薪酬福利管理制度德邦物流

薪酬福利管理制度德邦物流
薪酬福利管理制度德邦物流

德邦物流股份有限公司

DP人字[2010]第025号

关于下发《薪酬福利管理制度》的通知

各子公司、分部、部门:

根据公司制度修订原则,结合公司实际情况,现对《薪酬福利管理制度》进行整合、修订,作为公司今后薪酬福利工作的依据。现要求各部门在晨会中组织全体员工学习并在部门晨会纪要记录学习纪要并签名确认。人力资源部将对学习情况进行检查。希望广大员工认真研读并严格遵照执行。

适应范围:本制度适用于经公司人力资源部批准录用的所有员工,包括通过劳务派遣而进入德邦的员工。

特此通知。

附:《薪酬福利管理制度》

德邦物流股份有限公司

二O一O年九月一日主题词:薪酬福利管理制度

拟稿:薪酬福利部审核:康波签发:崔维星

目录

总则

一、本制度是指根据政府颁布有关法律、法规,在公司自主权范围内制定的,调整公司管理、运营服务等管理关系,由公司发布,对公司所有职工具有普遍约束力的员工规范、奖惩规定的总称。

二、本制度自签发之日起生效,在此之前所有与本制度冲突的相关规定和文件均以本制度为准。

三、适应范围:本制度适用于经公司人力资源部批准录用的所有员工,包括通过劳务派遣进入德邦的员工。

四、本制度与国家法律法规相悖时,以最新的国家法律法规为准。

第一章员工勤务管理

一、工作时间

公司实行标准工时工作制、不定时工作制、综合计算工作制三种工时制度。

1、标准工时制:对实行标准工时工作制的岗位,原则上上班时间为08:00—17:30。其中含用餐时间小时。各区域各部门可根据所在地的实际情况调整上下班起止时间(报人力资源部备案)和用餐时间。

2、不定时工作制:根据公司经营性质和岗位特点,经劳动保障部门批准,公司对工作时间不固定或不受严格限制、工作时间较为弹性、工作时间内可以适当休息的岗位实行不定时工作制。

3、综合计算工作制:根据公司经营性质和岗位特点,经劳动保障部门批准,所在岗位工作时间、休假时间较为集中的岗位实行综合计算工作制。

4、实行不定时或综合计算工作制的岗位参照当地劳动部门的批文。

二、考勤管理

(一)考勤规定

公司实行OA打卡考勤。员工入职时公司所分配的工号,作为员工登陆OA考勤系统的唯一识别码(OA账户使用及注意事项详见《总10-013关于OA账户使用规定》),员工按以下规定进行上下班打卡操作。

1、OA打卡相关规定:

(1)免打卡人员

A、公司总监级及以上人员。

B、理货员、叉车司机、仓管、组长、修理工、司机、洗车工、经营外场、接送货员、卡车

司机、加油员、保洁员、木工。

C、总裁特批人员。

(2)只打上班卡人员

高级经理级管理人员只打上班卡。

2、除以上人员外其它人员必须按时打上下班卡。(上两头班的,需打二次上班卡)

(二)考勤管理

1、员工在规定作息时间上(下)班而未打卡者(含忘记打卡、出差、培训等),必须在当月最后一个工作日前一次性走“补考勤申请”工作流,次月1日17:30前补考勤全部结束,否则按旷工计算。

2、考勤内容:

(1)迟到:上班时间已到而在1小时内未到岗者。

(2)早退:下班时间未到而提前在1小时内离岗者。

(3)旷工:上班时间过1小时仍未到岗者、下班时间未到提前1小时以上离岗者、工作时间擅自离开工作岗位者、未经准假而不上班者。

(4)忘打卡:员工在规定作息时间上(下)班而未打卡者(含忘记打卡、出差、培训等)(5)以下行为为旷工或视作旷工:

①单日缺勤一小时以上四小时以内,计旷工半天;单日缺勤四小时以上的,计旷工一天;

②无正当理由未打卡或考勤记录不完整者;

③未履行请假手续或请假未获批准而擅离工作岗位者;

④请假期限已满,不续假或续假未获批准而逾期不归者;

⑤对工作调动或工作分配不服从但未书面提出异议,不按时到岗者;

⑥用不当手段,骗取、涂改、伪造休假证明者。

(三)考勤奖罚

2、对于不定时员工的考勤管理

(1)考勤表不记录迟到、早退。

(2)部门必须合法合理排班,协调好员工工作与休息休假,每周至少安排员工连续休息不少于24小时(一整天)。

(3)对不服从排班安排、不按排班完成工作任务的员工,按以下条例进行处罚:

①对无故不按排班时间到岗者,按违纪管理中第七项“无正当理由……”处理。

②超过排班时间1小时以上(含)4小时以下无故不到岗者,按旷工半天处理。超过排班时间4小时以上(含)无故不到岗者,按旷工一天处理。

③对排班任务未完成,而擅自提前离岗者,按违纪管理中第七项“无正当理由……”处理。

(4)违反其他条例的按第一条进行奖罚。

三、人事排班表

各区营业部、运作部门,月末根据实际情况制定次月排班表,作为上报考勤的依据,并将月末

确定的当月排班表作为考勤上报附件上传保存,不上传附件按照虚报考勤处理。

四、考勤确认

1、考勤记录作为出勤及核算工资的依据。

2、各部门出勤情况由部门经理在OA系统上报并打印签字确认,负责人如下:

(1)薪酬专员负责上报总裁、副总裁考勤,总裁、副总裁助理及秘书考勤由自己上报;

(2)经理级及以上人员负责上报以下人员考勤:

上报人本人、直管员工/专员(不含下级部门负责人)

(3)经营储备类人员(含储备员工、储备人员、储备管理人员)由所属区域的区域经理上报,职能储备类人员(储备人员,储备管理人员)由所在部门领导上报;

(4)异动人员全月考勤统一由异动后所在部门上报人负责上报;

3、考勤确认:各部门负责人按OA系统既定格式打印本部门出勤情况,员工通过在OA系统查询考勤,由员工本人和部门经理核实确认并签名。部门经理必须对本部门人员出勤情况的真实性负责,不得虚报、瞒报员工出勤情况。一经发现,予以全公司通报批评,并按以上考勤奖罚第一条奖罚。考勤确认表须在每月3日之前签名确认完毕,寄回各区域人事部(部门所属区域),由人事部负责保存,

不得丢失、涂改、复印。

五、工资表签收规定

1、工资表签收负责人:各部门负责人。

2、工资表签收规定:

(1)保持签收表的干净、整洁、无涂改(员工的签名和负责工资签收表的经办人签名);

(2)必须使用黑色水笔(签字笔)签名;

(3)必须亲自签收,不允许代签。

(4)工资签收表的完整性:工资表上的所有员工都必须签收,不允许有空缺(离职的人员需用铅笔在备注栏中注明其离职)。

3、上交时间:签收表每月3日交至(邮寄以邮寄时间为准)各区人事部(包括异动人员)。

4、签收表审核规定:各区域人事部负责审核签收表,建立台账,每月15日前入档完毕。

5、相关奖罚规定

未在规定的时间内上交签收表、签收表遗失和不完整的部门,各区域人事部进行通报批评,并在3个工作日内补齐。未在规定的时间内审核入档完毕、入档的签收表不完整、不合格的区域人事

部,薪酬福利部进行通报批评,并在3个工作日内补齐。

六、请假流程

1、员工休假(包括事假、病假、婚假、产假、丧假、带薪年假等),必须在OA系统走“请假/调休申请”工作流,经批准后方可休假。除事假和年假,其它假期,必须在“请假/调休工作流”里上传请假证明。病假、丧假手写请假条,部门领导签字后上传请假条电子照片作为附件。上传附件不符者,统一按事假处理;未上传附件者,不允许提交工作流,不准休假。

2、不请假或请假未获批准而擅自不上班者,以旷工处理。

3、请假时间如需延长的,须提前向权限领导申请,未获批准超假者作旷工处理。

4、紧急休假来不及事先请假的,须于上班前或不迟于上班时间15分钟内,致电所在部门负责人,休假后上班第一天内补齐请假手续。

5、员工休年假、婚假、产假、看护假,至少提前一周申请,经同意后,妥善安排好工作,方可休假。

6、员工在请假时间内提前回公司上班,须走“请假/调休申请”工作流进行销假,注明原因,否则将按原请假天数核算工资。

7、连续休假的,含公休日和法定节假日,不用打工作流。

8、以上假期工作流都必须用员工本人OA起草。

9、以上“批准”特指工作流全部审批完毕且同意。

七、请假审批权限

1、请假审批工作流权限:

3天内(含):当事人申请→直管领导审批→各区人事部薪酬专员执行

3天以上15天以内(含):当事人申请→直管领导审核→分管领导复核→各区人事部薪酬专员执行

15天以上30天以内(含):当事人申请→直管领导审核→分管领导复核→分管大区总经理/总监审批→各区人事部经理批准→各区薪酬专员执行。

30天以上:必须经分管副总审批。

2、员工请事假原则上不得超过3个月。

3、春节前半个月原则上一律不得请假,特殊情况需经公司总裁批准。

第二章员工假期管理

一、假期类别

1、法定假日

(1)元旦,放假1天(1月1日);

(2)春节,放假3天(农历除夕、正月初一、初二);

(3)清明节,放假1天(农历清明当日);

(4)劳动节,放假1天(5月1日);

(5)端午节,放假1天(农历端午当日);

(6)中秋节,放假1天(农历中秋当日);

(7)国庆节,放假3天(10月1日、2日、3日);

(8)妇女节(3月8日),妇女放假半天。

2、事假

(1)员工因私人事务必须亲自处理需请假时,可以申请事假。

(2)事假不满半天按半天计算,满半天不满一天按一天计算;

(3)试用期内原则上不可以请事假;

(4)员工因违反法律法规被拘留、审查、收容等时间,但尚未被认定有罪的,按事假处理。3、病假

员工因患病或非因工负伤,须停止工作就诊、住院或者在家休养所引起的缺勤视为病假,病假者须提供县级以上医院加盖公章的休假证明。

(1)公司有权对员工提交的病假单进行查验,必要时可要求并陪同员工到公司指定的医院复查,并根据查验结果作出相应处理。如果公司所指定的医疗机构与员工提供的医院诊断结论不同的,公司只接受公司指定医疗机构的诊断结论;

(2)无正当理由或虚报、捏造、谎报申请病假者,经查属实,将进行全公司通报批评并视作旷工;

