公司年终奖励评选办法

公司年终奖励评选办法
公司年终奖励评选办法

公司年中奖评优评选办法

为了提高员工的工作积极性,增强企业凝聚力,通过评比,表彰先进、树立 楷模,激励员工不断积极进取,特制订本公司年终奖励评比办法。

公司年中奖励评选活动由行政人事部发起, 作为激励员工奋发向上、 积极进 取获得公司及同事认可的最高荣誉,将在每年年中进行评比。

一、评选对象

2012年 1 月 1 日— 2012年 6月 30日登记在册, 且在评选结果公布之前仍在

职的公司各部门所有员工。

二、评选原则

1、遵循公平、公正、公开的原则。

2、评选应坚持宁缺毋滥的原则,对不符合要求的宁可缺额也决不降低标准。

3、被提名的员工必须有具体的先进事迹或突出表现,不允许空洞、无根据、不 负责任的单纯提名。

三、奖项设置

1、优秀员工奖 5 名

2、忠诚员工奖 1 名 四、评选标准(详见附件)

注:各奖项有个硬性指标,必须符合以下要求: 1、必须入职半年(含)以上(包括试用期) ;

2、遵守公司考勤纪律,年度迟到、早退累计不超过三次(含) , 无旷工现象 ;

3、遵守公司各项规章制度,本半年度未受过任何形式的行政处分。 以上三点必须全部达到, 一个不符合, 都不能评选; 如各奖项候选人未达到评 选标准,可空缺,一定要坚持宁缺毋滥原则。

五、评选办法

1、为了公平、公正、公开、高效完成奖项评选活动,保证整个评选活动透明性, 将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能,将有人行部牵头成立评定小组。

2、公司成立评定小组:由人事行政部负责组织,评定小组成员由公司董事长、 副总经理和各部门部长组成。

3、评定小组职责:

1)评定小组是确保评选活动在公司董事会领导下进行,同时由于评定小组由管 理层各级干部组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的氛围; 2)召开评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜; 3)评定各提名人选的表现及业绩情况并给出评定结论。

4、各奖项首先以各部门为单位进行推荐,各部门按照评选标准对各自部门人员 进行评定各项奖,分为自评与考评相结合方式,分别占比例 40%和 60%。按公 司对各部门奖项名额的要求将分数最高的候选人及候选人年度小结 (控制在 200 字以内)提交人事行政部。要求所述内容完全属实,如发现虚假,将撤销参选资 格。

5、公司半年度优秀员工按照各部门人数比例的 40%(不足一人按一人推荐)的

奖金: 3000元 奖金: 5000元

指标推荐。

忠诚员工按照各部门1 人的指标推荐。

6、各奖项候选人不可重叠,候选人只可评选各奖项的一种;同时最终确定各奖项人员亦不可重复。

六、时间安排:

1、人事行政部于7月24日前将《优秀员工评定标准表》、《优秀员工候选人推荐表》、

《忠诚员工评定标准表》、《忠诚员工候选人推荐表》发放各部门。

2、各部门于7 月28 日前将各奖项候选人推荐表交至人事行政部。

3、人事行政部于8 月1 日前对其候选人内容核实。

4、人事行政部将核实后的资料提交评定小组。

5、公司评定小组于8 月3 日至6 日,对各奖项候选人进行决策层会议讨论。

6、评定小组于8 月7 日将最终结果确认。

7、人事行政部将评定小组最终确认结果报董事长签字确认。

8、人事行政部8 月8 日将获奖人选公布。

七、颁奖

1、获奖名单经董事长签字生效后,人事行政部起草《关于嘉奖2011 年度优秀员工、忠诚员工的决定》。

2、获奖人员准备《获奖发言稿》。

八、附则:1、本评选办法的解释权归人事行政部所有。2、本评选办法自颁布之日起执行。

内蒙古恒盛泰房地产开发有限责任公司

2012-7-23

四小龙商贸2011年度优秀员工候选人推荐表

年 月曰

填表时间:

公司荣誉奖项评选方案

公司荣誉奖项评选方案 为了全面提升门店的管理,搭建和完善门店的激励体系,优化考核指标,更好的激发员工的积极性,根据门店经营特点,特制定本方案。 门店提升激励项目:是指对门店的店长、员工及门店进行的一种全面提升的辅助激励方式。项目:月度三星优秀专卖店、月度三星优质服务专卖店、月度优秀团队专卖店,月度最佳进步专卖店。 一、月度三星优秀专卖店:其中分为四个指标,分别是:门店形象、产品管理、业务知识、经营业绩。 1、门店形象评比项目:指由店容店貌、员工仪容仪表、卫生及员工日常行为准则等考评指标组成的评比项目。 2、产品管理评比项目:指以产品陈列的销售关联性为基础,门店产品陈列的美观度(饱满度、高低顺序)和合理性,主推产品的陈列,促销产品的主题陈列及物料摆设;对滞销产品的及时处理、缺货产品及时向公司上报下单、库存准确等为评比项目。 3、业务知识评比项目:对产品性能、配置、价格、卖点、套餐、现行活动等的掌握进行考核。 4、经营业绩评比项目:利润和销量组成的评比项目。 5、门店提升激励考评分数占比 门店形象评比:月度10分 产品管理评比:月度10分 业务知识评比:月度20分

门店业绩评比:月度60分 6、门店形象评比项目实施细则 (1)由经营决策委员会相关人员对门店进行形象检查,在检查过程中按照《门店形象检查评分标准》(附件1)进行评分。 (2)检查内容以店容店貌、仪容仪表、行为规范为基础,每月抽查的1—3次,取平均分作为门店当月的得分。 (3)检查不得事先通知,采取随时检查的方式,检查结果由店长或当班负责人签字确认。 (4)行政部在每月10日前汇总上月门店形象检查的成绩,并及时做出评分处理。 7、产品管理评比项目实施细则 (1)商务部每月抽查1—3次。在检查过程中按照《门店产品管理评分标准》(附件2)进行评分。 (2)检查不得事先通知,采取随时检查的方式,检查结果由店长或当班负责人签字确认。 (3)商务部将评分表格交至行政部,行政部在次月10日前将上月考评成绩结果进行汇总。 8、业务知识评比项目实施细则 由每月的考试成绩及由经营决策委员会、商务部相关人员每月不定时抽查门店员工的产品掌握情况,并进行考核,汇总成绩,行政部在每月10日前进行评分汇总。 9、门店业绩评比项目实施细则 由运营部于当月月结后根据系统数据统计利润和销量,在次月10日前将结果交至行政部。 10、行政部根据上述四项评比结果的汇总,审核合计后交经营决策委员会审批。 二、月度优秀服务专卖店:具有良好的服务意识,努力工作、积极配合其它各部门工作,服从主管领导安排,听从公司管理;以优质、具

