市人民医院成本管理实施方案
诸城市人民医院成本管理实施方案根据诸城市人民医院诸医办发【2015】29号文件《诸城市人民医院成本核算管理办法》，结合我院实际情况，现制定成本管理实施方案：
一、成本考核指标体系包括：
1、业务统计指标：门急诊人次、住院床日数、在院病人数、出院人次、手术人次、医技科室检查人次、预防保健业务量、教学科研工作量以及后勤工作量等统计指标。
2、医疗费用控制指标：药品收入占医疗收入比例、每急门诊人次收费水平、每床日平均收费水平。
3、运行效率指标：百元医疗收入占用人员费用比例、百元医疗收入占用卫生材料比例、在职职工人均业务收入水平。
4、成本管理能力指标：每门诊人次成本及门诊收入成本率、每住院人次成本及住院收入成本率、医疗收入成本率。
5、收支结构指标：药品支出率、卫生材料支出率、人员经费支出比率、公用经费支出比率、在职职工人均工资收入水平、管理费用率。
6、工作效率指标：病床使用率、病床周转次数、出院病人平均住院日、平均每医生门诊人次。
二、医院成本核算得种类与全成本核算得定位
医院成本核算分为医院总成本、科室部门成本、诊次与床日成本、医疗项目成本、病种成本。
（1）医院总成本：
就是指医院在医疗经营过程中耗费资金得总与。它可总括反映医院成本状况，评价与考核医院得经营水平，也就是用于对外与向上级报告得财务成本。如财务会计报表反映得医院总成本。
医院总成本中可划分为门诊成本、住院成本、医疗成本、药品成本。
（2）科室（部门）成本：
就是按责任会计理论方法对责任单位得成本核算，就是责任单位在医疗经营过程中所耗费得资金。科室、部门成本主要就是对责任单位并对科室得经营做出预测与决策，在医院得管理中有着重要作用。
（3）诊次与床日成本：
诊次与床日成本核算，指以诊次、床日为核算对象，将科室成本进一步分摊到门急诊人次与住院床日，计算出诊次成本与床日成本得过程。
全成本核算工作就是根据医院基础管理条件逐步细化与深入得过程，根据我院现阶段实际情况，首先开展医院总成本、科室成本诊次与床日成本核算工作，随着科室成本核算基础工作得不断完善，待条件成熟时，逐步开展医疗项目成本与病种成本核算工作。
三、职能部门主要职责与信息报送要求
各职能科室对成本费用实行归口管理，对于报送数据资料必须标准、完整、及时，如实反映各种耗费，配合做好基础资料得统计编报工作。
本办法报送资料由审计物价科转交给财务科，同时满足成本核算得需要。
（一）基建科、资产管理办公室：每月按成本核算单元核计各科室面积，向成本核算部门提供变化情况。
1．每月将各科室折旧数据（设备折旧、房屋折旧、家具折旧）按规定得格式在本月20日前报成本核算管理办公室。
2．每月将各科室面积变动情况在本月20日前报成本核算管理办公室。
（二）信息中心：组织资源，解决实施中得具体问题。协调HIS 厂商完成与成本核算系统得数据接口程序。每月为成本核算部门提供HIS门诊、住院收入数据，门诊流量数据、住院流量数据。
1．每月将各门诊收入明细按规定得格式在本月20日前报成本核算管理办公室。
2．每月将各住院收入明细按规定得格式在本月20日前报成本核算管理办公室。
3．每月将各门诊工作量按规定得格式在本月20日前报成本核算管理办公室。
4．每月将各住院工作量按规定得格式在本月20日前报成本核算管理办公室。
（三）资产管理办公室：每月按成本核算单元提供药品、卫生材料、耗材、其她材料数据按规定得格式在本月20日前报成本核算管理办公室。
（四）人事科：每月按成本核算单元核计各科室职工人数，向成本核算部门提供各科室职工变化、各科室变动情况情况按规定得格式在本月20日前报成本核算管理办公室。
（五）劳资科：每月按成本核算单元核计各科室人员工资、社会保障费等按规定得格式在本月20日前报成本核算管理办公室。
（六）总务科：每月提供各科室各种物资得消耗月报。
每月将各科室水费、电费、蒸汽费、总务维修费按规定得格式在本月20日前报成本核算管理办公室。
（七）器械科：每月将各科室设备维修费按规定得格式在本月20日前报成本核算管理办公室。
（八）督查科：每月将各科室物业费按规定得格式在本月20日前报成本核算管理办公室。
（九）洗衣房、供应室：每月将各成本核算单元得工作量按核定得内部价格统计出各科室消耗统计表，按规定得格式在本月20日前报成本核算管理办公室。
（十）财务科：财务科向成本核算员提供每月得财务报表。成本核算员负责成本数据得审核、处理、分析，以及成本核算软件系统得日常维护。
1．负责总账与明细账得核对工作；负责收集整理相关科室上报各类报表。
2．负责收集全院相关科室与本科室相关岗位提供得报表与原始数据，归集并计算、分析各科室得各项成本。
3．负责全院得成本核算工作。
4．按成本核算得要求产生各类成本报表。
5．利用成本核算资料及其她有关资料，进行成本分析。
（十一）其她相关成本核算单元及有关人员按照本办法规定报送相关成本信息。
（十二）为便于更快速、准确得对数据进行处理，各部门每月报送标准电子数据得同时，也报送打印文档并由各部门负责人签字，交由成本核算管理办公室备案。
（十三）各部门填报数据时，必须填在末级科室上,人员、面积信息若有变动，需及时报送审计科。
二、成本核算编码设置
分类一级二级科室成本责任中
心编码科室成本责任中心名称
1、临床服务类科室
10 10 临床服务类科室01 1001 预防保健科
01 100101 预防保健科门诊
02 1002 全科医疗科
01 100201 全科医疗科门诊03 1003 内科
01 100301 内科门诊
02 100302 内科病房
04 1004 外科
01 100401 外科门诊
02 100402 外科病房
05 1005 妇产科
01 100501 妇产科门诊
02 100502 妇产科病房
06 1006 妇女保健科
01 100601 妇女保健科门诊
02 100602 妇女保健科病房07 1007 儿科
01 100701 儿科门诊
02 100702 儿科病房
08 1008 小儿外科
01 100801 小儿外科门诊
02 100802 小儿外科病房09 1009 儿童保健科
01 100901 儿童保健科门诊
02 100902 儿童保健科病房10 1010 眼科
01 101001 眼科门诊
02 101002 眼科病房
11 1011 耳鼻咽喉科
01 101101 耳鼻咽喉科门诊
02 101102 耳鼻咽喉科病房12 1012 口腔科
01 101201 口腔科门诊
02 101202 口腔科病房
13 1013 皮肤科
01 101301 皮肤科门诊
分类一级二级科室成本责任中
心编码科室成本责任中心名称
02 101302 皮肤科病房
14 1014 医疗美容科
01 101401 医疗美容科门诊
02 101402 医疗美容科病房15 1015 精神科
01 101501 精神科门诊
02 101502 精神科病房
16 1016 传染科
01 101601 传染科门诊
02 101602 传染科病房
17 1017 结核病科
01 101701 结核病科门诊
02 101702 结核病科病房18 1018 地方病科
01 101801 地方病科门诊
02 101802 地方病科病房19 1019 肿瘤科
01 101901 肿瘤科门诊
02 101902 肿瘤科病房
20 1020 急诊医学科
01 102001 急诊医学科门诊
02 102002 急诊医学科病房21 1021 康复医学科
01 102101 康复医学科门诊
