新员工入职培训讲义（大全）
新员工入职培训讲义（大全）
第一篇：新员工入职培训讲义（大全）
新员工入职培训
一.培训目的⌝使新入职的员工对公司的情况及规章制度有一定的了解。
⌝使新入职的员工能够更快地融入到公司中，熟悉自己的工作职责。
二.培训内容
１．培训主题
⌝新员工入职培训
⌝食品企业ＧＭＰ要求规范
⌝员工个人安全与卫生培训
⌝员工ＧＭＰ执行承诺书的签署
⌝新员工入职ＧＭＰ考试
２．培训内容
ν公司情况介绍：
元盛是一家以加工肉制品为主的食品企业，主要给肯德基、必胜客及大型超市供应半成品。
ν食品企业厂纪厂规介绍：
⌝更衣室要求：每位新进的生产部员工都会分配一个更衣柜，更衣室不可以进食、打闹、抽烟，可以喝水，但水杯自己准备（要求是带盖的）。
⌝车间要求：进出车间都必须更换工作服和工作靴，进车间必须洗手消毒，个人物品不允许带进车间，车间里不允许打闹玩耍、聊天、依靠在机器设备上。
⌝卫生间要求：上卫生间须更换工作服和工作靴，不得抽烟
ν车间员工个人安全与卫生规范；
⌝工作服穿戴流程：口罩、发网、帽子、上衣、裤子、靴子。（每位员工都会发两套工作服，脏了要及时送到洗衣房清洗）
⌝口罩的正确佩戴：带铁丝的一边朝上，在鼻子处捏一下，以便和鼻子很好地贴合，防止呼气时呼处细菌，鼻子不得露出来。
⌝正确的洗手程序：润湿手部、按一到两滴洗手液洗手、洗手20秒以上（手腕、指缝、指甲缝）、清水冲洗干净、烘干
⌝正确的进车间流程：工作服工作靴、风淋、洗手消毒、烘干、过脚消毒池
⌝指甲首饰头发化妆品要求：不得留长指甲、不得佩戴任何首饰（项链、耳环、耳钉、戒指）
三.培训效果跟踪
⌝培训现场GMP考试。
⌝培训后两天内到现场观察、提问。
第二篇：新员工入职培训讲义
第一部分
1、自我介绍、课程介绍及课堂要求5分钟
2、课程介入，与学员互动5分钟
3、集团简介、公司简介15分钟。此处可播放视频
4、Logo介绍，5分钟
5、课程回顾，5分钟
各位同事，大家下午好，首先欢迎大家进入企业这个大家庭，为了让大家能在最短的时间了解企业，公司安排了此次岗前培训。在课程开始之前，我先自我介绍一下，我叫XX，2008年进入合肥企业，先后从事过技术部化验员、人事行政部培训专员，现任设备部设备管理员，希望在接下来两个小时的课程中，和大家有很好的合作。
让我们看下今天的课程目录，今天的课程主要由五大部分组成，我会先给大家介绍企业的发展及集团、各事业部、公司的情况，接下来是大家比较关注的人力资源各模块的制度，然后是最为重要的安全教育，接着给大家展示企业文化的内容，最后讲解一些规范要求。
好，在进入课程之前，和大家做个小小的互动，给大家2分钟的时间，想一下你眼中的企业。（如果没有人员主动说出，就按照名单进行提问，大概2-3人）
引入正题后，可播放介绍集团、事业部结构的视频。如没有视频，可介绍企业的发展及集团、各事业部概况，重点介绍产品结构，举例几种代表性产品，例如XX等
总结，调动大家一起进行回忆。
第二部分
1、薪酬、福利与考勤简单介绍15分钟，重点讲解公司的福利待遇
下面介绍一下劳动合同的签订，毕业生与应届毕业生、实习期、试用期及保险的购买，薪酬的基本构成，公司的薪酬制度（工资发放形式、日期、保密性）、福利待遇，重点介绍公司的福利，及公司的员工宿舍项目。
第三部分
1、安全教育的意义，公司安全工作的开展，对员工的要求
2、公司内部常用灭火器的使用，现场演示
3、公司内部危险源识别及安全四色的含义
4、课程回顾，5分钟
第四部分
1、图片展示，引入企业文化的形成
2、企业愿景、使命、核心价值观的概念，企业语言故事（老铁匠生命链条、老鹰的新生）第五部分
1、规范要求，人员着装、仪容仪表、行为、语言规范
2、清真禁忌的讲解，公司的规定
3、罚则
4、课程回顾，5分钟
第三篇：新员工入职培训讲义
培训讲义
一、课前准备
ϖϖ 08:30——08:40 08:40——08:45
全体新员工签到
开场破冰
① 准备签到物资发放（笔、笔记本等）② 游戏：命运掌握在自己手中，③故事分享：《倒水》《借船过河》
二、开场破冰
ϖ 08:45——09:00
全体入场
提醒手机调静音，手袋物品放一边，先坐满前排；所有人入场后关门，听歌《》等到一首歌结束再上台；ϖ 09：00——09：20 相互认识
讲师致欢迎词
“大家早上好！我叫张敏，来自综合管理中心，我是接下来新员工入职培训的主持人。每次做新员工的入职培训，我的心情都是即兴奋又紧张，兴奋的是我看到舒天这个大家庭又迎来一批新鲜血液，这说明我们舒天的人气旺啊！紧张呢，是因为感觉自己责任重大。大家可能还不知道，新员工入职培训在很多企业里可能只是一件很小的事情，但是在我们舒天就不一样，舒天是一个把“员工的学习成长”看作非常重要的课题的企业；所以，每次我给新员工做入职培训，我都会感觉自己似乎身上也有一种使命，那就是让每一次经过学习的新员工，都能够真正的走进舒天，感受舒天，经营舒天，爱上舒天；最后课程结束，如果在场每位新人愿意走到“我就是舒天！”的位置上，那我的职责才叫做到位了。相互认识：规定时间5分钟
你好，舒天便民，我是XX,很高兴认识你！
三、课程导入
ϖ 09：30——10：00
看宣传片、分享感受之前工作经历分享
对舒天的了解和进公司以来的感受你最想了解舒天的那些方面？
公司概况：公司简介、所获荣誉、董事长介绍、组织架构、项目介绍
ϖ 10：00——11：50
2小时
/ 6
备注1：《公司简介》1、2004年12月8日成立主要从事软件开发和研究，尤其是“舒泰PC电脑克隆卡”
2、公司十周年庆典
备注2：《发展历程》1、2009年开始转型自主研发“舒天商务联盟便民系统”
2、舒天商务联盟便民系统加盟店对移动营业厅所支撑不到的社区和农村乡镇地区，起到了很好的一个补充作用，解决了乡镇缴费难的问题。同时在缴费成本结算上，更好的让利给系统加盟店，增加了店面收入。
3、2012年正式转型：电子商务+直营+加盟店，用电子商务支撑线下店面发展，
4、便利店和超市的区别：
便利店优势更方便、覆盖面广、节省物流和仓储成本、营业时间、服务项目、线上线下互动
舒天便利店的优势：水电、煤气、收发快递（上班时间）、家政、旅游、上学、早餐等
5、直营店：售前、售后、客户维护和物流、门店管理（经营、指导、巡查）
6、2013年6月份：统一门头，由原来的通讯店、超市、便利店等统一整改为绿色门头；同时线下由加盟、直营增加了区域代理、门店收编等合作形式，并由培训督导统一负责自营店和区域代理的培训、巡店等业务；区域代理下的加盟店可在市场督导的指导下自行培训；
备注3：《所获荣誉》
7、湖南省创新基金奖金：具有大专以上学历的科技人员占职工总数的比例30%以上，直接从事研究开发的科技人员占职工总数的比例10%以上；有良好的经营业绩，资产负债率合理；每年用于技术产品研究开发的经费不低于当年营业收入的5%（当年注册的新办企业不受此款限制）；
8、双软企业：获得软件企业和软件产品的认证资质，可以享受国家提供给软件行业的税收优惠政策。软件产品登记后，所退税款（14%）由企业用于研究开发软件产品和扩大再生产；软件生产企业的工资和培训费用，可按实际发生额在计算应纳税所得额时扣除；免
征关税和进口环节增值税。
9、高新技术企业：享受税收减免优惠政策：凡经认定的高新技术企业，其企业所得税税率由原来的25%降为15%，相当于在原来基础上降低了40%，连续三年，三年期满之后可以申请复审，复审通过继续享受三年税收优惠。（如年纳税100万，申报通过当年，即可享受减免40万的优惠，国家科研经费支持和财政拨款：提升企业品牌形象无论是广告宣传还是产品招投标工程，都将有非常大的帮助。
备注4：《董事长介绍》
10、郴州永兴县第一个直营店
备注5：组织架构
各部门职责：
舒天便民连锁：市场部、招商部、经营部
/ 6
文化创意公司：采购、仓储、资源整合
电子商务：电脑、软件系统、线上商城、官网、微信、微博、综合管理中心：人力资源：公章、采购或付款的合同、证件的管理；张娜：合同公章、长沙地
区代理合同；胡茸：区县代理合同、各地县市门店合同、工资核发、车辆管理；
刘晓清：劳动合同、入职、OA开通、考勤、社保、晋升；
行政部：指纹、微信转发、工作日志督查资产管理中心：财务、成本核算
新员工入职须知：PA开通、办公用品领用、应提交资料、考勤、请假、加班
备注6：《项目介绍》
1、什么是O2O？
B=Business，即企业；C=Customers，即消费者，这样就好理解这些简称了；B2B：（Business To Business）商家对商家进行交易
如：阿里巴巴、生意宝； B2C：（Business To Consumer）商家
对个人进行交易
如：京东商城、当当； C2C：（Consumer To Consumer）个人对个人进行交易
如：淘宝、拍拍； O2O：（Online To Offline）线上对线下进行交易
如：团购网；
2、打造市值上千亿的事业平台，需要具备什么条件？
满足巨大的社会需求；庞大的人群参与；顺应历史性的发展趋势；国家政策支持
3、社会背景：
农民工: 2.4亿农民工，背井离乡，漂浮无定
+
下岗职工：941万下岗职工，举步维艰；残疾人:6000余万人，孤苦伶仃，无从保障
+
大学毕业生:600多万,就业压力巨大。退伍军人: 40余万,无法安置+
劳教服刑人员: 180万人，家破人亡，未来渺茫
5、战略定位：
十八大，新的国家政策也愈发侧重于解决“民生”问题——社会定位——为大众提供创业就业的培训城镇化率发展，社区商业存在着巨大的商机——目标市场——社区服务中心、社区生活管家大数据时代下电商、BAT巨头与零售终端之争愈演愈烈——商业模式——ERP系统+社区便利店+线上商城