服装公司管理系统年终奖项评选方案设计

服装公司年终奖项评选方案 一、评选目的 为了表彰为公司作出突出贡献的员工和部门,同时激励全体员工奋发进 取,推动企业文化建设,做好年终公司奖项的评选工作。特此设立‘永争第一’ 冠军奖奖项,充分挖掘2013年度工作表现优异的员工和先进的部门,拟定本方 案。 二、评选原则 1、奖励部门必须完成年度目标和工作任务; 2、个人奖项候选人必须能够获得多数员工的认同; 3、各部门和中高层管理者自愿报名; 4、员工在评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证; 5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。 三、参评对象 公司现有员工及部门。 四、评选织架构及职责分布 根据评选需要成立“年度评优小组委员会” 主任:(负责整个评优活动的策动、方案审核、报批、掌控、指导实施) 执行:(负责评优具体实施规则的制定、评审标准的制定) 委员会委员:(负责评优成绩的评定) 成员:(负责考评所需资料、文件的打印) (负责评优考核表格的签字确认、传送回收) 人事行政部其他成员(负责统计和校对) 五、评选奖项及名额 1、团队冠军:1名, 2、劳动冠军:1名 3、冠军员工:1名 4、冠军职员:1名

5、冠军主管:1名 6、冠军经理:1名 六、评选标准 1、团队冠军: A.评选对象为缝制车间,车间小组为单位,必须是组建3个月以上的小组, 评选成绩以财务口径计算; B.评选以班组3个月人均工资累计最高为冠军,公司补贴不计算在内; C.临时工同样参与到班组成绩计算。 2、劳动冠军: A.评选对象为车间计件员工,评选成绩以财务口径计算; B.评选对象必须在职3个月以上; C.评选是以个人3个月计件工资,月度平均为准,公司补贴不计算在内。 3、冠军员工: A.评选对象为入职公司2个月以上的计时/月薪员工; B.评选名额各部门按5%-30%申报; C.评选方法,各部门互评占40%,人事部考评30%,员工代表考评30%。 4、冠军职员: A.评选对象为入职公司2个月以上的文职办公人员; B.评选名额各部门按1-2名申报; C.评选方法,职员互评40%,直属上级30%,部门经理/分管领导30%。 5、冠军主管: A.评选对象为入职公司2个月以上各部门主管人员; B.评选方法,主管互评40%,各部门经理考评30%,分管领导考评30%。 6、冠军经理: A.评选对象为入职公司2个月以上各部门经理人员; B.评选方法,经理互评40%,各部门主管考评30%,分管领导考评30%。 七、评选细则 a、团队冠军、劳动冠军评选办法

公司年终优秀个人优秀团队奖励评比方案

公司年终优秀个人优秀团队奖励评比方案 内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

公司年终奖励评比方案(草案) 第一章奖励总则 第一条公司所取得的每一点进步和成功,是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶!为增强企业凝聚力,表彰先进、树立楷模,激励员工奋发上进,特制定本公司奖励评比方案。 第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起,作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。 第二章奖项设置 第一条奖项设置分为二类:年度奖励和月度奖励 一)年度奖励:优秀团队奖、、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖 二)月度奖励:、最佳团队业绩奖个人销售奖,员工进步奖,服务满意奖?第二条奖项提名标准及最终获奖数: 1、优秀团队奖 2优秀经理人

3优秀干部 4、优秀员工奖 5、优秀新人奖

6、总经理提名奖 10、员工进步奖 11、服务满意奖

第三章? ???评选办法? 第一条评选小组的构成:总经办、总经理及各部门负责人。 第二条评选流程: (一)年度奖评选流程 1、各部门于1月1日前,由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人,由部门主管填报相关表格交总经办。 2、所有参选人员表格上交后,1月10日前由总经办根据评选标准先初审,交报总经理审批,确定入选名单。 (二)月度奖评选流程 1、各部门于每月1号前,由各部门评选出候选人,由部门主管填报相关表格交总经办。 2、总经办于每月5号前根据评选标准先初审,交报总经理审批,确定入选名单 第三条年度奖项评选事项

1、以部门为单位进行评选,每部门享有一票权?? 占权重 60%?? 2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权? ???占权重 40%?? 3、评选人进行投票活动时,采用不计名投票;,选票只能单选,如选票出现 多选视为无效 4、设立评选者投票箱,各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可?? 5、票回收率不能大于100%,如出现大于100%情况视为无效?? 6、采用各职能部门共同监票,统一唱票方式揭晓投票结果,产生奖项?? 第四章附则 第一条本制度由公司总经办起草和修订,经由公司总经理审批后发布 第二条本制度自发布之日起施行?? 第三条本制度由公司总经办负责解释 第六章附录 相关表格 《推荐表》 《优秀团队评价表》 《优秀主管评价表》 《优秀员工评价表》 《优秀新人奖评价表》 《最佳团队业绩奖评价表》 《个人销售奖评价表》 《员工进步奖评价表》 《服务满意奖评价表》