02 102102 康复医学科病房22 1022 运动医学科
01 102201 运动医学科门诊
02 102202 运动医学科病房23 1023 职业病科
01 102301 职业病科门诊
02 102302 职业病科病房24 1024 临终关怀科
01 102401 临终关怀科门诊
02 102402 临终关怀科病房25 1025 中医科
01 102501 中医科门诊
02 102502 中医科病房
26 1026 疼痛科
01 102601 疼痛科门诊
02 102602 疼痛科病房
27 1027 重症医学科
01 102701 重症医学科门诊
分类一级二级科室成本责任中
心编码科室成本责任中心名称
02 102702 重症医学科病房28 1028 民族医学科
01 102801 民族医学科门诊
02 102802 民族医学科病房29 1029 中西医结合科
01 102901 中西医结合科门诊
02 102902 中西医结合科病房30 1030 发热门诊科
01 103001 发热门诊
31 1031 体检中心
01 103101 体检中心门诊
2、医疗技术类科室
20 20 医疗技术类科室
01 2001 手术麻醉科
02 2002 医学检验科
03 2003 病理科
04 2004 医学影像科/放射科
05 2005 药剂科
06 2006 功能检查科
07 2007 内镜中心
08 2008 骨密度室
09 2009 血透室
10 2010 激光室
11 2011 震波室
12 2012 高压氧治疗中心
13 2013 输血科
14 2014 补液注射室
3、医疗辅助类科室
30 30 医疗辅助类科室
01 3001 供应室
02 3002 挂号收费处
03 3003 病案室
04 3004 门诊办公室
05 3005 住院处
06 3006 营养食堂
07 3007 氧气组
08 3008 洗衣房
09 3009 器械科
4、行政后勤类科室
40 40 行政后勤类科室
01 4001 院长办公室
02 4002 党委办公室
分类一级二级科室成本责任中
心编码科室成本责任中心名称
03 4003 纪检办公室
04 4004 工会
05 4005 科教科
06 4006 宣传科
07 4007 档案室
08 4008 离退休管理办公室
09 4009 图书室
10 4010 人事科
11 4011 财务科
12 4012 医疗保险办公室
13 4013 绩效办公室（经管办）
14 4014 信息中心（信息科）
15 4015 医务科
16 4016 护理部
17 4017 院感办公室
18 4018 统计室
19 4019 总务科
20 4020 基建科
21 4021 保卫科
22 4022 职工食堂
三、医院各科室直接成本表
医院相关科室每月填报医院各科室直接成本表，上报成本核算办
公室。
医院各科室直接成本表
（人员经费类）
（医疗成本）年月至年月
编制单位：金额单位：元
医院科室名称标准科
室名称
行
次
职工
人数
职工
工资
合计
基本
工资
绩效
工资
社会
保障
费
住房
公积
金
其她
职工
工资
临床服务类科室1 1
临床服务类科室2 2
(3)
临床服务类小计 4
医疗技术类科室1 5
医疗技术类科室2 6
(7)
医疗技术类小计8
医疗辅助类科室1 9
医疗辅助类科室2 10
(11)
医疗辅助类小计12
医疗业务成本小
计
13
行政后勤类科室1 14
行政后勤类科室2 15
(16)
行政后勤类小计17
合计18
（卫生材料类）（医疗成本）年月至年月
编制单位：金额单位：元
医院科室名称标准科
室名称
行
次
卫生
材料
费合
计
高值
易耗
材
血费氧气
费
其她
高值
易耗
材
临床服务类科室1 1 临床服务类科室2 2 (3)
临床服务类小计 4
医疗技术类科室1 5
医疗技术类科室2 6
(7)
医疗技术类小计8
医疗辅助类科室1 9
医疗辅助类科室2 10
(11)
医疗辅助类小计12
医疗业务成本小
计
13
行政后勤类科室1 14
行政后勤类科室2 15
(16)
行政后勤类小计17
合计18
（药品费类）（医疗成本）年月至年月
编制单位：金额单位：元
医院科室名称标准科
室名称
行
次
药品
费合
计
西药
费
中草
药费
中成
药费
临床服务类科室1 1
临床服务类科室2 2
(3)
临床服务类小计 4
医疗技术类科室1 5
医疗技术类科室2 6
(7)
医疗技术类小计8
医疗辅助类科室1 9
医疗辅助类科室2 10
(11)
医疗辅助类小计12
医疗业务成本小
计
13
行政后勤类科室1 14
行政后勤类科室2 15
(16)
行政后勤类小计17
合计18
（折旧、摊销、管理费用及其她类）
（医疗成本）年月至年月编制单位：金额单位：元
医院科室名称标准科
室名称
行
次
固定
资产
折旧
无形
资产
摊销
管理
费用
合计
其她
费用
合计
临床服务类科室1 1
临床服务类科室2 2
(3)
临床服务类小计 4
医疗技术类科室1 5
医疗技术类科室2 6
(7)
医疗技术类小计8
医疗辅助类科室1 9
医疗辅助类科室2 10
(11)
医疗辅助类小计12
医疗业务成本小
计
13
行政后勤类科室1 14
行政后勤类科室2 15
(16)
行政后勤类小计17
合计18
（运行效率类）（医疗成本）年月至年月
编制单位：金额单位：元
医院科室名称标准科
室名称
行
次
床位
数
门诊
人次
入院
人次
出院
人次
实际
开放
总床
日数
实际
占用
总床
日数
出院
患者
实际
占用
总床
日数
临床服务类科室1 1 临床服务类科室2 2 (3)
临床服务类小计 4 医疗技术类科室1 5 医疗技术类科室2 6 ……7 医疗技术类小计8
医疗辅助类科室1 9
医疗辅助类科室2 10
(11)
医疗辅助类小计12
医疗业务成本小
计
13
行政后勤类科室1 14
行政后勤类科室2 15
(16)
行政后勤类小计17
合计18
（科室收入类）（医疗成本）年月至年月
编制单位：金额单位：元
医院科室名称标准科
室名称
行
次
门诊
收入
住院
收入
药品
收入
医疗
收入
（除
药品
收入
外）
医疗
收入
合计
（包
括药
品收
入）
检查
收入
诊疗
收入
临床服务类科室1 1
临床服务类科室2 2
(3)
临床服务类小计 4
医疗技术类科室1 5
医疗技术类科室2 6
(7)
医疗技术类小计8
医疗辅助类科室1 9
医疗辅助类科室2 10
(11)
医疗辅助类小计12
医疗业务成本小
计
13
行政后勤类科室1 14
行政后勤类科室2 15
(16)
行政后勤类小计17
合计18
四、科室成本分摊
一级分摊：将行政后勤科室成本按人员比例向临床科室、医技科室与医疗辅助科室分摊。
二级分摊：将医疗辅助科室成本向临床科室与医技科室分摊。
三级分摊：将医技科室成本向临床科室成本分摊，最终形成临床科室得直接成本+间接成本=全成本。
五、医院成本核算管理办公室根据医院各科室直接成本表与三级分摊后临床科室全成本表，最终形成医院各科室临床服务类科室劝成本表、医院临床服务类科室全成本构成分析表。
（医院各科室临床服务类科室全成本表）
（医疗成本）年月至年月
编制单位：金额单位：元
科室人员经费药品费卫生材料
费固定资产
折旧费
无形资产
摊销费
其她费用合计
直接成本间
接
成
本
全
成
本
直
接
成
本
间
接
成
本
全
成
本
直
接
成
本
间
接
成
本
全
成
