国际对标管理制度(最终)
国际对标管理制度
1 目的
为提高企业综合竞争实力，促进公司安全管理标准向国际同行业先进安全管理水平看齐，促进公司安全发展，提高公司安全保障能力，特制订本制度。
2 适应范围
本制度适用于国际对标管理工作的总体要求、目标，以及对标管理工作的实施、开展、整改和持续改进等。
3 职责
3.1公司成立国际对标领导机构
组长：总经理
副组长：安全主管经理
成员：经理部成员、各部室负责人
国际对标领导机构的职责：
3.1.1负责确定公司国际对标的课题方向；
3.1.2组建对标办公室进行对标；
3.1.3听取对标工作办公室的工作汇报，提出下一步改进要求。
3.2国际对标领导机构下设国际对标办公室
主任：安全主管经理
副主任：安全环保部部长
成员：各部室负责人及其相关关键岗位人员
国际对标办公室职责：
3.2.1安全环保部是国际对标的主管部室，安全环保部负责组织公司各部门对识别和获取的相关的法律法规、标准与国内法律法规、标准进行对标，按对标领导机构要求，着手策划进行对标工作；
3.2.2确定对标项后，经公司领导机构审核、审批后各部门组织进行整改，并验证整改结果；
3.2.3拟定对标工作总结，经对标领导机构审批后下发。
4 管理内容和要求
4.1对标工作总体要求
对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。
4.2对标工作实施
国际对标办公室负责组织开展公司国内外对标工作，确定公司国际对标课题的方向，提交对标领导小组审核后实施。
4.2.1对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进，是推动标准提升的有效手段，要充分运用标准化载体来推动对标工作，需每年度至少召开一次国际对标工作会议。
4.2.2通过寻标、建标、对标、达标，找准存在的差距，分析原因，借鉴国际标准，制定措施，全面揭示与先进水平的差距和目标，增强自我改善的压力和不断超越的动力，不断优化各项
安全指标。
4.2.3通过召开专题会议、专题讲座、交流研讨等形式，进一步完善内部安全管理制度和考核办法，看到业务流程上、管理水平上的差距和薄弱环节，挖掘隐藏在指标背后的本质原因，对存在的问题进行分析研究，及时制定措施，解决存在的问题，使企业安全指标不断得到提升，检验工作成果，不断纠偏与总结。
4.2.4建立对标管理工作的长效机制，认真总结对标管理的经验，不断完善对标管理制度。
4.3对标工作开展
各部门是对标工作开展的实施主体部门，分析部门现状，梳理管理标准和业务流程，分析存在的问题，确定对标内容和方向。
4.3.1首先确定所选课题的具体执行国内标准、法律法规及其他要求。
4.3.2然后收集国际先进标准，进行对比，先看国内有无此类标准；如无此类标准报对标领导小组决定公司是否采用此国际先进标准；如国内有此类标准的再进行以下活动。
4.3.3查找差距、进行对比分析，评估企业所执行标准与国际标准是完全等同、基本等同、国内标准高、国内标准低，并进行差异分析，针对对标差异，低于国际标准的，提出完善公司安全管理、现场整改的管理建议和措施；特殊情况，当国际有标准，国内无相应标准的情况下，由公司制定企业标准，具体对标评估报告由对标工作办公室上报对标领导机构审核。
4.3.4各部门要按规定时间和规定要求报送对标内容。
4.3.5各部门应保证报送的对标内容的准确性、实时性和唯一性，对比内容分析力求准确，反映二者之间存在的差距，发现形成差距的原因，并提出切实可行的改进措施，各部门负责人需对对标内容的真实性负责。对标内容主要包括：确定标杆企业；收集对标资料；指标对比；分析对比结果；提出改进方案；检查前一次对标后本企业工作开展的效果。
4.3.7对标结束后，安全环保部应编制《对标报告》，报告内容包括：标杆企业简介；对标指标构成及对标的目的；对标内容（应直观清晰，图表结合更好）；分析存在的差距，提出改进的措施；前一次对标后，改进措施的实施情况及实施结果等。
4.4对照整改
对标工作要有机地融入到日常业务当中，把整改提高见效，作为对标工作的着力点，在积极探索、总结经验的基础上，循序渐进地深化对标工作，确保对标工作取得实效。各部门按照审批后的整改任务制定整改措施进行整改。
4.5持续改进
对标工作是一个不断确立更高目标并实现超越的过程，是一个持续渐进、循序上升的过程。对标办公室需将对标工作列入公司持续的安全管理工作进行，每次对标工作计划需形成闭环管理，及时对指标进行评估，开展差异性分析，评估改进措施和手段的有效性，不断确定新的标杆，不断评估差异、不断检验各项保障
手段和管理措施的适应性和有效性，再进行下一阶段对标工作，以达到持续改进、循环提高的目的。
5 监督与考核
5.1监督检查
安全环保部负责对各部门整改情况进行监督检查，对整改任务的完成情况及整改结果进行评估、验证，确保整改措施到位有效。
5.2绩效考评
5.2.1各部门不按规定时间和规定要求报送对标内容，每延误一天扣罚该单位50元。
5.2.2安全环保部依据各部门整改任务的完成情况及整改结果的效果评价，对整改单位实施考核。按照整改任务的难度系数给予整改单位每项50-1000元的奖励，对未完成整改任务或整改不到位、无效的单位给予不低于每项200元的扣罚。
5.2.3安全管理部按照整改任务时间时限，出具考核结果，考核结果经国际对标办公室审核后，在绩效工资中实施兑现。
6 记录
6.1国际对标整改任务单
6.2国际对标整改任务完成情况考核评价表
7 附则
7.1本制度由安全管理部归口管理；
7.2自下发之日起执行，解释权归公司安全生产管理委员会；
7.3各部门要严格执行保密规定，不得向社会和咨询机构提供任何属于公司商业秘密指标信息和内容。
对标管理实施办法
对标管理实施办法为进一步加快公司改革发展步伐，通过在公司范围内树立各类标杆，倡导各级、各类人员自觉与标杆相比较，从而达到不断进入或超越标杆、不断改进工作的目的，最终实现企业管理的持续提升，工程、产品质量的不断提高和作业流程的快速再造，为公司的安全生产和高效运营奠定基础。经公司研究，决定在公司范围内实行对标管理。 一、总体思路 将公司、专业、单位最先进的管理办法、最优化的工艺流程、最高层次的技术水平、最切实有效的施工经验设立为各层次的标杆，引导员工对照标准找差距、分析原因、制定措施、不断改进，使各级、各类人员自觉对齐或超越标杆，从而达到管理办法的持续完善、工艺流程的持续优化、工作标准的持续提高和技术水平的持续改进。 二、领导组织 为使对标管理工作顺利开展，公司成立对标管理领导小组，公司经理、党委书记任组长，公司副经理任副组长，各专业副总师为成员，全面负责对标管理工作的总体指导和协调。 对标管理领导小组下设办公室，办公室设在考核办公室，由考核办公室负责人任办公室主任，成员由考核办公室相关人员组成，具体负责对标管理工作的办法制定、体系建立、实施及活动的开展、考核监督、综合评价等工作，确保各项工作顺利开展。 各专业、单位要相应成立领导小组，专业领导、单位行政负责人为对标管理工作的第一责任人，负责责任范围内的对标管理工作。 三、实施范围 对标管理工作的实施范围为：公司、生产部、经营管理部、政工部、洗选发运部、物业管理部、各专业、部门、单位。
