施工项目工程量确认单

施工工程量确认单

签（施）字第1--005号

施工工程量确认单

签（施）字第1--007号

施工工程量确认单

签（施）字第1--008号

施工工程量确认单

签（施）字第1--010号

项目计划书模板

精品文档欢迎下载项目计划书模板项目名称：用户名称：地址：电话：传真：编写单位：地址：电话：传真：文件版本：日期：

项目要求、假设及用户责任约定

目录第 1 章总述 (4) 1.1项目背景 (4) 1.2用户环境 (4) 1.3项目组成 (4) 第 2 章项目阶段划分 (4) 2.1项目准备阶段 (4) 2.2项目实施与控制阶段 (4) 2.3项目验收阶段 (4) 第 3 章工作任务 (5) 3.1工作任务和交付 (5) 3.2工作任务：准备工作 (5) 3.3工作任务：项目计划提交 (6) 3.4工作任务：合同供货 (7) 3.5工作任务：现场安装调试 (7) 3.6工作任务：系统测试 (8) 3.7工作任务：培训 (9) 3.8工作任务：提交项目竣工文档 (9) 3.9工作任务：项目验收 (10) 3.10工作任务清单 (11) 第 4 章项目人员计划 (11) 4.1项目组织结构 (11) 4.2项目角色和责任 (12) 4.3人员安排 (13) 4.4项目通讯录 (14) 第 5 章项目要求和假设 (14) 第 6 章项目工作流程 (15) 6.1项目沟通 (15) 6.2准备工作 (15) 6.3现场工作 (16) 6.4验收工作 (16) 6.5文档提交 (16) 6.6技术培训 (17) 6.7工作变更处理 (17) 6.8紧急情况处理 (17) 6.9工作变更管理程序 (17) 6.10工作变更授权书 (21) 第 7 章工作内容 (21) 第 8 章文件管理 (22)

第 1 章总述 1.1 项目背景项目。 1.2 用户环境本项目工程环境已具备。 1.3 项目组成本工程。第 2 章项目阶段划分 2.1 项目准备阶段 1、阶段内容： ●明确项目目标 ●确认项目工作范围和工作内容 ●明确项目准备工作内容 ●制定项目实施计划 2、阶段成果/文档： ●实施计划书 ●进度计划表 2.2 项目实施与控制阶段 1、阶段内容： ●按项目计划实施 ●协调各方面有效资源，支持项目实施 ●跟踪项目实施状况、进度，与各项目关系人进行沟通 2、阶段成果/文档： ●进度报告 2.3 项目验收阶段 1、阶段内容： ●完成测试验收工作，与用户进行沟通、汇报 ●总结、分享项目经验成果

项目实施方案实施计划书范例

项目实施方案例一、项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。二、项目实施方案介绍（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目

组织完成项目目标。公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面容：

软件项目实施方案实施计划书书模板

软件项目实施方案书 xxx软件公司 2018年7月27日

修改历史

目录 1项目实施方案概述 (4) 2项目实施方案介绍 (4) 2.1项目启动阶段 (4) 2.1.1成立项目组 (5) 2.1.2前期调研 (5) 2.1.3编制《项目总体计划》 (5) 2.1.4启动会 (6) 2.2需求调研确认阶段 (6) 2.3软件功能实现确认阶段 (8) 2.4数据标准化初装阶段 (8) 2.5系统培训阶段 (9) 2.6系统安装测试及试运行阶段 (10) 2.7总体验收阶段 (12) 2.8系统交接阶段 (13)

1项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 2项目实施方案介绍 2.1项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。此阶段主任务：

工程量确认单-示范

工程量确认单编号：工程名称新铝电厂化学水罐底部设备连接管道保温工程收方日期年月日收方部位新铝电厂化学水罐底部设备连接管道保温工程收方内容参加人员四川省长发防腐工程有限公司工程项目内容：2013年12月因工期紧张天气冷怕管道冻结，应甲方要求对新铝电厂化学水罐底部设备连接管道保温施工；因甲方贸易部当时没有保温材料材料由我方自行购买。具体工程量如下：管道保温：保温棉体积计算公式：3.14*（管道外径+1.033*保温层厚度）*1.033*保温层厚度*管道长度保温层表面积计算公式：3.14*（管道外径+2.1*保温层厚度+0.0082）*管道长度管道规格mm 使用材料管道长度m 保温棉厚度mm 保温棉体积m 3 铝皮外护面积㎡ Φ273 硅酸铝、铁丝困350 2*50 41 519.

