余世维-赢在执行
如何提升管理者的执行力：
1.执行力的衡量标准：
2.执行力的三个核心：
3.国内企业家在“人员流程”上的缺失
4.决策的首要问题
5.我们更需要一个执行型的企业领导人
6.在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去在任何时候都更具关键性
第一部分：执行力的衡量标准：按质按量完成自己的工作任务
执行力的衡量标准：按质按量完成自己的工作任务（最简单的定义）
国内企业管理思想的转变，做一个企业不能只靠一个领导人，讲求管理团队，需要企业文化，需要企业变革，再到执行力（领导的一句话和挂在墙上的一句话并不能真正的贯彻）
执行力：思想+执行力度（公司上下左右都要贯彻）
慈禧太后挥霍北洋海军的军费，明治天皇则拿出私产来扩建日本海军，每天只吃一顿饭。名族性差异自不言而喻，却证明中日近代战争胜负的关键是人，而不是武器人和人之间的智力都是差不多的，90-110分的占全人类的95%，差别在观念，在思想，一个企业真正的问题，在于改造员工的思想，才能执行领导的整体思想
第二部分：执行力的三个核心：找会执行的人、切除妨碍执行的环节、每个细节都要完美
柳传志：积极选拔合适的人到恰当的岗位上，（找会执行的人）还要锻炼员工队伍的执行能力
杨元庆：影响成长最大的有两个人，一个是他的父亲，一个是联想的总裁柳传志（柳传志提拔了杨元庆，杨元庆贯彻了他的主张）
杰克韦尔奇：GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃所有美丽外壳的计划与预算（切除妨碍执行的环节，接班人：伊梅尔特）
什么是官僚主义：吃饭跟开会的时候，注意谁坐在哪里;上面的领导下来视察，我们来研究谁来接他，用几步车子，谁走在领导的后面;一件事情，总是把口号挂在墙上，从来不去研究谁去执行，谁要负起责任；做事情的时候，总是把领导看得比底下的人重要，有功从领导开始，有过从底下开始
我们今天说的和国际接轨，不是硬件的接轨，而应该是软件的接轨
一个公司的效率，不在他的大楼，也不再他的人缘，更不在他的会议，在它的贯彻力度
麦克戴尔：一个企业能够成功，完全由于每个员工在每一个阶段都能一丝不苟的切
实执行（由上到下每一个环节，每一个阶段，每个细节都要完美）做企业管理者，要把很复杂的观念讲的很简单，越简单，越容易懂，越容易触动，越好！
企业核心竞争力就是执行力（核心竞争力是企业核心竞争力的保障）核心竞争力（最简单的定义）：A.顾客观点：这个产品没有替代品
B.竞争者观点：这种能力别人无法模仿
麦当劳：薯条含糖量和淀粉有一定的标准，达不到，宁愿用冷冻集装箱从美国运过来油连续加热到一定程度，会产生质变，倒掉
牛肉饼20分钟没卖掉，要丢掉
挑战60秒，60秒没有拿到你的东西，免费奉送一大杯可口可乐
可怕的麦当劳，善良的肯德基：自己花钱教育中国快餐业的人，要做大家一起做，好花需要绿叶陪衬，一个人要是有自信就不怕被别人取代
平安保险（强势的马明哲）：
原安达信汤美娟在刚被任命为首席运营官两周后被免职，随后离开平安
怪圈现象：高层、中层、员工，相互抱怨执行力差,没有一个人在研究自己是否一丝不苟，按质按量的完成自己的任务
伊利董事郑俊怀：
好的执行力必须有好的管理团队（核心人士）
领导要以身作则，人力资源局就可以发挥最大的执行力员工作为人力资源，没有发挥用处，有两个原因，一：自己没有二，自己有用不想变成有用，原因是领导没有以身作则
问题：
从韩国三星（李健熙）的崛起，反思我们国人对执行力的态度
韩国三星：“我们三星明显只有二流水准……..简直太不像话了，为什么需要售后服务呢？为什么不将产品制造到不会发生问题呢”
“…….员工制造出不良的产品，也不会感到丢脸或生气”
“……该如何以最便宜、最快速的方式制造出最好的产品，这才是关键所在”
1993年，李健熙：从我开始改变————除了妻儿，一切换新
我们国人：
1. 对执行偏差没有感觉，也不觉得很重要：中国人一咬牙，什么事情都能做的好，上的去太空，电池却做不好
2.个性上，不追求完美：中国名酒瓶盖没设计好，倒放漏掉了三分之二
追求完美是一种道德，是一种素养，是一种思想
3.在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题：竞争就怕认真二字
卡洛斯戈恩：“我不是那种每天在办公室应付几个小时，其他的时间都在高尔夫球场上面度过的人……在工作中始终保持紧张感…….”
4.对“要求标准”（sop）不能也不想坚持:是否量化细节，是否坚持，是否做好
“可以悲痛，不可原谅”：俄罗斯K-159核潜艇沉默时间后记
分析：如何检查部署的执行力
1.谁是总指挥？他是否被授权调度一切（美国越战的失败，因为害怕抗美援朝成
功的中国参与而绑手绑脚，发动“有限战争”）
事前有没有工作派遣单，将高端的愿望解码成每个人应该做的事？
2.检查部署的执行力：领导每天上班故意不讲话，没人回报就主动问
是否人人紧盯过程且随时调整？（紧盯到他有自动回报的习惯）
是否已经养成自动回报的习惯？（回去报告，反馈，与汇报的区别）
回报：让领导放心、及时的修正（不要等到领导来问，犯了错误才来汇报）
毛主席对华国锋：你办事我放心，因为华国锋汇报的习惯
3.开会、研讨会怎么做？
A.是否在一定的时段对失、疏忽、损失、损失诚实的总结？（先报忧，冠冕
堂皇的喜事印成资料发下去，会有人看的）
B.是否撤换错误的人选?
