卷烟品牌培育策划方案

卷烟品牌培育策划方案

一、背景介绍

卷烟作为一种常见的消费品,市场竞争非常激烈。在众多卷烟品牌中,如何培育出一支具有竞争力的品牌对于卷烟企业来说十分重要。本文将就卷烟品牌培育的策划方案进行详细介绍和分析。

二、目标与目的

1. 目标

•建立具有市场竞争力和品牌认知度的卷烟品牌;

•提高卷烟品牌的形象和知名度;

•增加卷烟销售量和市场份额。

2. 目的

通过策划方案的实施,卷烟企业希望能够在竞争激烈的市场中突出重围,提升品牌形象和品牌影响力,进而增加销售业绩和市场份额,实现持续稳健的发展。

三、策略与措施

1. 品牌定位

在培育卷烟品牌过程中,首先要明确品牌的定位。品牌定位将决定品牌的目标市场和目标消费群体,进而影响到品牌的产品研发、宣传推广和销售策略。在明确品牌定位时,可以根据当前市场需求和消费趋势进行分析,找准品牌的差异化竞争优势,以区别于竞争对手。

2. 产品研发与创新

产品是品牌的核心,卷烟品牌的培育离不开产品的研发与创新。通过对市场需求和消费者需求的调研,分析竞争对手的产品特点和趋势,有针对性地进行产品设计和开发。可以考虑从口味、包装、燃烧特性等方面进行研究,提升产品的品质和卖点,以满足不同消费者的需求。

3. 宣传推广

在卷烟品牌培育过程中,宣传推广是非常关键的一环。可以通过多种渠道进行宣传,包括电视、广播、网络媒体、户外广告等。在宣传推广中,要注重品牌形象的塑造和品牌故事的讲述,以吸引消费者的注意和兴趣。可以通过明星代言、赞助活动、社交媒体推广等方式增加品牌曝光度,提高品牌知名度和认知度。

4. 销售渠道拓展

销售渠道的拓展是品牌培育的重要环节。除了传统的零售渠道外,还可以通过

电商平台、便利店、专营店等多种方式进行销售。要根据品牌定位和目标消费群体选择适合的销售渠道,并进行合理的渠道管理。可以通过打折促销、赠品活动等方式,吸引消费者购买,提高销售量。

5. 售后服务

卷烟品牌培育不仅仅是销售产品,更重要的是要建立良好的售后服务体系。通

过满足消费者的售后需求,提供质量保证、客户投诉处理等服务,增加消费者的忠诚度和品牌认同感。可以通过建立客户关系管理系统、售后反馈渠道等方式进行售后服务的改进和管理。

四、实施与监控

1. 实施计划

在确定了卷烟品牌培育的策略与措施后,需要制定详细的实施计划,包括各项

任务的时间节点、责任人和资源投入等。实施计划应该合理安排,制定具体可行的目标和步骤,确保策划方案的顺利实施。

2. 监控与评估

策划方案的实施过程中需要进行监控与评估,以及时发现问题并采取措施解决。可以通过收集市场反馈、消费者调研等方式进行监控与评估,了解市场竞争情况和品牌形象的变化。根据监控结果,及时调整策略和措施,以保证卷烟品牌培育的效果和目标的实现。

五、风险与应对措施

卷烟品牌培育过程中存在一定的风险与挑战,包括市场竞争的激烈程度、法律

法规的限制、消费者信任度的提升等。针对这些风险,可以制定相应的应对措施,如加强市场调研与数据分析、提高产品质量与安全性、加强与政府合作,提升消费者对品牌的信任度等。

六、总结

通过制定科学合理的策划方案,可以帮助卷烟企业实现品牌培育的目标和目的。在实施过程中,需要注重策略与措施的具体实施、及时的监控与评估,以及风险与挑战的应对措施,最终实现卷烟品牌培育的成功。

烟草局卷烟品牌建设实施方案

烟草局卷烟品牌建设实施方案 1.引言 烟草局卷烟品牌建设是实现烟草产业高质量发展的重要举措。本实施方案旨在提出具体的措施和方法,推动卷烟品牌建设工作的推进,促进烟草产业的持续健康发展。 2.背景 随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,烟草消费需求呈现多样化和个性化的趋势。卷烟品牌建设成为满足消费者需求、提升产品竞争力的重要途径。通过建设具有较强品牌影响力和市场竞争力的卷烟品牌,可以加强消费者对卷烟的认知和忠诚度,提高销量和市场份额。 3.目标 (1)建设一批具有品牌影响力和市场竞争力的卷烟品牌;(2)提高卷烟品牌的知名度和美誉度; (3)增加卷烟销量和市场份额; (4)推动卷烟产业的健康发展。 4.实施措施 (1)市场调研和消费者洞察:通过调研市场需求和消费者偏好,确定品牌建设的方向和策略。 (2)品牌定位和形象设计:制定卷烟品牌的定位和核心价值观,设计品牌标识、包装和形象,使其符合目标消费者的审美和需求。 (3)产品品质提升:加强产品研发和创新,提升产品质量和 口感,打造高品质的卷烟产品。

(4)营销推广:采用多样化的营销手段和渠道,进行品牌推 广和宣传活动,增强品牌的知名度和美誉度。 (5)渠道建设和销售促进:加强与销售渠道的合作,提升产 品的流通效率和市场覆盖范围,同时进行促销活动,刺激消费者购买欲望。 (6)品牌维护和形象塑造:建立品牌管理机制,加强品牌形 象和声誉的维护,及时回应消费者的反馈和诉求,提升品牌的信任度和忠诚度。 5.任务分工与责任 (1)烟草局负责组织和协调卷烟品牌建设工作,制定相关政 策和措施,提供指导和支持。 (2)各烟草生产企业负责具体品牌的建设与推广,制定品牌 策略和计划,落实相关措施。 (3)销售渠道和经销商负责配合卷烟品牌的推广和销售工作,开展促销活动,提供市场反馈和消费者洞察。 6.预期效果 (1)有力推进卷烟品牌建设工作,形成一批具有市场竞争力 的品牌; (2)提升卷烟品牌的知名度和美誉度,增加消费者的忠诚度;(3)增加卷烟销量和市场份额,推动烟草产业的健康发展;(4)满足消费者多样化和个性化的需求,提升消费者满意度 和体验感。 7.评估与调整 根据实施过程中的情况和效果,及时进行评估和调整,对不符

