2020中国东方电气集团有限公司招聘试题及答案解析

2020中国东方电气集团有限公司招聘试题

及答案解析

（网络整理，题目顺序与原题可能不一致）

1. 市场机制的核心机制是_____。

A: 供求机制

B: 价格机制

C: 竞争机制

D: 风险机制

参考答案: B

本题解释:【答案】B。解析：市场机制即市场经济运行机制，指市场经济条件下的价格、供求、竞争、风险等机制之间互为因果、相互制约的联系和运动过程。市场运行中最基本、最重要的机制主要是价格机制与竞争机制，其中，价格机制是市场机制的核心。故本题答案选B。

2. “勿以恶小而为之，勿以善小而不为”这所揭示的哲学原理是_____。

A: 对立统一规律

B: 质量互变规律

C: 善恶转化的规律

D: 否定之否定规律

参考答案: B

本题解释:【答案】B。解析：“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”强调的是不要认为坏事很小就去做，不要认为好事很小就不去做。因为小的坏事积少成多，一样会造成严重后果；而小的好事日积月累，也可成就大事。体现了量变引起质变的道理。故本题答案选B。

3. 以下说法正确的是：_____

A: 核电站用来发电的核燃料是钛

B: 人体共有22对常染色体和1条性染色体

C: 需要加热的化学反应属于吸热反应

D: 我国第四代战斗机歼－20具有超音速巡航能力

参考答案: D

本题解释:

参考答案:D【解析】A项核电站用来发电的核燃料是放射性金属铀和钚。B项应为l对性染色体.男女性染色体不同，男性有一个×染色体和一个Y染色体，女性有两个×染色体。C项加热一般只是改变化学反应的速度.并不能说需要加热的化学反应就是吸热反应。

4. 子在川上曰：“逝者如斯夫，不舍昼夜。”这句话蕴含的道理是_____。

A: 运动是无条件的、绝对的

B: 世界万物是永恒发展的

C: 运动是物质的唯一特性

D: 运动是离不开物质的

参考答案: A

本题解释:A【解析】变化不等于发展，B项表述不正确;运动.是物质的固有属性和存在方式，C项错误;D项与题意无关。故本题选A。

5. 王某在某服装店挑选风衣，店员向王某推荐了一款。王某试穿后觉得不合适，

便脱下来要走，店主却强迫王某买下这种风衣。店主的这行为侵犯了王某的_____。

A: 财产安全权

B: 损害求偿权

C: 维护尊严权

D: 选择商品自主权

参考答案: D

本题解释:

参考答案:D 【解析】D【解析】王某不想买，店主却强迫他买，这属于侵犯了王某的选择商品的自主权。

6. 新疆的哈密瓜特别甜，最主要的原因是_____。

A: 哈密瓜的品种好

B: 土壤中的营养元素丰富

C: 新疆昼夜温差大,有利于哈密瓜中糖分的积累

D: 光照使得哈密瓜的光合作用增强

参考答案: C

本题解释:【答案】C。解析：新疆的瓜果特别甜是因为新疆的光照强、昼夜温差大，有利于哈密瓜中糖分的积累。.故本题答案选C。

7. 人们向往空谷幽兰，_____它遗世而独立，髙洁清幽，不为世尘所染，_____那环

境毕竟可遇而难求。_____人们更加赞美莲花，因为它出污泥而不染，濯清涟而不妖。填入划横线处最恰当的一项是：_____

A: 既然那么然而

B: 虽然但是而且

C: 因为然而所以

D: 不仅而且因此

参考答案: C

本题解释:【答案】C。解析：本题第二空为突破口，分析可知，“那环境毕竟可遇而难求”与前一分句应构成转折关系，由此可排除A、D两项。再看第三空，根据句意，其所在分句与前面内容并未构成递进关系，排除B。故本题答案为C。

8. 地球上生物生长的大部分能量来自于_____。

A: 太阳.

B: 月球

C: 矿物

中国东方航空集团公司简介

中国东方航空集团公司简介中国东方航空集团公司是中国三大国有大型骨干航空企业集团之一，于2002年在原东方航空集团的基础上，兼并中国西北航空公司，联合云南航空公司重组而成。集团总部位于中国经济最活跃、最发达的城市――上海，拥有贯通中国东西部，连接亚洲、欧洲、澳洲和美洲的庞大航线网络。集团注册资本为人民币25.58亿元，总资产约为516.99亿元，员工达35000人，拥有207架大中型现代化运输飞机，22架通用航空飞机，经营着450条国际、国内航线。集团还广泛涉及进出口、金融、航空食品、房产、广告传媒、机械制造等行业，集团拥有20多家分子公司。中国东方航空股份有限公司是东航集团的核心企业，是中国第一家在香港、纽约和上海上市的航空公司，注册资本为人民币4,866,950,000元，中国东方航空集团拥有其61.64%股权。中国东方航空股份有限公司自成立以来在业界获得过许多荣誉，其品牌在海内享有广泛声誉，创造过全国民航服务质量评比唯一“五连冠”纪录，还荣获国际航空业界的“五星钻石奖”。在航空运输主营业务方面，集团正全面实施“中枢网络运营”战略，一个以上海为中心、依托长三角、连接全球市场、客货并重的庞大航空网络正在快速形成中。同时，集团全力构建、完善高效的“统一运营管理模式”，逐步建立起与世界水平接近的飞行安全技术、空中和地面服务、机务维修、市场营销、运行控制等支柱性业务体系。多元化拓展是集团战略重要的一环，航空进出口、金融服务、航空食品、旅游票务、房产物业、通用航空、机械制造、广告传媒等辅业板块已经初步建立，多元化拓展已形成全新格局。预计到“十五”期末（2005底），集团运输总周转量将达到46亿吨公里，旅客运输量将达到2250万人次，货邮运输量达到80万吨，总资产达520亿元，营业收入260亿元，运输飞机达到180架，主要经营指标估计将超过原定目标的15％，集团将保持7%年均增长速度。以创新促发展，迅速形成企业核心竞争力，锻造世界性航空企业品牌，实现快速、稳健、持续发展是中国东方航空集团发展战略的核心目标。中国东方航空集团公司发展历史中国东方航空成立于1988年6月，是中国民用航空企业三强之一。东航人创业之初就“开拓创新、深化改革、厉兵秣马、飞向世界”，成功实现了由区域性航空公司向国际性航空公司的转变。 1993年10月6日，中国东方航空集团成立，明确提出要把东航建设成“以航空运输为主，相关产业配套，多角化经营，全方位渗透的跨地区、跨行业的国际性航空集团”，除航空运输主业外，投资企业涉及广告传媒、旅游、宾馆、金融、期货、贸易、房地产、航空食品、设备制造等众多行业。 1997年2月4日、5日及11月5日，东方航空集团公司所属企业——中国东方航空股份有限公司分别在纽约证交所、香港联交所和上海证交所成功挂牌上市，被传媒誉为“中国航空概念股”，为中国民航发展史揭开了崭新的一页.1997年，东航还依法对原中国通用航空公司实施了兼并。 1998年8月，东航与中国远洋运输集团总公司联合组建中国货运航空有限公司。新世纪之初，在民航总局的领导下，东航主题鲜明地抓改革重组，在中国民航深化改革的热烈氛围中，积极拉开了东航、西北航、云南航联合重组的序幕，统一了三家的思想，完成了清产核算。 2002年是入世后的第一年，东航依据加入WTO以后世界民航市场的新情况，加快推进内部的主业、辅业、机制、体制改革，努力实现东航新集团组织一体化、管理规范化、经营

