(完整版)m工程项目管理卷复习必看试题和答案
《工程项目管理》自考复习题
第一部分：自学辅导材料（内部使用）思考题重点
一、名词解释：第2、8、11、12、13、19、20、30、38题；
二、填空题：第2、5、10、11、13、15、18、20、23、24、28、34、41、43、44、45、47题；
三、单选题：第2、3、4、6、7、10、13、14、30题；
四、简答题：第1、7、15、16、19、22、23、25、39、49、50、52、53、70、72、78题；
五、论述题：第8、12、15、16、17、21、22、27、28、32、35题。
第二部分：教材复习思考题重点
（指定教材：成虎著，《工程项目管理》第三版，中国建筑工业出版社，2009年）
P58：第2题;见教材P44、45
P101：第4题；见教材P92-94
P111：第4题；见教材P107-109
P126：第5题；见教材P120-122
P166：第10（见教材P142、143）、13题（见附件）；P208：第10题（见附件）;该3题单代号、双代号网络图的绘制及其时间参数计算。
P234：第3题；见教材P229-234
P252：第2（见教材P248、249）、3（见教材P249、250）；
P307：第5题；见教材P298
P326：第1（见教材P310、311）、4题（见教材P323、325）；
P349：第6题；见教材P342
P252：4题
解：（1）实际劳动效率：1010/1200=0.84h/m2
计划人工费：1000×0.82×15=12300元
实际人工费：1200×0.84×17=17136元
模板工程的成本差异：17136-12300=4836元
（2）由于工程量增加造成的成本差异：
（1200-1000）×0.82×15=2460元
（3）由于劳动效率引起的成本差异
1200×（0.84－0.82）×15=360元
（3）由于单价引起的成本差异
1200×0.84×(17－15)=2016元
第三部分补充复习思考题
一、单选题
1．项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括
A．推行工程可行性研究B．推行工程招标投标
C．推行FIDIC合同条件D．推行代建制模式7
2.PMBOK的概念是由哪个组织提出？
A．美国项目管理协会7 B．中国项目管理协会
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C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会
3．以下不是工程项目组织特征的是
A．临时性B．柔性
C．弹性D．稳定性86
4．2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？
A．工业可行性研究编制手册B．工程网络计划技术规程
C．项目管理实施细则D．建筑工程项目管理规范7
5．从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？
A．小，小B．小，大
C．大，小D．大，大
6．不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？
A．责权利平衡B．适用性和灵活性原则
C．减少管理层次，组织扁平化D．职能部门和项目部门边界模糊化88
7．2004年已经建成某40万吨的加工厂，实际投资额为4000万元，2010年拟建100万吨产能的类似加工厂，根据生产能力估算法，估算投资额最接近哪一项？（年综合价格调整系数为1.05，生产能力指数0.8）A．10000万元B．11157万元179C．8741万元D．13400万元
8．对项目控制点的说法，正确的是哪一项？
A．为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。
B．控制点必须设置在重要的里程碑事件上
C．控制点要求最能反映项目的目标213
D．控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量
9．下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？
A．增加资源投入231 B．重新分配资源
C．修整资源分配图D．减少必要的环节
10．哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择。
A．招标公告B．现场踏勘
C．资格预审296 D．出售标书
11．在实际工程中，实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算，这种的合同类型是属于A．单价合同290B．总价合同
C．成本加酬金合同D．目标合同
12．对WBS的说法，不正确的是哪一项？
A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解
B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容
C．工程系统自身的结构全部用WBS表示70
D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别
13．决定工程项目组织的主要因素是哪一项？
A．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式 94
B．项目的决策方式、项目经理的责权利分配
C．项目的实施流程和管理权限
D．项目的复杂程度和项目的专业化水平
14．对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？
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A．从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标
B．从组织类型看，前者是专业型，后者是职能型
C．从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程
D．从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划113
15．我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项？
A．双代号网络图 B. 单代号网络图
C. 双代号时标网络图
D. 单代号搭接网络图
16．挣值法的三个基本参数是哪一项？
A．BCWS，ACWP，BCW A B．ACWA，ACWP，BCWP
C．ACWP，ACWS，BCWS D．ACWP，BCWP，BCWS 246
17．工程项目控制的特征是哪一项？
A．柔性控制和长远控制B．现场控制和动态控制211
C．信息控制和技术控制 D．变更控制和质量控制
18．属于工程项目合同体系中主合同的是哪一项？
A．运输合同B．租凭合同
C．劳务合同D．供应合同288
19．施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项？
A．材料B．机械
C．实施者266D．项目复杂程度
20．工程项目的实施过程中产生的四种主要流动过程为哪一项？
A．现金流、人员流、指令流、技术流B．工作流、物流、资金流、信息流350
C．材料流、机械流、人员流、管理流 D．资金流、技术流、人员流、方法流
21．哪种不属于项目中重要的沟通？
A．项目经理与业主的沟通B．项目经理与承包商的沟通
C．项目经理部内部的沟通D．项目分包商与分包商的沟通333
22．工程项目的生态目标是环境保护、对污染治理的要求，在工程项目的目标系统中，这目标一般属于A．系统目标45B．子目标
C．可操作目标D．期望目标
23．一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用
A．直接购买方式B．直接委托供应方式
C．招标方式D．自己生产方式
24．业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于A．战略决策层B．战略管理层85
C．项目管理层D．项目实施层
25．设计单位一般属于工程项目组织的
A．战略决策层B．战略管理层
C．项目管理层D．项目实施层85
26．土建与建筑之间有专业上的依赖与制约关系，这种各个专业上的关系一般是属于哪种系统之间的界面。
A．目标系统B．技术系统
C．行为系统D．组织系统
27.下列哪一项属于BOT的衍生形式？
A．PPP B．PFI
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C．TOT 96D．CM
28．EPC总承包方式又称为
A．设计-施工总包方式B．设计-管理总包方式
C．设计-采购-施工总包方式97 D．项目管理总包方式
29．在项目计划中需要对提出的多个方案进行技术经济分析，采用价值工程、资源均衡等方法进行优化，这体现工程项目计划的