芙蓉王卷烟上虞市场品牌培育策划方案

芙蓉王卷烟上虞市场品牌培育策划方案 一、前言 为实现烟草行业“卷烟上水平”的战略愿景,在国家烟草局“532”和“461”的品牌战略规划的前提背景下,根据《浙江省烟草商业系统为培育行业“532”和“461”知名品牌建功立业活动的工作方案》文件精神及工作部署,要将“七匹狼”、“双喜”“芙蓉王”这三大品牌作为建功立业培育的重点目标,上虞烟草局(分公司)选择“芙蓉王”品牌作为重点培育品牌,特制定此品牌培育策划方案。通过调动和激励上虞全市营销战线干部员工培育“芙蓉王”品牌的积极性、主动性、创造性,努力探索出一套具有科学性、系统性和操作性的“芙蓉王”品牌培育方案,供绍兴其它地市借鉴和参考。 二、市场分析 1、芙蓉王品牌全国市场分析 芙蓉王品牌定位于中国高端卷烟的优势品牌。2010年商业销量83.1万箱,同比增长29.0%。销售额479.7亿元,同比增长29.2%。单箱销售收入高达5.77万元/箱,远高于全国平均水平。芙蓉王品牌在销规格全部为一类烟,主销规格为芙蓉王(硬)、芙蓉王(蓝)和芙蓉王(软蓝),占到总销量98.9%。2010年新规格芙蓉王(软金)亦表现不俗,有很大的市场潜力。 但从“芙蓉王”品牌的规格销售来看,亦存在结构失衡,蓝系列增长乏力的问题,“芙蓉王”品牌征战于中国烟草一类烟市场,主要依靠“芙蓉王(硬)”这款“拳头产品”,占到整个品牌销售的80%以上,基本上是“芙蓉王”品牌发展的最大支撑。 表1:芙蓉王品牌产品线分布及销量占比

同时,从芙蓉王在浙江地区的销售情况来看,销量排名为第3位,仅次于湖南和广东,但是从销售同比的增长情况来看不容乐观,销量同比降低了 4.3%,如表所示: 表2 芙蓉王品牌省级市场前5名2010年销售情况

卷烟品牌培育策划方案

卷烟品牌培育策划方案 一、背景介绍 卷烟作为一种常见的消费品,市场竞争非常激烈。在众多卷烟品牌中,如何培育出一支具有竞争力的品牌对于卷烟企业来说十分重要。本文将就卷烟品牌培育的策划方案进行详细介绍和分析。 二、目标与目的 1. 目标 •建立具有市场竞争力和品牌认知度的卷烟品牌; •提高卷烟品牌的形象和知名度; •增加卷烟销售量和市场份额。 2. 目的 通过策划方案的实施,卷烟企业希望能够在竞争激烈的市场中突出重围,提升品牌形象和品牌影响力,进而增加销售业绩和市场份额,实现持续稳健的发展。 三、策略与措施 1. 品牌定位 在培育卷烟品牌过程中,首先要明确品牌的定位。品牌定位将决定品牌的目标市场和目标消费群体,进而影响到品牌的产品研发、宣传推广和销售策略。在明确品牌定位时,可以根据当前市场需求和消费趋势进行分析,找准品牌的差异化竞争优势,以区别于竞争对手。 2. 产品研发与创新 产品是品牌的核心,卷烟品牌的培育离不开产品的研发与创新。通过对市场需求和消费者需求的调研,分析竞争对手的产品特点和趋势,有针对性地进行产品设计和开发。可以考虑从口味、包装、燃烧特性等方面进行研究,提升产品的品质和卖点,以满足不同消费者的需求。 3. 宣传推广 在卷烟品牌培育过程中,宣传推广是非常关键的一环。可以通过多种渠道进行宣传,包括电视、广播、网络媒体、户外广告等。在宣传推广中,要注重品牌形象的塑造和品牌故事的讲述,以吸引消费者的注意和兴趣。可以通过明星代言、赞助活动、社交媒体推广等方式增加品牌曝光度,提高品牌知名度和认知度。

4. 销售渠道拓展 销售渠道的拓展是品牌培育的重要环节。除了传统的零售渠道外,还可以通过 电商平台、便利店、专营店等多种方式进行销售。要根据品牌定位和目标消费群体选择适合的销售渠道,并进行合理的渠道管理。可以通过打折促销、赠品活动等方式,吸引消费者购买,提高销售量。 5. 售后服务 卷烟品牌培育不仅仅是销售产品,更重要的是要建立良好的售后服务体系。通 过满足消费者的售后需求,提供质量保证、客户投诉处理等服务,增加消费者的忠诚度和品牌认同感。可以通过建立客户关系管理系统、售后反馈渠道等方式进行售后服务的改进和管理。 四、实施与监控 1. 实施计划 在确定了卷烟品牌培育的策略与措施后,需要制定详细的实施计划,包括各项 任务的时间节点、责任人和资源投入等。实施计划应该合理安排,制定具体可行的目标和步骤,确保策划方案的顺利实施。 2. 监控与评估 策划方案的实施过程中需要进行监控与评估,以及时发现问题并采取措施解决。可以通过收集市场反馈、消费者调研等方式进行监控与评估,了解市场竞争情况和品牌形象的变化。根据监控结果,及时调整策略和措施,以保证卷烟品牌培育的效果和目标的实现。 五、风险与应对措施 卷烟品牌培育过程中存在一定的风险与挑战,包括市场竞争的激烈程度、法律 法规的限制、消费者信任度的提升等。针对这些风险,可以制定相应的应对措施,如加强市场调研与数据分析、提高产品质量与安全性、加强与政府合作,提升消费者对品牌的信任度等。 六、总结 通过制定科学合理的策划方案,可以帮助卷烟企业实现品牌培育的目标和目的。在实施过程中,需要注重策略与措施的具体实施、及时的监控与评估,以及风险与挑战的应对措施,最终实现卷烟品牌培育的成功。

省产烟培育营销策划方案

省产烟培育营销策划方案 篇一:关于做好云产烟销售的实施方案 关于做好云产烟销售的实施方案 为我县拓展云产卷烟销售,根据市局对云产烟的销售激励政策,结合我县实际,特制定云产烟销售激励政策。 一、卷烟零售户云产烟销售回访策略 1、8、9月份**(硬和谐)连续两个月销量5条以上,**(软)20条以上,红塔山(硬经典)销量20条以上,回访价值500元奖品; 2、8、9月份**(硬和谐)连续两个月销量3-4条,**(软)10条以上,红塔山(硬经典)10条以上,回访价值300元奖品; 3、8、9月份**(硬和谐)连续两个月销量1-2条,**(软)8-10条,红塔山(硬经典)8-10条,回访价值100元奖品; 4、10-11月份延续以上策略。 二、客户经理云产烟销售激励策略 1、8-9月份以上三个品牌销量环比增长30%以上奖励价值500元奖品,增长20%-29%奖励价值300元奖品,增长10%-19%奖励价值100元奖品; 2、10-11月份延续上述策略。

