浅谈小麦常规储藏管理中应注意的问题

浅谈小麦常规储藏管理中应注意的问题
浅谈小麦常规储藏管理中应注意的问题

浅谈小麦常规储藏管理中应注意的问题

冯智民 蔡振奎

(富平县粮食局)

摘要本文通过分析小麦的籽粒结构特点,掌握小麦的储藏特性,做好小麦常规储藏管理工作。

关键词小麦常规储藏吸湿通风密闭

小麦是世界性的粮种,全世界大部分地区都以小麦为主食,种植范围十分广泛,年产量仅次于稻谷。新收获的小麦,通过储藏一段时间后,不论种用品质、工艺品质和食用品质,都会得到全面改善,由于小麦具有较好的耐储性,适宜长期储藏,在正常条件下储藏3-5年,仍能保持良好的品质,是一种重要的储备粮。根据小麦的储藏特性,结合我库实际,就小麦常规储藏浅谈我个人几点看法。

1 后熟期长

小麦具有明显的后熟作用和较长的后熟期。新收获的小麦,不能立即发芽,随着后熟作用的进行,发芽率逐渐提高。小麦的后熟期一般在2个月左右(以发芽率达80%为完成后熟)。后熟期的长短,因种植季节和品种不同而有差异。如春小麦的后熟期较长,冬小麦的后熟期较短。红皮小麦的后熟期较长,个别品种达3个月,白皮小麦的后熟期较短,个别品种仅7 ~ 10天。

后熟中的小麦,呼吸量大,代谢旺盛,会放出大量湿热,并常向粮堆上层转移。因此,一遇气温下降,粮温与气温(或仓温)存在较大温差时,即易出现粮堆上层出汗、结露、发热、生霉等不良变化。小麦的含水量、纯净度和储藏环境,对于安全渡过后熟期起着十分重要的作用。如果入库小麦水分在13.5%以下,杂质含量少,没有被害虫感染,后熟期间的麦温经过一段时间升高后,仍会自行恢复正常,无须采取特殊处理。如果水分高、含杂多,就会出现小麦后熟期间麦温持久不降和水分分层等不正常现象,严重时还会引起麦堆发热和霉变。

在储藏中,应加强检查,每三天检查一次粮温,在实际应用中,粮温不超过36℃为正常,超过36℃应采取开沟通风降温散湿处理。

2 吸湿性强

小麦皮薄,组织松软,没有包壳保护,含有大量亲水物质,故甚易吸湿。其吸湿能力与吸湿速度均较强,在储藏期间容易受外界温度影响而增加含水量。小麦吸湿后麦粒的体积胀大,粒面变粗,容重减轻,千粒重加大,散落性降低,淀粉、蛋白质水

冯智民,富平县城关粮食收储公司经理,助理工程师,陕西省富平县丰荣街39号,yxp765@https://www.360docs.net/doc/271339176.html,。

解,使用价值降低,容易遭受微生物侵害,引起发热霉变,因而做好防潮工作,保持小麦干燥,是安全储藏小麦的重要措施。根据这一特性,在储藏中要做到适时密闭、合理通风。

2.1 适时密闭

小麦在储藏过程中,根据粮情具体情况,适时进行密闭储藏,减少环境害虫感染,隔绝或减轻大气的温湿度对粮堆的影响,有利于保持储藏的稳定性。

2.2 合理通风

合理通风,可以用来降低粮温,平衡粮堆各部位的温度,防止粮食发热、结露、虫害和霉变;可以用来降低粮食水分,以防粮食发热、霉变,特别是包装粮堆,通风降水效果往往很好;还可用来排除粮堆异味,排除粮堆熏蒸后毒气残留等。最主要的目的是用来降温和降水,一般采用自然通风。

自然通风是利用空气自然对流进行的,通常不需要什么设备,因此是一种经济有效的保粮措施。自然通风的效果与温差、风速、仓房、堆垛形式等密切相关。

2.2.1 自然通风方法

①大开门窗,大力通风。在秋冬季节,只要不是雨雾雪天,可以日夜打开门窗,引入干燥冷空气,使粮温迅速降低。

②深翻粮面,改变堆形。就是在打开门窗的同时,经常地在粮面翻动、扒塘、开沟、削顶、变换堆形,促使粮堆内部的温度迅速下降。一般掌握每10—15天翻动一次。

③堆通风堆垛,就仓降温或仓外站包降温。就是将包装粮堆成半非字形等通风垛,就仓降温,也可将粮包搬到屋糖下、走廊、过道、晒场上站包降温。

④转仓降温。利用冬季低温,将粮食从甲仓转到乙仓,结合风筛除杂,降温效果很好。

⑤仓内堆十字形隧道通风。入库时,先用包装粮,在仓内堆成十字形隧道,隧道高1米至1.3米,然后在隧道上边和两侧散堆粮食。

2.2.2 自然通风注意事项

①要抓住通风的季节。各地通风的最佳季节有所不同,但一般从9月份到次年2月底,是自然通风的大好季节,只耍坚持通风,粮温可以降至较低水平,这样有利于春暖后的粮食储藏。在气温上升的3、4、5月份,一般不宜通风,但发热粮在适当时候可以通风,最好在夜间。

②要掌握通风的时机;仓外温度、湿度都低于仓内(粮堆)时最适合于通风,这样既能降温又能降水。反之,则不能通风。

③在4、5、6月适合密闭的季节里,对于密闭性能好,粮温较低的粮仓,不宜通风。但对一些密闭性能很差的粮仓,当仓内温、湿度高于仓外时,可适当通风换气,使储粮少受仓内高温、高湿的不良影响。如利用早晚低温、低湿时间打开门窗或上午开西面,下午开东面,多开北面,少开南面,也能收到一定的散热散湿效果。

④雨、雪、雾天气,大气湿度部处于饱和状态,对任何储粮都是不利的,一般不宜通风。但滴水成冰的天气进行通风,效果很好。

3 易受虫害

小麦无外壳保护,皮层较薄,组织松软,是抗虫性差、染虫率高的粮种,除少数豆类专食性品种外,几乎所有的储粮害虫都能侵蚀,其中以玉米象和麦蛾等害虫危害最严重。多种储粮害虫喜食小麦是因为它的成分和构造对危害虫种的生理机能比较适应。而且小麦成熟、收获、入库时正值高温、高湿季节,非常适合害虫繁育和发展。这时,从田间到晒场(打谷场)以及到仓库的各个环节中,都有感染害虫的可能,一旦感染了害虫就会很快繁殖蔓延,使小麦遭受重大损失。因此,入库后切实做好害虫防治工作,是确保小麦安全储藏的重要技术措施。

刚入库的新小麦,一般采取全仓密闭、磷化铝熏蒸,粮堆埋入与粮面布点均匀施药,在门道墙壁四角适当增加用药量。磷化铝的用量一般为粮堆8g/m3,空间6g/m3,密闭一月,杀虫效果良好。

