知识产权贯标解读

知识产权贯标流程

知识产权贯标流程 Revised at 2 pm on December 25, 2020.

知识产权贯标流程 一、贯标流程 贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。 （1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。 （2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。 （3）体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。 （4）手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。 （5）发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。 （6）实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。 （7）内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。 （8）管理评审：企业管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。 二、认证流程 认证流程大致可分为三个阶段：模拟认证、认证申请、通过认证。

（1）模拟认证：聘请外部专家，依照第三方审核认证的标准流程对企业知识产权管理体系进行模拟审核认证，并针对企业存在的问题进行整改。 （2）认证申请：依照第三方审核认证的要求，准备审核认证所需的材料，向第三方认证机构提交认证申请。 （3）通过认证：应对第三方审核认证机构对企业知识产权管理体系的文件审核和现场审核，直至认证机构作出通过认证的决定。

企业知识产权管理规范讲解

企业知识产权管理规范讲解 一、《企业知识产权管理规范》制定的背景 （一）国际背景： 1、随着科学技术的快速发展和经济国际化、贸易全球化进程的加快，知识产权的保护范围、保护强度渐趋加大，重要性日益突现。 2、特别是《与贸易有关的知识产权协议》签署以来，知识产权规则国际化程度进一步提高，已经成为重要的国家战略资源，成为世界各国参与国际竞争、争夺国际市场的焦点。 3、进入二十一世纪以来，知识产权已经上升到国家战略的高度，许多国家制定和实施知识产权战略，其核心就是要提高国家的知识产权创造、运用、管理和保护能力，增强国际竞争力。其重要的实现路径是更加突出企业知识产权工作的主体地位，更加注重培育企业的知识产权战略运用能力。 （二）国内背景： 1、改革开放30年来，党中央、国务院对知识产权工作日益重视，我国知识产权事业得到快速发展，企业知识产权工作逐步深入。2008年国务院颁布《国家知识产权战略纲要》。 2、我省知识产权事业得到长足发展，全省专利申请量由2000年的全国第六位跃升到2008年的全国第一位。 3、企业知识产权意识逐步增强，涌现了一批知识产权创造、运用、管理和保护能力较强的企业。全省企业专利申请量由2000年的全国第六位上升到2008年的全国第一位，为我省企业知识产权工作的进一步开展奠定了良好的基础条件。 4、我省企业知识产权工作面临着一些不容忽视的问题： 一是知识产权意识普遍比较薄弱，导致的知识产权纠纷逐步增多，尤其是遭致的涉外知识产权纠纷不断增多，面对跨国公司的侵权指控，往往处于被动挨打的局面。 二是知识产权管理能力不强。许多企业对知识产权工作缺乏系统化、规范化、常规化的有效管理，往往导致知识产权纠纷和企业损失。 三是各级政府主管部门对企业开展知识产权工作的引导措施比较少，缺乏推进企业知识产权工作走向系统化、规范化的有效指导措施。

GBT29490-2013知识产权贯标全套文件范例

《企业知识产权管理规范》 贯标全套文件模板 1、知识产权手册 2、知识产权管理制度 3、专利管理制度 4、商标管理制度 5、DXC薪酬管理制度 6、知识产权管理奖惩制度 7、商业秘密管理制度 8、合同管理制度 9、知识产权应急方案 10、知识产权申请控制程序 11、知识产权检索控制程序 12、知识产权变更、放弃控制程序 13、知识产权信息发布控制程序 14、企业预警管理制度 15、企业技术研究开发活动知识产权管理工作流程规定 16、企业采购活动知识产权管理工作流程规定 17、企业生产中知识产权管理工作流程规定 18、企业对外与贸易活动知识产权管理工作流程规定 19、企业销售活动知识产权管理工作流程规定 20、技术档案管理制度 21、D XC公用工程设计统一技术标准 22、知识产权活动记录表表单样本

知识产权手册 （GB/T 29490-2013） 1范围 1.1总则 本手册按GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》的要求，通过知识产权管理体系的建立、实施、保持和持续改进，规范企业的知识产权工作。 1.2内容 本手册包括了GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》的全部要求以及体系所需过程的相互作用，也包括企业知识产权管理的方针、体系要求、资源管理、运行控制、合同管理、检查、分析和改进。 1.3目的 贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准，促进企业建立生产经营活动各环节知识产权管理活动规范，加强知识产权管理，提高知识产权创造、运用、保护和管理水平。 1.4范围 本手册适用于企业内部和外部经营活动全过程。本手册涉及评价企业是否满足《企业知识产权管理规范》标准和法律法规要求的评价体系。 1.5应用

