企业技术创新的动力机制

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管理视野加的自信乐观。

第四，增加社会福利，完善老年人口的医疗援助制度，改善老年人的医疗卫生水平，应该举全社会之力。一方面国家政府要妥善处理好老年人的医疗卫生事宜，保证国民晚年的看病就医是其义不容辞的责任。另一方面，社会组织和团体也要发光发热，补充建设社会公益性医疗机构，不断完善老年人医疗保障体系。最后，老年人自己也要

增加独立性，社区可以发挥老年人社会参与作用，广泛建立互助关爱组织，互相看望，互相帮助，真正实现人群的健康老龄化。

“家有一老如有一宝”。老年人的晚年的生活水平和生活模式是社会进步发展的一个缩影。对老年人晚年生活质量的测量评定是为了更好的发现期间出现的问题和不足，不断完善养老工作。只有这样，才能提高老龄人口的生活质量，确保老龄社会的顺

利过渡，为和谐社会建构奠定坚实的基础。

参考文献

[1]袁辑辉,张钟汝.老龄化对中国的挑战[M].复旦大学出版社,1991.

[2]谢坚钢.老年人在医疗改革中面临的风险与对策[J].上海社会科学院出版社, 2007,10.

作者简介：顾玮玮（1985—），女，江苏南京人，

南京航空航天大学人文学院社会学专业在读硕士研究生，主要研究方向：家庭社会学，文化社会学。

企业技术创新的动力机制

田珊

（重庆工商大学，重庆 400067）

【摘要】企业技术创新动力机制是企业技术创新机制的重要内容，它的建立，有助于提高和保证企业持续创新的积极性。研究我国企业技术创新动力机制，目的就在于

为我国企业进行技术创新活动提供有利的企业内部制度条件与外部的政策与市场环境，增强我国企业技术创新的动力，以促进我国科技成果向直接生产力的转化。【关键词】技术创新；动力机制；产权；预期；障碍；构建

一、企业技术创新动力机制的理论模式企业技术创新动力机制按照诸生产要素及外部环境因素在其中所发挥的作用不同形成不同的模式。中外学者对此进行了许多探讨并形成了一些企业创新动力机制的理论模式，其中比较著名的有几种：

（1）技术推进模式。这一理论模式认为，技术创新是由技术发展的推动作用而产生垢，科学技术上的重大突破是技术创新的原动力驱使技术创新活动得以产生和开展的根本动因。通过技术创新，让科技成果走向生产，并因创新的成功，而使这些成果转化为全新产品，创造出全新的市场需求。

（2）市场拉引模式。这一模式认为，技术创新源自市场需求，具体讲就是市场需求信息是技术创新活动的出发点，它对产品和技术提出了明确的要求，通过技术创新活动，创造出适合这一需求的适销产品，这样市场需求就会得到满足。

（3）技术推——市场拉综合作用模式。这一模式是在综合前两种模式的基础上提出来的，它强调二者的配合与协调，认为企业既要寻找技术上的可能性，即技术支持，又要确定市场机会的存在与否，即市场需求支持，技术创新活动是在这两方面的支持力量共同作用下的结果。

（4）技术规范——技术轨道模式。这一模式是英国经济学家道西提出来的，他认为，根本性创新会带来某种新的观念。这一观念一旦模式化，就成了技术规范；技术规范如果在较长时间内发挥作用，产生影响，就固化为某条技术轨道；一旦形成技术轨道，在这条轨道上就会有持续的创新涌现。

（5）N——R关系模式。这一模式是日本学者希腾优提出的，他认为技术创新的动因在于社会需求（Need）和社会资源间（Resourses）的矛盾或“瓶颈”。N ——R关系模式和市场拉引模式类似，都是从社会需求入手，认为技术创新是对社会需求的一种适应。

二、企业技术创新动力机制的形成因素1.产权制度安排—技术创新原动力形成的企业基本制度

制度经济学家诺斯认为，有效的产权安排是经济增长的关键。只有产权受到保护和足够的尊重、能够较好地得以实施，公平、有序的竞争才有可能存在，经济增长才有可能出现。否则，产权严重残缺，其运行的交易成本无限高，尤其在受到国家严重侵权的情形下，则充分竞争不可能存在，经济效率也必然低下。自由企业制度：现代产权制度的真正有效意义取决于其相关制度安排，特别是政府制度安排。没有现代政府制度，就没有现代产权制度。在21世纪理解“政企分开”，不应停留在1980、1990年代政府不再直接管理国有企业、不再干预企业这样的简单角度，而需从更加本质的“自由企业制度”角度来理解，从“加快推进政府管理创新”的角度来理解。

2.企业产权制度形成的演进—技术创新原动力形成的几种基本形式

中国自上个世纪80年代开始进行政企分开的改革，90年代开始呼唤建立现代企业制度。改革的关键在于，确立“自由企业制度”的理念，并以此改革政府，建立现代政府制度。没有现代政府制度，就不会有自由企业制度，也不会有现代企业制度，更谈不上实现真正的市场经济。美国企业从无到有，从小到大，美国经济从无到有，从小到大，有一条线始终贯穿其中，那就是美国所倡导和维护的自由企业制度。美国的经济决非由实力雄厚的大公司所统治，而充满无数颇具活力的中小企业。报告说，1989年美国有1350万个非农业独资业主、180万个合资业主和420万个股份有限公司――总共1950万家公司。这些公司绝大多数规模小，年收入在10万美元以下，其创办正是得益于自由企业制度的法律保障。

3.利益格局安排—技术创新原动力形成的几种基本力量

现代产权制度的确立，不管你愿意不愿意，只要存在着政府间的竞争，制度变迁（包括产权制度变迁）就有可能出现，竞争的加剧将改变产权结构以及企业组织结构，并带来一系列的更有效率的新制度安排。可以预料，随着全球化浪潮下世界变得越来越小，各国间的制度将越来越趋同，而现代产权制度会成为胜出的主流制度。而在中国，随着分权所导致的地区竞争的不断加剧，中国的现代产权运动进程不仅会一直进行下去，并且各地方争夺资源的竞争将会进一步改变中国现有的各项制度安排。

三、企业技术创新动力的影响因素1.企业技术创新预期收益的影响因素产权及产权所产生的的利益关系是企业创新的动力源。当然，企业之所以进行技术创新，在这里首要追求的是创新所带来的垄断利润，这是由企业根本利益所决定的，也是由企业产权利益关系所决定的。再次，要明确创新动力的激励机制。企业和企业人作为理性的“经济人”，追

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管理视野

求的目标就在于创新“纯收益”的最大化。但是，要使企业不断地进行技术创新以追求创新“纯收益”的最大化，就必须要对立一种动力激励机制，以强化企业持续创新的动力。现在假定，作为生产者的企业和作为生产要素所有者的企业人都具有经济行为特征，对面临的各项选择会进行成本收益计算，以达到“纯收益”（收益减成本）的最大化。技术创新主体进行创新活动的根本动力即在于追求创新的“纯收益”最大化（笔者不否定创新主体的其他追求）。

