党委系统会议制度
党委系统会议制度
依据《关于加强和改进企业党建工作的指导意见》，为了加强对党建工作的领导，规范会议运作，制订本制度。
一党委会
1、党委会每季度开一次，特殊情况随时召开。
2、党委会研究党建工作、思想政治工作和精神文明建设，听取行政领导的工作报告，参与“三重一大”决策。
3、党委书记主持会议，书记不在，可委托其他党委成员主持。党委成员参加会议。根据会议内容，可吸收其他同志列席，有事不能到会，需向主持人请假。
4、会议决议，分不同情况采用举手、投票的方式形成。
5、党委会由党委办公室筹备。
二思想政治工作会
1、思想政治工作会议每年召开一次。
2、思想政治工作会议的任务是，总结工作，安排任务，交流经验，传达上级思想政治工作指示精神。
3、思想政治工作会议由党委成员主持，公司党群部门和基
层政工人员参加。
4、思想政治工作会议由宣传部筹备。
三党建座谈会
1、党建座谈会每半年召开一次。
2、党建座谈会的任务是，总结工作，交流经验，研究问题，提出党建工作方向。
3、党建座谈会由党委成员主持，公司党务工作者参加。
4、党建座谈会由党委办公室筹备。
四政工例会
1、政工例会每月召开一次。
2、政工例会的任务是，总结当月工作，交流经验，通报情况，分析问题，安排下月任务。
3、政工例会由党委书记或副书记主持，政工部门负责人和党支部（总支）书记参加会议。
4、与会人员都要做好发言准备，发言要有观点、有新意。
5、政工例会由党委办公室筹备。
五党建工作的调研与巡视
1、党委每童年组织一次综合性的党建工作调研与巡视。
2、调研与巡视的任务是，了解基层党建工作现状、经验和存在的问题，通过调研和巡视分析情况、发现典型、提出解决问题的办法和党建工作的新思路。
3、调研与巡视由公司党委成员带队，组织政工有关处室负责人和支部书记代表参加。
4、调研与巡视前要有工作提纲，工作结束后要有调研巡视报告，报告要有观点、有思路、有典型。
5、党建的单项工作可根据需要随时组织巡视和调研，人员组成不作规定。
公司会议管理制度(规范完整版)
会议管理制度 第一章总则 第一条为规范会议程序，提高公司总体决策管理能力和办事效率，保证公司各项管理工作规范、高效、有序，特制定本制度。 第二条会议召开应遵循如下原则： （一）高效原则。会议召开应确有必要，注重实效，主题鲜明，准备充分，严禁召开没有明确目的、缺乏实际内容的研讨会、座谈会、经验交流会等。 （二）精简原则。大力精简会议，尽量缩短会期和控制会议规模，减少与会人员。尽量控制大型会议召开；能合并召开的会议统筹合并召开；对可开可不开的会议坚决不开；对能会下协调解决或用其他方式解决问题的尽量不开会议。 （三）节约原则。会议要厉行勤俭节约，严禁铺张浪费。 第三条与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密内容必须做到：不该说的不说，不该问的的不问，不该看的的不看，并严格遵守执行会议的各项决定。 第四条会议按类别、内容不同由相关单位和部门组织，会议管理归口行政综合部，负责指导和统筹协调公司各类会议工作，制定和修订会议管理有关规章制度并监督执行。 第五条本制度适用于公司及所属各单位各类会议的组织管理。
第二章会议类别 第六条本制度所指的会议包括公司总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、经营管理协调会议、专题会议、部门日常管理例会和接待会议等。 第七条专题会议指公司有关生产管理、安全管理、质量管理、市场管理、资金管理、经营管理、预算管理、合同评审等会议。 第一节总经理办公会议 第八条总经理办公会议是对公司发展和管理中的重大事项的研究与决策。内容包括但不限于组织实施公司董事会的决议、分解落实公司年度计划、讨论确定公司发展战略目标和投融资计划；对公司生产经营中的重大事项进行分析、研究、决策，特别就安全生产、市场开拓和资金管理等问题进行工作部署，明确生产、市场、财务等关键环节的指导意见；讨论公司重要人事任免、机构设置以及制度审议等。 第九条总经理办公会议原则上每月召开一次。特殊情况可临时召开。 第十条召开总经理办公会议由公司总经理批准并主持，公司副总经理、董事会秘书、总会计师（财务总监）等高管成员参加，参加会议的人员应积极发言、明确表态。 总经理办公会研究讨论专题问题时，如有必要可通知相关部门负责人列席。 第十一条总经理办公会由公司行政综合部通知、记录和整理纪要。
党委会会议制度和议事规则-党委会议制度
党委会会议制度和议事规则2018.11 体育科学学院与体育竞赛训练中心 联合党委会议制度和议事规则 为进一步贯彻执行民主集中制，建立健全党委会科学民主的议事决策机制，加强体育联合党委自身建设，推动学院、中心各项改革和事业发展，根据《中国共产党章程》《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》《天津师范大学章程》和《天津师范大学专业学院工作细则》等有关要求，结合本单位实际，制定本会议制度和议事规则。 一、原则及规定 （一）遵循原则 体育科学学院与体育竞赛训练中心联合党委会（以下简称党委会）是学院、中心的政治核心，对学院、中心工作起保证与监督作用，对学院、中心的改革、发展、稳定与行政共同负有重要责任。有关党的建设，包括干部培养使用、基层党组织和党员队伍建设等工作，由党组织会议研究决定。会议遵循以下原则： 1.坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原
则。 2.坚持科学决策、民主决策、依法决策的原则。 3.坚持党管办学方向、党管学院改革发展、党管干部原则， 4.对学院重要事项作出决定，防止个人或少数人决定重大问题，也要避免议而不决、决而不行。 （二）会议规定 党委会会议原则上两周召开一次，如遇紧急问题可以随时召开。会议由党委书记召集并主持，会议议题由书记根据党委委员提议确定，党委书记不能到会时，可委托党委副书记主持。会议必须有半数以上党委委员到会方能召开，讨论“三重一大”等重要事项时，须有三分之二以上成员到会。 党委会会议的出席成员为学院党委委员，不是党委委员的行政领导班子成员一般应列席会议。根据会议议题，可以扩大列席人员范围，列席人员名单由学院党委主要负责人确定。 二、议事范围 1.传达学习贯彻党的路线方针政策和国家法律法规，上级决策部署、重要指示精神和文件会议精神及学校各项规定，研究提出落实意见。 2.对党的建设等方面的重要事项作出决定。