学习知识产权贯标记录清单标准模板.doc

精品文档 知识产权管理体系记录表单 记录清单台帐 序号记录名称记录编号保存部门保存期限备注 1. 文件目录IPJL421 －×× 2. 文件发放回收登记表IPJL421 －×× 3. 文件借阅表IPJL421 －×× 4. 文件更改单IPJL422 －×× 5. 文件处理审批单IPJL422 －×× 6. 记录清单台帐IPJL424 －×× 7. 知识产权引进项目台帐IPJL531 －×× 8. 法律法规及其他要求一览表IPJL533 －×× 9.年度知识产权目标分解及考核记录IPJL532 －×× 10. 管理评估计划IPJL553 －×× 11. 管理评审报告IPJL553 －×× 12. 培训申请表IPJL612 －×× 13. 培训工作计划IPJL612 －×× 14. 培训实施情况记录IPJL612 －×× 15. 员工离职（退休）资料交割清单IPJL613 －×× 16. 入职员工知识产权背景调查表IPJL614 －×× 17. 知识产权奖励台帐IPJL616 －×× 18. 知识产权奖励表IPJL616 －×× 19. 知识产权费用预算表IPJL630 －×× 20. 知识产权检索申请表IPJL710 －×× 21. 知识产权检索报告IPJL710 －×× 22. 知识产权申请审批表IPJL710 －×× 23. 知识产权申请台帐IPJL710 －×× 24. 专利台帐IPJL531 －×× 25. 商标台帐IPJL531 －×× 26. 著作权管理台账IPJL531 －×× 27. 知识产权变更、放弃申报审批表IPJL720 －×× 28. 知识产权有效性评估报告IPJL742 －×× 29. 知识产权纠纷记录台帐IPJL742 －×× 30. 科研计划IPJL810 －×× 31. 立项报告IPJL810 －×× 32. 研发项目知识产权状况分析报告IPJL810 －×× 33. 专有技术登记表IPJL820 －×× 34. 知识产权评估报告IPJL820 －×× 35.输出国（地区）法律法规状况报告IPJL743 －×× 36. 知识产权海关备案记录IPJL743 －×× 37. 合同知识产权审查表IPJL750 －×× 38. 内部评审计划IPJL920 －×× 39. 内部评审记录IPJL920 －×× 40. 内部评审报告IPJL920 －×× 41. 改进措施IPJL531 －×× .

知识产权管理体系内审员培训考试 答案

知识产权管理体系内审员培训试题-答题卡 （总分100分限时90分钟） 一、单项选择题（20分） 1.（?A?） 2.（?B?） 3.（?D?） 4.（?A?） 5.（?A?） 6.（?C?） 7.（?D?） 8.（?C?） 9.（?A?） 10．（?D?） 二、多项选择题（10分） 1.（ABD?） 2.（?ABD?） 3.（ABD） 4.（ABD） 5. (ABC) 三、填空题（10分） 1.知识产权方针、目标。 2.?明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设，实施行动计划，评估结果，如

果对结果不满意就返回到计划阶段，或者如果结果满意就对解决方案进行标准化。 3.审核和批准。 4.宗旨和方向。 5．经营发展情况；持续适宜性；全体员工。?????? 四、简答题（30分） 1.?文件编制应遵循的五原则是什么？ ①符合标准原则 ②结合实际原则 ③可操作性原则 ④部门一贯负责制原则 ⑤优化和增值原则 2.?简述知识产权手册具体内容应包括哪些 知识产权的内容：? （一）专利权? 1、专利权的定义：专利权是依法授予发明创造者或单位对发明创造成果独占、使用、处分的权利。? 2、专利权的主体：有权提出专利申请和专利权，并承担相应的义务的人，包括自然人和法人。? 3、专利权的客体：发明、实用新型、外观设计? 4、专利权人的权利：独占实施权、许可实施权、转让权、放弃权、标记权。? 5、专利权人的义务：实施专利的义务、缴纳年费的义务。?

（二）商标权? 1、商标权的定义：商标，是为了帮助人们区别不同的商品而专门有人设计、有意识地置于商品表面或其包装物上的一种标记。商标权是指商标使用人依法对所使用的商标享有的专用权利。? 2、商标权的主体：申请并取得商标权的法人或自然人。? 3、商标权的客体：经过国家商标局核准注册受商标法保护的商标，即注册商标，包括商品商标和服务商标。? 4、商标权人的权利：使用权、禁止权、转让权、许可使用权。? 5、商标权人的义务：保证使用商标的商品质量、负有缴纳规定的各项费用的义务。? （三）著作权 1、著作权的定义：著作权，也称版权，是公民、法人或非法人单位按照法律享有的对自己文学、艺术、自然科学、工程技术等作品的专有权。 2、著作权的主体：指著作权所有者，即著作权人。包括作者、继承著作权的人、法人或非法人单位、国家。 3、著作权的客体：指受著作权保护的各种作品。可以享受著作权保护的作品，涉及文学、艺术和科学作品，它是由作者创作并以某种形式固定下来能够复制的智力成果。 4、著作权的权利：人身权和财产权。人身权包括发表权、署名权、修改权、保护作品完整权。财产权包括使用权、获得报酬权。 3.简述如何建立知识产权分类管理档案？ 一、目的和适用范围 为有效保护和利用知识产权档案，充分发挥相关资料在公司知识产权工作中的作用，特制定本办 法。本办法适用于公司各部门、各控股公司。