年终奖公司年终奖评优方案

年终奖公司年终奖 评优方案

公司年终奖评优方案 公司年终奖是为了表彰一批一年来在工作中成绩突出的集体和职工,并分别授予先进集体、先进个人、优秀员工而发放的。下面学习啦小编来告诉大家公司年终奖评优方案,欢迎参阅。 公司年终奖评优方案1 依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为,设置20XX年度四个个人奖项和一个团队奖项,具体奖项及评选标准、办法如下: 一、奖项设置: 1.最佳榜样奖1名; 2.最佳出勤奖1名; 3.最佳学习进步奖1名; 4.最佳协作奖1名; 5.最佳团队奖1个。 二、评选标准: 1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当,遇到工作和问题不推诿; b、严格遵守公司各项规章制度; c、出众的完成本职工作,能够达到(或超出)领导要求和大家的认可; d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作,工作中以身作

则。 2.最佳出勤奖 a、在公司工作满1年; b、期间无请假、旷工等情况; c、严格遵守工作制度,有效利用工作时间; d、工作认真负责,无利用上班时间干私事等情况。 根据考勤记录,符合“最佳出勤奖”a、b项的有以下人员:(以下 顺序不代表排名先后) 请在以上人员中选择符合c、d项的“最佳出勤奖”候选人。 3.最佳学习进步奖 a、经过积极主动的学习和自我的高要求,由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入,取得了显著的成绩; b、经过不断学习创新,个人综合能力提升明显,而且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。 4.最佳协作奖 a、在日常工作中积极主动,有效提升工作效率并避免误解; b、工作中言必行、行必果; c、能够积极主动的协调、配合本部门及其它部门工作,创造和谐、愉悦的工作氛围,圆满完成各项工作。 5.最佳团队奖 a、部门成员团结,沟通顺畅,工作氛围轻松、愉快;

公司年终评优奖励机制方案

公司年终评优奖励机制方案-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

公司年终评优奖励机制方案 一、总则 目的: 为了促进公司发展和提高员工的工作积极性,对优秀员工给予奖励,以激励员工奋发向上,特制定本制度。 范围: 都市圈全体员工 职责: 行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。 (一)签署生效: 本制度自总经理签署之日起生效。 二、程序 (一)年度“优秀团队”奖: 1.评选标准: 本部门工作高效完成,无拖沓及工作延误现象出现。在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格,尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行,保障公司战略经营计划、业绩的不断提升; 2.评选对象:公司各部门(以部门为单位)

3.评选流程: 年度考核业绩(部门)依据本奖项要求填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政人事部审核,总经理批准; 4.奖励标准:奖金1000-3000元。 (二)年度“优秀员工奖”: 1.评选标准: ①保持积极的工作态度,对公司忠诚并具有奉献精神。 ②本职工作突出,对公司发展能提出合理化建议。 ③全年无警告以上惩处。 ④用心做事,诚信做人,得到各部门同事的认可。 ⑤全情投入,勇于挑战,全力达成目标,工作完成出 色;能换位思考,协作意识强,表现出高品质的工作水准。 2.评选对象:公司全体员工; 3.评选流程: 由部门内部推荐并填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经部门负责人同意(推荐)、行政人事部审核,总经理批准; 4.奖励标准:奖金1000元,晋升一档工资。 (三)年度“特别贡献”奖: 1.评选要求:

年终奖考核管理办法

年终奖考核管理办法 一、绩效考核原则 依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素,以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。 二、考核程序 1、员工考绩每年定为一次,作为年终考绩; 2、农历春节休假前15日,由行政办公室分发考核表至各部门,各部门主管须于春节前10日初考核完毕,递交表册至办公室汇整,再呈报总经理复核批示; 3、各部门主管考绩由总经理初复核; 4、春节前6日,总经理全部复核完毕,由行政办公室转发各部门知悉; 5、年度考绩事宜由总经理督导,行政办公室执行,各部门配合。 三、绩效分等 年度考核分为5等,90分以上为优秀,80分以上为良好,70分以上中等,60分以上为合格,60分以下为不合格 四、绩效考核规定 1、全体员工除试用期、实习期员工外均在考核范围之列; 2、在岗时间不足10个月的,年终考核奖80%,在岗时间6-10个月,年终考核奖70%,不足3个月不享受年终考核奖。 3、员工及经理在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为优秀。 (1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者; (2)迟到早退一年累计达13次以上(含)者; (3)一年旷工3日以上(含)者; (4)一年内请事假、病假超过15日(含)者; (5)工作中出现严重失误,给公司带来不利影响,造成经济损失者;

(6)有效投诉1次者; 4、于年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为甲等。 (1)迟到早退一年累计达20次以上(含)者; (2)旷工一年5日以上(含)者; (3)一年内请事假、病假超过30日(含)者; 5、人数限制: 特等:各部门评选1名特等优秀员工。 6、评定方式:由同事互评、上级评定以及办公室出勤考核3部分组成,同事互评40%,上级评定40%,办公室出勤考核20% 五、分数增减 1、员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按下列规定执行:记大功或大过一次者:加减5分; 记小功或小过一次者:加减3分; 嘉奖或申诫一次者:加减1分; 旷工1日者:扣2分; 迟到次数超过13次者(含),每逾一次扣0.5分。 2、本项增减分数,独立于平均总分数限制之外。 六、等级奖励 等级评定作为下一年度升职升级与加薪的考评依据,优秀员工评定有额外奖金500元。 七、考绩要求 办理考绩的主管人员均应以客观立场评议,不得徇私。经销售总监审查,有违反公司规定者,该主管记一次小过,呈总经理核查。 八、考核方案 1、同事互评 (1)选取部门人员对被测评人工作能力、工作效率、工作态度、团队协作能力、领导