四、对标管理的实施 ㈠提出标杆体系 由公司、部、专业、单位依据管理需要，确定内部需设立的标杆种类、名称、数量。 1.标杆类别 ⑴纵向标杆：由同一组织、个人、工艺、流程，通过时间区间的比较，确立效果最好的时间区间，设为标杆。 ⑵横向标杆：有可比性的组织、个人、工艺、流程进行比较，将效果最优者设为可比范围内的标杆。 ⑶标准标杆：依据管理需要和管理标准制定的标杆。 2.标杆层次 ⑴公司标杆：包括部、专业标杆，其中： ①公司标杆由公司负责建立。 ②部标杆：由公司、各部负责建立部标准标杆，各部负责建立内部纵向、横向标杆。 ③专业标杆：由公司、部、专业负责建立专业标准标杆，各专业负责建立内部纵向、横向标杆。 ⑵单位标杆：包括单位标杆、班组标杆、个人标杆，由公司、部、专业、单位负责建立单位标准标杆，各单位负责建立内部纵向、横向标杆。 ㈡健全标准体系 明确标杆体系后，由公司、专业、单位依据标杆的种类、性质、特点制定标杆的标准体系，要求： 1.考核全面：考核标准能覆盖标杆设立的要求、目的、性质、特点。 2.标准明确：各项标准合理、恰当、准确，明确考核对象。 3.量化标准：最大限度的量化各项考核指标，使标准考核适宜性强、宜于操作。
某有限公司能效水平对标达标活动实施方案
***********有限公司 能效水平对标达标活动实施方案 为切实加强本公司的节能管理，提高能源利用效率，促进公司节能降耗，增强核心竞争力，特制定本实施方案。 一．能效水平对标活动的目的和意义 能效对标活动（简称能效对标活动）是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过节能管理和采取技术措施达到标杆或更高能效水平的实践活动。开展能效对标活动，可使重点用能企业主要产品单位能耗，重点工序能耗大幅度下降，使行业能效整体水平大幅度提高。 二．建立领导机构 能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，他是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。 公司能源管理领导小组由总经理任组长，各有关部门负责人为组员；安全部为专职职能部门，与其他管理部门能源管理员或技术员一起，负责办理和协调日常事务。各部门、车间（科、室）应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。 1.能源管理领导小组成员名单如下：
各部门能源管理员如下：
2.岗位责任制 能源管理领导小组职责： ①协助和督促公司法人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术标准； ②负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的审查与执行监督； ③负责本单位新增用能项目的合理用能评价； ④考核监督公司能耗定额执行情况； ⑤开展节能宣传，组织节能培训，积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用； ⑥结合生产、经营状况，对能源管理工作作出决策，并审批实施方案。能源管理员（包括兼职）的职责： 能源管理人员协助本部门能源责任人负责对本单位的能源利用状况进行监督、检查。 ①协助和督促本单位负责人组织贯彻执行公司的能源管理相关规定； ②协助责任人作好本单位能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督； ③协助领导作好本部门能耗统计、分析，报告情况； ④协助领导考核监督本单位能耗定额执行情况； ⑤组织、监督本单位能源使用和节约规定工作的落实； ⑥组织编写并报送能源利用状况报表。
国际对标管理制度(最终)
国际对标管理制度 1 目的 为提高企业综合竞争实力，促进公司安全管理标准向国际同行业先进安全管理水平看齐，促进公司安全发展，提高公司安全保障能力，特制订本制度。 2 适应范围 本制度适用于国际对标管理工作的总体要求、目标，以及对标管理工作的实施、开展、整改和持续改进等。 3 职责 3.1公司成立国际对标领导机构 组长：总经理 副组长：安全主管经理 成员：经理部成员、各部室负责人 国际对标领导机构的职责： 3.1.1负责确定公司国际对标的课题方向； 3.1.2组建对标办公室进行对标； 3.1.3听取对标工作办公室的工作汇报，提出下一步改进要求。 3.2国际对标领导机构下设国际对标办公室 主任：安全主管经理
副主任：安全环保部部长 成员：各部室负责人及其相关关键岗位人员 国际对标办公室职责： 3.2.1安全环保部是国际对标的主管部室，安全环保部负责组织公司各部门对识别和获取的相关的法律法规、标准与国内法律法规、标准进行对标，按对标领导机构要求，着手策划进行对标工作； 3.2.2确定对标项后，经公司领导机构审核、审批后各部门组织进行整改，并验证整改结果； 3.2.3拟定对标工作总结，经对标领导机构审批后下发。 4 管理内容和要求 4.1对标工作总体要求 对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。 4.2对标工作实施 国际对标办公室负责组织开展公司国内外对标工作，确定公司国际对标课题的方向，提交对标领导小组审核后实施。 4.2.1对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进，是推动标准提升的有效手段，要充分运用标准化载体来推动对标工作，需每年度至少召开一次国际对标工作会议。 4.2.2通过寻标、建标、对标、达标，找准存在的差距，分析原因，借鉴国际标准，制定措施，全面揭示与先进水平的差距和目标，增强自我改善的压力和不断超越的动力，不断优化各项
《重点用能单位节能管理办法》.