2.企业技术创新成功概率的影响因素

技术创新具有自己独特的生命周期。据有关研究表明，在创新的初始时期和开发时期，企业投入多产出少，甚至只有投入没有产出，因此收益远远小于成本而为负值。进入成熟（或称企业化）时期后，由于开始批量生产，创新企业的新产品优势，或采用新技术、新资源降低成本的优势逐步显现，以到收益不仅超出成本，而且超出创新前的收益水平。经过一段时期的发展，由于新产品为他人所摹仿，新技术扩散，新市场被其他企业挤占，创新资源被他人开发，创新企业收益上升到最高限后即逐步下降，创新进入了衰退期，企业创新带来的优势逐渐消失，成本和收益接近部门平均水平。

3.企业技术创新的成本分析

技术创新具有高投入、高风险、高收益等特征。技术创新从研究开发到市场实现，其中环节很多，所花费的人力、物力、财力巨大，如开发费用、人才培训、设备更新、市场开拓费用等，因此，技术创新是一种高投入的经济活动。

据此，可建立如下的技术创新动力机制模式：[5]

技术创新动力=∑技术创新预期收益×创新成功概率—技术创新预期成本。

用符号表示为M=∑R E-C，其中M 表示动力（Motivation），R表示收益（Revenue），E表示期望值或成功概率（Expectancy），C表示成本（Cost）。这一模式我们姑且称之为“创新纯收益最大化模式”。

从上式可知，创新预期收益、创新成功概率与创新动力成正相关，创新成本与创新动力负相关；∑RE-C之差越大，创新动力越强。

四、建立我国企业技术创新动力机制所面临的主要问题

1.企业产权关系模糊是建立我国企业技术创新动力机制的主要障碍

企业产权性质决定了企业的经营目标和企业经营活动的运行状况。若企业产权清晰，作为创新主体的企业对技术创新收益会有明确的预期，企业会为获取创新收益而产生强烈的创新动力；若企业产权关系不明，企业对技术创新收益就无法形成把握的预期，其创新动力将会弱化。因此，进一步推进企业产权改革，建立现代企业制度，是强化企业技术创新动力的制度和保证。

2.企业内部激励机制尚未完善

中小企业的内部激励不足。中小企

业内部激励不足主要表现为企业对创新者

缺乏足够的激励，创新的奖励未能制度

化，无法充分调动员工创新的主动性和积

极性。许多中小企业受传统思想、平均主

义思想的束缚，收入分配制度没能体现效

率优先的原则；简单劳动与复杂劳动的价

值、以及对企业贡献的大小未能从收入分

配上体现出来；技术成果、人力资本所应

有的产权地位和参与收益分配的权利还未

能体现；这些都不利于激发企业经营管理

者和科技骨干开展技术创新的积极性。

3.技术市场的不完善

政策法规体系不健全。我国政府对中

小企业技术创新重视不够，尚未形成一套完

整的政策法规体系。我国至今还没有一部中

小企业基本法，更没有鼓励中小企业技术创

新的专门法律法规。现行的法律对中小企业

的保护和支持力度也不够。在知识产权、

财税、金融等政策方面，中小企业本身“身

份”上的歧视未完全消除，在司法实践上存

在对大企业和中小企业的差异性待遇。

4.中小企业技术创新的外部动力障碍

企业制度存在一定缺陷。企业制度的

不完善是建立我国企业技术创新动力机制

的主要障碍。尽管绝大部分企业进行了现

代企业股份制改造，但相当一部分企业中

仍然是国有股“一股独大”，政企关系仍

然不清。这种不彻底的产权改革，单一的

产权关系，致使国有中小企业产权关系模

糊，产权界定不明确，不能为实施创新的

企业提供有效激励，更无法保障创新的生

产效率，导致技术创新动力不足。

五、我国技术创新动力机制的构建

1.企业产权的驱动机制

企业与企业人对创新收益的追求首先

必须是建立在产权关系明晰的基础上，只有

明晰的产权才能明确其利益之所在。为保证

和扩展在产权明晰基础上所带来的利益，求

得企业的生存与发展，企业人必须要不断创

新。可以说，产权及产权所产生的的利益关

系是企业创新的动力源。当然，企业之所以

进行技术创新，在这里首要追求的是创新所

带来的垄断利润，这是由企业根本利益所决

定的，也是由企业产权利益关系所决定的。

2.企业内部管理的激励机制

要明确创新动力的激励机制。企业和

企业人作为理性的“经济人”，追求的目标

就在于创新“纯收益”的最大化。但是，要

使企业不断地进行技术创新以追求创新“纯

收益”的最大化，就必须要对立一种动力激

励机制，以强化企业持续创新的动力。现

在假定，作为生产者的企业和作为生产要素

所有者的企业人都具有经济行为特征，对面

临的各项选择会进行成本收益计算，以达到

“纯收益”（收益减成本）的最大化。技术

创新主体进行创新活动的根本动力即在于追

求创新的“纯收益”最大化。

3.政府政策的引导机制

从产权制度的变迁中可以看到，每一

阶段的产权制度改革，地方政府的理解支持

不可缺少，具体表现为：一是在地方政府推

动下，使企业产权由模糊变成清晰。不可否

认，在浙江许多地方，最终乡镇企业的创

办，地方政府是一个重要的外生变量，动力

来源于政治上政绩的体现及经济上利益的分

享。正因为有了各级地方政府的大力支持，

乡镇企业最终的优势才能充分发挥出来，从

而推进了农村工业化。二是在地方政府支持

下，允许企业选择各种产权组合形式，并随

着企业发展需要而不断进行产权制度的变

革。三是在地方政府支持下，最终完成了现

代产权制度迈进中，最关键、也最为艰难的

一步——市场化、国际化。作为一家在地方

有相当知名度、成长性较高，并有政府参股

的民营企业，如果缺乏各级政府大力扶持与

支持是很难完成这一步的。

4.市场的拉引与压迫机制

企业所处的市场环境会给企业带来

不同的创新压力和引力。如，不正常的市

场秩序、恶劣的过度竞争、需求不足或不

明显，都可能使企业产生较低的创新收益

预期，从而弱化其创新动力；反之，则相

反。因此，我国必须要进一步建立和健全

市场体系，为企业技术创新提供良好的外

部市场环境。创新技术获取的难易、创新

技术本身的复杂性及其相关技术的水平、

工程技术人员及管理人员的水平，以及技

术转换过程的损失，都将对创新的风险和

创新成本产生巨大的影响。因此，企业在

选择技术创新方式上，要根据实际情况，

或采取自主创新，或采取联合创新，或采

取引进——消化——吸收——创新等方

式，以降低创新风险和成本。

5.结束语

企业技术进步的关键是创新动力。只

有解决了创新动力问题，企业才可能性积极

培育自身的创新能力，才可能认真解决好创

新运行中的一系列问题。因此，研究和建立

企业技术创新的动力机制，至为重要。

参考文献

[1]万君康,王开明.论技术创新的动力机制与期望理论

[J].科研管理,1997,(02).

