生产副经理竞聘演讲稿
生产副经理竞聘演讲稿
生产副经理竞聘演讲稿
各位领导、各位同事：
大家下午好！首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产副经理一职。
我叫xxx，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6s的规划等工作，由于工作的原因，使我对供应链的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,具体对工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在, 无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。
任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。在企业的发展,生产都是需要一个完善的流程去运作.。
举例说明标准化流程的重要性：
首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键
只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营成本，占据了市场的主导地位。
标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。
更重要的是标准化经营与管理能使企业的经营管理模式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得最大的经济效益。
随着企业规模的不断发展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就是最大限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的规范化的现代化管理。
管理的标准化是为了便于进行自身发展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的发展而进行改善。
一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责清晰、监控有利、处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调、目标明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。
企业业务流程标准化是衡量一个企业管理水平的重要标志，是保证企业各项作业顺利进行的前提，也是企业做大做强的必由之路。
由此可见，我们工作的流程对企业的发展，对我们工作的效率，对我们工作的准确性是显而易见的。
工作设想：
下面具体谈谈我对以后工作的设想：
1. 加强仓库内流程的正规性，根据现场实际情况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强制严格执行，并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。
2.提高发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角加入该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以提高
公司副经理竞聘演讲稿2篇
公司副经理竞聘演讲稿2篇 竞聘公司副经理需要有哪些能力呢你是否符合条件把你的优势亮出来吧!下面是由为大家带来的关于公司副经理竞聘演讲稿，希望能够帮到您!公司副经理竞聘演讲稿一 尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 大家好! 首先感谢局党委，给了我这次竟聘的机会。我竞聘的职务是邮政局业务经理。本人*，现年岁，员。*年参加工作，曾在邮政营业、储蓄前台做营业员，*年开始做*员，有丰富的邮政工作经验。竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革，实践证明，本着公平、公正、公开的原则，走群众路线，以德才兼备为标准，采取竟聘的方式，选拔任用干部，具有民主性和科学性，有利于调动干部的积极性和创造性。因此，我完全拥护局党委推行的这一改革举措。 一、我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下三个优势： 1、有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记读书，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己。 2、有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以明明白白做人，实实在在做事为信条，言行与各级党委保持高度一致，踏实干事，诚实待人。经过多年学习和锻
炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高，能够胜任市场部工作。 3、有较好的年龄优势。身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。 二、拟聘后的工作设想 如果我在这次竞聘中，能够得到领导的认可和同志们的信任，我将认真履行职责，努力完成领导交办的各项工作任务。 1、支撑竞争性业务和提高管理水平为重点，切实抓好邮政各专业务、改造和优化。充分发挥市场部主管的参谋和助手作用，在工作中，恪尽职守、锐意创新，做到敢出主意、善出主意、会出主意，积极协助领导做好各项工作。 2、提高邮政业务管理水平，确保邮政各项工作安全稳定运行。不断增强政治责任感和使命感，发挥自己的主观能动性，想领导者之所想，谋领导之所谋，积极主动地想问题，办事情，凡事把各项服务都做在领导决策前，同时注意做好经验总结，发现问题及时纠正，切实做好协调和督办工作，经常深入基层，调查研究，反馈工作中存在的问题和不足，为领导调整工作思路和决策服务。促进全局各项工作的顺利进行。 3、立足实际，加强电子化支局的规范化工作，要从面向支撑生产逐步向面向经营、管理和决策转变。
