量化交易员岗位职责范本

量化交易员岗位职责范本
量化交易员岗位职责范本

编号:FS-QG-52768量化交易员岗位职责

Quantitative Trader Position Duties

说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。

量化交易员深圳前海雅柏宝资本管理有限公司深圳前海雅柏宝资本管理有限公司,深圳前海雅柏宝资本管理有限公司,雅柏宝,前海雅柏宝岗位职责:

1.分析中国市场数据(商品期货,股指期货,国债期货,股票等),以建立量化股票策略,CTA和/或其他Statarb策略。

2.制定和执行投资策略,包括但不限于时间序列,统计模型,机器学习,人工智能等方法。

3.参与IntradayCTA或Intercommodityarb投资策略的制定。

任职要求:

-良好的数据挖掘和机器学习技能,以制定相关的投资策略。

-良好的自学能力和执行能力。对金融行业有激情。

-至少7-10年在对冲基金,自营贸易公司或银行的相关经验

-候选人应具有交易经验和个人PnL记录。

请输入您公司的名字

Foonshion Design Co., Ltd

期货公司岗位说明书

期货公司岗位说明书 岗位名称:期货套保交易员 岗位编码:XXXX 对销售人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分,其权重设置分别为:工作绩效70%,工作能力20%,工作态度10%。 任职者:XXX 要求提供竞争对手产品。这时,你应该直接告诉他,这是绝对不可以的。因为你是公司的业务员,客户不会因此拒绝与你合作,相反,他会认为你诚实,并具有职业精神。 所属部门:金融部门/销售部门 直接上级领导:销售总监/总经理 工作概要: 投资经理分析经济形势,设计投资项目。优秀的投资者要有敏锐的洞察力以及较强的风险控制能力,将风险降到最低,确保回报最大。 提供套期保值为企业规避价格风险,通过期现套利为企业创造利润 工作目的: 1. 锁定销售价格和采购成本,规避价格风险; 2. 通过期现套利为企业创造利润;

认真开展学习贯彻党的十七大、十七届三中全会精神、科学发展观活动,用科学理论武装头脑,指导工作。切实抓好财政改革和业务知识培训,进一步提高培训的广度和深度,不断提高科学理财、依法理财水平。紧紧围绕财政工作这一个中心,充分发挥办公室的决策、参谋、助手作用。一是立足全局统筹谋划,本着在参与决策上不越权,在提意见和建议上不自作主张,在管理事务上不缺位;二是围绕领导关心关注的热点、难点问题,在政务、事务、督促、管理、协调等方面,积极为领导决策提供可操作性的依据和有针对性的建设性意见和建议;三是紧贴领导工作思路,把握财政方针、政策,为局领导写好讲话、调研报告及发言等材料,确保局领导有更多的时间抓全局、抓全盘、抓重要性工作。 3. 利用期货价格信号,组织安排现货生产; 4. 通过期货市场拓展现货销售和采购渠道。 岗位职责及职责程度: 1.遵守国家政策法规和企业规章制度,交易员全责负责企业期货交易的各项工作; 2.对企业销售、采购等重大经营决策,交易员有责任向直接上级提出相应的套期保值建议和方案; 3.交易员可对市场上出现的期现套利机会及时作出应对方案并报上级领导; 积极宣传和认真贯彻国家有关安全生产方针、政策、法

职业操盘手培训教程

职业操盘手培训教程是广州智航旗下:领航者期货培训网,是目前国内专业培养期货职业操盘手的培训机构。领航者期货培训网十几年来以专职期货操盘手教育,期货股票外汇编程教育为主线。服务于国内期货人才教育领域,致力于为中国期货行业培养紧缺实用人才。经过多年的发展,让更多的期货散户投资者学习到更专业的期货操盘技术。 教程内容简介 本教程由职业操盘手培训教程基础教程和职业操盘手培训教程两套组成。 第一套职业操盘手培训教程基础教程简介: 是以基础为主,主要介绍讲解了目前国内市场的几种交易模式,例如:短线交易,套利手法,套利保值等的。 各种指标在实战中的运用技巧,期货实战技术精华讲解。通过近千幅幅实战示例图让期货学员在短时间内充分了解各种交易模式的交易方法及技巧。 详细的讲解了程序化编辑,交易模型的编辑。资金管理,风险控制,决策体系建立等为主。让我们的学习更加专业化。 教程目录: 1、短线交易技巧。 2、套利交易技巧。 3、程序化交易。如何把技术指标转换成程序化交易。 4、交易系统模板指标编辑,设计及实战中使用技巧。 5、各种技术指标买卖技巧,参数的设置。 6、期货风险控制,资金管理及决策体系建立。 7、技术分析详解,日常交易及下单软件设置技巧。 8、所有实战技术分析讲解。 让期货初学者在很短的时间就可以学会技术分析,让长期无法获利的期货投资者豁然开朗,走出亏损困境,真正意义上的做到进场有依出场有据,明明白白的计划着你的交易,交易着你的计划。 第二套职业操盘手培训教程简介: 第二套直奔主题,全部是实战技术,是初中级主要内容,都是目前国内在职操盘手通过10几年的实战经验总结出来的行情分析方法。各种指标的与散户不同的分析方法。 职业操盘手通过实战总结出来的10几种职业操盘手常用的进出场方法,各种行情的不