重点用能单位节能管理办法 （修订征求意见稿） 第一章总则 第一条【目的和依据】为加强重点用能单位的节能管理，提高能源利用效率，控制能 源消费总量，促进生态文明建设，根据《中华人民共和国节约能源法》等有关法律、法规，制定本办法。 第二条【定义】本办法所称重点用能单位是指： （一）年综合能源消费总量一万吨标准煤及以上的用能单位； （二）国务院有关部门或者省、自治区、直辖市人民政府管理节能工作的部门指定的年综合能源消费总量五千吨以 上不满一万吨标准煤的用能单位。 各省、自治区、直辖市人民政府管理节能工作的部门可根据节能管理工作需要将一定用能规模以上的用能单位纳入 重点用能单位管理范围，参照重点用能单位进行管理。 能源消费的核算单位是法人单位。 注：依据《节约能源法》第五十二条，考虑实际情况制定。 第三条【重点用能单位基本义务】 重点用能单位应当贯彻执行国家和地方有关节能的法律、法规、政策和标准，按照合理用能的原则，加强节能管理，
降低能源消耗，接受所在地县级以上人民政府管理节能工作的部门的监督管理。 注：依据原《办法》第九条修订。 第四条【职责分工】国家发展和改革委员会负责全国重点用能单位的节能监督管理 工作。 各省、自治区、直辖市人民政府管理节能工作的部门负责本行政区域内重点用能单位的节能监督管理工作。 注：依据《节约能源法》第十条制定。 第五条【管理原则】国家对重点用能单位管理实行属地管理和分级管理相结合的原 则。 国家发展和改革委员会会同国家统计局定期公布年综合能源消费总量一万吨标准煤以上的重点用能单位名单。各省、自治区、直辖市人民政府管理节能工作的部门会同本级统计部门定期公布指定的年综合能源消费总量一万吨标准煤以下的重点用能单位和纳入重点用能单位管理的用能单位名单。 各省、自治区、直辖市人民政府管理节能工作的部门对重点用能单位按年综合能源消费总量的大小实施分级管理，制定本行政区域内重点用能单位分级管理方案，并报国家发展和改革委员会备案。
设备科对标管理方案计划详细介绍
渭南市排水有限责任公司设备科对标管理细则（试行） 二零一六年六月
1、前言 2、企业精神、员工守则 3、科室职责 4、设备科人员结构名单 5、管理人员职责 6、科室人员职责 7、安全制度 8、日常物资及配件采购办法 9、国控在线监测设备管理办法 10、库房管理办法 11、机修车间日常工作制度 12、仪表班日常工作制度 13、机修车间巡岗路线图 14、巡岗制度 15、工器具管理制度 16、机修车间考核办法 17、月考核表 18、班组计划表 19、巡岗记录表 20、日常维修单
2016年3月9日公司召开对标管理动员大会，拉开了我科室对标管理的序幕。当前科室人多任务重，管理上出现漏洞，员工思想有波动，各种管理制度不详尽，许多落实不到位，工作中有拖拉现象，安全意识淡薄，员工业务技能水平与自我修养有待提高。 本次对标管理，科室要以此为契机，以同行西安污水公司为标杆，彻底改变目前不良现象，制订切实可行的制度，落实所制订制度，做到人人有担子、事事有人管。以人为本，提高科室绩效和管理水平。 此细则为试行本，2016年7月1日执行，根据实际执行情况有不妥之处要及时修改。
企业精神：尚德、务实、担当、创新 员工守则： 热爱祖国、忠诚企业、献身排水事业；遵纪守法、诚实守信、维护公司利益；忠于职守、务实创新、争做优秀员工；警钟长鸣、严勤细实、确保安全生产；保持增效、精益求精、争当岗位能手；文明生产、礼仪规范、展现精神风貌；团结协作、尊长敬友、树立团队意识；崇尚科学、追求健康、提高生活品质；家庭和美、邻里和睦、热心社会公益；明荣知耻、坚持正义、共建和谐企业。
能效水平对标活动实施方案 (1)
江苏蓝海化工有限公司 能效水平对标实施方案 二零一六年七月 江苏蓝海化工有限公司 能效水平对标实施方案 为加快提升我公司经能效管理水平为中心，切实落实好能效管理工作，确保按期实现达标目标，增强企业综合竞争能力，进一步推动我公司对标管理工作的有效开展，结合我公司具体情况制定实施方案如下： 一、对标管理的意义 总体要求：确定标杆、寻找差距，制定措施、狠抓落实 对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进，是推动标准提升的有效手段，要充分利用标准来提升对标工作。通过开展对标管理，学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，从而提升我公司整体经营运行质量，使用能节能工作机制进一步健全，节能工作力度明显加大，节能技术进步明显加强，主要产品单耗和万元增加值能耗指标明显下降。 二、能效对标准备工作 1、建立能效对标活动领导小组和能效对标推进办公室，为能效对标活动提供组织保证。为了加强对能效对标活动的指导，使能效对标活动扎实有效开展，收到实效，公司决定成立以公司总经理xxx为组长的能效对标活动领导小组，成员包括考核办、安全科、设备科、
工艺技术专工及各车间主要负责人。 1）对标管理领导小组成员： 组长：xxx 江苏蓝海化工有限公司总经理 副组长：xxx 江苏蓝海化工有限公司副总经理 xxx 江苏蓝海化工有限公司副总经理 成员：xxxx 江苏蓝海化工有限公司考核主管 xxxx 江苏蓝海化工有限公司香精专工 xxxx 江苏蓝海化工有限公司专工 xxxx 江苏蓝海化工有限公司设备科长 领导小组全面领导协调公司的能效对标活动，审批能效对标指标体系和管理办法，对重大问题进行研究决策，定期听取能效对标管理办公室的工作汇报。 2）能效对标推进办公室 能效对标活动设能效对标推进办公室，作为能效对标领导小组的执行机构。能效对标推进办公室设在节能科，分别由有关科室负责人及技术管理骨干组成，负责落实领导小组的各项决定，负责能效对标活动推进的日常管理工作。 各有关单位也要成立相应的组织领导和执行机构，具体负责本单位的推进工作。 各部门职责见表1。
企业能效对标活动实施方案