副经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、同志们： 大家好！ 非常感谢各位领导给我创造了这个展示自我的机会,希望能通过本次竞聘演讲使大家对我有进一步的了解，并对我的竞选给与支持。 今天，在公司领导班子开拓创新、锐意改革以及同志们团结进取的精神感染下，使我有了信心和勇气参与这次竞聘。我要竞选的职位就是质检部副经理。 我竞选质检部副经理职位，主要具备以下基本条件。 第一、具有较好的政治素质和较强的事业心。在公司工作以来，我虽然一直从事基层工作，但我始终注重政治学习，不断提高自身的政治素质和道德修养，积极要求进步，在政治上、思想上积极向党组织靠拢，严格要求自己，无论遇到什么困难，什么挫折，都坚持把工作放在第一位，不辞辛苦，从不计较个人得失，始终保持积极向上、刻苦钻研、扎实工作的精神状态。去年5月质检部成立初期，也是公司结构工资方案准备阶段，我作为办公室秘书和兼职质检员，不但要配合办公室主任做好结构工资的准备工作，还要在质检部经理的领导下，建立质检部各项规章制度以及对公司日常工作情况进行监督检查。在人员少、任务重、工作量大的情况下，为使结构工资按期进行和质检部工作顺利开展，我提前休完产假，加班加点，努力工作，两个多月的时间里共起草结构工资草案、质检部规章制度及质量考核办法等材料20多份。几年来，我以勤奋求实的工作态度，任劳任怨的工作作风和锲而不舍的工作精神，认真履行了工作职责，出色的完成了领导交办的各项工作任务，赢得了领导和同事们的信任与好评，曾先后5次被评为公司先进工作者，管局优秀工作者，今年2月份还共荣地加入了中国共产党。 第二、系统地掌握了多方面知识，具备一定的质检管理经验。2年的技术部工作经历，使我对公司技术设备运行有了较为系统的了解去年任质检员以来，在公司领导、部门经理的支持和信任下，本人较快的进入了工作角色，针对目前公司存在的一些违章违纪和待解决的问题，在自己的本职岗位上提出新的有效地解决办法，针对某一个环节可能出现的问题进行预测，提出有预见性地工作对策，从实际出发，进行创造性开展工作的有效尝试，使得自身的业务水平和管理能力及监督实效得到了进一步提高。 第三、具有较强的协调能力。公司是一个服务性强的单位，如何进一步提升公司的服务能力，提高大家的服务意识，这就要求质检部门必须充分发挥职能作用，既要规范各部门的工作行为和上岗规范，又要对出现的问题和事故进行查处，还要对各部门之间存在的矛盾进行协调。这项工作通常是让人感觉比较“得罪人”的活。对此，我首先遵循按章办事、有错必纠的原则，用一身正气去处理查出来的问题和事故，坚决做到公平公正，以确保制度的落实、树立质检工作新形象。其次是注意加强协调，从大局考虑，既要运用规章制度纠正不合格行为，提高服务质量。还要通过灵活的方式避免打击各部门的工作积极性，避免同事们有被监督的抵触情绪，使得我们的质检工作依然在他们的支持和配合下有序进行。在公司领导的关心、支持，以及各部门的协助、配合，经质检部全体人员的积极努力，公司的工作水平、服务质量以及劳动纪律都发生了可喜的变化，质检部的工作取得了良好的开端。 第四、具有诚实可信、谦虚谨慎，团结民主的作风。在待人接物方面，我以诚待人、尊重领导、团结同事，主动搞好团结协调。在组织观念方面，认真执行领导决定，工作到位但不越位，作风正派，严格要求自己。 接下来,我想通过自己多年的工作经历以及一年多来的质检工作实践，谈谈我对这项工作的认识和体会。 1、通过一年多的工作实践，使我对质检工作有了深刻、明确的认识。我认为：质检工作是完善和加强公司内部经营管理，增强自我约束机制的必要环节。质检部门就像是保健医生，要不断地对公司这个肌体的各个部位进行体检、诊治并排除各种病变。所以加强质检工
副经理竞聘演讲稿
副经理竞聘演讲稿 副经理竞聘演讲稿范文汇总五篇 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！ 首先感谢行领导为我们创造了这次公平竞争的机会，也感谢同志们对我的理解、信任和支持。参与此次竞聘，内心感到非常忐忑， 因为无论资历能力，还是人脉资源等方面，我自认都存在一定欠缺；假如竞聘成功，如何迅速提升自我的业务能力、管理能力？如何拓 展市场营销客户这些接踵而来的问题也使我感到了巨大的压力，但 我深深认同“只争朝夕、追求卓越”的中行企业文化理念，它不但 是激发中行员工敢于面对困难、勇于迎接挑战的内在精神动力，也 是我竞聘业务发展部副经理的最主要理由。 我现年39岁，大专文化程度。1994年入行以来，先后从事过储蓄、会计、国结、计划、消贷、公司等工作，扎实的金融业务功底 以及丰富的前台工作经验是我的自身优势，同时也是我参与竞聘的 另一理由。 业务发展部是我行的关键部门，承担着资产营运、风险防范、业务拓展等重要职责，我清醒地认识到：业务发展部副经理的岗位对 我行业务的健康发展将起着重要作用，<中国教育文摘>面对如此重 要的岗位，我相信经过自己近二十年的工作积累，我能够胜任该岗 位的工作。 如果竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作： （一）首先用合格的客户经理标准来严格要求自己 （二）协助业务发展部经理加强内部管理、改善部门之间的协 调机制
尽力确保各项规章制度及任务指标落实到位，及时发现漏洞和隐患，做到以制度管人，用业绩服人。加强部门联动，建立起行之有 效的内部协调机制，改善服务质量，提高工作效率。 （三）完善公司业务信息网络，培育我行优质客户群 我认为业务发展部的核心工作就是要培育一个优质客户群，并针对其各自特点及需求来推销我行各种金融产品，从而做到银企双赢。我行优质客户群体可以细分以下几类： 1、存量授信客户，包括消贷的房地产开发商、汽车经销商及个 贷优质客户。 2、行政事业单位。 3、结算量、日均存款相对较大的中小企业。 针对不同类别的优质客户群体采用相应的营销策略，真正做到以客户为中心，为其提供最佳服务。另外，我们应加强与工商局、招 商局、外经委等政府部门的联系和交流，重点关注北海新区等盖州 四大园区的招商引资情况，建立客户信息网络平台，增强捕捉客户 资源的能力，通过各种资源积极挖掘客户，争取市场主动。 （四）积极协调好人际关系，确保业务发展部各项工作健康有 序的进行 在结束这次演讲前，我想谈一下此时此刻的感想。近几年来，我们都明显感受到了同业竞争的日趋激烈，与同业相比我们中行许多 传统优势已不复存在，我们的市场份额也将逐渐被蚕食，面对前所 未有的困难，我们是选择坐以待毙，还是选择奋起拼搏？我想我们 中行员工一定会选择后者。因为我们盖州中行员工都有着一种积极 进取和永不言败的精神，我相信：在行领导的正确领导下、在全体 员工的共同努力下，我们一定会战胜各种困难、迎来更加美好的明天！上面阐述的几点工作思路，也许不尽完善，也许说起来容易做 起来难，但重要的是我向大家展示了自己的目标和决心，恳请各位 领导同事给我一次机会，我一定会还大家一份精彩！ 谢谢大家！