存放一年后的小麦,在春夏之交、秋冬这交,应注意粮堆表层麦娥发生,一般采取在粮堆表层四周撒粮虫净10m2/kg,用锨翻动粮面30—50cm,均能达到理想的防治效果。

以上是一些个人粗浅观点,距当今“粮食安全”、“绿色环保”的要求差距甚远。总结过去,是为了更好的前进,展望未来,“科学”、“绿色”储粮技术前景美好。

参考文献

中国粮食储藏大全,国家粮食储备局储运管理司。

小麦中后期田间管理技术要点

小麦中后期田间管理技术要点 春小麦孕穗期及抽穗期;冬小麦抽穗扬花及灌浆期。其主攻目标防倒伏、防病虫害,养根护叶,增加粒重。 ⒈及时灌溉。要浇好孕穗、扬花、灌浆水,避免大风和暴雨时灌水。同时要根据麦田墒情,浇好麦黄水,采取大水快灌方式浇,即“跑马水”,促进子粒饱满;但切忌高温干旱天气中午浇水,以免小麦逼熟而减产。 ⒉病害防治。小麦孕穗后,往往是小麦叶片及穗部多种病害发生危害的重要时期。 ⑴锈病、白粉病及赤霉病等防治。当上部叶片有病症且病情指数达25%左右时,要及时亩用20%三唑酮水剂45-50克加水16公斤进行叶面喷施1-2次,中间间隔7-10天。 ⑵细菌性条斑病防治。亩用50%多菌灵可湿性粉剂80克加水16公斤进行叶面喷施1-2次,中间间隔7-10天。 若麦田同时有上述多种病害混合发生时,可将三唑酮与多菌灵混配施用,能增强防病治病效果。其各用药量同上,亩用水量16-20公斤。 ⒊看苗追肥。 ⑴追穗肥。对于叶色淡黄缺肥麦田,孕穗期可结合灌水,亩追尿素3-5公斤,以增加穗期营养,防早衰。 ⑵后期叶面追肥。在小麦扬花后,可亩用磷酸二氢钾120克加尿素50克加水16公斤,进行叶面喷施,既能防早衰,又兼防干热风。 上述无论施药或施叶面肥,一定要在早晚麦田墒情好的情况下进行,且施药浓度不可过大,以免灼伤叶片反而导致上部功能叶加速发黄枯死,造成严重减产;收获前20天应禁止使用任何叶面肥和农药,确保小麦产品无污染。 ⒋收获。 当95%的小麦进入黄熟期时,即可进行机械收获。收获过程中要防止淋雨、芽变降低品质,确保颗粒归仓,丰产丰收。 对于要复播冬菜或其它早熟农作物的麦田,除及时突击收获麦穗外,还应随即将麦秆拉出地外,给复播提供场地,以免贻误播期。

仓储管理中五大重要性

仓储管理中五大重要性 所谓仓储管理,是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理。不妨看看仓储管理中五大重要性。 一、货位与标识管理是仓储管理标准化的必然途径 仓储标准化管理的主要内容是物资的货位划分与堆码摆放,堆码摆放则离不开特定的货位。物资一旦入库,首先要解决和明确的就是存放的货位,货位确定后,物资装卸落地,才会减少不必要的重复倒运。同样,货物落地必须要有明确的标识,以方便管理,达到帐、卡、物、资金的一致。到这里,就自然离不开我们常说的“四号定位”、“五五摆放”、“三清四齐”了。 从这点看,日常管理中,之所以会发生这样那样的错误,究其原因,就在于货位管理混乱,标识不清。反之,货位与标识管理清晰,不但可以在日常管理中通过人工或自动数据采集和电子数据处理,大大提高工作效率,减少基于纸面的管理和相关费用,自动处理还可减少手工输入和处理中不可避免的错误,仓储管理标准化也就有了良好的基础。 二、货位与标识管理是仓储管理规范化的必然要求 仓储管理规范化的基本要求应该是:货位固定、标识统一、项目齐全、填写规范。货位与标识规范,即便仓管人员从来没有见过某种物资,他只要知道如何获取该物资的货位,能够认清标识,就可以准确、快速地找到相应的物资。结合现代物流装备和信息技术,将标

识管理与物资信息管理系统融合后,通过对特定应用系统简单的操作,就可实现快速的产品信息跟踪与追溯,提高消费者满意度。 全球统一标识系统之所以能够快速、准确的与贸易伙伴之间通 过标准电子报文的方式,以最快和最准确的方式进行信息的交换,把物流供应链各个节点的信息联接在一起,可跟踪产品从生产到销售的全过程,使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。最根本的原因就是全球统一标识系统实现了物流与信息流的统一,通过它可以对现代物流的各个环节进行有效的管理。因此,仓储管理规范化,首先要实现货位与标识管理的规范化。只要我们实现了货位与标识规范化管理,并与物资信息管理系统统一融合,产品的入库、发放、追踪也将变的简单易行,再通过加强物资现场管理、堆码摆放的标准化,仓储管理规范化的实现就不再困难。北京盛金达货运物流搬家包装公司诚信准时 三、货位与标识管理是仓储管理精细化的必然结果 采用自动识别技术中的条码技术,具有数据采集速度快、准确 率高、成本低廉、易于操作、标准全球统一、所标识的信息能够适应供应链的特点。因此,仓储精细化管理,我们首先要从物资的货位划分、指定,标识格式规范、内容填写做起,只有货位清楚了,标识准确了,才能进一步实现深层次管理的精细化,实现货位和标识管理条码化、规范化。 四、货位与标识管理是仓储管理现代化的必要手段

中国仓储管理的现状及发展趋势

中国仓储管理的现状及发展趋势 我国仓储业的现状 (1)在长期的计划经济体制下,仓储业形成了以部门管理为主的管理体制 各部门、地方出于自己的利益与方便,各建属于自己的仓库,形成什么“工业仓库”、“农业仓库”、“铁路仓库”、“交通仓库”、“商业仓库”、“物资仓库”、“外贸仓库”、“军工仓库”等,长期形成的这种部门分割、地区分割、自备仓库自己用,相互封闭、重复建设的局面至今尚未完全改变,仓储业社会化程度低。由于这种分散的各自为政的管理体制,造成资金分散,管理落后、设备陈旧,仓库利用率低。据了解全国仓库面积利用率平均不到40%,有的仓库长期闲置, 但有的不够用还在继续投资建新库,由于盲目乱建、乱设仓库,使得市场竞争过度,仓储价格无序。一些城市近年来出现大量的农民仓库、部队仓库,不景气的工厂将闲置厂房做仓库低价出,吸引客户,使这些市的仓储价格偏低,背离了价值规律,后果是仓库管理水平低、储存条件差、服务质量低,致使储存物资损坏变质、失窃等,使国家和企业遭受不应有的损失。 (2) 现有仓库的功能单一,很不适应市场经济发展的要求 现有仓库大都是平房库,其功能就是单纯为储存产品,加上现在仓储市场不规范,竞争不平等,绝大多数国有仓库经济效益不好,不少长期亏损,不仅缺乏发展后劲,甚至连生存都成问题。 (3) 大部分仓库设备陈旧落后

