设计管理--设计(投标)单位考察评分表
设计投标单位考察管理制度试用版设计管理--设计单位考察评分表
编号：日期+部门编号
施工单位考核管理办法和评分表.
XX有限公司 施工单位考核管理办法 xx有限公司 目录 一、目的
二、适用范围 三、考核条款相关主要工作内容和要求 1、项目组人员配备 2、施工准备 3、安全、文明施工 4、质量控制 5、进度控制 6、工程资料及档案管理 7、工程分包的管理、配合 8、竣工移交 9、配合情况 10、廉政保密 四、考核管理办法 1、执行考核单位 2、考核维度及评分表 3、考核内容、权重、评定等级 4、考核结果应用 五、其他
一、目的 为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。 二、适用范围 适用于XX工程建设施工单位管理。` 三、考核相关主要工作内容及要求 1、人员配备 1.1 项目组织架构 接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。 1.2人员执行力 项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。 2、施工准备 2.1设计文件会审 认真审核收到的初步设计文件（图纸），按时参加设计文件（图纸）会审，在设计文件（图纸）会审前以书面形式向监理单位反馈设计文件（图纸）中发现的问题及修改意见和建议，避免因设计文件（图纸）问题造成施工困难或须变更设计等。 2.2外部报建手续
及时办理进入XX区施工所需的入园施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。根据设计情况及施工需要，结合XX建设工程管理相关要求，及时办理开工手续及相关工程施工许可证。 2.3资源准备 2.3.1施工准备阶段组建项目经理部，按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等，并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。 2.3.2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划，组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。确保后续不因以上资源供应不及时或分配不合理等原因造成施工进度延误。 2.4前期资料报审 编制《施工组织设计（方案）报审表》、《施工进度计划》、《工程开工报审表》、《安全生产报审表》等文件提交监理公司审批。《施工组织设计（方案）报审表》附施工组织设计，包括但不限于：通信管道工程安装铺设、通信光缆工程安装铺设、装修工程施工等专项施工方案。 乙供材料采购必须收集材料合格证及材料检验报告等证明材料，填写《工程材料/构配件报审表》附合格证明文件及时上报监理单位审核。 3、安全、文明施工 3.1危险源识别 专项方案和进度计划编制前，应对现场存在的所有管线、构筑物、邻近建筑物、交通道路、古树名木等作进一步的调查、了解和排
建设单位对施工企业评价表
建设单位对施工企业评分表 工程名称面积 施工企业竣工时间 评价项目评分标准分值得分 （一）人员组成设备投入1、施工人员配备严重欠缺，扣20分 2、施工人员配备与承诺不符或不能满足工程需要，扣10－ 15分 3、机械设备不能满足施工需要扣10－20分 4、及机械设备配备有欠缺、但基本满足工程要求，扣5－10 分 20 （二）工程质量1、对工程质量不能有效控制，发生四级（含四级）以上质量 事故，未达到验收标准，不能维护业主权益，扣15－20分 2、工程质量基本达到业主预期，对投资、工期有所监控，但 监控力度欠缺，扣5－15分 20 （三）安全生产1、未建立安全责任制，无定期的安全检查和安全教育，发生 四级（含四级）以上安全事故，扣20分 2、安全责任制不落实，存在严重安全隐患不整改，扣20分 3、安全责任制不落实，存在安全隐患，扣5-15分 20 （四）文明施工1、现场存在脏、乱、差现象，施工过程中影响周围环境严重 