详解知识产权贯标

“贯标”对于企业来说，就是贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准。企业知识产权管理规范的国家标准由国家知识产权局制订，经由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布，于2013年3月1日起实施，标准号是GB/T29490-2013。下面来详解知识产权贯标。 一、知识产权贯标目的 为建立企业知识产权工作的规范体系，认真贯彻落实《国家知识产权战略纲要》，加强对企业知识产权工作的引导，指导和帮助企业进一步强化知识产权创造、运用、管理和保护，增强自主创新能力，实现对知识产权的科学管理和战略运用，提高国际、国内市场竞争能力。 二、知识产权贯标内容与作用 1、规范企业知识产权管理的基础条件 企业应当有明确的知识产权管理方针和管理目标。并要知识产权管理“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。企业应当建立的知识产权管理制度、职责等。 2、规范知识产权的资源管理

围绕企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理。对上述管理活动涉及的知识产权事项作出了相应的规范。 3、规范企业生产经营各个环节的知识产权管理 明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。以确保企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动处于受控状态，避免自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权。 4、规范企业知识产权的运行控制 围绕企业的知识产权创造、管理、运用和保护四个重点环节。明确规定了企业在知识产权权利的创造和取得、权利管理、权利运用和权利保护四方面的规范性要求。 5、规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理 企业在生产经营活动中涉及的有关知识产权的各类活动，应当有相应的记录并形成档案。特别是对企业对内、对外的合同管理作出明确要求。 6、明确规定企业应建立知识产权动态管理机制

知识产权贯标认证考试题库

1.PDCA循环是指（A 策划、实施、检查、改进） 2.最高管理者应定期对知识产权管理体系的（D 适宜性和有效性）进行评审。 3.（C 知识产权管理部门）负责在企业的相关职能部门和各作业层次上建立知识产权目标 4.关于管理评审的说法，错误的是（A 评审的输入不包括对知识产权方针、目标的评价） 5.组建知识产权联盟应遵循的原则是（C 公平、合理且无歧视原则；）。 6.根据《企业知识产权管理规范》要求，资源管理相关程序包括（A 教育与培训程序 B 激励程序 C 信息资源管理程序） 7.以下说法正确的是：（A 所有的体系文件在发布前都须经过审核和批准，包括任何修改后的文件； B 各部门使用的文件内容必须清楚、明确； C 各种文件的类别、标识等必须清晰可见；） 8.企业需要对下列哪些人员开展知识产权教育培训工作（A 知识产权工作人员；B 全体员工；C 中、高层管理人员； D 研究开发等于知识产权关系密切的岗位人员。）。 9.对于已有部分IP相关制度的企业，在进行知识产权管理体系文件构建时，下列表述正确的是？（ A 梳理现有的规章制度 C 结合标准和现有制度，进行新制度和文件的补充和完善） 10.最高管理者应定期评审知识产权管理体系的（A 适宜性；B 有效性；）。 11.企业根据自身经营管理活动特点对《企业知识产权管理规范》提出的知识产权管理事项可以（B 选择性适用） 12.在对外信息发布（C 之前）进行相应审批。 13.在参与标准化组织前，应了解标准化组织的（A 知识产权政策；）。 14.管理者代表应由（D 最高管理者）指定专人担当。 15.劳动合同中约定的下列哪些事项与知识产权无关（B 劳动期限；） 16.在进行委托开发或合作开发时，应签订书面合同，并约定（A 知识产权权属C 许可及利益分配 D 后续改进的权属与使用）等内容。 17.知识产权管理手册的内容包括（A 知识产权机构设置、职责和权限的相关文件；B 知识产权管理体系的程序文件； C 对程序文件的引用； D 知识产权管理体系过程之间相互关系的表述。）。 18.企业应及时发现和监控知识产权被侵犯的情况，适时（A 运用司法途径C 运用行政救济）保护知识产权。 19体系文件的本质是（A 组织领导层策划的输出产物；C 组织智慧的结晶；D 企业知识产权管理的基础。）。 20企业的整个知识产权管理活动都是围绕着（D 企业知识产权管理方针）展开的。 21.产品销售前，应对产品所涉及的知识产权状况进行全面审查和分析，制定（B 知识产权 保护和风险规避方案；） 22.企业知识产权管理标准化体系文件制定后，应由（D 企业最高管理者）发布，并通过适 当的途径和方式向全体员工宣贯，使企业全体员工能够了解、学习和执行本企业的知识产权管理标准化体系文件。 23.向境外销售产品前，应了解目的地的（A 政策及其执行情况；B 行业相关诉讼；C 知 识产权法律；），分析可能涉及的知识产权风险。 24.保密管理包括（B 明确涉密信息，规定保密等级；C 确定保密期限和参访人员活动范 围； D 保存及销毁涉密信息。）的要求

最实用《企业知识产权管理规范》贯标体系全套模版

《企业知识产权管理规范》 贯标文件模板 国家知识产权局编制

文件编号： 版本号： 受控状态： 发放编号： 知识产权管理工作手册 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期： ××××年××月××日发布××××年××月××日实施 ××××××公司发布

