华润5C体系解读-华润总会计师
2009年岁末，在价值创造型总部定位的基础上，宋林董事长进一步对集团财务管理体系建设给予了具体的指导：财务管理要以资本、资金、资产为核心，最终要上升到价值管理和价值创造，同时确定了以资本结构(Capital Structure)、现金创造(Cash Generation)、现金管理(Cash Management)、资金筹集(Capital Raising)及资产配置(Capital Allocation)为核心的价值型财务管理体系（简称“5C体系”）。2010年初，集团乔世波总经理明确要求将该体系予以制度化系统化。
这场注定为“资产负债表的革命”，在华润内部掀起的波澜，不亚于从1999年开始的那一场6S体系全面总动员的态势，势必牵动七大SBU及旗下逾千家法人机构。
作为集团总会计师，魏斌如庖丁解牛般向本刊详解了5C体系，不仅仅对传统财技，而且对价值型财务管理之道的关键要素与价值创造和价值形成的逻辑关系，以及其伴随现金流动的整个过程，从资产负债表的右边到左边，形成完整的价值理念的循环，阐述得淋漓尽致，不啻为商学院公司财务课程的一则精湛案例。
经理人驱动力：价值创造
5C风暴：经过职能转型，财务部确定了以价值管理、价值创造为核心理念的财务
管理框架，其中核心组成部分就是5C财务管理体系。
《华润》：魏总，华润5C体系的关健词是什么？通俗一点地说，什么是
好公司，它可以回答这个问题吗？
魏斌：什么叫一家好公司，如果从股东角度来讲，肯定是价值最大化。最好的公
司，一是市场价值大，二是股东投入小，当然如果仅有市场价值，股东投入很多
的话，它value added肯定不能算大。
什么叫公司价值？价值是面向未来，通俗地讲，是未来创造的现金的贴现值。2008
年金融海啸，资产负债表出现危机，资产泡沫引发大量坏账。今年的主权债务危
机，引发企业利润表危机，究其原因，第一，可能是成本上升，导致利润不确定
增加；第二，最关键是增长的不确定性，导致大家对未来的增长预期降低。中国和全球经济增长放缓，只要增长放缓，公司的价值就降低了。公司的价值实际主要是和增长和资本成本相关。一个是未来的增长，一个是资本成本。价值管理的最大益处就是让大家看清楚什么是价值、真正理解价值。
所以从这个角度来看，5C的关键词就是价值，通过价值管理实现价值创造。
《华润》：5C的5个方面有内在逻辑联系吗？
魏斌：5C的核心是价值。价值管理有几个关键点，首先要考虑资金来源和资金成本，如果赚的钱不能cover 成本，不能叫价值创造，所以就有了资本结构。有了资金以后一定要创造价值，唯有现金盈利，价值创造才能实现，所以第二个环节叫现金创造。现金创造是一个持续的过程，对持续性的现金流进行管理，一种是派息回报股东，一种是股东做资金归集。公司价值来自于增长，为了增长要进行资金筹集，当然包括再融资在内。最后筹资以后要考虑最有效的利用，去进行资产配置，去创造价值。
所以5C的5个方面环环相扣，涵盖了公司价值各项要素。右边资本结构是现金的来源和成本；左边资产配置是股东债权人的投入和组合；中间就是创造价值。从资产负债表右边到左边，伴随现金的流动，整个价值评估和价值增加的要素，增长、现金流、贴现率、股东投入都有了。
《华润》：5C及其体现的价值
创造理念并非仅仅适用于财
务人员吧？
魏斌：价值创造不仅与财务相关，
更多的是与业务相关。价值是未
来现金流，未来现金流是跟业务
相关的，价值管理是财务和业务
的交集，这样经理人就有了沟通
的语言。既然是经理人语言，即
使不是财务专业人士，只要是有
商业意识和价值理念的经理人，
都能理解。
经理人通过5C能进一步增强对公司价值的理解。能不能创造足够的现金，资本结构是否合理，成本是否适当，资产是否合理配置，经理人按此逻辑进行思考的话就能看得更清晰，在生意上会增强商业判断的能力。
经理人命题：你的W ACC是多少？
资本结构是价值型财务管理体系的逻辑起点。资本结构管理作为公司的一种主动行为，其目的是寻求并实现使公司价值最大化的最优资本结构。公司通过改变资本结构，可降低融资成本，发挥财务杠杆作用；并充分利用债务资本产生的税盾效应，减少税收成本，从而实现价值创造。
《华润》：5C的体系中，第一个模块是资本结构，其核心指标是什么？
魏斌：资本结构，讲的是资金来源和成本的问题。公司的资产负债表是动态的，股东和债权人的钱，不同的组合风险不一样，成本是不一样的。理论上来讲，股东要求的成本更高，债权人相对成本固定，当然股东投得越少，债权人风险越大，要求的回报也就是利息也就越高。
资本结构真正关注的是WACC（加权平均资本成本）。我们首先研究最佳资本结构，然后研究股东要求的回报。我们现在要定期公布华润集团主要行业的加权平均资本成本，这样，在经理人进行相关决策判断的时候，可以用WACC作为贴现率的底线。
《华润》：在资本结构里面，还有一个独立公司与非独立公司之区分？
魏斌：独立公司与非独立公司
的概念是华润的创造，传统的
财务理论中没有。什么概念呢？
资本结构独立公司指具有相
对独立财务决策权的公司；而
资本结构非独立公司附属于
前者，是没有独立财务决策权
的公司。我们在进行集团公司
管理的时候，不能千篇一律按
一个资本结构独立的公司去
看，比如集团公司下属企业就
属于资本结构非独立的公司，
它的资本结构是附属于股东
的，怎么安排股本和债务的比例主要是看怎么让税负最低，而不需要看负债多少，因为它的资本结构是股东决定的。
所以如果我们一刀切地使用ROE（净资产收益率）考核回报也是个误导。ROE包含了经营获利能力和财务能力，我们对资本结构非独立的公司一定要看ROIC（资本回报率）。ROIC的好处就是剔除了资本结构的影响，它不考虑杠杆，就看你投入资本是多少，赚了多少，用的是息税前收益。当然华润要求更严一点，不光是息税前收益，还剔除掉一次性收益，剔除掉少数股权投资带来的收益，因为这个不是可持续的或者不是你控股经营来的。华润过去使用的6S的核心理念是经营利润，这也是华润创造的概念。经营利润中有三个剔除：一个是剔除资本结构的影响，二是剔除特殊收益的影响，三是剔除小股权收益的影响。我个人觉得“经营利润”迄今为止仍是6S中最大的亮点之一。
现金创造：自由现金流为王
现金创造及其产生的自由现金流是公司价值之源，公司的价值是其预期产生的自由现金流量按资本成本折现的净现值。自由现金流量考虑了经常性资本支出因素，反映了公司持续的现金创造能力，是公司价值评估的基本依据。
《华润》：那我们说说价值型财务管理的第二个模块，“现金创造”这个概念。
魏斌：创造现金是公司价值的本源。估值是怎么估的，一个是贴现率，另外就是每年创造的现金。现金不是利润，也不只是经营性现金流。华润用自由现金流衡量现金创造能力，这也是一个创新性的突破。
自由现金流和一般的现金流有什么区别呢？这里有几个概念，第一，我们会考虑把现金的创造分为两大块，盈利性现金创造与营运性现金创造。所谓盈利性现金创造，来自于利润表，指的是税后的经营利润，即盈利，如果不创造利润就不可能有现金创造的保障，至少不可能持续创造现金，但是盈利未必都能转换成现金；营运性现金创造讲的就是资产负债表，但很多时候我们只看利润表，不看资产负债表。
举个简单的例子，为什么零售行业估值高呢？从根本上说不是零售行业利润赚得多，根本原因是占用别人的现金多，占用股东的钱少。所以行业估值不一样，很大程度是由于资产负债表不一样，而不是利润表的原因。所以看公司不能只看利润，还要看它的商业模式是否是创造现金的公司。
《华润》：那你们重点看的是营运性现金创造？
魏斌：我们都要看，首先是盈利能力，但是很多盈利不能马上转换成现金，全都被营运资本需求吃掉了，就是有利润没现金。所以你看很多上市公司的利润有时是经过会计调整而“包装”过的，但是现金是“包装”不了的。另外，很多利润是一次性的，比如地产公司的评估增值就没有现金。
《华润》：经常性资本支出是“刚需”，主要是作为固定投资吗？