车间能效对标活动实施方案 为提高公司管理水平，降低生产成本，充分挖掘企业潜力，不断增强企业竞争力，特制定本实施方案。 一、开展能效对标的重要性 能效对标是企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定各项指标的标杆，通过能效管理和采取相应技术措施，达到标杆值或更高能效水平的实践活动，对挖掘潜力、降低成本，增强竞争力具有十分重要的意义。 二、主要目标 通过开展能效对标活动，使单位产品能耗、各工序能耗有所下降，能耗水平达到同行业国际或国内领先水平。 三、适用范围 1、集团下属已投产子公司的生产车间。 2、新投产子公司的车间试产期（一般为三个月）参与排名，不参加考核。 四、对标主要内容 能效对标活动以车间为单位考核，主要对生料工序、熟料工序、制成工序及余热发电工序等指标进行对标，每月进行分析，考评。 1、生料工序对标 生料工序主要以吨生料电耗为对标项目，单位为度每吨生料（kWh/t）。 1）考核范围 从石灰石破碎到生料均化库顶为止，包括石灰石矿山预破碎及废气风机；生料工序对标统计边界见下图。
2）考核主体 考虑到各子公司生料工序在设备、工艺、物料及出磨细度控制等方面的差异性，通过修正的方式进行对标考评（各考核主体修正系数详见表一）。 生料工序修正系数表表一 说明： 1、设备系数：集团内各子公司生料磨主要为立磨和管磨，考虑到不同磨型电耗的差异性，确定立磨系数为1.0，管磨系数为0.85。 2、工艺差别系数：考虑破碎机皮带输送设计的差异性，确定无长皮带输送的为1.0，通过长皮带输送的，按皮带机装机功率折算； 3、易磨性系数：浙江红狮本地石灰石易磨性为1.0，外地石灰石易磨性系数为1.1； 4、细度控制系数参照0.08mm方孔筛筛余≤16%进行适当修正,细度每增加1%，系数增加0.01,细度合格率≥80%,每降低5%,系数增加0.01； 5、评定综合系数由以上各修正系数相乘得到。 6、以上系数经各子公司生产主管开会讨论确定。 3）计算方法 生料电耗=（破碎电量+粉磨电量+废气风机电量+输送设备电量）÷生料产量×评定综合系数 生料产量以月底盘存数为准，生料消耗量按熟料产量折算成生料计算。其中生料折率=（1―当月实物煤耗×进厂加权煤灰份）÷【（100-生料烧失
能效对标方案
能效对标方案 Prepared on 22 November 2020
沾化瑜凯新材料科技有限公司 能效对标工作实施方案 能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实践活动。在本单位开展能效水平对标活动，能够促进企业节能工作上水平、上台阶，提高能源利用效率，增强企业竞争力。尤其是当前全球金融危机影响加剧，在企业开展能效对标活动，不仅能降低运营成本，而且能提高市场竞争力，具有十分重要的意义。 一、指导思想： 以科学发展观为指导，以企业为主体，以节能增效为目的，以技术进步和强化管理为支撑，规范制度，优化环境，突出重点，狠抓落实，全面提高企业能源利用效率，确保对标活动取得实效，促进全单位节能工作迈上新台阶、实现新突破。 二、工作目标： 通过开展能耗水平对标活动，促使企业经济能源效率（能源费用占总收入比例）指标、物理能源效率（单位面积能耗）指标双下
降，部分企业能耗大幅度下降，部分企业能耗水平达到同行业国内领先水平，行业能效整体水平大幅度提高。 三、工作原则： （一）企业主体原则。能效对标主要是针对企业的能源利用活动，技术性强，内容复杂。 （二）先进性原则。标杆的选择、确定和对标的组织要坚持高标准、严要求，必须充分体现先进水平要求。 （三）突出重点原则。能效对标体系要突出用电节能、用水节能、用油节能，针对重点环节对标挖潜，提升节能能力。（四）注重实效原则。对标要实事求是，符合企业本身的实际，不拘泥于形式，通过开展对标活动，切实提高企业的能源利用水平。 四、实施步骤 能效水平对标活动主要包括以下六个阶段： （一）现状分析、数据调查阶段。2015年1月起，各班组进行对自身能源利用状况进行深入分析，在此基础上开展能源审计报告、编制中长期节能计划。 （二）选定标杆、启动对标活动阶段。根据确定的能效水平对标活动内容，在技术支撑单位的指导与帮助下，初步选取若干个潜在标
集团对标管理办法
XX集团有限公司对标管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为全面提升集团及分子公司经营管理水平，提高企业经济运行质量及降本增效，促进企业全面实践标杆企业的优秀方法和经验，达到提高企业核心竞争力的目的，根据XX省国资委国有资产监督管理文件精神及集团管理提升实施相关要求，制定本办法。 第二条本办法适用于XX集团及下属全资、控股公司，以及根据对标管理需要延伸的部分重要三级公司。 第三条本办法所称对标管理，是指通过寻找和研究同区域或行业内一流标杆企业先进管理理念及方法，建立动态比较机制，分析本企业管理短板从而持续改进，提高本单位经营管理水平的一系列管理活动的总称。对标管理工作重点主要包括建标、选标、对标、达标等，其中： 建标：是指建立服务公司战略、符合自身业务和管理特点的管理指标和技术经济指标体系的过程。 选标：根据建立的管理指标和技术经济指标体系，选择对标最优值或标准值，确定公司要达到的目标。 对标：向对标企业最优值或标准值看齐，通过比较发现自身管理“短板”的过程。 达标：即采取有效措施和手段实现设定目标的过程。
第二章组织机构及职责 第四条集团及各分子公司成立对标管理工作领导小组（领导小组成员也可由管理提升工作活动领导小组成员构成），明确企业对标管理工作牵头人及衔接人，做到分工明确，权责清晰。另外，集团设立专项工作组，负责集团对标管理工作组织和对子公司对标管理工作进行考核。 第五条集团领导小组主要职责 （一）根据公司实际情况，确定对标管理工作指导思想和基本原则，审批公司对标管理体系和管理办法； （二）审批公司对标管理工作方案和考核结果； 第六条专项工作组主要职责 （一）贯彻落实领导小组精神指示，制（修）订公司对标管理体系和管理办法； （二）制订集团对标管理工作计划，完成对标日常管理工作； （三）提出对标管理工作考核意见及办法； （四）对各企业对标管理工作开展情况进行考核。 （五）负责集团对标管理工作总结及经验交流。 第七条各分子公司管理机构及职责 （一）成立以总经理（或副总经理）为主要负责人的对标管理领导工作小组，全面领导本企业对标工作开展； （二）有专门的对标管理工作联系人（或衔接人），负责本企业对标管理工作实施总结及文件上报，积极与集团总部专项工作组进行沟通；