机关党委工作制度
机关党委工作制度 机关党委工作制度 为充分发挥机关党组织的战斗堡垒作用，仔细履行机关党委的工作职责，规范工作程序，确保各项工作的顺利开展，特制定机关党委下列工作制度。 一、党委会议制度 机关党委会议原则上每季度召开一次，会议由党委书记召集并主持，书记别能参加会议时，可托付副书记召集并主持。 二、党委学习制度 机关党委委员的学习要紧以自学为主。集中学习每季度进行一次，普通与党委会议同日进行。 三、民主日子会议制度 局机关、办事处（站）、直属事业单位党员民主日子会每年召开一次，原则上定在每年4季度进行。 四、民主评议党员制度 民主评议党员每年一次，与一年一度创先争优活动同步进行，普通安排在每年的2季度进行。 五、创先争优表彰制度 “创先争优”评选表彰活动每年一次。在民主评议党员的基础上，按要求、按比例推举出先进党总支（支部）、优秀党务工作者、优秀共产党员，经机关党委批准后，于“七一”建党节前后进行表彰。 六、党费报告制度 每年第一季度的党委会议上，机关党委向各位委员报告党费的收缴、使用和治理事情。 机关党委要紧工作制度 第一条会议制度 （一）定期召开党员大会或党员代表大会，也可依照事情随时召开。要紧内容是：传达中央和上级党组织的文件和指示精神，总结和部署工作；听取和审查党委会的工作报告；选举机关党的委员会。 （二）党委会普通每季召开一次，如有重要事情可随时召开。要紧议题是：学习党的路线方针政策；学习中央和上级党组织有关文件和指示精神，结合实际提出贯彻降实的意见；讨论工作总结，制定工作打算和工作制度；研究所属支部的成立、撤销及书记、副书记任免的意见；审批所属支部换届选举；新党员审批和准备党员转正；讨论决定对党员的奖励和处分；讨论决定其他重要咨询题。 （三）党委会按照党的民主集中制原则讨论决定咨询题，经过充分酝酿、协商和讨论，坚持少数服从我数，由集体作出决定。别允许个人或少数人决定重大咨询题。 第二条思想政治工作制度 （一）密切环绕党的中心和机关行政业务工作开展思想政治工作，坚持对党员和群众进行政管理论、党的路线方针政策、形势任务、爱国主义、集体主义和社会主义教育，宣传选进典型，引导党员、群众树立正确的世界观、人一辈子观、价值观，调动广阔党员、群众的积极性和制造性，培养造就有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。 （二）思想政治工作必须坚持实事求是和教育疏导的原则，从实际动身做耐心细致的工作，坚持思想教育与严格治理相结合，解决思想咨询题与解决实际咨询题相结合，关怀人、理解人、尊重人，增强思想政治工作的针对性、鲜亮性和实效性。
(管理制度)公司会议管理制度
公司会议管理制度 1、目的：为规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。 2、适用范围：本制度适用于广州市百利文仪实业有限公司广州总部会议管理。 3、管理权责： 3.1总经办负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。 3.2会议提拟人或主办部门（含各中心/部门）负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。 3.3会议的审批权限详见“5.1会议提拟与审批”。 4、会议分类：序号会议名称主题/特点类别主持人参加人1例会（含早会）固定时间、固定汇报程序，尽量解决即席提出的问题。 公司例会主办中心/部门负责人部门/中心或公司全体人员2动员会发言固定、没有讨论程序公司临时行政会议主办中心/部门负责人会议提拟人提拟3研讨会对某一课题或问题切磋、探讨，不一定有结果公司临时行政会议中心/部门负责人会议提拟人提拟4鉴定/评审会对某事物的价值、性能，质量鉴别，必须有结论公司临时行政会议集团总经理或其指定会议提拟人提拟5专题会为某一专题而开，必须有结论公司临时行政会议提拟人指定会议提拟人提拟6评比会一般在年底或某一重大活动结束后召开公司例会人力资源中心总监会议提拟人提拟7总结会总结前一段工作，研究、部署下阶段工作公司例会中心/部门负责人会议提拟人提拟8汇报会下级向上级或有关人员汇报工作情况公司临时行政会议会议提拟人指定会议提拟人提拟9调度会任务安排，人员派遣，设备物资情况的调动公司临时行政会议会议提拟人提拟会议提拟人提拟10部门例会各中心/部门固定汇报程序部门会议中心/部门负责人自定 5、管理内容： 5.1会议提拟与审批。 5.1.1公司月度例会无须提拟和审批。 5.1.2公司临时行政会议、公司年度例会由集团总经理直接提拟或由议题涉及业务的主办部门负责人提拟、集团总经理批准。 5.1.3部门会议由各部门自行安排，但会议时间、参加人等，不得与公司会议冲突。其中，中心/部门会议属非例会性质且需另行核给专项费用的，应向上
机关事业单位会议制度
机关事业单位会议制度 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
机关事业单位会议制度 为进一步理顺关系，明确职责，提高工作效率，对有关会议制度规定如下： 一、党委会议 由党委书记或委托副书记主持，全体党委成员出席。党委书记认为必要时，召开党委扩大会议，依据内容请有关人员列席。由党委办工作人员做会议记录，起草会议纪要。 主要内容： （一）传达党中央、省委和厅党组重要文件或者上级领导的讲话、指示精神。 （二）依据党章、国家法律和法规，研究制定、修订党内工作、党员活动方面的具体规章制度。 （三）研究部署党的建设工作和党风廉政建设工作，讨论决定基层党支部的设置和调整。 （四）研究制定党员发展计划，批准发展新党员。 （五）讨论党委工作总结、纪委工作总结，决定党内表彰或惩处事项。 （六）讨论审定局内行政管理机构设置和调整，以及人员编制方案。
