华为企业组织架构

华为在全球范围内拥有着极高的声誉和品牌价值，其成功的关键

之一在于其高效的企业组织架构。华为的组织架构由多个层次和部门

组成，每个部门各司其职，协同合作，实现高效的生产和管理。下面

将围绕“华为企业组织架构”展开阐述。

第一步：管理架构

华为的管理架构是以企业管理委员会为核心的，该委员会承担着

全局策略制定、资源整合等职责。在企业管理委员会下面是多个服务、产品、研究等部门，各个部门之间有明确的职能分工，实现高效的协

同和合作。华为的管理架构保证了组织的稳定性和高效性，使得企业

能够快速地适应市场变化和需求变化。

第二步：产品和研发架构

华为的产品和研发架构是由多个研究所、实验室和创新中心组成的。这些研究机构负责研究新技术、新产品和新业务方向，为企业提

供技术支持和创新动力。在这个架构中，每个研究机构都具有独立的

研究方向和研究成果，但是它们之间保持着紧密的联系和协同，确保

研究成果的整合和转化。

第三步：销售和服务架构

华为的销售和服务架构是由多个销售部门和服务中心组成的，这

些部门和中心分布在全球各个国家和地区。销售部门负责销售华为的

产品和解决方案，服务中心为客户提供高效的售后服务和支持。华为

的销售和服务架构覆盖全球，客户可以在任何地方得到最优质的销售

和服务支持，这也是华为的成功之一。

第四步：人才管理

华为一直以来非常重视人才管理，它致力于通过不断创新，吸引、培养和留住最优秀的人才。在华为的组织架构中，人才管理是由多个

部门和机构共同实现的，每个部门都有专门的人才管理人员和机制，

以确保企业的人才管理工作能够顺利进行。

总结：

华为的企业组织架构是由多个部门和机构共同协作完成的，这些部门和机构之间有明确的职能分工和协作机制。在这个架构中，每个部门都可以专注于自己的工作，但是又能够和其他部门和机构有机地联动和合作，从而实现高效的生产和管理。华为的组织架构也是其成功的关键之一，它为华为快速适应市场变化和需求变化提供了强有力的保障。

华为it组织架构

华为it组织架构华为是全球领先的信息与通信技术解决方案提供商，拥有庞大的IT 组织架构。本文将从华为IT组织架构的层次、职能、团队和管理方面进行详细介绍。一、层次结构华为的IT组织架构可以分为三个层次：全球IT委员会、IT部门和IT团队。全球IT委员会是最高层级，负责制定IT战略和决策，由高层管理人员组成。IT部门是中层管理层，负责协调和管理各个IT 团队的工作。IT团队是具体的执行团队，负责开发、实施和维护各种IT解决方案。二、职能划分华为的IT组织架构根据职能划分为多个部门，包括运营支持部门、业务应用部门、IT基础架构部门和IT服务部门。 1. 运营支持部门：主要负责IT系统的监控、维护和故障处理，确保系统的稳定运行。此外，还负责制定IT运营标准和流程，并提供技术支持和培训。 2. 业务应用部门：主要负责开发和维护与业务相关的应用系统，以满足公司的业务需求。该部门的工作涉及需求分析、系统设计、编码和测试等环节。

3. IT基础架构部门：主要负责建设和维护IT基础设施，包括网络、服务器、存储等。该部门的工作涉及设备采购、系统集成、安装调试和性能优化等。 4. IT服务部门：主要负责提供IT支持和服务，包括硬件维修、软件安装、用户培训等。该部门的目标是提高员工的工作效率和满意度。三、团队构成华为的IT团队由具有专业技能的员工组成，包括项目经理、系统分析师、开发工程师、测试工程师和运维工程师等。 1. 项目经理：负责项目的规划、执行和控制，确保项目按时、按质量完成。他们需要具备良好的沟通协调能力和项目管理经验。 2. 系统分析师：负责分析用户需求，设计系统功能和流程。他们需要具备良好的业务理解能力和系统设计能力。 3. 开发工程师：负责根据系统设计和需求开发应用程序。他们需要具备良好的编程能力和解决问题的能力。 4. 测试工程师：负责对开发的应用程序进行测试，确保其功能的正确性和稳定性。他们需要具备良好的测试技巧和分析能力。 5. 运维工程师：负责系统的部署、维护和监控，确保系统的稳定运行。他们需要具备良好的技术操作能力和故障处理能力。