企业能效对标管理案例
企业能效对标管理案例 发表时间：2018-10-01T10:42:29.120Z 来源：《电力设备》2018年第16期作者：杨杰 [导读] 摘要：能效对标是一种科学、系统、规范的企业能源管理方法，是企业对标管理的一个重要方面，企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定能效标杆指标，通过节能管理和技术措施，达到能效标杆指标或更高能效指标水平的能源管理活动。 （通标标准技术服务有限公司东莞分公司广东东莞 523000） 摘要：能效对标是一种科学、系统、规范的企业能源管理方法，是企业对标管理的一个重要方面，企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定能效标杆指标，通过节能管理和技术措施，达到能效标杆指标或更高能效指标水平的能源管理活动。本文通过能效对标在企业中的实际应用案例开展分析和讨论。 关键词：能效对标，对标指标体系，能效指标，对标实践 0 引言： 随着企业节能工作的深入开展，常规的节能技改技术很多都已经应用过了，技术节能的更新速度现在已经跟不上企业节能需求的步伐，现在迫切的需要通过系统的科学的节能管理方法来寻找新的节能机会和空间。目前政府推行的“三能体系建设”包括能源管理体系、能效对标和能管中心系统给企业节能管理提供了系统的管理思路和方法。其中能效对标是企业最重要的一个节能管理手段。 企业通过能效现状分析，建立对标指标体系，选择合理的对标数据库和对标标杆，分析对标结果差距和对标影响因素的指标相关性，可以规划企业在节能减排中有最佳的时间改善方案和技术路线图，获取长期改善评价工具，为企业降低企业成本和完成节能目标提供科学的指导方法。 1能效对标管理的基本介绍 1.1能效对标管理的定义 企业能效对标管理是一种科学、系统、规范的企业能源管理方法，是企业对标管理的一个重要方面，企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定能效标杆指标，通过节能管理和技术措施，达到能效标杆指标或更高能效指标水平的能源管理活动。 1.2能效对标管理的类型 能效对标管理的类型主要包括内部能效对标、竞争性能效对标、同业能效对标，具体内容和优缺点详见图1。企业在开展能效对标时可以根据信息获取渠道由浅入深逐渐深入，这三种对标类型均可同时使用。 图1 能效对标管理类型 1.3企业能效对标管理的主要内容： 企业对标主要内容可以概括为；确定一个目标、建立两个数据库、建设三个体系。企业能效对标管理机构应该设置领导机构、协调机构和执行机构。主要需要指定的管理工作制度包括：建立过程控制制度；建立经验交流制度；建立能效对包评估制度；建立信息发布制度；建立信息报送制度。 2 企业能效对标管理的实践 能效对标的实施步骤[1] （1）能效分析现状。企业首先要对自身能源利用状况进行深入分析，充分掌握本企业各类能效指标客观、详实的基本情况；在此基础上结合企业能源审计报告、企业中长期发展计划，确定能效对标内容。 （2）选定能效标杆，开展对标分析。企业根据能效水平对标活动内容，选取内部对标标杆，竞争性对标企业对标标杆或同行业对标先进值，并确定对标指标体系；组织人员对潜在标杆指标企业或对标指标进行研究分析，结合自己企业实际情况开展深入的差距分析。 （3）制订能效改进实施方案。总结标杆企业或行业内在能效指标上先进的管理方法、措施手段及最佳节能实践；结合自身实际全面比较分析，根据差距分析结果，合理确定能效指标改进目标值，制定切实可行的指标改进方案和实施进度计划。 （4）开展对标实践。企业根据确定的能效指标改进目标、改进方案和实施进度计划，将改进指标的措施和指标目标值分解落实到相关部门、车间、班组和个人。在能效对标实践过程中，企业要修订完善规章制度，优化人力资源，强化能源计量器具配备、加强用能设备监测和管理，落实节能技术改造措施。 （5）对标工作评估。企业就某一阶段能效水平对标活动成效进行评估，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标指标评估分析报告。 （6）持续改进。企业将能效对标实践过程中形成的行之有效的措施、手段和制度等进行总结，制定下一阶段能效水平对标活动计划，调整能效标杆，进行更高层面的对标，将能效水平对标活动深入持续地开展下去。 2.1能效现状分析 该企业主要是电子行业，空调能耗占能耗大约40%，压缩空气能耗占能耗大约20%，生产设备这一块电镀线大约占比15%。主要企业2016年基本能耗信息如下：
对标管理通报制度
对标管理考核制度 为进一步优化对标指标，总结和探索洗煤对标的新途径、新方法，逐步形成现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践到持续改进的闭环管理，实现对标管理工作的制度化、规范化、常态化，不断提升企业管理水平。 以标准化、精细化管理工作为有效手段，并充分运用标准化管理为载体，全面推动对标工作的开展，切实做到对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。我单位积极准备，初步制定出了岗位对标管理办法，决定在全矿范围内开展岗位对标管理工作，现提出岗位对标管理办法如下： 一、岗位对标管理组织及职责 1、成立岗位对标管理领导组 组长：刘俊会 副组长：张东伟朱恒涛路则衢 成员：张勇乔军伟顾社海张亚虎张珊珊陈美君 下设岗位对标管理办公室，副组长全面主持对标工作。 2、岗位对标管理领导组职责 （1 ）全面领导岗位对标管理工作。确定岗位对标管理工作思路和工作原则，负责制定工作目标、指标体系、管理办法、考核，决定开展岗位对标管理中的有关重大事项。