集团公司资本运营规划

集团公司资本运营规划一、背景为了加速从计划经济体制向市场经济体制转轨的改革进程，提高综合国力和国际竞争力，我国在20世纪80年代就开始组建企业集团，当时主要是通过政府的干预形成了一批依靠行政关系统一管理的企业集团的雏形。进入20世纪90年代后，通过国有资本授权持股等方式，我国组建了一批以产权、技术和产品等要素控制为特征的、较为规范的企业集团。随着国有大中型企业改革的深入以及企业破产、兼并、重组的发展，企业集团的形成和规模扩张的速度逐渐加快。 XX集团也是在上海九十年代后期组建大集团的背景下，由政府牵头组建的通过行政关系统一管理的企业集团。成立五年来，在上级领导和部门的关系支持下，在集团上下的共同努力下，集团营业规模迅速扩大，经济实力不断增强。尽管几年来集团取得了长足的发展，但随着国有企业改革的不断深入，特别是面对“两会”后国资体制的重大变革以及上海新一年国有资产重组的大潮，上海的国有企业特别是国有大型企业集团的格局将会在未来不长的时间内发生重大变化，以集团目前

的经济和实力，也面临着何去何从的问题。2003年4月上海四大国有商业集团合并组建上海百联集团已经发出了明显的信号，将引发我们更多的思考。在集团所处的外经贸系统中，外经贸委提出了关于系统企业改革的“三化”要求，即集团功能化、二级公司多元化、三级公司民营化，并要求集团成为以资本经营和资产管理为主的贸易型集团。而集团过去虽然在产品经营上有较大的发展，但在资本经营方面，尽管已做出了一些努力和工作，但总体上发展还相对滞后。因此，如何通过资本经营加快集团发展，跨大步、跨快步，进一步增强企业实力，使集团在新一轮的改革和发展中处于比较主动的地位，已成为摆在我们面前的一项重要课题。另一方面，随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，资本市场的迅猛发展，也出现了越来越多通过资本运营迅速发展壮大的企业集团，例如上实集团、华润集团、德隆集团、复星集团。这些集团中既有国有大型企业集团，也有民营企业集团，既有上海本地的集团，也有其它地区的集团。他们不仅通过资本运营获得了超常规的发展，更重要的是获得了可持续的超常规发展。他们在规模扩张的同时也注重核心产业竞争力和总体效益的提高，没有因为过渡的多元化导致集团规模扩张的同时效益大幅下降，也不是完全依赖二级市场的炒作而形成的短期的规模膨胀。因此

2020中国东方电气集团有限公司招聘试题及答案解析

2020中国东方电气集团有限公司招聘试题及答案解析（网络整理，题目顺序与原题可能不一致） 1. 市场机制的核心机制是_____。 A: 供求机制 B: 价格机制 C: 竞争机制 D: 风险机制参考答案: B 本题解释:【答案】B。解析：市场机制即市场经济运行机制，指市场经济条件下的价格、供求、竞争、风险等机制之间互为因果、相互制约的联系和运动过程。市场运行中最基本、最重要的机制主要是价格机制与竞争机制，其中，价格机制是市场机制的核心。故本题答案选B。 2. “勿以恶小而为之，勿以善小而不为”这所揭示的哲学原理是_____。 A: 对立统一规律 B: 质量互变规律 C: 善恶转化的规律 D: 否定之否定规律参考答案: B 本题解释:【答案】B。解析：“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”强调的是不要认为坏事很小就去做，不要认为好事很小就不去做。因为小的坏事积少成多，一样会造成严重后果；而小的好事日积月累，也可成就大事。体现了量变引起质变的道理。故本题答案选B。 3. 以下说法正确的是：_____ A: 核电站用来发电的核燃料是钛 B: 人体共有22对常染色体和1条性染色体 C: 需要加热的化学反应属于吸热反应 D: 我国第四代战斗机歼－20具有超音速巡航能力参考答案: D 本题解释: 参考答案:D【解析】A项核电站用来发电的核燃料是放射性金属铀和钚。B项应为l对性染色体.男女性染色体不同，男性有一个×染色体和一个Y染色体，女性有两个×染色体。C项加热一般只是改变化学反应的速度.并不能说需要加热的化学反应就是吸热反应。 4. 子在川上曰：“逝者如斯夫，不舍昼夜。”这句话蕴含的道理是_____。 A: 运动是无条件的、绝对的 B: 世界万物是永恒发展的

中国东方航空战略分析

中国东方航空战略分析姓名陆敏盛学号 2006115115 班级 06工商管理课程企业战略管理教师王琴日期 2008年12月10日

目录一、企业简介 (3) 二、战略管理四要素分析 (4) 三、外部环境分析 (6) （一）一般环境分析 (6) （二）产业结构分析 (8) （三）外部环境要素分析 (10) 四、内部能力分析 (12) 五、综合分析 (14) （一）SWOT分析 (14) （二）业务组合分析 (16) 六、战略指导文件 (18) （一）企业使命 (18) （二）企业目标 (18) 七、公司战略及选择 (19) （一）市场开发战略 (19) （二）产品开发战略 (20) （三）成本控制战略 (21) （四）一体化战略 (22) 八、总结 (23)