本
直
接
成
本
间
接
成
本
全
成
本
直
接
成
本
间
接
成
本
全
成
本
直
接
成
本
间
接
成
本
全
成
本
直
接
成
本
间
接
成
本
全
成
本
临床
服务
类科
室1
1
临床
服务
类科
室2
2
、、、、、、
5 、、、、、、
6 、、、、、、
7 、、、、、、
8
合计9
（医院临床服务类科室全成本构成分析表）（医疗成本）年月至年月
编制单位：金额单位：元
科室人员
经费药品
费
卫生
材料
费
固定
资产
折旧
费
无形
资产
摊销
费
其她
费用
成本
合计
收入收入
-支
出
床日
成本
诊次
成本
金额占
比
金
额
占
比
金
额
占
比
金
额
占
比
金
额
占
比
金
额
占
比
金
额
占
比
临床
服务
类科
室1
1
临床
服务
类科
室2
2
、、、、、、
5 、、、、、、
6 、、、、、、
7 、、、、、、
8 合计9
江阴的名老中医
江阴是中医之乡，有一批名老中医。特别是近现代，江阴名中医辈出，出现了柳宝诒、曹颖甫、承淡安等蜚声海内外的中医大家。“西医是治人的“病”，中医是治病的“人”！ 为了你我他人人都有好身体，数数江阴的名中医或名专科！（仅供参考，不构成就医建议）整理中-----（排名不分先后，谢谢诸位提供） 1、人民医院中医科薛培云 2、袁士良：原江阴市中医院副院长，江苏省名中医,主任中医师，教授，硕士生导师。擅长肝胆疾病及内科杂病的治疗。对急慢性肝炎、脂肪肝、肝硬化、肝癌、老年性疾病及神经系统疾病等内科疑难杂症的治疗有独特经验及疗效。 3、夏建忠：中医院副院长，副主任中医师，副教授，硕士生导师，省中医内科专业委员会委员。擅长脾胃专科，坚持中医中药治疗胃病别具特色；治疗运动神经元（痿证）等疑难杂病收效颇丰。在祖传秘方基础上研制开发的溃疡合剂等经临床验证，效果显著。 4、黄煌，江苏省名中医。1954年出生于江阴。现为南京中医药大学基础医学院名誉院长、博士生导师，南京市人大常委会副主任。 5、任劲松：山观医院，擅长肿芥、久治不愈的伤口收口。 6、顾植山：致和堂医馆，安徽中医学院教授。 7、周生洪：山观洪流人，看腰椎盘突出特别在行，一般是针灸3-5次即可，其他颈椎、肩、腿脚关节疼痛也很在行。 8、邹逸天：江阴市中医肝胆外治医院名誉院长，江苏省名中医,主任中医师。擅长肝胆疾病杂病的治疗。对急慢性肝炎、脂肪肝、肝硬化、肝癌等疑难杂症的治疗有独特经验及疗效，地址：江阴月城镇 9、夏桂成，江阴人，1932年生，江苏省中医院妇科主任医师，教授，中华中医妇科学会常委。国务院第一批老中医药专家师带徒老师，中国名中医，享受国务院特殊津贴专家。擅长治疗不孕症、子宫内膜异位症，更年期综合征等妇科疾病。夏桂成，江苏省中医院，门诊周一二四五周三上午在妇科病房查房 挂号费180 （不过估计很难挂到，因为每天只有挂20个，一般黄牛挂要多200不到）或者挂他徒弟赵可宁谈勇要稍微省事点 10、长山医院的黄勇和陈惠芬，看红眼病，不用吃药，只要在耳朵后扎下针，流掉点血就好了，绝对一级。11、还有，现在大概在纺织市场自己开诊所的卜国宁，看小儿哮喘，中药，可以治根的，就是在大冬天要去长江边挖芦苇根麻烦点的。 12、焦建华人民医院胃病专科 13、张家港后塍，有个上海二军大退休的老军医，看跌打、关节炎也是很厉害的 14、张家港南沙，有个老中医，看儿科很厉害 15、杨小建江阴市人民医院胃病专科医师，中华医学会会员，中华消化内镜学会会员，中华内科学杂志编辑委员，中华医学会心理学会委员，主要对各种胃病及相关消化道疾病有独到的治疗方法，对内科系统疾病的身心同治收到上海第九人民医院杨菊贤教授亲自的点播。
医院全成本核算实施方案
成本核算管理方案 一、成本核算的对象和内容 1、对象：医院成本归属对象 2、内容：按核算层次分为三个层次：①院级成本：包括医疗成本和药品成本。②部门成本：包括临床科室、医护科室、药品、后勤保障、行政等部门、科室的成本。③服务单元成本：项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本等。 二、要求： （一）划分各种费用界限 1、成本费用和其它支出的界限 2、直接成本和间接费用的界限 3、资本性支出和收益性支出的界限 （二）根据成本核算单元的不同，结合管理要求实行不同的成本计算方法。 三、费用要素和成本项目 ①费用要素：分15个费用要素：工资、补助工资、其他工资、职工福利、社会保障费、公务费、药品费、卫生材料费、其它材料费、低值易耗费、业务费、购置费、修缮费、租赁费、其他费用。 ②成本项目：分八个：人员费用、药品费用、材料物资消耗、折旧费、维修费、公务费、业务费、其他费用。 二、成本核算账户
成本核算账户有：医疗成本、药品成本、辅助业务成本、管理费用、预提费用、待摊费用，其中，辅助业务成本账户用以归集后勤和其它辅助部门所发生的成本，根据服务对象将服务成本分摊记入医疗成本、药品成本、辅助业务成本和管理费用账户为过渡账户，月末无余额。 四、直接成本 1.人员费用按科室人员实际发生金额归集； 2.药品费用按药品收入分配后计算的实际药品成本费用加上药物库存、药房发生的报损归集到负责该项的科室。 3.材料物资费用，按各科室实际领用的卫生材料，其它材料和低值易耗品金额归集到各成本中心。（成本中心是根据管理权限承担一定经济责任并能反映经营责任履行情况的内部单位。各科室分别为一个成本责任中心，完成责任目标，并接受医院提供的为完成这些任务所需的资源） 4.折旧费用的归集分配：按各科室实际占用各类固定资产提取比例归集各成本中心，房屋建筑面积折旧费用按单位建筑面积分摊。 公式：A=N× W /P 各科室分摊房屋建筑物折旧费〔A〕 各科室占用房屋面积〔N〕 全院房屋建筑物修购基金〔W〕 全院各科室房屋面积之和〔P〕
医院成本控制措施
医院成本控制措施 为合理安排医院业务成本支出，保护医院财产物资的安全完整，节能降耗，提高医院资源使用效率，实现医院经济的持续稳定增长，促进医院的建设与发展，制定本控制措施。 一、建立医院成本管理领导小组统一领导成本控制工作。在财务处设立成本核算组，设置专职成本核算员岗位，负责完成医院成本核算和控制工作。 二、实行财务统管，医院一切成本的核算纳入财务处管理监督范围。 三、加强成本控制宣传，把成本控制工作列为全院的重要工作，全员参与，分级管理，统一核算和分析调控，用成本率指标来指导科室增收节支。 四、按照业务科室架构划定责任成本单元，明确科室主任是成本单元第一责任人，科室护士长具体落实科室成本控制工作。 五、医院所有成本开支必须遵循预算管理原则进行，成本开支必须在预算审定的项目和额度中安排，严格执行预算的成本定额、成本计划，并严格按照医院付款审批权限审批。 六、成本控制实行双核对制。 （一）、成本支出发生时，相关职能部门按照预算权限的划分，对成本数据进行认真核对和登统。月度末，各职能部分成本数据统一报送财务处成本核算组，由专职成本核算员对数据进行汇总分析，作
出分析报表，反馈各成本责任中心，上报成本管理领导小组决策。 （二）、成本支出发生时，财务处预算会计依据年度预算审定结果，记录预算开支项目和金额，季度末编制预算开支季报表，反馈各职能部门，上报预算管理委员决策。 医院节能降耗计划 随着医院的不断发疑，能源和低值易耗品等方面的支出费用越来越大，为切实降低成本，减少浪费，增强职工的节能意识、成本意识、环保意识，强化节能管理，落实节能措施，科学合理使用能源，尽力降低能耗。努力建设节约型医院，医院采取了行之有效的措施。 一、成立组织机构，切实加强领导 为认真贯彻落实节能降耗工作，构建主要领导亲自抓，分管领导具体抓，上下联动，广大干部职工同参与的长效工作机制，成立院长为组长，副院长为副组长，各科室主任和护士长为成员的工作领导小组，将节能降耗工作纳入单位日常工作事务，切实加强领导，明确职责，落实措施，责任到人，层层抓落实，力求取得实效。 二、大力开展节能降耗宣传教育 为把节能降耗工作落到实处，充分利用中层干部会、职工会、科室会议、宣传栏等宣传载体，组织全院干部职工学