不少仍处在人工作业为主的原始状态,人抬肩扛,工作效率低。不少仓库处在“货物进不来出不去”,商品在库滞留时间过长,或保管不善而破损、霉变,损失严重,加大了物流成本。随着我国经济的高速发展和流通体制改革的不断深化,以及不断扩大开放和对外贸易的发展,要求物流应有一个高速发展,尤其仓储业更要有一个快速发展,以适应这一新形势的需要。 二、我国仓储发展的方向 充分利用已有的仓储资源的仓储社会化,提高仓储效率和仓储业分工发展的专业化功能,加速满足社会生产发展和促进物流效率提高的仓储标准化,提高仓储自身效率,实现仓储管理的现代化。 (1)仓储业社会化、功能化 我国仓储业目前的效率低、利用率不高、作业条件差、缺乏自身发展能力,在市场经济的环境中,任何社会资源只有在市场中自由交换才能充分体现其价值,也只有在自由交换体制的激励之下,才回更好地发挥其创造性。仓储业需要以“产权明晰、权责明确、整齐分开、管理科学”为原则惊醒现代化改造,建立科学西那金的企业治理结构,成为自负盈亏、自主经营的市场竞争的主体,才能彻底改变我国仓储业的不良状况,真正成为市场资源,向更加完善的方向发展。 社会分工是生产力发展的结果,又是促进生产力发展的动力。我国仓储业的技术水平和功能重复的现状,只有通过分工和专业化的发展才能得以改变。社会对仓储的需要也同对其他啊社会资源的需要一样,向着专业化、特殊化、功能化、个性化的方向发展。同时仓储业内部

浅析EPC项目仓储管理

浅析EPC项目仓储管理 一、EPC项目仓储管理的特点 1、物资品类繁多 化工工程EPC项目涉及到设备、管道、电气、仪表等多个专业,所以项目仓储管理的物资种类比较多,少则几百种、多则几千种;并且,这些物资归属于不同装置区域、不同施工单位及专业,在一定程度上使得项目仓储管理的难度大幅增加。 2、物资属性差异大 化工工程EPC项目的设备、材料大部分都有特定的使用区域,一旦特殊材质的物资用错位置就可能造成严重的事故,这就要求我们的仓储管理工作要有绝对的可靠性;形状、大小和重量的千差万别,这又对仓储物资的整理、摆放造成不小的挑战。 3、物资存储周期不一 化工工程EPC项目施工作业的进度一般要求先就位设备,再连接管道,然后安装电仪,最后联调联试,因此仓储物资存储的周期长短不一;甚至出现一些物资从项目开始入库却到项目尾期才出库,或者一些物资还没有入库就直接出库的现象。 4、物资出入库相对集中 化工工程EPC项目施工存在一个高峰期,而仓储物资也基本是在这个时间段大量到货、大量出库,同事伴随这大量物资的检验验收、分拣及标识等工作;这就要求仓储管理团队科学组织协调,充分做好应对策略。 二、EPC项目仓储管理存在的问题 1、对仓储物资库存缺乏控制 (1)、仓储物资长期存在帐物不符。造成帐物不符的主要原因:一方面,设备材料到货后没有及时清点,没有第一时间发现缺漏;另一方面,给施工单位发货时没有复核程序,人为无意中错发、多发;第三方面,台帐管理多为采用最原始的人工电子表录入,出错的概率大且不易发现错误。 (2)、仓储物资需要的找不着,不需要的到处有。一些物资到货后没有及时分类存放及做好相应标识,被其他物资积压或随意存放在边角落难以发现;另外设计变更及重复采购等多出的物资没有及时再利用,不明用途的物资长期积压在仓库,占用库容;其次,在没有材控工程师书面授权的情况下,私自挪用、代用材料而后有没有补回库存,致使部分材料的缺失。 2、仓储作业管理粗放

未来仓储管理的发展趋势(精)

湖南铁道职业技术学院毕业论文 浅谈现代化仓储管理的成长前景 作者 院系 专业 班级 学号 指导老师 答辩日期和成绩 内容摘要 仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。对仓储进行 管理,主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡。它是降低 仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动,可使商品仓储在最有效 的时间段发挥作用,创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。此文浅谈了仓储 管理的地位和作用,我国仓储管理的现状和未来的发展趋势,以及对加强和改进我国的仓储管理的意义。关键词:仓储管理现状发展 目录内容摘要 (2) 一、仓储管理的地位和作用 (4) (一)什么是仓储管理 (4)

1.1 仓储管理在物流管理和整个经济活动中的重要地位和作用 (4) 1 仓储管理在物流管理中的地位和作用。 (4) 2 仓储管理在整个国民经济中的地位和作用 (5) 二、我国目前仓储管理的现状与加强和改进仓储管理的对策 (6) (一)我国仓储管理存在的问题 (6) (二)我国仓储管理的长足发展 (6) (三加强和改进我国仓储管理的对策和措施 (7) 三、仓储管理的发展阶段和未来发展趋势 (9) (一)仓储管理的发展阶段 (9) 1、人工和机械化的仓储阶段 (9) 2、自动化仓储阶段 (9) 3、智能化仓储阶段 (10) (二)仓储管理的发展趋势 (10) 1、实现“零库存”管理 (10) 2、整合化管理 (10) 3、计算机化与网络化管理 (11) 四.结论...................................................................................................................... 11

浅谈在物流业中仓储管理的作用

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/271339176.html, 浅谈在物流业中仓储管理的作用 作者:郭怡甄御婷 来源:《商情》2015年第01期 在物流系统中仓储管理起着至关重要的作用,高效合理的仓储可以帮助企业加快物资流动的速度,降低成本,保障生产的顺利进行,并可以实现对资源有效控制和管理。文章分析了我国仓储业的现状和发展中存在的问题,并提出了有效的仓储管理优化策略,来解决仓储业中存在的问题,从而达到提高我国仓储业竞争力的目的。 物流仓储策略 近年来,仓储管理在现代物流业中所居的地位越来越高,因此对仓储管理的要求越来越高。对仓储进行管理,使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡,降低仓储物流成本。对于制造企业来说,仓储管理是供应链管理的核心环节。因为仓储是企业物流各个环节的交叉点,衔接采购与生产以及批发与零售等重要环节。 一、仓储管理的概念和仓储管理的内容 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说,仓储管理包括仓储资源的获得、商务管理、流程管理、作业管理等管理工作及相关的操作。 仓储管理的内容包括三个部分:仓储系统的布局设计、库存最优控制、仓储作业操作。这是三个层面的问题,彼此又有联系。 仓储系统布局是顶层设计,也是供应链设计的核心。就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为"干线运输+区域配送"的模式,枢纽就是以仓库为基地的配送中心。在相应的信息系统设计中,表现为"联库管理"的模式,分为集中式、分布式和混合式三类,其中配送中心的选择和设计是整个系统布局的关键。 库存的最优控制部分是确定仓库的商业模式的,即要(根据上一层设计的要求)确定本仓库的管理目标和管理模式,如果是供应链上的一个执行环节,是成本中心,多以服务质量、运营成本为控制目标,追求合理库存甚至零库存;如果是独立核算的利润中心,则是完全不同的目标和管理模式,除了服务质量、运行成本外,更关心利润的核算,因此计费系统和客户关系管理成为其中极其重要的组成部分,因为在计费系统中固化了市场营销的战略和策略。 仓储作业的操作是最基础的部分,也是所有WMS最具有共性的部分,正因为如此,仓储作业的操作信息化部分成为WMS与其他管理软件如进销存、ERP等相区别的标志。这部分内容不仅要根据上一层确定的控制目标和管理模式落实为操作流程,还要与众多的专用仓储设备自动控制系统相衔接,所以是技术上最复杂的部分。