操盘手薪酬激励制度之令狐文艳创作

交易员薪酬标准及激励制度 令狐文艳 一、薪酬及晋升标准 交易员岗位设置为:培训期实习生;五级交易员;四级交易员;三级交易员;二级交易员;一级交易员。 培训期工资:底薪1240元(2个月时间) 转正后工资:月薪=底薪+盈利提成 转正条件:培训结束后,在实盘模拟考核过程中,连续三周盈利者,或综合考评成绩优秀者公司择优录取转正。 转正后的岗位定级为五级交易员,根据每个月的业绩考核计算当月薪酬,满足晋升条件后于次月晋升至高一级别的薪酬标准。 晋级条件:1、连续3个月达到本级别月收益目标者晋升至高一级别的薪酬标准。 2、足额缴纳高一级别的风险抵押金。

细则: 五级交易员:月薪=底薪1240+盈利提成(帐户资金2万元) 要求:1、每日盈利目标400元及以上;月度盈利总额2000元,即月度盈利目标为10%。 2、每日亏损达到200元停止交易。 3、连续三个月完成考核要求,晋升为四级交易员。 4、每日交易不能持仓过夜,若违反一次处以1000元罚款,亏损自负。 5、当月收益为亏损时,可领取500元亏损底薪。 四级交易员:月薪=底薪1400+盈利提成(帐户资金5万元) 令狐文艳

要求:1、每日盈利目标800元及以上;月度盈利总额7500元,即月度盈利目标为15%。 2、每日亏损达到500元停止交易。 3、连续三个月完成考核要求,晋升三级交易员。 4、每日交易不能持仓过夜,若违反一次处以1000元罚款,亏损自负。 5、当月收益为亏损时,可领取700元亏损底薪。 三级交易员:月薪=底薪1600+盈利提成(帐户资金10万元) 要求:1、每日盈利目标2000元及以上;月度盈利总额25000元,即月度盈利目标为20%。 2、每日亏损达到1200元停止交易。 3、连续三个月完成考核要求,晋升二级交易员;连续三个月达不到考核要求,退至四级交易员。 4、每日交易不能持仓过夜,若违反一次处以1000元罚款,亏损自负。 5、当月收益为亏损时,可领取1000元亏损底薪。 二级交易员:月薪=底薪2000+盈利提成(帐户资金30万元) 要求:1、每日盈利目标6000元及以上;月度盈利总额75000元,即月度盈利目标为25%。 2、每日亏损达到3500元停止交易。 令狐文艳

某企业各部门组织结构与岗位职责说明书(54页)

久久各部门组织结构与岗位职责说明书(第三稿) 目录 一、久久组织结构 二、总经理岗位职责 三、生产部岗位描述 (一)生产部职责 (二)生产部组织结构 (三)生产部岗位职责 1、生产部部长 2、生产调度 3、生产统计 (四)前处理工区岗位描述 1、前处理工区职责 2、前处理工区组织结构 3、前处理工区各岗位职责 (1)前处理主管 (2)前处理领班 (3)前处理翻缝组 (4)前处理退浆 (5)前处理冷堆

(6)前处理烧毛 (7)前处理前刷毛 (8)前处理煮漂 (9)前处理丝光 (10)前处理漏割五)染色工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、染色工区各岗位职责 (1)工区主管 (2)工艺员 (3)领班 (4)染色工区轧染机 (5)染色工区打料 (6)染色工区试化室 (7)染色工区冷堆 (8)染色工区水洗 (9)染色工区砂洗 (10)染色工区霜花六)后整装工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、后整装工区各岗位职责

(1)工区主管 (2)领班 (3)后整装拉幅 (4)后整装刷毛 (5)后整装工区预缩 (6)后整装成品 (7)工区统计(七)设备科 1、设备科职责 2、组织结构 3、各岗位职责 (1)设备科科长 (2)钳工 (3)电工 (4)污水站 四、经营部岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)经营副总 (2)市场部 (3)储运科

(4)坯布采购科 (5)坯布检验科 (6)经营部跟单室 (7)经营部业务科 五、管理科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)管理部部长 (2)管理部人事科 (3)管理部企管科 六、质检科岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)质检科科长 (2)领班 (3)检验工 七、财务科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责

金融交易员岗位职责

金融交易员岗位职责 指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位,是组织为完成某项任务而确立的,由工种、职务、职称和等级内容组成。职责,是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。下面是小编整理的金融交易员岗位职责,希望对你有所帮助! 1、根据总分行的业务发展战略和规划,研究制定分行公司业务的市场定位和发展规划,拟定相应的实施方案并组织实施; 2、贯彻执行国家有关法律法规和总分行各项规章制度,制订完善公司金融条线的管理规范,强化各项监督检查机制,保障业务合规稳健发展; 3、分解、下达并落实年度或阶段性经营指标任务,组织考核评价,推动营销团队完成各项经营指标,促进业务发展; 4、构建公司金融业务信息渠道网络,衔接沟通相关政府管理部门及监管部门,采集、分析、挖掘大企业、行业信息资料,调研同业发展状况,及时了解宏观经济发展情况及调控政策的变化动态; 5、建立分行公司业务的各类操作规范,组织对辖内公司金融业务进行规范检查和指导; 6、为营销人员提供专业技术的支撑和保障,并联动同