[2]项保华.我国企业技术创新动力机制研究[J].科研管

理,1994,(01).

[3]何亮.关于技术创新动力机制研究的几个问题[J].科学

技术与辩证法,1998,(01).

[4]安蓉泉.国营企业经营者分配机制研究[J].学术季

刊,1999,(04).

[5]郑英隆,李新春.企业技术创新:概念·现实·体系[J].

人文杂志,1998,(02).

[6]陆晓禾.论管理经济的激励机制[J].社会科学,1998,(08).

[7]陈功玉.现代企业技术创新行为的外部动力因素及其

动力机制分析[J].自然辩证法研究,1998,(08).

作者简介：田珊，重庆工商大学企业管理专业硕

士，研究方向：信息管理与信息系统。

XXX公司创新奖励制度

广州恒成智道信息科技有限公司创新奖励制度为增强企业核心竞争力，激发员工创新热情，充分发挥各位员工的主观能动性，鼓励员工关注创新，思考创新，实现“优化流程、提高效率、降低成本”的目标，特在公司设立创新奖，实施创新奖励制度。一、创新奖类别创新奖分为以下五类： 1、营销创新奖营销创新奖，主要用来奖励在营销创新工作中取得突出成绩的单位和个人，内容包括新市场开发、潜在市场（客户）发现和培育、原材料采购创新等。 2、科技创新奖科技创新奖，主要用来奖励在技术创新工作中取得突出成绩的单位和个人，内容包括设备小改小革、技术改进优化，业内难点突破、节能降耗、发明创造、提高产品质量等。 3、管理创新奖管理创新奖，主要用来奖励在管理创新工作中取得突出成绩的单位和个人，内容包括新的管理工具、管理手段、管理模式的引进和运用、管理制度的创新等，必须取得较好实际效果。 4、合理化建议奖合理化建议奖，主要用来奖励对生产经营等各方面提出的合理建议或办法（可被公司采用和落实的）的单位和个人，合理化建议通常采用书面形式，涉及内容不限，特殊情况也可以口头形式向总经理直接提出。 5、创新团队奖

创新团队奖，一年评比一次，根据各部门年度报告获得的创新奖件数和给公司创造的效益大小进行综合评比，结果在年度表彰大会上公布。二、创新奖级别及奖励标准根据预期价值或已产生的效益划分，营销、科技、管理创新奖分为金奖、银奖、铜奖、小改小革奖四个级别；合理化建议奖分为一、二、三等奖三个级别；创新团队奖不设级别。三、创新奖评定及奖励标准

四、评定工作的组织领导公司成立创新奖评审委员会，负责创新奖的评审、鉴定。人员组成如下：主任：陈劲松成员：五、申报程序 1、总经办负责创新奖的组织申报和管理工作。 2、创新奖原则上即报即评，各部门或个人认为有创新的方案或合理化建议均可随时呈报公司总经办，结果可在一周后查询。六、说明 1、创新奖申报人要认真填写《创新奖申报表》，提交书面的有完整解决方案的提案，必要时应提供有关的技术或管理等辅助性证明文件；合理化建议奖申报人要认真填写《合理化建议表》。 2、如果出现多个单位或个人申报同一类项目，公司只接收一方申请，以收到表格时间为准，相同类似项目只受理一次，重复申请不受理。 3、获奖项目如发现有弄虚作假或剽窃他人成果者，经查明属实，即撤销奖励，追回奖金并视情节轻重给予行政处分。 4、公司领导未想到的或难以实施的金点子、方法、措施、方案等也可申报创新奖。 5、公司领导已作出决策或作出决策实施的，或委托第三方策划或设计的项目、方案、产品研发产生的专利等均不在创新奖申报范围内。七、附件 1、《合理化建议表》 2、《创新奖申报表》

技术创新与制度创新

学号：课程论文技术创新与制度创新的关系课程名称自然辩证法姓名专业电子与通信工程班级

目录 1. 引言................................................................................................................... - 1 - 2. 技术、制度都是实现经济增长的重要创新要素........................................... - 2 - 3. 制度创新与技术创新的互动关系................................................................... - 3 - 3.1 技术创新决定制度创新.......................................................................... - 4 - 3.2 制度创新决定技术创新.......................................................................... - 4 - 3.3 社会制度环境决定着制度创新与技术创新的关系.............................. - 5 - 3.4 制度创新与技术创新二者的辨证互动关系.......................................... - 5 - 4. 历史演化视角的技术创新与制度创新互动规律........................................... - 6 - 5. 中国企业制度创新与技术创新的现状........................................................... - 8 - 6. 建设创新型国家应注重技术创新与制度创新的互动................................... - 8 - 6.1 改变过去重科学技术创新、轻制度创新的倾向................................ - 10 - 6.1.1 以企业制度创新推动科学技术创新......................................... - 11 - 6.1.2 以市场制度创新推动科学技术创新......................................... - 11 - 6.1.3 要完善推动科学技术创新成果交易的市场制度..................... - 11 - 6.1.4 要培育能有效激励科学技术创新的市场竞争制度............... - 12 - 6.1.5 以政府政策创新推动科学技术创新......................................... - 12 - 7. 结语................................................................................................................. - 13 - 参考文献:............................................................................................................... - 14 -

创新激励奖励制度

分享快乐共享知识企业创新激励奖励制度总则第一章为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高第一条企业竞争力，促进企业的长远发展，结合公司工作开展实际，制订本制度。本制度适用于企业各职能部门。第二条技术创新类别和奖励范围第二章实现目标，本制度所指创新为企业各部门为了解决问题，第三条能够产生持久影响力的技术改进和创造所进行的一切有价值的、活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、第四条等：(专利)技术水平而做出的各项改进、改善与发明; 研发新产品：根据市场需求，新研发的产品、1新结构、新工艺、新材料、创新采用新技术、 2、产品技术创新：; 新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等卑微如蝼蚁、坚强似大象．分享快乐共享知识夹、操作技术、工、工程技术创新：、通过对设备、工艺过程、3量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提; 高效率或降低成本通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高、 4; 安全水平，减少工伤事故，使企业解)其它创新：推广应用科技