(3)员工患病或非因工负伤,依法享受不超过法律规定最长期限的医疗期:

①实际工作年限十年以下的,在本单位工作年限五年以下的为三个月;五年以上的为六个月。

②实际工作年限十年以上的,在本单位工作年限五年以下的为六个月;五年以上十年以下的为九个月;十年以上十五年以下的为十二个月;十五年以上二十年以下的为十八个月;二十年以上的为二十四个月。

4、婚假

员工结婚可享受3天有薪假期,符合晚婚年龄(男职工年满25周岁、女职工年满23周岁)的初婚者增加10天,休假前需提供结婚证复印件。

①婚假自领取结婚证书之日起的一年内可分两次休完,过期视为自动放弃;

②婚假时间包括双休日,遇法定节假日顺延;

③员工不在本公司在职期间登记结婚的,不予享受婚假。

5、丧假

转正员工的直系亲属(指配偶、父母、兄妹、子女或配偶的父母)去世,可享受3天有薪假。丧假需一次性休完。

6、带薪年休假

(1)员工在本公司连续工作满12个月的,可以享受带薪年休假(以下简称年休假)。

(2)员工累计工作已满1年不满10年的,年休假5天;已满10年不满20年的,年休假10天;已满20年的,年休假15天。员工累计工作时间包括以下工作时间:员工在本公司的工作时间、员工在其他单位的工作时间、员工视同工作时间。(员工在其他单位的工作时间以员工的累计参保年限计算。累计参保年限以社保手册或社保局开具的其他用人单位的缴费年限证明为准。)(3)员工有下列情形之一的,不享受当年的年休假:

①因单位原因,员工停工天数(如放寒暑假)超过当年度应休年休假天数,且停工期间未扣工资的;

②累计工作满1年不满10年的员工,请病假累计2个月以上的;

③累计工作满10年不满20年的员工,请病假累计3个月以上的;

④累计工作满20年以上的员工,请病假累计4个月以上的。

(4)员工自行安排休年假,但春节假期的前后半个月、4月、9月,不得休年假。每次休年假的时间不得少于一天,年休假当年度内有效,不跨年度计算和休假。

(5)每年1月5日和7月1日公示员工本年度可休年假天数,过期未休视为员工自动放弃。

(6)新进员工或当年工作时间不足一整年的员工符合第(1)、(2)条规定的,其当年度的年休假天数按照当年度剩余日历天数折算确定,折算后不足一整天的部分不享受。折算公式:当年度年休假天数=当年度在公司的剩余日历天数/365*本人全年度应享受年休假天数。

如:小张于2007年7月1日入职我公司,至2008年7月1日取得休年假资格。小张08年在公司的剩余日历天数为184天。那么,小张08年的年休假天数应为184/365*5=天。由于天不足1整天,因此小张08年应休年假2天。2009年起,小张的休假天数按整年计算,即2009年小张可休年假5天。

(7)员工在合同到期、终止、按照法定程序提出离职的,均应在离职前、通知期期间使用完未休的年休假,如因公司原因而不能休的,按照员工当年已工作时间折算应休未休年假天数并支付未休年休假工资报酬,折算后不足1整天,不支付未休年假工资报酬。其折算方法为:=(当年度在公司的剩余日历天数/365*本人全年度应享受年休假天数)-当年度已休年假天数。

(8)管理人员年休假规定:

①以下时间段不得申请休年假:

春节假期的前后半个月、4月、9月。上述未规定的时间段可申请休年假。

备注:

A、法定节假日连续休假时间特指“法定节假日+公休日+年假”天数,如特殊情况需请事假/病假等则

不受此限制。

B、若上述节假日出现在第一条不得申请休年假时间段,则按第一条规定执行。

③其他规定

A、经理级及以上管理人员不得与直接领导在同一天休年假;

B、任命或认证的专员不受此规定限制;

C、特殊情况需报总裁批准;

D、违反此规定按旷工处理。

7、产假:女职工生育或自然流产,符合国家计划生育政策,可享受假期。

(2)特殊产假

①多胞胎生育假,每多生育一个婴儿增加15天。

②流产假:怀孕不满2个月的享受产假15天;怀孕不满4个月的享受产假30天;怀孕4个月(含4个月)至7个月的42天;怀孕满7个月(含)以上遇死胎、死产和早产不成活的75天。

③哺乳假:小孩一周岁以内,上班时间给母亲每天哺乳时间一小时,此假每天清算,不累计不调休。

④产检假:怀孕的女职工从第四个月开始,每个月享受2天有薪产检假。

(3)男员工看护假:在公司服务满半年的男性员工,如属初婚、未生育的再婚者,其妻子生育时,可享受看护假7天(连续休假含公休日)。领取《独生子女优待证》者,增加看护假3天(连续休假含公休日)。此假有效期半年,过期视为放弃。(凭出生证明休假)。

(4)以上情况申请休假时必须符合有关计划生育的规定并出具有关的医疗机构证明。

①未婚先孕、不符合计划生育规定的可按其他相应假期进行处理。

②员工怀孕后应即时书面通知人力资源部及相关部门主管,未书面通知期间,公司依规章制度调整岗位、劳动报酬、合同解除、终止等情形的,公司不承担因此而违反相关员工三期的法律规定责任。

8、工伤假

(1)按《09-107工伤事故管理规定》休假。

(2)因工负伤员工,应当根据有关法律法规规定的程序认定工伤,经工伤认定后,按工伤处理。未被认定为工伤的按其他相应假期进行处理;

(3)工伤员工工伤医疗结束,应根据相关规定,及时作伤残鉴定和身体检查,员工拒不作伤残鉴定的,停止享受工伤待遇;

(4)工伤休假期满的第一个工作日,员工应及时回公司报到。

9、社会保险

全员参加社会保险,公司按劳动合同主体单位所在地的社保政策为员工购买社会保险。

二、公司福利

1、享受公司福利的界定

(1)

注:具体以任命文件为准

(2

2、公司福利类别

(1)家庭全程无忧福利方案

(2)员工学车福利

转正后的经理级(含)以上人员及储干培训成绩前三名的学员学车,可由公司报销50%的费用。公司学车人员学车训练时间统一安排在非上班时间,上班时间去练车或考试的,须起草“请假/调休工作流”,待批准后方可执行。

(3)亲情1+1

①享受条件:入职满三个月且转正的员工

②公司承担福利基金的100元/月,员工承担福利基金100元/月,合计200元/月,由公司寄给员工的家属。(长途车队司机为公司100元/月,员工承担200元/月,合计300元/月)(4)对未参医疗保险员工实行住院医疗报销

①只购买了工伤的员工,非工伤原因住院期间产生的费用,按以下规定进行报销。

②起付标准、报销最高限额、报销的药品范围、员工报销所需提交资料都以员工所属大区的总

部所在地的住院医疗政策为标准。

③只购买工伤险的员工,住院时按各地医保政策中应由社保基金承担的部分,全部由公司承担;

应由职工自行承担的,仍由员工本人承担;

④因同一疾病产生的门诊费用与住院费用一同计算起付段与共付段,但无正规发票的费用不予计算和报销;

⑤各地区医疗报销政策详见当地规定。

⑥报销流程

A、员工需要住院医疗时,所有相关费用先自付。医疗结束后,回部门按以下流程申请报销。

B、医疗费用于每月10日报销一次,统一由部门经理附费用明细走“福利费用报销”工作流,

并提交以下材料至薪酬福利部审核(非总部区域提交至各大区人事部):

C、薪酬福利部/大区人事部审核、工作流审批通过后,员工可按审批金额在各部门进行报销;

报销费用在5000元以下的,费用入员工所在部门;费用在5000至10000元的入所在营业区;

费用在10000至50000元入所在大区;费用在50000以上入公司。

(5)员工工服

详见《09-016工服配置调整规定》。

(6)人事代理(档案挂靠、落户)

①公司可为应届大学本科及以上学历者办理落户手续。(落户地点以区域为准)

②人事代理费由公司承担员工在服务期间的费用,服务期未满而离职人事代理费用从其收入

中而做相应的抵扣。

第三章员工薪酬管理

一、薪酬原则

公司按照市场化原则,提供业内具有竞争力的薪酬,吸引和保留优秀人才。薪酬的评定以能力、

贡献、责任为主,按照工作岗位、工作经验、工作能力、工作绩效的差异确定不同的工资级别。二、公司岗位分类

公司根据不同职务和岗位性质,将全体岗位分为管理职系(M)、专业职系(P)、行政职系(A)、

1、工资构成:

公司实行计时工资制和计件(提成)工资制两种工资分配制度。

计时工资结构:工资总额=基本工资+补贴+津贴+绩效奖金

计件(提成)工资结构:工资总额=基本工资+补贴+津贴+计件工资(提成工资) +绩效奖金

补贴包括:住房补贴等

津贴包括:岗位津贴、勤工津贴、贡献奖等

2、绩效奖根据公司经营效益和员工绩效按相关考核制度核算(关于绩效奖金的发放标准详见绩效管理部文件《奖金核算方式及修改规定》)。

3、工资系数:综合公司所在城市的消费水平及城市类别,公司实行地区差异化工资,适用于经理级以下及非提成制员工。

(1)地区工资系数:根据当地市场工资水平,将市场工资水平相近的归为同一类城市,把全国各省市共划分为三个类别:一类城市、二类城市、三类城市。依据城市类别确定各地工资系数。详见

(2)岗位工资标准:原则上所有人员的工资均以岗定薪。

(3)地区岗位工资标准:根据各省市的不同类别,赋予不同的工资系数。

(4)实施原则

①所有员工因工作需要,由公司安排平级调动到另一城市的地区岗位工资标准按“就高不就低”

的原则,即:

A、如调出城市地区岗位工资高于调入城市的地区岗位工资,其岗位工资维持不变。

B、如调出城市地区岗位工资低于调入城市的地区岗位工资,按调入城市地区岗位工资执行。

②所有员工因个人原因,个人申请调动到另一城市的地区岗位工资标准按“就低不就高”的原

则,即:

A、如调出城市地区岗位工资高于调入城市的地区岗位工资,其地区岗位工资按调入城市地区

岗位工资执行。

B、如调出城市地区岗位工资低于调入城市的地区岗位工资,其地区岗位工资维持不变。

四、各种补贴与奖金

1、晚班补贴:

(1)符合下列条件的,补贴5元/人/班(同时上两个班次的按一个班次给)