产品成本控制实施方案
成本控制实施方案 ------管理篇 一、目的 明确产品在生产过程中工、料、费的消耗水平，为了让公司进行量、本、利的财务核算有据可依，同时为制定产品销售价格提供成本数据支撑，以便于企业提高市场竞争能力。 二、范围 本次以旅居车星锐二型及大通款作为成本控制对象，涉及此两款车型产品的投入、产出的各个环节。 三、控制目标 消耗成本下降15%。 四、各部门职责 （一）技术部： 1、负责确定配置信息及定额标准； 2、主导完善各工段的工艺改进； 3、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪确认。 （二）物流部： 1、供应链整合，合格模式及采购方式的优化； 2、库存盘点，统计原、主、辅材的费用占用情况； 3、、按生产计划需求设置最低库存量，避免出现制程待料情况。 4、参与工艺改进并积极实施。 （三）制造部：
1、制造部负责各工段作业条件的优化、区域的划分； 2、对生产过程的各环节进行ECRS分析； 3、参与工艺改进并积极实施。 （四）质量部： 1、完善各工段的检验规范，进行培训并主导实施，使制程真正处于受控状态； 2、来料检测方法的优化，避免不良品进入制程； 3、对前期解决客诉所采取措施进行可行性验证，进行标准化。对现有客诉问题及时出具整改措施； 4、参与工艺改进并积极实施。 （五）财务部： 1、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪验证； 2、对供应物资费用占比较大的进行价格验证； 3、进行量本利分析，为明年的销售预测提供成本数据参考。 五、各部门工作要求
六、措施及推进计划 总步骤： 1、首要任务对目前的各成本数据进行统计； 2、按方案及时间要求各部门制定具体措施； 3、计划于9月底完成降本的各项目基础性工作； 4、通过三个月的运营，12月底对各成本数据进行再统计，以确定目标实现情况。
医院成本核算方案
医院成本核算管理办法 第一节概述 根据《医院财务制度》规定，结合我院目前成本管理的实际情况，制定本办法。 一、医院实行成本核算的目的和意义 1、成本核算是社会主义市场经济的客观要求，成本核算是我院在深化卫生改革的大形式下的必然选择。 2、实行成本核算可以及时客观地反映医院成本变动情况。 3、可以促使医院加强经济核算管理，促进管理的科学化、现代化。 4、有利于增强职工的成本核算费用意识，节支降耗，降低服务成本，以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益。 5、促进医院走优质、高效、低耗可持续发展之路，增强医院的核心竞争力，使人民群众享有质优价廉的医疗服务。 6、能为医院成本测算打好基础，为科学制定医院服务价格和完善补偿机制提供科学依据，争取更多的政策支持。 7、为医疗保险制度改革服务。 8、为正确评价医院绩效提供信息资料。 二、成本核算的对象和内容 1、对象：医院成本归属对象 2、内容：按核算层次分为三个层次：①院级成本：包括医疗成本和药品成本。②部门成本：包括临床科室、医护科室、药品、后勤保障、行政等部门、科室的成本。③服务单元成本：项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本等。 三、成本核算原则： 1、算为管用、算管结合原则。 2、分期核算原则：与会计分期保持一致。 3、权责发生制原则：按因果关系、受益期发生的时间确定费用。（本期成本按实计入本期、不应由本期负担的成本，不计入本期成本） 4、贯性原则：计算方法不变。 5、信息反馈原则：注重记录、报告、控制等制定的执行。保障及时正确决策。
6、目标一致性原则：核算目的是节支降耗、减轻病人负担，必须保持院和科室总体目标一致。 四、要求： （一）做好成本核算的基础工作 1、清产核资：在过去3年清产核资的基础上，进行全面清查，健全资产管理明细帐卡，包括：资产清查、产权登记、价值确认、资产核实。 2、建立健全实物资产管理制度，包括：计量、计价、验收入库、领退、转移、报废、清查和盘点制度。 3、规范成本核算的原始记录和凭证传递流程。内容包括：传递流径的部门、有关人员的处理程序、处理期限。 4、核定费用的开支标准，明确费用的审批权限，做到有章可循。 5、核定可行的消耗定额。 （二）划分各种费用界限 1、成本费用和其它支出的界限 2、直接成本和间接费用的界限 3、资本性支出和收益性支出的界限 4、月费用界限 5、各成本单和费用界限 （三）确定结算办法 1、国家有统一规定的按统一规定方法结算。 2、国家无统一规定的按医院有关规定（内部结算办法）确定的内部结算价格结算 （四）根据成本核算单元的不同，结合管理要求实行不同的成本计算方法。 第二节组织体系 一、组成形式 医院实行集中核算形式，由医院成本核算中心集中负责成本的预测、预算、核算、控制、考核、成本报表和分析工作，各有关科室负责登记有关原始资料，填报有关原始凭证，并进行初步审核、整理、汇总。 二、组织机构 成本核算实行院长负责制，在院长委托下由财务科长直接负责，以财务科为中心，由成本核算会计具体负责，相关部门分项负责。 三、人员配备
成本控制的方案和措施
第十六章成本控制的方案和措施 第一节各项经济技术指标 第二节成本控制的依据、原则和方法 成本是项目施工过程中各种耗费的总和，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收、直至缺陷保修，每个环节都离不开成本管理与控制。
1 成本控制的依据 1.1 合同报价书、施工预算； 1.2 施工组织设计及施工方案； 1.3 人、料、机市场价格； 1.4 本公司颁布的材料指导价格； 1.5 本公司内部机械台班价格； 1.6 劳动力市场价及内部挂牌价格； 1.7 周转设备租赁价格、摊销损耗标准； 1.8 已签订的工程合同，分包合同（或估价书）； 1.9 结构件外加工计划和合同； 1.10 财务成本核算制度； 1.11 其他相关资料。 2 成本控制目的 确保工程质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低建设过程中的成本，从而实现预定的成本目标，使有限的建设资金发挥出最大的优势，确保工程顺利进行。 3 成本控制的原则 3.1 全面控制原则 建立全员参与全过程成本控制管理意识，每个部门及个人要按照成本计划和成本控制流程进行工作。将项目建设前期准备工作、工程建设、竣工交付到缺陷保修所有阶段的成本受控项目，对本项目成本产生影响的因素，按照成本预测、成本控制、成本核算、
