医药企业供应链管理系统建设项目可行性研究报告

对拟建医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化进行详细的市场分析与预测、深入的资源评价和建设方案设计、投融资的深化分析以及财务、国民、环境影响的综合评价及详尽的风险分析，对医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化进行综合的技术经济论证，选择并推荐优化的建设方案，为项目单位或业主提供决审批性和决策性可研报告。

?可出具的国家发展和改革委员会工程咨询资格资格如下：

综合经济（甲级）石油天然气（甲级）化工、医药（甲级）机械（甲级）

轻工（甲级）

纺织（甲级）

农业（甲级）

建筑材料（甲级）电子（甲级）

通信信息（甲级）生态建设和环境（甲级）

煤炭（甲级）建筑（甲级）

林业（甲级）

市政工程（给排水、道路、热力、风景园林、环境卫生、公路、隧道) （甲级）

水利（甲级）

综合经济（甲级）

岩土工程（甲级）

钢铁（甲级）

石化（甲级）

城市轨道交通（甲级）

有色冶金（甲级）

新能源（甲级）

火电、核电（甲级）

第一章医药企业供应链管理系统建设项目总论

第一节医药企业供应链管理系统建设项目基本资料

一、项目名称

二、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化承办单位

三、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化主管部门

四、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化拟建地区、地点

五、承担可行性研究工作的单位和法人代表

六、研究工作依据

七、研究工作概况

第二节医药企业供应链管理系统建设项目可行性研究结论

一、市场预测和项目规模

二、原材料、燃料和动力供应

三、建设规模

四、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化工程技术方案

五、环境保护

六、工厂组织及劳动定员

七、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化建设进度

八、投资估算和资金筹措

九、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化财务和经济评论

十、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化综合评价结论

第三节主要技术经济指标表

第四节存在问题及建议

第二章医药企业供应链管理系统建设项目背景和发展概况

第一节医药企业供应链管理系统建设项目提出的背景

一、国家或行业发展规划

二、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化发起缘由

第二节医药企业供应链管理系统建设项目发展概况

一、已进行的调查研究项目及其成果

二、试验试制工作情况

三、厂址初勘和初步测量工作情况

四、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化建议书的编制、提出及审批过程

第三节医药企业供应链管理系统建设项目投资的必要性和重要性

一、必要性

二、重要性

第三章市场分析与建设规模

第一节市场调查

一、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化产品用途调查

二、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化产品现有生产能力调查

三、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化产品产量及销售量调查

四、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化替代产品调查

五、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化产品价格调查

六、国外医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化市场调查

第二节医药企业供应链管理系统建设项目市场预测

一、国内医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化市场需求预测

二、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化产品出口或进口替代分析

三、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化价格预测

第三节医药企业供应链管理系统建设项目市场推销战略

一、推销方式

二、推销措施

三、促销价格制度

四、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化产品销售费用预测

第四节医药企业供应链管理系统建设项目产品方案和建设规模

一、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化产品方案

二、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化建设规模

三、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化产品销售收入预测

第四章建设条件与厂址选择

第一节资源和原材料

一、资源评述

二、原材料及主要辅助材料供应

三、需要作生产试验的原料

第二节医药企业供应链管理系统建设项目建设地区的选择

一、自然条件

三、社会经济条件

四、其它应考虑的因素

第三节医药企业供应链管理系统建设项目厂址选择

一、厂址多方案比较

二、厂址推荐方案

第五章工厂技术方案

第一节医药企业供应链管理系统建设项目组成

第二节医药企业供应链管理系统建设项目生产技术方案

一、产品标准

二、生产方法

三、技术参数和工艺流程

四、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化主要工艺设备选择

五、主要原材料、燃料、动力消耗指标

六、主要生产车间布置方案

第三节医药企业供应链管理系统建设项目总平面布置和运输

一、总平面布置原则

二、厂内外运输方案

三、仓储方案

四、占地面积及分析

第四节医药企业供应链管理系统建设项目土建工程

一、主要建、构筑物的建筑特征与结构设计

二、特殊基础工程的设计

三、建筑材料

四、土建工程造价估算

第五节医药企业供应链管理系统建设项目其它工程

一、给排水工程

二、动力及公用工程

三、地震设防

四、生活福利设施

第六章环境保护与劳动安全

第一节建设地区的环境现状

一、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化的地理位置

二、地形、地貌、土壤、地质、水文、气象

三、矿藏、森林、草原、水产和野生动物、植物、农作物

四、自然保护区、风景游览区、名胜古迹、以及重要政治文化设施

五、现有工矿企业分布情况

六、生活居住区分布情况和人口密度、健康状况、地方病等情况

七、大气、地下水、地面水的环境质量状况

八、交通运输情况

九、其他社会经济活动污染、破坏现状资料

第二节医药企业供应链管理系统建设项目主要污染源和污染物

二、主要污染物

第三节医药企业供应链管理系统建设项目拟采用的环境保护标准

第四节治理环境的方案

一、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化对周围社区环境可能产生的影响

二、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化对周围地区自然资源可能产生的影响

三、各种污染物最终排放的治理措施和综合利用方案

四、绿化措施，包括防护地带的防护林和建设区域的绿化

五、环境监测制度的建议

六、环境保护投资估算

七、环境影响评论结论

第五节医药企业供应链管理系统建设项目劳动安全

一、劳动保护与安全卫生

二、生产过程中职业危害因素的分析

三、职业安全卫生主要设施

四、劳动安全与职业卫生机构

五、消防措施和设施方案建议

第七章医药企业供应链管理系统建设项目企业组织和劳动定员

第一节医药企业供应链管理系统建设项目企业组织

一、企业组织形式

二、企业工作制度

第二节医药企业供应链管理系统建设项目劳动定员和人员培训

一、劳动定员

二、年总工资和职工年平均工资估算

三、人员培训及费用估算

第八章医药企业供应链管理系统建设项目实施进度安排

第一节医药企业供应链管理系统建设项目实施的各阶段

一、建立医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化实施管理机构