①晚班:指下班排班时间在凌晨00:30以后的

②早班:指上班排班时间在凌晨4:00以前的

③两头班:指每天上班时间被分割成两部分,中间间隔时间在4小时以上的

(2)管理人员晚班补贴:

①适用对象:德邦物流股份有限公司及其子公司各部门经理级及以上人员(不含专员)

②实施标准:

A、晚班界定:凌晨02:00~06:00期间都必须在岗

③适用条件:

A、必须是因工作职责需要(部门实习、学习的情况除外)

B、本月晚班天数累计达7天(不含)以上,方可申请晚班补贴

④晚班补贴申请流程:

每月3号前起草加班申请/加班工资申请工作流,并将上个月晚班情况表以附件形式附在工作流中,待工作流批准后,才能发放晚班补贴。无附件者,工作流将被退回。

⑤晚班补贴发放:

符合以上规定,管理者上报考勤时,自主上报晚班天数,做入上个月工资中。

2、北方城市(京、津、黑、吉、辽、晋、冀、鲁、陕、甘、宁、新、藏、青、内蒙古)的员工冬季(11月、12月、1月)享受取暖补贴100元/人/月,按天计算

(1)享受该项福利区域,员工在当月15日(含)以前入职,当月开始享受补贴,当月15日以后入职的员工,从入职次月起开始享受该项福利。

(2)享受该项福利区域,员工当月异入,全月取暖补贴标准统一按该区域补贴标准发放;当月异出该项福利区域的员工,全月不享受取暖补贴。

3、高温补贴:员工在当月15日(含)以前入职,当月开始享受补贴,当月15日以后入职的员工,从入职次月起开始享受该项福利。具体标准详见公司《夏季高温补贴发放的通知》。

4、码货员技能补贴:专职码货员享受技能补贴200元/月。

5、兼职社保专员补贴:在无人事部人员驻扎区域,需单独办理社保证和进行社保缴费、社保增减员等手续办理的,由会计负责办理(无会计的由部门指定专人负责)。每月由各区社保专员根据各兼职社保专员负责的人数和是否按时按质完成社保相关工作等为标准,给予50、100、150元三等补贴,如当月未进行社保相关事项办理,则补贴为0。

6、住房补贴:

7、手机补贴:详见《10-001手机卡管理规定》。

8、贡献奖:入职满一年,30元/月(从次月开始计算),每增加一年,每月增加30元。

9、兼职出纳补贴及讲师费按相关规定执行。

10、勤工津贴:无违反考勤制度人员每月勤工奖50元。(新员工入职日期为1号且无违反考勤制度的当月才享受)

11、偏远地区补贴:为鼓励人员到条件艰苦的地区工作,除执行正常的地区差异性工资外,视当地情况给予一定的地区补贴,本补贴属于临时性的补贴,如工作地点、岗位发生变化的则做相应的调整。

(1)补贴范围:因工作需要,公司安排调往西藏、宁夏、青海、新疆、甘肃工作的员工。

(2)补贴标准:元/月

备注:以下两种情况不适用偏远地区补贴规定

A、经公司业务需要,偏远地区当地招聘的员工;

B、员工主动申请到上述偏远地区的。

12、员工调动安置补助:为鼓励公司员工合理流动,因公司需要调动,致使员工住址需要变更的

(1)调动安置补助及其它的相关费用入调入后部门,工作未满三个月本人要求跨市异动或辞职的,

安置补助费、调动时产生的差旅费从工资中扣除。

(2)异动人员必须在异动/任命公告发出当天在相应的各区人事部门办理异动手续,如不能当天到人事部办理异动手续的,必须当天传真异动资料给相应人事部门,异动资料原件(含签名)必须自异动日起7日内交到人事部。(办理异动的时间将决定奖金标准启用的时间,所以请及时办理)(3)同一城市异动的人员,必须于交接完毕后第二天在新部门报到;省内不同城市异动的人员,必须于交接完毕后两天内到新部门报到;跨省异动的人员必须于交接完毕后三天内到新部门报到。所有异动人员在以上规定期间内到新部门报到的按照正常出勤计算,逾期按旷工计算。

(4)储备类人员只有确定部门之后才可发放调动安置补助,即从原部门异动做储备人员不发放调动安置补助,从储备人员异动到新部门后发放。

(5)调动补助费按调动前的职务补助标准发放。

(6)当月异动的,异动后薪资标准从次月1日起调整执行。

(7)大区总经理/总监及以上人员异动(仅限首次异动享受),已婚人员其配偶随迁的(未在公司上班的)给予一次性补贴3000元;已婚人员配偶未随迁,异动当年仅享受一次三天的带薪探亲假,可乘飞机其费用由公司报销(工作地点至对方的常驻点)。

13、残疾人补贴:为体现公司对残疾员工的深切关怀,特对全公司残疾员工发放“残疾人补贴”,

补贴标准为150元/月,补贴金额按实际出勤天数计算。

五、假期工资支付

2、特殊情况的工资支付

非因员工原因停产或者待工期间按以下标准计算工资:待工在一个月内的,按基本工资标准支付;待工超过一个月的,按该市职工最低工资标准支付;

3、员工工资在支付前,作如下扣除:

①个人收入所得税;

②保险、住房公积金等法定代扣的个人部分费用;

③应偿还公司的借款或其他代垫款项;

④其他公司内部契约中规定的扣除费用;

⑤司法机构裁决要求代扣的款项;

⑥员工违反公司规章制度被处罚、给公司造成经济损失需要赔偿的费用(扣除后的员工每月实发工资不低于本市职工最低工资标准)。

六、加班申请

全体员工应当充分利用工作时间,高效优质地完成本职工作。确因工作需要加班的,按相关管理规定安排加班。

1、加班确认

(1)加班时间:员工加班时间从公司规定的该岗位下班时间1小时后开始计算;

(2)非个人原因导致工作在正常工作时间内不能完成,公司可安排加班;

(3)临时增加的重要工作需要完成,可安排加班;

2、员工加班,部门经理须先在OA上起草“加班申请/加班工资申请”工作流,以此作为记录加班时间、安排调休、发放加班工资的依据。对于加班申请工作流未获批准的,公司对不正常的考勤打卡记录不予以承认。

3、正常情况下公司不鼓励加班,但由于经营和工作需要不得不加班的,部门经理应首先安排员工进行调休,加班之日起三个月内调休完毕,实在不能安排调休的,由部门经理起草“加班申请/加班工资申请”工作流,工作流批准后,将按照相关法规计发加班工资。

4、加班审核

加班申请工作流程:员工本人申请→直接上级审批→分管领导审批→各区薪酬专员

5、以下情况不视为加班:

(1)未按照公司规定履行加班申请程序的延时工作;

(2)公司在节假日组织员工自愿参加的郊游及其他娱乐活动;

(3)公司在非节假日组织下班后员工自愿参加的娱乐活动;

(4)出差在路途所花费的时间;

(5)在非工作时间组织自愿参加的培训;

(6)明确安排值班的;

(7)因日常(或常规性)工作未完成而产生的延时工作;

(8)因个人工作效率或工作不符合部门负责人要求,需占用个人休息时间进行工作修补或改善的;

6、加班费计算工资标准

(1)平日安排加班加点的,按本人基本工资标准的150%计发加班费;

(2)休息日安排工作而又不能安排补休的,按本人基本工资标准的200%计发加班费;

(3)法定休假日安排加班的,按本人基本工资标准的300%计发加班费;

(4)实行综合计时制的员工加班工资按 150%计发加班费。

七、发薪日期和支付方式

1、员工在正常出勤并付出正常劳动后,获得相应的劳动报酬,劳动报酬的计算与支付按以下规则执行。

(1)公司工资计发以当月的出勤作为考核依据,入职、离职员工工作不满整月的,按实际工作日计发工资;

(2)员工收到工资条时应认真核对并签收;对公司计发的劳动报酬、加班工资支付费用计算等有异议的,可在收到工资条或劳动报酬之日起三个工作日内由经理在工资反馈模块进行反馈;公司对

员工劳动报酬计发确有错误的,会安排当月或次月补发;员工未在三个工作日内提出书面异议的,视

为已认可公司及时足额支付劳动报酬等相关费用;

(3)公司根据企业的经营状况对工资发放时间需做调整或延发的,将在OA系统中或部门的看板上予以公告,以告知员工;

(4)公司的薪酬体系、结构与支付办法均对员工公开,但员工个人收入所得不得向他人泄露,亦不得询问本公司其他员工的收入所得,违反此规定的员工将根据违纪处罚条例,记过处分;

2、工资实行当月工资次月发放规定;公司每月21日至月底支付上月(自然月)薪资。若付薪日逢休息日、节假日,则提前至最近的一个工作日支付。

3、工资发放形式:

公司按月通过银行转账形式及时足额支付员工劳动报酬,员工需本人每月18日之前走“工资账号提交/更改”工作流提交本人的卡号,员工本人没有账号的,只能发放现金。如遇提交之后员工银行卡遗失或被窃,请及时挂失冻结账户,并及时通知会计及工资核算小组,当月默认发现金,重新

起草工作流提交新的银行卡号,以约定次月工资发放方式。

八、薪资调整机制(包括普通调薪、紧急调薪、临时调薪)

1、公司在不同时期,将根据员工个人表现、公司效益、各市最低工资标准、市场薪资水平变化等原因,调整各岗位薪资。

2、对工作期间表现突出或做出卓越贡献的员工进行紧急调薪。

3、公司对试用转正(新员工、干部任命)、异动、转岗、降职、降级及免职等进行临时调薪,变动调薪在次月1日调整生效。

4、经营、运营员工回职能的薪资调整

(1)转正后的员工从经营或运作部门异动至职能部门 (含经营运营事业部本部,经营运营大区本部直属统计员) 后,从次月1日起,调为副经理级薪资(参加过储备经理培训的员工,调为经理级薪资);职能部门员工参加储备经理培训且成绩在前50%(含)的,在参加完培训后次月1日调为经理级薪资。