第三部分.国内企业家在“人员流程”上的缺失
执行力的三个流程：人员流程、战略流程、运营流程
华润集团的总裁宁高宁：战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定要是战略方向与战术执行力上都到位
上海审沃集团副总干频：
企业的目标要变成共识，才能执行！
战略可以复制，差别在于能否执行或贯彻
问题要放在桌面上讨论，不要放马后炮，扯后腿，挖墙脚。
公司文化：精英团队，执行细节
问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序
人员：用正确的人
战略：做正确的事
运营：把事做正确
A.战略正确与运营正确只能只能由人员来保证
B.战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深
分析：致加西亚的信
我们都是问得太多，做的太少
西点学校：《没有任何借口》
西点军校。董事长一千多，高级主管5000个，
教育：尽量讲简单的话
标准用语：Yes, sir! No, sir! idon’t know, sir! No excuse,sir
合理的要求是训练，不合理的要求是磨练
下属解码能力不强：
1.不会自己发现问题——（不会自己发现问题：与希望或标准比较如何，
中间的落差就是问题）
2.不会自己思考问题：造成这个结果的原因或原因的原因是什么
3.不会自己解决问题：我自己有什么“方法？我在别人那里学到什么“技
巧”
以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当然也没有培养这种氛围
学来的技巧：电器行老板在维修洗衣机过程当中，带来一台更好的洗衣机让客人先用着；客人的车子晚上在山上抛锚，开两部车子过来，为客户顺便买晚餐，让客户开走其中一部车先走；
国内企业人才流失的问题：1.不具备挑选人才的能力（不太会用人）：不一定你看着顺眼，要对公司有帮助，和你互补A型血：仔细、细心，个性内敛B：拿得起放得下，但不注意细节，仁和，欠魄力O：强势，做事果敢，脾气暴躁AB：有创意，多变，容易极端
（1）共振原则：血性都一样的团队容易产生盲点（2）搭配原则
2.缺乏对人才的信任：外显的告诉别人我信任你，内藏告诉自己除了自己谁也不要相信；该信任的时候不信任是多疑；不该信任的时候信任，是傻瓜
3.没有去开发它的价值
（1）.招人的时候有没有考虑过他有多少的价值：看能力不看学历（2）公司的人每年增加多少价值（3）这个人增值，是你帮他增值还是他自己增加的
三星集团的10招之：1.100个人当中只有一个人扯后腿的人，也要将他赶出公司 2.充分授权现场人员由自己下最有利的判断，为客户提供真正的服务3. 现场人员一听到客户有任何不满或建议，应立刻回报总部
波特曼丽嘉酒店：执行力首要在于员工的士气；企业关心员工，员工关心顾客，顾客才对酒店忠诚
招聘网：选人首先要诚信，执行力有三个方面明确目标（方向正确）、有创造性（会做判断）、有韧性（求胜欲望）
欧莱雅的KPI哲学：keep performance indicators（一切作为表现均按照预先的指令行使），战略讲得漂亮没用，问题是能不能有效执行。光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨（脱钩）。
*关键指标必须符合SMART原则：具体性（Specific）、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、现实性(Realistic)、时限性(Time-based) *
分析：你如何挑选有执行力的人
有执行力的人的特色：
1.自动、自发
2.注意细节
3.为人诚信、负责
4.善于分析、判断、应变
5.善于学习、求知
6.具有创意
7.韧性——对工作投入（时刻培养自己的积极心态）
任正非：嗜血性随时掌握商机；冬天出动市场变化；成群结队团队制胜：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息（没有不景气，只有不争气）
8.人际关系（团队精神）良好
9.求胜欲望强烈
第四部分.决策的首要问题:不在速度，在时否可行和是否有方法
A．策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
B．员工等待老板自己发现错误
温州民企的特质：精明+胆色=温州人
将事情从小处做起（细节）将财富从小钱攒齐（节俭）
温州人的生活态度顽强洒脱不惧怕失败（敢为天下先）
温州人：任何地方、任何时间、任何事情，任何东西都应该有钱可赚
长虹和华为的ERP：
调查：世界上ERP项目很成功的企业极少
心态：大公司都上ERP,我们怎能落后
汽车制造业：科技不可缺少、顺畅的供应链、全面提升全要素生产力
张瑞敏：没有物流就无物可流
我认为一只手要抓住用户的需求，另外一只手抓住可以满足用户需求的全球供应链，把这两种能力结合在一起，这就是核心竞争力ERP:七个部门一起协调沟通
EOQ(经济采购量)
MRP（物料需求计划）
MRP-2(制造资源计划)
ERP（企业资源计划）
问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一半企业领导人的通病
1.模仿他人的经营手法时，忘了有一定的时空背景
2.对重大的计划没有放大失败的机率和预留最坏状况的退路
IBM:一个人做投资和计划，最好失败的机率乘以二
3.所有必备的条件和资源，均未一一确定
资源：人力、物力、财力条件：没有利润、没有未来、不内行的不做
4.对执行中可能出现的问题、障碍、困难、错误，都没有事先仔细评估，也没有预想对应的方法
5.最后的一招：大不了认赔出场（反正又不是我一个人的钱）或撒手不管
新产品失败的理由：
1.市场分析不足32%
2.产品缺失23%
3.高成本，超出预估14%
4.时效不佳10%
5.竞争者的反应8%
6.行销努力不足7%
7.时间不够6%
分析：执行力不佳的8个原因
1.管理者没有常抓不懈-虎头蛇尾
2.管理者出台的管理制度不严谨——朝令夕改
3.制度本身不合理——缺失针对性，可行性
4.执行的过程过于繁琐——限于条款，不知变通
5.缺少良好的方法——不会把工作分解汇总
6.缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法
7.只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态
8.缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力（文化是一种价值观，不
是一个口号，应当融入思想和行为）
海南航空（彩绘）：竞争的关键是品牌，品牌的核心是特色，特色的保障是文化，文化的源泉是历史
听听激动，想想感动，最后没有行动
华泰财产保险王梓木：CEO第一负责制定公司发展战略
第二是选择公司领导成员
第三要负责的就是传播公司的文化
从客户最希望做的事做起，从客户最不满意的事改起
去公安局：一次就能把事情办好，一句话就能把事情说明白，一个建议窗口就能包办一切
第五部分. 我们需要一个执行型的企业领导人
——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队
案例：
戴尔总裁：作风强悍，准时上班；平民作风，没有独立的办公室，正直、勤俭；一个人只有认同领导，才能认同公司文化，最后才能执行
大众影视副总：领导的执行力在于让员工做得更出色——明确每个人自己该做什么（时常问员工，让他们明白自己该干什么、并有成就感和向心力）华硕电脑副董：个人生活不管怎么样，不能影响工作
先营造执行力环境：良好的沟通；员工与公司的愿景连结；适应竞争发展核心竞争力；打造文化
问题：为什么很多企业没有执行力文化
德国足球：贯彻教练的意图，完成自己位置的担负任务，血液里流着执行力文化,不要越位、错位、缺位。
韩国ＬＧ的:
启示： 1.一般公司的文化都是形而上，好高骛远的抽象口号（大部分企业的所谓文化其实仅停留在口号阶段，有些略有进步的进入了作秀的阶段）
文化是一种共有的价值观，是一种思想和行动
检查企业文化落实的3步：是不是大家都很重视，有意义；是不是每天都会想这个事情；做事情的时候都会反射出这种文化（文化应与产业和产品特色有关）
2.组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自己负担的任务，没有强烈的意愿
3.公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作
分析：执行型领导人要做的７件事：
1.了解你的企业和员工
你是否亲自参加企业的运营
你是否深入了解公司的真实情况和员工心理
你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案
2.坚持以事实为基础（就事论事）