业、中介、保险、证券等机构,开展新业务、新产品的宣传、策划、推广,包括与分行内的其它业务部门进行交叉配合,实现整体营销、联动营销; 7、开展客户资源的二次开发,对已有客户发掘其潜在需求,通过个性化产品与服务方案设计,提升营销层次和成效; 8、组织进行客户关系管理,建设、运行、维护客户关系管理系 统,制订统一的标准和规范; 9、根据业务发展的需要,配合总分行的市场营销策略,组织阶段性市场营销活动; 10、协调解决一线营销部门在营销过程中遇到的各种困难和问题; 11、进行公司业务统计和经营分析,负责总行、银监局、人民银行等对上、对外的各类报表统计、报送,及业务分析等; 12、组织开展对公司金融业务从业人员的各类培训,协助进行从业人员资格认定工作,以及总分行市场营销条线各类成功案例的总结和推广; 13、对分行公司金融业务的营销活动进行管理,确保各类市场营销活动有序进行,杜绝不正当竞争行为; 14、负责公司金融业务客户经理考核系统的操作、运行

期货操盘手薪酬激励制度(新1)

期货交易员薪酬标准及激励制度 一、薪酬及晋升标准 交易员岗位设置为:培训期实习生;五级交易员;四级交易员;三级交易员;二级交易员;一级交易员。 培训期工资:底薪800元(2个月时间) 转正后工资:月薪=底薪+盈利提成 转正条件:培训结束后,在实盘模拟考核过程中,连续三周盈利者,或综合考评成绩优秀者公司择优录取转正。 转正后的岗位定级为五级交易员,根据每个月的业绩考核计算当月薪酬,满足晋升条件后于次月晋升至高一级别的薪酬标准。 晋级条件:1、连续3个月达到本级别月收益目标者晋升至高一级别的薪酬标准。 2、足额缴纳高一级别的风险抵押金。 级别账户 资金 底薪 亏损时 底薪 日盈利 目标 月收益 考核目标 日亏损 限额 绩效考核1 绩效考核2 绩效考核3 绩效考核4 五级20000 800 500 400 10%=2000 200 月收益10%≥X>20% 按15%提成 月薪:1100-1400 月收益≥20% 按20%提成 月薪≥1600 月收益<10% 按10%提成 月薪<1000 月收益为负:可以拿 亏损底薪,亏损额计 入个人透支账户,公 司承担50%,个人承 担50%。个人承担部 分在下月考核时抵消 相应盈利额度。 连续3个月亏损,或 者亏损额度达到风险 抵押金的95%时: 1. 若交易员选择继 续留下,则需要追加 风险金,使风险金在 弥补完全部亏损后达 到规定缴纳的数额。 2.离职 四级50000 1000 700 800 15%=7500 500 月收益15%≥X>25% 按15%提成 月薪:2125-2875 月收益≥25% 按20%提成 月薪≥3500 月收益<15% 按10%提成 月薪<1750 三级100000 1500 1000 2000 20%=20000 1200 月收益20%≥X>30% 按20%提成 月薪:5500-7500 月收益≥30% 按25%提成 月薪≥9000 月收益<20% 按15%提成 月薪<4500 二级300000 2000 1500 6000 25%=75000 3500 月收益25%≥X>35% 按25%提成 月薪:20750-28250 月收益≥35% 按30%提成 月薪≥33500 月收益<25% 按15%提成 月薪<13250 一级100万3000 2000 15000 20%=200000 8000 月收益20%≥X>30% 按25%提成 月薪:53000-78000 月收益≥30% 按30%提成 月薪≥93000 月收益<20% 按15%提成 月薪<33000

2015年期货操盘手岗位薪酬调查报告

一、调研概述 1.1 薪酬调研简介 本次薪酬调研由薪酬网全程控制,调查的企业覆盖多个行业、多种企业性质,调查项 目涉及工资、补贴、奖金、福利等薪酬项目及企业劳动制度,反映了企业员工的薪酬现状,以及行业未来的薪酬发展方向。 本次薪酬调研,薪酬网制定了周密的调查方案,凭借薪酬网便捷高效的在线调研系统, 丰富的调查经验与专业的顾问团队;依托网站深厚的数据来源、庞大的客户群体,为企业提供高价值的人力资源深度研究报告。快速简便的查询方法,适合各种专业程度的人力资源从业者。 调查流程 1.2 数据有效时间及有效样本 企业薪酬提交的人力资源数据起止时限为一个完整财务年度数据。 本次调研数据起止时限为:2014年 01 月 01 日至 2014 年 12 月 31 日 本次薪酬调研全行业企业家数:28378 家 发起调查 评估匹配 收集数据

涉及行业 ︱ Industry 信息技术和互联网(计算机软硬件,通讯) IT, Telecom and Software 电子技术Electrical/Electronic Engineering 金融(银行,风险基金) Finance (Banking, Venture Capital) 贸易Trading 快速消费品(食品,饮料,化妆品) Fast Moving Consumer Goods 耐用消费品(服装,纺织,家具,家电,工艺品) Durable Consumer Goods 咨询业 Consulting 生物/制药/保健/医药 Biomedical/Pharmaceutical/Healthcare 建筑/设计/装潢 Construction/Design/Decoration 酒店/餐饮 Hotel and catering 广告业 Advertising 加工/制造(工业自动化,设备,零部件) Manufacturing 化工/能源 Chemical Engineering/Energy 交通/运输/物流 Transportation/Logistic/Distribution 批发和零售 Wholesale & Retail 房地产及中介 Real Estate & Agency 服务业 Service