(2)调薪后异出职能部门,则从次月1日起,自动调回调薪前薪资标准(晋升除外)。

(3)保安/商务车司机/保洁等非文职岗位,不适用以上经营、运营员工转职能的薪资调整制度。非文职人员参加非文职储备经理培训,不调整薪资,等待晋升。

5、员工申请回原籍的薪资变动原则

参照个人申请异动原则:即员工因个人原因,申请调动到另一城市区域工作,岗位工资标准按就低不就高的原则进行薪资调整。

6、通过职业资格认证的员工的薪资变动原则

(1)员工在同职类专业内跨通道发展,已通过的任职资格等级及待遇予以保留,工作经验可以累积。

(2)员工跨职类专业发展(职能各部门之间异动),已通过的任职资格等级及待遇予以保留一年,并可直接申请新通道的同等级认证,但工作经验不可累积。

(3)员工异动出职能部门,如获得的任职资格认证等级满一年,则保留相应待遇,否则将按新部门岗位的薪资标准执行。

九、离职工资支付

1、离职工资结算方式为即时结算。

离职人员需办理好离职手续后方可结算工资。未办理离职手续而离职的人员,暂不发放工资。待其办理好离职手续后,方可结算工资。

2、离职管理

①员工离职时必须办妥离职手续,否则员工本人将承担由此造成的损失,必要时将要求其承担法律责任;

②凡违纪辞退终止合同的员工,公司不事先通知和做任何补偿;

③在通知期内,如有关员工故意缺勤或未尽全力执行任务,或因不尽职责而给公司带来经济损失的,公司有权追究其经济责任;

④在其离职后,经发现有亏空、舞弊或业务上不法行为,除应负担赔偿责任外,情节严重者,将追究法律责任。如监交人知情不报或故意疏失,需受连带处分;

⑤所有离职人员,如因交通罚款、应收账款回收或岗位交接不清等特殊情况不能结算的,需及时上报品管,由品管部提交申请至人力资源部批准后欠款从工资中暂扣,待上述情况交接清楚后三个工

作日内发放暂扣工资。

十、实习生管理规定

1、实习生定义:

指未毕业且与本公司签订《实习协议》的在校学生。实习生在实习期间需履行以下职责:(1)实习生严格遵守公司的各项规章制度,严格履行岗位职责,服从公司岗位安排。

(2)实习生严格按照公司的考勤制度,不得无故迟到、早退和擅职离守;不得无故缺勤。

(3)在实习期间实习生严重违反法律、法规或公司规章制度,用人部门可随时递交取消其实习资格申请,并报所在区域人事部,解除实习协议。若产生不良后果及经济损失必须承担相应的法律和赔偿责任。

2、实习协议签订

(1)为给在校学生提供实习机会,在双方平等协商的基础上,实习生与本公司签订《实习协议》后,我司方可安排实习岗位。

(2)各部门不得接收未办理手续的实习员工。

(3)为保证部门工作的正常开展,实习期原则上不得少于两个月。

(1)从发文之日起,前来实习的学生按以上标准享受实习补贴。实习补贴标准的变化由各区域薪酬专员调整。

①实习生杨某实习期为3月27日至6月27日,实习期4个自然月,杨某3月、4月、5月、6

月补助标准为50元/天;

②李某实习期为3月1日至11月1日,实习期9个自然月,李某3月、4月、5月、6月补助

标准为50元/天,从7月1日按照所在城市的正式员工试用期岗位薪资标准核算工资。

③实习生张某实习期为3月27日至11月27日,实习期9个自然月,张某3月、4月、5月、

6月补助标准为50元/天,从7月1日按照所在城市的正式员工试用期岗位薪资标准核算工资;

(2)现有实习生实习期已达的4个自然月以上的,自此文发文之日的次月1日按标准二执行。

(3)标准二中,实习生按所在城市的正式员工试用期岗位薪资标准核算工资,其中涉及到需要按学历来确定岗位薪资标准时,均以实习生即将毕业所应当取得的学历凭证来确定。

4、实习协议续签、终止和解除

(1)续签

协议期满前7天,各人事部门提供实习到期人员名单到各用人部门,协商是否续签。用人部门同意续签的,各人事部门组织与员工续签实习协议。

(2)协议终止

①终止条件

A、实习期满公司不同意续签;

B、实习期满员工不愿续签的

②终止流程

A、期满之日即为协议终止日;

B、实习生前往所在区域人事部,办理好实习终止手续,办理好各项工作交接手续;

C、实习补贴结算方式:全部提前结算,发放现金。

D、所在区域人事部在系统中做好减员处理,标注清楚结算方式。

(3)实习协议解除

①解除条件:

A、实习生因自身原因需提前解除实习协议的;

B、实习生在实习期表现不合格;

C、实习生实习期连续请假天数10(含)天以上的;

D、实习生实习期间未办理任何手续,自行离开或累积3天不到岗。

②解除流程

A、实习生因自身原因需提前解除实习协议、实习不合格、连续请假天数在10(含)天以上的,

部门经理需提前7天通知所在区域人事部门,实习生并前往所在区域办理好实习解除手续,实习补贴结算方式参照以上终止流程。

B、实习生实习期间未办理任何手续,自行离开或累积3天不到岗的,部门领导走“辞职申请”

工作流。实习补贴待实习生办理好解除实习协议手续方才予以发放。

5、实习生考勤管理及工资卡的办理

(1)实习生考勤管理:

①由部门经理在次月2日之前(遇节假日以公告日期为主),通过邮件形式的上报至各区域

薪酬专员。

②成功上线新OA系统后,实习生考勤由部门经理在OA考勤系统中上报。具体以薪酬福利部

公告通知为准。

(2)实习生工资卡办理:实习开始三个工作日内,实习生起草人事类“工资账号提交/更改”

工作流,提交银行卡号。银行卡号只限于提供:交通银行、中国工商银行、中国农业银行、招商银行、中国建设银行。

6、劳动合同签订

(1)签订劳动合同的条件:

①实习生毕业并且已获得相关证书(毕业证书、学位证书等);

②符合公司岗位要求,公司同意聘用的;

③员工愿意继续在本公司工作的。

同时满足上述前三个条件可签订劳动合同,合同签订标准参见本制度相关章节。

(2)劳动合同签订的流程

并根据培训相关规定参加转正考试;实习期在4个自然月以上的,签订劳动合同正式入职后,当月即可直接参加公司组织的转正考试。

7、实习期间工伤处理

实习生在实习期间发生工伤的,部门经理必须在24小时内报人力资源部备案,同时请实习生联系学校办理报销事宜。

第四章员工关系管理

一、劳动合同管理

(一)公司用工方式

公司的用工方式分为合同制员工和派遣制员工。

(二)劳动合同的签订

1、与每位符合录用的员工遵循平等自愿、协商一致的原则,选择签订《劳动合同》。

2、合同严格按《劳动合同法》及公司规章制度,明确双方责、权、利;

3、劳动合同约定生效时间或条件。双方可以约定合同至上岗之日起生效,没有约定的,以当事人签字或者盖章的时间为生效时间。当事人签字或者盖章的时间不一致的,以最后一方签字或者盖章的时间为准;

4、劳动合同应由本人签字,不得代签,不得涂改,

5、人力资源部及相关管理劳动合同的人员,由于本人未提出书面告知的,而又出现未签合同情况的责任由本人自行承担。

6、员工领取劳动合同时应在《劳动合同签收单》上签字,员工收到劳动合同三个工作日内因各种原因未签订合同或将合同交回公司人力资源部的,公司即日终止劳动关系。

(三)劳动合同续签和终止

顺丰快递公司薪酬制度

顺丰快递公司薪酬制度 为了有效的调动各营业点从业人员工作积极性,最大限度的提升速递业务量。我们决定对各乡镇物流营业网点,实行计件提成的薪酬模式。即各营业网点从业人员根据每月收货数量及金额,按照公司统一规定的提成比例提取,提取金额即为该工作人员的月工资。具体实施办法如下: 1、营业点从业人员的薪酬计算方法: 月工资=该网点月收货金额×20%-月货物差错赔偿 2、营业点网点经营费用: 各乡镇营业网店的水费、电费、电话费等相关经营费用物流公司均不予以承担。公司只提供经营场所及运输服务,其他的一切相关经营费用均由网点承担。费用总公司在薪酬制定时给予适当的考虑。 3、各乡镇从业人员的管理: 各乡镇物流从业人员均由顺丰交通物流公司统一管理,对于物流业务开展不力经营收入低,不服从管理多次出现货物差错的场站,公司有权更换从业者。 4、顺丰网站的使用: 各乡镇营业网点在日常经营中,必须在顺丰交通物流网站的业务处理软件平台中进行,以便公司能随时掌握各营业点的收发货情况,公司将根据收货情况实时调度配送。 5、营业网点的财务报表:

各乡镇营业网点每月20号前,将当月经营收入情况以报表的形式报物流公司,由物流公司整理后统一上报总公司财务部。 6、物流从业人员的服务考核: 顺丰交通物流公司将向社会公布投诉举报电话,对于在经营过程中,从业人员的服务态度、收费价格、货损丢失等相关问题,给予从严管理,凡是被举报查实的,均按照公司相关的制度给与严厉处理,处罚金额从当月收入提成中扣除。 7、营业点经营管理: 各乡镇从业人员对于收取的速递货物,必须交由顺丰公司统一配送,绝对不允许出现货物倒卖给其他速递公司,如有违反一经查实当即取消其营业点从业者的资格,公司将从先安排人员。 8、“顺丰”品牌的宣传与推广: 各乡镇营业点必须在各自的经营区域内,利用各种宣传方式,提升顺丰交通物流的声誉和知名度,总公司负责全市及外部的企业宣传。只有顺丰的品牌被客户认可和接受,我们才能赢得更大的经济效益。 9、营业点从业人员培训: 顺丰交通物流公司负责定期对各乡镇物流从业人员进行业务流程及修养素质等方面,进行全面的培训。公司将实行聘请企业管理、物流等各方面的专业人员及讲师,组织集中培训。各乡镇物流人员的更换上岗,也必须经过公司专业知识培训后挂牌上岗。 10、物流网点星级评定:

物流公司管理制度范本

物流公司管理制度范本 XX物流企业管理制度 为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制定本规章制度。 1、全体员工必须遵守公司章程,遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。 2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉;严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识,不断完善公司的经营管理体系,不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工努力学习业务技能,公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的队伍。

5、公司鼓励员工发挥才能,多做贡献。对有突出贡献者,给予奖励、表彰。 6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会,鼓励员工积极进取。 7、公司提倡员工团结互助,同舟共济,发扬团队精神,不断满足客户的需求,超越客户的期望。 8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,为公司发展提出合理化建议,对做出贡献者给予奖励、表彰。 9、公司尊重员工的辛勤劳动,不断为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其主观能动性和聪明才智,为公司多做贡献。 10、公司为员工提供收入和有关福利保障,并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。 11、公司实行“按劳取酬,多劳多得”的分配制度。 12、公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