（七）审议局中长期发展计划、年度工作计划落实情况和重大基建项目计划。 （八）党委书记认为应由党委会研究、决定的其它重要问题。 （九）依据会议形成决议。 二、局务会议 由局长或委托副局长主持，局班子成员、各科科主要负责人以及局长指定的有关人员出席。由局办公科文秘工作人员做会议记录、起草会议纪要。 主要内容： （一）传达国家林业局和省厅重要文件或领导指示精神，研究贯彻实施方案。 （二）研究制定局行政管理、业务技术方案等规章制度。 （三）讨论决定局中长期发展计划，讨论年度工作计划、工作总结、重大建设项目、安排业务工作以及局内机构设置调整和人员调整方案。 （四）研究制定岗位风险防控措施。 （五）讨论决定表彰或惩处事项。 （六）局长认为应由局务会议研究、讨论的其它问题。 三、局长办公会议
机关党支部民主议事决策制度
机关党支部民主议事决策制度 一、机关党支部委员会一般每月召开一次，如遇重要情况可随时召开，必要时也可召开支委扩大会议，吸收党小组长和有关党员干部参加。会议由书记召集主持，书记不参加会议时，可委托副书记召集并主持。 二、会议的议题由书记确定，或由书记委托副书记确定，会议召开的时间、议题，一般应在会议召开两天前通知到各委员，会议有关材料一般应同时送达，凡未列入会议议题的不研究讨论，不搞临时性动议。 三、议事范围： ①贯彻执行中央和上级党委的决议，解决实施中的重大问题，保证上级党委指示的贯彻实施。 ②对机关党的建设、精神文明建设和廉政建设等方面的重要问题作出决策。 ③研究分析机关党员干部的思想作风建设情况和机关党的 建设、思想政治工作状况，指导群团组织工作。 ④讨论决定干部奖惩。 ⑤需要会议决定的其它事宜。 四、支部委员会必须有半数以上委员到会方能举行，讨论干部问题时，应在三分之二以上委员到会方能举行。委员因故
不能参加会议，应在会前请假，其意见可用书面形式表达，列席人员由会议主持人根据议题内容指定。 五、会议进行表决时，赞成票超过应到会委员人数的半数为通过，未到会委员的书面意见不能计入票数。会议决定每个事项的，应逐项表决，推荐升干部和决定干部的奖惩事项，应逐个表决，表决可根据讨论事项的不同内容，分别采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式。 六、会议应有专人记录，并将记录存档作为依据。经会议讨论通过的，以党支部名义上报或者下发的文件，由书记或书记委托副书记签发。 七、支部委员会对重大问题的决策必须实行民主、科学的决策。一是在调查研究的基础上提出方案，有的问题应提出两个以上可供比较的方案。二是方案提出后应广泛征求意见。三是召开支部委员会要充分讨论，进行表决。
机关党委工作制度
中共安岳县国家税务局机关党委工作制度 一、民主集中制 1、坚持“党员个人服从党的组织、少数服从多数，下级组织服从上级组织，全党各个组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会”的原则，始终与党中央保持高度一致，确保上级各级党组织、省局党组和机关党委的决议、决定在局机关的贯彻落实。 2、坚持集体讨论决定党委工作计划、工作总结，各项制度，重要学习和活动安排，组织发展工作，表彰先进、处分党员，党委、支部换届选举，成员调整、增补等重大事项。 3、坚持充分发扬民主，正确实行集中。党委工作的大事，应采取多种形式，广泛听取和采纳各基层党委、支部以及广大党员的意见和建议；机关党委书记应广开言路，善于采纳和集中各党委委员的意见，形成共识和决议，并付诸实行；各党委委员应解放思想，实事求是，勇于探索，敢讲真话，以积极的态度参加讨论，提出解决的措施和办法；对集体的决定，个人或少数人有不同意见允许保留，但必须服从，并在行动上积极实行。 4、开展批评与自我批评，实施党内监督。严格民主生活会制度，从团结的愿望出发，开展批评与自我批评，勇于检讨自己工作中的缺点和错误，敢于提出批评意见，善于听
取不同意见，诚恳接受批评；党委成员之间，互相信任，互相支持，互相补充，不断增强班子团结。 二、分工负责制 1、坚持集体领导下的委员分工负责制。按照分工，在集体领导下，各委员独立负责地开展工作，切实履行自己的职责。 2、各委员积极主动做好职责范围内的工作。对分管的工作应有总体思路，提出具体计划。根据集体的决定，组织开展职责范围内的各项工作，督促检查落实情况，总结工作经验，并向党委报告。 3、关心全局工作，积极参与集体领导。每个党委成员既要切实履行自己的职责，又要明了党委工作全局，积极参与集体讨论决定重大问题，团结协作，互相支持，确保各项任务完成。 三、理论学习 1、按年制定机关理论学习计划，根据形势任务要求进行阶段性的理论学习安排。 2、组织全机关的集中学习活动，每季度安排一次专家报告会或专题讲座，组织机关党员干部参加县直党委的各项学习活动。
公司会议管理制度
十一、口岸公司会议治理制度 第一章总则 第一条公司经营治理会议指的是，在公司经营治理过程中因纵向、横向协调沟通的需要，或者是针对公司运作过程中所出现的 问题而召开的各种会议。 第二条公司的经营治理会议（以下简称会议）所适用的范围是总经理直线操纵下的一些同公司经营运作有关的会议，它所涉 及的议题包括：任务的布置或总结，问题的分析和解决等， 要紧分为经营工作会议、治理工作会议、综合性会议三种， 以及治理人员会议和全体职员会议两大类。 第三条经营工作会议，要紧是讨论与公司业务经营有关的会议，如项目论证、项目开发、谈判预备、文件讨论等。 第四条治理工作会议，要紧是讨论与治理工作有关的会议，如新制度的颁布、职员思想动态分析、表彰与批判等。 第五条综合性会议，是指介于经营和治理两者之间、既有经营议题又有治理议题的会议。
