运维部门工作计划

运维部门工作计划

运维部门工作计划

第一篇：

运维部201X年下半年工作计划

运维部201X年下半年工作计划

201X年4月2日至3日，省邮政公司召开了“201X年计划建设及信息网运维工作会议”，及时布署了201X年的相关工作。邮政局计划4月14日至18日，按一天会议时间，召开201X年度的工作总结及201X年度的工作布署会，会中及时传达和贯彻省公司相关会议精神。

要求进一同志4月11日之前完成信息网运维工作201X年度的总结及201X年度的工作安排，并提交到公司，总部将及时审议并至迟下星期一提交到邮政局计财科，供其作会前准备使用。

完成情况：

进一同志已按时完成

第二篇：

运维部201X年下半年工作计划

运维部201X年下半年工作计划

依据“改革为动力、以创新促发展、以管理创效益”的201X年部门工作总体思路，突出抓好奥运期间信息网、邮运网的运行安全，在上半年完成的工作基础上继续推进以下几方面的工作：

一、信息网方面：

1、进一步加强信息网运行维护管理工作，确保信息网的安全运行。

2、继续做好信息网的建设和应用工作，加强长效业务和高效业务的科技开发和支撑力度，着力推进科技项目转化为生产力的工作。

3、进一步加强邮政设备和计算机网运维基础管理工作。

4、继续抓好应用软件开发工作。

5、进一步做好邮政设备和计算机网组巡工作。

6、为有效地支持新建、改建网点建设，将配合相关部门参与建设方案中线路、设备的布局设计，根据需要拟订计划，组织做好网点改造过程中设备的安装、调试等工作。

7、继续组织做好全局设备的管理工作。

8、根据省邮政信息网管理运行维护指标体系，并结合部门kpi指标要求，完成综合网、金融网运行维护管理工作，确保综合网、金融网的安全运行，各项技术和运行指标达标。

二、邮运网方面：

1、进一步巩固和完善邮运网路组织，继续加强网络运行管理。

2、进一步完善分拣封发体制、关系。城区投递局进一步实施分拣前置，提高封发质量和封发的有效性，达到全面提高网络运行效益和效率的目的。

3、进一步加强中心局生产作业系统运行质量的管理。

4、完善邮区中心局生产作业系统应急机制。

5、深化和扩大邮区中心局“三化”改革的成果，在速递部处理环节实施“三化”改革，提高速递专业的市场竞争能力、实现速递生产管理从简单粗放向科学精细转变。根据生产流程和操作管理工作，修改完善“三化”实施方案，并强化对执行情况的监督检查，全面提高网络运行质量和综合管理水平。

三、车辆方面：

1、完善和健全车辆的基础管理制度，规车辆使用，做好车辆管理规化、标准化工作。结合我局的特点，进一步细化，制订符合我局实际的邮政车辆管理制度、考核办法，规基础管理资料，提高车辆的管理水平。