科主任竞聘演讲稿
竞聘神经内科科主任演讲 尊敬的院领导;各位同仁大家好: 首先感谢大家的信任和支持，给我这个参加演讲竞聘的机会。我1996年毕业来院至今17年,从2007年担任神经内科副主任，一直坚持在临床一线工作，带领着科室人员走过了7年，在这里我衷心感谢所有和我一起走过的兄弟姐妹!我简单做一下自我介绍:我毕业于山西医科大学医疗系,本科学历,学士学位, 41岁,副主任医师,17年来一直在内科工作. 今天我要竟聘的岗位是神经内科主任,我觉得我能胜任这个工作, 我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下四个优势： （一）有较为扎实的专业知识。大家知道,神经内科的发展日新月异,这就对一个医生提出了很高的要求,既要有坚实的理论基础,同时还要在日常的临床工作中不断总结积累经验,17年来我就是这样要求自己的,为了使自己跟上医学的发展步伐，我养成了每天学习的习惯，通过订阅神经内科专业书刊、参加学术会议和网络学习来提高自己，同时对日常接触的特殊病例进行总结梳理，不断总结经验来充实自己，通过系统强化的学习, 目前已经熟练掌握了各种神经内科诊断治疗的新观念.新技术, ,同时能正确指导下级医师的临床工作,我担任神经内科副主任这7年里,圆满完成医院交办的各项医疗任务. （二）有较丰富的临床实践经验。我从事内科临床工作17年, 我院的内科为大内科,接触的病人多为各系统疾内科重症和急症,因此积累
了丰富的内科疾病的救治经验.同时于2001年圆满完成了山大一院医院内科进修学习的任务,2012年参加了太原市卫生系统第9届学科带头人培训班的学习，从理论和实践方面都提高了自己的认识。于2012年顺利通过了神经内科专业副主任医师的职称晋升。 （三）有较高的思想觉悟和较强的工作能力。在我院担任中层干部七年来,积累了较丰富的科室管理经验.作为科室副主任,我深知首先要有奉献精神,要不计个人得失,要有”院兴我荣,院衰我耻”的使命感,因此我不断地加强个人修养，积极参加政治学习，关心国家大事，服从工作安排，严格遵守医院各项规章制度，有团结协作的精神，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条。经过多年学习和锻炼，自己的组织协调能力、判断分析能力、科室管理能力都有了很大提高，我自信能够胜任科主任的工作。 （四）有较好的年龄优势。我身体健康，精力旺盛，敬业精神强，不怕吃苦,任劳任怨,能够以院为家，全身心地投入到的工作中去。 如果我有幸再一次得到领导同事们的支持，我将在院领导的正确领导下。努力做到以下几点： (一)规范管理：我将认真落实岗位目标责任制，以制度化结合人性化的管理,做到以科学的制度规范人,尊重同事,积极挖掘每个人的潜能，根据每个人的特点做好员工的职业规划，充分调动每一个医务人员的积极性。 (二)狠抓落实：对医院的各项工作制度要狠抓落实,把十三项核心制度与医疗工作紧密联结起来，贯穿到日常医疗工作当中，严格按《处
关于公司副经理竞聘演讲稿(最新)
关于公司副经理竞聘演讲稿 竞聘的过程中，如果想获得领导的认可脱颖而出，那你需要一篇精炼有力的竞聘演讲稿。下面是关于公司副经理竞聘演讲稿，欢迎参考阅读！ 各位领导、老师、同事们： 大家好！ 本人xxx，xxxx年出生，中共党员，副教授职称。 我今天竞聘的岗位是xxx公司副经理。 下面，我简单介绍一下自己的经历，xxxx年毕业于东北林业大学会计学专业，同年分配我校财务处工作；xxxx年调入管理系任教师，兼任管理系教学秘书；xxxx年调入学生处，负责招生、助学贷款、奖助学金等工作；xxxx年调入招生就业处，负责招生工作；xxxx年调入管理系，先后担任副主任和教学办主任；xxxx年xx月调入xxx公司任副经理，负责公司财务和驾校管理工作。xxxx 年取得xxxx大学金融学硕士学位。 如果能够竞聘成功，我将在学校党委和公司董事会的领导下，协助经理做好以下五个方面的'工作： 第一、完善管理制度，培育企业文化 在现有基础上，进一步制定和完善公司的经营管理制度，并督促和保证落实到位，人管人累死人，制度管人烦死人，文化管人管灵魂，必须创新企业文化载体，建设讲诚信、讲纪律、讲竞争的企业文化。 第二、引入目标管理，创新激励机制 xxx公司下设分公司、子公司九个，经营项目不同，经营特点各异，因此，采取以目标为导向、以成果为标准的目标管理方法是符合现实的科学选择，自上而下地确定经营目标，自下而上地保证目标实现。同时，辅以严格的预决算管理和成本控制，并出台具有针对性和可操作性的业绩激励办法。 第三、加强财务管理，助力公司决策 努力钻研财税知识，熟悉、遵守和落实各项财务制度，完善管理流程，加大监管力度，降低经营成本，提高财务人员的业务素质，保证公司财务工作正常运行，最大程度减小财务风险，做好经营分析和财务分析工作，为公司经营决策和目标管理提供真实、准确、及时的经营信息和财务信息，分析公司经营的成败得失，提出应对和解决的初步方案和措施。
公司副总经理竞聘演讲稿
公司副总经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导，同事们 大家好！ 我叫杨子仪，首先，我能够在公司这样一个大家庭里工作了10年，感到十分荣幸；其次我要感谢公司领导这次采取竞聘上岗的用人机制，给了我可以充分展示自我价值的机会和平台，也是拉开公司改革序幕吧，常言说是骡子是马拉出来溜溜，我是带着这份心情就出来溜一溜的。 今天，我竞聘的职务是公司副总经理。当然,副总经理无疑是公司领导的助手和参谋,这个助手是为公司排扰,为职工谋利,在这里也不想在占用大家过多的时间来阐述副总的职责和义务。 我是从大学毕业直接进入公司的,人生最美好十年这此度过,也给我太多情感在里面,我在办公室工作4年,主持安办6年,现代为主持工程部1年半,可以说一个超级打杂的,也可以算是我的优势,熟悉了单位主要职能部门的工作. 回忆一下,公司在这十二个年头,有过光辉灿烂一页,也有不堪回首的教训,着眼于此,我们做人做事更应该居安思危,然而,公司的现状是在座的各位有目共睹的,不说如履薄冰也是举步难艰,我想借此机会,谈一谈我对这一状况的认识和感知,公司为什有没生气和活力,没有竞争能力,我们到底在那些方
