项目部管理规章制度汇编

项目部考勤制度

为了加强项目人员考勤治理，规范项目全体职工的出勤意识制定本制度：

一、按照公司职代会文件精神，本着人性化治理的思想，原则上每月每个职工能够享受四天假期。关于因专门缘故需要延长假期的因在请假时予以讲明，并得到项目经理同意方可。二、请假时必须履行请假手续，一线技术人员由部门负责人同意后报副经理同意后方可离开，在离开这段时刻内副经理和部门负责人应安排人顶替离职人员的岗位，保证工作的正常的进行。请假人员需将签字的请假条交办公室治理。项目副职请假应由项目经理同意，项目经理因故离开工地应向业主单位请假，并向副职交代好工作。

三、所有请假人员返回工地后应第一时刻到办公室履行销假手续。

四、关于超过假期的将予以扣除超过天数的出勤补助，天数原则上不超过四天，但最终以请假条批准天数操纵。

项目部分包及劳务治理制度

为规范本项目在实施过程中的分包及劳务治理特制定本制度，在施工过程中项目部各职能部门均应参照执行。

一、项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为要紧形式的经济合同关系。

二、项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量操纵”的原则，由项目部打算，托付公司进行择优选择，实行合同化治理。

三、项目部对劳动力实行动态治理。劳动力动态治理应包括下列内容：

1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及

时向公司劳资部门提出申请打算。

2、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动酬劳和兑现奖罚。

3、发觉上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严峻不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权调整施工队伍。

4、配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工，纠正不规范用工行为。

四、劳务队伍治理

1、劳务队伍是指在工程项目上招用具有独立施工能力和相应资质的外协施工企业。

2、实行分包队伍资格施工准入制度。

3、杜绝违法、违规分包、坚决取缔整体分包和层层转包。

4、经选定施工队伍，按照“先签合同后施工”和“谁施工、谁治理”的原则，项目经理在施工前与其签订规范合法的《工程分包合同》，其内容应包括：工程名称、内容、包价、建设工期、质量、材料物资和设备的供应方式、竣工验收与质量保修、工程款结算、违约责任等条款。

5、对劳务分包施工队不拨工程预付款，但应每月保证其正常的

日常花费，确保工人的生活。所选定的施工队需交纳10%的履约保证金和预留10%的质量保证金。分包工程的验工计价拨款必须由项目部打算、施工、财务、物资、设备、质量等部门会审签字，经项目经理审批后方可实施，任何人无权单独批准计价拨款。6、项目部对分包工程应抓好现场代表、技术监督人员的选派工作，落实分包工程全过程“旁站”制度，严格进行安全质量和工期的监督与操纵。

五、在施工过程中，项目部人员对施工队伍的用工情况必须有详实的记录并开具用工单，以便后期和施工队进行临时用工的结算。

六、本制度自公布之日起施行。

项目部会议制度

为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产进展，制定本会议制度：

一、经理部会议：

1、会议由项目部经理主持，集体讨论经理部的决定；

2、召开时刻及参加人员：会议的召开由项目经理决定；由

经理部领导班子成员或经理依照会议的内容增加有关

部门负责人参加。

3、会议内容：

（1）决定生产经营活动中的重大问题；

（2）讨论决定、颁布重要规章制度、规定、方法等；

（3）讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见和建议并形成决议；

（4）研究处理生产经营活动，行政及业务的重大问题；

（5）项目经理认为有必要研究讨论的其他问题。

二、生产例会

1、生产例会是经理为实现项目工程目标，履行职责行使权利的要紧方式；

2、生产例会由项目经理或总工主持；

3、一般情况下，每周召开一次会议，如有必要时可随时召开；

4、参加会议的人员是项目部各部门的负责人，项目部所属工程队的要紧负责人，项目部的要紧领导。

5、会议内容：

（1）传达上级有关文件或会议精神；

（2）汇报、检查各单位、各部门的生产、工作情况；

（3）研究生产、工作中存在的问题；

（4）布置、安排下周的生产工作；

（5）项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。

三、专题、技术论证会

项目部的专题、技术论证会是专业性的会议，其召开时刻、研究内容、参加会议人员由工程部依照现场实际提出方案后，由项目经理或总工决定。关于重大技术方案的论证则有总工向公司总工办汇报后。由公司决定是否需要聘请专家组进行论证。

材料采购制度

一、项目所需各类材料一律由材料部门进行采购，未经材料部门授权，任何单位和个人不得自行采购材料。材料供应商必须以招标形式确定。

二、公司代购大宗材料由工程部计算工程所需的各种材料数量，提出采购打算,交公司材料采购中心进行集中采购。

三、地材由材料部门会同技术人员先查看产地、料场，掌握资源、材质、价格、运输条件，按规定程序和技术要求取样送检，检验合格的材料供应商由材料部进行汇总后组织公司材料采购中心对各家单位进行招标，最终由招标领导小组确定供货商。

四、要紧材料采购应签订供货合同。包括材料的名称、品种、规格、型号、质量、数量、交货日期、运输方式、检验方法、交货地点、货款结算支付方法都要在合同中填写清晰，同时对不执行合同应负的经济责任也要明确规定。

五、零星材料采购才取请购制度，谁需要谁请购，请购单由项目经理签字后方可交由材料部门进行采购。急需材料项目经理又出差在外的情况下，应由项目经理授权总工或副经理签字后方可采购。无请购手续的材料部门有权拒绝采购。

六、材料采购要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵循市场经济规律。熟悉有关经济法规，幸免产生违法或上当受骗。