成本分析和成本考核等控制模块，全部纳入控制轨道。 3.2 目标控制原则 根据项目的施工条件、使用的机械设备、参与施工人员的素质等因素，对项目成本目标进行预测。首先抓住成本预测的工、料、费用的预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、大型临时设施费的预测、小型临时设施费及工地转移费的预测、成本失控的风险预测等这几个重要环节建立成本控制目标。 3.3 程序控制原则 建立完善的项目成本控制体系、制定相应的控制程序、建立保证成本控制管理体系高度权威性、严肃性的相关制度，确保成本控制目标的有效实现。 3.4 动态控制原则 针对本工程的具体特点，在确定的成本目标、成本计划、成本控制方案的基础上，把过程动态成本控制的重心放在资金合理调配、施工组织设计优化、建设期工作流程优化、设计方案优化等方面。把整个施工过程重点部位分为几个阶段，在每个阶段开始前分别对该阶段的成本控制目标及计划进行确认和调整，以确保其在保证质量及保证工期的前提下有效实施。 3.5 责、权、利相结合的原则 建立严格的经济责任管理制度，贯彻责、权、利相结合的原则。在项目实施过程中，一方面，从项目经理到各个职能部门都有相应的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。另
成本控制的实施方案
成本控制的实施方案7 成控部审计审核的管理办法及流程 1、总则 1、为规范成控部对集团所有工程项目审计审核的工作程序，提高预算审计工作的效果与效率，特制定本管理办法及流程。 2、适用范围：本办法适用于集团公司及集团公司业务主管部门、子公司所有需经成控部审计审核的工程类劳务分包、专业工程分包的预（结）算、招标文件、合同的审核，以定额为基础或非定额核算办法的内预算结算的审核，材料价格、工程付款的审核及公司领导交办的其它审核审计工作等。 二、审计审核的具体管理办法及流程 1.项目投标阶段 根据工程公司项目需要，成控部与工程公司分别做出目标成本价和投标控制价，做好投标前的价格分析工作。 1、项目中标后 （1）工程项目预算成本的确定和整个施工工期的资金计划预算表的确定。 工程公司和成控部分别作出工程的目标预算成本，以当时市场价核对敲定后留存3 份,工程公司一份，成控部一份，财务部一份，目标预算成本根据市场变化会有一定上下浮动，此目标预算成本以最终调整后实际成本为准。项目前期，工程公司可以利用它作为项目上人
工、材料成本控制的参考，成控部、财务部可利用它作为月度资金审核支付的参考。此外，工程项目经理需根据工程合同计划工期制定整个项目的工程进度计划，依据进度计划做出整个施工工期的完整的资金计划预算表。（2）工程资料的上报。 各工程项目按照施工进度，依次上报工程施工过程中的各种工程资料：招标文件、中标预算书、中标通知书、与总包的合同、与分包的合同、与材料厂商的合同、工程施工图纸、工程变更洽商、工程材料进场的所有单据、工程施工进度、工程每月度的工单、工程应回款情况、工 程实际回款情况。 （3）分包合同的签订。基本流程:工程公司管理人员、项目管理人员、成控部人员询求多家分包施工单位f 工程公司办公室人员汇总多家施工单位的报价 f 项目管理人员、工程公司 负责人或办公室人员、成控部、财务部对几家施工单位的报价进行综合考 核f 确定最优报价方案，在工程合同评审表依次签署意见f报集团领导审批f 由工程公司签订分包合同。 分包合同的签订需严格执行合同评审流程，未经合同评审流程而项目上私自签订的分包合同一律无效，后果自负。如果需要分包，在分包阶段，在确定分包队伍时，工程公司管理人员及项目上管理人员、包括成控部人员可多询几家施工队伍，各施工队伍分别报价，由工程公司人员、成控部、财务部进行多方面考核，综合比较优秀的施工队伍报请集团领导批准，获得分包资格。经过此方式考核，通过合作，如果施工队伍优秀，可以选择其作为工程公司的长期合作队伍，以备以后的
2015中国县级医院100强出炉
2015中国县级医院100强出炉！ 导语：从中国县级医院百强看到，东部地区是县级医院发展最好的地区，入围数量超过一半，排名位次最高。 2016年3月26日，《医院蓝皮书》中国医院竞争力报告（2016）发布会在广州举行，在当天举行的“2016中国医院竞争力论坛”上，香港艾力彼隆重发布了“2015中国医院竞争力·县级医院100强”排行榜。 此次发布会由香港艾力彼医院管理研究中心与中国社会科 学院社科文献出版社共同举办。县级医院是中国医疗体系的塔基。新一轮医改首先从县级医院开始，先试点，然后全面推开。县级医院改革的目标在于破除以药养医，建立现代医院管理制度，计划在2017年基本实现大病不出县的目标。2012年6月7日，国务院办公厅印发《关于县级公立医院 综合改革试点意见》（国办发〔2012〕33号）。该意见分总 体要求、明确功能定位、改革补偿机制、改革人事分配制度、建立现代医院管理制度、提升基本医疗服务能力、加强上下联动、完善监管机制、积极稳妥推进改革试点九部分。中国共有311个县进行第一批试点。 2014年3月，国家卫计委等五部门联合印发了《关于推进 县级公立医院综合改革的意见》（国卫体改发〔2014〕12号），要求2014年县级公立医院综合改革试点覆盖50%以上的县
（市）。第二批共有700个县试点。 2015年县级公立医院改革全面推开。 国务院办公厅印发《关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》（国办发〔2015〕33号），县级医院是农村三级医疗卫生服务网络的龙头和城乡医疗卫生服务体系的纽带，推进县级公立医院综合改革是深化医药卫生体制改革、切实缓解群众“看病难、看病贵”问题的关键环节。意见指出，县级人民政府是举办县级公立医院的主体，每个县（市）要办好1~2所县级公立医院。其余均可灵活探索多种合作方式。县级公立医院只保留1~2家，意味着其余医院让渡给社会资本接手。 香港艾力彼医院管理研究中心统计，全国综合县级医院有6000多家，等级集中在二级医院和三级医院之间，大多数为二甲医院。 中国百强县级医院是中国县级医院的领头羊，得益于国家自2009年开始实施的新一轮医改政策，县级医院的发展近5年保持高速增长，综合实力不断提升。 东部百强县级医院主要集中在江苏、浙江、山东和广东。2015年四省百强县级医院占了68%，其中发展最好的是江苏，覆盖最为均衡。 《医院蓝皮书》指出，江苏县级医院竞争力高居榜首，第二位是山东，第三位是浙江。江苏县域经济发达、人口稠密，
江苏省人民医院范文
江苏省人民医院范文 更多招聘信息、考试资料、备考指导，详见 xx年江苏省人民医院招聘95人公告住院医师规范化培训是医学生成长为临床医师的必经途径，是国际通行的临床医师培养的基本制度，对于临床医学人才的成长至关重要。国家卫计委《关于建立住院医师规范化培训制度的指导意见》(国卫科教发〔xx〕56号)文件要求三级甲等医院住院医师培训基地积极承担培训任务，并将取得《住院医师规范化培养阶段培训合格证书》作为临床医学专业中级技术岗位聘用的条件之一。 江苏省人民医院是首批“卫生部住院医师培训基地”、“卫生计生委全科医生规范化培养基地”，是“江苏省住院医师培训基地”、“江苏省全科医生培养省级示范基地”，是“江苏省毕业后医学教育研究室”所在单位，承担着全省住院医师培训的指导工作，有着良好的住院医师培训的工作基础。自xx年起开始招收住院医师培训学员以来，为社会培养了一批临床医学实用人才。为了更好地选拔优秀人才，培养合格临床医师，现决定面向全国招收xx年度住院医师培训学员，具体事项如下： 一、报考条件