第六条制订本制度的目的是指导和规范公司经营治理会议的运作，目的在于改进公司会风，减少会议数量、缩短会议 时刻，提高会议质量。 部门或项目工作小组召集会议可参照本制度的精神。 公司决策层如董事会和决策委员会等的会议按照公司章程和单项有关制度或条例执行。 第二章召开会议应遵循的差不多原则 第七条会议的召开须遵循下面几个差不多原则： 1一致性原则。公司的经营治理会议讨论的原则或议题须同公司现行制度保持一致性，遵循制度所规定的准则或者同制度 构成一个完整的体系。其它制度包括：公司章程、公司的考 评制度、公司的酬劳制度、公司的业务运作流程、公司的工 作报告制度等以及其它制度和规章。 2流程化原则。关于特定的会议类型，制定相应的运作流程，按照一定的模式进行，做好必要的预备工作，以便总经理对 所有公司内部所召开的经营治理会议进行有效的指导和操 纵。
党委会议记录纪要规范
一、党委（独立党支部）会议记录规范 （一）会议记录格式必须规范完整 党委（独立党支部）会议记录包括会议名称、会议组织情况、会议内容和结尾等四个部分。各部分共同组成会议记 录的有机整体，要全面完整地记载清楚，不得随意取舍（格式详见附件1）。 1.党委单位的会议名称：XX××分公司党委××××年第×次会议；独立党支部单位的会议名称：XX××分公司党支部委员会××××年第×次会议。 2.会议组织情况。包括会议时间、会议地点、主持人：党委（独立党支部）书记、出席人：党委（独立党支部）委员、缺席人及原因、列席人（根据会议议题，主持人制定相关部门负责人）、记录人、会议议题等。 3.会议内容。主持人讲话内容，汇报人姓名及汇报内容，与会人员发言、讨论情况，决议内容等。 4.结尾。在会议内容后面另起一行空两格写“本次会议结束”字样。在每次会议记录结束的右下方，由全部出席人签字确认。 （二）会议记录内容必须真实准确 精选
1.党委（独立党支部）会议由服务部经理使用电脑如实记录，记录人须将电子文档打印并由相关人员签字确认，不得随意涂改，会议记录存档前应由专人负责保管。 2.会议记录必须真实，要忠实记载会议召开时的情景，不能夹杂个人观点，更不能有意增减发言内容。要尽量将发言人所说的内容全部完整地记录下来，真实地反映会议的内容和全过程。为确保会议记录内容的真实可靠，对于一些重要会议，可以会上录音、会后整理，力求准确还原发言者的每一句话，如实反映会上的讨论情况。 3.会议结束后，须在会议记录内容草稿基础上尽快整理成要素完整、文通字顺、格式规范的会议记录。要对记录内容查漏补缺，根据会议录音等对记录文稿进行核对，对遗漏内容进行补充，对记录有误处加以修正；要对人名、地名、机构名、事件名等专有名词逐一核实，对个别无法确定的专有名词，应根据录音记录，标注拼音；要对记录文稿进行全面整理，在不影响记录真实性、完整性的前提下对文稿内容进行适当整合，确保记录体例的规范统一。 （三）会议记录存档和借阅要严格管理 1.党委（独立党支部）会议记录实行机要管理,由本单位档案管理部门负责统一保管，任何部门和个人不得擅自保存会议记录。各单位档案管理部门应加强对会议记录及相关归
机关党委工作有关制度
机关党委工作有关制度 一、机关党委的主要职责 1、宣传和执行党的路线、方针、政策，宣传和执行党中央、上级组织和本组织的决议，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，支持和协助行政负责人完成本单位所担负的任务。 2、组织党员认真学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及党的路线、方针、政策、决议，学习科学、文化和业务知识。 3、对党员进行严格管理，督促党员履行义务，保障党员权利的正常行使和不受侵犯。 4、对党员进行监督，严格执行党的纪律，加强党风廉政建设，坚决同腐败现象作斗争。 5、做好机关工作人员的思想政治工作，推进机关社会主义精神文明建设；了解、反映群众的意见，维护群众的正当权益，帮助群众解决实际困难。 6、对入党积极分子进行教育、培养和考察，做好发展党员工作。 7、协助局管理党组织和群众组织的干部；配合组织、人事部门对行政领导干部进行考核和民主评议；对机关行政干部的任免、调动和奖惩提出意见和建议。 8、领导工会、妇委会等群众组织，支持这些组织依照各自章程独立负责地开展工作。 9、按照党组织的隶属关系，领导所属支部党的工作。 二、机关党委书记、副书记及委员的主要职责 （一）党委书记、副书记的主要职责 机关党委书记主持党委的全面工作，主要职责是： 1、负责召集党委会； 2、组织学习贯彻党的路线方针政策和上级党组织及本组织的决议； 3、主持制定并组织实施党的工作规划； 4、配合局领导协调党政群之间的关系； 5、抓好党委班子的自身建设。 副书记协助书记工作，书记不在时，副书记履行书记职责。
（二）组织委员的主要职责 1、了解掌握党委的组织状况，提出加强组织建设的意见并组织实施； 2、加强党员管理，督促支部按时过好组织生活，定期公布党员参加组织生活的情况； 3、做好发展党员和预备党员转正的日常工作； 4、负责评选先进、民主评议党员、党委换届选举、党委会议记录、党员统计、党费收缴和接转组织关系等工作。 （三）宣传委员的主要职责 1、了解党员和群众的思想状况，提出加强思想建设方面的意见并组织实施； 2、组织党员学习，对党员进行党性、党风、党纪教育； 3、围绕每个时期的中心工作，开展经常性的思想教育和宣传鼓动工作； 4、负责组织开展文体活动。 （四）纪律、群众委员的主要职责 1、了解掌握党员遵守党的纪律和国家法律法规的情况，及时向组织反映； 2、监督、检查党员遵守纪律的情况，协同有关部门调查党员案件； 3、受理党员的申诉和对党员的控告，并及时向党委和上级党组织汇报；帮助、教育并了解受处分党员改正错误的情况等； 4、经常了解干部、职工（青年、妇女）的学习、工作和思想情况，提出加强工青妇工作的意见和建议； 5、按照党委有关工青妇工作的决议，指导按照各自的章程独立负责地开展工作； 6、及时向党委反馈工青妇组织的工作情况，努力帮助解决工作中的困难等。 三、机关党委工作制度 （一）会议制度 1、定期召开全体党员大会或党员代表大会，也可根据需要及时召开。主要内容是：传达中央的重要文件和上级党组织的精神；总结和部署工作；听取和审查机关党委的工作报告；选举机关党的委员会。
