中科院岗位设置与岗位等级

中科院岗位设置与岗位等级
中科院岗位设置与岗位等级

附表1:岗位设置

附表2:岗位任职基本条件

附表3:岗位聘用审核表

附表1

岗位设置与岗位等级一、自然科学研究系列、工程技术系列岗位

注:专业技术一级岗位仅在科技岗位设置。

二、实验技术系列、图书资料系列、编辑出版系列岗位

注:研究馆员二级岗位仅在院属图书文献机构设置。

三、职员系列岗位

注:四级职员按院有关规定执行。

附表2:岗位任职基本条件1、自然科学研究系列岗位

2、工程技术系列岗位

3、实验技术系列岗位

4、职员系列岗位

注:四级及以上职员任职条件按院有关规定执行。

5、编审和馆员系列岗位任职基本条件

编审系列:

1、副编审三级岗位应同时满足以下任职条件

⑴具有副高级专业技术职务、年龄50岁以下,或年龄在45以下、任中级专业技术岗

位满5年(或博士研究生毕业任中级专业技术岗位满2年);年度考核合格;根据《江苏

省出版专业副编审资格条件(试行)》参加国家或江苏省新闻出版局统一评审获得资格者;

⑵具有良好的写作与编辑能力,并熟练掌握一门外语,能指导编辑部其它人员的工作,

并能解决稿件中出现的重大疑难问题;

⑶有较高的政策、理论水平,对地理或湖泊科学领域有全面、深入、系统的了解,掌

握国内外发展动态和期刊市场的变化情况;

⑷具有高级职称外语合格证书(免考从江苏省规定),1991年(含)以后参加工作的,

应具有硕士以上学位;

⑸任现职内具有下述条件之一:

①以第一作者在国家级报刊(不含本单位主办的报刊,下同)发表有较高学术价值的本专业或相关专业论文2篇。

②以第一作者在省(部)级报刊发表有较高学术水平的本专业或相关专业的论文3篇。

③撰写1篇以上、有较高专业水平、内容扎实的有关期刊出版专业工作经验总结报告。

2、副编审二级岗位应同时满足以下任职条件

任副编审(或副高)岗位满2年,年度考核合格。

3、副编审一级岗位应同时满足以下任职条件

⑴任副编审(或副高)岗位满4年,年度考核合格;

⑵作为主要负责人,负责的期刊质量和内容具有较高的水平,获得过省级期刊奖励;

⑶近5年来,负责的期刊未发生过应由本人负责的重大差错。

编辑系列:

1、编辑三级岗位应同时满足以下任职条件:

⑴年龄40岁以下,任助理编辑满4年(或硕士研究生毕业任助理编辑满2年),年度

考核合格;

⑵按照《出版专业技术人员职业资格考试暂行规定》和《出版专业技术人员职业资格考

试实施办法》(人发〔2001〕86号)等文件要求,参加全国统一资格考试合格;

⑶较好的中文写作能力,英语CET-6级或专业英语8级成绩优秀,专业基础知识扎实,对湖泊科学或区域地理学及相关领域有比较系统的了解;

⑷熟练应用WORD、EXCEL、ACCESS、Photoshop等应用软件进行日常工作;

⑸具有中级职称外语合格证书(免考条件同上)。

2、编辑二级岗位应同时满足的任职条件

任编辑岗位满2年,年度考核合格,或博士研究生毕业,试用期满考核合格。

3、编辑一级岗位应同时满足的任职条件

任编辑岗位满3年,或博士研究生毕业任编辑岗位满1年,或博士后出站人员;年度考核合格。

4、助理编辑二级岗位应同时满足以下任职条件

⑴获得学士学位任见习编辑满1年考核合格,年龄在30岁以下;

⑵按照《出版专业技术人员职业资格考试暂行规定》和《出版专业技术人员职业资格考试实施办法》(人发〔2001〕86号)等文件要求,参加全国统一资格考试合格者;

⑶较好的中文写作能力,英语CET-6级或专业英语8级成绩优秀,专业基础知识扎实,对地理或湖泊科学及相关领域有比较系统的了解;

⑷熟练应用WORD、EXCEL、ACCESS、Photoshop等应用软件进行日常工作。

5、助理编辑一级岗位应同时满足以下任职条件

任助理编辑二级岗位满2年,年度考核合格,或硕士研究生毕业,试用期满考核合格。研究馆员系列:

1、副研究馆员三级岗位应同时满足以下任职条件

⑴具有副高级专业技术职务、年龄在50岁以下,或任中级专业技术职务满5年(或博士研究生毕业、任中级专业技术职务满2年)、年龄在45岁以下;年度考核合格;

⑵具有系统的图书馆学和地理学或湖泊学基本知识,具有对图书馆组织管理的能力,对本学科的图书、资料有鉴别内容质量和水平的能力,能够根据本所科研工作的需要,制定切实可行的图书资料采编计划,并组织实施;

⑶具有较强的外语能力,了解本所科研动态与相关图书资料的出版发行情况;

⑷熟悉计算机网络化技术和图书馆管理软件,对我所图书馆的现代化、网络化建设有较好的思路;

⑸具有高级专业技术职称外语合格证书(免考条件从江苏省规定),1991年(含)及其以后参加工作的,应具有硕士以上学位;

⑹任现职内应具有下述条件之一:

①公开发表、出版过有较高水平的学术论文、著作或管理报告等5篇。

②以第一作者在国内外专业期刊上发表专业论文1篇。

③撰写1篇以上、有较高专业水平、内容扎实的有关图书馆建设和管理的报告。

2、副研究馆员二级岗位应同时满足以下任职条件

任副研究馆员(或副高)岗位满2年,年度考核合格。

3、副研究馆员一级岗位应同时满足以下任职条件:

⑴任副研究馆员(或副高)岗位满4年,年度考核合格;

⑵提出过有实际应用价值的图书馆建设或图书资料采编的重要方案或重要建议1项,并经运用取得较好的成效。

4、馆员三级岗位应同时满足以下任职条件

⑴大学本科毕业任助理馆员岗位满4年(或硕士研究生毕业任助理馆员岗位满2年),年龄在40岁以下,年度考核合格;

⑵具有一定的图书馆学、地理学或湖泊学基础知识,从事图书整理、维护的技能;

⑶具有一定的外语以及应用计算机技术做好日常图书资料管理的能力,了解本所科研工作对相关图书资料的需求,协助科技人员做好图书资料的查询、借阅工作的能力。

⑸具有中级职称外语合格证书(免考条件同上)。

⑹5年内具备下述条件之一:

①公开发表、出版过有较高水平的学术论文、著作或管理报告等5篇。

②以第一作者在国内外专业期刊上发表专业论文1篇。

③撰写1篇以上、有较高专业水平、内容扎实的有关图书馆建设和管理的报告。

其中发表文章不要求是第一作者。

6、馆员二级岗位应同时满足以下任职条件

任馆员岗位满2年,年度考核合格,或博士研究生毕业,试用期满考核合格。

7、馆员一级岗位应同时满足以下任职条件

任馆员岗位满3年,或博士研究生毕业任馆员岗位满1年,或博士后出站人员;年度考核合格。

附表3:

岗位聘用审核表单位:

岗位工资标准明细

谨涛投资岗位职责及工资待遇 一人员架构 总经理1名 总经理助理 1 名销售总监 1 名财务总监 1 名 客户经理 2 名 内勤 1 名理财顾问 8 名分析师 2 名操盘手 2 名 二基本及岗位职责工资 一、总经理;负责公司整体运营。月薪 8000 元。 二、总经理助理;配合总经理公司整体运营人员招募培训以及市场 推广开发办公室正常工作,月度会议安排,员工聚餐等活动安 排策划,客户联谊策划,促销方案制定与落地。办公用品采购 等具体工作。公司工装工牌以及公司宣传手册 KT 版制作网络推 广等具体工作。月薪 2500 元,补助 500 元。 三、销售总监;负责团队组建、培训,完成销售指标。月薪 4000 元 完成销售任务 1000 元补贴,加团队销售提成,加年终分红(公 司营业额比例)。组织好公司所有同仁开好每周例会,月度会议。四、财务总监;负责公司财务往来以及办公室日常运营工作,配合 总经理工作协助内勤完成日常公司管理客户分红,人员工资核 算。工资 4000 加话费补贴 500 元。做好操盘手交易员下单记录, 理财顾问开发客户记录,入金记录以及召募资金合同拟定签订,

分红发放等工作。 五、行政内勤;基本工资 2500 元,补贴 500 元。 六、客户经理;负责团队组建,销售业绩提升,完成公司下达的团 队任务指标达成。组织开好每天例会,对于公司业务进度做好 监督记录工作。负责 4—6 人团队客户开发维护工作。基本工资 3000 补贴 500。 七、理财顾问;负责联系客户推广业务。完成销售指标。工资 2000 元,完成销售指标 500 元补贴。 八、分析师;每天根据行情给出操盘建议,根据实时行情实时喊单, 解答客户问题配合理财顾问开发维护工作。工作时间分早晚班,早班 8;00 到 16;00 晚班 16;00 到 24;00。后期需要直播室 带盘时间另行安排,基本工资 2500 元补助 500 元,晚班补助 1 天 50 元,加奖金提成。每周保底 15 单喊单。 九、操盘手;个人操作盘面需按 2;8 比例个人入金,盈亏个人与公 司按此比例分担。基本工资 2000,补助 500 元,每周保底 15 单交易。 十、以上岗位试用期三个月,试用期间没有补助。试用期合格签订 劳动合同,核发补贴,补贴根据财务规定需提供发票。入职不 足 10 天离职没有工资。 说明;销售公司需全员做销售,所有公司同仁发生业务均按照公司规 定比例提成。销售总监与两名客户经理每月需努力达成资金招募任务 指标。销售总监 30000 任务,客户经理 30000 任务。两名客户经理各

信息部岗位设置及工作职责修(新改)

信息部岗位设置及工作职责 一、信息部职责描述 1.部门定位 上级部门:总经理 管辖部门:无 业务协作:商品部、营运部、收货部、财务部、收银部、客服部、销售部、商场部、采购部、工程部、防损部、企划部、总经办、餐饮部、技术部、保安部 2.部门建制 部门架构图 职位设置编制:8名 ●信息部经理:1名 ●资深主管:1名(兼维护员) ●信息维护员:6名 行政级别 ●信息部经理 ●信息部主管 ●信息维护员 3.部门描述 信息部是购物中心重要业务部门之一,主要负责零售信息系统的数据信息维护,系统功能优化,和对系统应用部门操作人员的培训工作;配合商品部、营运部、财务部做好商品进、销、存、结的管理工作,为领导决策提供数据依据。 4.部门职责 ●负责信息系统运行基础参数的设定、维护工作。 ●负责信息系统功能的开发、优化工作。 ●负责商品基础信息的录入、审核工作。 ●负责商品进、销、存各环节中单据的录入、审核工作。 ●负责商品促销调价、降扣的信息维护工作。 ●负责业务销售数据的分析上报工作。 ●负责为系统应用部提供业务操作培训工作。 ●负责为信息设备安装、维护人员提供安装、维护程序和资料的工作。

二、信息部岗位职责 1.0 目的:为明确规定购物中心信息部各岗位职责,特制定规定。 2.0 适用范围:本规定适用于购物中心信息部。 3.0 职责: 3.1 信息部经理职责 3.1.1 职务名称:信息部经理 3.1.2 直接上级;总经理 3.1.3本职工作:负责信息部的全面管理工作 3.2 主要权利和义务: 3.2.1、对本部门预算开支的合理支配负责。 3.2.2、对本部门工作目标和工作计划的完成效果负责。 3.2.3、对本部门主管的工作程序的执行效果负责。 3.2.4、对本部门负责检查的规定的施行情况负责。 3.2.5、对本部门管辖的设备设施的完好性负责。 3.2.6、对本部门涉及的公司秘密的安全负责。 3.2.7、对本部门给公司造成的影响负责。 3.2.8、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 3.2.9、对本部门所属员工和各项业务工作有管理权。 3.2.10、对所属下级的工作争议有裁决权。 3.2.11、对直接下级的任命有提名权。 3.2.13、对隔级下级的任命有批准权。 3.2.14、对所属下级的工作有检查权。 3.2.15、对所属下级奖惩有建议权。 3.2.16、对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。 3.2.17、在业务范围内对紧急事件有权宜处理权。 3.2.18、对违反系统操作原则的行为有制止、纠正权。 3.2.19、有义务遵守本公司的各项规章制度,服从公司领导的工作安排。 3.3 工作职责: 3.3.1、向公司总经理负责、主持信息部的日常工作。 3.3.2、负责本部门年度、月度工作计划的制定。 3.3.3、接受、处理直接下级提出的合理化建议。 3.3.4、指导、检查所属下级的各项工作,随时掌握直接下级的工作情况。 3.3.5、组织作好本部门文件、资料、记录的保管与定期归档工作,以及本部门的保密工作。 3.3.6、做好直接下级的思想工作,在必要的情况下向直接下级授权。 3.3.7、处理在本部门管辖范围内发生的紧急事件。 3.3.8、根据工作情况的变化,及时对程序文件提出修改或废止的需求。 3.3.9、对与其它部门之间产生的工作争议,一个工作日内提出界定需求。 3.3.10、根据本部门工作安排,按照程序提出申请招聘,参与制定下级的面试及入职考核。 3.3.11、负责直接下级岗位人员任用的提名,隔级下级岗位人员任用的批准。 3.3.12、制订直接下级的岗位职责,根据岗位职责在本部门开展述职工作。 3.3.13、定期对直接下级进行绩效考评。 3.3.14、配合人力资源部,对本部门员工的培训效果进行考核。 3.3.15、负责编写本部门主管业务的培训教材,设计本部门考试方案,经批准后实施。3.3.16、改善本部门工作环境,创造良好的工作氛围。