造成投诉，扣20分 2、施工现场未实行封闭管理，施工场地、材料堆放、生活设 施欠规范，扣10-15分 3、施工现场基本实行封闭管理，施工场地、材料堆放、生活 设施基本规范，扣5-10分 20 （五）基础管理1、项目经理自行更改或者只挂名而经常不在施工现场，企业 内部制度不完善；质保资料管理不规范，扣20分 2、项目经理较少在施工现场，或企业内部制度和质安保证体 系欠齐全，或质保资料管理欠规范，扣10-15分 3、项目经理基本在施工现场，企业内部制度和质安保证体系 基本齐全，质保资料管理基本规范，扣5-10分 20 总体评价得分100 建设单位（公章）：建设单位负责人： 年月日
施工总包单位考察评分表及评分标准课件.doc
施工总包单位考察评分表 施工单位名称：项目经理: 考察时间 在建项目：已竣工项目 好（× 1.0 ）较好（×0.8 ）一般（×0.6 ）较差（×0.2 ）差（×0.0 ）近年业绩和经营状况（4 分） 企业和项目管理部之间的 关系（4 分） 公司考 对本项目的重视程度（4 分） 察（满分 20 分） 经营管理体制（ 4 分） 对项目经理部的管理和支 持（4 分） 整体情况（ 5 分） 项目经理（10 分） 项目管 理部和 管理人员（满分项目技术负责人/ 项目副经理（5 分） 30 分） 其他管理人员（ 5 分） 主要技术工人（ 5 分） 现场安全标化（10 分） 土建质量（10 分） 在建工 程（满分 30 分）安装质量（8 分） 工程资料（ 2 分） 外部观感（ 6 分） 已竣工 内部观感（ 6 分） 工程（满 分20 分） 用户反映（8 分） 1、考察总分达70 分以上视为合格，90 分以上视为优秀； 2、如以上部分内容无法进行考察的，可以按实际完成的考察内容进行换算得分，但实际考察内容权重必须超过全部要求考察内容的70％ 精品文档
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施工总 包单 位考察评 分标 准 好较 好一般较差差 近年业 绩 和 经 营状况近两年获 “白玉兰 ”“扬 子杯”次数（≥ 4 次）符合入围 标 准，经 营良好，无不良负债记录，并且每年在建住宅施工 面积 50 万m2以上 ; 国有施工企业且不存在不良纪 录 ; 近两年获 “白玉兰 ”“扬 子杯”次数（≥ 4 次） 符合入围 标准，经 营良好，无不良负 债记 录 ， 每年在建住宅施工面积20——50 万m2 —————— 企业 和项 目管理部之间 的关系 不存在超规定的转 包或分包和挂靠关系，项目管理部直接 受公司管理或公司直属项 经部管理（三级管理体系）, 能 提 供主要管理人员的社保缴纳证 明文件及工资发 放 纪 录 。. 不存在超规定的转 包或分包和挂靠关系，项 目管理部属于企业下属子公司 存在分包（甲方指定除外）、部分双 包现 象， 但不存在挂靠关系 ———— 公司考察对本工程的重视 程度 完全理解本项 目住宅工程检查制度、甲供材料、细部检 查 配合、保修服务 保证等做法，并承诺做好并积极配合，指 定公司管理层 专 人 为 本项 目对接负 责 人 对 本 项 目住宅工程的建设要求不能完全理 解，但能承诺 做好并积 极配合，指定公司管 理层 专 人 为 本项 目对 接负 责 人 能否满 足本项目住宅工程的要求要看实 际 情 况 市场 竞争意识 淡薄，不理解本项目公司的做 法，勉强 接受本项 目的部分要求 没有市场 竞争意识 ，不理解住宅工程质量要求的 做法，并且不能接受 经营 管理体制 对 于 项 目经 理部有定期检查、考核的制度，能够 做到并于 甲方沟通，对 于项 目部有明确的责权利划分，充分调 动 项 目经理的工作积 极性 对 于 项 目经 理部有定期检 查、考核的制度， 对 于 项 目部有明确的责 权利划分，能够 调 动 项 目 经 理的工作积极性 对 于 项 目经 理部有定期检 查、考核的制度， 对 于 项 目部有明确的责 权利划分，对 项目经 理的激励机制欠缺 对 于 项 目经 理部没有有定期检 查、考核的制 度，仅 在评 奖 、 验 收时出面，放任项目部管 理 