公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比实施方案

公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案

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公司年终奖励评比方案(草案) 第一章奖励总则 第一条公司所取得的每一点进步和成功,是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶!为增强企业凝聚力,表彰先进、树立楷模,激励员工奋发上进,特制定本公司奖励评比方案。 第二章奖项设置 第一条奖项设置:优秀团队奖、明星管理干部、优秀员工奖、优秀新人奖、总经理提名奖、员工进步奖; 第二条奖项提名标准及最终获奖数: 1、优秀团队奖 提名标准1、为团队目标共同努力,以团队合作为主要目的,而不注重突出个人。 2、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感,离职率较低。 3、保持良好的状态和工作效率,员工精神状态良好。 4、以公司的发展为重,对公司的业绩负责。 5、整体团队积极参加公司组织的各项活动。 6、团结协作意识强,工作中互相帮助,生活中互相关照,能积极配合其它部门完成相关工作。 最终获奖团队数1个 参选范围总部、标签部、卖场部、财务部、电脑部、后勤部、营销部获奖金额1000元 2、明星管理干部 获奖标准获得“优秀团队”奖的部门领导 获奖金额500元 3、优秀员工奖 提名标准1、入职1年以上; 2、员工德才兼备,无违纪违规现象,无迟到早退现象; 3、员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况,具体问题具体分析,认真负责; 4、员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖; 5、员工在工作与生活中能积极与团队的配合,并无私的做出贡献; 6、员工在工作中不计较个人得失,以公司的利益为先,任劳任怨,获得同事的一致好评; 最终获奖人数1个 参选范围除主管级以上的所有员工获奖金额2000元

年终先进奖评选制度

年度评优选先制度 第一章总则 为进一步加强队伍建设,充分调动广大员工的积极性,鼓励其在各自岗位中做出优异的成绩和突出贡献,经集团研究决定,特制定本制度。 第二章评选周期及表彰时间 1、评选周期:每学年一次 2、表彰时间:每年年终总结大会。 第三章评选项目及条件 优秀幼儿教师 1、评选范围:各园幼儿教师 2、评选条件: (1)热爱xx ,严守职业道德和遵守企业规章制度。 (2)敬业精神强,自动自发,尽心尽职、勤于钻研。 (3)本年度无吃请收礼现象,无不良投诉,无任何安全责任事故。 (4)有相当的业绩、贡献,相应领域工作成果突出、进步明显。 (5)全面贯彻教育方针,积极实施素质教育,热爱幼儿,促进幼儿的全面发展,教书育人,为人师表,在代培方面成绩显著。 (6)积极参与教学、教研活动,在教师队伍中有一定的带头作用。 (7)职业道德考核和学期工作考核分数总和在教师中名列前三名。 (8)出满勤、干满点。(病事假合计三天内不计) (9)在xx 连续工作3 年以上(不含实习期)。 (10)教育教学成绩突出,本班幼儿发展水平居同龄班前茅。 (11)善于接纳、学习、吸收业务方面的新理论、新知识以提高自身业务能力和素质,勇于创新,主动帮助同事进步。 (12)保质保量的完成工作任务,在得到家长、同事、专家的认可,无有效投诉 (13)勤于研究,善于思考,积极参加各类科研和总结、撰写各类与业务相关的文章,近一年内有1 篇以上公开发表(或交流)于区级以上刊物。

(14)在评选年度内符合以下情况两项及以上的,可视同有文章: A、担任示范园或一级园半日活动接待的主教工作; B、在区级评赛中获一等奖; C、承担过集团内的培训或经验交流2次以上(含2次); D、承担过集团内专业接待1~2次; E、热心于幼稚园的各项活动和社会活动,至少有一次活动由本人主动策划并组织实施, 结果受好评。 优秀英文教师 1、评选范围:各园中方英文教师、外籍教师。 2、评选条件: 中方: (1)热爱xx,严守职业道德和遵守企业规章制度。 (2)敬业精神强,自动自发,尽心尽职、勤于钻研。 (3)本年度无吃请受礼现象,无不良投诉,无任何安全责任事故。 (4)有相当的业绩、贡献,相应领域工作成果突出、进步明显。 (5)出满勤、干满点。(病事假合计三天内不计) (6)在xx 连续工作1 年以上(不含实习期); (7)持有至少大学英语六级、专业四级、全国公共英语四级及以上等级证书。外籍: (1)热爱幼儿及幼儿教育,具有良好的职业道德,认真负责,忠于职守。 (2)严格遵守和支持xx 的各项规章制度和相关工作要求。 (3)有强烈的安全意识,对孩子有合理的规范和行为要求。 (4)主动学习,弥补自身在幼儿教育学、心理学、卫生学及相关理念缺失。 (5)积极融入xx 的团队,主动与管理者、教师、家长交流,参与班级或幼稚园 英文环创,自制玩教具,经常给同事提供帮助和提出合理化建议。 (6)幼稚园或班级英文教学成果突出或进步明显。 (7)出满勤、干满点,无不良投诉,无任何安全责任事故。 (8)在xx 连续工作不少于一年。 三、优秀卫生保健医生

公司年终奖分配方案2017

2017年公司年终奖分配方案 一、考核宗旨 为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。 二、考核发放范围 适用于公司全体员工 三、考核程序 (一)年终考核周期为每年一次; (二)年终奖计算周期:转正不够一年的员工从转正当月开始计算,转正满一年及以上的员工从一月份开始计算 (三)财务管理中心列出百业惠平台财务报表,提供总体盈利情况;人事行政中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,考核测评数据并汇总各个部门数据,统一核算,于春节前15日,提交审核,并下发各部门核对。 (四)春节前6日,总经理全部复核完毕,由人事行政部转发各部门、各员工知悉;春节放假前2日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放. 四、年终奖核算及构成 (一)年终奖涉及因素 当年年终奖核算主要涉及的因素为:年底绩效考核数据、上级评价、日常表现、考勤、工龄、岗位、企业效益等。 (二)年终奖计算工式 年终奖=奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)*效益系数 (三)年终奖涉及项目与数据对应关系 1.奖金基数 奖金基数= 当年在职月份 年度应发工资总额 *效益系数;其中效益系数= 2、岗位对应系数: 职级 系数 递增 总监 8 2