小麦中后期管理及病虫害防治措施

小麦中后期管理及病虫害防治措施 小麦生长中后期是决定小麦粒数和粒重的关键时期,这个时期是麦田病虫害多发、重发期,也是小麦产量形成的关键时期。麦田管理的好坏,对小麦产量的高低影响非常大。因此搞好中后期管理和病虫防治对于小麦获得丰产丰收尤为重要。为了最大限度的提高穗粒数和粒重,夺取小麦高产稳产。在管理技术上主要抓好以下几各方面。 1 保持适宜的氮素营养水平 小麦生长中后期是小麦一生中需肥最多的时期,一旦脱肥将会造成严重减产,因此对有可能出现发黄脱肥的麦田要在孕穗期进行施肥给予调节,施肥量不可过大,一般不要超过7.5公斤;小麦生长后期不脱肥的麦田不要再施氮素化肥。关于小麦贪青晚熟的问题,主要是在生长前期氮肥施用量过大造成的,根本途径是控制基肥和拔节前氮肥施用量。 2 浇水 小麦拔节后即进入孕穗、扬花、灌浆时期,即是需水的高峰期,也是形成经济产量的关键时期,这一时期稍有旱象,就会明显影响小麦的产量。保证水分

供应是确保小麦正常扬花、灌浆、增粒数、争粒重的关键。孕穗阶段,麦田墒情稍有不好,就应马上浇水,满足小麦穗部发育对水分的需求,以攻穗大粒多。小麦在抽穗灌浆期的需水量占全生育期的三分之二,孕穗期是小麦需水的临界期,浇水对保花增粒有显著作用,应根据土壤墒情在孕穗期和开花期浇水,以保证土壤水分为田间持水量的75%左右。晚茬麦要浇好灌浆水,以提高光合高值持续期,并抵御干热风的危害,提高千粒重。但是在成熟前小麦抽穗期要遇旱浇水,保持土壤湿润,才能穗大粒多,麦田在收获前15~20天,减少浇水避免引起沤根造成小麦早衰死亡。 3 加强预测预报防治小麦病虫害 要加强麦田病虫预测预报,一旦达到防治指标要立即进行防治,减少损失。小麦条锈病、叶锈病、赤霉病、叶枯病以及小麦蚜虫和红蜘蛛等都是每年要发生的小麦病虫害,只不过是在发生程度上有所不同。要做好预测预报,随时注意病虫害发生动态。 4 叶面喷肥 小麦后期进行叶面喷肥是增加粒重的有效措施,小麦开花以后,植株营养水平不良时,如小麦叶片发黄有可能脱肥早衰的麦田,可采用叶面喷肥的方法予以调节补充。应根据麦苗田间长势,抓住有利的墒情,

现代物流发展更需要现代化的仓储管理

现代物流发展更需要现代化的仓储管理 摘要:仓储是现代物流的一个重要组成部分,在物流系统中起着至关重要作用,是厂商研究和规划的重点。中小型企业利用仓储融资的需求与商业银行回避放款风险的考虑,催生了仓储 融资服务。现代化物流的发展离不开现代化的仓储管理,现代仓储的成长也必然会推动现代 物流的成长,仓储是物流与供应链系统中的重要节点和调节控制中心。现代仓储管理在现代 服务业占具着独特地位。 关键词:现代物流仓储物流仓储融资物流系统 一、现代物流发展趋势及管理导论 2005年,物流企业在竞争中重组整合,国有。民营和外资企“三足鼎立”的态势越发明显。各地加大了对物流基础设施建设的入,物流技术装备水平得到提高,物流能力明显增强。物流管理和技术创新出现新局面,物流行业基础性工作取得进展。物流总值高速增表明经济增长对物流需求越来越大,经济发展对物流的依赖程度也越来越高。 (一)现代物流的内涵 现代物流泛指原材料。产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。它将运输,仓储,加工,整理,配送信息等方面有机会结合,形成完整的供应链,为用户提供多功能,一体化的综合性服务。 现代物流的客体是物资资料,主体是供应者和需求者。现代物流是物质资料时间,空间,数量,质量的物理性运动。是实现价值的经济活动。使用价值是价值的物质承担着,生产过程创造的价值必须经过物流才能最终实现。现代物流又是创造价值的经济活动。物流具有生产性,物流劳动是社会必要劳动、物流通过时间、数量、质量效应来创造价值。 (二)物流发展的管理理论

现代物流管理是以物的动态流转作为主要研究对象揭示了运输、储蓄、包装、装卸搬运、配送。流通加工和信息处理等物流活动的内在联系、使物流活动从经济活动凸显出来。其中,作为创造了物流系统的时间效益的物流仓储系统它是物流系统中一个很重要的子系统,是供应和消费之间的中间环节起着缓冲和平衡作用。 (三)现代物流发展的趋势 目前,国外已有成熟的物流办理信息系统但其价格较高,对硬件系统资源机能,应用企用的办理程度,操作人员素质以及物流市场大环境的行业标准行为规范等都有较高要求,还不适合目前仓储从业人员队伍的近况,因此,我国的仓储企业应切合实际在物流需求的基础之上引进技术在仓储管理协助下进一步发展。 二、现代仓储业仓储管理的发展 随着我国经济的成长,商业、生产制造企业、连锁超市、零售业等对物流、仓储业务的外包需求逐步增加、加之中小物流企业对仓储租凭的需求,使仓储业面临着巨大的成长空间。中国物资储运协会会长姜超峰在展望2010年对表示,公共仓库的成长,将成为重要的资源和货物集散中心,中小运输企业将在这里找到合适的配载货运。同时,较大的运输企业。物流企业也在加速物流中心的建设,一些生产厂家也在纷纷建立集中办理的物流基地,整合成以仓库为核心的区域性的辐射状的物流网络。 (一)仓储业的发展现状及特点 尽管我国部分地区和部分行业的仓储设施及管理已经开始改变原有的状况,但从我国整体的物流基础设施建设和仓储管理的水平来看,还处于较初级水平。 在我国,仓库一直属于劳动密集型企业,仓库中大量的装卸搬运、堆码、计量等作业都是由人工来完成的。因此,仓库不仅占用了大量的劳动力,而且劳动强度大,劳动条件差,劳动效率低。在多数传统行业,仓库的状况和运作模式依然没有变化。例如,在传统行业库房、食品库房、大型货品中转站、铁路公路转运货场等地方,依然沿用着旧式的仓储设施和管理方法。在我国东南沿海地区,大中型城市和经济开发区、较先进的现代仓储业开始发展起来,并逐步劳动整体物流水平的发展。我国仓储现状体现了我国经济发展的地域性和行业性差异。