对 于 项 目经 理部没有有定期检查、考核的制度， 并且责 权利关系不清 对项 目经 理部的 管理和支持 对项 目部有奖罚措施，并与定期现 场检 查 挂 钩 ，公司能够 对项 目经 理部提供技术及劳 动力支持，并有长 期稳定劳 务 分包和材料供应 商，但项目经 理部对 于分包和材料选 择 有 建议 权 或 选 择 对项 目部有奖罚措施，公司能够 对项 目经理 部提供技术及劳 动力支持，项目经 理部可自 主选 择劳 务分包和材料供应商 对项 目部有奖罚措施，公司在项 目经 理部的 要求下可提供技术及劳 动力支持，主要劳 务 分包和材料供应 商完全由公司指派 对项 目部没有明确的奖 罚措施，公司在项 目 经理部的要求下可提供技术 及劳 动力支持 全部由项 目经理部自主管理，与公司无 关 整体情况 近年来人员未发 生过 重大调 整，项 目管理制度健全，管理 人员数量能够满足本项目要求，以往合作项目甲方反映良 好 近年来人员 发 生 过部分调整，但项目管理制 度健全，管理人员数量基本满 足本项目要求， 以往合作项目甲方反映良好 人员 发 生 过 部分调 整，但能承诺70％以上原 班人马能够 参与到本项目，并承诺 补充管理 人员数量，以往合作项 目甲方反映良好 人员 发 生 过 部分调 整，但能承诺 70％以上原 班人马能够 参与到本项目，以往合作项目甲 方反映一般 人员 不稳 定，将重新组建项 目班子，以往合作项 目甲方反映不佳 项 目 经 理 有丰富的创优经 验，管理思路清晰，对 质量、进 度、安全 文明施工有系统 认识，对 业主有良好的服务 意识，能够 充 分调动下属积 极性，自身专 业 素 质 好。 有一定的创优经 验 ， 对 质量、进 度、安全文 明施工有系统 认识 ，服务 意识一般，语言表 达能力强 ，有管理能力，具备 丰富施工经 验 。 除优 良外没有其他奖项，管理手段传 统，具 备基本的管理能力和施工经 验 。 近年来没有突出业绩，与考察人员 沟通有一 定困难 ，现 场管理缺乏力度。 没有突出业 绩，与甲方配合意识 差，自身学历 及 专业 素质 低，管理手段落后。 项目管理部和管理人员项目技术负责人 /项目副经理 有获 奖工程经 历，有丰富的住宅施工经 验，具有较 高学历， 能正确流利地回答考察人员 提出的问 题，有良好的配合意 识和成品保护 意识 施工经 验丰富，有一定工作能力，熟悉规范， 有良好的配合意识 能基本胜 任自身工作，有类似工程经验，对 规范有一定了解 语言表达能力差，对 规范熟悉不够 彻底，不 能圆 满地回答考察人员 提出的问 题 学历低，施工经验缺乏，对 规范一知半解，不能 正确回答考察人员提出的问 题 其他管理人员 人员 配备 齐全，有较 强团 队合作能力，管理人员 学历 高， 经验丰富，相关资质证书齐 全且注册在本企业。 有良好的业务水平，有较 强 的 质量和进 度意 识 有一定的工作能力，语言表达能力不强 ，不 善于总结 管理下属班组 无具体措施，质 量及进度要求 不高 人员配备 不齐 ，业务水平低，岗位职 责不清 主要技术 工人 人员来自正规渠道，能长 期与项目部配合，操作手势规范， 现场完成作业 质量好 人员整齐 规范，能回答出考察人员 提出的问 题，有类 似工作经验 基本符合要求，操作无明显错误 现场 质 量 较差，场地混乱，应 知应 会不熟悉人员来源复杂，没有操作证 现场安全标化 获省、市级文明工地和标 化工地，现场规范整洁，安全管 理制度落实，成品保护 措施到位，用电安全、防火落实切 实到位，无安全隐患 场地已达到获 区级文明工地和标化工地标 准，现 场材料堆放整齐 ，有标识牌，安全措 施到位，生活区整洁干净，用电安全、防火 基本落实 现场 不能做到落手清，材料堆放整齐 但无标 识牌，生活区杂 乱，门 卫制度不严格，用电 安全、防火中有个别项目未能落实 材料堆放混乱，存在人员进出不戴安全帽现 象，无安全施工标语，有部分用电 安全、防 火项目不能落实 ，有安全隐患 材料堆放混乱，存在较 为 明 显的安全隐 患，现场 生活区卫 生极差，用电安全很差，安全隐 患很多砼及砌墙工程外部观感好，砂浆饱满 ，成品保护 