交易员薪酬标准及激励制度

交易员薪酬标准及激励制 度 Jenny was compiled in January 2021

交易员薪酬标准及绩效激励制度 第一条为确保公司战略目标的顺利实施,通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情,最终实现企业与员工双赢的目的,特制定本方案。 第二条薪酬及晋升标准 1、交易员岗位设置为:培训期实习生;五级交易员;四级交易员;三级交易员;二级交易员;一级交易员。 2、培训期工资:底薪1200元(2个月时间) 3、转正后工资:月薪=底薪+盈利提成 4、转正条件:培训结束后,在实盘模拟考核过程中,连续三周盈利者,或综合考评成绩优秀者公司择优录取转正。 5、转正后的岗位定级为五级交易员,根据每个月的业绩考核计算当月薪酬,满足晋升条件后于次月晋升至高一级别的薪酬标准。 6、晋级条件: A、连续3个月盈利达到本级月收益目标者,晋升至高一级别的薪 酬标准。 B、连续3个月盈利达不到本级月收益目标者,退至低一级别的薪 酬标准。 C、足额缴纳高一级别的风险抵押金。 第二条具体考核及薪酬方案如下:

说明: A、月收益为负:可以拿亏损底薪,亏损额计入个人透支账户,公司承担 50%,个人承担50%。也可在下月考核时抵消相应盈利额度。

B、连续3个月亏损,或者亏损额度达到风险抵押金的95%时: ①、若交易员选择继续留下,则需要追加风险金,使风险金在弥补完 全部亏损后达到规定缴纳的数额。 ②、若选择离职,公司扣除亏损额后退还剩余风险金。 第三条具体细则: 五级交易员: 1、月薪=底薪1500+盈利提成(帐户资金2万元) 要求:月度盈利总额2000元,即月度盈利目标为10%。 2、当月收益为亏损时,可领取1200元亏损底薪。 四级交易员: 1、月薪=底薪2000+盈利提成(帐户资金5万元) 要求:月度盈利总额7500元,即月度盈利目标为15%。 2、当月收益为亏损时,可领取1700元亏损底薪。 三级交易员: 1、月薪=底薪2500+盈利提成(帐户资金10万元) 要求:月度盈利总额20000元,即月度盈利目标为20%。 2、当月收益为亏损时,可领取2000元亏损底薪。 二级交易员: 1、月薪=底薪3000+盈利提成(帐户资金30万元) 要求:月度盈利总额75000元,即月度盈利目标为25%。 2、当月收益为亏损时,可领取2500元亏损底薪。 一级交易员:

某公司各工作岗位职责说明书

口岸公司现阶段岗位职责说明书 第一章、岗位职能设计的原则 一、本文件中的工作岗位,是在充分考虑了口岸公司的经营特点和人力资源现状的基础上,结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计的。随着公司业务的发展和经营规模的扩大,应根据需要不断修改完善。 二、本文件的岗位设计包含了三个层面,即总经理、部门经理(主任)和一般员工;五个部门,即办公室、财务部、投资发展部、贸易业务部和研究部。图示如下:

三、设计和修改现阶段岗位职责,应遵循如下几个原则: 1、具体的岗位职能设计或界定应充分兼顾公司组织结构中的三大关系,即公司领导层与部门之间的上下级纵向关系、部门与部门之间的横向协调关系、部门内部的工作协调关系。 2、上下级之间的互动关系无疑是十分重要的,但是部门间的横向协作搞得好坏,往往是公司经营管理工作是否有效率的关键问题。为了保证部门间的有效交流与协作,防止部门间出现互不买帐、互相推诿、凡事都要先请示总经理才能照办的现象,在具体事项中起牵头作用的部门应该享有公司总经理给予的横向协调的某种自动授权。

3、横向协调的自动授权,对各部门经理人员的素质、制度水平、业务水平、领导艺术和处理人际关系的能力都提出了很高的要求。被自动授权的经理人员需在工作实践中不断提高自己的素养和水平,才能充分有效地履行好自己的职能。 4、岗位设计应使岗位责任人明确其所在岗位在本部门以及在本公司中的位置,同时也能了解相关部门和相关岗位的工作内容和职责,以利于彼此之间的配合与合作。 5、岗位设计应根据岗位所在职能部门的业务重点,明确岗位的具体业务内容,包括职责、权责、时限等,以避免岗位之间工作不明、责任不清、相互推诿和相互牵制等弊端的发生。确定“按章自动执行”和“先请示再执行”的岗位工作内容的不同性质是激活岗位职责的有效方法。 6、公司的职能部门的职责范围,实质上就是这个部门的经理(主任)的职责范围,经理(主任)是通过合理分工、综合指导、带头垂范、检查督促等管理形式去履行部门职能的。 7、在每一个职能部门中,只设立一个主要责任岗位,以保证部门经理负责制的贯彻执行。在同级管理岗位中,一般不设副职;如果确有设立副职的必要,副职

期货操盘手自我介绍

期货操盘手自我介绍 给大家提供一篇一名期货操盘手的自我评价范文。 我的理想是:做一名优秀的期货操盘手。 我有多年的期货实盘经验,良好的心态,较强的风险控制能力,和完善的系统操作方法。能够稳定赢利。做期货不是追求一段时间的暴利,而是追求长久的生存,我现在能够每月稳定赢利10%。我的交易系统包括: 一,成熟的理念。 二,良好的心态: 1。心态稳定。 2。勇于认错,敢于止损。 3。稳重自信,敢于盈利。