魏斌：关注现金创造，我们还不能漏了经常性的资本支出。过去没有这个概念，因为前面讲的只是经营性现金流，经营性现金流考虑盈利、营运资本需求，但是通常不会关注经常性资本支出。公司只要正常经营，小修小补，正常维修开支必不可少，这是刚性的，即使你不扩张，此种资本支出也要消耗，所以要减掉。这是很重要的概念，如果并购一家公司，这家公司设备厂房很旧的话，你要给它折让，因为要维持正常运行，还需要额外投入进行更新改造。但我们往往会忽视这些潜在的经常性资本支出，会计上为什么要将计提折旧费留存起来，从本源上来说就是为了资产的维护或者重置。
GE金句：现金属于公司总部
现金管理通过对公司现金流入、留存和流出等现金周期环节进行全流程管理，在保障资金安全和流动的基础上，将多余现金配置到其他高回报的资产类别，提高企业资金利用效率，减少对外部融资的需求，降低财务成本，从而实现价值创造。
《华润》：如何理解价值管理的第三个模块现金管理？
魏斌：企业经营和现金创造是一个持续的过程，所以现金流是一个累积的过程。在此过程中，有的时候需要积攒现金，为了去做更大的扩张；有的时候要讲现金归集增效，有时候要在适当时机派给股东。现金管理最核心的概念是现金属于股东，不属于业务单元。业务单元更多的是关注利润表、关注经营利润。
现金并不是越多越好的，至少多余的现金可以归还银行贷款或减低股东投入。提高资源利用效率，增加的价值就更多了。现金必须是总部进行统一调配，GE有句话：cash belongs to the company，就是说现金是属于GE总部的，与我们的理念完全一致。管理现金就是管理经营成果，分配现金是价值的分配，现金最终是属于股东的，最终的派息是分给股东的。
《华润》：业务单元把现金都归到集团或是母公司的账户？
魏斌：这是华润的一大特点，资金统一管理。资本结构非独立公司的现金全部归集上来，资本结构独立公司之间也可以做一些互贷。经理人可能认为现金越多越好，但从管理现金来讲，现金是低回报资产，维持一个最佳现金持有量对公司价值而言反而是更好的。
《华润》：经历了金融危机，企业的现金余额在扩大，华润对资金也有饥渴症吗？
魏斌：实际上过去几十年来全
球的制造业，现金的余额将近
翻了一倍。有几个原因：第一
是外部融资环境的不确定性
增加。所有的公司，现金有预
防性需求、投机性需求及交易
性需求。现在预防性需求越来
越大。市场这么波动，宁可高
息存款也不还银行，还了借不
回来怎么办？当然还有企业
自身现金流的不确定性也在
增加，这就是预防性需求。第二个原因，全球范围内的营运资本管理加强。所以现金作为营运资本的占用已在减少。像日本的那种实时制、零库存，类似管理减低营运资本需求等等。第三个原因，就是公司研发等有关投入增加，要储备现金以备随时支付。
但是现金是低回报资产，现金放到账上能赚钱吗？公司的价值来自于业务盈利，不是来自于现金，现金太多肯定损害公司价值，影响公司回报。有些业务单元现金太多，没办法只能拿去委托理财，而委托理财是一次性的，不是一个sustainable的东西，它对公司的价值贴现不高。现在内地银行贷款和存款的利差300个点还多，理财收益更高，大家都愿意拿现金去放贷，不愿意做实业，实体业务盈利太少还不如放贷赚得多。但是这些企业本身并不是金融机构，放贷不是经营业务，不是一个可持续的商业模式，也就没有未来现金流贴现带来的价值。
外部资金筹集：7个资金池统一规划
资金筹集为公司价值创造活动提供资金支持和保障，同时通过优化融资结构和资金筹集方式，提高资金筹集效率，降低资金成本，直接实现价值创造。
《华润》：资金筹集是价值管理的第四个模块。如何找钱，华润过去的优势是很明显的。
魏斌：公司有现金，可以满足一般性的增长，要想高增长，公司需要外部筹钱。挣了更多的钱以后，可以支持更高的融资，从负债比例来讲，赚的钱不派息部分就变成EQUITY，支持更高的负债。公司刚成立的时候，借款也需要按期归还。所以一是原始借款的再融资需求，二是赚钱之后，资本结构自然改善了，可以支持更高的负债水平；三是扩大业务规模需要更多的资金，资金筹集主要是从这几个方面考虑的。
资金的来源首先要看自己创造的现金，其次要看外部筹集的现金。讲“现金管理”是内部的现金，现在讲资金筹集是外部的现金。外部现金除了债权融资，还有股权融资。从融资顺序来讲，我们是先内后外，先债后股，因为股东的成本是最高的。内讲的是存量调整，不是增量。
为什么是先债后股？华润集团是4点多的债权成本，约12%的股权成本。Balance sheet是一个平衡，股权太低了，债权成本就上升了。资产负债表还是动态的，理论上负债越多越好，但是太多了市场不会给你了。
《华润》：融资集中管理是否意味着贷款集中决策要由母公司来定？
魏斌：我们是指贷款权集中，而不是贷款主体集中。总部决定后业务单元可以单独融资，并不是母公司直接融资，是母公司决定它的资本结构，决定它贷多少，股东投多少。
资本结构独立公司，是价值最大化；非独立公司，税务成本最小化。这是不一样的，因为资本结构独立公司，你要算WACC；资本结构非独立公司，是并到上一层的，用的是上层资本结构独立公司的WACC，自身看经营回报就可以了。
业务和资产组合：资产配置“基本法”
资产配置是通过使财务资源由低效的业务和资产组合流向高效的业务和资产组合，从而提高资源配置的效率和投入资本回报率，实现价值创造。
《华润》：华润的资产配置有什么“基本法”没有？
魏斌：华润集团总体的融资战略，主旨是稳健。融资有三种，一种是匹配的，叫matching；一种是进取的，aggressive；一种是conservative，稳健战略，这种适配性就涉及到价值型财务管理体系的第五个模块“资产配置”。
我们先看资产负债表的左边和右边。左边是现金，现金可以视同是一个短期的资金占用；营运资本需求，公司只要是持续经营的，营运资本需求一定是长期的；固定资产肯定更是长期的，也就是说除了现金之外，营运资本和固定资产都是长期占用的。回到资产负债表的右边，长期的借款和股东权益是长期的；短期借款是短期的。把资产负债表左右两边相比，如果长期的能满足长期的，短期满足短期的，就是匹配，但很少这么巧。我们华润整体的稳健战略指的是长期融资除了满足长期的资产占用之外，还有多余。而有的公司虽然有利润但还是资金链断裂，就与短贷长投等进取的财务风格有关系，这属于“黑字破产”。“红字破产”好理解，亏损没钱还债了，而“黑字破产”主要就是资产负债表的左边和右边的适配性过于进取而出了问题。
公司融了资以后，怎么创造价值一定要做资产配置。公司赚了钱一定要放到资产上才能创造现金。资产配置要从两个维度去看，一是要看投放到什么业务上去，是水泥还是燃气？水泥是投到水泥厂还是混凝土？燃气是城市供气还是上游气源、甚至是燃气器具？总之，具体怎么配置，在投资的时候要做估值。二是看投放到哪些资产形态甚至是费用支出上去，比如是重资产结构还是轻资产结构。另外还要考虑交易结构安排，过去我们对股权架构设置不大重视，重视交易结构可以减少很多股权梳理工作。
通过加强投资前价值评估、交易结构安排和投资后变量检讨等环节的管理，可有效提高投资回报率及资产配置效率。另外，过去我们经常把可行性报告变成可批性报告，NPV（净现值）或IRR（内部收益率）的结果往往可以根据假设进行适需调整。价值型财务管理的一个原则性要求就要建立有效的预测机制，客观地分析我们的资源和能力是否匹配及如何匹配，过程重于结果，财务人员不能唯财务论或唯数字论。
《华润》：华润对投资有没有什么笼统的概念，比如“我一定要控股”？
魏斌：不是控股的概念。有三种投资角色，经营投资者、战略投资者、财务投资者。所谓经营投资就是控股，管团队、管战略，甚至管过程。核心资产华润是要控制的，你来决定他的经营和财务政策了，不就是控制了吗？但有的项目比如重庆燃气，政府不让控股，华润只能25%持有，只能战略投资。财务投资是以短期获利退出为目的，如股票市场认购，原则上下面业务单元禁止做，目前总部也只是尝试。但战略投资和财务投资有时也是可以相互转化的。
《华润》：对于业务单元的资产配置，集团有什么管理要求或者审批流程？