细致到位，施工质量符合规 范要求，基本落实 成品保护目测 质量合格，但实 测存在不符合规 范要求存在漏浆现象，砌砖工程垂直度差，外观毛砼存在大面积蜂窝 麻面和露筋现 象，存在质量问 土建质 量获省、市级或区级优质奖，门窗安装、屋面防水施工满 足工作，对门窗安装、屋面防水施工等专 业 分之外，成品保护 有盲点，对门窗安装、屋面糙，目测结果不符合规 范要求，门 窗安装、题，无成品保护 ，对门窗安装、屋面防水施工等 规范要求包有严格的检查制度防水施工等专业分包有严格的检查制度屋面防水施工等存在渗漏隐患专业分包等无控制手段 在建工程 安装质 量 管道安装横平竖直，表面光洁，成品保护细致到位 管线、电缆、配电箱柜、灯具开关插座、避雷带接地线， 上水管、排水管、煤气管及其接头 、阀 门等的安装均符合 规范要求，达到优 良标 准，成品保护细致到位 安装符合规范要求，基本落实成品保护 工作 各项安装质量均符合规范要求，基本能达到 优 良 标 准，成品保护 落实 较 好 目测质量合格，但细部质 量不能符合规范要 求 基本符合规范要求，目测质量合格，但部分 细 部 质 量不能符合规范，成品保护 一般 管道坡度不符合施工规范，部分受到污 染， 接头处有漏水，有部分项目不符合规 范要求， 成品保护 较 差 管道严重污 染，接头 处存在大面积 漏水，较多项 目不符合规范要求，成品保护很差，破损 、污染 情况严重 工程资 料工程资料齐全，能够 相互对 应，并装订 成册。能基本做到及时收集各类资料，与实 际情况 相吻合 资料未装订 成册，收集工作不及时 现场施工资 料缺损 不齐，存在资 料后补 情况材料复试 报告、隐蔽工程验收等重要资料不齐 外部观 感外墙粉刷无裂缝，面砖铺设 规范，屋面防水卷材没有起泡 和裂缝，油膏嵌缝密实，出屋面管道高度符合规范要求 外墙及女儿墙上无明显裂缝 ，出屋面管道防 水处 理得当，伸缩缝处理规 范 阳台泛水部分存在不明显积 水 现 象，女儿墙 存在裂缝，细部处 理有缺陷 屋面防水卷材存在大面积裂缝 和起泡，外墙 存在渗漏现象 房屋存在较多裂缝，外墙面砖脱落，窗台下有八 字裂缝，油膏嵌缝脱落、开裂 精品文档
施工单位标准化考核评分表
重庆市公路水运工程“施工标准化”建设考核 评分汇总表（表一）A0-2表 工程 项目 施工单位 检查项目工地建设路基工程桥梁工程隧道工程 路、桥、隧 实体质量 路面工程 路面实体 质量 合计 满分 分值 100 100 100 100 100 500 评价 得分 评语： 评价总得分 施工标段评分=工地标准化得分×0.2+施工工 艺标准化得分×0.4+工程实体质量得分×0.4 评定等级 检查单位检查负 责人 检查 日期 监理单位受检 单位 项目 经理
工地建设标准化检查评分表（满分100）A1表（1/2）被考核项目名称 考评项目考核检查内容分值考评 扣分 考评意见（建议） 一、驻地建设1.驻地选址：安全、环保、用地合法，水电、交通、指路牌情况。 25 2.场地建设：房屋安全，场地及主要道路硬化，排水、绿化情况；污水、垃圾集中 处理情况。 3.硬件设施；驻地办公用房适用性能，信息化系统使用情况，生活用房及有关设施 配备情况，农民工住房及生活设施。 4.实验室建设：授权合法、设备配备、档案管理等情况。 5.其他要求：消防设施、电气设备、临时用电、防雷设施设置情况。 二、场站建设1.一般规定：集约化、工厂化、“三集中”情况，临时用电、消防设施、污水处理 情况，标识、标牌。 50 2.拌合站：区域划分，洗车设施，排水系统，机组配置，场地、道路硬化，项目及 施工单位标志，原材料堆放，集料仓，备用发电机，安全防护、卫生情况。 3.钢筋加工场：功能分区合理，场内硬化，排水情况，加工机械及设备使用情况， 加工区挂设设计图，照明设施、照明电路、气瓶管理，废料回收利用，焊接防护。 4.预制梁场：场地功能分区，硬化、排水；设备配备，钢筋定位胎膜、保护层垫块， 台座强度；梁板成品标识、存放，起重设备安全管理，施工用水情况。 5.小型构件预制场：硬化、排水情况；养生、振捣、模板情况。 6.施工材料存放：材料存放，砂石料分仓、骨料清洗区；钢材、半成品、成品、构 配件储存情况；支座、锚具等存放情况。