三,完善的方法: 1。资金管理,仓位控制。 2。交易规则,适合自己。 对风险控制的手段: 1。立即止损。 2。顺势操作。 3。自我控制。 我有一个操盘手应该具备的两个心理: 一是,责任心: 1。对操作的资金有责任心。 2。对每一次交易有责任心。 二是,耐心: 1。空仓 2。持仓 我操盘要做两件事: 一是,计划。 二是,执行。 我虽然没有大学文凭,但期货市场是承认水平的地方。只有在游泳中才能学会游泳。我2014年操作股票,2014年接触期货,2014年开始正式操作期货,这

些年,我曾经失败,但是我也有了成功。既有步步为营,如履薄冰的谨慎,也有”一张k线图就可以走遍天下”的大气。我的理想是做一个优秀的操盘手,我不是在找工作,而是在找实现理想的机会。 友情提醒:本文来自收集与整理,特别感谢版主! 我的理想是:做一名优秀的期货操盘手. 我有多年的期货实盘经验,良好的心态,较强的风险控制能力,和完善的系统操作方法。能够稳定赢利。做期货不是追求一段时间的暴利,而是追求长久的生存,我现在能够每月稳定赢利10%。我的交易系统包括: 一,成熟的理念。 二,良好的心态:1.心态稳定. 2.勇于认错,敢于止损. 3.稳重自信,敢于盈利. 三,完善的方法:1.资金管理,仓位控制.

2021年操盘手薪酬激励制度

交易员薪酬标准及激励制度 欧阳光明(2021.03.07) 一、薪酬及晋升标准 交易员岗位设置为:培训期实习生;五级交易员;四级交易员;三级交易员;二级交易员;一级交易员。 培训期工资:底薪1240元(2个月时间) 转正后工资:月薪=底薪+盈利提成 转正条件:培训结束后,在实盘模拟考核过程中,连续三周盈利者,或综合考评成绩优秀者公司择优录取转正。 转正后的岗位定级为五级交易员,根据每个月的业绩考核计算当月薪酬,满足晋升条件后于次月晋升至高一级别的薪酬标准。 晋级条件:1、连续3个月达到本级别月收益目标者晋升至高一级别的薪酬标准。 2、足额缴纳高一级别的风险抵押金。 *欧阳光明*创编2021.03.07

细则: 五级交易员:月薪=底薪1240+盈利提成(帐户资金2万元) 要求:1、每日盈利目标400元及以上;月度盈利总额2000元,即月度盈利目标为10%。 2、每日亏损达到200元停止交易。 *欧阳光明*创编2021.03.07

3、连续三个月完成考核要求,晋升为四级交易员。 4、每日交易不能持仓过夜,若违反一次处以1000元罚款,亏损自负。 5、当月收益为亏损时,可领取500元亏损底薪。 四级交易员:月薪=底薪1400+盈利提成(帐户资金5万元) 要求:1、每日盈利目标800元及以上;月度盈利总额7500元,即月度盈利目标为15%。 2、每日亏损达到500元停止交易。 3、连续三个月完成考核要求,晋升三级交易员。 4、每日交易不能持仓过夜,若违反一次处以1000元罚款,亏损自负。 5、当月收益为亏损时,可领取700元亏损底薪。 三级交易员:月薪=底薪1600+盈利提成(帐户资金10万元) 要求:1、每日盈利目标2000元及以上;月度盈利总额25000元,即月度盈利目标为20%。 2、每日亏损达到1200元停止交易。 3、连续三个月完成考核要求,晋升二级交易员;连续三个月达不到考核要求,退至四级交易员。 4、每日交易不能持仓过夜,若违反一次处以1000元罚款,亏损自负。 5、当月收益为亏损时,可领取1000元亏损底薪。 *欧阳光明*创编2021.03.07

期货操盘手薪酬激励制度(新1)

期货操盘手薪酬标准及激励制度 一、薪酬及晋升标准 操盘员岗位设置为:培训期实习生;五级操盘手(助理);四级操盘手(初级);三级操盘手;二级操盘手(主管级);一级操盘手(经理级)。 培训期工资:底薪1030元(二个月时间) 转正后工资:月薪=底薪+盈利提成 转正条件:培训结束后,在实盘模拟考核过程中,连续三周盈利者,或综合考评成绩优秀者公司择优录取转正。 转正后的岗位定级为五级操盘手,根据每个月的业绩考核计算当月薪酬,满足晋升条件后于次月晋升至高一级别的薪酬标准。 晋级条件:1、连续6个月达到本级别月收益目标者晋升至高一级别的薪酬标准。 级别账户 资金 底薪亏损时底薪日盈利 任务 月收益 任务 日亏损 限额 考核1 考核2 考核3 备注ⅠⅡⅠⅡ 五级X 1507 1955 1205 1564 10% X = Y 月收益10%≥X>20% 按超出盈利的15%进行提成 月收益≥20% 按超出盈利的20%进行提成 月收益<10% 按底薪工资支付 1、月收益为 负,可以拿亏 损底薪。 2、若连续3 个月亏损,则 自动办理公司 离职手续。 四级X 2620 2842 2096 2273 15% X = Y 月收益15%≥X>25% 按超出盈利的15%进行提成 月收益≥25% 按超出盈利的25%进行提成 月收益<15% 按底薪工资支付 三级X 3287 3732 2630 2986 20% X = Y 月收益20%≥X>30% 按超出盈利的20%进行提成 月收益≥30% 按超出盈利的30%进行提成 月收益<20% 按底薪工资支付 二级X 4177 4400 3342 3520 25% X = Y 月收益25%≥X>35% 按超出盈利的25%进行提成 月收益≥35% 按超出盈利的30%进行提成 月收益<25% 按底薪工资支付 一级X 4931 5290 3945 4232 30% X = Y 月收益30%≥X>40% 按超出盈利的25%进行提成 月收益≥40% 按超出盈利的30%进行提成 月收益<25% 按底薪工资支付 细则: 五级操盘手:月薪=底薪+盈利提成(帐户资金万元) 要求:1、每日盈利目标元及以上;月度盈利总额元,即月度盈利目标为15%。 2、每日亏损达到元停止交易。 3、连续交个月完成考核要求,晋升四级操盘手。 4、违规操作者,处以500元罚款,亏损自负。 5、当月收益为亏损时,可领取底薪工资的80%元作为亏损底薪。

