《+》制片费用预算表
片名：
出品人：总制片人：出品单位：编居I」：
导演：______ ______________
制片主任：__________
制片预算：
线上项目费用
1100 故事及剧本创作、改编元（前期一阶段定金30% = 万）1200 制片人班子元（前期一阶段定金30% = 万）1300 导演组元（前期一阶段定金30% = 万）1400 演员元（前期一阶段定金30% = 万）
1500 交通与住宿费元（前期一阶段定金15% =
5 万）
1585 其他费用元（前期一阶段定金30% = 万）
1600 附加福利费元
线上项目小计元（前期一阶段费用为：万）
线下项目费用
拍摄阶段
2000
全体摄制人员万）兀（前期一阶段定金15% = 2100 布景设计元
2200 搭景元
2300 拆景元
院线电影《》制片费用详细预算
2400 置景元2500 道具元2600 服装元2700 化妆与发型元2800 照明元2900 摄影机与辅助设备元3000 同期录音元3100 运输元3200 其它杂项开支元
3300 附加福利费
剪辑阶段
元
3400 影片剪辑元
3500 音乐元
3600 音响元
3700 片头字幕与片尾字幕元
其它费用
3800 附加福利费元
3900 管理费元
4000 个人所得税元
4100 追加工资元
4200 法律费元
下线项目总额元（前期一阶段费用为：万）
直接成本总额元前期一阶段总费用为：万预算细目
上线）
细目
1100 故事及剧本创作、改编
1101 编剧
第一稿（文学）元
第二稿元
1102 打印录入费元
1103 复印或油印费元
1104 临时人员劳务费元
1105 剧本审查（版号管理、发行证、公关费、劳务
费
1185 其它费用
摄制计划表/场记表兀
1200制片人班子
1201监制元
1202制片人元
1203执行制片人元
1204出纳元
1205法律费
律师劳务费元
法律文书费元
1285 其它费用
研究工作（包括食宿费）元
1300导演部门
1301总导演元
1302执行导演元
1303副导演元
1304选演员导演元
1305剧本文学责编元
1306费用（包括交通等）元
1385 其它费用
不可预知费元
1400演员
1401主要演员细目
角色总场次演员酬金
1402演员不可预知追加费元
1403客串演员费用
角色待选明星片酬其它人物元
以上演员费小计人民币：元
其它
群众演员元
1500 交通与住宿、伙食费
1501 交通费
1502 前期交通费元（人次）
1503
前期住宿费
元
1504
前期伙食费
元
1505 拍摄期住宿费
（不包括前期搭景工人住宿费）
元
1506
拍摄期交通费
元
1507
拍摄期伙食费
元
1585 其它费用
剧杂电费公关元（路桥、汽油、差旅）
不可预知费元
1600 附加福利费元
上线项目费总计人民币：
下线）
2000 全体摄制人员
2001 摄制组制片主任
（包括后期制作）元2002 制作统筹元2003 现场制片元2004 生活制片（主管）元（外联制片）元2005 摄影师
第一摄影元
第二摄影元
第三摄影元
摄影助理元
2006 美工师元
副美工元
美工助理元
2005 道具师元
副道具元
道具助理元
2006 服装元
副服装元
服装助理元
2007 化妆元
副化妆元
化妆助理元
2008 照明师元
照明助理元
2009 录音师元
录音助理元
2010 场记元
2011 剪辑元
2012 视频技术元
2013 现场工人元
2100 布景设计
2101 美术设计临时用房元
2102 设计用品费元
2103 采景交通费元
2104 食宿费元
2105 布景方案预算员元
2185 其它费用元
2200 搭景
2201 工人元
2202 制作厂房租金元（平方米）2203 制景交通费元
2204 脚手架元
2205 购买物资材料元（根据目前市场价估算）2206 其它费用元
2300 拆景
2301 工人元
2302 运输元
2400 置景
2401 制作绘画及材料费元
2402 置景美工元
2403 其它置景材料费元
2500 道具
2501 道具购买费元
2502 道具租赁费元
2503 道具制作费元
2504 服装
2600 服装制作费元
2601 服装租赁费元
2700 化妆与发型
