供应链管理下的采购管理

供应链管理下的采购管理
摘
要
随着社会的进步，经济全球化发展，信息技术的日新月异，企业面临的生存环境瞬息万变，竞争也日趋激烈。原有的传统的供应链管理下的采购管理已经不能满足如今企业的要求，需要进一步的发展。本文以供应链管理及相关的理论为基础，借鉴各企业的供应链管理下的采购管理策略进行研究和讨论，从采购管理入手，分析其现状，面临的问题，分析原因，进而寻找改善现状解决问题的方法。b5E2RGbCAP 论文的主体共分为三个大部分，按照“提出问题、分析问题、解决问题”的论述方式，理论与实际相结合，对供应链管理下的采购管理策略进行研究。p1EanqFDPw 第一部分通过对企业采购管理的重要性、现状两个方面描述原有的采购管理基本情况，引出供应链管理的新的采购管理。DXDiTa9E3d 第二部分从第一部分对企业采购管理的相关描述，从企业目前面临的采购问题及原因两方面对企业目前的采购进行分析。RTCrpUDGiT 第三部分针对前两个部分，提出相应的解决方案，主要有模式优化方案及需要注意的其他问题。关键词：采购供应链供应链管理下的采购管理管理采购模式
Abstract With the rapid progress of society, economic globalization, information technology, enterprises are facing a rapidly changing environment for the survival and competition is intensifying. Original traditional procurement
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management companies can not meet today's requirements, the need for further development, supply chain management, procurement management that is under. In this paper, supply chain management and related theories, learn procurement study and
management strategy of each enterprise supply chain management under
discussion, starting from procurement management, analyze the current situation, the problems, analyze the causes, and then looking to improve the situation resolved5PCzVD7HxA methodological issues. Main thesis is divided into three parts, according to "ask questions, analyze and solve problems" exposition way, combining theory and practice of supply chain management, procurement management strategies under study.jLBHrnAILg By the first part of the importance of corporate purchasing management, the status ofxHAQX74J0X both the basic situation described in the original procurement management, supply chain management, procurement management leads under.LDAYtRyKfE The second part of the first part of the enterprise procurement management relatedZzz6ZB2Ltk description, from procurement issues currently facing businesses and enterprises are two reasons for purchasing analysis.dvzfvkwMI1 The third part for the first two parts, propose appropriate solutions, there are patterns to optimize programs and other issues that need attention.rqyn14ZNXI Keywords:
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Purchase Management 目前
Supply Chain
Purchasing Management Supply Chain
Management 录
procurementEmxvxOtOco
言···································· ····································· ···························1SixE2yXPq5 一、企业采购的基本情况···································· ·······························26ewMyirQFL （一）企业采购的重要性···································· ·······2kavU42VRUs （二）企业采购的现状···································· ·2 二、目前企业面临的采购问题及成因···································· ·············3 （一）企业采购存在的问
题······························3y6v3ALoS89 （二）企业采购出现问题的原因······························3
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三、问题解决方法···································· ···········4M2ub6vSTnP （一）采购管理的模式优化······························4 （二）其他需要注意的事项······························5 四、供应链管理下的采购管理意义···································· ················6 结束语···································· ····································· ······················9 参考文献···································· ····································· ············100YujCfmUCw 前言
由于全球经济的蓬勃发展，企业间的竞争也愈加激烈，企业面临的环境也越来越恶劣，到处隐藏着危机。企业的供应零管理下的采购管理，引起了人们的广泛注意。此篇论文主要是分析目前企业采购所面临的要求和问题、问题出现的原因、问题解决方案及建议，希望企业可以通过本篇论文更全面的了解采购管理，为企业采取供
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应链管理下的采购管理提供一些建议，使其更好的选择适合的采购模式，提高企业的效率，使企业可以获得更好、更稳定、更长久的发展。eUts8ZQVRd 一、企业采购的基本情况（一）采购的重要性采购作为物流活动的起点，包含了从供应商到需求方间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。企业通过有效的计划、组织与控制等进行采购管理活动，合理选择采购品种、采购批量、采购频率、采购地点和采购方式，通过使用有限的资金确保经营活动的有效进行，在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量等方面发挥着巨大作用。sQsAEJkW5T 企业成本控制主要手段是通过采购成本的控制。采购价格直接影响着企业商品的价格和企业的利润，高效的的采购将降低采购成本，从而增加企业的利润，是企业在市场竞争中拥有独特的优势，挑了企业的核心竞争力；采购的质量影响着产品的质量，采购的数量、频率影响资金的流动，是企业正常经营活动的前提。随网络着信
息技术和经济全球化的快速发展，全球经济及市场运行模式瞬息万变，企业采购模式也随之变化。传统的采购管理模式已经不能应对当的现状，供应链中许多的各制造商采取外购、外包等采购方式从众多供应商中获取原材料和相关信息，采购已经从单个企业的采购发展到了供应链上的采购。供应链上的各个节点间有较强的联系和依赖性，每个节点的优化都会促进整条链的效率，因此采购在企业、供应链中都很重要。
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（二）企业采购的现状目前我国采购模式主要有三种：传统的不透明采购方式、电子商务采购方式、公开招标采购方式，虽然企业采购已进入市场化运作，其中但仍有许多采取传统的粗放
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式采购模式。这种传统采购模式往往忽视了企业的采购职，采购部门仅作为一个普通的职能部门，承担简单的采购工作。TIrRGchYzg 供应链管理环下的采购管理相比传统的采购方式面临着以下几方面的要求和挑战: 从为库存而采购向为订单而采购转变传统采购模式中,采购目的是为补充库存,即为库存而采购；从内部采购管理向外部资源管理转变传统采购管理中缺乏与供应商的合作, 从而影响企业的柔性和对需求的快速响应能力；从一般买卖关系向长期合作伙伴关系转变传统采购模式中供应商与企业之间是简单的买卖关系,无法实行市场日益强调的系统性、协调性、集成性和同步性；采购质量 7EqZcWLZNX 和成本的挑战供应链管理下按订单采购的驱动方式对采购产品的质量提出了更高的要求；采购管理信息化的挑战供应链管理要求信息高度流畅。采购管理作为供应链管理中的重要一环,采购效率的提高对提升整个供应链竞争力起着重要的作用。
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二、目前企业面临的采购问题及成因· （一）企业采购存在的问题目前企业暴露出的问题：第一，供需双方信息的对称，采购活动具有一定的盲目性强。供应商和采购商之间不能进行有效沟通，并刻意隐瞒相关信息，比如生产情况、供应情况和市场行情等。zvpgeqJ1hk 第二，由于企业未形成采购成本数据库，因此无法对采购品种进行分类管理。无法分析企业的采购成本主要集中在哪些品种，无法降低采购成本，提高采购管理的效率。NrpoJac3v1 第三，采购部门与其他部门联系不紧密、甚至各自为政，影响作业流程的协调性。传统的采购部门与其他部门相互独立，保持着明显的界限。但在企业的日常运营
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中，各部门都很重要，部门之间的分离导致了业务流程不协调，最终难以运营。