A．全面性要求B．系统性要求
C．技术性要求D．经济性要求128
30．混凝土浇捣成型之后，需要养护7天才能拆模，混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系是A．FTS 153B．FTF
C．STS D．STF
31．项目的成本模型又称为
A．项目的成本计划值B．成本的挣得值模型
C．累计成本-时间表和曲线245D．成本分解结构
32．项目的正式沟通方式中不包括
A．项目手册B．协调会议
C．工作检查D．小道消息342
33．在现代工程项目管理中，HSE管理越来越重要。简称HSE代表
A．家庭-社会-环境B．健康-安全-环境272
C．进度-质量-投资D．设计-施工-监理
34．关于HSE的表述，正确的是哪一项？
A．HSE与传统的三大目标之间不相冲突
B．HSE管理虽然有着丰富的内容，但具有高度的相关性，因此人们将其综合起来，按照CPM的管理方式实施
C．HSE管理体现了工程项目的社会责任和历史责任272
D．将HSE管理水平和业绩作为评价或者衡量工程承包企业的标准之一是企业有效质量管理的要求。
二、填空题
1. 工程项目的两阶段设计，即初步设计和施工图设计。三阶段设计是指初步设计、技术设计和施工图设计。18
2．按照管理权力和责任在项目经理和部门经理之间分配的不同，矩阵式组织可以分为强矩阵式组织、弱矩阵式组织和平衡矩阵式组织式组织。109
3．工程直接费包括人工费、材料费和机械费。174
4.评价项目中的危险源及危险等级的大小通常用LEC法，LEC法是作业条件危险评价法的简称。276
5.合同一般通过招标投标形成，从起草招标文件开始至合同签订止是合同的形成阶段。288
6.项目质量管理过程包括保证项目能满足规定的各项要求所需要的组织实施工作，主要包括质量计划、质量控制和质量改进等活动。258
7. 正式沟通的方式有项目手册、各种书面文件、协调会议、工作检查和其他沟通方法等。342
8．工程项目全过程通常分为四个阶段，包括前期策划阶段、设计和计划阶段、施工阶段和
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结束阶段。17
9．项目可行性研究按照研究重点和深度的不同分为一般机会研究、特定项目机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究。52
10．企业中的项目组织包括寄生式项目组织、独立式项目组织和矩阵式项目组织形式。104
11.工程项目全过程中，相关的管理工作分为四个层次，分别是战略决策层、战略管理层、项目管理层和实施层的项目管理。85
12．工程项目的合同类型按计价方式分主要有三种，包括单价合同、固定总价合同和成本加酬金合同。290
13．工程项目HSE管理体系包括以下工作过程：管理方针、管理目标和管理计划。275 14. 系统分解是将复杂的管理对象进行分解，以观察其内部结构和联系。常用的项目系统分解方法有：结构化分解方法和过程化分解方法。61
15．工程项目的目标因素都有一定的时效，即目标实现的时间要求，往往包括三个层次，即工程的设计是针对项目对象的使用期，基于市场研究基础上提出的产品方案的寿命期和工程的建设期。
43
16．在工程项目组织中，业主建立或委托的项目经理部居于中心位置，在项目实施过程中起决定性作用，这是以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位。113
17．成本偏差率表现为实际成本减去计划成本后与计划成本的百分比。242
18．风险规避是指通过改变项目计划以排除风险，或者保护项目目标，使其不受影响。321
19．在项目实施过程中，项目组织成员之间都有界面沟通的问题，项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通的中心。333
20. 资金成本是指投入工程项目的资金筹集费用和资金占用费用。
21. 项目融资至少有项目发起人、项目公司和贷款方三方。95
22．在工程项目实施过程中采取的控制手段，如审批程序等都属于防护性控制。214
23．招标方式有公开招标、邀请招标和议标等。292
24. 工程项目后评价常在工程竣工后，运营一段时间后进行，主要内容包括项目效益后评价和项目管理后评价两方面。221
25. 工程全寿命周期设计要求中，可施工性设计是指将施工知识和经验最佳地应用到工程设计中，使工程设计方案便于施工。263
三、名词解释题
1．工程项目环境系统：是指对工程项目有影响的所有外部因素的总和,他们构成项目的边界条件.
2．工程项目的评价:是对可行性研究报告的全面评价，有时还包括对项目前期策划工作过程的评价P53 3．EPC：即由一个承包商承担工程项目的全部工作，包括设计、设备采购、各专业工程的施工以及项目管理工作，甚至包括项目前期的筹划、方案选择和可行性研究等。P97
4．选择性竞争招标：即是邀请招标，业主根据工程的特点，有目标、有条件地选择邀请3个以上（含3个）投标人参加工程的投标工作。P292
5．工程项目环境管理：是指在工程的建设和运营过程中对自然和生态环境的保护，以及按照法律法规、合同和企业的要求，保护和改善作业现场环境，控制和减少现场的各种粉尘、废水、固体废弃物、噪音、震动等对环境的污染和危害。 P279
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6．项目管理：是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统，是由一整套过程和有关的管理职能组成的有机整体。P27 P1
7．职能式项目组织形式：是专业分工发展的结果，它通常适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况。p103
8．项目目标的风险：是按照项目目标系统结构进行分析的。p314
9．项目质量计划：按照程项目的质量目标和项目任务书要求，确定相关的质量标准，并满足这些目标和标准的具体工作要求，以及质量监督和控制工作的安排，为项目管理系统的正常运转提供全部有计划、有系统的活动。
10．搭接时距：两个活动之间有不同的逻辑关系，逻辑关系有时又被称为搭接关系，而搭接所需的持续时间称为搭接时距。
11．项目相关者：他们是在项目全过程中与项目有某种利害关系的人或组织，他们还会对项目的目标和可交付结果施加影响。19
12. 项目范围：指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有的工作的组合，即项目的行为系统的范围。63
13. 工程项目组织：是从事项目具体工作的组织，是由项目的行为主体构成的，为完成特定的项目任务而成立的一次性组织。
14. BOT方式：“建造—运营—移交”融资方式，它是最常见的融资方式。
15.项目工作质量：是为项目的用户和其他项目相关者提供质量的工程和服务，实现项目目标，使客户满意。
16．质量：指一套固有的能满足明确的和隐含的需要，与能力相关的所有特性的总和。
17. 质量验收：是对项目的工作和质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。
18．项目管理系统：是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统，是由一整套过程和有关的管理职能组成的有机整体。
19. 工程项目结构分解：是将项目行为系统分解互相独立、互相影响、互相联系的工程活动，在国外的项目管理中，人们将这个称为wbs
20. 项目后评价：指对已完工的，并已经投入使用的工程的目标、实施过程、运营效益、作用和影响等进行系统而客观的总结，分析和评价，找出项目成败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为未来的新项目投资决策和管理水平的提高提出建议从而达到提高投资效益。
四、简答题
1．什么是项目管理的三大目标？它们在项目全过程中具有哪些特征？p28
答：质量目标、工期目标和费用目标
项目管理作为工程项目工作的一部分，他的目标反映工程全寿命的总目标。
三大目标之间相互联系，相互影响，共同构成项目管理的系统。
这三个目标在项目策划、设计、计划过程中由总体到具体，有概念到实施，由简单到详细的过程。2．工程项目结构分析的基本原则是什么？p74
答：1、应在各层次上保持项目内容的完整性，2、一个项目单元只能从属某一个上层单元，不能同时交叉属于两个上层单元。3、由一个上层单元分解到几个下层单元，应有相同的性质。4、项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容。5、由于项目结构分解是项目的计划和实施的控制服务的，是计划和控制的对象。6、项目分解结构应有一定的弹性。7、要求适当的详细的程度。
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3．工期压缩一般在哪些情况下发生？工期压缩是否会引起索赔？p231