2701 化妆用品元
2702 发型用品元
2703 饰物购买费元
2800 照明
2801 照明灯具租赁费元
2802 电费元
2900 摄影机与辅助器材
2901 摄影机元
2902 录象带
前期素材带元
后期编辑带元（包括：工作带、完成带、送审带）2903 九米摄影摇臂元
2904 轨道、车及万向摇臂元
3000 同期录音
3001 全套设备元
3002 数码录音带元
3100 运输
3101 临时用车费元
3102 临时搬运工元
3200 其它杂项开支
3201 后期剪辑住宿费元
3202 后期剪辑伙食费元
3203 后期剪辑交通费元
3300 附加福利费元
3400 影片剪辑
3401 影片粗剪（机房）元
3402 影片精剪（非线剪辑）元
3403 影片合成元
3500 音乐
3501 作曲费元
3502 其它音乐版费元
3503 音乐录制费元（租棚费）
3504 音乐演奏费元
3600 音响
3601 动效资料费元
3700 片头字幕与片尾字幕元
3800 附加福利费
3801 夜班加班费元
3802 劳动保护用品费元
3803 医疗及意外保险费元
3900 管理费
3901 办公用品费元
3902 通讯费元
3903 接待费元
3904 交通汽油费元
4000 个人所得税元
4100 追加工资
4101 （总预算的2%）约：元
4200 法律费
4201 （总预算的0.5%）约：元
下线费用总额为：元
上下线总计为人民币：
元（注：）
费用支出预算管理
费用支出预算管理 1、酒店实行“费用支出按年度预算，分月调整预算执行计划”的管理办法，即各部门每年年末根据酒店年度工作计划，编制各部门下年度费用预算。每月月末，根据年度预算及各部门在工作中的实际情况，调整编制下月份的费用预算。预算一经确定，各单位须严格执行。 2、酒店各部门将编制好的费用预算报交财务部，由财务部对各部门的费用支出预算进行汇总和初步审核，财务部有权了解预算中各项费用的用途和开支理由，并对不合理的项目提出修理意见。 3、财务部将初步审核后的年度预算提交总经理办公会、董事会审批通过；月度预算提交总经理或其委托负责人审批。审批后的费用预算由财务部及各部门予以招待。 4、根据可供安排使用的资金，量入为出，财务部有建设调整及修改已批准预算的责任与义务。财务部应将调整及修改的预算报总经理核批。 一、费用支出性借款管理 酒店各部门采购物品、费用支出与因公出差需借款时，都要在预算内可控资金中量力安排，即先安排资金后借款。具体如下： 1、需要借款的人员，须填写借款单或支票领取单。金额在（五千元）以上的借款需提前通知财务部门准备。 2、借款人将经部门负责人审核签字后的借款单或支票领取单交财务部审核。 3、预算内费用支出的借款财务部可直接审批办理，预算外费用支出借款报交总经理（财务负责人）审批。 4、财务部有权要求借款人将相关合同、报价等资料提交财务部审批。 5、各部门负责人借款、无论预算外预算内，均需总经理（财务负责人）批准。 6、借款人必须认真负责清理自己的各项借款与欠款，逾期不报账或偿还借款，财务部将停发其工资，直至与财务部清账完毕。 7、前账未清而需借款的人员，需经总经理（财务负责人）批准后方可借款，但在下次报销中一并报账。 二、费用报销 1、费用申请报销人根据不同费用类别，选择填写《支出证明单》、《报销审批单》或
《 》制片费用预算表
院线电影《》制片费用详细预算 片名： 出品人： 总制片人： 出品单位： 编剧： 导演： 制片主任： 制片预算： 线上项目费用 1100故事及剧本创作、改编元（前期一阶段定金30％＝万）1200制片人班子元（前期一阶段定金30％＝万）1300导演组元（前期一阶段定金30％＝万）1400演员元（前期二阶段定金30％＝万）1500交通与住宿费元（前期一阶段定金15％＝5万）1585 其他费用元（前期一阶段定金30％＝万）1600附加福利费元 线上项目小计元（前期一阶段费用为：万）线下项目费用 拍摄阶段 2000全体摄制人员元（前期一阶段定金15％＝万）2100布景设计元 2200搭景元 2300拆景元 2400置景元 2500道具元 2600服装元 2700化妆与发型元 2800照明元 2900摄影机与辅助设备元 3000同期录音元 3100运输元 3200其它杂项开支元 3300附加福利费元 剪辑阶段 3400影片剪辑元