财务部：总经理（盖章）：注：1、本件由施工单位上报一式一份。 2、盖有建设单位红章且有建设单位统一编号的复印件视为原件。工程量确认单编号：工程名称新疆希铝全厂公用工程项目污水处理站设备及管道保温工程收方日期年月日收方部位污水处理站设备及管道保温收方内容参加人员

工程项目内容及工程量计算式：三、阀门盒保温：保温棉体积计算公式：3.14*（管道外径+1.03*保温层厚度）*2.5*管道外径*1.03*保温厚度*1.05*阀门盒数量保温层表面积计算公式：3.14*（管道外径+2.1*保温层厚度）*2.5*管道外径*1.05*阀门盒数量管道外径（mm）使用材料保温厚度（mm）阀门盒数量（个）保温棉体积（m3）保护层表面积（㎡）Φ325 离心玻璃棉、铁丝捆扎、铝皮200 3 0.88 5.99 Φ219 离心玻璃棉、铁丝捆扎、铝皮200 10 1.59 11.53 Φ168 离心玻璃棉、铁丝捆扎、铝皮200 6 0.64 4.89 Φ159 离心玻璃棉、铁丝捆扎、铝皮200 1 0.1 0.76 Φ133 离心玻璃棉、铁丝捆扎、铝皮200 15 1.15 9.09 Φ108 离心玻璃棉、铁丝捆扎、铝皮200 2 0.12 0.94 Φ60 离心玻璃棉、铁丝捆扎、铝皮200 1 0.03 0.24 四、高浊度净水器罐体保温：保温棉体积计算公式：3.14*（罐体外径+1.033*保温层厚度）*1.033*保温层厚度*罐体高度保温层表面积计算公式：3.14*（罐体外径+2.1*保温层厚度+0.0082）*罐体高度伴热带计算公式：3.14*管道外径*5*罐体高度托盘制作安装（角钢）计算公式：高度每一米缠绕一圈角钢，共8圈 3.14*罐体外径*8圈罐体外径（m）使用材料罐体高度（m）保温层厚度（mm）保温棉体积（m3）保护层表面积（㎡）伴热带（m）角钢长度（m） Φ7 硅酸铝、铁丝捆扎、彩钢瓦楞板、角钢、伴热带 7.5 100 17.28 169.99 824.25 175.84 2、附（简图）及相关备注与说明： 2012年12月10日开始施工，为冬季施工，人工降效30%，机械降效20%；详见附表及照片。施工单位监理单位建设单位现场代表：现场代表：现场代表：预算部门财务部：总经理（盖章）：

研究开发项目计划书研发费用加计扣除项目确认参考表格

研究开发项目计划书 (研发费用加计扣除项目确认专用) 项目名称：承担单位：所在地区：单位地址：邮编：项目负责人：电话：主管部门：申报日期：年月日二Ο一六年

计划书编写提纲一、立项依据 1、本项目国内外、省内外科技创新发展概况和最新发展趋势； 2、本项目研究的目的、意义（突出说明对科技、经济和社会发展的作用）； 3、本项目研究现有起点科技水平及已存在的知识产权情况； 4、本项目研究国内外、省内外竞争情况或同类产品情况及产业化前景。二、研究内容 1、具体研究开发内容和要重点解决的关键技术问题； 2、项目的特色和创新之处； 3、要达到的主要技术、经济指标及社会、经济效益。

三、研究试验方法、技术路线以及工艺流程四、工作基础和条件 1、承担单位概况（人员、资产、业务与管理状况），拥有知识产权状况（包括本项目已有知识产权状况）； 2、本项目现有的研究工作基础（包括与本项目研究有关的主要论文、专著情况，小试或中试成果情况，现有装备条件等）; 3、项目负责人以往承担国家、省级和市级等各类科技计划项目完成情况（立项年度、项目编号、项目名称、计划类别、完成时间、完成效果）； 4、项目实施具备的人才队伍、经费配套投入能力及科技服务管理能力； 5、本项目实施可能对环境的影响及预防治理方案。