目录 0.1 前言 (1) 0.2 颁布令 (2) 0.3 企业简介 (3) 0.4 知识产权方针、目标 (4) 0.5 任命书 (5) 1 范围 (6) 1.1 总则 (6) 1.2 内容 (6) 1.3 目的 (6) 1.4 范围 (6) 1.5 应用 (6) 2 规范性引用文件 (6) 3 术语和定义 (6) 4 知识产权管理体系 (6) 4.1 总体要求 (6) 4.2 文件要求 (7) 4.2.1总则 (7) 4.2.3外来文件与记录文件 (8) 5 管理职责 (8) 5.1 管理承诺 (8) 5.2 知识产权方针 (9) 5.3 策划 (9) 5.3.1知识产权管理体系策划 (9) 5.3.2知识产权目标 (9) 5.3.3法律法规和其他要求 (10) 5.4 职责、权限和沟通 (10) 5.4.1管理者代表 (10) 5.4.2机构 (11) 5.4.3内部沟通 (11) 5.5 管理评审 (12) 5.5.1评审输入 (12) 5.5.2评审输出 (12) 6 资源管理 (13) 6.1 人力资源 (13) 6.1.1知识产权工作人员 (13) 6.1.2教育与培训 (13) 6.1.3人事合同 (13)

6.1.4入职 (14) 6.1.5离职 (14) 6.1.6激励 (15) 6.2 基础设施 (15) 6.3 财务资源 (15) 6.4 信息资源 (15) 7 基础管理 (16) 7.1 获取 (16) 7.2 维护 (17) 7.3 运用 (17) 7.3.1实施、许可和转让 (17) 7.3.2投资融资 (17) 7.3.4标准化 (18) 7.3.5联盟及相关组织 (18) 7.4 保护 (18) 7.4.1风险管理 (18) 7.4.2争议处理 (18) 7.4.3 涉外贸易 (19) 7.5 合同管理 (19) 7.6 保密 (20) 8 实施和运行 (20) 8.1 立项 (20) 8.2 研究开发 (21) 8.3 采购 (21) 8.4 生产 (22) 8.5 销售和售后 (22) 9 审核和改进 (23) 9.1 总则 (23) 9.2 内部审核 (23) 9.3 分析与改进 (23) 附录1 知识产权管理体系管理制度文件目录 (25) 知识产权管理总则 (26) 专利管理制度 (32) 商标管理制度 (40) 企业著作权管理制度 (44) 商业秘密管理制度 (46) 知识产权奖惩制度 (51) 知识产权应急方案 (53) 技术合同管理办法 (57) 知识产权申请控制程序 (60)

知识产权管理体系认证

知识产权管理体系认证（知识产权贯标）条件、好处、流程、费用 一、知识产权贯标： “贯标”就是贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准。企业知识产权管理规范的国家标准由国家知识产权局制订，经由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布，于2013 年3月1日起实施，标准号为GB/T29490-2013。 2011年，国家知识产权局着手起草编制《企业知识产权管理规范》。 2011-2012 年，预研、立项、起草、征求意见、专家审查等。 2012年6月起，北京、河北、浙江、陕西、湖南、江西等6 个省市推行试点启动。 2012年9月，《企业知识产权管理规范（征求意见稿）》公开征求意见。 2012年12月，《企业知识产权管理规范》实施试点工作现场会召开。 2013年5月23日，国家知识产权局发出通知，启动企业知识产权管理标准推行工作。《企业知识产权管理规范》的核心主旨是提高企业知识产权管理能力，体现在指导企业建立科学、系统、规范的知识产权管理体系，帮助企业全面落实知识产权战略精神，积极应对知识产权竞争态势，有效提高知识产权对企业经营发展的贡献水平。 截止2018年4月30日，广东深已有5211家企业通过贯标认证。 二、知识产权贯标目的 为建立企业知识产权工作的规范体系，认真贯彻落实《国家知识产权战略纲要》，加强对企业知识产权工作的引导，指导和帮助企业进一步强化知识产权创造、运用、管理和保护，增强自主创新能力，实现对知识产权的科学管理和战略运用，提高国际、国内市场竞争能力。 三、知识产权贯标内容 1、规范企业知识产权管理的基础条件 企业应当有明确的知识产权管理方针和管理目标。并要知识产权管理“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。企业应当建立的知识产权管理制度、职责等。 2、规范知识产权的资源管理 围绕企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理。对上述管理活动涉及的知识产权事项作出了相应的规范。 3、规范企业生产经营各个环节的知识产权管理 明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。以确保企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动处于受控状态，避免自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权。 4、规范企业知识产权的运行控制 围绕企业的知识产权创造、管理、运用和保护四个重点环节。明确规定了企业在知识产权权利的创造和取得、权利管理、权利运用和权利保护四方面的规范性要求。

知识产权贯标流程(总1页)