面存在问题,做为一个企业,它的灵魂是什么,企业的文化又是什么,公司靠什么来发展壮大呢,靠什么来管理,如何走出困境,这是两年来始终困绕在我的心头,使我忧心重重，这几天总算是理出来了一点头绪,希望能给大家一点启示 1、企业的灵魂是什么，那就是企业文化，那什么又是企业文化呢，就是除了工资以外的凝聚力和贪心之外的精神，一个企业没有文化，就象一个人没有思想一样，公司不建立企业文化那么它必将被贪欲所代替，会集中在利益和金钱上，看是个群体，实际上是一盘散沙，没有向心力和凝聚力，也员工看不见目标所向，也正是我们公司为什么没有生气与活力的原因所在。而这样必须用严历的纪律来维持。 2、公司靠什么来发展壮大，靠什么来管理，如何走出困境呢？我认为从以下四个方面入手； （1）、招聘制度招聘制度的优劣直接影响到公司对未来人才的储备，是公司能否持续发展的重要一环，许多公司都建立一套完整的考核筛选体系作为招聘员工的依据。但是我们作为一家事业单位，在许多方面仍存在国有企业遗风，招聘制度更是存在着明显的缺陷。公司虽设有人力资源部，但此部门的作用仅限于员工的资料存管记录，根本起不到招聘员工的选拔作用。员工被聘用的渠道除了少部分真正凭能力应聘入选之外，很大一部分是靠各种关系进来，这就造成了员工之间文化素质及业务水平参差不齐的情况，这不仅对日
部门副经理竞聘演讲稿范文
部门副经理竞聘演讲稿范文 一、部门经理竞聘演讲稿 第一点：不想当将军的兵，不是一位好兵。对于青年人而言，越是新的工作和环境， 就越富有吸引力和挑战性。市场部经理就是这样一个挑战与机遇同在，压力与动力并存 的职位，它是公司市场部运转的核心、桥梁，工作强度和工作难度都很高，我认为在这样 的压力下工作，能够学到新知识，开拓视野，挖掘潜力，有利于自己的全面发展。 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好! 首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先 请允许我做一个自我介绍，我叫xxx，是来自内导部一名员工，今年28岁，2020年加入 我们公司，所以今天我要竟聘的岗位是内导部经理。我个人认为，一次竞聘不仅是一次展 示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。 今天我竞聘的岗位是内导部经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易， 做为一个部门的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略;不仅要熟悉本单位的业务， 还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具 备以下几个方面的有利条件： 演讲稿的结构分开头、主体、结尾三个部分，其结构原则与一般文章的结构原则大致 一样。以下是由为大家收集整理出来的销售经理竞聘演讲稿范文，希望能够帮到大家。 1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。 具有良好的思想道德修养。在工作、学习和日常生活中，本人注重不断加强个人修养，踏实做事，诚实待人，坚持原则，公正地看待问题，处理问题，大局观念、团结意识、协 调意识较强。 2、目前的内导部发展迅速，已经是我们景区一个至关重要的部门。我来景区已经六 年了，对景区的工作已经工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体内导部同仁的共同努力 之下，肯定能协调好与部门之间的关系，把内导部的工作向纵深方向发展。 3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让景区的业绩 更上一层楼。
副主任竞聘演讲稿4篇
副主任竞聘演讲稿4篇 副主任竞聘演讲稿4篇 好的演讲稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。在生活中，用到演讲稿的地方越来越多，那要怎么写好演讲稿呢？以下是帮大家整理的副主任竞聘演讲稿4篇，欢迎阅读与收藏。 副主任竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导，各位同事： 大家好！ 我叫xxx，今年28岁，大专文化，工龄10年。我竞聘的岗位是信用社副主任。 从参加工作以来，我一直在**信用社工作。先后从事过储蓄、出纳、会计、事后监督、信贷管理等业务，经历了不同岗位、多种业务的锻炼，具有较为丰富的实践经验。 特别是从事信贷管理工作以来，我在主任的领导下，从严格落实制度入手，紧紧抓住贷前调查、贷中考察、贷后检查三个环节，全方位、多角度对贷款企业和个人进行全面了解，确保了贷款质量的稳步提高。同时，在清收利息过程中，我与同事一道，不计较老板“硬”、脾气大，不害怕路难走、人难找，也不嫌弃本金小、利息少，经常披星戴月，废寝忘食，较好的完成了各项任务，为信用社效益提高，争优创先做出了积极贡献。 当然，在这个过程中，我也得到了很多。不仅学到了业务知识，
掌握了操作技能，提高了工作能力，还学到了为人之道，处事之理，也发现了自己的人生价值与奋斗目标。可以说，各位领导和同志们对我恩重如山，信用社这个大家庭对我情深似海。我对农村信用社既不能割舍，更没有理由知恩不报。 信用联社组织的这次竞聘，对我而言，既是检验十年工作成绩的考场，也是报答领导和同志们厚爱的机会。所以，我举双手拥护，并决定报名参加**信用社副主任的竞聘。 在此，我想借此机会谈谈我对信用社副主任的认识，关键是要处理好两个关系： 第一、处理好与主任的关系。作为副主任，就是主任的助手、配角与参谋。所以，我要做的首先是摆好个人的位置，明确个人的角色。坚持用权不争权，作为不越位，补台不拆台。坚持严于律己，率先垂范，不利团结的话不说，违反规章的事不做。一心一意协助主任抓效益，聚精会神配合主任促发展。 第二、处理好与其他同事的关系。副主任虽然是个管理的角色，但是，我一定要把管理寓于服务之中，把副主任的岗位视同服务的机会。要千方百计为同志们服好务，想方设法为业务工作服好务，不遗余力为信用社的发展壮大服好务。通过服务拉近与职工的距离，通过服务改善与职工的关系，通过服务加强与职工的联系，通过服务取得职工的信任与支持。 各位领导，同志们，我今天能站在这里，既有一定成功的信心，也有可能失败的准备。如果竞聘成功，是大家对我的高看和器重，我
