企业管理现状

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企业管理现状

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随来争着信息时代的到~中小企时的生存和时

时中小企时而言~信息化无时作时时略时境时生了根本性的时化。

手段时是时时手段~均已在企时时时中时时着时足时重的作用。时合我目前的情国国来看~改革时放以~我的中小企时得到了迅速时展。到来国2006年底~我中国小企时量超时数4200万家。时些中小企时存在着一定的普遍特征,时金不是十分雄厚~管理不是非常完善~信息化基时普遍时差~面时着常激烈的市时时异争国个体。中小企时是民时时的重要时成部分~是一富有活力的时时群。4200多万中小企时~占全企时时的国数99%以上~时造的最时时品和服时价时相于当国内生时时时的60%左右。提供了75%以上的城时就时时位。吸时了80%有企时下时

人时国时时了再就时。不时如此~中小企时时正在成时我技时时新的生力时。国65%的时明时利、75%以上的企时技时时新、80%以上的新时品时时~都是由中小企时完成的。

中小企时不时时时新时展~直接时系整民时时的可持时时展。中小企时是我断个国国

国将构民时时的基本时元~时时中小企时信息化~有效的推时时时时时整和时时时化升时~促时形成民时时信息化~时建时社主时强具有非常重要的意时国会国;推时中小企时信息化是促时我时时增时~建立和时社的重要手段国会;是时时我工时跨越式时展国

的必由之路;普及中小企时信息化是增强时合时力的强大基时时力~同时也争

将学会构数有效的促时大生就时~提升企时管理水平~时化社人力时源时。有据时示~在时去5年~美超时国33%的时时增时自信息化的拉时~超时了其他任何来

行时。时此~我时立了“家中小企时信息化推时工程”~由家时展和改革国国国

委时、信息时时部和时院信息时三部委共同时时时施~旨在时一步推时中小企时信会国

息化建时~助中小企时提升信息技时时用水平和时代化管理水平~加快技时时帮

步~增强市时时力~促时中小企时和非公有制时时持时、健康时展。争

中央时院高度重时中小企时的时展。《党国2006?2020年家信息化时展时略》国

指出~要制定和时布中小企时信息化时展指南~分时指时~时时扶持~建时面向中小企时的公共信息服时平台~促时中小企时时展活多时的时子商时活时。灵中首次中小企时信息化抽时时时时果时示~中国国80.4%的中小企时具有互时网接入能力~其中44.2%的企时已时互时用于企时信息化。艾瑞咨时更时时,将网2007年中小企时时子商时时用的交易时到达6975时元~同比增时60%。且时言并,未来5年~中小企时时子商时交易时保持将50%左右的高速增时率。

前中小企时信息化具有时和深刻的容~其中管理信息化是一重要当广内个

方面。如何用信息技时增强企时的管理和技时时新能力~如何制定企时信息化运

时展时略提升企时的核心时力~如何把信息化系时融入日常的管理工作时企来争

时时效益~是信息化建时者时所面时的重要时时。来

时在~时算机已时在企时时时管理的各时面得到大时模的时用~各时时算机管理个

系时不涌时~如固定时时管理系时、时金时时管理系时、时管理系时、人力时源管理断售

系时等。不时看到~着企时管理信息化时用时域的不拓时~核心时时时时度的随断与

不提高~信息化管理系时的时时性以及信息化建时时程的时时性也在增加。常常断

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可以看到的时象是,一方面~时用企时时信息化而时行的包括人、时、物在的各内时时源的投入在不增加断;一方面~信息化系时存在各时各时的时时~时算机时助另

管理的效果时时表时不出。而造成了企时“信息化成本高~效益时以时时”的来从

时尬局面。信息系时出时如此局面主要表时在,

信息分散、据不同时时时出信息系时的效益数很

由于不同的系时服时于不同的部时和时位~系时之时相互割裂~有没充分考时数数数据共享~相同的据重时时入~时时就造成相同的据在不同的系时中反映不一致。时不但浪时了人力和物力~时时管理决来策时了困时。时时的信息系时无助于管理工作~当没然就有效益可言~是一时浪时。

信息系时时时管理工作时与两没来数皮~有人时时和使用系时中的据。由于用不用信息系时~管理工作一时~人时自个没来断数然有时趣不更新系时中的据~系

时也就无法提供时真确准的信息。致使信息系时无法时时时有的作用~成时管理工作的技时花瓶。

信息系时只是反映管理活时的一时果~是一个个很事后的信息时时系时。多企时当数中的信息系时的主要作用只是时时一些据、方便时时和时时、时出管理者时所要的时表~时用企时只是利用信息系时提供的时些信息时行分来决析和策。时时的系时只是提高了信息加工和时取的效率~未根本上改善企时管理并从当流程~然也就有助企时利用信息系时建立时时时~更时不上时企时时造效益。没帮争信息系时时以适时不时展的形时~不上管理断既赶赶需求的时化~也不上信息技时的时展。一方面~管理需求的时化要求信息系时必时不断地时行完善和升时(由于信息系时本身缺乏柔性~升时时代的成本比时高);一方面~企时另片面地追求所时最新技时~不断地时系时时行升时(时果往往是放弃原有的系时)。看似矛盾的时者两没个运状却最时都使得信息系时有一时定的行时~时以时时出效益。

以上时些时时时重既响影了信息系时效能的时时~也制时了企时时一步的时展。时生时些时时的原因很确多~如时时不重时、人时素时低、需求不明、时时不合理、时施不到位、基时时施落后或者制度不健全等~时时起来没~最根本就是因时有把效益时在一切信息化工作的首位~有时时到效益时时是企时信息化的根本时时。没

企时时施信息化要考时那些时时

者时时以下方面是笔几个个划每企时信息化时时程中所必时考时的时时~在信息化时之前~以下时时划将几个考时透时~信息化也就成功了一半。

第一,时各部时核心成时都时时。企时信息化不参与来只是IT部时的事~时个角度看~信息化的时程中~IT部本基本上扮演着“时施者”的角色~其他部时的需求似乎更重要。在时的时程中~不能划医医抱着“时痛时~脚痛脚”的时度~看到部时的哪个哪个划划需要就时时部时时行时。时的时程中~时时时各部时核心成

时都参与时时~各部时的需求以及部时之时的时作需求等~都是需要考时的时时。第二,时施信息化时时具有时时的时展时。企时信息化时也不能划划只看眼前的需求~

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时时放眼未~企时未时展的时时~未的来来来决当需求。解前的时时时然重要~但未来两内、三年甚至更时时时可以时时的需求也必时考时在。也就是时按照企时正常的时展~目前建成的信息化基时时施可以时足未年的时展来几需要。而不是企时稍有时展之后~硬件、时件也得着“时展”。跟

第三,必时企时时时在所时的时时情从状况来状考时。企时时在的信息化时~企时理想的信息化。一时在~一未~都时时是可以明时明的~如果不能时状况个个来确

时状很来很将好的把握以及时未好的展望~都注定信息化的失时。同时也时时时时到无时是时件时是硬件都不是万能的~信息化同时如此~只能增强企时的核心时争力~时助企时更好的时展~而不能把所有的时时都寄希望于信息化。第四,把时施信息化深入到各部时~时所有时工着信息化一同时步。在信息个随化的时程中~也是一时时范化的时程。如时时的手工时批制度落时到信息化中之后在相时的系时中就要时格时行~而不像手工时批时段相时自由~一些人时时得信会息化太麻时了~时不如以前方便。而时就涉及到时时流程时范化~在时时的时范化时程中必定有一些部时会触或一些人时有抵情时。而时时候就要意时到时时时麻时是一时“时步”~管理上的时步。一定要时时时将个随取的意时深入到各部时~时所有时工着信息化一同时步。

信息化是一看上去美~个很但时时时施时程中~往往充时着曲折。企时信息化是否有充分的时、合理的时~时定着企时信息化是研划决否成功的时时。

前中小企时信息化存在的时时当

首先、中小企时有时信息化存在的特征。据时示~前我中小企时已没清数当国时超时4200万时~占全企时时的国数99%以上。时表明,中小企时的信息化市时既是一时个尽个藏着巨大能量和时造无信息需求的时源市时~又是一需要大量时硬件时品、解决研方案和信息化服时的充时商机和活力的需求市时。因此~究和时时中小企时的信息化市时~必时看到时时特征。

也就是时,要既研究信息时源的时时利用以及时用的时展和延伸;更要研究信息时源的生时和再造~只有时时向双研学究才是科的信息化时展时。才能促成信息生时和消时的良性循时;才能建构国国起具有中特色的信息化生时时。使中信息化市时具有时展的后时、能时提供时延不的商机和持时的吸断引力!