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知识产权贯标流程 一、贯标流程 贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。 （1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。 （2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。 （3）体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。 （4）手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。 （5）发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。 （6）实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。（7）内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。 （8）管理评审：企业管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。 二、认证流程 认证流程大致可分为三个阶段：模拟认证、认证申请、通过认证。 （1）模拟认证：聘请外部专家，依照第三方审核认证的标准流程对企业知识产权管理体系进行模拟审核认证，并针对企业存在的问题进行整改。 （2）认证申请：依照第三方审核认证的要求，准备审核认证所需的材料，向第三方认证机构提交认证申请。 （3）通过认证：应对第三方审核认证机构对企业知识产权管理体系的文件审核和现场审核，直至认证机构作出通过认证的决定。

详解知识产权贯标的内容

为建立企业知识产权工作的规范体系，认真贯彻落实《国家知识产权战略纲要》，加强对企业知识产权工作的引导，指导和帮助企业进一步强化知识产权创造、运用、管理和保护，增强自主创新能力，实现对知识产权的科学管理和战略运用，提高国际、国内市场竞争能力。

1、规范企业知识产权管理的基础条件 企业应当有明确的知识产权管理方针和管理目标。并要知识产权管理“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。企业应当建立的知识产权管理制度、职责等。 2、规范知识产权的资源管理 围绕企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理。对上述管理活动涉及的知识产权事项作出了相应的规范。 3、规范企业生产经营各个环节的知识产权管理 明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。以确保企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动处于受控状态，避免自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权。 4、规范企业知识产权的运行控制 围绕企业的知识产权创造、管理、运用和保护四个重点环节。明确规定了企业在知识产权权利的创造和取得、权利管理、权利运用和权利保护四方面的规范性要求。

5、规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理 企业在生产经营活动中涉及的有关知识产权的各类活动，应当有相应的记录并形成档案。特别是对企业对内、对外的合同管理作出明确要求。 6、明确规定企业应建立知识产权动态管理机制 企业应当对自身知识产权管理工作进行定期检查、分析，并对照管理目标对管理工作中存在的问题，制定相应的改进措施，以确保管理目标的实现。 政府资金奖励高达55万。汇桔网50多家分支机构分布全国，为上百个城市提供专业服务！

知识产权贯标流程七大步骤

1.贯标工作筹备 咨询机构将做如下工作： 1.1 与企业首次接触沟通内容 1.2 贯标工作筹备具体实施内容 a.面谈并签订法律合同 b.成立贯标推进小组 c.指导企业召开贯标工作启动会 d.协助企业开展标准培训 1.3 结合即将开始的贯标工作检查和改进 1.4 筹备工作总结、改进，准备下一步工作 2.知识产权管理诊断 通过对研究所各部门的座谈、问卷及资料分析，了解企业的生产经营管理情况、知识产权现状、知识产权管理的需求和主要存在的问题；通过归纳和分析，为企业知识产权管理体系的建立、知识产权制度的编写、流程控制点和管理表单的设计提供依据，并对存在的问题给出解决方案和建设性意见。 产出：知识产权诊断报告一份。

企业配合内容： 召集座谈人员； 提供相关文件与资料； 具体操作模式： 不是推倒再来，而是在其基础上改进，贯标的实际意义是帮助企业，不是伤害，不能推翻，而是因势利导，对不一样的企业，要有不一样的理解，要有不一样的方法。 2.1 诊断目的： 了解企业的发展目标； 了解企业现有的管理体系； 了解企业现有知识产权现状； 分析企业知识产权管理存在的问题，将知识产权管理融入到企业现有管理中。 2.2 诊断内容： 摸清知识产权发展与企业发展之间的差距； 摸清知识产权规划与企业战略之间的差距； 摸清企业目前的知识产权管理水平。 排查目前有待解决的知识产权问题。 排查具体存在的个案问题。 使企业管理层及知识产权人员能够正确认识自身的知识产权。 使企业管理层及知识产权人员把握正确的知识产权管理方向。 全面掌握知识产权管理，改善与提高企业创新与品牌管理。 2.3 诊断方法： 知识产权指标分析：财务、客户、业务、学习成长、资源、效率； 人员访谈法：高层管理者、中层管理者、基层管理者、知识产权管理人员； 现场观察法：对知识产权意识、知识、文化的考察； 文件查阅法：对流程、制度及其执行力（表单）的考察；

知识产权贯标申报方案

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知识产权贯标项目服务方案 一、什么是知识产权贯标 “知识产权贯标”对于企业来说，就是贯彻实施《企业知识产权管理规范》国家标准。通常所说的“贯标”，是指贯彻实施ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000职业健康安全管理体系规范等，贯彻实施《企业知识产权管理规范》，也是贯标的一个类别，也称为知识产权贯标。知识产权贯标和质量管理体系等贯标的工作模式是类似的，两者都是采用了PDCA方式作为管理体系的基本过程方法，只是涉及的内容是不同的。 二、项目目标 辅导XX公司贯彻执行《企业知识产权管理规范》，顺利通过第三方认证。 三、项目意义 1、获得国家和地方政府其他支持性政策，而且通过认证在高新评分体系中列入加分 项、申报科技项目优先考虑、推进大型骨干企业优先采购通过认证企业的产品等； 2、贯标提供了基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检 查、改进知识产权管理体系，相当于为企业匹配了一名“专业的知识产权法律顾 问”； 3、规范企业知识产权管理，提升企业知识产权创造、运用和保护的能力，促进科技 创新； 4、提升企业核心竞争力，有利于企业融资上市、投资并购等商业活动； 5、可获得政府的奖励：广东省5万元，广州市10万元，不同区的奖励资助不同，具 体如下：