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第四，好供应商关系处理。不能深层次的开展与关键供应商沟通与合作，仅停留在交易层面上；未对供应商的评估、激励和淘汰，形成完善的机制；不能应对供应商流失或变更的情况，进而影响企业生产运作。fjnFLDa5Zo （二）问题的成因 1、中国企业供应链管理的发展趋势随着中国经济持续增长和市场机制逐步完善，世界越来越关注中国这个大市场，许多企业开始向中国转移，这些企业呈现出三个特点：一是加大在华采购力度，建立零部件生产与采购网，进而将中国企业纳入全球供应链体系；二是投资转向了技术密集型的制造产业，与全球供应链体系的联系更加紧密；是世界大型 tfnNhnE6e5 物流企业纷纷进入国内物流市场，建立物流网络。由这些企业的加入，供应管理下的采购管理显得尤为重要。 2、政府在支持企业供应链管理上的政策导向近年来政府并鼓励企业间的合作进而提高效率，而供应链管理正是通过协调市场经济下各企业间的合作从而提高效率，符合政策。政府推出的相关政策在供应链管理上应发挥适当的导向作用，并创造有利于供应链管理健康发展的环境。相关政策：把推动企业开展供应链管理作为产业政策的重要内容；现代物流、连锁经营和电子商务的发展要以形成更加有效的供应链管理为方向，并依照这样的产业导向制定相应的政策，引导企业为优化供应链管理而建立战略联盟，并提供支持企业供应链管理的公共性服务。HbmVN777sL 三、问题解决方法（一）采购优化模式
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企业的采购应该从供应链的整体结构出发，从供应的速度、风险、柔性角度，优化采购模式，从单个的企业的单一采购模式变成为集中采购、准时采购、全球采购等多种模式及其优化组合以增强提高供应链效率，进而提升整个链条的竞争力。V7l4jRB8Hs 集中采购模式集中采购是有一个采购组织同时为多个企业执行采购计划，通过全面了解多个企业的需求计划及具体情况，代表多个企业与供应商签订总体采购合同，实现大批量订购，达到规模经济的效果，另外也是谈判的筹码，提高企业的议价能力，从而大大降低采购成本，进而使企业获利。集中采购是相对分散采购而言的，克服分散采购难以找到采购成本集中品种，无法降低采购成本的问题。例如，武钢、唐钢等大型钢铁企业的联手和全球最大的多种资源矿业公司达成合作意向，采购成本降低达五成以上，极大地降低了企业的生产成本。83lcPA59W9 准时采购模式准时生产的基本思想是只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，即按需生产，是在多品种、小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式，其核心是追求无库存或使库存最小化。准时采购模式是当需求方对原材料或半成品的需求产生，企业有能力适时地从供应商哪里得到自己需要的质量可靠的物，该模式是建立在供需双方互利良好的战略伙伴关系的基础上的。mZkklkzaaP 准时采购模式对于降低外购件和原材料的采购价格、大幅度减少外购件和原材料的库存、提高生产率等方面有显著的作用。例如生产复印机的美国施乐（Xerox）公司通过实施准时采购，使该公司采购物资的价格下降了 40%～50%，库存降低了 40%，劳动生产率提高了 2%。AVktR43bpw 全球采购模式
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在电子商务交易平台上，利用全球的资源及信息，整合互联网技术与传统工业资源，使企业可以在全球范围内寻找最合适的供应商和质优价廉的的产品。全球采购在地理位置上扩大了采购的范围，增加了可选择的对象，使企业能够做出更有利于自己的选择，这也是大型企业全球化战略的必然要求。例如戴尔公司采取通过设立众多国际采购网点、建立全球采购中心以提高采购效率全球采购模式，在全球范围内采购 5000 多种零部件。这种全球化采购模式充分发挥了现代物流、资金流、商品流、信息流的作用，使戴尔的采购成本降到了最低，形成了强有力的竞争力。ORjBnOwcEd （二）其他需要注意的事项通过优化的采购模式，可以降低采购成本、提高采购效率，使采购的过程公开化、透明化，使采购管理更加定量化、科学化，实现采购管理从内部资源管理向外部资源管理的转变，实现生产企业从为库存而采购到为订单而采购的转变。在采购模式的优化过程中应注意与企业内外部的协调一致、健全采购绩效评估体系、与供应商关系管理以及采购流程合理化管理等问题。2MiJTy0dTT （1）注重与企业内外部的协同企业各业务部门的协同配合可以使企业的采购更加高效，包括开发部、设计部、生产部、财务部、人力资源部、库存部等。优化采购模式时要注重采购部与其他相关部门（尤其是生产部）的流程重组，逐渐从注重单一、分离的功能集合向注重整体流程重组上转移，加强采购流程在企业内部与其他相关部门的沟通和协调，充分发挥采购职能。gIiSpiue7A 采购不仅需要与企业内部协同，而且还需要与外部供应商企业协同。这种协同不单单是与供应商在库存、需求等方面的协同，通过网络平台的信息共享及时调整采购计划及完善执行过程，更重要的是与供应商的全程协同，即在产品研发过程当中和供
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应商进行同步开发。此外，企业应注重对采购价格的协同以保持最佳的价格竞争优势。uEh0U1Yfmh （2）健全采购绩效评估体系健全的采购绩效评估体系可以让企业持续进行评估，及时有效地发现采购中的问题，从而制订解决方案和改善措施，确保实现采购目标和提升绩效。健全的绩效评估体系，应包括采购(计划完成及时率)、物料质量(来料合格率)、采购成本(价格差额比率)、采购周期、供应(供应准确率)、库存(库存周转率)、服务满意度等指标体系。
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（3）加强与供应商合作关系的管理集中采购、准时采购、全球采购等现代采购模式出现，一方面促使供应商向专业化的方向发展；另一方面使生产商在更广的范围内有更多的选择，挑选更为合适的供应商。在全球供应链的环境下，采购方和供应方协同合作越来越难进行，任何一方的失误都可能会造成供应链效率低下和利润降低。由此可见，加强与供应商合作关系的管理在采购模式的优化过程中十分重要，企业需要加强对供应商的选择与评估，建立并协调与供应商战略合作关系，拟定产品共同开发计划，才能将采购与供应商的工作流程衔接起来，便于直接处理跨越双方的综合经济业务等。WwghWvVhPE （4）实行合理的采购流程管理企业应重视企业的流程管理，加强生产计划、物料需求计划和采购计划之间的协调运作，加强核心采购流程的设计，降低采购工作的随意性。例如以年度采购计划预算编制流为例，如果没有明确的采购计划，缺乏对采购需求的分析和对供应商的选择和培养，将会导致大量的常规采购变成突发性的临时采购，使生产成本大幅上升，降低企业的利润。asfpsfpi4k 四、供应链管理下的采购管理的意义
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1. 实现信息共享，降低采购成本传统的采购模式只是将采购部门单纯的看作是职能部门，各部门之间相互分离，信息不共享，各企业之间更是可以隐瞒采购信息，造成了盲目的采购行为，导致库存成本或缺货成本大幅升高。采购管理要求供应链上的企业实现信息的共享，即企业的采购战略是可见的，这样有利于上下游企业之间共同制定合理的采购计划，降低采购成本，保证安全库存，提升供应链的竞争力和效率。采购管理在供应链管理体系中的作用与意义不同于传统的体系，供应链管理下的采购管理以采购的形式采购物资，直接进入制造部门，这样不仅可以减少采购部门的工作压力和工作流程，而且减少了作为采购和库存的环节，大大降低了运作成本，使企业获得优势。ooeyYZTjj1 2. 降低了采购风险传统采购模式下的采购渠道存在很多风险，例如供需双方的信息不对称或信息不能共享造成货物的损失或库存成本的增加。信息共享的采购管理还能那些与库存投机相关的风险。在供应商与采购方之间建立团队工作小组，由双方的有关人员共同组成，解决供应过程中遇到的各种难题。采购管理可以通过建立对供应商的考核机制，利用供应商的专业优势及其掌握的资源充分发挥企业的优势，增强企业的竞争力。供应链体系中的采购管理关键在于信息共享，只有各供应链企业形成战略联盟，共享企业的库存与采购信息，共同制定供应链体系中企业的采购计划，才能尽可能的避免由于不可预测风险带来的损失。BkeGuInkxI 3.建立供应链伙伴关系，提高物流过程的效率在供应链管理体系中，供应商和制造商之间建立的战略联盟的关系，形成一种特殊的合作伙伴关系，大大的简化供应合同签署的手续，不再需要双方反复的协商，既节约了时间又降低了费用，使交易成本大大降低。采购管理和供应商管理可以协调整
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个供应链体系中的各个计划的执行和完成。由于供应链上各个环节的相关性、依赖性强，各个环节的管理和执行都由原来的批量化被细分，因此整条供应链可以看作是一个不停的运作有机的体系。也正是因为如此，才可以实现制造计划、采购计划、供应计划的并行，大大缩短各个环节的反应时间，从而提高链条的效率，实现供应链的同步化。由此可见，采购管理在供应链整个体系运作过程中起着很关键的作用。
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4. 不断细分的采购过程，促进供应链体系得到稳定性和精细化在供应链环境下，企业信息传递方式发生了变化，基于企业间战略联盟的合作关系，供应商和生产商能够共享信息，能够及时准确的了解对方的信息，从而提高供应商应变能力，促使供应商与企业形成动态的供应关系，不断地修改完善订货计划，进行信息的收集、反馈，使得订货与需求保持同步。从这个角度来看待供应链管理下的采购管理，已经不同于传统的采购管理观念了。采购管理的作用主要是沟通供应与生产部门之间的联系，协调供应与制造的关系，为细分采购提供了基础。供应链其实是一条增值链，但由于很多企业外包自己的核心业务，导致整条供应链的不平衡的盈利分配，因此供应链内部也存在着竞争。正因为如此，整条供应链也是动态的，可能会有新的成员加入，老成员的退出。采购管理的细分不仅是供应链体系的管理方式影响的结果，还是该管理模式的要求。细分的供应链，精细的采购管理，起到了纽带的作用。好比与供应链体系相匹配的准时采购策略，它实现了供应链上上下游企业之间的互动，增强了企业与企业之间的弱的结合力，增加了供应链的竞争力，使得动态的供应链可以相对稳定的存在。3cdXwckm15 结束语供应链环境下，企业间由单一的竞争关系转变为共同利益下的协作关系。意味着企业的采购模式必须从供应链的整体利益的角度对传统模式进行优化，才能降低
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企业采购成本、降低库存，解决目前遇到的采购问题，从而协调整个供应链的流程运作，取得供应链整体效益的最大化。本文考虑问题可能不够深刻、全面，有一定的局限性，希望老师可以理解。h8c52WOngM 参考文献 [1] 马士华，林勇﹒供应链管理[M]﹒北京：机械工业出版社，2013 年第 3 版 [2] 邓坚﹒供应链环境下的采购管理研究[J]﹒现代营销﹒2011(5)：37～38 [3] 冷碧瑶,浅析供应链模式下采购管理优化问题[J]﹒商品与质量·理论研究﹒ 2010(5)：28～29v4bdyGious [4] 唐纳德 J·鲍尔索克斯，戴维 J·克劳斯，M·比克斯比·库铂﹒供应链物流管理[M]﹒北京：机械工业出版社，2010J0bm4qMpJ9 [5] 张红丽﹒供应链管理模式下的采购管理研究[J]﹒管理创新﹒2007(03)：24～ 25
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供应链管理中的风险及应对