但时期以~多人把中小企时信息化市时看作时一“时来很个色”的信息消时市时。把大的中小企时看作时时的信息广确决消时者。因此~制定政策的出时点~定策的着眼点时时是激活、时大中小企时的信息需求。而不得激时、时展、放量中小懂

企时的信息生时。时时时一化的市时时展时和建时时时必影响中小企时信息化的时程~时必影响国当网中信息时源市时的放量和时展。时时相多中小企时站前建、后时~或缺少循时的生时信息支撑的情~造成我信息市时的时源时况会国乏和萎时。时展下去造成“我信息时源的会国荒漠化”。时得引起我时的高度重时。

其次、中小企时信息化缺乏科学体当的时价系。前~时于中小企时信息化的时.

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价。如有人时,目前中中小企时的很乱国网网站普及率已时高~中小企时的时接入已基本时入时时时代。90%以上的中小企时已接入互时~网60%的企时的时算

机已全部时。网90%以上的中小企时使用ADSL等时时接入互时。时时的指时就能

网反映中小企时信息化的水平?

加快中小企时信息化建时要解决以下时时

首先、中小企时的信息化~是以市时时时向的信息化要时时出时。必时明~相从确

当脉当没多的中小企时时展时和时展思路是和大型企时不一时的。相多的中小企时有时期的时时和时定的客时群。管理机制~时品特点~时展时想要看着市时的时色行事。因此中小企时信息化的着眼点宜放在:通时信息化~建立能时的、快速的市时反映机制~时化企时“增量”时~提升中小企时的核心时能力上。构争那时把企时封时起来搞~时时信息化的做法;那时按大型企时的葫芦瓢画搞。方案时制~模式搬家的做法;那时先建立封时的信息化管理系时~再时施ERP等一些作法盲目的推到中小企时~可能是不广适宜的。

其次、信息化人才稀缺中小企时急需的时合型人才。时是前时在相多中小当当企时面前的一时时时时。不能个即适时信息商品化、效益增量化的要求。便能留下的少数会运“时子商时”时时生~也大都不时行中小企时的时子商时作。根本不能适时中小企时的时时需求。事时上~时子商时和中小企时信息化所急需的人才是时合型人才。时时时合是一时多元的时合。包括它: 时科知时和多时知时的时合;时网知时和时时能力的时合;时时知时和市时时拓能力、时本作能力的时合运;企时管理能力和时商时国运做时时的时合。

他时时上信息~时具有强的网当极断网条穿透力和判力~能时由上一普通的信息挖当掘出“时在”的商时价时才行。因此~前最急迫的是时时时时信息化的时略意时提高以后~要快定企时信息化的整尽确体个思路和时展时略~时准一切入点~且时并始时行时合型人才的培时和骨干的培时。

再次、加速中小企时的信息化~时时提倡尽快建立适于中小企时需要的时新服时时目。1) 要时中小企时信息化需求提供成本更低、更有效的解决方案。提供更好的多时时的公共信息平台。正运真降低中小企时的信息化成本。探索适合中小企时的“共享时源”的建时时时。2)时新信息化服时模式。适合中小企时信息化的服时模式急待时新。比如中小企时融时时~时款时的时时就急待解决国。我中小企时时得的金融时源是不平衡的。不时时得信时支持少。而且直接融时渠道窄。中小企时时以通时时本公时市时时集时金。时时时示~我中小企时融时供时的国98.7%自时行时来款~直接融时时占1.3%;而美中小企时的时金源中国来股时融时占到18%。特时是我国中小企时自有时金缺乏。制时了中小企时信息化的快速时展。3)时新培时服时:当前我中小企时信息化市时正以其快速增时的国潜国内厂巨大力成时外时硬件商着力时时、相争会抓介入的时象。因此~可以时,面时了最好的“社化培时期”。住时个机遇时于提升中小企时的信息化生平和能力具有重要的作用。英特时表示,将厂运时合时算机时硬件商和时信时商在本年度共同投入不少于1时元~时施培时和上时~加速信息技时在中中小企时的推时用。美时网划国广国思科也表示要加大培时的投入。

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与国国启国此同时~家时改委、信时部、信时等也时我中小企时信息化推时工程和百万中小企时上网划启国培时时已时在南京~安徽等地时。中时信也已投时2时多元在各省搭建了中小企时时合信息服时平台。时想自去年就时时制定了面向中小企时的成时时。时时社化的、大时模的信息化划会将培时必时推时中小企时的信息化时生时的极响影。有时部时时注意整合时源~合理时时~时时典型~时时时时~及时地加以推。广

中小企时时施信息化注意事时

第一、分析和时自划身企时信息化建时的需求。在时时信息时件之前~企时必时首先明自确决当很己的需求~也就是企时时时信息化要解什时时时。前~多企时时是时在时时的手工管理模式~时时在由时时时向市时时时时时的时划很渡时段~企时管理有多不足和缺陷。解决时些时时~正是引时信息系时的主要目的。因此~企时在时时信息时件之前~必时时自身的管理时行时和断静状真冷的思考。在时时时行时分析的基时上~做好企时信息化建时的时~在时中定管理信息系时建时的目时~系时划划确涉及的范时~要解决划并条的时时时时~系时建时的时段分和时度要求~时企时在时行件下可投入的人力、物力、时力时行可行性分析。

在此基时上提出信息时件时型的需`求任时时~提供时信息服时提供商~作时时件时型的依据。时时信息化建时的前期时是非常重要的~成时企时信息化建时划它将

全时程的指时性文件~是各时段时施工作的依据。“时”的正性是非常重要划确

的。“时”要保持一定的划既划先时性~又要具有时用性。因此~“时”的时制是一件非常重要和时时的事。企时决参与并策时要时时和此事~抽时各部时的时时和时时骨干及信息化技时人时时成时时小时。如果企时缺乏时信息了解的人时~可以聘时社会上时时的IT咨时时家此时工作。参与

第二、功能是否时足企时自身的需求。在明了企时的确需求以后~使时件的时时有了依据。时时的ERP时件的功能企时的与需求相符合~是ERP时件时施成功的时时因素。前~在当国内ERP时件市时上~ERP商品化时件时时繁多~令人眼花时。有些大乱型信息时件(特时是一些国外著明的信息时件公司)~具有强大的功能~能时好地适合各时企时的需求。但是由于时时原因~不是所有的企时都能时时时些大型ERP时件。

特时是占企时时中时大多的中小企时~由于时模小、时力有数数限等原因~只能在信息市时上时时国内号那些中小型信息时件。时些时件时然都冠以信息的牌~但由于时件时时商的时史、技时背景、时用的程度、投入的力度等的差时大~时很件功能和性能上的差也大。异很因此~企时在时时时些时件时~不能时时停留在表面上被口时上的宣时所迷惑~要时时件的功能时时行时构真研地究和考时。

例如时制造时企时时~首来先要考时时件是否适合自己企时的生时时型。大家都知道~制造时的生时时型可分大时,两离离散制造时和流程制造时。在散制造生时时型中~又可分时三时时型,多品时小批量生时、大批量流水生时、时件小批生时。时些不同的生时时型有着完全不同的生时模式(不同的生时流程、生时时方式、生时时时划和控制方式等)。

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时时不同生时时型~ERP时件将决提供不同的生时管理解方案相适时。多品时小批量生时时型适用MRPII/ERP时时的生时时划与既划控制功能~由主生时时(MPS)—物料需求时划(MRP)—时时任时作时管理时成的三时管理系~生时管理与体系时的核心是物料需求时模时~划它将按零件提前期和相适时的批量准时~时时零部件的生时和采时。因此~时时生时时型的企时在时时ERP时件时~要仔时考察时件是否具时以上提出的功能。特时是第三时时时时生时作时划—(工序时)时的划功能~由于其模数学型比时时时~时施时度比时大。