2、继续开展车辆检查工作，做到制度化，经常化，努力提高车辆的完好率。

3、加强邮政车辆动态管理。加强对车辆运行、维护、消耗、新旧程度等情况的分析，及时掌握车辆的动态，以提高车辆管理的科学性。

五、其他工作

1、加强对基层的的调研工作。深入到挂钩单位了解生产、经营等情况，帮助分析、解决提出的实际问题，促进其业务的发展。

2、完成对全区相关责任单位08年度的考核工作。

3、编制09年部门工作计划，制订相关预算工作。

4、做好邮政储蓄银行独立运行、速递一体化运行过程中的支撑工作。

5、加强奥运期间，信息网、邮运网和车辆性能安全运行的定期或不定期的检查工作。

6、加强对县局的对应管理。

7、完成局交办的其他工作。

运行维护部

2016年六月二十四日

第三篇：

运维部下半年工作计划

运维部下半年工作计划

为了使运维工作顺利进行，运营部下半年工作计划如下：

1、进一步推进服务器的规划部署、搭建，以及对服务器构架、网络进行优化和调整。

2、利用监控平台nagios实时监控服务器、网络设备及业务系统的运行状态、性能。根据监控和处理结果，及时记录相关信息，定期汇总运营信息。

3、优化公司网络、服务器、语音系统以及解决常见的操作系统、网络和应用故障。

4、负责突发性事件的快速响应和处理，解决服务器和网络故障。

5、与开发人员配合沟通，解决运行过程中的相关问题。

6、对日常运营数据的整理分析，然后对服务器状态监测，游戏出现问题的解决。

7、配合商务及市场部做好相关工作。

第四篇：

运维计划

运维计划

为了使得运维工作顺利进行，运营部在运维前期作出运维前期计划，列出几点工作，与安全部商讨运维将如何开展,并成立运维小组，小组成员由余亮和殷海宾组成。

1、安全部负责服务器搭建。

2、安全部负责服务器测试（稳定性）。

3、安全部负责利用监控平台实时监控服务器、网络设备及业务系统相关设备的运行状态、性能。

4、安全部负责根据监控和处理结果，及时记信息。

5、运营部负责记录运营日志并根据运营日志，定期汇报运营信息。

6、安全部负责解决常见的操作系统、网络和应用故障。

7、安全部负责游戏服务器的规划部署，对服务器构架和网络进行优化和改进。

8、安全部负责突发性事件的快速响应和处理，解决服务器和网络故障。

9、运营部负责游戏日常技术运营维护、事务处理。

10、运营部负责游戏相关数据的分析和总结。

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1、运营部与开发人员配合沟通，解决相关游戏问题。

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2、运营部对日常运营数据的整理分析,然后服务器状态监测,游戏出现问题的解决。

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3、运营部负责定时充值统计,道具消耗统计等等游戏的用户数据的统计。

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4、运营部负责服务器状态监督，比如多长时间达到满服,要增加服务器都需要报告，或者游戏运营过程有问题都要及时和版本沟通,然后和产品经理沟通以及测试。

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5、工作时间为24小时倒班制。

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6、信息安全负责运维的硬件操作，运营部负责运维软件操作。备注：

运营部享有除公司外最高决定权。

运营部殷海宾201X-11-1

第五篇：

如何开展运维工作

如何开展运维工作

运维工作主要由计划性检（维）修和突发性故障构成。加强计划性检（维）修，可以有效减少突发性故障。

运维工作工作的重点应是计划性检（维）修。有计划的运维工作主要是通过以下四个环节开展。

一、计划的制定。计划按关系分为整体计划和子计划。大目标和小目标，有针对性地，，大系统的运维计划之下可细化为各个专业组的工作计划，比如大型科技类场馆的展运维的大计划下，可细化为强电系统、弱电系统、机电系统、基础装饰系统等各专业组的小计划；按时间分为年计划、季（月）计划、周计划（或临时计划）等。年计划是全年的目标和工作安排，一般只在开展工作种类和开展时间上作大致安排；季（月）计划，则将年度计划中规定的修理项目进一步具体化；周（临时）计划主要是按实际需要临时安排的工作计划，如针对近期设备运行情况临时制定的检修计划等。现代场馆运维多采用招标外包团队的模式，借助专业的第三方来完成维保工作，在计划的制

定上做为甲方运维人员需要审核计划的可行性和科学性，并指导、协助外包团队修正工作计划。

二、计划的落实。计划制定后重在落实。计划的落实主要体现在计划工作的容、计划时间、所需工时、负责人和主要参与人员、准备工作（技术准备、材料准备、配件及费用准备、可能会出现的意外情况及应对措施等），以及计划完成后的验收标准等。在计划的执行过程中应该有相关的书面记录生成，存档备查。在计划的执行过程中如有新情况出现应及时调整计划并落实。计划的落实过程中涉及的物品设备，要有计划性采购储备，这就涉及到备品备件管理，运维工作中应建立完善的备品备件管理制度，合理有效地管理备品备件。在保证运维需要的前提下减少库存，降低成本。结合单位的财务制度，明确采购、入库、出库、报废、盘库等一系统制度流程，并按要求落实。

三、执行监督。指在运维工作开展过程中，应该加强对运维团队的监督管理，以保证安全生产（包括人员安全、设备安全、操作安全等）。主要监督运维团队有无按计划开展工作，工作过程中有无违规操作，有无安全隐患；工作过程有无按要求形成相关记录；以及最终有无完成运维任务，是否达标等。

四、培训考核。加强对运维团队的培训是使之能顺利完成工作的保障。由于现代大型科技类场馆所涉及的设备品种多，数量大，应用复杂等特点，所以应对运维团队进行持续性培训，使之能及时掌握相应的专业知识和掌握设备运行的最新状况。此外对运维团队的管理应引入考核的机制，包括培训后的考核和日常工作绩效的考核。考核应是有据可依，有明确的、无异议的、合理的考核标准。

处理突发故障，首先要冷静处理，缕清开展工作地思路。根据以往维修经验和专业知识，在最短时间判断故障点，判断不清时要有步骤地排查，避免无序乱查；合理安排维修人员，提高效率。对于突发故障中所涉及设备或部件，应建立应急采购机制，包括流程、途径等，以提高故障处理效率，减少对正常开馆的影响。