你是否知道员工和下层主管都常常有意无意的掩盖事实
你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”做
为基准（做不到的事不要做，跟公司无关的事不要讲）
3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序？
你是否集中精力在几个重要目标上？
你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？
你是否可以为这些目标寻求一个切入点附带落实的可行性（多问第一步怎么走，第一步的第一步应该做什么，明天应该做什么）
4.跟进
打靶原理：先确认你的资源，你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？
5.对执行者进行奖励
你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害
你是否提拔真正有执行力的员工
6.提高真正的员工的能力和素质
你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者（领导者每周百分之几的时间会花在教育、启发下属上？）
你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会（教育、启发）
你是否仔细观察一个人的行为，向他们提供具体而有用的反馈；批评下属时要拿出具体的方法
7.了解你自己
你是否容忍与自己相左的观点？（手指不要老是指着外边）
你是否注意公司伦理，超越自己的情绪吗？（做主管的不要将自己的情绪带到工作上）
你是否不够强势，姑息表现很差的员工（马明哲弄走汤美娟）
补充：“科学的程序”是执行的保障：一个科学的程序时科学的保障，科学是指效率化的意思
目标本身一定要清晰：可度量、可考核、可检查
要有明确的起讫时间表（截止日期）
按轻重缓急排列各项工作优先顺序
下指令的时候尽量的简单、明了、不要偏误
要求下属件事执行条件，做出承诺（清楚吗可以完成吗打算什么时候完成，怎么做第一步，第二步…….过程当中如果员工提出困难，你们就要研究是真正的
困难还是虚假的困难，主管要承诺什么时候能完成困难的客服，然后问下属什么时
候能完成）
过程中，要不断关注，跟进，紧盯（监督）
设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因（反馈：问题出来了，那些要排除、那些要解决、那些要先跳过，统统要反馈）
世界最强企业执行中的共同之处：
如果没有人把任务当一回事，再清晰，在简单的目标也必定完成不了
最关键的是把策略，系统及各种能力落实到恰当的地方
一个公司的好坏，很大部分取决于人事部门的素质
公司的薪酬都是与目标完成程度紧密相连
员工敢挑战上司而不是盲目服从
一个公司的运作时靠全体员工的团队协作
制定一个可行的策略固然重要，但真正把它付诸实践，那才算是真正的成功，这也是全球最受赞赏公司的一个共同之处
第六部分: 赢得人心信服
在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去在任何时候都更具关键性
案例：2003年中国最具行业影响力企业家
问题：在说你干活、求学、工作的过程中，列举几个对你有过影响力的人，公司有没有这样的人——包括你自己？
分析：有影响力的人的特征
案例：2003年中国最具行业影响力企业家
百联集团（500亿商业航母，是wal-mart的1.68%）-华联超市王宗南：
作为中国的零售业企业，我们的目标是一定要在中国的大地上唱主角（任何一个国家，第一名通常是本土企业）
招商银行马蔚华：
问题：要人甘心乐意的应从——最稳妥的还是动员力，也就是不带有利害条件的“人际影
响力”
1.每个人都有影响力
2.你对每个人的影响力并不均等
3.影响力有一定的阶段性
4.你的影响力不是正面，就是负面
5.只有正面的影响力会使他人的生命价值
分析：有影响力的人的特征
1.打开天窗说亮话，跟别人坦诚相待
2.你愿意去教育和训练、栽培别人吗
3.你在跟别人一起共事，你对别人有信心，而不会猜疑吗
4.你愿意听人家说话，把自己的意见摆在后面吗
5.你会尝试去了解每个人的特性吗（如血型、星座、家庭、个性）
6.你会不会想办法帮助别人发展
7.做人家的导师，告诉他怎么走，分享你的经验
8.不断地和别人沟通，随时主动的关心把事情做好
9.把权力分出去
10.你会创造一个有影响力的人
赢在执行-余世维(完整版)
余世维■赢在执行 课程提纲 第（一）单元 一、执行力最简单的定义： 执行力的衡量标准一按质按量完成自己的工作任务 二、案例 案例1 :平安保险董事长一马明哲； 案例2 :伊利集团董事长一郑俊怀。 三、问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。 四、分析：我们国人要如何检查部署的执行力？ 第（二）单元： 一、执行力的三个核心： 人员流程、战略流程、运营流程。 二、案例 案例1:华润集团总裁一宁高宁； 案例2 :上海申沃集团副总一干频。 三、问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。 四、分析：以《加西亚的信》来说明为什么我们在这三个核心里面有失误。 第（三）单元： 一、国内企业家在“人员流程”上的缺失： 1、不具备挑选人才的能力； 2、缺乏对人才的信任； 3、不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉） 二、案例 案例1 :上海波特曼丽嘉酒店副总裁一狄高志； 案例2 :招聘网的CEO—刘浩。 三、问题：从中国欧莱雅的KPl要求，检讨我们国人对问题的解码能力。 四、分析：你如何挑选有执行力的人。 第（四）单元： 一、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法： 1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题和变化； 2、员工等待老板自己发现错误（在桌面上不敢谈论）。 二、案例 案例1 :温州民企的特质； 案例2 :长虹与华为的ERP经验（ERP即企业资源计划）。 三、问题：从中国民企的平均寿命和财富100 ,指岀一般企业领导人的通病。 四、分析：执行力不佳的8个原因。 第（五）单元： 一、我们更需要一个执行型的企业领导人 ——他要打造一个执行力企业文化，还要构建一个执行力团队。 二、案例 案例1 :英特尔公司总裁； 案例2 :大众影视文化广告公司副总一吴佳； 案例3 :华硕电脑副董事长一童子贤。 三、问题：从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行文化？ 四、分析：执行型领导者要做的七件事。 五、补充：“科学的程序”是执行的保障。 第（六）单元： 一、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。 二、案例：03年中国最有行业影响力的企业家。
余世维讲座_赢在执行力_要点精编版
余世维赢在执行要点： 赢在执行（一） 一、在工作中始终保持紧张感 二、国人执行力四点不足 1.对执行偏差没有感觉，也不觉得重要； 2.个性上，不追求完美； 3.在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题； 4.对“要求标准”不能也不想坚持。 分析： （一）你如何检查部属的执行力 ·谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ ·事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ ·是否人人紧盯过程且随时调整？ ·是否已经养成自动回报的习惯？（反馈） 上司随时紧盯下属，下属即时向上司回报 上司要紧盯下属及时主动回报，养成回报的习惯非常重要 ·是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？ ·是否撤换错误的人选？ 多总结，并且在总结时多找不足、多提问题（诚实总结） 以“麦当劳重回盈利轨道”，讲撤换执行不利者 赢在执行（二） 执行力的三个核心 人员流程、战略流程、运营流程 案例： 华润集团总结宁高宁讲过一句话：战略正确不能保证公司的成功。成功的公司一定是战略方面与战术执行力上都到位。 上海申沃集团： 1.企业目标要变成共识，才能执行。 2.战略可以复制，差别在于能否执行或贯彻。 3.问题要放在桌面上讨论。 4.公司文化：精英团队+执行细节 问题： 三个流程的优先顺序？ 战略正确与运营正确只能由人员来保证 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。 人员流程——战略流程——运营流程 分析： 致加西亚的信 别问加西亚是谁，只管把信送给他 我们是否问得太多，做的太少 西点军校名言 合理的要求是训练、不合理的要求是磨练