13、公司提倡励行节约,反对铺张浪费,降低消耗,增加收入,提高效益。 14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。 15、公司员工不得挪用公司财物,更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。 16、职员除本职日常业务外,未经公司法人代表、总经理授权或批准,不能从事下列活动: 1)以公司名义考察、谈判、签约; 2)以公司名义提供担保、证明; 3)以公司名义对新闻媒介发表意见、消息; 4)代表公司出席公众活动。

物流企业员工薪酬管理办法

物流企业薪酬管理制度 第一章总则 【目的】 第一条、规范公司的薪酬等级和标准。 第二条、科学、公正地确定员工薪酬,建立起以激励为导向的薪酬体系。 第三条、员工薪酬与公司效益及个人绩效挂钩,最大限度地调动员工的积极性。 【适用范围】 第四条、本制度适用于公司所有正式员工(编外人员、临时工另行制定)。 【遵循原则】 第五条、各机构(总部各部门及各分支机构)人力成本实行编制控制原则,年度编制已满的单位原则上不再增加编制,但人力成本率低于公司要求目标范围的,因业务发展需求可申请增加编制。 第六条、根据公司的经营状况,参照当地物价指数、历史薪资标准、同行业的薪酬水平,确定企业的薪酬标准。 第七条、公司将根据每位员工的贡献大小,公平公正地确定薪酬,使每位员工薪酬具有可比性。 第二章内容 【薪酬结构】 第八条、薪酬结构示意图: 第九条、等级工资:等级工资由基本工资及绩效工资组成。

1.各机构等级工资标准:公司依据当地物价指数、历史薪资标准、同行业的薪酬水平等参考数据确 定各机构的等级工资标准,分支机构并据此对应设定地区系数。 2.地区系数设定:各分支机构的地区系数共设有5个,分别为:1.0地区系数、0.8地区系数、0.7 地区系数、0.6地区系数、0.5地区系数等。根据相关影响因素的变化,公司将不定期对不适应相关机构的地区系数进行调整。新成立机构地区系数由总部制定统一标准后执行。(各机构对应地区系数详见《分支机构地区系数对应表》): 3.薪等划分标准:薪等从高至低划分为:M、N、P、Q、R、S、T、U、V、W、X共11个薪等,每个岗 位原则上跨2个薪等。(详见附件一): 4.薪级设置:每个薪等均设有20个薪级,第1薪级为最高薪级,依次排至第20薪级为最低薪级, 详见附表:《等级工资体系表》。 5.个人等级工资设定:个人等级工资首先需对应其所处的机构等级工资标准,再根据对其个人岗位、 综合能力等因素而确定应给其设定的薪等及薪级。 6.月度等级工资计算标准: 注:其中缺勤日数不包括有薪休假天数,有薪休假期间的工资按本制度第十六条规定核算。 7.等级工资确定、调整原则参见(附件二)。 第十条、加班工资标准: 员工加班工资标准参照《员工考勤管理制度》执行,其中提成制市场人员不享受任何加班工资。 第十一条、福利津贴: 1、员工每人每月给予100元的餐费补贴。当月缺勤员工的应发餐费补贴=100元-缺勤天数*5元,扣完为 止。 2、兼职值班人员每月给予200-400元的补贴,具体标准根据地区系数等因素由分总提出建议,人事行政 经理批准。当月缺勤员工的应发值班补贴=月度补贴金额-(月度补贴金额/月计薪基准日数*缺勤天数)。 3、班车司机每月早晚出车补贴100-400元,具体标准由分总视情况提出建议,人事行政经理批准。 应发出车补贴=月度补贴金额-(月度补贴金额/月计薪基准日数*缺勤天数)。 4、个人自带摩托车工作的,按双方协议每月给予补贴50-200元,具体标准由分总视情况提出建议,人事

物流部薪酬管理制度

1.0目的 为规范公司物流部的薪酬管理,提高薪酬管理水平,充分发挥薪酬管理在人力资源管理的重要作用,特制定本制度。 2.0适用范围 本制度适用于重庆点金石美业有限公司物流部所有员工。 3.0薪酬的定义 本制度所指的薪酬是指员工为企业工作应得的基本报酬和为企业所做贡献的奖励。 4.0薪酬分配原则 1.公平性原则,体现内部的公平公正,满足员工对薪酬分配的公平感。 2.竞争性原则,使薪酬标准具有吸引力。 3.激励性原则,适当拉开差距发挥薪酬的激励作用。 4.经济性原则,使薪酬与员工的工作绩效紧密结合。 5.合法性原则,使薪酬制度符合国家法律法规的规定。 5.0薪资结构 5.1基本工资 基本工资是用于保障员工基本生活而确定的工资,为固定工资。 5.2加班工资 加班工资是根据国家和地方法律法规,对超额工作时间的劳动回报。本制度中的加班工资是指公司依据各单位正常工作时间的不同,采取包干定额的方式计算的加班工资。 5.3岗位工资 岗位工资是按照员工在工作中的不同岗位确定的工资, 岗位工资的标准是根据各岗位的技术高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素确定的。具体步骤如下: 5.3.1岗位评价 1.依据岗位所处职级和岗位贡献度,将各岗位归等、归级。 2.以岗位对公司发展影响所具有的六大要素作为评价一级指标。 3.各指标一级权重结合管理岗位基本特征而确定,评价指标与权重的设置

(见表1)。 4.根据对岗位的定性分析,对部门之间、部门内部各管理岗位之间进行强制比较与排序。 表1 岗位评价指标定义

5.3.2岗位归等、归级 5.4绩效工资 绩效工资是指对员工的工作进行绩效考核,对其所获绩效成果进行给付的物质性报酬。 1.绩效工资基数由岗位的价值确定,以岗论价,岗定薪定。 2.绩效工资为工资的变动部分,是对员工个人绩效的认可和体现,实际绩效 工资为绩效工资基数与考核系数的乘积。 3.绩效工资薪等薪级的确定 (1)等内级差的基本一致性原则,以保证薪酬管理的简单性。 (2)个别薪等幅度间的交叉原则,以保证岗位贡献度相当,但分处于不同职 级的岗位在薪酬确定上的公平性与激励性。 4.固定工资和绩效工资的比值确定。 不同薪等的固定工资和绩效工资的比值,将岗位责任和薪资的挂钩程度加以区分,体现了各岗位的价值。注:固定工资=基本工资+加班包干工资+岗位工资5.5计件工资 计件工资是指公司对于某些特殊岗位的员工采取的以实际工作量支付报酬的工资形式。 5.6协议工资 协议工资是指公司与某些特殊岗位的员工通过协商的方式达成的工资标准。 5.7业务奖金 该部分属于激励性的利润分享,具有很大的弹性,根据公司营销承包方案进行计算。 5.8月奖金

德邦物流现状与发展建议

XXXXXX学院毕业论文(设计) 题目:德邦物流现状与发展建议 指导教师:xx 专业:物流管理 姓名:xxx 2013年5月1日

德邦物流现状与发展建议 【摘要】企业的发展经常会由于受到其配送管理模式的限制,不能适应当今全球化竞争的要求。论文以德邦物流的配送管理为例,首先介绍了德邦物流的运输配送现状及方法,然后分析了德邦物流成功的配送方法背后的原因,以及目前在配送中仍然存在的问题,得出德邦物流配送方面的优化策略,最后提出了自己的一些建议,对德邦物流进一步提升自己的企业竞争力具有一定的指导意义。 【关键词】物流、效率、德邦物流、运输、配送方法。

目录 一、德邦物流配送模式现状分析 (4) (一)、德邦物流现状简介 (4) 1.公司背景 (4) 2.德邦物流经营现状 (4) 3.上海总部仓库地理位置、占地面积 (4) (二)、德邦物流配送模式现状 (5) 1.配送中心现状 (5) 2.配送业务流程现状 (6) 1.清晰的货物运输定位 (7) 2.夯实的物流配送与运输网络 (7) 3.优良的配送信息化建设 (7) 二、德邦物流企业配送方法过程中存在的问题 (7) (一)诚信度不高,不够负责 (7) (二)机械化程度不高 (8) (三)物流工作人员的工作效率低 (8) (四)物流成本高 (8) (五)、网点的增加、布局不合理性 (9) 1、网点开始太快,东西分布严重失调。 (9) 2、网点与网点间的客户区域重合 (9) 三、德邦物流配送的改进方法 (10) (一)提高诚信度与信誉度 (10) 1.以诚待客 (10) 2.服务理念 (10) (二)引进机械设备 (10) (三)提高员工的工作效率 (10) (一)调整网点的分布 (11) (二)解决客户区域重合的三个方案 (11) 五、结束语谢辞 (11) 六、参考文献................................................................................................................................ ..12

物流公司员工管理制度

物流公司员工管理制度 为了更好的标准员工,特制定相关手册。以下是查字典范文格式网橙子搜集并整理的有关内容,希望对大家有所帮助! 一、成立员工行为标准考核领导小组和工作小组 物流控股公司员工行为标准考核工作小组办公室设在行政事务部。 二、适用范围 本手册适用于公司在职职工。 三、检查内容 根据员工行为标准内容检查相关事项。(附:员工行为标准) 四、处罚规范 员工行为标准考核工作小组实行定期和不定期抽查,对抽查中发现的不符合员工行为标准的现象考核如下: ⑴职工工作时间迟到早退30分钟内的1次不予支付当月效益工资50元,迟到早退30分钟至60分钟内的1次不予支付当月效益工资100元。旷工1天(不足1天的按1天计算)不予支付半月效益工资,2天不予支付当月效益工资,3天不予支付季效益工资,3天以上不予支付年效益工资。 ⑵上班脱岗、窜岗、睡岗、私自外出、玩游戏、上网炒股、因私网购、观看与工作无关娱乐视频、干私活,首次不予支付当月效益工资200元。1年中有2次违背同类手册的,不予支付当事人季度效益工资。1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的,给予待岗处理。 ⑶上班期间饮酒、打架斗殴,首次不予支付当月效益工资400元。1年中有2次违背同类手册的,不予支付当事人当季效益工资。1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的,给予待岗处理。