公司副总经理的竞聘演讲稿
公司副总经理的竞聘演讲稿 公司副总经理的竞聘演讲稿1 您好，我叫xxx，今年32岁，大专经济管理专业，20xx年进入公司后一直从事物业管理工作，经历从物业前期介入，多层的移交到小高层的移交的物业部工作的整个过程。同时参加全国物业管理员的考试，在不断的学习中，根据我对物业管理工作的深刻理解，参照xx花园物业管理工作的现状，我认为急需解决的是物业管理中的服务创新和标准化管理。 党的十六大提出了“与时俱进，开拓创新”。创新已经成为社会进步的一种动力。早在年初，公司领导针对物业管理工作就提出了“全新，全意，全程”的服务宗旨。全新就是要为业主提供创新的个性化的服务方式，这正体现了公司领导的远见卓识。xx花园是预销售方式，业主在交接自己的房屋时直接面对的就是物业部，在如此重要敏感的阶段，物业部工作的优劣也就直接代表了公司的形象和水平。业主选择了文博花园体现了对zhf公司产品的信任，如何使这种信任在各个方面得到满足以形成对公司产品的忠诚，物业部在实施过程中有很多需要提高的创新工作要做，目前物业部已成为中房公司在产品开发服务构成中较薄弱的一环。只有采用了先进的思想，科学的办法，物业部的工作才能够在不利的环境中求生存和发展。这就是创新的必要性。 物业部工作的创新主要体现在观念创新，服务创新，管理创新等
几个方面，他们既是相互独立又是相互支持不可分割的。 首先是观念创新。 思想的改变是一切行为改变的前提。所以观念创新是物业部管理及服务创新的先导。拿过去的老观念和老经验的思维定式，条条框框在文博花园这个新环境中实施造成了目前物业部工作面临重重困难，无论是业主还是相关部门均不太满意，在一定程度上影响了公司的美誉度。物业部要走出困境就必须解放思想，去不断适应社会进步和市场规律，要眼光向外，积极学习接受先进的思想和办法，不断总结和研究，宣传自己的优势，批评和改正自己的错误，以人为本，不断创新，使物业部的工作得到提高。 其次是服务创新。 通过了观念的创新，体现在工作中重要的一部分就是服务的创新。物业管理是以人为本，为人服务的行业，服务水平就是产品的质量。物业部的服务工作也是整个zhf公司开发产品质量的一部分。xx 花园整体定位为中央高尚文化学习型社区，如何在公司领导的指导下，不断充实提高完善物业部的服务体系来满足高尚文化社区的要求，改变目前低层次的服务水平。就要不断的创新，以业主的满意作为工作的标准和根本宗旨。与业主之间建立“互相沟通，互相理解，互相尊重”的长期协调关系。及时了解业主的需求，充分挖掘现有资源的潜力，为文博广大业主这些固定的服务对象提供满足各种层次多领域的具有很高个性化的服务内容，“全新，全意，全程”体现“安全、高效、舒适、高尚”的中房文博社区文化。
竞选主任演讲稿
竞选主任演讲稿 竞选主任演讲稿篇一 《社区主任竞选演讲稿3》 社区主任竞选演讲稿 各位领导,各位代表: 大家好! 我叫XXX,今年40岁,中共党员,大专学历.今天我竞选的职务是社区主任. 记得在八年前,我同样站在这样的演讲台上,那时的我还很年轻,充满了活力,对社区工作感觉既陌生又新鲜;既好奇,又跃跃欲试.带着对新生活的无限遐想,也带着为建设美丽社区,实现人生宏伟蓝图的雄心壮志,我毅然决然地走上了社区工作的岗位上. 八年里,社区工作的酸甜苦辣让我一言难尽.然而,在这八年的社区工作生活中,让我懂得更多的是:人间需要真情;人与人之间需
要关心\帮助和爱护.社区工作者就是爱的使者,播洒的是阳光\种子和希望.在这八年多的时间里,我曾经得到过无数的奖励和赞赏,但最值得我荣耀和满足的是咱社区的百姓们,能在我不懈的努力,辛勤的工作,忘我的付出之后,所给予我的那种满意的眼神,甜甜的微笑.这么多年来,我一直把能为百姓办好事办实事当作自己最大的心愿,而我也一直在勤勤恳恳,脚踏实地,乐于奉献.八年的社区生活,积累起来的不单单是丰厚的社会阅历和工作经验,也不是得到了炉火纯青的锻炼和飞跃的成长,更重要的是我已深深地爱上了这项工作;爱上了我们这个社区;爱上了我们社区的百姓!这里是我施展才能的舞台;放飞爱的天空;实现人生价值的广阔天地. 今天,我非常感谢各位领导\各位代表又重新给了我一次学习\锻炼和提 高的机会.今天站在这里,我的心情更是百感交集,思绪万千.望着在座各位代表熟悉的面孔,期盼的眼神,我想对大家说:请你们相信我,我不会让你们失望的! 现在我非常清楚站在这里意味着什么?这意味着我站的起点更高;身上的担子会更加沉重,肩负的责任将会更加重大."权为民所用\情为民所系\利为民所谋.''我非常清楚地知道,心
公司副经理竞聘演讲稿
公司副经理竞聘演讲稿 公司副经理竞聘演讲稿（一）尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 大家好 记得有人说过：“人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潜能，xx%的人只发挥了个人能力的xx%”，很早的时候我就知道这句话。这么多年来，无论从事什么工作，无论遇到怎样的挑战，我都深深的相信自己。今天我站在这里参加人力资源部副经理的竞聘，也是凭借着这个信念。我自信我有能力承担这一重任。 我叫xxx，今年xx岁，现在在xx部门工作，其主要职责是：负责制定工资计划、工资津贴标准、劳资统计和领导绩效工资考核等工作。我xx年xx毕业，xx年xx毕业，x年xx本科毕业，xx年至xx 年参加省政府扶贫工作队，曾在农村乡政府担任团委书记和县x局担任局长助理，并被聘为xxx。 今天，我走上了这个讲台，是因为觉得自己有能力胜任此项工作，经综合权衡，我觉得我具有以下竞聘优势： 一、我具有有良好的思想政治素养和道德修养 我从小受过良好的教育，养成了乐于助人、严谨朴实、严于律己、诚信为本的优良品质。在工作生活中，我始终严格要求自己，办事讲