（2）定期召开工作例会，特殊情况召集临时会议，听取岗位对标管理办公室工作汇报，指导、协调重大事项。 （3）审核岗位对标管理办公室提出考核方面的建议。 3、岗位对标管理办公室职责 （1）负责制定全矿岗位对标管理办法、制度、措施等，分解工作目标、指标体系，落实责任。 （2 ）负责岗位对标管理办法的实施，加强过程控制、监督、检查和指导。 （3）负责岗位对标管理办法的分析、总结。 （4）负责制定岗位对标管理办法细则。 （5）定期召开岗位对标管理负责人会议，指导、督促、检查负责人的工作。 4、岗位对标管理中各专业设立负责人，负责在本专业内开展工作，认真落实岗位对标管理办法、制度、措施等，负责本专业内岗位对标管理的检查、指导工作。 5、每月要把考核资料汇总建档管理，每月总结。 6、岗位对标管理是一项系统工程，必须要做到层层负责、层层把关 二、岗位对标管理内容
能效对标工作总结
淄博宏泰化工有限公司能效对标实施活动资料
2015能效对标工作总结 2016年3月，淄博宏泰化工有限公司能效对标工作领导小组与标杆企业对比2015年度单位产品综合能耗和单位产品电耗，结合实际，积极创新工作思路，认真履行工作职责，切实提高工作的针对性和实效性，为2016年能效对标取得了一定成效。 一、节能潜力分析 通过对各个生产单元能效对标分析，发现公司主要的能耗设备为锅炉，风机、泵类设备和生活消耗等。在对比分析中，一是管理方面必须加强节能意识的培养和节能知识的培训。二是加强节能统计和节能基础资料管理。三是在生产过程的管理中应积极推行节能关键点（可控的）管理。对于各种泵类设备的能耗应进行定额管理，加强各种泵的日常维护工作，从技术上着手尽量提高泵的运行效率。 二、对标数据分析 序号指标名称 指标值（本公司） 标杆(博山东方化工厂） 1 单位产品综合能耗（元） 2 单位产品电耗 3 单位产品水耗 4 单位产品蒸汽耗 通过以上能源对标，发现我公司在节能管理上存在一定漏洞： （一）个别工段对开展能效对标活动的重要性认识不足，在组织推进对标挖潜活动时，强调客观因素过多，主观努力不够，对这项活动的开展存有畏难情绪和不思进取的思想意识，对于对标挖潜工作缺乏系统的思考与组织，致使该项
工作没有得到深入持续的开展。对影响指标的因素缺乏深入透彻、详实全面的剖析。 （二）部分专业对能效对标挖潜活动的分析重视程度还不够。活动分析是对每月生产经营活动的及时总结和对下一步工作的具体安排，是查找差距、制定追赶措施的基础，有着不可忽视的指导作用与实际意义。 （三）基础能源台帐和相关资料的整理欠规范，信息渠道不畅通。基础台帐与相关资料记录反映了经营管理的实际状况，是在生产实践中不断提炼并形成的信息资源，是指导生产经营和实施精细化管理不可缺少的部分。在工作中发现，基础台帐内容不全面、不规范，资料凌乱，满足不了快速提供信息和取用方便的要求。特别是专业与专业之间信息比较闭塞，信息传递渠道不通畅，影响了部门之间的相互沟通和工作的深入开展。
某某公司对标工作制度
内蒙古蒙西高新技术集团有限公司文件INNER MONGOLIA MENGXI HIGH-TECH GROUP C O., LTD. 蒙西集司发[2002]83号签发人：刘埃林 关于印发《蒙西高新技术集团有限公司对标工作制度（试行）》的通知 集团公司各成员企业： 现将《蒙西高新技术集团公司对标工作制度（试行）》印发给你们，请遵照执行。 特此通知 内蒙古蒙西高新技术集团有限公司 主题词：产业管理对标Δ制度印发通知 发送：总裁、副总裁、总裁助理，党委书记、副书记、党委委员，监事会主席、工会主席 集团公司党政工作部2002年7月30日发送 共发34份
蒙西高新技术集团公司对标工作制度 （试行） 第一条为了使集团公司所属各成员企业通过开展对标工作不断加强学习，改善经营管理水平，提高经营业绩，增强企业的核心竞争力，以实现各产业的可持续发展，特制定本制度。 第二条本制度所称对标是指采用科学、规范的方法，选择与本企业经营范围、规模及生产工艺相同或相近的本行业先进企业作为标杆，通过与标杆企业在一定经营期间的经营管理、技术创新、规模实力、市场开拓和持续发展等方面的成果采用定性指标和定量指标相结合的方式进行对比分析，做出客观真实的评价，提出改进本企业工作的措施和意见。 第三条建立和推行对标工作制度，使各公司科学评价各自的经营管理水平和经营成果，既有助于正确引导各公司的经营行为，帮助企业寻找经营差距及产生的原因，以改进经营管理，提高经济效益，同时也为集团公司加强对所属企业的有效管理，准确考核其经营业绩，确保实现股东价值最大化提供参考依据。 第四条对标工作遵循“目的明确、指标科学、分析客观准确、改进措施切实可行和连续性”的原则，其基础资料主要来源于本企业和标杆企业的财务报告和其他相关资料。
火电燃煤机组能效水平对标管理规定完整版
火电燃煤机组能效水平 对标管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
附件： 全国火电燃煤机组能效水平对标管理办法 第一章总则 第一条为贯彻落实《国务院关于印发“十二五”节能减排综合性工作方案的通知》（国发[2011]26号）、《国家发展改革委关于印发重点耗能企业能效水平对标活动实施方案的通知》（发改环资[2007]2429号）文件精神，促进火电企业能效水平对标活动的开展，提高火电企业能源利用效率，特制定本办法。 第二条中国电力企业联合会（以下简称中电联）负责建立全国火电燃煤大机组能效水平对标工作组织机构，制定对标的工作程序，确定对标的范围、数据指标以及各类指标的技术边界条件，建立能效水平对标数据库，指导对标活动的有效开展。 第三条能效水平对标工作，针对中央及地方发电（集团）公司、独立发电企业及行业自备电厂，遵照自愿参加的原则。 第二章组织机构 第四条中电联负责组织建立全国电力行业火电燃煤机组企业能效水平对标工作领导小组（以下简称领导小组）。领导小组组长由中电联负责节能工作的理事长担任，副组长由各集团（投资）公司分管节能工作的领导担任，委员由各有关单位负责节能工作的部门领导担任。 第五条领导小组下设能效水平对标工作办公室（以下简称办公室）。办公室配备专职人员，履行行业相关职能，负责企业能效水平对
