN上进行管理。 2、 (SP1.2) 请叙述您项目的配置管理系统以及如何建立?如何申请及建置呢? 配置管理系统有两个目录：组织级和项目级。组织级有财富库，工作库。财富库只有我是读写权限；工作库，我和EPG 是读写权限。财富库有OSSP（标准过程文件）、经验教训、可复用库、度量库。项目级有四个库，开发库，管理库，基线库，产品库。开发库中项目各个人员都有自己的个人文件夹，个人拥有读写权限，项目组人员的日常工作都是在开发库完成的。评审通过的文件放在管理库，大家都是只读权限，我和PM有签入签出权限。基线库放基线文件，只有我能读写，其他人只读权限。交付的文件放在产品库，只放客户要的版本，只存放1个版本的产品，产品库只有我有签入签出的权限，其他人员是只读的权限。代码是在开发阶段开始我会管理，代码会建立一个大的版本，每次变更的时候都会打新的版本。代码如果修改需要填写申请表，然后我会进行发布，每次

抢工计划报告

————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:

华发·世纪城三期商－住宅楼１５7栋抢工期计划华发世纪城三期二标段（二00八年九月二十五日)

目录一、人员调动及责任制度?错误!未定义书签。二、施工流水作业顺序 ............................................................................................................... 错误!未定义书签。三、塔楼主体施工人数安排 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。 1、塔楼工程量及施工人员安排?错误!未定义书签。 2、裙楼安装施工工程量作法 ...................................................................................... 错误!未定义书签。四、施工流水计划完成目标 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。五、施工进度计划及保证措施 ............................................................................................... 错误!未定义书签。 1、施工进度保证措施 .................................................................................................. 错误!未定义书签。２、保证工期的技术措施?错误!未定义书签。 3、设计变更因素 .......................................................................................................... 错误!未定义书签。４、保证防雨措施 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。 5、保证资源配置?错误!未定义书签。６、加班施工措施?错误!未定义书签。六、质量检查、质量控制程序?错误!未定义书签。 1、质量检查流程 .......................................................................................................... 错误!未定义书签。 2、质量控制程序?错误!未定义书签。 ①钢筋工程质量控制程序?错误!未定义书签。错误!模板工程质量控制程序?错误!未定义书签。 ③混凝土工程质量控制程序......................................................................... 错误!未定义书签。

配置管理流程

配置管理流程- - 1 概要 1.1 内容规范配置管理活动，确保配置项正确地唯一标识并易于存取，保证基准配置项的更改受控，明确基线状态，在贯穿整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性。 1.2 适用范围对于不同类别的软件项目，配置管理的流程不同，可在本流程的基础上进行裁减。 1.3 术语和缩略语 1.3.1 软件配置管理（Software Configuration Management，SCM）软件配置管理是对软件修改进行标识、组织和控制的技术，用来协调和控制整个过程。是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的不同版本的产品配置。 1.3.2 配置（Configuration）配置是在技术文档中明确说明并最终组成软件产品的功能或物理属性。因此配置包括了即将受控的所有产品特性，其内容及相关文档、软件版本、变更文档、软件运行的支持数据，以及其他一切保证软件一致性的组成要素，相对与硬件类配置，软件产品的配置包括更多的内容并具有易变性。 1.3.3 配置项（Configuration Item，CI）凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项（Configuration Item, CI），配置项逻辑上组成软件系统的各组成部分，一般是可以单独进行设计、实施和测试的。一个纯软件的CIs通常也称之为软件配置项（Computer Software Configuration Items，CSCIs）。配置项主要有两大类： 1)属于产品组成部分的工作成果，例如需求文档、设计文档、源代码、测试用例等； 2)项目管理和机构支撑过程产生的文档。这些文档虽然不是产品的组成部分，但是值得保存。每个配置项的主要属性有：名称、标识符、文件状态、版本、作者、日期等。所有配置项都被保存在配置库里，确保不会混淆、丢失。配置项及其历史记录反映了软件的演化过程。 1.3.4 基线（Baseline）在配置管理系统中，基线就是一个CI或一组CIs在其生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态，些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体，而这个过程被称为“基线化”。每一个基线都是其下一步开发的出发点和参考点。基线确定了元素（配置项）的一个版本，且只确定一个版本。一般情况下，基线一般在指定的里程碑（Milestone）处创建，并与项目中的里程碑保持同步。每个基线都将接受配置管理的严格控制，基线中的配置项被“冻结”了，不能再被任何人随意修改，对其的修改将严格按照变更控制要求的过程进行，在一个软件开发阶段结束时，上一个基线加上增加和修改的基线内容形成下一个基线。

