商业计划书(学生模拟)

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目录1项目简介

2 产品/服务

3市场

4竞争对手

5团队特色

6财务计划

7公司的组织构架

8目前商店的投资额

9合约和订单

1项目简介

如果你是一位电子手工制作的爱好者,却愁于附近无法购到满意的电子元器件,如果你是一位心中富有创意想法的人,却愁于没有把想法变成现实的能力,如果你是一个纯粹的旁观者,看着他人自豪的展示自己的作品,而自己却只能流露羡慕的眼神,只能感叹自己的一无所知,那么,来到电子DIY,我们可以满足你们所有的要求。

电子DIY是一所正在筹建中的实体商店,坐落于南昌市双港大道XX号(江西财经大学蛟桥园附近),40平米的面积,宽敞明亮整齐,有着舒适的环境。我们以电子元器件的销售为主,兼做一些客户电子手工制作的指导。我们本着顾客第一的原则,以专业,友好,耐心的经营理念,尽可能的满足广大顾客的要求。由于当前电子DIY 正处于初步发展的阶段,为了保证盈利水平,我们还是以销售电子元器件为主。但是,如果只是以销售为主,那就无法体现出我们的特色,也很难有很大的发展前景。所以,随着以后知名度的提高,我们会把重心拉回到最初的想法,那就是指导客户,把他们自己的一些电子产品设想变为实体,让他们感受到自己动手制作的乐趣。若是发展顺利,我们还会扩大市场范围,甚至进行商店连锁。

关于市场竞争方面,目前下罗这一片区域,并没有销售电子小元件的商店,只有市区有一个很大的电子元器件销售区,但是因为我们的地理优势,和经营的主要对象不同,所以不构成很大的竞争。市场需求方面,根据调查,尽管我们是财经类的学校,但是也不乏很多的电子制作爱好者,并且在我们学校附近还有几所理工类的学校,也就是说存在着一定的市场需求。当顾客有所需要的时候,却无法很快的买到相关的电子元器件,一些同学仍需要跑到市区去购买,这就涉及

到来回费用,以及宝贵的时间。所以电子DIY的设立,为他们提供了很多的方便。

2 产品/服务

电子DIY以电子元器件的销售为主营业务,这不算我们的特色,但是却可以构成我们稳定收入的来源。

接下来,介绍我们的特色服务。当顾客心中有着自己的创意想法时,但是自己没有原材料和工具时,可以向我们提出要求,我们不仅负责元器件的提供和制作工具的提供,并且还可以进行专人的指导。其盈利就是元器件的收入工具的使用费以及很优惠的服务指导费。我们还会自制一些小电子产品作为我们销售产品的一种,其创意也是通过市场调查而来的。再者,我们也接受客户的创意要求,我们可以全权代其制作,最后统一收费。

3市场

从宏观层面上讲,我国刚进入“十二五”规划的第一年,明确提出了加快经济发展方式的转变,尤其是在产业结构上,大力倡导科技创新,劳动者素质上的提高。可以看出,在未来的几年中,国家对研发技术这方面会有较大的投入。这对我们所成立的公司有了国家政策上的大力支持和保证。加之我公司的宗旨就是创新。我们不止是公司内部上对电子元件上的创新,更主要的放在我们的顾客身上。我们相信,尤其是我们大学生,想象力特别丰富,不缺乏创新意识。但在社会环境下,除了学校能提供相关设备进行科学实验,而校外几乎缺少这一平台。经过我们对周围学校的调查,我们发现,甚至没有一个店能为我们的同学提供可操作的电子制作平台。而在市中心上,进行

的业务就只能是电子元件销售,或者是为顾客提供相关电子产品的修理。这就为我们成立这个公司产生了一个市场空间,也就有了一定的市场占有量。

当然,这不仅只是我们团队的一厢情愿,更重要的是得到了潜在顾客们的一致赞扬和支持。我们走遍昌北各大高校,包括江西财经大学、江西理工大学、江西农业大学、东华理工大学、华东交通大学、江西科技师范学院、机电学院等等。通过随机抽查的样卷调查方式,确定每所学校各自50名大学生。通过整理调查样卷,我们发现,我们所进行的业务主要适合人员包括:1.在满意度上,除去那些对这服务不感兴趣的学生(占%)外,主要是男生(占%),女生较少(仅占18%左右),而且在理工类学校上占的比例很高,如华东交通大学占有72%,但文科类或是财经类的学校就很少了,如江西财经大学仅是24%左右(在不同校区也有所不同)。2.一些表示喜欢的同学,主要集中在大一、大二的同学,占比例高达%。调查过程中也有一定的缺陷,比如调查的样卷少,各学院没有分开以及各年级没有分开进行深入调查。但总的说来,我们一致认为,应将我们的顾客定位于理科类学校的大学生,尤其是大一大二的男生。调查发现,当问及何种原因喜欢这一服务,大部分人都选择了“个人爱好”,也就有了志同道合的人了。

在厂家电子元件供应上,我们可以不经过销售商,直接向厂家拿货,在成本上,有一定的低成本优势,这就相对地增加利润空间,为企业再生产和扩大规模上提供更多的资金。我们相信,我们应该为我们的竞争者扩宽道路,我们不怕竞争,怕的是没有竞争。希望有更多的人加入到我们的队伍当中,这不仅仅是一个公司的成长,更是代

