华为HG8245产品手册及故障排查指南(示例)

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附件4:

华为HG8245产品手册及故障排查指南(示例)

1. 产品定位

EchoLife HG8245 EPON/GPON 双模终端(以下简称

HG8245)是面向家庭和SOHO(Small Office Home Office)用户设计的一款室内型ONT(Optical Network Terminal)。HG8245 上壳采用自然散热材质,光纤接口采用防尘设计,带有橡胶塞。外形美观,绿色节能。HG8245 支持水平放置在工作台上或者挂墙安装,满足用户不同场景的布放需求。HG8245 利用EPON(Ethernet Passive Optical Network)和GPON(Gigabit-capablePassive Optical Network)双模自适应技术,通过单根光纤提供高速数据通道,EPON 上行速率为1.25Gbit/s,下行速率可达1.25Gbit/s,GPON 上行速率为1.244Gbit/s,下行速率可达2.488Gbit/s,使您尽享高速的数据服务,优质的语音、视频服务,安全可靠的无线接入业务,以及方便的家庭网络存储和文件共享服务。

HG8245 作为终端产品,提供更加方便、快捷的远程管理功能。支持TR-069 和OMCI(ONT Management and Control Interface)/OAM(Operations Administration and Maintenance)协议,对全网家庭终端进行统一管理,实现远程故障诊断、业务发放和性能统计。

2 .面板接口

HG8245 的背面板接口和侧面板接口分别如下图所示。

HG8245 的背面板接口

HG8245 的侧面板接口

3. 指示灯

HG8245 的指示灯图

HG8245的指示灯状态说明

PON和LOS指示灯的状态说明

4. 故障排查

4.1电源灯不亮

操作步骤

步骤1 请检查电源适配器是否和设备相匹配。

步骤2 请检查电源线连接是否可靠。

步骤3 请检查是否已经按下电源开关。

步骤4 请检查市电是否正常(是否满足华为技术有限公司的产品要求)。

4.2网络E/G灯不亮

操作步骤

步骤1 请检查ONT 背面板的“OPITICAL”接口与光纤的连接是否正常。

步骤2 EPON 终端无法注册到OLT,请联系服务提供商检测解决。

4.3光信号灯闪烁

操作步骤

步骤1 请检查光纤是否连接正常。

步骤2 请检查光连接器是否有污物。

4.4 网口灯不亮

介绍LAN 灯不亮时定位故障的操作方法。

操作步骤

步骤1 请检查是否使用了设备配套的网线。

步骤2 请检查网线连接是否正常。

步骤3请检查计算机网卡指示灯是否正常。

LINK 指示灯常亮表示网线连接正常,ACT 指示灯闪烁表示有数据传输。

步骤4 请检查网卡是否正常工作。

在Windows 操作系统的设备管理器中查看“网络适配器”下有没有带“?”或“!”的设备。如果有,请删除该设备后重新安装,或将网卡换个插槽。如果问题仍然存在,请更换网卡。

4.5 语音灯不亮

操作步骤

步骤1 请检查是否配置并使能了语音用户。

4.6 USB 灯不亮

操作步骤

步骤1 重新插拔,观察USB 灯是否点亮。

步骤2 检查USB 存储设备规格是否为USB 1.1 或者USB

2.0。

4.7 无线灯不亮

操作步骤

步骤1 请检查ONT 电源是否正确连接。

POWER 指示灯常亮表示电源已经接通。

步骤2 请检查Wi-Fi 功能是否正确配置并启用。

步骤3 请检查Wi-Fi 终端设备是否正确配置并与ONT 建立连接。

4.8 无线对码灯不亮

操作步骤

步骤1 请检查ONT 电源是否正确连接。

POWER 指示灯常亮表示电源已经接通。

步骤2 请检查Wi-Fi 功能是否正确配置。

步骤3 请检查WPS 按键是否已经按下。

步骤4 请检查WPS 功能是否已经开启。

华为产品介绍

华为公司介绍 华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。我们围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴 开放合作,在电信网络、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。我们致力于为 电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的综合解决方案和服务,持续提升客户体验,为 客户创造最大价值。目前,华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家,服务全球1/3 的人口。 我们以丰富人们的沟通和生活为愿景,运用信息与通信领域专业经验,消除数字鸿沟,让人 人享有宽带。为应对全球气候变化挑战,华为通过领先的绿色解决方案,帮助客户及其他行 业降低能源消耗和二氧化碳排放,创造最佳的社会、经济和环境效益。 Quidway S9300系列T比特核心路由交换机 Quidway? S9300系列是华为公司面向融合多业务的网络架构而推出的新一代高端智能T 比特核心路由交换机。该产品基于华为公司智能多层交换的技术理念,在提供稳定、可靠、安全的高性能L2/L3层交换服务基础上,实现高清视频流承载、大容量无线网络、弹性云计算、硬件IPv6、一体化安全等业务应用,同时具备强大扩展性和可靠性。Quidway? S9300 系列交换机广泛适用于广域网、城域网、园区网络和数据中心,帮助企业构建面向应用的网 络平台,提供交换路由一体化的端到端融合网络。 Quidway? S9300系列提供S9303、S9306、S9312三种产品形态,支持不断扩展的交换能力和端口密度。整个系列秉承模块通用化、部件归一化的设计理念,最小化备件成本,在 保证设备扩展性的同时最大限度地保护用户投资。此外,S9300作为新一代智能交换机采用 了多种绿色节能创新技术,在不断提升性能及稳定性的同时,大幅降低设备能源消耗,减小噪声污染,为网络绿色可持续发展提供领先的解决方案。 S9300系列交换机产品彩页

