园林工程施工组织讲课教案

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南京市浦口气象局施工组织设计

编制： _______________

审核： _______________

复核： _______________

2012/6/27

一、编制说明 (3)

1、工程概况、方案的针对性 (3)

2、施工组织总体设想 (3)

3、方案的针对性及施工段的划分 (4)

4、编制原则 (4)

二、质量管理体系与措施 (5)

1、质量保证体系 (5)

2、质量管理制度 (5)

3、建立工程质量回访制度 (6)

4、施工质量控制 (6)

5、严格执行国家有关施工规范 (7)

6、现场文明环保目标 (8)

7、本工程质量目标：符合国家质量验收标准。 (9)

8、施工技术基本管理程序.............................................. 1..0...

9、搞好与设计结合工作................................................ 1..0...

三、安全管理体系与措施.................................................... 1..0

1、安全目标.......................................................... 1..0

2、安全保证体系...................................................... 1 0

3、安全保证措施...................................................... 1 (1)

4、安全生产管理制度.................................................. 1..2

5、安全生产技术措施.................................................. 1..3

四、环境保护管理体系与措施................................................ 1..4...

1、环境保护措施...................................................... 1 (4)

2、文明施工目标及保证措施............................................ 1..5...

五、工程进度计划与措施.................................................... 1..5

1、工程进度计划编制依据.............................................. 1..5...

2、工期保证组织措施.................................................. 1..6

3、工期保证技术措施.................................................. 1..6

六、资源配备计划.......................................................... 1..7

1、项目部配备情况.................................................... 1..7

2、劳动力配备........................................................ 2..1

3、材料准备.......................................................... 2..2

七、施工方案与技术措施.................................................... 2..5

1、土方工程.......................................................... 2..5

2、绿化工程.......................................................... 2..6

3 、各分项工程的施工顺序.............................................. 3..4...

4、园路工程.......................................................... 4..3

5、铺装工程.......................................................... 4..8

7、木结构工程........................................................ 5..3

8、灯光工程.......................................................... 5..5

9、给水工程.......................................................... 5..8

八、关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施................................ 6..4.

工程特点 ............................................................. 6..5

九、施工设备.............................................................. 7..1

十、实验检测仪器设备...................................................... 7..4

一、编制说明

1、工程概况、方案的针对性

工程名称：浦口区国家气象观测站易地新建工程项目景观绿化工程

建设地点：浦口区江浦街道光明村

工期要求：135 日历天

工程质量：符合国家质量验收标准

浦口区国家气象观测站易地新建工程项目景观绿化工程建设施工交通运输情况、自然地理条件良好，工程类别为景观绿化工程。针对其特点，我公司从保证工程质量的重点要求出发，从工程内在质量，外观质量和功能满足三个质量方面的要素考虑，本着“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的工程产品贡献于人类与社会的” 的质量方针，充分发挥“团结实干、艰苦创业、勇于开拓、争创一流”的企业精神，采取科学的施工管理，圆满地完成本工程的施工。

2、施工组织总体设想

针对本工程的特点，结合本公司的经济实力、机械设备、人员配备情况，科学计划、精心组织，确保工期、工程质量及安全文明施工。并随时接受业主及其代表监督。为把该工程建设成为建设单位满意，无质量通病的优质工程，在施工中贯彻“谁施工、谁负责”的原则，即以项目经理为主的项目部管理制度，建立健全管理网络，落实责任制，直接组织指挥施工。公司技术、质量、安全、材料此文档仅供学习和交流

等职能部门严格遵照公司项目检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项

目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

3、方案的针对性及施工段的划分

施工中整个施工为大范围内分区，各区内分施工段，实行大流水与小流水施工相结合，以具体施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。

（1）、准备期：材料、绿化苗木、有机肥料的选择及准备工作。园林机械、车辆及护树设施等准备。

（2）、施工期：根据施工图纸及现场情况，将施工期分为施工准备、绿化整地和苗木栽植阶段，几个阶段交叉施工，相互配合，确保工期顺利放工。

（3）、养护期根据合同竣工后，进入养护期，进行养护管理，以保证苗木成活。

4、编制原则

（1）、严格遵循招标文件的各项要求，按规定规范编制。

（2）、严格执行园林绿化植物种植、养护的相关技术规定及质量验收评定标准，组织和制订各项工程具体施工技术措施，确保高质量完成施工任务。

（3）、结合以往类似工程经验、利用科学的管理制度和管理措施，对人员、材料等合理组

织和安排，对本工程进行科学施工，从管理中出效益。

二、质量管理体系与措施

1、质量保证体系

2、质量管理制度

领导重视，统一思想，“质量是工程的生命”。抽调精干技术力量，负责管理和实施，成立专门的质检组，创优质工程为目标，全面负责各项工序的施工准备及施工验收的全过程的质量。每天记好施工日记，召开晨会，晚上碰头会，即时反馈并做好资料的收集，汇总工作，为竣工资料做准备。

工程开工前，项目部召开全体施工人员会议，对施工人员进行质量意识教育，树立“质量第一”的观念，由工程师、园艺师对全体施工人员进行技术交底，要求施工人员按照《技术规范》施工，采购人员保证供应符合规定要求的材料和苗木，在布置和检查工作时，把保证工程质量放在首位，定期组织召开质量检查、