篇二:卷烟营销策划方案 烟草公司卷烟营销策划方案“532”“461”是国家局在全国烟草工作会议上国家局面向未来,着眼发展,从行业全局和战略高度出发,提出的重要品牌发展目标。培育“532”、“461”知名品牌,是“卷烟上水平”基本方针和战略任务的核心内容,是实现“市场营销上水平”的集中体现,是卷烟流通企业当前和今后一个时期的首要任务。邵阳烟草以湖南省局和湖南中烟联合举办的白沙(硬蓝尚品)百日劳动竞赛为契机,如火如荼地掀起了一场品牌培育活动,取得了良好的活动效果。 一、市场分析 上半年,我市卷烟销售单箱均价只有万元(含税),比全省平均水平低了1800元,比全国平均水平低了4400元。 一、二、三类烟销量占总销量比重为%,比全省平均水平低个百分点。其中,二类烟销量占总销量比重仅有%,比全省平均水平低个百分点,比全国平均水平低个百分点,二类烟销售的短板非常明显。 图1:二类烟销售情况分析 辖区目前在销的二类烟品牌规格仅有白沙(硬蓝尚品)、双喜(硬经典1906)和利群(新版)等少数几个规格,还没有哪个品牌规格占据有利位置。 篇三:卷烟营销方案策划

XX卷烟品牌培育方案

作品编号:DG13485201600078972981 创作者:玫霸* XX品牌培育方案 一:目的 1.通过品牌培育,帮助卷烟零售客户提高卷烟销量,提升品牌结构,增加赢利,进而增强零售客户对公司的依赖度,实现企业与零售客户的双赢。 2.加强对新品牌“XX”在本区域市场的宣传,促进零售客户、消费者对“XX”的认知、了解,以便于“XX”顺利导入市场、扩销上量。 培育时间:XX年XX月XX日~X月XX日 二:策划人员:XXX、XXX、XXX 三:背景 辖区省内黄山系列卷烟的销售一直占有相当的市场份额,该价位相邻档次卷烟的销售一直不错,唯独XX的销售状况较差,上柜率只有6%,零售户的销售热情不高,如果强行上柜,会在零售户中间造成抵触,不利于XX品牌的发展。

四:市场状况分析 (一)品牌优势: 从产品看:省内强势品牌,相同价位的卷烟目前只有湖北省的“黄鹤楼金砂”且目前的销量不大 (二)品牌劣势 包装不够鲜艳,吸味偏淡,目标消费者相对单一 (三)机会 目前实行的稍紧平衡的投放政策使得XX相邻价位的卷烟 社会库存萎缩较多,势必要分流一部分消费者,辖区二类卷烟占总体销售的比例为25%,XX的销售占二类卷烟的比例为2.1%,有很大的上升空间。 (四)威胁 目前辖区相同价位的卷烟只有湖北“黄鹤楼金砂”且黄鹤楼金砂依托黄鹤楼强大的品牌影响力和有力的宣传,销量持续攀升对XX有一定的威胁 五、目标消费群体及特征分析

有一定经济基础且对卷烟的口味比较挑剔的小企业业主以及年轻人。这部分人群对卷烟的品牌顽固性不强,一般比较接受销售人员的推荐,年轻消费者有追求新奇的心理。 六、销售促进建议 充分利用消费者对“黄山”卷烟的认知度,及时将黄山品牌的悠久历史、品牌文化及内涵等信息传达给消费者,引起其购买的欲望,宣传角度以平面广告(宣传单)为主,向消费者传达如下信息点:“方寸之间、锦绣无限”、以及XX见证了我锦绣年华的奋斗还将见证我更华美壮丽的锦绣前程的理念等。促销的对象以如下为主。 (一)针对客户 1.邀请筛选出的16家客户参加座谈会,两个星期内,客户经理对选出的客户进行重点维护。 2.订烟赠送一些小礼品,以刺激客户上柜。 3. 对这些客户进行特殊扶持,比如紧俏货源的适当倾斜。

卷烟 品牌培育方案

传世纯香,香开低焦新世界 “减害降焦”是推动烟草科技不断进步的源泉和动力,也是卷烟市场发展的趋势。根据年初市局布置的工作任务,打牢高端品牌哺育基础,提升卷烟品牌建设能力。环绕“532”、“461”品牌发展目标,以XXX 系列哺育为中心任务,积极发挥省会中心城市在品牌哺育中的引领作用。 随着第四次全球控烟浪潮的兴起,烟草业面临各方面的压力。 2022 年全国烟草工作会议上,国家烟草专卖局提出自 2022 年 1 月 1 日起,国内生产卷烟盒标焦油量不超过 12 毫克/支, 2022 年 1 月 1 日起不超过 10 毫克/支;卷烟危害性指数到 2022 年降至以下、 2022 年降至以下。“减害降焦”是推动烟草科技不断进步的源泉和动力,也是卷烟市场发展的趋势。 XXX 余味清新雅致,回味微甜悠长,满足新时代下卷烟市场发展趋势,让每位消费者在满足口感的同时更加关注健康人生。这款烟时尚清雅,在烤烟里的低焦油产品中性价比是最高的。 辖区位于 XXX 区域,由于卷烟消费水平有限,如何在此低消费环境中寻求突破,哺育高端卷烟是一个难题。从小苗成长为参天大树,需要一个过程,而从一个成熟品牌的发展轨迹中我们不难发现,客户上柜--动销--消费认同--口碑形成--影响其他客户上柜,是一个良性的循环过程。在这个过程中,客户的成长是基础,接下来才是真正的品牌哺育工作。因此在品牌哺育中,要始终密切关注客户诉求,用服务密切与客户的联系,在指导客户成长中带动品牌的成长,与客户一起逐步向发展同体、经营同体、利益同体、文化同体的方向发展。 4个月内,零售客户对 XXX 的知晓率达 100%;消费者对 XXX 的知晓率达 75%。在片区“两横两纵”的主干道上布置影响幅射点。

品牌卷烟新品上市推广营销策划活动方案

品牌卷烟上市推广营销策划活动 方案

目录 “风火轮”凶猛来袭尚品蓝强悍登陆 .................................. 错误!未定义书签。 一、提要 (4) 二、背景分析与现状 (4) 三、机会与问题分析 (5) 优势: (5) 劣势: (6) 机会: (6) 威胁: (6) 四、推广目标 (7) 五、营销战略 (7) (一)消费者定位 (7) (二)市场营销组合战略 (8) 1、“风”——广告 (8) 2、终端选择 (8) 3、“火”式营销法——消费者服务。 (9) 4、“轮”——推广策略 (10)

5、费用预算。 (11) 六、战略部署 (11) 七、损益分析 (13) 八、营销计划控制 (13)