人员配置及岗位职责

康飞塑业企业人员配置及薪酬体系 (讨论稿) 二0一一年十月

目录 一、公司组织架构 (3) 二、人员配置明细 (3) 三、岗位说明书 (5) 一)行政人事部 (5) 1、行政人事部经理 (5) 2、人事专员 (6) 3、行政专员 (7) 4、前台文员 (7) 5、行政司机 (8) 6、保洁员 (9) 7、门卫兼保安员 (10) 8、厨工 (11) 二)财务部 (12) 1、财务部经理 (12) 2、会计 (13) 3、出纳 (14) 4、仓管 (15) 三)采购部 (16) 1、采购员 (16) 四)外贸部 (17) 1、外贸经理 (17) 2、外贸业务员 (18) 3、外贸跟单员 (18) 五)生产部 (19) 1、生产部经理 (19) 2、生产部主管 (20) 3、班组长 (21)

一、公司组织架构 注:因财务主管未到位,暂将仓管划为生产部管理,待财务主管到位后由财务部管理。 二、人员配置明细

三、岗位说明书 一)行政人事部 1、行政人事部经理 所属部门行政人事部 职位使命负责为公司管理层提供决策支持,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设;负责后勤支持工作;出差管理等。 直属上级总经理 直属下级人事专员、行政专员、前台文员、司机等后勤保障人员 工作职责 1)协助总经理制定公司人力资源管理制度和年度计划。 2)负责开展公司的招聘、培训及绩效考核工作; 3)协助总经理做好公司员工的薪酬管理,并完成年度调薪工作; 4)负责劳动关系管理; 5)负责制定公司行政管理制度,并督促管理制度的有效执行,负责评估和监督 公司内部管理的规范性和有效性; 6)负责公司行政费用、物资管理的管控及员工出差等费用审核工作; 7)负责公司各种会议的会务工作安排,周例会的主持工作,年度会议的组织准 备工作,并跟进会议决议的执行及完成情况; 8)负责部门内部组织管理工作; 9)负责公司内部行政工作的协调沟通; 10)完成总经理交办的其他工作任务。

中国科学院聘用合同正式样本

文件编号:TP-AR-L9677 The Civil Subjects Establish, Change And Terminate Their Corresponding Civil Legal Relations, And Then Determine Their Respective Rights And Obligations. The Terms Are Binding On The Parties And Need To Abide By Them. (示范文本) 甲方:_______________ 乙方:_______________ 签署时间:_______________ 中国科学院聘用合同正 式样本

中国科学院聘用合同正式样本 使用注意:该合同资料可用在各个民事主体之间设立、变更、终止其对应的民事法律关系而订立,进而确定各自的权利和义务,条款对当事人具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 根据《中国科学院聘用制干部管理暂行规定》 (试行)(以下简称“规定”)和单位科研、生产、 工作需要,经双方协商,同意签订聘用合同如下: 一、双方一致同意在合同期内,严格执行“规 定”的各项有关条款。 二、本合同自_____年_____月_____日至_____年 _____月_____日有效。 三、乙方自愿人事甲方安排的工作,并同意实 行试用期制度,试用期满考核不合格或不能坚持正常 工作,甲方可以解除聘用合同。 四、乙方自愿接受甲方的领导,服从甲方的管

理、教育;遵守甲方的规章制度和劳动纪律,积极完成各项科研、生产、工作任务;甲方负责向乙方提供完成科研、生产、工作的必要的科研、生产、工作条件。 五、甲方负责对乙方进行政治思想、职业道德、安全制度教育,进行业务技术指导和必要的培训。 六、乙方在聘用期间的工资和福利待遇,甲方严格按照“规定”第四条执行。 七、合同期间,乙方出现“规定”第十条有关款项时,甲方可以解除聘用合同;出现“规定”第十二条有关款项时,甲方不得解除聘用合同,甲、乙单方要求解除聘用合同都须提前两个月通知对方,方可办理手续。 八、本合同一式二份经双方签章后生效,甲乙方各自保存。

(完整版)机构、岗位设置及岗位职责

目录 一、机构设置框图 (1) 二、部门职责及机构编制 (2) 一)、监事会 (2) 二)、董事会 (3) 三)、总经理办公室 (3) 四)、行政部 (5) 五)、财务部 (7) 六)、生产部 (8) 七)、研发部 (10) 八)、销售部 (11) 三、岗位职责 (12) 一)、监事长 (12)

二)、监事 (12) 三)、董事长 (13) 四)、董事 (14) 五)、总经理 (15) 六)、总经理助理 (16) 七)、行政部经理 (17) 八)、财务部经理 (17) 九)、生产部经理 (18) 十)、研发部经理 (20) 十一)、销售部经理 (21) 十二)、办公室主任 (22) 十三)、公关部主任 (23) 十四)、车间主任 (24) 十五)、督查 (25)

十六)、采购部主任 (26) 十七)、库管 (28) 十八)、销售代表 (29) 十九)、市场部主任 (30) 二十)、财务会计 (31) 二十一)、成本会计 (32) 二十二)、出纳 (33)

岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司机构设置及岗位职责 (征求意见稿) 岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司经改制后已经营运了一年的时间,在这一年时间里公司在内部管理、对外联络、产品销售上都取得了斐然的成绩,公司整体面貌也有了巨大的变化,公司员工的工作积极性也得到了提升。但也暴露出了一些问题,如岗位职责不明确、管理制度不健全等。 为了进一步合理分配公司资源,明确各部门职责,使部门设置能有效发挥职能部门的作用,确保公司的长足发展,根据公司目前的实际情况,现将管理部门的编制和组织结构设置做出如下方案: 一、机构设置框图

各类岗位工资标准情况一览表

各类岗位工资标准情况一览表附表6-1专业技术岗位工资标准表

个人年终工作总结报告 时光荏苒,2020年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。从2020年8月份担任项目经理到年末、这一年的工作