浅谈陶瓷仓储管理

浅谈陶瓷仓储管理 —黄金宝 2019年5月25日 前言: 光阴荏苒,日月如梭,走进建材行业在陶瓷后勤岗位工作不觉已有数年,期间历经了数个一线品牌,如“诺贝尔”、“新中源”、“欧神诺”,闲暇之余也走访了一些个体经营的小品牌和“大路货”;一直以来,无论是在仓管员岗位还是在加工对接、物流配送、票务或主管岗位工作上,扪心自问,我都会尽心尽职、始终如一,同时也在数年中收获一点点浅薄的工作心得,借此分享一二: 所谓仓储管理指的是对仓储货物收、发、结存等活动有效的控制,目的是保证企业仓储货物完好无损,以明确的数据或图表等方式表达仓储货物的数量、品质、分类摆放以及订单状况等情况的综合管理形式。当前,最常用的是采用陶瓷专业软件和和8S管理理念或部分管理理念结合的综合管理方式,所谓的8S管理,是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)、学习(STUDY)八个项目,因其罗马发音均以“S”开头,故而简称为8S;目前在建材行业中,无论是个体经营者还是多元化建材经营的大公司,这种专业软件运用的已经非

常普遍了,从采购、入库、客户报备、收款、订单制定、占库、转销售出库、加工调拨、加工单及加工图纸上传下载、物流配送、财务结算、归档、库存查询、各种统计报表查看等等,几乎每种专业软件都能达到相应管理目的。 无论是采用什么专业软件和什么管理理念,最终的目的都是使其行为专业化、规范化和流程化,其结果数据化、表格化;但不能疏忽的是,管理的核心手段一定得是“复杂问题简单化、简单问题明了化”,否则只能是自缚手脚、妨碍经营。 一、8S管理: 1S—整理(SEIRI): 目的,合理高效利用有限空间。具体工作措施: 1、仓库空间分类: 不同面积和条件下的仓库,首先一定得宏观的规划出主干道和大小分支道路,有条件的话,主干道可以预留足够大货车往返的两车道,小分支道路至少要预留宽度2米以上,至少保证托盘和推车同时从容进出。另外还要将仓库平面划可分诺干区域(如不同品牌、不同规格、畅销或滞销产品区域、回收样品区等),有条件的可以采用拦网进行分隔。空间也可分区(如设立几个货架,可以将花片、腰线或

小麦中后期管理技术要点

小麦中后期管理技术要点 中后期管理要以延长叶片功能期、稳定亩穗数、增加穗粒数、提高千粒重、优化品质为主攻方向。现提出如下管理措施: 1、合理追施拔节肥、提高穗粒数:返青期未施肥的地块,拔节中后期亩施尿素20公斤,施过肥的地块亩施尿素7.5--10公斤,以减少小花退化,提高穗粒数,并为提高粒重打基础。 2、预防低温冷害:在寒流到来时,提前浇水,以水调温,调节小麦植株附近的温度,可预防或减轻晚霜危害。 3、补施灌浆肥:小麦抽齐穗后(5月上旬)结合浇水亩追施尿素4—5公斤,对于增加穗粒数,提高千粒重效果明显。 4、叶面喷肥:小麦叶面喷肥可延长叶片功能期,保持根系活力,防止早衰,抵御干热风危害,增加穗粒数,提高千粒重。具体方法是在抽穗至灌浆期,亩用磷酸二氢钾0.15公斤加尿素0.5公斤加硫酸锌0.1公斤或天丰素8克对水50公斤喷洒叶面,间隔7天喷洒一次,提高千粒重,预防干热风。 5、以锈病、白粉病、赤霉病为主的病害防治:白粉病一般发生在4月中下旬,发现有发病中心的麦田亩用12.5%禾果利可湿性粉剂20—30克对水50公斤及时喷雾防治;加强条锈病监测,发现发病中心立即施药防治,方法同防治白粉病;赤霉病以预防为主,小麦抽穗期亩用50%多菌灵可湿性粉剂100克,对水40—50公斤喷雾,扬花后再喷一遍。 6、以吸浆虫、麦穗蚜为主的虫害防治:发生吸浆虫地块要搞好蛹期防治和穗期的成虫补治。方法是:在4月下旬亩用50%辛硫磷乳油或40%甲基异柳磷乳油300毫升加水5公斤拌干细沙土20公斤顺垄撒施,撒后及时浇水。抽穗后,当两手扒开麦垄一眼能看见2-3头成虫时,亩用50%辛硫磷乳油50毫升或5%高效氯氰菊酯乳油25毫升加水30—40公斤喷雾防治成虫,间隔2—3天喷一次,连喷3—5次。当百株有蚜500头时,亩用25%氰戊氧乐乳油50毫升或10%吡虫啉可湿性粉剂20克、25%吡蚜酮可湿性粉剂20克对水40-50公斤喷雾防治。 7、适时收获:蜡熟中后期及时收获,强筋小麦分品种单收、单打、单贮,防止机械混杂,降低小麦品质。

库房现代化管理成果浅谈

浅谈成品库房的现代化管理成果 一、引言 库房一个明显的功能就是保管产品,但随着人们对库房概念的深入了解,库房也担负着集成管理、信息服务和树立企业窗口的功能,其含义已远远超出了单一的储存功能。 储存是指为消除物品在流通中供给和需求在时间上的差别而提供的服务。 存储管理是指为了以最低的存储成本达到客户满意的服务水平,而对仓储活动进行的计划、组织、协调与控制 作为一个生产企业的成品库房而言,担负的任务是如何高质量的存储好产品,并按照发货计划安全高效的进行装车,确保服务质量满足顾客需要,并对各种产品信息进行汇总、对比、总结、反馈、系统数据传送,形成一个综合的信息存储库房。 那么如何管理好成品库房使之真正发挥管理和信息服务的功能,将是提升仓储管理水平,适应现代化企业的要求。 二、如何实现成品库房的现代化管理 1.培养高素质管理团队 各项作业、各项管理工作的进行都需要人来进行操作,而人的水平高低、素质的高低将决定一项工作的质量和效率,为此高素质的人才队伍是做好仓储管理的基础,加强员工的能力与素质的提升更离不开培训学习。 员工的培训不只是坐在课堂上听听课,总结总结,而更重要的是将知识带到实际工作中,通过实践才能真正做到理论与实际相结合,才能真正做到“会做”。对于员工而言应结合其具体岗位(专业)进行因岗施教,就仓储管理而言,应将专业的仓库知识、产品的综合性能、专业的存储知识(含消防等要求)进行熟知,在熟知专业知识的