预防预控会议。所有进场的材料均有质量保证书，加强自检、互检制度，实行三级管理检验制

度，做好隐蔽工程验收。

建立质量管理制度：

（1）、质量教育会议制度；

（2）、定期检查制度；

（3）、工序交接检查制度；

（4）、三不放过的事故处理制度；

（5）、施工前再交底制度；

（6）、材料、苗木到场验收制度，不合格材料和苗木决不允许进场；

（7）、设立专职质检员，负责整个工程的质量检查；进度必须服从质量，同时要理解苗木工程施工质量的好坏与苗木成活因果关系，不能因抢工期而忽视质量。

3、建立工程质量回访制度

在工程缺陷责任期内，保证有专人连续管理。确保苗木成活和生长势，对死

亡苗木及时更换，及时征求业主对工程的意见，并落到实处。

4、施工质量控制

（1）、严格执行施工质量标准

本工程的质量标准以标书要求及参用的质量标准为准。工程开工前组织全体施工人员认真学习并做好技术交底工作。建立技术交底卡，严格按操作规程组织施工，教育全体施工人员牢固树立起“质量第一”的意识。

加强自检、互检制度，实行三级管理检验制度，做好隐蔽工程验收，先由施工作业队

（组）自行检查并填自检单，然后由项目部专职质量员复检合格，再报请监理验证签字，通过后，才能进行下一道工序施工。上道工序通过验收后方可进行下道工序施工。

（2）、材料的质量关凡使用于工程施工过程的苗木等都必须具有质保单和相关的检测试验技术资料，以及进场时现场验收。

做好各种材料的质量记录和资料的整理和保存工作，使各种证明、合格证（单位）、验收、试验单据等齐全，确保其可追溯的完整性。

（3）、对各分包施工队伍必须进行签约前的评审，分析对比，择优选用，并接受业主和监理的认可。

（4）、工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行施工技术员事先技术交底，“现场看工”质量跟踪控制，质量员对“工序质量”过程检查，以工序质量保证整个产品质量，切实起到把好质量关，用数据和分析图表配合和指导现场施工质量。

（5）、施工中各类测量仪器，如经纬仪、水准仪、测距仪及检试验设备，须按规定做好计量检测标定工作及现场保管工作。

（6）、开展各项质量活动定期开展形式多样的质量活动，可以是各项目组的互检，组织学习，参观样板工程，以达到相互交流，传递质量信息，提高质量意识，促进工程质量的提高。

5、严格执行国家有关施工规范

本景观绿化工程质量要求较高，应按国家有关规范要求执行，严格按图施工。严格按本工程招标文件对质量的要求，严格技术规范，确保建设

优质景观绿化工程。具体措施如下:

（1）、我项目部将切实做到精心组织、精心施工。以质量第一和预防为主的原则，各级领导重视质量，经常向施工人员宣传教育提高施工质量的重要性。

园林绿化工程施工管理

园林绿化工程施工管理园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。 1 施工组织园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

2 施工现场管理施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。 2.1 施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。 2.2 现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理

浅谈园林景观工程施工管理及控制分析

浅谈园林景观工程施工管理及控制分析发表时间：2018-06-20T09:56:17.183Z 来源：《防护工程》2018年第4期作者：黄云伟 [导读] 园林景观项目情况复杂，较大的项目包括土方、给排水系统、园路铺装、水景假山、苗木种植养护、园林小品黄云伟广东筑奥生态环境股份有限公司 523000 摘要：园林景观项目情况复杂，较大的项目包括土方、给排水系统、园路铺装、水景假山、苗木种植养护、园林小品、水电安装等内容。随着现代城市对环境景观要求的不断提高，园林景观工程的内容也在不断地朝着多样化、复杂化的方向发展。同时，园林绿化企业所处的行业环境，竞争在不断的加剧。这就要求园林景观施工单位在施工过程中要综合运用现代项目管理的理论和方法，对园林景观工程的施工进行积极管控，以期取得最大的综合效益，提高自身的竞争力。关键词：园林景观；工程施工；管理控制前言：随着城市建设的深入发展，人们更加关心自身及家人的健康，对居住环境的“健康与舒适”要求也越来越高，为各项城市建设配套的园林景观取得了突飞猛进的发展。园林景观不同于其他配套工程，它是各项配套工程的最后一环，也是最能体现“人――自然――生态”和谐理念的一环。一、园林景观工程特点 1.1园林绿化工程的随意性较强园林绿化工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建造者发挥的空间很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所用的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如，摆设一块景石，有人认为横着放好，有人认为竖着放好，在这个时候，设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们，究竟是横着放好还是竖着放好。 1.2园林绿化工程要做到自然所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野味十足；新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇怪，而又似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非容易。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。为此，必须经常到处考察，承受着东奔西跑的痛苦。聚集资料，富有创造性才华，才能开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林绿化这一门艺术。 1.3实施对象多是活体的特殊性园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。 1.4景观设计的艺术性以及对施工技术的挑战性园林景观设计是一门艺术性较强的学科，其在园林小品、园林建筑以及园林植物配置等方面都要求较高的艺术性，追求带给人美的感受。而这则对园林景观的施工技术带来一定的挑战性，有些设计部位的施工很难达到园林景观设计人员的艺术性要求。这就需要园林景观施工的技术人员充分发挥其创造性的想象力，寻找技术和艺术的最佳结合点，去实现园林景观设计的最佳境界，如通过人工塑石、自然石驳岸、微地形处理等技术手段，来满足园林景观的艺术性要求。二、园林景观施工管理控制难点分析 2.1 因地制宜建设存在一定难度因地制宜是园林景观建设需要遵循的一个重要原则，在进行园林景观建设时要做到同周围环境的协调统一。但是在现实施工中却会遇到各种各样的问题，比如在施工前，相关人员缺少对园林土壤的了解，造成土地的酸碱和所种植物的喜好完全不同，最终影响植物的正常生长。虽然园林工程艺术性比较强，对审美要求比较高，但是其施工工序和施工技术相对复杂，对部门之间的配合程度要求极高，这种特点就会造成实际施工与园林设计之间会存在这一定的差距，也是现在急需解决的问题之一。 2.2 涉及专业较多，缺乏专业技术人员园林景观进行施工的时候，会涉及到众多施工环节和施工技术，比如说假山的叠放、古建工程、道路铺装、景观小品、苗木种植、喷泉设置、盆景修剪等众多工程。众多的专业种类也就要求更好的施工技术水平，但是从目前现状来看，仍然是建筑工程的专业人才占据建设工程的主流市场，园林景观施工过程中缺乏专业技术人员的指导，施工人员素质相对较低。 2.3 施工环节配合不科学，工程工期无法保证在对园林景观进行施工的过程中，由于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各环节和部门的配合缺乏科学性和合理性，进而影响工程的顺利进行。总是因为某一环节出现了问题或者纰漏，最终直接影响工程的整体进度。 2.4 绿化工程建设管理不到位园林绿化工程会给人们带来美的享受，是园林景观施工中一个重要的方面。近几年来，虽然我国园林绿化施工队伍不断壮大，但是整体水平仍然不高，缺乏高精尖的技术人员。绿化工程需要高素质高水平的技术人员对苗木的采购、运输、种植、修剪、养护等方面进行科学的管理。园林绿化工程出现问题的主要原因就是施工缺乏合理性，并且后期管理缺乏专业指导。在具体的施工过程中缺乏搭配的合理性和种植的科学性，在后期的管理上又疏忽了苗木养护的重要性，没有做到定期的修剪施肥和病虫害防治，以上一系列的做法都会影响园