四、企业申请贯标的条件 实际人数达到10人以上，最好有一个以上专利、要有实地办公（可以跟注册地址不一致）、对收入无要求、公司名字非贸易公司及中介服务公司（高新辅导机构、事务所、财税公司）。 五、项目所需时间 6-8个月。 六、项目工作流程 七、具体服务方案 1、前期调查和合同签订 2、贯标启动大会及培训 3、管理诊断和体系构建

什么是知识产权贯标

1，什么是《企业知识产权管理规范》？ 《企业知识产权管理规范》是由国家知识产权局和中国标准化研究院共同起草制订，经由国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会联合批准颁布的国内首个企业知识产权管理国家标准，该标准于2013年3月1日起实施，标准号是GB/T29490-2013。 2，《企业知识产权管理规范》国家标准GB/T 29490-2013 《规范》的核心主旨是提高企业知识产权管理能力，体现在指导企业建立科学、系统、规范的知识产权管理体系，帮助企业全面落实知识产权战略精神，积极应对知识产权竞争态势，有效提高知识产权对企业经营发展的贡献水平。 3，什么是知识产权贯标？ “知识产权贯标”对于企业来说，就是贯彻实施《企业知识产权管理规范》国家标准。通常所说的“贯标”，是指贯彻实施ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000职业健康安全管理体系规范等，贯彻实施《企业知识产权管理规范》，也是贯标的一个类别，也称为知识产权贯标。知识产权贯标和质量管理体系等贯标的工作模式是类似的，两者都是采用了PDCA方式作为管理体系的基本过程方法，只是涉及的内容是不同的。 4，知识产权贯标的政策背景 2014 年7 月15 日，国知局、教育部、科技部、工信部、国资委、工商总局、版权局、中科院八部门印发《关于深入实施国家知识产权战略加强和改进知识产权管理的若干意见》的通知，其中指出，要引导企业标准化管理知识产权，推广《企业知识产权管理规范》国家标准，培育管理规范的贯标认证机构，将企业知识产权管理规范认证情况作为科技项目立项，以及高新技术企业、知识产权示范企业和优势企业认定的重要参考条件，促进企业知识产权管理规范化。 2015 年7 月23 日，国知局、科技部、工信部、商务部、认监委、标准委、总装备部、国防科技工业局八部委印发《关于全面推行〈企业知识产权管理规范〉国家标准的指导意见》的通知，其主要目标为：到2020 年，在全国范围内建立符合创新发展需求的推行《规范》工作政策引导体系，构建市场秩序规范的咨询服务体系，形成遵循市场化机制的第三方认证体系，培养一支专业化的人才队伍。引导大部分具有创新优势的企业建立知识产权管理体系，企业知识产权运用和保护能力大幅提升，知识产权对企业竞争优势的贡献显著增强。 5，企业为什么要开展知识产权贯标工作？ 为建立企业知识产权工作的规范体系，认真贯彻落实《国家知识产权战略纲要》，加强对企业知识产权工作的引导，指导和帮助企业进一步强化知识产权创造、运用、管理和保护，增强自主创新能力，实现对知识产权的科学管理和战略运用，提高国际、国内市场竞争能力。 1) 激励企业自主创新 通过贯彻《企业知识产权管理规范》，可以增强企业领导和广大职工的知识产权意识，充分调动职工发明创造的积极性，使企业创造活力竞相迸发，创新才华充分施展，创新成果得到尊重和保护，创新投入得到回报，创新效益得到充分体现。管理出效益，将进一步推动企业自主创新持续、健康和良性发展。 2) 增加企业经济收益 通过贯彻《企业知识产权管理规范》，企业知识产权创造能力和水平大大提高，知识产权的产出将明显增加，不断涌现出企业拥有高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。贯标过程中，会依据企业的自身情况，为企业提供知识产权评估、许可转让并进行风险评估，通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人，给企业带来丰厚经济收益，利用知识产权为企业创造财富。 3) 提升企业自身价值 通过贯彻《企业知识产权管理规范》，使企业的知识产权管理规范化、系统化、详细化，使企业拥有的自主知识产权不断保值、增值，无形资产的价值不断提升，有利于提高投资者和金融机构对企业价值评估，在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。同时，将企业知识产权事务规