五、项目研究预期成果及效益（重点是能提交的具有自主知识产权的创新性成果、高新技术产品、新样机、新设备、新品种、计算机软件、技术标准，以及在成果转化中可能产生的效益等）六、计划进度安排与考核指标

七、项目主要研究人员

八、研究开发费用预算项目预计总经费万元。项目经费支出预算表单位：万元

工程量确认单格式.docx

工程量确认单001 建设单位万达豪景苑工程名称万达豪景苑换热站二网平衡阀改造施工单位江苏天力建设集团有限公司监理单位山东分公司设计单位联系事宜 DN125焊接球阀用20 台， DN125KPF阀用 10 台， DN125闸阀用 10台，DN25泻水阀用 20 台，DN20泻水阀用 ( 旧）4 台，DN80闸阀用 6 台，用 DN100阀门换两台， DN65闸阀用 2 台，用 DN50阀门换两台， DN50闸阀用 2 台， DN125法兰用 66 片《旧用 32 片，新用 34 片》，DN80法兰用 9 片， DN65用 1 片， DN50法兰用（旧） 1 片，审计单位意见：（章）经办人：年月日建设单位监理单位施工单位建设单位（章）监理单位（章）施工单位（章）现场代表：监理工程师：施工负责人：年月日年月日年月日

工程量确认单002 建设单位万达豪景苑工程名称万达豪景苑换热站二网平衡阀改造施工单位江苏天力建设集团有限公司监理单位山东分公司设计单位联系事宜 DN125 钢垫用70 片， DN80钢垫用20 片， DN65钢垫用 4 片，DN50钢垫用 4 片， DN125过滤器用（旧）20 台， DN80过滤器用（旧）4 台，DN125无缝钢管用米《新用米，旧用米》，DN80无缝钢管用米《新用米，旧用米》，DN65无缝钢管用 ( 旧）米， DN50无缝钢管用（旧）米，DN25镀锌管用 8 米， DN50等边角钢用《新用米，旧用米》审计单位意见：（章）经办人：年月日建设单位监理单位施工单位建设单位（章）监理单位（章）施工单位（章）现场代表：监理工程师：施工负责人：年月日年月日年月日

施工工程量确认单

施工工程量确认单签（施）字第 1--005号施工单位杭州赛石园林集团有限公司项目名称衢州市柯城区小城镇（石梁镇）环境综合整治工程设计釆购施工EPC总承包项目子项目名称背街小巷整治工程确认内容过境道路与绿海路十字路口、土根饭店后面建设单位要求整治，现场高差较大，施工釆用块石挡墙砌筑、石材台阶、污水管移位及老石板铺贴做法，制作安装防腐木包封排油机管道，原人行道破损处拆除及更换；确认工程量：一、块石挡墙砌筑、石材台阶、污水管移位及老石板铺贴做法等 1、50mm厚C20商品砼压顶：0.63m3；M7.5水泥砂浆浆砌块石挡墙：14.67m3； 100mm 厚C25商品砼基础：3.06m3，100mm厚碎石垫层：3.06m3机械挖土方及外运：6.12m3； 2、浆砌块石挡墙面用1:2.5水泥砂浆沟凸缝：21.34m2；（根据图纸挡墙节点图1） 3、采用240mm厚MU10水泥砖M10水泥砂浆砌筑台阶2处计2.64㎡，长1.1m、高0.75m，台阶步宽0.24m，台阶步高0.15m；台阶贴25mm厚芝麻灰花岗岩火烧板：4.29m2； 4、80～100mm厚老石板铺贴（三合土填缝）：92.63m2；200mm厚C20商砼垫层18.53m3,铺100mm厚碎石垫层：7.69m3；（根据图纸老石板路面面层通用做法一） 5、1000 mm×150mm× 350mm花岗岩侧石采用M10水泥砂浆安砌16.7 m。 6、回填塘渣：38.43 m3； 7、土根饭店后面管道移位采用φ75PVC管18.3m，φ75PVC管直接接头6只，φ75PVC