有些时件此模时的功能比时弱~甚至有些时件根本就有此没功能;时于大批量流水生时时型~在ERP时件系时中~最适合的生时管理解决方案是MRP/JIT混合生时管理模式。在此方案中~零部件的生时准时时和划划原材料的采时时是由MPSMRP—系时去解决~而时时生时管理时采用按时时拉时的准时生时(JIT)管理系

时完成。来JIT准时生时管理系时遵循市时和时时拉时机制~正真做到按需生时。JIT的时模式是划划按时拍生时的流水时生时时。

在前市时上的一些中小当型ERP时件~JIT功能很弱~甚至缺乏此功能;时于时件和小批量生时时型的企时~一般是按客时时时时时生时~来按时时的要求制造或装配~甚至是按客时的要求时行重新时时或改时时品。时时生时时型的时时是如何快速地按客时的性化个需求生时出客时需要的时品。时做到时一点~要求ERP系时具有快速将数个客时时时品的技时要求时化时基时制造据的功能~自时生成时时客时时时性化要求的制造据~如时时时品时时据数数(OBOM)和时时工时路时据等。在数ERP商品化时件中~时些功能通常是由配置控制模时完成的。也可采用与ERP时密集成PDM时件来完成。因此~时时企时在时时ERP时件前~要很研瓶好地究着些时时时的解决方案~有时时性地考察ERP时件。

时上所述~要避免ERP时件时时方面的时时~企时必时做好需求分析~到自找己的特点和时时时时~做到心中有。时时数减才能有时时性地考察时件~时准时件~少由于时件与企时不匹配而造系时时施的失时。

第三、考察并估时时ERP的成熟度。ERP时件包是一大个型的、时时的时件~程序中的时时时时时时。任何一时个件包都不可避免地存在着缺陷和时时~只是程度的不同。企时时用ERP能否时利地取得成功~与ERP时件的时量和时件的可性有靠很大的时系。因此~企时在时时ERP时件的时侯~要时真靠考时时时件是否成熟可~时是企时时时ERP时件的一重要时个准。

ERP是一管理时用时个它与它件~的成熟度自然在企时时时时用的程度有时。ERP时件在时时成功以后~除了要时时时格的时时室时时以外~更重要的是要时时在企时中的反时时用的时程中时行不的断断磨时~通时时时时和缺陷的不修改和时充~使时件的可性和成靠断数熟度不得到提高。时时室时时通是常通时人时时时的程序和模时据时行的~具有一定的局限定性。而在企时时时中的时时时用~时件会

时受到大量的时时据和时时的时时数条流程的考时~时是时时室件不能比时的。所以~企时在时时ERP时件时~必需考时时时件公司的时史和时时~考时时时件包的形成和时展时程~以及时用的客时和时用效果的时价~且数并来考时时时件商时件版本时时的机制。一般时~通时

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大量客时工程化考时时件的时量和可性要高一些~企时要量靠尽避免成时不成熟时品的时时时。

第四、考察服时提供商的时施时时和能力。但是~更重要的一点~企时在考时时些时件功能的时侯~千万不要忽时时时件商时施时些时件的时时和时些模时时用的效果。有些服时提供商在功能时上时清并没然也列出了时些模时的介时~但有在客时时时中时用~技时服时人时时时些模时的理解时局限在概念上~时时些新时功能在企时时时时用缺乏时时时。时时时系时成践功时施造成一定困时。

中小企时信息化的前景

时到中小企时信息化的前景。时时2008年市时时模到将达1869.2时元~2005至2008年的时合增时率将达15.1%。中小企时信息化已时形成了一时时不可时的力量。

首先、搞来条好信息化推时是近年加速中小企时信息化时展的一重要时时。但是~基于多年推时的时时~使我时的信息化推时工作已时有的时多时新,比如2008山时中小企时信息化推时工作~就已时和时秀站网来时时活时时合起。“2008南京中小企时信息化推时年” 已时明在推时确2008中小企时信息化的工作中~政府的主要任时,一是整合社的信息化服时时源~两条会打造服时平台~时中小企时提供用得上、用得起和用得好的信息化时品。二是时时中小企时的时时~时时时近企时的服时~解决径企时信息化的时用路~时企时”快、好、省”地使用适时自己企

时特点的信息化时品和服时。福建省泉州市更时时推时工作加强时时的需要~成立了信息时时局。保推时工作确落到时时。

其次、时用是推时信息时时时展的时力。时时明,践只有深度时用~才能时时信息时源的深度价时。因此~由时信息技时的一般性时用走向深度时用~成时中小企时信将

息化中的新亮点。表时在,1)网将时信息技时由在制造时的时时制时中时用~走向制造时全时程渗透时用;2)网将时信息技时由在考勤~时时、时时等局部时面时用走向全面管理流程时用;3)网将时信息技时由形象性时用时始向价时型时用时化。时始注重时时中小企时信息化的效果和价时。时在宁条老工时基地依托形时和密时技时时时物商品时送和时的高造时目已时时。时运启州全市12万家中小企时中~已有8600多家中小企时时入了全流程信息化”快时道”~其生时、时时、时、时时等企时日常时售运

的每一时时~都个通时时用时件的深度时用时一步提高效率~降低时时成本。

再次、整合和服时是企时时收时时时。我中小企时信息化时展的时~国践个印时了时时点的正。特时是~前~确当税原材料价格上时、时时力价格上时~再加上出口退率的下时和时款利率自去年以的时时上时~时中小企时时了大的时。必推来来很冲将

时信息化和工时化的融合。整合已时成时了我中小企时信息化中国集聚时源~时取最大利时空时的有效手段。时将网网网表时在,互时和移时以及时时的整合;时子商时和时时商时的整合;以及时子商时和移时商时的整合。

最后、市时成熟度是市时主的成体熟度和市时培育。建时、时展和管理成熟度的时。时时多年信息化的时~我中小企时在信息化市时的主意时。以及有时方称践国体

面的市时时管都有了大的加强和提升。在建立整信息系时的时程~企时是中极个

心~技时始时时时着时时需求时~企时要把握信息化的主时时等时新时念都立将确来起。

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时束时

中小企时的市时时时大~确很但中小企时的需求也时以时范~由于时时和人时的限制~时时的、便宜的、时用的方案是大家一直追求的目时~而时时有高时的技时不并一定能时足中小国内体型企时~必时有时时性的时用技时才能适时时些群。

时于中国4200万中小企时而言~只要以”时用、适用、易用”时时用原时~同时兼时系时性和可拓展性~在硬件的配置、时件的时时、系时的建时等各方面都时注意到企时今后时展的需要~形成一不时化、个断逐步完善的时程~相信时件时行力瓶将决将时时时必得到全面解~而时于企时而言~也成时最时的最大受益者。

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中国企业管理现代化的现状分析

中国企业管理现代化的现状分析 摘要:知识经济的不断发展深化,使得企业在传统的管理方式上已经不能有效 适应当前发展需求,所以现代化的管理就比较重要,这对企业的管理水平提升有 着促进作用,而加强企业管理现代化的理论研究就有着实质性意义。 关键词:企业管理;现代化;现状 1 企业管理现代化内涵及特征分析 1.1企业管理现代化内涵分析 企业发展在当前的时代背景下面临着愈来愈大的竞争,所以在管理的现代化 方面就显得比较重要,企业管理现代化主要就是通过对管理科学以及计算机技术 等相结合的方式进行对企业实施的管理。对企业管理现代化的理解有着几种不同 的概念,首先这是发展变化的动态概念,是在生产力及科学技术下企业经营管理 所达到的水平,是随着时间及空间变化进行发展的。 1.2企业管理现代化主要特征分析 企业管理的现代化有着鲜明的特征体现,主要就是对经营决策的突出,将管 理的重心放在经营上,而经营的重心则是在决策上。另外在后发效应上也比较显著,这和我国的国民经济及社会发展总体进程是有着一致性的。而在区域差异性 大的特征也有着显著的呈现,在管理创新和企业机制以及体制的变革交替上也有 着重要呈现,管理创新和技术创新也是交替进行的,现代化的管理是以人为本为 重要的管理理念,对员工的教育比较重视。 2中国企业管理现代化的成就 2.1企业经营思想发生了深刻变化 (1)客户导向的市场观念已经基本建立。企业普遍重视市场调查和客户关系 管理,重视商品质量和售后服务;(2)自主经营、自负盈亏的意识增强。企业 盈利意识、理财意识、成本意识大大增强;(3)机遇和风险意识初步确立。为 了加快企业发展,企业比较重视机遇的利用;(4)社会责任意识开始建立。企 业开始反思自己的经营目的和价值观,单纯盈利的观点开始得到修正;(5)以 人为本的观念得到强化。企业不仅注意调动员工生产积极性,而且开始倡导与员 工共同发展。 2.2企业制度改革和组织发展取得重大进展 (1)产权制度改革取得突破性进展,公众公司形成规模。中国单一的国有和 集体所有产权制度向多元化的产权制度转变,更多的国有和集体企业转制为股份 制企业;(2)大中型企业现代企业制度初步建立。国有大中型企业已经按照建 立现代企业制度的要求,基本完成公司化改造,初步建立起公司治理构架;(3)风险管理体制构架初步形成,从信用管理体系上避免了财务丑闻以及屡屡发生的 风险损失;(4)组织发展取得进展,企业不断改进管理组织,提高效率。 2.3战略管理初显成效 (1)战略意识普遍增强,战略规划日益清晰。企业成为自主经营主体以后, 战略意识普遍增强,普遍制定了长远战略目标和发展规划。根据前15届国家级 企业管理现代化创新成果的统计,企业战略方面的创新成果越来越多,经营战略 实践的内涵越来越丰富;(2)逐步适应国际化竞争,中国企业勇于“走出去”参与国际竞争战略取得初步成效;(3)积极运用现代竞争策略。中国企业充分发挥 成本优势,并逐步提高商品性价比,赢得国际市场核心竞争力观念深入人心,盲 目多元化有所遏制,市场细分、业务集中、价值链延伸广泛开展;(4)重视创