6、行业对比分析：模式：
四、热身醒脑
14：00——14：30
学习总结、感受分享
/ 6
14：30——15：00
热身舞蹈
《抓钱舞》、热身操（头、耳、肩、背、腰）ϖ经验分享
听完上午的介绍之后，我相信大家对“经营舒天”一定会有一些感受，有谁来说一下？
对比你过往工作过的企业，看完我的介绍之后，你觉得舒天做得好的地方在哪里？.....你觉得你过往工作过的企业做得更好的地方又是在哪里？。。
五年的企业靠老板，年的企业靠团队，百年企业靠文化，经营好一份事业要靠人，舒天行走到现在已经是第十个年头了，企业的老员工占比达10%,这在企业当中是很难得的，为什么会有人在企业干这么多年都不走？我想每个人可能都有自己独特的原因。但有一点是值得肯定的，那就是我们舒天的企业文化在吸引着大家。
ϖ 15：00——15：50
企业文化ϖ备注1：《企业文化》
《沃尔玛文化》：尊重个人，服务顾客。先进员工照片展示、跨部门训练（人人收银、店长铺货）采购讨价还价听销售；微笑服务，送货服务，店长承诺，只有一个老板
《华为文化》：1.狼性十足，充满战斗力，尤其是销售一线员工;2.结果大于过程，有成绩就是英雄，过程可以没有乐趣和快乐;3.危机意识，工作职位随时都有可能进行调整;只许进不许退;4.强烈关注顾客，狼群随时准备发动进攻，但对员工的内心及传统的价值观念并不关注;《友阿集团》：服务创造价值
舒天企业文化解析：便捷、实惠
社区生活管家让大众生活舒服每一天
在这里我想给大家分享一个小故事：一个游客在爬山时累的气喘吁吁，忽见一小女孩背着弟弟从身边从容走过，便问道：小妹妹，我背这点行李爬山都累，你背着弟弟怎么一点都没事呀？小女孩答道：当然不累，这可是我弟弟呀。就这个简单的一个故事，它告诉了我“有时候，我们背负的是负担还是爱，决定了行走的感受。”漫长的职业生涯里，没有哪条路一定就比另一条路好走，所以说，我们选择
了带上一份“爱”同行，就能像小女孩那样，快乐的行走，并且不会感觉到太累。
我想，这或许也是这群在舒天的前辈的行走法宝，也是我们舒天这么多年形成的文化特色吧。我很高兴，能够在这里代替我们的老前辈们将这种“与爱同行”的感受分享给所有在座舒天新秀们。
16：00——16：50
《制度与规范》
企业文化说到底是为管理服务的，任何文化不能脱离管理的目的。无规矩不成方圆，一个成熟规范的公司必然缺少不了完善的制度作为后盾，我们会将制度管理与企业文化最大限度地结合，不断完善使我们的制度更加人性化。
下面让我们一起来了解一下舒天的规章制度办理入司手续所需资料及注意事项：
/ 6
身份证原件及复印件一份；毕业证原件及复印件一份；中国邮政银行卡复印件；相关资格证书原件及复印件一份；寸照2张。《薪资福利》：
薪资：实发工资=基本工资+加班费+绩效考核+补助实发工资=月工资总额-社会保险费个人负担部分-个人所得税福利：节假日休息、员工活动、各种补助《考勤管理》：
1、工作时间：8小时工作制，每月休息日为6天。
夏季（5月1日-9月30日）：8:30--18:00（12:00-14:00为午休时间）
冬季（10月1日-次年4月30日）：8:30--17:30（12:00-13:30为午休时间）
2、考勤管理：
1）打卡：员工每天上下班均应签到签退，即每日签到、签退次数为2次；驻仓库员工需早上8：30之前电话至前台报告出勤；
2）公出：如员工第二天因公需外出，提前一天通过OA完成公出流程，若当日下午公出，则只需在前台登记公出信息即可；
3）请假：员工请事假、病假、婚假、产假等需提前完成OA流程，方可休假，不然将计旷工处理；如遇突发事件，不能及时完成OA流程，需报与上级领导同意后，再告知人力资源部，回来上班后需及时完成OA流程； 4）加班：原则上，公司不支持员工加班，除研发部门同事因开发任务需加班外，其他部门员工加班需提前填写加班申请单，报人力资源部后方可算加班，如无加班申请单，则不计入加班时间内；5）迟到、早退、旷工：
五、总结回顾
1、提问讨论：学习到了什么？
是否解答了你之前的疑惑？你还有哪些不清楚的地方？入职后的发展规划？
2、新员工寄予：
/ 6
在这里无论什么岗位都想有平等晋升的机会，各种培训也将不断推进，希望大家尽快转换角色进入状态，适应新的环境。一个小短片送给大家。《苹果树》
/ 6
第四篇：新员工入职安全培训讲义
耿马南华华侨糖业有限公司
员工（新）安全培训计划
目录
一、概述
§1公司安全生产现状§2安全生产及安全教育培训
二、安全生产基础知识§1安全知识基本原理及原则§2安全生产法律法规§3消防安全知识简介§4电气安全知识简介§5交通安全知识简介
§6工伤及应急处理
三、安全生产操作总则§1安全生产操作规程（总则）§2机械安全知识简介附录一附录二附录三
为了规范员工（新入厂）的安全教育，从源头把好安全关，消减
安全风险，公司重点对三级安全进行教育。
一、1、安全管理的目标
以人为本，营造全员参与的企业安全文化氛围。最终实现“零工伤、零灾害、零污染”的“三零”目标。
——“以人为本”：即以人性为本，充分尊重人性的需求。
——“全员参与安全管理”：即指依靠员工的集体智慧，充分发挥一线管理人员及员工熟悉现场、了解现场的优势，促进其自我改善及相互推动改善。——“营造全员参与的企业安全文化氛围”：即指通过激励、检查、宣教、制度规范等手段，不断提升公司部门及人员的安全素质、并充分调动全员参与安全管理的积极性，从而实现安全管理“零工伤、零灾害、零污染”的总目标。——“零工伤、零灾害、零污染”：是指无人员伤害事故、无财产损失事故、无环境破坏事故。、安全生产及安全教育培训
一、为什么要进行安全教育：
1.国家法律法规的要求：安全培训是国家《安全生产法》等法律法规，赋予生产经营单位的重要职责。国家通过一些安全生产的监督管理机构对企业的安全生产进行监督、检查、指导。
2.企业生存发展的需求：在市场经济条件下，尤其是在加入WTO，在全球职业安全卫生标准一致化的背景下，企业必须加强安全工作，提高公司的信誉度和竞争力。安全事故不仅可以影响到员工、影响到股东、影响到客户、还要影响到企业在公众心目中的形象，最终影响到企业的经济效益。
3.员工自我保护的需要：有了安全一切美好的将来才成为可能。工作只有我们获得相关安全操作常识之后，可以避免自己和他人受到伤害。
二、新员工安全教育有关内容
新员工是事故的多发群体，发生安全事故的几率比较高。是由于新员工在生产各方面安全素质不够引起的。一般新员工初来乍到，对岗位、陌生环境的不熟悉，存在好奇、紧张、侥幸、逞能、莽撞等一些不安全的心理因素，存在这样的不安全心态就会在工作中表现出一
些不安全的行为（违章作业），很容易发生安全事故。这也就是我们要进行新员工安全教育的原因之一。这应该引起我们的重视。
新员工事故案例：
三.新员工安全教育的形式：
新员工安全教育分为三级，也就是我们所说的三级安全教育。三级安全教育包括：公司级安全教育、部门级安全教育、班组级安全教育。四.新员工安全教育内容包括： a.安全法律、法规知识
b.公司安全组织与安全生产概况
c.安全作业常识（机械、电气、劳动保护等）
d.应急处理与急救
e.灭火与逃生常识
f.典型事故案例分析
五、安全教育有关规定
根据安全生产法和有关法律、行政法规，2006年国家安全生产监督管理总局制定《生产经营单位安全培训规定》，其中规定：
1.生产经营单位从业人员应当接受安全培训，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力。
2.未经安全生产培训合格的从业人员，不得上岗作业。生产经营单位新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时。
3.新员工入厂和调换工种的人员，未经三级安全教育或考试不合格者，不准上岗参加操作。操作工人必须持证上岗。电气、起重、焊接（切割）、压力容器等特种作业的工人均应经专业技术培训和技术考试合格后，持有《特种作业操作证》方准独立操作。[注]：
①特种作业就是指在劳动过程中容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设备的安全有重大危害的作业。直接从事特种作业的人员为特种作业人员。
②特种作业包括电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶、登高架设作业、锅炉压力容器操作等等。
③我公司的特种作业人员主要有：电工、行车工、叉车工、司机、焊工、气割工、电梯工、压力容器工等。
4.从业人员的安全教育培训主要有新员工上岗前的三级教育、“四新”教育和变换岗安全教育。
[注]：“四新”安全教育指：凡采用新技术、新设备、新工艺、新材料时，必须对操作者及有关人员进行专门的教育和培训，包括安全操作知识和技能培训及应急措施的应用等。
除了以上所将的三种安全教育外，还有复工安全教育、特种作业安全教育等。复工安全教育是针对离开操作岗位较长时间的工人进行的安全教育。
二、安全生产基础知识
安全是人类生存与发展活动中永恒的主题，也是当今乃至未来人类社会重点关注的主要问题之一。人类在不断发展进化的同时，也一直与生存发展活动中所存在的安全问题进行着不懈的斗争。当今社会无处不在的各类安全防护装置、管理措施都是人类安全研究的心血结晶。而且随着科学技术的飞速发展，安全问题会变得越来越复杂，越来越多样化，对安全问题的研究也就需要更深入，更具科学性。
