创优规划及措施

创优规划及措施
创优规划及措施

衡(阳)茶(陵)吉(安)铁路(井冈山至衡阳段)位于湖南省中东部、江西省西部,连接我国两条南北铁路大干线——京广线和京九线。衡茶吉正线线路东起江西省吉安的井冈山市,从吉井线井冈山站引出,西至湖南重镇衡阳市。沿途经过井冈山市,穿越罗霄山脉,经湖南省株洲市炎陵县、茶陵县、攸县、株洲市的安仁县和衡阳市的衡南县、衡东县后至本线终点茶山坳站。分文联络线自既有分文铁路文竹站西端引出,在段家坊南侧设莲花站,由花竹附近进入湖南省茶陵县境内,经高陇、火田、腰陂,接入既有醴茶支线茶陵站,再利用既有醴茶支线接入新建新排前站。井冈山铁路吉安南至井冈山段为既有铁路,井冈山至衡阳段、文竹联络线为新建线路。

一、创优目标

满足全线创优规划要求,确保部优、争创国家级优质工程。

二、创优指标

1、工程质量合格率100%。

2、安全:无重大责任伤亡事故、机破事故和火灾事故;

3、机械修理返修率低于2%;

4、工期:满足合同工期要求。

三、主要措施

1、健全组织机构,加强全面领导,制定创优规划

(1)成立中铁五局集团第六工程有限责任公司茶陵制梁场创优工作领导小组:

组长:杨芝乾

副组长:冉启宇向晓石建华

组员:黄鹏刘庆松戚小东张能尚政旭杨引兵

(2)领导小组的主要职责是:

1)制定规划、组织实施、加强对质检员、施工员的专业培训,督促检查和处理实施过程中的问题。

2)加强质量教育,树立精品工程意识,增强创优观念。建立检查、分析、评定制度,做到有检查、有分析、有质量评比、有总结、有奖罚、有记录台帐。党政工团齐抓共管,使创优工作落实到每道工序,真正把衡茶吉铁路建设成为“高起点、高质量、高标准”的一流铁路。

3)确定目标、制定措施、精心组织、强化管理、科学施工、建立健全各级质量保证体系,将创优工作和各项措施落到实处,使工程质量始终处于受控状态。

2、建立创优工程质量责任制

(1)梁场创优工作领导小组,对施工的工程项目创优工作全面负责。

(2)建立各部门的创优责任制,各部门围绕创优指标、承担责任、加强横向联系,确保达标。哪个部门出了问题就追究哪个部门负责人的责任。

(3)各部门和班组承担的工程项目达到创优标准的给予奖励,达不到创优标准的给予处罚,全面实行质量否决考核制。

①分项工程实行检验评定制,没有评定资料不予验工,评定合格而不能达到创优标准的扣罚当月工费5%,因违章操作而造成事故者,其直接损失费在工费中全额扣除。

②每季末,进行检验评定,在一个月中,对工程进行检评,并以评定资料实行奖罚,在检验评定中,如发现弄虚作假,将视情节轻重给予纪律和经济处罚。

3、强化管理,做到工程一次成优

(1)按分项工程一次成优的管理模式要求,建立创优管理体系,实施创优过程的动态管理,抓好施工准备、施工过程和竣工三个环节的质量管理,做到一次成优。

(2)认真执行“三检制”,把好技术交底、工程试验、施工质量三关,避免发生质量事故。

(3)工程试验对全线的创优起着积极的推动作用,要道道严格把关,及时进行检测,出具准确的检测报告,确保工程的内在及外观质量。

(4)加强过程监控,确保施工质量。施工过程中,要做到五个到位:一是认真领会设计意图,贯彻设计意图到位;二是针对不同工程内容,制定相应的工艺措施,做到技术管理到位;三是按照工艺细则要求,生产要素配置、原材料检验、工序质量控制施工到位;四是实行挂牌施工,质量责任落实到位;五是抓好施工环保、水保工作,环境保护措施落实到位。质量要做到:“内实外美”,工程质量主要在内实上下工夫,工程质量实行终身负责制。

(5)加大质检力度,把住工序质量关。质检工程师从原材料质量控制做起,和试验室一道随时进行抽样检查,按照“验标”对隐蔽工程进行严格自检,关键工序或重要部位都要进行旁站,尤其是梁体下料加工钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑、预应力张拉、压浆

封端等工序。

(6)围绕质量通病和影响工程质量方面的关键工序成立QC攻关小组,充分发挥QC 小组在创优中的作用,加强QC小组的领导,支持QC小组按照PDCA循环开展活动,争取出更多更好的QC成果。

(7)尊重科学、尊重人才、尊重技术干部意见,坚决制止施工中的违章违纪现象。

(8)严格奖惩,重奖重罚。

A、对有下列行为之一的,每次将对责任人处以50~200元的经济罚款,并提出批评处理:

1)未按规定持证上岗的。

2)施工中未执行过程“三检制”的。

3)未按“标准化”进行作业的。

4)隐检工程未经监理工程师检查签认而擅自进入下道工序施工,尚未造成损失。

B、凡具有下列行为之一的,一经查实将处以责任人100~500元的经济罚款,并停工检讨:

1)严重违反施工技术要求进行施工,尚未造成影响的。

2)对监理工程师及梁场质量管理检查人员指出的质量问题或质量隐患,不及时认真进行整改尚未造成后果的。

3)对业主、监理工程师及梁场质量管理检查人员恶语威胁的。

4)对在施工中出现的质量问题故意欺瞒不报的。

C、凡具有下列行为之一的,一经查实将处以责任人500~1000元的经济罚款,情节严重的,清退出场:

1)严重违反技术要求进行施工造成不良影响的,或屡教不改的。

2)拒绝执行监理工程师及梁场专职质量检查人员下达的指令,造成一定后果的。

3)对施工中发生的质量事故未按规定及时上报,或故意隐瞒不报的。

技术干部交底不清或交底错误,材料人员、试验人员对材料把关

不严,使产品质量不合格,由直接责任人赔偿。

凡违反《施工规范》、《技术规范》、《验收标准》及相关本工程施工有关文件、会议等施工的,一次性处罚100-500元。

(9)严格环保制度。车辆必须走施工便道;妥善处理好生活垃圾,确保环保质量。施工完毕后根据设计文件和环保要求,对施工环境进行恢复。建立环保工作记录,对施工前后环境变化进行摄影或摄像,提出施工对环境影响的分析报告。

增强环保意识,努力把衡茶吉铁路建设成绿色铁路。按照国家“把工程建设对生态环境的影响控制到最低程度”的要求,梁场设立专门环保机构及兼职环保监督员。在工程建设质量与环境保护工作上,工程技术、环境保护等部门相互协调,共同把关,加强对施工现场环境保护的监督检查与管理。

加强环保意识的宣传教育,从生活营地到施工现场,都必须树立环保宣传广告标语牌。加强全员环保意识教育,努力做到环境保护和工程质量双赢,一定要把衡茶吉铁路建设成为“高起点、高质量、高标准”的一流铁路。

质量目标及保证措施

质量目标及保证措施 工程名称:宁天城际一期工程高架车站外幕墙工程施(NTCJ-MQ-01标) 施工单位:浙江亚厦幕墙有限公司

质量目标及保证措施 1.1、确保工程质量的技术组织措施 一、质量目标:合格。 二、质量管理机体构方框图 三、质量管理小组 成立以项目总指挥为组长、项目经理为副组长的质量管理小组。 质量管理小组成员有:项目总指挥、项目经理、项目质量责任人、质量检验员、质量员等。

TQC TQC 材料质量保证 资料管理系统 项目部 项目质量监控体系 程序控制和制度 技术复核系统 材料管理系统 计量配级系统 质量监控系统 方针目标控制 技术规范控制 质量标准控制 工序质量控制 工序质量验收 工程质量

六、质量保证体系 开工之初,建立健全项目质保机构,确定质量目标,明确各主要管理人员岗位职能,签订岗位质量责任状,加强对项目各工程部位的管理。 1)根据施工大纲、施工组织设计的要求,编制该工程的质量创优和质量控制程序文件,严格按照创优计划和程序文件中的各项要求,工作程序,技术规程和工料规范进行施工,对于单项工程,特殊部位编制专门的作业指导书和施工方案予以指导施工,做好操作前的交底工作。 2)项目经理部设专职质检工程师,质检工程师内对项目经理部负责,外对业主、监理负责。质检工程师由项目经理直接领导,形成相对独立的工程质量保证和监督检查体系。质检工程师配备数量足够的质检仪器及设备,对施工全过程尤其是关键、特殊工序建立质量预控和监督检查系统,使分项工程质量始终处于受控状态。 3)按照ISO9001:2000标准,建立健全标准规范化的工作制度,依据合同文件、技术规范建立项目经理部的工程质量自检系统,在项目经理部推行TQC 方法,提高项目经理部整体管理水平。 七、质量保证的总则 1、实行全面质量管理,强化质量教育,增强全员创优意识。 我单位以“以质量求生存,以信誉求发展”为基本宗旨,在施工过程中,实行全面质量管理。确保全体施工人员理解并贯彻执行,队伍进场后,我单位将对现场施工人员加强质量教育。开工前技术交底,进行应知应会教育,严格执行规范,严格操作规程,做到质量教育经常化,制度化,贯穿于施工的全过程。利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式,不断强化全员质量意识,提高职工的技术素质,贯彻ISO9001标准,使全员认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的需要,从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点。 2、制定创优规划,完善质量保证体系 工程开工前,根据设计要求和业主的质量标准,结合我单位的实际,进一步制定以分项工程创优保分部工程、单位创优的规划,开展有目标、有检查、有考核的标准化管理体制,明确质量终身责任,制定具体实施措施,把创优目标层层

工程创优实施细则

中交二公局新恩陶铁路工程指挥部 工程质量创优实施细则 第一章总则 为了认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针,落实国家《质量振兴纲要》和《建筑工程质量管理条例》,进一步加强新恩陶铁路建设工程质量管理,提高项目的社会效益和经济效益,使新恩陶铁路工程质量管控向程序化、标准化、科学化方向发展,依据《呼和浩特铁路局建设工程质量创优制度》,特制定本实施细则。 第二章质量创优目标 2.1 新恩陶铁路质量目标 新恩陶铁路全线工程质量符合国家、铁道部有关标准、规范和设计文件要求,整体质量达到铁道部火车头优质工程水平,并经得起运营的检验和历史的考验。具体指标为: 2.1.1 工程质量全面达到国家及铁道部Ⅰ级铁路工程质量验收标准,一次验收全部合格。 2.1.2施工过程或实体工程质量满足以下要求: ①确保主体工程质量零缺陷,确保桥隧主要承重结构达到设计使用期要求; ②各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%;单位工程一次验收合格率达到100%;杜绝工程质量事故。 ③实车最高检测速度达到设计速度110 %,开通速度达到设计速度目标值。 ④在合理使用和正常维护条件下,路基、桥梁和隧道等工程结构的施工质量,满足设计使用寿命期内正常运营要求。 2.1.3 质量保证体系健全,质量管理达标、内业资料完整规范。 2.1.4竣工文件做到真实可靠,规范齐全,一次交接合格。 2.2新恩陶铁路质量创优目标 新恩陶铁路创优目标应分总体创优和单项创优两部分。创优工作指导思想是:源头把关,过程控制,标准化管理;高标准,零缺陷,一次成优;以创优活动为载体,强化新恩陶铁路的工程质量管理,实现建设目标。 2.2.1总体创优目标 工程总体创优目标是创中交集团优质工程奖,力争铁道部火车头优质工程 2.2.2单项工程创优目标