⑷因未关好门窗、未关掉电源、办公室未锁门等,但未造成损失的,发现1次,不予支付当事人(若无法确认当事人的由部门承担相应责任)当月效益工资100元;造成损失的,根据损失情况予以赔偿。 ⑸因公外出时,无故造成通讯不畅,未造成损失但影响工作的,1次不予支付当事人当月效益工资100元;造成损失的,还应根据情况酌情赔偿。 ⑹因接待来客、电话礼仪、语言交流、名片递接不标准,被客户投诉,经查实1次不予支付当事人当月效益工资200元;对公司产生损失、造成不良影响,视情节严重程度研究决定。 ⑺因电脑使用不当,电子邮件使用不当,文件管理不当,记录、证据等保存不当,造成公司文件时间耽搁、信息泄密等,发现1次不予支付当事人当月效益工资200元;造成损失的,视情节严重程度研究决定。 ⑻不按手册时间就餐,不文明就餐,影响公司形象的,发现1次不予支付当事人当月效益工资100元,并进行庄重处理,在公司范围内通报批评。 ⑼在上班时间、公司开展集体活动等场合,职工未按公司要求着装的,一次不予支付当事人当月效益工资50元。 ⑽无故不参加会议或者培训,1次不予支付当事人当月效益工资200元;让别人代签到,或者迟到早退的,1次不予支付当事人当月效益工资100元;手机铃声未关闭、会场接听电话、随意进出会场、会议中喧哗影响别人的,1次不予支付当事人当月效益工资50元。 ⑾在禁烟场合抽烟的,1次不予支付当事人当月效益工资50元。 ⑿职工如有以下行为,进行待岗处理: (1)在公司范围内竞争未能上岗、不参加竞争上岗或参加竞争上岗后评比不合格的职工,按待岗处理,待岗时间直到竞争上岗为止。 (2)在公司管理中不服从工作分配,无理取闹,影响公司或部门正常

德邦物流库存分析

摘要 企业的发展经常会由于受到其配送管理模式的限制,不能适应当今全球化竞争的要求。论文以德邦物流的配送管理为例,首先介绍了德邦物流的运输配送现状及方法,然后分析了德邦物流库存管理现状,以及目前在库存管理中仍然存在的问题,最后指出了德邦物流库存管理方面的优化策略,对德邦物流进一步提升自己的企业竞争力具有一定的指导意义。 关键词:DB物流,库存管理,ABC分类法 目录 1 库存管理基本理论 (1) 概述 (1) 库存管理作用及意义 (1) 库存管理的意义 (1) 库存管理的作用 (1) 库存管理的优点 (2) 有利于资金周转 (2) 促使生产管理更为合理 (2) 有利于顺利地进行运输管理,也有助于有效地开展仓库管理工作 (2) 2 DB物流公司库存管理现状 (3) DB物流公司概况 (3) 公司背景 (3) DB物流经营现状 (3) DB物流仓库现状 (3) DB物流公司库存管理现状 (4) DB物流库存类型 (4) DB物流库存运作现状 (5) DB物流库存设备现状 (5) 3 DB库存管理存在的问题及原因分析 (6) DB库存管理存在的问题 (6) 过度依赖人工搬运、人工盘点 (6) 托盘、叉车、货架等标准化与老化问题 (6) 货物流动性大,管理难度大 (6)

库存控制策略简单化 (7) 信息传递效率低下 (7) 库存的浪费较大 (7) DB库存管理问题的原因分析 (7) DB库存管理存在问题的内部原因 (7) DB库存管理存在问题的外部原因 (8) 4 DB库存管理问题的解决对策 (9) DB库存管理的技术政策 (9) ABC分类管理 (9) 多因素分类矩阵模型 (10) EOQ库存管理(经济订货批量) (10) 存货周转率.................................. 错误!未定义书签。 分类存放原则 (11) DB库存管理的制度政策 (11) 建立标准化的库存管理制度 (11) 加强员工队伍优秀化建设 (12) 库存物料管理信息分析 (12) 重视库存成本的降低途径 (12) 仓库管理作业注意的方面 (13) 5 个人体会 (14) 总结 (14) 心得 (14) 参考文献 (15)

物流运输部驾驶员薪酬方案

物流 运输部驾驶员2013年度薪酬方案 随着公司不断地发展,经营规模不断扩大,为提高驾驶员的工作效率,提升工作积极性、主动性,体现多劳多得,按劳分配的原则。同时为规范驾驶员的工作行为,结合公司运作的实际情况。公司予以调整驾驶员原有的工资结构,打破做多做少统一工资的标准,为此特拟定此绩效考核方案: 一、总则: 在保证基本工资的情况下,细分等级,依据按劳分配,多劳多得的原则严格进行绩效考核。 二、目前公司薪酬体系中存在的不合理的因素 2.1、单一的工资等级标准; 2.2、所有驾驶员的工资都是统一标准,这样的工资制度就导致了驾驶员的工作积极性不高,效率低下。 2.3、薪资结构没有细分,不便于执行绩效考核。 现有工资体系中,不便于体现出考评的公正性与客观性,影响激励效果。 2.4、综上所述,可见现行薪酬体系对内缺乏激励力度,对外缺乏吸引力。 三、薪酬体系调整的基本思路 3.1薪酬结构 实发工资=基本工资+里程绩效+安全奖罚+工龄工资+其他福利驾驶员的薪酬总额划分为基本工资、里程绩效工资两个板块,依照功能不同各自发挥作用,既要使劳动者的业绩与收入挂钩,同时也给予劳动者相应的生活保障。 四、薪酬体系调整的实施 4.1、按照不同类别确定薪酬标准,坚持按劳取酬的原则。 4.2 既要确保员工获得最低生活费保障的同时,也要在薪资中定量进行绩效考评。 4.3预设薪资结构 4.5 完成1001公里及以上的给予0.15元/公里的绩效薪酬。(6.5米以上车公里书按0.2元/公里计算绩效薪酬。)

4.6 能够独立熟练掌握业务规范,独自完成业务单次项目的,可计提10元/次。 4.7 做满一年以上,每月补助15元*工龄 五、安全奖罚: 5.1对于在月度工作中成绩突出,没有发生过安全事故的驾驶员给予人民币50元安全驾驶奖。 5.2 严格控制各线路里程,超出路线里程范围的将直接绩效工资为0处理。 5.2 关于违章驾驶的处理:驾驶员应妥善保管好一切证件,包括:行驶证、驾驶证、购置证、路费、保险卡等。因个人原因违规造成的扣车、扣证,由驾驶员自己负责处理,费用自负;因违反交通规则和相关法规,造成罚款处理的费用不予报销,同时对其违章行为进行批评教育,情节严重并造成一定影响的将通报批评。 5.3关于违反操作规程或保养不及时,造成总成机件损坏的责任事故处理:驾驶员应严格按照所驾车辆的技术要求及操作规程对车辆进行保养和驾驶,对由于保养或操作不当造成车辆损坏的责任事故,当事人将被处以损失费5%的赔偿罚款,并进行通报批评。 5.4关于停放不当造成车辆(物资)损坏或被盗的处理:车辆停放应选择安全可靠的地点停放。对因停放不当造成车辆(物资)损失的当事人,将处以经济损失5%的赔偿,当事人不得参加年度的评先。 5.5关于发生交通事故的处理:驾驶员因公出车如发生交通事故必须认真保护好事故现场,并及时将事故情况报告交警事故科和车队长,对发生一般性交通事故(经济损失在2000元内的责任事故)由公司具体负责处理,对该驾驶员进行批评教育,扣减安全驾驶奖。对发生重大交通责任事故(经济损失在2000元以上5万元以内)的驾驶员,按交警事故处理结果报公司领导研究做出处理,事故赔偿经费的3%由驾驶员承担;对发生特大交通责任事故(经济损失5万元以上的)的驾驶员,按交警对事故的处理结果报公司领导研究做出处理,并由肇事驾驶员承担事故赔偿经费的2%,无论发生何种事故均取消该车驾驶员年度评先资格。 5.6关于酒后驾车、私自开车或将车交无证人员驾驶及其他违反交通法规所造成事故的处理:对上述情况造成的事故,一切责任及经济损失由当事人及驾驶员负责,属于聘(借)用驾驶员的作解聘处理,情节严重者移交司法机关处理。 5.7其他说明: 1、取消每个月的餐费补贴。 2、保留长途补助。 六、绩效工资: 将里程绩效作为绩效工资考核,考核得分90-100分领取全额绩效工资、80-89分领取95%的绩效工资、70-79分领取90%的绩效工资、60-69分领取85%的绩效工资、50-59分领取80%的绩效工资、50分以下的领取50%的绩效工资,连续2个月得分50分以下予以解雇。 七、本办法自签发之日实施起执行,最终解释权归人力资源部

物流公司管理规章制度

物流公司的规章制度 第一章入职指引 第一节入职与试用 一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德。 二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职 第二节考勤管理 一、工作时间公司每周工作五天半,员工每日正常工作时间为7.5 小时。其中:周一至周五:上午:8 :30 -12 :00 下午: 13 :30 -17 :30 为工作时间 12 :00 -13 :30 为午餐休息 周六:上午:8 :30 -12 :00 为工作时间 实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。 二、考勤 1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度,上下班亲自打卡(午休不打卡),不得代替他人打卡。 2、迟到、早退、旷工 (1 )迟到或早退30 分钟以内者,每次扣发薪金10 元。30 分钟以上1 小时以内者,每次扣发薪金20 元。超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续,否则按旷工处理。 (2 )月迟到、早退累计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3 、请假 (1 )病假 a 、员工病假须于上班开始的前30 分钟内,即8 :30 -9 :00 致电部门负责人,请假一天以上的,病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假,病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明,经人事部门核定后,由公司给予工作安排。 (2) 事假:紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准,其余请假均应填写《请假单》,经权责领导核准,报人事部门备案,方可离开工作岗位,否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4 、出差 (1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后,报人事部门备案,否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回,如需延期应告知部门负责人,返回后在《出差申请单》上注明事由,经权责领导签字按出差考勤。