园林工程施工管理需要注意的问题分析

园林工程施工管理需要注意的问题分析摘要：本文就园林工程施工过程中需要注意的问题进行了分析，着重介绍了再保证施工质量的情况下对园林工程的成本进行控制，从而保证能够达到质量和成本的协调。关键词：园林；质量；成本园林施工主要从公园道路、园中假山造型、园中水池造中图分类号：K928 文献标识码：A 型、园林绿化等项目，这些项目的最终目的都是为了能够在完成后让人们能够感到身心愉悦，这些都需要在设计阶段和施工阶段都要注意景观的效果。下文就园林施工过程中的些问题进行了阐述。 1 施工前准备园林施工是一个多方面合作的内容，需要多家单位共同合作，如何在施工时保证各单位保持良好的合作，保证设计和施工的进度，这些都是完成园林施工的重要保证，这些都是在施工前需要准备的一些问题。根据园林施工的特殊需要，下面就园林施工的一些问题进行阐述。 1.1提前准备。在得到项目开工许可后，首先需要根据设计内容作出相应的工程预算，从而完成园林施工的前期准备，保证项目开始后能够按照预期进行。 1.2制定相应的计划。园林项目在设计之初都会根据情况作出相应的工期规划，应该根据规划严格落实，组织好施工的建材、工程设备、以及相应的建筑施工单位的进场工作，保证工程的施工进度。

2 做好相应的现场管理工作园林施工现场的管理是整个工程的重要部分，其管理的好坏将直接影响到施工的质量，但是在过去的很长一段时间里，园林施工对现场的管理并不重视，甚至是无视，长期存在着管理方式落后，施工现场管理不到位等，造成在整个施工过程中工期长、质量差、效益低等缺点，因此，必须从严抓园林现场施工管理入手，下面就列举了一些施工现场管理的措施等。 2.1 园林施工的流程。园林施工的流程如下：施工前进行准备工作、做出规划，组织人员进场进行施工、工程完工后报相关部门进行工程质量验收达到标准后方可投入使用，以及做出后期园林养护管理的规范并按照规范进行后期管理。施工前的准备工作应该从以下几个方面进行：确定施工单位名单并对施工单位的资质进行勘验，对园林施工中需要的苗木需要按照工程计划书确定的数目和种类进行预订，确保苗木能够根据施工进度进行供给，按照工程计划书所做出的时间表落实具体的施工任务。

施工组织设计案例解析

施工组织设计案例解析一、编制依据 1.1 工程设计施工图纸及总平面图; 1.2 对现场和周边环境的调查; 1.3 现行国家和浙江省各种相关的施工操作规程、施工规范和施工质量验收标准; 1.4 现行国家和浙江省关于建设工程施工安装技术法规和安装技术标准; 1.5 国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期及质量要

求; 1.6 本公司ISO9002 国际质量体系标准, 质量手册体系运行程序等1.7 本公司有关施工技术、施工质量、安全生产技术管理、文明施工、环境保护等文件; 1.8 工程规模、工程特点、各节点部位的技术要求、施工要点、

类似工程的施工经验及公司的技术力量和机械装备; 1.9 公司对本工程确立的施工质量、工期、安全生产、文明施工的管理目标。二、工程概况 2.1 工程地点及地貌大酒店工程位于, 紧靠南龙公路, 交通十分便利, 三通一平己经完成场地比较开阔。 2.2 建筑形式本酒店平面几何形状为”角尺”形, 东西向长度为40.27 米,南北向长度为38.08 米; 东侧面房为框架结构, 西侧面房为混合结构, 共计层数为五层。框架部分层高为 3.8 米, 混合结构部分层高为 3.2 米, 室内外高差为0.6 米, 总高度为89 米（室外地坪至檐口标高）; 建筑面积为7899.78 平方米。 2.3 工程结构本工程分为东侧房和西侧房两部份, 东侧房为四层框架结构,西侧房为五层混合结构, 设计抗震设防烈度为7 级, 建筑场地类别按三类。 2.3.1 地基基础及地下室基础采用震动沉管灌注桩（桩基施工己有专业施工单位完成）东侧房基础桩下为钢筋混凝土独立桩承台, 桩承台之间有钢筋砼地梁连接, 西侧