表我国在科技上的创新微观体现。

4竞争对手

在电子元器件的销售上,以江西财经大学为中心,方圆6公里内并无此类商店。只是在南昌市八一大道上长途汽车站旁边,有一个较大的电子元器件市场,聚集了好多小的销售电子元器件的商店。庆幸的是他们主要是批发,也可以算是一个集散地!我们将来的进货也可能大部分从这里,因为据了解,江西省,还有其他省的主要货源都是江西。而在提供电子制作平台上,整个南昌市也没有发现一家。所以我们并没有很强的竞争的对手。

5团队特色

拥有共同的目标。我们团队希望将电子DIY服务推广,培养更多志同道合的朋友。

每个人都有成功的信念。我们团队以我们的热情,一往无前的勇气,共患难,去克服一切险阻。我们只接受一个结果,那便是成功。

品质优势互补。我们团队相辅相成,优势互补,有明确的分工,使团队能齐头并进,及时调整团队的缺点。

6财务计划

利润分析

我们对南昌市一些类似的DIY小店进行调查,他们的日营业收入大概是800-1000元。高校的学生表示所能支付的单次消费是40-80元左右,而且我们的服务包括整套的设计教学,所以我们的利润

空间是很大的。

收入预测

我们前期主要是通过销售电子元器件获得收入,后期收入来源主要是制作项目。如果该项目的发展前景良好,我们还会考虑扩大规模。

价格制定

基于对本市相关业务的调查,我们暂时将套件定价如下:

(这只是部分套件)

EX878C型全硅六管超外差式调幅收音机 14元

电工电子实验套件(单片机小车,51小车,DIY小车,AVR小车,PIC小车,智能寻迹小车) 177元电工电子实验套件(51小车,51单片机机器人,智能寻迹机器人,单片机小车,DIY机器人) 146元多功能六位电子时钟套件/数字钟套件/电子钟套件元

声光控延时开关套件声光控楼道灯套件楼道灯实训套件 9元GT2440/S3C2440开发板+寸触摸屏+USB-串口 256M ARM9

560元电子小制作助听器制作散件电工电子实训套件元

电工电子实训套件555实训电路机器猫声光磁控电路 45元收音机散件七管收音机散套件电工电子实验套件电子小制作 16元电子实训套件光控红外控制迷你小风扇电子小制作毕业设计优选 23元

无线遥控灭火足球机器人实训套件无线遥控电子套件灭火机器人 62元附表1:

收入预测表:人民币单位:元

附表2:

预期损益表: 人民币单位:元

附表3:

第一年利润表:人民币单位:元

7公司的组织构架

店长:朱芳莹

店长是一家店铺的灵魂人物,需要统一规划,协调其他工作人员

的工作,明确店铺的发展目标,检查其他工作人员的工作结果。

店长需要有大局观,引领店铺的发展,能有效得组织工作,协调不同部门的矛盾。

财务经理:余悦,施阳阳

财务经理掌握了一家店铺的经济命脉,需要根据发展目标预测未来几年的投资额度,制定投资计划,收入预测表,流动资金表等来为店铺创收。财务经理需要谨慎细心,认真负责,需要互相之间监督以防监守自盗。

营销经理:高一鸣

营销经理与店铺发展有重大影响,他是美化店铺形象,宣传扩大店铺影响的渠道。他需要有创新的闪光点来推广业务,促进销售,使得店铺在同行业中能有更加巨大的竞争力。营销经理要求有灵活多变的思维能力,天马行空的想象力,敢于创新,勇于寻找新的营销途径。

技术顾问:师鑫

技术顾问是我们店铺的心脏,他确定商品的种类,指导DIY,负责一切技术层面的问题。技术顾问要求在指导他人的同时不断提高自身的技术水平,并且做出些成品以做销售或DIY模型。

仓库主管:朱容平

仓库主管是店铺得以顺利发展的基础,要求有广大的进货门路,有耐心去一一清点货物,记录出入库情况,以防混淆混乱,造成不必要的损失。仓库主管要求认真负责,有耐心,能吃苦耐劳。销售员:秦汉浩

销售员就像是店铺的门面,需要有火一般的热情,舌绽莲花般的口

才,八面玲珑的交际能力。需要熟知店铺内的商品和服务,能帮助客人快速有效的找到所需元件,并介绍店铺的DIY服务,吸引客人的参与。

8目前商店的投资额

商店目前总投资额为:人民币元20200元其中店面租金4000元,空调购买以及安装费用3000元,电视700元,货架1000元,桌子以及椅子1500元,置办经营许可证2000元

开店所需的工具以及原材料等约8000

9合约和订单

虽然我们的商店正在处于筹划期,但是经过我们初期的宣传,目前已经签订了两笔订单。

①江西财经大学XX学院XX班,由于即将毕业,为了让每个同学留下一些纪念意义的物品,他们向我们预定了60套电子实训套件(光控红外控制迷你小风扇电子小制作毕业设计优选),该套电子实训套件单价为23元,所以该比订单收入为1380元

②江西财经大学附属中学,为了培养学生的动手操作能力,举行电子手工制品大赛,也和我们签订了一笔订单,预定了100套多功能六位电子时钟套件/数字钟套件/电子钟套件,该套件每套元,所以此笔订单我们收入为2530元