§1安全基本知识
构建社会主义和谐社会，实现社会经济安全发展，要求必须做好安全生产工作。做好安全生产工作就要做到“预防为主”,而预防为主则是以必要的安全理论知识为前提，就要从基本的原理知识着手。
比如说，什么叫“安全”？你也许会说，“那还不简单，就是没有危险”，不能说你的错，但那也不完全正确，“安全”的定义是：一种没有危险、不出事故的状态。正确了解了“安全”的定义后，我们可以知道，它是一种状态，要安全就要一直保持这种没危险、不出事故的状态。这样才能算是正真意义上的“安全”。我们学习这些基本的安全理论知识也就是让这些理论来指导我们的工作，增强我们的安全意识，促进安全工作的不断完善和提高。
一、安全基础理论知识
1、人本原理：
在生产生活中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想，这就是人本原理。
[注]：“以人为本”就是以人为根本，始终把人的地位放在第一，根据人的思想和行为规律，运用各种激励手段，充分发挥人的积极性和创造性，挖掘人的内在潜力。2.五同时
“五同时”是指：企业生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
[注]：五同时”要求企业把安全生产工作落实到每一个生产组织管理环节中去。“五同时”使得企业在管理生产的同时必须认真贯彻执行国家安全生产方针、法律法规，建立健全各种安全生产规章制度，如安全生产责任制、安全生产管理的有关制度、安全卫生技术规范、标准、技术措施，各工种安全操作规程等，配置安全管理机构和人员。
3、三不伤害原则：
三不伤害就是指在生产工作中做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。[注]：员工的安全是公司正常运行的基础，也是家庭幸福的源泉，有了安全，美好生活才有可能；他人生命与你的一样宝贵，不应该被忽视，保护同事、不伤害他人是你应尽的义务；人的生命是脆弱的，变化的环境蕴含多种可能失控的风险，你的生命安全不应该由他人来随意伤害，工作中应该做到不被他人伤害。4.三同时”的原则是指：新建、改建、扩建工程和技术改造工程项目中，其劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。[注]：这一原则要求生产性建设工程项目在投产使用时，必须要有相应符合国家规定标准的劳动安全卫生设施与之配套使用，使劳动条件符合安全卫生要求。5.预防原理
通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，这就是预防原理。在可能发生人身伤害、设备或设施损坏和环境破坏的场合，事先采取措施，防止事故发生。
[注]：事故的发生主要是由于人的不安全行为和物的不安全状态在同样的时间同样的地点发生重合，使能量逆流于人体，造成事故的发生。我们控制事故的发生也就是从人和物两个方向入手，通过控制人的不安全行为和物的不安全状态，从而避免安全事故的发生。
[举例]：由于机床的旋转部位外露而造成的工人的手被绞伤。首先机床的危险部位外露是由于设备本身存在安全隐患，也就的不安全的的状态。而人的手靠近外露旋转部位，是属于人的不安全行为，只有是人的手伸进了危险部位、而设备本身的旋转部位外露，事故才会发生。
人的不安全行为——是指造成人身伤亡事故的人为错误。包括引起事故发生的不安全动作；也包括应该按照安全规程去做，而没有去做的行为。不安全行为反映了事故发生的人的方面原因。
不安全行为分下列几类：１、操作错误，忽视安全，忽视警告；２、造成安全装置失效；３、使用不安全设备；４、手代替工具操作；５、物体（指成品、半成品、材料、工具、切屑等）存放不当；６、冒险进入危险场所；７、攀、坐不安全位置（如平台护栏、汽车挡板等）；８、在起吊物下作业、停留；９、机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作；
10、有分散注意力行为；
11、在必须使用个人防护用品的作业或场合中，忽视其使用；
12、不安全装束（如在有旋转零件部位的设备旁穿肥大服装等）；
13.对易燃易爆危险品处理错误。物的不安全状态——是指导致事故发生的物质条件。不安全状态反映事故发生的物质条件方面的原因。包括物、作业环境潜在的危险。不安全状态分下列几类：１、防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷；２、设备、设施、工具、附件有缺陷；３、个人防护用品用具有缺陷（如防护服、手套、护目镜、面罩、安全带、安全鞋等）；４、生产场地（环境）不良。
二、安全色、安全线及安全标志 1.安全色：
国家标准规定安全色是指传递安全信息的颜色，目的是使人们能够迅速发现或分辨安全标志和提醒人们注意，以防事故发生。国家规定的四种安全色为：红、黄、蓝、绿其中：红色很醒目，使人们在心理上会产生兴奋和刺激性，红色光光波较长，不易被尘雾所散射，在较远的地方也容易辨认，所以用于表示禁止、停止的意思，如：禁止吸烟的标志。
黄色对人眼能产生比红色更高的明度。用于表示注意、警告的意思，主要用于警告标志、警戒线、行车道的中线、机械上齿轮箱、安全帽等。如：当心触电蓝色表示指今、必须遵守的意思，如：必须系安全带
绿色表示通行、安全和提供信息的意思，主要用于提示标志、车间内的安全通道、行人和车辆通行标志、消防设备和其他安全防护设备的位置。如：安全通道标志牌
2.对比色：
对比色是指使安全色更加醒目的反衬色，四种安全色的相对应对比色只有黑白两种颜色，如下表所示：安全色对比色红白色黄黑色蓝白色绿白色
[注]：a.对比色有黑白两种颜色，黄色安全色的对比为黑色；红、蓝、绿安全色的对比色均为白色。而黑、白色互为对比色。
b.黑色用于安全标志的文字，图形符号，警告标志的几何图形和公共信息标志。白色则作为安全标志中红、绿、蓝三色的背景色，也可以用于安全标志的文字和图形符号及安全通道、交通上的标线及铁路站台上的安全线等。
3.识别色：人们在各种气瓶上涂上各种颜色和字体来区分它们，就是利用了安全色和对比色来识别
序号介质名称瓶体字样字色 1 氢淡绿氢大红 2 氧淡酞蓝氧黑 3 氨淡黄液氨黑 4 空气黑空气白 5 乙炔白乙炔不可近火大红[注]：在我们公司经常见到的有乙炔和氧气气瓶，这两种气体主要用于进行气割、气烘等作业。属于易燃易爆、危险性比较大的压力容器。4.安全线：
在工矿企业中用以划分安全区域与危险区域的分界线。厂房内安全通道的标示线，铁路站台上的安全线都是属于此列。根据国家有关规定，安全线用白色（公司是用黄色线划分），宽度不小于60mm。在生产过程中，有了安全线的标示，我们就能区分安全区域和危险区域，有利于我们对危险区域的认识和判断。5.安全标志：
安全标志类型有禁止标志、警告标志，指令标志、提示标志。
a禁止标志：是指不准或禁止人们的某种行为的图形标志。其基本形式为带斜杠的圆形框，圆环和斜框为红色，图形符号为黑色，衬底为白色。例如:禁止吸烟、禁止烟火、禁止通行、禁放易燃物、禁止激活、禁止入内、禁止停留、禁止架梯等。
b.警告标志：是提醒人们对周围环境引起注意，以避免可能发生危险的图形标志。其基本形式是正三角形边框，三角形边框及图形为黑色，衬底为黄色。例如:注意安全、当心火灾、当心触电、当心车辆、当心瓦斯等。
c.指令标志：是强制人们必须做出某种动作或采用防范措施的图形标志。其基本形式是圆形边框。图形符号为白色，衬底为蓝色。例如：必须戴防护眼镜、护耳器、防护手套、必须系安全带。
d.提示标志：是向人们提供某种信息的图形标志。其基本形式是正方形边框。图形符号为白色。衬底为绿色。例如：太平门、安全通道标志等。
第五篇：新员工入职培训—商务礼仪课程讲义
商务礼仪课程讲义
商务礼仪课程讲义
商务礼仪是公司全体员工尤其是商务人员必备的一项基本职业素质。员工所具有的专业化仪表和在工作中展示出来的职业办公化礼仪，是公司企业形象和专业化服务的重要体现。商务礼仪包括的范围比较宽泛，在这里只与大家讨论和我们的工作有关的部分。
一、着装与仪表
1、男士着装
这一部分的内容主要是讲对穿着西装和与西服配套的衬衫、鞋袜和饰物的要求。
男士穿着西装时首先要注意上下衣服的款式、色调以及面料要是一致的。我们东方人的肤色较黄，所以穿着灰色西装会比穿着深蓝色西装效果要好。我们要避免穿着纯黑色的西装。黑色西装是在特定场合穿着的。身材高大的男士宜穿欧式西装。身材比较健美的男士适合穿英式西装。身材较小的男士适宜穿日式西装。美式西装穿着显得比
较休闲。穿着西装时要去掉上面的所有标签，并且要熨烫平整。
男士穿西装打领带时，衬衫应当是白色的或者素色的，不能有格子或条纹。当抬起手臂的时候，衬衫的袖子要能露出西服袖口大约2.5厘米。衬衫的袖口不能卷起，并且衬衫的领口和袖口不能有磨损的痕迹。
男士穿着西装时，是不能穿旅游鞋的。深色的西装要配深色的皮鞋和袜子。穿深色皮鞋，尤其是黑色皮鞋时是不能穿白色的袜子的。系鞋带的皮鞋显得正式。
我们现在来谈男士穿着西装时的饰物，包括领带、手表和腰带。男士领带的长度不应超过腰带。领带上不能有污渍。平时可以准备不同款式的领带。纯色或几何图形的领带比较正式。不规则图案并且颜色在三种以上的领带显得比较活泼。除此以外，还要准备几款图案比较卡通或者好像油画一样的领带。在一些特定场合会派上用场。我现在请一位男学员上前来为我们示范如何打领带。
男士穿着西装时，手表的表带要是皮质的或金属质地的，不能是塑料的。银色的手表比金色的手表更容易搭配衣服。