公司制度——会议管理规定
xxxxxx信息技术有限公司 会议管理规定 第一条目的 为规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本管理规定。 第二条适用范围 本规定适用于北京金石通网信息技术有限公司郑州分公司公司所有会议管理。 第三条会议分类： 1、部门会议：由各部门自行组织讨论本部门内部工作的会议。 2、周会议：每周由各部门负责人及公司经营班子共同参与讨论周工作总结和周工作总结的会议。 3、月度会议：每月月末由各部门负责人及公司经营班子共同参与讨论月度工作总结和月度工作总结的会议。 4、季度会议：每季度季末由各部门负责人及公司经营班子共同参与讨论季度工作总结和季度工作总结的会议。 5、其他会议：根据实际情况而提报的会议。 第四条会议时间安排 1、部门会议由各部门根据实际情况自行安排。 2、周会议由综合部主持，时间安排在周六上午9：30开始。 3、月度会议由综合部主持，时间安排在每月的最后一天的下午5：00，如果和周会议重叠，可以双会合开，如月度会议和周会议两者相隔不超过2天，也可以双会合开。如超过2天者则在每月的最后一天。 4、季度会议由综合部主持，时间安排在每季度的最后一个星期内，具体时间根据实际情况进行调整。 5、其他会议根据实际情况，由相关会议主导部门向综合部申请，由综合部根据实际情况进行安排。 6、会议时间如遇特殊情况由综合部进行调整，经批准后实施。 第五条会议内容 1、部门会议内容由各部门负责人自行安排。 2、周工作会议主要内容为： ①总经理或副总传达公司重大决策或变革。 ②上周工作总结及绩效考核内容的进展情况汇报，并提报在工作中遇到的需要总经理或各部门协调的问题。 ③下周工作计划，并提报下周工作中的重大需求。 ④在公司各项工作开展中其他待解决的重大事项的讨论。 3、月度工作会议主要内容为： ①总经理或副总传达月度各项工作进展情况。 ②本月工作总结及绩效考核内容的进展情况汇报，并提报在工作中遇到的需要总经理或各部门协调的问
党工委会及党建工作例会制度
党工委会及党建工作例会制度 (一)党工委会制度 1、党工委会召开的时间及参加范围 (1)时间：一般每月一次，特殊情况可适当增减。 (2)范围：党工委委员，根据会议内容确定的列席人员。 (3)党工委会研究干部等重大问题时，到会人数必须超过应到会人数的三分之二。 2、党工委会的主要议题 (1)党的路线、方针、政策和上级党委重要指示决议的学习贯彻。 (2)本街道、社区建设、经济发展、精神文明建设、社会治安综合治理等方面的发展规划、经济计划。 (3)干部的教育培养、考核、选拔、任免、奖惩，党员的奖惩等。 (4)重要的工作部署、向本级代表大会提交的工作报告。 (5)工会、共青团、妇女、民兵等群众组织的建设。 (6)党的思想组织作风建设。 (7)主要财政开支和预决算。 (8)其它必须由党工委会讨论决定的重要问题。 3、党工委会的决策程序 (1)确定议题，列入会议计划。 (2)将会议议题确定的内容，提前通知与会人员，以做好充分准备。 (3)坚持民主集中制。党工委委员要认真讨论议题，充分发表意见。根据议题和讨论情况，可分别采取投票举手表决或书记归纳等形式，形成会议决议。 (4)一次会议未能形成决议的，可在下次会议继续讨论。决议一旦形成，全体成员必须坚决执行。 (5)会议期间指定专人负责记录、整理、存档。需要形成文件的，要搞好文件的起草、领导审阅、签发。 (6)党工委会议决策的事项，必须认真抓好落实工作。 (二)社区党建工作例会制度 1、社区党建工作协调委员会议制度 (1)由街道党工委书记担任主任，成员由驻辖区内的机关、企事业单位和部队党组织负责人组成。 (2)协调委员会每季度定期召开一次会议，及时通报情况，沟通信息、交流经验、协调工作，形成社区各单位党组织共同抓好社区党建的合力。 2、社区党建工作联席会议制度 (1)由居民区党组织牵头，每两个月召开一次居民区内的机关、企事业单位和部队党组织领导同志会议。 (2)讨论、研究、协调涉及社会性、群众性、公益性的重要事项，发挥居民区内各类党组织在社区建设中的作用。 3、支部书记例会制度 (1)支部书记例会，一般两个月召开一次，根据需要可临时增加。 (2)支部书记例会由街道党工委书记或副书记主持。 (3)支部书记例会主要内容是：传达部署上级组织工作意见；交流党(总)支部工作情况；总结先进经验，推广典型；研究、解决党(总)支部工作带有普遍性的突出问题；其它需要 由书记例会共同研究的事项。 4、政工干部例会制度
公司若干经营管理会议制度
公司若干经营管理会议制度 为适应公司发展战略与企业文化建设的需求，提高会议效率，促进经营管理会议正常化、规范化、制度化管理，集团公司决定把总裁办公会议、例会会议和经营分析会议实行制度化管理。依据会议需要为出发，根据公司的实际，分别制定如下有关规定。 一、总裁办公会议 总裁办公会议是总裁在职权范围内，对所属各部门、分子公司、人员和工作实行全面领导，对重要事项进行集体议事的会议。（一）总裁办公会议讨论和决定下列事项： 1. 公司经营管理重大议题； 2. 沟通传达公司经营管理重要信息； 3. 重大人事安排或机构调整； 4. 临时性、突发性事务； 5. 对内部制度的重要修改建议； 6. 其他必须由总裁办公会议讨论决定的问题。 （二）会议组织程序和要求 1、会议时间： （1）总裁办公会议开会时间原则上为每周召开一次，具体时间由总裁确定并以通知为准； （2）在定期召开总裁会议外，总裁班子、董事会成员或集团公司部门总经理因有事项需要总裁会议研究的，可提议召开总裁办公会议，但需书面提交人事行政部报请总裁批准。 （二）参加会议人员 总裁办公会议参会人员为总裁班子主要成员。根据议题需要，可特邀董事会、监事会成员、顾问、总监、有关部门、分/子公司负责