成果、引进技术(人才、5 决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。创新评审和奖励机构第三章企业成立由分管副总领导，项目投资部、财务部、企管第五条领导企业创新管理办等有关部门组成的创新管理与评审委员会，和评审工作，主要职责如下：指导企业有关机根据企业生产和经营需要，公布创新需求，(一); 构、人员的创新工作; 对企业创新项目进行评审二)( )对有关创新项目进行奖励。(三企业项目投资部代表创新管理评审委员会，履行创新管第六条项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征集理日常职责; 意见。卑微如蝼蚁、坚强似大象．分享快乐共享知识第四章项目的立项、批准和验收提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责第七条人，由本部门负责人签属意见后报总工程师，经总工程师审核、; 总经理批准为正式立项项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶第八条则应提出项目终止申请报告或项若无法按原方案实施，段检查，; 目方案改进报告项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，由第九条总工程师或责成某部门组织项目验收。奖励标准第五章企业采取多样化的创新奖励方式，包括奖金、实物、带第十条薪休假、旅游等，管理制度《企业技术创新奖励制度》企业职工根

企业技术创新战略的选择——基于产业生命周期视角

企业技术创新模式的选择研究 ——基于产业生命周期视角摘要：技术创新在经济发展中的地位和作用越来越重要，处于不同产业生命周期的企业创新环境是不同的。本文基于产业生命周期的视角，通过分析产业和厂商在不同生命周期的特点，指出了企业在不同生命周期一般会选择的技术创新模式，并以中国汽车产业为案例，分析了当前我国汽车企业在不同的发展阶段所采取的创新模式。关键词：生命周期技术创新创新模式在当今世界，随着新科技革命的迅猛发展，一个企业在产业生命周期的不同发展阶段，企业面临的外部环境以及企业内部自身条件也在发生变化，在不同的发展阶段表现出不同的特征和创新能力。在这种情况下，基于企业所处的生命周期，企业能否正确选择并贯彻实施良好的创新模式，是其能否顺利推进技术创新，赢得创新利益的先决条件。不创新的企业必将走向衰亡，但创新模式选择失误所导致的不良创新反过来可能会加速企业衰亡的进程。因此，如何选择正确的创新模式是当代企业面临的重大问题，是涉及企业生存和发展的根本前提。一、技术创新和产业生命周期的理论综述阿伯纳西（William J.Abernathy）和厄特巴克（James M. Utterback）(1975)从20世纪70年代起对产品创新、工艺创新和组织结构之间的关系作了一系列的考察，以产品生命周期理论为基础，通过对许多行业和创新案例的分析，发现三者之间既遵循着不同的发展规律，又存在着有机联系，他们在时间上的动态发展影响着产业的演化。并通过引入主导设计概念，以产品创新为中心，提出了产业创新动态过程模型，即Abernathy- Utterback创新过程模型，简称传统A-U模型。图1 A-U模型

技术创新动力的研究

（一）技术创新动力的研究技术创新动力的产生是各个环节上下反馈、相互协同的过程。所谓技术创新动力，是指推动企业技术创新的某种力量或各种力量的集合。企业技术创新动力是推动企业创新的内部力量和外部力量、内因和外因的耦和系统。其中内部力量是促进企业技术创新的主要动因，外部力量是促进企业技术创新的条件，外部力量通过内部力量起作用。目前大量的研究者主要从技术创新的动力因素和评价问题两个方面进行研究。 1.技术创新的动力因素对于企业技术创新动力研究的现状和局限，具体可以概括为以下两点：(1)已有的成果大多侧重于对技术创新动力因素的研究，虽然已经意识到推动企业进行技术创新是多种动力因素共同作用的结果，但是因此而建立起来的各种企业技术创新动力模型基本上是内外动力因素“拼凑”出来的；较少真正从系统学的角度研究企业技术创新动力系统，并分析其运行机理。(2)大多数学者都认为技术创新动力因素之间的关系属于简单的线性叠加关系，缺乏相应的非线性协同作用的描述，对这些动力因素之间的协同机制与综合作用尚未有深入地探讨。针对以上两点局限性，目前研究学者对技术创新动力因素的研究主要概括为三个方面：内部动力因素、外部动力因素、合力因素。董洁、朱茜指出内部动力主要来自具有创新意识的企业家、企业技术创新能力、企业类型及规模、创新型企业文化;外部动力主要由科技推

动、市场拉动、政府推动构成[1]。陈勇星、屠文娟等依据系统论、并运用理论力学的空间汇交力系合成法在对企业技术创新动力因素研究进行分析，指出内部动力因素包括长远发展需要及其持久力、经济利益目标及其驱动力、企业价值与文化及其感染力、主观创新价值及其影响力、技术创新能力及其保障力和创新激励机制及其催化力等六个方面；外部动力因素包括市场需要及其拉动力、市场竞争及其压力、市场资源及其约束力、科学技术及其推动力、政府措施及其引导力和创新合作者及其支持力等六个方面[2]。企业技术创新动力系统所处的宏观环境包括了政治、法律、经济、社会、文化、自然与科技等七个方面的环境因素。国家科技环境总结和概括为十个具体因素企业技术创新动力系统模型由三个基本层次构成：环境系统层包括宏观环境和国家科技环境，动力系统层包括内部动力系统和外部动力系统，以及作为技术创新主体的企业系统层。从综合的角度，及合力的作用层面对这些因素对技术创新动力的影响做了分析。贺灵、邱建华等应用模糊聚类分析方法分析技术创新的动力因素并选取数据进行实证研究。研究结果表明：企业技术创新动力外部影响要素中的外部市场对新产品需求、市场竞争的强度、行业内生产发展的需要、知识产权的保护等要素重要性相对较大。[3]企业的技术创新一方面在外部动力的推动下而开展，其创新行为必须迎合外部市场需求及行业内生产发展的需要；另一方面企业又要主动采取措施对外部动力要素施加影响，如企业要通过创新挖掘市场的潜在需求，改变自身在市场中的竞争地位。卢荻、王天骄则通过构建模型及运用实证

技术创新奖励制度

技术创新奖励制度 1 目的为提升公司技术创新能力，稳定产品质量、提升生产效率，创造一个全员参与的技术创新环境，特制订本制度。 2 适用范围本制度适用于对在公司范围内进行技术创新并带来一定的经济效益的团队或个人进行奖励。 3 定义技术创新：采用新技术、新工艺、新材料、新设备、新模式，具有创新性和较大的工作难度，通过公司研究确定立项或投资，在设备改造、节能降耗、产品改进、工艺改进、质量改善方面、工作效率优化及降低劳动强度等方面带来较大的经济效益的技术创新项目。 4 职责 4.1 财务中心负责对提交材料说明的经济效益情况进行核实； 4.2 人力资源部负责奖励申请表和相关证明材料的整理、确认，并根据经济效益初步评定奖励金额； 4.3总经理负责对参与申报的奖项进行最终评定。 5 评审流程 5.1 部门填写《技术创新奖励申请表》各部门根据技术创新在本部门的实施情况，如实填写《技术创新奖励申请表》（可附页）并提交人力资源部。 5.2 人力资源部发起审评在接到部门提交的《技术创新奖励申请表》，人力资源部将上表与《技术创新奖励评审表》汇总后发起审评流程。 5.3 奖励审评 5.3.1 发起审评后，财务中心在15个工作日内对提交材料说明的经济效益进行审核，并在审核意见中明确说明其经济效益数字，之后发回人力资源部； 5.3.2 人力资源部告知提交部门财务中心审评结果，如提交部门有异议，可在7个工作日内提交补充材料由人力资源部转送财务中心重新进行审评，提交部门只有一次提交补