求原则、立场坚定、实事求是，并在思想上和行动上同中央保持高度一致。 二、我具有丰富的工作经验和较强的工作能力 毕业后，我先后从事过多种工作，并长期从事劳资工作，这些工作，不仅锻炼了我较强沟通、协调能力，积累了丰富的工作经验，使我在独立处理事情能力方面得到锤炼，同时也使我对公司内人事管理工作的有了较深的认识和了解。我熟悉人力资源相关法律及政策，对劳动合同，劳动仲裁争议等处理有明显优势。这些都有利于我尽快进入角色，并顺利开展工作。 三、我思想解放，并具有超前意识 在实际的工作中，我谦虚上进，在勤奋工作之余不忘完善和提升自己，并在xx毕业后，先后取得xx学历。在以往的工作中，也表现出了我思想解放和超前的创新意识。工作中，我喜欢不走寻常路，创造性的解决问题，我曾多次提出新想法、新思路，并多次受到领导的好评。这些，都为我以后能够站在一个比较全面的角度度做好我公司的人事工作，打下了坚实的基础。 四、我具艰苦奋斗、扎实高效的工作作风 十几年的基层工作经历，练就了我艰苦奋斗、扎实高效的工作作风。无论什么工作，不干则已，要干就要干到底，坚持下去。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。我富有强烈的事业心和责任感，工作严谨细密、一丝不苟、高效快捷、讲求效率。这些年的工作经历，使我养成了不怕吃苦、迎难而上、甘
副经理岗位竞聘书.doc
副经理岗位竞聘书 篇一：市场部副经理岗位竞聘书 尊敬的公司领导、各位同事们： 大家好!首先，借此机会感谢公司给予这次锻炼的机会，感谢公司各位领导和办公室几位主任对我的培养，感谢各位同事在工作、生活中给予的关心和帮助。我十分珍惜这次竞聘机会，希望能通过竞聘锻炼自己，提高自己。无论结果如何，我认为能够参与竞聘的过程本身就意义重大。下面我就自己的基本情况、对岗位的认识及今后工作大概设想向大家作以汇报： 我今年===岁，200=年毕业于===学院，国际经贸专业，经济学学士学位。同年9月参加工作，先后在306讲解、市场策划、部门内勤、办公室秘书四个岗位工作过。今天我竞聘的岗位是市场部副经理。 市场部副经理岗位是一个专业性较强，极具挑战性和创新性的岗位，结合岗位特点，我认为我符合岗位要求。 1、具有一定的专业知识和工作热情。四年的专业知识学习，使我掌握了一定的营销知识并对营销工作产生了浓厚的兴趣。近两年的市场工作，又使我对所学知识进行了很好的实践。而且我平时注意对公司营销政策的学习，对公司营销方针和业务流程有一定的认识。加之，一年的文秘工作，使我具有了一定的文字功底，具备了较好的语言表达能力和分析问题、处理问题能力。不足的是，我尚年轻，没有足够的工作经验。但正是因为年轻，我喜爱有挑战性的工作，接受新事物较快，可塑性较强。 2、为人坦诚、心态平和，容易赢得客户的好感与信任。在办公室工作，每天要面对很多繁琐的事务性工作和枯燥的文字材料，使我逐渐克服了心浮
气躁的缺点。同时在与各级领导、各部门及同事相处过程中，使我学会了诚恳待人、谦虚谨慎，因此我始终坚持团结不特立独行，尊重权威不妄自菲薄，遇事懂得及时与人沟通，具有较强的团队协作能力。 3、性格能动能静，动而不浮躁，静而不呆板。在306组和策划组的工作，我只有积极主动、敢于挑战、勤于思考、有足够的自信心才能做好工作，这样的岗位性质，培养了我较敏锐的洞察力和乐观、外向的性格。而内勤、文秘岗位，要求我必须甘于奉献、认真负责，能够吃苦耐劳，使我具有了较强的敬业精神和组织协调能力。工作岗位的巨大差异，极大地促进了我性格的形成，全面提升了我的综合素质。 当然，我也有很多缺点，例如工作有时情绪化、偶尔有惰性，粗心大意、处理事情有时候不够果断、存在依赖心理等，我会在日后工作中努力克服，争取个人素养整体提升。 如果这次竞聘成功，我将竭尽所能、虚心请教，积极协助部门经理做好各项工作，具体想法如下： 1、积极发挥参谋和助手作用。副经理职责主要是协助经理工作。我愿全力配合经理，工作到位不越位，努力尽责不争功，特别是在核心问题上，处处尊重，维护经理的领导地位。在工作中，无论分管哪方面，都身先士卒，尽心尽力认真做好工作。 2、尽快适应岗位转换。如果有幸进入市场部工作，我将尽快转换角色，适应工作岗位，适应市场变化，尽快熟悉业务知识，强化营销技能，通过加强自身业务学习，努力锻炼准确把握市场行情能力，为部门经理提供合理建议。
教导处副主任竞聘演讲稿范文
教导处副主任竞聘演讲稿范文 尊敬的各位评委、老师： 上午好！ 假如我是教导处副主任，我会在教导主任的领导下，遵循教育规律和原则开展教育教学工作，让教导处发挥其应有的作用。我理解的教导处工作，不是一个管理者，更多的是服务者，要为教师和学生的发展做好服务工作。作为教导处副主任，应该配合教导主任的工作安排，团结全体教师，发挥教导处的凝聚作用，提高教师的工作热情。 教导处工作的具体内容主要分为“教”和“导”两个方面。 在“教”的方面，除了日常工作，就目前的教育现状，我觉得应该做好两个方面，一个是教老师学会“有教无类”，作为教育工作者，我们在目前的教育评价制度下，不由自主地认为成绩好的学生就是好学生，而品质好，成绩不好的学生就是差学生。孔子在几千年前已经提出的有教无类，在现代教育教学中却没有得到很好的贯彻。这是中国教育的悲哀，也是我们每一个教育工作者的悲哀。在教导处工作中，要教会教师做到有教无类，好学生会教，不好的学生也会教，让每一个学生都能得到教师的关注和关爱。另一个是要教师做到“因材施教”。俗话说“手有五指，各有所长”，我们的学生也是这样有不同的个性。教育工作要遵循学生的个性，根据其不同特点来采取合理的教育方法
和手段。学校并不是培养考试机器的地方，而是培养人的地方。目前我们的教育工作中，的问题就是没有把学生当作一个个活生生的人来培养，反而是把学生当成自己挣绩效工资和争取政绩的筹码。假如我是教导处副主任，我会辅助教导主任有针对性的开展教育工作，除了知识学习，还要针对不同的学生群体采取相应的教育手段，让学生发挥其长处，让体育好的学生在运动会上发挥作用，让音乐好的在联欢会上发挥作用，让美术好的在书画比赛中发挥作用让每一个学生的个性和特长得到展示和发展，让每一个学生在学校找到自己的价值所在。 教导处还应该发挥其“导”的作用。大禹治水之所以成功，在于其以疏治水，效果要好于舜的“堵”。教导处的工作就应该像大禹那样注意疏导。对于教师，要引导他们思考什么是教育，教育是为了什么，怎么教育，而不是现在的惟分是从，要引导教师认识到我们的劳动对象是一个个活生生的人，我们要培养的不仅是成绩优秀的学生，更是一个个适应社会全方位发展，能够为社会提供劳动价值的“人”。教师的教育理念提升了，其教育水平自然会相应的提高。教导处对教师要提供尽可能多的帮助，摒弃那些“官本位”的思想，低姿态地跟教师交流沟通，及老师之所急，想老师之所想，合理地排解教师的倦怠情绪，让教师能快乐高效地开展工作，从培养人的工作中找到乐趣，并实现自己的个人价值。
工程公司副经理竞聘演讲稿