商业计划书团队

商业计划书团队 篇一:商业计划书管理团队 篇一:商业计划书模板(创业团队) 团队计划书 项目名称项目单位地址电话电子邮件联系人郝进朝 湖南农业大学今朝团队 (中国☆长沙) XX年3月制 保密承诺 本商业计划书内容涉及商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本团队要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本团队同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及项目内容的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期: _______年____月____日 摘要 说明:请根据正文各栏目的内容,在两页纸内完成本摘要。 目录 摘

要 ................................................ .............................................. 2 目录 ................................................ ...................................... 2 第一部分创业团队基本情况 ................................................. 3 第二部分关于产品/服务的设想 ............................................ 3 第三部分行业及市场情况 ................................................ ..... 4 第四部分营销策略 ................................................ ................. 6 第五部分融资说明 ................................................ ................. 6 第六部分资金管理 ................................................ ................. 7 第七部分退出机制 ................................................ ................. 8 第八部分财务计划 ................................................

创业计划书企业简介

创业计划书企业简介 要如何写创业计划书创业计划书中的企业介绍是什么以下是小编分享的创业计划书企业简介,欢迎大家阅读企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 行业分析 在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题: (1) 该行业发展程度如何现在的发展动态如何 (2) 创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色 (3) 该行业的总销售额有多少总收入为多少发展趋势怎样 (4) 价格趋向如何 (5) 经济发展对该行业的影响程度如何政府是如何影响该行业的 (6) 是什么因素决定着它的发展 (7) 竞争的本质是什么你将采取什么样的战略 (8) 进入该行业的障碍是什么你将如何克服该行业典型 的回报率有多少 拓展: 创业项目计划书范文 摘要

1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/ 学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 3、产品/ 服务描述(产品/ 服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来三年市场销售预测。) 6、营销策略(在价格、促销、建立销售络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7、产品制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。) 8、管理(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。) 10、财务预测(未来三年或五年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措

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翻 译 公 司 商 业 计 划 书 班级:1301班 组员:

淘宝网店商业计划书 ——关于网络翻译服务 一、执行总结 1.定位 在长春提供优质翻译及培训服务,线下线上相结合,实体店与网 络店配套,进而发展到全国。 2.行业背景简述 随着国际交流合作的日益发展,翻译在各国之间演绎的角色越来 越重要,市场潜力巨大,传统的人工翻译模式已经不能满足市场需求,互联网翻译服务突破时空界限,方便快捷,大大提高翻译效率,市场 对其需求越来越大。 3.目标市场的描述和预测 语言服务行业在连续多年保持了10%以上的增长率之后,仍将能够保持较快速度发展,CSA预测到2015年,全球语言服务市场规模将达到389亿美元。 4.商业模式 1)市场定位: 本公司针对有英语翻译需求的个人或外贸企业,旅行社等。 2)产品和服务: 英语翻译(口译和笔译),个人培训,作为我们公司主打的两项业务。翻译类型涉及多种,主要涉及商务洽谈过程中的口 译、旅游团,个人管家翻译服务、文学作品的翻译等等,另外还 有各类文章、工程图纸、标书、合同、简历、证书、说明书等。 待公司发展壮大,还会提供网络线上翻译。 5.团队概述 翻译公司都是要经过项目分析、安排译员、翻译校审等流程来完成翻译的。每一个步骤都是不可或缺的。翻译的成品就是要经过很多道程序生产而出的。而在翻译过程中,翻译质量的高低很大一部分是取决于译员的翻译水平,为了更好的保障翻译质量,本翻译公司严格猎取翻译高手,组成高质量翻译团队。本公司不仅有高质量的译员团队,还有专业的翻译培训师团队。 我们一直在追求生产翻译和猎取翻译高手的更高目标,生产翻译是一项复杂的工程,需要强大的组织架构、内部管理、团队协作、控

公司商业计划书范文两篇

公司商业计划书范文两篇 公司商业计划书(一)一、公司简介 XX机构创立于1996年,是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒 业并拥有海外业务网络的传媒公司。XX机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司,目前企业总人数为XXX 人。 二、产品与服务 (一)影视节目:XX从海外购买或自己包装、制作影视节目, 向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其 播映版权而获利。公司也向海外销售中国制作的影视节目。 (二)电视栏目:XX对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合,形成自有本土版权、独立品牌的电视节目, 通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。公 司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个,其中包括:《XX》(XXX 家电视频道)、《XX》(XXX家频道),总覆盖收视人口超过6亿。 三、行业与市场分析 电视媒体产业是中国政府最后开放的行业,随着目前广电政 策的逐步放松,这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大 的上升和赢利空间。”制播分离“、”频道所有权与经营权的分

离“、”网台分离“这些新政策都直接或间接地给非国有电视企 业带来了扩大市场份额的机会。 至XX年,中国拥有11.85亿电视观众、1XXX家以上各类电视台,已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之 一。 互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。 XX在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内 容提供等方面都占据一定的市场份额。 四、市场份额与竞争 在面向全国发行的电视栏目市场领域里,XX的主要栏目目前 占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段,市场占有率在同 类公司里排名第二位。 在此类市场领域的广告市场上,XX拥有全国各地频道676小 时/年的广告时间。广告时间的市场公开价格总额为XX.X亿元人 民币,在同类公司里排名也是第二位。 在面向全国发行的电视栏目市场领域中,自XX年1月起,随 着新节目的不断推出,XX的市场份额已超过探索频道、新华社、 欢乐传媒等主要竞争者,仅排名在光线传播之后。在未来两年里,XX仍将保持目前的市场扩张和市场份额增长趋势,到XX年中旬成为栏目数量、占有频道时间、广告价值总额排名第一的电视节目 公司。