结构创优规划方案

太原市恒大青运城幼儿园创建优质结构工程方案(计划) 编制人:职务:项目技术负责人审核人:职务:项目经理 审批人:职务:公司技术负责人山西省宏图建设集团有限公司

目录 1、工程概况 2、质量目标 3、钢筋工程创优措施 4、模板工程创优措施 5、混凝土程创优措施 6、砌筑工程 7、安全文明施工措施 8、取送样措施 9、工程技术资料的管理措施 10、成立创优质量管理体系 11、总结

一、工程概况 1、项目名称:太原市恒大青运城幼儿园主体及配套建设工程 2、建设地点:本工程位于太原市晋源区健康南街以南,滨河西路以西,木厂头村。 3、建筑面积:总建筑面积8576㎡。其中地上6700㎡,地下1876㎡。 4、建筑设计使用年限:50年。 5、本项目为幼儿园,地下为设备用房及车库。本工程设计标高±0.000相当于776.8m,建筑室内外高差100mm。 二、质量目标 1、质量目标:一次合格率100%,达到“无渗漏”工程,争创山西省“结构优质”工程。 2、质量目标的分解:确保分项工程质量全部合格;确保分部工程质量全部合格;确保工程优质结构,争创市优质结构工程。 3、安全文明施工:重大安全事故发生为“零”,确保太原市文明工地,争创山西省文明工地。 三、钢筋工程创优措施 1、钢筋原材 钢筋原材进入现场,质量证明文件必须随车送到,并符合要求,质量证明文件上必须注明本次进场钢筋的日期、数量、炉批号。进入现场先对其进行自检,如钢筋的数量、规格、物证对应、外观、几何尺寸等。如有不符合上述要求的产品进场,应立即要求退货。而后请现场监理机构见证人员进行随机见证取样、送检,待检测合格后方能投入使用。

第12章质量目标及质量保证措施

第12章质量目标及质量保证措施(1)

第十二章质量目标及质量保证措施 第一节工程质量目标及创优计划 一、单位工程质量目标 确保工程质量合格,争创深圳市优质样板工程和鲁班奖。 二、单位工程创优计划 单位工程创优计划应由建设方、监理方和承建方根据工程特点进行规划,由承建方负责实施。在本工程施工中,我方根据以往施工经验,将单位工程进行质量目标分解;再根据质量目标进行重点监控,以分项保分部,以分部保单位工程,提出如下创优计划,实行目标控制,力争工程质量一次成优。 第二节质量管理体系 在本工程施工中,成立以项目经理为核心,以项目总工程师、质量工程师为骨干的质量检查小组,明确项目经理为工程质量的第一责任人。本工程质量管理体系如下表。 在施工中,将施工内容的质量目标进行分解,明确管理责任,形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风。

第三节质量保证措施 为保证本工程质量,我公司将采取以下措施: 一、项目组织管理措施 1、现场成立由项目经理任组长包括施工部、安质部、技术部、物资部、创优部、试验室等部门负责人及技术、管理人员及分包单位负责人组成的质量保证体系,严格按照国家标准和规范、设计图纸施工,保证本工程质量目标的实现。 2、建立工程档案,实行工程质量终身负责制。认真制定奖罚制度,把质量目标分解落实到每个操作人员,实现创优目标重奖的鼓励政策。 3、大力推行“一案三工序”的管理措施(即“质量设计方案,监督上道工序,保证本工序,服务下道工序”)和QC质量管理活动。 4、做好超前技术准备工作,包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等,确保施工过程得到有效控制。加强质量通病的预防,并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用。 5、认真审图,将影响质量的问题消灭在施工前。对于本工程的施工重点,我们将组织专门人员组成质量攻关小组,认真研究工程特点和设计要求,制定专项技术措施,并负责具体落实。单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等,并向操作人员进行交底。 6、加强工程施工全过程的质量监控,尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制,保证工程质量。 7、在工程施工中,做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查,严格实行“三检制”,工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方可进行。

创优规划细则

2009年京沪高速铁路淮河特大桥2 十一工区项目部创优规划实施细则 前言 为落实京沪高铁公司提出的“样板引路,以点带面、全面创优,整体质量水平达到世界一流的目标”,加强工区安全、质量、环保、工期、投资控制等全面管理,实现铁道部铁建设函[2008]1457号《京沪高速铁路工程质量创优规划》中京沪高速铁路全面创优的总体创优目标,根据淮河特大桥2工程内容、特点、规模等,制定工区创优规划。 各分工区、梁场、轨道板厂要认真学习、落实本细则,认准创优目标,细化创优措施,编制本单位的质量创优实施细则,高标准、高起点、按计划进行创优活动。 一、工程概况 十一工区担负淮河特大桥(DK757+098.72~DK842+625.89,全长85.526km)大部分工程施工任务和四标段内部分铺轨任务,桥梁施工起点里程为DK781+881.16(393#墩),终点里程为DK832+329.85(1954#墩),全长50.45km,主要内容包括该桥施工任务范围内的下部工程(桩基础、承台、墩身)、制架梁、现浇梁、无砟轨道、改移道路等,轨道铺设起讫里程为DK688+585~DK846+100,共计157.52km。 二、编制依据 中国建筑业协会《中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法》铁道部《铁路建设工程质量管理规定》 铁道部《铁道部优质工程评选办法》 中施企协字《国家优质工程审定与管理办法》 京沪高铁公司下发的《优质样板工程评选实施细则》 三、质量目标和创优计划 3.1、质量目标