[宝典]华为周辉 产品经理 研发治理

[宝典]华为周辉产品经理研发治理——周辉 1. 产品运作的四大体系 (4) 1.1. 欠缺的市场体系和产品开发体系 ............................... 4 1.2. 技术开发与产品开发的区别 (5) 2. 产品管 理 .............................................................. 6 2.1. 产品管理体 系 (6) 2.1.1. 产品开发与技术开发的区别(R和D的区别) (6) 2.1.2. 国内与国际产品开发的区别 (9) 2.2. 产品经理的责任和社会模型 (13) 2.2.1. 建立产品经理的诱因 ........................................... 13 2.2.2. 产品经理的基本素质 ........................................... 14 2.2. 3. 选择产品要考虑的要素........................................ 16 2.3. 华为经 验 ..................................................................... 17 2.3.1. 产品功能定位 (18)

2.3.2. 版本计划 (19) 华为的“狼狈文化”,狼需要不断地流动,哪里有问题他就到哪里,狈是要守夜的。当时华为有500人,9个项目组,在做数据库的时候,发现有4个项目组同时在开发同一个项目,过了半年以后才发现。 1. 产品运作的四大体系 1.1. 欠缺的市场体系和产品开发体系 当我做项目管理的时候,华为的总部有2500个研发人员,人力资源部只管人事,它不管研发。所有的研发人员都可以对人力资源部的部长说“你懂个啥啊,”。然后说我要100个人,人力资源部的部长说“怎么要那么多人呢,”,研发人员说“你根本不懂,就给我100个人吧。”后来我发现,如果不在每个部门建一个人力资源部,基本上人力资源部是虚的。当时,华为做了第二个决定,就是把人力资源部改为人事部,真正的各个IT部门的市场、研发、销售建立干部部,专门管理各个部门的人力资源。当时提出了一个数字模型,说第一这个人要懂技术,第二要懂管理,第三还要懂得资源调配,第四还要在公司资力比较老,第五做事在原则性和灵活性之间要更倾向于灵活性一些。当时华为的“灰度管理”,大家都知道。因为在研发人员之间,他脑筋是直的,它叫“黑白管理”,所以当时叫“灰度管理”,就是一个事情没有对错的概念,只有百分之多少的好坏的概念。那时让我做干部部的部长,当时我27岁,管一万人,很可笑的一件事是,我们的员工出现了婚姻问题的时候我去跟他们交流。过了几年,华为出了一个问题,我们98年做出一个规划,要有3万的研发人员,人均30万(研发费用),后来发现这样做是不行的,请了IBM过来,IBM诊断过后,说:“整个华为只有两条线,一个是销售,一个叫技术研究,缺少中间两条线,市场和产品开发,为什么呢,这个比喻就象一个足球赛,你们的后卫是研发人员做,前方是Sales,这个需要一个好的研发人员把球直接带到前场去射门,好的后卫知道怎么带;差的后卫就一大脚打到前场,前

华为产品经理手册

H公司产品经理手册 一、产品经理的角色定位 1.产品经理的角色 “产品经理”(Product Manager),或是一个“产品管理团队”(Product Management Team/PMTs),其角色在于扮演一个新开发产品的项目经理,或是现有产品品牌经理的角色。 产品经理要负责一组特定的产品或服务,该产品/服务所面对的竞争对手及顾客限制条件可能和公司大部分(甚至全部)产品不同。产品经理作为一个跨部门、多面向的协调者,必须依赖许多其它的专业经理人来发展产品线进行营销。也就是说,产品经理必须能有效联系公司内部各种职能及部门,在所有与产品相关的议题上,成为公司、产品销售团队及顾客间的沟通桥梁。因此,产品经理和公司其它部门同仁之间,必须达到一定程度的互信与共识。 产品经理的角色将会随着商业环境与挑战的变迁而不断变化。一个成功的产品经理必须对市场中不同的细分了如指掌,能够判断公司所拥有的核心能力与优势,并且运用这些能力来满足市场需求。换句话说,产品经理的终极目标,就是能横跨并协调或引导公司的各项职能,达到让顾客满意、让公司营利的目的。 2. 产品经理日常交涉的内部对象 3. 产品经理的任务 产品经理负有管理及营销特定产品线、品牌或服务的责任,具体任务包括: ●能够成功地使产品上市 ●实现公司指定的目标(销售量及利润) ●保持或进一步提高产品的市场占有率及使用度 ●顾客满意度指标——市场导向,而非生产导向的产品管理 ●解决与产品有关的问题,创造产品额外价值 4.成功产品经理必须具备的特质和能力 ●需要具备的特征:服务精神、协调者、项目及工作的发动者。 ●必备的技能:市场观察与分析能力、组织能力、时间管理及沟通技巧。 ●需要具备的专业:精通市场及销售业务经验相关概念、具备相应的科技知识或能力。 二、产品经理的工作职责 三、产品经理的工作检视清单 1. 产品规划与市场分析阶段 1.1 关于〈竞争环境〉需要了解的问题 这个部分的重点是评估你计划推出的产品将会在市场上面临什么样的竞争环境,你需要收集尽可能详细的资料(从市场上的新闻剪报、相关分析报告﹑到竞争者产品型录),并能够回答以下问题:

内部控制手册第4部分-权限指引(D)——权限指引说明

中国石油化工股份有限公司权限指引说明 为适应股份公司一级法人为主的经营体制,提高 运营效率,最大限度地规避风险,更好地落实分 级授权制度,特制订本《权限指引》。 本《权限指引》所列权限适用于股份公司总部各 部门、各分(子)公司,各单位在向下延伸制定 实施细则时,须按照“更严、更细、更具体”的 原则设置权限。 1 权限指引一般介绍 本《权限指引》分为基本的6个层级,各分公司在施行过程中可制订本分公司向下延伸的权限级别;子公 司按照“子公司形式、分公司地位”的原则,比照 分公司权限执行。 本《权限指引》中的权限为该项业务的决定权、审批权、最终处置权,不包括过程中的建议权、拟议权。表 中的“预算”(“计划”)包括初始预算(计划)及 追加、调整预算(计划)。

本表中的权限项目按照业务流程编号的顺序依次排列,并将其中最重要控制点上的最终决策权限一一对 应,单列而成。 “○”表示该业务在该权限层级上不允许分解、设 置的权限;“-”表示该业务在该权限层级上总部 不统一设置权限,由各单位在延伸制定本单位的 《权限指引》时自行补充的部分;空格部分表示本 栏的业务类型为标题栏,或为不牵涉审批权限、 设置权限无实际意义的部分。本表中部分权限项 目暂未编写相关流程或现有流程中暂未体现,如 第、项。 2 权限指引内容 《权限指引》以矩阵式表格描述,由横向、纵向两个指标体系构成。 2.1.1 横向为六层两级权限系列。六层是指自股东大会、 董事会、总裁办公会、事业部/职能部门主任、分公 司经理/经理班子,直至分公司处室负责人/业务经 理等六个层次;两级是指董事会再对董事长的授 权,总裁再对高级副总裁/财务总监/分管副总裁的 授权,事业部/职能部门主任对副主任的授权,分公 司经理对副经理/总会计师的授权。权限设置体现了

常见网络故障排查

计算机网络故障及其维修方法 目标: 1.常见计算机网络故障检测、分析能力;掌握计算机网络故障维修方法; 2.会配置小型计算机网络系统;了解常见计算机网络故障原因;了解计算机网络故障处理方法; 3.能利用所学知识和经验(灵活性)创造性地解决新问题。 内容: 一、了解常见计算机网络故障原因 (一)硬件故障 硬件故障主要有网卡自身故障、网卡未正确安装、网卡故障、集线器故障等。 首先检查插上计算机I/O插槽上的网卡侧面的指示灯是否正常,网卡一般有两个指示灯“连接指示灯”和“信号传输指示灯”,正常情况下“连接指示灯”应一直亮着,而“信号传输指示灯”在信号传输时应不停闪烁。如“连接指示灯”不亮,应考虑连接故障,即网卡自身是否正常,安装是否正确,网线、集线器是否有故障。 1.RJ45接头的问题 RJ45接头容易出故障,例如,双绞线的头没顶到RJ45接头顶端,绞线未按照标准脚位压入接头,甚至接头规格不符或者是内部的绞线断了。

镀金层厚度对接头品质的影响也是相当可观的,例如镀得太薄,那么网线经过三五次插拔之后,也许就把它磨掉了,接着被氧化,当然也容易发生断线。 2.接线故障或接触不良 一般可观察下列几个地方:双绞线颜色和RJ-45接头的脚位是否相符;线头是否顶到RJ-45接头顶端,若没有,该线的接触会较差.需再重新压按一次;观察RJ-45侧面。金属片是否已刺入绞线之中?若没有,极可能造成线路不通;观察双绞线外皮去掉的地方,是否使用剥线工具时切断了绞线(绞线内铜导线已断,但皮未断)。 如果还不能发现问题,那么我们可用替换法排除网线和集线器故障,即用通信正常的计算机的网线来连接故障机,如能正常通信,显然是网线或集线器的故障,再转换集线器端口来区分到底是网线还是集线器的故障,许多时候集线器的指示灯也能提示是否是集线器故障,正常对应端口的灯应亮着。 (二)软件故障 如果网卡的信号传输指示灯不亮,这一般是由网络的软件故障引起的。 1.检查网卡设置 普通网卡的驱动程序磁盘大多附有测试和设置网卡参数的程序。分别查验网卡设置的接头类型、IRQ、I/O端口地址等参数,若有冲突.只要重新设置(有些必须调整跳线),一般都能使网络恢复正常。