3500音乐元 3600 音响元 3700片头字幕与片尾字幕元 其它费用 3800 附加福利费元 3900 管理费元 4000个人所得税元 4100追加工资元 4200法律费元 下线项目总额元（前期一阶段费用为：万） 直接成本总额元 前期一阶段总费用为：万预算细目 （上线） 细目 1100故事及剧本创作、改编 1101编剧 第一稿（文学）元 第二稿元 1102 打印录入费元 1103 复印或油印费元 1104 临时人员劳务费元 1105 剧本审查（版号管理、发行证、公关费、劳务费）元 1185其它费用 摄制计划表/场记表元 1200制片人班子 1201监制元 1202制片人元 1203执行制片人元 1204出纳元 1205法律费 律师劳务费元 法律文书费元 1285其它费用 研究工作（包括食宿费）元 1300导演部门 1301总导演元 1302执行导演元
制片费用预算表
制片费用预算表文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
院线电影《》制片费用详细预算 片名： 出品人： 总制片人： 出品单位： 编剧： 导演： 制片主任： 制片预算： 线上项目费用 1100故事及剧本创作、改编元（前期一阶段定金30％＝万）1200制片人班子元（前期一阶段定金30％＝万）1300导演组元（前期一阶段定金30％＝万） 1400演员元（前期二阶段定金30％＝万） 1500交通与住宿费元（前期一阶段定金15％＝ 5万）1585 其他费用元（前期一阶段定金30％＝万） 1600附加福利费元 线上项目小计元（前期一阶段费用为：万） 线下项目费用 拍摄阶段 2000全体摄制人员元（前期一阶段定金15％＝万）2100布景设计元 2200搭景元 2300拆景元 2400置景元 2500道具元 2600服装元 2700化妆与发型元 2800照明元 2900摄影机与辅助设备元 3000同期录音元 3100运输元 3200其它杂项开支元 3300附加福利费元 剪辑阶段 3400影片剪辑元
3500音乐元 3600 音响元 3700片头字幕与片尾字幕元 其它费用 3800 附加福利费元 3900 管理费元 4000个人所得税元 4100追加工资元 4200法律费元 下线项目总额元（前期一阶段费用为：万） 直接成本总额元 前期一阶段总费用为：万预算细目 （上线） 细目 1100故事及剧本创作、改编 1101编剧 第一稿（文学）元 第二稿元 1102 打印录入费元 1103 复印或油印费元 1104 临时人员劳务费元 1105 剧本审查（版号管理、发行证、公关费、劳务费）元 1185其它费用 摄制计划表/场记表元 1200制片人班子 1201监制元 1202制片人元 1203执行制片人元 1204出纳元 1205法律费 律师劳务费元 法律文书费元 1285其它费用 研究工作（包括食宿费）元 1300导演部门 1301总导演元 1302执行导演元
制片费用预算表精编
制片费用预算表精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
院线电影《》制片费用详细预算 片名： 出品人： 总制片人： 出品单位： 编剧： 导演： 制片主任： 制片预算： 线上项目费用 1100故事及剧本创作、改编元（前期一阶段定金30％＝万） 1200制片人班子元（前期一阶段定金30％＝万） 1300导演组元（前期一阶段定金30％＝万） 1400演员元（前期二阶段定金30％＝万） 1500交通与住宿费元（前期一阶段定金15％＝ 5万） 1585 其他费用元（前期一阶段定金30％＝万） 1600附加福利费元 线上项目小计元（前期一阶 段费用为：万） 线下项目费用 拍摄阶段 2000全体摄制人员元（前期一阶段定金15％＝万） 2100布景设计元 2200搭景元