中国CRM厂商十大排名

中国CRM厂商十大排名 一、社交型CRM 八百客800APP-CRM 致力于向客户提供以Platform-as-a-Service(PaaS)管理自动化平台为核心的的产品、服务和解决方案,为客户创造长期的价值和潜在的增长。八百客的"社交企业"使用全新的方式在企业内部实现交流与协作。提高企业协同办公效率。 二、云计算XTools CRM XToolsCRM是“帮助企业优化销售过程,管理销售团队,提升销售业绩的工具”。比较适用于快速成长的企业,无论何时何地,用电脑或手机通过互联网登录专属帐号轻松实现业务管理。2012年,XTools形成了以CRM软件为核心、综合电子账本、来电精灵和销售自动化软件群,并推出行业极具代表性的移动产品随身行和打天下。 三、PaaS CloudCC CRM CloudCC是业界领先的中国信息化领域前沿技术与服务的供应商,致力于为客户提供专业、全面的客户关系管理系统和行业解决方案。在国内拥有3000+企业客户,在IT高科技、管理咨询、教育、医疗器械、医药保健、餐饮服务、家居、净水、传媒、汽车等领域拥有丰富的实践经验。目前已为华胜天成、励展集团、汇丰银行、三精药业、智德盛投资、黑弧奥美、香港科技大学、中闻律所、莫尼塔咨询、李宁、雅玛多物流、北极星Polaris、中和资本、苹果电脑、顾家家居等行业先进企业提供了专业化行业解决方案,受到业内广泛好评。 CloudCC全方位CRM客户解决方案,由CloudCC第三代PaaS平台提供支持,凝聚了内存计算、云计算、企业移动应用和协同等强大功能,帮助企业超越传统客户关系管理(CRM),革新企业与客户之间的互动方式。同时,借助由CloudCC第三代PaaS平台提供支持的内存计算平台的强大功能,进行端到端的客户互动,企业能够实时处理和分析不同数据源的海量数据,随地获取实时的、可执行的、真正360 度全方位的客户洞察力,帮助企业提高营销效果,改善销售业绩,提升服务质量,并实现客户资源利用最大化。

公司基础管理现状分析

***公司基础管理现状分析 为更好地透视公司目前基础管理及人力资源管理现状,以下将分别从几个不同的角度进行分析说明,从不同角度看同一问题或类似问题,有助于公司管理层立体性的看出目前公司管理中存在的深层次问题,这对于后续问题改善、管理规范化起到很大的思想指导意义。 系统角度看公司管理 公司是经济社会构成的最基本单元,从这个角度看,公司是一个社会的构成“个体”,是一个有思想、有活力、又不断成长变化的个体“人”。然而这个个体“人”在社会上发展的如何,能为社会创造多大价值,自身能有多大收益,关键还是看这个“人”的“思想”、身体状况和实际行动三大关键要素。这三项少一项都会在很大程度上影响个体的发展。没有“思想”,这个人就是个头脑简单、四肢发达的体力劳动者;有“思想”,身体状况太差,体弱多病,也难以实现目标;有“思想”,身体状况又好,但没有实际行动,只能是一个空想主义者,坐等“梦想水泡”破灭。 “思想”是公司的灵魂,是公司的愿景规划(公司的使命、核心价值观、愿景目标)、公司战略(包括品牌战略、竞争战略、营销战略、发展战略、技术开发战略、人才开发战略等)、是公司“烙”在产品和服务中的文化灵魂。 身体状况就是公司的管理架构、职能分工协作、高效的流程体系、信息流系统、技术工艺体系、人才培养体系、绩效考评体系、薪酬体系,是生产、技术、销售、财务、后勤等各部门组成的一个团队密切协同工作,对市场信息做出快速有效的反应。 实际行动就是在公司阶段性发展目标的指导下,脚踏实地(高效执行力、适当的工作方式方法)向既定目标努力,而不被日常琐碎的小问题打乱方寸。 在此,希望公司管理层在思想上提升高度,把公司当成一个有血有肉的系统来看待,并且抓住系统的三个关键核心点。 1、公司“思想”方面 在调查了解中,各部门工作都很忙:办公室忙着安排订单、研发中心忙着设计零件图、生产忙着应对生产任务……,各部门都在围着订单转,但借用一位部门经理的话说——忙来忙去,反而不知道自己是做什么的了,因为忙的结果是产品质量仍然不稳定、交期依然延误,忙的结果是产品质量问题依然层出不穷,错发货、漏发货、多发货依然不断出现。 各部门均缺乏对公司规划、战略、文化的了解,或者说公司还没有明确的书面的愿景规划、公司战略、企业文化。虽然这些东西落实到书面上只是几张纸,但其指导性、方向性的作用是显而易见的,例如: a、没有品牌意识、品牌战略,公司的产品在市场上只能永远打“价格战”,拼成本,最终头破血流、消耗公司元气; b、没有发展战略,公司就没有调整公司架构、分配职能的依据,像原来给*总提到的关于公司层面加强对客户增加“软服务”的问题; c、没有技术开发战略,公司研发中心停留在目前“流水作业”性质的零件设计上,难以有适合市场需求的新产品出现,也很难做到对现有产品的结构优化、工艺优化。 d、没有人才开发策略,会造成“书到用时方恨少”,即使被动的临时引进空降兵,因为缺少全面的人才保障体系,也很容易造成人才水土不服而频繁更换。 e、企业文化不提炼,员工不知道公司提倡什么、反对什么,也没有言行标准、工作服务的内涵。 公司发展不能靠“车到山前必有路”,规划、战略、文化有了,就为公司今后几年甚至十几年指明了方向,各部门根据公司具体的规划、战略目标,分解制定部门的目标方向,有计划、忙而不乱的工作,而不仅仅是围绕着订单转。完成销售订单是日常例行的非常重要的工作,但没有方向目标指引,公司有限的资源像一盘散沙,力量聚集不到一起,结果可想而知。

公司中层管理工作总结

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 公司中层管理工作总结 纪念今天,7月1日,一个让我改变的日子。加入xx四年整。 从一个懵懂无知,少不更事,到成长为如今能接受考验的中层管理者,仿佛只是在一瞬间,生命的成长历程不仅是个体的体会,更是心智和思想逐步成熟的历程。 四年期间里,见证了这个公司的发展,同事们的成长,还有自己的进步,这期间我曾哭过,笑过,感慨过,彷徨过,可我们最终选择了坚持下来了! 坚持到了今天.四年了,我最向说的还是两个字“感谢”感谢公司养育了我四年,感谢领导含辛茹苦的教育了我四年,感谢一路陪伴在我身边的伙伴们,除了“感谢”剩下的只是无尽的“感激”。我更想说,我会用行动去回报你们的,因为有你们,我相信我会越来越出色。 回顾成长历程,总会有太多的感慨,时间总过得太快,悄然无息的,恍恍惚惚的就过了四年,从一名不起眼仓管到一名吧师,在从一名吧师转到楼面服务员,在从服务员经过“两次竟岗”上升到楼面领班。在从一名楼面领班经过“三次竟岗”再次上升到了一名楼面部长,一步一个脚印坚持到了现在,这就是我!这期间,我用了三年半的时间,经历了不同的岗位,了解了不同的知识和技能技巧,也挑战了不同的磨难考验,促使我不断的在进步,一次比一次成长,竞岗的次次失败 1 / 14