华为项目管理工具与模板运用

华为项目管理工具与模板运用 2010年9月03-04日深圳 2010年9月24-25日上海 费用: 2800元/ 人(包括资料费、午餐及上下午茶点等) 联系电话:0 【联系人】刘先生 课程对象:企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。 课程特点:实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作 课程背景: 本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理,掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用如何制定项目目标如何进行工作分解如何制定项目管理计划如何制定项目控制计划如何制定项目责任矩阵如何制定项目管理沟通计划如何制定项目风险管理计划等等。 作为项目管理实战系列培训,在培训期间每个小组选择一个项目进行实操,从项目如何启动、如何做项目计划、如何做项目实施,如何做项目控制,如何对项目进行收尾,进行全面实战的演练。老师指导项目完成,并对项目中出现的问题进行实时指导。 我们强调课堂中互动式的交流,同时我们将提供一些练习,并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。 课程收益: 1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用 2.掌握项目管理方法及使用 3.提高相关管理能力 4.提高项目计划能力 5.加强对项目的实施和控制能力 6.减少项目成本 讲师介绍: 黄飞宏老师,清华大学继续教育学院特聘讲师,北京大学EDP高端培训部特聘讲师,中国人民大学培训学院特聘讲师,商学院联盟特聘讲师,中华培训网高级讲师,中关村管委会培训中心高级讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。 黄老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务,长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营,积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理体系的人士。 项目管理课程体系: 《项目管理体验式培训》 《项目管理实战集训》 《项目目标与绩效管理》 《项目管理工具与模板》 《项目管理案例研讨》——看电影学项目管理 《项目管理打造高绩效团队》 《Project2007实战演练》 部分成功案例: 中国惠普、三星集团、LG、美的集团、神州数码、上海贝尔、北方奔驰、大唐移动、广电运通、汇源饮料食品集

最新版内部控制管理手册

XXX内部控制管理手册 编制:内控工作组 审核:内控管理委员会 批准:单位负责人 目录 1.前言 1.1概述 1.1.1手册编制的意义和目的 Xx单位,为了进一步提高单位内部管理水平,规范内部控制,加强廉政风险防控机制建设,形成常态的规范化管理,提高风险防范能力,全面贯彻财政部颁布的《行政事业单位内部控制规范(试行)》,特编制《内部控制管理手册》。作为建立、执行、评价及验证内部控制的依据,确保单位从思想上提高管理水平,增强风险防控能力,保证单位协调、持续、快速发展。 本手册的实施对完善单位内部控制制度,进一步规范单位内部各个管理层次相关业务流程,分解和落实责任,控制单位风险,保证财务报告真实性,确保单位资产安全高效运行具有较强的现实意义。 1.1.2内部控制目标 内部控制目标:通过内部控制体系的建设、实施与完善,分析需要业务流程,评价控制措施的充分性、适宜性和有效性,通过对内部环境和各项业务流程以及相关制度的优化和梳理,合格保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整,有效防范舞弊和预防腐败,提高公共服务的效率和效果。

1.1.3遵循的基本原则 单位建立于实施内部控制,应当遵循下列原则: 全面性原则。内部控制应当贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程,实现对经济活动的全面控制。 重要性原则。在全面控制的基础上,内部控制应当关注单位重要经济活动和经济活动的重大风险。 制衡行原则。内部控制应当在单位内部的部门管理、职工分工、业务流程等方面形成相互制约和相互监督。 适应性原则。内部控制应当符合国家有关规定和单位的实际情况,并随着外部环境的变化、单位经济活动的调整和管理要求的提高,不断修订和完善。 1.1.4内部控制依据的标准 单位内部控制体系以《行政事业单位内部控制规范(试行)》为基础,结合法律法规要求、行业管理等作为内部控制的标准,主要包括: (1)《行政带来单位内部控制规范(试行)》; (2)《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规和相关规定; (3)单位原有管理制度、流程。 1.1.5手册的结构组成 以财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》为基础,制定了一系列内部控制制度和流程,进一步明确了单位内部控制的要求、将内控责任分层次落实到部门、岗位,形成了全面、系统的内部控制体系。现对内控管理手册的结构进行描述,单位《内部控制管理手册》包括概述、单位层面的控制、业务层面的内部控制、评价和监督及附件五部分。 (1)概述:是对单位内部控制的简要介绍,包含单位 《内部控制管理手册》编制的意义和目的、单位内控目标、遵循的基本原则、内部控制标准、手册使用范围及遵循性要求、内部控制体系的组织架构及其职责和权限、手册的结构组成及其管理