3.1.1、总目标 落实京沪全线质量总目标,工程质量符合国家、铁道部有关标准、规范和设计文件要求,一次成优,开工必优。满足京沪全线整体质量达到世界先进水平,并经得起运营的检验和历史的考验。具体指标为:(1)、检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%,单位工程一次验收合格率100%。杜绝等级以上质量事故。 (2)、主体工程质量零缺陷,其中桥梁混凝土结构使用寿命不低于100年,无砟轨道使用寿命不低于60年。 (3)、实车最高检测时速达到设计速度的110%,开通速度达到设计速度的目标值。 (4)、工程建设符合国家规划、环保及水土保持、节能和新技术应用等要求。 (5)、竣工文件真实可靠,规范齐全,一次交接合格。 3.1.2、具体质量标准 (1)、桥梁工程 桥梁桩基杜绝Ⅲ类桩,Ⅰ类桩比率不小于98%。 墩台身混凝土表面平整,色泽均匀,接茬处无较大错台、跑模现象。局部蜂窝麻面已修补,外形整体轮廓清晰,线角基本顺直。 墩、台帽与墩、台身衔接基本平顺,表面轮廓比较清晰,排水流畅,基本不积水,支承垫石方正平整,不空鼓,预埋件和预留孔位臵正确。 预应力混凝土梁:表面平整,色泽均匀。阴阳角线条顺直,无明显的表面缺陷。泄水管排水通畅。全桥整体基本平顺,梁缝基本均匀。 桥面:表面无明显损伤,平整度满足设计要求,布设符合规定,接缝基本严密。 检查设施:配件齐全、联结牢固,涂装符合合格标准,检查车走行灵活。 人行道及避车台:步行板面平整、无明显损伤,排列均匀,铺装平稳,嵌缝基本密实。配件齐全,栏杆、扶手无明显缺陷,安装牢固,扶

创优策划方案(最终版)

新密电厂二期工程达标创优策划案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产,主要技术经济指标达设计值,创国同类机组先进水平,确保优质工程银奖、争创优质工程金奖的质量总目标”,坚持“百年大计、质量第一”的针,促进新密二期项目提高技术装备水平,推动建设工程质量水平的提高;实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求,通过创优策划,明确责任,细化目标,通过规管理,强化质量控制,来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组(E标段)安装过程中的管理,实行规化、程序化、标准化、科学化的管理,同时制定本工程达标创优策划案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》(上、下册) 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》(2007版) 2.5 《工程建设强制性条文》(电力工程部分)(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》(2009 年版) 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》(电力部建设协调司建质〔1995〕140号) 2.8 《电力工程达标投产管理办法》(电力建设企业协会2006版) 2.9 《火电工程达标投产考核办法》(2006版) 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》(电建企业协会2008版) 2.11《优质工程审定与管理办法(2007年修订稿)》及《优质工程电力工程现场复查要点》

质量目标及创优计划(内容)

目录 一、质量目标 二、质量创优计划 三、建筑工程质量管理制度

质量目标及创优计划 一、质量目标 1、争创“XX杯”工程。 二、质量创优计划 (一)建立工程质量责任制。 1、要认真学习企业《质量手册》 2、建立健全质量管理体系,制订质量通病预防措施。 3、按照《陕西省建设工程技术资料整编评定统一规定》整理工程资料,做到资料与工程进度表同步,并保证资料真实科学。 4、施工现场要使用合格计量器具,并按配合比认真计量,做好台账。 5、原材料质量: (1)原材料、半成品,严格按照质量标准、规范、设计要求进行验收。 (2)材料的出厂合格证、材料证明要齐全。 6、建立自检、互检、交接检制度。 (1)上道工序不合格不能进入下道工序。 (2)有自、互检、交接检制度的检查记录。 (二)技术质量管理制度 以质量示生存,以信誉示发展,显我项目部的经营宗旨,为了确保工程质量,落实责任制管理,特制定质量管理制度。

1、项目经理全面负责工程质量监督管理。 2、工长、技术员、质检员现场指导检查工程质量。 3、质检中随工现场检查工程质量,如发现质量问题及时处理,对于不符合质量要求的坚决返工。 4、材料厂员要灭顶把原材料厂的质量关,凡不合格材料厂一律不准备进入施工现场。 5、各班组要认真负责检查工程质量,及时消除工程质量问题。 6、认真搞好技术落后培训和技术交底,每道工序完工后,要经现场质检员检查验收后,报现场监理和甲方代表验收后方可进入下首工序。 7、以上职责落实到人,强化质量意识和质量管理,对每个分部分基工程质量按验评标准认真验收,凡不合格者,不得进入下道工序。(三)技术交底制度 1、技术落后人员必须熟悉图纸,认真做好图纸交底记录的整理工作。 2、各分项工程开工两日前,技术人员应对各工种班组长,就工程技术落后问题进行交底,尤其细部做法,建筑通病应该详细加以说明。 3、在技术落后交底过程中,各班组长一字不苟做好记录,并贯彻落实到每个工作人员。 (四)工程项目质量总承包负责 1、负责各项制度、计划、措施的编制工作。

达标创优实施细则

目录 一、前言 (2) 1.1.目的 (2) 1.2.指导思想 (2) 1.3.编制依据 (2) 二、合同项目概况 (3) 2.1.项目概况 (3) 3.1地质条件及交通条件 (3) 三、项目部达标创优组织机构及职责 (4) 3.1.组织机构 (4) 3.2.职责 (4) 四、达标创优控制细则 (4) 4.1.职业健康安全与环境控制 (4) 4.2.工程质量控制 (8) 4.3强制性条文实施细则 (12) 4.4档案管理保证措施 (16)