备注:见习期和储备期按下一岗位级别计算,例如储备经理和见习经理按主管级别核算。 一线员工划分范围: 清洁、保安、厨师、厨工、拣货员。 职员级划分范围: 各部门职员、专员、文员、技工、见习主管。 部门主管级划分范围: 各部门主管、副主管、实习主管见习经理和储备经理。 区域经理划分范围: 市场经理、市场经理(非部门负责人) 部门经理划分范围: 各中心部门经理级别的部门负责人(中心经理、高级经理)。 在考核期内,对于晋升和降级的员工,按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。异动(包括任命晋升调岗和降职)执行时间每月15日(含)之前则算异动后职务岗位系数,15日之后次月起算异动后岗位系数,一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数,如无一次异动超半个月则按最初岗位系数。 异动岗位系数之和 岗位系数= 总实际上班月份数 例如某员工,1-3月是员工级,4-7月为职员级(3月16日至4月15日期间晋升为专员),8-12月为主管级(7月15日之前晋升为部主管),那他的岗位系数为:(3*1+3*2+6*3)/12=2.25 3、年终绩效考核系数 年终绩效考核系数=ABC考核系数+考勤系数, (1)ABC考核系数 注:a、考核期内刚入职没有ABC的员工,则系数为0;

先进个人和先进团体奖项评比方案

先进个人和先进团体奖项评比方案 第1条目的 为表彰本年度内在公司各岗位表现优异、优秀的团队和个人,树立集体荣誉感和使命感,充分激发、调动广大员工的积极性和创造性,增强企业向心力和凝聚力,特制订本评比方案。 第2条适用范围 自公司成立之日起加盟公司,截止到2015年12月31日转正的所有正式员工均可参与评选;除主管以上的全体员工可参与先进个人奖项的评选;主管以上的中层干部可参加优秀管理者奖项的评选,公司的各个部门(详见下文部门评选条件)均可参加先进团队奖项的评选。 第3条各部门职责 人力资源管理部负责组织先进个人和团体奖项的评选活动,收集并及时提交各部门推荐表; 各部门负责人负责在本部门内部做好评优的宣传工作,并本着公正公开、实事求是的责任意识推荐候选人,及时提交本部门推荐表。 第4条评选原则 遵循“公平、公正、公开、宁缺毋滥”的评选原则。 第5条申报说明 各部门根据实际情况选择最符合的评选项目进行申报,申报项目一次有效(不接受重复多次申报)、个人荣誉称号不可兼得。 申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料,因申报材料提交不完整、申报材料夸大其实或弄虚作假的,取消评优资格。 第6条奖项设置 1、个人奖项分为优秀员工、优秀管理者、先进员工、最佳新 人、总经理特别奖,单项总奖励人数控制在公司年末人数的

15%内; 2、团体奖项为先进团队奖; 3、奖项数目设置如下:先进团队2个,优秀管理者3-4人,优 秀员工15人,先进员工28人,最佳新人10人,总经理特别 奖1-2人。 第7条评选条件 个人奖项评选基本条件 优秀员工(1)基本资格:在公司连续工作一年以上,出色完成本职工作;具备其岗位工作要求的娴熟工作技能,对本部门职能的实现和工作目标的实现有较好的贡献; (2)业绩表现:年度内绩效考核等级不低于1,研发中心人员年度绩效考核等级为A,承担部门及公司重要工作项目并有突出成绩;营销中心人员业绩累计综合排名在部门前3名内,并完成个人各项业务指标,制造中心人员工时综合排名在部门前5名内; (3)团队合作:完成本岗工作同时能考虑相关工序及环节,与团队成员密切合作,配合默契;作为团队的一份子能积极为团队的共同目标付出最大努力,主动协助同事完成工作任务,必要时能牺牲个人短期利益来达成更大的团队目标; (4)学习创新:能主动学习本岗位相关的新技术、新事物、新工具、新方法,并在实际工作中加以运用,改进和优化工作流程; (5)责任心:工作有很强的责任心,出色完成工作职责。紧急工作任务能主动加班完成;发现工作流程中的漏洞或不完善的地方,能积极指出。具备质量、品质第一的意识,在实际工作中注重工作质量,制造中心人员成品低故障率排名在部门前5名内; (6)执行力:针对上级安排的工作任务,能有效利用资源,排除困难,按时保质保量达成工作目标,并针对执行过程及时汇报工作进展; (7)工作建议:能够根据公司发展阶段和现实情况,依据部门实际情况和现有条件,提出对本部门或本职工作流程、工作效率、工作品质有提升作用的建

公司“先进集体、先进个人”奖项设置及评选标准的通知

To: Fr: Sub:关于“先进集体、先进个人”奖项设置及评选标准的通知 Date: 关于“先进集体、先进个人”奖项设置及评选标准的通知 集团各公司、各部门: 为充分彰显公司“人本、人和、人真、人善”的人文关怀以及“以人为本”的管理理念,提升并激励广大员工士气,打造“至信、至义、至忠、至诚”的高效团队;为弘扬“外树形象,内育忠诚,团队合作,荣誉原则”的企业文化,进一步增强广大员工的集体荣誉感、使命感、归属感,增强企业凝聚力;同时,为树立典型,培养求真务实的工作作风,激励各员工、各部门在今后的工作中迎难而上,在各级岗位中再创佳绩,推动公司在2015年实现市场业绩、技术技能、管理水平等全方位跨越式发展,使公司朝着“百年长青”的企业战略目标迈进。为让员工提前熟知先进模范的标准和要求,自觉修正、完善思想和能力,自我激励、自我管理,实现个人与公司一同发展,共同进步。经公司研究决定,对2015年度集团“先进集体、先进个人”的奖项设置及评选标准通知如下: 一、各类“先进集体、先进个人”评选原则 1、申报人员或团队应以“以企业大局为重,能为企业带来价值为主,能为企业带来利润最大化为准”为依据,工作事迹务必彰显部门、干部、员工为公司所创造的经济效益和中长期企业发展价值; 2、申报人员应获得员工普遍认同,有“没有借口、乐观自信、爱于奉献、保证完成任务”之精神,具有先进性和典型性,事迹材料的内容须附有说服力的事实依据; 3、除特殊要求外,凡正式员工均具有个人荣誉候选人资格; 4、除可同时被评为“年度销售之星”、“年度全勤奖”外,其他荣誉称号原则上就高不就低,不重复评选,不重复表彰,各类荣誉称号的评选,最终由公司评选工作小组评审决定; 5、“年度销售之星”候选人由总经办、集团财务部根据市场各部员工2015年度(业绩计算时间为2015年1月1日至2015年12月31日)累计业绩排名情况直接推选;“年度全勤奖”候选人由人力资源部根据出勤记录以及公司制度相关评选标准直接推选;其他所有评选奖项候选人以部门为单位自行申报(自荐与部门推荐相结合的方式;原则上每个奖项各部门申报名额不超过一名),或由公司高层领导直接举荐。 6、公司高层管理人员不参与个人奖项的评选,有特别优秀的可酌情考虑另