二、资金筹集安排

三、技术获得与转让

四、勘察设计和设备订货

五、施工准备

六、施工和生产准备

七、竣工验收

第二节医药企业供应链管理系统建设项目实施进度表

一、横道图

二、网络图

第三节医药企业供应链管理系统建设项目实施费用

一、建设单位管理费

二、生产筹备费

三、生产职工培训费

四、办公和生活家具购置费

五、勘察设计费

六、其它应支付的费用

第九章投资估算与资金筹措

第一节医药企业供应链管理系统建设项目总投资估算

一、固定资产投资总额

二、流动资金估算

第二节医药企业供应链管理系统建设项目资金筹措

一、资金来源

二、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化筹资方案

第三节投资使用计划

一、投资使用计划

二、借款偿还计划

第十章医药企业供应链管理系统建设项目财务与敏感性分析

第一节医药企业供应链管理系统建设项目生产成本和销售收入估算

一、生产总成本估算

二、单位成本

三、销售收入估算

第二节财务评价

第三节国民经济评价

第四节不确定性分析

第五节社会效益和社会影响分析

一、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化对国家政治和社会稳定的影响。

二、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化与当地科技、文化发?顾降南嗷ナ视π裕?/p>

三、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化与当地基础设施发展水平的相互适应性；

四、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化对合理利用自然资源的影响；

五、对保护环境和生态平衡的影响。

第十一章医药企业供应链管理系统建设项目可行性研究结论与建议

第一节对推荐的拟建方案的结论性意见

第二节对主要的对比方案进行说明

第三节对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议

第四节对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见

第五节对不可行的项目，提出不可行的主要问题及处理意见

第六节可行性研究中主要争议问题的结论

第十二章附件

1、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化位置图

2、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化主要工艺技术流程图

3、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化主办单位近5 年的财务报表

4、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化所需成果转让协议及成果鉴定

5、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化总平面布置图

6、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化主要技术经济指标摘要表

7、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化投资概算表

8、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化现金流量表

9、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化损益表

10、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化资金来源与运用表

11、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化资产负债表

12、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化财务外汇平衡表

13、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化固定资产投资估算表

14、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化流动资金估算表

15、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化投资计划与资金筹措表

16、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化单位产品生产成本估算表

18、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化总成本费用估算表

19、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化产品销售（营业）收入和销售税金及附加估算表

药品流通企业供应链管理

1、我国医药供应链的发展现状包括（）100分 A 产业集中度有一定的提高，但企业规模依然偏小 B 流通环节逐步得到精简，但依然有冗余 C 信息技术初步应用于供应链整合，但供应链管理技术尚不成熟 D 以上都是 2、以下对于我国医药供应链的发展现状说法错误的是（） A 新型商业模式相继出现，外资全面进入 B 零售药房发展迅猛，存在盲目扩张 C 流通企业经营管理水平达到或接近世界先进水平 D 药品物流发展较快，但物流信息不能有效整合与共享 3、建立新型医药流通体系重点是（） A 减少流通环节，提高运营效率 B 建立信息化的供应链管理系统 C 建立基于网络的采购管理、仓储管理和销售管理 D 构建拉动式供应链管理模式 4、供应链管理系统的核心是（） A 外部供应链网络 B 内部供应链网络 C 业务自动控制系统 D “零库存”管理 5、新型医药流通供应链电子商务平台的网络成员不包括（） A 医疗机构、医药公司

B 患者 C 银行 D 药品生产商、医药信息服务提供商、第三方机构 6、基于第三方电子商务平台的医药流通模式的主要内容不包括（） A 药品生产商根据供应商、分销商的反馈信息安排药品生产 B 供应商与分销商通过医药电子商务平台直接进行网上价格撮合 C 成交信息直接传递到区域配送中心，通过地区配送商进行配送 D 分销商通过区域结算中心直接与供应商进行结算，并支付医药电子商务提供商和配送商相应的费用 7、不是基于第三方电子商务平台的医药流通模式特点的是（） A 交易方式电子化 B 交易手段信息化 C 采购形式单一化 D 政府监管现代化 8、医药连锁业的供应链管理战略包括（） A 构建医药连锁业的供应链管理系统 B 通过业务流程重组（BPR）提高连锁药店的敏捷性 C 建立新的绩效评估系统，激励合作伙伴间的协作 D 以上都是 9、我国医药流通物流存在的主要问题不包括（） A 企业信息系统功能单薄 B 新流程的建立未与企业的实际情况相结合

集团供应链管理系统可行性报告

xx集团供应链管理（SCM）系统可行性报告 xx企业集团有限公司 2xxxx3年8月xx8日

（一）企业基本情况 xx、基本情况企业名称：xx企业集团有限公司通讯地址：南昌国家高新技术开发区高新六路xxxx6号注册时间：xx995年2月注册资金：人民币伍仟零贰拾捌万元（RMB 5xx28万元）登记注册类型：股份制经济规模：公司于xx995年引进具有国际先进水平的生产线，是当时同行业国内第三家、省内第一家生产铝塑复合幕墙材料的生产厂家。xx997年为保持同行业技术生产水平与产品质量的权威性，公司投入巨大的人力和物力进行设备技术改造项目，大大降低生产成本，提高产品质量，使得单线设备生产率提高了5xx%，位列全国同行业之首。现年产达xx2xx万平方米，年销售收入达xx.3亿元，自xx997年至今累计实现利税8xxxxxx多万元。2xxxx3年集团发展需要，在高新开发区投资xx.2亿元兴建了xx高新工业园，为xx集团打造国际一流企业、一流品牌创建了新的基础。人才资源：公司现有人员xx98人（不含销售人员），其中大专以上学历人员8xx人，占总数4xx%，本科以上学历xx9人。主要管理人员26人，技术开发人员8人，生产人员xxxx2人，分别占企业人员总数的xx3%、4%、5xx.5%,平均年龄28.96岁。企业负责人：法人代表陈猛先生，现43岁，xx省安义县人，管理类大专学历，经济师，历任xx省供销社农业物资总公司总经理助理、总经理、xx建材工业有限公司董事长兼总经理，任xx企业集团有限公司董事长兼总裁。是中国建材工业协会铝塑复合材料分会副理事长、中国外商投资企业协会理事、xx省外商投资企业协会常务理事、xx省建材工业协会常务理事。企业荣誉：企业的主导品牌“雅丽泰”铝塑复合幕墙系列产品先后获得“ xx省名牌产品”、“国家建设部推荐产品”、“国家权威检测达标产品”、“x x省重点保护产品”、“高新技术产品”、“建材科技成果推广应用产品”、“