项目配置管理计划模板

项目配置管理计划模板【项目名称】项目配置管理计划模板日期：版本号：

文件变更记录 *A–增加M–修订D–删除变更日期变更类型修改人摘要备注版本号（A*M*D）

目录项目配置管理计划 (1) 文件变更记录 (2) 目录 (3) 1. 概述 (4) 编写目的 (4) 参考资料 (4) 2. 配置管理约定 (4) 3. 配置项/单元列表 (6) 4. 软件配置列表 (8) 5. 配置管理活动策划列表 (8)

1.概述 1.1 编写目的指导项目的配置管理活动。 1.2 参考资料《项目主计划》《项目自定义过程说明》 2.配置管理约定 1)项目组所有成员的工作产品都要放入配置库，本项目配置库的目录如下：

项目配置管理计划模板图 2.1项目配置库目录 2)使用的配置管理工具：服务器端：SVN1.8 客户端：TortoiseSVN-1.8.4.24972-win32-svn-1.8.5 3)权限分配表 2.1项目配置库权限分配表目录PM RAE SE PG TE QA CE \01-项目管理库\01-售前rw rw r r r r rw \01-项目管理库\02-项目 rw r r r r r rw 策划 Page 5/9

项目配置管理计划模板 \01-项目管理库\03-项目 rw r r r r rw rw 监控 \01-项目管理库\04-项目 rw r r r r r rw 结项 \01-项目管理库\05-风险 rw r r r r rw rw 库 \02-开发工程库\01-需求r rw r r r r rw \02-开发工程库\02-设计r r rw r r R rw \02-开发工程库\03-编码r r r rw r r rw \02-开发工程库\04-测试r r r r rw r rw \02-开发工程库\05-发布rw r r r r r rw \02-开发工程库\06-验收rw r r r r rw rw \02-开发工程库\07-维护r r r rw rw r rw \02-开发工程库\08-个人 rw rw rw rw rw rw rw 使用 \03-支持\01-配置管理r r r r r r rw \03-支持\02-质量保证管 r r r r r rw rw 理 \03-支持\03-培训记录rw r r r r r rw \03-支持\04-决策分析rw r r r r r rw \04-基线库r r r r r r rw \05-参考资料rw rw rw rw rw rw rw \06-其他rw rw rw rw rw rw rw 3.配置项/单元列表表3.1配置项/单元列表过程阶段编配置项/单元计划提交计划基线负责人备注（基线名称）号名称时间时间启动 1 项目立项报告

项目变更管理流程

变更管理流程

文档控制文档分类版本控制批准

Method123 Array Management Methodology Version 2.0 December 2000 目录 1概述 ....................................................................................... 错误！未定义书签。2变更流程 .. (3) 2.1摘要 (3) 2.2提交变更申请 (5) 2.3审核变更申请 (5) 2.4识别变更可行性 (5) 2.5批准变更申请 (5) 2.6实施变更申请 (6) 3变更任务 (6) 3.1变更申请人 (6) 3.2变更经理 (6) 3.3变更可研小组 (6) 3.4变更审批小组 (7) 3.5变更实施小组 (7) 4变更登记 (7) 5变更模板 (7)