国内企业家在“人员流程”上的缺失 A不具备挑选人才的能力 B缺乏对人才的信任 C不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉） ·如何挑选人才 对公司用人并且与上级能互补的人。 ·对人才的信任 建立高信任度的社会，从而降低社会的交易成本，应当是一个社会追求的目标 ·不注重也不开发他们的价值没有价值，也不拿掉 引进人才要先研究他的价值 第二年能增加多少价值 这个人的价值增加，是你帮助的还是自己增加的，你或他自己是否为增加价值而有投入（如购买书籍等） 在重点团队，拿掉扯后腿的人。 执行力的重点在于提振员工的士气，士气就是情绪，没有好的工作情绪，不会有好的执行力。 说明： 波特曼丽嘉酒店 ·公司老板关心员工—员工关心客户—客户对公司忠诚。 招聘网： ·选人首先要诚信，没有诚信，执行就会偏离。 如果一个人不诚信，他做任何事情都会打折扣。 执行力有三个方面： 1.明确目标（方向正确） 2.有创造性（会做判断） 充分授权现场人员由自己下最有利的判断，为客户提供真正的服务。（以请麦当劳查对面学校电话为例）。 现场人员一听到客户有任何不满或建议，应立刻回报总部。（三星总部规定回报不准超过第二天） 3.有韧性（求胜欲望） 问题： 1.如何挑选有效执行力的人 欧莱雅的KPI哲学 KPI=Keep Performance Indicators (一切作为表现均按照预先的指令行使) 战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨（脱钩） 问题：许多国人的解码能力为什么不强？ ·不会自己发现问题——“希望”与“标准”之间的反差？ （以酒店的客户意见调查表为例） ·不会自己思考问题——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？ （某某同学的数学很好的原因的原因） 经过分析研究找到问题的主要原因在哪里。
《赢在执行》观后感九年级作文
《赢在执行》观后感九年级作文 执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，那么关于《赢在执行》观后感该怎样写呢?下面就是给大家带来的《赢在执行》观后感，但愿对你有借鉴作用! 在余世维《赢在执行》讲座中，多次谈到细节决定成败。前国家足球队主教练米卢所戴帽子上写着“态度决定一切”。似乎大家都在强调细节、态度如何如何重要，的确，有时细节处理不够好、态度不够好事关全局。俗话说，大船都怕钉眼漏，“千里之堤溃于蚁穴”。于是乎，细节决定成败、态度决定一切了。举个例子说，假若有个同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都备齐了(重视细节)，但是，在路上由于对自己所到的目标不清晰，一路上走走停停、边玩边欣赏风景，甚至到北京变成了去广州，我想这时他越努力，离目标就越远(因为背道而驰了)。 但是，注重目标却不同了。正如唐僧带领师徒4人到西天取经一样，虽然一路上碰到妖魔鬼怪，有时大徒弟孙悟空、二徒弟猪八戒路上偶有“调皮”，但不管怎样，唐僧立定决心要到西天取得真经(目标)，不管发生多大的事、碰到多大的困难，他都要带领徒弟到西天取得真经，实现他把佛传回大唐、普渡众生的宏愿。由此，我们能够看出，目标决定一切。时下，我们许多高中学生，他们的学
习态度十分好，但是由于奋斗目标不清晰，所以，也很难考上理想大学。 当然，单单确立了目标是远远不够的。其次是选取工具的问题。从武汉到北京，能够乘飞机、乘火车、骑自行车······假如，乘飞机只需2小时，乘火车需要12小时、骑自行车需要12天。选取工具的条件就是达致目标的时间和条件。第三，行动力的问题(也就是执行力)。从武汉到北京，飞机票买了，吃的、喝的、行李等都带了，但是你不付诸登机这一行为，那也是到不了目的地的。 所以，我认为细节不必须决定成败，细节只能影响成败。正如红金龙广告词中所说，“思想有多远，我们就能走多远”，而不是说“细节有多好，我们就能走多远”。看看我们周围许多人，细节处理得够好，态度也表现得不错，但最终没有成功是为什么?要么是目标不够不清晰、要么是选取的工具不够好、要么是行动力不够。因此，细节影响成败，目标决定一切。 在深入的开展建立学习型组织的活动中，公司组织有关人员对余世维博士的《赢在执行》片讲座进行了集中的专门学习。余世维博士从执行力的标准、核心、人员、决策、领导、程序这六个方应对有关执行力的问题进行了全面深入系统的分析和讲解，并结合超多详实、典型的案例，提出了许多新颖独到的观点和方法，充分论证了
余世维《赢在执行》心得
余世维《赢在执行》培训心得截止到现在，培训余世维老师的课程已经有十五个课时，我坚持每次听课做笔记，课后总结写体会，把每次的感受记录在自己的笔记上，让自己务必每天去做一些改变，让工作不断地进步，不断刷新自己的知识、经验宝库。 现在所有的课程即已全部结束，我把自己的一些想法、心得表述在下面文字中： 我现在任职商场富一层客服部经理，是商场管理的一线工作，直接与商户面对面，是商户与公司进行沟通的桥梁，所以主动回报当天情况，是自己工作情况的一次回报，也是是商户信息的一次回报，同样，在我的回报里，可以让领导更加直接的了解到前线的问题。在每次回报前，将所有回报的问题一一自己先搞明白，做到上司询问一些事情的细节时候可以做到有问必答，而且答案清晰，这个清晰不仅仅是自己明白清晰，更重要的是让领导明白，让领导清晰。为能够做到回报时候语言流利明了，就必须要做到余世维老师所说的那样，不断充实自己，努力学习，提高自己的知识层次，提升自己的知识构架，这样才会更好的去理解领导的言语指示，去充分做好领导交代的每一件工作。接受领导任务时要第一时间回答：是的领导！不要去抱怨什么，因为既然是领导的安排，那么在这之前领导就已经对这件事情的可行性做出了深思熟虑，并且对你更是充满了信心与相信，这是你难得的表现机会，也是你不可或缺的锻炼机会。而且还要学会主动去找工作，在你手头工作完成的时候，要学会去帮助别人做工作，这样不
仅仅是为了树立你个人的威信度，增加的往往是整个团队的凝聚力。 当你接受工作去做工的时候，切莫记住要有一个明确的目标，只有你在有一个目标的情况下，才会明白自己的奋斗方向，不至于碌碌无为的情况出现，而且在拥有一个明确目标后，你会去想办法实现目标，你就会制定完目标的步骤，不会稀里糊涂的去做，草草的虎头蛇尾的收摊。 就我自己现在的职位而言，我现在是指挥小组作战，是一个指挥官，那么我在制定一个目标后，就会奋力去完成这个目标，那么首先我就要对我的兵有所了解，哪一个人适合怎样的工作，哪一个人有了什么样的问题要及时的发现问题、帮助他们或者替他们解决问题（有时候替员工解决他们所不能解决的问题有助于提高领导的权威性），在下属做完一项工作之后，让他们进行工作总结，让他们也及时的给予我工作完成的回报工作。在他们回报的时候，我同样会问他们处理是事情或者完成工作的细节，因为只有细节往往是事情的咽喉所在，同时在他们回报工作的种种的时候，也是我的一个学习他人先进地方的很好时刻，这样我既是在听回报，也是在学习，取得一个双赢的效果。在下属回报工作后，除了批评他们的一些失误后，就是去鼓励下属，关心下属，因为有技巧的鼓励比批评更容易让别人改正错误。鼓励之后指出他不足，能让你的下级进步得更快，越是基层的销售人员越是孤独，不要让他感觉远离组织而无助、迷惘，要力所能及的的体贴和关心下级和他的家人。 那么，就刚才回报的问题，再回到我身上，在我回报的时候，要
赢在执行员工版读后感篇
赢在执行员工版读后感4篇 篇一：《赢在执行》读后感读《赢在执行》之心得为了全面提高公司管理培训班成员的领导水平，增强干部的执行力，公司发放了《赢在执行》这本书，通过学习，使我深受启发，了解到执行力的重要性。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。“执行力”可以理解为一项系统工程，它既受企业管理机制影响，又与人的素质紧密关联。提高执行力，或说提高执行的效果，需要有一个良好的企业文化环境为基础。执行力作为企业文化的重要内容之一，其对于企业文化的关系，犹如舟与水的关系。执行力的提高，还得靠“水涨船高”。所以，我认为提高人的执行力，单单加强对管理队伍“执行力”的培训是不够的，还应该做好以下几个方面的工作：一要以身作则，如果自己做不好，还有什么可要求别人的呢。二是要加强企业文化建设。企业“执行力”的提高，不是一句话的事。因此，加强企业文化建设，提高员工素质，提高企业综合管理水平，十分必要。三是要健全、完善保障“执行力”高效运行的机制。高效的执行行为，单靠“命令”、“自觉”还是不够的，还需要一套考核激励约束机制做保证。没有靠的考核激励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好并且也很难长久坚持下去。因此，量化执行的结果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕“认真”二字。在工作中时刻保持紧张感。经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？要时刻正