充材料机会； 5.3.3 人力资源部根据财务中心最终审评结果在2个工作日内填写奖励金额后呈送总经理审批； 5.4.4 总经理审批后将材料发回人力资源部，由人力资源部通知提交部门及兑现奖励。 6 奖励额度 6.1 鼓励奖：公司给予立项但因客观原因未完成的经公司同意后一次性奖励500元；6.2 三等奖：给公司带来经济效益达到1-10万元的或有其它方面公司认可等值重大影响的，一次性奖励0.1-1万元； 6.3 二等奖：给公司带来经济效益达到10-50万元的或有其它方面公司认可等值重大影响的，一次性奖励1-5万元； 6.4 一等奖：给公司带来经济效益达到50-100万元的或有其它方面公司认可等值重大影响的，一次性奖励5-10万元； 6.5 总经理特别奖：给公司带来经济效益达到100-500万元的或有其它方面公司认可等值重大影响的，一次性奖励10-50万元。 7 其它说明 7.1 奖励主体均为与公司生产经营相关内容； 7.2 以上奖励中经济效益为财务中心根据该技术创新项目在1个自然年内的实际或预期收益进行核算的数额，公司认可等值重大影响为通过公司高管会认可或通过总经理认可的项目； 7.3 《技术创新奖励申报表》中创造效益的工作应填写详细测算情况，对公司有重大有利影响的工作也应详细描述，主要奖励人员的奖励比例应达到奖励额的80%（五人以上的前三位）。提报材料必须包括相关证明和记录。执行部门：人力资源部监督部门：各部门附件：1.《技术创新奖励申报表》 2.《技术创新奖励评审表》附加说明：本制度由人力资源部起草并负责解释。本制度自发布之日起执行。

技术创新的战略选择

技术创新的战略选择创新是一个民族进步的灵魂，技术创新战略决定和统帅创新行为。在目前我国经济发展水平低，生产技术、科学技术落后，科技投入少的情况下，我们认为，宜实行以模仿创新为主，率先创新为辅的技术创新战略。一、率先创新战略与模仿创新战略技术创新可以从不同角度加以分类，从创新的时序上看，可分为率先创新和模仿创新，相应的，有率先创新战略与模仿创新战略。率先创新战略就是在世界范围内追求技术领先、产品领先、市场领先，确立并保持竞争优势的技术创新战略。模仿创新战略就是干方百计获取（购买、破译等）率先创新者的核心技术，加以研究、改进，生产出性能、质量、价格等方面富有竞争力的产品与率先创新者竞争，获取经济效益的创新战略。率先创新战略的优点是，在技术上遥遥领先，在一段时间内可获得垄断利润。但实施率先创新战略，需具备一系列条件。 1．科技投入强度大

近几十年来，世界上的重大技术创新主要来自发达国家的跨国公司。目前，美、日等发达国家的科技投入占全世界的90％以上，而这些国家的跨国大公司的科技投入一般超过本国科技投入的60％以上。科技投入强度大，是这些大公司率先创新的基础。如IBM，60年代初，向第三代集成电路电子计算机进军，一共投资50亿美元，相当于美国首批三颗原子弹的科研经费。投资之大，史无前例，以至\"研究开发一旦失败，IBM将不复存在\"。IBM以血的代价开拓创新，奠定了在计算机行业中的领先地位。 2．科技实力雄厚率先创新是～种前无古人的工作，从设想、研究、开发、生产、销售到售后服务，各个环节都必须有一批优秀人才，形成完整的创新链。对率先创新来说，研究开发更具有决定意义。因此，各大公司都建立了庞大的科研机构。美国贝尔研究所有2万名员工，博士占科研人员的20％以上。自建所以来，取得两万多项专利，50多项重大发明，七人四次获诺贝尔奖。这些大公司聚集了世界第一流的科学家和工程师，具备了率先创新的科技实力。 3．技术积累丰厚，科研、试验、生产条件优越

公司创新制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除公司创新制度篇一：企业创新奖励制度创新激励奖励制度为充分挖掘员工潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，保证公司在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮大，特制定创新激励奖励制度。一、创新奖励范围本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。其中： 1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。 2.合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。 3.公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。（一）科技创新奖主要面向技术、工艺人员和普通一线员工。指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送等方面运用

新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。具体创新内容包括： 1.在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的； 2.设备、工具的技术改良、改造； 3.检测方法、计量仪器的改进； 4.安全技术、劳动保护技术的改进； 5.在改善“三废”处理和环境综合治理等环保技术上的改进； 6.物资贮藏、运输技术的改进； 7.对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进； 8.计算机技术的开发与应用； 9.为企业申请专利提供技术方案或完成设计； 10.其他科技创新。（二）管理创新奖主要面向管理人员。指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营(公司创新制度)销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。（三）合理化建议奖面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，

公司科技创新管理制度

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员工创新成果管理评价办法为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业，充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，根据集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法。第一章总则一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；以及集团公司、煤业公司有关规定制订本制度。二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工。第二章技术创新类别和奖励范围一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括管理创新、技术创新、发明专利和技术改造。二、管理创新指打破原来的管理模式、工作方式、方法，重新设计工作流程，合理汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善提高目标。技术创新指为了研发新技术或提升现有生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：（1）科技创新进步项目：创新完成的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计以及职务发明专利等。（2）推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。（3）管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用（4）优秀技术决策，公开发表的论文。（5）小改小革及合理化建议。第三章创新评审和奖励机构一、组织领导成立员工创新成果管理评价委员会。主任：党委书记经理副主任：党委副书记、总工程师生产副经理安全副经理机电副经理开拓副经理经营副经理工会主席成员：各专业副总工程师人力资源部部长党建部部长生产技术部主任生产技术部技术主任安全管理部主任工程师安全管理部主任经管部主任工会副主席科协副主席团委书记为保证创新工作日常开展，成立员工创新成果评审管理办公室。办公室设在公司科协。办公室主任：科协副主席（兼）