一、企业简介中国东方航空集团公司作为直属于国务院国资委管辖的中央企业，是我国三大骨干航空运输集团之一，于2002年在原东方航空集团的基础上，兼并中国西北航空公司，联合云南航空公司重组而成。东航集团总部设在中国经济最活跃、最发达的城市――上海，总资产736亿元，员工5.16万人，目前拥有现代化大中型运输飞机221架，通用航空飞机17架，经营着676条贯通全国、连接亚洲、欧洲、美洲、非洲和大洋洲的庞大航线网络，在国内17个省份设有基地和分、子公司。中国东方航空股份有限公司是东航集团的核心企业，是中国第一家在香港、纽约和上海上市的航空公司，注册资本为人民币4,866,950,000元，中国东方航空集团拥有其61.64%股权。中国东方航空股份有限公司自成立以来在业界获得过许多荣誉，其品牌在海内享有广泛声誉，创造过全国民航服务质量评比唯一“五连冠”纪录，还荣获国际航空业界的“五星钻石奖”。自2005年成功首航两岸台商春节包机后，东航每年都成为两岸包机最重要的承运人之一，以安全、优质的服务赢得了台胞的高度赞扬。从2007年开始，东航隆重推出了大型系列文化推广活动——“东方空中文化体验之旅”，开展以文化体验为导向的各类主题周活动，让旅客全方位体验难忘而特殊的文化旅程。2008年，东航又启动了“东方空中美食文化年”活动，为旅客推出了系列空中美食，受到了广泛赞誉。目前东航“95808”客户服务热线已实现69个城市的全国联网，随时随地为旅客系统化、个性化的管家式服务。作为上海2010年世博会的首家合作伙伴，东航是上海世博会唯一指定航空承运人，东航努力参与世博、服务世博，为世博会顺利筹备和成功举办提供安全、通畅、优质的服务，为国家和上海的经济社会发展做出积极贡献！

中国石化销售有限公司华北分公司

中国石化销售有限公司华北分公司一、单位简介中国石化销售有限公司华北分公司（简称：销售华北分公司）是中国石化销售事业部的派出机构，是销售大区公司之一，公司总部设在天津市。公司始建于 1950年3月，隶属于商业部。1985年1月，成建制划归中国石化总公司。2010年11月，管理规格升为大一型企业。公司执行中国石化油品销售事业部的经营决策和指令，主要负责华北地区六省市（北京、天津、河北、河南、山西、山东）、东北地区三省（黑龙江、吉林、辽宁）成品油资源组织协调并对华北区内重要储运设施实行统一管理。公司设有职能处室12个，专业中心2个，基层单位11个，在区内炼厂设立12个办事处，主要担负“资源组织、物流优化、储运管理、统一结算、市场监管”职能。另有非上市企业2个，下属金皇公司负责金皇酒店、金泽酒店两家酒店的管理运行，悦泰公司负责“海龙牌”清净剂及系列汽车用品的生产销售。截至2013年底，公司有员工 2100余人，管理资产144亿，拥有大区储备库4座，总库容88万立方米；公司管理的华北成品油管网全长3189.168公里。2013年，公司成品油经营总量 4172.04万吨，销售收入2958.38亿元。公司自2006年起连续8年列“天津企业百强”之首。

二、人才成长中国石化销售有限公司华北分公司积极打造战略性人才储备工程。通过有预见性的人才信息收集、储备、培训，“纳贤引智”，使人才数量和结构满足企业战略发展要求。公司坚持用理想的事业凝聚人才，用崇高的精神鼓励人才，用真挚的感情关心人才，用适当的待遇吸引人才。为各类人才创造用武之地，做到人尽其才，才尽其用，为优秀人才提供施展才华的工作舞台；通过理想、信念教育，引导各类人才爱岗、敬业、奉献，增强实现自身价值的责任感、荣誉感，用岗位留住人才；营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境，使各类人才心情舒畅地工作；在政策允许的范围内，尽力为各类人才办实事、办好事，解除后顾之忧。同时，公司有效运用竞聘、培训、竞赛比武等方式，为每个员工创造平等竞争机会，鼓励优秀人才脱颖而出，立足于人才自身需求，帮助其进行职业生涯规划。三、企业文化和工作环境企业文化是企业生存与发展的灵魂。华北分公司紧密结合改革发展实际，制定完善企业文化建设规划，形成以人为本、健康和谐、凝心聚力、拼搏奋进的良好企业氛围。各级党工团组织充分发挥自身优势，围绕企业中心工作，

中国石化集团公司安全阀设置规定共18页文档

中国石化集团公司安全阀设置规定中国石化[2019]安字30号 1.0总则 1.1编制目的及适用范围 1.1. 1为符合国家质量技术监督局《压力容器安全技术监察规程》中对“安全阀一般每年至少应校验一次”的要求，特编制本规定。 1.1. 2本规定适用于中国石油化工集团公司所属企业中现有的和新建、改扩建的生产装置。 1.1. 3本规定适用于安全阀的公称压力范围在0.1~25MPa之间，流道直径大于或等于8mm的范围内。 1.1. 4本规定不适用于锅炉安全阀，锅炉安全阀的设置应遵守原劳动部《蒸汽锅炉安全技术监察规程》的规定。 1.2相关法规和标准 1.2.1《压力容器安全技术监察规程》（质技监局锅发[2019]154号） 1.2.2 GB/T12241-89 安全阀一般要求 1.2.3 GB/T12242-89 安全阀性能试验方法 1.2.4 GB/T12243-89 弹簧直接载荷式安全阀 2.0名词解释 2.0.1最高操作压力P：设备运行期间可能达到的最高压力。 2.0.2背压力Pb：安全阀出口处压力，它是附加背压和排放背压力的总和。 2.0.3整定压力（开启压力）PS：安全阀阀瓣在运行条件下开始升起的进口压力。在该压力下，开始有可测量的开启高度，介质呈由视觉或听觉感知的连续排