模拟公司创业商业计划书模板

创业/商业计划书 公司名称: 所属院校: 指导老师: 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期

保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》,即为承诺同意遵守以下条款: 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回; 2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人; 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。 完成本《创业/商业计划书》后请提交给实训老师 电子版本获取方式:登陆https://www.360docs.net/doc/2612470665.html,→点击进入运营系统→用户名注册→首页下载

目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式(盈利模式) (5) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测(市场占有率) (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (9) 4.1组织结构 (9) 4.2管理团队 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2月原材料/商品采购成本 (10) 5.3月销售与管理费用预测 (10) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (11) 6.0月利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (12) 8.0企业的愿景 (13) 9.0附录 (13) 9.1附表1:经营第一年利润表 (14) 9.2附表2:第一年度的现金流量表 (14) 9.3《创业/商业计划书》评估表 (16)

商业计划书的基本内容

商业计划书的基本内容 商业计划书是创业者商业理念的书面表达,它将判明市场机会并给出创业公司的发展规划。它的阐述必须建立在一系列科学的假设基础之上,并需要证明导致公司成功的假设是敏感和可信的。因此,撰写一份商业计划书是一项非常复杂的任务,必须按照科学的逻辑顺序对许多可变因素进行系统的思考和分析,并得到相应结论。在思路确定下来之后,应当制定一个详细且合理的提纲,最好是按照商业计划或者业务体系进行规划。 商业计划书的基本内容包括以下几个方面。 1、摘要 摘要是商业计划书最简练的概括,长度通常以两三页为宜。它的撰写需要精练有力、结果为主,并能回答风险投资者心中的关键问题。作为商业计划书中最重要的一部分,摘要一般放在商业计划书主体完成后撰写。 2、公司介绍 公司介绍需要给出公司的基本轮廓和基本情况,它包括公司的历史、当前地位、战略发展和未来计划。如果是拟创立的公司,创业者可以模拟成立一个公司来具体介绍。 3、产品与服务 产品与服务是商业计划书中最重要的部分,也是向投资者明晰产品与服务的核心环节。它主要介绍公司与服务的概念、性能及特性、主要产品与服务介绍、产品与服务的市场竞争力、产品与服务的研究和开发过程、发展新产品与服务的计划和成本分析、产品与服务的市场前景预测、产品与服务的品牌和专利等内容。 4、行业与市场 这部分内容应该阐述公司外部市场中的关键影响因素。行为分析主要介绍创业公司所归属产品领域的基本情况,以及公司在整个产业中的地位。市场分析主要介绍公司产品与服务的市场情况,包括目标市场、市场竞争中的位置、竞争对手的情况、未来市场的发展趋势等。这一部分的撰写越详细越好,要以那些可信度高和已经证实的数据作为分析基础。 5、营销计划 有了优质的产品与服务和良好的市场机遇,还需要一个切实可行的营销计划来配合。营销计划应该以市场调研和产品与服务的价值为基础,制定产品与服务、定价、促销、渠道等问题的发展战略和实施计划。 6、生产运营

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团队成员寄语 我们无法去改变这个快节奏的物质世界,所以只能够学会如何去更好的适应它。我们无法对这个社会要求多少,只能靠自己的努力去获得属于你的那份成果。生活中难免会有许多的磕磕绊绊,难免会有许多不如意,不顺心的事,让在许多时候我们缺少了一份心情,一份能够让你继续向前,直面生活挑战的心情动力…这时候的我们可以学会暂时停下生活的脚步,端上一杯咖啡,坐在窗边,看着屋外淅沥的小雨,享受片刻的宁静,享受身边的风景,感受生活的美好,怡然自乐,在恬静淡雅的环境中收获生活的动力---心情。 团队文化 1.物质层面 公司统一员工制服,以黑色系为主,凸显店内独特高雅的格调,营造一种安静、休闲的氛围。树立积极健康的企业形象,运用咖啡沙龙、文化节等吸引都市人眼球的宣传方式,借助参与公益活动和与公益组织合作的机会,提升企业形象,也体现公司关注社会的企业特色。在公司内部采用开放式人性化的管理方式,在制定标准化服务管理制度的基础上。鼓励每位员工为企业的发展建言献策,让企业给他们家的感觉。 2.制度层面 每一位员工必须严格遵守公司制定的服务和管理制度,在标准化服务的基础上开展工作。遵守“顾客就是上帝”的信条,严禁出现对顾客不恰当的举动。诚信服务,不得以任何名义对顾客做出不诚信的行为。企业人员注重个人的外在形象,避免出现因为自身行为问题影响企业的整体形象。 3.精神层面

诚信为本,树立诚信经营的经营准则。提倡创新和团队合作,鼓励公司的每一位员工对企业的管理和服务提出不同的观点和看法,不断根据顾客和市场的变化进行创新。提升大家的参与观念和对企业的归属认同感。公司以建立真正休闲放松的咖啡文化为核心,努力成为中国咖啡品牌的旗帜。