视自己。好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。就是因为对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子了一个小小的细节没有注意到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。所有人员是执行力的第一核心。第二核心就是战略流程，企业的方向要把握的准确才能是成功的开始。第三核心就是运营流程，是实施战略的关键。三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目标并达成共识，才能把执行的好。对于我们一个普通的员工，就是要做到“回报”，也就是随时的反馈，只有我们的不断回报，领导才能及时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能及时的纠正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。找借口的人，只会为自己养成懒惰、没有负责态度，逃避责任，没有担当的表现。领导交给的任务要没有任何借口的执行。努力认真做到标准，做到最好，这才是我们的职责。在摆正自己位置的基础上，扎扎实实，尽心尽力，做好各项工作。不断诚实的总结自己，不断提高自己能力做领导的有力助手。篇二：银行员工关于赢在执行的读书心得知行合一行胜于言——《赢在执行》读后感读书就像一趟旅行，你可以徒步蜗行，遍览风景；也可以快速观赏，取其精华。而当你结束旅程时，就会自然而
余世维“赢在执行”心得体会
“赢在执行”培训心得体会 看完余世维教授《赢在执行》的讲座，他用幽默诙谐的语言，深入浅出的故事和具体案例来阐述哲理，谈笑之间传递给我们企业管理的真谛，看完之后很受启发和触动，他讲述的每一个案例都能让我的观念有了重新的认知和理解。余教授用简单的理论和事实案例告诉我们：执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作中也需要有很好的执行力，只有这样个人才能在工作中发挥自己的能力、发出自己的光芒。在讲座结束后，我认真反思前段时间在销售部工作中存在的许多问题和困惑，将日常工作和管理中存在的问题与培训讲师的故事案例相结合，举一反三，许多悬而未决的困惑和问题迎刃而解。此次培训令本人受益匪浅，下面结合当前销售部的现状，个人谈谈对“赢在执行”的一些体会和看法。 销售部的日常工作落实离不开执行者，离不开部室的每一位员工，然而落实的效果则取决于执行力的强弱。对于基层管理者而言,所谓执行力,就是把上级领导的思路、战略、决策、规划、部署与自身实际和部门实际情况有机结合、有效实施的能力。要建设好执行力，就要求自我工作责任意识要强，工作标准要高，各项管理要严，安排工作要细，工作作风要实，对待员工要亲，个人品行要正。一个好的执行力能够弥补决策方案的些许不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。 执行力的建设，关键在于优秀的团队建设。如果只是公司领导班子具有强大的执行力，可到了下面执行力被层层减弱，最终会出现偏
差。因此，想要加强中层干部的执行力建设，必须加强管理团队的建设。只有团队中每个人的执行能力都得到了提高，整个团队的执行力才能真正被提高。同时，执行力还是一个系统，就像一根链条具有很多环节，环环相扣，断了哪一环都会断档，事情也就虎头蛇尾，政策得不到贯彻到底。 执行力的建设，首先要明确任务，且任务要具有可操作性。任务明确后，指导和协调尤为重要。管理者在工作中要与下属真正打成一片，才能共同研究探讨解决问题的办法。管理学中有这样一个理论：“英明的领导﹢机械的下属有可能使工作到位，但是反过来，机械的领导﹢聪明的下属一定不能使工作到位。”人员得力是执行力的另一关键所在，把合适的人用到合适的岗位上，根据每个人的特点安排恰当的岗位，使其在工作中充满激情，发挥才能。才能不是什么时候都有用，它必须要有一个背景与场合。对于执行的情况，也应有过程控制的意识，既要在执行过程中对下属有善意的提醒，还要及时向自己的领导反馈执行情况等信息。良好的执行力需要合适的发展环境，这就需要我们共同营造一种良好的企业氛围，尊重人才、鼓励人才、用好人才、以情感人、以理服人。 执行力的提高最终要落实到执行人能力的提高上。主要包括六种能力，分别是融会贯通的能力、把握重点的能力、熟悉业务的能力、现场管控的能力、沟通协调的能力、独立作战的能力。如何解决自身能力建设问题呢？
赢在执行-余世维(完整版)
余世维-赢在执行 课程提纲 第（一）单元 一、执行力最简单的定义： 执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务 二、案例 案例1：平安保险董事长—马明哲； 案例2：伊利集团董事长—郑俊怀。 三、问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。 四、分析：我们国人要如何检查部署的执行力？ 第（二）单元： 一、执行力的三个核心： 人员流程、战略流程、运营流程。 二、案例 案例1：华润集团总裁—宁高宁； 案例2：上海申沃集团副总—干频。 三、问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。 四、分析：以《加西亚的信》来说明为什么我们在这三个核心里面有失误。 第（三）单元： 一、国内企业家在“人员流程”上的缺失： 1、不具备挑选人才的能力； 2、缺乏对人才的信任； 3、不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉） 二、案例 案例1：上海波特曼丽嘉酒店副总裁—狄高志； 案例2：招聘网的CEO—刘浩。 三、问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。 四、分析：你如何挑选有执行力的人。 第（四）单元： 一、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法： 1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题和变化； 2、员工等待老板自己发现错误（在桌面上不敢谈论）。 二、案例 案例1：温州民企的特质； 案例2：长虹与华为的ERP经验（ERP即企业资源计划）。 三、问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病。 四、分析：执行力不佳的8个原因。 第（五）单元： 一、我们更需要一个执行型的企业领导人 ——他要打造一个执行力企业文化，还要构建一个执行力团队。 二、案例 案例1：英特尔公司总裁； 案例2：大众影视文化广告公司副总—吴佳； 案例3：华硕电脑副董事长—童子贤。 三、问题：从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行文化？ 四、分析：执行型领导者要做的七件事。 五、补充：“科学的程序”是执行的保障。 第(六)单元：
赢在执行读后感员工范文
赢在执行读后感员工范文 读了余世维的《赢在执行》一书。虽然是一本关于企业管理的书，但对于学校的管理来说，也有很强的借鉴意义。下面是给大家带来的赢在执行读后感，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 赢在执行读后感1 假期阅读《赢在执行》，感触很深，使我对执行力的理解有了更深刻的认识。在我看来，执行力就是按质按量地完成工作任务的本事。如何提高个人执行力呢，我有以下感想： 1、有认真的态度 认真态度是一种职责心，是做好一切工作的首要条件。做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成，克服应付敷衍、马虎从事的思想。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严。海尔前总裁张瑞敏在比较中日公司员工的认真精神时曾说：“如果让一个日本员工每一天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每一天都会坚持擦六次，可是，如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天可能就只会擦五次、四次、三次，到之后就不了了之。”这就是对待工作的不一样态度。一个人只要有