此外，运维中还有两个重点：

应急预案的制定及演练、备品备件

的管理。

应急预案，针对运维过程中可能会出现的紧急情况，应该制定切实可行且行之有效的应急预案，并在保证日常工作的情况下进行演练。以保障在紧急情况发生时有序地开展工作，排除情况。运维中常说一句话“不怕出问题，就怕出了问题不知该怎么办。”

附送：

运营公司科学发展观分析检查报告

运营公司科学发展观分析检查报告

按照运营公司党委的统一部署，铁西营业处开展深入学习实践科学发展观活动以来，坚持高点起步，高质量推动，高标准整改的目标定位，圆满完成了学习调研阶段的各项任务。进入分析检查阶段后，在充分征求意见、梳理汇总、通报反馈的基础上，召开了领导班子专题生活会、各支部组织生活会等，进一步深入调查研究，查找问题并深入分析原因。紧紧抓住征求意见、撰写分析检查报告、从党性党风党纪、工作作风、发展思路、创新能力等方面入手，查找影响和制约

科学发展的突出问题，从思想根源深刻剖析了问题存在的原因，提出了整改措施，为下一步整改落实奠定了基础，使分析检查阶段的各项工作任务得到扎实推进。现将分析检查情况汇报如下：

一、贯彻落实科学发展观的主要成效

（一）、服务形象不断优化。按照“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，从加强教育、严格管理、改进作风等方面入手，狠抓了班子队伍建设，干部队伍的凝聚力和战斗力显著增强，在全处形成了风清气正、心齐气顺、团结干事的良好氛围。

（二）、科学发展共识广泛形成。学习实践活动开展以来，我们通过集中培训、个人自学等方式，认真组织学习了十七大报告、上级规定的“两本书”以及中央、省、市、区领导讲话精神等有关资料，认真撰写了学习心得，加深了对科学发展观的重大意义、时代背景、科学涵、精神实质等容的认识和理解，增强了学习贯彻科学发展观的自觉性和坚定性，一致认为科学发展观是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是同理论、“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论。同时，我们结合当前经济形势和实际工作，通过开展解放思想大讨论、交心谈心、生活会等活动，在以下三个方面形成了广泛共识。一是必须更加注重发展；二是必须更加注重以人为本；三是必须更加注重全面协调可持续性。

二、贯彻落实科学发展观存在的主要问题及原因分析营业处班子成员在企业的经营管理中做了很多实实在在的工作，发挥了重要作用。但是还存在着不足的地方，具体有以下三点：

第一，理论学习缺乏。理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观的学习不够深入化，对党和国家的方针、政策学习不够经常化，

时间安排不够充足。理论学习蜻蜓点水，满足于一知半解，缺乏深入地系统地学习研究。同时存有经验主义的倾向，不是运用党的最新理论成果指导工作、分析问题，而是凭经验判断和处理一些事情，出现认识滞后、事倍功半的现象；第

二，深入基层调查研究的面还比较窄、时间和深度不够。在实际工作中，往往比较注重如何把握政策和原则，而对做好思想工作重视不足，不是设身处地地体会和理解有关当事人的心情和想法，有针对性地予以疏导，而是心存厌烦，认为他只强调个人利益，不理解政策，有片面性。由于在工作方法上比较简单，有一些想反映问题的同志不愿意谈，影响了一些同志尤其是年轻同志的积极性。第三，营业处在制度完善和管理精细上面还是做的不够，管理方法还不够规化、科学化，形成科学的评价标准和体系考虑得比较少。虽然前期营业处班子做了大量的工作，但是由于一些细节上的工作做的没到位，各条线或多或少的出现了一些管理上的漏洞。基础管理存在着制度不完善，职责不明确，考核没依据等问题。

三、整改容和措施营业处领导班子更加坚定了政治信念，增强了学习理论、党性锻炼的自觉性；找准了思想、工作和作风方面存在的突出问题；批评与自我批评的优良传统得到进一步发扬；进一步明确了今后努力的方向。

（一）、切实加强理论学习，提高理论修养、政治素质和工作能力。以学习实践科学发展观活动为契机，使每位同志深入学习马列主义、思想、理论和“三个代表”重要思想，以科学发展观统领工作，坚定正确的理想信念，保持忠于党、忠于祖国和人民、忠于法律的政治本色。改进学习的方式方法，注重向领导和身边同志学习，不懂就