(一)基本条件 1、具有中华人民 ___国籍，享有公民的政治权利;坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策; 2、遵纪守法，品行端正，团结同志; 3、身心健康，能胜任住院医师培训临床学习和工作; 4、入院时具备学历、学位双证书; 5、自愿参加住院医师培训。 (二)住院医师规范化培训阶段 1、临床医学专业本科及以上学历，获学士及以上学位; 2、应届毕业生，为xx年毕业生和xx年毕业未就业的毕业生(须提供就业推荐表及就业协议书原件)
3、入院时本科生年龄不超过26周岁(1988年8月31日以后出生)，硕士研究生年龄不超过29周岁(1985年8月31日以后出生)。 (三)专科医师培训阶段 1、临床医学专业本科及以上学历，具有相应学位，取得国家执业医师资格，经省级住院医师规范化培养阶段培训考核合格。 2、年龄不超过32周岁(1982年8月31日以后出生)，博士可放宽至35周岁(1979年8月31日以后出生)。 (四)委托培训学员 我院接受各级医院委托培养的住院医师，培训学科与时间由委托医院与我院协商确定，参照国家卫生计生委、江苏省卫生厅相关标准进行培训。 二、报名 (一)报名时间、地点
成本管理的实施方案
成本管理的实施方案 施工项目成本管理具体工作内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 1、成本预测： 通过成本信息和装饰施工项目的具体情况，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是将建筑装饰施工项目在施工之前对成本进行核算。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低，效益好的最佳成本方案，并能够在建筑装饰施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。 2、成本计划： 成本计划是项目经理部对建筑装饰施工项目施工成本进行计划管理的工具。它是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。 3、成本控制： 成本控制是指在建筑装饰项目施工过程中，对影响建筑装饰施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时检查调整实际成本和计划成本之间的偏差并进行分析，消除施工中的损失浪费现象。 4、成本核算： 是指项目施工过程中所发生的各种费用和形成建筑装饰施工项目成本的核算。它包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出建筑装饰施工项目的总成本和单位成本。建筑装饰施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。 5、成本分析： 成本分析是在成本形成过程中，对建筑装饰施工项目成本进行的对比评价和剖析总结工作，它贯穿于建筑装饰施工项目成本管理的全过程。就是一方面根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对建筑装饰项目酝酿的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账薄、报表反映的成
华为助力江苏省人民医院电子病历系统
华为助力江苏省人民医院电子病历系统 集中存储建设 一、项目背景 江苏省人民医院，亦名南京医科大学第一附属医院、江苏省临床医学研究院、江苏省红十字医院。其前身是1936年成立的江苏省立医政学院附设诊疗所，至今已有70余年的历史。医院目前是江苏省规模最大的三级甲等综合性医院，担负着全省医疗、教学和科研三项中心任务。目前实际开放床位3000张，日门诊量最高可达1.5万人次。 随着医院信息化进程的快速推进，几乎所有的医院都在考虑优化和建设更专业的HIS、PACS、电子病历等应用系统，并将其做为提高医诊效率、规范病历管理、提高医院核心竞争力的重要手段。在建设专业医疗应用系统的过程中，呈爆炸式增长的医疗数据的大容量承载和安全存放无疑是保障业务稳定运行的关键要素，如何保障医疗数据信息的存储安全、保证就诊业务的持续不间断运行已经成为各医院关注的重中之重。 二、面临的挑战 医院目前现有的电子病历系统采用的是服务器本地硬盘存储的方式。电子病历作为医院核心系统其可靠性和业务的连续性十分重要，如果电子病历系统发生故障，将会极大的影响医院的正常业务。 随着江苏省人民医院业务的开展，日门诊量最高可达1.5万人次，当前的电子病历系统已无法满足现有的需求，客户面临如下问题： 1)本地硬盘容量无法满足需求，而且数据分散，不利于集中管理； 2)服务器本地磁盘存储的方式，数据安全性存在很大风险，无法得到保障。 3)分散的数据不利用后续的容灾建设。 三、解决方案
●医院电子病历前端业务系统采用双机HA方式实现业务高可靠性。 ●华为一期建设方案中，阵列层采用一套Oceanstor S5300存储系统，作为电 子病历系统后端集中存储系统，S5300提供8个8Gbps FC接口和4个10Gbps iSCSI接口，配置4.8TB 高性能FC盘容量，满足未来三年医院电子病历存储需求。 ●后期规划医院将再购买一套存储系统，建设为双机双阵列架构，进一步提高业 务系统可靠性，提高电子病历系统的连续性。 四、项目价值 ●提升了电子病历系统的性能 通过8G FC的SAN存储平台，大大提升了电子病历系统的性能，有效应对了业务 发展所带来的性能挑战，提高了医院医生工作效率。 ●提升了电子病历系统的可靠性
成本管理暂行办法
附件2. 卫生部部属(管)医院成本管理暂行办法 (征求意见稿2011.10.19) 第一章总则 第一条【目的依据】为规范卫生部部属（管）医院成本管理工作，加强成本核算与控制，提高医院绩效，依据《医院会计制度》(财会[2010]27号)、《医院财务制度》(财社[2010]306号)和有关财经法律法规，结合部属（管）医院财务管理实际情况，特制定本办法。 第二条【适用范围】本办法适用于卫生部属(管)医院开展成本核算及管理工作。 第三条【管理含义】本办法所称成本管理包括成本核算、成本分析、成本控制、成本考核与评价等管理活动。 第四条【管理原则】成本管理遵循统一领导、全面施行、分工负责、科学有效、控制合理、成本最优化原则。 第二章成本管理的组织机构与职责第五条【领导小组职责】医院要成立由院长为组长，总会计师为副组长的成本管理工作领导小组，成员包括财务、信息、人事、后勤、设备物资、统计、医务、护理等相关部
门负责人。领导小组是成本管理的决策和监督机构。主要职责是： (一)明确医院各部门在成本管理中的职责，督促各部门落实工作任务； (二) 确定医院成本管理工作制度和工作流程，督促提高成本数据的准确性和及时性； (三) 确定成本核算对象，包括核算单元（核算科室）、核算项目及核算病种等 (四)结合成本分析数据及成本管理建议，确定年度医院成本控制方案； (五) 确定成本管理考核制度和考核指标，纳入医院绩效考核体系。 第六条【财务部门职责】医院成本管理工作领导小组在医院财务部门设成本管理工作办公室，作为成本管理工作领导小组的日常办事机构。医院财务部门应根据自身规模和业务量的大小，在本部门设立成本核算工作岗位，专职成本会计不得少于2名。医院财务部门（暨成本管理工作办公室）的主要职责是： (一)依据《医院财务制度》、《医院会计制度》和本办法要求，制定医院内部成本管理实施细则、岗位职责及相关工作制度等； (二)归集成本数据，进行成本核算，按照有关规定定期
成本管控方案 (2)