园林绿化工程施工管理规范 (2)

园林绿化工程施工管理规范 1.目的为满足公司投资控制目标要求，确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。 2.适用范围适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。 3.术语和定义无 4.职责 4.1 集团工程管理部: 4.1.1负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟修订工作，并监督实施； 4.1.2随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评； 4.1.3参与地产公司组织的开盘、交房验收点评； 4.1.4定期或不定期对园林工程施工质量进行检查； 4.1.5随机参与园林工程竣工验收，对竣工物业移交进行监督备案。 4.2地产公司工程部: 4.2.1组织相关部门进行园林施工图读图交底，并形成读图记录； 4.2.2整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标, 4.2.3参与园林景观工程招标工作，考察、确定施工单位； 4.2.4组织施工单位进行园林施工图技术交底，并形成交底记录； 4.2.5组织审核提交各种材料计划； 4.2.6监督施工单位材料、设备供方的履约情况； 4.2.7组织园林工程工序样板带路、点评验收； 4.2.8组织园林工程开盘、交房效果点评；

4.2.9组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交,在组织综合竣工验收时必须以网上,书面,形式通知相关部门； 4.3 项目监理机构: 4.3.1负责园林工程施工质量检验批的划分，审核园林施工组织设计和专项施工方案等； 4.3.2负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理； 4.3.3负责施工质量不符合要求，责令施工单位整改； 4.3.4参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签； 4.3.5参与施工图图纸会审及交底； 4.3.6严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收； 4.3.7负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收。 4.4 地产公司成本控制部: 4.4.1参与工程部组织的园林施工图读图交底，并形成读图记录； 4.4.2组织园林景观工程招标工作,计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提供的材料样板中选择替代产品； 4.4.3材设组负责收集并提供园林工程材料,设备,、雕塑、小品、植物样品，提供替代产品的样板、货源及价格信息，并建立和维护样品库。 4.4.4完成招标、确定施工单位后，将施工合同和所有完整资料正式下发给工程部，由工程部组织成本部控制部、监理机构和施工单位进行施工合同交底。 4.5 物业管理公司 4.5.1参加集团内部对已竣工园林工程的质量复查和验收； 4.5.2对竣工物业的日常维护管理； 5. 流程说明: 5.1 前期准备和现场管理

园林工程施工管理及成本控制的研究

园林工程施工管理及成本控制的研究摘要：园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种，是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。关键词：园林工程施工管理成本控制 1．施工现场管理长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。 2．施工成本管理园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。（1）园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。（2）园林绿化施工成本控制的原则成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。

施工组织设计执行情况分析

施工组织设计执行情况分析工程管理工作，在公司主管部门领导下，积极开展创“结构长城杯”和“市级文明工地”活动，认真学习规范、文件、制度，提高技术管理人员的素质，积极促进施工生产，重视施工质量，运用抓管理、学规范、促进度，抓质量、促管理的有效方法，结合技术标准要求对项目施工管理和工程质量循环进行综合诊断的有效方式，进一步提高全员管理质量意识，规范管理行为，严格作业程序，加强过程控制，提高工程质量，培育人才，锻炼队伍，提高企业素质和综合效益。中国****院综合楼属于文化部直属工程，对质量、工期及安全文明施工要求较高，施工现场场地狭小，几乎无材料码放场地。工程地处交通闹事区，各种材料的运输受时间限制。工地紧临居民区。对施工组织、环境保护及安全文明施工提出较高要求。为了达到预定目标，我们采取走出去请进来的方针，学习公司其它兄弟项目部先进的施工技术及管理经验，并请公司相关部门领导指导各业务口资料建档工作。在施工过程中我们有机地把ISO9002质量管理保证体系和创优活动结合起来。坚持样板制、挂牌制、三检制、旁站制，并积极实施奖罚制，落实会诊制、追根制。一、主要管理措施 1质量控制措施 1.1认真执行相关法规、规范、标准、规程，严格按设计要求施工； 1.2实行总包企业对工程质量负责的规定。由工程技术总负责人、质量总负责人、各专业技术负责人、各专业质量负责人组成质量领导小组，按上级文件明

确责任和职权，各专业技术员、质量员、工长负责具体实施。 1.3贯彻执行GB／TI9000－ISO9000标准，以工作质量为保证工序质量，以工序质量为控制工程质量，对设计图纸、构件制作、原材料质量、混凝土搅拌站、设备预埋，设立管理控制点，坚持样板引路，使工程一切管理和生产活动围绕着“创优“这一目标进行，抓好交底、检查、验收三个环节，保证工程一次验收成优。 1.4加强质量、技术管理，认真执行技术质量责任制和各项技术质量管理制度，明确各级人员的岗位责任制，岗位责任制与经济利益挂钩，施工前要进行书面交底，施工中把好“三检“关，明确土建、安装预埋等交叉施工责任制，各专业密切配合施工。 1.5以优质工程为目标，严把六关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料检验关、质量验收关和施工管理人员素质关。 1.6作业班组人员，对作业质量负责，执行自检、互检、交接检及挂牌制度。 1.7按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品，产品必须具备出厂检验合格证，必须复试的材料，有复试试验报告。 1.8加强对材料和设备检查验收工作，工程上所用的一切材料和设备，必须由生产厂提供样品，经业主及监理工程师认可方可使用；材料进场时，必须附带产品合格证，另需经过抽样检查，凡与样品不符合者不予验收。 1.9对工程使用的预拌混凝土，提前提出混凝土的各项性能指标，除检查厂家提供的文件外，还应按规定做混凝土试块和提供混凝土试压报告，并加强对混凝土的养护。 1.10钢筋、防水材料、水泥、砌块等施工材料，必须经过试验室复试，以防不合格产品进入现场；