施工单位考核内容跟评分标准
施工单位考核内容及 评分标准 施工单位考核内容及序 号 考核项目 考核内容及评分标准 1 工 程 质 量 （1）、质量体系持续有效运行，质量文件和记录有专人管理。按时参加各类质量活动和会议；不按时参加的0.5分。（共5分） （2）、检测设备按规定周期和要求进行标定和校准，并标识，每发现1台（套）不合格扣1分；原材料、施严格执行检查制度，达到检测频率，其标识和记录清晰可追溯，每发现1次不合格扣1分。（共10分） （3）、施工资料整理及时、真实、规范，考核时每发现1处已完工程的资料未整理的扣1分。（共5分） （4）、中间检查分项工程不合格的，每项扣2分；缺陷工程经处理后仍不合格的，每项扣5分。（共10分） （5）、出现一般质量事故的，每次扣2分，发生重大质量事故的一票否决，其他考核结果均不参与评比。（共 2 工 程 进 度 （1）、建安产值应达到计划目标，实际与计划产值每相差1％，扣1分。（共5分） （2）、形象目标：一期主线第1-10、12合同段路基工程未完成形象计划目标扣10分；小构未完成形象计划 5分；桥梁未完成形象计划目标扣20分。第11合同段汉江桥主桥未完成形象计划目标扣20分，中引桥未完计划目标扣8分，堤桥及南引桥未完成形象计划目标扣7分。连接线第1-4合同段路基工程未完成形象计划 10分；桥梁及小构未完成形象计划目标扣25分；连接线第5合同段桥梁未完成形象计划目标扣3 （3）、本次考核分月考核，分月考核不合格的，扣5分，在9月底考核中一并统计评分。至9月底，如路基分项工程有一项未完成，取消一等奖资格。路面合同段分月考核。 3 安全管理 和 环境保护 （1）、生产、交通、治安等安全体系运行有效，安全检查制度化且记录齐全，每发现1项不合格，扣2分。 （2）、生产安全技术措施落实，特殊工种人员保证上岗率100%，无安全操作规程扣5分，不合格扣2分， 岗率未达标扣2分。 （3）、死亡事故，受伤率3‰以下，事故率2‰以下，事故处理率达100%，每一项不达标扣2分。 （4）、发生重大安全事故或死亡事故一票否决，其他考核结果均不参与评比。 （5）、注重环境保护，遵守环保规定，不满足合同规定的扣1分。
对施工单位的考核办法
施工单位考核管理办法 第一章总则 （一）、考核办法 施工期内业主将按照本办法对各施工单位进行定期（每月一次）或不定期（每月不少于两次）的检查考核，总分为100分，定期检查考核评分占50分，不定期检查考核评分占50分，检查结果于月底汇总，汇总后打分排序；并按考核月份平均得分值作为季度、半年、年终考核结果。 （二）、奖罚办法 各项考核实行计分制，根据考核得分情况进行奖励和处罚。 1、标准分值为100分，优秀分为85分；合格分为70分；70分以下为不合格，并按得分多少排列名次。 2、对考核分数低于合格分的单位进行5000-10000元的处罚，对考核分数达到优秀分进行5000-10000元的奖励。 3、对考核存在的不合格项目限期内没有整改的，提出警告、罚款、停付工程款、直至中止合同的处罚。 4、连续两次考核分数不合格者，除按以上规定罚款外，将对其进行整改，整改后达不到要求者，建议业主与其中止合同，并于10日内退出现场，由业主另行安排施工单位。 （三）、基本要求 1、驻地建设满足要求：驻地建设环境整洁、有序、卫生、
生活条件符合相关规定。会议室面积符合要求，办公条件达到专用本规定条件，上墙规章制度、图表齐全、规范。内部管理及安全廉政规章制度健全，岗位职责明确。用挂图清晰、及时的表示项目部组织机构、形象进度及计划完成情况，悬挂在项目部适当位置。在施工现场适当位置、项目部驻地设置工程简介牌。 2、试验室建设满足要求：试验室面积符合规定要求，环境整洁，试验设备足额到位、完好率达95%以上，满足工程需要，仪器定期标定，办理临时试验资质，人员配备充足，持证上岗率满足要求。 3、拌合站建设：料场硬化、材料分类存放措施符合要求，防尘、防潮措施有效，标志牌醒目齐全，防排水设施完善；各种机械设备运转正常，匹配合理，拌和能力满足工程需要，拌合机调试，标定合格。 4、各施工单位应牢固树立“质量责任重于泰山，安全责任重于泰山，廉政责任重于泰山”的意识，层层签订责任状，做到责任到人。确保本工程自开工到竣工验收，工期有保障，质量保优质，安全廉政无问题。 5、按要求在驻地、施工现场、拌和场悬挂有关标语、口号及安全警示标志。按照文明施工管理办法的规定，切实做到文明施工。 6、积极配合业主（业主代表）、总监代表处、驻地监理处的工作，积极主动的完成工程建设任务。