和失落,也让我的心态更加稳了,基础业务也更加扎实了。所以我选择了坚持,选择一次又一次的面对挑战,最终达到了自己三年的目标。一路走来,对这个大家庭充满了爱,对这里每一个人,都像自己的家人一样,因为在这个团队里,我们总能够感受到一股浓浓亲情的味道,领导,同事,都是在无微无至的照顾你,关心你,常常会因为一些小小的细节感动得泪流满面,无论你要做什么,学什么,他们总是支持你的选择,无论出什么事,总是你的坚强后盾。四年里,度过了四个生日,每一顿饭局,都会选择在这个家定点,每个聚餐,都会想到这个家,喜欢这里饭菜,这里每一位同事,特别是阿姨们,今年被接手管后勤部后,与阿姨的感情也日益增长,也开始了理解了很多东西,在这朴素的阿姨的身上,我学到很多东西,学会包容,学会了爱,学会了节约! 四年了,在公司文化的熏陶下,我也不断的在学习,学习新的知识,不断的跟着公司的步伐,如今我半工中专毕业了,也考取了会计资格证书,学习了电脑、报考了成人高考,考车照!这一切,源于身边人对于我的影响,公司对我的支持,写到这,心情总是很激动,想要表达的太多,想要感谢太多,但总觉得无以回报,这个大家庭给予我的爱比我付出的还要多得多,所以我只有更加的努力,才能报答这个大家庭。 经过了四年了努力和积累,工作上终于也有了一点起色和业绩,开始手中有了一定的客源,每年在销量月饼和鸡卷中都是在名列前茅,这让我总感到很欣慰,也促使我更加喜欢上了我现在的工作,由原来

从中国传统文化中寻找企业管理的智慧

在中国传统文化中寻找企业管理的智慧 摘要:中国传统文化中蕴含着丰富的管理思想和谋略,其中的“民本”、“和谐”、“谋略”等管理思想对现代企业管理有着重要的借鉴作用。学习运用中国古代管理思想, 及时总结提高现代企业管理的实践经验, 并将其上升为理论, 将为创建有中国特色的管理理论做出贡献。 关键词:传统文化;民本;和谐;谋略;企业管理 在社会经济发展进程中, 管理与文化日益渗透并融合为一体, 从某种意义来说,管理是文化的产物。中国传统文化是最古老的, 但其中所蕴含的深层智慧却有着永恒的魅力和价值。充分发掘传统文化中的管理思想和谋略, 用来指导现代企业管理, 有利于提高现代企业的市场竞争力和经济效益, 促进企业全面发展。 一、“民本”的人力资源思想与企业管理 早在六七十年代,我国古代民本思想就得到日本企业家的高度重视。他们把孟子“民为贵”的思想结合本名族的思想,形成了现代企业人力资源资本思想。“民本”思想是中国传统文化的基本精神, 从管理学的角度考查, 中国传统文化高度重视人的因素。其中主要表现在两个方面: 一是对作为管理主体的人的重视, 古代思想家强调管理者的“修己、正身”, 仁、勇、信等各种德才标准, 反复探讨“为君之道”、“为将之道”、“爱民之道”等; 二是对作为管理客体人的重视, 在处理管理者和被管理者的相对关系上, 特别强调“民本”、“民心”、“民意”, 把“民”看作成败得失的根本, 高度重视黎民百姓的需求愿望。 “民本”思想同现代倡导的“以人为本”的管理思想是基本一致的,传统文化对人特别是对作为管理客体的人的高度重视, 直接体现为后来民主管理的思想萌芽。从某种意义上讲,重用一个人才,比利用好一项技术成果意义更深远。在美国的企业管理史上有这样一个著名的例子:1923年美国福特汽车公司一台大型电机发生了故障,公司所有工程师会诊了4个月毫无进展,只好邀请移居美国的德国工程师斯特曼斯去帮助。斯特曼斯在电机旁搭了一个帐篷,听电机的声音,两天后他在电机一处画了一条线,对公司的经理说:“打开电机,将记号处线圈去掉17圈,电机就可以正常运转了。”经理照办,果然获得成功。为此,斯特曼斯向公司要1万美元的酬劳费。有人说画个线就1万美元,这是勒索。斯特曼斯对此付之一笑,提笔在付款单上写道:

中国企业战略管理现状分析.doc

中国企业战略管理现状分析 我国企业失败的原因很多,但重要的一条却是缺乏战略管理。由于缺乏战略管理,使其在战略决策上接连失误。透视我们很多企业,甚至很多企业集团,虽然有战略管理的机构,或由于主要领导人不注重战略管理,或由于战略管理班子自身存在问题,影响了整个企业的战略管理水平,但企业永远做不大也做不强。 中国企业发展战略所回答的经营管理问题 战略是确定企业长远发展目标,并指出实现长远目标的策略和途径。战略确定的目标,必须与企业的宗旨和使命相吻合。从企业经营管理的角度看,企业发展战略并不神秘,战略是一种思想、一种思维方法,也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划,与我们通常说的企业长远规划差不离。 一、企业将来发展的方向; 二、企业将来需要实现的目标; 三、企业现在和将来应该从事的业务; 四、企业应该采取什么样的策略,于预定的时间内实现设定的目标; 五、在预定的时间内,企业将变成什么样子; 六、企业发展中可能存在的主要风险; 七、风险应该如何加以控制; 八、企业实现目标所需要的战略性资源。 中国企业常见战略管理问题分析 中国企业战略管理整体水平低下,对战略管理的价值认识不够、战略决策的随意性大、盲目追求市场热点,主要类型和表现为如下:

A类型:缺乏长远发展规划,战略变化频繁; B类型:战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制; C类型:对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏量化的客观分析; D类型:盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化; E类型:企业战略计划流于书面报告,没有明确的切实可行的战略目标; F类型:企业战略计划难以得到中高层的有力支持,也没有具体的行动计划。 中国企业的战略制定方式 一、领导层授意,自上而下逐级制定 一般由企业高层领导者讨论并授意秘书或办公室人员草拟整个企业的战略,然后逐级再根据企业的实际情况以及上级的要求发展这个战略。这一方式的优点是,领导层重视战略,有时间可以集中精力去思考战略方向。 二、领导层建立制定战略方案的业务单位 由设立企业的、具有一定权威的、赋予平衡各业务部门权力的“企业最高参谋部门”负责制定,或者由企业的规划部门负责制定。其好处是,业务班子,熟悉本企业情况,了解领导意图。 三、以战略事业单位为核心制定战略 在运用这一方法时,高层管理对各战略事业单位先不给予任何指导,而要求各事业单位提交战略计划。高层领导只加以检查与平衡,然后确认。这种方法的优点是,各战略事业单位受到的束缚较小,可根据所在事业领域的特点制定出切合实际、有利于竞争的计划。 四、企业与咨询公司合作进行