一、提要 卷烟上水平是当前的核心工作,二类烟是白沙品牌必争战略制高点。本方案拟采用三方面力量合力推进尚品蓝的迅速成长: “风”——蓝色飓风登陆。以迅雷的广告蓄势出击,全面刮起全民品牌升级风。白沙出品必是“精”品,沥血之作,重磅登场。 “火”——消费者复制。建立忠实消费者档案并跟踪维护,借助“风力”以星星之火起燎原之势。消费者口口相传,不断滋生新的消费者,逐步扩大消费群体。 “轮”——波浪式推进。分3大篇章三轮大风暴,2年内波浪式推进尚品蓝,抢占全省80%以上的二类烟市场份额,把二类烟推向未来的主流消费品。 二、背景分析与现状 中国烟草“532”、“461”大品牌和“卷烟上水平”的战斗号角已经吹响,卷烟品牌的战场已经告别群雄纷起的时代,现在已是群雄争霸的关键时刻。随着2009年卷烟价类重新划分,品牌格局发生了重大变化。二类烟是当今最大的卷烟空白市场,也是具发展潜力的市场,是各大品牌的必争之地,是“卷烟上水平”最佳突破口。当前由于国际金融危机的影响,高档烟已经出现了增速放缓、结构下移的趋势,新二类烟市场的增量和品牌的发展远远高于一般价区。因此谁抢先占据了二类烟市场,谁就获得了市场的先机。 二类烟这个市场空白点,更是白沙品牌提升价值、跨越式发展实现“532”战略目

最新烟草公司重点品牌培育实施方案

XX市XX烟草有限公司重点品牌培育实施方 案 为贯彻落实XX市烟草公司《XX年重点品牌培育实施方案》(辽烟司﹝XX﹞3号)通知要求,突出培育具有发展潜力的一、二类重点品牌和“低焦低害”品牌,努力提升XX公司盈利能力,结合实际,制定本方案。 一、指导思想 以《中国卷烟发展纲要》和辽烟司(XX)3号文件精神为指导,以培育具有发展潜力的一、二类重点品牌和“低焦低害”品牌为总体要求,把培育重点品牌作为提升公司盈利能力和提升公司形象的重要任务,促进公司全年经营目标的顺利完成。 二、基本原则 1.坚持以消费需求为导向的原则。以近年来在我公司卷烟销售实践中的具有一定销售规模的品牌为培育的重点,努力通过培育,提升消费者的品牌忠诚度和满意度。 2.坚持发挥引导消费趋势和稳定卷烟价格为责任的原则。以省局(公司)印发的卷烟零售指导价为准绳,稳定XX 地区卷烟市场零售价格;以减少吸烟危害为己任,引导XX 地区卷烟消费趋势。 3.坚持突出品牌效应的原则。依托资源,以提高品牌盈

利能力为重点,结合XX公司实际进行重点培育。 4.坚持以培育“一、二类”品牌为重点的原则。充分考虑“品牌、结构、效益”三者之间的效应关系,促进重点品牌的良性成长,确保经营指标的实现。 三、培育目标 根据XX市公司3号文件精神,结婚XX公司实际,确定XX市XX烟草有限公司XX年培育目标是: 1.培育的品牌(12个) 一类:中华(硬)、中华(软)、中华(三字头)、玉溪(软)、芙蓉王(硬)、长白山(硬神韵)、长白山(神韵)、长白山(揽胜)。 二类:黄鹤楼(硬金砂)、利群(新版)、长白山(人参)、长白山(8mg)。 2.培育的数量( 上述12个规格卷烟XX公司全年培育目标量为:一级目标10500条(42箱)二级目标15000条(60箱)。其中一级目标必保完成;二级目标力争完成(对完成的连锁店另有奖励) 3.结构目标 全年XX公司一、二类卷烟销售量35000条,比重达到12%

卷烟品牌培育社区推广营销活动案例

卷烟品牌培育社区推广营销策划活动案例 ——娄底烟草营销创新课题组 案例简介: 娄底烟草营销创新课题组紧紧围绕“532”“461”品牌发展战略,紧密结合品牌培育“两个延伸”,切合当地城市规划特色,积极探索,大胆尝试中高端卷烟培育新模式——社区营销。本案例一是确定“123”模式为社区推广的总体思路,通过强化市场、客户、品牌三者的定位,树立“零售客户为消费者服务,公司为零售户服务”的市场理念;二是融入“分析—计划—实施—评估—改进”五步工作法,详细规范社区营销的社区调研、分析选择、实施开展和维系拓展、评估改善五个实施步骤,及时调整方案,从改进工作方法、调整预期目标等方面不断完善方案,力求进一步切合社区营销实际情况,提高方案的可操作性和灵活性,并作为下一个社区开展营销活动的成功经验加以推广,拓展参与社区,巩固和延续活动效果。

案例正文: (一)摘要 本案例严格遵循“135”工作法中营销活动要体现状态和过程两个管理的明确要求,通过将“三个要点”状态的把握贯穿于五个步骤,体现营销活动的状态管理,并严格规范五个步骤的每一步必须依据“三个要点”的状态展开操作,体现营销活动的过程管理。 (二)目录 1、提出策划目的 2、分析市场环境 3、制定营销方案 4、实施营销方案 5、方案费用预算 6、实施监控与调整 7、方案效果评估 8、方案推广对策

(三)正文 一、提出策划目的 意图通过持续开展社区品牌营销活动,搭建烟草、零售终端、消费者三者间的沟通服务体系,提高重点培育品牌的知名度和美誉度;通过疏通卷烟品牌落地消费通道,提高落地消费率,减少恶意竞争及无序流通现象;通过提升零售客户销售能力,增加客户赢利水平,提高销售新品信心,确保品牌培育逐渐取得明显成效。 二、分析市场环境 (一)宏观环境 随着行业内品牌培育“两个延伸”和拓展中高档卷烟销售潜力的要求,卷烟销售进行营销渠道创新已迫在眉睫,恰巧因中国社会经济与房地产业的蓬勃发展,社区已经日渐成为组成城市商业社会的重要单元,生活在其中的人们有着相近的生活习性和消费习惯。这就为企业进行渠道创新提供了新的模式——“社区营销”。与传统渠道相比,社区有以下优势:第一从消费群体上看,社区消费者相对集中、稳定,容易按某一个特定指标进行社区的分类来寻找目标消费者,传统渠道分布较散,受众不稳固。第二从宣传方式上看,不仅容易规避公共场所不能进行香烟的宣传和促销活动的政策限制和宣传风险,而且可以取得社区物业和居委会的支持和开展宣传,增强权威性。第三从宣传效果上看,宣传比较直接,可信度高,更有利于口碑宣传,具有较强的消费影响力和带动性,传统渠道短期内难以达到。因此社区为名优新品卷烟的培育提供了广阔的沃土。

卷烟品牌培育方案

卷烟品牌培育方案 随着社会的不断发展和人们生活水平的提高,香烟已经成为了许多人生活中的一部分。卷烟品牌的培育是烟草行业的重要任务之一。本文将探讨一种卷烟品牌培育方案,从品牌定位、产品研发、市场推广等方面进行阐述。 品牌定位 首先,卷烟品牌的定位至关重要。要根据目标消费群体的特点和需求,确定品牌的核心理念和价值观。例如,如果目标群体是年轻人,可以定位为时尚、前卫、个性化的品牌;如果目标群体是中年人,可以强调品质、成熟、稳重的形象。通过准确的定位,可以更好地吸引目标消费群体,并在竞争激烈的市场中脱颖而出。 产品研发 其次,产品研发是卷烟品牌培育的核心环节之一。要根据品牌定位和目标消费群体的需求,进行差异化的产品研发。首先,要注重香气和口感的研究,以提供符合消费者口味的产品。其次,要注重技术研发,提高卷烟的质量和稳定性,提升品牌的信誉度。再次,在设计上要注重美感的包装,打造吸引消费者眼球的外观。通过不断的创新和优化,可以提高产品的竞争力,巩固品牌在市场中的地位。 市场推广 卷烟品牌的市场推广是品牌培育不可或缺的一环。首先,要制定合理的市场推广策略。可以通过各种渠道,如电视、广播、互联网、户