网络故障及排查方法第一篇

先说一些概念: 1、计算机网络:是指将地理位置不同的具有独立功能的多台计算机及其外部设备,通过通信线路连接起来,在网络操作系统,网络管理软件及网络通信协议的管理和协调下,实现资源共享和信息传递的计算机系统。 2、路由器(Router):用于连接多个逻辑上分开的网络。简单地说就是把自己的电脑与互联网相连的设备。 3、网线:由4对双绞线组成的线缆,一般常用的是超五类的百兆网线和六类的千兆网络。 一、常见网络故障 1.1 网络硬件故障 网络的硬件故障,主要是看网络设备有没有被正常的连接,网卡有没有安装到正确位置,网路线路是否出现短路问题。并且网络模块和线路的打线的连接是否正常,路由器的电源和所连接的端口有没有安装正常,网络设备和交换机连接是否正常,CPU的温度是否处于正常范围,各网络设备的内部板卡有没有出现损害等问题。由此可见,网络设备和线路的工作环境许多的因素都是可能造成网络故障的主要原因。 1.2 网络软件故障 网络软件故障主要体现在网卡驱动程度的问题上,看网络协议是否正确,IP地址分配正确没,路由器和交换机在配置上是否准确,并且看VLAN或子网划分是否正确等。当出现网络软件故障的时候,会出现网页无法正常游览,网速较慢、不稳定,网络连接间间断断。 二、网络故障及排查方法 2.1 线路故障 在日常网络的维护中,线路的故障主要是指线路出现损坏和线路受到电磁的严重干扰。 线路故障采取的排查方法:短距离的范围内,想要正确的判断网线的好坏一个关键的步骤就是将该网络线一端插入一台正常连接局域网的主机的插座中,而另一段则连接到正常的端口上,插好这两端的线路以后,从主线的一端Ping线路另一端的主机或路由器,根据所出现的通断来判断线路的损坏。对于电磁所受到的干扰,可以使用屏蔽性能较强的屏蔽线在该网路上进行通信的测试,如果使用屏蔽线的时候该网络的一切网络通信正常,不使用就无法正常的接受通信,这就表明该线路受到严重的电磁干扰。 2.2 端口故障 端口所出现的故障主要包括端口本身的物理故障、端口关闭和插头松动。 端口故障采取的排查方法:出现端口故障大多数都会影响到与其所连接的其它设备的信号灯,由于信号灯的标志比较明显,网络管理员可以直接通过信号灯来判断故障出现的大致范围和位置,如果不能确定可以使用其他端口来看下线路的连接情况。此外,排除了以上的问题后,

最好的产品经理手册(免费完整版)

产品经理手册 完整版

目录 前言 3 第一章产品经理预备知识 4 1、产品开发阶段划分 4 2、产品开发周期 4 3、产品包概念 5 4、产品版本V、R、M介绍 5 第二章产品经理的定位及职责和信息流向 7 1、总体组织构架及部门职责 7 2、总部产品经理的职责和分部产品经理的职责 9 3、汇报关系及信息流向 10 4、总部产品经理活动列表及KPI 12 5、分部产品经理活动列表及KPI 13 第三章产品经理的素质模型 15 第四章产品经理的工作指导 18 1、与产品经理相关的流程中的活动 18 2、市场需求管理 20 2.1 定义 20 2.2 目的 20 2.3 简要流程 20 2.4 工作内容及操作指南 21 3、产品命名管理 23 3.1 定义 23 3.2 目的 23 3.3 简要流程 24 3.4 工作内容及操作指南 25 4、产品定价及商务授权体系 26 4.1 产品定价 26 4.2 商务授权体系 27 5、客户试用管理 29 5.1 客户试用的目的 29 5.2 客户试用的范围 29 5.3 客户试用的前提条件 29 5.4 客户试用操作指导 30 6、产品的市场发布 31 6.1 市场发布概念 31

6.2 市场发布的前提条件 34 6.3 市场发布操作指导 35 7、重点客户回访及答复 37 7.1 定义 37 7.2 目的 37 7.3主要工作内容及操作指导 37 7.4 对外答复 38 8、更新管理 39 第五章产品经理对现有产品的经营工作指导 41第六章分公司产品经理工作内容及指导 43 1、目的 43 2、工作内容模型 43 3、职责 44 3.1 客户关系工作 44 3.2 市场工作 44 3.3 销售工作 45 3.4 服务工作 48 附件:从市场需求到产品开发 49 1、业界产品开发的总体思路 49 2、以客户为中心的产品开发 50 3、从市场需求到产品开发的流程 50

华为产品速查手册 版

华为公司数通 全系列产品速查手册 华为技术有限公司 行业数通产品部 2011年6月

目录 1NE路由器系列产品 .................................................................................................... 1-1 1.1NE 5000E集群路由器.................................................. 1-1 1.1.1NE 5000E集群路由器.................................................. 1-1 1.1.2简介 ................................................................ 1-1 1.1.3外观 ................................................................ 1-1 1.1.4关键特性............................................................. 1-2 1.1.5产品规格............................................................. 1-3 1.1.6定购信息............................................................. 1-4 1.2NE 5000E-X16 集群路由器.............................................. 1-7 1.2.1简介 ................................................................ 1-7 1.2.2外观 ................................................................ 1-7 1.2.3关键特性............................................................. 1-8 1.2.4产品规格............................................................. 1-9 1.2.5定购信息............................................................ 1-10 1.3NE40E 全业务路由器.................................................. 1-13 1.3.1简介 ............................................................... 1-13 1.3.2外观 ............................................................... 1-13 1.3.3关键特性............................................................ 1-13 1.3.4产品规格............................................................ 1-14 1.3.5定购信息............................................................ 1-16 1.4NE20E-X6 高智能业务路由器........................................... 1-19 1.4.1产品概述............................................................ 1-19 1.4.2外观 ............................................................... 1-19 1.4.3产品特点............................................................ 1-19 1.4.4产品规格............................................................ 1-21 1.4.5定购信息............................................................ 1-23 1.5NE20E/20系列多业务路由器........................................... 1-25 1.5.1产品特点............................................................ 1-25 1.5.2产品规格............................................................ 1-26 1.5.3定购信息............................................................ 1-27 2S系列交换机产品........................................................................................................ 2-1