公司年终奖励评比规划方案.docx

公司年终奖励评比方案 第一章奖励总则 第一条公司所取得的每一点进步和成功,是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶!为增强企业凝聚力,表彰先进、树立楷模,激励员工奋发上进,特制定本公司年终奖励评比方案。 第二条公司年终奖励评选活动由人资行政部发起,作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉,将在每年年终进行评比。 第二章奖项设置 第三条奖项设置分为两类:单项奖励、团队奖励。 一)单项奖励:优秀员工、最佳创新、特别贡献;分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、 员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。 二) 团体奖励:优秀团队;从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。 第四条奖项数量设置: 1、优秀管理者 1 名 2、优秀员工 4 名 3、最佳创新 1 名 4、特别贡献 1 名 5、优秀团队 1 个 第三章奖项说明 第五条单项奖励说明 1、优秀管理者 1 名 2、优秀员工: 参评范围:设立奖项 4 名,参评人员为公司全体员工,以普通员工为主、管理层为辅 参评条件: A 、公司聘任正式员工,截至评选日,在公司工作满 6 个月以上人员 B、认可公司文化,热爱本职工作 C、工作业绩突出,能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公,全心全意为公司服务。 D、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成 本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础 E、本年度病事假在 5 天以内,迟到 5 次以下,无早退、旷工现象 3、最佳创新: 参评范围:设立奖项 1 名,参评人员为公司全体员工 参评条件: A、公司聘任正式员工,包含了实习员工、试用期员工在内 B、认可公司文化,热爱本职工作

最新荣誉奖励管理办法(发文稿)资料

关于印发《****公司 荣誉奖励管理办法》的通知 各部门、子公司: 为进一步完善公司荣誉奖励体系,充分发挥荣誉奖励的激励和导向作用,规范管理各荣誉奖励的设立、评选、表彰等活动,公司制定了《**集团有限公司荣誉奖励管理办法》,并经2014年10月28日公司总经理办公会审议通过,现予以印发,请遵照执行。 **集团有限公司 2014年10月28日

**集团有限公司荣誉奖励管理办法 第一章总则 第一条为进一步完善**集团有限公司(以下简称公司)荣誉奖励体系,充分发挥荣誉奖励的激励和导向作用,规范管理公司各荣誉奖励的设立、评选、表彰等活动,结合公司实际,制定本办法。 第二条本办法所称荣誉奖励,是指国家、中国**集团公司(以下简称集团公司)、公司、地方政府及社团组织实施的各项评选表彰的行政性荣誉奖励。 党委、工会、团委组织的评选表彰,按照有关规定执行,不纳入本办法。 第三条荣誉奖励应坚持以下原则: (一)严格标准,程序规范; (二)骨干优先,倾斜一线; (三)突出导向,强化激励;

(四)精神为主,物质为辅。 第二章荣誉奖励分类 第四条荣誉奖励分为国家级,集团公司级,公司级以及地方、社团级荣誉奖励。 第五条国家级荣誉奖励是指国家或国家有关部委设立评选表彰的奖项和荣誉。 第六条集团公司级荣誉奖励包括综合奖励和专项奖励。集团公司级综合奖励是指航天基金会评选表彰的航天基金奖和集团公司评选表彰的航天贡献奖、航天创新奖、航天功勋奖、航天金牌班组及重大事件特殊奖励等奖项和荣誉;集团公司级专项奖励是指集团公司各主管部门评选的本业务范围内的先进集体和先进个人等奖项和荣誉。 第七条公司级荣誉奖励是指公司组织评选表彰的授予集体和个人的奖项和荣誉。 第八条地方、社团级荣誉奖励指各级地方政府和各级

公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案

公司年终奖励评比方案(草案) 第一章奖励总则 第一条公司所取得的每一点进步和成功,是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶!为增强企业凝聚力,表彰先进、树立楷模,激励员工奋发上进,特制定本公司奖励评比方案。第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起,作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。 第二章奖项设置 第一条奖项设置分为二类:年度奖励和月度奖励 一)年度奖励:优秀团队奖、、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖 二)月度奖励:、最佳团队业绩奖个人销售奖,员工进步奖,服务满意奖 第二条奖项提名标准及最终获奖数: 1、优秀团队奖 2优秀经理人 3优秀干部

4、优秀员工奖 5、优秀新人奖 6、总经理提名奖

10、员工进步奖 11、服务满意奖 第三章评选办法 第一条评选小组的构成:总经办、总经理及各部门负责人。 第二条评选流程: (一)年度奖评选流程 1、各部门于1月1日前,由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人,由部门主管填报相关表格交总经办。 2、所有参选人员表格上交后,1月10日前由总经办根据评选标准先初审,交报总经理审批,确定入选名单。 (二)月度奖评选流程 1、各部门于每月1号前,由各部门评选出候选人,由部门主管填报相关表格交总经办。 2、总经办于每月5号前根据评选标准先初审,交报总经理审批,确定入选名单

第三条年度奖项评选事项 1、以部门为单位进行评选,每部门享有一票权占权重 60% 2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权占权重 40% 3、评选人进行投票活动时,采用不计名投票;,选票只能单选,如选票出现多选视为无效 4、设立评选者投票箱,各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可 5、票回收率不能大于100%,如出现大于100%情况视为无效 6、采用各职能部门共同监票,统一唱票方式揭晓投票结果,产生奖项 第四章附则 第一条本制度由公司总经办起草和修订,经由公司总经理审批后发布 第二条本制度自发布之日起施行 第三条本制度由公司总经办负责解释 第六章附录 相关表格 《推荐表》 《优秀团队评价表》 《优秀主管评价表》 《优秀员工评价表》 《优秀新人奖评价表》 《最佳团队业绩奖评价表》 《个人销售奖评价表》 《员工进步奖评价表》 《服务满意奖评价表》