答：1、在计划阶段，当计划总工期大于限定总工期，2、在实施阶段，出现工期拖延现象。3、工程正常进行，由于市场变化，或业主和上层组织的变化，要求提前完工，则必须采取措施压缩工期。会引起索赔的！
4．什么是项目的审查？对一般工程项目必须审查哪些内容？p49
答：对项目定义必须进行评价和审查，主要是风险评价，目标决策、目标设计价值评价，以及对目标设计过程的审查，而具体的方案论证和评价在可行性研究中进行。
1、问题的定义、目标系统和目标因素的价值评价、对项目构思、环境和问题的调查和分析，目标设计的过程和结果的审查、项目的初步评价。
5．简述劳动力使用计划的编制过程。P195
答：1、确定各活动的工作量和劳动效率。2、确定劳动力需求量。3、确定各活动劳动力投入量。4、确定整个项目劳动力投入曲线。5、制定现场其他人员的使用计划。
6．工程竣工工作主要包括哪几个方面？为什么竣工后还需要有工程移交工作？p220
答：1、工程的竣工验收工作。2、竣工决算。3、竣工资料的整理、总结和移交和存档等工作。
工程移交工作由业主移交工程的运营单位，或工程进入运营状态，标志着工程建设阶段任务的结束。工程正式进入运营阶段。
五、计算题
1
（1）绘制双代号和单代号网络。
（2）并计算时间参数，计算工期为多少个月？关键工作有哪些？
2
（1）绘制双代号和单代号网络图。
（2）计算各活动的时间参数和工期，确定关键线路。
3．有一路基土石方工程，原计划土方工程量有10000m3，计划每天可挖400 m3，计划单价45元/ m3，在第7天早晨项目经理进行检查，发现实际已挖的工程量为2200m3，实际费用120000元。试用挣值法分析。
（1）试计算该工程的预算总费用BAC；p247
（2）试进行费用偏差和进度偏差分析。
解：该工程的预算总费用
（1）BAC=10000×45=45万元
（2）费用偏差分析：
费用偏差值：CV=Bcwp－Acwp
Bcwp＝已完工程量×预算定额＝2200×45=99000元
Acwp=120000元
CV=99000－120000=－21000元
CV为负值，表示执行效果不好，即实际费用超过“挣得值”，即费用超支
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进度偏差分析：
进度偏差值：SV=Bcwp－Bcws
Bcwp＝=99000元
Bcws=计划工程量×预算定额=6×400×45=108000元
SV=99000×108000=－9000元
SV为负值，表示进度延误
4．有一模板工程，原计划安装2000m2模板，工时消耗0.7工时/m2，单价15元/工时，而实际工程量为2200m2，实际工时消耗0.75工时/m2，实际单价18元/工时。试进行因素差异分析：
（1）模板工程的成本差异；p243
（2）由于工程量增加造成的成本差异；
（3）由于单价引起的成本差异；
（4）由于劳动效率引起的的成本差异。
解：（1）计划人工费=15×2000×0.7=21000元
实际人工费=18×2200×0.75=29700元
模板工程的成本差异=29700-21000=8700元
（2）由于工程量增加造成的成本差异：
（2200-2000）×15×0.7=2100元
（3）由于单价引起的成本差异
2200×(18－15)×0.7=4620元
（4）由于劳动效率引起的成本差异
2200×18×（0.75－0.7）=1980元
六、论述题
1．你认为应树立起哪些工程质量管理理念？p256
答：1、项目管理不是追求最高的质量和最完美的工程，而是追求符合预定目标的、符合合同的工程。2、要减少重复的质量管理工作。3、不同种类的项目，不同的工程部分，质量的控制的深度不同，4、质量管理是一项综合性的管理工作，除了工程项目的各个管理过程外还需一个良好的社会质量环境，5、质量问题大多是设计性的。6、质量管理的目标不是发现质量问题，而是应提前避免质量问题的发生，防患于未然，以降低质量成本，7、工程项目的质量是一个持续改进的过程。
七、案例分析题
1．某土方工程，交由两家承包商A和B完成，工程量清单的工程量为1100m3和2000 m3，合同约定的综合单价为16元／m3，且实际工程量减少量超过或等于10%时可调整单价，单价调整为18元／m3，而如果超过清单工程量10%时，超过部分单价调整为10元/m3。经工程师计量，A承包商实际完成的土方量为1000m3，B承包商实际完成的土方量为2300 m3，则按照合同，业主应分别对A、B承包商支付的工程价款为多少（不考虑其它预付或保留款项）？
解：（1）A承包商的工程价款
由于（1100－1000）/1100=9.09%<10%
则工程价款=1000×16=16000(元)
(2) B承包商的工程价款
由于（2300－2000）/2000=15%>10%
则工程价款=2000×16+300×10=35000(元)
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2．某工程费用项目取费表如下：
工程直接费由人工、材料、机械费构成。工程量和对应的不完全单价如下表：
计算该项目的税前报价。
解：工程直接费=8000×85+4500×400+100×1500=2630000(元)
工地管理费=2630000×20%=526000元
总部管理费=（2630000+526000）×9%=284040（元）
利润=（2630000+526000+284040）×6%=206402.4（元）
税前报价=2630000+526000+284040+206402.4=3646442.4（元）
3．小李大学毕业分到某施工单位的工程技术科。小李刚工作当天参加了工程技术科举办的迎新大会，并跟科长进行了职业规划方面的交谈。通过交谈，小李了解到科长是一位技术能力强、待人和善、性格直爽的优秀领导，于是下定决心跟技术科长好好学习，争取早日成熟。由于是专业技术人员，小李从事公司最新承包一大型工程项目的技术资料整理工作，基本上是和科长呆在一起，由于他直接接受科长的业务指令，所做的事情也很具体。在技术科上班没几天，该项目现场急需要小李这个专业的技术人员，于是，小李接到一纸调令，马上赴工程现场。到工程现场后，由于工地人员很有限，小李与项目部人员相处时不仅要接受现场项目负责人的业务指令，还要与其它的部门沟通、并接受不同部门领导发出的指令，这使得他感觉很累，有时候当接受到不同的指令相互冲突时，他不知道该选择哪一项去执行，这时候，他就特别怀念在公司技术科上班的日子。
问题：
（1）小李面临的项目采取的是什么样的组织形式？P103
答：矩阵式项目组织形式。
（2）为什么要采取这种组织形式？P103
答：因为这是一个大型的工程项目，并且这个施工单位同时承担了多个项目的实施和管理工作，各个项目的起始时间、规模和复杂程度都有所不同。采用矩阵制结构能够集中企业的全部资源在各项目上。
（3）小李为什么会感觉很累？p108
答：因为矩阵式项目存在组织上的双重领导、双重职能，双重汇报关系，双重的信息流、工作流和指定界面，界面管理难度和复杂性大。
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中央电大工程项目管理考试题[A、B卷]与答案
《工程项目管理》考试试题（A卷） 姓名：学号：成绩： 一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1. 对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2. 每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3. 工程项目策划是（）的过程。 A. 知识管理 B. 风险管理 C.人力资源管理 D.设备采购管理 4. 下列说法错误的是（）o A. 在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B. 在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C. 在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。 D. 在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。 5. 在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。 A. 预测、比较、分析、纠偏、检查 B.分析、预测、检查、比较、纠偏C?比较、预测、分析、检查、纠偏 D.比较、分析、预测、纠偏、检查 6. 在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C,总时差分别为3天和5 天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A 的总时差为（）。 A. 9 天 B. 10 天 C. 11 天 D. 12 天 7. 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。 A.设计准备阶段 B.决策阶段 C.设计阶段 D.施工阶段 8. 全质量控制指的是（）。 A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B?建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C. 组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D. 工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9. 为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。 A.单位工程质量 B. 分部工程质量 C. 分项工程质量 D. 工序质量 10. 项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。 A.存档和处理B .处理和交流C .传输的组织和控制 D .收集和存储