放状态。 2.0.4排放压力Pd：阀瓣达到规定开启高度的进口压力。 2.0.5回座压力Pr：排放后阀瓣重新与阀座接触，即开启高度变为零时的进口压力。 2.0.6超过压力ΔPO：排放压力与整定压力之差，通常用整定压力的百分数来表示。 2.0.7启闭压差ΔPb1：整定压力与回座压力之差，通常用整定压力的百分数来表示。 2.0.8排放背压力Pbd（也称“积聚背压”或“动背压）”：由于介质通过安全阀流入排放系统，而在阀出口处形成的压力。 2.0.9附加背压力PbS（也称“叠加背压”或“静背压）”：安全阀动作前，在阀出口处存在的压力，它是由其它压力源在排放系统中引起的。 2.0.10直接载荷式安全阀：一种直接用机械载荷如重锤、杠杆加重锤或弹簧来克服由阀瓣下介质压力所产生作用力的安全阀。 2.0.11先导式安全阀：一种依靠从导阀排出介质来驱动或控制的安全阀，该导阀本身应是符合标准要求直接载荷式安全阀。 2.0.12平衡波纹管式安全阀：平衡波纹管式安全阀是平衡式安全阀的一种。它借助于在阀瓣和泄出阀盖间安装波纹管的方法，将普通式安全阀的背压限制降低到最少。 2.0.13全启式安全阀：指阀瓣开启高度而言，一般用于排放介质为气体的条件下，当达到排放压力时全启。 2.0.14微启式安全阀：指阀瓣开启高度而言，一般用于排放介质为液体的条

东方集团：关于公司及控股子公司收购公司控股子公司东方家园有限公司持有的部分股权和债权的公告

东方集团股份有限公司关于公司及控股子公司收购公司控股子公司东方家园有限公司持有的部分股权和债权的公告本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。一、交易概述东方家园有限公司（以下简称“东方家园”）为我公司控股子公司，我公司持有东方家园95%股权。2013年6月7日，我公司召开第七届董事会第二十三次会议，以7票赞成、0 票反对、0票弃权审议通过了《关于收购东方家园有限公司持有的部分股权、债权的议案》，主要内容如下： 1、由我公司控股子公司东方集团商业投资有限公司受让东方家园持有的北京太阳火文化产业投资有限公司40%股权和北京青龙湖盛城体育文化有限公司40%股权，股权转让金额分别按照北京太阳火文化产业投资有限公司和北京青龙湖盛城体育文化有限公司截至2013年5月31日经审计评估净资产值的40%计算。 2、由我公司受让截至2013年5月31日东方家园拥有的418,642,110.42元债权。我公司已聘请具有证券从业资格的中介机构对北京太阳火文化产业投资有限公司和北京青龙湖盛城体育文化有限公司进行审计评估，评估基准日为2013 年5 月31日，最终交易金额将以审计评估报告为准。由于审计评估工作目前尚未完成，公司将另行公告审计评估结果。二、交易对方基本情况东方家园有限公司，注册地北京市延庆县经济技术开发区二区妫水南街24号，法定代表人张宏伟，注册资本50000万元，经营范围：销售建筑材料、装饰材料、五金交电化工、化工轻工材料、建筑机械、家具、饮食炊事机械、卫生洁具、工艺美术品、机械电器设备、花卉、花肥、日用杂品、百货、通讯设备；家居装饰；设

东方电气集团斯泽夫总经理一行拜访新兴集团

东方电气集团斯泽夫总经理一行拜访新兴集团近日，中国东方电气集团公司斯泽夫总经理一行6人专程从四川来到北京拜访新兴集团，衷心感谢新兴集团在5.12特大地震后第一时间对东方电气集团的鼎力支持和无私援助。中国东方电气集团公司是国内最大的发电设备制造和电站工程承包特大型企业。在5.12特大地震中，东方电器集团遭受了巨大损失，600余人遇难、1500多人受伤、20余万平米的厂房坍塌、30多万平米的厂房成为危房,直接经济损失达24亿元。接到东方电气集团灾情通报后，集团领导高度重视，第一时间向东方电气集团发出慰问信，对遇难员工表示深切哀悼，向投身救援工作的干部职工表示亲切慰问，同时捐款50万元，体现了中央企业之间的兄弟情谊。在此次“感恩之旅”的拜访中，斯泽夫总经理向于敦才总经理和哈树旺书记详细介绍了东方电气集团的受灾情况以及自救、援救和恢复生产、重建家园的情况，对新兴集团在5.12特大地震后对东方电气集团的无私援助表示衷心的感谢，并送来了“大爱无疆情系东方、抗震救灾共谱华章”的锦旗。于敦才总经理简要介绍了新兴集团在此次抗震救灾中捐款捐物、援建江油市过渡安置房等各项援助工作，高度赞扬了东方电气集团在抗震救灾中体现出的不屈不挠、顽强拼搏精神，祝愿东方电气集团全体员工在这种精神的鼓舞下群策群力、艰苦奋斗，尽快完成全面重建工作，再创新的辉煌。（丁哲）勇当开路急先锋 ——保信内蒙古公安厅太阳城项目部 □赵华中国新兴保信建设总公司一公司，2007年承接了内蒙古公安厅太阳城住宅小区4号楼工程。该工程位于内蒙古自治区呼和浩特市成吉思汗大街15号（原省公安厅看守所院内），建筑面积8.6万平方米，工程造价1.2亿元，檐高78米，地下一层，地上26层，工程全部采用全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，是呼和浩特当地住宅单体面积最大、楼层最高的住宅楼。此工程工期紧、任务重，这个艰巨的任务就落在了一帮年轻人的肩上，这就是新兴保信一公司呼市项目部。为了给这些年轻人加担子，促使他们早日成才，公司对他们委以重任，副经理28岁，技术主任35岁，商务经理28岁，其他如技术员、资料员、质检员、实验员等都是二十几岁刚刚大学毕业参加工作的年轻人。为了给他们把好舵，公司派出了有丰富施工经验的“全国优秀项目经理”担任项目经理，在保证工程管理方向正确的前提下，让年轻人大胆地闯，大胆地干。项目刚刚确定，当听说公司要在呼和浩特市承建太阳城工程项目时，大家争先恐后，纷纷踊跃报名。不论是还未散去学生气息的大学生，还是家有小孩无人照顾的年轻人，都主动写申请要求去艰苦的地方锻炼。他们心里只有一个目标，那就是干好外埠工程，为保信添光彩，为企业创效益。在思想上，他们打消了常人心目中的“天高皇帝远”的旧思想，积极响应公司的号召，做好项目部的每一件事情。在管理过程中认真贯彻十个字：团结、组织、管理、协调、效益。通过抓团结、抓组织、抓管理、抓协调，使呼市项目部能够最大限度地保证经济效益的实现。内蒙施工现场白天骄阳似火，晚上寒冷如冰，生活饮水水质差，咸涩难喝，艰苦的生活条件并没有把这群健康的年轻人吓退吓倒。虽然每个人在自己的工作岗位上都遇到了许多未曾预料到的困难，如建设单位无法解决临时设施没有水源的问题，事先制定的冬施方案由于造价高不能实施的问题，但我们这些年轻的同志不畏困难，集思广益，积极想办法解决。没有水源，就自己找到废井改造，原来的冬施方案无法实施就重新制定因地制宜的保温措施，通过周密的安排部署，底板冬施进展顺利，