供应链管理中的风险及应对 Prepared on 22 November 2020

分析的方向：供应链管理的风险及应对专业：信息管理与信息系统班级：1202 姓名：王健学号：所在院系：商学院

采购管理与供应链管理

采购管理与供应链管理 1

第1章采购与货源决策 1.1 案例分析预备知识 1.1.1货源决策企业所需要的原材料或零部件是自制还是外购即是企业的货源决策。 1.1.2货源决策影响因素 (1)企业发展战略货源决策应该与企业的整体发展战略相适应; (2)现有产品研发能力和工艺水平货源决策需要考虑企业现有产品研发能力和工艺水平,如果企业技术水平、研发能力和工艺条件达不到要求,则需要考虑外购。 (3)企业质量体系货源决策的制定要确保企业的质量体系能满足自治产品中相应的要求。 2

(4)供应市场情况、企业监控供应商能力及环境不确定性如果供应市场竞争激烈、企业监控供应商能力强及环境不确定性低,则企业倾向于采购。 (5)成本因素企业进行货源决策时要对自制和外购的成本构成进行权衡。 1.1.3采购/自制选择原因及其优势、劣势 1. 自制的原因 (1)需求量少且少有供应商供应该产品(生产过程的特殊件); (2)质量要求高/特别、要求特别加工,供应商难以满足; (3)内部供应有保障; (4)保护专利或专有技术 (5)自制成本低; (6)为确保公司自有设备稳定运行的一些产品; (7)避免对单一供应商的依赖; (8)竞争、政治、社会或环境等因素迫使企业选择自治。 2. 自制的优势与劣势 *自制优势: (1)自制能够提高企业对其运营的控制能力; (2)自制能够使企业监控到全部采购流程,如果企业能够达到 3

规模经济所要求的产出量,还能够为企业节约成本; (3)自制还有助于企业形成核心竞争力。 *自制劣势: (1)自制需要高额的投资,在产品生命周期不断缩短的情况下,这种高额投资就会有很高的风险,同时也会降低企业战略的柔性; (2)如果企业决定自制,就不能得到潜在供应商的优质产品和服务。 3. 采购原因 (1)企业缺乏管理或技术经验,无法自制产品或自行提供所需服务; (2)固定供应商有足够的信誉,使最终用户更容易接受由其组装而成的产品; (3)长期维护非核心能力的非经济性。 4.采购优势与劣势 *采购优势: (1)采购不但能够使企业战略具有高度的柔性,而且使企业易于接受现代化的产品和生产流程; 4

供应链及采购管理

实验七供应链系统初始设置采购管理注意： 1.在启用任何系统前，可先完成基础信息，基础档案设置，包括：（1）存货分类；（2）计量单位设置；（3）存货档案。 2.引入工薪系统完成后的帐套。 3.系统启用先后顺序：采购、销售——库存、存货——总账——应收、应付。（一）启用采购系统和销售系统 (1) 以帐套主管“cw01”登录企业门户 (2) 基础信息——基本信息——系统启用采购系统下：（1）设置基础信息：基础信息——基础档案——存货档案（注意：必须采购和销售同时启用之后才能设置）（2）采购期初数据录入货到票未到（暂估入库）：企业门户——供应链——采购管理——业务——入库——入库单——期初采购入库单——增加——保存。 (3) 采购管理系统期初记账