创业计划书项目介绍

创业计划书项目介绍 创业计划书应包括如下重要方面: (一)执行摘要:简要描述创业项目的产品或服务,包括项目主要项目的目的和目标。 (二)项目背景:描述项目迄今的运营、潜在法律考虑以及风险和机会。 (三)管理团队:描述各项职位权责,以及目前及未来主管的详细简历。 (四)财务计划:提供财务报表,并对未来两年收支的预估。 (五)所需资本:重点说明初期或持续运营所需的资金,并描述这些资金如何被运用。 (六)营销计划:检视产品或服务的规模、趋向及目标市场,讨论产品或服务的优劣。 (七)市场分析:提供项目目标市场的整体分析,目标用户的特征描述,用户的需求分析,市场整体规模与市场潜力(用户数,市场增长等),市场竞争分析等。 (八)制造计划:描述最小办公条件、最小工厂规模(若有)、所需设备、生产或服务能力、库存以及仓管方法(若有)、质量管理、人员条件等。 (九)附录:包括所有对产品和服务的营销研究(现货供应报告、商品再制等)以及其它有关产品概念和市场规模的资料。提供各项参

考数据的书目和资料来源。 专业评审按如下指标评估创业计划: (一)执行能力:团队应具有专业性和相关经验,具有资源整合能力,具有对风险的预测和解决问题的能力。创业负责人有带领团队的经验;团队组织结构清晰,人员配置及职责分工合理。 (二)盈利模式:项目有客户、有收入,并具有清晰的收入模式,已具备其它已有的、潜在的资源投入方。项目实际收入与融资规模占比较高的优先考虑。 (三)营销能力:项目营销有策略,有一定影响,实际效果明显。重点考核参赛团队“微博营销”效果。 (四)可行性:项目具有良好的现实基础和发展远景,符合大学生及青年创业的实际;符合客户群体的需求,符合政策导向;创业项目预算合理,并可获得足够的资金支持项目运作。 (五)创新性:项目在用户需求满足方法、产品设计思路、营销、渠道管理等方面具有独创性。 ---来源网络整理,仅供参考

商业计划书概况

商业计划书概况

1、商业计划书计划摘要 计划摘要列在商业计划书的最前面,它是商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。计划摘要一般要包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的商业计划书。最后,还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:(1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围; (2)企业主要产品的内容; (3)企业的市场在哪里,谁是企业的顾客,她们有哪些需求; (4)企业的合伙人、投资人是谁; (5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解她所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了

解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。因此,有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来” 编辑本段2、产品(服务)介绍 作为一个公司,就应该有她自己的品牌,有了自己的品牌才可能进一步拓展自己的市场,获得最大的利益。在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。因此,产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。一般,产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)作出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般的,产品介绍都要附上产品原型、照片或其它介绍。一般地,产品介绍必须要回答以下问题:(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处? (2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品? (3)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议? (4)为什么企业的产品定价能够使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品?

某科技公司商业计划书

商业计划书(样本) 杭州市高科技投资有限公司 目录 1.0执行概要 1.1目标 1.2任务 1.3关键因素 2.0公司情况 2.1公司所有权结构 2.2公司历史 2.3公司现状 2.4商业模式 2.5其它情况 3.0产品及服务 3.1产品及服务描述 3.2产品优势 3.3切入产品或服务 3.4产品资源 3.5产品技术 3.6未来发展 4.0市场分析 4.1市场组成 4.2目标市场 4.3行业分析 4.4竞争分析 5.0策略分析 5.1价值体现 5.2市场策略 5.3销售策略 5.4战略联盟 5.5进度计划 6.0管理团队 6.1组织结构 6.2管理团队 6.3管理团队空缺 6.4激励方案 7.0财务分析 7.1重要前提 7.2投资回报 7.3财务指标 7.4盈亏平衡分析 7.5利润分析

7.6现金流分析 7.7资产负债分析 7.8财务结构分析 附录:公司文件(营业执照、专利证书、历史合同、各类认证、过去两年及最近月份的财务报表等) 详细内容 1.0执行概要 [公司名称]将会成为[领域]的成功典范。 [简要介绍一下公司的情况,主要业务内容,发展前景等,控制在300字以内] 公司在过去的3年中,销售额平均每年增长__%,净利润平均每年增长__%。目前,市场情况呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品/服务的需求越来越大,为了进一步的发展,我们需要增加生产规模 / 扩大生产范围 / 增加市场宣传 / 加强技术开发。预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为: 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 我们正在寻求__________万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持,这笔资金用于________________________。我们采用[利润分红、二次融资、公开上市等]的方法,在___年之内偿还这笔贷款或投资。 1.1.目标 [简要描述公司所要达到的目标,目标数量3~5个] 公司将市场定位于_________________________,并将采取__________________的方法来保持我们独特的定位。我们将成为_______________领域的佼佼者。 ●[目标一:例如客户数目] ●[目标二:例如市场占有率] ●[目标三:例如公司资产总值] ●[目标四:例如200_年上市] 1.2.任务 [简要描述公司达到目标所必须完成的任务] ●[任务一] ●[任务二] ●[任务三] 1.3.关键因素 [完成任务的关键因素] ●[因素之一,例如加强老客户的平均购买金额,市场占有率]