国家税务总局关于中国东方航空集团公司缴纳企业所得税问题的通知

乐税智库文档财税法规策划乐税网

国家税务总局关于中国东方航空集团公司缴纳企业所得税问题的通知【标签】中国东方航空集团公司,缴纳企业所得税问题,缴纳企业所得税【颁布单位】国家税务总局【文号】国税函﹝2006﹞195号【发文日期】2006-02-20 【实施时间】2006-02-20 【有效性】全文有效【税种】企业所得税天津、上海、云南、陕西、浙江、山西省（直辖市）国家税务局：中国东方航空集团公司是国务院确定的试点大型企业集团。根据《国家税务总局关于大型企业集团征收所得税问题的通知》（国税发〔1994〕27号）的有关规定，为支持集团公司的进一步发展，现将有关合并缴纳企业所得税问题通知如下：一、中国东方航空集团公司所属全资控股企业（名单见附件），从2005年度起，按照《国家税务总局关于汇总（合并）纳税企业实行统一计算、分级管理、就地预交、集中清算所得税问题的通知》（国税发〔2001〕13号）的有关规定，由中国东方航空集团公司在上海市合并缴纳企业所得税。各成员企业暂不实行就地预交企业所得税办法。二、中国东方航空集团公司所属合并纳税的成员企业，在企业改组、改造或资产重组过程中，因股权发生变化而变成非全资控股的企业，集团公司应及时报告成员企业所在地主管税务机关，经所在地主管税务机关确认后，从股权发生变化的年度起，就地缴纳企业所得税，并报国家税务总局备案。三、中国东方航空集团公司应在每年的企业所得税年度纳税申报后，向国家税务总局（所得税管理司）报送集团公司的汇总（合并）财务会计报表和纳税申报表。四、中国东方航空集团公司所属合并纳税的成员企业，应按照国家税务总局的有关规定，向所在地主管税务机关报送所得税纳税申报表和财务会计报表，并接受所在地主管税务机关的检查和监管。所在地主管税务机关应按国家税务总局的统一规定，认真受理企业的纳税申报，切实履行纳税检查和监管职责。

中国石化发布了《关于子公司销售有限公司引进投资者的公告》。

9月15日，中国石化发布了《关于子公司销售有限公司引进投资者的公告》。中石化销售公司的增资扩股获得25家境内外机构1070.94亿元资金的认购。交易完成后销售公司注册资本从200亿元增至285.67亿元，新股东合计占股29.99%。人保、中金、信达、嘉实、华夏、厚朴、工银瑞信、长江养老保险、生命人寿保险、中邮人寿等公募、私募、险企的身影闪现其中。这些机构图的啥？中石化销售公司最为诱人的资产是其遍布大江南北的加油站，截至2013年底，中石化拥有30454座加油站、2.4万家易捷便利店。中石化董事长傅成玉表示，“未来中石化的成品油零售不仅仅是卖油，而是转型成为综合服务商”，将打造一个平台，为8000万客户提供衣食住行一站式服务。便利店变身商超，能卖得动吗？中石化混改，不单为引资。销售公司谋分拆上市金融机构成参股主力从2月19日董事会的议案落槌，到9月15日上交所的公告掀盖，中石化销售公司在公众瞩目下跑完混合所有制改革的最后一公里用了近7个月时间。其间，诸多“逐鹿者”经历了多轮评估、竞争性谈判和《关于中国石化销售有限公司之增资协议》的签订环节，最终亮相的参与中国石化销售有限公司混改“小伙伴”名单显示，一路陪跑的金融机构硕果最丰。《中国经济周刊》注意到，引入的25家投资者中，近80%属于金融机构。其中，既有规模最大的公募基金，也有手握雄厚资金的保险机构，还有专为分羹此次“盛宴”漂洋海外注册成立的PE军团。对金融机构大抛橄榄枝，一方面是出于这条石油大鳄的资本渴望，更重要的则是为日后分拆上市埋下伏笔。记者从多处证实，投资圈内早有共识，中石化销售公司将会在3年内赴港冲击IPO。 PE抢分中石化销售上市蛋糕 “入股中石化销售公司这样的大单子肯定赚钱，人人眼红，所以关键是牵涉到‘蛋糕’具体分给谁的问题，竞标的机构也是各显神通。”上海一家PE公司副总经理王瀛对《中国经济周刊》表示。据记者了解，9月10日在夏季达沃斯论坛上，面对水泄不通的媒体包围，掌门人傅成玉还曾正面回应称“我们的改革不是要把国有企业搞没，更不是私有化”。此次披露的《增