一、前言 1.1.目的 为加强浙江浙能台州第二发电厂2×1000MW机组“上大压小”新建工程质量的系统、科学、经济管理,提高工程建设管理水平,建造精品工程,实现“高质量等级评价,确保创优,确保国家级优质工程奖”的目标,按照工程建设达标创优标准,确定工程达标创优目标和指标,及时落实工程过程达标创优组织机构和职责及各项保证措施,实现工程建设质量创优目标。 1.2.指导思想 坚持“百年大计、质量第一”的管理理念,深入贯彻落实业主单位关于工程达标创优的总目标,按照几件生产无缝衔接的要求,全面实施以对标、追标、创标为主要内容的标杆管理,超前策划、落实措施、闭环管理,以制度化的质量保证体系为基础,以信息化的质量管理方法为手段,以全过程质量控制为保证,强化项目全员达标创优和全过程达标创优的质量意识,把工程合同范围内的工作抓实、做好,为整个工程的创优提供保障。 1.3.编制依据 1.3.1《建设工程质量管理条理》(国务院令第279号); 1.3.2《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001); 1.3.3《建筑工程施工质量评价标准》(GB/T50375-2006); 1.3.4《中国电力优质工程奖评选办法》(2012版); 1.3.5《中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法》(建协(2008)17号); 1.3.6《火电工程达标投产验收规程》(2011版); 1.3.7《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分2011版); 1.3.8《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑工程2011版); 1.3.9《电力建设消除施工质量通病守则》(建质(1995)140号) ; 1.3.10《电力建设施工及验收技术规范》(SDJ69-87); 1.3.11《临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005); 1.3.12《地基基础处理技术规范》(GB50203-2002); 1.3.13《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002); 1.3.14《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008); 1.3.15《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001); 1.3.16《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2012);

工程创优计划 (3)

一、质量方针与目标 (一)质量方针:我们的行动准则是规范 定义----我们:中央美院项目的每一位员工,包括分包单位每一位参加工程建设的人员。 行动:指我们营造本工程的过程。 准则:指我们营造过程所遵守的原则。 规范:指现行国家及地方有关法律法规及行业标准。(二)质量目标:1. 北京市结构“长城杯”; 2. 国家建筑工程“鲁班奖”。 二、“创优”要点分解 (一)“创优”意识的提高 优质工程也就是精品工程,过程精品是精品工程的必要保证。要实现过程精品,就要全员参与,其中包括项目管理人员及所有施工人员,大家都要认识到本工程不是一般的工程,是重点工程,是精品工程,每一个部位,每一道工序,我们都要精心组织,精雕细刻,保证过程精品,以确保精品工程的实现。因此要求各分包单位要加大宣传力度,让全体施工人员都有一个明确的认识:结构“长城杯”、工程“鲁班奖”。 (二)组成“创优”领导小组 组长: 付组长: 组员:

职责 :对创优工作做指导及总协调 :负责工程技术管理及创优方案的审定 :负责施工现场的管理及创优方案的实施领导工作 :负责施工质量管理、监督及检查验收工作 :负责现场的协调及方案的实施 :协助工程部经理负责现场的协调及方案的实施 :负责各种创优方案的编制及现场技术管理 :负责施工现场材料的质量控制 :负责钢筋工程的施工质量控制 :负责模板工程的质量控制 :负责砼及防水工程的质量控制 :负责工程资料的整理及数据库的建立 :负责创优过程录象资料的录制及收集工作 :负责工程检验和试验工作 三、“创优”保证措施 (一)施工管理 本项目以计划管理为龙头,根据施工总控计划编制阶段目标计划,即地下室结构计划、地上主体结构计划、装修计划、总图及竣工计划,再根据阶段要求编制月计划、周计划,把施工计划分解到每一层、每一流水段,最后落实到日计划,把时间及进度要求控制在每一道施工工序,每天下午召开三点例会,检查和讨

质量保证措施和创优计划0

质量保证措施和创优计划 1、质量控制目标 质量目标:符合国家验评标准,达到合格工程。 2、质量保证体系 建立质量管理机构 公司坚决贯彻“干一项工程、出一项精品、开一方市场、交一方朋友”的方针,牢固树立“预防为主”的思想,在施工过程中,通过各种形式,加强对职工的培训及教育,不断提高工作责任心和质量意识,对质量问题坚决执行“三不放过”和“质量一票否决制”进行精心组织、精心施工,确保工程质量达到预定目标。 建立以公司总经理为首,总工程师为组长,各职能部门负责人组成的质量管理小组。小组对整个工程施工进行全面控制。包括所使用材料的采购、劳务的选择、方案的审定、施工方法的选择、过程的控制、质量的验收等工作。这样将形成一个多级、全面的质量管理及检验系统。 根据GD/IS09000系列标准要求,建立起组织、职责程序、过程和资源为位一体的质量保证体系。 在组织结构上,建立由项目经理直接负责,项目副经理中间控制,专职检验员作业检查,班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统,将每个岗位、每个职工的质量职责都纳入项目承包的岗位责任合同中,并制定严格的奖罚标准,使施工过程的每一道工序、每个部位都处于受控状态,并同经济效益挂钩,保证工程的整体质量水平。 在资源配置上,选派技术好、责任心强的技术人员和工人在关键的作业岗位上,并配备必要的检测设备,建立起主要工序的QC小组 定期开展活动,进行质量分析,不断改进施工质量。以超前管理、预防为主的原则。 3、质量控制程序 认真贯彻执行GB/ISO9000系列质量标准、质量手册和程序文件, 最新可编辑 word 文档

将其纳入规范化、标准化的轨道。为了确保本工程创国际一流的水平,特制定各工序的质量控制程序。 4、质量保证体系的运行 【1】图纸会审制度在接到正式施工图纸后,我们将尽快熟悉图纸,弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题,认真做好图纸的自审工作。图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定,由专人负责做好详细记录。 图纸会审的内容包括:设计是否符合施工技术装备和工程现场条件,是否能满足工期的要求,图纸各部位是否清楚明确,尺寸有无差错或遗漏。各专业图纸之间有无冲突、不妥、不便施工的部位。 【2】施工组织设计管理制度单位工程施工组织设计由项目技术负责人组织有关人员编制并审核,然后报分公司相关部门进行会签,会签完成后,报公司总工程师审批。 施工组织设计完成后由项目技术负责人组织对施工管理人员进行交底并严 格执行 【3】施工技术资料的管理项目部将配备一名专职资料员,来进行技术资料的收集和整理。技术资料在收集整理过程中要完整、真实、准确、数据齐全,无差错,记录及时,字迹清楚,并且与施工进度同步。项目技术负责人负责技术资料的审核。 【4】交底制度单位工程开工之前项目技术负责人要就施工图纸、施工组织设计向参加施工的全体管理人员进行交底。 每个分项工程施工前工长要以书面形式向施工班组做详细的技术交底。重要分项工程、特殊部位或新材料、新工艺施工前技术负责人应写出书面技术交底。