华为云计算组织架构

华为云计算组织架构华为云计算是华为公司旗下的一项重要业务，致力于为企业和个人提供全面的云计算解决方案。为了更好地管理和运营云计算业务，华为云计算组织架构设计合理，充分发挥团队协作和人才优势，以提供高效可靠的云计算服务。一、总体架构华为云计算组织架构主要包括三个层次：高层管理层、中层管理层和基层团队。高层管理层负责制定战略规划、资源调配和决策，中层管理层负责具体业务的管理和执行，基层团队则负责具体技术开发和运维。二、高层管理层高层管理层由云计算事业部总裁领导，负责制定并执行华为云计算的战略规划。高层管理层下设战略规划部、运营管理部和人力资源部。战略规划部负责制定云计算业务的长期发展规划和市场分析，运营管理部负责资源调配和业务管理，人力资源部负责人员招聘、培训和绩效评估。三、中层管理层中层管理层由各业务部门负责人和项目经理组成，负责具体业务的管理和执行。中层管理层下设研发部、市场部、销售部和客户服务部。研发部负责云计算平台和解决方案的研发工作，市场部负责市

场调研和产品推广，销售部负责云计算产品的销售和合作伙伴拓展，客户服务部负责客户关系管理和技术支持。四、基层团队基层团队是云计算组织架构的核心部分，由技术工程师和运维人员组成。基层团队下设多个研发小组和运维小组，分别负责云计算平台的开发和运维工作。研发小组主要负责云计算平台的新功能开发和技术创新，运维小组主要负责云计算平台的稳定运行和故障处理。五、团队协作华为云计算组织架构注重团队协作和沟通，强调横向和纵向的信息传递和共享。各层次之间通过定期会议和报告进行沟通和协调，确保战略目标的顺利实现。同时，团队成员之间也通过在线协作平台和团队活动加强沟通和交流，提升团队凝聚力和执行力。六、人才培养华为云计算组织架构注重人才培养和激励机制的建立。通过内部培训和外部合作，不断提升团队成员的技术和管理能力。同时，建立合理的激励机制，给予优秀员工晋升和奖励的机会，吸引和留住优秀人才。七、持续创新华为云计算组织架构鼓励持续创新和技术突破。通过设立创新研究院和技术专家团队，推动云计算领域的前沿研究和技术创新。同时，

华为企业组织架构

华为企业组织架构华为在全球范围内拥有着极高的声誉和品牌价值，其成功的关键之一在于其高效的企业组织架构。华为的组织架构由多个层次和部门组成，每个部门各司其职，协同合作，实现高效的生产和管理。下面将围绕“华为企业组织架构”展开阐述。第一步：管理架构华为的管理架构是以企业管理委员会为核心的，该委员会承担着全局策略制定、资源整合等职责。在企业管理委员会下面是多个服务、产品、研究等部门，各个部门之间有明确的职能分工，实现高效的协同和合作。华为的管理架构保证了组织的稳定性和高效性，使得企业能够快速地适应市场变化和需求变化。第二步：产品和研发架构华为的产品和研发架构是由多个研究所、实验室和创新中心组成的。这些研究机构负责研究新技术、新产品和新业务方向，为企业提供技术支持和创新动力。在这个架构中，每个研究机构都具有独立的研究方向和研究成果，但是它们之间保持着紧密的联系和协同，确保研究成果的整合和转化。第三步：销售和服务架构华为的销售和服务架构是由多个销售部门和服务中心组成的，这些部门和中心分布在全球各个国家和地区。销售部门负责销售华为的产品和解决方案，服务中心为客户提供高效的售后服务和支持。华为的销售和服务架构覆盖全球，客户可以在任何地方得到最优质的销售和服务支持，这也是华为的成功之一。第四步：人才管理华为一直以来非常重视人才管理，它致力于通过不断创新，吸引、培养和留住最优秀的人才。在华为的组织架构中，人才管理是由多个部门和机构共同实现的，每个部门都有专门的人才管理人员和机制，以确保企业的人才管理工作能够顺利进行。

总结：华为的企业组织架构是由多个部门和机构共同协作完成的，这些部门和机构之间有明确的职能分工和协作机制。在这个架构中，每个部门都可以专注于自己的工作，但是又能够和其他部门和机构有机地联动和合作，从而实现高效的生产和管理。华为的组织架构也是其成功的关键之一，它为华为快速适应市场变化和需求变化提供了强有力的保障。