一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的个人年终工作总结报告。 我是2020年8月份调入公司项目管理部,以前在车间任职的时候,虽然对项目流程和职责这块有过很多接触,但没有进入日常系统的学习和实践,需要提高的地方也很多,就职后开始对项目职责和流程这块进入更深入的学习和实践。在领导的指导和同事的帮助下,以及以前在车间的积累,很快便熟悉和掌握了项目管理的各项流程及规范性操作,接受了项目管理部的新产品研发和生产技术的支持。进入全面的项目管理工作。 这四个月来,从刚入职时对项目管理工作的流程化和标准化的不熟悉,到现在全面领悟了项目管理的规范、工作重点及流程,这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到百盛以及honda打样产品的管理、把我领入样品项目建设的日常规范性操作中,到后来开始接受公司重要项目-虹悦城的管理中,并保质保量的完成任务。这些都离不开邵总和陈总的耐心且严格的指导下,在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。在后来接手三菱打样以及观志汽车出口项目的管理中……接触的项目更加全面,又加强了我对项目管理工作的认识和学习。因自己所学与项目管理跨度较大、特别在对电脑知识这块,所以在工作方面领导们更是仁义至极,对我的尺度放宽,让我在工作和学习中获益不浅、动力十足,只以后的项目管理

中国科学院关于1997年职工调整工资标准、正常晋升工资及离退休人

中国科学院关于1997年职工调整工资标准、正常晋升工资及离退休人员增加离退休费工作中若干具体问题的处理意见 【法规类别】工资福利与劳动保险 【发文字号】人字[1997]330号 【发布部门】中国科学院 【发布日期】1997.10.25 【实施日期】1997.10.25 【时效性】现行有效 【效力级别】XE0303 中国科学院关于1997年职工调整工资标准、正常晋升工资 及离退休人员增加离退休费工作中若干具体问题的处理意见 (人字[1997]330号) 京区各单位: 为了认真贯彻人事部、财政部人发[1997]89号、人发[1997]91号文件精神,积极稳妥地做好1997年职工调整工资标准、正常晋升工资及离退休人员增加离退休费工作,现对实施中的若干具体问题,提出如下处理意见,请遵照执行。 一、各单位必须严格按照中国科学院科发人字[1996]056号和人字[1996]340号文件规定,在认真做好年度考核工作的基础上,进行职工调整工资标准、正常晋升工资及离退休人员增加离退休费工作,凡未按规定组织考核的单位,一律不得进行正常晋升工资工

作。 二、调整工资标准按照人发[1997]89号文件精神,从1997年7月1日起调整工资标准. 1.1997年6月30日在册的正式职工(含聘用合同制职工)列入调整工资标准范围,其中停薪留职的在编人员,也属在册职工。 2.1997年7月1日以后调入的职工,从起薪的当月起增加调整工资标准。 3.新参加工作的工人的学徒期、熟练期工资标准暂不变,待北京市文件下发后再调整。 4.职工工资构成中固定部分调整后,活的部分各单位根据本单位的具体情况,按国家规定的工资构成比例相应提高津贴标准。

新版事业单位岗位工资薪级工资标准及套改表

事业单位岗位工资薪级工资标准及套改表以下仅作参考,最终以劳动人事部门的文件和规定为准 见习阶段的岗位工资: 博士见习845??????????博士见习岗位工资 硕士见习770?????????硕士位研究生岗位工资 双学见习710?????????双学位、非硕士研究生班岗位工资

事业单位管理人员薪级工资套改表.xls 事业单位普通工人薪级工资套改表.xls 各类岗位薪级工资套改政策和计算方法 一、基本政策 事业单位实行岗位绩效工资制度。岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成,其中岗位工资和薪级工资为基本工资。

岗位工资。主要体现工作人员所聘岗位的职责和要求。事业单位岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位。专业技术岗位设置13个等级,管理岗位设置10个等级,工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位,技术工岗位设置5个等级,普通工岗位不分等级。不同等级的岗位对应不同的工资标准。工作人员按所聘岗位执行相应的岗位工资标准。 薪级工资。主要体现工作人员的工作表现和资历。对专业技术人员和管理人员设置65个薪级,对工人设置40个薪级,每个薪级对应一个工资标准。对不同岗位规定不同的起点薪级。工作人员根据工作表现、资历和所聘岗位等因素确定薪级,执行相应的薪级工资标准。 二、薪级工资的套改 10 例如某 28级 日制大专以上院校未计算为工龄的学习时间。只适用于这次工改,不涉及工龄计算问题。凡非全日制教育的学习时间一律不得与工作年限合并计算为套改年限。 (3)在校的学习时间以国家规定的学制为依据,如短于国家学制规定,按实际学习年限计算;如长于国家学制规定,按国家规定学制计算。计算办法为年—年 举例:某人90年9月起读本科,94年7月毕业,94年9月起读研究生,98年3月毕业,然后工作。他的学龄是7年,而不是8年。而如果他96年7月研究生就毕业了,那他的学龄就是6年。 ??注意:读博士起就算工龄,不要把读博士时间算入学龄。 (4)出国(境)留学并在国(境)外取得国家教育行政主管部门认可的大专以上学历

IT行业工资表

2015计算机行业工资表 最近终于把自己给卖了,这几个月来自己陆陆续续的面试的有30多家公司,主要是IT公司,准备把今年我所知道的IT公司的待遇薪水总结一下,这里面包括我自己找工作所知道的,我们系的其他同学已经拿到的offer,还有几位在careerpath培训认识的其他几所学校学cs的同学所了解的,基本上覆盖IT领域的知名公司,希望对以后的学弟学妹们找工作会有所帮助,我把它分作互联网、软件、硬件、网络4个方向,这样大家也好对比一下。 互联网: 百度:搜索等核心部门16W+,实习是一个很好的途径,我有几个同学都是实习时留下的 google: 18W+,会有股票 腾讯QQ: 本科生至少7W,研究生至少10W,腾讯研究院16W+ 网易: 11W+,其搜索部门有道大概15W+ 盛大:研究生7K,本科生4K 完美时空:一般只要清华北大的,16W+ sohu: 研究生10W左右 雅虎中国: 7K+ 软件: Microsoft: 18W+ IBM: CDL=(7500+800)*12 + 7500*2.5, CRL=(7500+800+900)*12 + 7500*2.5 Morgan IT:25W左右 趋势科技: 10W+ 农行总行软开:6500×16个月+1500×12 招行软开: 10W左右 中行软开: 10W左右 瞬联: 12W左右,没户口 硬件: 威盛:研究生8k左右,提供住宿 联想:一般4k左右,联想研究院研究生5K左右 网络: cisco: 15k/m,会有美国培训 华为:本科5500,研究生6500,奖金为几个月的工资,海外会有补助 中兴:研究生6K左右,海外会有补助 大唐: 9w左右 爱立信: 7K+