男士穿着西装时，腰带要是那种压边的。不宜用太休闲的腰带。
2、男士仪表
首先请问大家，你们觉得男士在仪表方面应当注意哪些问题？
男士不要留过长的小指指甲。要及时清理指甲内的污垢，保证指甲的清洁。此外，男士要每天刮净胡须。耳毛或鼻毛重的男士要注意及时清理。男士要经常清洗头发。由于现在工作的节奏非常快，男士要留容易梳理的发型。
请大家注意，客户对你的印象如何，你平时仪表中的细节起了很大的作用。所以大家要时时刻刻注意自己的仪表，给客户留下一个良好的印象。
3、女士着装
接下来我们继续讨论女士的着装，这一部分主要讨论女士的衣服、鞋袜、饰物和仪表中应当注意的问题。首先我们来看衣服。
女士上班时应当穿职业套装。职业套装应当大方得体。整体的颜
色不宜超过三种。建议穿着黑色、白色、米色和灰色的套装，因为比较容易搭配其它衣服。中间色的衣服也比较好搭配服装。女员工在工作场合穿着裙装，裙子的长度应当在膝盖上下3公分。女员工在工作场所，不宜穿着露肩膀的服装。我们要记住，我们的穿着直接代表我们的形象。而我们的形象又是公司形象的直接体现。
女士穿着裙子搭配丝袜时，袜口不能露在裙外。在工作场所，穿着的丝袜颜色要比肤色略深，并且丝袜上不能配有饰物。工作场所不宜穿着网袜。白天是不能穿着黑色丝袜的。
黑色的皮鞋比较容易搭配衣服。在正式场合穿着的皮鞋是要有独立的跟的。鞋跟至少要有一寸。鞋跟不宜太细。在正式的工作场合，要穿着后部有鞋带的鞋。鞋前面以不露出脚趾为佳。
下面来谈女士着装时的饰物搭配。在正式的商务场合，你要同许多人寒暄，握手，交换名片。所以您所携带的皮包一定要是有带可以背起来的。这样才不会占用到您的手。质地硬的包显得比较正式。帆布包是不宜出现在正式的场合的。
佩戴首饰的时候，最好是同一色系的，颜色差别不要太大。佩戴首饰，不宜过多，三件为佳（耳环、项链、戒指）。
我们东方人，肤色偏黄。所以在佩戴丝巾时，要尽量搭配暖色调，并且要注意和服饰颜色的搭配。
4、女士仪表
下面我们来看女士在仪表方面需要注意的问题。在这之前，还是请大家先谈谈你认为女士在仪表方应当注意什么？
女士在工作场合需要化妆，但是要化淡妆。留长发的女士，需要将长发梳起来。不要让长发影响工作。在工作场合不要涂有色的指甲油。
二、办公礼仪
在办公礼仪里面，我们会谈到以下的内容：行为礼仪、礼貌的语言、通讯礼仪、拜访礼仪和接待礼仪。
1、行为礼仪
我们首先来看行为礼仪。行为礼仪包括站姿、坐姿、微笑和握手
四部分内容。
首先我先请在座的一位男学员和一位女学员上前面来，为我们示范站姿。请其他学员结合他们的示范，思考正确的站姿应当注意什么。（示范结束后）请大家告诉我正确的站姿应当注意什么呢？（…）正确的站姿要挺胸抬头、目视前方、双肩水平、双臂自然下垂。男士可以双脚分开，与肩同宽，双手背后。女士需要双腿后跟并拢，脚尖分呈V字型或丁字步。双手自然下垂，或在体前交叉。当我们站立的时候，不要晃动身体。
我们接下来讨论正确的坐姿。首先我还是请在座的一位男学员和一位女学员上前面来，为我们示范坐姿。请其他学员结合他们的示范，思考正确的坐姿应当注意什么。（示范结束后）请大家告诉我正确的坐姿应当注意什么呢？（…）
正确的坐姿是，我们要轻轻入座，要坐椅子的2/3，不要坐满整张椅子。这样的坐姿显得比较挺拔。如果需要长时间地坐着，后背可以轻靠椅背，双膝自然并拢（男性可略分开）。坐下后，身体稍向前倾，表示尊重和谦虚。
男士坐下的时候，可将双腿分开略向前伸，如长时间端坐，可双腿交叉重叠，但要注意将上面的腿向回收，脚尖向下。
女士坐下的时候，入座前应先将裙角向前收拢，两腿并拢，双脚同时向左或向右放，两手叠放于左右腿上。如长时间端坐，可将两腿交叉重叠，但要注意上面的腿向回收，脚尖向下。
现在请在座的学员按照刚才讲的要求，实地感受一下什么是正确的坐姿。
良好的第一印象来源于人的仪表谈吐，同时也取决于他的表情。微笑是一种世界通用的语言。真诚的微笑是各种表情中最能赋予人好感，增进沟通的表现方式。一个对你微笑的人，必能体现出他的热情、修养和他的魅力，从而得到你的信任和尊重。微笑是可以练习而学会的。微笑中有一个标准，当您微笑时露出8颗牙齿，对方会觉得您的微笑很自然，很到位。
现在我请每一位参训学员到前面来。向大家问好，告诉我们你的
新员工入职培训内容(总结8篇)
新员工入职培训内容 新员工入职培训内容（一）： 一、到职前培训(部门经理负责) 1、致新员工欢迎信。 2、准备好新员工办公场所、办公用品。 3、让本部门其他员工明白新员工的到来(每一天早会时)。 4、准备好给新员工培训的部门内训内容。 5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。 二、部门岗位培训(部门经理负责) 到职后第一天： 1、到行政部报到，进行新员工入职须知培训(行政部负责)。 2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。 4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。 5、新员工工作描述、职责要求。 6、讨论新员工的第一项工作任务。 到职后第五天： 1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。 3、设定下次绩效考核的时间。 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。 到职后第九十天 行政部经理与部门经理一齐讨论新员工表现，是否适宜此刻岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 三、公司整体培训：(行政部负责--不定期) 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。 4、公司整体培训内容的发放，回答新员工提出的问题。 四、新入职员工事项指导标准 1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这 开始的期间内，也最易于构成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印 象同样的重要。 2、新进人员面临的问题 1)陌生的脸孔环绕着他; 2)对新工作是否有本事做好而感到不安; 3)对于新工作的意外事件感到胆怯;
新员工安全生产及安全教育培训讲义
新员工入职培训讲义大全 安全生产及安全教育培训 一、为什么要进行安全教育： 1.国家法律法规的要求：安全培训是国家《安全生产法》等法律法规，赋予生产经营单位的重要职责。国家通过一些安全生产的监督管理机构对企业的安全生产进行监督、检查、指导。 2.企业生存发展的需求：在市场经济条件下，尤其是在加入WTO，在全球职业安全卫生标准一致化的背景下，企业必须加强安全工作，提高公司的信誉度和竞争力。安全事故不仅可以影响到员工、影响到股东、影响到客户、还要影响到企业在公众心目中的形象，最终影响到企业的经济效益。 3.员工自我保护的需要：有了安全一切美好的将来才成为可能。工作只有我们获得相关安全操作常识之后，可以避免自己和他人受到伤害。 二、新员工安全教育有关内容 新员工是事故的多发群体，发生安全事故的几率比较高。是由于新员工在生产各方面安全素质不够引起的。一般新员工初来乍到，对岗位、陌生环境的不熟悉，存在好奇、紧张、侥幸、逞能、莽撞等一些不安全的心理因素，存在这样的不安全心态就会在工作中表现出一些不安全的行为（违章作业），很容易发生安全事故。这也就是我们要进行新员工安全教育的原因之一。这应该引起我们的重视。 新员工事故案例： 事故经过：2007年5月24日，新员工代某在11#厂粗加工部实习时窜岗到本部E-Z-107钻床旁观看同事作业操作，突然该机床旁竖起（作划线用）的板件（10件250×300×20，约11.78kg）一齐倒下，该员工马上用手去扶，不慎将左手无名指压伤至骨折。 事故原因分析： 直接原因：该员工违章作业，徒手去扶即将倒下的板料是造成该事故的直接原因； 间接原因：1.该员工工作时间窜岗、离岗； 2.部门负责人现场安全督查、日常安全教育不到位。 整改建议： 1、严格按照操作规程作业，板件或模胚翻倒时严禁用手或身体去扶正；
新入职员工培训资料
新入职员工培训资料 新入职员工培训资料 一、公司概况 （1）公司介绍：介绍公司的成立历史、规模、所属行业、核 心业务等基本情况，让新员工对公司有一个初步的了解。 （2）组织结构：讲解公司的组织结构，包括各部门的职能、 相互关系和层级关系，以便新员工了解公司的运作方式和业务流程。 （3）公司价值观和文化：阐述公司的核心价值观、企业文化，让新员工能够与公司的核心理念保持一致，增强归属感。 二、岗位职责 （1）岗位介绍：详细介绍新员工所在岗位的职责、具体工作 内容和工作要求，让新员工对自己的岗位有清晰的认识。 （2）工作流程：对新员工所需掌握的工作流程进行详细解说，包括常见问题处理、例行工作流程和考核标准等，以便新员工快速适应工作环境。 （3）团队合作：强调团队合作的重要性，介绍公司内部的团 队合作机制和常用沟通工具，鼓励新员工主动与他人合作，共同完成工作任务。 （4）职业发展：讲解公司的职业发展规划，包括晋升通道、 岗位晋升条件以及晋升后的岗位职责等，激励新员工在工作中不断成长和发展。 三、公司制度和规定 （1）考勤制度：详细介绍公司的考勤制度，包括上下班时间、