魏斌：业务单元做项目内部评审的时候，财务约束主要包括风险性、重要性及管治性三个维度及十条判断标准，主要是出于战略项下财务风险控制的考虑，如果超出约束边界，就需要到集团层面决策。集团决策的项目在集团主要领导审批之前，需要经过集团相关职能部门会商。几大部室会商，大家面对面地讨论问题，讨论结果给集团最高层去参考，比会签更能提高决策效率。
《华润》：非常感谢魏总这一堂不啻于商学院的精彩财务课程，从您的讲解，充分感受到您更加重视的是财务管理之“道”，而非传统的财务技巧。
魏斌：是的，集团可持续发展很大程度上取决于集团的管理水平，而财务管理又是其中一项重要职能。站在今天的资产规模和发展阶段，传统财务管理模式和理念已无法满足集团的管理需要，难以正确引导集团发展方向。强化通过价值管理实现价值创造的理念，进一步向价值型财务管理推进，不仅是构建华润集团财务管理体系的需要，也是完善独具特色的多元化企业管理工具的需要，更是探索华润集团可传承经营管理之道的需要。br/>
弘阳集团品牌管理手册(V1.0版)
弘阳集团品牌管理手册（V1.0版） 弘阳集团有限公司 二〇一四年六月五日
总则 一、定义 品牌管理手册（以下简称“手册”）是弘阳集团有限公司（以下简称“弘阳集团”）品牌管理体系的纲领性文件，是集团和子公司各项品牌管理工作的基本准则和指南。 二、目的 依据本次编制的《品牌管理手册》，旨在建立弘阳品牌体系化、制度化和标准化，有效推进品牌推广工作，提升弘阳品牌的知名度、影响力与美誉度，实现集团品牌战略的发展目标。全体员工在品牌建设和宣传推广过程中，必须严格按照手册中所阐述的品牌管理体系要求和内容执行，提高集团及各子公司品牌管理水平。 三、适用范围 适用于弘阳集团及各子公司所涉及的品牌管理全过程。 四、覆盖人员 公司全体员工 五、审批流程 本手册所指的相关审批流程，参照《2014版弘阳集团积分权流程》。
第一章品牌组织管理 一、品牌管理组织 1、集团总部：集团总裁办公室（以下简称“总裁办”）担负集团品牌管理重任，负责企业品牌建设、推广及维护的规划和管理执行，从品牌战略制定，到品牌战略实施，再到评价与考核等整个过程，是整个品牌战略运作的主体部门。 2、各子公司：集团各职能部门、各子公司必须建立品牌导向，配置具有较强的品牌意识及执行能力的兼职品牌管理人员。兼职品牌管理人员是整个战略品牌组织系统的有力支撑，从各个方面将品牌战略的具体运作、信息的反馈和加工等内容融合在一起，建立各公司或项目品牌管理为落地机构的品牌管理组织保障体系，保障品牌战略的有效实施和贯彻。 二、品牌管理组织架构图 附件1：2014年集团品牌建设工作小组成员名单 三、总裁办品牌管理职责 总裁办全面负责集团品牌形象系统的管理和品牌传播推广，具体职责有： 1、品牌发展环境研究，对外界品牌发生的变化做出反应和实时监测，研究目标人群潜在需求，定期开展品牌认知调研； 2、制订公司品牌的发展战略，明确品牌发展方向； 3、确定集团品牌及旗下主导品牌的核心价值定位和传播诉求，丰富品牌内涵； 4、明确公司旗下多品牌的架构关系、彼此定位、品牌发展方向；
华润安全管理规定大全
华润安全管理规定大全 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
太原/山西华润煤业有限公司 安全生产管理制度 单位名称：太原/山西华润煤业有限公司 编制单位：太原/山西华润煤业有限公司 修订日期：二○一二年一月一日
前言 安全生产管理制度是实现“依法办矿、依法治企”的重要途径和管理手段之一，是安全科学的的重要组成部分，安全管理的目标是减少和控制危害、事故，避免生产过程中由于事故的发生造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。国家历来特别重视安全生产管理，先后制定了一系列法律、法规和条例来约束企业必须建立、健全安全生产责任制和安全生产管理制度，并把建立、健全安全生产责任制度，组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程，作为企业主要负责人的一项重要职责以法律的形式加以明确。 二〇一二年，按照工作安排，对公司安全生产管理制度进行了全面的修订。修订后的《太原/山西华润煤业公司安全生产管理制度》，涉及隐患排查治理、安全考核、奖励与处罚、安全事故责任追究、职业健康与卫生、安全培训等安全管理制度。内容更加完善具体、规定更加科学规范、责任更加明确到位。它覆盖了公司所有矿井，具有很强的操作性，是对公司近几年各项安全管理制度的有效整合。
签发令 太原/山西华润煤业有限公司安全生产管理制度经各部会审，符合我司现行发展需要，决定从签发之日起正式执行。 公司总经理:
目录
安全生产责任制度 1 总则 为贯彻“没有一个没有责任的人，没有一件没有责任者的事”的安全管理理念，进一步明确公司与矿的安全生产责任，太原/山西华润煤业有限公司（以下简称公司）特制定本制度。 2 安全生产责任 公司实行安全分级管理，明确各级安全职责，逐级传递压力，履行职责。 主体企业主要负责人承担对全公司安全工作的统一领导、组织、协调、监督、管理的职责和责任。负责贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规、行业标准，制定公司安全管理制度、规定和规范，安排年度和阶段性安全管理工作思路，指导和监督各矿安全体系、机制的运行等。 煤矿主要负责人承担安全管理的直接责任和职责。负责落实上级安全生产方针政策、规章制度、行业标准文件，研究分析本单位安全生产规律，制定实施安全示范矿井建设规划、安全质量标准化达标规划，根据不同时期安全生产的特点，针对性地制定安全管理措施。开展专项整治，加强职工培训教育，提高职工素质。及时处理安全生产中存在的隐患问题，加强生产过程管理和监督，严格
华润三九[000999]2019年2季度财务分析报告-原点参数
华润三九[000999]2019年2季度财务分析报告 （word可编辑版） 目录 一．公司简介 (3) 二．公司财务分析 (3) 2.1 公司资产结构分析 (3) 2.1.1 资产构成基本情况 (3) 2.1.2 流动资产构成情况 (4) 2.1.3 非流动资产构成情况 (5) 2.2 负债及所有者权益结构分析 (7) 2.2.1 负债及所有者权益基本构成情况 (7) 2.2.2 流动负债基本构成情况 (8) 2.2.3 非流动负债基本构成情况 (9) 2.2.4 所有者权益基本构成情况 (10) 2.3利润分析 (12) 2.3.1 净利润分析 (12) 2.3.2 营业利润分析 (12) 2.3.3 利润总额分析 (13) 2.3.4 成本费用分析 (14) 2.4 现金流量分析 (15) 2.4.1 经营活动、投资活动及筹资活动现金流分析 (15) 2.4.2 现金流入结构分析 (16) 2.4.3 现金流出结构分析 (20) 2.5 偿债能力分析 (25) 2.5.1 短期偿债能力 (25) 2.5.2 综合偿债能力 (26) 2.6 营运能力分析 (27)
2.6.1 存货周转率 (27) 2.6.2 应收账款周转率 (27) 2.6.3 总资产周转率 (28) 2.7盈利能力分析 (29) 2.7.1 销售毛利率 (29) 2.7.2 销售净利率 (30) 2.7.3 ROE（净资产收益率） (31) 2.7.4 ROA（总资产报酬率） (32) 2.8成长性分析 (33) 2.8.1 资产扩张率 (33) 2.8.2 营业总收入同比增长率 (34) 2.8.3 净利润同比增长率 (35) 2.8.4 营业利润同比增长率 (36) 2.8.5 净资产同比增长率 (37)
安全和质量50题-华润地产考试题库