内部管理系统项目建设方案

内部管理系统项目方案内部管理系统项目方案（提示：此文档word版本！下载后可任意编辑修改！）

一．项目开发背景为了提高公司内部管理的效率，所以需要编制一套完整的用于公司内部管理的系统。这样一个系统可以在整个公司范围内使用，做到了公司资源的整合与共享。二．项目的可行性研究 1．技术方面：整个系统属于一个规模比较大的MIS系统。尽管其在组织关系上存在着很大的复杂性，繁琐性，不确定性，但是就整个系统的技术构成上来看，它还是属于一个数据库应用类的系统。其基本操作还是对存在数据库进行添加、删除、查找、编辑等。所以就单纯的数据库应用来看，暂不存在太大的技术问题。 2．经济方面：由于系统对公司的正常运行的影响是相当大的，所以必须要设置单独的服务器来运行这个系统。又考虑到所有计算机硬件软件都是存在出错可能的（具体到这个系统，由于其需要不间断的运行，所以其出错的可能就会变得更大），因此整个系统应该考虑使用双机热备份技术。使用两台服务器同时运行，一个为主一个作备份，这样可以避免服务器故障对整个系统的影响。又考虑到这个系统是为公司内部服务的，而且数据库设置和调试时候都必须要直接使用服务器，所以应该将服务器设置在公司内部。纵观整个系统需要的硬件，我们认为整个项目的投资将可能是比较巨大的。这方面，提请公司再作详细讨论。 3．法律方面：整个系统由于是自行开发，自行使用，所以系统本身不存在法律上的版权争议。在服务器软件方面，应该使用正版软件，因为整个系统尽管是开发给内部使用，但它毕竟很多部分还是要依靠Internet的，一旦服务器连接到Internet上，它的操作系统可能会被Microsoft跟踪，如果不是正版软件，将不得不面临民事诉讼的风险。 4．目前存在的问题：目前我们觉得最大的问题仍然是数据库访问方式上的问题。和一般的MIS系统不同，我们面临着更广泛范围内的数据库访问。这个范围已经不可能用局域网解决了，但一旦使用Internet网，数据传输的有效性和安全性就会成为严重的问题。现在将三种可能数据访问的方式列举如下，并逐一作分析： a．使用纯单机版的数据库系统这是最简单的数据库访问方式。采用这种方式不涉及网络传输，所以无论在哪个部门，也不管其上网设施是如何的，总能采用这种方法的。采用这种系统后，如果要实现数据同步，必须定期将数据库全部上传（注意：这里应该是上传整个数据库，因为采用这种方式操作的系统，它上传的时间间隔一般是比较大的，如果记录哪些记录是更新的，在实际同步时候，将花费很多时间作整个更新记录的比对，在记录量增大时候，这个检测的时间也会急剧增加，反而增加了处理时间），服务器在收到整个数据库后，在服务器端运行一个特殊的软件，用于数据的同步。然后将处理后的数据库放在一个特某某区域，客户端可以将处理后的数据库收下来，以实现数据库同步。整个系统采用的传输示意图如下（某某市场部为例）：

医药进销存供应链管理软件

医药进销存供应链系统是服务于广大医药企业、医疗机构的专业性软件，可对药品的入库和销售、库存数据进行管理，具有手工管理无法比拟的优点。在我国，随着医药卫生体制改革的深入，医药连锁经营的推行以及日趋激烈的商业角逐，越来越多的医药经营企业意识到提高企业管理水平的重要性，也迫切要求加快管理信息化的进程。在医药行业中，医药管理信息系统已经成为各医药经营企业实现医药管理网络化和信息化的必备工具，系统开发工具的智能化、人性化，使得所开发的系统充分满足了医药经营企业的各种需求，从医药经营企业的各个环节对人员、物流、资金流、信息流进行统一系统的管理。并在竞争中得到不断的完善和优化。生物医药进销存管理系统是服务于众多医药行业、卫生机构的专业性软件，可对药物的入库、销售、库存数据进行管控，有着手工管控无可比拟的优势。可极大的提升药物进销存系统的效率，也是公司的专业化、正规化管控的关键条件。应用Odoo系统能够有效的对数据信息开展维护，减低由于数据信息不一致等异常带来的不便。便于数据信息的更新和查询，减低错误率，便于药品信息的维护及库存的整理。可应用较少的工作人员，高效率的完成对医药的管控。功能介绍：

采购管理：采购制单、入库管控、采购退货。销售管理软件：销售制单、出库管控、销售退货。财务管理软件：进销存一体化管控。配送管控：配送企业、流程管理。库存管理软件：损溢管控、调库管控、盘点管控。决策分析：首营审批、仪器设备、员工体检与培训、药品质量管控、其它。 GSP管控功能特点：（1）安全性高系统的建设充分利用了网络系统和应用系统的安全机制设置，拒绝非法用户进入系统和合法用户的越权操作，防止信息窃取和篡改。（2）实用性强、信息量大（3）可扩展、方便维护在采用模块化设计，结构上保持模块的数据结构与功能结构的独立性。（4）界面简洁，不断优化使按钮最少，出错机会最少、方便查询（5）软件结构清晰、操作灵活、方便（6）多种GSP报表、记录自动实现A4纸打印。所有报表支持自定义和导出Excel。