中国企业十大管理难题

中国企业十大管理难题(2002年) 第1大管理难题:怎样建立有效的绩效考核体系 美国《商业周刊》的调查表明:企业成功的第一要素就是绩效管理。然而,对自己公司的绩效考评不满意似乎是个普遍的情绪。据调查,只有不到5%的经理和员工对其公司现有的绩效考评流程感到非常满意。这也是绩效考核成为10大管理难题首位的原因。 绩效是企业永远的重点,没有绩效,一切都无从谈起。因此,每个管理者必须时刻关注整个企业以及每个人的绩效。 绩效管理是中国企业培育出世界级竞争力所需要的最为重要的管理制度体系,建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在每一位老总案头最紧迫的任务之一。 一、难题诊断:为什么绩效考核是企业管理的第1大难题 二、有效的绩效管理需要妥善处理绩效差的员工 三、抓住核心员工的绩效 四、建立有效的绩效考核体系 第2大管理难题:怎样有效地激励和留住人才 人员激励是最古老的管理难题之一。现在,如何有效地激励和留住人才成为很多企业发展的“瓶颈”、人力资源管理的顽症,乃至成为当前困扰企业的最大的管理难题。 许多企业都面临着这样的困惑:不管你采用哪种激励手段,取得的效果都差强人意,用了一大堆激励方法却一点也不奏效,无法阻止员工离开的脚步。即使留住了员工的人,也留不住员工为公司全力以赴的心。 企业管理者必须实施“以人为本”的战略,构建一个完善的人才管理体系,完善激励机制,找到并解决激励无效的根本原因,充分满足员工的真正需要,合理运用激励因素,才能有效解决企业激励和留住人才的管理难题。 一、难题诊断:寻找激励无效的主要原因 二、发现员工的真正需要是激励的关键所在 三、实施以人为本的战略,吸引和留住企业人才 四、合理运用激励因素,有效解决激励和留住人才的难题 第3大管理难题:怎样制定合理的员工薪酬体系 21世纪是人力资源竞争的时代,如何吸引人才、留住人才、用好人才,是企业界公认的难题,其中最为复杂和困难的是如何利用薪酬这把双刃剑做好对人的激励。可以说,薪酬分配是每位管理者最关心的工作,同时也是每个员工最关心的问题。 那么对企业而言,如何进行薪酬设计?如何建立一套行之有效的薪酬管理体系?如何发挥薪酬的功能和作用,以促进企业的发展…… 企业薪酬管理中亟需解决的难题,是对企业主以及职业经理人的挑战。因此,分析清楚产生这些难题的原因以及找到解决的办法,从真正意义搞好和完善企业的薪酬设计系统,才能彻底解决当前企业在薪酬方面的难题。

公司管理现状调研分析报告

BB公司管理现状调研报告 BB公司从1999年划归AA油田分公司以来,在公司的管理上,从公司的组织机构到管理机制和体制都发生着巨大的变革,结果是成效卓著?大到公司综合经济效益增长率的快速增长,小到每位员工收入的逐年递增;看得见的是我们的油城面貌发生着翻天覆地的变化,看不见的是我们的员工在各方面素质都在不断提升……?所有的变化都得益于“改革”,我们BB公司的发展动力也源于“改革”? 我们BB公司这几年与划归AA油田分公司之前相比,虽然在各方面都取得了卓越的成绩,但并不是在各方各面都做得尽善尽美了,甚至可以说,在有些方面做得还有待很大的改善提高甚至是改革?下面根据对公司各方面的管理情况进行的初步调研,就公司目前的管理现状从4个大的方面作以分析? 一、公司的组织机构设置 公司的组织结构设置简单来说就是指公司的组成结构框架?我们BB公司是由10位公司领导,一个设有9个职能部室的公司机关,24个下属单位组成的人员重多,生产经营范围宽范的生产经营实体? 10位公司领导根据职权分工,分别对各方面的各项重大问题进行控制指挥和协调把关,并集体对公司的发展规划计划等重大问题进行决策? 公司机关的9个职能部室按照职能分工分管公司24个下属单位的各项管理工作,并起到承上起下联系作用?从管理的模式上来说属于矩阵式结构,管理形式主要是横向和纵向的沟通协调?这正适合于我公司复合型管理需要? 24个所属单位在BB公司的领导管理下,各自进行相对独立又相互关联的生产经营活动? 公司组织机构的设置并不是一成不变的,是要随着公司为适应外部环境,不断取得发展和管理主动权需要而相应调整和改革的?对公司部门科室的重组,如计划财务部的重组;对生产辅助专业的重组,如成立设备工程公司?试验检测中心;对生产辅助专业单位的改制,如工商注册成立新海?昆仑两个有限责任公司;这些都是为了实现人才?资源共享,专业规范化?有效控制管理, 作强主业,搞活辅业所做出的具体调整和改革? 究竟改革的成功与否,是应该由实践最终来证明的,但就目前国内国际企业发展方向

企业管理部工作总结

企业管理部工作总结 本学期,在集团“真情服务追求一流”的质量方针指导下,结合12个创新纬度,我部门制定了明确的工作目标,与集团各部门一起,进一步凝练工作理念,联动作战,逐步实现集团“做大、做强”的整体工作目标。 随着后勤管理和服务工作面愈来愈广,我部门围绕集团行政工作和党委的要求,协助各公司深化改革,采取企业标准化运作模式,围绕集团“二次创业”的指导思想,通过整合各公司优势资源,在集团提供的整体客户体验平台上,资源共享,利益均沾,成为各公司项目管理、法律咨询的桥梁,协助集团打造“工大正禾”品牌,建设和谐后勤。 一、在质量管理工作方面 1、制定集团20××年度内部审核计划及内部审核实施计划、监督评审计划等,配合中国质量认证中心,按照体系要求准备并完成内审及监督评审工作,并对内审和监督审核的结果进行了宣传报道。在本次内审和监督审核中发现的不合格项和专家建议已全部整改或关闭。 2、以深入贯彻“班组工作规范”和“奖惩规定”为基础,不断细化工作流程和规范,对问题多发的环节及班组,进行诊断,完善服务和检查标准。 3、根据集团“关于加强监视和测量的有关规定”,继续按ISO9000标准对各公司进行现场检查,统计和分析记录,制定纠正和预防措施,对纠正和预防措施的实施结果进行验证。根据《安全环境监督检查制度》的要求,定期对各单位

进行安全环境检查。与集团张宗彪副总一起根据分工逐项检查各公司各项工作,以班组管理为内容,对部分单位进行检查,要求各质管办以班组为单位,做好检查、分析、总结。针对校庆、新生接待、冬防工作、学校省高校饮食工作会议、国防科工委“研究生教育优秀工程”督导组、学校元宵节晚会、CUBA赛事和大羽赛等大型活动,对友谊、长安校区校园环境、设施设备和相关公司工作状态进行了检查,确保各单位现场管理和服务质量。 4、与各公司质管部门对各公司质量管理的总体运行工作进行诊断,督促各质管人员把握工作特点,将本单位计划落实到具体部门和人员。督促各公司质管办制定冬防、两校区运行等服务保障预案。与各公司质管办一起及时总结运行工作,针对特殊情况,对各自服务运行等工作进行总结。与各公司质管部门对自身总体运行工作进行诊断,督促各质管人员把握校庆和两校区运行的特点,将本单位计划落实到具体部门和人员。督促各公司质管办制定新生接待等服务保障预案。加强对各类数据的归类、分类统计和分析,设计集团服务热线信息数据统计分析表。与各公司质管办一起及时总结假期运行工作,针对今年冬季的特殊情况,对各自服务运行等工作进行总结。 5、20××年1-3季度以来,集团共发生不合格服务344例,平均每月38例, 经过集团相关单位对各类不合格项的纠错和严格奖罚,不合格项的出现频次得到了有效的控制。 6、加强对各类数据的归类、分类统计和分析,设计集团服务热线信息数据统计分析表。

企业安全管理的中国特色

编号:SY-AQ-00798 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 企业安全管理的中国特色 Chinese characteristics of enterprise safety management

企业安全管理的中国特色 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 很多中国企业的高层管理者对“安全管理”采取的是不关心,但是很担心的态度。说不关心是因为短时间内根本看不出生产效率或有效性有任何明显的提高,而且为安全管理投入的资金,时间,精力太多也会提高企业成本,如此不划算的事当然不做。而另一方面,高层管理者又不得不多担心一下安全管理,因为企业连续、安全地运作在一定程度上还是相当必要的,这还是小的方面,他们担心一旦真出点什么大事,造成工厂、人身安全方面的重大损失,那可就真“赔了”。 于是,在这种矛盾的心理作用下,很多中国企业在安全管理方面呈现出一种中国特色:“经验型”和“事后型”。也就是说,在事情发生以后,总结经验、教训,防止以后不在发生。这种思想的出发点不在于“制”,而在于“防”,问题出现后在行动,而并不从根本斩断产生安全隐患的根源,这就不可避免地会导致一种狭隘