安全 1、施工现场内木模板材料按木模板摆放整齐、设置模板标识标牌、足额足量设置灭火器摆放要求。 2、安全防护设施应遵循三同时与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用原则。 3、动火作业人员申请动火作业证后，作业人员现场施工要求配备接火斗、灭火器、专人监护、动火证随身携带。 4、动火证办理应遵循一个动火人、一张动火证、一处动火点原则。 5、特种作业人员上岗前，施工单位应做进行专项安全教育培训、安全技术交底。 6、施工升降机安装过程中，监理人员应做实施旁站并见证施工单位现场安全交底。 7、爬架从安装完成至爬升前应进行第三方爬架检测。 8、安全责任分区表必须划分应细化责任分解至各专业工程师。 9、特种作业人员证书审查应注意特种作业人员证书有效性与齐全性。 10、安全文明措施费应遵循安措费专款专用原则。 11、监理日记中关于安全隐患整改通知单应注意监理日记应如实填写安全检查日期、整改通知单编号、回复日期。 12、整改通知单回复应注意回复照片必须整改完成、无新安全隐患、整改要求彻底。 13、安全检查周期为每周。 14、重大危险源审查应注意与施工现场实际对比，无缺项。 15、审核施工单位施工组织设计中安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 16、监理日记填写周期为每天。 17、现场巡查过程中发现易燃材料未设置灭火器应通知施工单位责任人要求设置灭火器，并跟踪直至设置好灭火器做。 18、钢管脚手架中钢管应伸出扣件100mm。
19、华润项目中支撑体系中顶托允许伸出钢管200mm。 20、施工单位报审应急物资清单周期为每月。 21、施工现场垃圾应堆放在施工现场设置垃圾堆放处。 22、爬架附板式导座末端与螺杆处伸出长度为200mm。 23、爬架转角处钢网片之间应用应设置立柱，钢网片与立柱采用螺栓连接连接。 24、华润项目施工升降机在进场前的使用年限不得超过12个月，以设备铭牌出厂时间计算。 25、华润项目塔吊在进场前的使用年限不得超过36个月，以设备铭牌出厂时间计算。
华润三九2020年一季度财务分析详细报告
华润三九2020年一季度财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 华润三九2020年一季度资产总额为2,015,064.74万元，其中流动资产为930,228.81万元，主要分布在应收账款、货币资金、交易性金融资产等环节，分别占企业流动资产合计的27.98%、18.4%和18.28%。非流动资产为1,084,835.93万元，主要分布在商誉和无形资产，分别占企业非流动资产的39.45%、19.92%。 资产构成表 项目名称 2020年一季度2019年一季度2018年一季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产2,015,064.7 4 100.00 1,789,612.8 8 100.00 1,619,546.3 7 100.00 流动资产930,228.81 46.16 842,505.19 47.08 722,120.03 44.59 长期投资7,127.99 0.35 4,549.31 0.25 2,320.3 0.14 固定资产0 0.00 0 0.00 327,077.69 20.20 其他 1,077,707.9 4 53.48 942,558.39 52.67 568,028.35 35.07 2.流动资产构成特点
企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的36.67%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业流动资产的27.98%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。 流动资产构成表 项目名称 2020年一季度2019年一季度2018年一季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产930,228.81 100.00 842,505.19 100.00 722,120.03 100.00 存货153,831.09 16.54 139,249.64 16.53 114,672.55 15.88 应收账款260,244.8 27.98 224,156.67 26.61 199,301.57 27.60 其他应收款0 0.00 0 0.00 12,692.41 1.76 交易性金融资产170,000 18.28 90,000 10.68 0 0.00 应收票据0 0.00 146,278.03 17.36 203,626.49 28.20 货币资金171,147.88 18.40 124,603.51 14.79 97,043.47 13.44 其他175,005.03 18.81 118,217.34 14.03 94,783.56 13.13 3.资产的增减变化 2020年一季度总资产为2,015,064.74万元，与2019年一季度的 1,789,612.88万元相比有较大增长，增长12.6%。
品牌管理手册
国内对品牌管理，尚是一门未成熟的学问，目前很少有系统性的认识。在这个领域，企业可以发挥主动性、创造性。运用品牌优先发展战略已成为企业管理大师的共识。 一、企业品牌资源构成 ● 资源1：企业名称（字号） 这是企业无形资产中商誉的主要载体。企业字号有的是历尽百年沧桑的老字号，有的是近年脱颖而出的新字号，有的企业有好几个知名老字号。 ● 资源2：企业CIS系统 这是最新潮的。导入企业的所谓“企业形象识别系统”，主要通过企业图案标识体现，一般一个企业只有一套CIS。 ● 资源3：商标 经注册或未注册的在商品上的标识，企业可能有多个注册商标。 ● 资源4：商品名称 企业生产的对商标的称呼，可与商标一致或不一致。 ● 资源5：名人 企业家或职工杰出代表在社会知名度极大，也可作为企业一种品牌资源。 对一个具体企业来说，可能均具备以上资源，也可能仅有其中几种。 二、品牌资源管理策略 n 平台方案1：品牌资源同一化策略 将以上几种品牌资源同一化，即统一企业名称、商标名称、商品名称、CIS，有的甚至用企业家（老板）命名企业、商标、产品。发美国通用电气公司（GE）采作统一商标。 ——优点： l 有利于消费者、公众很快识别企业— l 资源同一化，减少内部混乱 l 创造名牌的成本降低落 l 能够最快、最集中地创造出知名品牌 l 减少企业运作中的品牌印刷费用 l 有利于无形资产载体聚集
l 有利于新产品销售 ——缺点： l 使用风险大，任何一个恶性、不利事件都集中到品牌上，容易受到伤害 l 不利于商品多元化。不同质商品（如餐巾和卫生纸）都用一个品牌，混淆品牌定位，引起混乱，甚至啼笑皆非 l 形成后有不合理处难以修正 n 平台方案2：品牌资源差异化策略 以上几种品牌资源差异化，即不统一名称、标识，有的可能是绝对差异化，五种资源各不相同；有的相对差异化，如企业名称、CIS统一，商标和商品名称统一。 值得注意的是商标数量问题，是不是每种商品有一个商标，还是每大类共用一个商标，可由企业探索。 美国通用汽车公司采用专用著名汽车商标有Chevrolet （雪佛莱）、 Buick（别克）、Cadillac 凯迪拉克、Pontiac、Oldsmobile等。 ——优点： ●分散风险，对每一种资源的破坏，不一定殃及整个名牌体系，减轻损失 ●对每一个或每一类商品选用符合其特性的名称和商标，有利于消费者和公众识别，有助促销 ●可以不断提高优化名牌结构 ——缺点： ●各类名牌资源太多时，在消费者中引起混乱，难以很快识别 ● 内部管理工作量和成本上升 ● 培植每一个品牌成为名牌较为困难 以上同一化和差异化策略各有特点，适用不同企业选用。一般而言，企业刚组建时，实施同一化策略，能集中力量、迅速地创出一个名牌。发展到相当规模多元化时，再进行差异化。 三、品牌体系 公司所有的各类品牌，不是杂乱地堆砌，而是构成相关联的整体，包括： ● 主导品牌 一般为全国或国际性的品牌，市场覆盖范围广、品牌投资大，是企业战略性利润来源，且品牌较为长久。
华润公司投资管理手册
投资管理办法