供应链管理系统

供应链管理系统 Prepared on 22 November 2020

供应链管理系统供应链管理系统从供应链运作和管理的角度对整个供应链过程进行综合的模拟和实训，主要包括生产商管理子系统、供应商管理子系统、零售商管理子系统、物流公司管理子系统、终端客户电子采购管理子系统、电子采购金融支付子系统等多套子系统组成，可以模拟整个供应链过程中的销售、生产、采购的业务过程模拟，同时可以让实训用户了解供应链中的推动式/拉动式订单、VMI管理、供应链信息指令、BOM管理、电子采购、电子支付等一系列管理和业务思想。系统概述供应链管理系统从供应链运作和管理的角度对整个供应链过程进行综合的模拟和实训，主要包括生产商管理子系统、供应商管理子系统、零售商管理子系统、物流公司管理子系统、终端客户电子采购管理子系统、电子采购金融支付子系统等多套子系统组成，可以模拟整个供应链过程中的销售、生产、采购的业务过程模拟，同时可以让实训用户了解供应链中的推动式/拉动式订单、VMI管理、供应链信息指令、BOM管理、电子采购、电子支付等一系列管理和业务思想。系统流程系统基本功能 >>生产商管理系统（1）基础信息管理：实现生产企业内部的客户、供应商、物流公司、库房、物料、部门、员工、车间、BOM等基础资料的综合管理。（2）采购管理： ·采购订单管理：采购订单创建、采购订单审核、采购订单下达、采购订单发送到原材料供应商； ·采购收货单管理：采购收货单创建、采购收货单审核、采购收货单下达、采购收货单转仓储的原材料入库单管理。（3）销售管理： ·销售订单管理：销售订单创建、销售订单审核、销售订单下达、销售订单发送给销售公司； ·销售发货单管理：销售发货单创建、销售发货单审核、销售发货单下达、销售发货单转仓储的销售出库单管理、销售发货单转销售公司收货单、销售发货单发送给物流公司。

连锁企业管理信息系统的结构组成

连锁企业管理信息系统的结构组成文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

连锁企业管理信息系统的结构组成 1．组成连锁企业管理信息系统由总部管理信息系统、配送中心管理信息系统、连锁分店管理信息系统及远程联网系统等四部分组成。各部分分别采用局域网络，各部分之间则采用广域网络，通过通讯线路、电话线或其他传输介质实现异地数据通信。连锁企业管理信息系统结构与网络，如下图所示： (1)连锁总部连锁总部管理信息系统，不仅要对其各职能部门实行管理，更重要的是指导、协调各部门之间的业务及采集配送中心、各连锁分店的信息，以便正确决策、统一指挥。

(2)连锁配送中心配送中心管理信息系统，主要实现商品库存的静态和动态管理，统一调度商品流向、车辆运输及仓储管理等。 (3)连锁分店连锁分店管理信息系统，一般包括：POS系统、EOS系统及店内管理系统等。 (4)远程联网系统远程联网系统是沟通总部、配送中心、各连锁分店之间的信息交流桥梁，是整个企业成为一个有机整体、发挥规模效益的重要环节。通过总部，配送中心和各连锁分店三部分管理信息系统的联网，总部能够及时获得配送中心和各连锁分店的有关业务资料，并能及时将有关信息反馈给配送中心和连锁分店，加速信息的流转。 2．结构目前连锁企业的管理信息系统，多是以通信联网系统为中心，采用客户机／服务器结构，并采用ECR、POS、EOS、EDI等技术手段联接零售业、批发业和制造业，构成了全面的信息管理系统。随着连锁业的不断扩大和发展，业务领域、经营内容和服务质量也会不断提高，所需要的经营信息、服务信息也更为完整、全面和灵活。连锁业的信息管理系统除了包括零售业、批发业、制造业外，还将把服务业和金融业结合在内。 3．远程联网

医药供应链

医药供应链供应链论文药品管理论文：基于供应链管理的医院药品管理流程的优化重组摘要:根据现代供应链理论，决定医院成败的关键性因素是医院供应链管理水平。本文主要；立足于医院内部供应链，首先简单归纳医院传统的药品流程管理方式的问题，并对基于供应链管理的医院药品管理流程的优化重组及其效果进行分析。关键词:供应链药品管理优化重组所谓供应链管理，是现代物流理论中的一个概念，指的是在商品供应系统当中所进行的商品管理活动，通过合作，在企业间构建起战略联盟，在联盟内部对相关信息进行共享，以分担物流机能，确保商品在流通过程中的效率。一般而言，供应链可以分为两类，即内部供应链和外部供应链，本文主要研究的是内部供应链。根据现代供应链理论，医院供应链管理水平对医院的成功与否发挥着决定性作用。对于医院而言，要想在激烈的竞争中占据有利地位，争取主动权，就要对内部供应链管理引起高度重视，并抓住有利时机积极拓展外部供应链，加强与供应商之间的合作，并将双方的合作上升到战略性高度，有效整合医院的内部和外部供应链。一、医院传统药品流程管理方式的主要问题传统意义上的医院药品流程管理方式为：采购—入库—门诊药房—病区—患者，这种传统药品流程管理方式所存在的最主要的问题就是难以对医院药品的需求量做出准确的评估，不是高估了某类药品的需求量导致出现药品的积压，就是由于低估所造成的不能满足实际需求。当前，我国大多数的医院还没有建立起完善的信息系统，所以在“采购—入库”这一环节，在决定药品采购数量时就缺乏有力的数据基础。医院信息系统所反映的知

识药品入库和出库数据，难以据此所下一期采购进行数据预测，所以，在对药品采购数量进行决策时，只能根据相关管理及负责人员的经验进行，这就带有较大的主观性，难以保障决策的准确性；在“入库—门诊药房”环节，由于相关的责任人员没有充足的时间对相关药品具体消耗数量以及库存数量进行统计，这样就造成了药品供应信息的延迟；除此之外，由于经常会出现药品退货情况，所以由于药品过期以及价格调整所导致的风险直接导致了医院内部流程管理成本的增加；在“门诊药房—病区—患者”环节，药品使用后，其质量信息未能及时向药房反馈，相应的，药房也就无法向药物以及采购部门进行意见反馈，这样，产、供、销就极有可能排除在医院内部供应链之外。近年来我国的医药物流业刚刚起步，整个医药行业的毛利一直不高。有资料显示，目前国内药品批发行业的平均毛利为12.6％，而平均费用却占到12.5％;2002年1～9月，我国医药商业平均纯利润率仅有0.59％;而全美医药批发行业的平均毛利为5％，平均费用只占到3%～4%，平均商业利润率却占1%～2%。由此可见，我国医药行业的物流费用居高不下，发展物流已经成为我国医药行业的当务之急。企业的产品从原材料和零部件采购开始，到生产加工、运输、分销直至最终送到顾客手中的整个过程像环环相扣的链条，这就是供应链。与传统的单个企业管理和参与市场竞争不同，供应链管理通过建立紧密合作的企业伙伴关系，使供应链中各企业集成为一个有机联系的整体，以快速响应顾客需求，实现共同目标，发挥核心竞争力。现在我国做医药物流的大都是国有的批发企业，这些企业无论经营理念还是信息化水平与做现代物流的要求都有着较大的差距。面对入世后外资分销商的进入，国内医药商业企业只有向国外先进的医药物流企业学习，试身现代物流，才能与之抗衡。二、基于供应链管理的医院药品管理流程的优化重组探讨