外广告等,广泛传播品牌信息。此外,可以与其他品牌进行合作,通 过联合推广的方式提高品牌的知名度。其次,要注重市场调研,了解 消费者的需求和喜好,针对性地开展推广活动。再次,要注重网络营销,通过社交媒体等在线平台开展品牌推广活动,与消费者进行互动,增强品牌口碑。通过有效的市场推广,可以提高品牌的曝光度和影响力,吸引更多的消费者。 消费者关系维护 消费者关系的维护是卷烟品牌培育的重要环节。建立起长久稳固的 消费者关系,可以提升品牌忠诚度,增加回头客。要注重售后服务, 及时解决消费者的问题和投诉,提供良好的消费体验。同时,要关注 消费者的反馈和意见,不断改进产品和服务,满足消费者的需求。通 过与消费者的良好互动,可以树立品牌形象,提升品牌的美誉度。 总结 卷烟品牌的培育需要从品牌定位、产品研发、市场推广、消费者关 系维护等多个方面同时进行。只有全面、有序地推进这些环节,才能 够培育出具有差异化和竞争力的品牌。同时,需要注意合规经营,加 强品牌形象的塑造,提高品牌的社会责任感。通过不断的努力和创新,可以在激烈的市场竞争中取得成功,成为广大消费者信赖的卷烟品牌。 这样一条细致入微的卷烟品牌培育方案,不仅有助于烟草行业的发展,也可以更好地满足消费者的需求,并促进社会的繁荣和进步。相 信只要有了良好的计划和执行,卷烟品牌培育定能够取得丰硕的成果。

烟草知名品牌培育方案3篇

烟草知名品牌培育方案3篇 烟草知名品牌培育方案第1篇 为加快培育全国性知名品牌,持续提升市场竞争能力和水平,提高知名品牌市场集中度,根据国家烟草专卖(国烟运【20xx】175号)文件精神和行业"532"、"461"品牌发展规划,按照"卷烟上水平"的指示精神,结合市场实际情况,特制定本方案。 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观,按照中国卷烟品牌发展纲要的要求,坚持"中式卷烟"发展方向,以百牌号为基础,以技术创新和质量保障为支撑,以减害降焦为主要任务,以加强工商协同为途径,以培育全国性知名品牌为目标,营造公平公正的市场环境,优化资源配置,加快培育全国性知名品牌,全面提升品牌市场竞争能力和水平,实现以品牌参与竞争,以品牌赢得市场,以品牌推进发展,保持行业持续健康发展。 二、市场知名品牌销售情况分析 10年销售卷烟32510箱,同比09年31803.1箱增长2.22%;09年销售牌号规格99个(含外烟),10年销售牌号规格113个,同比09年增加牌号规格14个,主要原因是引入新规格和品牌梳理整合,引入新规格品牌有南京(煊赫门)、红河(运)、七匹狼(通泰)、长白山(软红)、云烟(硬WIN)等;品牌整合有红杉树(硬精品紫)、红杉树(硬森)整合为南京(硬紫树)、南京(硬七星),好日子(软珍品)、好日子(硬吉祥)整合为双喜(软珍品好日子)双喜(硬吉祥好日子);梳理退出牌号规格有熊猫(硬时代版)、红杉树(硬木)、红金龙(硬虹之彩)、红旗渠(硬黄长河之韵)等。从以上销售数据可以看出,市场品牌集中度在不断提高,知名性大品牌在逐渐的做大做强,不适销牌号在逐步梳理退出,区域市场主销品牌牢牢集中在全国知名品牌上;但从另一方面也客观反映出市场知名品牌集中度仍然不够,知名性替代品牌的市场基础还相对薄弱,过分依赖区域知名适销品牌。 三、目标任务 坚持把品牌培育当作商业企业第一要务,力争通过3-5年做好品牌培育及梯次建设,使我们市场的主辅销品牌基本与全国知名品牌相接轨,重点培育一、二、三类烟,四、五类烟以一般性品牌为主,形成目标明确、梯次合理、竞争有

烟草品牌培育方案

烟草品牌培育方案 烟草产业作为我国的支柱产业之一,一直以来都扮演着重要的角色。然而,随着消费者对健康和环境保护意识的提高,烟草行业面临着日 益严峻的挑战。为了提高烟草品牌的知名度和市场份额,我们需要制 定一个全面的烟草品牌培育方案。 1. 了解市场需求 首先,我们需要深入了解市场需求。通过市场调研和消费者调查, 我们可以了解消费者对烟草产品的需求和偏好。例如,年轻人越来越 注重绿色环保和时尚健康的生活方式,因此,针对这一群体的需求, 我们可以开发出低焦油、低甲醛的烟草产品,并注重包装设计和营销 手法的创新。 2. 品牌定位 在了解市场需求的基础上,我们需要确定品牌定位。品牌定位是一 个企业在消费者心中的独特位置,它可以帮助消费者记住品牌并与之 建立情感链接。品牌定位应该与产品特点和消费者需求相匹配。例如,如果我们的产品定位为高端时尚,那么我们的品牌形象和宣传手法应 该与之相一致。 3. 产品创新 产品创新是提升品牌影响力和竞争力的关键。通过不断推出新产品 和改进现有产品,我们可以吸引更多消费者并满足他们的不同需求。 烟草行业可以在产品配方、口味、包装设计等方面进行创新。例如,

可以尝试推出果味、花香等口味的烟草产品,或者采用独特的包装设 计来吸引消费者的注意。 4. 品牌营销 品牌营销是培育烟草品牌的重要一环。我们可以通过多种渠道开展 品牌宣传和推广活动。例如,在电视、杂志、户外广告等媒体渠道进 行广告宣传;在社交媒体平台上开展线上营销活动,吸引年轻一代的 关注。此外,通过赞助体育比赛、音乐节等大型活动,提升品牌知名度。 5. 渠道拓展 渠道拓展是将产品输送到消费者手中的关键环节。除了传统的销售 渠道,我们还可以利用互联网和电商渠道进行销售。通过建立电子商 务平台,消费者可以方便地购买烟草产品,并提供更好的售后服务。 此外,在农村市场进行覆盖也很重要,因为农村市场在我国烟草消费 市场中占有很大比例。 总结起来,要培育一个成功的烟草品牌,我们需要深入了解市场需求,确定品牌定位,进行产品创新,开展品牌营销,并拓展销售渠道。这些步骤都需要制定出一项合理的烟草品牌培育方案,并严格执行。 只有如此,我们才能在竞争激烈的烟草市场中占据一席之地,为烟草 行业的发展做出贡献。