部门岗位设置与职责

郑州盛世朗奇管理咨询工作室目录 一、组织架构 二、部门职能 三、岗位设置 四、岗位职责 (一)生鲜、食品、百货课课长职责 (二)值班经理工作规范 (三)生鲜、食品、百货课组长职责 (四)生鲜、食品、百货课值班长工作规范 (五)生鲜、食品、百货课理货员 (六)服务课课长职责 (七)收银组长职责 (八)礼仪员 (九)收银员 (十)收货员

门店部门职能 一、门店生鲜课: 门店生鲜课是本店三大营业单位之一。 1、负责熟果类商品的进、销、存及人员管理。 2、负责肉品类商品的进、销、存及人员管理。 3、负责水产类商品的进、销、存及人员管理。 4、负责熟食类商品的进、销、存及人员管理。 二、门店食品课: 门店食品课是本店三大营业单位之一。 1、负责日配类商品的进、销、存及人员管理。 2、负责酒饮类商品的进、销、存及人员管理。 3、负责休闲类商品的进、销、存及人员管理。 4、负责粮油类商品的进、销、存及人员管理。 5、负责冲调类商品的进、销、存及人员管理。 三、门店百货课: 门店百货课是本店三个主要营业部门之一。 1、负责精品类商品的进、销、存及人员管理。 2、负责文教、文体类商品的进、销、存及人员管理。 3、负责家居类商品的进、销、存及人员管理。 4、负责大家电、小家电类商品的进、销、存及人员管理。 5、负责妇婴、家纺类商品的进、销、存及人员管理。 6、负责服饰类商品的进、销、存及人员管理。 7、负责日化类商品的进、销、存及人员管理。 四、门店服务课: 门店服务课是本店良好形象展示的窗口。 1、负责门店专柜商品销售、存包、退换货服务。 2、负责门店顾客投诉初步处理、开发票服务。 3、负责门店专业客户大宗业务接待、购物服务。 4、负责门店各种商品收银工作。 5、负责各种入店商品检验、接收及发放工作。 6、负责门店专业会员接待及各种服务项目执行。 门店岗位设置

事业单位工作人员岗位工资标准表

事业单位工作人员岗位工资标准表 事业单位专业技术人员岗位工资标准表 单位:元/月 事业单位管理人员岗位工资标准表 单位:元/月 事业单位工人岗位工资标准表 单位:元/月

参照此表换算 类别岗位等级行政级别(专业技术职务、技能等级)备注 管理岗位五处级正职 六处级副职 省市政府可调任公务员岗 位 七科级正职 八科级副职 县级政府可调任公务员岗 位 九科员 十办事员 专业技术岗位一 高 级 正 高 (享受正县及以上待 遇) 国家专设岗位 (牛人)二 省专任岗位 (牛人)三 四 五副 高 (享受副县级待遇、可调 任公务员) 六 七 八 中级 (八九为科级待遇) 九 十

十一初级 十二 (科员待遇) 管理岗位: 四级职员副厅 三级职员正厅 二级职员副部 一级职员正部 陕西事业单位将以岗定薪: 陕西省人事厅、陕西省财政厅转发了《人事部、财政部关于印发事业单位工作人员收入分配制度改革方案的通知》,通知规定《事业单位工作人员收入分配改革方案》2006年7月1日起实施,改革的原则是以岗定薪、岗变薪变。 改革基本内容 事业单位实行岗位绩效工资制度。岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成,其中岗位工资和薪级工资为基本工资。 其中,事业单位岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位。专业技术岗位设置13个等级,管理岗位设置10个等级,工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位。技术工岗位

设置5个等级,普通工岗位不分等级。不同等级的岗位对应不同的工资标准。工作人员按所聘岗位执行相应的岗位工资标准。此外,对专业技术人员和管理人员共设置65个薪级,对工人设置40个薪级,每个薪级对应一个工资标准。对不同岗位规定不同的起点薪级。工作人员根据工作表现、资历和所聘岗位等因素确定薪级,执行相应的薪级工资标准。 同时,国家对事业单位绩效工资分配进行总量调控和政策指导。事业单位在核定的绩效工资总量内,按照规范的程序和要求,自主分配。事业单位实行绩效工资后,取消现行年终一次性奖金,将一个月基本工资的额度以及艰苦边远地区津贴和特殊岗位津贴纳入绩效工资。 完善调整机制 对从事公益服务的事业单位,根据其功能、职责和资源配置等不同情况,实行工资分类管理。基本工资执行国家统一的政策和标准,绩效工资根据单位类型实行不同的管理办法。在年度考核的基础上,对考核合格及以上等次的工作人员每年正常增加一级薪级工资。 工作人员岗位变动后,按新聘岗位执行相应的工资标准,国家根据经济发展、财政状况、企业相关人员工资水平和物价变动等因素,适当调整工作人员基本工资标准。 监督领导收入 加大对高层人才的激励力度,继续实行政府特殊津贴制

中国科学院人员聘用制度暂行规定

附件1: 中国科学院人员聘用制度暂行规定 第一章总则 第一条为进一步推进我院人事制度改革,提高人才队伍的整体素质和创新能力,逐步建立现代科研机构用人制度,根据《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》(国办发〔2002〕35号)等有关文件精神,制定本规定。 第二条我院所属事业单位中除按干部管理权限和组织程序选拔、任命的工作人员外,均实行聘用制度。 第三条实行聘用制度必须坚持以人为本的原则,坚持按需设岗、按岗聘用、竞争择优、契约管理的原则,坚持平等自愿、协商一致的原则。保证职工的参与权、知情权和监督权。 第四条聘用制度主要包括岗位设置、公开招聘、签订聘用合同、定期考核、解聘辞聘等内容。 第五条人员聘用形式分为岗位聘用和项目聘用。 岗位聘用适用于创新岗位人员的聘用;项目聘用适用于为完成专项科技和管理工作所需人员的聘用。 第二章岗位设置及结构比例 第六条各单位应根据学科发展、科研任务和队伍建设的需要,合理设置岗位,并重点在优先发展领域进行布局。科研单位设置的岗位主要包括科技、支撑、管理三类,具体设置及基本任职条件等按国家及院有关规定执行。 第七条各单位应根据实际工作性质和需要,制定人力资源规划,统筹合理确定岗位结构比例。其中,对各单位创新岗位的数量和结构比例,由院核定下达。全院科研单位创新岗位宏观结构比例为: 科技岗位占创新岗位的比例为60%-80%。其中,高级科技岗位(副研究员及以上)占科技岗位总数的65%—75%;研究员岗位不超过高级科技岗位的40%。 支撑岗位占创新岗位的比例为10%-30%。其中,高级支撑岗位(副高级专业技术职务及以上)占支撑岗位总数的40%-50%;正高级支撑岗位占高级支撑