内部控制手册范本

××部控制手册 一、序言 自1979年,××就已正式阐明一项公司完善经营和财务控制制度的政策。部控制标准的产生,以文件的形式证明哈托罗拉始终不渝地遵守适用的法律和规定,实行可靠的经营和财务报告制度,以及保证本公司业务活动和记录的完整。“××部控制制度”及与之相关的外部环境的概述如下。 此版标准的颁布,旨在保证控制标准符合自上一版以来由于不断变化的全球商业环境,新制定的法律规定以及计算机技术和应用的进步使之成为必需的控制要求。此版亦加强了手册向使用者传达部控制标准和准则的有效性。对风险和标准信息进行了修正,以保证在全公司得以适当地解释和应用。对上一版未包括的业务活动增设了标准。对1989版的重大更改的概要见附录C。 二、目标 正如总裁和财务总监在引言中所述,良好的部控制是实现我们的主要创意和目标之根本。例如,要达到和超过六个西格玛质量和不断地缩短循环作业周期,不仅在我们的工厂,而且在维修中心,销售中心,行政管理部门以及整个组织,都需要良好的程序管理。运用本文件所述的控制标准可以有助于消除瓶颈,冗余和不必要的步骤。部可以防止资源损失,其中包括固定资产,库存,专有资讯及现金。部控制可以有助于确保遵守适用的法律和部规定。按照部控制准则定期进行审计,可以确保一个控制过程始终是受到控制的。 此文件的目标旨在确保全公司具备基本的和一致的部控制。××部控制标准第三版是全公司各职能部门众多××同事不懈努力的成果。其中的控制标准,是以达到我们部控制制度的基本目标的方式撰写的。 这一制度认识到,必需符合我们的客户、股东的期望,遵循我们的法律规定,例如1977年国外反腐败法案(见附录B)和证券交易委员会条例。遵循这些控制是义不容辞的。××董事会审计委员会,公司审计部,以及我们各事业总部,集团和分部的财务部门将监察我们对这些标准的遵守。 三、围

华为产品测试策略及验证计划模板

XXX测试策略及验证计划 (仅供内部使用) 编制: 审核: 会签: 批准:

修订记录 文件的版本号由“V×.×”组成,其中: a)小数点前面的×为主版本号,取值范围为“0~9”。文件进行重大修订时主版本号递增1;b)小数点后面的×为次版本号,取值为“0~9,a~z”。文件每修改一次时次版本号递增1; 主版本号发生改变时,次版本号重新置0; c)未批准发布的文件版本号为V0.×版,批准发布时为版。当主版本号发生改变时,前面只有次版本号不同的修订记录可以删除。

目录

注:通过插入目录方式自动生成,推荐保留二级目录。

1 简介 1.1 目的 编写本文档的主要目的,也可指出与本文档相对应活动应达到的目的。 1.2 范围 描述测试的各个阶段(TR2至TR6)之间软、硬件测试部分执行的所有测试活动(例如:集成测试、系统测试等),并说明本计划所针对的测试类型(如功能测试或性能测试)。 简要地列出测试对象中将接受测试或将不接受测试的那些性能和功能。 1.3 术语和缩写词 列出本文档中所使用的术语和缩略语。可引用已有的数据字典,如没有则需要在此列出。例如:参见《数据字典.doc》 术语——列出在本文档中用到的关键词和专用词,并给出其含义; 缩略语——应列出在本文档中用到的所有缩略语,并给出中英文全称;另外在正文中缩略语首次出现处也要给出其中英文全称。 1.4 关键技术 列出本测试过程中要使用的关键技术。 2 集成测试策略 2.1 build 1集成测试策略 2.1.1测试环境 例如:

在此根据上图中各个部件进行分析,描述对它们的主要功能需求、自动化需求等。 表格 1 需求分析表 表格 2 特殊数据需求分析表 如果有特殊的数据/数据源需求,请在此描述。 2.1.2测试重点分析 对各重要的测试项目进行测试策略分析,蓝色的内容仅作为参考示例,产品可以根据需要进行改变。 2.2build 2集成测试策略 与本文档条相类似的方式说明。