迟到早退惩罚措施、请假流程等，引导新员工规范自己的工作时间。 （2）工资福利：讲解公司的工资发放制度、绩效考核体系和各项员工福利，让新员工对公司的工资体系和福利待遇有所了解。 （3）保密制度：强调公司的保密制度，告知新员工有关保密的重要性以及必须遵守的保密规定，保护公司和客户的商业机密。 （4）员工行为规范：介绍公司的员工行为规范、职业道德以及所需具备的良好职业素养，培养新员工遵守规则、遵循道德的意识。 四、培训与发展 （1）新员工培训计划：介绍新员工培训计划的具体内容、时间安排和培训方式，以便新员工能够理解自己的培训过程和培训目标。 （2）培训资源：介绍公司提供的培训资源，包括内部培训、外部培训和在线培训等，鼓励新员工积极利用这些资源提升自己的能力。 （3）职业发展计划：指导新员工制定个人职业发展计划，包括个人技能提升、岗位晋升计划和职业目标设定等，提醒新员工制定自己的职业发展规划。 五、其他事项 （1）员工权益：介绍员工的权益保障，包括工资支付、社会保险、医疗保险等，让新员工了解自己的权益和保障范围。（2）员工关怀：介绍公司的员工关怀措施，包括员工活动、
新员工入职培训内容(7篇)
新员工入职培训是实现公司发展的重要策略，员工在入职前是需要经过一定培训的，那这个新员工入职培训内容有哪些呢?下面是小编给大家整理的新员工入职培训内容(精选7篇)，欢迎大家来阅读。 新员工入职培训内容1 新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有非常重要的作用。因此，有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。 一、目前新员工培训的现状 从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，具体表现在以下几个方面: 集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。即总部的新员工培训应该哪些人参加，分公司的.新员工培训应哪些人参加，课程如何设置等都不清楚。以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参加过新员工培训的已经达20多人，如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来，就达40人左右。这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且，因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。 新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是“金地之道”的推广活动开始之后，原有新员工培训的课程和“金地之道”的培训推广计划的关系需要明确下来。 二、搭建新员工培训体系的设想 1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行一定形式的推广 在集团范围内推行入职引导人制度，并提供相应的在职训练培训。 入职引导人应做到:在新职员入职报到当天，部门负责人即应为新职员指定入职引导人。入职引导人在新职员入职第一天，确认并协助新职员取得《入职须知》上所列各项资料及表格，向新职员介绍部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助新职员了解公司有关规则和规定。任何有关工作的具体事务，如确定办公位，领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，新职员都可咨询其入职引导人。 同时，集团人力资源部将通过各种形式，不定期跟进入职引导人制度执行的情况，并在集团范围内予以公布。 2、重新调整新员工培训课程 以往的新员工培训是两天时间，去年共举办了两次新员工培训，原有课程安排基本如下:《走进金地》专题片、《金地发展规划》、《怎样做一个金地人》、《人事制度问答》、《金地员工绩效考核体系》、《职业生涯规划》、《营销个案分析》以及参观、座谈、户外拓展和考试等几部分组成。根据上述的培训课程清单，将新员工培训的课程调整如下:
新员工入职培训内容
新员工入职培训内容 新员工入职培训内容(总结8篇) 新员工入职培训内容（一）： 一、到职前培训(部门经理负责) 1、致新员工欢迎信。 2、准备好新员工办公场所、办公用品。 3、让本部门其他员工明白新员工的到来(每一天早会时)。 4、准备好给新员工培训的部门内训内容。 5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。 二、部门岗位培训(部门经理负责) 到职后第一天： 1、到行政部报到，进行新员工入职须知培训(行政部负责)。 2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 1/ 25
3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。 4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。 5、新员工工作描述、职责要求。 6、讨论新员工的第一项工作任务。 到职后第五天： 1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。 3、设定下次绩效考核的时间。 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。 到职后第九十天 行政部经理与部门经理一齐讨论新员工表现，是否适宜此刻岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 2/ 25
三、公司整体培训：(行政部负责--不定期) 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。 4、公司整体培训内容的发放，回答新员工提出的问题。 四、新入职员工事项指导标准 1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于构成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。 2、新进人员面临的问题 1)陌生的脸孔环绕着他; 2)对新工作是否有本事做好而感到不安; 3)对于新工作的意外事件感到胆怯; 3/ 25
新员工入职培训内容(精选13篇)
新员工入职培训内容（精选13篇） 入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范、组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是使员工融入这个团队。下面是小编为大家收集的新员工入职培训内容（精选13篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 新员工入职培训内容篇1 一、培训目的： 1、规范新员工试用（见习）期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 2、为新员工规范加强指导与考核提供依据，使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色，以确保转正的新员工符合岗位要求； 3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。 二、适用范围 本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。 三、名词解释 1、试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。 2、试用期主要针对从社会招聘的新员工。 3、见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。 四、培训方式： 1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训计划和方
案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。 2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、各部门职责： 1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助提供相关资源。 2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施职员的“以师带徒”岗位培训。 六、新员工三级培训体系 新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。 综合培训……新员工入职综合培训 专业培训……、各部、室专业培训 岗位培训……、以师带徒岗位培训 培训程序： （一）一级培训（综合培训） 1、人力资源部组织一级培训（综合培训） 1）企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、经营理念、企业文化、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍、沟通技能训练及新员工关心的各类问题解答等； 2）员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等； 3）入职须知：入职程序及相关手续办理流程；