烟草专卖品牌培育方案

用耐心和技术扎实做好品牌培育 [客户背景] 店主:;店铺名称:立成经销店;经营业态:食杂店;客户代码:26 一、案例背景 “尚品蓝白沙”品牌是我公司重点培育的品牌之一。上市之初市场反映较为冷淡,要紧缘故:一是大部份零售客户受地域环境阻碍经营思想较为保守,不肯尝试销售新品牌,惧怕“品牌风险”;二是零售价钱较高,品牌市场基础较为薄弱。 二、案例分析 推行工作刚一开始我第一针对区域内高端产品销售走势较好的客户进行了专门造访,立成经销店是选定的培育目标之一,店主申姐为人和善,热情好客,比较好沟通。我介绍了一些畅销品牌的情形后,将“尚品蓝白沙”的样品烟拿出来,从价位、口感、目标人群、市场反映等一一详细地介绍给申姐。申姐拿着两盒烟端详了好久却没有说话,现在我感觉到了她的顾虑,但不能确信她内心疑虑的究竟是哪方面的问题。而后申姐说:“小陈啊,我看仍是再等等吧,若是有顾客来找了,我再进货,来得及。”申姐的话虽是婉转却没有给我回话的余地,我只好先行离开了。下班后我还在考虑这件事,依照销售情形、综合地理位置等各方面因素,我以为立成经销店应该成为“尚品蓝白沙”上市的成功试销店。于是我决定做第一次品牌培育的单客户攻关,让申姐尽快了解并同意“尚品蓝白沙”。我第一考虑了以下几个问题:1.我的宣传推行工作是不是不够认真,推介方式是不是适当?

2.如何能使客户更快的了解新品牌,提升新品的知名度? 3.如何通过新品“尚品蓝白沙”提升客户的卷烟销售结构? 4.如何化解客户对“品牌风险”的疑虑,安心订购新品? 在明确了需要解决的问题后,我又分析了“尚品蓝白沙”品牌上市之初的优势与劣势。 优势:第一,该品牌从制作工艺到原料配料都是通过层层把关,精心研制,是湖南中烟的重点品牌。 劣势:第一,客户与消费者对其认知度较低,没有固定的消费群体,口味不必然会适合广东人的吸食适应。 第二天走访工作刚一开始我就先来到了申姐档口,询问申姐对销售“尚品蓝白沙”还有哪些疑虑,进一步了解申姐的真实方式,并一一做详细解答。最后申姐同意购进一两条试试,攻关完成了第一步。 随后我依照立成经销店的实际情形单独制定了一套培育打算:一、展现新品形象。在店内张贴“尚品蓝白沙”的宣传画,并将商品摆放在柜台上最显眼的位置;2、增加造访频次。在频繁的接触中了解新品的销售动态,客户和消费者的反映,将反馈信息一一分析,适时调整培育打算。 从“尚品蓝白沙”在该店上柜后,开始的一个礼拜一盒也没有卖,申姐着急,我更着急。以后我按打算一有时刻就去了解其销售情形,指导申姐如何摆放新品,如何向消费者推介,将“尚品蓝白沙”品牌优势凸现出来。渐渐的有人肯尝试了,销量尽管不大但总算有了一个好的开始。

甘肃烟草公司客户经理卷烟品牌培育方案

甘肃烟草公司客户经理卷烟品牌培育方案 “品牌培育是商业企业的第一要务”,国家局提出了“卷烟上水平”的基本方针和战略任务,其中“品牌发展上水平”是核心,也就是培育“532”、“461”知名品牌。甘肃烟草把培育三类以上“兰州”品牌和全国“双十五”品牌作为品牌培育的重点,确定了需要培育的重点品牌(规格),而作为基层的营销部,是培育品牌的桥头堡,是全面落实知名品牌培育的一线战场。本文通过问卷调查法、实验法和文献研究法、访谈法等方法的引入,阐述了烟草公司客户经理在卷烟目标品牌培育过程当中所担负的重要作用和使命,论证了烟草公司客户经理在卷烟品牌培育中在发挥主观能动性的基础上,通过品牌培育的五个步骤,即目标品牌定位(主要是根据STP战略思想,客户经理结合目标品牌的“特、优、利”把卷烟片区市场进行细分找出所要培育的目标市场和选定的目标零售客户以及目标消费者)、目标品牌宣传(客户经理根据目标品牌的“特、优、利”,总结出相应的宣传用语,对所属片区零售客户和消费者目标品牌的特点宣传并不断推广)、目标品牌促销(客户经理根据制定的品牌促销方案、并按照计划实施促销方案、定期通过数据分析和市场走访来对促销效果评估)、目标品牌维护(在这个过程中,客户经理通过实地走访重点关注上柜目标客户的具体情况,来进一步维护品牌价值、维护价格和形象)、目标品牌评估(客户经理在制定的一个周期内通过数据查询、市场走访、了解目标客户和消费者对目标上柜品牌的反应,通过分析总结对品牌培育效果进行评估并对下一步工作目标进行改进)。得出了烟草公司客户经理在品牌培育过程当中的重要性,客户经理按照本文提出的品牌培育五个步骤进行,方法要 得当、措施要有效,才能把烟草公司品牌培育工作做深、做细、做实。

品牌培育专题策划专题方案撰写案例加批注版份

软紫云烟终端品牌哺育筹划方案 一、卷烟市场分析 1、杏林客户服务部辖区简介 杏林客户服务部所辖区域涉及了集美区和海沧区,面积将近600平方公里,常住人口 57.4万。据记录,人均可支配收入21500元。 2、卷烟市场状况: 杏林客户服务部既有零售客户2512户:一、二星级客户185户,三星级754户,四星级1429户,五星级144户。每月平均销量15300件,一类烟占10.97%,二类烟占10.96%,条均价67.43元。 3、云烟系列旳销售状况 “云烟”品牌旳出名度在市场早已家喻户晓,其销量占杏林客服部总量旳36.41%,是市场占有率最高旳品牌。根据调查记录,在厦门市场上,消费者对“云烟”旳满意度和产品偏好度方面都高于其她品牌,竞争优势明显。 (1、该市场分析较为粗浅。例如:在辖区简介中,只有面积、常住人口、人均可支配收入三个指标。而对该区域旳重要地理特性、区域旳人口总量、比例分布,常住人口、流出人口、流入人口分别是多少,区域市场旳支柱产业发展状况,区域市场旳GDP与社会消费品零售总额增长,区域市场旳商圈分布与商圈整体特点等更细致旳指标没有分析。在对客户状况旳分析中,也只波及客户总数、星级分布,月平均销量、以及一、二类烟等几种指标,缺少各业态客户数量和比例、重点客户数量、问题客户数量等更细致旳分析。 2、单纯对区域市场旳指标进行分析,而没有对这些指标与品牌哺育旳有关性进行分析。 3、在体现形式上单纯用文字形式呈现,较为呆板。应尽量以图表形式呈现,会更直观、更生动。 改善建议:1、根据30个“一口清”指标对市场进行更为细致旳分析;2、在方案中应尽量以图表形式呈现。) 二、卷烟品牌分析