标日常组织与协调工作。办公室设在中国电力企业联合会科技开发服务中心。 第六条办公室负责组建能效水平对标专家组（以下简称专家组）。专家组作为能效水平对标活动的技术支持，各单位应对入选专家的工作提供便利条件。 第七条中央及地方发电（集团）公司、独立发电企业及其它行业自备电厂负责组织本企业内火电机组能效水平对标活动，建立能效对标活动组织机构，明确企业各自的职责，保证能效水平对标活动顺利开展。 第三章工作程序 第八条各集团（投资）公司、独立发电企业及其它行业自备电厂负责建立能效数据报送制度，并根据本办法要求督促所属发电企业将能效数据及节能降耗工作总结按时报送到办公室。数据报送时间要求：次年1月20日前报送上一年度数据、每年7月20日前报送上半年数据。报送的数据要求准确、完整、及时。 第九条办公室负责组织制定能效水平标杆机组评选办法，确定机组能效水平指标的影响因素及其修正方法，确定能效指标体系。 第十条办公室根据各等级机组能效指标情况，评选出达标机组，对评选出的达标机组，组织专家进行评审，确定的达标机组提交工作领导小组确认。
能效水平对标活动实施方案分析
江苏蓝海化工有限公司能效水平对标实施方案 二零一六年七月 江苏蓝海化工有限公司
能效水平对标实施方案 为加快提升我公司经能效管理水平为中心，切实落实好能效管理工作，确保按期实现达标目标，增强企业综合竞争能力，进一步推动我公司对标管理工作的有效开展，结合我公司具体情况制定实施方案如下： 一、对标管理的意义 总体要求：确定标杆、寻找差距，制定措施、狠抓落实 对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进，是推动标准提升的有效手段，要充分利用标准来提升对标工作。通过开展对标管理，学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，从而提升我公司整体经营运行质量，使用能节能工作机制进一步健全，节能工作力度明显加大，节能技术进步明显加强，主要产品单耗和万元增加值能耗指标明显下降。 二、能效对标准备工作 1、建立能效对标活动领导小组和能效对标推进办公室，为能效对标活动提供组织保证。为了加强对能效对标活动的指导，使能效对标活动扎实有效开展，收到实效，公司决定成立以公司总经理xxx为组长的能效对标活动领导小组，成员包括考核办、安全科、设备科、工艺技术专工及各车间主要负责人。 1）对标管理领导小组成员： 组长：xxx 江苏蓝海化工有限公司总经理
副组长：xxx 江苏蓝海化工有限公司副总经理 xxx 江苏蓝海化工有限公司副总经理 成员：xxxx 江苏蓝海化工有限公司考核主管 xxxx 江苏蓝海化工有限公司香精专工 xxxx 江苏蓝海化工有限公司专工 xxxx 江苏蓝海化工有限公司设备科长 领导小组全面领导协调公司的能效对标活动，审批能效对标指标体系和管理办法，对重大问题进行研究决策，定期听取能效对标管理办公室的工作汇报。 2）能效对标推进办公室 能效对标活动设能效对标推进办公室，作为能效对标领导小组的执行机构。能效对标推进办公室设在节能科，分别由有关科室负责人及技术管理骨干组成，负责落实领导小组的各项决定，负责能效对标活动推进的日常管理工作。 各有关单位也要成立相应的组织领导和执行机构，具体负责本单位的推进工作。 各部门职责见表1。 表1 公司能效对标工作组织机构职责明细表
【制度范例】集团公司对标工作制度(试行)
技术集团公司对标工作制度 （试行） 第一条为了使集团公司所属各成员企业通过开展对标工作不断加强学习，改善经营管理水平，提高经营业绩，增强企业的核心竞争力，以实现各产业的可持续发展，特制定本制度。 第二条本制度所称对标是指采用科学、规范的方法，选择与本企业经营范围、规模及生产工艺相同或相近的本行业先进企业作为标杆，通过与标杆企业在一定经营期间的经营管理、技术创新、规模实力、市场开拓和持续发展等方面的成果采用定性指标和定量指标相结合的方式进行对比分析，做出客观真实的评价，提出改进本企业工作的措施和意见。 第三条建立和推行对标工作制度，使各公司科学评价各自的经营管理水平和经营成果，既有助于正确引导各公司的经营行为，帮助企业寻找经营差距及产生的原因，以改进经营管理，提高经济效益，同时也为集团公司加强对所属企业的有效管理，准确考核其经营业绩，确保实现股东价值最大化提供参考依据。 第四条对标工作遵循“目的明确、指标科学、分析客观准确、改进措施切实可行和连续性”的原则，其基础资料主要来源于本企业和标杆企业的财务报告和其他相关资料。
第五条对标指标体系按照“内容全面、重点突出、便于操作和适应性广”的思路制定。 第六条对标工作由集团公司产业发展部统一组织，各公司分别进行。产业发展部负责对标指标体系的制订和对此项工作的业务指导。 第七条开展对标工作的对象是集团公司所属具备对标条件的企业（名单见第十八条），已列入名单但尚处于建设期或在本年7月份前没有进入正式生产经营的企业，其主要任务是根据本企业实际情况合理选择标杆企业，收集对标资料，为进入经营期后开展对标工作做准备。 第八条对标工作的负责人为各公司的总经理。各公司的企管（划）部或具有类似职能的部门是对标工作的具体实施部门，须指定专人开展此项工作。 第九条各产业公司应根据自身的经营特点、行业性质等，选择国内或国际同行业的2-3家先进企业作为标杆。考虑到对比资料取得的难易程度和准确度，各公司应尽可能选择上市公司作为标杆，以保证所取得资料的准确性与真实性。 第十条所收集资料应具有代表性，符合对标的要求。 第十一条指标的对比力求准确，分析要逐项进行，客观地反映二者之间存在的差距，发现形成差距的原因，并提出切实可行的改进措施，使对标工作充分发挥其作用，为企业的发展服务。
公司对标管理准则
公司对标管理准则 The latest revision on November 22, 2020