单项奖评比标准汇总

湛江师范学院学生单项荣誉奖评奖方法 (修订) 第一条为了调动广大学生成长成才的积极性,引导学生全面发展,奋发成才,促进学风建设,根据《普通高等学校学生管理规定》和《湛江师范学院学生管理规定》,制定本办法。 第二条凡遵守《普通高等学校学生管理规定》、《高等学校学生行为准则》和学校的各项规章制度,并具备有关评选条件者,可参加单项荣誉奖的评选。 第三条单项奖设置如下: 一、学习优秀奖——学习成绩优秀,当年综合测评智育百分比在年级专业前5%名者(年度评优中获三好学生、优秀学生干部者除外)。 二、体育优秀奖——体育技能突出,在校级各项体育比赛中获第一名或一等奖者(含集体项目的主力队员);破校纪录者;校级以上(不含校级)体育比赛获奖者(包括集体项目主力队员)。 三、艺术优秀奖——艺术技能(音乐、舞蹈、美术、书法、摄影、演讲等)表现突出,在校级艺术类比赛中获一等奖者,或获集体一等奖的主要演员(如歌咏队指挥、领唱、教唱、领舞者);校园十大歌手入选者,校级以上(不含校级)艺术类比赛获奖者(集体项目主要演员、第一作者)。 四、品行优秀奖——尊敬师长,遵守纪律,团结同学,互助友爱,品行端正,热心为社会、为集体、为他人服务,事迹突出,受校

级以上单位通报表扬者。 五、科研创作奖——获得省级以上(含省级)学术科技竞赛优秀以上奖项;学术科研论文发表于省级以上(含省级)学术杂志的前三名作者;在学校学生学术报告会上作报告者。 六、博雅读书奖——乐于求学,读书量大、读书面广,当年在学院图书馆借阅书籍30本以上;积极参加学校各种读书活动,取得较好成绩;能发挥博览群书的模范带头作用,积极撰写读书心得,读书效果好。 第四条单项荣誉奖每学年评选一次,总名额限制在学生人数的10%左右(体育、才艺优秀奖不在此限)。由学生个人申请或所在小组推荐(要持有文章、鉴定、证明材料等,并填写申请表),再由班委会、团支部评议提出获奖名单,经二级学院审定,报学生处复查,最后由学校批准。 第五条单项奖获得者,载入档案,发给荣誉证书,给予一定的物质奖励。 第六条本办法适用于我校在籍全日制普通本、专科学生。 第七条本办法解释权归湛江师范学院学生处。 第八条本办法自2009年11月20日起施行,原《湛江师范学院学生单项荣誉奖评奖办法》终止执行。 三好学生与优秀学生干部评比标准 1)“三好学生” 在综合测评中,都符合品百在30%以内,智百在40%以内,能百在50%以内三者且一学年内没有补考科目的同学均可获此荣誉。

奖励评选方案.doc

年度奖励评选方案 1.0 总则: 1.1 为了有效激励优秀的团队及个人,树立良好的工作典范,倡导一个团结和谐的工作氛围,弘扬“敬业、上进、专业、创新”的团队作风,促进公司积极进取、爱岗敬业、精诚合作的良好氛围,推动公司整体工作绩效的提升和企业文化的落实。特制定本办法: 1.2 遵循“公平、公正、公开”的原则 2.0 奖项设置(6项): 2.1 优秀团队:年度优秀的子公司(部门); 2.2 优秀管理者:年度优秀的部门主管(总监、副总监); 2.3 优秀新人:201x年新入职优秀员工; 2.4 优秀员工:正式员工; 2.5 敬业奖:正式员工。 3.0 参选条件及评选标准: 3.1 优秀团队:截止到12月31日为止,满运营6个月以上的子公司(部门); 3.2 优秀管理者:截止到12月31日为止,所有在职的部门主管(总

监、副总监、子公司经理、副经理); 3.3 优秀新人:截止到12月31日为止,201x年新入职优秀员工; 3.5 优秀员工:截止到12月31日工作的正式的员工; 3.6 敬业奖:截止到12月31日为止,入司满1年以上,且工作表现 突出,维护公司的信誉,为公司的发展作出特殊贡献的员工。 3.7 评价标准及参选条件:

4.0 评选程序: 4.1 行政人事中心颁布年度奖励方案通告、组织年度奖项评审小组(元月25日前); 4.2 集团、子公司根据参选条件筛选、推荐“年终奖项评选表”(元月26日前); 4.3 行政人事中心收集整理各部门表格,向评审小组提交“候选名单(元月27日前); 4.4 评审小组根据“候选名单”评审(201x年元月29日)。 5.0 此方案经批准之日起实行,以前与之相悖的以本方案为主。

广东省建设工程优质奖评选办法(2017年修订)

附件 广东省建设工程优质奖评选办法 (2017年修订) 第一章总则 第一条为贯彻“百年大计,质量第一”的方针,落实国家《建设工程质量管理条例》,建立建设工程质量创优激励机制,鼓 励建筑施工企业采用先进科学技术和管理方法,加强项目管理, 颂扬工匠精神,进一步提高我省建设工程质量水平和完善广东省 建设工程优质奖的评选活动,制定本办法。 第二条广东省建设工程优质奖(以下简称省优质工程奖) 称号,是我省建筑行业工程质量的最高荣誉奖,每年评选一次。 省优质工程奖的评选工作由广东省建筑业协会组织实施。评选活 动接受省建设行政主管部门的监督和指导,评选结果报省建设行 政主管部门备案。 第三条省优质工程的评选对象为我国建筑施工企业在广东 省境内承包施工的,并已经建成投入使用一年,其质量达到省内 一流水平的各类工程,主要包括:房屋建筑工程、市政基础设施 工程、工业设备安装工程及铁路、交通、水利、电力等专业工程。 第四条省优质工程由建筑施工企业自愿申报,经工程所在 地的地级市建筑业协会(专业行业协会)或省直施工企业主管部 门推荐,由省建筑业协会组成专家评委会进行评审,择优审定。 评审工作以《中华人民共和国建筑法》以及国家和省有关建设工 - 1 -