2300拆景元 2400置景元 2500道具元 2600服装元 2700化妆与发型元 2800照明元 2900摄影机与辅助设备元 3000同期录音元 3100运输元 3200其它杂项开支元 3300附加福利费元 剪辑阶段 3400影片剪辑元 3500音乐元 3600 音响元 3700片头字幕与片尾字幕元 其它费用 3800 附加福利费元 3900 管理费元 4000个人所得税元 4100追加工资元 4200法律费元 下线项目总额元（前期一阶段 费用为：万） 直接成本总额元 前期一阶段总费用为：万 预算细目 （上线） 细目 1100故事及剧本创作、改编 1101编剧 第一稿（文学）元 第二稿元 1102 打印录入费元
1103 复印或油印费元 1104 临时人员劳务费元 1105 剧本审查（版号管理、发行证、公关费、劳务费） 元 1185其它费用 摄制计划表/场记表元 1200制片人班子 1201监制元 1202制片人元 1203执行制片人元 1204出纳元 1205法律费 律师劳务费元 法律文书费元 1285其它费用 研究工作（包括食宿费）元 1300导演部门 1301总导演元 1302执行导演元 1303副导演元 1304选演员导演元 1305剧本文学责编元 1306费用（包括交通等）元 1385其它费用 不可预知费元 1400演员 1401主要演员细目 角色总场次演员酬金 1402演员不可预知追加费元 1403客串演员费用
房地产年度广告投放计划与预算方案
【XX·XX】 年度广告投放计划及预算 方案
前言 面对激烈的市场竞争，楼盘推广和销售相当于一场战役，广告投放就是粮草。古语云：三军未发粮草先行。只有做好销售前的充分准备，我们才有可能在销售中取得主动，顺利按期完成任务。 作为个案而言，本案具有很大的特殊性。项目昭示性差，周边在建在售楼盘众多，所处位置较为尴尬，呈被竞品围合之势；再者，市场是一个广告媒体相对不发达的区域，这又给推广工作带来了很大的难度。 基于这样的认识，我们认为楼盘形象一经出街，就必须在短期制造轰动效应，采取广告媒体大面积、立体式、多维度投放。在形象相对丰满后，则进行适当维护，除了保持完整的导示系统，在重点路段和有效媒体阶段性投放。 本广告投放计划以一年为周期，具体时间节点视情顺延，及相互调整
营销费用概算 项目整体营销费用5.3亿（一期）总销X1.6%≈848万元【注】 推广费用取值常规介于0.8%~2%之间，基于本项目愿景，建议一期项目整体推广费用取值1.6%，前期通过各推广渠道、媒体组合全方位的轰炸占位市场，并以此积蓄庞大的客户群。为实现一期销售短平快的预期目标奠定坚实基础。二期地块开发阶段区域成熟，项目知名度、美誉度建立，推广费用可降低，于0.8%~1%之间取值
投放媒体 一、户外媒体 利于项目形象品质树立，目前大多数销售成功的楼盘都借助了这一广告宣传形式。它的广告覆盖面大，持续周期长，能有效的提升项目的形象品牌，能够使客户脑中产生深刻印象，吸引客户上门咨询，也能做到人们相互之间的口碑宣传，拓宽项目的影响力。 户外布局： 1、娄星广场 2、文化广场 3、涟钢区一桥位置 4、上瑞高速路出入口 5、南站出口 二、道旗 道旗广告紧贴快车道，注目率极高，车观望，近在咫尺！画面容清晰可见！加之数量密集，整体观望，气度非凡！庞大的阵式无疑产生了强烈的视觉冲击力！填补了媒体不足的缺陷。在项目周边路旗广告占据了不可多得的地理优势，投放广告，除了道旗广告这一枚新生的重磅媒体，其它将无可选择！ 地段布局： 1.新星南路 新星南路与建设路交汇口至月塘街交叉路段 2.氐星路与乐平大道交汇口至湘阳街交叉路段）
影视制作预算表
影片估价单 CREATIVE QUOTATION Agency/代理商：Specification/规格CANNON 5D MARK II Client/客户：Length/长度5min Product/商品：Language/语言普通話 Title/片名：Pre-Light Days/预打灯 Director导演：Studio Shooting Days DOP/Cameraman摄影: Location Shooting Days 2 Day Producer/制片：Due Date/制作期7Days Date/制表日期 Estimated Production Cost/制作费 A. Pre-production Expenses/制作准备费 Location Scouting, Casting, etc. 4500 B. Production Crew Expenses/制作技术费 Director, DP/Cameraman, Art