企业门户——供应链——采购管理——设置——采购期初记账——记账——确定。销售系统下： (实验七在此系统暂无操作。) （二）启用库存系统和存货系统 (1) 以帐套主管“cw01”重注册，时间：2011.10.01 (2) 基础信息——基本信息——系统启用存货系统下：（1）设置基础科目业务——供应链——存货核算——初始设置——科目设置 (1) 科目设置——存货科目——输入仓库编码、存货编码、存货科目编码 (2) 科目设置——对方科目（如图）第一部分，收发类别第二部分，对方科目（2）存货系统期初数据供应链——存货核算——初始设置——期初数据——期初余额；选择仓库，如材料库——增加——输入；选择仓库，成品库——增加——输入。（3）存货系统期初记账单击记账。对所有仓库记账。库存系统下：（1）库存期初数据录入业务——供应链——库存管理——初始设置——期初结存——修改——取数——保存——审核注意：1，要先选择仓库，如材料库，再修改，取数，保存，审核。2，库存期初数据取自存

2020年(采购管理)采购与供应关系管理真题及答案

（采购管理）采购与供应关系管理真题及答案

2008年11月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购与供应关系管理（课程代码：3613）一、案例题（每小题25分，共计50分）仔细阅读并分析案例中的信息，回答第1题和第2题。联合安保国际公司联合安保国际公司（下称“公司”）是一家为安保行业提供电子通讯设备的全球性供应商，去年实现的营业额为130亿英镑，比前年增长了12亿英镑，但利润却没有增加。六个月前，公司在本国的南部地区建立了生产工厂，用来为欧洲市场制造特定的产品。此项目获得了当地政府发展机构的补贴，这个机构的主要目的是为了增加当地就业。公司一直在远东地区进行零部件的采购和生产加工的外包。为了应对不断增强的市场竞争，公司决定引入精益制造的理念，因此开发了许多本地供应商进行合作。公司坚持致力于发展伙伴性合作关系。本地供应商的问题公司和其选择的本地供应商之间发生了很多问题。第一个问题是价格。供应商期望能够把供应链上游的成本增长转移致公司，例如本地铜和钢需求旺盛导致了原材料价格增长。而公司的观念是，由于不断改进的货源搜索、不断增长的采购数量以及对供应市场更深的了解，价格应当保持平稳，甚至在合同期间内应该有所降低。这些观点的差异导致了对合同的争执，产品质量出现问题，供应商甚至抱怨他们会有破产的风险。第二个问题是关于配送前置期和送货数量。JIT采购和库存管理是公司的重要原则。然而供应商的定价策略是以规模生产为基础的，是典型的传统制造模式，与公司的精益制造模式无法相适应：公司不希望大量配送，因此供应商的整个供应链都

需持有一定的库存。这对供应商的现金流和利润造成了更多的压力。最后事关于共享成本核定、计划制定和预测信息的问题。供应商不习惯这种做法，甚至非常抵制共享客户的相关信息。他们认为，公司会利用这些信息进一步压低采购价格，并对供应商的绩效改进施加更多的压力。（案例中的信息纯属虚构，仅作考试用途。如有雷同，纯属巧合）问题：以下题目都与案例相关，请根据案例答题。 1.描述公司能够用来改善目前状况，与供应商议更好的协作和伙伴关系开始运作的五种方法。（25分） 2.（1）根据公司的供应情况，描述三个有效实施精益制造的基本原则。（15分）（2）概述供应商开发计划包含的五个部分，从而帮助公司成功实现精益供应。（10分）二、论述题（每题25分，共计50分）请仔细阅读题目，并挑选其中两道题作答。请注意，第4、5、6题各包括两个小题。 3.指出五种电子采购工具，并解释每一种工具对采购和供应关系可能产生的影响。（25分） 4.（1）与全球不同地区的供应商建立和维护关系具有一定的难度，描述造成这种困难的五种原因。（10分）（2）描述组织进行国际采购时降低风险的三种方法。（15分） 5.组织在进行业务外包时常常会犯一些错误。利用系统化方法可能有助于避免或减轻这些错误。（1）描述一个系统化的流程，用来提高外包决策的质量。（15分）

供应链管理中的风险及应对

分析的方向：供应链管理的风险及应对专业：信息管理与信息系统班级：1202 姓名：王健学号：12111408042 所在院系：商学院

供应链管理从来没有象现在这样被关注过，有些经济学家认为，现在企业之间的竞争就是供应链之间的竞争。供应链管理由于种种原因,在运行中存在许多不确定性,这为供应链上企业的生产管理带来了风险.为了降低这种风险,各企业要共同协调起来,采取一定的方法和措施,共同防范和规避供应链管理风险. 供应链的风险分析供应链作为一个由原材料不断增值为最终用户产品的过程是客观存在的，不论整个供应链由一个企业运作或是由多个企业协同运作。就单个企业而言，如果其只作为供应链上的一个节点，就极大的减少了运作整个供应链的投资风险；但就整个供应链而言，由于它是多个独立企业的联合，因此就增加了经营的不确定性。供应链上的任何一个节点出问题，都会波及整个供应链，而个别企业的经营风险，又远非别的企业能够控制。因此，供应链上的每个企业都要考虑供应链的风险。供应链风险的来源供应链的风险来自多方面，简言之，有自然灾害这种不可抗力的因素，如地震、火灾、暴风雨雪等；也有人为因素，主要有这几个方面：1)、独家供应商问题。供应链上出现独家供应商，采取独家供应商政策存在巨大风险，一个环节出现问题，整个链条就会崩溃。2)、IT技术的缺陷会制约供应链作用的发挥。如网络传输速度，服务器的稳定性和运行速度，软件设计中的缺陷，病毒等。3)、信息传递方面的问题。当供应链规模日益扩大，结构日趋繁复时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。信息传递延迟会增加供应链的风险。4)、四是企业文化方面的问题。不同的企业一般具有自己的企业文化，这就会导致对相同问题的不同看法，从而存在分歧，影响供应链的稳定。5)，经济波动的风险。经济高速增长容易导致企业原材料供应出现短缺，影响企业的正常生产，而经济萧条，会使产品库存成本的上升。另外还有其他不可预见的因素，小的如交通事故，海关堵塞，停水停电等等，大的如政治因素、战争等等也都影响着供应链的正常运作。供应链的不确定性所谓不确定性，指的是这样一种情况，当引入时间因素后，事物的特征和状态不可充分地、准确地加以观察、测定和预见。在供应链企业之间的合作过程中，存在着各种产生内生不确定性和外生不确定性的因素。供应链的不确定性一般来自以下几个方面： 1）.来自供应链环节的不确定性。造成不能按时供应的原因很多，如运输问题，供应商自身的货源问题等等都会造成其在承诺的提前期内无法交货，而这种不确定性会出现在供应链环环相扣的每一个环节。 2）.来自生产过程的不确定性。生产过程的不确定性主要来自于设备的故障，关键人员的临时短缺以及受供应链环节影响造成的缺货停工。困难还在于供应链上的多个企业生产系统的可靠性处于不同的水平上，有时还相差很大。 3）.来自客户需求的不确定性。充分的供给导致需求的多元化，消费群体的不稳定。客户有了很多的选择，很容易就从一个产品转向别的产品，供应链复杂的协调运作依靠完善的计划控制，而计划的编制来源于对需求的预测。需求的不确定性很容易就造成整个供应链的混乱。供应链风险的两种表现形式