人和其他人员列席参加，参加人员由总裁决定并由集团人事行政部提前通知。 （三）总裁办公会议由总裁主持，总裁办公会议讨论和决定问题，通常按照确定议题、准备预案、提前通知、充分酝酿、会议发言、形成决议的程序进行。 （四）人事行政部负责总裁办公会议的文书整理、信息传递和会议记录等保障服务工作。 （五）会议要求： 1、人事行政部于会前3天向各部门或总裁班子成员以OA形式发会议议题邮件，各部门总经理或收件人要及时沟通，搞清弄懂，并按议题准备提案，按要求时间内上报集团人事行政部审核后，报总裁审批。 2、重要议题提交总裁办公会议讨论前，要组织深入调研，进行科学论证，明确具体方案建议，必要时由有关人员到会作出说明。 3．总裁办公会议题由总裁最终确定。人事行政部提前二天将议题通知参会人员，必要时附上会议讨论议题的预案。参会人员接到议题和预案后，进行必要的准备。会议准备期二天内如有临时议题经总裁确定后可进行调整。 4．参会人员不得请假，不得由他人替代参会。有特殊情况不能到会时需经总裁批准，并用书面形式表达对相关议题的意见，或委托相关人员征求议题。 5．总裁办公会议发言与决议情况，要有完整准确记录。会议记录由人事行政部负责保存，保存地点为公司档案室。查阅会议记录，须经总裁批准。 （六）会议纪要的落实情况 1、总裁办公会议作出的决议，在一个工作日内由人事行政部负
党委会会议制度
党委会会议制度 第一章总则 第一条为更好地贯彻执行民主集中制原则，落实党委会会议职责，提高会议效能和议事效率，使党委会议进一步规范化、制度化，根据《中国共产党章程》，结合集团实际，特制定本制度。 第二章议事范围 第二条研究制定党的路线、方针、政策和上级重要文件、重要会议精神和重大工作部署在本单位具体贯彻落实的计划和措施。 第三条研究本单位党的思想建设、组织建设和作风建设，以及党风廉政建设和反腐败工作方面的重要问题。 第四条研究本单位思想政治工作、业务建设和精神文明建设等方面的问题。 第五条研究决定党群干部的任免报批、本单位员工队伍建设规划、党群工作人员职称评定与聘任方案、人事调动、奖惩、离退休工作等管理工作方面的重要问题和重要政策。 第六条研究决定本单位党员发展工作，对各基层单位党组织改选结果和分工及换届结果的审批和领导班子的配备，讨论决定报请上级党组织审批的重要事项。 第七条讨论决定其它需要党委会研究的重大问题。
第三章会议的举行 第八条党委会一般每季召开一次，如遇特殊情况，可由党委书记决定提前或延期召开。 第九条党委会会议由党委书记主持，党委书记不能出席会议时，可委托副书记或其他党委委员召集并主持。 第十条党委会会议参加人员为党委委员，根据会议内容由会议主持人确定的有关人员可列席会议。 第十一条党委会会议必须半数以上委员到会方能举行，讨论干部问题时，应有三分之二以上委员到会。 第十二条党委会委员因故不能参加会议，应在会前请假，其意见可用书面形式表达。 第十三条列席人员在讨论相关议题时进入会场，讨论结束时即退出会场，议题需表决时列席人员不参加表决。 第四章议事程序 第十四条党委会委员可提出党委会讨论的议题。重大议题在提交党委会讨论前，应进行充分地沟通和酝酿。 第十五条党委会会议的议题，由党群工作部会前征求党委委员的建议，突出重点、统一安排，由党委书记确定，或由书记委托会议主持人确定。 第十六条凡提交党委会讨论研究的议题，有关部门和各基层单位应提出具体意见并报分管领导审定后，一般应于会议召开前三天送交党群工作部，党群工作部汇总议题并征
机关党委工作规程
机关党委工作规程 第一章会议制度 第一条机关党委实行机关党建大会、机关党委全体会议。机关党委会议原则上每季度召开一次，必要时可随时召开。 第二条党委全体会议由书记、专职副书记、委员组成，由书记或委托专职副书记召集和主持。会议的主要任务是：（一）学习、传达党和国家的路线、方针、政策、决议，学习贯彻各级部门的重要文件和重要会议精神，讨论研究贯彻落实的具体措施和意见。 （二）研究决定局直机关党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设等方面的重要问题。 （三）讨论、审批直属支部的党员发展工作。 （四）讨论、决定党内表彰事宜。 （五）研究年度党建工作的调研、会议、党员培训计划 （六）研究和部署精神文明建设、思想政治工作。 （七）研究部署本机关的年度各项活动安排， （八）研究局直机关工会、共青团、妇委会等群众组织工作中的重大问题。 （九）讨论决定必须由机关党委全体会议决定的其他事项。 （十）讨论表决组织机构调整事宜。 根据实际需要，机关党委可举行机关党委扩大会议，在更大范围内学习、传达有关方针、政策和重要文件、会议精神，进行
工作部署。机关党委扩大会议除党委委员出席外，有关人员列席，列席会议的范围和人员由书记或委托专职副书记审定。 第二章议事程序 第一条坚持重大问题集体研究决定的原则。机关党委全体会议议题由书记确定后，由机关党委办事机构在会前通知各位委员。 第二条党委全体会议必须有半数以上委员到会方能举行，必须有超过三分之二的党委委员参加，方能做出决定。党委委员因故不能参加会议，应在会前请假，其意见可用书面形式表达。 第三条对需要作出决定的议题要按照民主集中制的原则进 行表决，党委全体会议表决时，赞成票超过应到会委员人数的半数为通过，未到会委员的书面意见不计入票数。 表决可根据讨论事项的不同内容，分别采取口头、举手、无记名投票等方式。表决程序：由会议主持人归纳出结论性意见，提出表决的方式，然后进行表决；会议决定多个事项时，应逐项表决。 第四条会议决定的事项，根据党委内部工作分工，分别由书记或专职副书记和相关委员负责组织执行，事务性工作由机关党委办事机构办理。机关党委要对执行和办理过程加强监督检查，工作负责人及有关部门要及时向党委报告执行情况或执行结果。 第五条每次党委全体会议议定的事项，由机关党委办事机构做好会议记录，必要时形成会议记要，督促有关处室、单位贯彻
某公司会议管理制度