1 概述描述变更管理的目的。就项目中变更管理的总体流程提供一份概述，如：变更管理流程是成功交付项目的基础。变更管理流程确保对在项目环境中的每个变更在实施以前都得以恰当的定义、评估和审批。对项目的变更管理是通过对以下五个关键步骤的实施引入的。，: 提交和接收变更申请审核和记录变更申请确定变更申请的可行性批准变更申请实施和结束变更申请 2 变更流程对将要执行的流程和程序做一个图表概述，以启动、实施项目中的变更并审核其效果。例如：Provide a diagrammatic representation of the processes and procedures to be undertaken in order to initiate, implement and review the effects of changes within the project. An example follows: 2.1 概要下图对将要执行的变更流程和程序做了一个概述，以有效地管理与项目相关的变更。同时也明确的变更管理中的职责分工。

CMMI3访谈问题及答案--配置管理

配置管理访谈 1.可否请你描述一下：你是如何确定你的项目的配置项的访问控制的？我们在项目启动时，会编写项目配置管理计划，明确配置项以及相应的责任人，并设立每个配置项的访问权限，比如：项目计划的修改权只有计划的责任人拥有。再次，对于配置项，我们实施变更控制：对于基线化了的配置项，配置管理员会锁定，如果有人要修改，要提交变更申请，得到CCB授权同意后，配置管理员才会将配置项的修改权限放给变更申请人。 2.可否请你描述一下：在你的项目中是如何发起变更请求，如何审核变更请求，如何报告变更状况的(如何记录的)？对于基线化了的配置项，我们如果要修改，需要提交变更请求，即起草变更请求表；对于变更请求，项目CCB会进行影响分析，在变更请求表中填写影响范围、工作量等信息，同时会做出是否同意变更的决定，如果决定变更，会制定修改方案，安排相关人员明确影响范围，实施变更；变更实施完成，要提交CCB验证，验证通过后，变更请求才被关闭； 3.可否请你描述一下：怎样计划配置审计的(怎样制定配置审计计划)？配置审计计划一般参考项目配置管理计划制定审计计划，从功能审计和物理审计方面考虑具体审计时机。功能审计，比如我们项目一般会在配置系统建立结束时作一次审计，以检查配置系统能够满足本项目的实施需要，配置项管理方法是否正确，是否完整；

再则，我们根据基线建立计划以及阶段结束时间制订物理审计和功能审计的时机，以确保所有的配置项如在 CM 计划中期望的那样放在配置管理系统(也称配置库)下，确保团队有一个机制来知道给定配置管理项的最新状态，确保配置管理项的状态与基线信息一致，识别团队的配置管理培训需求等 4.可否请你描述一下：怎样审核和授权软件基线的变更的？软件基线的变更需要获得CCB的审核和授权 5.可否请你描述一下：CCB由哪些人员组成？就由项目经理，配置管理员、技术骨干组成。 CCB主任一般由项目经理担当。 6.可否请你描述一下：在你的项目中，那些工作产品进行配置管理？为什么？（或者问题方式可能是：配置项是如何识别的？）根据组织级定义的配置管理过程，所有工作产品都实施配置管理，包括来自客户的各种资料，要交付给客户的成果物，项目计划等。在配置管理计划中识别出所有的工作产品和需要基线的配置项。 7.可否请你描述一下：基线是怎么建立的？对于客户提供的资料以及重要阶段的工作产品制定基线计划，我们在项目配置管理计划中制定了基线计划，明确了基线建立的时机以及包含哪些配置项；基线的配置项通过评审后，项目经理通知配置管理员建立基线，更新基线发布状态表以及配置项状态表，同时告诉所有人员。 8.可否请你描述一下：配置管理是怎么做的？项目经理在项目启动阶段就会申请配置管理员，配置管理员识别配置项，制