供应链管理中的风险控制

供应链管理中的风险防范李勇刚 14号（机电学院工业工程0101班）摘要：供应链管理从来没有象现在这样被关注过，有些经济学家认为，现在企业之间的竞争就是供应链之间的竞争。供应链管理由于种种原因,在运行中存在许多不确定性,这为供应链上企业的生产管理带来了风险.为了降低这种风险,各企业要共同协调起来,采取一定的方法和措施,共同防范和规避供应链管理风险. 关键词：供应链供应链管理供应链管理的风险供应链管理的风险防范工业化的充分发展，信息技术的广泛应用，促使全球经济的高速发展，但与此同时，企业所面临的竞争环境也日益恶化。企业面对的是一个需求多元消费群苛刻而且不稳定，产品生命周期短，需求多样化的全球范围内竞争的商业环境。竞争的结果使得企业在有限资源的前提下只能专注于自己的核心业务，从而导致了企业间更多的合作和协同。供应链（Supply Chain，SC）的概念在80年代末提出，近年来随着全球制造（Global Manufacturing）的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用，成为一种新的管理摸式。供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的结构模式。当然包括企业中的一个内部物流过程(它是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产的转换和销售等过程传递到制造企业的用户的一个过程。) 供应链管理要求建立一种机制，用以协调位于供应链上的所有供应商，制造商，分销商等的资源，以最低的成本和最小的时延向最终用户交付合格的产品或服务。然而供应链管理有其非常特殊的地位，即管理的主体并不能控制供应链上所有的资源，然而整个供应链是一个利益共同体，但供应链上的企业毕竟是一个个独立的经营主体，有其各自的经营战略，目标市场，技术水平，运作水平以及各自的企业文化等，甚至存在一个企业同属多个相互竞争的供应链的情形，所有这一切都会增加供应链运作中的不确定性，从而导致供应链管理的风险的产生。供应链企业之间的合作会因为信息不对称、信息扭曲、市场不确定性、政治、经济、法律等因素的变化而导致各种风险的存在。 1.供应链的风险分析供应链作为一个由原材料不断增值为最终用户产品的过程是客观存在的，不论整个供应链由一个企业运作或是由多个企业协同运作。就单个企业而言，如果其只作为供应链上的一个节点，就极大的减少了运作整个供应链的投资风险；但就整个供应链而言，由于它是多个独立企业的联合，因此就增加了经营的不确定性。供应链上的任何一个节点出问题，都会波及整个供应链，而个别企业的经营风险，又远非别的企业能够控制。因此，供应链上的每个企业都要考虑供应链的风险。 1.1供应链风险的来源供应链的风险来自多方面，简言之，有自然灾害这种不可抗力的因素，如地震、火灾、暴风雨雪等；也有人为因素，主要有这几个方面：1)、独家供应商问题。供应链上出现独家供应商，采取独家供应商政策存在巨大风险，一个环节出现问题，整个链条就会崩溃。 2)、IT技术的缺陷会制约供应链作用的发挥。如网络传输速度，服务器的稳定性和运行速度，软件设计中的缺陷，病毒等。3)、信息传递方面的问题。当供应链规模日益扩大，结构日趋繁复时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。信息传递延迟会增加供应链

供应链管理下的采购管理

供应链管理采购流程与战略

供应链管理采购流程与战略培训对象：制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；从事供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。详询扣扣玖叁零陆壹柒肆捌壹课程背景：在当今全球化竞争的商业环境中，有远见的企业早已将采购提升到企业战略高度；详解采购引领企业获取产品服务的相关流程，及流程中建立各个层面的沟通与协作，以促使企业内外流程的协同与高效；不同的采购战略必定会导致不同的供应链规划，企业供应链规划有相当大部分实际上是围绕采购条件来实现；国际采购与本地化战略﹑电子采购战略﹑无库存采购战略等等，都会影响到供应链的布局。企业的自制与外购战略﹑集中与分散采购战略等同样会直接左右供应链的效能。课程特点：革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，融合美欧港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰的供应链管理思路和改善视角；以世界先进企业实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；课程内容：采购环境分析采购流程管理 1.采购流程管理与运营准则 2.采购计划与预算控制 3.采购流程优化的技术与方法 4.案例解析：全球热交换公司、圣安医院等采购与供应组织管理 1.采购组织架构设置、角色定位 2.采购人员管理供应链资源管理与采购战略 1.公司战略与供应链资源配置 2.采购管理与企业竞争定位 3.采购定位分析 4购买与分包决策供应链环境下的供应商管理 1.供应链环境下的双赢伙伴关系 2.供应商的分类与选择 3.供应商的评价与考核 4.供应商开发和认证管理 5.供应商早期参与新产品研发 6.采购质量管理和供应商质量控制 7.供应商交期分析采购绩效评估

供应链案例：芯片危机

案例6芯片危机，诺基亚与爱立信的胜败抉择 1背景世界手机市场三巨头诺基亚、摩托罗拉和爱立信当中有两家是北欧邻国。手机市场的龙头老大诺基亚诞生于1865年的芬兰，当时是造纸厂，一直到20世纪90年代才集中制造以手机为主的通信设备。在芬兰的邻国瑞典，爱立信先生早在1876年就开了一家修理电话的店铺，然后就开始制造电话。进入90年代，手机开始普及，诺基亚和爱立信在手机市场展开了激烈的竞争。 2事故 2000年3月17日星期五，晚上8点，美国新墨西哥州大雨滂沱，电闪雷鸣。雷电引起电压陡然增高，不知从哪里迸出的火花点燃了飞利浦公司第22号芯片厂的车间，工人们虽然奋力扑灭了大火，但火灾仍然带来了巨大的损失：塑料晶体格被扔得满地都是；足够生产数千个手机的8排晶元被烧得黏在电炉上动弹不得，车间里烟雾弥漫；烟尘落到了要求非常严格的净化间，破坏了正在准备生产的数百万个芯片。芯片是移动电话中的核心部件，突然间的一场大火使处理无线电信号的RPC芯片一下子失去了来源。面对如此重大的变故，飞利浦需要花几周才能使工厂恢复到正常生产水平。为了满足供应客户的芯片需要，恢复生产的速度是关键。飞利浦的主管决定最先满足大客户诺基亚和爱立信的需求。诺基亚和爱立信一起购买的芯片占这家工厂总芯片的40%，此外还有30多家小厂也从这家芯片厂订货。就是这场持续了10分钟的火灾居然影响到了远在万里之外的位于欧洲的世界上两个最大的移动电话生产商。 3反应在火灾发生后的几天内，诺基亚的官员在芬兰就发现订货数量上不去，似乎感到事情有一点不对。3月20日诺基亚公司接到来自飞利浦方面的通知，飞利浦方面尽量把事情淡化，只是简单地说火灾引起某些晶元出了问题，只要一个星期就能恢复生产。这个信息传到高亨（负责诺基亚零部件供应的管理者）那里，高亨决定派两位诺基亚工程师到飞利浦的工厂去看看。但是飞利浦公司怕造成误会，婉言拒绝了诺基亚的要求。高亨随即就把飞利浦公司供应的这几种芯片列在了特别需要监控的名单上，这种情况在诺基亚公司每年会出现十几次，当时也没有人太在意。在随后的一个星期里，诺基亚开始每天询问飞利浦公司工厂恢复的情况，而得到的答复都含糊其辞。此情况迅速反映到了诺基亚公司高层，诺基亚手机分部总裁马蒂·奥拉库塔（Matti Alahuta）在赫尔辛基会见飞利浦方面有关管理者的时候，把原来的议题抛在一边，专门谈火灾问题。他还特别强调一句话：“现在是我们需要下很大的决心来处理这个问题的时候了。”一位曾经在场的飞利浦公司管理者回忆说，可以很明显地看出来，诺基亚方面非常生气，这种感觉就好像是在“生死之间做选择一样”。 3月31日，也就是火灾两个星期以后，飞利浦公司正式通知诺基亚公司，可能需要更多的