性——就事论事,因为每一次生产事故都只是安全隐患的一种表现形式和载体,而当今企业所面临的环境不可预测性和不稳定性,以及企业运作的复杂程度都在不断加深,这也使得这些形式、载体变的更加“丰富多彩”且不可琢磨。经验管理体系只会变得越来越脆弱。不从根本上杜绝安全隐患,制好了一种病症,下次就是另一种病症了,就像非典病毒一样,是会“变异”的。 HSE管理体系(健康、安全、环境一体化风险管理)正是把企业“经验型”和“事后型”的安全管理向“预测型”和“超前型”转变。HSE有一套相当复杂的操作程序,但是其核心思想笔者归结为两点:一是让员工成为安全管理的主角——让安全管理渗透的员工工作和生活的每一个细节。具体地说,把安全管理融入培训体系中,首先在意识上提高员工对安全的重视;另外,可以让员工参与制定和编写各项操作程序和作业指导书等体系文件。员工是生产线上的“主力阵容”,他们是对操作流程和存在隐患最为了解和熟悉的人,可以说,员工才是HSE的主角。二是安全管理需要专业人才——HSE的最终目标不是一个或两个部门,而应该覆盖整个企业的

我国现代企业管理的现状及发展趋势

摘要:企业管理是企业发展的核心,我国企业经过几十年的发展,更加适应了市场经济的模式。但是我国的企业管理水平起点低,发展中遇到了很多问题,阻碍企业的前进。此时企业管理就显得更加重要,我国的企业管理要学习西方先进的管理经验,取长补短,提高自身的管理水平。本文通过我国现代企业管理的现状和发展趋势两个方面展开讨论。 1.1 很多企业的经营管理理念陈旧 我国的很多企业都是伴随着改革开放的契机成立和发展起来的。他们大部分是白手起家,从一个小作坊发展成有规范制度的现代企业。他们从最基层的工作做起,事事亲力亲为,当作坊成为企业之后,他们依旧习惯于所谓的家长制管理,习惯让自己的家人亲戚成为这个企业的管理层。于是我们经常看的一种现象就是,财务、人事、销售、宣传等部门的负责人都是自己家人。当企业做一个决定的时候,往往不是从企业的宏观利益来考虑,而是从每个人的私利来盘算。这就势必会影响企业的发展,也会影响到优秀人才在企业的发展。容易形成恶性循环,造成企业的人才流失,从而影响企业的长远发展。 1.2 企业管理规划不明确,管理制度不完善 虽然每个企业都有自己的管理制度,但很多制度都是浮于表面,各个企业互相抄袭,缺少适合自己企业的管理制度,毫无创新能力。国内很多企业不会主动做长远规划,对企业的未来和产品做出长远的研判。大部分企业只会被动做出应对,而这种应对往往是滞后的。 1.3 企业缺乏高水平的专业性管理人才 在这个知识经济时代,越来越多的专业人才加入创业团队,企业也越来越重视专业的高水平人才,但企业缺乏专业性高水平管理人才的现象仍然存在。造成这样的情况有以下几个原因。一是有些企业的薪酬体系有问题,很多的专业性管理人才的待遇和付出、知识储备不成正比。他们的价值也无法体现,二是国内的很多企业的人才培养体系不成熟,甚至没有。很多企业都是临时抱佛脚,或去挖其它公司的技术人才,这样人才的流动性较大,对企业的归属感不足。不过很多企业管理层已经有了这种意识,开始注重专业性管理人才的储备

企业管理现状分析论文

企业管理现状分析论文 摘要当前我国的企业管理正向着现代化方向发展,本文主要就企业管理现代化内涵 及特征加以分析,并对现代化发展现状及发展趋势进行展望。 关键词企业管理现代化现状 一、引言 知识经济的不断发展深化,使得企业在传统的管理方式上已经不能有效适应当前发展 需求,所以现代化的管理就比较重要,这对企业的管理水平提升有着促进作用,而加强企 业管理现代化的理论研究就有着实质性意义。 二、企业管理现代化内涵及特征分析 (一)企业管理现代化内涵分析 企业发展在当前的时代背景下面临着愈来愈大的竞争,所以在管理的现代化方面就显 得比较重要,企业管理现代化主要就是通过对管理科学以及计算机技术等相结合的方式进 行对企业实施的管理。对企业管理现代化的理解有着几种不同的概念,首先这是发展变化 的动态概念,是在生产力及科学技术下企业经营管理所达到的水平,是随着时间及空间变 化进行发展的。从另一种现代化的管理概念进行理解,主要就是系统化的工程,所涉及企 业的人、财、物以及信息等多种因素。[1] (二)企业管理现代化主要特征分析 企业管理的现代化有着鲜明的特征体现,主要就是对经营决策的突出,将管理的重心 放在经营上,而经营的重心则是在决策上。另外在后发效应上也比较显著,这和我国的国 民经济及社会发展总体进程是有着一致性的。而在区域差异性大的特征也有着显著的呈现,在管理创新和企业机制以及体制的变革交替上也有着重要呈现,管理创新和技术创新也是 交替进行的,现代化的管理是以人为本为重要的管理理念,对员工的教育比较重视。 三、企业现代化管理现状及发展前景展望 (一)企业管理现代化管理现状分析 我国的企业管理现代化发展中还有着一些问题有待进一步解决,除少数的企业外,我 国还有着一些企业尤其是中小型的企业在实际管理中还存有缺陷需要完善。主要体现在管 理的思想上有着以改代管的问题,尤其是在国有企业比较突出,企业的主要动力是来自自 身的利益驱动,但是在自身的约束机制方面却没有得以形成,所以在实际上的管理没有得 到加强。[2]从现代化的企业管理的特征上能够看出,主要是产权清晰以及权责明确化等,

企业管理工作总结4篇

企业管理工作总结4篇 以下个人工作总结给大家参考! xx年对我来说具有特别的意义,因为这份工作是我从事的第一份正式的工作,是我职业生涯的一个起点,我对此也十分珍惜,也尽最大努力去胜任这一岗位。通过一年来的不断学习,以及同事、领导的帮助,我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中很多事情有待完善,但应该说这一年付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟了。现在就xx年的工作情况总结如下: 一、以踏实的工作态度,适应企管部工作特点企管部是公司运转的一个重要枢纽部门,对公司内外的许多工作进行协调、沟通,做到上情下达,以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外,还经常有计划之外的事情需要临时处理,而且通常比较紧急,让我不得不放下手头的工作先去解决,当然自己手头上的事情也很多,经常是忙忙碌碌的一天下来,但是每一天都很充实,我本着为大家服务的心态是做好每一件事。为公司贡献我的一点光和热。二、尽心尽责,做好本职工作一年来,我主要完成了以下工作: 1、公司各项费用报销单的审核:首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员,企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核;审核完毕,每周三交给企管部领导审核,领导审核完毕,我录入到费用登记软件中,并对比较特殊的报销单做其它方面的录入,;再交由张总审核,张总审核完毕,再重新把

所有报销单登记,做一个详细的费用报销单明细表,交由财务。 2、保险柜文件的管理。此类文件涉及范围非常广,整体上分为政府性的、公司内部性的;公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。需要进行整体的区分,方便各部门人员需要时,及时提供。 3、统计报表的填写及上报。我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。报表部分与财务部协调完成,财务出相应的数据,有些数据需要自己的计算,每大块涉及到的报表较多。 4、档案这一块,是花时间、经历最多的一块,其分为两大块:纸质档案:全部是用手写,每个人的档案上都要写好员工的个人信息,我接手这一块完全是空白;并且还要分部门,统计好各部门的人数,在上面列清单。在这样有效的分类下,公司所有人员信息都可能很直观的查到。电子档案:这一块是纸质档案的另一种呈现方式,是对员工个人基本信息的录入,例如:姓名、身份证、毕业学校等一系列。涉及得非常细。这样一种录及方式方便公司各领导对员工个人基本信息的查看。 5、公司印信的保管及用印情况的登记。各部门凭用印申请单,经领导签,待我审核,才予盖章。并且每月整理所有用印申请单,并录入到电脑,方便领导对某一时段用印情况的审核。 6、外宾的接待。公司来访的客人较多,经常需要陪其去车间,向其解说公司相应情况,对于客人一系列问题进行解答;也要准备好会议室,放好资料、倒水等事项。