药品供应商管理制度(试行)

**医院药品供应商管理制度（试行）一、药品供应商新增现有供药企业能满足药品采购供应需求，不得新增。（一）、可以新增的情形： 1、创新药物、专利药品等以及其他必须的新增药品品规需求，供应垄断渠道，现有供应单位不能供应； 2、现有药品品规供应及时性、准确性无法满足需求，造成投诉2次以上，现有供应单位不能替代； 3、现有供货单位退出，缺省的相应药品品规，其余供应单位无相应经营资质，也无替代品规； 4、现有药品供应企业药品供货价格达不到有关规定； 5、新供药企业能为医疗、教学、科研工作所需的各种药物提供更为便捷、优质的服务。 6、药事管理与药物治疗学委员会认为需要新增的其它情形。（二）、具体遴选程序： 1、采购员填写“新增药品供应商申请表”，并附资质证明材料、相关证明材料。 2、药学部评估审核。 3、药学部排除评估为“差”、“一般”的供应商，汇总“良”、“优”以上的供应商。送分管院长审核。 4、提交药事管理与药物治疗学委员会全体会议（或专题会议）投票表决，全票通过列为合格供应商；达三分之二以上为“备选”，在其它供应单位丧失资格时优先考虑；得票不足三分之二直接淘汰，两年内不考虑该企业供药申请。 5、药事管理与药物治疗学委员会主任签署后执行。二、药品供应商淘汰根据药品供应商与供货质量评估制度评估结果进行淘汰。三、药品供应商调整由采购员根据市场供应情况填写药品供应商调整申请书，科主任与分管院长审批

后执行。附：新增药品供应商申请表新增药品供应商申请表

□企业GMP（GSP）认证证书复印件或证明□业务员有关证明（身份证复印件、法人授权委托书等）

供应链管理系统

?系统基本功能 >> 生产商管理系统（1）基础信息管理：实现生产企业内部的客户、供应商、物流公司、库房、物料、部门、员工、车间、BOM等基础资料的综合管理。（2）采购管理： ·采购订单管理：采购订单创建、采购订单审核、采购订单下达、采购订单发送到原材料供应商； ·采购收货单管理：采购收货单创建、采购收货单审核、采购收货单下达、采购收货单转仓储的原材料入库单管理。（3）销售管理： ·销售订单管理：销售订单创建、销售订单审核、销售订单下达、销售订单发送给销售公司； ·销售发货单管理：销售发货单创建、销售发货单审核、销售发货单下达、销售发货单转

中宝供应链管理系统(V6)使用说明书--1基本资料

杭州中宝科技有限公司中宝供应链管理系统(V6)使用说明书基本资料杭州中宝科技有限公司 2013-8-10

目录一．基本资料 (3) 1．1 新商品 (3) 1．2 新供应商 (6) 1．3 新客户 (9) 1．4首营品种审核 (12) 1．5 首营企业审核 (13) 1．6 仓库设置 (15) 1．7 物流设备管理 (16) 1．8 部门管理 (18) 1．9 基础信息修改审核 (18) 1．10 核算部门管理 (18)

一．基本资料 1．1 新商品新增商品后，对于所有药品，必须通过首营环节，首营完成后才能进行业务操作。对于没有首营要求的商品，则必须通过商品经营审核，才能进入业务环节。商品属性的设置非常重要，只有正确设置了商品属性后，才能进行增加商品的工作。 1．1．1商品属性信息设置：[系统维护-基本信息设置] 本系列功能在系统初始化时设置，平时只有增加或修改时才需要重新设置，控制点主要包括以下属性（其余属性不进行业务控制）： ?经营范围：药品的属性，同时也是企业（包括本方，供应商和客户单位）的业务范围定义，供应商和客户单位可以定义其经营范围，本方是否能经营由药品属性中的是否缺省来确定。 ?药品分类：药品分类是建立商品信息的基础，系统中的商品管理都是以商品分类为基础。 ?销售区域控制销售政策管理> 销售区域控制会对勾选该项的商品进行销售区域控制停止采购该商品不允许开采购单勾选该项的商品将不允许采购，一般在业务开展过程中才会对其勾选，新建时不会勾选 ?开票数量非中包装整数倍控制销售开票时对销售数量进行检查，如果数量不是中包装，则在销售开单时进行提示。 ?记量单位：商品单位换算，新物流对换算数量有进控制，常用批发系统无具体业务控制税率国零价牌价 ?剂型：

供应链管理系统建设方案

供应链管理系统建设方案供应链管理系统建设方案（提示：此文档word版本！下载后可任意编辑修改！）

（一）企业基本情况 1、基本情况企业名称：某某企业集团有限公司网址：电子邮件：通讯地址：注册时间：注册资金：登记注册类型：股份制经济规模：公司于1995年引进具有国际先进水平的生产线，是当时同行业国内第三某某省内第一家生产铝塑复合幕墙材料的生产厂家。1997年为保持同行业技术生产水平与产品质量的权威性，公司投入巨大的人力和物力进行设备技术改造项目，大大降低生产成本，提高产品质量，使得单线设备生产率提高了50%，位列全国同行业之首。现年产达120万平方米，年销售收入达1.3亿元，自1997年至今累计实现利税8000多万元。2003年集团发展需要，在高新某某区投资1.2亿元兴建了泓泰高新工业园，为泓泰集团打造国际一流企业、一流品牌创建了新的基础。人才资源：公司现有人员198人（不含销售人员），其中大专以上学历人员80人，占总数40%，本科以上学历19人。主要管理人员26人，技术开发人员8人，生产人员102人，分别占企业人员总数的13%、4%、51.5%,平均年龄28.96岁。企业负责人：法人代表陈猛先生，现43岁，某某省某