技术咨询服务项目完成报告

信息安全技术咨询服务项目完成报告

项目名称：项目编号：技术咨询服务对象：项目负责人：项目组成员：项目开始时间：项目结束时间：项目交付成果：甲方：乙方：代表签字：代表签字：年月日年月日

目录 1项目目的 (1) 2项目依据 (1) 3项目实施方案 (2) 3.1技术咨询准备阶段 (2) 3.1.1确定技术咨询范围 (2) 3.1.2制定项目计划书 (3) 3.2信息系统现状分析阶段 (3) 3.2.1现场调研准备活动 (3) 3.2.2现场调研和结果记录 (3) 3.2.3结果确认和资料归还 (3) 3.3技术咨询报告编制阶段 (4) 4项目组织方案 (4) 4.1项目组织结构 (4) 4.2项目人员构成和职责 (4) 4.3项目实施计划 (6) 5项目质量管理和控制 (8) 5.1过程质量控制管理 (8) 5.2变更控制管理 (8) 5.3项目风险管理 (9) 5.3.1项目进度风险的管理 (9) 5.3.2项目协作与沟通风险的管理 (9) 5.3.3调研工作引入风险的管理 (9) 5.4保密控制管理 (9) 5.4.1人员保密管理 (9) 5.4.2设备保密管理 (10) 5.4.3文档保密管理 (10)

1项目目的 XXX受XXX的委托进行信息系统的现状分析工作，主要分析信息系统的安全防护能力，确保系统与网络的安全性和可靠性，以提供安全和可靠的服务。通过对信息安全进行现状分析，判断业务系统的防护能力是否满足与安全保护等级相对应的安全保护要求，分析总结系统现有安全防护措施存在的优势和不足，并给出整改计划，从而促进系统安全防护工作的完善和提高，完善安全防护体系建设，保证信息系统的安全和有效运行。 2项目依据《山东省信息安全等级保护测评工作规范（试行)》省公安厅《关于信息安全等级保护工作的实施意见》（公通字 [2004]66号）《信息安全等级保护管理办法》（公通字 [2007]43号）《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》（GB/T 22239-2008）《信息安全技术信息系统安全等级保护定级指南》（GB/T 22240-2008）《信息安全技术信息系统安全等级保护实施指南》《信息安全技术信息系统安全等级保护测评要求》《信息安全技术信息系统安全等级保护测评过程指南》《国家信息化领导小组关于加强信息安全保障工作的意见》(中办发[2003]27号）《计算机信息系统安全保护等级划分准则》（GB/T 17859-1999）《信息安全技术信息系统通用安全技术要求》（GB/T 20271-2006）《信息安全技术网络基础安全技术要求》（GB/T 20270-2006）《信息安全技术操作系统安全技术要求》（GB/T 20272-2006）《信息安全技术数据库管理系统安全技术要求》（GB/T 20273-2006）《信息安全技术终端计算机系统安全等级技术要求》（GB/T 671-2006）《信息安全技术信息系统安全管理要求》（GB/T 20269-2006）《信息安全技术信息系统安全工程管理要求》（GB/T 20282-2006）《信息安全技术信息安全风险评估规范》（GB/T 20984-2007）

国军标软件配置管理报告word版

GJB438B-2009 附录AA (资料性附隶）《软件配置管理报告》的正文格式《软件配置管理报吿》的正文格式如下： 1范围 1.1 标识本条应描述本文档所适用的系统和软件的完整标识，适用时，包括其标识号、名称、缩略名、版本号和发布号。 1.2 系统概述本条应概述本文档所适用的系统和软件的用途。它还应描述系统与软件的一般特性；概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的需方、用户、开发方和保障机构等；标识当前和计划的运行现场；列出其他有关文档。 1.3 文档概述本条应概括本文档的用途和内容.并描述与其使用有关的保密性考虑。 2引用文档本章应列出引用文档的编号、标题、编写单位、修订版及日期，还应标识不能通过正常采购活动得到的文档的来源。 3软件配置管理情况综述本章应描述软件配置管理活动进展，与软件配置管理计划的偏差；软件配置管理活动与规程是否相符；对不符合项所采取的措施；完成软件配置管理工作的工作量等。 4软件配置管理基本信息本章应概述软件配置管理的基本信息，包括项目负责人、各级软件配置管理机构组成人员和负责人、软件配置管理所用的资源(如计算机、软件和工具)等。 5专业组划分及权限分配本章应列出项目专亚组的划分、各专业组的成员以及各成员的权限分配，如专业组可分为项目负责人、开发组、测试组、质量保证组、配置管理组等，权限可分为读出、增加、替换、删除等。