认真精神，就会精益求精，就会经常反思自我是否做好了分内的事情，是否还能够改善。哪些地方还要补强。这样在工作中就不会放松要求，就不会把六次的要求打折成三次、两次甚至一次。 2、不找任何借口。我们在工作中，因为这样那样的原因，对没有完成的任务，总是喜欢找这样那样的借口。讲借口就是一种推卸职责的表现。一个人完不成任务，讲借口不要紧，如果每一个人都为自我的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来。所以，在工作中，对待领导交办的任务，要按时按量、保质保量的完成。今日要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到午时。仅有这样，才能提高执行力，提高工作效率。 3、注重细节 细节决定成败。任何事情都是由一个个细节组成的，仅有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。小事不可小看，细节彰显魅力。做事就好比烧开水，99℃就是99℃，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水。所以我们仅有烧好每一个平凡的1℃，在细节上精益求精，才能真正到达沸腾的效果。想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。 4、及时总结
余世维执行力读后感
余世维执行力读后感 余世维执行力读后感执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环，公司领导十分注重企业文化建设，着力培养行管人员的团队精神，强调工作执行力。应该讲所采取的一系列步骤是有效针对存在阻碍公司发展的问题症结，是建立现代企业制度，进而实现规模一流，品质一流，效益一流总的第一步。为此集团公司于20 年2月17日至3月25日开展星期六课堂，组织部分管理人员参加着名管理专家余世维博士大型管理讲座。听了余世维博士生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演讲，诠释的没有执行力就没有竞争力的深刻内涵，深受启发和鼓舞。 在现实生活中，众多企业成败的决定性因素往往是执行力。权威人士说，一个企业的成功30%是策略，40%是要执行。有这样一个案例：某一个大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被外国一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望外国人能带来什么先进技术和管理经验。出乎意料的是，外国人只派了几个人来，就提出一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。外国企业的绝招是什么?仍然是执行力，无条件的执行力。只有掌握并充分将执行力运用于企业和公司的战略中，企业和公司才具有独特的竞争优势。没有执行力就没有竞争力，没有
执行力，所有的就是一句空话。比尔。盖茨曾说过：在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。没有执行力就没有竞争力，无论个人还是集体。执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业竞争力的重要一环。只有塑造执行力，落实决策于行动之中，发挥执行力威力，产生巨大的竞争力，才能使我们的企业不断向前迈进。既然执行是如此重要，可以说任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败! 执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在我们每个部门每个环节的工作。其实我们每一个人在职责范围内，按照企业和公司的管理制度，对规章条款不折不扣的执行，那我们的企业和公司就会更加具有竞争力。 我作为企业财会的一名管理人员，在今后的学习、工作中，要注重提高执行的能力。首先，要从提高自身素质入手，通过不断学习，掌握新知识，使自己具备落实执行力的能力。其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，不断完善、不断进步、不断创出新的佳绩。第三，要严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。第四，要强化岗位技能，提高综合素质，执行中存在的许多问题往往与自身能力有关系。因此必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，使自己成
余世维有效沟通笔记(完整版)
第七章有效沟通 第一部分沟通的目的和问题 （一）沟通共有四个目的: （１）控制成员的行为（让员工清楚公司的政策，再执行。Eg.苏州喜来登何天恩） （２）激励员工改善绩效（让员工有激情，成为公司的一部分。Eg.温家宝汶川地震；艾森豪威尔与挖壕沟的士兵） （３）表达情感（Eg.安利；黑手党） （４）流通信息（Eg.日本人对中国市场的研究） （二）沟通的三要素如下： （１）沟通的基本问题——心态（Mindset）。 心态有三个问题： ①自私——关心只在五伦以内 ②自我——别人的问题与我无关 ③自大——我的想法就是答案
Eg.①保安“放气”来治理小区乱停车；②放鞭炮；③掌上灵通允许员工在公司养鸟 （２）沟通的基本原理——关心（Concern）。 涉及以下三个方面： ①关注状况与难处（Eg.香港买书） ②关注需求与不便 ③关注痛苦与问题 （３）沟通的基本要求——主动（Initiative）。 ①主动支援（东京台风时餐厅主动提供盒饭） ②主动反馈（游客排队买票时工作人员的解释） （三）沟通过程模式 反馈 关键：讲话的人讲给别人听怎么讲？听的人要怎么去听？
②对方没有做笔记 （3）60%→40%的建议： ①反问；②问对方有没有其他的想法 （4）40%→20%的提醒： ①没有方法（命令中没有方法）；②没有监督 讨论： 第一个讨论：（1）也都一样有总经理 失败的总经理：自己关起门来做决策；开会一言堂；总是相信自己的方法是绝对正确的，从不采取别人的方法；独断独行，做事情完全凭自己的意志；不去管市场上是怎么想，不在乎员工的提醒；对公司的危机充耳不闻 成功的总经理：开会的时候自己的话总是后面讲；把干部叫过来一起决策；注意市场和客户的需求，员工的反应；不会认为自己的想法是唯一答案 （2）失败或倒闭的公司，都装电脑 失败的公司：在电脑里搜索资料，资料不等于信息；把电脑当做修饰的工具；大家都把时间花在电脑上，没时间去思考客户和公司的危机、战略，改良公司的产品
余世维赢在执行心得体会范文5篇
余世维赢在执行心得体会范文5篇 余世维赢在执行心得体会 看《赢在执行》，感慨万千。之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距。 所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，状况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。 事实上，在我们现实中，尤其是此刻日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。应对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。“执行”，看似简单的“去做，去完成”。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大
事，而忽略了把小事做完美。执行不仅仅要求把小事做细，而且要做精。 对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满激-情。马云说过：短暂的激-情是不值钱的，只有持久的激-情才是赚钱的。我们不仅仅要把这天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。 余世维博士的书面和视频教材之前已看过不少，对于余老师的见解，本人不敢说其全部都切实合理，但起码还是有很多值得学习之处!近日再次翻看老师《赢在执行》教材，可能此刻已是上班一族，心中自有一番感想。在网上粗略看了一些其他学友的见解，再结合自己的感想，就有了见识粗浅的下文。 执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数状况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的潜力，执行已经成为这天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结