某县人，管理类大专学历，经济师，历任某某省供销社农业物资总公司总经理助理、总经理、江西泓泰建材工业有限公司董事长兼总经理，任江西泓泰企业集团有限公司董事长兼总裁。是中国建材工业协会铝塑复合材料分会副理事长、中国外商投资企业协会理事、某某省外商投资企业协会常务理事、某某省建材工业协会常务理事。企业荣誉：企业的主导品牌“雅丽泰”铝塑复合幕墙系列产品先后获得“某某省名牌产品”、“国家建设部推荐产品”、“国家权威检测达标产品”、“某某省重点保护产品”、“高新技术产品”、“建材科技成果推广应用产品”、“奥运会建筑材料推荐产品”等数十项荣誉证书，成为全国复合幕墙材料行业最具影响力和知名度的品牌之一。泓泰集团公司先后获得“高新技术企业”、“先进技术企业”、“质量管理先进企业”、“特级纳税信誉等级企业”、“维护消费者权益先进单位”、“南昌重点工业企业”、“南某某区工业销售30强企业”、“AAA级信用企业”等荣誉。短短几年泓泰集团迅速崛起，成为行业龙头骨干企业。在我国重点工程如昆明至大理高速公路、芜湖长江大桥等某某省标志性工程如武汉国际会展中心、北京中级人民法院、大连国际网球中心、南昌红谷滩会展中心、南昌某某区智能大厦等都留下了“雅丽泰”的身姿，工商银行等多家银行、连锁店、江铃等都指定使用“雅丽泰”产品。同时，集团通过边贸将产品销往中某某区，在俄罗斯、哈萨克斯坦和土耳其等国家重点场馆建设中树立了中国产品新形象。 2、信息化工作小组 2002年11月1日，经总栽办公室会议讨论，决定组建

XX公司ERP管理系统项目实施范围——目标和方法

XX公司ERP管理系统项目实施范围,目标和方法审批: XYZ项目经理 A公司项目经理 XYZ总经理 Copy Number _____

文档控制变更记录审核者传阅者

文档控制 _________________________________________________________________________ 目录_____________________________________________________________________________ 前言_____________________________________________________________________________目的_____________________________________________________________________________背景_____________________________________________________________________________应用产品和实施范围_______________________________________________________________相关文档_________________________________________________________________________项目范围_________________________________________________________________________里程碑及工作成果_________________________________________________________________假设和限定_______________________________________________________________________ 目标_____________________________________________________________________________成功的关键因素___________________________________________________________________ 风险_____________________________________________________________________________关于硬件，软件和网络的风险_______________________________________________________员工的风险_______________________________________________________________________实施范围和项目管理的风险_________________________________________________________实施范围控制_____________________________________________________________________与其他应用系统或项目的关系_______________________________________________________ 实施方法 _________________________________________________________________________项目实施方法、实施策略___________________________________________________________实施关键_________________________________________________________________________ 项目管理 _________________________________________________________________________工作计划管理_____________________________________________________________________实施范围控制_____________________________________________________________________ 质量管理 _________________________________________________________________________验收方法_________________________________________________________________________报告机制_________________________________________________________________________遗留问题_________________________________________________________________________已解决的问题_____________________________________________________________________

医药企业供应链管理系统建设项目可行性研究报告

医药企业供应链管理系统建设项目可行性研究报告医药企业供应链管理系统建设项目可行性研究报告对拟建医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化进行详细的市场分析与预测、深入的资源评价和建设方案设计、投融资的深化分析以及财务、国民、环境影响的综合评价及详尽的风险分析，对医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化进行综合的技术经济论证，选择并推荐优化的建设方案，为项目单位或业主提供决审批性和决策性可研报告。 ?可出具的国家发展和改革委员会工程咨询资格资格如下：综合经济（甲级）石油天然气（甲级）化工、医药（甲级）机械（甲级）轻工（甲级）纺织（甲级）农业（甲级）建筑材料（甲级）电子（甲级）通信信息（甲级）生态建设和环境（甲级）煤炭（甲级）建筑（甲级）林业（甲级）市政工程（给排水、道路、热力、风景园林、环境卫生、公路、隧道) （甲级）水利（甲级）综合经济（甲级）岩土工程（甲级）钢铁（甲级）石化（甲级）城市轨道交通（甲级）有色冶金（甲级）新能源（甲级）火电、核电（甲级）第一章医药企业供应链管理系统建设项目总论第一节医药企业供应链管理系统建设项目基本资料一、项目名称二、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化承办单位三、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化主管部门四、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化拟建地区、地点五、承担可行性研究工作的单位和法人代表六、研究工作依据七、研究工作概况第二节医药企业供应链管理系统建设项目可行性研究结论一、市场预测和项目规模二、原材料、燃料和动力供应三、建设规模四、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化工程技术方案五、环境保护六、工厂组织及劳动定员七、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化建设进度八、投资估算和资金筹措九、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化财务和经济评论十、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化综合评价结论第三节主要技术经济指标表第四节存在问题及建议