华为公司组织架构模板

华为公司组织架构模板 1. 公司概述华为技术有限公司（Huawei Technologies Co., Ltd.）是一家全球领先的信息与通信解决方案供应商，总部位于中国深圳。华为致力于通过技术创新，推动数字化转型和智能社会的建设。 2. 组织结构 2.1 公司层级华为采用扁平化的组织结构，以提高决策效率和响应速度。公司整体分为以下几个层级： •董事会 •首席执行官（CEO） •执行委员会 •部门/业务单元 2.2 董事会华为的董事会负责制定公司的战略和发展方向，并监督公司管理层的运营。董事会成员包括高管和非高管董事。 2.3 首席执行官（CEO）首席执行官是公司最高管理者，负责领导整个组织并执行董事会制定的战略。CEO 直接报告给董事长。 2.4 执行委员会执行委员会由CEO及其他重要职能部门负责人组成，负责制定公司的运营策略和管理决策。执行委员会成员通常包括以下职能部门负责人： •营销

•研发与工程 •供应链管理 •人力资源 •财务 2.5 部门/业务单元华为的部门/业务单元按照产品线或功能划分，每个部门/业务单元都有一个负责人。各部门/业务单元之间通过协作合作，共同推动公司的发展。以下是华为公司常见的部门/业务单元： 2.5.1 营销部门营销部门负责市场调研、产品推广和销售策略制定。该部门通常包括以下职能团队：•市场研究团队：负责了解市场需求和竞争情况，为产品开发提供参考和指导。•产品营销团队：负责产品推广、品牌建设和市场份额增长。 •销售团队：负责与客户接触、销售谈判和订单管理。 2.5.2 研发与工程部门研发与工程部门负责新产品开发、技术创新和解决方案设计。该部门通常包括以下职能团队： •研发团队：负责新产品的研发和技术创新。 •工程团队：负责产品设计、测试和验证，并提供技术支持给客户和销售团队。 2.5.3 供应链管理部门供应链管理部门负责物流、采购和供应商管理。该部门通常包括以下职能团队： •采购团队：负责与供应商谈判、合作和采购物料。 •物流团队：负责物料运输、仓储和分销。 •供应商管理团队：负责评估和管理供应商的绩效，确保供应链的稳定性。 2.5.4 人力资源部门人力资源部门负责员工招聘、培训和绩效管理。该部门通常包括以下职能团队：

华为公司架构及部门职能

华为公司架构及部门职能华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。作为一家拥有全球化业务的公司，华为的架构和部门职能在保持高效运作方面起着至关重要的作用。本文将介绍华为公司的架构以及各个部门的职能。一、华为公司架构华为公司的架构采用多层次的管理体系，以支持其全球化的业务运营。主要的层级包括公司层、业务部门层和职能部门层。 1. 公司层：公司层负责制定战略规划、决策和资源分配。公司层由董事会、执行委员会和公司管理团队组成。董事会负责监督公司的整体运营和管理，执行委员会则负责制定公司的战略和决策。公司管理团队则负责具体的业务管理和日常运营。 2. 业务部门层：业务部门层根据公司的战略规划和业务需求，负责具体的业务运营和管理。华为的业务部门涵盖了各个领域，包括运营商业务、企业业务和消费者业务等。每个业务部门都有相应的负责人，负责制定业务策略、推动业务发展并监督业务运营。 3. 职能部门层：职能部门层负责为业务部门提供支持和服务。华为的职能部门包括人力资源部、财务部、法务部、市场部、供应链管理部等。这些部门负责管理公司的人力资源、财务、法律事务、市

场推广和供应链等方面的工作，以确保公司的正常运营和发展。二、部门职能 1. 运营商业务部门：华为的运营商业务部门致力于为运营商提供全面的解决方案和服务。该部门负责研发和生产各种通信设备，如基站、传输设备和核心网络设备，以满足运营商的需求。此外，该部门还提供运营商网络规划、优化和维护等服务，以确保网络的高效运行。 2. 企业业务部门：华为的企业业务部门致力于为企业客户提供ICT 解决方案和服务。该部门负责研发和生产企业级网络设备、服务器、存储设备和企业通信解决方案等产品。此外，该部门还提供企业网络规划、安全保障和IT咨询等服务，以满足企业客户的需求。 3. 消费者业务部门：华为的消费者业务部门致力于为消费者提供高品质的智能手机、平板电脑、智能穿戴设备和智能家居产品等。该部门负责研发和生产消费者电子产品，同时也负责市场推广和销售。消费者业务部门致力于满足消费者对高品质、高性能和创新的需求。 4. 人力资源部：人力资源部负责管理和发展公司的人力资源。该部门负责招聘、培训和绩效管理等工作，以确保公司拥有高素质的员工队伍。此外，人力资源部还负责制定员工福利和激励政策，以提高员工的满意度和忠诚度。