二○○二年元月 华润（集团）有限公司投资治理方法 为了实现“通过坚决不移的改革和进展，把华润建成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和职员价值最大化”的历史使命，科学制定进展战略，合理分配资源，健全和完善集团投资治理体制，客观评价项目，促进投资决策的程序化、科学化，实现持续健康进展，特制定此治理方法。 第一部分总则 第一条本方法适用于集团、一级利润中心及其控股公司进行的投资活动。 第二条本方法所述投资活动的形式包括新建投资项目和收购、
兼并等资本项下的经济活动；己有业务因扩大规模而需 再注资也包括在内。 第三条投资活动的差不多目的在于顺应经济进展需要，适时调整集团业务分布，不断提高资产质素与盈利能力，保持 连续健康进展，实现集团在不同时期的进展战略目标。第四条集团的投资活动要与集团的进展战略相吻合。 行业战略：集团业务的有限度相关多元化与利润中心的 高度专业化；区分香港主业与内地主业；努力成为行业 领导者；在进展中调整，以新业务带动进展；形成多元 化的相关优势和协同作用。 地域战略：立足香港，面向内地，在保持香港业务稳定 的基础上利用资金优势、体制优势与桥梁优势拓展内地 业务，投资内地，在以后五年内再造华润。 财务战略：执行稳健的财务政策；资金集中统一治理， 形成资金优势；利用有限责任分散风险，建立稳固防火 墙；严格财务治理，加强审计功能。 人才战略：广纳人才，内部培养擢升为主；建立目标文 化；深入持久地改革机制；加强培训、沟通，加强团队 建设，实现企业价值最大化与职员价值最大化的统一，
形成“大华润”。 组织战略：统一调动资源，形成主业，形成统一的治理 方式；由集团负责治理战略进展、负责要紧治理人员的 任免与擢升、负责财务政策的制定与资金调配、负责预 算审批与评价考核、负责内部资源的调配、负责对外形 象宣传；集团要更精干，利润中心要更具竞争力。 第五条一级利润中心及其控股公司的投资活动要结合自身业务特点,有利于在自身所处的行业内提高市场份额，增强竞 争能力，提高盈利能力。严禁投资与自身业务或进展方 向无关的项目。 第六条集团严格依据业务分类对各一级利润中心分配资源来支持其投资活动。即： 1.集中资源重点进展明星类业务，在符合投资条件情况 下尽可能满足投资需求，以加速进展。 2.配以必要资源支持现金牛类业务，维护其市场地位与 盈利能力。 3.研究进展类业务必须在明确能够成长为集团主业时才 对其投资活动予以资源支持。 4.严格限制行业调整类业务的资源投入，有投资需求时
华润安全25题
1、施工现场内木模板材料按木模板摆放整齐、设置模板标识标牌、足额足量设置灭火器摆放要求。 2、安全防护设施应遵循三同时与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用原则。 3、动火作业人员申请动火作业证后，作业人员现场施工要求配备接火斗、灭火器、专人监护、动火证随身携带。 4、动火证办理应遵循一个动火人、一张动火证、一处动火点原则。 5、特种作业人员上岗前，施工单位应做进行专项安全教育培训、安全技术交底。 6、施工升降机安装过程中，监理人员应做实施旁站并见证施工单位现场安全交底。 7、爬架从安装完成至爬升前应进行第三方爬架检测。 8、安全责任分区表必须划分应细化责任分解至各专业工程师。 9、特种作业人员证书审查应注意特种作业人员证书有效性与齐全性。 10、安全文明措施费应遵循安措费专款专用原则。 11、监理日记中关于安全隐患整改通知单应注意监理日记应如实填写安全检查日期、整改通知单编号、回复日期。 12、整改通知单回复应注意回复照片必须整改完成、无新安全隐患、整改要求彻底。 13、安全检查周期为每周。 14、重大危险源审查应注意与施工现场实际对比，无缺项。
15、审核施工单位施工组织设计中安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 16、监理日记填写周期为每天。 17、现场巡查过程中发现易燃材料未设置灭火器应通知施工单位责任人要求设置灭火器，并跟踪直至设置好灭火器做。 18、钢管脚手架中钢管应伸出扣件100mm。 19、华润项目中支撑体系中顶托允许伸出钢管200mm。 20、施工单位报审应急物资清单周期为每月。 21、施工现场垃圾应堆放在施工现场设置垃圾堆放处。 22、爬架附板式导座末端与螺杆处伸出长度为200mm。 23、爬架转角处钢网片之间应用应设置立柱，钢网片与立柱采用螺栓连接连接。 24、华润项目施工升降机在进场前的使用年限不得超过12个月，以设备铭牌出厂时间计算。 25、华润项目塔吊在进场前的使用年限不得超过36个月，以设备铭牌出厂时间计算。
华润三九股份有限公司财务分析分析报告 叶盈
华润三九股份有限公司财务分析报告叶盈
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华润三九股份有限公司财务分析报告 ——2009、2010、2011 目录 1.华润三九财务报表分析目的：华润公司刚刚跨过2006-2008年债务重组的三年，我们选定2009年-2011年具有其研究的特殊性，华润三九之所以要进行重组，其原因在于经营战线过长，摊子铺得过大，导致管理分散，负债过多，最终造成经营困局，华润三九面临的困境代表了一部分大型国有企业当时面临，这种困境至今也成为困扰一部分国有企业的现实问题。研究华润三九在债务重组前后财务数据与各种财务指标的变化，可以很好的观察债务重组这种方式是否能有效的改善公司的经营困局，对于其他同样面临经营困局的上市国有企业选择债务型重组方式具有很强的参考价值。 2.华润三九债务重组概况：华润三九前身三九企业集团是国务院国资委直接管理的国有大型医药企业，拥有上市公司“三九医药”以及多家通过GMP认证的医药生产企业，涉及药品制造、药品包装、药品销售、医疗服务等领域，三九企业集团因内部管理混乱，长时期高负债经营，2003年底陷入资不抵债境地，生产经营难以为继，出现严重的信用和债务危机。2004年7月经国务院批准，开始对三九集团实施债务重组。2006年12月根据与三九债权人委员会协商确定的债务重组框架方案，为保证企业平稳过渡和长远发展，按照整体重组、市场化运作的原则，实施引入战略投资者工作。 2007年3月，根据与三九债权人委员会协商确定的债务重组框架方案，为保证企业平稳过渡和长远发展，按照整体重组、市场化运作的原则，实施引入战略投资者工作。国资委在专家投票评审的基础上，对各组战略投资者提交的方案作了认真研究，初选华润集团为战略投资者。 2007年9月26日，三九药业债务重组协议由三九债权人委员会（下简称“债委会”）敲定，标志三九药业的债务重组完成。 3.公司经营与财务状况概况 3.1公司简介及经营概况 华润三九股份有限公司是一家国有控股医药类上市公司，主要从事药品的开发、生产、销售；相关技术开发、转让、服务；生产所需的机械设备和原材料的进口业务和自产产品的出口业务。公司以OTC、中药处方药、免煎中药、抗生素及普药为四大制药业务模块，辅以包装印刷、医疗服务等相关业务。公司核心产品有三九胃泰、999感冒灵、皮炎平、正天丸、参附注射液等在市场上有较高的占有率和知名度，其中999感冒灵系列年销售额超过6亿元，位居感冒药市场第一；皮炎平年销售额超过3亿元；三九胃泰、正天丸、参附注射液单品种年销售额均超过亿元。“999”品牌无形资产价值评估超过83亿元，位居制药行业榜首。 华润三九以品牌OTC为核心业务，以中药处方药、免煎中药为快速增长的重点业务，整合抗生素及普药业务，进入第三终端。在发展大品种的基础上，通过对外并购、购买、开发等途径，不断丰富产品种类，逐步实施品类规划，扩大业务规模。以品牌运作和渠道掌控能力为核心优势，加大研发投入和技术改造，提升产品功能和质量，形成以营销带动研发和生产的持续增长的价值创造体系。（市场策略与规划概况） 行业情况分析： 医药行业是一个多学科先进技术和手段高度融合的高科技产业群体，涉及国民健