工程项目管理模拟试题
一、单项选择 １、招标投标活动的分开原则首先要求－-—-—--—分开。A A、动的信息 B、评标委员会成员名单 C、工程设计文件 D、评标的标准 2、依法必须进行招标的项目的－—--—---必须通过国家制定的报刊等媒介发布。A A、招标公告 B、评标标准 C、资格预公告 D、投标邀请 书 3、应当招标的工程项目,根据招标人是否具有—－——-———可以将组织招标分为自行招标和委托招标。Ｄ A、招标资质 B、招标评标 Ｃ、评标专家 D、招标的条件与能力 4、下列不属于招标文件的内容是--－——－—-。C A、合同主要条款 B、设计图纸 Ｃ、财务报表D、投标邀请书 5、合同法规定,依法成立的合同，一般从－—－—----时生效。C A、承诺 B、双方签字盖章Ｃ、成立 D、双约定 6、合同的成立意味着－—－—--—-。B A、合同具有法律效力 B、当事人对合同的内容达成一致 C、合同符合法律规定 D、合同受到法律保护 7、合同变更是指当事人依法经过协商，对合同的－－—－--—-进行修改.Ｂ A、主体Ｂ、内容 C、客体 D、对 象 8、合同权利义务的终止即合同的终止，又称-—--—－－—。Ｃ A、合同的报销Ｂ、合同的消灭C、合同的解除 D、合同的终 止 9、和解是指施工合同发声纠纷后-－－-————在自愿友好的基础上，相互谅 解、依照法律规定进行协商解决的方式。A A、合同当事人 B、发包人与监理单位 C、承包人与监理工程师 D、仲裁委员会与合同当事人 10、调节是指建设工程当事人对法律规定和权利义务发声争议，—-———--—通过表明事实,依据法律效应,促使双方在互谅的基础上，自愿达成协议，从而解决争议的方式。Ｄ A、业主 B、承包商 C、双方当事人 D、在第三方的参加与主持 1１、仲裁是指合同当事人双方达成仲裁协议，自愿将争议交给第三方,对合同双方—-—－-－--作出裁决的一种解决争议的方式。B A、权利 B、合同争议 Ｃ、一般责任
工程项目管理期末考试试题
2015--2016年第二学期期末考试试题 科目：《工程项目管理》A卷 适用专业：2014级工程管理类 题号一二三四总分得分 本试卷共四大题，共6页，考试分数100分，考试时间90分钟。 一、名词解释（每题3分，共18分） 1.建筑工程招投标： 2.项目成本控制： 3.建筑工程项目质量管理： 4.项目经理： 5.挣值法： 6.建筑工程项目管理组织：
二、选择题（每题2分，共10分） 题号 1 2 3 4 5 答案 1.下列不是流水参数中空间参数的为（）。 A.工作面 B.施工段 C.施工层 D.流水步距 2.投标人在递交投标文件以后，在投标截止时间之前，可以对（）进行补充修改或撤回，并书面通知招标人。 A.投标文件 B.招标文件 C.履约担保 D.投标保证金 3.建筑工程项目质量控制的要求按企业质量体系的要求，贯彻企业的质量方针，坚持质量第一，预防为主。坚持“（）”循环的工作方法，不断改进过程控制。 A.计划、执行、检查、处理 B.计划、检查、执行、处理 C.计划、处理、检查、执行 D.计划、检查、处理、执行 4.（）是岗位责任制的重要组成部分，是企业安全管理中最基本的一项制度。 A.企业管理制 B.安全生产责任制 C.建筑工程项目管理制 D.建筑工程项目招投标制 5.下列不是建筑工程项目风险的特点的是（）。 A.多样性 B.规律性 C.复杂性 D.全局性 三、简答题（每题8分，共32分） 1.简述工程项目管理的特点； 2.简述竣工验收的作用；
3.简述建筑工程招投标的意义； 4.简述建筑工程项目合同管理的概念和特点。 四、案例分析与计算题（本大题共3小题，共40分） 1.某工程有八项工作组成，它们之间的网络逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图计算工作的时间参数、工期并找出关键线路并给节点编号。（单位：天/d） A B C D E F G H 工作 名称 紧前 --- --- A A BC D D AEF 工作 2 4 3 3 3 4 2 4 持续 时间
(完整版)工程项目管理试题及答案
2011年12月考试工程项目管理第一次作业 一、名词解释题（本大题共24分，共 6 小题，每小题 4 分） 1. 劳动力的动态管理 2. HSE管理 3. 工程项目建设程序 4. 紧迫情形 5. 进度控制 6. 索赔 二、计算题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分） 1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工 作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况 . 2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策. 方案一次投 资 （元）年使用 费 （元） 使用年 限 自购500000 60000 10 租赁——40000 —— 方案残值年复利 率年租金（元） 自购50000 12
三、简答题（本大题共56分，共 8 小题，每小题 7 分） 1. 造成进度拖延的原因有哪些？ 2. CM和MC方式的区别是什么? 3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？ 4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？ 5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些？ 6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？ 7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面？ 8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？ 答案： 一、名词解释题（24分，共 6 题，每小题 4 分） 1. 参考答案： 劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 2. 参考答案： HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 3. 参考答案： 指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序 解题方案：
工程项目管理 考试试卷及答案
建设项目管理综合练习及答案 一、单项选择题 ? 凡不是由于承包人一方的原因而引起的工程拖期，都属于（）。 ? 可原谅的拖期 不可原谅的拖期 可原谅并予以补偿的拖期 不可原谅并予以补偿的拖期 ．单位工程质量等级由??核定。 ? 施工承包人 监理人 质量监督机构 项目法人 ．工程产品在规定的时间内和规定的条件下完成规定功能的能力和维修的方便程度是指工程产品的（）。 ?时间性 适应性 可信性 经济性 ．水利工程在规定的保修期内出现工程质量问题，一般有原施工单位承担保修，所需费用由??承担。 ?原施工单位 现施工单位 项目法人 质量问题的责任方 ．监理机构应及时审核承包人在收到保修责任终止证书后提交的最终付款申请及结算清单，签发（），报发包人批准。 ?完工付款证书 最终付款证书 计日工 保留金付款证书 ．工程项目总承包，通常也称为（）。
? 设计 施工总承包 总承包管理 交钥匙承包 ???承包 ．水利工程建设监理的主要内容是进行建设工程的（）管理。 ?资金 质量 进度 合同 ．建设监理是建设领域（）的产物。 ?专业化分工 政府监督职能延伸 政府加强监督 加强质量控制 ? （）是指监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。 ?巡视检验 旁站监理 平行检验 跟踪检验 ?? 丙级监理单位可以承担（）以下的水利工程建设监理业务。 ?大型 大（ ）型 大（ ）型 中型 ?．《招标投标法》规定，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止最短不得少于（）日。 ? ?? ?? ?? ?? ?．开标应当在招标文件确定的（）公开进行。 ?提交投标文件截止时间的同一天 提交投标文件截止时间的第二天 提交投标文件截止时间的同一时间 收到全部投标人的投标文件的同一时间 ?．投标是 ??。 ?要约 要约邀请 承诺 要约引诱