内部控制手册第1部分-总则

一、前言 1 编制《内部控制手册》的背景 为规范中国石油化工股份有限公司(以下简称“股份公司”)的管理, 贯彻《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人 民共和国会计法》以及其他有关法律、法规,满足国内外资本市场对 上市公司的监管要求,股份公司特制定《内部控制手册》,作为建立、 执行、评价及验证内部控制的依据。 完整的内部控制体系和完善的内部控制制度,是约束、规范 企业管理行为的准则,是减少风险的重大措施。实施内部控 制可以及时发现和纠正各种错弊及不法行为,有利于保证资 产安全、完整,保证经营成果与财务状况真实、可靠。其必 要性表现为: 一是建立现代企业制度,完善法人治理结构,实现经营机制 的转换,加强企业管理,提高企业经营业绩,改善企业财务 状况。 二是贯彻我国有关法律法规,遵循美国《萨班斯-奥克斯利 法案》等国内外资本市场监管需求,提高会计信息质量。 三是积极参与竞争、努力降低风险。随着市场竞争日趋激烈和信息技 术高度发展,以及全球经济一体化的进程加速,股份公司所面临的风 险也逐渐加大。建立健全有效的内部控制制度,是防范风险、提高经 营管理效率和效果的重要措施。 四是建立统一规范的内部控制制度,使股份公司各项规章制度成为系 统性、可操作性和包容性很强的内部管理制度,更为有效地体现股份 公司管理理念。

2 《内部控制手册》遵循的基本原则 合规性原则 合规性是指企业内部控制制度必须符合国家的法律、法规和政策;符 合股份公司上市地(上海、香港、纽约、伦敦)证券监管机构有关上 市公司的法律、法规和要求。 全面性与系统性原则 《内部控制手册》涉及股份公司经营活动的各个方面,其内部监督和 控制贯穿于经营管理活动的全过程并涉及全体员工。股份公司的每一 个员工既是内部控制的主体,又是内部控制的客体;既要对其负责的 作业实施控制,又要受到其他人员或制度的监督与制约。 《内部控制手册》使股份公司内部各部门、各岗位形成较为系统的既 互相制约又具有纵横交错关系的统一整体,确保各部门和各岗位均能 按特定的目标相互协调地发挥作用,最终实现股份公司内部控制的总 体目标。 内部牵制及不相容原则 内部牵制是指在部门与部门、员工与员工以及各岗位之间所建立的互 相验证、互相制约的关系,属于企业内部控制制度一个重要组成部分。 其主要特征是将有关责任进行分配,使单独的一个人或一个部门对任 何一项或多项经济业务活动没有完全的处理权,必须经过不相容的其 他部门或人员的验证、核对和制约。 权责明确、奖惩结合原则 根据各部门和岗位的职能与性质,明确各部门及人员应承担的责任并 赋予相应的权限,制定操作规则和处理程序,确定追究、查处责任的

产品经理手册.doc

产品经理手册 试用版

目录 前言 (3) 第一章产品经理预备知识 (4) 1、产品开发阶段划分 (4) 2、产品开发周期 (4) 3、产品包概念 (5) 4、产品版本V、R、M介绍 (5) 第二章产品经理的定位及职责和信息流向 (7) 1、总体组织构架及部门职责 (7) 2、总部产品经理的职责和分部产品经理的职责 (9) 3、汇报关系及信息流向 (10) 4、总部产品经理活动列表及KPI (12) 5、分部产品经理活动列表及KPI (13) 第三章产品经理的素质模型 (15) 第四章产品经理的工作指导 (18) 1、与产品经理相关的流程中的活动 (18) 2、市场需求管理 (20) 2.1定义 (20) 2.2目的 (20) 2.3简要流程 (20) 2.4 工作内容及操作指南 (21) 3、产品命名管理 (23) 3.1定义 (23) 3.2目的 (23) 3.3简要流程 (24) 3.4工作内容及操作指南 (25) 4、产品定价及商务授权体系 (26) 4.1产品定价 (26) 4.2商务授权体系 (27) 5、客户试用管理 (29) 5.1客户试用的目的 (29) 5.2客户试用的范围 (29) 5.3客户试用的前提条件 (29) 5.4客户试用操作指导 (30) 6、产品的市场发布 (31) 6.1市场发布概念 (31) 6.2市场发布的前提条件 (34) 6.3市场发布操作指导 (35) 7、重点客户回访及答复 (37) 7.1定义 (37) 7.2目的 (37)

7.3主要工作内容及操作指导 (37) 7.4对外答复 (38) &更新管理 (39) 第五章产品经理对现有产品的经营工作指导 (41) 第六章分公司产品经理工作内容及指导 (43) 1、目的 (43) 2、工作内容模型 (43) 3、职责 (44) 3.1客户关系工作 (44) 3.2市场工作 (44) 3.3销售工作 (45) 3.4服务工作 (48) 附件:从市场需求到产品开发 (49) 1、业界产品开发的总体思路 (49) 2、以客户为中心的产品开发 (50) 3、从市场需求到产品开发的流程 (50)

华为产品资料文档

成都信诺瑞得网络科技有限公司 - 1 - 成都信诺瑞得网络科技有限公司 ——华为全系列数据通信产品

成都信诺瑞得网络科技有限公司 - 2 - 目 录 成都信诺瑞得网络科技有限公司.........................................................................................................- 1 - NetEngine 5000E 集群路由器.........................................................................................................- 3 - NetEngine80E 核心路由器................................................................................................................- 5 - NetEngine40E 核心路由器..................................................................................................................- 7 - Quidway ? NetEngine40/80 系列通用交换路由器.........................................................................- 9 - Quidway ? NetEngine20E/20 系列多业务路由器........................................................................- 11 - Quidway ? S9300 系列T 比特核心路由交换机...........................................................................- 13 - Quidway ? S5300 系列全千兆交换机..............................................................................................- 15 - Quidway ? S3300 系列交换机............................................................................................................- 17 - Quidway ? S2300 系列交换机............................................................................................................- 19 - ME60多业务控制网关........................................................................................................................- 21 - Quidway ? MA5200G 多业务控制网关..........................................................................................- 23 -