1.范围 本标准适用于集团公司各单位、各部室。 2.目的 通过实施对标管理，达到以下目的： a)对运营管理体系进行持续改进优化； b)实现科学管理、量化管理； c)落实“严、准、细、精”的管理理念要求。 3.术语 3.1对标管理：也叫“标杆管理”，就是通过比较，不断发现企业内外、行业内外的最佳理念或实践，不断解析卓越绩效产生的重要因素，将本企业结果指标、过程指标，与最佳企业、竞争对手或者行业内外的一流企业，持续进行对照分析、寻找差距、改进提高的过程。 3.2组织：本标准中的“组织”是厂矿单位、部门、车间、科室、班组等各层级的统称。 3.3管理要素：为实现管理目标，组织中必要的、必不可少的管理活动。 3.4过程：通过使用资源和管理，将输入转化为输出的一项或一组活动，可以视为一个过程。通常，一个过程的输出直接形成下一个过程的输入。 3.5产品：过程的结果。 4.总体原则 4.1系统性原则对标管理涉及企业管理的每一项工作，关系到组织的每一名员工，应从全局性、系统性方面考虑，力求效果最大化。 4.2科学性原则对标管理要从科学管理、量化管理以及落实“严、准、细、精”的管理要求的角度出发，科学设置指标体系，合理选择对标项目。 4.3先进性原则对标管理工作要坚持高标准，指标体系和标杆的确定要充分体现先进水平，具有一定的挑战性。 4.4持续性原则对标管理工作要成为组织的一项长效机制，要循环滚动、持续推进。 5.总体要求 组织按“过程方法”的要求实施组织的体系建设和运行。组织应对实现目的所需要的过程进行识别和策划，为获得最佳效应确定过程的方法和要求，包括对过程、产品及顾客满意的监视和测量。对重复进行的过程的策划应形成文件，即管理体系文件；对监视、测量策划的汇总即为管理的指标体系。
能效对标工作总结
XXXXX有限公司2015年能效对标工作总结 编制： 审核： 主管领导： XXXXX有限公司 二〇一六年三月
XXXXX有限公司 2015年能效对标工作总结 2015年以来，我公司能效对标工作按照年初目标任务，结合实际，积极创新工作思路，认真履行工作职责，切实提高工作的针对性和实效性，取得了一定成效。 一、2015年能效对标方面开展的主要工作 （一）强化组织领导，严格落实责任，形成齐抓共管的合力。明确职责、落实责任，进一步理顺了各部门职责分工，明确了各项工作目标和任务。为进一步推进能效对标工作的落实，我公司每年初召开能源管理小组会议，与各部门确立新一年节能方案，明确了能耗目标和责任，确定2013年全年作业区节能减排指标，将各部门能耗和主要用能设备能效对标等具体工作目标任务纳入了节能方案内容。 （二）进一步建立和完善了能效对标体系。 一是建设了能源在线监控系统，目前已在试运行。能够实时监控主要能源的使用情况。 二是建立了能效管理工作小组，严格执行国家、省、市、区有关的节能减排政策、法令、法规；全面管理全厂能源使用和减排的日常工作，每年召开节能和减排工作会议；根据公司的具体情况，制定公司的节能发展规划和年度节能实施计划；三是与其它纸厂对比，且对公司用能现况进行充分分析，总结过往采取的有效节能措施及找出节能中的薄弱点，以此订立新一年的目前并拟出为实现标杆的所需改进的技术和管理措施计划。 （三）严格执行国家产业政策，坚持使用高效能设备，积极淘汰落后高耗能设备。在新上马的改扩建工程项目均使用行业内先进的高效能设备。 （四）大力抓好节能技术应用和能源审计工作。着力营造节能减排的良好氛围，定期召开节能和减排工作会议，挖掘各用能部门重点节能技术改造。 二、节能潜力分析及效果预测 我公司生产用能主要是电力和热力，自建电厂，装备一台90t/h及二台
对标管理实施办法.doc
对标管理实施办法 为进一步加快公司改革发展步伐，通过在公司范围内树立各类标杆，倡导各级、各类人员自觉与标杆相比较，从而达到不断进入或超越标杆、不断改进工作的目的，最终实现企业管理的持续提升，工程、产品质量的不断提高和作业流程的快速再造，为公司的安全生产和高效运营奠定基础。经公司研究，决定在公司范围内实行对标管理。 一、总体思路 将公司、专业、单位最先进的管理办法、最优化的工艺流程、最高层次的技术水平、最切实有效的施工经验设立为各层次的标杆，引导员工对照标准找差距、分析原因、制定措施、不断改进，使各级、各类人员自觉对齐或超越标杆，从而达到管理办法的持续完善、工艺流程的持续优化、工作标准的持续提高和技术水平的持续改进。 二、领导组织 为使对标管理工作顺利开展，公司成立对标管理领导小组，公司经理、党委书记任组长，公司副经理任副组长，各专业副总师为成员，全面负责对标管理工作的总体指导和协调。 对标管理领导小组下设办公室，办公室设在考核办公室，由考核办公室负责人任办公室主任，成员由考核办公室相关人员组成，具体负责对标管理工作的办法制定、体系建立、实施及活动的开展、考核监督、综合评价等工作，确保各项工作顺利开展。 各专业、单位要相应成立领导小组，专业领导、单位行政负责人为对标管理工作的第一责任人，负责责任范围内的对标管理工作。 三、实施范围 对标管理工作的实施范围为：公司、生产部、经营管理部、政工部、洗选发运部、物业管理部、各专业、部门、单位。
四、对标管理的实施 ㈠提出标杆体系 由公司、部、专业、单位依据管理需要，确定内部需设立的标杆种类、名称、数量。 1.标杆类别 ⑴纵向标杆：由同一组织、个人、工艺、流程，通过时间区间的比较，确立效果最好的时间区间，设为标杆。 ⑵横向标杆：有可比性的组织、个人、工艺、流程进行比较，将效果最优者设为可比范围内的标杆。 ⑶标准标杆：依据管理需要和管理标准制定的标杆。 2.标杆层次 ⑴公司标杆：包括部、专业标杆，其中： ①公司标杆由公司负责建立。 ②部标杆：由公司、各部负责建立部标准标杆，各部负责建立内部纵向、横向标杆。 ③专业标杆：由公司、部、专业负责建立专业标准标杆，各专业负责建立内部纵向、横向标杆。 ⑵单位标杆：包括单位标杆、班组标杆、个人标杆，由公司、部、专业、单位负责建立单位标准标杆，各单位负责建立内部纵向、横向标杆。 ㈡健全标准体系 明确标杆体系后，由公司、专业、单位依据标杆的种类、性质、特点制定标杆的标准体系，要求： 1.考核全面：考核标准能覆盖标杆设立的要求、目的、性质、特点。 2.标准明确：各项标准合理、恰当、准确，明确考核对象。 3.量化标准：最大限度的量化各项考核指标，使标准考核适宜性强、宜于操作。