工程项目创优规划方案

重庆路快速路工程

创优规划方案编制单位：

编制时间：

目录

一、阶段划分

二、各阶段需做工作

三、各阶段具体实施

1、计划、准备阶段

2、施工阶段

3、竣工备案完毕、准备迎检阶段

4、迎检阶段。

争创鲁班奖工作从开工前开始，贯穿施工全过程，并将延伸到工程竣工后一段时间，直到颁发奖项为止，各项工作的实施以计划先行，以技术保障，因此制定我单位争创鲁班奖方案如下：

一、阶段划分

根据争创鲁班奖的目标，结合工程实际情况，我们拟定整个创奖过程分为四个阶段：

1、计划、准备阶段

2、施工阶段

3、竣工备案完毕、准备迎检阶段

4、迎检阶段。

二、创奖各阶段需要做的工作

1、计划、准备阶段

1.1成立创奖领导小组

1.2制定创奖目标（在合同和施工组织设计中体现），制定工程创优计划。

1.3积极与上级主管部门、甲方、监理进行沟通，争取支持。

2、施工阶段

2.1执行企业施工标准（高于施工规范标准）。迎接鲁班奖专家组的过

程监督检查。

2.2施工过程收集声像资料，为5分钟声像资料做准备。

2.3创青岛市标准化示范工地和山东省安全文明示范工地。

2.4竣工验收和备案。

3、竣工备案完毕、准备迎检阶段

3.1现场修整，资料准备，准备5分钟声像资料以及汇报材料，逐级创奖。逐级通过“青岛杯”、“山东省市政金杯示范工程”，或者“泰山杯”、“全国市政金杯示范工程”等工程奖项评选。

3.2迎接“鲁班奖”检查组的初评。

4、迎检阶段。

4.1初评通过后，准备资料网上申报“鲁班奖”。

4.2进一步完善现场、资料以及汇报材料，迎接全国专家组的复评。

“过程创优、一次成优、整体创优”，这是对工程质量而言，是争创“鲁班奖”的基本点和出发点。工程质量等级被评为优良，顺利通过竣工验收，交付使用，这只是争创“鲁班奖”全过程中的一个主要的阶段性成果，紧接着还有大量的高标准要求的工作要持续地做，回访维修期内的保修维护以及复查前期的准备工作都很重要，而复查阶段的配合工作，更是申报单位争创”鲁班奖”的重点，工程现场复查是争创“鲁班奖”的关键点。

三、各阶段具体实施

1、计划、准备阶段

1.1成立创奖领导小组

组长对创奖工作负总责，负责全面规划、决策，对外协调、资金支持等；

副组长具体负责工程创奖的管理工作；

组员负责按照创奖规划等文件要求，编制前期方案、过程中计划实施及迎检等工作。常务办公室负责上传下达及贯彻监督。

小组每两个月召开一次创奖策划会议。

1.2制定创奖目标，制定工程创优计划。

应当对职工和协作单位进行明确，提高认识。在施工组织设计、各种专项方案、分包合同的质量目标中列出。

单独编制争创鲁班奖的创优计划。创优计划应包括如下内容：工程概况（工程范围、工期、参建单位、主要工作量、工程造价等）、质量目标和创奖思路、组织机构设立及职责分工、工艺流程、工程重点、难点及各工序施工质量控制标准、安全文明施工目标及具体措施、质检和影像资料的管理、质量保证措施、安全及文明施工保证措施等。

逐层签订创优责任书，集团与项目部签订、项目部与职工签订，明确