工程创优目标计划及其保证措施

16 工程创优目标、计划及其保证措施 16.1本工程创优目标 保证施工质量,确保工程质量优良,争创市优工程。 16.2工程项目创优总体规划、措施 1、确保质量管理机构体系的正常运作,全面管理施工,各管理部门做到职责明确,各司其职,各负其责。 2、认真执行招标文件相关技术要求文件、程序文件和作业文件的要求,一切工作均按招标文件相关技术要求文件、质量文件要求和标准实施。 3、对于工程材料的选用及管理严格按照ISO9001:2000标准的要求实施,材料的采购前先对供应商评审,评审通过后报工程师审批后方可采购和采用。材料进场检验合格后,按要求合理堆放,并做好标识工作,防止混用。 4、做好文件和资料的管理,施工中各种检查验收资料和表格由项目部专人收集管理和存档,并相应做好记录,以备查阅和明确管理职责。 5、加强施工过程的全面控制。 6、本工程项目部设立专职质保员和专职质检员,全面负责施工过程的质量检验和质量保证措施的实施。 (1)、首先组织全体施工人员认真学习招标文件及图纸,体会招标文件《技术规范》的要求以及图纸的技术要求,以便准确地按照业主要

求及设计意图完成工程的施工。 (2)、组织各个分项工程的施工技术人员编写详细、合理、切实可行的施工组织设计方案,报请工程技术负责人、监理工程师批准后并以此来指导工程的施工。 (3)、各分项工程开工前认真做好施工技术交底及施工组织设计,各工序的施工,必须严格执行如下检验程序,合格后方能进行下一步工程的施工。其中任一个环节检验不合格均必须返工,返工完成后再按上述程序进行检验;合格后进入下一工序的施工。 (4)、对于重要、关键的工序和项目,在全面开始施工前,合理组织典型施工,以取得合理的方法、数据、方案来指导全面施工,并在施工过程中不断完善。 (5)、合理组织和选用施工机械设备,做好机械设备的管理和保养工作,保证其最佳工作状况,避免因施工机械问题造成质量隐患和事故。(6)、所有施工人员必须通过培训学习方能上岗,对于有较高技术要求的技术项目的工人及特殊工种人员必须通过经过相关部门认可的培训机构培训、考试合格后持证上岗。 7、做好施工全过程的检验、试验及测量工作 (1)、对于所有用于本工程的试验、检验和测量仪器必须依照规范及技术要求进行有效的检测并定期标定。检测合格后方能使用,并且有专人负责管理,直接向质检工程师负责。 (2)、工程结构材料必须经检验合格后才能使用,产品的检验和试验

质量保证措施的创优计划

质量保证措施和创优计划; 围绕质量目标的管理网络,根据质量目标编制相应的质量保证措施,落实组织网络,建立质量保证体系和岗位责任制,严格执行技术质量管理制度。 一、质量目标 响应招标文件对施工质量的要求,依据招标文件规定的条款和与本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定,保证工程施工质量符合《工程施工装饰装修质量验收规范》合格标准。 二、工程质量管理网络

三、在施工管理方面的质量控制 1、加强质量宣传教育,提高全员质量意识。 对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全,关系着施工企业的声誉,要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传,不断提高全员的质量认识,参加施工员工牢固树立“质量第一,信誉第一”的思想。 2、制定创优计划,完善保证体系。 完善质量保证体系,建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划,将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量,用工序质量来保证工程质量,把工程质量规划创优目标落到实处。 3、做好技术质量交底,严格质量审核制度。 在各分项工程开工前,要认真做好技术交底工作,向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底,讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求,使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时,在全期施工进程中,坚持质量审核制,对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核,确保质量活动的正常实施。 4、严格规章制度,狠抓目标落实。

在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度,隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度,努力做到质量管理工作规范化、制度化,项目部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动,奖优罚劣,使工程质量通过定期检查达到有效控制,各级施工管理人员要建立岗位责任制,依据各自的岗位工作职责,坚持做好经常性的质量检查监督工作,及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队,作业班组要逐级签订质量保证责任书,并依据保证责任书中的质量目标实现情况,严格考核与奖罚。 5、严格控制原材料质量,抓好预制件施工工艺。 严格控制各种材料的质量,对每批进场的材料都必须进行质量抽查,并记录在案,不合格的材料坚决不准进入现场,预制构件无出厂合格证的不准使用,对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工,隐蔽工程不合格不覆盖,上道工序不合格不交接,严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装,确保预制和安装质量。 6、真诚合作,严把质量关。 与建设单位真诚合作,共同把好质量关,是我们的优良传统。在施工过程中,教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导,积极配合监理工程师做好质量的检查工作,及时准确地提供各种试验、检验报告单,不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。 四、在保证手段方面的质量保证措施

质量创优计划与质量目标方案

质量创优计划与质量目标方案

目录 1、编制目的 .............................. 错误!未定义书签。 2、编制依据 .............................. 错误!未定义书签。 2.1合同文件........................... 错误!未定义书签。 2.2工程图纸........................... 错误!未定义书签。 2.3国标、行标、地标................... 错误!未定义书签。 2.4主要图集........................... 错误!未定义书签。 2.5主要法律、法规..................... 错误!未定义书签。 3、适用范围及有效期 ...................... 错误!未定义书签。 4、工程概况 .............................. 错误!未定义书签。 4.1工程地理位置....................... 错误!未定义书签。 4.2工程概况........................... 错误!未定义书签。 4.3建筑设计概况....................... 错误!未定义书签。 4.4结构设计概况....................... 错误!未定义书签。 4.5电气设计概况....................... 错误!未定义书签。 4.6排水、暖通及设备设计概况........... 错误!未定义书签。 5、质量方针、目标 ........................ 错误!未定义书签。 5.1质量方针........................... 错误!未定义书签。 5.2质量目标........................... 错误!未定义书签。 5.3质量保证体系....................... 错误!未定义书签。 5.4项目部组织机构图................... 错误!未定义书签。 6、各级人员质量责任制 .................... 错误!未定义书签。