交易员薪酬标准及激励制度

交易员薪酬标准及激励 制度 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-

交易员薪酬标准及绩效激励制度 第一条为确保公司战略目标的顺利实施,通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情,最终实现企业与员工双赢的目的,特制定本方案。 第二条薪酬及晋升标准 1、交易员岗位设置为:培训期实习生;五级交易员;四级交易员;三级交易员;二级交易员;一级交易员。 2、培训期工资:底薪1200元(2个月时间) 3、转正后工资:月薪=底薪+盈利提成 4、转正条件:培训结束后,在实盘模拟考核过程中,连续三周盈利者,或综合考评成绩优秀者公司择优录取转正。 5、转正后的岗位定级为五级交易员,根据每个月的业绩考核计算当月薪酬,满足晋升条件后于次月晋升至高一级别的薪酬标准。 6、晋级条件: A、连续3个月盈利达到本级月收益目标者,晋升至高一级别 的薪酬标准。 B、连续3个月盈利达不到本级月收益目标者,退至低一级别 的薪酬标准。 C、足额缴纳高一级别的风险抵押金。 第二条具体考核及薪酬方案如下:

说明: A、月收益为负:可以拿亏损底薪,亏损额计入个人透支账户,公司 承担50%,个人承担50%。也可在下月考核时抵消相应盈利额度。 B、连续3个月亏损,或者亏损额度达到风险抵押金的95%时: ①、若交易员选择继续留下,则需要追加风险金,使风险金在 弥补完全部亏损后达到规定缴纳的数额。 ②、若选择离职,公司扣除亏损额后退还剩余风险金。 第三条具体细则: 五级交易员:

1、月薪=底薪1500+盈利提成(帐户资金2万元) 要求:月度盈利总额2000元,即月度盈利目标为10%。 2、当月收益为亏损时,可领取1200元亏损底薪。 四级交易员: 1、月薪=底薪2000+盈利提成(帐户资金5万元) 要求:月度盈利总额7500元,即月度盈利目标为15%。 2、当月收益为亏损时,可领取1700元亏损底薪。 三级交易员: 1、月薪=底薪2500+盈利提成(帐户资金10万元) 要求:月度盈利总额20000元,即月度盈利目标为20%。 2、当月收益为亏损时,可领取2000元亏损底薪。 二级交易员: 1、月薪=底薪3000+盈利提成(帐户资金30万元) 要求:月度盈利总额75000元,即月度盈利目标为25%。 2、当月收益为亏损时,可领取2500元亏损底薪。 一级交易员: 1、月薪=底薪3000+盈利提成(帐户资金50~100万元) 要求:月度盈利总额200000元,即月度盈利率为20%。 2、当月收益为亏损时,可领取3000元亏损底薪。 第四条风险抵押金缴纳标准:

公司各岗位职责说明书

公司各岗位职责说明书 目录 一、总经理 (3) 二、副总经理 (4) 三、总经理助理 (5) 四、财务经理 (6) 五、会计 (7) 六、出纳 (8) 七、办公室主任 (9) 八、办公室文员 (10) 九、市场部经理 (11) 十、客户代表 (12) 十一、商务经理、专员 (13) 十二、系统集成工程师 (14) 十三、软件工程师 (15) 十四、客户服务经理、专员 (16)

一、总经理 根据董事会提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式, 经董事会确定后组织实施。 主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; 审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施; 审核签发以公司名义发出的文件; 召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报; 主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议; 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; 处理公司重大突发事件; 推进公司企业文化的建设工作。 ◆教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业学士以上学历。 ◆培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 ◆经验: 10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。 ◆能力: 熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力; 熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩; 良好的中英文写作、口语、阅读能力;具备基本的网络知识;熟练使用办公软件。 ◆意识:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。

期货操盘手薪酬激励制度新1

期货操盘手薪酬标准及激励制度一、薪酬及晋升标准 操盘员岗位设置为:培训期实习生;五级操盘手(助理);四级操盘手(初级);三级操盘手;二级操盘手(主管级);一级操盘手(经理级)。 培训期工资:底薪1030元(二个月时间) 转正后工资:月薪=底薪+盈利提成 转正条件:培训结束后,在实盘模拟考核过程中,连续三周盈利者,或综合考评成绩优秀者公司择优录取转正。 转正后的岗位定级为五级操盘手,根据每个月的业绩考核计算当月薪酬,满足晋升条件后于次月晋升至高一级别的薪酬标准。 晋级条件:1、连续6个月达到本级别月收益目标者晋升至高一级别的薪酬标准。 细则: 五级操盘手:月薪=底薪+盈利提成(帐户资金万元) 要求:1、每日盈利目标元及以上;月度盈利总额元,即月度盈利目标为15%。 2、每日亏损达到元停止交易。 3、连续交个月完成考核要求,晋升四级操盘手。 4、违规操作者,处以500元罚款,亏损自负。 5、当月收益为亏损时,可领取底薪工资的80%元作为亏损底薪。 万元)(帐户资金盈利提成+底薪=:月薪四级操盘手 元,即月度盈利目标为15%元及以上;月度盈利总额、每日盈利目标要求:1。