企业技术创新动力机制

企业技术创新动力机制企业技术创新动力机制 1技术创新及其动力机制理论概述关于企业技术创新的论述始于20世纪初,著名经济学家熊彼特在其名著《经济发展理论》一书中,首先提出了“企业创新”的概念, 并将其定义为“企业家对生产要素的重新组合”。熊彼特认为“创新”包括五种情况:(1)采用一种新的产品;(2)采用一种新的生产方法;(3)开辟一个新的市场;(4)掠取或控制原材料或半成品的一种新的供应来源;(5)实现任何一种工业的新的组织。关于技术创新动力机制的研究有很多,最早出现的是技术推动模式,也是由熊彼特提出。他认为技术创新是由技术发展的推动作用而产生的,科学技术的重大突破是技术创新的原动力,是驱使技术创新活动得以产生和开展的根本动因。1966年施穆克勒提出了需求拉动模式,这一理论模式认为,技术创新源于市场需求,市场需求的信息是技术创新活动的出发点。到了20世纪80年代,美国学者莫厄里和罗森堡在提出了“技术推动――市场拉”双重作用模式。此后,许多学者研究发现,政府行为,企业家创新偏好等因素同样起着重要的作用。我国学者张刚等技术创新的动力分为企业内部动力与企业外部动力, 而傅家骥教授将技术创新活动的激励分为包括国家的宏观激励、企业内部的激励的两个层次和包括产权制度、市场制度与结构、政府政策和企业制度的'四大因素。 2企业技术创新动力不足的影响因素 2.1企业技术创新外部影响因素 (2)企业制度存在缺陷。相当一部分企业中还是国有股占主导,政企关系仍然不清,致使国有企业产权关系模糊,产权界定不明确,不能

为实施创新的企业提供有效激励,更无法保障创新的生产效率,导致技术创新动力不足。

企业创新奖励制度

【最新资料Word版可自由编辑！！】创新激励奖励制度

为充分挖掘员工潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，保证公司在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮大，特制定创新激励奖励制度。一、创新奖励范围本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。其中： 1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。 2.合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。 3.公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。（一）科技创新奖主要面向技术、工艺人员和普通一线员工。指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。具体创新内容包括： 1.在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的； 2.设备、工具的技术改良、改造； 3.检测方法、计量仪器的改进； 4.安全技术、劳动保护技术的改进； 5.在改善“三废”处理和环境综合治理等环保技术上的改进； 6.物资贮藏、运输技术的改进； 7.对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进； 8.计算机技术的开发与应用；

9.为企业申请专利提供技术方案或完成设计； 10.其他科技创新。（二）管理创新奖主要面向管理人员。指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。（三）合理化建议奖面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目。已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。（四）公司交办的其他特殊性事宜奖根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励，并将其纳入员工绩效考核。二、创新项目评选标准（一）创新性创新项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。（二）效益性创新项目应结合公司实际，体现客观需要，实施成本合理，经过一定时间、范围的实施应用，具有提升技术水平、管理水平、工作效能和竞争实力等作用，产生经济效益。（三）推广性

企业技术创新管理及奖励制度

公司技术创新管理… 及奖励制度总则第一章为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争第一条力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；并参考一些知名公司的成熟经验，将原有的《新产品开发奖励办法》和《机械工艺、设备改进创新项目的奖励办法》合并、归纳、完善后制订本制度。第二条本制度适用于公司各职能部门。技术创新类别和奖励范围第二章本制度所指创新为公司各部门为了解决问题，实现目标，所进行第三条的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平第四条而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：、1 研发新产品：根据市场需求，新研发的产品；产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，、2 提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；

工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试、3 验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本；通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，、4 减少工伤事故；，使公司解决了长期其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才）、5 存在的关键技术问题和质量问题等。页 8 共页 1 第创新评审和奖励机构第三章公司成立由分管副总领导，项目投资部、财务部、企管办等有关第五条部门组成的创新管理与评审委员会，领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下：（一）根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；（二）对公司创新项目进行评审；（三）对有关创新项目进行奖励。公司项目投资部代表创新管理评审委员会，履行创新管理日常职第六条责；项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。项目的立项、批准和验收第四章提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部第七条

技术创新管理体系

技术创新管理体系 1．总则 1．1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，特此制定本制度。 1．2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。 1．3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。 2．创新原则与目标 2．1公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。 2．2 技术创新遵循下列原则：（1）坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；（2）以各产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；（3）以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；（4）加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。 2．3 技术创新工作目标：（1）发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求；（2）改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场

竞争力；（3）更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产；（4）改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；（5）形成具有自主知识产权的产品、技术。 3．技术创新管理机制（1）以先建立研发队伍、再建设项目、再建立研发平台的原则，建立技术分中心认定与管理机制，加速技术分中心建设。（2）以集中管理为出发点，建立技术中心对研发机构的设立、立项论证、项目验收、成果激励、费用审批的统一管理机制，引领、督导、协调技术创新工作，提升管理绩效。（3）以国家有关政策为依据，建立符合国家要求与满足企业发展要求的科技活动费用保障机制，确保技术创新与新品研发资金足额到位。（4）以自主创新为主，采用官、产、学、研联合研发方式，建立对外技术合作与申报政府支持项目相结合的机制，有效整合、充分利用内、外部研发资源。（5）以提升技术创新体系运行的实效为目的，创新科技管理制度体系，用制度的不断创新保证体系管理规范、高效、科学。（6）以技术薪酬化、成果市场化为引导，建立研发人员绩效评价体系、研发人员薪酬体系、技术奖金多种形式互动并存的长效激励机制，加速科技进步。（7）以刚化技术创新能力提升指标为手段，建立与一把手KPI指标挂钩的责任考评机制，有效促进自主创新能力的提升。（8）以技术创新能力评价为手段，建立不断完善、改进技术创新体系的评价机制，确保体系适应、满足集团公司快速发展的需要。

