净化厂房安装工程施工组织设计

******净化厂房安装工程投标文件

施工组织设计方案

招标编号：WFLC-QT0804001-013

招标单位：高新区管委会浪潮瑞森华光光电子建设办公室招标代理单位：潍坊市鲁成招标有限公司

日期：2008年6月

投标单位名称：******有限公司

目录

目录 (01)

第一章工程概况及特点 (03)

(一)工程概况

(二)工程承包范围

(三)工程特点

第二章施工总体进度计划（工期）保障措施及承诺 (05)

(一)工期目标

(二)工期进度计划

(三)保证工期的措施

第三章质量保证措施和创优计划 (15)

(一)质量目标

(二)质量保证体系

(三)质量保证措施

(四)技术、新工艺的应用

第四章主要分项工程施工方案和技术措施 (28)

(一)建筑装饰工程施工方案和技术措施

(二)净化空调系统的施工安装

(三)电气系统施工安装

(四)工艺气体动力及给排水施工方案

(五)弱电系统施工

第五章对服从总包管理的认识以及对其他 (58)

承包人的配合、协调方案

(一)与总包方的配合措施

(二)与业主主、监理、设计单位配合措施

(三)与其他专业承包人配合措施

第六章水电计划及安全、文明、环保施工措施 (61)

(一)工地临时用水用电计划

(二)安全、文明、环保施工目标

(三)安全、文明、环保施工保证体系

(四)施工安全保证措施

(五)文明、环保施工保证措施

第七章冬季和雨季施工方案 (69)

(一)冬季施工措施

(二)雨季施工措施

第八章现场组织管理机构 (72)

(一)人员结构

(二)主要部门人员职责

第九章对成品保护和工程保修的管理措施和承诺 (78)

(一)对成品保护的管理措施

(二)工程保修售后服务承诺

第十章任何可能的紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施

(84)

(一)任何可能的紧急情况的处理措施、预案

(二)抵抗风险的措施

第十一章附录 (86)

(1) 洁净系统工程施工网络进度计划（图2-1）

(2) 洁净系统工程施工进度计划（图2-2）

(3) 洁净系统工程施工作业平面布置图(图2-3)

第一章工程概况及特点

（一）工程概况

浪潮瑞森华光光电子1#（MOCVD）和2#（管芯）净化厂房，工程用途为光电产品生产。工程专业内容包括：

1#厂房

1、装修工程

2、电气工程

3、通风系统

4、空调管道系统

5、压缩空气管系统

6、纯水及补水系统

7、工艺循环冷却水系统

8、氮气及高纯氮气、氢气及高纯氢气系统

9、生产给水系统

10、建筑安全设施及IT专

2#厂房

1、装修工程

2、电气工程

3、工艺给水、空调系统

4、氧气、氮气系统

5、压缩空气系统

6、送回风、排烟系统

7、清扫真空系统

8、冷冻水、热水、热泵系统

9、工艺真空系统

10、建筑安全设施及IT专业

（二）工程承包范围

1、2号建筑（综合厂房）洁净系统工程包含以下范围

招标文件界定的范围，结合设计图纸规定和标明的深化设计部分。净化厂房的装修工程、及PVC防静电地板、电力照明、纯水、工艺冷却水、空调通风、压缩空气气、高纯氮气、工艺真空、清扫真空、通信、IT、网络、门禁系统系统的施工、设备供应安装、系统调试，并负责上述工程通过政府部门验收、取得验收合格证书的工作。

（三）工程特点

1、参与施工的专业工种多，交叉作业，工期较紧，故应对整个工程的施工进度做好统筹规划，与业主、土建总包单位及其他专业队伍配合好，并应认真做好各种交叉作业的协调工作，同时还应会同业主、总包方与监理单位，加强对现场的管理和调度。

2、由于本工程地理位置，因而在施工中必须做好环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工，在施工过程中必须采取确实有效的措施，有效克服扰民现象，

确保周围居民的正常生活和工作及施工的顺利。

第二章施工总体进度计划（工期）保障措施及

承诺

(一)工期目标

工期目标：确保1#（MOCVD）净化厂房安装工程2008年9月30 日竣工，2#（管芯）净化厂房安装工程2008年11月30日竣工。

机电分包工程应按照总包方的施工进度计划进行并完成整个分包工程，不致对总承包工程造成时间上的阻延。

若我公司中标，我们将立刻与业主总包方协议具体的施工时间表，作出更为详细的施工进度计划表(下图所示)，以确保工期目标的实现。

（二）施工进度计划

施工进度计划见图2-1“1#（MOCVD）、2#（管芯）洁净系统工程施工网络进度计划”及图2-2“1#（MOCVD）、2#（管芯）洁净系统工程施工进度计划”

（三）保证工期的措施

本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。

1、进度控制的方法

（1）按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。

（2）按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

（3）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划

2、实行施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析产生施工进度

偏差的原因

在此基础上制定调整措施，

2-3所示：

3、保证按时开工措施

我方计划7月1日前进驻现场，展开施工前的工作，保证8月1日准时开工，周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，我方将组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的机电施工经验和所积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与业主、总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场10天内交建设单位和监理单位

核准。见下表：施工准备工作计划表：

4、技术保证措施

（1）做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。

（2）项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。

（3）设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。我公司设计力量雄厚，会针对这些现象，通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

（4）我方将对风管等材料及附件制作进行工厂化施工，以加快安装进度。

（5）加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。

（6）施工所需的材料、配件、施工机械品种较多、数量较大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。拟投入的主要施工机械设备，详见下表：

主要施工机具计划表：

（1）拟投入的主要施工机械设备表

浪潮瑞森华光光电子1#（MOCVD）和2#（管芯）净化厂房安装工程

5、施工组织保证措施

（1）对关键工序、集中耗工数多的项目，在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面，根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。见下表：

现场工程监督人员配置：

（2）劳动力计划表

浪潮瑞森华光光电子1#（MOCVD）和2#（管芯）净化厂房安装工程单位：人

人数

8-1

8-16

8-30

9-16

9-30

10-16

10-30

11-16

11-30

（2）把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作愈充分，系统

投用就愈顺利；系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小；保护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。

（3）设备、材料的按计划交付，将为本标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。 我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作。按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期抓回来。必要时，我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。 主要设备材料进场时间表如下：

主要设备材料进场时间表1#楼

（4）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行

6、以质量保证进度措施

质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。

在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。

7、后勤保障措施

我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。

对本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重

点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

另外我方在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。

后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。

8、奖惩措施

我方将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。

（1）制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。

（2）我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时，将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行保证工期的各项措施。

第三章质量保证措施和创优计划

为贯彻我公司“质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。

质量目标

(一)质量目标

工程质量达到设计的功能与标准，竣工工程一次验收合格率100%，质量标准为优良，确保行业样板工程。

(二)质量保证体系

我公司按照国际标准化组织颁布的ISO9002质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标。签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。

1、质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映

下文是ISO9002 中19 个要素。各要素 4.n 具体表现见相应的程序文件COPn.*（COP 为程序文件的代号，n 为要素的编号）。

4.1 管理评审

质量体系应定期评审，以保证其符合ISO9002 标准及实现企业的质量方针。质量评审采用现场评审或会议形式。详见COP1.1《管理评审程序》。

4.2 质量体系

公司必须建立并维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定。连续并不断提高。详见COP2.1《质量计划编制与实施控制程序》。

4.3合同评审

通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款的明确完善和正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。详见COP3.1《合同评审程序》及COP3.2《工程招标管理程序》。

4.5 文件控制

通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程