园林工程施工与管理课程标准

《园林工程施工与管理》课程标准课程名称：园林工程施工与管理适用专业：园林绿化 1.前言 1.1.课程性质园林工程施工与管理是中等职业学校园林技术专业的一门核心专业课程。其功能是使学生掌握园林工程施工与管理方面的基本知识和基本技能，具备从事园林工程施工与管理的相关职业能力。它是《园林制图》、《园林测量》的后续课程，也是《园林工程材料》的平行课程，并为《园林综合实训》、《园林设计》等专业课打下园林施工方面的基础。 1.2.设计思路以园林工程施工与管理相关的共同职业能力为依据设置本课程。课程内容的选取紧紧围绕园林工程施工与管理相关职业能力的培养，选取园林工程施工与管理的典型项目，同时充分考虑中专生对相关理论知识的需要，种植工程部分没全部列入其中，但列入了与此相关的土方造型和种植土的准备工作、苗木种植预算，其他种植工程部分在《绿化施工与养护》中详述。课程结构以现场需要的园林工程施工与管理为线索设计，包括园林工程图的识读与分析（工作任务第1-6项）、园林现场的管理要求（工作任务第7-11项）、简易园林工程预决算编制（工作任务第12-13项）、小型园林工程施工组织设计（工作任务第14-16项）等4大工作任务群。在教学过程中应根据学生掌握程度与进度快慢适当有选择性压缩或调节6学时加上机动的8学时一起14学时作为整体机动时间，积极利用学生课余时间以小组为单位分组分内容作广泛的工地现场施工过程调查，以此来配合提高整体教学效果。本课程建议课时为54学时。 2.课程目标通过本课程的学习，使学生能够识图分析园林工程上的各分部分项，展开在园林技术专

业上的小型园林工程组织管理等技术操作，并融入园林技术中级工的相关要求。同时培养学生良好的职业道德和安全意识，以及遵纪守法、求真务实的良好品质，并达到以下具体职业能力培养目标：能在园林工程图整套综合施工图纸中进行园林工程分类，对应运用各单项工程的材料；能从细部上分析各分部工程的常用施工工艺，理解其定位尺寸、定形尺寸、相关技术要求和常规表示方法；会对照图纸踏勘现场，并初步作出施工组织分析；会一些简要工程过程资料撰写；会进行简单的工程预决算； 3.课程内容与要求工作任务技能与学习水平知识与学习水平学时 1.园林工程图识读1.分类图纸识读 ●会运用图纸编号、索引与详图对整套图纸排序并编制图纸目录 ●能迅速查阅图纸 ●能联系各分类图纸之间的设计要点 1.园林制图的标注规范 ●说出定位尺寸和定性尺寸之间的关系和相互作用 ●记住标注的常用表示方法 2.工程图中各图的相互关系 ●解释原始平面图、设计总平面分布图、竖向设计图、硬质景观建筑图（总平面材质图、平面放样图、索引图、各施工详图）、给排水图、用电设计图、种植设计图、软装饰布置图等施工图纸的具体定义 ●解释索引与详图的关系 ●解释平面、立面、剖面、断面等图之间的相互关系 3 2.土方工程施工1.地形处理分析 ●能分析竖向设计图 ●会计算造地形土方的挖方和填方，运用AutoCAD软件进行块状地形面积统计 1.等高线与高程标注常识 ●复述并举例说明地物地貌及高差关系。 3 2.制定种植用土配土计划 ●能对照分析原土与植物根域层种植土要求之间的关系，确定配土总量 ●能制定配土材料比例、种类数量、拌合方法 2．上海部分地区土壤断层组成 ●理解并举例说明可利用土层。 3.各种类植物根域层要求 ●列举国家规范中对各种类植物根域层详细规定。

园林绿化工程施工管理

园林绿化工程施工管理 (2009-03-26 08:47:08) 转载标签：休闲园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。 1 施工组织园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。 2 施工现场管理施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，

建筑施工组织教案

建筑施工组织教案课题第一章建筑施工组织概述第一节建设项目及工程建设基本程序第二节建筑产品及施工特点课时2课时授课方式理论课（∨）实验课（）习题课（）其它（）教学目标使同学学习之后了解建设项目的组成、建筑产品和建筑施工的各自特点，掌握我国现行的基本建设程序。教学重点教学难点重点：建设项目的组成难点：建设程序阶段的划分教学方法直接讲述法、示例法、提问、启示法。教学用具传统教学用具教学过程导入新课（5分钟）针对我国目前的基本建设项目请同学们进行讨论，基本项目的组成有那些，然后请同学们针对自己对施工组织设计的理解发表看法，结合同学们所说的问题，然后进行总结归纳引出我们本节课的讲课内容。新课讲授第一章建筑施工组织概述第一节建设项目及工程建设基本程序（1学时）一、建设项目的概念：二、建设项目的分类： 1、单项工程 2、单位工程 3、分部工程 4、分项工程三、工程建设程序的概念：四、工程建设程序阶段的划分 1、工程建设前期阶段 2、工程建设准备阶段 3、工程建设实施阶段 4、工程竣工与保修阶段 5、终结阶段第二节建筑产品及施工特点（1学时）一、建筑产品的概念：二、建筑产品的特点 1、固定性 2、多样性 3、体形庞大三、建筑产品生产的特点 1、流动性 2、单件性