会议管理制度 （讨论稿） 第一条、根据公司《章程》规定和精确化管理要求，为进一步规范会议内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提升公司运营水平，特制订本制度。 第二条、会议要求： 一、会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。 二、会议应注重质量，提高效率。会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；各类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。 三、讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达、贯彻，落实，力求取得具体成果。 四、严格会议纪律。会议主办部门应加强会议管理，做好会议安排；与会人员应认真准备、准时参会，不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假。 第三条、本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议，如总经理办公会、公司周例会、公司专题会议、部门例会等。 第四条、公司各类会议及其安排如下： 一、总经理办公会
（一）总经理办公会不定期召开，由总经理根据需要决定召开，总经理办公会议题由公司领导成员提出，或由公司各部门提出建议后，由总经理确定；公司领导成员对议题如有意见或建议，可在会前提出。 （二）总经理办公会研究决定公司重大事项，主要内容： 1. 审议公司的发展战略、中长期规划、年度计划，审批重大投资项目、资产重组和对外合作项目； 2. 审议决定公司年度财务预决算和内部利润分配方案及弥补亏损方案； 3. 审议公司业绩考核、薪酬分配方案和基本工资制度； 4. 研究公司内部管理体制、组织机构设置与调整方案； 5. 研究公司重大改革方案和部署； 6. 审议通过公司重要规章制度； 7. 研究决定公司生产经营和管理中的重大问题； 8. 讨论公司年度工作报告，听取公司各部门的工作汇报； 9. 总经理认为应研究审议的其他问题。 （三）总经理办公会参加范围为：公司领导成员；根据会议议题，公司相关部门负责人参加。总经理主持会议；总经理办公会议出席人员为公司领导成员，列席会议人员为各部门负责人。 （四）总经理办公会议定事项形成《总经理办公会纪要》，由办公室根据会议记录起草，报总经理签发。 （五）总经理办公会讨论的有关文件原则上会前要送达与会人
党委系统会议制度
党委系统会议制度 依据《关于加强和改进企业党建工作的指导意见》，为了加强对党建工作的领导，规范会议运作，制订本制度。 一党委会 1、党委会每季度开一次，特殊情况随时召开。 2、党委会研究党建工作、思想政治工作和精神文明建设，听取行政领导的工作报告，参与“三重一大”决策。 3、党委书记主持会议，书记不在，可委托其他党委成员主持。党委成员参加会议。根据会议内容，可吸收其他同志列席，有事不能到会，需向主持人请假。 4、会议决议，分不同情况采用举手、投票的方式形成。 5、党委会由党委办公室筹备。 二思想政治工作会 1、思想政治工作会议每年召开一次。 2、思想政治工作会议的任务是，总结工作，安排任务，交流经验，传达上级思想政治工作指示精神。 3、思想政治工作会议由党委成员主持，公司党群部门和基
层政工人员参加。 4、思想政治工作会议由宣传部筹备。 三党建座谈会 1、党建座谈会每半年召开一次。 2、党建座谈会的任务是，总结工作，交流经验，研究问题，提出党建工作方向。 3、党建座谈会由党委成员主持，公司党务工作者参加。 4、党建座谈会由党委办公室筹备。 四政工例会 1、政工例会每月召开一次。 2、政工例会的任务是，总结当月工作，交流经验，通报情况，分析问题，安排下月任务。 3、政工例会由党委书记或副书记主持，政工部门负责人和党支部（总支）书记参加会议。 4、与会人员都要做好发言准备，发言要有观点、有新意。 5、政工例会由党委办公室筹备。 五党建工作的调研与巡视
1、党委每童年组织一次综合性的党建工作调研与巡视。 2、调研与巡视的任务是，了解基层党建工作现状、经验和存在的问题，通过调研和巡视分析情况、发现典型、提出解决问题的办法和党建工作的新思路。 3、调研与巡视由公司党委成员带队，组织政工有关处室负责人和支部书记代表参加。 4、调研与巡视前要有工作提纲，工作结束后要有调研巡视报告，报告要有观点、有思路、有典型。 5、党建的单项工作可根据需要随时组织巡视和调研，人员组成不作规定。
公司会议管理制度96656
会议管理制度 为保证公司的经营目标顺利实现，及时对经营管理中存在的问题决策处理；加强部门之间的工作协调，提高经营管理和工作效能, 保证公司经营管理决策贯彻到位。特制定本公司会议管理制度。 一、会议分类 公司会议分为：例会、总结会、专题会三大类。 二、会议目的 传达公司管理决策、文件、会议精神，汇报、总结前期工作完成情况及存在的问题，安排后期工作；研讨问题解决措施；对工作质量、工作效率、工作创新、工作秩序、行政管理、劳动纪律、员工素质进行讲评，批评落后，表扬先进；相互交流，互相通报信息，统一思想，协调各部门工作。 三、会议管理 (一)时间和地点 1.公司周例会原则上每周六15:00准时开会（如遇节假日由行政部另行通知），项目周例会的时间、地点由项目经理安排。 2.月例会在月检查后三天内召开（提前一天通知），召开时间：冬季14：00，夏季14：30（如遇节假日由行政部另行通知）； 3.季度总结会在季度末可合并当月的月例会召开（如遇节假日由行政部另行通知）； 4.年度总结会在次年元月10号左右的周六或周日召开（如遇节假日由行政部另行通知）；专题会时间、地点由行政部临时通知； 5.公司会议地点：办公楼会议室。 （二）会议管理