工程公司副经理竞聘演讲稿 这次聘改，牵动着我们每个人的心，凭心而论，我们每个人都想有一具理想的工作岗位，它反映着一具人的世界观，人一辈子观和价值观。物尽其材，人尽其能。古人云：男怕入错行，女怕嫁错郎。依照竟岗条件和我个人的实际，我报名竞选那个岗位。 我竞选那个岗位的理由有三条： 第一：我在本岗位工作多年。曾担任过锥操队队长，工程营养科副科长，工程公司副经理，水利工程中级职称。近2年参加了北湖院。潭洲湾护岸工程施工。对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，假如让我报名其他岗位的工作那就生疏多了。“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更好 第二、我积存了一定的工作经验和教训，做为一名副职，它尽管别是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，算是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作。说白了，算是要干具体工作，别能“占个茅坑别拉屎” 第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独当一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我动工做理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦仔细，求真务实。说话说实话，办事半实事，工作求实效。 怎么做好那个岗位上的工作，堤防养护，算是堤防工程施工，别管是锥操灌浆，土石方工程，它都有一定的要求和校准，那算是要利用有限的资源（人力、物力、财力）在规定的时刻内完成相应的任务。我们从事这项工作的人，基本上这项工作的干系人，工作中要靠治理，而治理的要紧内容是抓好成本、质量和进度的操纵，从而达到最大效益。 我具有竞选该岗位的一定条件，但也存在着别脚，瓜无滚园，人无十全，科学技术日益进展，竞争异常激烈，还要别断加强业务学习，与时俱进，开拓进取。我能否竟聘到该岗位，要靠领导和同志们的关怀和信任，假如竟聘成功，我将恪尽职守，努力工作。假如别能，也无怨言。人一辈子岂能尽人意，但求无愧于心。希翼领导、评委和同志们给我这次竞岗机会吧！ 感谢！
生产副经理竞聘演讲稿
生产副经理竞聘演讲稿 各位领导、各位同事： 大家好！ 第加强学习，提高素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论 修养和明辩大是大非的能力。另一方面是加强业务知识和高科技知识的学习，紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。 首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产副经理一职。 我叫xxx，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作，由于工作的原因，使我对供应链的流程有所了解，也十分 清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,具体对工作流 程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在,无论干什么事，无论在 生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序， 这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。 任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。在企 业的发展,生产都是需要一个完善的流程去运作.。 举例说明标准化流程的重要性： 首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键 只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样 的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技 术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营成本， 占据了市场的主导地位。 标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。更重要的是标准化经营与管 理能使企业的经营管理模式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得最大的经 济效益。 随着企业规模的不断发展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就是 最大限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来 实现。在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的规范化的现代化管理。
系副主任竞聘演讲稿
系副主任竞聘演讲稿 各位领导、各位同仁，你们好！ 我由衷地感谢你们给我这样一个展示自我的机会。今天，我竞聘的岗位是信息商贸系系部主任。下面我将客观地说明我个人的基本情况、对竞聘岗位的认识以及我的主要工作思路。不当之处，敬请各位指正。 一、个人基本情况 本人现年37岁，2001年毕业于扬州大学商学院会计系，本科学历、获得管理学学士学位。同年8月到我校报到。2002年获得中学二级教师职称，2010年取得中专校讲师职称。教龄13年。先后担任学校团委书记、商经贸易系部主任等职务。 自工作以来，我一直担任学校财经专业相关课程的教学。所带的综合班学生的专业课考试成绩每年都有突破：2009年，所教0601市营单招班学生的专业课成绩超市均分10分之多。2013年，所教11203市营单招班考取3个本科。所辅导的0713财会大专班多名同学顺利通过了考试，取得了会计从业资格证书。担任班主任8年，所带班级历年综合考评名列前茅，多次获得校优秀班集体称号。 工作之余，我重视提高自己的业务水平，每年暑假按要求完成教师继续教育的规定课时，积极参加专业教师下企业锻炼。2009年，参加会计从业资格考试，顺利通过，取得了