某物流公司薪酬管理制度

薪酬管理制度 第一章总则 【目的】 第一条、在绩效管理体系的支撑之下,以回报员工所创造的价值来牵引员工的个人目标与公司目标一致。 第二条、提倡奖励贡献者,鼓励进取者,带动观望者,以不同方式的薪酬来激励员工,并逐步让员工认同、接纳、理解并实施公司规划的组织目标。 第三条、以薪酬为信用先导,有承诺必兑现,逐步带动管理团队,在尊重、认同员工的基础上,懂得即时奖励贡献者,懂得即时表彰进取者,懂得即时辅导培训需提升者,并辅以相应的薪酬回报,以此成为衡量员工价值创造的砝码。 第二章薪酬的价值导向 【原则】 第四条、利益结合原则: 企业发展的利益带动员工个人利益,薪酬水平不仅顺应市场竞争的趋势,也要顺应员工个人能力提升水平。第五条、合理合时原则: 既要根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任、贡献,结合公司整体效益和个人工作绩效,也要结合人才匹配可能短缺所带来的运行风险,以薪酬政策为准绳,灵活的使用薪酬砝码。 第六条、动态平衡原则: 员工每一项薪酬的变动调整都必须在相关依据指导下,形成一个动态的运行链,既要牵引员工的努力方向,又要鼓励推动员工不断提升业绩。 第七条、激励员工原则: 对内,遵循调动员工积极性、激发员工潜能的原理,管理团队要善于应用薪酬砝码,以回报搞贡献者作为榜样,引导、倡议是认同员工价值创造的管理风格,在员工内心树立良好的雇主品牌口碑。 第八条、符合法规原则: 遵照法规法律,完善员工福利,健全相关的契约文件,建立与员工良好的雇佣关系,降低或减少劳动纠纷 所产生的风险。 第三章薪酬模式 【职能薪酬的三个维度】

第九条 、职能薪酬的模式,以员工的在企业的贡献为核心,以员工所就任的职位所担负的权益(职责幅度、管理风 险、贡献程度、工作的难度应匹配的能力)相挂钩,通过职位评估确定每个职位的等级,以及该等级匹配的薪点来最为薪资水平的依据。 第十条、 能力数据针对员工担任某职位的技能评估得出的数据,(能力评估是评估员工能力水平,分析界定可培养 人才和储备人才一项重要的工具),能力数据为员工晋升、调薪提供重要的依据。 第十一条、绩效数据是指员工按照就任职位的业绩指标(KPI )实际达成的分值,是员工每月度获得业绩认同的一项 重要工具。 第十二条、在《职能等级薪点表》上,职位与能力共同对应的薪资称为职能等级薪资。 第十三条、公司每年一次确定职位等级,根据年度绩效业绩评估的结果对于特殊贡献者进行等级内调整,实现员工 薪资和贡献之间的动态平衡。 【薪点表】 第十四条、按照目前行业薪酬水平及内部鼓励员工创造更大价值的基本理念,结合职位价值,倡导多劳多得,在整 体薪资水平基础上,设计《职能等级薪点表》。 第十五条、1、在《职能等级薪点表》上,某职位等级与某任职能力等级共同对应的薪资称为职能等级薪资。职能等 级薪资的变化是随着员工职位的变化和能力等级的变化而变化的。 2、《职能等级薪点表》的纵座标是职位等级,是与《职位等级表》中的各职位名称相对应的等级数值, 它代表着各职位的高低标准,一般是高数值代表高职位;横座标是职能级别,是该职位员工的个人实际能力、承担的责任、作出的贡献大小等职能的等级数值,即薪级。职位等级与职能级别的相并点就是该职位的薪点,即实际薪资数额。 3、、《职能等级薪点表》中的起点与顶点之间的范围,是每个薪级的薪资幅度简称薪幅。中位点代表能力 和业绩表现都符合该等级上职位的要求的员工价值,中位点应根据公司的薪酬市场定位而定,体现公司的人力市场竞争能力。薪幅区间应分为四个区间,区间所对应的员工绩能表现的人才的市场状况标准如下表: 绩效数据 能力数据 表现卓越的、能力远高于职 位要求,可被晋升到上一等 技能独特、市场紧缺人才且对公司业务至关重要 顶点

薪酬福利管理制度德邦物流

德邦物流股份有限公司 DP人字[2010]第025号 关于下发《薪酬福利管理制度》的通知 各子公司、分部、部门: 根据公司制度修订原则,结合公司实际情况,现对《薪酬福利管理制度》进行整合、修订,作为公司今后薪酬福利工作的依据。现要求各部门在晨会中组织全体员工学习并在部门晨会纪要记录学习纪要并签名确认。人力资源部将对学习情况进行检查。希望广大员工认真研读并严格遵照执行。 适应范围:本制度适用于经公司人力资源部批准录用的所有员工,包括通过劳务派遣而进入德邦的员工。 特此通知。 附:《薪酬福利管理制度》 德邦物流股份有限公司 二O一O年九月一日主题词:薪酬福利管理制度 拟稿:薪酬福利部审核:康波签发:崔维星 目录

总则 一、本制度是指根据政府颁布有关法律、法规,在公司自主权范围内制定的,调整公司管理、运营服务等管理关系,由公司发布,对公司所有职工具有普遍约束力的员工规范、奖惩规定的总称。 二、本制度自签发之日起生效,在此之前所有与本制度冲突的相关规定和文件均以本制度为准。 三、适应范围:本制度适用于经公司人力资源部批准录用的所有员工,包括通过劳务派遣进入德邦的员工。 四、本制度与国家法律法规相悖时,以最新的国家法律法规为准。 第一章员工勤务管理 一、工作时间 公司实行标准工时工作制、不定时工作制、综合计算工作制三种工时制度。 1、标准工时制:对实行标准工时工作制的岗位,原则上上班时间为08:00—17:30。其中含用餐时间小时。各区域各部门可根据所在地的实际情况调整上下班起止时间(报人力资源部备案)和用餐时间。 2、不定时工作制:根据公司经营性质和岗位特点,经劳动保障部门批准,公司对工作时间不固定或不受严格限制、工作时间较为弹性、工作时间内可以适当休息的岗位实行不定时工作制。 3、综合计算工作制:根据公司经营性质和岗位特点,经劳动保障部门批准,所在岗位工作时间、休假时间较为集中的岗位实行综合计算工作制。 4、实行不定时或综合计算工作制的岗位参照当地劳动部门的批文。 二、考勤管理 (一)考勤规定 公司实行OA打卡考勤。员工入职时公司所分配的工号,作为员工登陆OA考勤系统的唯一识别码(OA账户使用及注意事项详见《总10-013关于OA账户使用规定》),员工按以下规定进行上下班打卡操作。 1、OA打卡相关规定:

物流公司薪酬管理制度

温州e路通物流有限公司 员工薪酬/福利待遇制度 公司高管:何结强 陈小霞 林幼金 朱依妮 黄社建 员工薪酬/福利待遇制度 一、总则 1、企业制定相应的薪酬制度,其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上,结合考评给予必要的薪酬,依靠员工对个人物质利益的关心,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平,提高劳动生产率。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则:对扎根于华之的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以 特殊考虑,以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、 资历等因素综合核定。 二.适用范围: 1.本公司薪资定位、薪资调整、薪资计算、薪资发放及福利,除特别规定外,均依本制度办理。2.本公司全体员工薪资定位以自身的学识、经验、技能、潜力发展及担任工作之难易、责任之轻 重等综合考核而确定。 三.职责与权限: 1.财务部:根据薪资标准核算工资并监督薪资运作状况,负责公司工资定期发放。 2.人力资源部:根据有关公司薪酬制度制定工资等级,及薪资范围等。 3.总经理:核准薪资福利标准,核准薪资福利调整,核准每月工资表。 四.薪资与福利待遇: 1.薪资结构:

(1)本公司人员的薪资结构由以下几项组成: A基本工资 D伙食津贴 G电话补贴 J优秀奖金 B加班工资 E住房津贴 H工龄奖金 K 年终福利 C职位津贴 F差旅补贴 I全勤奖金 (2)薪资每项说明: A.基本工资:进入公司的基本底薪,金额按《员工薪资表》执行。 B.加班工资:按照国家规定,公司部门要求员工加班并且超出法定劳动时间的工作量付给的加班 费用,金额按《员工薪资表》执行。 C.职位津贴:经部门申报,行政部审核,总经理批准,方可颁发此津贴。 D.伙食津贴:公司包吃,为了统一管理,在外就餐人员公司也不补助此费用. E.住房津贴:公司包住,为了统一管理,在外住宿人员公司也不补助此费用. F.差旅补贴:车队司机每趟补贴200元、业务员每月补贴450元。 G.电话补贴:经理级职员、部门主管、车队司机每月补贴100元,以及公司指定人员每月补贴100 元。 H.工龄奖金:在公司工作满一年以上的员工,工龄奖每年递增50元/年(10年为限)。部门管理人员/公司老员工可根据工作年限,得到总经理批准每年可享有国家法定假以外的有薪假期一个月,在公司工作一年以上的管理人员,每年可享受7天有薪假,工龄每增加一年,假期递增1天,以此 类推(最长不超过十五天)。 I.全勤奖金:公司规定正常上班时间内无请假、旷工、月迟到不超过3次(包括单次15分钟以上),迟到累计不超过15分钟的人员,按《员工薪资表》发放奖金30元。 J.优秀奖金:公司部门/员工每年度进行综合评比,各部门评定出优秀的部门,奖金1000元发放到部门;各部门评定出一名最优秀员工,奖金1500元发放到员工; K.年终福利:人力资源部和财务部可根据当年公司的经营境况和员工的工作年限,给予各部门人 员合理分配年终花红。 2.薪资计算执行准则: (1)薪资标准计算方法:每月底薪/该员工实际出勤日*正常出勤天数,其它按各项补贴(话补、差旅补)、扣费(宿舍水电费、异常、社保、扣款)计算。 (2)员工试用期2个月,若在当月15日(含)前进公司,试用期从当月开始计,若在当月15日后进公司,则当月不计入试用期,推至下月开始计算。 (3)国家法定假日(元旦1月1日/春节除夕、正月初一、初二/清明当日/劳动节5月1日/端午节当日/中秋节当日/国庆节10月1、2、3日)为员工休息日,特殊岗位安排轮休,当日值班人员安排调 休。