华为公司治理与内部控制

华为公司治理状况分析

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一、总体概况 (5) (一)公司简介 (5) (二)发展历程 (5) (三)业务领域 (6) (四)核心理念 (7) (五)高管信息 (8) 二、公司治理结构 (9) (一)股东大会制度 (9) (二)董事会制度 (10) (三)董事会专业委员会 (11) (四)监事会制度 (15) (五)轮值CEO制度 (16) (六)独立审计师制度 (16) 三、轮值CEO制度分析 (17) (一)提出的背景 (17) (二)对轮值CEO制度的评价 (17) 四、员工持股制度 (18) (一)员工持股的优点 (18) (二)员工持股的缺点 (18) 五、公司治理的重要性 (19) 六、内部控制结构 (21) (一)控制环境 (21) (二)风险评估 (21) (三)控制活动 (22) (四)信息与沟通 (22) (五)监督 (22) 七、内部控制制度存在的问题 (23) (一)缺乏健康的内部控制环境 (23) (二)信息的传递和沟通失效 (23) (三)财务监管制度的不完善 (23) (四)内部控制体系不完整 (23) 八.内部控制制度的建议 (24) (一)建立健康的内部控制制度 (24) (二)建立有效的信息传递和沟通 (24) (三)提高财务监督力度 (24) (四)制定和完善公司的内控体系 (24)

一、总体概况 (一)公司简介 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1987年由任正非创建于中国深圳,是全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商。 华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。 华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,专注于ICT领域,坚持稳健经营、持续创新、开放合作,在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势,为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务,并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。目前,华为有17万多名员工,业务遍及全球170多个国家和地区,服务全世界三分之一以上的人口。 (二)发展历程 1987年,创立于深圳,成为一家生产用户交换机(PBX)香港公司的销售代理。 1989 年,自主开发交换机(PBX)。 1994 推出C&C08数字程控交换机。 1997年推出无线GSM解决方案,于1998年将市场拓展到中国主要城市。 2003年,与3Com合作成立合资公司,专注于企业数据网络解决方案的研究。 2004年,与西门子成立合资企业,针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。 2005年,海外合同销售额首次超过国内合同销售额。

网络故障排查报告

网络故障排查报告 XXX局: 局领导您好,最近多个部门反映单位网络非常不稳定,经县信息中心及华晨电脑设备技术有限公司两天的排查,基本上查清故障发生的原因,说明如下: 1、所有的nbc和存储用的是同一个网段和同一个vlan,大概有100多台机器及多台无设 备,广播流量太大,之前更换的TP-link网络交换机经咨询不能满足单位使用要求,每天超负荷工作造成设备主板的芯片元器件加速损坏,网络数据处理不稳定造成了网络塞车现象。 2、公司有部分windowsxp系统防御措施不够,导致工作机中了病毒,造成病毒网络广播, 加重机房交换机负担,这也是原因之一。 综上所述,特提出如下整改方案: 1、购置4台带有网管功能的48口千兆企业交换机,置于路由器之外,保证网络分流稳 定。公司出台严格的网络管理制度 所有的办公电脑必须安装杀毒软件,对于没有安装杀毒软件和防火墙的办公软件必须立刻断网。 所只要涉及到和网络地址的添加必须事先咨询局办公室及办公室相关工作人员,然后由办公室再为他们划分相应的和ip地址。 2、XX局的网络制度一经确定,必须严格遵守。重新划分每层办公室的IP地址,以及将所 有办公电脑作一次深入系统安全检查,保证办公局域网系统安全。 3、尽快将各股室办公电脑的网络IP进行登记,方便日后网络管理。 以上便是本公司对贵局网络不稳定的原因分析及建议解决决方案,妥否,请批示。 维保单位:xx公司 2015年2月12日 以下是建议购置的网络交换机的详细参数配置: 品牌:H3C 型号:H3C LS-S5120-52P-SI-H3 48 价格:5600.00元 产品特点 灵活的千兆接入和集群管理 H3C S5120-SI系列全千兆以太网交换机提供灵活的16/24/48个10/100/1000M自适应电口接入;并且支持非复用的SFP插槽,充分考虑用户的带宽升级的实际情况,既可以支持千兆光模块,也可以支持百兆光模块,保护用户投资。H3C S5120-SI系列硬件支持最大104Gbps交换容量,保证所有端口二层线速交换。 H3C S5120-SI系列交换机采用专利技术允许交换机利用专用互联电缆实现多达16台设备的堆叠,支持不同端口设备的混合堆叠。具有即插即用、单一IP管理。同时大大降低系统扩展的成本,保护了用户投资。

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