商业计划书(学生模拟)

用心整理可以编辑的word文档 商 业 计 划 书

目录1项目简介 2 产品/服务 3市场 4竞争对手 5团队特色 6财务计划 7公司的组织构架 8目前商店的投资额 9合约和订单

1项目简介 如果你是一位电子手工制作的爱好者,却愁于附近无法购到满意的电子元器件,如果你是一位心中富有创意想法的人,却愁于没有把想法变成现实的能力,如果你是一个纯粹的旁观者,看着他人自豪的展示自己的作品,而自己却只能流露羡慕的眼神,只能感叹自己的一无所知,那么,来到电子DIY,我们可以满足你们所有的要求。 电子DIY是一所正在筹建中的实体商店,坐落于南昌市双港大道XX号(江西财经大学蛟桥园附近),40平米的面积,宽敞明亮整齐,有着舒适的环境。我们以电子元器件的销售为主,兼做一些客户电子手工制作的指导。我们本着顾客第一的原则,以专业,友好,耐心的经营理念,尽可能的满足广大顾客的要求。由于当前电子DIY 正处于初步发展的阶段,为了保证盈利水平,我们还是以销售电子元器件为主。但是,如果只是以销售为主,那就无法体现出我们的特色,也很难有很大的发展前景。所以,随着以后知名度的提高,我们会把重心拉回到最初的想法,那就是指导客户,把他们自己的一些电子产品设想变为实体,让他们感受到自己动手制作的乐趣。若是发展顺利,我们还会扩大市场范围,甚至进行商店连锁。 关于市场竞争方面,目前下罗这一片区域,并没有销售电子小元件的商店,只有市区有一个很大的电子元器件销售区,但是因为我们的地理优势,和经营的主要对象不同,所以不构成很大的竞争。市场需求方面,根据调查,尽管我们是财经类的学校,但是也不乏很多的电子制作爱好者,并且在我们学校附近还有几所理工类的学校,也就是说存在着一定的市场需求。当顾客有所需要的时候,却无法很快的买到相关的电子元器件,一些同学仍需要跑到市区去购买,这就涉及

商业计划书七项基本内容

【七项基本内容】 1)项目简介() 一页纸的“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战你笔杆子工夫的内容。好比电视广告,它如果不能在15秒钟内引起观众的兴趣,观众就会按遥控器换频道。 虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”,但它并非要包含商业计划书的每一个方面。 用一句话来清晰地描述你的商业模式即你的产品或服务; 用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题,填补了市场的空缺; 用一句话(包括具体数字)来描述巨大的市场规模和潜在的远景; 用一句话来概括你的竞争优势; 用一句话来形容你和你的团队是一个“梦幻组合”; 用一句话(包括具体数字和时间)来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻; 用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。 2)产品/服务 产品和服务就是你的商业模式,换言之,你的公司将靠什么去赚钱的? 别说什么“我们要成为中国最大的什么什么......”也别说自己是“最好最好的什么什么......” 相信你准备创业,一定会对这项内容有特别的想法,胸有成竹地说出来吧,多讲些具体的细节,我洗耳恭听。 3)市场 市场可以从三个方面看:宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。 宏观的:你所能得到的宏观市场数据大概是诸如从网站上下载的免费报告,这一类的信息适可而止,们大多数对之都一清二楚。重要的是与你的产品直接相关的市场数据,即你的微观市场、你力所能及的市场,这些数据越详细越好。即使你没有这些数据自己都会去找

的,你有“服务意识”的话,不如先把要做的工作都先给做了,这样你拿到钱的时间也可能会提前。 然后,你要说明你如何来行之有效地做市场,别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌......初创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的;你不如说“我们已经和联想达成意向,通过他们的渠道进行捆绑在全国推广......” 4)竞争对手 我不相信有哪家公司没有任何竞争对手。 比如说,你研发了一种全新的节能空调,都会去行业老大那里打听,比如看看海尔是不是有同类的产品,或者问问海尔为什么自己不研发这类产品,再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点...... 要是竞争对手也是创业公司,别怕,你应该比他们做得更好,只要你的产品比竞争对手的更先进,我们会支持你,到时候也许我们把对手给收购了,这不就解决了竞争的问题吗? 5)团队 对于清华、交大等名牌学校的毕业生自然这是一个千载难逢的亮相机会,海龟们也不例外,即使在西半球的某个偏僻小镇上的学校里只泡上了几天,照样也可以在自己脸上贴金。每个人的工作经历也都是重要的内容哦,要是你在大公司比如、微软工作过,人们就有可能想象你的水平和谢尔盖、比尔盖茨也不相上下。悲哀的现实是,我们总是根据每个人身上的标签来判断一个人的能力。不过,常常最能引起我注意力的倒是那些以优异成绩考入顶级名牌大学,然后留级、逃学、退学、缀学的人,就像比尔盖茨和麦克戴尔这类人,他们的歪脑子里常常会有奇特的名堂。 如果你既没有进过名牌的大学,也没有在著名大公司里工作过,千万不要有失落感。你最好不要含糊其辞说“我经验丰富、曾在某某公司工作......”你可以具体挖掘一下你的真实才能,你是学习什么专业的,曾在公司里担任什么职务,做过些什么项目......团队是投资的对象,也是重点关注的内容,记得除了包装你自己以外,别忘了把你的团队成员也作详细。 6)里程碑 创建公司就像盖一座高楼,什么时候地基落成、什么时候封顶、什么时候交钥匙都是工程中的关键节点。 对于早期的创业公司来说,我最关心的是什么时候公司的产品能够顺利通过各种测试推向市场?什么时候公司账上开始有收入进来?什么时候公司达到盈亏持平?