管直弯4只，φ75PVC管45°弯头1只，φ75PVC管弯头18只，φ75PVC管三通2只；DN25PPR管3.5米，弯头4只，外接4只，三通1只； φ50PVC管2米，φ50PVC管弯头5只； φ110PVC管2米，φ110PVC管弯头1只，φ110PVC管直接2只，φ110PVC管三通2只； φ20PPR管15米，φ20PPR管弯头17只，φ20PPR管直接18只； 8、新砌存油池650mm*550mm二座，深度0.45米；二：制作安装防腐木隔离排油机管道 1、樟子松板壁规格(25mm*85mm)长3.35m，高2.6m计7.53㎡； 2、杉木木档规格40*40@400计7.53㎡； 3、木材面三防处理并刷木油二道； 4、不锈钢合页（4寸）1副； 5、樟子松木门计1.177㎡；三、更换5cm厚664#花岗岩火烧面10㎡；

工程量确认单.doc

2012 年 5 月 5 日项目名称布西城一期佳合春天中区 1# 楼编号T3-01 分部分项名称基础部位33-36 、1-A、4-A 计算内容人工挖冻土方工程量合计元计算式（附计算简图）佳合春天中区 1#楼在 33-36 轴、1-A～4-A 轴中间有热力管线压在1#楼商服基础上，请示热力公司有关部门协商把热力管线割掉取消。热力公司说1#楼基础的热力管线在主热力管线上没设阀门控制，取掉不了。等到 5 月 1 日后停热才能取消割掉。为了加快工程进度，我们采取人工挖冻土，把热力管线露出来，保证基础土方用机械开挖不能碰坏。在基础没有开挖前， 4 月 13 日用力工把热力管线的闸门找出来，用 5 人挖冻土，在 4 月 14 日至 4 月15 日找出闸门位置。用力工 9 工日。在4 月 16 日，机械开挖基础土方的同时，为了不影响基础开挖土方的正常进行，我们安排了力工挖冻土，找热力管线 4 月 16 日 --4 月 18 日，我们用 9 名力工挖冻土找热力管线， 4 月 19 日 --22 日我们安排 12 名力工挖冻土找热力管线共计挖冻土方。（宽×长15m×深= ） 1、人工挖冻土方： 84 人× 120 元 =10080 元 2、税金：％× 10080元＝元 3、合计：10080元﹢元=元建设单位专业工程师负责人监理单位监理工程师总监施工单位金马公司工程师项目经理

2012 年 5 月 5 日项目名称布西城一期佳合春天中区 1#楼编号T3-02 分部分项名称基础部位1-6 轴计算内容人工挖积水坑工程量合计元计算式（附计算简图）佳合春天中区 1#楼在 4 月 16 日挖基础中，西北角自来水管线漏水流到了基础底下，用人工挖积水坑。 3 工日用人工向外淘水，直至到 4 月 27 日，共计用人工24 工日。地点在 1#楼 1 轴 -6 轴。 1 、人工： 27 工日× 120 元=3240 元 2 、税金：％× 3240 元＝元 5 、合计： 3240 元﹢元 =元建设单位专业工程师负责人监理单位监理工程师总监施工单位金马公司工程师项目经理

公司项目管理制度及表格表格.格式

项目管理制度（VER:01-11-01）第一章总则第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。第二章定义第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。第三条适用范围 1、硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2、软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA系统、MIS系统，电子商务软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。 3、综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4、其他应该实行项目管理的工程。第四条名词解释 1、项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。 2、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。 3、责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人员。

第三章流程第五条第六条第七条第八条第九条第十条适用范围：销售中心第十一条业务信息的管理 1、任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息 2、工作流程：业务员每日部门经理汇报部门经理每日市场总监汇报市场总监每周总经理汇报 3、形式：口头、书面、随时报告；晨会、行政例会 4、报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》