采购与供应链管理-教学大纲

《采购与供应链管理》课程教学大纲课程编号：0403023 课程总学时/学分：48/2.5（其中理论38学时，实验10学时）课程类别：学科基础与专业必修课一、教学目的和任务采购与供应链管理是一门专门研究供应链下采购管理的基本理论、运作流程和管理规范的学科，是一门实践性比较强的应用学科。通过对本课程的学习，使学生具备采购相应知识，并具有独立采购运作能力，达到本专业学生应具备的能力要求，培养学生分析问题与解决问题的能力、采购岗位职业能力、职业道德素养及可持续发展能力。通过课程教学，使学生基本掌握采购作业的流程，采购管理的组织，供应商管理，采购的招标与投标，采购价格与谈判，采购绩效评估、供应链下的采购发展等知识和实际应用，以便学生将来在实际中可以以理论指导采购实务。二、教学基本要求通过教学，要求学生了解供应链的含义、结构模型，供应链中采购管理的价值，供应链下采购模式的发展；掌握采购管理的基础理论，采购作业流程，采购谈判，供应商管理和采购绩效评估等内容，使学生对采购的组织管理、操作过程和技巧、绩效评估等有系统的认识。教学重点主要包括：供应链中采购管理的价值，采购流程体系，采购管理的目标与组织，供应商管理，采购的招标与投标，采购价格和谈判，采购的绩效评价，采购模式的发展。本课程主要先修课程有经济学、管理学、物流配送中心规划与运作管理、市场营销学、运筹学等。课程主要采取讲授法、实验法和讨论法相结合的教学方法，通过简明、生动的口头语言向学生传授知识、发展学生智力，通过叙述、描绘、解释、推论来传递信息、传授知识、阐明概念，引导学生分析和认识问题，并注意培养学生的学科思维。同时通过讨论课和实验课，加深对采购有关知识的理解，提高学生学习的独立性，加深对采购实务的理解和方法的运用。教材选择本着实用性、前瞻性、可操作性俱备的原则。三、教学内容及学时分配第一章供应链中采购管理的价值（4学时）

采购与供应商管理课程心得

采购与供应商管理课程心得通过参加由朱育华老师讲的采购与供应商管理的课程，使我更加深刻的体会到提高供应商管理在企业运营过程的重要作用，下面根据朱老师所讲，结合自己的工作经验，谈一下自己对如何提高供应商管理的一点心得体会。一、供应商已经成为当今企业获取利润的第二源泉，企业应该存在合理完善的供应工作流程，对于供应商管理人员应该具备四种基本能力态度、知识、经验、方法和技巧，还应该具备技术、工艺、物流、商品学、市场营销、质量管理、税法以及相关法律知识。好的供应商管理人员还应该具备良好的沟通和谈判能力。二、搜寻供应源，为供应市场的分析作好充足的准备，通过供应商市场的信息来源来获得供应商，不轻易放弃潜在供应商的登门拜访。采购供应商的选择应该遵循以下原则：质量可靠性、价格合理性、产能及微调能力、定单处理时间和接受能力、前置期长短与准时性、满意服务、信息的沟通、对产品质量责任的承担程度、创新能力等。工程供应商的选择应该遵循以下原则:供应商资质、施工质量、现场管理能力、价格合理性、满意服务等。公司应该建立合理供应商评估标准，对供应商定期进行业绩考核，对供应商等级进行定性分析，从而考虑订单分配份额。三、对我生产制造企业来说，质量是企业生存的关键，没

有好的产品质量会失去很多客户，对企业造成不好的企业形象。所以对供应商的产品质量管理更为重要，因为采购质量的高低关系到再生产过程是否顺利进行，影响到企业全面质量水平，增加制造成本和、废料、库存成本，给企业造成经济损失。对于工程类供应商的施工质量管理是一样重要的，如供应商施工质量存在问题，直接影响公司生产。所以要对所用供应商生产和施工过程进行管理和控制，确保供应商的不存质量问题或及时的发现质量问题从而解决质量问题。四、应该与供应商建立良好关系，与供应商的各个相关部门工作人员及高层领导建立良好的沟通，使我们与供应商形成战略合作关系。而且不要轻易更换供应商，因为更换供应商会存在风险，还会产生成本。对我们企业来说供应商是企业生产经营的一个环节，关系到企业生产经营的稳定性和持续性，并构成企业竞争力的重要方面，企业应该有合理供应商选择，完善的供应商管理和评价标准，对供应商的生产质量和施工质量进行过程管理和控制，同供应商有良好的合作关系，使我们的企业更好更快的发展。

危机事件冲击下的供应链风险管理价值分析

危机事件冲击下的供应链风险管理价值分析 xx （东南大学经济管理学院，南京 211189）摘要：随着供应链中断事件的频频发生及其严重后果，供应链风险管理已成为供应链研究的一个重要方向。本文以惠普公司PRM战略为例，分析了危机事件冲击下供应链风险管理的价值与意义。关键词：危机事件；供应链风险管理；惠普公司 Value Analysis to Supply Chain Risk Management under the Impact of Crisis Events xx (Southeast University, School of Economics and Management, Nanjing 211189) Abstract:On account of the frequencies and serious consequences of supply chain disruptions, supply chain risk management has become a significant direction to researches. This paper takes the PRM strategy of Hewlett-Packard as an example to analyze the sense and value of supply chain risk management. Key words: Crisis Events; Supply Chain Risk Management; Hewlett-Packard Co. 1导言供应链管理作为一种全新高效的管理企业的模式，在全球各行各业已得到广泛应用。然而，早期的企业管理者过分注重企业利润极大化及供应链价值增值，而忽视了供应链风险的客观存在。特别是近十年来，地震、台风、经济危机、罢工、流行疾病、恐怖袭击等等，频繁地扰乱了供应链的正常运行：2000年，爱立信因其手机芯片供应商——飞利浦电子半导体工厂大火，直接损失达4亿欧元；收稿日期：2012- 11- 22 作者简介：xx 2001年，美加边境因“911”恐怖袭击关闭，致使福特公司因零部件短缺被迫关闭5家工厂； 2005年，“苏丹红”事件导致肯德基、亨氏美味源等多家原料供应商、产品分销商、零售商遭受严重经济性和非经济性损失； 2011年3月11日，日本强地震震断电子供应链，多种主被动元件缺货，全球电子产业链的健康发展受到严重阻碍。以上事例充分表明，供应链管理是一把双刃剑，有效的管理将给企业带来巨大利润，然而，如果缺乏对风险的有效管理，供应量将会呈现出异常的脆弱性。因此，供应链风险管理对于企业的健康发展具有十分重要的意义。

采购与供应链管理

采购与供应链管理一、供应链的意义与现况 (一)供应链的定义所谓供应链（supply chain）系指提供产品与服务给顾客之产业上、下游厂商所形成之系统。如图1所示。图1供应链系统因此，供应链是指在整个商业交易的一连串过程中，从供货商到客户透过不断的整合与改造，提升所有厂商的竞争力与客户价值，构成所谓的价值链。

(二)供应链管理之内涵供应链管理（supply chain management / SCM）系指从供货商到最终使用者间之产品、信息及资金的双向流动，以达成寻求货品或物料之验收、制造、配销及收付款等之成本降低与周期时间减少。详言之，供应链管理乃在追求下列的目的： 1.减少浪费与无附加价值之活动 (1)减少处理（交易）次数 (2)减少过多库存 2.增加对客户之服务与反应速度 3.改善供应链之沟通 (1)加强信息之传输速度与时效 (2)加强信息之正确性 (3)加强信息之分享