中石化集团公司领导职务及排序

中石化集团公司领导职务及排序 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

新闻报道中集团公司领导名单及职务规范一、集团公司领导具体职务傅成玉：集团公司党组书记、董事长，股份公司董事长王天普：集团公司党组成员、董事、总经理，股份公司副董事长、总裁张耀仓：集团公司党组成员、副总经理，股份公司副董事长章建华：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁王志刚：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁蔡希有：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁曹耀峰：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事李春光：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事戴厚良：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁徐槟：集团公司党组成员、纪检组组长、董事，股份公司监事会主席刘运：集团公司总会计师，股份公司董事二、集团公司董事会傅成玉：董事长王天普：董事徐槟：董事丁中智：外部董事马之庚：外部董事冯国经：外部董事

吴晓华：外部董事蔡洪滨：外部董事三、老领导周原：集团公司高级顾问，全国人大环境与资源保护委员会委员王基铭：集团公司科技委顾问，中国工程院院士曹湘洪：集团公司科技委顾问，中国工程院院士王作然：集团公司高级顾问费志融吴协刚黄春萼朱家甄于清波闵振环牟书令张家仁刘根元四、董事会秘书、财务总监、副总裁、助理、总师、副总师、顾问崔国旗集团公司董事会秘书，总经理助理、办公厅(总经理办公室、总裁办公室)主任、机关服务中心主任王新华股份公司财务总监、股份财务部主任张克华总经理助理，副总裁、工程部主任张海潮副总裁、油品销售事业部主任

东方集团公司2019年财务分析研究报告

CONTENTS目录 CONTENTS目录 (1) 前言 (1) 一、东方集团公司实现利润分析 (2) （一）.利润总额 (2) （二）.主营业务的盈利能力 (3) （三）.利润真实性判断 (3) （四）.利润总结分析 (4) 二、东方集团公司成本费用分析 (4) （一）.成本构成情况 (4) （二）.销售费用变化及合理性评价 (5) （三）.管理费用变化及合理性评价 (5) （四）.财务费用的合理性评价 (5) 三、东方集团公司资产结构分析 (5) （一）.资产构成基本情况 (5) （二）.流动资产构成特点 (7) （三）.资产增减变化 (8) （四）.总资产增减变化原因 (8) （五）.资产结构的合理性评价 (8) （六）.资产结构的变动情况 (9) 四、东方集团公司负债及权益结构分析 (10) （一）.负债及权益构成基本情况 (10) （二）.流动负债构成情况 (10) （三）.负债的增减变化 (11) （四）.负债增减变化原因 (12) （五）.权益的增减变化 (12)

（六）.权益变化原因 (13) 五、东方集团公司偿债能力分析 (13) （一）.支付能力 (13) （二）.流动比率 (13) （三）.速动比率 (14) （四）.短期偿债能力变化情况 (14) （五）.短期付息能力 (14) （六）.长期付息能力 (15) （七）.负债经营可行性 (15) 六、东方集团公司盈利能力分析 (15) （一）.盈利能力基本情况 (15) （二）.内部资产的盈利能力 (16) （三）.对外投资盈利能力 (16) （四）.内外部盈利能力比较 (16) （五）.净资产收益率变化情况 (17) （六）.净资产收益率变化原因 (17) （七）.资产报酬率变化情况 (17) （八）.资产报酬率变化原因 (17) （九）.成本费用利润率变化情况 (17) （十）、成本费用利润率变化原因 (18) 七、东方集团公司营运能力分析 (18) （一）.存货周转天数 (18) （二）.存货周转变化原因 (18) （三）.应收账款周转天数 (18) （四）.应收账款周转变化原因 (19) （五）.应付账款周转天数 (19) （六）.应付账款周转变化原因 (19) （七）.现金周期 (19) （八）.营业周期 (20) （九）.营业周期结论 (20)

中国石化化工销售介绍简介

加盟加盟中国石化中国石化中国石化，，共创共创美好未来美好未来美好未来！！中国石化中国石化化工销售化工销售化工销售简介简介中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司（（以下简称以下简称““中国石化中国石化””）化工销售分公司成立于2005年5月10日，是中国石化下属分公司属分公司，，负责中国石化所属企业生产的石化产品的资源统筹、市场营销市场营销、、产品销售产品销售、、物流物流、、客户服务以及中国石化所属企业生产所需相关化工原料的采购和供应工作属企业生产所需相关化工原料的采购和供应工作。。中国石化化工销售是目前国内最大的中国石化化工销售是目前国内最大的化工产品专业经化工产品专业经营公司营公司，，主要经营主要经营产品产品产品包括合成树脂包括合成树脂包括合成树脂、、合成橡胶合成橡胶、、合纤聚合物及合成纤维物及合成纤维、、合纤原料以及有机化工合纤原料以及有机化工原料等原料等原料等。。公司公司本部位本部位于北京于北京，，分别分别在在北京北京、、上海上海、、广州广州、、武汉设立了武汉设立了华北华北华北、、华东华东、、华南和华中华南和华中四个四个四个区域销售分公司区域销售分公司区域销售分公司，，在江苏设立在江苏设立以以化工品化工品仓储仓储物流物流为主的江苏分公司为主的江苏分公司为主的江苏分公司，，并依托各区域分公司设立31家营销网点销网点。。中国石化化工销售在立足国内市场的基础上中国石化化工销售在立足国内市场的基础上，，为发挥内外贸一体化运作的优势外贸一体化运作的优势，，2009年2月中国石化整合了其化工产品进出口业务体系产品进出口业务体系，，成立了化工销售有限公司成立了化工销售有限公司，，与化工销售分公司合署办公售分公司合署办公，，负责化工产品的进出口业务负责化工产品的进出口业务，，利用利用““两个市场个市场、、两种资源两种资源””，积极组织化工品积极组织化工品进出口业务进出口业务进出口业务。。境外有