3、地区性 4、生产周期长 5、露天作业多 6、高空作业多 7、生产组织协作综合复杂性课堂小结本节课我们通过学习对建筑产品有了基本的了解，希望同学们在课后要认真复习这些基础知识，为我们学习以后各章打好基础。此外重点为建设项目的分类和基本建设程序部分的知识希望同学课后加强复习巩固。课后作业 1、工程建设、工程建设程序的概念。 2、试述建筑产品的特点及建筑施工的特点。板书设计主板副板一.建设项目的概念二.建设项目的分类三.建设项目的程序划分四.建筑产品的特点及施工特点五.总结导入新课示例，概念讲解其它板书

园林景观工程施工管理分析

园林景观工程施工管理分析【摘要】本文主要对园林景观施工管理进行了探讨。【关键词】园林景观；施工质量；施工管理 1 前言国民经济的迅速发展，提高了人民的生活水平，现在人们更加关心自身及家人生活环境，在选择住宅小区的时候开始重视园区的园林景观设计，在国内很多较发达的城市，优雅的园林景观已成为许多楼盘的卖点。因此我们要在园林景观工程施工中开始重视施工的管理，笔者从事了多年的施工管理工作，因此深深体会到了园林号观工程施工管理工作也是一门技术。本文就园林景观工程施工方面谈谈笔者在施工管理实践中总结的一些经验。 2 园林景观工程特点 2.1 园林绿化工程的随意性较强园林绿化工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建造者发挥的空问很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所用的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如，摆设一块景石，有人认为横着放好，有人认为竖着放好，在这个时候，设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们，究竟是横着放好还是竖着放好。 2.2 园林绿化工程要做到自然

所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野味十足；新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇陉，而又似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非容易。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。为此，必须经常到处考察，承受着东奔西跑的痛苦。聚集资料，富有创造性才华，才能开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林绿化这一门艺术。 2.3 实施对象多是活体的特殊园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。 2.4 协调性是园林绿化的精髓每一块景石，每一个能够吸引人的景点，以至于一花一草一木的大小、高矮都必须有较好的协调性，所谓红花要有绿叶衬就是这个道理。因此，在设计过程中必须慎重考虑植物品种配置的群落搭配的协调性，群落植物的大小、高矮搭配的协调性，植物分类品种(各个科、属、种、目等)搭配的协调性。 3 园林绿化工程施工的准备工作随着我国经济和社会的快速发展，园林景观建设越来越受到人们的重视。人们都希望学习、生活、工作在一个景色优美、舒适怡人的环境中。因此无论是城市道路、公园、风景区还是办公场所、工

施工组织设计教案

施工组织设计教案陈梅

课题一施工组织设计基础知识施工组织设计相关的基本概念一、建设项目及其分类（一）建设项目基本建设项目，一般是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程组成，在经济上进行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。例如：一个工厂、一座电站、一所学校、一所医院等。（二）建设项目分类建设项目—单项工程—单位工程—分部工程——分项工程│││││ │┌教学楼——土建工程——基础工程——土方开挖某├办公楼┝设备工程┝主体工程┝混凝土垫层学┿实验楼┝水暖工程┝屋面工程┝混凝土基础校├图书馆└电气工程└装饰工程┝混凝土工程├宿舍└砌筑工程 └食堂图1—1 建设项目的分解 1，单项工程凡具有独立的設计文件，竣工后可以发挥生产能力或工程效益的称为单项工程。例一个独立的生产车间或一条生产线，一座办公楼，一栋住宅楼等。

2，单位工程单位工程，凡具有单独设计，可以独立组织施工，担完工后不能独立发挥生产能力或效益的工程称为一个单位工程。例如，一个车间， 3，分部工程分部工程是单位工程的组成部分。 4，分項工程分项工程是分部工程的组成部分。二、基本建设程序基本建设是指利用国家预算内资金，自筹资金，国内外基本建设贷款或其他专用资金，以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的的新建扩建工程及其他有关工作。总之，基本建设就是固定资产的再生产。基本建设程序，是指工程项目从计划、决策、施工到竣工验收交付使用的全过程中，各项工作必须遵循的先后顺序。基本建设程序一般可分为项目建议书、可行性研究报告、初步设计、建设准备、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等八个阶段。这八个阶段可概括为：项目决策阶段、准备阶段、实施阶段。三、施工项目及其特点施工项目是施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是指作为施工企业的被管理对象的一次性施工任务，也可能是建设项目中的一个单项工程或单位工程的施工任务。

建筑施工组织教案(doc 117页)

《建筑施工组织》教案第一讲目的要求：（1）对该门课程有一个总体的认识；（2）对该门课程产生浓厚的学习兴趣。重点难点：建设项目的组成、施工项目管理程序教学过程：第一章：绪论 §1.1建筑施工组织的研究对象和任务对象——建设项目。任务——研究如何根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题。即如何根据拟建工程的性质和规模、施工季节和环境、工期的长短、工人的素质和数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产方式、运输条件等各种技术经济条件从经济和技术统一的全局出发，从许多可行的方案中选定最优的方案。 §1.2建设项目的建设程序一、建设项目及其组成 1、项目定义：在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象。特征：项目的一次性、目标的明确性和项目的整体性。 2、建设项目定义：是固定资产投资项目，包括基本建设项目和技术改造项目管理主体：建设单位 3、施工项目定义：施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是一次性施工任务。管理主体：施工承包企业 4、建设项目的组成（1）建设项目：基本建设中按照一个总体设计来进行施工，经济上实行第2页