6配置项记录本章应列出项目的所有配置项，包括配置项名称、配置项最后发布日期，配置项控制力度(控制力度可分为基线管理、非基线管理(受到管理和控制))、配览项版本变更历史、配置项变更累计次数等内容。 7变更记录本章应列出软件研制过程中的所有变更，包括变更申谘单号、变更时间、变更内容、变更申请人、批准人、变更实施人等内容。 8基线记录本章应列出项目的所有基线，包括基线名称、基线最后一版发布日期、基线版本变更历史、基线变更累计次数、最后一版基线的内容及版本号等内容。 9入库记录本章应列出配置项的入库记录，包括入库时间、入库单号、入库原因、入库申请人和批准人等。 10出库记录本章应列出配置项的出库记录，包括出库时间、出库单号、出库原因、批准人和接受人等。 11审核记录本章应列出软件研制过捏中所进行的软件配置审核，包括配置审核记录单、审核时间、审核人、发现的不合格项数量、己关闭的不合格项数里、其他审核说明等。 12备份记录本章应列出软件研制过程中所做的配置库备份，包括备份时间、备份人、备份目的地、内容和方式等。 13测量本章应列出软件配置管理计划的版次数、配置状态记录份数、软件入库单份数、软件出库单份数、变更申请单份数、被批准的变更申请单份数、配置管理报告份数、配置审核记录份数、配置管理理员工作量等。 14注释本章应包括有助于了解文档的所有信息(例如：背景、术语、缩略语成公式)。

软件配置管理报告

编号：Q 软件配置管理报告 XX系统 XX有限公司 2018年11月4日

1.简介软件配置管理，贯穿于整个生命周期，它为软件研发提供了一套管理办法和活动原则。软件配置管理无论是对于软件企业管理人员还是研发人员都有着重要的意义。软件配置管理可以提炼为三个方面的内容： VersionControl-版本控 ChangeControl-变更控制 ProcessSupport-过程支持关键活动包括：配置项、工作空间管理、版本控制、变更控制、状态报告、配置审计等。 2.软件配置管理技术软件配置管理时一组活动，是设计用来标识变更的工作产品、建立他们之间的关系、定义管理这些工作产品不同版本、控制变更以及审计和报告所发生的变更。每一个涉及到软件工程过程的人员均在某种程度上和SCM相关联。一般情况下需要专门的SCM小组或专门的技术人员来管理和支持。下面通过依次介绍配置管理过程中的主要活动来描述配置管理过程。 2.1 识别配置项在项目开发过程中，产生的关键美术模型资源和全部代码程序都会作为配置项纳入配置项管理的流程。项目中涉及到各类模型一起纳入配置项管理。 2.2 基于配置项版本控制版本控制是将归程和工具相结合来管理在软件工程过程中所创建的配置对象的不同版本，通过“属性元组”等其它技术来控制完整版本中的“变体”，采用不同的工

具不同的技术，版本控制的机制也会有一些不同。 2.3 基线配置项在项目的每个阶段建立相应的基线。如：在关键美术模型火箭发射器和各类坦克装甲车等模型制作验证完成阶段结束的时候建立了模型基线。 2.4 变更控制变更在软件开发过程中是不可避免的，但过于频繁的变更也会对项目的开发产生负面的影响，如：影响项目的进度、浪费人力物力等，因此需要对变更进行控制。这就要求在关键资源提交入库时，确认资源当前状态是否符合入库条件。此次项目中在完成发射训练功能后期，当发现更好的方案时，也需要及时变更配置项，来保证项目提交发布时的质量，在文件更改之后增加文件版本号。 2.5 配置审计配置审计一般包括两种，一种是正式的技术评审，另一种是软件配置审计。在正式的技术评审中，将关注已经被修改的配置项的正确性，配置项的评估配置项，以确