4.减少周期时间 (1)新产品开发时间 (2)订单交期 (3)补充物料或货品的时间 5.改善协调之努力 (1)持续改进与对共同目标之了解 (三)供应管理与电子商务 1.电子商务（EC）之意义系指商品在生产、运送、仓储到销售的过程中，利用现代科技的通讯与计算机结合的加值功能，促进交易的顺畅及效率。 2.EC运作模式

图2EC运作架构电子商务之运作，建立在三个基础架构上，参见图2。最基层是技术（Technologies）体系，包括电子数据交换（EDI）、电子资金移转（FEDI or EFT）等，中阶层是产品补充（Product Replenishment）体系，包括自动化订货（Automated Store Ordering）、同步生产（Synchronized production）等，最上层是品类管理，（Category Management）体系，包括最佳品目（Optimize Assortments）及产品上市（Optimize Introduction）等，各系统之间均能彼此串连接驳（Cross Docking），迅速提供交易决策的信息及可靠有效的作业。 3.EC导入现况

供应链采购管理制度

供应链采购管理制度为规范公司及供应链采购部门工作，提高采购工作效率，设立该制度，作为供应链采购部门的工作准则与行为规范，以保证采购工作健康、有序、高效的运行，从而圆满地完成公司的采购任务，实现其他部门的采购需求。一、采购管理制度原则：第一条文字化原则：所有采购需求及采购过程，均以文件形式记录与呈现，并由相关管理人员签字确认，建立完善的产品明细档案、工作文档，作为采购部门的标准化要求及工作依据；；第二条严肃性原则：采购部门的行为关系到公司的整体利益，因此所有采购人员必须严格遵守采购管理制度，不折不扣的执行，同时，对违反制度的采购人员及其他部门人员，均会采取严厉的制裁措施，包括但不限于经济处罚、辞退、送交公安机关等；第三条工作界限原则：我公司的采购行为，涉及多部门参与，采购部门须严守工作边界，同时与各部门相互协作，有机协调，以实现采购任务的顺利完成；第四条采购集中制原则：我公司的采购权集中在总公司供应链采购部，其他分公司、部门无权直接采购，但部分小金额采购或紧急采购，在得到总公司或总经理授权后可以执行，但必须接受供应链采购部全程监督；二、采购范围界定第五条除行政采购、非经营性固定资产采购及其他（总经理授权）的采购外，供应链采购为公司唯一采购通道，任何其他部门不得超越工作边界，参与、影响、阻碍正常采购过程，一经发现，上报总经理严肃处理。第六条供应链部门的采购范围包括但不限于厨房生产原材料、厨房设备、厨房用品、餐厨用具、易耗品、店内用品（含座椅等）、服装、软件、电子硬件及总经理授权的其他经营性、非经营性采购项目；以下所有条款所称“采购”均为以上条款所界定的采购范围；三、采购的发起第七条公司新产品、非常规商品、特殊商品、紧急采购商品等采购指令均由供应链总监直接向采购部门经理下达，其他部门或人员如有采购需求，须填写采购申请单（或钉钉）并打印，由总经理签批后交供应链总监签字执行；第八条公司常规商品（月结）采购由采购部门直接根据库存规划及消耗频率进行采购，采购经理负责监督管理，无需通过供应链总监签字，库房根据实际库存情况进行记录，对异常到货进行呈报；第九条采购部门不得执行除总经理、供应链总监以外的任何采购命令，违者按严重渎职，辞退处理，如给公司造成损失，应承担赔偿责任；

【案例分析】供应链管理三大常见问题

【案例分析】供应链管理三大常见问题管理提升应从问题解决入手，那么供应链管理中常见的问题是什么呢？主要以下三个：问题之一：产销不协调供应链管理中困扰企业的第一个问题就是“产销不协调”，这是在企业中最常碰到的，如图1所示：图1 产销不协调的问题示意图 1.制造企业的双层流程从以上的示意图中我们可以看到，制造型企业中有以下两个层次的流程：主生产流程这个流程是大多数制造企业所共同采用的，企业正是按照这种流程来安排其每天的各种活动：“市场预测”——“生产计划”——“采购计划”——“工单排程”。它主要涉及到企业的三个部门： ①销售部门，提出其对市场的预测； ②生产计划部门，制定整个工厂每一天的计划安排； ③采购部门，采购足够的原材料以确保生产过程不会中断。异常管理在主生产流程层底下，制造企业通常还有另外一个流程——异常管理。所谓异常管理，就是对不正常的状况的处理过程，

由于企业主生产流程很难顺利地持续进行，总会有问题发生（如预测不准、计划时常改变而导致的生产波动、供应商配合不到位等）,因此，它反而是企业精力投入最多的方面。2.“产销不协调”的表现正是由于以上问题的出现，才导致了“产销不协调”的现象。这个问题在企业中通常的表现是：销售人员会埋怨生产制造人员总是无法生产所需要的产品，而生产制造人员则抱怨销售人员所提供的市场预测总是不准。问题之二：无价值活动太多供应链管理中困扰企业的第二个问题就是“无价值活动太多”，它反映的是两个企业之间合作的问题；而第一个问题则只局限在一个企业内部。（一）企业间合作的传统模式供应链中相互关联的企业其实有很多，为了简化问题，这里以两个角色的企业为例子：一个是生产制造企业，另一个是其供应商。 1.基本流程这两类企业的合作基本流程如图2所示：图2 上下游企业合作的基本流程示意图【图解】在这个图中，我们可以看到：

如何做好采购与供应链管理工作

如何做好采购与供应链管理工作 2019/9/27 一、采购供应链管理的定义 “采购供应链管理是以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的目的。”“企业采购供应链是企业供应链系统的重要组成部分，是企业提高质量、节约成本的关键。建立企业采购供应链系统，首先需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中，保证采购过程中各个环节之间的信息畅通，提高工作效率。同时通过信息共享，合理地利用和分配资源，为企业带来最大的效益。” 二、采购供应链管理的目标 “企业采购供应链系统通过标准和规范的业务流程，建立协配件的供应商、事业部之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，在保证公司协作产品集中采购任务顺利完成的同时，达到规范采购过程、优化供应商群体、共享采购信息、监督采购过程、降低采购成本、提高采购信息化水平、任务分工与业绩考核和与供应商共赢的目标。”

三、采购供应链管理的具体任务 “企业采购供应链管理的具体任务为：建立采购产品信息库;建立供应商信息库;明确新产品定点流程;明确产品定价流程：如何通过招投标方式实现产品竞价;明确产品订货流程：如何向供应商下订单，并对产品的实际价格进行监督;建立企业供应链信息管理系统。” 四、采购供应链管理存在的主要问题 1，库存成本非常高由于市场竞争激烈，企业所需要在较短时间内针对不同市场领域生产大量不同的新产品，边研制、边投产带来的物资富余库存成本非常高。一新技术需要设计选用原料;二是由于企业内部信息不通畅，有些原料选用类似品种太多，扩大了库存成本。 2，采购人员素质参差不齐，人员流动性较大。许多企业聘用的采购人员层次素质参差不齐，流动性大，企业监管力度又尚未跟进，导致一些企业的采购成本增加。采购人员应该具备较强的工作能力、分析能力、预测能力、表达能力、一定的知识与经验等能力。采购人员还应该具备廉洁、敬业精神、虚心与耐心、遵守纪律等良好素质。采购关系到材料市场行情的调查、采购成本控制、产品质量查证、供应商实力的评估、采购人员控制着供应链的命运，采购也直接影响生产。