基础后结合仓库实际进行实践,将先进的库房管理经验与实际情况相结合,形成具有自己特色的库房管理模式。 2.不断打造提升库房管理软硬件设施 在进行入库管理时,以往注重的是产品入库的数量、牌号、批次准确无误,产品码放的是否完好,有无产品破损,入库区位是否准确,产品有无质量问题,做好这些其实单指入库工作就已很好了。但在有限的区域内做出大的文章,提高库房利用率(即达到产品码放最大化),才是真正做好库房管理的重点。 (1)科学规划,重新布局 通过培训学习,产品入库在符合消防规定要求的同时,产品如何科学摆放达到码放最大化、提高产品的存储有效面积、提高库房的存储能力就显得格外重要了。一是按照边际效益理论,将一些边边角角的地方进行规划,合理利用。通过调整、规划,共计增加了59个临时区位;二是通过精确计算与现场测量,对区域内产品的存储方向、布局进行调整,使产品在有限的面积内达到存储的最大化。通过规划,成品库房产品存储数量增加了近4000吨(相当于增大了一座库房的存储量),存储能力较改善前增大了15%。为公司应对市场不景气的风险增加了保障砝码,同时更节省了很大的外部移库、存储成本。 (2)科学调配,优先选择 在提高产品存储能力的同时,还要针对产品的优先级、区位的优先级合理调配,达到产品的更好周转,区位的更好利用。一是按照产品性能进行分类,周转速度慢,数量少的产品选择稍远库区码放(离发货站台远),周转速度快,数量多的产品选择较近库区码放,使之符合“靠近出口”原则达到省时省力的效果;二是同一牌号产品按照“先入先出”的原则进行发货,产品按先生产入库先选择发货,达到不集压产品,确保产品在有效地存储期内进行及时发货;同时在产品生产日期相当(近)的时候,按照库区远近(离发货站台远近),优

浅谈仓储管理(通用版)

浅谈仓储管理(通用版) Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0403

浅谈仓储管理(通用版) 仓储是现代物流的重要组成部分。有效的仓储能够调节供应和需求,降低成本,优化整个物流系统。仓储总是出现在物流各环节的结合部,例如采购与生产之间、生产的初加工与精加工之间、生产与销售之间、批发与零售之间、不同运输方式转换之间等等,仓储管理已成为供应链管理的重要环节。 1仓储管理的现状及存在的问题 1·1管理形式粗放、单一,技术相对简单落后目前,中国的仓储管理形式整体相对落后,虽然现代化仓库开始不断增加,但其所占比例很低,主要还是靠手工账或简单的系统进行管理,操作仍以手工作业为主,设备简单,技术不高,管理方法仍较落后。 1·2认识片面、导致管理混乱目前,很多企业特别是第三方物流企业中的管理人员及仓储运作人员对仓储的管理存在认识的严重片

面性,导致管理的片面化。认为仓储管理就是入库管理、出库管理和在库管理等基本作业的操作管理;认为只要作业管理规范了,每一个环节都没问题了,库存自然没问题了。在库保管、库存管理和仓库布局管理只被简单的纳入到基本作业的操作管理当中,重视度非常不够。这种只看到了现场作业管理,而认识不到在库保管、库存管理和仓库布局管理的重要性,结果是往往每天忙个不停的同时,问题却不停的出现,导致现场管理混乱,影响了工作效率,甚至给公司造成直接的经济损失。 1·3仓储管理资源浪费,成本高仓库设计、设备配置、仓库布局缺乏科学的系统规划,经常造成仓库设施设备及空间的大量浪费;同时在人员管理上一般采用定岗定员,缺乏柔性管理能力,很难满足业务的波动性需求,为保证服务的准时性,经常造成人力等各种资源浪费。因此仓储管理成本居高不下。 1·4仓储管理专业人才缺乏,制约了仓储管理水平的发展在仓储管理中,既需要掌握一定专业技术的人才,也需要操作型人才,更需要仓储管理型人才。因我国目前整体仓储行业发展水平不高,这几方

小麦中后期管理的技术

小麦中后期管理技术 目前我省小麦正处在起身拔节期,是肥水管理的关键时期,针对当前我省小麦苗情、土壤墒情,农民朋友应积极开展小麦中后期管理,构建合理群体,预防可能出现的不利因素,夺取小麦丰产丰收。具体应做好以下措施: 旱地麦田 1、旱地麦田立足抗旱,做好锄划保墒,促进个体发育。 因去冬及今春的低温和阶段性的干旱,我省旱地小麦个体发育普遍偏小,生育期较常年稍推迟。虽然2月下旬和3月中旬的降雨补充了表墒,但近期气温回升较快、多风,土壤失墒严重。因此,旱地麦田管理重点是中耕锄划,松土保墒,促苗早发,同时消灭杂草,抑制春蘖生长,确保麦苗稳健生长。对于晚播弱苗田,还应抓住有效降雨过程,每亩撒施或沟施尿素5-7.5公斤或10公斤的黑金珠营养肥。所有麦田都应在进行红蜘蛛和麦蚜防治时混喷叶面肥和抗旱保水剂,以减少叶面蒸腾,提高小麦自身抗旱能力,提高成穗数,增加穗粒数和粒重。 2、地膜小麦做好中期护膜保墒,后期应揭膜防止早衰。