华润是有来头的
华润是有来头的。据称，其“华”取自“中华”，“润”取自“毛润之”。建国伊始，即是中国各进出口公司在香港的总代理。 这家大央企近年来并购整合的声势颇衬其名，规模同样巨大的央企——华源和三九，现在已均列其下。华润，已然是多元化企业集团的楷模。 细数其“集团多元化，利润中心专业化”战略，研究者看到了一种“GE+PE”的多元化模式。 华润创业是集团的旗舰，旗下食品饮料、啤酒、零售、批发等行业的子公司长期现金流为正，而这些现金流由母公司统一调配，并以集团身份组合上市统一融资。 另一方面，那些行业现金流为负的水泥、电力、房地产、电子等子业务，则以分拆等方式与集团其他业务风险隔离，独立融资——就像风险投资、产业基金等私人股权资本通过风险的隔离来实现风险对冲。 如果说“GE模式”与“PE模式”的清晰界定是企业集团梳理业务结构、提高资产效率的起点，那么“GE+PE”的模式能够帮助集团把握转型时期各个行业中爆发的机会，而又不至于陷入业务结构庞杂、内部金融资源争抢的多元化陷阱之中。其关键是，把握好隔离风险做“减法”的“PE模式”。 不过遗憾的是，当前还很少有集团能够清晰界定哪些业务应该按照“GE模式”放在集团框架下、统一配置资源，哪些业务是应该按照“PE模式”分拆出去独立融资，更鲜有企业能够严格执行两种模式下的金融资源配置原则。 即便是已略胜一筹的华润，目前也仍存在许多未隔离的风险 作者:本刊特约研究员杜丽虹/文 华润整合——忙完并购忙分拆 华润成立之初主要是在香港从事垄断性贸易，随着市场化进程加快，这种垄断地位不断削弱。亚洲金融风暴之后，华润开始重新寻找盈利方向，把发展重点放在了内地，并进入了多个竞争性领域。1999年末，华润以“立足香港，面向内地”为宗旨，将业务重新整合为分销、地产、科技以及策略性投资四大板块。 此后，华润进行了一系列大刀阔斧的并购。 在房地产方面，先后收购了深圳万科和北京华远；在啤酒行业，收编了四川蓝剑和湖北东西湖等十几个地方性啤酒品牌；在纺织行业，收购了四川锦华等10多家企业；在零售业，拿下了深圳万佳、深圳万方和苏果超市；在医药领域，一度剑指东北制药、和平大药房等。
华润三九2019年上半年财务分析详细报告
华润三九2019年上半年财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 华润三九2019年上半年资产总额为1,848,265.35万元，其中流动资产为901,958.92万元，主要分布在应收账款、货币资金、存货等环节，分别占企业流动资产合计的26.52%、18.41%和15.47%。非流动资产为946,306.43万元，主要分布在商誉和固定资产，分别占企业非流动资产的37.45%、34.2%。 资产构成表 项目名称 2019年上半年2018年上半年2017年上半年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产1,848,265.3 5 100.00 1,627,607.8 5 100.00 1,435,251.2 3 100.00 流动资产901,958.92 48.80 680,485.3 41.81 546,358.2 38.07 长期投资4,520.86 0.24 1,422.12 0.09 2,816.94 0.20 固定资产323,682.51 17.51 323,742.36 19.89 306,636.73 21.36 其他618,103.06 33.44 621,958.07 38.21 579,439.36 40.37 2.流动资产构成特点
企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业流动资产的34.38%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的29.44%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币资金的投向。 流动资产构成表 项目名称 2019年上半年2018年上半年2017年上半年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产901,958.92 100.00 680,485.3 100.00 546,358.2 100.00 存货139,548.52 15.47 131,620.57 19.34 113,141.34 20.71 应收账款239,155.72 26.52 202,918.95 29.82 165,522.57 30.30 其他应收款70,965.14 7.87 7,559.47 1.11 8,178.62 1.50 交易性金融资产99,500 11.03 0 0.00 0 0.00 应收票据0 0.00 121,125.26 17.80 92,785.81 16.98 货币资金166,066.87 18.41 155,948.98 22.92 102,855.43 18.83 其他186,722.68 20.70 61,312.06 9.01 63,874.43 11.69 3.资产的增减变化 2019年上半年总资产为1,848,265.35万元，与2018年上半年的 1,627,607.85万元相比有较大增长，增长13.56%。
华润集团下属华润投资及资产管理有限公司
华润集团下属华润投资及资产管理有限公司 招聘应届毕业生32人 公司简介： 华润（集团）有限公司建基香港，是香港和中国内地最具实力的多元化企业之一，是中央直属企业。华润的主营业务与大众生活息息相关，主要包括零售、电力、饮品、地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机等行业。 华润集团旗下共有20家一级利润中心，在香港拥有6家上市公司：华润创业（HK291）、华润电力（HK836）、华润置地（HK1109）、华润微电子（HK597）、华润燃气（HK1193）和华润水泥（HK1313）。 在高度竞争的市场环境下，华润集团各专业化的利润中心锐意开拓，积极进取，一批企业已经发展成为行业领先者。其中，华润万家是中国经营规模最大的零售超市集团；华润雪花啤酒是中国最大的啤酒生产及分销集团；华润电力是中国业绩增长最快、运营成本最低、经营效率最好的独立发电企业；华润置地是中国内地最具实力的综合地产开发商之一。 截至2008年12月31日之财政年度，华润集团业绩再创新高，总资产达到3,317亿港元，营业额达1,450亿港元，员工人数达30万人，这些成绩的取得都是与华润集团近年来积极调整企业战略，不断推进专业化和加强竞争力的努力分不开的。 在2008年更坚实的基础上，华润集团在未来的发展将进入一个全新阶段，致力于将企业做实、做强、做大和做持久，迈向理想，创新未来。 华润投资及资产管理有限公司为华润（集团）有限公司附属公司，于1988年在香港注册成立，主要负责集团投资并购和资产经营管理业务。公司成立20年来业绩卓越，收购并培育了华润电力、华润万家、长春置地、华润信托等多个一级利润中心。截至2008年底，公司为集团经营管理的资产总值约500亿港元，业务涉及保险顾问、旅游地产开发、商务酒店、基础设施、通讯、修船等领域，业务范围分布在香港、北京、上海、深圳、广州、海南、成都等20多个城市及地区。 未来公司将一如既往地推动集团主业发展，不断发掘有创造价值的投资机会，为集团培育新的主营业务，通过投资和资产管理创造价值，实现股东价值和员工价值最大化，并致力于成为中国内地最优秀的投资及资产管理公司。 华润停车场发展有限公司为华润投资及资产管理有限公司下属公司，于2007年在香港注册成立，主要从事中国内地城市停车场及配套商业的投资、建设和管理。作为华润集团新兴行业的代表，公司锐意开拓勇于进取，凭借华润与股东、政府和商业伙伴的良好关系，通过专业化的管理、创新性的运作，使得公司业务快速发展。截至2009年底，公司已在成都、中山、唐山等多个城市设立