企业技术创新的动力机制

Management Vision ?Intemet fortune ?网络财富管理视野加的自信乐观。第四，增加社会福利，完善老年人口的医疗援助制度，改善老年人的医疗卫生水平，应该举全社会之力。一方面国家政府要妥善处理好老年人的医疗卫生事宜，保证国民晚年的看病就医是其义不容辞的责任。另一方面，社会组织和团体也要发光发热，补充建设社会公益性医疗机构，不断完善老年人医疗保障体系。最后，老年人自己也要增加独立性，社区可以发挥老年人社会参与作用，广泛建立互助关爱组织，互相看望，互相帮助，真正实现人群的健康老龄化。 “家有一老如有一宝”。老年人的晚年的生活水平和生活模式是社会进步发展的一个缩影。对老年人晚年生活质量的测量评定是为了更好的发现期间出现的问题和不足，不断完善养老工作。只有这样，才能提高老龄人口的生活质量，确保老龄社会的顺利过渡，为和谐社会建构奠定坚实的基础。参考文献 [1]袁辑辉,张钟汝.老龄化对中国的挑战[M].复旦大学出版社,1991. [2]谢坚钢.老年人在医疗改革中面临的风险与对策[J].上海社会科学院出版社, 2007,10. 作者简介：顾玮玮（1985—），女，江苏南京人，南京航空航天大学人文学院社会学专业在读硕士研究生，主要研究方向：家庭社会学，文化社会学。企业技术创新的动力机制田珊（重庆工商大学，重庆 400067）【摘要】企业技术创新动力机制是企业技术创新机制的重要内容，它的建立，有助于提高和保证企业持续创新的积极性。研究我国企业技术创新动力机制，目的就在于为我国企业进行技术创新活动提供有利的企业内部制度条件与外部的政策与市场环境，增强我国企业技术创新的动力，以促进我国科技成果向直接生产力的转化。【关键词】技术创新；动力机制；产权；预期；障碍；构建一、企业技术创新动力机制的理论模式企业技术创新动力机制按照诸生产要素及外部环境因素在其中所发挥的作用不同形成不同的模式。中外学者对此进行了许多探讨并形成了一些企业创新动力机制的理论模式，其中比较著名的有几种：（1）技术推进模式。这一理论模式认为，技术创新是由技术发展的推动作用而产生垢，科学技术上的重大突破是技术创新的原动力驱使技术创新活动得以产生和开展的根本动因。通过技术创新，让科技成果走向生产，并因创新的成功，而使这些成果转化为全新产品，创造出全新的市场需求。（2）市场拉引模式。这一模式认为，技术创新源自市场需求，具体讲就是市场需求信息是技术创新活动的出发点，它对产品和技术提出了明确的要求，通过技术创新活动，创造出适合这一需求的适销产品，这样市场需求就会得到满足。（3）技术推——市场拉综合作用模式。这一模式是在综合前两种模式的基础上提出来的，它强调二者的配合与协调，认为企业既要寻找技术上的可能性，即技术支持，又要确定市场机会的存在与否，即市场需求支持，技术创新活动是在这两方面的支持力量共同作用下的结果。（4）技术规范——技术轨道模式。这一模式是英国经济学家道西提出来的，他认为，根本性创新会带来某种新的观念。这一观念一旦模式化，就成了技术规范；技术规范如果在较长时间内发挥作用，产生影响，就固化为某条技术轨道；一旦形成技术轨道，在这条轨道上就会有持续的创新涌现。（5）N——R关系模式。这一模式是日本学者希腾优提出的，他认为技术创新的动因在于社会需求（Need）和社会资源间（Resourses）的矛盾或“瓶颈”。N ——R关系模式和市场拉引模式类似，都是从社会需求入手，认为技术创新是对社会需求的一种适应。二、企业技术创新动力机制的形成因素1.产权制度安排—技术创新原动力形成的企业基本制度制度经济学家诺斯认为，有效的产权安排是经济增长的关键。只有产权受到保护和足够的尊重、能够较好地得以实施，公平、有序的竞争才有可能存在，经济增长才有可能出现。否则，产权严重残缺，其运行的交易成本无限高，尤其在受到国家严重侵权的情形下，则充分竞争不可能存在，经济效率也必然低下。自由企业制度：现代产权制度的真正有效意义取决于其相关制度安排，特别是政府制度安排。没有现代政府制度，就没有现代产权制度。在21世纪理解“政企分开”，不应停留在1980、1990年代政府不再直接管理国有企业、不再干预企业这样的简单角度，而需从更加本质的“自由企业制度”角度来理解，从“加快推进政府管理创新”的角度来理解。 2.企业产权制度形成的演进—技术创新原动力形成的几种基本形式中国自上个世纪80年代开始进行政企分开的改革，90年代开始呼唤建立现代企业制度。改革的关键在于，确立“自由企业制度”的理念，并以此改革政府，建立现代政府制度。没有现代政府制度，就不会有自由企业制度，也不会有现代企业制度，更谈不上实现真正的市场经济。美国企业从无到有，从小到大，美国经济从无到有，从小到大，有一条线始终贯穿其中，那就是美国所倡导和维护的自由企业制度。美国的经济决非由实力雄厚的大公司所统治，而充满无数颇具活力的中小企业。报告说，1989年美国有1350万个非农业独资业主、180万个合资业主和420万个股份有限公司――总共1950万家公司。这些公司绝大多数规模小，年收入在10万美元以下，其创办正是得益于自由企业制度的法律保障。 3.利益格局安排—技术创新原动力形成的几种基本力量现代产权制度的确立，不管你愿意不愿意，只要存在着政府间的竞争，制度变迁（包括产权制度变迁）就有可能出现，竞争的加剧将改变产权结构以及企业组织结构，并带来一系列的更有效率的新制度安排。可以预料，随着全球化浪潮下世界变得越来越小，各国间的制度将越来越趋同，而现代产权制度会成为胜出的主流制度。而在中国，随着分权所导致的地区竞争的不断加剧，中国的现代产权运动进程不仅会一直进行下去，并且各地方争夺资源的竞争将会进一步改变中国现有的各项制度安排。三、企业技术创新动力的影响因素1.企业技术创新预期收益的影响因素产权及产权所产生的的利益关系是企业创新的动力源。当然，企业之所以进行技术创新，在这里首要追求的是创新所带来的垄断利润，这是由企业根本利益所决定的，也是由企业产权利益关系所决定的。再次，要明确创新动力的激励机制。企业和企业人作为理性的“经济人”，追

公司员工科技创新奖励制

公司员工科技创新奖励制度为加强公司新产品开发、技术工艺改进和产品销售的日常管理，加快公司技术积累、奠定技术基础并提高技术研发进度，缩短技术研发成果转变周期，形成以产品带动销售的良性局面，特制定创新奖励制度。一、基本原则、评定范围及内容 1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视结果、讲究高效的原则，以保证绩效考核结果的科学性、严谨性和公正性。 2、促进公司产品的研发以及工艺创新，满足市场对新产品的需求, 丰富公司系列产品同时带来较大经济效益的，可逐年获得总收益的相应提成。 3、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理和营销模式、新市场开拓取得突破性进展，销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可申请年度科技创新奖。 4、鼓励公司员工利用现有平台和技术资料，开展发明创造并申请技术专利，对公司发展起到推动作用并产生经济效益的，可申请技术发明和年度创新成果奖励。 5、研究开发出的新产品、新工艺、新技术直接用于企业的生产过程后，明显提高了生产效率和产品的质量，为企业创造了直接经济效益的。 6、对引进的新产品或新技术进行吸收并加以开发创新，设计出在技术上有明显改进或创新的新产品或新工艺，提升企业年度销售额的。 7、公司产品部及市场人员应积极参与创新活动，每月1日前最少提交一份收集的创意产品资讯及建议，产品部汇总后于每月5日前组织讨论。各位员工提交的文案备档留存，作为年底“科技创新奖”评选参考。二、专利技术发明和科技创新成果的专项奖励 1、为鼓励广大员工积极申请专利，凡申请专利并被国家知识产权局受理的，在受理当年，由公司给予职务发明人一定金额的奖励。 2、专利申请统计期限为当年1月1日至12月30日，在此期间取得国家知识产权局核发纸质专利证书的。 3、专利申请被授予专利权的，授权当年12月31日前由专利权人给予发明专利职务发明