工程项目管理考试模拟试题01
一单项选择题 1.项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（ A ），这是项目管理最基本的方法论。 A动态控制 B主动控制 C反馈控制 D系统控制 2.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（B）。 A收集项目目标的实际值 B确定目标控制的计划值 C将实际值与计划值比较 D进行项目实施偏差分析 .在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（A）。A收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施 B收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整 C收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整 D将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值 .项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于
目标控制的（C）。 A偏差值 B调整值 C计划值 D实际值 .确定项目里程碑事件进度目标的是（ B ）。 A总进度计划 B总进度规划 C详细进度规划 D作业进度计划 6.属于进度纠偏的组织措施的是（ B ）。 A改变施工管理 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 7.属于进度纠偏的管理措施的是（ A ）。 A调整进度管理方法 B调整项目组织结构 C改变施工方法 D及时解决工程款支付 8.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（ B ）是投资的计划值。
A合同价 B工程概算 C工程决算 D施工预算 9.属于进度纠偏的技术措施的是（ C ）。 A调整进度管理方法 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的管理措施是（ D ）。 A优化施工方法 B调整或修改设计 C．调整项目组织结构 D调整投资控制手段 11.团队建设的任务之一是（ A ）。 A形成合适的团队机制 B明确每个团队成员的职责和权限 C通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员 D选择合适的获取人员的政策和方法 12.建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（ D ）。 A项目设计文件 B项目可行性研究报告
(完整word版)工程项目管理期末试卷A-答案
《工程项目管理》期末考试A卷 考试时间：120分钟；开卷考试 特别提 示： 诚 信是一个学生的良好品德，本次考试保证不以任何形式作弊，你如确认， 请在下面内□打“√”。□同意□不同意 一、单项选择题（每道题2分，共20分） 1、_____是指具有独立的设计文件，可以独立组织施工，建成后能独立发挥生产能力和效益的工程。（A） A.单项工程 B.单位工程 C. 分部工程 D. 分项工程 2、下列哪项不是建设工程项目组织机构设置的原则？（C）。 A. 目的性原则 B. 动态调整原则 C. 多次性原则 D. 精干高效原则 3、争议解决的方式不包括（B ） A. 讼诉 B. 协作 C. 调解 D. 仲裁 4、大型货物、永久设备的采购一般采用（D）。 A. 多种采购并行 B. 询价采购 C. 直接采购 D. 招标采购5、（B）不是施工项目进度比较方法之一。 A.双比例单侧横道图比较法 B.中锋线比较法 C.列表比较法 D.s曲线比较法 6、PDCA中的C表示的是（C）。 A. 计划 B. 实施 C. 检查 D. 处置 7、专职安全员每年集中培训的时间为（B）。 A.30小时 B. 40小时 C.50小时 D. 60小时 8、ABC类分析法中B类材料占用的资金百分比为（A）。 A.10%~20% B. 80% C.5% D. 5%~30% 9、（C）不是工程的直接成本。 A.人工费 B. 材料费 C. 管理费 D. 机械使用费 10、（A）表示风险发生后可能发生的损失很大。 A. A类 B. B类 C. C类 D. D类 二、填空题（每空1.5分，共15分） 1、根据合同的成立是否需要特定的形式，可将合同分为非要式和要式合同。 2、_线性组织机构的特点是结构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。 3、排列图法又称主次因素排列图。这种方法用来寻找质量问题的影响主次因素。 4、各类进度计划应包括编制说明，_进度计划表_，进度计划表，资源需要量表和
工程项目管理试卷及答案
工程项目管理试卷及答案
工程项目管理试卷 一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。 A．双代号网络图 B．单代号网络图 C．双代号时标网络图 D．单代号搭接网络图 用户答案：[D] 得分：2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由（）批准。 A．国土资源部 B．住建部 C．省级人民政府 D．省级国土资源管理部门 用户答案：[C] 得分：2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00
8.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目，应当首先制定（），明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。 A．投资补助和贴息计划 B．年度投资计划 C．工作方案 D．资金申请报告 用户答案：[C] 得分：2.00 9.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[A] 得分：2.00 10.建设-运营-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般为（）年。 A．5-10 B．10-20 C．15-25 D．20-30 用户答案：[D] 得分：2.00
工程项目管理模拟试题一
2011年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷一 本模拟题以新书内容为依据。 一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、建设工程项目管理的棱心任务是项目的( )。 A．目标规划 B．目标比选 C．目标论证 D．目标控制 2、项目管理目标能否实现的决定性因素是( )，由此可见其在项目管理中的重要性。 A．项目管理的组织 B．项目经理的能力 C．项目目标的分解 D．项目合同关系 3、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的( )关系。 A.上下级 B．指令 C．互补 D．对立 4、建设工程项目结构图描述的是( )。 A．工作对象之间的关系 B . 组织系统中各部门的职责分工 C．项目各参与方之间的关系 D．组织系统中各子系统之间的关系 5、每个部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，这种组织结构是( )组织结构。 A．线性 B．职能 C．矩阵 D．事业部 6、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。 A．明确各项管理工作的工作流程 B．落实各工作部门的具体人员 C．对项目管理任务进行详细分解 D．对各项管理工作的执行情况进行检查 7、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织 夜间施工的工作，属于管理职能中的( )环节。 A．执行 B．检查 C．决策 D．筹划 8、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。 A．定义如何组织项目建设 B．定义项目开发或建设的任务和意义 C．定义如何组织项目开发 D．定义项目开发的程序和内容 9、在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多采用( )的方式。 A．项目功能描述 B．项目构造描述 C．项目性质描述 D．项目管理描述 10、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法正确的是( )。 A．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 B．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D．施工总承包管理模式有利于压缩工期 11、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A．操作性 B．实施性 C．纲领性 D．作业性 12、施工组织总设计的工作内容包括计算：①主要工种工程的工程量；②拟定施工方案； ③编制施工总进度计划；④编制资源需求量计划。它们的正确次序是( )。 A.①②③④ B.②①③④ C.②①④③ D.①③②④ 13、下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。