新入职员工培训内容5篇
新入职员工培训内容5篇 现代企业在追求经济效益的同时,逐渐改善员工的利益以满足员工的需求,用意留住人才,这就要求员工培训更加有效合理。以下是小编为大家精心整理的新入职员工培训内容，欢迎大家参考! 新入职员工培训内容1 一、新员工入职培训的目的 对于新员工来说，入职培训是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织内部并成为其中一员的过程。在培训过程中，员工将逐渐适应组织环境，熟悉企业文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，推动工作效率的提升。 对企业来讲，新员工工作能力的发挥程度、未来的职业发展、能否长期留在企业做出最大化的价值贡献，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受，因此新员工入职培训是留住人才，为企业贡献力量的入口环节。 二、新员工入职培训存在的问题 第一，培训缺乏计划性。首先是在培训内容上，培训负责人没有开展培训前的培训调研，而是根据自己的想法安排培训内容，并没有对于新员工的基本情况来进行分析与设计;其次是在培训的时间安排上，没有制度化，存在很大的随意性，最后是体现在培训形式上，往往把新员工培训变成是欢迎仪式。 第二，培训结果不反馈。新员工不论参加什么形式的培训，企业和员工总是希望培训之后有所收获的，因此对于培训效果的评估十分重要。可是很多企业由于缺乏评估阶段，对新员工的培训效果视而不见，或者是根本没有注重结果，由于没有完善的评估体系，自然没有跟踪管理和开发改进，效果也是可想而知的。 三、新员工入职培训的内容和方案 针对新员工入职培训的诸多问题，大致要从以下几个方面考虑： 第一，改变观念，提高对新员工入职培训的重视。众所周知，新员工是公司的新鲜血液，也是公司的未来。因此，作为打造后备人才梯队的重要一环，新
新员工入职培训内容(6篇)
新员工入职培训内容(6篇) 新员工入职培训内容1 企业对新进人员培训的内容主要有： 一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献； 二、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。 三、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉； 四、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作； 五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识；
六、介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识； 七、企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么；八、介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。新员工入职培训内容 一、到职前培训（部门经理负责） 1、致新员工欢迎信。 2、让本部门其他员工知道新员工的到来（每天早会时）。 3、准备好新员工办公场所、办公用品。 4、准备好给新员工培训的部门内训资料。 5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。 二、部门岗位培训（部门经理负责） 到职后第一天： 1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。 2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。 4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
新员工培训教案模板(共6篇)
新员工培训教案模板（共6篇） 一新员工培训的重要性 新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团 队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环 境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己 的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新员工感受 到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核 心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部 其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业 环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。 二新员工培训的目的 新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、 程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新员工 建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。 三新员工培训的内容 1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管 理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、 业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。 2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标
新员工入职培训(通用10篇)
新员工入职培训（通用10篇） 新员工入职培训 新员工入职培训 1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司； 2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气； 3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要； 4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望； 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感； 6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法； 7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。 在日常研究、工作或生活中，大家最不陌生的就是语录了吧，语录具有篇幅简短，语言精练的特点。你所见过的语录是什么样的呢？以下是小编精心整理的觉醒年代经典语录，仅供参考，大家一起来看看吧。
一、培训目的： 1、标准新员工试用（见）期办理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文明，坚定自己的职业选择，了解并接受公司的共同语言和行为标准； 2、为新员工标准加强指导与考核提供依据，使新员工明确自己的岗位职责、工作义务和工作目标，把握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色，以确保转正的新员工符合岗位要求； 3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。 二、适用范围 本制度适用于公司试用期或见期的新员工及其指导人。 三、名词解释 1、试用（见）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。 2、试用期首要针对从社会招聘的新员工。 3、见期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生，见期满一个月转为试用期。 四、培训方式：
新员工入职培训(企业文化讲义)