岗位设置及职责(参考模板)

北京XXXX投资管理有限公司 岗位设置及职责 第一章总则 第一条为保证公司业务独立.安全.高效地运作,公司按照《公司法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》、《私募投资基金管理人登记和基金备案办法(试行)》、《私募投资基金管理人内部控制指引》以及《公司章程》等法律法规、监管部门和公司内部管理制度的规定,结合本公司实际情况,制订本制度。 第二条公司在从事私募基金管理业务的过程中,应当恪尽职守,履行诚实信用.谨慎勤勉的义务,严格遵守国家相关法律.法规的有关规定,遵循私募基金管理业务合同等法律文件的约定。 第三条本制度包括公司组织架构和岗位设置、岗位职责等。 第二章组织结构和岗位设置 第四条公司组织结构按照合规、精简、高效的原则,公司实行总经理负责制,根据业务发展需要,部门设置为投资研究部.综合部,为公司业务管理系统。 后台运营服务系统外包给具有外包服务资格的机构。 公司另设合规风险负责人,为公司投资合规与风险控制决策人。合规与风险控制负责人不参与公司投资业务,直接向公司执行董事报告工作并对其负责。 第五条公司岗位设置 总经理下设投资研究部、综合部,投资研究部负责私募基金业务,综合部负责公司日常各项综合后勤事务。各业务部门由部门经理负责,后期根据业务发展和公司结构变化,可做部门及岗位设置的调整和补充。 第六条公司后台运营服务系统由具有外包服务资格的机构提供相应服务。 第三章岗位职责 第七条公司岗位设置及职责如下:

第四章附则 第八条本制度依据现行有效的法律.法规的有关规定而制定,公司将适时根据有关法规的要求和公司业务的发展做出调整和修订。 第九条公司业务岗位设置可以根据有关法规的要求和公司业务发展的需要做出调整。 第十条本制度经公司执行董事批准后实施。

(岗位职责)岗位设置及职位说明书

(岗位职责)岗位设置及职位说明书

汇仁集团岗位编制北京九略管理顾问公司 2002.4.24

目录总裁4 副总裁4 总裁行政助理4 总裁公共关系助理4 总裁办5 投资发展部5 制造事业部6 1计划调度中心(6人)6 2技术管理中心(3人)6 3机动设备中心(21人)6 3.1设备管理科(9人)6 3.2安全环保科(3人)6 3.3综合机修科(9人)6 4质量保证中心(53人)7 4.1质量管理科(15人)7 4.2质量控制科(37人)7 5基建项目中心(7人)8 6汇仁药业公司8 6.1动力能源车间(20人)8 6.2前处理车间8 6.3提取车间8

6.4合成车间9 6.5蜜丸车间9 6.6固体车间(片剂、解囊、颗粒)9 6.7口服液车间9 监察审计部11 1内部审计中心11 1.1财务审计科11 1.2审计科11 1.3专项审计科11 2营销监审中心(28人)11 2.1监察科11 2.2审计科11 3法律事务中心(5人)11 4安全保卫中心(75人)11 4.1外勤科12 4.2保卫科12 4.3内勤科12 采购事业部13 1计划商管中心13 2采购中心13 3储运中心13 3.1货运科13

3.2装卸科13 3.3仓管科13 1行政办公室15 2秘书科15 3后勤管理中心15 研发事业部16 1项目管理中心16 2产品开发中心16 3档案室16 人力资源部17 1人力调配中心17 2薪资管理中心17 3培训中心17 流通事业部18 1运营发展中心18 2市场拓展中心18 3采购中心18 4江西汇仁营销科研公司18 4.1行管部18 4.2采购部18 4.3 OTC销售部19 4.4专业产品销售部19

中国科学院院级科研项目经费管理办法(修订版)

中国科学院院级科研项目经费管理办法 (修订版) 第一章总则 第一条为贯彻落实《中国科学院中长期发展规划纲要(2006-2020)》,规范和加强院级科研项目经费(以下简称项目经费)管理,提高资金使用效益,根据国家和院有关财务规章制度,制定本办法。 第二条项目经费来源于中央财政经费拨款,主要用于组织重大科技创新活动,支持院属科研机构围绕国家和院规划纲要提出的重点领域、优先主题和重要方向开展相关研究工作。 第三条项目经费管理和使用原则: (一)集中财力,突出重点。项目经费要集中用于支持事关国家长远发展和国家安全的基础性、战略性、前瞻性研究和系统集成技术与开发,防止分散使用。 (二)科学安排,合理配臵。要严格按照项目的目标和任务,科学合理地编制和安排预算,杜绝随意性。 (三)单独核算,专款专用。项目经费应当纳入单位财务统一管理,单独核算,确保专款专用。项目经费管理和使用要建立面向结果的追踪问效机制。 第四条院级科研项目主要包括重大项目和重要方向项目,院级项目一般可下设课题。

第二章项目经费开支范围 第五条项目经费开支是指在项目组织实施过程中与研究开发活动直接相关的、需由项目经费支付的各项费用。项目经费一般由课题经费和综合集成与调控经费组成。 第六条课题经费由直接费用和间接费用组成。 (一)直接费用是指课题实施过程中,发生的与之直接相关的费用。主要包括设备费、材料费、测试化验加工及计算分析费、燃料动力费、差旅费、会议费、国际合作与交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、劳务费、专家咨询费等。 1、设备费:是指在课题研究开发过程中需要购臵或研制的专用仪器设备,以及租赁外单位仪器设备而发生的费用。项目经费要合理控制设备购臵费支出。 2、材料费:是指在课题研究开发过程中消耗的各种原材料、辅助材料等低值易耗品的采购及运输、装卸、整理等费用。 3、测试化验加工及计算分析费:是指在课题研究开发过程中支付给外单位(包括课题承担单位内部独立经济核算单位)的检验、测试、化验、加工及计算分析等费用。 4、燃料动力费:是指在课题研究开发过程中相关大型仪器设备、专用科学装臵等运行发生的可以单独计量的水、电、气、燃料消耗费用等。 5、差旅费:是指在课题研究开发过程中开展科学实验(试验)、科学考察、业务调研、学术交流等所发生的外埠差旅费、市内交通费用等。差旅费的开支标准应当按照国家有关规定执行。 6、会议费:是指在课题研究开发过程中为组织开展学术研讨、咨