企业模拟经营训练计划书 范例

企业模拟经营训练计划书(范例) 上海慧商斯威财务咨询公司 2006年1月

Contents Marketplace模拟产品简介,及对参与者和贵公司的学习目标 (3) Marketplace的用户 (5) 模拟情景介绍和每季度决策内容 (7) 目标参与者 (9) 项目难度和不同角色的不同决策内容 (10) 项目时间安排 (12) 实施者背景介绍 (14) 项目费用 (18) Project Flow on Customerization (19)

Marketplace模拟产品简介 及对参与者和贵公司的学习目标 Marketplace企业经营电脑模拟训练给您一种实战型的体验式经历。通过让参与者模拟经营一家企业,在快速变化的市场中面对众多不确定的顾客,同竞争对手争夺市场份额,从而对经营管理有更深的理解。 在Marketplace中,参与者将发起建立自己的公司,其中,将涉及到市场营销,研发,生产,金融和会计。参与者会参与到一个虚拟的商业环境中,通过若干轮决策,经营自己的公司。参与者需要重复地分析情景,提出相应战略并执行战略。参与者会遇到来自外部环境和自我决策的不确定性。通过真实世界中的决策模拟,参与者会学会如何有技巧性地调节他们的战略,包括有可行性方案,和不同部门间的联接整和,协商和潜在收入。 竞赛的目的在于争取最成功的进入市场获取最大的投资效益。在Marketplace的竞争过程中,参赛者会参与下列各项决策的制订与执行: ?市场调查资料分析 ?新产品设计与市场定位 ?产品定价与广告行销 ?行销策略的制订与执行 ?企业资源配置 ?同竞争者建立策略同盟 ?R&D投资及回收 ?通路建立与人员聘雇 ?生产规模与排程规划 ?现金管理 ?融资决策 ?竞争者标杆分析 ?品质改善及效率提升 ?财务分析与预测 ?资金调度 ?竞争者策略分析与应对 ?企业经营策略修正与调整 Marketplace企业经营模拟训练将提升您的管理技能,对企业经营决策有一个整体的、综合的认识: ?提升在快速变化的环境中作战略规划及执行的能力

商业计划书,团队介绍

篇一:启程团队商业计划书 2010哈尔滨大学生创业大赛 黑龙江东方学院 启程创业团队 创业计划书 2010年11月 2010哈尔滨大学生创业大赛 黑龙江东方学院 创 业 计 划 书 2010年11月目录 一、团队介绍 ?????????????????????????2 二、项目背景及可行性分析 ??????????????????3 1、人们遇到的问题 ???????????????????????3 2、人们产生的需求????????????????????????3 3、我能捕捉到的商????????????????????????3 三、产品介绍 ?????????????????????????4 1、产品结构???????????????????????????4 2、我的竞争优势?????????????????????????4 四、市场营销计????????????????????????4 1、目标客户???????????????????????????4 2、营销计划???????????????????????????5 3、宣传计划???????????????????????????6 五、财务规划 ?????????????????????????7 1、资金需求???????????????????????????7 2、融资渠道???????????????????????????7 3、初始成本???????????????????????????7 4单位产品的经济价 ???????????????????????8 5、月度销售预测 ????????????????????????8 6、利润?????????????????????????????9 7、利润测预???????????????????????????9 8、未来预测???????????????????????????10 9、财务比例率 ?????????????????????????11 六、风险分析及预测 ??????????????????11一、团队介绍 我们之所以成立这家公司不仅有着创业者所具备的素质,更重要的是我们还有着一支具有专业知识、训练有素、凝聚力强的精英团队。 总经理:于茜来自08级市场营销专业,中共预备党员,在大学期间曾做过很多有关销售方面的兼职工作,有着一定的社会经验;而且在学校的erp沙盘模拟比赛中担任总经理一职,对公司运作的流程有一定的经验和突出表现。最重要的是具有很强的领导能力,团队协作意识强。技术经理:刘志洋来自09级会计专业,爱好手工制作,有一定艺术造诣,是我公司主要的产品设计人员。

商业计划书的主要部分

. 一、商业计划书的内容 . 1.计划摘要 . 计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。 . 在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围 . 企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。 . 在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题: . (1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围; . (2)企业主要产品的内容; . (3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求; . (4)企业的合伙人、投资人是谁;

(5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。 . 摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情。 . 2.产品(服务)介绍 . 在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。 . (1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处? . (2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品? . (3)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议? . (4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品? . (5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划等等。