(发展战略)如何正确处理技术创新与企业发展的关系

如何正确处理技术创新与企业发展的关系20世纪以来，信息技术高速发展，市场瞬息万变，技术和市场的激烈竞争，常常影响着企业的发展。它既可给企业带来风险和挑战，又可给企业带来商机。在激烈的市场竞争中，企业既要面对国内企业的竞争，又要面对国际跨国公司的竞争。企业能否随着市场的需求和变化，不断研发市场需要的新技术、新产品，就需要采取相应的发展策略，这是企业在竞争中求生存、求发展的关键，创新是企业发展的动力，是企业发展的灵魂。创新是高科技企业永恒的主题，没有创新就没有高科技企业的生命力。技术创新是一个持续不断的过程，企业凭借具有核心竞争力的技术可以迅速占领市场。科技与经济交织在一起的激烈竞争在全球展开，世界各国都在调整自己的社会经济技术发展战略，都把企业技术创新放在极为重要的战略地位。因为一个企业的技术创新，不仅能为企业自身带来可观的利润，而且会涉及到相关的企业，从而形成众多企业相互竞争的创新浪潮，推动整个社会生产力水平的不断提高。因此，企业技术创新不仅是加速企业自身发展的活力源泉，而且也是加速整个现代社会经济技术发展的重要动力。创新在经济增长中起着重要作用，而技术创新是创新的一个非常重要的方面，对社会经济发展产生了巨大的影响。经济全球化意味着全球竞争的加剧，特别是在加入WTO以后，我国企业面临的是国内、国际两个市场，竞争对手是资金雄厚、技术力量强大的跨国公司，企业要在这样的竞争中获得一席之地，就必须造就自己的核心能力。而企业核心能力的关键是企业的技术能力，是企业在技术上具有别人不

能模仿的、持续创新并能持续保持领先的能力。要保持市场占有率，必须持续不断更新技术和产品。企业的核心技术，对企业发展具有深远影响。只有不断推陈出新，企业才能不断发展壮大。自有基础技术研究成果，直接关系企业核心竞争力。企业行为是非常复杂的社会经济行为，基础技术成果是企业社会经济行为的支柱之一，产品的相关实用技术，产品化技术和产业化技术是支持企业社会经济行为的另一个重要支柱。企业的发展，必须有明确的研发方向和市场定位，这对公司持续、稳定的发展十分重要。任何一个企业，不管其具体的产业及产品特点如何，都是一个多种技术有机组合而成的组合体。技术是企业生存的支撑，技术创新则是企业在竞争中发展，赢得和保持某种竞争优势的根本动力所在。技术创新是企业生存和发展的基本前提。在当前新的国际国内环境下，加大技术创新力度，更是企业增强发展能力、应对市场竞争的必然选择。随着我国经济运行由供给约束转为需求约束，买方市场基本形成，企业面临全面竞争的发展环境，出现了利润率平均化和下降趋势，分化、调整、改组加剧，大型化、规模化和小型化、专业化竞相发展，不少企业进入“二次创业”或“再次创业”的新阶段。技术创新与企业的生存和发展有着密切关系，企业技术创新不仅决定和统率着企业技术发展的具体行为，也决定着企业的命运。企业能否正确选择并贯彻实施合适的技术发展方式，不仅是企业能否顺利实现技术发展的先决条件，也是企业能否在竞争中取胜的关键。如日本企业所

建立国有企业技术创新机制的思路与对策

建立国有企业技术创新机制的思路与对策随着全球化进程的不断加快和高新技术及其产业的迅猛，在我国买方市场初步形成的条件下，加快建立国有技术创新机制，提高企业技术创新能力已成为跨世纪经济发展的重大战略。一、技术创新机制不健全是阻碍我国国有企业技术创新的深层次原因; 历次的技术创新活动调查都表明，资金缺乏、人才缺乏、体制不顺、信息不灵等是阻碍企业技术创新活动的几个主要因素(见表1)。实际上，资金缺乏、人才缺乏、信息不灵也是机制（投资机制、人才机制和政府管理机制）问题。 1、国有企业没有成为技术创新的主体。 (1)国有企业没有成为技术创新的利益分配主体。在发达国家，企业技术创新更多表现为企业行为，不用政府去过多地管，企业就会追求技术创新，究其原因，主要是因为不技术创新，企业就没有生存的余地，就要被市场淘汰。同时，技术创新能够为企业带来超额利润，因此企业具有技术创新的内在动力和压力。而在我国，国有企业是否搞技术创新，以及技术创新是否能够成功，与企业特别是企业领导者没有生死攸关的关系，国有企业保值增值的责任不清。由于技术创新利益分配不明确，一些企业认为，技术创新形成的资产和效益是国家的，债务和风险是企业的，责任是经营班子的，负担是职工的，故对技术创新的积极性不高。毕业论文

回顾国有企业的改革历程，可以看到，其实质是国家和企业利益分配的调整过程，如放权让利、二步利改税、企业承包经营责任制、税利分流、股份制改造等。每一次改革都伴随着国家和企业新的利益关系的调整，但迄今为止仍然没有找到二者利益的平衡点，国有企业仍然没有成为利益分配的主体。1994年实行新税制后，国有企业税负名义上是降低了，实际上整体税负水平却有所提高。据测算，实行股份制后，试点企业所得税加上国家股分红的比重占企业实现利润的60％以上，大大高于其他企业的所得税率。 (2)国有企业没有成为技术创新的风险主体。一方面，国有企业应成为技术创新的利益分配主体；另一方面，国有企业也必须成为技术创新的风险主体。因为只有使企业与技术创新的“风险”挂钩，企业才有压力，才会兢兢业业去搞好技术创新。否则，谁也不对技术创新投资效果负责，谁也不对企业的呆坏帐、亏损负责，借了银行的钱可以不还，此种状况是不可能搞好技术创新工作的。 (3)国有企业没有成为技术创新的投资主体、决策主体、开发主体。首先，国有企业自我投资能力严重不足。由于没有成为利益分配的主体，国有企业自有资金普遍很少，没有技术创新能力。其次，国有企业还没有成为决策主体，政企不分的现象依然存在。再次，国有企业没有成为技术开发的主体。1997年企业开发经费占全投入的比重为42.9％，比发达国家低20个百分点以上。如1997年美国企业研究开发经费占研究开发经费总数的72.7％，日本为65.2％，德国为65.8％，法国为61.5％，英国为65.5％，俄罗斯为69.2％，韩国为73.7％。1997年，