资格证书。积极参加市技能大赛，连续三年均获得不错的成绩。在教科研方面积极探索，撰写论文。2009年，论文《充分发挥班级文化的激励功能》、2011年论文《浅议会计学生“阅读能力”的缺失及培养》两次获省创意论坛三等奖。 当然，以上成绩离不开学校领导的支持和同事们的帮助，为此，我谢谢大家！ 二、我对竞聘岗位认识和准备 我要竞聘的系部主任岗位要求是：全面负责系部各项工作。协助各处室做好相关工作，完成领导交办的其他工作任务。这个岗位起着上下级中介和桥梁的作用，我坚信“高调做事、低调做人”的原则。坚守“立上等品,享下等福”的做人原则和“岂能尽如人意,但求无愧我心”的做事原则。 对于我今天竞聘的岗位，我深知任务艰巨、责任重大。经过认真思考，我觉 得多年来的工作磨砺，使我具备了承担这项重任的条件： 1、我热爱系部工作，有吃苦奉献精神。 2、我具备了本专业所必需的较为扎实专业知识。 3、13年的教学经历，使我具备较为丰富的实践经验。 4、我执行力强，能够主动积极完成上级部门交办任务。 5、7年团委书记、3年的系部主任的工作经历，使我具备较强的组织协调管理能力。
竞聘书之公司副经理竞聘报告
公司副经理竞聘报告 【篇一：公司副经理竞聘演讲稿】 尊敬的各位领导、各位评委、同志们： 大家好！ 非常感谢各位领导给我创造了这个展示自我的机会,希望能通过本次 竞聘演讲使大家对我有进一步的了解，并对我的竞选给与支持。 今天，在公司领导班子开拓创新、锐意改革以及同志们团结进取的 精神感染下，使我有了信心和勇气参与这次竞聘。我要竞选的职位 就是质检部副经理。 我竞选质检部副经理职位， 主要具备以下基本条件。 第一、具有较好的政治素质和较强的事业心。在公司工作以来，我 虽然一直从事基层工作，但我始终注重政治学习，不断提高自身的 政治素质和道德修养，积极要求进步，在政治上、思想上积极向党 组织靠拢，严格要求自己，无论遇到什么困难，什么挫折，都坚持 把工作放在第一位，不辞辛苦，从不计较个人得失，始终保持积极 向上、刻苦钻研、扎实工作的精神状态。去年5月质检部成立初期，也是公司结构工资方案准备阶段，我作为办公室秘书和兼职质检员，不但要配合办公室主任做好结构工资的准备工作，还要在质检部经 理的领导下，建立质检部各项规章制度以及对公司日常工作情况进 行监督检查。在人员少、任务重、工作量大的情况下，为使结构工 资按期进行和质检部工作顺利开展，我提前休完产假，加班加点， 努力工作，两个多月的时间里共起草结构工资草案、质检部规章制 度及质量考核办法等材料20多份。几年来，我以勤奋求实的工作态度，任劳任怨的工作作风和锲而不舍的工作精神，认真履行了工作 职责，出色的完成了领导交办的各项工作任务，赢得了领导和同事 们的信任与好评，曾先后5次被评为公司先进工作者，管局优秀工 作者，今年2月份还共荣地加入了中国共产党。 第二、系统地掌握了多方面知识，具备一定的质检管理经验。2年 的技术部工作经历，使我对公司技术设备运行有了较为系统的了解 去年任质检员以来，在公司领导、部门经理的支持和信任下，本人 较快的进入了工作角色，针对目前公司存在的一些违章违纪和待解 决的问题，在自己的本职岗位上提出新的有效地解决办法，针对某 一个环节可能出现的问题进行预测，提出有预见性地工作对策，从
(完整版)分公司副总经理竞聘演讲稿
主动作为执行到位 ——分公司副总经理竞聘演讲稿XX 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！我叫XX，现任XX分公司综合办主任。感谢公司为我提供了这个展示自我的机会，希望能通过本次竞聘演讲使大家对我有进一步的了解，给予我更多的支持和信任。 我竞聘XX分公司副总经理（市场）这个岗位，我认为，一个合格的分管市场的分公司副总经理，必须具有以下几个能力： 1、综合经营管理能力。这是履职尽责的基本素质，即要有较强的团队管理能力、业务掌控能力、流程管理能力，能对各项经营活动进行有效的计划、组织、控制、协调和决策。 2、专业知识及业务技能。这是履职尽责的基本条件，即能熟知和掌握分管领域、分管工作的各项专业知识和业务技能，既懂管理又懂业务，能驾驭分管工作。3、沟通协调能力。这是履职尽责的基本技能，即在工作、生活中能处理和协调好上级、同级、下级等各种关系，宽松环境。 4、较强的执行能力。这是履职尽责的基本保障，该岗位是一个业绩追求很明确的岗位，因此，要具备强烈的业绩追求欲，严格执行公司既定的战略意图，通过有效的执行措施，完成公司战略意图和预定的目标任务。 之所以竞争这个岗位，我认为有以下几点优势： 第一，有积极的进取心和责任感。多年工作的锻炼和磨练，使我始终保持做事有恒心、耐心、进取心，注重工作的每一项细节，对待工作从不敷衍塞责，一推了事；工作中出现一些问题和障碍，能知难而上，排除障碍，实现目标。
第二，有较强的计划性和适应性。面对繁杂的事务性工作，能够很快制定出工作计划和方法，总结出规律，提炼经验，做到办事井井有条；同时有较强的适应性，到不同的岗位，都能及时调整自己的思维和行为，使之与工作相适应，顺利的完成角色的转换。如在“针尖风暴”实战营活动中，3天完成150个终端销售目标，我带队的小组成员几乎都是后勤和技术岗位人员，没有营销经验和相关知识，但我们围绕目标，制定实施方案，优化保障措施，分工合作，群策群力。经过团队精诚协作，超额完成目标任务，3天完成了370个终端的销售，超任务的247%。 第三，有良好的沟通协调和执行能力。如：参与XX分公司组建筹备工作、县城数字电视整转后勤保障和服务协调工作、XXX乡镇模拟网络收编工作等等，特别是XX乡镇模拟网络收编工作难度极大，由于XXX县历史遗留问题，涉及非在编人员150多人，时间久、人员情况复杂、范围广，困难重重。面对这个交办的艰巨任务，我代表分公司协调XX县文化委、XX广播电视台、XX县国资局、XX县纪委等部门，制定具体实施方案，采取先易后难、先大后小原则稳步推进，积极寻求当地党委政府的支持、帮助，历时一年多时间，召开80余次工作协调会，下乡400余人次，完成了全县32个乡镇的网络整合工作。这些工作丰富了我的管理经验和协调能力，锻炼和提升了应对复杂局面的组织协调和执行能力。 如果我有幸竞聘成功，将从以下几方面开展工作： 一是摆正位置，做好参谋助手。当好配角和参谋，胸怀全局，服从领导，注重班子团结，做到不缺位、不越位、不偏位。 二、钻研业务，进入角色。走上新的工作岗位，我将加强对新业务知