新员工入职培训——企业及企业文化部分讲义 一、企业的经营战略 1、企业经营的目标 1)一个目标：让信息技术为用户创造更大的价值 2)三个方向：基础语音通信服务、多媒体信息增值通讯服务以及企业 管理信息系统平台建设服务 I.什么是通信业务？基础/增值电信业务的定义与分类。 2、企业定位：值得信赖的信息技术服务提供商（原先为：值得信赖的电信 及增值业务的服务提供商） 3、公司的产品战略：高品质、高服务、创新 1)目前公司的主要产品：96128 IDD/DDD和96129 IP 二、企业文化 1、远景 我们深信信息技术应用的不断深化将为用户创造更多的价值，同时也必将推动社会的持续进步。因此我们将一直致力于信息技术的开发和应用，帮助我们的用户取得更大的竞争力。 我们要对所有用户负责。为了不断实现客户的满意，我们所提供的产品和服务必将是一流的，而客户的要求要得到迅速和周到的满足。我们要在追求卓越质量的基础上不断地提升产品和服务的价值，同时努力降低成本，以维系产品的合理价格。 我们深信企业发展的过程必将是个人价值实现过程的汇聚。因此，我们要时刻关心和帮助企业里的每个员工。我们要为员工提供合理的报酬和福利，要使他们生活得更自由，视每一个员工都为一个独立的个体，尊重他的尊严，认可他的成绩与优点。他们要得到良好的培训机会，我们会向所有能者敞开受聘、发展和升迁的大门。我们将提供一个公平和平等的环境，永远将消除壁垒和官僚作为长久目标之一。任何人都享有提出建议和意见的权利与自由。我们要建设一个高绩效的团队，倡导全面沟通和团队工作。我们必须拥有胜任的管理人员，而他们则
必须是能够承担责任并解决问题的人，做事公正，且严守职业道德。 诚信是我们要永远坚持的原则，这也是企业长久发展的基础。我们要成为一个良好的企业公民，依法纳税，回馈社会。 我们最终要对公司的投资者负责。我们的业务应该有丰厚的利润。不断的创造更高的业绩，将是我们永远的核心目标。我们尊重我们所有的竞争对手，关注他们的变化，学习他们的优点,以最终实现全面领先。我们要尝试新的思想和技术，不断开发新的产品和应用。我们要时刻面对自己的过错，勇于承认，并迅速弥补。我们要具有风险意识，对所有的隐患要提前加以预防。 如果我们依据这些原则进行运作，最终将会使我们的投资者、客户以及员工获得最大的回报。 2、价值观 基本价值观：客户满意（什么是价值？明确价值的含义后，‘找到角色、实现价值’） 行为：解决问题；思维敏捷，行动迅速。 态度：积极的人生态度 学习：有不断学习的意识、更要有不断学习的欲望 品质：诚信 竞争：我们（无论是对个人还是企业）最大的竞争对手就是我们自己——超越自我，持续改进 全面沟通 团队工作：相互信任、全面沟通、创造价值 三、企业的发展与个人的职业生涯 发展历史 公司于2000年9月成立，先从事IP电话业务，后根据信息产业部授权原中国电信进行转售业务（根据中国电信860号文件从事被称作长途电话‘大话务量批发业务’，属于转售基础电信资源的业务。业务量从最初的20万/月发展到2002年7月以达650万/月，是北京地区同类企业的市场领先者。 持续改进——只有创业、没有守业
新员工入职培训内容7篇
新员工入职培训内容7篇 （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的教育资料，如学习资料、学生作文、英语资料、教学资料、工作计划、工作总结、演讲稿、心得体会、条据文书、其他范文等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, this store provides various types of educational materials for everyone, such as study materials, student essays, English materials, teaching materials, work plans, work summaries, speech drafts, insights, evidence documents, other sample texts, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!
入职新员工培训提纲
入职新员工培训提纲 一．新员工培训目的 ●为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 ●让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 ● 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 ● 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 ●让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 ●使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 ●培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 二．新员工培训程序 （备注：就职前培训与公司整体培训同时进行） 新员工培训提纲 就职前培训 公司整体培训 部门岗位培训 反馈与考核 反馈与考核
入职新员工培训提纲 三．新员工培训内容 1、公司概况（历史、背景、经营理念、愿景、价值观） 2、组织结构图 3、公司福利待遇方面（保险、休假、请假等） 4、薪酬制度（发薪日、发薪方式） 5、绩效管理制度 6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧 7、内部员工的熟悉（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等） 8、仪态仪表服务的要求 四．新员工培训反馈与考核 ●岗位培训反馈表（到职后一周内） ●公司整体培训当场评估表（培训当天） ●公司整体培训考核表（培训当天） ●新员工试用期内表现评估表（到职后30天） ●新员工试用期绩效考核表（到职后90天） ●各部门内训教材 ●新员工培训须知（总办） ●公司整体培训教材（总办） 五．新员工培训项目实施方案 PPT培训课程介绍 一．公司篇 1.公司简介（历史、背景、经营理念、愿景、价值观） 2.企业理念（核心理念、行动者宣言） 3.员工特质 4.发展历程
入职新员工培训提纲 5.目前项目简介（主要客户、业务形式等） 6.组织架构 二．行业篇 三．认识篇 四．制度篇 五．规划篇 六．励志篇
新员工入职安全培训
新员工入职安全培训精品管理制度、管理方案、合同、协议、一起学习进步
新员工入职安全教育手册 第一讲安全生产基础知识 1什么是安全生产，它的意义是什么？ ☞安全生产：是指在劳动生产过程中，通过努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止事故的发生，使企业生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。 ☞包括两个方面的安全： 1、人身安全。（包括劳动者本人及相关人员） 2、设备安全。安全生产工作：为搞好安全生产而开展的一系列活动。 2我国安全生产的方针是什么？ 安全第一， 预防为主， 综合治理。 3员工安全生产的主要职责： 1.遵守有关设备维修保养制度的规定； 2.自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律； 3.爱护和正确使用机器设备、工具，正确佩戴防护用品； 4.关心安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议； 5.发现事故隐患和不安全因素要及时向组织或有关部门汇报； 6.发生工伤事故，要及时抢救伤员、保护现场，报告领导，并协助调查工作；
7.努力学习和掌握安全知识和技能、熟练掌握本工种操作程序和安全操作规程； 8.积极参加各种安全活动，牢固树立“安全第一”思想和自我保护意识； 9.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对个人安全生产负责。 第二讲基本权利和义务 1您的安全生产权利 1、上岗前接受安全知识培训的权利 2、安全生产知情权与建议权 3、对安全管理的批评、检举、控告权 4、拒绝违章指挥和强令冒险作业权 5、紧急情况下停止作业与撤离权 6、享受工伤保险与伤亡补偿权 2您的安全生产义务 ☞遵章守纪，服从管理 ☞正确佩戴和使用劳动防护用品 ☞参加培训，掌握安全生产技能 ☞及时报告事故隐患 第三讲安全常识 1、安全生产的“三宝”：安全帽、安全带、安全网 2、四不伤害：即自己不伤害自己，自己不伤害他人，自己不被他人伤害，保护他人不被伤害
新员工入职培训—沟通技巧课程讲义