浅谈中国企业管理特点

浅谈中国式管理模式 经济管理学院邓瑶020******* 摘要:随着中国经济的高速增长以及和平崛起,世界各国对中国更加关注。“中国式管理”作为企业管理的重要研究领域,正越来越引起各界的重视。本文通过对我国企业管理现状的分析和归纳,总结出“中国式管理”面临的三大矛盾,为企业管理的理论与实践的发展提供借鉴意义。另一方面,“中国式管理”的研究也对外国跨国公司在中国的管理实践的改进提供了的现实的指导意义。 关键字:中国式管理现代企业管理特点 Abstract:With the rapid development of China’s economy and peaceful rise,other countries are paying more attention to China. Chinese-style management has became an important research area in recent years. On one hand, we conclude three characteristics of "Chinese-style management" based on the analysis of the status of corporate management, and tries to provide some references for enterprise management theory and practice . On the other hand, the study on Chinese management model offers a guideline to foreign multinational companies to adjust their management conducts when doing business in China. Key words:Chinese-style management;modern enterprise;management characteristics 一、关于“中国式管理”理论的研究回顾 一般我们认为,管理(Manage)是指在社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义:1、管理是为了实现组织未来目标的活动;2、管理的工作本质是协调;3、管理工作存在于组织中;4、管理工作的重点是对人进行管理。而“中国式管理”是指基于中国企业文化和管理背景下进行的管理活动,它具有独特的自身体系和特点。 在众多的“中国式管理”理论中,主要分为四种研究学派:第一种是以杜维明、成中英、余英时、许倬云等著名学者为代表,从哲学、历史和文化的角度来思考亚洲奇迹的文化根源。第二种是以萧新煌、李亦园、杨国枢等社会人类学者为代表,从中国人的心理、行为特性来思考管理问题。第三种是以徐淑英为代表的学者,从经济学的角度研究企业管理问题,带有一定的对策研究性质。第四种是以曾仕强和苏东水为代表的学者,以发掘中国古代的管理智慧来启发现代管理。前三种都是纯学院式的研究路径,后一种是咨询式的路径。 二、“中国式管理”模式的根源 随着经济全球化的进程,各国企业管理思想和方法互相渗透,我国企业借鉴美国的法人治理结构、流程再造、六西格玛管理,借鉴日本的质量管理、精益生产方式。我们认为,中国式的企业管理思想和管理方法包含三个来源:1、继承中国传统(包括新中国成立后几十年的传统管理思想和管理经验);2、借鉴西方的管理思想和管理经验;3、中国企业最近几年的创新。中国式管理是三者的相互融合。 三、“中国式管理”模式的突出矛盾

企业管理现状

企业管理现状 . 随来争着信息时代的到~中小企时的生存和时 时中小企时而言~信息化无时作时时略时境时生了根本性的时化。 手段时是时时手段~均已在企时时时中时时着时足时重的作用。时合我目前的情国国来看~改革时放以~我的中小企时得到了迅速时展。到来国2006年底~我中国小企时量超时数4200万家。时些中小企时存在着一定的普遍特征,时金不是十分雄厚~管理不是非常完善~信息化基时普遍时差~面时着常激烈的市时时异争国个体。中小企时是民时时的重要时成部分~是一富有活力的时时群。4200多万中小企时~占全企时时的国数99%以上~时造的最时时品和服时价时相于当国内生时时时的60%左右。提供了75%以上的城时就时时位。吸时了80%有企时下时 人时国时时了再就时。不时如此~中小企时时正在成时我技时时新的生力时。国65%的时明时利、75%以上的企时技时时新、80%以上的新时品时时~都是由中小企时完成的。 中小企时不时时时新时展~直接时系整民时时的可持时时展。中小企时是我断个国国 国将构民时时的基本时元~时时中小企时信息化~有效的推时时时时时整和时时时化升时~促时形成民时时信息化~时建时社主时强具有非常重要的意时国会国;推时中小企时信息化是促时我时时增时~建立和时社的重要手段国会;是时时我工时跨越式时展国 的必由之路;普及中小企时信息化是增强时合时力的强大基时时力~同时也争 与

将学会构数有效的促时大生就时~提升企时管理水平~时化社人力时源时。有据时示~在时去5年~美超时国33%的时时增时自信息化的拉时~超时了其他任何来 行时。时此~我时立了“家中小企时信息化推时工程”~由家时展和改革国国国 委时、信息时时部和时院信息时三部委共同时时时施~旨在时一步推时中小企时信会国 息化建时~助中小企时提升信息技时时用水平和时代化管理水平~加快技时时帮 步~增强市时时力~促时中小企时和非公有制时时持时、健康时展。争 中央时院高度重时中小企时的时展。《党国2006?2020年家信息化时展时略》国 指出~要制定和时布中小企时信息化时展指南~分时指时~时时扶持~建时面向中小企时的公共信息服时平台~促时中小企时时展活多时的时子商时活时。灵中首次中小企时信息化抽时时时时果时示~中国国80.4%的中小企时具有互时网接入能力~其中44.2%的企时已时互时用于企时信息化。艾瑞咨时更时时,将网2007年中小企时时子商时时用的交易时到达6975时元~同比增时60%。且时言并,未来5年~中小企时时子商时交易时保持将50%左右的高速增时率。 前中小企时信息化具有时和深刻的容~其中管理信息化是一重要当广内个 方面。如何用信息技时增强企时的管理和技时时新能力~如何制定企时信息化运 时展时略提升企时的核心时力~如何把信息化系时融入日常的管理工作时企来争 时时效益~是信息化建时者时所面时的重要时时。来

10大管理创新以及案例分析

10大管理创新以及案例分析 营销方式越来越简捷,组织结构越来越富有柔性,经营管理的信息化程度日益提高,企业越来越注重发挥各种资源整合的力量。而引领这一系列变化的,正是管理创新! 从设计创造价值、供应链整合,到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利,以及并购管理方式等进行的创新,简言之,管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件,对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。通过管理创新,培育和实施先进的企业文化和经营方式,使各种生产要素有机结合,资源得到优化配置,生产效率不断提高,从而保证企业产品的质量和企业的竞争能力。 管理创新,已经成为中国CEO们普遍关心的问题!这里选出的10项,只是中国企业近年来实施管理创新实践的代表。 或许昨天,中国企业曾因某些方面缺乏创新而交过学费;而今天,中国企业也因方方面面的管理创新而飞速发展,闪耀世界! No.1设计创造价值 影响力指数:★★★★★ 关注率:★★★★☆ 通过更好的设计,可以使产品获得更高的价值。这一点,早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。譬如韩国三星,他们认为,杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径,对这方面的孜孜以求,使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。 典型案例:家居企业博洛尼认为,橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样,有自己独特的风向标,意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。他们从意大利高薪聘请了首席设计师,让博洛尼展示出纯正的意大利风格。披上了意大利时尚设计的外衣,博洛尼的品牌效应凸显,迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。 点评:很长一段时间,设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者,大家对设计的认识还很狭隘,特别是有些制造型企业,一味地强调低成本,并不把设计看成一门管理或一项必要的投资。这使不少中国企业交了高昂的学费。 博洛尼以及其他具有“设计创造价值”理念企业的成功,至少给人们这样的启示:要使设计体现价值,首先要认识到设计的价值!只有将关注设计融入企业的DNA,以产品卓越的性能为基础,满足人们对视觉审美的品味,才能使产品整体表现得以飞跃,使产品附加值和品牌力得以提高。 No.2外包获利 影响力指数:★★★★★ 关注率:★★★★★ 业务外包是指企业根据投入产出效益最大化的原则,将某个或某些部门或业务转包给更加擅长和专业的企业进行管理和经营的行为,强调企业将主要精力集中于关键业务上,最大限度地降低成本,提高效率。涉及产品外包、设计外包、研发外包、人力资源外包、物流外包,以及IT外包等多种形式。 典型案例:汽车制造行业零部件多,自己去做采购物流,要费很多时间,上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团。中远按照通用要求的时间,把原材料直接送到通用的生产线上。这不但使上海通用的生产线基本做到了零库存,包装成本也大幅下降。 上海通用将物流外包的模式,在国内的制造型企业,尤其是做零库存的生产企业是非常实用的。在实施业务外包时,企业应认真分析,挖掘竞争对手难以获得和复制的资源和优势,将其演变为企业的核心竞争力。这种扬长避短的业务外包,才能够使企业真正获益。 No.3供应链整合 影响力指数:★★★★☆

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