成本管理方案：成本管控强化方案 在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析。 另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本
扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。 引入战略成本管理思想 在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求；现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。这样就进入了战略成本管理阶段。 战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空
市人民医院成本管理实施方案
诸城市人民医院成本管理实施方案根据诸城市人民医院诸医办发【2015】29号文件《诸城市人民医院成本核算管理办法》，结合我院实际情况，现制定成本管理实施方案： 一、成本考核指标体系包括： 1、业务统计指标：门急诊人次、住院床日数、在院病人数、出院人次、手术人次、医技科室检查人次、预防保健业务量、教学科研工作量以及后勤工作量等统计指标。 2、医疗费用控制指标：药品收入占医疗收入比例、每急门诊人次收费水平、每床日平均收费水平。 3、运行效率指标：百元医疗收入占用人员费用比例、百元医疗收入占用卫生材料比例、在职职工人均业务收入水平。 4、成本管理能力指标：每门诊人次成本及门诊收入成本率、每住院人次成本及住院收入成本率、医疗收入成本率。 5、收支结构指标：药品支出率、卫生材料支出率、人员经费支出比率、公用经费支出比率、在职职工人均工资收入水平、管理费用率。 6、工作效率指标：病床使用率、病床周转次数、出院病人平均住院日、平均每医生门诊人次。 二、医院成本核算得种类与全成本核算得定位 医院成本核算分为医院总成本、科室部门成本、诊次与床日成本、医疗项目成本、病种成本。
（1）医院总成本： 就是指医院在医疗经营过程中耗费资金得总与。它可总括反映医院成本状况，评价与考核医院得经营水平，也就是用于对外与向上级报告得财务成本。如财务会计报表反映得医院总成本。 医院总成本中可划分为门诊成本、住院成本、医疗成本、药品成本。 （2）科室（部门）成本： 就是按责任会计理论方法对责任单位得成本核算，就是责任单位在医疗经营过程中所耗费得资金。科室、部门成本主要就是对责任单位并对科室得经营做出预测与决策，在医院得管理中有着重要作用。 （3）诊次与床日成本： 诊次与床日成本核算，指以诊次、床日为核算对象，将科室成本进一步分摊到门急诊人次与住院床日，计算出诊次成本与床日成本得过程。 全成本核算工作就是根据医院基础管理条件逐步细化与深入得过程，根据我院现阶段实际情况，首先开展医院总成本、科室成本诊次与床日成本核算工作，随着科室成本核算基础工作得不断完善，待条件成熟时，逐步开展医疗项目成本与病种成本核算工作。 三、职能部门主要职责与信息报送要求 各职能科室对成本费用实行归口管理，对于报送数据资料必须标准、完整、及时，如实反映各种耗费，配合做好基础资料得统计编报工作。
年度成本管控的实施方案
公司20xx年成本管控方案 1、全面介入原则 一、成本管控的基本原则 全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对生产经营的全部费用要加以控制，不仅对变动成本要控制，对不变成本也要进行控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、服务人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制，认识到成本控制的严重意义，才能付诸行动。全过程控制，是指对前端预测、过程管理及后馈分析，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。 2、例外管理原则 成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下，如发生的差异不大，也就没有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。 3、经济效益原则 提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更严重的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。此外,在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品服务的不断创新,特别是要保证和提高产品服务的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视品质,更不能为了片面追求眼前利益而丧失公司信誉。 二、成本控制主体 决策主体：公司领导班子。负责对公司涉及成本控制的方案进行审阅决断。 组织主体：预算办公室。负责根据成本决策结果组织、协调整个企业成本控制，落实详尽实施步骤、职责分工和控制要求，处理成本控制信息、考核成本控制结果等的控制主体。
执行主体：各部门、各单位领导层面的控制主体。详尽构成如下：1、人工成本管控小组，由行政人事部负责； 2、采购成本管控小组，由XX中心XX负责； 3、酒店原材料消耗成本管控小组，由XX中心XX负责； 4、酒店物料费用管控小组，由XX中心XX负责； 5、能耗费用管控小组，由XX中心XX负责； 6、维修费用管控小组，由XX中心XX负责； 7、园林绿化管控小组，由XX中心XX负责。 三、成本控制的内容 1、人工成本管控：人工费（包含劳务费）在总成本费用中占比%，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品服务中工资的比重，对于降低成本有严重意义。 全年管控目标:XX万元。 2、采购成本管控：采购成本指为管理和生产经营所发生的各项费用，开支项目非常多，在总成本费用中占比%，是成本控制中不可忽视的内容。 全年管控目标：XX万元。 3、原料消耗成本管控：主要包含食品、酒水、香烟及其他商品消耗，在总成本费用中占比%，影响原材料成本的因素有采购、库存管理、经营消耗等，所以控制活动可从这三个环节着手。 全年管控目标成本率%。 4、客房物料费用管控：主要指客房中的一次性消耗品，每个房间都具有不变的物资标准，不可多领，应杜绝一切私人行为而产生的成本损失。 全年管控目标：XX。
江苏省人民医院简介
江苏省人民医院简介 江苏省人民医院，暨南京医科大学第一附属医院、江苏省临床医学研究院、江苏省红十字医院。其前身是1936年成立的江苏省立医政学院附设诊疗所，至今已有70多年的历史。 医院占地面积300亩，建筑面积27万平方米；固定资产总额20.32亿元，其中医疗设备8.1亿元；实际开放床位3000张，职工4500余人。目前是江苏省规模最大、综合实力最强的三级甲等综合性医院，担负着医疗、教学和科研三项中心任务。 一、临床医技科室齐全，技术特色显著 医院现有国家重点学科1个，为心血管病学科；国家重点实验室1个，为生殖医学实验室；卫生部重点实验室1个，为活体肝脏移植重点实验室；卫生部临床重点专科8个，分别为消化内科、检验科、妇科、临床护理、心血管内科、内分泌科、血液内科和职业病。省级重点学科4个，分别为内科学、外科学、皮肤病与性病学、儿科学；江苏省“科教兴卫”工程临床医学中心3个，分别为肝病外科临床医学中心、心血管病临床医学中心、临床生殖医学中心；“科教兴卫”工程医学重点学科（实验室）15个；省级医疗诊治中心5个；首批省级专科（病）诊疗中心4个；省级临床重点专科25个。医院是全国首批获准开展人类精子库和辅助生育技术的单位，是国家药物临床试验机构、WHO预防聋和听力减退合作中心。 2010年医院门急诊人次376.3万，出院人次8.56万，手术