物流公司管理制度

第一条根据《企业法》、《中华人民共和国公司法》、《物流信息有限公司章程》,结合公司实际,为进一步明确董事会、董事、股东、联盟单位和合作伙伴的权力、义务和利益关系,使公司朝着持续、稳定、健康的方向发展,特制定本管理制度。 第二条总经理按照管理制度对公司进行管理。股东、公司员工、联盟伙伴必须遵守国家法律法规和本公司的基本管理制度。 第二章公司管理机构的设置 第三条公司常设管理机构是董事会和经营管理部门。公司董事会每年定期按时召开,上、下半年各召开一次会议,研究制定由公司管理机构提出的年度工作计划、总结。监督和审查工作进度,解决公司重大发展问题。董事因故不能参加董事会时,应说明情况,履行请假手续。 第四条公司董事应带头遵守公司章程,执行董事会决议,如有失职和违法违纪行为,按国家和公司有关规定处理。 第五条由董事会确定的公司总经理及副总经理应严格履行股东大会和董事会赋予的神圣职责,如工作失职或违法违纪,由董事会按有关规定处理。 第三章公司经营管理机构 第六条公司设立经营管理机构,经营管理机构设总经理一人,公司实行总经理负责制,总经理由董事长提名,董事会通过,由董事会聘任(或解聘),任期三年。公司根据情况设立办公室、财务部、技术部、市场部、增值业务部、公共关系部等。总经理对董事会负责,行使下列职权: 1、主持公司的日常经营管理工作,组织实施股东大会或者董事会决议; 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案; 3、拟定公司内部管理机构设置方案; 4、拟定公司的基本管理制度; 5、提请聘任或者解聘公司副总经理;聘任或者解聘除应由董事长提名,董事会通过聘任或者解聘以外的负责管理人员; 6、公司章程和股东大会授予的其他职权。 第四章公司工作人员工作守则

某物流公司薪酬管理制度4.doc

某物流公司薪酬管理制度4 薪酬管理制度 第一章总则 【目的】 第一条、在绩效管理体系的支撑之下,以回报员工所创造的价值来牵引员工的个人目标与公司目标一致。 第二条、提倡奖励贡献者,鼓励进取者,带动观望者,以不同方式的薪酬来激励员工,并逐步让员工认同、接纳、理解并实施公司规划的组织目标。 第三条、以薪酬为信用先导,有承诺必兑现,逐步带动管理团队,在尊重、认同员工的基础上,懂得即时奖励贡献者,懂得即时表彰进取者,懂得即时辅导培训需提升者,并辅以相应的薪酬回报,以此成为衡量员工价值创造的砝码。 第二章薪酬的价值导向 【原则】 第四条、利益结合原则: 企业发展的利益带动员工个人利益,薪酬水平不仅顺应市场竞争的趋势,也要顺应员工个人能力提升水平。第五条、合理合时原则: 既要根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任、贡献,结

合公司整体效益和个人工作绩效,也要结合人才匹配可能短缺所带来的运行风险,以薪酬政策为准绳,灵活的使用薪酬砝码。 第六条、动态平衡原则: 员工每一项薪酬的变动调整都必须在相关依据指导下,形成一个动态的运行链,既要牵引员工的努力方向,又要鼓励推动员工不断提升业绩。 第七条、激励员工原则: 对内,遵循调动员工积极性、激发员工潜能的原理,管理团队要善于应用薪酬砝码,以回报搞贡献者作为榜样,引导、倡议是认同员工价值创造的管理风格,在员工内心树立良好的雇主品牌口碑。 第八条、符合法规原则: 遵照法规法律,完善员工福利,健全相关的契约文件,建立与员工良好的雇佣关系,降低或减少劳动纠纷 所产生的风险。 第三章薪酬模式 【职能薪酬的三个维度】 职位等级 绩效数据能力数据 第九条、职能薪酬的模式,以员工的在企业的贡献为核心,

德邦物流的管理方式

德邦物流的管理方式 德邦物流是国内规模最大的民营公路零担运输企业,客户以中小型企业为主。德邦的董事长崔维星用长跑精神经营着自己的物流公司,德邦人要像发动机那样,认真敬业;德邦人要像发动机那样,充满激情;德邦人要像发动机那样,团结协作;德邦人要像发动机那样,令行禁止。德邦的企业文化也被称为“长青法则”,它是德邦人所共享并遵循的使命、愿景、核心价值观等企业文化核心的总和。它明确员工的目标,规范并指导员工的行为,最大限度地激发员工的聪明才智,共创德邦的长青基业。在物流行业内,德邦的发展是迅速、平稳而又扎实的。然而德邦发展中所运用的一系列管理方法在同行看来都是一些慢而笨的方法,那么这些另类方法的优势何在? 德邦物流的管理方式之一是自建经营网点。德邦坚持营业网点自建策略,为客户提供优质可靠及时的服务。德邦有587个网点,密集地方是沿海地区,几乎遍布全国各地。服务网点对于物流公司来说,就仿佛是物流公司的触角,只有更多更广的网店,才能为客户提供更快更好的服务。德邦选点有自己的一套评分标准,选点很详细、很标准。一般来说,德邦的服务网点都会选择在国民生产总值较高并且人气较旺的地方。然在其他的物流公司看来这是一种很不划算的做法,建立一个新的营业网点需要投放大量资金、人力和精力,并且一个网点要在建立半年之后才能实现盈利,更多的物流公司不愿意自己开设网点,而采取加盟的形式。而德邦物流逐步从沿海到中原到

西部建立网点,用自己的独特方式在全国范围内迅速建立自己的网点。营业网点对于物流公司来说,就仿佛是物流公司的触角,只有更多更广的网店,才能为客户提供更快更好的服务。这一点充分体现了德邦物流是一家侧重于对整个物流服务全过程的一种自我控制的公司,优秀的服务,完善的体制是其重要竞争力优势。 德邦物流的管理方式之二是自买车辆培训司机。德邦坚持车辆自购,优化成本,提升服务。德邦的车辆全部采用自购,并且都是全球著名的瑞典SCANIA、VOLVO等进口货车和中国最畅销的东风货用运输车,这些进口车的使用性能是一般社会车辆的 1.5倍,能够有效提升车辆的安全性、可靠性和客户满意度。车队对于物流公司来说很重要,车队的管理也就很重要了。德邦物流采用独特的方法管理着,使其成为公司的骄傲而不是累赘。德邦物流的员工休息室承包给一个被评为明星司机的家属,这样一对夫妻都在公司工作,积极性比较大。另外德邦还有“亲情1+1”,司机的父母每个月可以领到100元的福利。这样一来,司机的父母也有福利,就会希望自己的孩子在德邦工作,司机们会感受到来自家人和公司的双重关心与压力,从而更好地工作。增加了车队的凝聚力,这样车队管理起来更加容易。与很多零担物流企业把运输车辆外包或者是挂靠社会车辆相比,它避免了司机不服从管理、难于控制的缺点,使所有员工都有自己应该服从的领导,自上而下形成一个管理体系。司机不再是承包者,不再有自主权,仅仅是公司的员工,公司的发展和员工的利益一致。对于一家物流企业来说,运输是命脉,运输上出现管理混乱势必

物流公司薪酬管理制度.doc

XX物流公司薪酬管理制度1 燕翔物流公司薪酬管理制度 一、基本原则: 1、企业制定相应的薪酬制度,其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上,结合考评给予必要的薪酬,依靠员工对个人物质利益的关心,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平,提高劳动生产率。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则:对扎根于华之的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑,以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、薪资标准 公司实行岗位工资制、贯彻“因事设岗,因岗定薪“的原则。每个岗位的薪资标准,依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素,由各部门中层管理人员拟定草案,交人力资源部综合后,报公司总经理确定。 2、年薪制:享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。 1)薪制对象:公司聘任的中层以上管理人员,相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

2)年薪标准:由公司总经理根据工作业绩,能力责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的45%作为风险资金后,按月平均发放,年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。 3、月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报人力资源部审核,公司总经理审批。 1)月薪制对象:试用期员工、驾驶员、保安(门卫)、文员、非 正式员工等。 2)年薪标准:由部门中层管理人员确定,人力资源部审核,公司总经理审批。 三、薪资结构 1、岗位工资: 贯彻“因事设岗,因岗定薪“,依照该岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素确定。 2、工龄工资 1)一般员工:岗位工资*2.5%*n(n为工龄)。 2)老员工(入公司时间三年以上):岗位工资*3.5%*n(n为工龄)。 3)工龄工资不得超过岗位工资的1/4,超过者按比例最高值发放工龄工资。 3、奖惩浮动工资:

物流公司员工守则以及管理制度

物流公司员工守则以及管理制度 1、本物流货运配载的一切规章制度及主管的指挥监督,忠实勤勉的执行其职务。 2、热爱集体,关心企业,严守职责,热爱本职工作,讲究职业道德,热情待客,文明服务,为本公司建立良好声誉,树立良好的形象。 3、各员工必须按时上、下班,不旷工,不擅离职守;严格执行交接班制度;不得私自调班或调休,需调班时必须找好调班人员,征得领班,经理同意后方可调班,如果擅离职守当自动离职处理。 4、各级员工必须要有强烈的服从意识。每一位员工须明确自己的直接上司,切实服从上司,切实服从上司的工作安排和督导,按时完成本职任务。 5、请假超过三天不到的当自动离职处理。 6、满足顾客的合理要求,不允许与顾客争执,解决不了的问题应及时向老板请示。 7、以上制度员工必须遵守。 操作部员工管理制度 第一章职业形象规范 1 在公司作业场所或办公室内,必须身着卫生、整洁的工作服;个人卫生保持良好。 2 男士不得留长发或剃光头,不留指甲,不佩戴耳环、耳钉。 3 女士上班不穿领口过低,露肚脐服装,不奇装异服,保持面容整洁。

4 按照值日排班表,确保清洁区域地面卫生达标。按照要求完成工用具、清洁用具等的归位和整理。自觉维护办公场所及仓库卫生。 5 工作期间严禁在办公处睡觉,上网聊天、听音乐,在工作场所进行赌博活动、看黄色淫秽影像图片等与工作无关的行为。 6 在工作时,必须保持精神饱满、乐观向上的工作状态,谦和、高雅、自信的风度和气质。 7 语言规范原则是:用词得当,语言规范,和谐,亲切,不说不文明语言,上班时间请讲普通话。工作过程文明礼貌,认真负责,无服务态度投诉。 8 保持上班场所的安静,不得大声喧哗,不得与同事争执,使用不文明语言。发现配货错误及时核查、处理,不与他人争吵。零星提货积极、快速,不刁难、不抱怨。 9 其它部门人员核查单据时,积极配合,协助完成查单工作;打印报表、查找单据态度和蔼。 第二章办公行为规范 1 严格遵守执行公司的各项管理制度,熟悉各自的工作流程,认真对待工作,完成工作任务的好习惯。 2 爱护和节约公司资源是每位员工应尽义务,每位员工工作必须养成节约用水、用电及办公用品及其他消耗品。 3 员工不到岗上班必须经主管同意,按时参加部门例会。 4 办公时间不浏览与工作无关的书籍,杂志,报刊,网站,严禁上网聊天和打电脑游戏。凡事按操作流程办事,不可违章,违规暗箱操作。

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