Director. etc. 79000 C. Equipment Rental/摄影，灯光器材租借费 Camera Set,Lighting Equipment, etc. 21500 D. Stock Material & Processing/材料冲印 Film Stock, Processing, Video Tapes, ect. 1000 E. Location & Set Construction/外景，内景 Location Fee, Studio Rental, Set Construction, ect. 11000 F. Props & Wardrobe/道具，服装10000 G. Animation/Footage Purchase/动画，资料片0 H. Video Post Production/后制作剪辑 Telecine, Special Effect, On Line Editing, etc. 10000 I. Audio Post Production/录音制作费 Music Composing/Library Music, Studio, Voice Over, etc. 0 J.GIO License & Station Copy/电检，播带0 K. Talent/演员18000 L. Transportation & Catering/交通，膳食3200 Grand Total in/总计 RMB$ 158200 含税10%并折扣后总计RMB$ 170000 備註： 1. 以上估價不含特殊演员費用、不含后期特殊要求费用。 2. 其他地区,如台湾、香港地区，版权制作工本费(如增加一套播帶(含Betacam x 1，VHS x1)、字幕、录音等修改费用) ，每地区加收人民币壹萬壹仟元整(含稅)。
《+》制片费用预算表
片名： 出品人：总制片人：出品单位：编居I」： 导演：______ ______________ 制片主任：__________ 制片预算： 线上项目费用 1100 故事及剧本创作、改编元（前期一阶段定金30% = 万）1200 制片人班子元（前期一阶段定金30% = 万）1300 导演组元（前期一阶段定金30% = 万）1400 演员元（前期一阶段定金30% = 万） 1500 交通与住宿费元（前期一阶段定金15% = 5 万） 1585 其他费用元（前期一阶段定金30% = 万） 1600 附加福利费元 线上项目小计元（前期一阶段费用为：万） 线下项目费用 拍摄阶段 2000 全体摄制人员万）兀（前期一阶段定金15% = 2100 布景设计元 2200 搭景元 2300 拆景元 院线电影《》制片费用详细预算
2400 置景元2500 道具元2600 服装元2700 化妆与发型元2800 照明元2900 摄影机与辅助设备元3000 同期录音元3100 运输元3200 其它杂项开支元 3300 附加福利费 剪辑阶段 元 3400 影片剪辑元 3500 音乐元 3600 音响元 3700 片头字幕与片尾字幕元 其它费用 3800 附加福利费元 3900 管理费元 4000 个人所得税元 4100 追加工资元 4200 法律费元 下线项目总额元（前期一阶段费用为：万） 直接成本总额元前期一阶段总费用为：万预算细目 上线） 细目 1100 故事及剧本创作、改编 1101 编剧 第一稿（文学）元 第二稿元 1102 打印录入费元 1103 复印或油印费元 1104 临时人员劳务费元 1105 剧本审查（版号管理、发行证、公关费、劳务 费 1185 其它费用 摄制计划表/场记表兀
《》制片费用预算表
院线电影《》制片费用详细预算 片名：出品人：总制片人：出品单位：编剧：导演：制片主任：制片预算：线上项目费用 1100 故事及剧本创作、改编元（前期一阶段定30％＝万 1200 制片人班子元（前期一阶段定 金30％＝万 ） 1300 导演组元（前期一阶段定 金30％＝万 ） 1400 演员元（前期二阶段定 金30％＝万 ） 1500 交通与住宿费元（前期一阶段定金15％＝5万） 1585 其他费用元（前期一阶段定 金30％＝万） 1600 附加福利费元 线上项目小计元（前期一阶段费用为：万线下项目费用 拍摄阶段 2000 全体摄制人员元（前期一阶段定金15％ ＝万） 2100 布景设计元2200 搭景元2300 拆景元2400 置景元2500 道具元2600 服装元2700 化妆与发型元2800 照明元2900 摄影机与辅助设备元3000 同期录音元3100 运输元3200 其它杂项开支元 3300 附加福利费 剪辑阶段 元 3400 影片剪辑元