沟通技巧课程 在当今社会，一个职业人士所需要的三个最基本的技能依次是：沟通的技巧、管理的技巧和团队合作的技巧。现在，我们要讨论其中之一：沟通的技巧。 课程内容包括：概述、沟通的技巧、沟通技巧的应用。 一．概述 1．沟通的意义 沟通对于我们每一个人都是非常重要的。 工作中，如果我们与上级、同事保持沟通的顺畅，就能准确理解工作安排及工作要求，减少因沟通障碍带来的工作拖延等问题，提高工作效率。 古人云：三人行，必有我师也。实际上，我们在与别人沟通的过程中，不仅仅是给予，同时也是获取。同事的处事方法、思维方式等等工作经验，我们都会在与他们的沟通中获得，这对于我们新员工来说，尤其重要，因为能帮助大家尽快地融入公司。 现在人们常说：一个人的成功，25%是靠天才与能力，75%靠沟通能力。也说是说，一个人在具备了一定的专业技能之后，他能否取得事业的成功，个人的沟通能力是起到决定作用的。每一个成功人士都是善于与人沟通的。 2．沟通的定义 从每天睁眼开始，我们会和很多人接触，说很多的话，和别人进行着沟通。那么沟通是什么？(提问) 每个人对沟通的理解是不一样的，现在让我们来统一一下沟通的定义。 沟通是双方和多方，通过语言、表情、体态及辅助工具，在个人或群体之间传递思想、意见和情感，并达到既定目的的过程。 3．沟通的内涵 从沟通的定义，我们可以看出，沟通包含以下几层意思： 1）沟通首先是信息的传递 如果信息没有传递到既定对象，那么就没有发生沟通。比如：演讲者没有听众，写作者没有读者… 2）信息不仅要被传递到，还要被充分、准确地理解 完美的沟通，接受者所感知的信息应与发送者发出的信息完全一致。 Question: 有效沟通就是使对方接受自己的观点吗？ For example：如果谈判双方存在根本利益的冲突，不可能达成一致的协议。虽然在沟通的过程中不存在任何外界干扰，双方的沟通技巧十分娴熟。但在这个过程中双方都已充分了解对方的要求和观点。这样，我们就认为这是一个有效的沟通。 3）沟通是一个双向的、互动的反馈过程 沟通不是一个纯粹单向的活动。沟通的目的不是行为本身，而是在于结果。如果预期结果没有出现，接受者没有对你发出的信息作出反馈，那么就没有达成沟通。 For example：课堂上，老师在讲台上滔滔不绝，学生在下面发呆。提问学生，学生不知所云…… 4．沟通的类型 我们在工作和生活中，采用两种不同的沟通模式：语言沟通和非语言沟通，通过这两种模式的沟通可以把沟通的内容，即语言信息和情感传递给对方。
新员工入职培训内容(总结8篇)
新员工入职培训内容(总结8篇) 1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，答复新员工的提问。 2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。 3、设定下次绩效考核的时间。 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。 到职后第九十天 行政部经理与部门经理一齐讨论新员工表现，是否适宜此刻岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 三、公司整体培训：(行政部负责--不定期)
1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 3、公司各部门功能介绍、公司培训方案与程序。[由整理] 4、公司整体培训内容的发放，答复新员工提出的问题。 四、新入职员工事项指导标准 1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于构成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。 2、新进人员面临的问题 1)陌生的脸孔环绕着他;
2)对新工作是否有本领做好而感到不安; 3)对于新工作的意外事件感到害怕; 4)不熟悉的人、事、物，使他分心; 5)对新工作有力不从心的感觉; 6)不熟悉公司规章制度; 7)他不明白所遇的上司属哪一类型; 8)害怕新工作将来的困难很大。 3、友善的欢送 主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很快乐他参加你的单位工作，告诉他你确实是欢送他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并
公司新员工入职安全培训教案
××有限公司 新职员入职安全培训讲义 安全部 2011年7月
目录 一、概述 (3) §1公司安全生产现状 (3) §2安全生产及安全教育培训 (4) 二、安全生产基础知识 (6) §1安全知识差不多原理及原则 (7) §2安全生产法律法规 (10) §3消防安全知识简介 (13) §4电气安全知识简介 (18) §5交通安全知识简
介 (22) §6工伤及应急处理 (24) 三、安全生产操作总则 (27) §1安全生产操作规程（总则） (27) §2机械安全知识简介 (28) 附录一··································································附录二··································································附录三··································································
××金属制品有限公司 新职员安全教育讲义 为了规范新入厂职员的安全教育，从源头把好安全关，消减安全风险，特编写了本讲义。本讲义简述了公司安全生产现状，重点对三级安全教育的厂级安全教育的内容进行了介绍。本讲义适用于河源龙记金属制品有限公司对新入厂职员进行厂级安全教育。 开场白（自由表述）： 意外事件使我们每个有关的人员都付出代价，但付出最大代价的却是发生意外者本身。严是爱松是害，出了事故害三代。因此安全规则是专为大伙儿的利益而制定的，安全工作也是从大多数人的角度动身。我们希望为大伙儿提供一个安全的工作场所，也希望大伙儿能够安全的工作。因此，我们需要你的努力也要求你在这方面给予合作。 希望你们能够认真学习这些安全知识和操作规程，并时刻都充分的应用，学习如何安全地工作。工作时要照顾不人的安全，不人也照顾你的安全，若是违反了安全规则，不但危害自己，也危害到不人。因此安全的途径才是最佳的途径，千万不要冒险。
新员工入职安全与健康教育培训讲义(范本)
（范本） 入职安全与健康教育培训讲义 前言 安全是人类最重要和最基本的需求。安全生产既是人们生命健康的保证，也是企业生存与发展的基础，更是社会稳定和经济发展的前提和条件。随着社会的发展，新材料、新技术、新工艺、新设备的大量使用，安全生产工作遇到前所未有的问题和挑战，给社会、企业和家庭带来了巨大的灾难和无法挽回的损失。 事故带来的灾难性后果可以用“恐怖”这个词来形容。1984年12月3日，美国联合碳化物公司在印度博帕尔的生产基地发生剧毒化工原料异氰酸甲酯泄漏事故，2000多人死亡，5万多人双目失明或严重伤残，20多万人受到不同程度伤害。惨祸震惊了全世界。两年以后，带着人类探索太空希望的美国航天飞机“挑战者”号，刚飞离地球就发生爆炸，7名宇航员罹难，这是全人类的损失。紧接着，苏联设在乌克兰共和国基辅市切尔诺贝利郊区的核电站，大量的放射性物质泄漏，周围几十公里地区严重污染，32人死亡， 237人受到严重放射性伤害，而且有3万人可能因此在20年内患上癌症，西欧各国及世界大部分地区都测到了核电站泄漏出的放射性物质…… 世界范围内，人均国民生产总值在1000美元到3000美元这个区间的国家，事故呈现着高发态势。到2003年,我国人均GDP首次突破1000美元,达到1090美元，迈进了事故高发期的门槛，重大事故不断。这一年冬，重庆开县发生的特大井喷事故，剧毒气体弥漫四周，吞没了243条生命，近千人住进医院，近万人受到毒气伤害，6万人变成灾民。这起特大井喷事故，为进入事故高发期打下了一个大大的惊叹号。
根据国家安监总局公布的各类安全生产伤亡事故情况,2005年,全国共发生各类安全生产事故727945起,死亡126760人,同比减少75628起、99951人；2006年全国共发生各类安全生产事故638965起,死亡112494人,同比减少90780起、14267人,分别下降12%和11.3%。2007年我国共发生各类事故506376起，死亡101480人，比2006年分别下降19.3%和10.1%，死亡人数五年来累计下降27.2%。 数字是枯燥的，但是拿2005年和上一年度相比，我们就会知道，我们的国家付出了多么大的努力，有了多么大的进步——事故减少了75628起，死亡人数减少9995人。在事故高发期降低一个百分点是很难的。这证明，我们在迈进事故高发期门槛后遏制住了事故增长的势头，下降幅度非常明显。但是，将近13万的死亡人数，放在全国13亿人口上看，每1万人中就差不多有一个人在事故中丧生，仍然是一个无法让人轻松的数字。尤其是，特大事故、重特大事故都在增加，2005年11月13日，吉化公司发生爆炸，产生的污染物越过国界，成为国际性事件。2005年，全国一次死亡10人以上特大事故就有134起，比上一年增加了23个百分点。其中，矿难此起彼伏，一波未平一波又起，煤矿死亡10人以上特大事故就发生了58起，死亡1739人。你可能看得眼花缭乱，但是，这些数字展示了我们身边血淋淋的事实。2005年有5986名矿工在各种矿难事故中丧生，平均每天就有16名矿工死去。 公司近几年安全生产形势： 多年以来，公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，严格执行国家有关安全生产方面的法律法规，紧密结合电力建设企业施工实际，强化各级人员安全生产责任制的落实，充分发挥基层安全管理的核心主导作用，以规范运行职业安全健康管理体系为主线，以改造预警预测管理、加大反违章力度为重点，以创建“无违章企业”活动为载体，通过深入推行“关口前移，重心下移”安全战略，强化安全生产目标管理和长效机制建设，加强安全宣传与教育培训等管理举措的实施，公司各级安全生产责任者的安全责任意识和法制意识明显增强，逐步实现了安全管理重心下移和关口前移，安全生产程序化、规范化、标准化和信息化建设步伐基本满足了