实例告诉你知识产权贯标的重要性

继“申报高企”之后，“贯标”一词开始频繁出现在大家的视野中，到底要不要实施“贯标”也成为企业经营者时常思考的问题。下面通过以下例子告诉大家为什么要规范知识产权管理实施贯标! 1、规范规范人力、财务、信息资源管理，保护商业机密 2013年青岛海尔洗衣机公司事业部原部长齐某“跳槽”后，公司在核查办公用电脑时，发现齐某曾经用过的电脑里有一份求职简历，其中涉及公司供应商等信息。报警后，警方派员到北京一家知识产权司法鉴定机构进行了鉴定，结果表明，齐某电子邮件所涉及的信息资料属于海尔的商业秘密。 经评估公司评估，嫌疑人实施侵犯商业秘密的行为，将自己掌握的公司供应商信息披露给企业的竞争对手，给权利人海尔有关公司损失竟高达3千余万元! 可见，公司商业秘密只有要通过完善的知识产权制度管理体系进行保护，才能实现真正意义上的避免企业知识产权随同员工离职而受到侵害。 2、对知识产权进行长远规划，提高防范意识，降低知识产权外部风险

2016年6月初，游戏厂商柠檬微趣将旗下手游“糖果萌萌消”正式更名为“宾果消消乐”。 但由此却引发了一场起名纠纷：因产品名称相似，另一款知名手游“开心消消乐”的开发商乐元素认为柠檬微趣涉嫌侵害了自己的商标权以及存在不正当竞争行为，遂起诉柠檬微趣并索赔1000万元。 此后不久，柠檬微趣又起诉乐元素不正当竞争，并索赔915万元。虽然这两场诉讼都已在2017年2月经法院裁定准予和解。但是，2017年1月柠檬微趣将“宾果消消乐”更名为“宾果消消消”。 然而，“宾果消消消”的商标问题并没有因此结束。2017年上半年，柠檬微趣招股说明书显示，公司取得的注册商标有“萌萌消”、“柠檬微趣”、“糖果萌萌消”、“Microfun”以及“糖果消消消”等，但其中并不包括其支柱产品“宾果消消消”。 事实上，柠檬微趣在2017年9月14日才取得占其收入90%的支柱性产品“宾果消消消”的商标专用权。而柠檬微趣得不到注册商标的垄断权也成为阻挡了柠檬微趣的IPO脚步的重要因素。

知识产权贯标内审员考试

知识产权贯标内审员考试 5-1-如何贯标 对企业来讲，要以战略高度，全盘考虑企业经营活动，认真查找经营活动各环节存在的知识产权管理问题，在此基础上，认真制定标准，认真执行标准，定期修订标准。具体要求为： 战略导向：统一协调企业经营发展战略、科技创新战备和知识产权战略，使三者相互融合、互相支撑，互相促进。 领导重视：企业最高管理者支持并参与知识产权管理，最高管理层应全面负责知识产权管理。 全员参与：知识产权涉及企业各业务领域和各业务环节，应充分发挥全体员工的创造性和积极性。 结合实际：结合经济和社会发展现况，及政策法律要求；结合企业自身的发展需求、竞争策略、行业特点；结合企业的经营规模、组织结构、产品及核心技术。? 贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。 （1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。 （2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。 （3）体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。

（4）手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。 （5）发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。 （6）实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。 （7）内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。 （8）管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。 ? 二、认证流程 认证流程大致可分为三个阶段：模拟认证、认证申请、通过认证。 （1）模拟认证：聘请外部专家，依照第三方审核认证的标准流程对企业知识产权管理体系进行模拟审核认证，并针对企业存在的问题进行整改。（2）认证申请：依照第三方审核认证的要求，准备审核认证所需的材料，向第三方认证机构提交认证申请。 （3）通过认证：应对第三方审核认证机构对企业知识产权管理体系的文件审核和现场审核，直至认证机构作出通过认证的决定。 ? 5-2：企业知识产权管理规范的核心思想和主要目的 ?

知识产权贯标中需审核的重要内容

知识产权贯标申报过程中，需要对企业及提供的资料进行审核，下面来分享审核的重要内容。 一、必问问题 1、体系于什么时候正式运行? 2、管理者代表是谁? 3、内审评审的时间? 4、管理评审的时间? 5、你们公司的知识产权方针目标是什么? 6、你们部门的知识产权分解目标是什么? 7、你们部门的工作职责是什么? 8、你们部门的保密如何规定? 二、4.2.2(文件控制) 1、查《受控文件目录》、《文件发放回收表》 2、失效文件如何管理?

答：对回收的旧版文件做销毁处理，对有特殊需保留的旧版文件须每页加盖作废文件章，予以保留，防止作废文件的非预期使用。 3、文件的保管方式? 答：根据《保密管理程序》进行文件的存放。 4、程序文件与法律法规文件如何传达? 答：一、二、三阶文件经审核、批准后，将电子文档编辑为不可复制、不可修改的PDF 文档，统一上传至共享平台作为电子受控发放，并根据发放需求进行纸质文件发放，并加盖“受控”专用章，做好《文件发放回收记录》。 三、4.2.4(外来文件与记录文件) 1、查《记录一览表》、《外来文件清单》 2、根据《外来文件清单》，查阅外来文件 3、你们部门如何管理外来文件? 答：对行政决定、司法判决、律师函件等外来文件和记录应由各相关负责部门进行接受和登记存档，形成《外来文件清单》，并明确这些外来文件的获取来源及时间。 四、5.3.3(法律法规和其他要求) 1、查《法律法规文件清单》 2、收集的法律法规如何传达?