科技公司商业计划书

商业计划书 项目单位 地址 联系人 电话及传真 电子邮件 XX科技有限公司 年月

股东声明 XX科技有限公司全体股东承诺本商业计划书及其附件不存在虚假记录、误导性陈述和重大遗漏,并对其真实性、准确性和完整性承担个别和连带的法律责任。 本商业计划书包含了前瞻性声明,这些前瞻性声明可以通过“预计”、“预期”、“将来”、“计划”、“相信”、“估计”和类似的用语来识别。本商业计划书中有关业务前景的描述以及公司未来的经营计划等,都载有前瞻性声明。凡不是历史事实的声明,包括关于公司的看法和对预期的说明,均属于前瞻性声明。前瞻性声明均涉及内在的风险和不确定性,某些重要的因素可能导致实际结果与前瞻性声明的结果产生实质性差异。这些前瞻性声明的结果需要投资人独立进行判断,公司及股东不承担为前瞻性声明提供保证的义务。 目录

8 1 7 9 第一部分公司基本情况公司概况 公司名称:XX科技有限公司 成立时间:年月日

注册资本:万元 法定代表人: 注册地点: 公司性质 有限责任公司 公司成立 成立背景 写公司成立时的背景,比如大环境、创始人追求等。 注册成立 年月日,XX科技有限公司注册成立。 依据公司章程,各股东名称及出资比例为: 单位:万元 公司实际控制人为。 公司主营业务、主导产品 一句话介绍公司。 详细介绍需要融资的产品或服务。 公司资质荣誉 XX科技有限公司具备完善的管理体系,通过了ISO9001:2008质量管理体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认证、。。。。。等多项权威认证。公司一直注重前端技术的研发应用,掌控多项国家专利技术,保持了自身在业界的

企业商业计划书怎么写

一、企业商业计划书怎么写 1、商业计划书的内容 1.计划摘要 计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。 在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围 企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题: (1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围; (2)企业主要产品的内容; (3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求; (4)企业的合伙人、投资人是谁; (5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。 摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情。 2.产品(服务)介绍

在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。 (1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处? (2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品? (3)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议? (4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品? (5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划等等。 2、人员及组织结构 有了产品之后,创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业的管理人员应该是互补型的,而且要具有团队精神。 3、市场预测 当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时,首先就要进行市场预测。 市场预测首先要对需求进行预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次,市场预测还要包括对市场竞争的情况??企业所面对的竞争格局进行分析:市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响?等等。

模拟创业计划书

模拟创业计划书

模拟创业计划书 第一章执行总结 (1) 1.1 成立背景 (1) 1.2 简介............................................................................................................. (1) 1.3 注册资金 (1) 1.4商业模式(盈利模式) (1) 第二章市场分析 (2)

2.1市场定位与目标客户 (2) 2.2市场预测(市场占有率) (2) 2.3竞争分析............................................................................................................. (2) 2. 4项目SWOT分析 (3) 第三章营销策略 (4) 3.1 服务特征 (4) 3.2服务定位.............................................................................................................

(4) 3.3销售渠道............................................................................................................. ........... ..4 3.4宣传推广............................................................................................................. .. (5) 第四章人员与组织结构 (6) 4.1 组织结构 (6) 4.2 管理团队及部门岗位责任 (6) 第五章财务分析报告 (7)

商业计划书(自我介绍)

商业计划书路演(模式) 我叫谭志军,今年44岁,来自于神秘而美丽的新疆。截止到今年,我从事商业运营已经有16年的时间了。在我的价值观中,聚焦、忠诚、专一极为重要。从2000年,我开始接触“时尚”业,并选择了品牌女装——EP雅莹,而这一干,就是16年。 我赋予生命的态度是——轻易不选择,选择了就不放弃,因此我围绕着这个品牌奔波了整整16年光景。今天我站在这里,就是想和大家分享一下,为什么我要从事这份事业,为什么我要肩负这份责任。 我出生在新疆“兵团”的大环境里,属于土生土长的龙七师——127团,是一个骄傲的兵团人!我们家在80年代初是万元户,但是好景不长,在我12岁的时候由于种种原因,短短两三年的光景,家里便失去了往日的财富,所以从那时开始,我就一边放牛、一边上学。虽然贫穷,但是父亲从小就告诉我,无论环境如何变化,你都要直面困窘并将最好的一面展现出来。自此,这便成为了我对自己的要

求,也是从那个时候开始,在我幼小的心灵中同时种下了一颗关于“美”的种子。我特别感谢那个时代,是那个时代成就了今天的我! 1993年9月,承载着父母的期许,我考上了空军大学,原身叫空军工程学院,在外语系学习俄语。那个时候的我,想着只有从农场里走出来,我的人生才会有新的开始和希望。我们班总共19个学员,在报名第一天,老师给了我们二十几个名字,每一个名字后面都有一个注解,代表着名字的含义。这其中有一个名字我看着特别喜欢,叫唯克多,俄语叫……,后面的注解为“希望”、“胜利”。就是这两个注释再次在我内心种下了一颗坚强无比的“种子”,叫“自强不息”,也就是这颗种子赋予了我“自强与奋斗”的基因,使我对未来重充满了“憧憬与期望”,促使我今天可以站在这个舞台上与大家交流分享! 毕业以后,我和大多数年轻人一样到处打工,我在夜总会干过,也在边防宾馆干过。就在这个过程中,我遇见了我心仪的妻子,我们两个人成了家,与此同时我也立业了。我非常感谢陪伴我走过这么多年的妻子,不仅仅是感谢,更多的是感恩。娶了她,我更加坚定人生的方向与目标,我立志要让我的妻子过上最为幸福的生活,我

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