供应链下的采购管理

供应链下的采购管理【1】何黎明何黎明为中国物流与采购协会会长，他认为加入WTO《政府采购协定》，是我国在成为世界贸易组织（WTO）成员国时所做出的庄严承诺，但由于各种原因，我国仍未能加入，这成为国内改革与国外开放的关键。据统计，2010年我国政府采购规模达到8422亿元，而公共部门的采购包括教育、卫生、保障性住房以及铁路、交通、能源等，超过4万亿元。目前，欧美发达国家要求我国尽快开放公共采购市场的呼声越来越大，不久前，商务部部长陈德铭在出席WTO第八届部长级会议中也表示，将积极推进加入《政府采购协定》谈判。我国加入WTO《政府采购协定》势在必行，符合国家对外开放战略，对我国政府采购包括公共采购的改革与发展，将带来重大影响。为进一步提高党和政府的执政能力与行政效率，适应全球经济一体化和我国将加入WTO《政府采购协议》的竞争形势，从2008年起，由中财办牵头会同中纪委、财政部、审计署等有关部门，成立了“进一步完善我国政府采购制度”总课题组，先后选择全国18个省市作为政府采购制度创新和政府采购信息化建设的试点单位，决定以政府采购信息化为突破口，推进我国政府采购制度的创新与改革，真正实现公开透明的“阳光采购”。中物联作为课题组参与单位之一，密切配合整体部署，积极开展专题调研和考察工作，推进全国公共采购电子化平台的建设，实现与试点单位平台的互联互通、资源共享，打造公开、公平、公正的“阳光采购”。从全球范围来看，采购行业组织在传播采购理念、方法和技术，提升采购管理水平方面发挥着重要作用，扮演了非常重要的角色。国际采购与供应管理联盟由全球五十多个国家和地区的采购与供应协会联合组成，是一个非政治性、非营利性、独立的国际组织，在全球经济和采购界具有广泛的影响力。从国际交流与合作的经验来看，非营利组织作为市场经济中的重要组成部分，是公共服务供给体系中区别于政府和企业的第三部门。由于非营利组织具有组织性、非营利性、公益性、自治性、志愿性等特点，使其在公共服务供给中具有独特优势。如美国政府采购协会侧重于政府采购，美国供应管理协会侧重于企业采购与供应管理，而英国皇家采购与供应学会既关注企业采购，也关注政府采购。这些行业组织在本国采购领域的发挥着重要的第三方作用，积极推动行业自律与规范、职业道德与发展、社会责任和公益事业等方面的发展，受到国家和社会的高度认可，对于推动国际采购领域的发展具有十分重要影响。作为我国物流与采购综合性社团组织，中物联是国际采购与供应管理联盟（IFPSM）和亚太物流联盟(APLE)的中国代表，与许多国家的同行有着广泛的联系与合作。我们要

采购管理制度及供应商管理制度

采购管理

供应商流程图

供应商管理制度P852 供应商开发文件编号：GA01 版本号：生效日期：共页第页 1．总则 1．1制定目的为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。 1．2适用范围本公司新厂商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。 1．3权责单位（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2．供应商开发程序 2．1供应商开发权责（1）采购部负责供应商开发主导工作。（2）开发部负责供应商样品的确认。（3）品管部、生技部、生管部、采购部组成厂商调查小组，负责供应商的调查评核。 2．2供应商资讯来源新供应商资讯来源一般有下列方式：（1）各种采购指南。（2）新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。（3）各种产品发表会。（4）各类产品展示（销）会。（5）行业协会。（6）行业或政府之统计调查报告或刊物。（7）同行或供应商介绍。（8）公开征询。（9）供应商主动联络。（10）其他途径。 2．3供应商问卷调查 2．3．1问卷设计问卷设计由采购部主导，品管、开发等单位协助。设计应注意的事项有：

（1）依本公司需要设计内容及格式。（2）应尽可能掌握、了解供应商的资讯。（3）易于填写。（4）通俗易懂。（5）便于整理。 2．3．2供应商基本资料表应由厂商填写《供应商基本资料表》。该表包括下列内容：（1）公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人。（2）公司概况，如资本额、成立日期、占地面积、营业额、银行讯息。（3）设备状况。（4）人力资源状况。（5）主要产品及原材料。（6）主要客户。（7）其他必要事项。 2．3．3供应商问卷调查表供应商问卷调查表，一般包括下列内容：（1）材料零件确认。（2）品质验收与管制。（3）采购合同。（4）请款流程。（5）售后服务。（6）建议事项。 2．4供应商开发流程（1）寻找供应商。（2）填写供应商基本资料表。（3）与供应商洽谈。（4）必要时作样品鉴定。（5）供应商问卷调查。（6）提出供应商调查评核之申请。 2．5后续工作依《供应商调查》规定，由调查小组对供应商作实际调查评核，以确定其可否列入合格供应商之列。 3．附件

采购与供应链管理论文

采购与供应链管理论文在全球化和信息技术飞速发展的今天,社会生产、物资流通、商品交易及其管理都发生了深刻的变革。下面是学习啦小编为大家推荐的采购与供应链管理论文，供大家参考。采购与供应链管理论文范文一：基于供应链管理的企业采购管理研究摘要:过去企业在进行采购管理时注重从企业自身出发,这种以采购申请单方式驱动的采购行为使企业与供应商形成短期恶性的竞争关系而非长期合作关系,不能快速适应变化的市场,延误其创新能

力。随着信息技术的进步和经济全球化的发展,供应链思想兴起,它使企业从供应链角度来重新思考企业的采购工作,从而使企业极大地提升了自身的采购效率和生产能力。在经济全球化的今天，发达国家始终占领着对经济的主导地位，发展中国家相对处于被动地位，中国作为最大的发展中国家，若没有应对全球采购供应链下参与国际竞争和提高企业核心竞争力的应用对策，就会失去发展壮大的可能性。所以，研究我国企业如何开展全球采购战略刻不容缓。第一章采购的缘起采购，是要求采购部门将全世界看做零部件、服务、产成品的潜在供应源的一种方法。虽然现实中采购在大多数行业都受到某种程度的限制，可是越来越多的公司开始将全球看做其供应市场和供应资料的来源地。采购的主要目的是实现成本与质量的大范围改进。采购同样需要创新产品和生产技术，增加可能供应源的数量，满足双方的贸易需求。所以，在全球化的今天，采购作为资源优化配置的一项重要工具占据了跨国公司的采购战略。

1、1 采购的方式公司进行资源配置，它们的销售体系、采购体系都形成了供应的格局，尤其是很多企业、学术界都在倡导在供应链概念下全球的运作体系、采购体系和这种合作的关系。这是采购发展的一个基本趋势。面对这样一种趋势，公司在进行采购过程中运用的方式通常有如下几种：第一种是以那些制造企业为核心的采购活动，比如说通用电气等一些技术密集型或者品牌非常响亮的公司，他们作为采购龙头来主导采购体系和采购市场。第二种比较重要的采购方式，是以贸易企业为核心的采购体系，在国际上很多大的企业或者是有竞争力的企业，在采购活动过程里，因为要把自身的资源集中在一些核心的领域里，于是这些企业很多的