华为组织架构

组织结构华为技术有限公司分为6大体系，分别是销售与服务，产品与解决方案，财经，市场策略，运作与交付，人力资源。其中销售与服务体系下在全球设有7大片区，分别是中国区（国内市场部，下设中国国内27个代表处），亚太片区，拉美片区，欧美片区，南部非洲片区，独联体片区和中东北非片区，各片区下还设有代表处驻扎在各国家，在代表处工作的员工同时受所在代表处及所属体系部门双重领导。华为公司还拥有一些子公司，包括有限公司，，有限公司，公司，有限公司，深圳有限公司，，，等。华为公司的组织架构由上至下分别是董事会(BOD)－经营管理团队(EMT)－产品投资评审委员会(IRB)－六大体系的办公会议组织变革从产品线变革开始，以公司经营管理团队及战略与客户常务委员会作为实现市场驱动的龙头组织，强化Marketing体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑能力。同时，华为通过投资评审委员会（IRB）、管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理团队及其支持性团队的有效运作，确保以客户需求驱动华为整体的战略及其实施。华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、欧洲（德意法等）、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京、成都、西安、杭州等多个研究所，89000名员工中的48%从事研发工作，截止2006年年底已累计申请专利超过19000件，已连续数年成为中国申请专利最多的单位。 5月8日，华为启用新的系统CIS 9月，华为与合资设立的网络通讯设备品牌“华为3Com”（Huawei-3Com）改名为“”。，华为与赛门铁克合资成立存储与网络安全解决方案提供商——华为赛门铁克科技有限公司。，华为软件技术有限公司（下面简称：华为）于近日与朗新信息科技有限公司（下面简称：朗新）签署合资协议，成立合资公司。合资公司名称为北京华为朗新科技有限责任公司（下面简称：合资公司），总部所在地北京，由朗新董事长徐长军任合资公司的董事长。合资公司立足原朗新在中国电信、中国联通市场的现有产品和应用经验，结合华为的销售与服务网络及资金优势，加大投入，进一步为中国电信和中国联通客户提供更优质的解决方案和服务，构建有竞争力的全业务融合运营支撑系统。华为公司组织结构特征是研发和市场大、生产小的哑铃型组织结构。这种组织结构体现了华为公司的战略取向，保障华为公司的业务处于高利润和高附加值的区间内。如下图：华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门

华为企业的组织框架

华为企业的组织框架华为是一家世界领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，其产品和解决方案已经覆盖了全球170多个国家和地区的电信运营商、企业和消费者。华为的成功得益于其优秀的组织框架，这个框架将华为的人才、技术、流程和文化紧密地结合在一起，形成了一支强大的团队，为华为的发展提供了坚实的支持。华为的组织框架可以分为三个层次：公司层面、部门层面和团队层面。在公司层面，华为的组织架构主要包括公司董事会、执行委员会、监事会和管理层。公司董事会是华为的最高决策机构，由董事长、总裁和其他董事组成。执行委员会是华为的执行机构，由总裁、执行副总裁和其他高管组成。监事会是华为的监督机构，由监事长、监事和其他成员组成。管理层是华为的日常管理机构，由总裁、执行副总裁、高管和其他员工组成。在部门层面，华为的组织架构主要包括技术委员会、战略委员会和业务部门。技术委员会是华为的技术决策机构，由技术专家和高管组成。战略委员会是华为的战略决策机构，由高管和其他成员组成。业务部门是华为的业务管理机构，负责销售、研发、供应链等业务。在团队层面，华为的组织架构主要是以项目为中心的矩阵式管理。每个项目由一名项目经理领导，项目团队由来自不同部门的成员组成，包括研发、销售、市场等。这种组织结构可以有效地协调不同部门之间的工作，提高项目的执行效率和质量。华为的组织框架还有一些独特的特点，例如：

1.以客户为中心。华为的所有业务都是以客户需求为导向的，公司的组织结构和流程都是为了更好地服务客户而设计的。 2.注重创新。华为非常注重创新，公司每年都会投入大量资源用于研发。华为的研发团队不仅专注于技术创新，还注重商业模式和产品设计的创新。 3.强调团队合作。华为非常注重团队合作，公司的组织结构和流程都是为了鼓励员工之间的协作和互动而设计的。华为的团队文化强调“团队第一、个人第二”的原则。 4.强调执行力。华为非常注重执行力，公司的组织结构和流程都是为了确保项目的执行效率和质量而设计的。华为的管理层非常注重细节，他们会不断地跟进项目进展情况，确保项目按时交付。华为的组织框架是其成功的重要因素之一。华为注重客户需求、创新、团队合作和执行力，这些都是华为成为世界领先的ICT解决方案提供商的重要保障。