答：统一上传至共享平台作为电子受控发放，并做好《文件发放回收记录》。 五、5.5(管理评审) 1、查管理评审相关文件 2、了解公司的经营目标、策略 3、了解公司的知识产权基本情况 4、公司是否有开展管理评审? 六、6.1(人力资源) 1、你们部门如何明确各部门工作人员任职条件? 答：通过制定相应的知识产权岗位说明书。 2、你们部门是否有组织知识产权相关培训? 答：提供《知识产权培训计划》以及《签到表》。 3、人事合同是否有相关知识产权条款? 答：有签订劳动合同补充协议，里面涵盖相关知识产权条款。 4、对新入职的员工是否有进行知识产权背景调查?与知识产权密切相关的人员是否有特别处理?

知识产权贯标常见问题回答

知识产权贯标常见问题回答

一、必问问题 1、体系于什么时候正式运行？ 2、管理者代表是谁？ 3、内审评审的时间？ 4、管理评审的时间？ 5、你们公司的知识产权方针目标是什么？ 6、你们部门的知识产权分解目标是什么？ 7、你们部门的工作职责是什么？ 8、你们部门的保密如何规定？ 二、4.2.2（文件控制） 1、查《受控文件目录》、《文件发放回收表》 2、失效文件如何管理？ 答：对回收的旧版文件做销毁处理，对有特殊需保留的旧版文件须每页加盖作废文件章，予以保留，防止作废文件的非预期使用。

3、文件的保管方式？ 答：根据《保密管理程序》进行文件的存放。 4、程序文件与法律法规文件如何传达？ 答：一、二、三阶文件经审核、批准后，将电子文档编辑为不可复制、不可修改的PDF文档，统一上传至共享平台作为电子受控发放，并根据发放需求进行纸质文件发放，并加盖“受控”专用章，做好《文件发放回收记录》。 三、4.2.4（外来文件与记录文件） 1、查《记录一览表》、《外来文件清单》 2、根据《外来文件清单》，查阅外来文件 3、你们部门如何管理外来文件？ 答：对行政决定、司法判决、律师函件等外来文件和记录应由各相关负责部门进行接受和登记存档，形成《外来文件清单》，并明确这些外来文件的获取来源及时间。 四、5.3.3（法律法规和其他要求） 1、查《法律法规文件清单》

2、收集的法律法规如何传达？ 答：统一上传至共享平台作为电子受控发放，并做好《文件发放回收记录》。 五、5.5（管理评审） 1、查管理评审相关文件 2、了解公司的经营目标、策略 3、了解公司的知识产权基本情况 4、公司是否有开展管理评审？ 六、6.1（人力资源） 1、你们部门如何明确各部门工作人员任职条件？ 答：通过制定相应的知识产权岗位说明书。 2、你们部门是否有组织知识产权相关培训？ 答：提供《知识产权培训计划》以及《签到表》。 3、人事合同是否有相关知识产权条款？

知识产权贯标常见问题回答

一、必问问题 1、体系于什么时候正式运行？ 2、管理者代表是谁？ 3、内审评审的时间？ 4、管理评审的时间？ 5、你们公司的知识产权方针目标是什么？ 6、你们部门的知识产权分解目标是什么？ 7、你们部门的工作职责是什么？ 8、你们部门的保密如何规定？ 二、4.2.2（文件控制） 1、查《受控文件目录》、《文件发放回收表》 2、失效文件如何管理？ 答：对回收的旧版文件做销毁处理，对有特殊需保留的旧版文件须每页加盖作废文件章，予以保留，防止作废文件的非预期使用。

3、文件的保管方式？ 答：根据《保密管理程序》进行文件的存放。 4、程序文件与法律法规文件如何传达？ 答：一、二、三阶文件经审核、批准后，将电子文档编辑为不可复制、不可修改的PDF文档，统一上传至共享平台作为电子受控发放，并根据发放需求进行纸质文件发放，并加盖“受控”专用章，做好《文件发放回收记录》。 三、4.2.4（外来文件与记录文件） 1、查《记录一览表》、《外来文件清单》 2、根据《外来文件清单》，查阅外来文件 3、你们部门如何管理外来文件？ 答：对行政决定、司法判决、律师函件等外来文件和记录应由各相关负责部门进行接受和登记存档，形成《外来文件清单》，并明确这些外来文件的获取来源及时间。 四、5.3.3（法律法规和其他要求） 1、查《法律法规文件清单》

2、收集的法律法规如何传达？ 答：统一上传至共享平台作为电子受控发放，并做好《文件发放回收记录》。 五、5.5（管理评审） 1、查管理评审相关文件 2、了解公司的经营目标、策略 3、了解公司的知识产权基本情况 4、公司是否有开展管理评审？ 六、6.1（人力资源） 1、你们部门如何明确各部门工作人员任职条件？ 答：通过制定相应的知识产权岗位说明书。 2、你们部门是否有组织知识产权相关培训？ 答：提供《知识产权培训计划》以及《签到表》。 3、人事合同是否有相关知识产权条款？