2、每日亏损达到元停止交易。 3、连续交个月完成考核要求,晋升四级操盘手。 4、违规操作者,处以500元罚款,亏损自负。 5、当月收益为亏损时,可领取底薪工资的80%元作为亏损底薪。 三级操盘手:月薪=底薪+盈利提成(帐户资金万元) 要求:1、每日盈利目标元及以上;月度盈利总额元,即月度盈利目标为15%。 2、每日亏损达到元停止交易。 3、连续交个月完成考核要求,晋升四级操盘手。 4、违规操作者,处以500元罚款,亏损自负。 5、当月收益为亏损时,可领取底薪工资的80%元作为亏损底薪。 二级操盘手:月薪=底薪+盈利提成(帐户资金万元) 要求:1、每日盈利目标元及以上;月度盈利总额元,即月度盈利目标为15%。 2、每日亏损达到元停止交易。 3、连续交个月完成考核要求,晋升一级操盘手;连续三个月达不到考核要求,退至三级操盘手。 5、当月收益为亏损时,可领取底薪工资的80%元作为亏损底薪。 一级操盘手:月薪=底薪+盈利提成(帐户资金万元) 要求:1、每日盈利目标元及以上;月度盈利总额元,即月度盈利目标为15%。 2、每日亏损达到元停止交易。 3、连续交个月完成考核要求,晋升一级操盘手;连续三个月达不到考核要求,退至三级操盘手。 5、当月收益为亏损时,可领取底薪工资的80%元作为亏损底薪。 四、公司人事制度 1、操盘手由实习生转为五级操盘手后,满一个月试用期,若各方面表现良好、业绩考核达标,可与公司签订正式聘用合同。 2、在合同期内,若操盘手因个人原因提出辞职,需承担公司的培训期投资费用和对公司造成的直接损失和间接损失。 3、操盘手在操作过程中,连续3个月发生亏损时,则选择离职。 .

公司组织架构图及岗位职责说明书50687

XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; ②有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理:协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作,部门工作重大问题的监控工作; 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象; 4、重大活动组织:协助、监管有关部门组织重大活动,企业文化建设,企业形象提升活动时,提供后勤保证;

股票操盘手岗位职责

股票操盘手岗位职责 股票操盘手:就是天天看着走势图帮顾主操作股票,赚取最大利润的人,操盘手是个新词,它是随着股市的开启而走进中国人生活的。股票操盘手 有哪些,下面是干货资源社小编整理的股票操盘手岗位职责,欢迎阅读。 1、认真遵守国家证券法规、制度及公司 ,严格执行操盘纪律,恪守职责,努力为公司创造收益。 2、认真做好开盘前的准备工作,熟知所持股票的基本面变化情况及k线形态,以良好心态进行当日操盘。 3、严格依照周例会及班前会的操作思路进行操作。 4、严格按照直接上级领导盘中即时下达的指令及时、准确下单买卖。 5、认真准确填写日报表,按时提交财务部。 6、认真做好盘后分析,对所持个股的今后走势进行客观的研判并确定次日操盘思路。 7、认真做好周、月度总结。总结操盘过程中的经验教训。 8、认真完成上级领导交给的其它工作。 1.收集上市公司的第一手资料; 2.进行宏观经济与行业分析; 3.进行财务分析;

4.进行投资分析; 5.对买卖交易进行决断并操作。 操盘手主要是为大户(投资机构)服务的专职炒股人员。 1、操作员依据期货外汇交易程式发出的指令进行商品买卖。 2、接收指令对账户资金进行操作,确保在规定范围内完成交易任务。 3、结合资料,对合约后期走势作出合理判断。 4、通过后台监控系统,对重点客户持仓进行分析。 5、维护日常交易正常进行,监控市场风险。 6、跟踪研究账户持有股票的基本面情况和行业变化,根据市场信息及券商消息分析判断。 7、执行投资总监所下达的交易指令。 岗位职责4:股票操盘手岗位职责 1.负责公司指定客户账户或配资账户的资金运作 2.分析行情,做出每日交易计划。 3.配合培训讲师完成新入司员工的实盘交易辅导。 4.把握市场机会,及时交易,确保账户达到稳定盈利,尽可能的达到利益最大化。