华为公司架构及部门职能

华为公司架构及部门职能华为公司架构及部门职能华为作为全球知名的通信技术供应商和终端设备制造商，其公司架构和部门职能是业界关注的热点之一。本文将从组织架构、业务部门和管理机构三个方面对华为公司的架构及部门职能进行介绍。一、组织架构华为公司的组织架构分为顾问委员会、董事会和执行委员会三个层级。其中，顾问委员会是由华为的前任高管和知名专家组成，为公司提供咨询服务。董事会负责公司的决策和监督工作，由华为的创始人任正非担任董事长。执行委员会则是华为公司的管理核心，由CEO 郭平和其他高管组成，负责管理和指导公司的日常运营。此外，华为公司还设有华为技术有限公司和华为投资控股有限公司两家公司，前者主要负责公司的研发核心部门和产品供应链管理，后者则负责华为对其他企业的投资和管理。二、业务部门华为公司的业务部门主要分为三大板块：运营商业务、企业业务和消费者业务。 1. 运营商业务部门华为公司的运营商业务部门主要负责为全球各地的运营商提供通信设备和解决方案。这个部门主要分为以下几个子部门：网络产品线、运营商解决方案部门、全球技术服务部门等。华为在这个领域的主要竞争对手包括爱立信、诺基亚等知名企业。 2. 企业业务部门华为的企业业务部门主要提供云计算、物联网、企业网络等综合解决方案，这个部门主要为全球各地的企业提供服务。华为在这个领域的发展也非常迅速，成为了国际市场上的重要供应商之一。 3. 消费者业务部门华为消费者业务部门则主要负责为全球消费者提供智能手机、平

板电脑、智能穿戴等消费者类产品，这个部门也是华为近年来崛起的关键因素之一。华为消费者业务部门主要竞争的对手有苹果、三星等大型跨国企业。三、管理机构华为公司的管理机构主要包括人力资源部、财务部、法务部、行政部、品牌及传播部等职能部门。这些部门主要负责公司的人力资源管理、财务管理、法律事务、行政事务和品牌宣传等工作。同时，华为公司也注重创新和研发，在公司中设置有一些研发部门和研究机构，例如华为技术有限公司和华为技术研究院等，这些部门对公司的创新及发展起到至关重要的作用。总结：华为公司作为一家龙头企业，在其组织架构和部门职能中准确把握市场需求并迅速响应，以快速的创新和竞争力获得了全球领先地位。他的成功经验值得其他企业学习。

华为组织架构

华为组织架构华为技术有限公司分为6大体系，分别是销售与服务，产品与解决方案，财经，市场策略，运作与交付，人力资源。其中销售与服务体系下在全球设有7大片区，分别是中国区（国内市场部，下设中国国内27个代表处），亚太片区，拉美片区，欧美片区，南部非洲片区，独联体片区和中东北非片区，各片区下还设有代表处驻扎在各国家，在代表处工作的员工同时受所在代表处及所属体系部门双重领导。华为公司还拥有一些子公司，包括海思半导体有限公司，终端公司，华为数字技术有限公司，华为软件技术公司，安捷信电气有限公司，深圳慧通商务有限公司，华为大学，华为赛门铁克科技有限公司，华为海洋网络有限公司等。华为公司的组织架构由上至下分别是董事会(BOD)－经营管理团队(EMT)－产品投资评审委员会(IRB)－六大体系的办公会议组织变革从产品线变革开始，以公司经营管理团队及战略与客户常务委员会作为实现市场驱动的龙头组织，强化 Marketing体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑能力。同时，华为通过投资评审委员会（IRB）、营销管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理团队及其支持性团队的有效运作，确保以客户需求驱动华为整体的战略及其实施。