华润安全管理规定大全
华润安全管理规定大全 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
太原/山西华润煤业有限公司 安全生产管理制度 单位名称：太原/山西华润煤业有限公司 编制单位：太原/山西华润煤业有限公司 修订日期：二○一二年一月一日
前言 安全生产管理制度是实现“依法办矿、依法治企”的重要途径和管理手段之一，是安全科学的的重要组成部分，安全管理的目标是减少和控制危害、事故，避免生产过程中由于事故的发生造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。国家历来特别重视安全生产管理，先后制定了一系列法律、法规和条例来约束企业必须建立、健全安全生产责任制和安全生产管理制度，并把建立、健全安全生产责任制度，组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程，作为企业主要负责人的一项重要职责以法律的形式加以明确。 二〇一二年，按照工作安排，对公司安全生产管理制度进行了全面的修订。修订后的《太原/山西华润煤业公司安全生产管理制度》，涉及隐患排查治理、安全考核、奖励与处罚、安全事故责任追究、职业健康与卫生、安全培训等安全管理制度。内容更加完善具体、规定更加科学规范、责任更加明确到位。它覆盖了公司所有矿井，具有很强的操作性，是对公司近几年各项安全管理制度的有效整合。
签发令 太原/山西华润煤业有限公司安全生产管理制度经各部会审，符合我司现行发展需要，决定从签发之日起正式执行。 公司总经理:
目录
安全生产责任制度 1 总则 为贯彻“没有一个没有责任的人，没有一件没有责任者的事”的安全管理理念，进一步明确公司与矿的安全生产责任，太原/山西华润煤业有限公司（以下简称公司）特制定本制度。 2 安全生产责任 公司实行安全分级管理，明确各级安全职责，逐级传递压力，履行职责。 主体企业主要负责人承担对全公司安全工作的统一领导、组织、协调、监督、管理的职责和责任。负责贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规、行业标准，制定公司安全管理制度、规定和规范，安排年度和阶段性安全管理工作思路，指导和监督各矿安全体系、机制的运行等。 煤矿主要负责人承担安全管理的直接责任和职责。负责落实上级安全生产方针政策、规章制度、行业标准文件，研究分析本单位安全生产规律，制定实施安全示范矿井建设规划、安全质量标准化达标规划，根据不同时期安全生产的特点，针对性地制定安全管理措施。开展专项整治，加强职工培训教育，提高职工素质。及时处理安全生产中存在的隐患问题，加强生产过程管理和监督，严格
华润三九年财务分析
华润三九2015 年财务分析 华北电力大学 林宇彤财务1401 目录 第 1 章综合浏览4 1.1 公司简介4 1.2 企业自身财务状况的描述（董事会报告）4 1.3 企业控股股东持股及背景情况4 1.4 重大控制活动6 第 2 章审计报告阅读8 第 3 章资产负债表分析8 3.1 资产负债表概况8 3.2 资产负债表结构分析8 3.3 资产负债表可比性分析10 3.4 资产负债表动态分析13 第 4 章利润表分析16 4.1 利润表概况16 4.2 利润表结构分析16 4.3 利润表可比性分析19 4.4 利润表动态分析21 4.4 利润表分部报告分析22 第 5 章现金流量表分析23 5.1 现金流量表概况23
5.2 现金流量表结构分析24 5.3 现金流量表可比性分析26 5.4 现金流量表动态分析27 第 6 章所有者权益变动表分析29 6.1 所有者权益变动表的结构分析29 6.2 所有者权益变动表的动态分析30 第7 章财务指标分析31 7.1 企业偿债能力分析31 7.2 营运能力分析32 7.3 盈利能力分析32 7.4 企业发展能力分析34 7.5 杜邦分析34 第8 章未来展望35 8.1 医药行业发展趋势35 8.2 公司发展战略35 8.3 影响公司未来发展的风险因素及应对措施 36 第 1 章综合浏览 1.1 公司简介 华润三九医药股份有限公司（简称华润三九”是大型国有控股医药上市公司，前身为深圳南方制药厂。1999年4月21日，发起设立股份制公司。2000年3月9日在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码000999。公司于2007年11月底正式进入华润集团。2010年2 月，公司名称由三九医药股份有限公司”正式变更为"华润三九医药股份有限公司"。 华润三九主要从事医药产品的研发、生产、销售及相关健康服务，是中国主板上市公司价 值百强”企业。经过20多年不懈努力，尤其是2007年底，并入华润集团以来，华润三九走上了快速发展的轨道，强化和发展了品牌、产品、渠道终端等优势。当前，华润三九总市值稳定保持在医药行业上市公司前列。 目前，华润三九主营核心业务定位于OTC和中药处方药，OTC核心产品在感冒、胃肠、皮
品牌管理手册
品牌管理手册 国内对品牌管理，尚是一门未成熟的学问，目前很少有系统性的认识。在这个领域，企业可以发挥主动性、创造性。 运用品牌优先发展战略已成为企业管理大师的共识。 一、企业品牌资源构成 ●资源1：企业名称（字号） 这是企业无形资产中商誉的主要载体。企业字号有的是历尽百年沧桑的老字号，有的是近年脱颖而出的新字号，有的企业有好几个知名老字号。 ●资源2：企业CIS系统 这是最新潮的。导入企业的所谓“企业形象识别系统”，主要通过企业图案标识体现，一般一个企业只有一套CIS。 ●资源3：商标 经注册或未注册的在商品上的标识，企业可能有多个注册商标。 ●资源4：商品名称 企业生产的对商标的称呼，可与商标一致或不一致。 ●资源5：名人 企业家或职工杰出代表在社会知名度极大，也可作为企业一种品牌资源。对一个具体企业来说，可能均具备以上资源，也可能仅有其中几种。 二、品牌资源管理策略 n 平台方案1：品牌资源同一化策略 将以上几种品牌资源同一化，即统一企业名称、商标名称、商品名称、CIS，有的甚至用企业家（老板）命名企业、商标、产品。发美国通用电气公司（GE）采作统一商标。 优点： 有利于消费者、公众很快识别企业— 资源同一化，减少内部混乱创造名牌的成本降低落 能够最快、最集中地创造出知名品牌 减少企业运作中的品牌印刷费用 有利于无形资产载体聚集 有利于新产品销售 缺点： 使用风险大，任何一个恶性、不利事件都集中到品牌上，容易受到伤害 不利于商品多元化。不同质商品（如餐巾和卫生纸）都用一个品牌，混淆品牌定位，引起混乱，甚至啼笑皆非 形成后有不合理处难以修正 n 平台方案2：品牌资源差异化策略 以上几种品牌资源差异化，即不统一名称、标识，有的可能是绝对差异化，五种资源各不相同；有的相对差异化，如企业名称、CIS统一，商标和商品名称统一。 值得注意的是商标数量问题，是不是每种商品有一个商标，还是每大类共用一个商标，可由企业探索。 美国通用汽车公司采用专用著名汽车商标有Chevrolet （雪佛莱）、Buick（别克）、Cadillac凯迪拉克、Pontiac、Oldsmobile等。 优点： ●分散风险，对每一种资源的破坏，不一定殃及整个名牌体系，减轻损失 ●对每一个或每一类商品选用符合其特性的名称和商标，有利于消费者和公众识别，有助促销 ●可以不断提高优化名牌结构 缺点： ●各类名牌资源太多时，在消费者中引起混乱，难以很快识别 ●内部管理工作量和成本上升 ●培植每一个品牌成为名牌较为困难 以上同一化和差异化策略各有特点，适用不同企业选用。一般而言，企业刚组建时，实施同一化策略，能集中力量、迅速地创出一个名牌。发展到相当规模多元化时，再进行差异化。
华润集团有限公司投资管理办法
华润集团有限公司投资管理办法 二○○二年元月 华润（集团）有限公司投资治理方法