问；注重学习各类新知识，提高学习的效率；注重记学习笔记和心得体会，提高学习的质量。在理论学习方面都进入状态，并且要求长期保持下去，坚决杜绝形式主义和“一阵风”。要求每位同志在实际工作中，加强理论学习，从更高层面开展工作，增进工作的原则性、系统性、预见性和创造性；在实际生活中，熟练掌握和运用党的政治理论知识，面对纷繁复杂的社会环境，不受各种思潮的影响，抵御住权钱色的诱惑，更加坚定党的信念，宗旨观念，从而提高党组织的战斗力、凝聚力。进一步坚定共产主义理想信念，增强宗旨意识。特别是党员领导干部更应该时刻把坚定共产主义理想信念放在首位，把它作为自己的立身之本、奋斗动力和行为坐标，立党为公，甘于奉献。在具体工作中，个人利益永远服从于党和人民的利益，不断增强创新意识，使自己的一言一行都要从先进党员的良好形象出发扎实工作，争当先锋党员，争做实践“三个代表”的模，带领党员争先创优。继续保持党组织的优良作风。比如说团结、热情，干劲足的特点，发挥每一位同志的作用，更好地成为团结合作有战斗力的班子，工作中敢于碰硬，迎难而上，在各项工作中做出新成绩。

（二）、切实转变工作作风，提高工作效率。增强“敢为人先，争创一流”的勇气和魄力。高标准、严要求，开拓进取。增强群众观念、大局意识，对企业生产经营、管理和职工思想动态方面进行全方位调研，及时解决存在的各种问题，化解各种矛盾经常深入干部职工中去发现矛盾和问题，发扬求真务实的工作作风，力戒官僚主义、形式主义和主观主义。

（三）、加强企业精细化管理工作的落实。管理出效益。在推进管理体制改革和机制创新，实现科学管理方面还需要进一步思考。以

“抓服务、促增长、保大局、创和谐”为宗旨，转变观念、统一认识，各部门要按照专项工作的要求，建立和完善各制度，各岗位职责，各工作标准，要全力做到各司其职，各负其责。营业处还成立了企业精细化管理督查室，目的就是监督、检查、综合协调企业精细化管理落实情况，开展必要的调研与分析工作，要以实际行动切实做到任务明确，目标明确，尽而提高企业的经济效益。

四、大力加强领导班子自身建设常言道：

“火车跑得快，全靠龙头带”。建设一个团结、、务实、开拓的领导班子，对推进供水事业又好又快发展起着关键性作用。今后我们将着力从以下几个方面进一步加强班子自身建设：

（一）增强学习意识，在加强修养、提高能力上力求新飞跃。坚持班子集中学习制度，制定班子政治学习计划，不断创新学习方式、拓展学习容，建立班子长效学习机制，着力加强党的先进性建设、科学发展观、和谐社会等党的创新理论学习，不断提高班子成员党性修养和理论水平。同时，进一步抓好业务知识的学习，不断提高班子的履职能力。公务员之家:

（二）增强实干意识，在改进作风、争先创优上力求新作为。带头坚持求真务实、埋头苦干的作风，按照集体决策、分工负责的原则，把全处工作的重点任务逐项分解到领导班子的每个成员，实行定期检查、汇报交流、年终述职考评，建立组织考核与监督相结合的有效机制，保证事关全处各项重点工作任务的全面完成。要切实提高工作效率，增强深入基层、深入重点工作抓落实的能力。

（三）增强创新意识，在改革攻坚、破解难题上力求新突破。面对改革发展中出现的新情况、新问题，必须进一步解放思想，更新发

展观念，创新发展思路，不断提出解决问题的新机制、新方法和新路径，不断提高班子攻坚克难的能力。

（四）增强大局意识，在团结协作、决策上力求新举措。紧紧围绕全处中心工作，来思考和部署各项工作，做到政令畅通，令行禁止，始终服从和服务于大局。对重大事项坚持“集体领导、集中、个别酝酿、会议决策”的原则，严格按照程序办事，进行科学决策。

（五）增强廉政意识，在遵纪守法、遏止腐败上力求新成效。加强学习教育，进一步提高班子成员对廉政建设的重要性，廉洁自律的必要性和乱纪的危害性的认识，筑牢拒腐防变的思想防线，增强新形势下拒腐防变的能力。要求班子成员率先垂，以身作则，严格遵守各项规章制度，保证权力运用廉洁高效。同时，认真落实党风廉政建设责任制，把党风廉政建设责任制落实到每位领导干部身上。贯彻落实科学发展观，奋力推进水集团又好又快发展，责任重大、意义深远。铁西营业处领导班子将认真按照水务集团的要求，坚持边学习、边调研、边整改、边实践，将科学发展观运用于指导推进铁西营业处科学发展的各个方面和环节，以良好的精神状态和开拓进取、求真务实的工作作风，为铁西营业处新的战略目标的实现做出积极的贡献。