华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、欧洲（德意法等）、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京、成都、西安、杭州等多个研究所，89000名员工中的48%从事研发工作，截止2006年年底已累计申请专利超过19000件，已连续数年成为中国申请专利最多的单位。2006年5月8日，华为启用新的企业识别系统CIS 2006年9月，华为与3Com合资设立的网络通讯设备品牌“华为3Com”（Huawei-3Com）改名为“H3C”。 2007年，华为与赛门铁克合资成立存储与网络安全解决方案提供商——华为赛门铁克科技有限公司。 2010年，华为软件技术有限公司（下面简称：华为）于近日与朗新信息科技有限公司（下面简称：朗新）签署合资协议，成立合资公司。合资公司名称为北京华为朗新科技有限责任公司（下面简称：合资公司），总部所在地北京，由朗新董事长徐长军任合资公司的董事长。合资公司立足原朗新在中国电信、中国联通市场的现有产品和应用经验，结合华为的销售与服务网络及资金优势，加大投入，进一步为中国电信和中国联通客户提供更优质的解决方案和服务，构建有竞争力的全业务融合运营支撑系统。华为公司组织结构特征是研发和市场大、生产小的哑铃型组织结构。这种组织结构体现了华为公司的战略取向，保障华为公司的业务处于高利润和高附加值的区间内。如下图：

华为的治理结构和组织结构

华为的治理结构和组织结构华为是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，致力于为全球用户提供创新的通信设备和解决方案。作为一家世界知名的企业，华为的治理结构和组织结构备受关注。本文将从这两个方面对华为的治理和组织结构进行探讨。治理结构在华为的治理结构中，董事会是最高决策机构。董事会成员包括董事长、执行董事和非执行董事。董事会是负责制定公司战略、决策重大事项和监督公司管理层的工作。董事会成员经过严格的选拔和评估，必须具有丰富的管理经验和业内知识。此外，华为还设立了监事会和董事会监事长，作为对董事会的监督机构。监事会成员由公司内外部人士组成，负责监督公司经营管理、财务状况等。监事会与董事会之间相互制衡，确保公司决策的合理性和透明度。

对于华为而言，坚持科学决策、权威决策是公司发展的关键，治理结构的完善和稳定对公司的长期发展具有至关重要的作用。华为的治理结构是公司成功的重要保障，也是公司良好经营的保障。组织结构华为的组织结构设计紧密围绕着公司的业务目标和战略进行。在华为的组织架构中，采取了分布式管理的模式，以便更加灵活地适应不同国家和地区的市场需求。总部设在中国深圳，全球设有多个地区总部和分支机构。根据公司规模和业务需求，华为将自身组织划分为若干个业务部门、职能部门和地区分支机构。其中，业务部门主要负责公司核心业务的开发和营销，包括运营商业务、企业业务、终端业务等。职能部门则提供支持和服务，包括人力资源、财务、法务、市场营销等。地区分支机构则负责开拓当地市场，为当地客户提供服务。在华为的组织结构中，各个部门和分支机构之间采取了平级管理和分权管理的方式，使得公司的决策更加灵活和高效。此外，华为还重视团队合作，推崇“以客户为中心，团队为本”的经营理念，鼓励员工之间的合作和协作。

华为公司组织结构及具体描述

华为公司组织及财务系统华为公司组织结构图示

一、华为公司管理职位设置及职责本公司管理职位分为以下四个层次：第一层次：“公司总裁” 第二层次：各大系统，职位名称“系统总裁” 第三层次：各一级部门，职位名称“部门总监” 第四层次：各二级部门，职位名称“部门经理” 决策、协调委员会 —组成人员：公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。— 主要任务： a)确定公司的战略发展方向、经营理念； b)产品开发、市场拓展的战略规划； c)制定人力资源开发、管理、运用策略； d)财经管理； —议事方式： a)常规会议议事：每两周一次； b)临时会议议事：由各委员提议；主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准后即可召开；会议须有议程；各委员会前须有准备；会议结论力求确定可行。总裁办公室 —职位名称：[总裁办公室主任] —主要任务：协助公司总裁，完成各项日常行政事务工作，负责总裁与各系统之间的信息沟通工作，负责各系统之间的沟通与协调工作。 2

管理工程部 —职位名称：[管理工程总监] —主要任务：承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作，为公司各业务系统及部门提供专项管理辅导。审计部 —职位名称：[审计总监] —主要任务：在公司总裁的直接领导下，对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价，以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划，是否符合公司规定的程序和标准，是否有效和经济地使用了资源，是否正在实现公司的目标。法律事务部 —职位名称：[法律事务总监] —主要任务：负责公司日常法律事务的处理，公司对外纠纷、诉讼事宜的处理，为公司的对外投资各项制度改革等重大事宜提供法律意见，起草或审订公司重要的法律文件。研究开发系统 —职位名称：[研究开发系统总裁] —主要任务：研究开发系统总裁统率所属部门，在公司总裁指挥下，综理本公司产品和技术之研究、开发、试验之事务。其主要分项任务如下： a)依据公司产品战略发展规划拟订产品、新技术研究开发计划及产品中试计划； b)督促所属部门按项目管理程序组织产品开发工作及新技术研究开发工作； c)督促所属部门组织和实施设计验证、设计评审和设计改进工作； d)签订研究开发系统之组织结构及人员配置变动； e)在公司总裁授权下，发展各类研究和开发专业人才，以及决定本系统人员之考核、加薪及晋升水准； 3