企业采购供应链管理系统

企业采购供应链管理系统（2004-1-2 17:26:00） 1. 概述近年来，随着IT产业的进展，企业相继建立了MRP II、ERP系统，并在持续建设和完善下图中的有关系统，各系统的建设为企业的治理带来了庞大的变化，但企业信息化建设的差不多目标是关心企业开源节流。当今，电子商务技术的显现，给企业的进展带来了新的机遇，企业能否及时抓住有利的时机建立起自己的电子商务系统，将关系到企业以后的进展。“要么电子商务，要么无商可务”这句话在某种程度上讲出了企业电子商务的重要性。什么是企业的电子商务？建立一个企业?COM网站，将企业的差不多信息、产品信息、企业联系方式和企业的电子邮件等放在网站上就能够了，这确实是目前国内众多企业的现状。作为企业电子商务而言，能够充分用于企业CRM（客户关系治理）和企业SCM（供应链治理），同时企业SCM又能够分为P-SCM（采购供应链治理）和S-SCM（销售供应链治理），S-SCM是企业对分销商和消费者的电子商务，即B2C和B2R（Business-to-Reseller），P-SCM是企业与供应商之间的电子商务B2B。B2C、B2R解决的是企业销售链的咨询题，即把原先复杂的销售环节简化了，企业将直截了当面对终端消费者，消费者的消费倾向和中意度的咨询题直截了当地暴露在企业自己面前，能够讲企业对市场的把握有了一定量的增强。然而，目前的Internet尚未十分普及，上网的群体往往

是某一年龄层次的居多，也确实是讲B2C中的“C”事实上并不能给企业一个完整的反馈。因此目前国外电子商务的重点在于企业间的电子商务，专门是企业采购供应链系统。按照本公司对全国众多企业的调查和对企业电子商务的明白得，觉得企业应第一从采购入手，一方面企业采购供应链系统比较容易实现，因为买方市场决定了企业能够要求供应商主动加入采购信息网，另一方面企业采购供应链系统能够为企业节流，并带来丰厚的利润。 2. 什么是P-SCM？企业采购供应链治理（Procurement Supplier Chain Management）是：以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提升采购产品质量和提升供应商服务质量的目的。 3. P-SCM中的采购内容企业在实施采购供应链治理系统时，需要按照不同采购对象的采购量来确定其优先度，例如制造业的协作产品和原材料的采购（用于生产制造的采购）占总采购量的60%-80%。企业采购的内容能够分成三种类型：原材料：企业生产所必需的生产性直截了当原材料；协配产件：坚持企业生产活动连续进行的装配件等间接物料（包括零部件、备品备件等）；日常用品：坚持企业运作所需的行政性日常用品（如写字桌、运算机、灯具以及服务等）。 3.1 P-SCM系统目标企业采购供应链是企业供应链系统的重要组成部分，是企业提升质量、节约成本的关键。建立企业采购供应链系统，第一需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中，保证采购过程中各个环节之间的信息畅通，提升工作效率。同时通过信息共享，合理地利用和分配资源，为企业带来最大的效益。企业采购供应链系统通过标准和规范的业务流程，建立协配件的供应商、事业部之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，在保证公司协作产品集中采购任务的顺利完成的同时，达到以下目标：

公司管理系统的项目总结

公司管理系统的项目总结每个公司都希望不断得到成长和发展，以下是XX跟大家分享公司管理系统的项目总结，希望对大家能有所帮助！严格上来讲这个项目是我编写的第一个项目。而且在上嵌开课的同时也是我驾校上车的同时。所以不可避免的缺过几节课。而且都是链表和文件读写的内容。也刚好是本次项目需要的内容。自己研究一下，不是太懂。在还不太懂的时候就开始做项目了。这样也就只能在网上看很多类似的案例，然后模仿着写，又因为很多东西是关联的，所以选择全部都写完了再调试。不出意外的项目失败了。功能基本上都实现不了。没办法，只能重新写，可是写了一个还是不行，后来是同桌又把链表和文件读写又给我讲了一遍，教怎么把功能分开一个一个实现。就这样在答辩前的一天我开始了我的第三次尝试，这次终于成功了。虽然没多添加功能，但是基本功能都实现了。我觉得这次的项目开发让我对之前的内容进行了再次的学习。本次开发的题目为公司管理系统。实现的功能有界面的切换、公司员工的增、删、改、查、把人员信息写入文件、读取文件的人员信息以及友好提示等。 1、首先画出系统的用列图。 2、然后画出系统的流程图。 3、思考各模块的具体内容。

4、写实现各模块的算法，包括定义一个结构体，函数原型的声明，用到which，if来实现判断，switch，case语句来实现选择，数组和指针来实现公司员工的增删改查，以及用read,write来实现文件的读写。 5、根据算法写代码。 6、调试代码。完成了界面的切换，设计了两个登录界面。两个功能选择界面。然后还实现了对员工的增删改查的功能。同时在这些功能里还嵌套了一些友好提示。另外还实现了把增删改的操作写入文件。 1、当系统中只有一个员工信息时，删除时会出现段错误。自己调了很久都没调好。最后在同学的帮助下得到解决，因为之前他也有同样的问题，询问老师才得到解决。其实就是删除函数里缺一个“break;"就造成了程序查找到链表的最后而没有退出，操作了不存在的存储单元，所以才出现段错误。 2、当然有时也会陷入死循环，产生的原因主要是循环体用的不对或是调用函数错误。这个自己尝试分析调试一下就能解决。 3、当然还有一些非技术问题，比如说缺少取地址符，类型转换错误出现警告或错误。函数名未统一出现未定义的现象。