为了实现“通过坚决不移的改革和进展，把华润建成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和职员价值最大化”的历史使命，科学制定进展战略，合理分配资源，健全和完善集团投资治理体制，客观评判项目，促进投资决策的程序化、科学化，实现连续健康进展，特制定此治理方法。 第一条本方法适用于集团、一级利润中心及其控股公司进行的投资活动。 第二条本方法所述投资活动的形式包括新建投资项目和收购、兼并等资本项下的经济活动；己有业务因扩大规模而需 再注资也包括在内。 第三条投资活动的差不多目的在于顺应经济进展需要，适时调整集团业务分布，不断提高资产质素与盈利能力，保持 连续健康进展，实现集团在不同时期的进展战略目标。第四条集团的投资活动要与集团的进展战略相吻合。 行业战略：集团业务的有限度相关多元化与利润中心的 高度专业化；区分香港主业与内地主业；努力成为行业 领导者；在进展中调整，以新业务带动进展；形成多元 化的相关优势和协同作用。
地域战略：立足香港，面向内地，在保持香港业务稳固 的基础上利用资金优势、体制优势与桥梁优势拓展内地 业务，投资内地，在以后五年内再造华润。 财务战略：执行稳健的财务政策；资金集中统一治理， 形成资金优势；利用有限责任分散风险，建立稳固防火 墙；严格财务治理，加强审计功能。 人才战略：广纳人才，内部培养擢升为主；建立目标文 化；深入持久地改革机制；加强培训、沟通，加强团队 建设，实现企业价值最大化与职员价值最大化的统一， 形成“大华润”。 组织战略：统一调动资源，形成主业，形成统一的治理 方式；由集团负责治理战略进展、负责要紧治理人员的 任免与擢升、负责财务政策的制定与资金调配、负责预 算审批与评判考核、负责内部资源的调配、负责对外形 象宣传；集团要更精干，利润中心要更具竞争力。 第五条一级利润中心及其控股公司的投资活动要结合自身业务特点,有利于在自身所处的行业内提高市场份额，增强竞 争能力，提高盈利能力。严禁投资与自身业务或进展方 向无关的项目。 第六条集团严格依据业务分类对各一级利润中心分配资源来支持其投资活动。即： 1.集中资源重点进展明星类业务，在符合投资条件情形
华润安全管理规定大全征求意见稿
华润安全管理规定大全征 求意见稿 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
太原/山西华润煤业有限公司 安全生产管理制度 单位名称：太原/山西华润煤业有限公司 编制单位：太原/山西华润煤业有限公司 修订日期：二○一二年一月一日
前言 安全生产管理制度是实现“依法办矿、依法治企”的重要途径和管理手段之一，是安全科学的的重要组成部分，安全管理的目标是减少和控制危害、事故，避免生产过程中由于事故的发生造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。国家历来特别重视安全生产管理，先后制定了一系列法律、法规和条例来约束企业必须建立、健全安全生产责任制和安全生产管理制度，并把建立、健全安全生产责任制度，组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程，作为企业主要负责人的一项重要职责以法律的形式加以明确。 二〇一二年，按照工作安排，对公司安全生产管理制度进行了全面的修订。修订后的《太原/山西华润煤业公司安全生产管理制度》，涉及隐患排查治理、安全考核、奖励与处罚、安全事故责任追究、职业健康与卫生、安全培训等安全管理制度。内容更加完善具体、规定更加科学规范、责任更加明确到位。它覆盖了公司所有矿井，具有很强的操作性，是对公司近几年各项安全管理制度的有效整合。
签发令 太原/山西华润煤业有限公司安全生产管理制度经各部会审，符合我司现行发展需要，决定从签发之日起正式执行。 公司总经理:
目录
安全生产责任制度 1 总则 为贯彻“没有一个没有责任的人，没有一件没有责任者的事”的安全管理理念，进一步明确公司与矿的安全生产责任，太原/山西华润煤业有限公司（以下简称公司）特制定本制度。 2 安全生产责任 公司实行安全分级管理，明确各级安全职责，逐级传递压力，履行职责。 主体企业主要负责人承担对全公司安全工作的统一领导、组织、协调、监督、管理的职责和责任。负责贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规、行业标准，制定公司安全管理制度、规定和规范，安排年度和阶段性安全管理工作思路，指导和监督各矿安全体系、机制的运行等。 煤矿主要负责人承担安全管理的直接责任和职责。负责落实上级安全生产方针政策、规章制度、行业标准文件，研究分析本单位安全生产规律，制定实施安全示范矿井建设规划、安全质量标准化达标规划，根据不同时期安全生产的特点，针对性地制定安全管理措施。开展专项整治，加强职工培训教育，提高职工素质。及时处理安全生产中存在的隐患问题，加强生产过程管理和监督，严格
华润三九2019年财务分析详细报告
华润三九2019年财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 华润三九2019年资产总额为2,010,352.57万元，其中流动资产为1,029,279.85万元，主要分布在货币资金、应收账款、存货等环节，分别占企业流动资产合计的29.59%、26.73%和13.92%。非流动资产为981,072.73万元，主要分布在商誉和固定资产，分别占企业非流动资产的34.18%、32.82%。 资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产2,010,352.5 7 100.00 1,802,993.2 1 100.00 1,619,546.3 7 100.00 流动资产1,029,279.8 5 51.20 857,649.19 47.57 684,364.58 42.26 长期投资2,805.81 0.14 4,435.27 0.25 2,320.3 0.14 固定资产321,954.4 16.01 325,088.75 18.03 327,077.69 20.20 其他656,312.52 32.65 615,820.01 34.16 605,783.8 37.40 2.流动资产构成特点
企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业流动资产的33.33%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的29.59%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币资金的投向。 流动资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产1,029,279.8 5 100.00 857,649.19 100.00 684,364.58 100.00 存货143,243.77 13.92 153,341.85 17.88 110,516.47 16.15 应收账款275,095.52 26.73 231,488.88 26.99 182,520.05 26.67 其他应收款67,983.36 6.60 4,477.33 0.52 5,570.84 0.81 交易性金融资产0 0.00 0 0.00 0 0.00 应收票据0 0.00 182,014.72 21.22 199,738.01 29.19 货币资金304,580.04 29.59 247,636.64 28.87 170,837.89 24.96 其他238,377.16 23.16 38,689.77 4.51 15,181.32 2.22 3.资产的增减变化 2019年总资产为2,010,352.57万元，与2018年的1,802,993.21万元相比有较大增长，增长11.5%。