华为分布式组织管理架构

华为分布式组织管理架构华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，为全世界170多个国家和地区的运营商、企业和消费者提供产品和解决方案。华为公司以创新为核心，始终保持着领先地位，采取分布式管理模式，以应对全球业务的复杂性和变化性。华为公司的分布式管理模式是一种非常灵活的组织架构，它是华为公司成功的关键因素之一。这种管理模式让公司在整个组织结构中具有高度的灵活性和高效性，并且能够快速响应市场变化和客户需求。华为公司的分布式管理架构分为四个层次：公司总部、区域和国家分公司、业务部门和项目组。公司总部：作为公司管理的核心，总部在组织架构中拥有最高的地位。总部通过梳理公司的战略和目标，制定政策和流程，并提供支持和监督，以确保公司整体运营的顺畅和成功。区域和国家分公司：作为公司中层管理的重要组成部分，区域和国家分公司负责将公司总部的政策和流程在本地区域落地执行。区域和国家分公司在整个组织中扮演着桥梁的角色，能够更好地把握市场信息和客户需求，并将这些信息及时反馈给总部。业务部门：业务部门是华为公司的关键部门，负责研发、销售和运营各种产品和解决方案。业务部门在组织结构中具有高度的自主性，能够自主地制定业务计划和执行策略，以适应各个市场的不同需求和变化。项目组：作为公司最基层的组成部分，项目组负责落实公司的各项业务计划，实现公司目标。项目组以高度的自主性和快速响应能力，能够快速适应市场变化和客户需求，成功地完成各项业务任务。同时，华为公司在管理方面采取了一系列创新的管理模式，如： 1. 软中国家：华为公司鼓励员工自主创新，提供良好的技术和管理培训，让员工在技术和管理方面都能够得到不断的提升和进步。 2. 无级管理：华为公司采用平级管理和平级评估的方式，实现无级别、平等化的管理体系。 3. 双重经营：华为公司鼓励员工进行双重经营，即在公司工作的同时，可以开展个人项目和业务，使员工充分发挥自己的潜力和创造力。 4. 核心团队：华为公司设立了一支精英团队负责研发、市场营销和客户服务等核心业务，确保公司在关键领域的领先地位。

华为的组织架构

华为的组织架构凌菲智享汇关注 0.7 2018.10.08 16:44 字数3297 阅读29251评论0喜欢9 原编：Lily| 图：网络了解一个公司，了解人力资源管理体系，都要从组织架构入手。▼ 华为组织架构 1、华为的组织架构股东会股东会是公司最高权力机构，由工会和任正非两名股东组成。

工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策。持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。持股员工代表51人和候补持股员工代表9人由在职持股员工选举产生，任期五年。2013年，持股员工代表会举行了3次会议，听取了2012年度公司经营情况、公司合并财务情况、监事会工作情况等报告，审议通过了利润分配、增资、公司董事监事补选办法等议案，并投票补选了公司董事。董事会董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会的主要职责为：对公司重大战略进行决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实施；对公司业务发展中产生的重大问题，包括重大市场变化、重大危机，向管理层提供综合的建议及咨询意见；审视公司业务运作规律、组织与流程，并批准重大组织调整、业务变革、流程变革的举措；审批重大的财经政策、财务决策与商业交易活动；审批公司的经营及财务结果并批准财务报告；建立公司的监控机制并进行监督；建立公司高层治理结构，组织优化实施；首席执行官的选拔、考评和薪酬确定，批准公司高层管理人员的任命和薪酬；审批公司层面的人力资源规划和重大人力资源政策。监事会按照中国公司法的要求，公司设立监事会。监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。监事列席董事会会议。监事会成员共5名，由全体持股员工代表选举产生。