余世维赢在执行力培训心得观后感
余世维---赢在执行力 培训心得报告----羅宏 感谢公司领导良苦用心组织培训余世维先生<<赢在执行力>>三节课程,通过这次培训,让我对执行力有了更进一步的理解,受益颇丰.结合自身的工作实际,写几点对执行力的个人肤浅看法. 在讲座快要结束的时候,余世维深情的讲到:一个人到了深圳都会不好意思乱扔垃圾,一个人到了上海下了飞机都不好意思大声说话.这就是文化的感染力,氛围的影响力.把他这句话,换到企业工厂那就是:一个人到了公司厂区,都会不好意思乱扔垃圾,都会不好意思不扎工衣.一个人进了制造车间,都会不好意思说话聊天,会不好意思吃零食,会不好意思玩手机,不好意思等等等等.但是我们公司没有这种文化底蕴,没有这种氛围感召.所以,我们公司很多事很多地方都执行不到位,或者说执行起来很困难很吃力,更或者说不能长期长久的执行只是芸花一现.要想改变这一局面,个人想法还是要从改变公司的企业文化与氛围开始.虽然企业文化改变是一个任重而道远的事.但是高瞻远瞩的公司领导应该意思到这个企业文化的重要性.在一个好的企业文化里,执行力的有效贯彻与长期落实才会变得游刃有余. 作为一个制造车间的主管,通过这次学习的主要目的还是用于车间管理,提升车间管理的执行力: 一:好的执行力必须有一个好的团队,好的管理团队,从选人用人开始.余世维讲到选人的第一原则是态度.把工作态度及对工作的观念放在选人的第一位.现在我们的团队,有些人的一些观念就是”差不多就行了”或者说”差不多可以了”.在工作的个性上不追求完美不坚持完美.所以在后期的选人标准上,对工作的态度与观念是首选,对自身要求完美,对工作要求完美,对员工管理要求完美,对数据管理对现场管理等要求完美的人,将优先选拔到团队中来,让管理团队变得更强大.
余世维赢在执行笔记修订版
余世维赢在执行笔记修 订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
余世维——赢在执行一、执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务 执行力，简单地说就是贯彻的力度。 柳传志解释执行力：积极选拔合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的 执行能力。 杰克·韦尔奇解释执行力：GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系 上的作法，摒弃所有美丽外壳的计划与预算。 迈克尔·戴尔解释执行力：一个企业的成功完全是由于公司员工在每一阶段都能 一丝不苟地切实执行。 执行力，最简单的定义，就是按质按量完成自己的工作任务。 平安保险的马明哲：企业的核心竞争力就在于执行力。 核心竞争力定义：顾客观点——这个产品没有替代品；竞争者观点——这种能力 别人无法模仿。 伊利集团的郑俊怀：好的执行力必须有好的管理团队；领导以身作则，人力资源 就可以发挥最大的执行力。 韩国三星的李健熙：从我开始改变，除了妻儿，一切换新。 应该——有功，从手下开始；有过，从领导开始。
国人对执行力的态度：对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；个性上，不追求完美； 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；对“要求标准”不能也不想坚持。 SOP：Standard Operation Procedure 标准步骤 如何检查部属的执行力： ①谁是总指挥？他是否被授权调度一切？<——>事前有没有工作派遣单，将高端 愿望解码成每个人应该做的事？ ②是否人人紧盯过程且随时调整？<——>是否已经养成自动回报的习惯？ 图：0101.bmp；图：0102.bmp 回报的用意：让上司放心；万一有问题可以及时修正。 ③是否在一定的时段、对失误、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？<——>是否撤换 错误的人选？ 二、执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程 华润集团总裁宁高宁：战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力上都到位。 上海申沃集团副总干频：企业目标要变成共识，才能执行；战略可以复制，差别在于能否执行或贯彻；问题要放在桌面上讨论；公司文化：精英团队＋执行细 节。 战略＝做正确的事；运营＝把事情做正确；人员＝用正确的人。
余世维执行力心得体会范文
余世维执行力心得体会范文 篇一：余世维“赢在执行”心得体会 “赢在执行”培训心得体会 看完余世维教授《赢在执行》的讲座，他用幽默诙谐的语言，深入浅出的故事和具体案例来阐述哲理，谈笑之间传递给我们企业管理的真谛，看完之后很受启发和触动，他讲述的每一个案例都能让我的观念有了重新的认知和理解。余教授用简单的理论和事实案例告诉我们：执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作中也需要有很好的执行力，只有这样个人才能在工作中发挥自己的能力、发出自己的光芒。在讲座结束后，我认真反思前段时间在销售部工作中存在的许多问题和困惑，将日常工作和管理中存在的问题与培训讲师的故事案例相结合，举一反三，许多悬而未决的困惑和问题迎刃而解。此次培训令本人受益匪浅，下面结合当前销售部的现状，个人谈谈对“赢在执行”的一些体会和看法。 销售部的日常工作落实离不开执行者，离不开部室的每一位员工，然而落实的效果则取决于执行力的强弱。对于基层管理者而言,所谓执行力,就是把上级领导的思路、战略、决策、规划、部署与自身实际和部门实际情况有机结合、有效实施的能力。要建设好执行力，就要求自我工作责任意识要强，工作标准要高，各项管理要严，安排工
作要细，工作作风要实，对待员工要亲，个人品行要正。一个好的执行力能够弥补决策方案的些许不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。 执行力的建设，关键在于优秀的团队建设。如果只是公司领导班子具有强大的执行力，可到了下面执行力被层层减弱，最终会出现偏 差。因此，想要加强中层干部的执行力建设，必须加强管理团队的建设。只有团队中每个人的执行能力都得到了提高，整个团队的执行力才能真正被提高。同时，执行力还是一个系统，就像一根链条具有很多环节，环环相扣，断了哪一环都会断档，事情也就虎头蛇尾，政策得不到贯彻到底。 执行力的建设，首先要明确任务，且任务要具有可操作性。任务明确后，指导和协调尤为重要。管理者在工作中要与下属真正打成一片，才能共同研究探讨解决问题的办法。管理学中有这样一个理论：“英明的领导﹢机械的下属有可能使工作到位，但是反过来，机械的领导﹢聪明的下属一定不能使工作到位。”人员得力是执行力的另一关键所在，把合适的人用到合适的岗位上，根据每个人的特点安排恰当的岗位，使其在工作中充满激情，发挥才能。才能不是什么时候都有用，它必须要有一个背景与场合。对于执行的情况，也应有过程控制的意识，既要在执行过程中对下属有善意的提醒，还要及时向自己
赢在执行余世维完整版
余世维-赢在执行 课程提纲： 第（一）单元： 一、执行力最简单的定义： 执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务 二、案例 案列1：平安保险董事长—马明哲 案列2：伊利集团董事长—郑俊怀 三、问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度 四、分析：我们国人要如何检查部署的执行力 第（二）单元： 一、执行力的三个核心： 人员流程、战略流程、运营流程 二、案例 案例1：华润集团总裁—宁高宁 案例2：上海申沃集团副总—干频
三、问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序 四、分析：以《加西亚的信》来说明为什么我们在这三个核心里面有失误 第（三）单元： 一、国内企业家在“人员流程”上的缺失： 1、不具备挑选人才的能力； 2、缺乏对人才的信任； 3、不注重也不开发他们的价值（没 有价值，也不拿掉） 二、案例 案例1：上海波特曼丽嘉酒店副总裁—狄高志 案例2：招聘网的CEO—刘浩 三、问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力 四、分析：你如何挑选有执行力的人 第（四）单元： 一、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法： 1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题和变化。 2、员工等待老板自己发现错误（在桌面上不敢谈论） 二、案例