中国石化集团公司股权分析

中国石化集团公司 --分析股权结构公司简介：中国石油化工股份有限公司（以下简称“中国石化”）是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的股份制企业。中国石化是由中国石油化工集团公司依据《中华人民共和国公司法》，以独家发起方式于2000年2月25日设立的股份制企业。中国石化167.8亿股H股股票于2000年10月18、19日分别在香港、纽约、伦敦三地交易所成功发行上市；2001年7月16日在上海证券交易所成功发行28亿股A股。截至2009年底，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，社会公众股占4.81%。中国石化是中国最大的一体化能源化工公司之一，主要从事石油与天然气勘探开发、开采、管道运输、销售；石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工生产与产品销售、储运；石油、天然气、石油产品、石油化工及其它化工产品和其它商品、技术的进出口、代理进出口业务；技术、信息的研究、开发、应用。中国石化是中国最大的石油产品（包括汽油、柴油、航空煤油等）和主要石化产品（包括合成树脂、合成纤维单体及聚合物、合成纤维、合成橡胶、化肥和中间石化产品）生产商和供应商，也是中国第二大原油生产商。中国石化建立了规范的法人治理结构，实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制。中国石化现有全资子公司、控股和参股子公司、分公司等共80余家，包括油气勘探开发、炼油、化工、产品销售以及科研、外贸等企业和单位，经营资产和主要市场集中在中国经济最发达、最活跃的东部、南部和中部地区。中国石化将认真实施资源、市场、一体化和国际化战略，更加注重科技创新、管理创新和提高队伍素质，努力把中国石化建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。

中国兵器工业集团下属公司

1 重庆铁马工业集团有限公司重庆市 2 北京北方车辆集团有限公司北京市 3 河北太行机械工业有限公司河北省 4 河北凌云工业集团有限公司河北省 5 山西柴油机工业有限责任公司山西省 6 山西风雷机械制造有限责任公司山西省 7 哈尔滨北方特种车辆制造有限公司黑龙江省 8 齐齐哈尔北方机器有限责任公司黑龙江省 9 内蒙古北方重工业集团有限公司内蒙古10 河北燕兴机械有限公司河北省11 河北华北柴油机有限责任公司河北省12 山西北方机械制造有限责任公司山西省13 内蒙古第一机械制造集团有限公司内蒙古14 湖北江山重工有限责任公司湖北省15 湖南江麓机械集团有限公司湖南省16 河南红宇机械厂河南省17 晋西机器工业集团有限责任公司山西省18 山西江阳化工有限公司山西省19 北京北方红旗机电有限公司北京市20 河北第二机械工业有限公司河北省21 山西淮海机电有限公司山西省22 山西利民工业有限责任公司山西省23 山西春雷铜材有限责任公司山西省24 山西北方惠丰机电有限公司山西省25 辽宁锦华工业有限公司辽宁省26 沈阳东基工业集团有限公司辽宁省27 辽宁华兴机电有限公司辽宁省28 吉林江北机械制造有限责任公司吉林省29 齐齐哈尔北方特种工业有限公司黑龙江省30 黑龙江华安机械有限责任公司黑龙江省31 哈尔滨建成集团有限公司黑龙江省32 山东机器（集团）有限公司山东省33 河南北方红阳工业有限公司河南省34 河南江河机械有限责任公司河南省35 河南中南工业有限责任公司河南省36 河南向东机械厂河南省37 河南北方星光机电有限责任公司河南省38 江南机器（集团）有限公司湖南省39 山西北方晋东化工有限责任公司山西省40 山西新华化工有限责任公司山西省41 辽宁华丰化工集团有限公司辽宁省42 辽宁庆阳化工有限公司辽宁省43 辽宁向东化工厂辽宁省44 山东北方现代化学工业有限公司山东省45 泸州北方化学工业有限公司四川省46 西安北方惠安化学工业有限公司陕西省47 甘肃银光化学工业集团有限公司甘肃省48 辽宁华锦化工集团有限公司辽宁省49 北京华北光学仪器有限公司北京市50 吉林东光集团有限公司吉林省51 南京北方光电有限公司江苏省52 江苏北方湖光光电有限公司江苏省53 江苏曙光光电有限责任公司江苏省54 山东北方光学电子有限公司山东省55 河南平原光电有限公司河南省56 湖北华光新材料有限公司湖北省57 云南北方光电仪器有限公司云南省58 西安北方光电有限公司陕西省59 陕西北方动力有限责任公司陕西省60 西安东方集团有限公司陕西省61 西安北方华山机电有限公司陕西省62 西安北方秦川集团有限公司陕西省63 西安北方庆华机电集团有限公司陕西省64 中国北方工业公司北京市65 中国兵工物资总公司北京市66 中国兵器工业标准化研究所北京市67 中国兵器工业新技术推广研究所北京市68 中国兵器工业计算机应用技术研究所北京市69 中国兵器工业档案馆北京市70 北京北方光电有限公司北京市71 五洲工程设计研究院北京市72 中国兵器工业信息中心北京市73 中国兵器工业勘察设计研究院北京市74 中国兵器工业北方勘察设计研究院河北省75 中国兵器工业规划研究院北京市76 中国兵器工业系统总体部北京市77 中国兵器工业特种装备科研试验基地陕西省78 兵器工业卫生研究所陕西省79 中国北方车辆研究所北京市80 西北机电工程研究所陕西省81 西安现代控制技术研究所陕西省82 西安近代化学研究所陕西省83 西安应用光学研究所陕西省84 西安电子工程研究所陕西省85 西南技术物理研究所四川省86 昆明物理研究所云南省87 西安机电信息技术研究

东方电气股份有限公司 Dongfang Electric Corporation Limited

香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公告的內容概不負責，對其準確性或完整性亦不發表任何聲明，並明確表示，概不就因本公告全部或任何部分內容而產生或因倚賴該等內容而引致的任何損失承擔任何責任。東方電氣股份有限公司 Dongfang Electric Corporation Limited （於中華人民共和國註冊成立的股份有限公司）（股份編號：1072）海外監管公告本公告乃根據香港聯合交易所有限公司證券上市規則第13.09(2)條而作出。茲載列東方電氣股份有限公司在上海證券交易所網站(https://www.360docs.net/doc/279679633.html,)刊登之《東方電氣股份有限公司關於東方電氣集團財務有限公司對保持本公司的現金池獨立性承諾的公告》，僅供參閱。承董事會命東方電氣股份有限公司龔丹公司秘書中國?四川?成都二零零九年十月二十八日於本公告刊發日期，本公司董事如下：執行董事：斯澤夫、溫樞剛及朱元巢非執行董事：張曉侖、黃偉及張繼烈獨立非執行董事：陳小悅、趙純均及李彥夢