3500 音乐元3600 音响元 3700 片头字幕与片尾字幕 其它费用 元 3800 附加福利费元 3900 管理费元 4000 个人所得税元 4100 追加工资元 4200 法律费元 下线项目总额元（前期一阶段费用为： 直接成本总额元 前期一阶段总费用为： 预算细目 （上 线）细目 1100 故事及剧本创作、改编 1101 编剧 第一稿（文学）元 第二稿元 1102 打印录入费元 1103 复印或油印费元 1104 临时人员劳务费元 1105 剧本审查（版号管理、发行证、公关费、劳务费）元 1185 其它费用 摄制计划表/ 场记表元1200 制片人班子 1201 监制元1202 制片人元1203 执行制片人元1204 出纳元1205 法律费 律师劳务费元 法律文书费元1285 其它费用 研究工作（包括食宿费）元1300 导演部门 1301 总导演元1302 执行导演元万）万
市场营销费用预算
市场营销费用预算 1. 目的： 对集团营销费用管理统一口径、规范流程、加强内控，提高集团营销费用使用效果。 2. 范围： 本办法适用于集团内房地产开发企业。 3. 职责： 集团财务管理部、产品品类部负责本规范的制订、解释、修改，并会同风险管理部检查执行情况。集团内房地产开发公司负责具体实施。 4. 营销费用的界定 营销费用的定义：营销费用指因产品销售及售后服务而发生的营销行为所产生的费用，不同于会计口径的营销设施建造费及营业费用。具体包含内 容参见附件1--《营销费用归集与分类指引》。 各一线公司可在本规范分类基础上进行更为明细级别的分类。 5. 营销费用的管理原则 5.1 额度控制原则：营销费用管理应按事先确定的额度进行有计划的使用， 有效控制额度不被突破；额度确定时应充分考虑项目情况、可能风险等 因素。 5.2 有效使用原则：对各项营销费用使用有效性应有及时的后评估，对无效 用的营销活动应及时中止； 5.3 实时反馈原则：营销费用的统计应做到营销部、财务部、成本部口径统 一、及时反馈、统计数据准确。 6. 营销费用管理规定 6.1 额度管理 6.1.1 额度的确定 6.1.1.1 各一线公司应按项目、年度分别编制营销费用计划。 为保障项目利润计划实现需按项目编制营销费用计划；
?为满足公司经营计划编制与实施需按年度编制营销费用计划。 6.1.1.2 额度审批 ?集团年度总体及各区域的营销费用率由集团办公会确定； ?各区域确定区域内一线公司的营销费用率并报集团产品品类部、财务 管理部备案。 6.1.1.3营销费用确定时间 项目分期营销费用额度与使用计划在分期实施方案确定完成后15日内确定，即：项目分期营销费用额度在目标成本编制阶段完成； 营销费用年度使用计划随公司年度经营计划完成，随年度经营计划同时报送集团财务管理部、产品品类部。 6.1.1.4营销费用额度确定方法 (1) 各区域营销管理部宜编制适用于本区域、针对不同项目类型、不同开发 阶段的营销费用率参考表格； (2) 根据各项目当年计划销售面积，计算各项目当年销售费用总额；综合性营销费用额度 (3) 各项目当年费用额度确定后，汇总成为年度营销费用，格式参见附件2— 项目营销费用计划。 (4) 营销费用计划由销售部会同财务、成本部门共同拟订，经专题会议讨论、 总经理批准后确定执行。 6.1.2额度的调整 (1) 项目、年度营销费用控制总额一经确定，除非项目定位、整体性规划 设计发生重大调整、新增计划外政策性费用、年内新增计划外项目， 否则不得进行调整。超额使用须事先提交申请，说明原因，经一线公 司财务管理部、成本管理部审核，报一线公司总经理特批。 (2) 不同项目的营销费用控制额度不宜调配使用。 (3) 在项目销售计划提前完成的前提下，应及时调减营销费用控制额度或 停止相应费用额度。此类调整由营销部门提出、经办，财务部门有建 议调整权。 6.2 《营销费用使用计划》的编制