创优实施细则

大唐云南永善大坪子风电厂110kV送出线 路工程 创优施工实施细则 四川省川能水利电力工程有限公司 2014年02月

审批页 批准:年月日审核:年月日安全审核:年月日质量审核:年月日技术审核:年月日编写:年月日

目录 1. 概述 (1) 1.1编制目的 (1) 1.2编制依据 (1) 1.3工程概况及主要特点 (3) 2.工程创优目标及要求 (3) 2.1 施工质量目标 (4) 2.2施工安全目标 (4) 2.3文明施工和环保目标及要求 (5) 2.4工期和投资目标 (5) 3.施工创优管理措施 (6) 3.1 制度保证措施 (6) 3.2 组织保证措施 (7) 3.2.1 成立工程创优领导小组 (7) 3.2.2组织机构 (7) 3.3技术保证措施 (8) 3.4物资保证措施 (8) 3.4.1机具设备的管理 (8) 3.4.2 材料管理 (9) 3.5 过程控制措施 (9) 3.6 工程进度管理 (10) 3.7开展质量攻关活动 (11) 3.8强制性标准的贯彻实施 (11) 3.9信息管理 (11) 3.9.1档案资料管理 (11) 3.9.2影像资料管理 (12) 3.10 创优自查及整改 (12) 4.施工工艺及技术控制措施 (12) 4.1施工工艺控制要求 (12) 4.2 主要工序控制措施 (13) 4.2.1基础工程 (13) 4.2.2 杆塔工程 (14) 4.2.3架线工程 (14) 4.2.4接地工程 (15) 4.2.5防护工程 (15) 5.主要施工工艺质量要求、控制措施及成品效果要求 (15)

1. 概述 1.1编制目的 根据国家电网公司基建质量…2007?89号文,结合工程特点,同时依据110kV大坪子风电场线路送出工程的“优良并达标投产,达到国家电网公司优质工程标准”的目标,根据本工程的工程特点和施工实际,编制本细则。 本细则对工程目标进行分解、制定实现目标的相应管理措施、技术控制措施,并对主要施工工艺质量要求及预期成品效果作了说明,以落实施工创优责任、理顺管理流程、规范工艺质量标准、指导管理人员及施工人员开展创优活动。并在工程施工中严格执行,最终实现工程创优目标。 1.2编制依据 (1)本工程建设单位制定的“工程建设创优规划”; (2)国家优质工程审定与管理办法; (3)《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》(2005版); (4)《国家电网公司输变电优质工程评选办法》(2009版); (5)《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分 2006年版本); (6)建设工程项目管理规范GB/T50326-2006; (7)输变电工程现场建设管理制度(2004版); (8)建设项目(工程)职业安全卫生设施和技术措施验收办法; (9)建设项目竣工环境保护验收管理办法; (10)国家优质工程电力工程现场复查要点; (11)《110kV~500kV架空送电线路施工及验收规范》(GB50233-2005); (12)《110kV~500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》

工程项目创优规划及措施

工程项目创优规划及措施 工程项目创优规划及措施提要:加强对全体参建人员的安全思想教育和安全技术培训工作。坚持施工安全的科学管理,执行各项安全保证制度,落实安全技术措施 房地产资料下载 工程项目创优规划及措施 创优目标 工期:20**年11月20日开工,20--年7月15日竣工。20--年7月16日~20--年9月30日前参加并完成业主组织的全线系统初步验收工作。并服从业主对工期的调整安排。 质量:工程质量标准符合中华人民共和国国家标准或行业标准,单位工程、分部工程优良率达到100%,分项工程合格率100%、优良率达到95%以上。若招标文件中所要求的质量标准高于国家标准时,按招标文件执行;若招标文件中所要求的质量标准低于国家标准,则按国家标准执行。 工程质量等级:优良。争获天津市优质工程、鲁班奖。 安全:严格遵照劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》、建设部《建筑安全生产监督管理规定》和

《关于施工管理若干规定》以及天津市和业主颁布的有关安全生产的其它规定,切实做好劳动保护工作,在施工中杜绝人身重伤及其以上事故;无火灾事故;无机械、行车事故;确保施工生产安全和安全达标。 环保:严格执行国家、天津市及业主有关环境保护的规定,采取可靠措施做好环境保护及水土保持工作,确保不污染、不破坏原有环境。 文明施工:按照国家、天津市和业主颁布的有关文明施工的规定和文明工地建设标准的有关要求进行施工,创建”文明工地”,树立企业形象,做好施工中的产品保护,保证文明施工达标。 工程成本:制订成本目标,实行责任成本管理;严控各项非生产性开支,开展双增双节活动,控制工程成本。 创优领导组 成立以项目经理为首的创优领导组,项目部各职能部门共同参与,各司其职,各负其责,切实做好创优规划的实施工作。创优领导组组成如下: 组 长:项目经理 副组长:项目总工程师 项目副经理

创优策划实施方案(最终版)