证券简称：东方电气证券代码：600875 编号：临2009-022 东方电气股份有限公司关于东方电气集团财务有限公司对保持本公司的现金池独立性承诺的公告本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。本公司于2009年5月5日与东方电气集团财务有限公司（以下简称“财务公司”）签署了《2009年签署之财务服务框架协议》（以下简称“《财务服务协议》”或者“上述协议”）。上述协议及相关事宜已经本公司第五届三十五次董事会及2009年第二次临时股东大会、2009年第一次内资股及外资股类别股东会议审议通过。《财务服务协议》生效并实施以来运行良好，财务公司严格按照上述协议向本公司提供财务服务，并确保本公司在财务公司的现金池资金不被挪用。财务公司为了进一步确保本公司在财务公司的现金池的独立运行，确保本公司现金池的资金不被挪用，财务公司于2009年10月28日向本公司做出承诺，其主要内容如下： 1、每个工作日终了，向本公司财务部门报送本公司及本公司下属单位在财务公司的存款账户和账户资金情况。 2、将财务公司报送给银监部门的监管报告，同时拷贝一份送本公司高管。 3、对于本公司和本公司下属单位在财务公司的存款资金，将只用于本公司或本公司下属单位的支付结算需求、贷款需求和票据贴现需求。对于本公司和本公司下属单位的多余存款资金，财务公司将全部存放在中国人民银行或商业银行，并通过随时确保财务公司在中国人民银行和商业银行的存款资金之和，不少于本公司和本公司下属单位在财务公司的多余存款资金之和的方式，确保本公司的现金池资金不被挪用。此外，2009年5月5日，本公司在香港联交所网站发出的关联交易公告中，东方电气财务已向本公司承诺并与本公司协定：

中国东方航空战略分析

中国东方航空战略分析姓名*** 学号*** 班级************* 课程企业战略管理教师******** 日期2010年11月11号

目录一、企业简介....................................... . (3) 二、战略分析 (4) （一）外部环境分析 (4) .宏观环境分析 (4) .行业竞争行分析 (6) （二）内部条件分析 (8) .企业资源分析 (8) .企业能力分析 (8) 三、公司战略及选择 (9) （一）单位成本效率领先战略............................. .9 （二）成本控制战略.....................................1０（三）一体化战略. (11) （四）国际化战略 (11) 四、总结 (12)

一、企业简介中国东方航空股份有限公司于1995年4月正式成立， 1997年在香港、纽约、上海三地证券市场挂牌上市，是中国三大民用航空运输骨干企业之一，其前身为成立于1988年的中国东方航空公司。公司总部设在上海。2010年2月东航上航联合重组工作完成，原上海航空股份有限公司成为东航的全资子公司。此外，东航辖西北、云南、山东、山西、安徽、江西、河北、浙江、甘肃、北京十个分公司，控股中国货运航空有限公司、中国东方航空江苏有限公司、中国东方航空武汉有限责任公司、上海东方远航物流有限公司、上海东方飞行培训有限公司等十余家公司。截止至2009年12月31日，公司的资产总额约为958亿元人民币，拥有大中型运输飞机330多架，通航点151个，从业人员超过6万人，主要经营航空客、货、邮、行李运输业务及航空维修、代理等延伸服务，构建了以总部上海为核心枢纽，西安、昆明为区域枢纽，连通全球的航空运输网络。东航始终秉承“满意服务高于一切”的企业精神，积极倡导“以客为尊，倾心服务”的服务理念，致力于建设一个“员工热爱、顾客首选、股东满意、社会信任”的优秀航空公司。东航曾先后荣获国际航空运输协会授予的“航空航天桂冠奖”和“10年民航倾心服务奖”以及美国优质服务协会在世界范围内颁发的“五星钻石奖”，并在中国民航协会组织的“旅客话民航”活动中，连续多年蝉联第一。作为中国2010年上海世博会首家全球合作伙伴及唯一航空客运承运人，东航紧紧围绕上海世博会“城市，让生活更美好！”的主题，提出“东航，让旅行更精彩！”和“世界在您眼前，东航在您身边”的世博口号，秉承“参与世博、宣传世博、服务世博”的理念，凭借优质的服务品牌、完善的航线网络、先进的客货机队，用高品质的安全飞行、高效率的运行保障、高品位的运输服务为各国来宾架起“世博快线”。

中国石化销售企业油库建设标准

中国石化销售企业油库建设标准 2004年12月发布 2005年1月实施中国石化股份有限公司油品销售事业部发布

编制说明为规范中国石化销售企业所属成品油库新建、改扩建项目的工程管理，采用先进的工艺设备、控制技术和设计理念，充分发挥油库在销售环节的功能，全面提升油库管理水平，以满足成品油市场全面开放后的需求。结合行业特点，针对销售企业油库普遍存在的主要问题，在总结“试点油库”经验和《中国石化销售企业油库改造设计导则》试行的基础上，我们编制了《中国石化销售企业油库建设标准》，以指导油库新建、改造过程中所涉及的油库规模、铁路收发油、公路发油、管道收发油工作流程以及油品计量、安全监控系统、供配电系统、安全及环保等系统设计方案的确定。新建及改造后的油库应达到“布局合理、技术先进、安全可靠、管理方便、绿化美化、本质安全、防止污染、确保油品质量”。本标准归纳了新建、改扩建成品油库需注意的设计要点和建设过程中需执行的国家、行业相关标准、规范。在符合国家及行业标准、规范的基础上，应严格按本标准执行。附图部分包括油库工艺流程图、发油棚建筑效果及发油平台布置图及实景照片等，供各单位参考。

目录 1. 总则 (1) 2. 采用的主要标准、规范 (3) 3. 总平面布置及建（构）筑物 (5) 3.1总平面布置要求 3.2建（构）筑物 4. 铁路收发油系统 (8) 4.1 一般规定 4.2 工艺流程 4.3 设备选型及安装要求 4.4 电气 5. 水路收发油系统 (12) 5.1 工艺流程 5.2 设备选型及安装要求 5.3 配套设施 6. 公路发油系统 (14) 6.1 一般规定 6.2 工艺流程 6.3 设备选型及安装要求 6.4 电气 7. 储油罐区 (16) 7.1 轻油罐区布置原则 7.2 库容的确定 7.3 油罐选型 7.4工艺管道 7.5电气及防雷防静电 7.6油罐及管道防腐