工程量确认单模板

新疆希铝阳极组装车间项目工程量确认单合同编号：1GLJ201411140774 编号：工程名称阳极组装车间土建工程收方日期 2015年 05月 20 日收方部位10KV、循环水配电室、专用配电室收方内容土方开挖及回填参加人员工程项目内容：由于在建施图纸下发之前，应建设单位要求，1、我单位承建的阳极组装车间10KV、循环水配电室已完成土方回填，建施图纸下发后按照图纸要求，对10KV、循环水配电室、专用配电室设备基础、沟道进行二次开挖，由于主体结构已完成，机械无法进入，只能采取人工回填夯实，现我单位已完成二次开挖和回填夯实工作；2、我单位已按图施工完成专用配电室工程，在此之前，应建设单位通知，临时取消专用配电室，将我单位已完成土方开挖回填至-0.70m，由此产生的工程量现报建设单位予以确认，工程量如下： 1、10kv机械二次开挖工程量：11.5*30*1.35-20.4*0.3+=584.75m3 2、循环水配电室人工二次开挖工程量：7.8*2.44*1.05=19.98m3 3、专用配电室机械土方开挖：16*4.6*1.7 （运距从阳极组装车间至弃土场打表2km） 4、专用配电室机械回填工程量：16*4.6*1.7=125.12m3 5、人工二次回填夯实工程量：459.63-212.25=247.38m3 （运距从弃土场至阳极组装车间打表2km） 2、附（简图）及相关备注与说明：平面简图照片施工单位监理单位建设单位现场代表：现场代表：现场代表：预算部门：财务部：总经理（盖章）：注：1、本件由施工单位上报一式一份。 2、盖有建设单位红章且有建设单位统一编号的复印件视为原件。

样板确认工作流程表

设计管理工作内容一、设计招标、合同起草和执行监督 1.根据公司开发建设计划，制定项目设计的框架计划、设计进度计划和出图计划并负责跟踪落实。 2.负责根据设计进度计划进程提出设计单位进场需求；协助合约预算部编写招标文件、工程量清单；参与发标答疑会、发标议标会；参与商务谈判；参与设计单位评审。 3.负责设计合同的起草，经由相关部门审核报公司审批。 4.在整个实施过程中，跟踪了解合同的执行情况，负责合同范围内设计费的支付请款二、设计协调工作 1.负责组织相关部门研讨，编制《设计任务书》。 2.负责督促协调设计单位进行图纸设计。 3.负责组织公司相关部门对报（送）审前的扩初设计、施工图设计进行研究讨论，并将整理意见落实在设计当中。 4.在图纸设计阶段，对设计单位提出施工功能、外观效果和技术经济指标控制性要求。严格执行出图计划，严格施工图审图制度将问题尽可能在施工前解决。 5.施工图完成后，负责施工图设计审图和施工图交底。 6.在建设期，负责设计与施工之间的协调，及时处理工作联系函，现场设计签证和设计变更事宜，解决施工过程中出现的设计问题。 7.在工程竣工后，跟踪相关部门的意见反馈。在其它建设项目中给予及时调整，形成较为完善的设计质量管理体系。三、招投标配合 1、组织设计单位对项目设计中所涉及材料、设备的技术要求进行总结形成技术报告。

2、组织公司相关专业人员对技术报告进行分析研究，并负责编制技术标书。 3、负责组织涉及单位共同参加招投标工作中的询标和技术答疑工作。 4、参加技术考察和评审工作。 5、负责确定产品的建筑效果，并提出具体的技术要求和品质要求；负责对供应商提供的小样/实样进行审核；对产品在施工过程中实现的实际建筑效果进行监督。四、相关部门的协作 1.配合销售，进行有关规划、房型、景观、配套、特殊设计卖点的设计问题的销讲。 2.按销售法规，提供销售合同用的规划总平面、房型图及宣传效果图。 3.配合营销部销售模型的制作，提供相关图纸资料及制作效果的咨询和确认。 4.配合其它部门组织的评选活动，负责基础资料的提供和配合。 5.配合进行面积预测、实测工作。五、图纸管理 1.负责图纸接收、送审、发放，确保图纸专业齐全、内容完备、标识清晰、载体形式及图纸整理符合要求； 2.负责组织图纸审查及审查后的修改、项目报建图纸的日常管理；负责图纸加晒管理。