新品卷烟培育培训计划书

新品卷烟培育培训计划书 一、背景介绍 随着国内卷烟市场的不断扩大和竞争的加剧,为了满足消费者对高品质卷烟的需求,我公司决定开展新品卷烟培育培训计划,以培养一批具有专业知识和技能的烟草领域人才,提高我公司在市场上的竞争力和品牌形象。 二、项目目标 1、培养一批专业化、技术化的新品卷烟策划与研发的专业人才; 2、提高我公司的产品研发和生产能力,使新品卷烟能够满足市场需求; 3、提高我公司在市场上的竞争力,提升品牌形象。 三、项目内容 1、创新培训方式,采用线上线下相结合的方式进行培训; 2、建立新品卷烟培训课程体系,包括相关理论课程、实践操作课程和案例分析课程; 3、邀请国内外烟草领域的专家学者进行授课; 4、举办新品卷烟策划与研发竞赛,培养学员的创新能力和团队协作能力; 5、开展实践环节,让学员参与到新品卷烟的研发、生产和市场调研中。 四、项目实施 1、确定培训计划的时间表和人员编制; 2、建立培训课程体系,设计相关课程内容,确定教学大纲; 3、邀请国内外专家学者进行授课,提供学员学习和交流的机会; 4、建立实习基地,指导学员进行新品卷烟的研发和生产实践; 5、评估培训效果,激励学员参与。 五、人员需求 1、新品卷烟培育培训计划的学员:具有一定烟草专业知识和技能,对新品卷烟有浓厚兴趣的人员; 2、国内外烟草领域的专家学者:具有丰富的烟草理论和实践经验,能够为学员提供专业知识和指导。

六、预期成果 1、培养出一批具有专业化、技术化的新品卷烟策划与研发专业人才; 2、提高我公司的产品研发和生产能力,使新品卷烟能够满足市场需求; 3、提高我公司在市场上的竞争力,提升品牌形象。 七、风险及对策 1、风险:学员的学习情况和参与热情不能达到预期; 对策:建立激励措施,增加学员参与热情,提高学员的学习积极性; 2、风险:专家学者的授课质量不能达到预期; 对策:提前做好专家学者的培训和沟通工作,确保授课质量。 八、经费预算 1、教学费:包括专家学者授课费、教学设备费、实习基地费用等; 2、学员生活费:包括住宿、膳食、交通等费用; 3、其他杂项费用:包括学习材料费、奖励费等。 以上就是我们新品卷烟培育培训计划书的内容及实施方案,我们期待通过这一计划,培养出一批高素质的新品卷烟策划与研发专业人才,为我公司的发展壮大做出贡献。

卷烟营销部品牌培育实施方案

分公司品牌培育实施方案 为贯彻落实分局分公司工作会议精神,注重品牌培育、强化品牌经营、 做大市场、做强品牌,结合分公司实际,特制定本方案. 一、指导思想 树立品牌经营战略思想,通过品牌培育“一拉、一推、一转移”,实现 品牌培育升级,积极构建符合卷烟经营发展方向、经营思路和目标要求的品 牌培育体系;在符合市公司品牌、价区规划框架内,通过优化品牌、优化价 区、优化类别,促进销售转型,使分公司的整体销售结构得到大幅提升;通 过开展“知名品牌培育建功立业活动”,充分发挥市场营销的基础作用和引 领作用,进一步调动和激励营销线全体员工培育知名品牌的积极性、主动 性、创造性,推动“532”和“461”知名品牌加快成长. 二、组织领导 为加强品牌培育力度,有效指导品牌培育工作开展,确保品牌培育取得实效,特成立卷烟品牌培育领导小组: 组长: 副组长: 成员: 下设办公室,办公室设在营销部,营销部主任兼任品牌培育办公室主任. 三、工作措施 一准确定位重点价区

要把零售价400元以上、180-240元确立为一类烟重点价区,把零售价130-150元确立为二类烟重点价区,把零售价100元左右确立为三类烟重点价区,对下降型价区和零售价50元以下三个价区实施逐步优化,真正使重点价区成为拉升结构的重要引擎;要通过对主导品牌、辅助品牌、成长性品牌以及淘汰品牌对比分析,对同价位销量低的品牌逐步优化掉;对市场基础好、销量大、能够大力提升结构的品牌要大力做强,对辅助性、成长性品牌制定目标,实施培育,使其销量逐步提升. 二科学确定重点品牌 各客户服务部及客户经理均须结合各自辖区实际经营特点和各自的量、价、类别卷烟销售任务指标情况,运用价区分析原理、分析方法和分析工具,科学确定出适合自己辖区销售和培育的重点品牌规格并进行大力推介培育和销售. 三合理规划各类别卷烟市场比重 各客户服务部和客户经理要根据品牌培育工作目标要求所确定的各类别卷烟比重发展目标,结合辖区市场实际和月度经营任务指标,科学合理规划出客户服务部和各访销线路月度分类别卷烟销售比重,明确各类别卷烟月度市场投放量,把握好投放节奏,确保各类别卷烟的均衡、协调销售和发展. 四建立卷烟经营目标提报和确定制度 加强市场分析和目标研究,客户经理必须针对重点价区,在掌握市场实际需求状况的基础上,会制定出既符合公司要求,又符合辖区实际需求的重点价区销售和培育目标,每月以表格形式将制定的目标提报客户服务部,经客户服务部主任审评核定后,由客户服务部报请分公司营销部复审确定,营销部复审确定后,入档备案.

有苏才会赢苏烟硬金砂品牌培育营销策划方案

有“苏”才会赢 苏烟(硬金砂2)品牌培育营销策划方案国家局提出了“卷烟上水平”行业发展(de)基本方针和战略任务,整个烟草行业也因此明确了提升卷烟结构,加强区域内重点骨干品牌培育(de)力度,在品牌发展上力争到2015年实现“532”、“461”战略目标,以提高中国烟草整体竞争力.本案旨在详尽分析我市卷烟市场现状及其消费需求特征(de)基础上,充分挖掘苏烟(硬金砂2)品牌市场基础好,内外品质优异,成长性较强(de)品牌特性,拟在4个月内通过工商协同和精准营销等方法和措施,将苏烟(硬金砂2)培育成零售价600元/条以上档次(de)又一主销品牌. 一、市场形势分析 (一)市场概况分析: 2011年上半年我市零售价600元/条以上档次(de)卷烟销售数量为1403.184箱,占2011年上半年卷烟总销售量(de)1.51%,对比2010年上半年该档次卷烟销售数量同比增长49.58%,对比2010年下半年该档次卷烟销售数量环比增长43.48%. 2011年上半年我市600元/条以上档次卷烟品牌销售量排名依次为:中华(软红)、苏烟(硬金砂2)、南京(硬九五)、熊猫(硬时代版)、黄鹤楼(软1916)、云烟(硬印象)、贵烟(硬盛世),其中苏烟(硬金砂2)销售121.752箱,排名第二,在该档次卷烟(de)市场份额为8.68%,相对于去年市场份额同比增长22.08%,环比增长19.23%. 综合以上数据可以看出随着我市居民收入(de)增加和生活水平(de)