中国科学院机关岗位配置与岗位聘用管理办法

《中国科学院机关岗位配置与岗位聘用管 理办法》 院机关各部门: 《中国科学院机关岗位配置与岗位聘用管理办法》已经2017年第11次院党组会审议通过,现印发给你们,请遵照执行。 中国科学院 2017年8月22日 中国科学院机关岗位配置与岗位聘用管理办法 第一章总则 第一条为建设善于谋划整体发展、为院决策提供支持、为全院科技创新提供管理服务的中国科学院机关(以下简称“院机关”),根据《中国科学院岗位管理实施办法》(科发人字〔2017〕8号)及《中国科学院人员聘用制度实施办法》(科发人字〔2016〕2 号)等相关规定,制定本办法。

第二条院机关岗位配置的原则是设置科学、总量控制、结构合理、分类管理;岗位聘用的原则是按需设岗、按岗聘用、竞争择优、合同管理。 第三条各部门要按照“公开、公平、公正”的要求开展岗位聘用工作,实现院机关干部队伍建设的科学化、规范化、制度化,努力建设一支政治素养好、工作作风实、管理能力强、业务水平高的管理队伍。 第二章岗位设置 第四条院机关岗位统称为管理岗位,分为领导岗位、综合管理岗位和科技管理岗位。其中,领导岗位、综合管理岗位主要执行职员系列,科技管理岗位执行专业技术系列。 第五条领导岗位设置为局长、副局长、处长和副处长岗位。原则上,局长的职级对应三级职员,副局长的职级对应四级职员;处长的职级可对应四级职员、五级职员和研究员,副处长的职级可对应五级职员、六级职员和副研究员。 第六条综合管理岗位设置为高级业务主管、业务主管和业务助理岗位。高级业务主管岗位对应三至五级职员,业务主管岗位对应六至八级职员,业务助理岗位对应九级职员。 第七条科技管理岗位设置为正高级、副高级、中级专业技术岗位。正高级专业技术岗位对应国家专业技术四级岗

企业管理部岗位设置及职责范围

企业管理部职责范围及岗位设置 企业管理部主要职责范围: 1、负责集团公司的改革改制、资产重组等工作。 2、负责集团公司的战略规划制订和投资分析管理工作。 3、负责集团公司和子公司资质管理、工商管理、组织机构代码的管理、商标管理、对外经营资格管理等工作,并对以上证书进行申请、变更、年检、升级和维护等工作。 4、负责组织、协调集团公司各部室管理制度与工作流程的制订和完善工作,督促管理制度的有效执行。 5、负责建立健全资产台帐,做到帐帐、帐实相符,对各种生产机械设备、工具和材料组织定期或不定期的盘点;协助各单位制订机械设备和周转材料的配置、租赁计划,并对计划的执行进行监督;配合领导审核各单位机械设备、大宗材料的购置,并协助其做好平衡调度和积压报废处理等;及时跟踪、了解各单位的机械设备检查结果,掌握机械设备动态、技术状态,确保设备的完好率和利用率,保证国有资产的保值增值。 6、负责质量、环境和职业健康安全管理体系认证工作。 7、负责为集团公司重大经营决策提供法律咨询和法律服务;负责合同管理;组织处理各类诉讼和非诉讼法律事务;协调各单位和职能部门办理有关法律事务并审查相关法律文件;负责组织开展员工普法教育。 8、负责集团公司全面风险管理工作。 9、负责集团公司招标及劳务队伍管理工作。 10、完成领导交办的其他工作。

岗位设置: 根据上述职责范围,企业管理部拟设经理一名、副经理两名(兼),拟设规范管理岗等九个岗位,共十名人员。具体岗位包括: 1、规范管理岗; 2、子公司管理及改革、改制岗; 3、战略投资与发展岗; 4、风险管理岗; 5、设备管理岗; 6、材料管理岗; 7、合同、法律事务管理岗; 8、体系管理岗; 9、招标与劳务队伍管理岗。 各岗位具体职责如下: 1、规范管理岗 (1)学习、收集先进的企业管理经验,提出内部管理改进方案,并负责操作实施。 (2)负责组织、协调集团公司各单位、各部室管理制度与工作流程的制订和完善工作。 (3)负责企业管理制度的培训和运行指导,督促管理制度的有效执行。 (4)负责集团公司营业执照登记、变更、年检、备案。 (5)负责集团公司施工资质的申报、年检、变更、升级。 (6)负责组织机构代码证、对外承包工程资格证的申请、年检、变更。 (7)负责对外贸易经营者备案登记表的申请、变更。 (8)协助各子公司做好施工资质、营业执照、组织机构代码证等各项证照的报批审检。 (9)负责企业管理创新成果的申报。

营运部岗位设置及工作职责修(新改)

超市营运部岗位设置及工作职责 一、营运部职责描述 1、部门建制部门架构图 职位设置 编制:99 名 ● 杂货部经理:1 名 ● 生鲜部经理:1 名 ● 非食部经理:1 名 ● 杂货部酒水课长:1 名

●杂货部洗化课长:1 名 ●杂货部休闲食品课长:1 名 ●杂货部副食调料课长:1 名 ●杂货部日配冷冻课长:1 名 ●生鲜部蔬菜熟食课长:1 名 ●生鲜部水产课长:1 名 ●非食部家居用品课长:1 名 ●非食部休闲百货课长:1 名 ●非食部文化用品课长:1 名 ●非食部鞋课课长:1 名 ●非食部纺织用品课长:1 名 ●杂货部酒水课助:2 名 ●杂货部洗化课助:2 名 ●杂货部休闲食品课助:2 名 ●杂货部副食调料课助:2 名 ●杂货部日配冷冻课助:2 名 ●生鲜部蔬菜熟食课助:2 名 ●生鲜部水产课助:2 名 ●非食部家居用品课助:2 名 ●非食部休闲百货课助:2 名 ●非食部文化用品课助:2 名 ●非食部鞋课课助:2 名 ●非食部纺织用品课助:2 名 ●杂货部酒水课理货员:6 名 ●杂货部洗化课理货员:6 名 ●杂货部休闲食品课理货员:8 名 ●杂货部副食调料课理货员:10 名 ●杂货部日配冷冻课理货员:6 名 ●生鲜部蔬菜熟食课理货员:无名 ●生鲜部水产课理货员:无名 ●非食部家居用品课理货员:8 名 ●非食部休闲百货课理货员:4 名 ●非食部文化用品课理货员:6 名 ●非食部鞋课课理货员:2 名 ●非食部纺织用品课理货员:4 名 2、部门职责 ●负责与商品部的订货协调。 ●提出完善商品结构的需求方案。 ●本部商品的库存管理。