1. 公司召开的各项会议筹备组织由行政部安排专人全面负责。会议召开的通知，与会人员的签到登记，会议纪律的要求；会议场所的布置、卫生打扫，会议的用品及饮水等的准备工作。项目部（或部门）会议由部门负责人安排。 2．周、月办公例会 （1）会议议题的确定。公司例会由行政部根据整体安排，与总经理、副总经理各部门主管征求会议议题或意见，提出增加的会议议题建议。 （2）公司例会由行政部根据总经理的的指示，落实各部门主管准备会议议题的汇报材料及相关依据。 （3）公司例会由公司总经理或总经理指定的领导主持；项目部（或部门）会议由部门主要负责人主持。 （4）例会议题应包括以下内容：工作的进度说明及完成情况；工作中存在的问题、分析及改善措施；需要会议讨论或协调解决的问题；其他临时性工作的完成情况及有关说明。下步工作部署及安排；协调各部门工作进度，使各项工作按照预期目标有序进行；项目进度汇报时,结合月度、年度工作目标的进度汇报，对进度或对公司、部门工作有较大影响的问题,要拿出相应解决方案供领导决策。 （5）公司例会会参加的人员：公司总经理、副总经理及各部门主要负责人。会议列席人员：公司指定的相关人员和临时安排的人员。 （6）各部门必须有与年计划(或项目整体计划)相衔接的周计划(月计划)，并将书面材料报行政部，以便公司进行督促和考核。 (7)部门（项目部）会议纪要要在24小时内由互联网传至或纸质送行政部备案。 3、总结会 （1）总结会一般在季度末、年末或重大项目结束后举行，一般应有全体员工参加。
关于进一步规范机关会议制度和程序的通知
关于进一步规范机关会议制度和程序的通知 各科(室)、机关党委： 为切实转变机关工作作风、规范办事程序、提高管理效率、健全政务管理长效机制，经队党组会研究决定，现就进一步规范队党组会、队长办公会、队务会等会议制度和程序通知如下： 一、队党组会议制度及程序 1、队党组会议由队党组书记召集并主持，队党组成员参加，办公室主任列席会议。因故不能参会者需向主持人请假，会后由主持人或安排专人通报会议情况。根据需要，会议可扩大至县级国家队主要负责人、机关相关科(室)负责人，上述扩大的人员以列席身份参加会议。 2、队党组会议一般每季度召开2-3次，特殊情况需要增加或减少召开次数的，由党组书记决定。 3、队党组会议主要研究决定以下内容：贯彻落实上级党委指示、重大经费开支、思想政治工作、党风廉政建设、党员组织发展、干部管理权限内的人事任免、队机关人员招聘及录用、党建工作和精神文明建设、群众组织(含工会、共青团、妇联等)工作、老干部工作、党群工作表彰等，提请上级研究决定的有关事项，以及需要队党组会决定的其他事项。 4、队党组会议有三分之二以上党组成员参加方可召开，党组会实行表决制。队党组会研究决定人事任免议题时，按照中共中央组织部干部监督局制定的《党委(党组)讨论决定干部任免事项守则》的有关规定和程序进行；讨论其它事项时，以应到会党组成员过半数同意方可形成决定。 5、队党组会议的议题由办公室向党组成员收集汇总，并在会前提交至党组书记确定，有关人事任免议题还须遵循《党委(党组)讨论决定干部任免事项守则》的规定。严禁在队党组会上进行临时动议。 6、队党组会议由列席会议的办公室主任负责记录，需形成书面材料的，由记录人拟定，报队党组书记审阅签批后上报或下发。 7、队党组会议决定的事项，由党组成员按各自分工督促机关有关科(室)认真迅速办理和落实，并及时反馈工作进展和办理结果。
公司会议管理制度(2)
福顺居物业集团公司会议管理制度 第一章总则 第一条为规范会议程序，提高公司总体决策管理能力和办事效率，保证公司各项管理工作规范、高效、有序，特制定本制度。 第二条会议召开应遵循如下原则： （一）高效原则。会议召开应确有必要，注重实效，主题鲜明，准备充分，严禁召开没有明确目的、缺乏实际内容的研讨会、座谈会、经验交流会等。 （二）精简原则。大力精简会议，尽量缩短会期和控制会议规模，减少与会人员。尽量控制大型会议召开；能合并召开的会议统筹合并召开；对可开可不开的会议坚决不开；对能会下协调解决或用其他方式解决问题的尽量不开会议。 （三）节约原则。会议要厉行勤俭节约，严禁铺张浪费。 第三条与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密内容必须做到：不该说的不说，不该问的的不问，不该看的的不看，并严格遵守执行会议的各项决定。 第四条会议按类别、内容不同由相关单位和部门组织，会议管理归口集团综合部，负责指导和统筹协调公司各类会议工作，制定和修订会议管理有关规章制度并监督执行。 第五条本制度适用于公司及所属各单位各类会议的组织管理。 第二章会议类别 第六条本制度所指的会议包括公司总经理办公会议、运营管理协调会议、部门工作会议、经济分析会、专题会议、部门日常管理例会、周工作小结会、月工作总结会和接待会议等。
第七条专题会议指公司有关物业服务管理、安全管理、质量管理、市场管理、资金管理、经营管理、预算管理、合同评审等会议。 第一节总经理办公会议： 第八条总经理办公会议分周运营管理协调会、月会、季会、年会，运营管理协调会会时间定于每周六下午；月会时间定于次月1-5日；季会时间定于最后一个月的25-30日；年会时间定于当年12月15-20日。 第九条总经理办公会议是对公司发展和管理中的重大事项的研究与决策。内容包括但不限于组织实施公司董事会的决议、分解落实公司年度计划、讨论确定公司发展战略目标和投融资计划；对公司生产经营中的重大事项进行分析、研究、决策，特别就安全生产、市场开拓和资金管理等问题进行工作部署，明确生产、市场、财务等关键环节的指导意见；讨论公司重要人事任免、机构设臵以及制度审议等。 第十条总经理办公会议原则上每月召开一次。特殊情况可临时召开。 第十一条召开总经理办公会议由公司总经理批准并主持，公司副总经理、董事会秘书、总会计师（财务总监）等高管成员参加，参加会议的人员应积极发言、明确表态。 总经理办公会研究讨论专题问题时，如有必要可通知相关部门负责人列席。 第十二条总经理办公会由公司行政综合部通知、记录，一天内整理纪要报总经理签发，具体执行方案、计划接受集团办公室跟踪，出现异常及时报告总经理。 第十三条集团公司运营管理协调会议是公司每周运营管理工作的重点协调与通报会议。会议在听取有关部门每周工作情况汇报的基础上，及时协调解决各部门提出的问题，讨论研究并提出本周运营管理工作计划。 第十四条运营管理协调会议原则上每周一次，时间控制在120分钟内。