程质量的法律、法规、强制性技术标准、行业技术标准为评选依据,以“公平、公正、客观”为原则,对工程竣工资料和实体工程质量进行综合评审。 第二章申报评选工程规模 第五条在本省行政区域内,符合下列规定范围要求的工程,均可参与申报评选。 (一)民用建筑工程 1. 有150间以上的客房的旅业工程,3000座位以上的体育馆,20000座位以上的体育场、1000座位以上的影剧院或礼堂,建筑面积在6000平方米以上的商住工程,以及5000平方米以上其它用途的民用建筑。 2. 总建筑面积在40000平方米以上(含40000平方米),配套设施齐全并能投入正常使用的民用建筑群体工程。 3. 建筑面积在1500平方米以上的古建筑重建或修缮工程,或具有特色的传统建筑工程。 4. 别墅类工程,可按20栋以上(含20栋),累计建筑面积不少于10000平方米的规模组团申报。 5. 以上工程初装修面积不得超过25%,初装修部分必须满足使用功能。 (二)工业建筑及设备安装工程 1. 辅助配套功能齐全单体建筑面积在10000平方米以上的生产厂房、仓库。 2. 辅助配套功能齐全建筑面积在20000平方米以上的工业建- 2 -

荣誉称号评比及奖励办法

荣誉称号评比及奖励办法(范本) (仅供参考) 1.目的 为了倡导积极、向上、团结、和谐的企业文化,鼓励各种改进和创新,使公司生产经营充满活力,特制定本办法; 2.适用范围 2.1作为公司员工(包括管理人员)针对生产、经营、管理以及其他领域现有的运作方式、形式或模式所提出的任何改进或创新方案受理、评价、答辩、认可、奖励的依据; 2.2作为公司内部组织各类人才选拔、评比活动方案的依据; 2.3作为调整员工工资待遇以及其他工作需要参考的依据; 3.荣誉称号及奖项的种类: 3.1各类单项荣誉称号或奖项;比如“操作能手”、“销售状元”、“安全标兵”、“□□伯乐”“创新能手”等; 3.2各种综合性荣誉称号或奖项;比如“优秀员工”、“先进工段/班/组长”“先进工段/班组”等; 3.3根据需要设立的其他荣誉称号或奖项; 4.相关职责

4.1企管部负责评比方案的起草、报批; 4.2各部室分厂负责方案的宣传、发动和实施; 4.3工会负责评比结果的初审和报批; 4.4总经理负责签署嘉奖令; 4.5后勤部负责资料存档以及提供相关资料或记录; 5.评选标准及办法 5.1“操作能手”荣誉称号; 5.1.1参评条件 1)按公司组委会要求或规定参加某项比赛并取得一定的名次; 2)公司工作期间,参加公司以外合法组织机构组织的某项比赛并取得相应的名次; 5.1.2评选办法及周期 1)评选办法与组织机构的参赛规则相同; 2)评选周期:任意时间; 5.1.3享受待遇 1)由人事部门将结果记录在案,以备它用; 2)(待定)

5.2“销售状元”荣誉称号 5.2.1参评条件 参评者应同时具备下列条件: 1)在一定阶段内(指3个月或3个月以上)产销率低于60%、且近期无改观迹象; 2)公司或销售部门定有明确的销售指标且实际完成销售额已超过销售指标两倍以上或销售价格高于平均销售价5%、并无待收货款; 3)从参加评选之日算起,向上追溯2年无坏帐记录; 5.2.2评选办法及周期 1)评选办法:由相关统计部门提供相应的数据; 2)评选周期:可分为季末、半年末或年终等阶段; 5.2.3享受待遇 1)由人事部门将结果记录在案,以备它用; 2)(待定) 5.3“□□伯乐”荣誉称号 5.3.1参评条件 1)参评者为班长或班长以上职务;

企业年终奖项评选办法

公司年终奖项评选办法 公司年终奖项评选办法一、目的为了表彰为公司作出突出贡献的员工和部门,同时激励全体员工奋发进取,推动企业文化建设,做好年终公司奖项的评选工作。二、评选范围公司总部各部门及分子公司员工。三、评选奖项及名额1、最佳管理奖:1名2、最佳新人奖:1名3、最佳员工奖:5名;其中:? ? ? ? ? 最佳平台支持奖:1名最佳市场销售奖:1名最佳技术标兵奖:1名最佳客户服务奖:1名最佳项目经理奖:1名4、优秀员工奖:31名;5、优秀部门奖:2名;6、优秀项目:18个其中:? 一等奖:3个? 二等奖:6个? 三等奖:9个四、评选标准 1、优秀员工奖:? 基本条件: A. 在公司至少工作半年的员工; B. 无任何形式的违纪批评、处罚、违规行为

和客户投诉;C. 具有较强的工作能力,尽职尽责,高质量地完成本职工作; D. 严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度; E. 在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况,提出建设性的建议或创新理念或整理与完善相应的制度、体系; F. 具有团队精神,在工作中与他人融洽合作; G. 年度考核成绩综合在B以上, 季度考核不低于B; H. 全年病、事假累计不超过5天。? 标准要求: A. 超额或全部完成年度、月度工作目标和任务; B. 按时按质按量完成上级分配的工作和任务,工作效率高; C. 在工作与生活中能积极配合,无私的做出贡献,做到个人和团队均有良好的业绩;D. 爱岗敬业,工作积极,勇于承担责任,遇到问题和错误不推诿; E. 能有效顺畅的与客户同事沟通,积极主动配合客户和领导同事工作;F. 善于学习,不断提升自身技能,用于创新;G. 积极参与部门及公司组织的各项活动。2、

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