新密电厂二期工程达标创优策划方案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产,主要技术经济指标达设计值,创国同类机组先进水平,确保国家优质工程银奖、争创国家优质工程金奖的质量总目标”,坚持“百年大计、质量第一”的方针,促进新密二期项目提高技术装备水平,推动建设工程质量水平的提高;实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求,通过创优策划,明确责任,细化目标,通过规管理,强化质量控制,来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组(E标段)安装过程中的管理,实行规化、程序化、标准化、科学化的管理,同时制定本工程达标创优策划方案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》(上、下册) 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》(2007版) 2.5 《工程建设强制性条文》(电力工程部分)(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》(2009 年版) 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》(电力部建设协调司建质〔1995〕140号) 2.8 《电力工程达标投产管理办法》(电力建设企业协会2006版) 2.9 《火电工程达标投产考核办法》(2006版) 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》(电建企业协会2008版) 2.11《国家优质工程审定与管理办法(2007年修订稿)》及《国家优质工程电力工程现场复查要点》 2.12《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规》(DA/T28-2002) 2.13 《火力发电建设工程启动试运及验收规程》(DL/T 5437—2009) 3.工程概况 新密电厂二期工程建设规模为2×1000MW燃煤发电机组,由北京三吉利能源股份(以下简称三吉利公司)和北京国利能源股份按照7:3出资比例投资建设。三大主机分

创优实施细则(1)

长春东南热电厂2×350MW机组新建工程脱硫工程 项目 创优实施细则 编 制: 审 核: 批 准: 福建龙净环保股份有限公司 二〇一五年五月 目录 1目的 1 2指导思想 1 3编制依据 1 4组织机构 2 4.1 项目组织机构: 2 4.2工程创优工作小组职责 2 4.3建立施工现场管理体系 3 4.4 QC小组建立 5

5工程目标 6 5.1工程总体建设目标概述 6 5.2质量目标 6 5.3工程安全环境目标 6 5.4施工目标 6 5.5调整试验目标 7 5.6工程档案目标: 8 5.7设备目标 8 6工程创优保障措施 8 6.1安全文明施工保证措施 8 6.2设计保证措施 9 6.3施工保证措施 10 6.4施工阶段的质量控制 11 6.5 调试保证措施 13 6.6 档案管理保证措施 14 6.7 综合目标保证措施 15 6.8 设备采购保证措施 16 6.9洁净化安装施工保障措施 17 7强制性条文的贯彻实施 20 7.1总则 20 7.2 实施步骤 20 7.3 强制性条文执行要求 21 7.4强制性条文实施措施 21 8 绿色施工措施 23 8.1总则 23 8.2 主要控制指标 23 8.3 主要控制措施 24 8.3.7 节材与材料资源利用 26 8.3.8 节水与水资源利用 27 8.3.9 节能与能源利用 27 8.3.10 节地与施工用地保护 28 8工程创优检查 28

1目的 为做好长春东南热电厂2×350MW机组新建工程脱硫装置工程创优工作,健全组织、明确职责、落实责任,理顺工作程序,规范工作行为,确保创建中国电力优质工程奖,根据中电投集团质量管理办法、东南热电工程质量管理实施细则的规定和要求,结合工程建设管理实际,制定本办法。 2指导思想 创优质工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标;“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准,特别是项目部管理层,在整个施工过程中,要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中,跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作,使监理单位在质量把关的同时,也为施工方出谋划策,减少质量通病的发生,共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况,哪些分项工程上有优势、差距,在有优势的分项上,创出自己的特色,有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。 严格内部科学管理,做到在确保安全生产的同时,上下一条心,共同奋战,各道工序紧紧围绕质量目标,使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行三级制的管理程序,认真贯彻执行建设部推广应用的新技术,使整个工程围绕着质量目标开展工作。 3编制依据 《绿色施工导则》建质[2007]223 号 《电力建设施工技术规范》DL5190 —2012(第 1、2、4、5 部分)

创优计划措施及方案

创优计划措施及方案 根据本工程实际,从优化施工工艺着手,加强过程质量监控,进行严密的工前预控、工中检查、工后验收,对施工常见的质量通病予以大力根治。 1、创优措施: 1)组织保证 (1)成立全面质量管理领导小组,项目经理亲自抓,配齐专职质检工程师和质检员,制定相应的对策和质量岗位责任制,推行全面质量管理和目标管理,从组织措施上使创优计划真正落到实处。 (2)精选责任心强、业务素质过硬的人员担任项目质量管理人员,为施工一线技术、质量管理人员发放施工津贴,并在发放效益工资时予以重点考虑,提高他们工作积极性。 (3)选择施工水平高的人员进行工程施工,保证各专业工种配备足够数量的操作技工 (4)制定详细的质量责任制、责任考核制度,将质量管理责任细化分解,落实到人,严格按照考核标准定期对责任人进行考核。 2)思想保证 (1)制定质量教育宣传制度、施工方案,宣传创优的重要意义。树立主人翁的荣誉感、责任感和使命感。把创优工作列入各级工程会、总结会的重要议程,及时总结创优经验,分析存在问题,引导创优工作健康发展。 (2)质量宣传教育。项目部安全质量科组织开展质量管理人

员业务培训,增强质量管理人员的质量意识及业务水平。加强专业技术工种岗位培训,提高实际操作水平,工人进场后,针对其所从事的施工专业进行质量培训教育,工人变换工作,进行变换后工种教育,掌握质量控制的要点及质量验收的标准。班前,由施工班组长对工人强调质量控制要求。 3)经济保证 项目部与施工班组签订合同时,名确质量目标、考核指标,考核与经济挂钩。计划财务管理部门严格按照规定,不合格的工程、达不到合同约定的质量目标的工程坚决不予以计量支付,并确保质量奖罚款项及时到位。 4)施工技术保证 (1)图纸会审图纸交底制度 实行图纸会审、图纸交底制度,在正式施工前,项目经理部组织人员核对图纸,与设计单位联系,进一步了解业主要求和设计意图,参加施工图会审,接受各部门提出建议,完善设计内容。在施工前,对全体施工管理人员进行图纸交底。 (2)施工方案创优计划编制审批 实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。开工前,根据工程特点,制定需编制施工组织设计、施工方案的清单,明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。 根据承诺的质量目标,编制工程创优计划,明确各分部、分项工

相关文档
最新文档