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（1）勘察设计；（2）建设准备；（3）工程实施；（4）竣工验收；（5）后评价影响评价、经济效益评价、过程评价二、施工项目管理程序定义：拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律，是长期施工实践经验的总结，反映了整个施工阶段必须遵守的先后次序。管理程序的组成环节： 1、编制项目管理规划大纲（或施工组织设计）编制时间：由企业管理层在投标之前编制内容：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、文明施工和环境保护等。 2、编制投标书并进行投标，签订施工合同 3、选定项目经理，组建项目经理部，签订“项目管理目标责任书” 4、项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备 “项目管理实施规划”开工前由项目经理主持编制；经会审后，第4页

建筑施工组织(2017年)教案

独立核算、行政上具有独立的组织形式的建设工程。（2）单项工程：是（1）的组成部分，在一个建设项目中，具有独立的设计文件、建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。（3）单位工程：（2）的组成部分具有独立组织施工条件、单独作为计算成本对象，建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。（4）分部工程：（3）的组成部分，一般是按单位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种类、型号的不同划分。（5）分项工程：按不同的施工方法、材料及构件的规格将（4）分解为一些简单的施工过程是建设工程中最基本的容。（6）检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。二、建设程序定义：建设程序是建设项目从决策、设计、施工和竣工验收到投产交付使用的全过程中，各个阶段、各个步骤、各个环节的先后顺序，是拟建建设项目在整个建设过程中必须遵守的客观规律。它反映了社会经济规律的制约关系和技术经济规律的要求。 1、项目决策阶段（1）项目建议书；（2）可行性研究； 2、建设准备阶段

施工组织设计(技术方案的技术经济分析

施工组织设计（施工方案）的技术经济分析 1997年7月在市场经济大潮的冲击下，我国的建筑安装企业同样需要面对＂物竞天择、适者生存＂的危机。要想在强烈的市场竞争中立于不败之地，也为了企业走向国际，开拓大市场的需要，加之我国建筑市场的逐步规范化，以及招投标制度的逐渐完善，企业深入挖潜、锐意改革才是振兴的必由之路。欲实现这一目标，企业除了要改善经营机制，实行现代化管理制度而外，还必须开展大力的节能降耗运动，以科学的理论和实践创造高效益的施工手段，为自己在竞争的天平上加重成功的砝码。这其中最有效的途径就是做好施工组织设计（施工方

案）的技术经济分析。 1. 施工组织设计（施工方案）技术经济分析的任务施工组织设计（施工方案）是安排施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件，是指导工程施工的＂法规＂。它的优劣，将直接决定工程乃至企业的经济效益。施工组织设计（施工方案）技术经济分析的任务即是通过科学的计算和分析比较，论证其在技术上是否可行，在经济上是否合算，选择一套技术经济效果最隹的方案，使技术上的可能性和经济上的合理性达到统一。这一过程同时也为不断改进与提高施工组织设计（施工方案）的水平提供依据，为增长经济效益提供信息。技术经济分析既是施工组织设计（施工方案）的内容之一，也是必要的设计手段。

2. 施工组织设计（施工方案）技术经济分析工作方式施工组织设计（施工方案）技术经济分析应遵循循序渐进的原则。根据施工组织设计的编制程序，技术经济分析工作大体可按四个阶段进行，在前一个阶段确认一个最优方案后，方可进行下一个阶段的工作，在每个阶段中，则须依编制方案、进行技术经济分析、选择最优方案并评价、确认是否符合要求的步骤执行。 2.1 选择＂施工技术和组织方式＂阶段这是编制施工组织设计（施工方案）的首要阶段，也是最关键的阶段，同时也是进行技术经济分析的最关键阶段。在＂施工技术和组织方式＂文件中，解决的主要问题是确定施工高峰