工程项目管理期末考试试卷答案汇编
《工程项目管理》期末考试试卷A (100分钟，开卷) 一、单项选择题（每题2分，共20分） 1．在我国，项目经理是一个( D )的名称。 A ．专业人士 B ．技术职称 C ．管理人士 D ．工作岗位 2．对于一个建设工程项目而言，( D )是管理的核心。 A ．施工方的项目管理 B ．设计方的项目管理 C ．供货方的项目管理 D ．业主方的项目管理 3．国际上把建设( C )单位所提供的服务归为工程咨询服务。 A ．设计 B ．施工 C ．监理 D ．承包 4．直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和 ( B )。 A ．施工机械安、拆费 B ．施工机械使用费 C ．燃料动力费 D ．施工机械场外运费 5、由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指（ B ）。 A ．质量目标 B ．质量方针 C ．质量战略 D ．质量体系 6.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。 A ．关键 B ． 核心 C ．基本 D ． 主要 7．某土方工程，工程量清单的工程量为1100 ，合同约定的综合单价为16元/ m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15元/ m3，经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000 ，则该土方工程的价款为（ B ）。 A ．1.76万元 B ．1.6万元 C ．1.5万元 D ．1.65万元 8工作D 有三项紧前工作A 、B 、C ，其持续时间分别为：A 3d 、B 7 d 、C 5 d ，其最早开始别为：A 4 d 、B 5 d 、C 6 d ，则工作D 的最早开始时间为( D )。 A ．6 d B ．7d C .11 d D ．12 d 9双代号网络中只有内向箭线无外向箭线段的结点是( B )。 A.起始结点 B.结束结点 C.中间结点 D.任意结点 10自由时差，是各项工作在不影响紧后工作(A )时间的条件下所具有的机动时间。 A.最早开始 B.最早结束 C.最迟开始 D.最迟结束 二、多项选择题（共5题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选,本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分） 1．施工项目成本控制可分为(BCE )。 A ．主动控制 B ．事中控制 C ．事前控制
工程项目管理试题及答案题库
工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔
(完整版)工程项目管理试题20
至学年第学期期末考试 《工程项目管理》试卷（二十） （考试时间：120分钟，满分：100分） 用题年级、专业（班级）： 一、单项选择题（从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代号写在下面的答 1.网络计划中某工作持续时间为4天，最早开始时间为7天，总时差为2天，则该工作的最迟完成时间为（）天 A、4 B、9 C、11 D、13 2.有总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收的应是（） A、检验批 B、分项工程 C、分部工程 D、单位工程 3.在某项工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差为（）天。 A、3和0 B、3和2 C、5和0 D、5和3 4.某项工作有两项紧前工作A和B，其持续时间分别为3天和4天，其最早开始时间是5天和6天，则本工作的最早开始时间是（） A、5 B、6 C、8 D、10 5.安全检查的类型有（）。 A、查思想、查管理、查作风、查整改、查事故处理、查隐患 B、查思想、查作用、查整改、查管理 C、查思想、查管理、查整改、查事故处理 D、查管理、查思想、查整改、查事故处理、查隐患 6.建设工程职业健康安全事故处理原则是（）： A、事故原因不清楚以及责任者没处理不放过 B、没有调查而下定论引起的事故不放过 C、事故责任者逃逸不放过 D、事故引发原因不清楚，事故责任者未找过不放过 7.施工现场临时围挡高度不宜低于（） A、1.8m B、2.5m C、3.2m D、2.7m 8.下列关于风险管理工作流程排序，正确的是：（） A、风险评估—风险识别—风险响应—风险控制 B、风险识别—风险评估—风险响应—风险控制 C、风险识别—风险评估—风险控制—风险响应 D、风险评估—风险识别—风险控制—风险响应 9.若某事件经过风险评估，位于事件风险两区域图中的风险区A，则应（） A、采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区C B、采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D C、采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区B D、采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区C 10. 建筑工程项目管理的核心是（） A、质量控制 B、合同管理 C、信息管理 D、投资控制 11.施工中遇到有价值的地下文物后，承包商应立即停止施工并采取有效保护措施，对打乱施工计划的后果责任是（）。 A、承包商承担保护费用，工期不予顺延 B、承包商承担保护费用，工期予以顺延 C、业主承担保护措施费用，工期不予顺延 D、业主承担保护措施费用，工期予以顺延 12.对于有分包的工程项目，（）应该对分包合同的实施进行有效监控。
《工程项目管理》(本)模拟试题
《工程项目管理》课程模拟试题 模拟试题 一、填空题（每空1分，共30分） 1．工程项目内容的系统由单项工程、单位工程、_分部工程_和_分项工程等了系统构成。 2．工程项目管理的任务总的说来，就是在科学决策的基础上对工程项目实施_全方位、全过程_的管理活动，使其在一定约束条件下，达到___进度_、__质量_和__成本__的最佳实现。 3．在可行性研究中就遵循科学性_原则、__客观性原则和公正性__原则。 4．一般规定是从开始到确定中标单位间隔时间不超过____30天_ _天。 5．项目合同的签订需要一定的程序，它通常包括__邀请_、要约__、___还约_和__承诺__四个阶段。 6．对工程项目质量影响的主要因素就是___人、机、材、法和环等五个方面。 7．政府工程质量监督具有_强制性 _和_ _执法性 _，而工程建设监理是一种____委托性_ 的服务活动。 8．一般而言，有三种控制风险的方法：__风险控制 _、风险自留_ 和__风险转移 _。 9．政府和项目法人的关系是___领导与 _被领导的关系。 二、名词解释（每小题5分，共20分） 1．工程项目周期 是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产收回投资达到预期投资目标的整个过程。 2．工程设计的三大目标 是指业主对项目所要求的安全可靠性、适用性和经济性。 3．项目经理 是企业法人代表在项目上派出的全权代表。 4．投标 是指承包商向招标单位提出承包该工程项目价格和条件供招标单位选择以获得承包权的活动。 三、问答题（每题15分，共30分） 1．何谓工程项目保险？书中介绍了哪几个险种？ 1．工程项目保险是指通过保险公司以收取保险费的方式建立保险基金，一旦发生自然灾害或意外事故，造成参加保险者的财产损失可人身伤亡时，即用保险金给以外补偿的一种制度。 书中介绍的险种有： （1）建筑工程一切险（包括第三者责任险） （2）安装工程一切险 （3）雇员责任险 （4）人身意外伤害险 （5）货物运输险 2．什么是数据？什么叫信息？两者间的关系怎样？ 2．数据是原材料，是一组表示数量、行动和目标的非随机的可鉴别的信号。 信息是经过加工后的数据它对接收者有用，它对决策或行为有现实或潜在的价值。 对数据按着某种需求进一系列的加工和处理所得到的对决策或行动价值的结果才是信息。 四、计算题（20分） 已知网络计划的有关资料如下表，计算网络计划的工作时间参数及确定关键线路并绘全表示。 模拟试题二 一、填空题（每空1分，共30分） 1．所谓工程项目管理，就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划_、组织与指挥_、_控制与协调____、___教育与激励___等一系列工作的总称。 2．项目建议书经批准，称为____立项______。立项仅说明一个项目有投资的____必要性______，但不明确尚需进一步开展研究工作。 3．产品生产工艺设计是工业项目设计的___核心_______和_______关键___。 4．工程项目招标的基本特征是__平等性________、____竞争性______和_____开放性_____。