总人次4.6万，业务量居江苏省首位。根据解决疑难杂症的定位，医院着力提升临床专科诊治水平，危重病人抢救成功率、甲级手术率等指标不断提高，起到了基本为江苏地区疑难重危急症诊治的“兜底”作用。我院在整体护理基础上创建了舒心无陪护理服务模式，打造了“以人性化为理念、以整体化为内容、以专业化为特色、以无陪化为要求、以患者满意为目标”的护理服务品牌，在国内产生广泛影响。 二、加强科技平台建设，科学研究水平显著提高 2009年经省政府批准成立的江苏省临床医学研究院落户我院，为医院更好地开展科学研究工作提供了高水平的平台，至此医院已构建起临床医疗、医学教育、科学研究三位一体的组织架构。 “十一五”期间医院共承担省部级以上科研项目448项，其中国家863、973、科技重大专项等11项，国家自然科学基金173项；获得科研经费2.75亿元，其中纵向科研项目经费1.39亿元，重点学科和人才建设经费1.05亿元；获得各类科技奖项147项，其中中华医学科技奖二等奖3项，省科技进步一等奖3项、二等奖11项；发表学术论文6542篇，其中SCI收录论文692篇。据2010年中国科技信息公告：我院SCI收录论文排全国医院第8位，表现不俗论文排全国医院第7位。医院学科实力不断提升，其中临床医学学科进入ESI全球研究机构排名前1%。 三、发挥教学医院功能，培养临床型医学人才 医院是一级学科临床医学博士点、临床医学博士后科研流动站和临床医学博士、硕士学位授予点。南京医科大学第一临床医
某医院成本管理体系方案
成本管理体系实施方案 第一节概述 根据新《医院会计制度》规定，结合医院目前成本管理的实际状况，特制定本方案。 一、医院成本核算的目的和意义 1、医院实行成本核算是社会主义市场经济的客观要求，是深化卫生改革的需要； 2、医院实行成本核算可以及时客观地反映医院成本变动状况。 3、医院实行成本核算可以促使医院加强经济核算管理，促进管理的科学化、现代化。 4、医院实行成本核算可以增强医院员工的成本费用意识，节支降耗，降低服务成本，以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益。 5、医院实行成本核算可以促使医院走优质、高效、低耗可持续发展之路，增强医院的竞争能力，使人民群众享有质优价廉的医疗服务。 6、医院实行成本核算能为医疗成本测算打好基础，为科学制定医疗服务价格和完善补偿机制提供科学参考依据。 7、医院实行成本核算可以为医疗保险制度改革服务。 8、医院实行成本核算可以为正确评价医院绩效提供信息资料。 二、医院成本核算的对象和内容 医院成本核算的对象是指医院成本归属的对象。具体内容按核算层次可分为三个层次： 1、院级成本：包括医疗成本和药品成本两部分。 2、部门成本：包括临床部门、医技部门、辅助部门、行政后勤保障部门等科室成本。 3、服务单元成本：包括项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本。 三、医院成本核算的原则 1、算为管用，算管结合原则：考虑管理需要，算管结合，讲求成本效益。 2、分期核算原则：成本核算要实行分期核算，并与会计分期保持一致，便于确认成本发生时间和分配时间。
3、权责发生制原则：费用的确认要按因果关系、受益期发生时间予以确定，凡是应由本期成本负担的均应计入本期，凡不应由本期负担的，均不得计入本期成本。 4、一贯性原则：是指在确认成本发生时，计算发生水平的方法应前后一致，成本计算过程中所采用的费用分配方法前后一致，成本计算的总体方法应前后一致，以确保前后各期成本资料的可比。 5、信息反馈原则：是指应有一个良好的记录、报告、控制制度，能及时了解成本执行情况，便于及时作出正确决策。 6、目标一致性原则：是指成本核算的目的是节支降耗，减轻病人负担，应保持医院和科室总体目标的一致性。 四、医院成本核算的要求 ㈠做好成本核算的基础工作 1、清产核资。医院资产不清，成本核算就缺乏最根本的数据基础，影响成本核算的准确性。因此，实行医院成本核算必须对医院资产进行全面清查，具体包括资产清查、产权登记、价值确认、资产核实等，建立健全管理明细账卡。 2、建立健全实物资产管理制度。建立健全实物资产的计量计价、验收、领退、转移、报废、清查和盘点制度，是进行成本控制、正确计算成本的重要前提。 3、建立成本核算的原始记录和凭证传递流程。成本核算离不开可靠的原始记录和凭证，因此，应制定原始记录与凭证的合理传递流程，为成本核算提供可靠的依据。财产物资和工资的原始凭证可采用一式多联的形式，其他外来与成本核算有关的原始凭证应制定合理的传递流程。流程的内容包括传递所流经的部门，以及有关部门及人员的处理程序与期限等。 4、制定费用的开支标准，明确费用的审批权限。成本核算不仅局限于事后的记录和计算，还应在费用发生之前和发生过程之中加强审核与控制，应事先制定费用的开支标准，明确费用的审批权限，做到有章可循，便于有效控制成本。 5、制定先进可行的消耗定额。制定先进可行的消耗定额，是搞好成本管理和成本核算的前提，是编制成本计划，分析和考核成本水平的依据，也是审核和控制耗费的标准，应根据医院的实际条件和技术水平，充分考虑各种因素合理制定。 ㈡正确划分各种费用界限 为正确进行成本核算，保证成本的真实可靠，必须正确划分各种费用界限：一是
成本控制实施方案及措施
成本控制实施方案及措施 加强管理，保证工程质量，减少故障损失，提高经济效益，追求质量、成本、效益的追求统一，进一步促进企业的发展是我公司多年来一直追寻的目标。 一、材料设备控制： 材料设备在工程造成占有最大比例，因此必须控制好材料设备的采购、保存、使用等，使材料、设备等消耗降低到在最底的标准。 1.1采购： 1、项目部设专人和供应站人员同时询价，项目根据询价员及物资供应站提供的价格和产品的质量，在保障质量的前提下选择价格低、重信誉的供货商并签订供货协议和采购合同。 2、在进场时物资供应站和项目部施工人员检查其进货数量，保证数量齐备。 3、询价员和物资供应站人员及时了解行情，对市场价格变动即时提供给项目部，以便调整进货量。如价格上涨应及时储备，减少因价格上涨而增加成本。 4、强物资计划的管理，技术员按照施工图编制材料计划，并明确进货时间和进货量。 1.2材料设备的储存： 1、施工用的材料、设备尽量随用随进减少储存，象水泥、钢材等大宗建材及电气设备等必要储存应按照公司的储存管理程序文件进行。 2、储存应按材料的特性按不同的储存方式进行，杜绝因储存不当造成失效、损坏、失盗等现象。 3、施工员按工程量需要量材料量开出领料单交材料员登记并签字后施工员交物资供应站领料。 4、建立严格控制材料领用、现需多少领多少，不得多领，没有用完的材料及时回收、保存。 1.3租赁材料的控制： 1、接到施工图后技术员按最优化组合和施工顺序认真分析工程所需周转性材料量，列出租赁材料详细用料表及时间。 2、租用材料应按减少运输次料。 3、需用租赁材料的结构应集中施工，减少租赁时间并及时归还租赁材料。