●提出本部商品调价建议。 ●负责本部卖场管理。 ●组织本部促销活动的实施。 ●制订本部商品的陈列方法。 ●提出新品引进和滞销品的淘汰建议。 ●负责本部商品盘点。 ●组织市场调研工作、汇总、分析市场信息。 ●本部损耗统计、分析与控制。 ●本部联营柜台的日常管理。 ●负责本部员工的业务培训工作。 ●确保任何时候商品陈列应100%完整、正确。 ●负责商品的订货、收货及安全。 ●负责排面商品卫生、摆放、补货及赠品管理。 ●负责商品的价签、条码、POP 广告牌管理。 ●负责本课设备、设施及计量器具的维护。 ●负责为顾客购物服务。 ●负责商品价格高低、畅销程度、质量等销售信息的反馈。 ●协助促销活动的具体实施。 ●掌握好合理库存。 ●根据程序,负责退货、换货管理。 ●负责顾客信息、市场情报的收集、整理及上报。 二、营运部岗位职责 (一) 营运部经理工作职责: 1、根据财务部下达的本部门年度预算,制订本部门的年度工作计划,月度预算及月度 工作计划。积极协助店长完成超市分配的各项工作任务,努力完成超市下达的销售 指标及其它各项指标。 2、接收、处理直接下级呈报的合理化建议。 3、组织作好本部门文件、资料、记录的保管与定期归档工作,以及本部门的保密工作。 4、每周主持本部门工作例会。 5、做好直接下级的思想工作,在必要的情况下向直接下级授权。 6、处理在本部门管辖范围内发生的紧急事件。 7、编制本部门需用的程序文件草案,并按规定承包、备案。 8、根据工作情况的变化,及时对程序文件提出修改或废止的需求。 9、对与其它部门之间产生的工作争议,一个工作日内提出界定需求。 10、接受直属上计和有关部门的监督、检查,并提供真实信息。 11、负责、设计本部门职能工作范围内的检查路线、检查点、必查点和预警指标,并 检查和考核。 12、指导、检查所属下级的各项工作,随时掌握直接下级的工作情况。 13、根据本部门工作安排,按照程序提出申请招聘,参与制定下级的面试及入职考核。

事业单位工作人员岗位工资标准对照表

事业单位工作人员岗位工资标准对照表管理人员 行政级别 正厅 副厅 正局 副局 正处(校长)岗位级别 一级 二级 三级 四级 五级专业技术人员 工资标准专业技术职务级别 2750 2130 1640 1305 1045 850 720

640 590 550 初级(助讲、二级实指) 正高岗位级别 一级 二级 三级 四级 五级 副高(高讲、高级实指)六级 七级 八级 中级(讲师、一级实指)九级 十级 十一级 十二级工人工资标准职业资格级别50高级技师高级工中级工初级工普通工岗位级别一级二级三级四级五级普通工工资标准副处(副校长)六级 正科(中层正职)七级 副科(中层副职)八级 科员

办事员九级 十级 员级(教员、三级实指)十三级 注: 副高、中级和初级分别执行 七、"十、十二级事业单位岗位薪级工资改革对照表岗位工资一二三四五六七八九十技术人员 正高2800正高副高中级1900 1630 1420 1180 1040 930 780 730 680 620 590管理人员 岗位 正部 副部

副局 正处 副处 正科 副科 科员标准2750 2130 1640 1305 1045 850 720 640 590工人岗位 技师 高级工中级工初级工

高级技师830 690 615 575 545 540薪级工资薪级 标准9 10 11 12 13标准 80 91 102 113 125 137 151 165

181 197 215 233 253薪级标准83薪级标准41024薪级52标准414845薪级65标准202600级别岗位标准 办事员550 十一初 十二级 十三员级550起点薪级工资: 1、"技术岗:一(39),二至四 (25),五至七 (16),八至十 (9),十一至十,十三 (1)。 2、"管理岗:一(46),二 (39),三 (31),四 (26),五 (21),六 (17),未定职毕业生见习、初期工资:

XX公司主要岗位设置及其主要职责

华峰氨纶主要岗位设置 及其主要职责 目录 一、财务部 (2) 二、企管部 (3) 三、行政部 (4) 四、发展部 (5) 五、生产技术部 (6) 六、设备动力部 (7) 七、质量管理部 (8) 八、研发中心 (9) 九、营销部 (10) 十、采购部 (11) 十一、仓储中心 (12) 十二、工厂 (13)

一、财务部 部门名称财务部 职位设置数量部门总人数 职位名称职位人数岗位编号主要职责 部长协助财务总监制定财务规划;负责公司财务分析与预算管理;组织协调财务部日常管理工作,监督财务计划执行,完成公司财务目标 主管会计主管公司会计核算工作;负责应收帐款管理;负责公司固定资产的清查、盘点、报废等业务的核算和管理 成本会计负责核算公司各项成本及费用,监督各部门的费用支出,加强公司成本控制 税务会计负责办理退税事务,进出口业务的核算及涉税事务 出纳办理现金收付、支票手续和银行结算业务 审计员全面审计财务收支及各项经营管理活动;对审计结果进行统计分析,编写审计报告;协助外部审计机构对公司的审计工作 销售会计负责营销部与财务有关的销售行政、销售核算、销售统计与客户信用管理 会计档案管理员负责会计档案立卷、归档、保管调阅和销毁等工作;负责对管理期满会计档案的销毁工作

二、企管部 部门名称企管部 职位设置数量部门总人数职位名称职位人数岗位编号主要职责 部长负责企业年度经营计划与目标制定、经营业绩分析、人力资源管理、信息化管理以及企业管理体系与制度的建设 企业管理主管协助部长完成企业年度经营计划的编制与分解、经营业绩分析与评价以及企业管理制度的完善 企业管理专员协助主管做好企业管理、管理体系建设、目标管理及日常考核等工作 人力资源主管负责人力资源需求评估、招聘、培训发展、业绩考核和反馈、薪酬福利、劳动关系等人力资源的管理 人力资源管理专 员协助主管完成人力资源的具体工作,包括:员工劳资、人事考核、合同、员工福利、人事档案、员工调动手续、员工招聘等工作 EHS主管负责公司安全生产与环保管理的整体规划、设计和监督检查工作,组织并检查、培训5S管理以及员工职业健康管理 EHS工程师协助EHS主管开展安全生产与环境保护管理,并提供技术支持及对外安全生产与环保信息交流 网络管理员负责公司信息化管理、信息平台建立与技术支持

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