地膜破损会大大降低保墒增温效果,对出现破损或揭膜的地膜小麦田应进行膜际两侧培土作业护膜,并用土封堵膜上较大的破洞,以减少土壤蒸发,并进行膜侧中耕保墒除草。小麦生育后期土壤水分主要通过叶面蒸腾散失,地面蒸发量较小,为降低地温,延长灌浆时间,预防早衰,地膜小麦应在小麦灌浆中期进行揭膜。 水地麦田 目前,冬、春浇过的麦田土壤墒情均可满足小麦起身期对水分的需求。因此中后期管理上应根据苗情、分类指导、巧用肥水、科学管理,构建合理成穗群体,促进成大穗。 1、晚播麦田肥水管理措施。 针对目前亩总茎数60万左右的晚播麦田,管理措施上仍以促为主,尽早浇水,并亩追施尿素10-15公斤或20公斤黑金珠全营养肥,促进个体发育,延缓小蘖分化,增加中小蘖成穗,提高亩穗数,促进小花分化,实现穗大粒多。浇水后及时中耕提温保墒,多管齐下增加群体,争取高产。 2、壮苗田肥水管理措施。 亩总茎数80万左右的壮苗麦田,应适当将浇水时期推迟到拔节中期,并亩追施尿素 5-7.5公斤或10-15公斤黑金珠全营养肥,促进穗大粒多,延缓叶片和根系衰老,提高粒重。 亩总茎数90-100万的壮苗麦田,目前土壤墒情较好,应将浇水时间推迟到拔节末期,并亩追施尿素5~7.5公斤或10-15公斤黑金珠全营养肥,以促进大小蘖两极分化,防止出现倒伏或贪青晚熟;针对土壤墒情较差或出现脱肥症状的麦田,应在拔节前期浇水,并亩追施尿素5~10公斤或10-15公斤黑金珠全营养肥,以防根系早衰,粒重降低,影响产量。 3、旺苗田肥水管理措施。 亩总茎数在100万以上的旺长麦田,易发生春季冻害,应采取适当深中耕7-10厘米,切断部分根系,起到蹲苗和控制第一节间长度防倒,促进大小蘖两极分化的效果,以构建合理群体,减少水肥消耗,改善田间通风透光等生态环境,减少病害发生,实现穗大粒多。这类麦田以控为主,一旦发生早衰或脱肥,应立即浇水追肥,减轻早衰。 4、拔节期增量灌水,满足后期生长需要。

仓储管理类优秀 论文

如何实现仓储合理化 系部名称: 工商管理系 专业: 物流管理 年级: 1032班 学号: 201021207249 论文作者: 陈翔 指导老师:李家斌 2012年5月

目录 摘要 (2) 一仓储的业务管理 (2) 二提高仓储合理化的措施 (3) 三仓储合理化的作用 (4) 四结论 (5) 参考文献 (6)

摘要:随着现代物流业的发展,仓储作为物流的重要环节之一,仓储在物流作业中占据越来越重要的作用。企业现代化生产规模的不断扩大和深化,使得仓库成为生产物流系统中的一个重要且不可缺少的环节。随着社会经济的飞速发展,仓储的自动化水平越来越高,科技含量越来越高,主要体现在物流仓储控制系统和自动化立体仓库在生产、运输过程中发挥越来越重要作用。它们是在不直接进行人工处理的情况下能自动地存储和取出物料的系统。它们是现代工业社会发展的高科技产物,对提高生产率、降低成本有着重要的意义。 关键字:仓储不可缺少仓储控制系统自动化立体仓库 如何实现仓储合理化 仓储是指利用仓库及相关设备进行物品的入库、存储、出库的活动。在物流的诸多功能中,存储为主要功能之一,它能实现物品在时间和空间上的转移,产生“时间性”效益。由于仓储在时间上协调原材料、产成品的供需,起着缓冲和平衡的作用。故企业可以为客户在需要的时间和地点提供指定的产品,从而提高物品的时间效用。 一仓储的业务管理 企业仓储以现代物流方式和优化销售体制为手段,将收货、验货、存储搬运、拣选分拣、流通加工、陪送结算,以及计算机信息处理有机的结合起来,形成多功能,集约化的全方位服务。仓储的业务主要有入库作业,出库作业、盘点作业。 (一)仓库的入库作业 仓库的入库作业也可以城之为收货作业,它是仓储作业的开始。入库作业指的是从货物运抵达仓储企业开始,经过搬运装卸、验货、分类编码,验货、入库等环节;入库的工作质量直接影响到商品的储存保管,和出库作业的顺利进行。商品入库管理的主要任务是清点商品的数量、检查商品和包装质量、合理的组织各种收货手续和程序,分清厂家、运输部门部门之间的责任,组织商品的入库过程中应该严格的把关,保证质量,缩短商品的入库时间,提高入库效率。 (二)仓库的出库作业 仓库的出库作业也叫做发货作业;它是根据业务部门或仓储企业开局的出库凭证,从对出库凭证深厚开始,进行拣货、分货、分货、发货作业、包装作业,一直到把货物叫给收货人或者相应的运输单位等一系列的作业过程。商品

浅谈如何做好仓库管理工作

浅谈如何做好仓库管理工作仓库管理是企业管理中一个小部分。就企业的财务和生产而言,其重要性是显而易见的,因为仓库管理着企业的各类物资,而物资又占着企业流动资产的很大比重。如果不能保证正确的进货和库存控制及发货,将会导致管理费用的增加,服务质量难以得到保证,从而影响企业的日常工作的运作,那么如何做好仓管工作呢? 传统的仓管系统内部,一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物,以人为记忆实施仓库内部的管理。对于整个仓储区而言,人为因素的不确定性,导致劳动效率低下,人力资源严重浪费。随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增,传统的仓库作业模式严重影响正常的运行工作效率。也难以满足仓库管理快速准确实时的要求。 为了确保仓库作业效率,有利于充分利用有限的仓库空间。这就要求我们工作人员根据不同的管理目标,对仓库的库位进行科学的编码,划分区域,并建立相应的电子表格,实现仓库的库位管理。这样可以使库管人员在多品种的库存材料中快速定位库存品所在的位置,有利于实现先进先出的管理目标及提高仓库作业的效率。 强调物料的科学编码,并建立相应的电子表格,以实现不同的管理目标,例如:产成品的追踪、保质期管理、批次管理以及产品质量追溯等。对物料进行科学编码,并建立相应的电子表格,这样不仅简化了日后的查询步骤,工作人员又不用再手工翻阅查找各种登记册和单据本,只需输入查询条件,计算机在很短的时间内就会查到所需

记录,并将内容显示在屏幕上,大大加快了查询速度。提高生产数据统计的速度和准确性,减轻汇总统计人员的工作难度。 同时要做好仓管工作,这就要求每一位仓管工作人员有良好的职业道道德: (1)热爱公司,热爱本职。 (2)一贯举行诚信做人,尽职尽责的行为准则。 (3)树立兴我荣,衰我耻的责任感和使命感,一切维护和服从公司的利益。 (4)强烈的责任感和良好的修养。 (5)具有较强的责任心和责任感。 (6)切实做到“三实”、“四严”、“三个一样”。三实:做诚实人,说实话,做实事。 (7)四严:严格的要求,严密的组织,严肃的态度,严明的纪律。 (8)三个一样:黑夜和白天一个样,领导在和领导不在一个样,有无检查一个样。 同时要做好仓管工作,这还要求每一位仓管工作人员要熟悉公司产品所需用的材料: 〈1〉不断料,不让生产单位领不到需要的物料,产生待料的现象。 〈2〉不呆料,不化物料成为呆料,也就是说:化可用,有用,要用的物料进仓库,促不用无用的料进仓库(制度单位)不让物料呆在仓库中不用。

【农业】小麦中后期管理关键技术(完全版)