2021年华为等几个公司的组织架构

华为组织架构（事业群+矩阵式）欧阳光明（2021.03.07）公司股东会是最高权力机构，对公司增资、利润分派、选举董事/监事等重年夜事项作出决策。由工会和任正非两名股东就组成，工会作为公司股东介入决策的公司重年夜事项，由持股员工代表会审议并决策，持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体员工行使权利。持股员工代表51人，候补持股员共代表9人，由在职持股员工选举产生，任期五年。董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重年夜事项进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与成长委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。监事会主要职责包含检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。公司实行董事会领导下的轮值CEO制度，轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存成长担任。 EMT经营管理团队：在各个平台上辨别设置经营管理团队（EMT），各自依照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制，在统一的公司平台上进行差别化的运作和经营管理。按华为公司治理规章，EMT是华为日常的最高责任机构，受董

事会委托执行华为的日常管理，属于华为核心高层。，公司业务组织架构逐步伐整为基于客户、产品和区域三个维度的组织架构。各相应组织共同为客户创作创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度担任。华为以BG事业群作为主要的组织结构，同时华为的组织结构又可看作是矩阵制结构，但不是一个稳定的组织结构，职能平台+BG 事业群+区域组织形成三维组织架构，该架构网收缩时，就会叠加起来，意味着华为要精简部分、岗位和人员；当其扩张时，该架构网就会拉卡，就要增加部分、岗位和人员，但在这一过程中，流程会始终坚持一个相对稳定的状态。 1、BG组织（Business Group事业群）：以客户为中心的组织架构，面向三个客户群(运营商网络、企业业务、消费者)而设定的BG组织，以适应不合客户群的商业规律和经营特点。BG不是一个特

华为企业架构培训课件

华为企业架构培训课件华为企业架构培训课件华为作为一家全球知名的科技公司，其成功的背后离不开其良好的企业架构。企业架构是指一个组织在实现其战略目标时所采用的组织结构、流程、信息和技术的框架。华为一直致力于建立和优化其企业架构，以适应市场变化和不断发展的需求。本文将介绍华为企业架构培训课件的内容和意义。一、企业架构的概念和意义企业架构是指一个组织在实现其战略目标时所采用的组织结构、流程、信息和技术的框架。它可以帮助组织明确目标、优化资源配置、提高工作效率、降低成本、增强竞争力。企业架构还能够帮助组织在快速变化的市场环境中保持敏捷性和灵活性，适应新的业务需求和技术趋势。二、华为企业架构的特点华为企业架构具有以下几个特点： 1. 简洁明晰：华为企业架构以简洁明晰为原则，避免冗余和复杂性，使组织的各个层级和部门之间的关系清晰可见。 2. 模块化设计：华为企业架构采用模块化设计，将组织划分为不同的模块，每个模块负责不同的业务或功能，以便于管理和协作。 3. 弹性扩展：华为企业架构具有弹性扩展的能力，可以根据市场需求和业务发展情况进行灵活调整和扩展。 4. 创新驱动：华为企业架构鼓励创新和开放式合作，为员工提供创新的平台和机会，促进知识和经验的共享。三、华为企业架构培训课件的内容

华为企业架构培训课件包含以下几个主要内容： 1. 企业架构的基本概念和原理：介绍企业架构的定义、目标和原则，以及企业架构的重要性和意义。 2. 华为企业架构的特点和优势：详细介绍华为企业架构的特点和优势，包括简洁明晰、模块化设计、弹性扩展和创新驱动等。 3. 华为企业架构的组成部分：介绍华为企业架构的组成部分，包括组织结构、流程、信息和技术等，以及它们之间的关系和相互作用。 4. 华为企业架构的实施方法和步骤：介绍华为企业架构的实施方法和步骤，包括需求分析、设计规划、实施和评估等。 5. 华为企业架构的案例分析：通过实际案例分析，展示华为企业架构在实际应用中的效果和价值。 6. 华为企业架构的发展趋势和挑战：探讨华为企业架构的发展趋势和面临的挑战，包括数字化转型、全球化竞争和技术创新等。四、华为企业架构培训课件的意义华为企业架构培训课件的意义在于帮助员工理解和掌握企业架构的基本概念和原理，了解华为企业架构的特点和优势，掌握华为企业架构的实施方法和步骤，以及通过实际案例分析加深对华为企业架构的理解和应用。这将有助于员工更好地适应市场变化和发展需求，提高工作效率和竞争力。总之，华为企业架构培训课件是一项重要的培训工具，它能够帮助员工了解和掌握企业架构的基本概念和原理，掌握华为企业架构的特点和优势，以及掌握华为企业架构的实施方法和步骤。这将有助于员工更好地适应市场变化和发展需求，提高工作效率和竞争力，为华为的持续发展做出贡献。