工程项目管理期末复习题
09451工程项目管理期末复习题 一、填空 1.一般项目具有、和三方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到、、、 和四个方面的主体。 3.工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为、、、 和五种类型。 4.目前国内外工程项目管理的主要类型有、、、 四种。 5.工程项目的管理任务包括、、、、、六个方面的管理工作。 6.建设项目按照工程组成单元可以划分为、、、四部分。 7.政府进行工程项目管理的特点、、、。 二、名词解释 8. 项目 9 . 工程项目 10 . 建设项目 11 . 施工项目 12 . 项目管理 13 . 工程项目管理 14. 单项工程
15. 单位工程 16. 分部工程 17. 分项工程 18. 工程项目建设监理 三、单选题 19.建设工程项目管理的核心任务是项目的（） A.合同管理 B.组织与协调 C.目标控制 D.质量控制、成本控制和进度控制 21.建设项目的生命周期是指( )。 A．决策期、施工期和保修期B．决策期、实施期和使用期C．设计期、实施期和保修期D．决策期、实施期和保修期22.建设工程项目管理的实施期是指( )。 A．设计阶段至动用前准备阶段B．施工阶段至保修期C．决策阶段至动用前准备阶段D．设计准备阶段至保修期23.建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的( )。 A．实施期和使用期B．决策期和实施期 C．实施期D．决策期、实施期及使用期 24.确定项目的定义是项目( )管理工作的主要任务。 A．实施期B．施工阶段 C．决策期D．使用期 25.项目实施期管理的主要任务是( )。
A．项目的定义B．确定项目的目标 C．确定项目的任务D．通过控制实现项目的目标 26.建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是( )。 A．总承包商B．供货商 C．业主方D．政府有关部门 27.在建设工程项目生产过程中，项目管理的核心是( )。 A．上级主管部门B．监理工程师 C．业主方D．总承包商 28.设计和施工任务综合的承包，及设计、采购和施工任务综合的承包等项目管理都属于( )的项目管理。 A．业主方B．总承包方 C．政府D．施工方 31.对业主方三大控制目标而言，要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，这反映出目标之间关系具有( )一面。 A．统一的B．即对立又统一的 C．对立的D．一致的 33.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括( )。 A．决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 B．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期 C．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段 D．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 34.下列哪项工作任务不仅是施工方项目管理的任务，也是业主方项目管理的工作任务？( )
工程项目管理模拟题2014
《工程项目管理》模拟题 一. （共75题,共150分） 1. 工程项目管理的三大基本目标的关系是（）？（2分） A.相互依赖 B.相互对立 C.相互排斥 D.对立统一 ★检查答案标准答案：D 2. 在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（）（2分） A.监理大纲 B.监理规划 C.监理细则 D.监理方案 ★检查答案标准答案：C 3. 对于大中型项目，一般应采用（）组织结构。（2分） A.直线式 B.部门控制式 C.矩阵式 D.事业部式 ★检查答案标准答案：C 4. 不是项目的特征为（）？（2分） A.一次性 B.系统性 C.有生命周期 D.独特性 ★检查答案标准答案：B 5. 项目成本控制中，作为项目经理部的经济效益是（）。（2分） A.计划成本与预算成本的差额； B.计划成本与实际成本的差额； C.预算成本与实际成本的差额； D.预算成本与结算价的差额。 ★检查答案标准答案：B 6. 就建造师而言，以下正确的是（）。（2分）
A.建造师就是建设项目上的技术负责人 B.建造师就是项目经理 C.建造师是一类专业人员的统称 D.2008年以后，项目经理就是建造师 ★检查答案标准答案：C 7. 作为企业建立质量体系的目的是为了（）。（2分） A.认证 B.更好地满足顾客的要求 C.提高信誉 D.提高产品质量 ★检查答案标准答案：B 8. 在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于( )。（2分） A.明确的需要 B.隐含的需要 C.明确和隐含的需要 D.必须履行的需要 ★检查答案标准答案：A 9. 项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（），我国目前还不能采用。（2分） A.CM模式 B.分阶段分专业平行分包方式 C.总包模式 D.BOT模式 ★检查答案标准答案：A 10. 采用ABC分类法对材料进行分类时，在累计频率在80～90％范围内的材料是（）。（2分） A.一般材料 B.主要材料 C.次要材料 D.都不是 ★检查答案标准答案：C 11. 线性组织结构的特点是（）（2分） A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令
《工程项目管理》题库(一)含答案
《工程项目管理》期末试题（一） 一、填空题（共20小题，每空1分，共计20分） 1.质量教育一般包括。 2.马斯洛的需要层次理论把人的需要分成。 3.按照工程项目建设费用计划编制的目的可分为。 4.我国的工程项目管理制度包括。 5.工程项目费用管理的关键阶段是。 6.合同的履行过程包括。 二、单项选择题（共10小题，每题2分，共计20分） 1.下列对建设工程项目各参与方进度控制的任务说法正确的是（）。 A.业主方进度控制的任务是控制整个项目设计准备阶段工作进度 B.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 C.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同控制整个项目的实施阶段 D.在国际上，设计进度计划主要是按施工单位实际的施工进度要求制定的提供设计文件的进度计划 2.在双代号网络计划中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和的大小相同（）。 A.不一定相同 B.相同 C.一般不同 D.肯定不同 3.安全事故处理程序的第一步是（）。 A.处理安全事故 B.编写调查报告 C.报告安全事故 D.安全事故调查 4.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 5.下列选项不属于建设工程项目管理中常见组织结构模式的是（）。 A.职能组织结构 B.直线职能组织结构 C.线性组织结构 D.矩阵组织结构 6.关于成本加酬金合同的特点和应用，下列说法正确的是（）。 A.该计价方式不利于项目管理合同 B.采用该计价方式不利于业主方的进度控制 C.采用该计价方式不利于业主方的投资控制 D.该计价方式不利于施工总承包管理合同 7.国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。 A.10人以上（含10人） B.20人以上 C.30人以上 D.50人以上 8.PDCA循环中，处置阶段的主要任务是（）。 A.明确目标并制定实现目标的行动方案 B.展开工程的作业技术活动 C.对计划实施过程进行各种检査 D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正 9.矩阵组织结构每一个工作部门有（）个指令源。 A.3 B.1 C.5 D.2 10.下列在几种情形中，（）工程项目经批准可以进行邀请招标。 A.已具有招标部分条件的 B.技术复杂的 C.受自然地域环境限制的 D.招标人不完全具有招标能力的 三、多项选择题(每题3分，共15分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分) 1.下列关于矩阵组织结构的说明，正确的是（）。