案例1：温州民企的特质 案例2：长虹与华为的ERP经验（ERP即企业资源计划） 三、问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病。 四、分析：执行力不佳的8个原因 第（五）单元： 一、我们更需要一个执行型的企业领导人 ——他要打造一个执行力企业文化，还要构建一个执行力团队。 二、案例 案例1：英特尔公司总裁 案例2：大众影视文化广告公司副总—吴佳 案例3：华硕电脑副董事长—童子贤 三、问题：从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行文化 四、分析：执行型领导者要做的七件事 五、补充：“科学的程序”是执行的保障 第(六) 单元： 一、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。
赢在执行读后感
赢在执行读后感 本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 赢在执行读后感（一） 读罢余世维的《赢在执行》，感慨万千。之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距。 所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，情况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。 事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。“执行”，看似简单的“去做，去完成”。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。执行不仅要求把小事做细，而且要做精。 对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精
神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满激-情。马云说过：短暂的激-情是不值钱的，只有持久的激-情才是赚钱的。我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。 余世维博士的书面和视频教材之前已看过不少，对于余老师的见解，本人不敢说其全部都切实合理，但起码还是有很多值得学习之处！近日再次翻看老师《赢在执行》教材，可能现在已是上班一族，心中自有一番感想。在网上粗略看了一些其他学友的见解，再结合自己的感想，就有了见识粗浅的下文。 执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。”我认为其本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键转载自东企时尚培训商城，请保留此标记是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还阐
余世维 赢在执行 心得
余世维赢在执行心得 最近仔细学习了余世维先生写的《赢在执行》这本书，并在网上浏览及阅读过不少关于这本书的读后感，看完之后令我感慨颇深，受益匪浅！从中，我再一次受到了企业管理的思想教育，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率提供了更加科学有效的方法。 书中谈到了什么是执行力？执行力的衡量标准，如何提高竞争力？作者引用了;狼;的特性来进行强调：一个企业要有一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力，用大量的案例证实：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。 每个企业都会制定发展的战略目标，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行，那么结果都会和我们的预期相差甚远，甚至是纸上谈兵。许多企业初始条件相似，并采用了几乎相同的战略，最终结果却相去甚远。其中的奥妙与原因究竟何在？ 我想起我所熟悉的一位长期从事企业管理的前辈，对我说过这样一段话来，他说：企业管理是一门科学，更是一门技术。科学是可以按照规定的条件进行重复地复制，并得到相同的结果（如化学反应等），这些甚至完全可以用机器人来操作；而技术是不能复制的，按相同的程序操作，得到的结果是不同的(如绘画、音乐等)，这些必须由有着思想的人来进行。因为后者是既定模式中的再创作，需要发挥人的主观能动性。所以，正确的战略，完美的管理，都必须通过组织体系中的每一个人来贯彻执行。执行力的差别，就决定了结局的差别——输和赢。我想，也许这就是这本书要告诉我们的——赢在执行。 什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力的强弱可以反映一个企业的治理水平，更体现在全体员工的精神面貌上，因为，只有这些基层的员工才是企业、机关以及各种组织最广泛、最有力和最直接的执行者。 那么如何提高执行力呢？本人在将结合两点谈谈自己的观点。 一、从企业来看： （一）要使企业的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感。这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。 （二）对目标要做出具体的解码。常言说，千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。
完整版余世维 赢在执行 笔记
余世维——赢在执行 执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务 执行力，简单地说就是贯彻的力度。 柳传志解释执行力：积极选拔合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执 行能力。 杰克-韦尔奇解释执行力：GE 最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上 的作法，摒弃所有美丽外壳的计划与预算。 迈克尔?戴尔解释执行力：一个企业的成功完全是由于公司员工在每一阶段都能一 丝不苟地切实执行。 执行力，最简单的定义，就是按质按量完成自己的工作任务。 平安保险的马明哲：企业的核心竞争力就 在于执行力。 核心竞争力定义：顾客观点——这个产品没有替代品；竞争者观点——这种能力别 人无法模仿。 伊利集团的郑俊怀：好的执行力必须有好的管理团队；领导以身作则，人力资源就 可以发挥最大的执行力。 韩国三星的李健熙：从我开始改变，除了妻儿，一切换新。 应该——有功，从手下开始；有过，从领导开始。 国人对执行力的态度 ：对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；个性上，不追求完美；在 职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；对“要求标准”不能也不想坚持。 SOP ： Standard Operation Procedure 标准步骤 如何检查部属的执行力 ： ① 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 望 解码成每个人应该做的事？ ② 是否人人紧盯过程且随时调整？ <——>是否已经养成自动回报的习惯？ 图：OlOl.bm P ；图：0102.b mp 回报的用意：让上司放心；万一有问题可以及时修正。 ③ 是否在一定的时段、对失误、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？ 误的人选？ 执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程 华润集团总裁宁高宁：战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向 与战术执行力上都到位。 上海申沃集团副总干频：企业目标要变成共识，才能执行；战略可以复制，差别在 于能否执行或贯彻；问题要放在桌面上讨论；公司文化：精英团队＋执行细节。 战略=做正确的事；运营=把事情做正确；人员=用正确的人。 战略正确与运营正确只能由人员来保证；战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就 越深。 从运营误区，判断三个流程的优先顺序：人员、战略、运营。 《自发自觉》 《没有任何借口》 （机械工业出版社） 国内企业家在“人员流程”上的缺失 国内企业家在“人员流程”上的缺失： ①不具备挑选人才 的能力。 <—— >事前有没有工作派遣单，将高端愿 <—— >是否撤换错