提高,消费者(de)卷烟消费能力不断增强,高档卷烟消费群体越来越大,零售价600元/条以上档次(de)卷烟符合当前消费趋势,有继续提升(de)空间,其中(de)知名品牌苏烟(硬金砂2)有进一步提高市场份额(de)销售潜力. (二)消费者分析: 苏烟(硬金砂2)品牌作为零售价为800元/条(de)高档卷烟,日常消费该价位卷烟(de)人群主要集中在商界精英、私营企业主、集团客户为主(de)高等收入阶层,该类消费群可支配收入高,接受新事物能力强,消费苏烟(硬金砂2)更能彰显出他们尊贵(de)身份和地位. (三)SWOT分析 S-优势:1、条盒包装采用超常规开启创新设计,跳跃性LOGO设计,动静相宜,满版光柱镭射配合朵朵莲花,平安吉祥.2、烟气绵柔甘润,香气芳香溢扬,消费者普遍反映吸味适合本地消费特征.3、作为全国知名品牌,在本地市场基础好,品牌知名度高. W-劣势:1、本地消费者普遍有忌讳不吉祥字语(de)消费心理,由于苏烟(de)“苏”字与“输”谐音,所以导致部分消费者(特别是纸牌、麻将爱好者)放弃了对苏烟(de)购买.2、苏烟(硬金砂2)供应频率及投放数量不能完全满足市场需求,导致部分消费者转而选择同档次(de)其他品牌卷烟. O-机会:1、全国知名品牌,培育扶持政策鲜明.2、随着经济发展,人均收入水平(de)提高,卷烟消费结构也有所提高,这对高档卷烟(de)销售带来了契机.3、零售价600元/条以上(de)主销品牌中华(软红)市公司采取稍紧平衡(de)投放政策,以及与客户(de)组合类别相结合进行供应,

卷烟品牌培育方案

卷烟品牌培育方案 烟草行业改革步伐的不断加快,卷烟消费市场供求矛盾进一步激化,紧缺品牌的市场供需矛盾在玉林辖区表现尤为突出。通过对玉林各辖区卷烟市场及对各层次消费群体卷烟品牌需求的分析,结合我公司的卷烟购进(计货)情况,特制定本卷烟品牌培育方案。 一、确定核心品牌,培育具有市场潜力牌号 通过对高、中、低三个档次需求最大的品牌进行分析,结合上半年销售情况,我公司具有可以形成销售规模的卷烟牌号有6个: ◆软盒醇和甲天下(新)◆硬盒精品甲天下 ◆硬盒红梅◆软盒红河(乙) ◆软盒红梅◆硬盒红河(甲) 有培养成规模销售潜力的卷烟牌号有16个 ◆软盒醇和甲天下◆硬盒真龙天骄 ◆硬盒特制甲天下◆珍品真龙 ◆软盒双喜(广州)◆硬盒新富甲天下 ◆硬盒双喜(广州)◆软盒特醇羊城 ◆硬盒红塔山(新)◆硬盒特制醇香黄果树 ◆软盒红塔山(新)◆硬盒特制红山茶 ◆硬盒春城(新品)◆硬盒武汉双喜 ◆硬盒哈德门◆硬盒白沙 其他部分作为市场补充的品牌,根据客户的需求,必经考虑有选择性购进部分品牌进行投放,以满足市场需求。 二、卷烟品牌培育思路设想 (一)要转换卷烟品牌经营销售的工作思路。提升培育品牌,保证货源供给,调整销售结构,实现增量增效。继续巩固主销品牌,积极培育替代品牌,构建一个符合玉林市场实际的卷烟品牌培育体系,在巩固和提高卷烟销售总量的前提下,稳步提高卷烟销售结构。下半年的卷烟销售工作将以玉林城区区域营销部为整个公司总量和销售金额增量的重点,以玉林城区作为增加销量的重点,以提升博白、陆川、北流辖区销售为突破口,兴业、容县稳步发展,以2.5—3元价位的低档品牌引导农村卷烟市场消

费,做好卷烟品牌的培育和宣传引导工作。 (二)实施供应链管理工作。 加强与卷烟工业企业的联系和沟通,结合国家局提出的建立十大工业集团、十大强势品牌的发展趋势,与各重要生产厂商广泛建立工商联盟的战略伙伴关系,为即将到来的订单采购奠定基础。此项工作的重中之重是要维护好与广西总厂、玉溪、红河、广东、红云、贵州这六家重点供应商的关系,进一步发展和白沙集团、郑州、武汉的良好合作关系。与此同时,还要与有中、低档烟供应,而且在玉林有一定市场潜力的厂商进行进一步联系和沟通。 (三)进一步加强卷烟品类管理。 通过引进一些市场接受度好、货源供应有保障的区外烟牌号,特别是与红梅、醇和甲同档次的卷烟品牌,通过培育这些品牌的市场,逐步化解因品牌集中度过高所带来的经营风险,确保在红梅、醇和甲等货源紧张时能够顺利实现销售总量的扩张。同时根据区局关于品牌“进一退一”的原则,清退部分衰退品牌,引进一些新的市场销售前景比较看好的品牌。 (四)品牌销售和采购进度。 1、2006年上半年,无论是广西卷烟总厂还是各区外厂商,货源供应都相对充足,发货速度都比较快。因此,我们必须紧紧抓住上半年这个有利战机,密切联系各供应商,尤其是广西卷烟总厂、红河、玉溪、广东中烟、红云集团,贵州黄果树集团、白沙集团重点供应商,想尽一切办法将货源拿到手,与时间比赛抢销售进度,实现时间过半任务过半,甚至要实现任务进度赶超时间进度,缓解下半年的销售压力。 2、要抓紧时间培育真龙品牌在玉林市场的接受程度,重中之重就是真龙天骄和10元的红真龙,这对我们的获利和低档烟货源保障起关键作用。如果我们在真龙品牌的培育上失去先机,受单箱调拨结构的影响,工业将无货可供,直接拉低了地产低档卷烟的购进,进而影响了全年任务的完成。在上半年,我们要采取大量发放宣传资料、短信宣传、拆包零支宣传推介、培训经营户等等形式多样的宣传营销措施,在市场上营造一种真龙热销的良好市场氛围,尤其是要对经济区内的党委、政府、企事业单位、私人老板等特定消费群体进行有针对性的宣传营销攻势,为品牌成长创造环境。

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