药品供应链延伸服务

中山大学附属第五医院中山大学附属第五医院药品供应链延伸服务项目中山大学附属第五医院药品供应链延伸服务项目招标公告受中山大学附属第五医院(以下简称“招标人”)的委托，珠海德联工程咨询有限公司（以下简称“招标代理机构”）就中山大学附属第五医院药品供应链延伸服务项目（招标编号：ZHDL2016-023）进行公开招标，欢迎合格的投标人前来参加投标。一、招标项目的名称、内容、数量、预算金额、服务期限 1.项目名称：中山大学附属第五医院药品供应链延伸服务项目。 2.项目内容：中山大学附属第五医院药品供应链延伸服务项目是指在保持医院法人地位、产权、人事关系及人员福利待遇等不变；医院药品品种自主选择及医院药事管理和药事服务不变；医院药品在广东省药品招标采购交易平台上交易的前提下，选择一家实力雄厚、经营能力较强的药品经营企业作为医院唯一的药品配送商（依国家规定指定配送的特殊药品及中药饮片（含颗粒剂）除外），按协议约定为医院提供药品供应链延伸服务。服务范围包括但不限于：建设静脉药物配置中心、智能化药库、智能化住院药房、智能化急诊药房、药师技术服务、智能化门诊西药房、医院药品精细化管理建设（包括但不限于病区药品智能化管理及毒麻药等特殊药品智能管理）、药品及耗材智能管理系统、全院无线网络覆盖建设、其他增值服务及药品款支付方案等（详见第三部分项目需求书）。 3.延伸服务建设金额：不少于15000万元，具体以中标价为准。 4.服务期限：服务期限5年。合同期的第 3年，由招标人根据第三部分项目需求书附件《考核细则》进行考核。考核结果不符合要求的，招标人有权终止合同。如合同执行期间与国家医改新政策或规定不符，则经双方协商一致后做相应的调整或终止。二、投标人资格要求 1.投标人须依法取得《药品经营许可证》（批发）、GSP认证证书及企业法人营业执照的药品经营企业、获得省级或以上药监局批准的第三方物流资质，且在珠海地区有配送资格。 2.投标人企业注册资金3亿元人民币及以上或年主业务收入100亿元人民币及以上（不接受无股权关系的联合投标）。 3.允许联合体投标人（不接受无股权关系的联合投标）,联合体成员不能多于2家。 4.投标人需提供住所地或珠海市区级以上（含区级）检察机关出具的投标人近三年内无行贿犯罪记录的查询证明（近三年自招标公告发出之日起的当月开始计算）。

公司项目管理信息系统简介

公司项目管理信息系统简介《中国水利水电第三工程局有限公司项目治理信息系统》全面覆盖并整合公司办公自动化(包括档案系统)、项目综合管控、市场经营治理、综合项目治理、决策驾驶舱等方面的信息，解决项目部、分局、公司间各为一体的信息孤岛，建成公司集中的信息数据库，最终形成数据仓库，实现公司在项目综合治理方面的全面信息化、高度集中和系统化，对项目治理向精细化、精益化迈进将起到极大的促进作用。一、项目治理系统的差不多情形 1、项目建设背景、建设目标及意义建设背景：按照建市[2007]72号及建市[2007]241号文件要求，为加快信息化建设步伐，大幅提升企业信息化水平和市场竞争能力，在新修订的建筑业企业资质治理规定中，特级资质标准增加了企业信息化建设考核内容，而综合项目治理系统的应用是信息化建设系统的核心内容，其所占考核权重达50%。为此，为顺利完成企业资质的重新核定工作，按照资质核定信息化建设的考评要求，公司于2009年5月引进了易建科技有限公司研发的《项目治理软件》，并结合公司自身治理需求进行了系统改进和完善，最终形成了《中国水利水电第三工程局有限公司项目治理信息系统》，并于2009年8月正式投入使用。建设目标：项目治理系统是以项目为治理对象，覆盖项目从招投标- 开工-竣工生命周期各个时期和各个业务环节的管控。通过系统的实施，可建立公司、区域分局(专业分局)、项目部三级项目综合治理信息平台，满足各治理层级治理需要，实现项目治理的标准化、规范化，以提升项目治理工作的效率和效益。建设意义和实施必要性：从企业层面讲，综合项目治理系统实施是企业信息化建设的重要组成部分，既是建设部特级资质考评的硬性要求（在建项目使用综合项目治理系统需达项目总数的50%以上，近两年项目竣工治理、档案治理使用率为50%以上），更是提升公司治理水平和竞争力，实现治理现代化与信息化的全然需要，它的实施是现代企业进展的必定趋

公司供应链管理系统讲义

供应链管理在中国汽车制造业的成功应用案例一、引言今天的汽车制造业正面临着前所未有的市场竞争环境。一方面,国内汽车市场中的消费需求日趋个性化,且消费者要求能在任何时候、任何地点,以最低的价格及最快的速度获得所需要的产品,从而使市场需求不确定性大大增加。在捉摸不定的市场竞争环境中,有的企业能够长盛不衰,有的只能成功一时,还有的企业却连一点成功的机会都没有。另一方面,伴随中国加入世界贸易组织(WTO)组织,中国整个汽车工业又将受到国外汽车制造商的冲击和挤压,而且随着市场经济的发展,中国企业原有的经营管理方式早已不适应剧烈竞争的要求。在这内外交困的环境下,企业要想生存和发展下去,必须寻求新的出路。经济全球化、制造全球化、合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创新,使得竞争的方式也发生了不同寻常的转变。现在的竞争主体,已经从以往的企业与企业之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。因而,在越来越激烈的竞争环境下,供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)成为近年来在国内外

逐渐受到重视的一种新的管理理念和管理模式,在企业管理中得到普遍应用。风神汽车有限公司就是其中一个典型范例。风神汽车有限公司是东风汽车公司、台湾裕隆汽车制造股份有限公司(裕隆集团为台湾省内第一大汽车制造厂,其市场占有率高达51%,年销量20万辆)、广州京安云豹汽车有限公司等共同合资组建的,由东风汽车公司控股的三资企业。在竞争日益激烈的大环境下,风神公司采用供应链管理思想和模式及其支持技术方法,取得了当年组建、当年获利的好成绩。经过供应链系统,风神汽车有限公司建立了自己的竞争优势:经过与供应商、花都工厂、襄樊工厂等企业建立战略合作伙伴关系,优化了链上成员间的协同运作管理模式,实现了合作伙伴企业之间的信息共享,促进物流通畅,提高了客户反应速度,创造了竞争中的时间和空间优势;经过设立中间仓库,实现了准时化采购,从而减少了各个环节上的库存量,避免了许多不必要的库存成本消耗;经过在全球范围内优化合作,各个节点企业将资源集中于核心业务,充分发挥其专业优势和核心能力,最大限度地减少了产品开发、生产、分销、服务的时间和空间距离,实现对客户需求的快速有效反应,大幅度缩短订货的提前期;经过战略合作充分发挥链上企业的核心竞争力,实现优势互补和资源共享,共生出更强的整体核心竞争能力与竞争优势。风神公司当前的管理模式无疑是成功有效的,值得深入研究和学习借鉴。