小麦中后期管理关键技术(完全版) 小麦生育后期,是指小麦从抽穗开花,历经灌浆到小麦成熟收获这一段时间,约40天左右,时间虽短,但却是小麦产量形成的关键时期。 一、小麦后期管理的主攻方向 1、保护叶片功能 小麦抽穗以后,主要是旗叶、倒二叶和穗下节间进行光合作用,生产碳水化合物供给籽粒灌浆。因

此,保护好旗叶和倒二叶,延长它们的绿色功能期,增加光合作用强度,对提高粒重有重要作用。 2、延缓根系衰老 小麦拔节期后,次生根的增加率显著下降,根系生长一般持续至抽穗时为止,根系功能可延续到成熟期。在花后,根系的活力就开始衰退,对肥水的吸收能力下降。通过叶面追肥可有效的延缓根系衰老,使小麦根系具有较长时间吸收水分和养分的功能,同时对提高叶片光合作用强度和持续时间也有直接的影响。 3、防治病虫害 小麦生长后期的病害主要有赤霉病、锈病、白粉病等,虫害主要是吸浆虫、麦蜘蛛、蚜虫等,若未及时防治,对产量影响极大。

二、小麦后期管理技术 1、早浇灌浆水 俗话说:“灌浆有墒,籽饱穗方”,充分说明充足的水分对提高小麦千粒重的必要性。充足的水分以保证小麦生理用水,利于贮存在茎叶中营养物质向籽粒运转。同时还可改善田间小气候,降低高温对小麦灌浆的不利影响,减少干热风的危害。灌浆水可提高籽粒灌浆强度,提高饱满度,增加粒重。 浇灌浆水的的注意事项:灌浆水一般应在孕穗期至灌浆初期选择晴天无风时进行。

● 早浇灌浆水,籽粒尚未灌浆,不易倒伏,小麦扬花后一周左右应及时浇灌浆水。小麦成熟前15天要停止浇水,不宜浇麦黄水。 ● 做到无风快浇,有风停浇,密切注意天气变化,不在温度过高的天气状况下浇水;切忌在风雨天气来临前浇水,以防倒伏。 ● 浇水不宜过大,但要使底墒得到补充,保护深层根系不早衰。 2、及时防治病虫害 (1)主要虫害:蚜虫、吸浆虫、麦蜘蛛等

物流仓储管理论文

现代物流的发展需要现代化的仓储管理 当仓储业作为一个业态存在的时候,物流是其实现增值服务的有效手段;而在物流业中,仓储是其不可或缺的一个重要节点。 现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑,信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。 随着我国经济的发展,商业、生产制造企业、连锁超市、零售业等对物流、仓储业务的外包需求逐步增多,加之中小物流企业对仓储租赁的需求,使仓储业面临着巨大的发展空间。 中国物资储运协会会长姜超峰在展望2007年时表示,公共仓库的发展,将成为重要的货源和货物集散中心,中小运输企业将在这里找到合适的配载货物。同时,较大的运输企业、物流企业也在加快自有物流中心的建设,一些生产厂家也在纷纷建立集中管理的物流基地,整合成以仓库为核心的区域性的、辐射状的物流网络。 我国的仓储业将在建设与需求同步增长的和谐氛围中发展状大,而网络化、信息化和先进的信息技术将成为其发展的有效途径。 信息化: 使水库成为流动的河 先进的基础设施和自动化功能是实现仓储现代化的基础,比如高平台的立体仓库、可存放不同种类货物的货架、有效的作业平台、可进行射频扫码的叉车、自动化货物传送装制、温控装制、喷淋装制、监控装制等;信息网络平台的搭建是实现仓储现代化的有效手段,通过综合运用现代化科学管理方法和现代信息技术手段,合理有效地组织、指挥、调度、监督物资的入库、出库、储存、装卸、搬运、计量、保管、财务、安全保卫等各项活动,达到作业的高质量、高效率,取得较好的经济效益。 在西方发达国家,仓储业的现代化程度,为企业获取高额利润创造了条件。在我国,一些大的物流企业也正在实践并享受着先进信息化带来的快意。

现代化仓储管理发展应对策略

现代化仓储管理发展应对策略摘要: 兰州石化公司作为中石油旗下一家大型综合性石油炼化企业,承担着西北地区油气和化工产品生产和中转,而化工储运厂是兰州石化公司内部的厂级单位。化工储运厂以化工固体产品储存周转为基础,仓储是储运企业不可缺少的部门,合理规划仓储空间,可以使库存得到有效处理,同时也有利于成本比例优化,降低物流成本,可见仓储管理显得异常重要。为进一步做好现代化仓储管理工作,应了解现代化仓储管理发展趋势,进而提出合理应对策略。 关键词: 现代化;仓储管理;发展趋势;应对策略 所谓的仓储管理就是管理仓库和其中的货物,仓储已经成为我国现代化物流中不可缺少的组成部分,不仅有利于产品资源整合,还可以调整供应需求量,降低物流企业成本,总之,仓储管理是一项十分重要的工作。因此有必要研究现代化仓储管理发展趋势与应对策略。 1现代化仓储管理的作用 随着社会对石化化工产品需求的增多,物流企业也逐渐发展起来。为做好物流工作,很多物流企业都将用最低成本为用户提供最佳服务作为基本行为准则,要实现这一目标就要从仓储管理开始,这也是为物流企业在人们心目中树立良好形象的有效措施。一般来讲,现代化仓储管理的作用主要有以下几点:首先,良好的调节能力,在整个物流企业中,仓储是不可缺少的一部分,在优化生产与消费的同时,还

可以调节运输。其次,验收作用,这一点主要体现在仓储能够为企业提供必要的验货场地与必要条件。再者,集散作用,仓储管理可以将企业产品集中在一起,且按照客户要求分门别类的运输到相应地点。最后,配送作用,在这一过程中需要是根据客户实际需求,按照类别打包与配送,直至用户签收。 2现代化仓储管理发展趋势 2.1“零库存”管理 所谓的“零库存”管理并不是真正意义上的没有库存,而是一种相对说法,也就是将库存转移出去,降低企业现有库存量,实现运营支出,进而全面提升企业经济效益。对于现代企业的仓储管理来说,可以将“零库存”管理分为两种:一种是库存货物量管理,也就是将库存量降到最低,控制在零或近似零;另一种是减少库存量,降低劳动损耗资金。其中后者主要是优化与集中库存,而不是刻意减少库存量。 2.2整合化管理 之所以要开展现代化仓储管理,其中心目的是为了做好资源整合,拉近客户与企业之间的距离,这对促进企业发展也有一定益处。一般而言,仓储管理越合理,企业为仓储管理所投入的资金就越少,企业经济效益也会因此提升。 2.3计算机网络管理 随着科学技术的发展,仓储管理也要注重计算机网络管理技术的应用,如利用计算机设备识别货物,确定产品定额,控制好产品出库与入库,同时也要处理好账目结算,做到实时查询,在接到需要运输

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