工程项目管理试卷及答案
工程项目管理试卷 一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。 A．双代号网络图 B．单代号网络图 C．双代号时标网络图 D．单代号搭接网络图 用户答案：[D] 得分：2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由（）批准。 A．国土资源部 B．住建部 C．省级人民政府 D．省级国土资源管理部门 用户答案：[C] 得分：2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00
4.委托运营（Operations & Maintenance，O&M）的合同期限一般不超过（）年。 A．3 B．5 C．8 D．10 用户答案：[C] 得分：2.00 5.某项目原始预算为147500元，计划工期为94天。项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息：BCWP＝56830元， ACWP＝65080元 BCWS＝102800元，BAC＝147500元 按此时的结果，预计项目完成时的总费用为（）元。 A．149443 B．153833 C．163822 D．169298 用户答案：[D] 得分：2.00 6.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，核准目录之外的企业投资建设项目，除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目外，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[C] 得分：2.00
工程项目管理期末考试试题
工程项目管理期末考试试题 一、名词解释 （1）建设项目按照工程组成单元可以划分为（单项工程）、单位工程、分部工程、分项工程四部分。【建设项目层次划分】 （2）建设项目总投资的构成？ （3）施工组织总设计：以整个项目或群体工程为对象编制，在初步设计被批准后，由工程总承包单位组织。 （4）工程项目控制：控制是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施，并通过检查，收集实施状态信息，将其与原计划做比较，以发现偏差，必要时采取措施纠正，从而保证计划正常实施，达到预定目标的全过程。 分类行为主体控制目标 建设项目控制建设单位/业主质量、投资、工期 施工项目控制施工单位/承包商质量、成本、进度 （5）施工段：为了有效地组织流水施工，通常把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，这些施工段落成为施工段。 （6）项目经理：是指企业法人代表在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。 （7）责任成本：按项目经理责任制的要求，在项目经理部内部的各个责任层次，全面分解工程项目的成本内容而形成的责任控制目标。他通常具有目标的明确性与成本的合理性及可控性、责权利相结合等特点。 （8）直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用。直接成本包括：（1）分部分项工程费用；（2）措施项目费；（3）其他直接成本费 （9）工程项目成本计划（过程）包括成本预测、确定目标成本、目标成本分解、制定计划
表和成本目标的风险分析； （10）事故等级的划分为一般事故、较大事故、重大事故和特别重大事故。 （11）工程项目进度控制*：是指为保证工程项目实现预期的工程目标，对工程项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作。 二、简答题 （1）施工项目管理承揽阶段的工作内容： 1、获取项目信息、招标文件； 2、研究招标文件；项目调查、估价； 3、编制、递交投标文件； 4、合同谈判与签订 （2）流水施工组织方式特点有哪些？ 1、科学的利用了工作面，争取了时间，工期比较短； 2、工作队及其生产工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率； 3、专业工作队及其生产工人能够连续作业； 4、单位时间投入施工的资源较为均衡，有利于资源供应组织工作； 5、为工程项目的科学管理创造了有利条件。 （3）直线职能式组织形式的特点和适用性？ 1、特点：项目管理组织呈直线状，既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点，又 体现了职能式的目标管理专业化等优点。但职能部门可能与指挥部门产生矛盾、信息传递线路较长。 2、适用性：主要适用于中小型项目。 （4）项目经理部解体的条件？ 1、工程已经通过竣工验收； 2、与各分包单位已经结算完毕； 3、已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保修书”； 4、“项目管理目标责任书”已经履行完成，并经企业管理层审计合格； 5、已与企业管理层办理了有关手续； 6、现场最后清理完毕 （5）单位工程施工组织设计的任务？
【2019年整理】工程项目管理试卷及答案
2010年第一学期期终试卷 《项目管理》试卷 一单项选择题（每题3分，共24分） 1. 在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的( )特征。 A.唯一性 B.一次性 C.整体性 D.不可逆转性 2. 工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的( ) A.实施阶段 B.策划阶段 C.竣工验收阶段 D.准备阶段 3. 工程项目总控的核心是( )。 A.质量控制 B.费用控制 C.进度控制 D.合同控制 4. 弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。 A.参加项目团队人数的多少 B.项目管理人员水平的高低 C.项目规模的大小 D.项目经理的权限大小 5. 咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括( )。 A.编写咨询项目工作大纲 B.现场调研 C.组织实施 D.沟通调整 6. 恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键。 A.定义 B.变更 C.控制 D.确认 7. 大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目;——级为单项工程;三级为单位工程;四级为任务;五级为工作包;六级为工作或活动。用于授权的通常是( )。 A.第五级 B.第四级 C.第三级 D.第一级 8. 不属于工程项目范围确认依据的是项目的( )。 A.可行性研究报告 B.工作分解结构 C.第三方评价报告 D.施工成本管理手册 二多项选择题（每题4分，共32分） 1. 施工招标文件中的投标须知应包括( )等内容。 A.拟签订合同的主要条款 B.招标项目的范围 C.现场踏勘的安排 D.招标文件的修改要求 E.投标函的格式 2. 工程项目进度管理的工作过程包括( )。 A.费用计划实施 B.工作定义 C.进度计划制定 D.进度控制 E.工作顺序安排 3. 利用“香蕉”曲线可以( )。 A.合理安排进度计划 B.比较实际进度和计划进度 C.预测后续工程进度 D.分析进度偏差原因 E.推算工程总时差 4. 工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括( )比较法。 A.里程碑 B.横道图 C.S形曲线 D .网络样板 E.关键线路 5. 可用于风险监测与控制的方法包括( )。 A.头脑风暴法 B.假设分析法 C.偏差分析 D.技术性能测量 E.项目风险应对审核 6.下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有( )。 A.建设手续不全 B.施工方案不当 C.场地提供不及时 D.政策发生变化 E.增加建设内容 7.全职人员在项目团队中人员的比例占55%，这属于( )组织形式。