一个期货操盘手的成长经历

一个期货操盘手的成长经历 书呆子*止损(454455274)16:01:39 大学一年级终于结束了,经历了:卖雨伞,安利,中介的失败后,我再也不想搞那些乱七八遭的小买卖了,心想:俺也算天之娇子,得玩点高级点的,别象那些千辛万苦出国为了开个小饭馆一样,那么无聊吧。 学校自习室少,为了照顾新生,学校建议我们大二学生到离学校较远的地方叫:鸽子楼的地方上自习。鸽子楼离本校有几条街远,之间有刚好有间证券营业部叫:中国银河证券长春营业部吧。也许是常见原因,勾起了心中不安分的投机细胞,经常在上自习途中跑到营业部门口瞟一眼,胆小不感进去,只见里面人生人海,不知道在干什么。 这时自己已经暗下决心,也要炒股票去! 书呆子*止损(454455274)16:02:18 我跑到书店去买了一本《证券学》的书来看,俺是穷学生啊,虽说股票很赚钱,但也得知道股票是个什么东东,交易规则是什么,才去玩,否则死了也不知道怎么回事 看了好几遍,虽然大概知道什么是股份有限公司,股票是什么东西,市赢率怎么算的等等,但具体股票是怎么买卖的还是不得而知,会不会象菜市买卖菜一样:我拿着一堆股票去问其他股民“大爷、大妈要不要股票,谈谈价钱如何”,心想,这书作者可能还无玩过股票,写了那么多,也不针对国情,说下目前国内怎么交易的,还是实践去吧。 书呆子*止损(454455274)16:02:51 找一天逃课,壮起胆来冲进证券营业部,心想:俺也快懂股的人了怕什么!找到一位看样子不是很吓人的大爷,跟在他屁股后,偷偷看他怎么交易的,看一眼就明白了,心里自豪得:真不亏为大学生,原来股票不是很卖菜一样的,是无纸化通过电脑交易的! 看完大爷交易完毕,就操着不大标准的普通话问大爷是怎么开户的,怎么买卖等等 原来,开户还得先去登记公司开股东代码卡,再到证券公司存钱,真麻烦啊 为了我的大事业,不计较那么多了,请假加逃课,费了一个星期的功夫,终于把所有手续办好 心里高兴得:大展宏图的时候到了! 但事实证明,那是我大学最黑暗时代的开始! 书呆子*止损(454455274)16:03:24

交易员薪酬标准及激励制度

交易员薪酬标准及激励制 度 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

交易员薪酬标准及绩效激励制度 第一条为确保公司战略目标的顺利实施,通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情,最终实现企业与员工双赢的目的,特制定本方案。 第二条薪酬及晋升标准 1、交易员岗位设置为:培训期实习生;五级交易员;四级交易员;三级交易员;二级交易员;一级交易员。 2、培训期工资:底薪1200元(2个月时间) 3、转正后工资:月薪=底薪+盈利提成 4、转正条件:培训结束后,在实盘模拟考核过程中,连续三周盈利者,或综合考评成绩优秀者公司择优录取转正。 5、转正后的岗位定级为五级交易员,根据每个月的业绩考核计算当月薪酬,满足晋升条件后于次月晋升至高一级别的薪酬标准。 6、晋级条件: A、连续3个月盈利达到本级月收益目标者,晋升至高一级别的薪酬标准。 B、连续3个月盈利达不到本级月收益目标者,退至低一级别的薪酬标准。 C、足额缴纳高一级别的风险抵押金。 第二条具体考核及薪酬方案如下:

说明: A、月收益为负:可以拿亏损底薪,亏损额计入个人透支账户,公司承担50%,个人承担 50%。也可在下月考核时抵消相应盈利额度。 B、连续3个月亏损,或者亏损额度达到风险抵押金的95%时:

①、若交易员选择继续留下,则需要追加风险金,使风险金在弥补完全部亏损后达到 规定缴纳的数额。 ②、若选择离职,公司扣除亏损额后退还剩余风险金。 第三条具体细则: 五级交易员: 1、月薪=底薪1500+盈利提成(帐户资金2万元) 要求:月度盈利总额2000元,即月度盈利目标为10%。 2、当月收益为亏损时,可领取1200元亏损底薪。 四级交易员: 1、月薪=底薪2000+盈利提成(帐户资金5万元) 要求:月度盈利总额7500元,即月度盈利目标为15%。 2、当月收益为亏损时,可领取1700元亏损底薪。 三级交易员: 1、月薪=底薪2500+盈利提成(帐户资金10万元) 要求:月度盈利总额20000元,即月度盈利目标为20%。 2、当月收益为亏损时,可领取2000元亏损底薪。 二级交易员:

企业各个岗位职责说明书

岗位职责说明书 导读 此节分享的是企业11个职能部门,65个主要岗位的岗位职责说明书: 1.高管(11个):总经理、副总经理、总经理助理、财务总监、 人资总监、市场总监、销售总监、营销总监、运营总监、技术 总监、生产总监; 2.财务(5个):财务经理、会计主管、预算主管、成本控制主 管、出纳; 3.人资(6个):人力资源经理、绩效考核主管、薪资与福利主 管、员工培训与发展主管、招聘主管、人力资源专员; 4.行政(5个):行政经理、行政主管、法律事务主管、行政专 员、前台; 5.市场营销(7个):市场部经理、公共关系主管、客户关系主 管、客户关系代表、市场策划主管专员、市场拓展主管专员、 市场研究主管专员; 6.销售(4个):销售部经理、销售主管、销售代表、电话销售代 表; 7.技术研发(5个):技术研发部经理、技术支持主管、研发主 管、技术支持人员、研发人员; 8.生产(9个):生产部经理、设备工程师、生产主管、生产计划 员、生产物料员、车间主任、生产班组长、生产车间员工、生 产跟单员; 9.品控(5个):品质经理、品质主管、品质工程师、质检员、质 量安全技工; 10.采购(3个):采购经理、采购主管、采购员; 11.仓储(5个):物流经理、仓储主管、货运主管、物流规划专 员、仓库管理员;

文末有福利 公司11个部门,65个岗位职责 一、高管 1.总经理 制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立良好的沟通渠道;建立和健全公司的管理体系与组织结构,建设高效的组织团队;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。

2.副总经理 协助总经理制定并实施公司发展战略、经营计划等,完成公司的经营管理目标及发展目标。

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