关于园林工程施工管理的对策分析

关于园林工程施工管理的对策分析发表时间：2017-03-27T14:01:10.883Z 来源：《基层建设》2016年35期作者：朱纯[导读] 摘要：随着现代园林建设的快速发展，为现代园林事业的发展提供了很大机遇，同时也对园林工程施工和管理提出了更高的要求。深圳市泰富华澜湾置业有限公司 518000 摘要：随着现代园林建设的快速发展，为现代园林事业的发展提供了很大机遇，同时也对园林工程施工和管理提出了更高的要求。文章通过结合笔者从事多年的园林工程施工实践经验，分析了当前园林工程施工中存在的问题，结合以往成功经验提出切实可行的解决措施，同时基于施工管理在园林工程施工中的重要性，提出了园林工程施工管理策略，为同行提供参考借鉴关键词：园林；施工；管理；对策一、园林工程施工存在的问题 1.1 园林工程施工中的苗木质量问题在园林工程施工中的苗木质量也将关系到该苗木种植后的成活率与苗木在种植后的管理以及养护的难度，如苗木质量不符合基本要求，就有可能因此导致苗木的成活率变低，苗木后期的管理工作与养护的难度因此而加大，因此进一步提高园林工程施工的经济成本，而且将会影响园林工程的景观效果。所以在种植时苗木的质量对于园林工程的施工存在着非常重要的影响。在园林工程的施工管理过程中，通常还会因为管理工作方面的不当，造成购买的苗木根系受到一定程度的损伤，株形并不符合基本的质量要求，冠幅并不达标，干径的尺寸与品种并不符合要求等，这些质量问题都将会给园林工程的施工带来一定难度。 1.2 苗木的栽植存在质量问题苗木成活率、景观的效果也与苗木栽植的质量有着很大的联系，在园林工程施工的管理过程中，因为存在着管理不当的因素，也会经常出现一些质量性问题。例如，在苗木的栽植过程中，对苗木的调整以及观赏面朝向的调整不当，都将有可能影响园林的观赏性。还有一方面，假如在栽植苗木时，对于苗木的根系和树冠的修剪不当，还将有可能导致苗木死亡。除此之外，对于裸根苗木，在其栽植之前，还应将种植穴的底部土壤堆成为锥形，并且将其进行一定程度的软化处理，这样才能确保苗木的成活率[1]。 1.3 设计图纸交底与会审缺乏重视，施工工序管理有失严谨设计图纸关系到园林建设的整体效果，所以设计单位、建设单位和施工单位必须重视图纸的交底和会审工作，这对于保证设计的科学性与合理性具有重要作用。但是有些施工单位对此漠不关心，造成在园林工程中出现一些设计漏洞或者不必要的浪费。另外存在施工工序有失严谨的状况，由于土壤和植物未进行科学的处理造成植物死亡或者生长不旺盛的现状，直接影响了园林工程的整体质量。 1.4 园林建设的施工人员与管理人员素质不高园林建设工程与建筑施工、路桥施工有一定的差异，它要求从业人员无论是决策人员、设计人员、施工人员还是验收人员必须具有相应的学科知识。但是由于我国现代园林建设行业发展较晚，在人员配备上还不是很严谨，比如许多的管理人员由于专业知识的缺乏，无法管理好园林建设施工。目前我国的园林工程施工只是作为普通的建筑工程施工进行的，有的施工人员不但在专业知识与能力方面比较低，更为严重的是有些施工人员连基本的园林建设基础知识都不了解，这直接造成了施工难度加大，工程质量难以保证的现状[2]。二、加强园林工程施工管理的对策 2.1 提升管理人员的专业技术水平，不断加强施工团队的建设和管理力度园林工程是否能够确保质量并能够按时完成，和工程项目的相关施工人员的管理和选用具有密不可分的联系。由于现阶段园林工程的施工工序相对复杂，技术专业性较强，因此对于施工人员的选择和录用比较严格，这就需要施工企业的项目管理职能部门选用具有较高专业水平的质量监督人员、技术领导及施工人员，并且能够根据相关的施工人员的技术能力进行科学、合理地分配相关的工作岗位。选派有经验的技术人员进行选苗工作，对植物的阴阳面进行标识，种植过程中根据植物原生长特性进行调整，以提高植物的成活率。要求施工技术人员掌握土壤预处理的技术，对土壤进行改良，使土壤的理化性质符合苗木的生长要求。结合现场的实际情况进行定点放线，加强与设计、监理沟通，按实际情况确定植物栽植的位置，以利于植物生长，提高植物成活率[3]。 2.2 有效提高管理、施工人员素质建设单位必须选择有资质的施工队伍，在进行园林建设工程施工前，针对工程的具体情况进行必要的培训；各施工单位的人员招聘工作必须严格，杜绝滥竽充数现象的出现。在园林的施工过程中对负责种植的人员要严格落实具体的责任与义务，加强规章制度的规范化，全面提高施工人员的整体素质，做到减少损失，节约土地。管理人员在园林的建设中作用明显，一方面要注意提高自身专业知识与管理知识的提高；另一方面还要多与职工沟通，根据他们的具体情况设置科学的奖惩制度，严肃劳动纪律，对于工作积极，质量有保证的员工要积极肯定，给予一定的奖励，对于工作懈怠，责任心较差的员工要给与一定的批评，必要时及时换岗或者进行在培训。施工现场瞬息万变，管理人员多到项目工地进行检查，及时提出工作中存在的问题。对于工人提出的建设性意见要仔细斟酌，认真权衡意见的利弊。关心职工生活，帮助员工处理生活中的困难，获取员工信任，保证决策的顺利执行。 2.3 做好图纸的交底、会审工作，加强施工工序管理图纸设计是否科学关系到整个工程的好坏，认真做好设计图纸的交底工作，严格会审设计图纸，及时发现图纸存在的问题与不足，在最短时间内进行纠正。图纸的会审还有利于施工单位和管理者的正确理解设计意图，有利于园林施工的顺利进行。园林施工工序的质量管理要做好土壤的前期处理工作，对施工地土壤的含肥量、透气性以及含水量进行认真研究，如果不利于植物成长，为保证植物的成长所需，要提前进行沤肥工作。园林施工工序的质量管理要严格按照图纸要求选择适合生长的植物，栽培后注意定根浇水，植物的固定工作，以及植物的修剪和病虫害防治工作，还要注意植物的美观效应[4]。 2.4 严格招标制度主管部门要对园林工程进行严格的控制，对于达到一定规模的园林工程一律实行招标制度，参标单位要具有施工资质和业绩，以优胜劣汰为原则，杜绝滥竽充数的单位混入其中。严禁个人和单位借用施工资质参与工程招标。施工单位必须具有相应的资质，无资质者禁止参加任何规模的园林工程。重视招标制度的实施，严格招标制度，在园林施工上严禁资质不全的单位参与工程建设，严禁对工程实行分包、转包，在一定程度上保证施工质量。