施工单位考核标准
万科魅力施工单位考核评分标准一、人员：（20分，每项4分） 1、人员数量：组织架构中要明确管理人员职责，并上报各工种的人数，在施工过程中人数不能少于所报的人数。（人数满足施工进度要求4分，不满足要求0分） 2、现场负责人不能随意更换，如须更换需征得监理及甲方工程师同意。（未更换4分，未经同意更换0分） 3、已完工程是否有专人进行成品的维护。如：出现成品保护破损或成品被破坏；（有专人维护4分，无专人维护0分） 4、例会参加情况：每日的现场例会和每周总监例会相关负责人是否参加，（参加2分，不参加0分）是否存在迟到、早退现象。（不迟到、早退2分，迟到早退0分） 5、与甲方及监理的工作配合；（积极、主动4分，不配合0分） 二、进度（计15分，每项5分） 1、每周/每月完成的施工进度是否与已上报的计划相符；（相符或提前5分，周进度滞后2分，月进度滞后0分） 2、材料进场：是否按计划进场；（按计划5分，滞后进场0分） 3、周计划、月计划上报是否及时且施工内容符合现场进度要求；（上报及时且工作内容符合现场进度要求5分，上报及时但工作内容不符合要求0分，上报不及时0分）
三、质量（25分，每项5分） 1、全检合格率及施工的一次成活率（95%以上5分，90%以上3分，90%以下0分） 2、对监理下发的质量整改通知，整改是否符合要求。（合格5分，不合格0分） 3、成品保护，是否有样板是否合格；（有样板且合格5分，不合格0分） 4、各施工单位在施工过程中要严格执行“三检”制度，并要有检查记录。（检查记录内容齐全5分，内容不全2分，无检查记录0分） （有交底且内容满足现场施工要、工程施工前进行施工技术交底，是否有交底纪录；5． 求5分，有交底内容不全2分，无交底0分） 四、内业资料；（15分，每项3分） 1、所有材料进场应有应上交材料报验单，并且要进行材料复试（材料合格证复试报告齐全有效及时3分，无复试报告1分，上报不及时0分） 2、施工方案及施工组织设计上报及时、方案可行（施组及方案可行上报及时3分，内容不合格上报不及时0分） 3、企业资质等材料是否齐全、有效（齐全、有效3分，齐全无效、有效不齐全0分） 4、对监理下发的关于安全、质量的监理通知单回复是否及时（及时3分，不及时0分） 5、建设工程资料（文件、会议纪要）收文是否及时；（及时3分，不及时0分） 五、安全文明（25分，每项5分） 1、每日施工完成后是否做到工完场清;（做到5分，没做到0分）
工程项目施工管理检查考核评分表(新)
工程项目管理检查考核评分表 工程名称：报告期：年月项目 经理：填报日期：年月日 附件2-2 工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表） 标准分综合管理技术管理质量管理安全管理文明施工、环境 管理劳务、材料、设备管100分检查得分检查得分检查得分 检查得分检查得分理检查得分加权加权加权加权加权加权权 重权重得分权重得分权重总计得分得分得分权重得分权重 得分得分得分得分得分得分得分 15% 35% 10% 10% 15% 15% 主要情况评述备注 1、分表内各分项分数扣 完为止，不计负分；2、考评期内指上次检查结束至本次检查结 束的时间段。检查人员受检单位受检项目项目经理 附件2-2-1 工程项目施工管理检查考核评分表（项目综合管理）工程名称开工时间施工单位项目经理序标准扣减 实得检评项目扣分标准号分分分项目机构设臵不符合规 定要求扣1-5分，安全、质量等专业管理人员组织体系配备 不齐全扣3分/人，岗位目标责任未落实到人扣2分/岗项目应 具有完整的进度、质量、技术、安全、文明施工与环境、材料、制度建设设备、资料、考核等系列管理制度，每缺少一项管理 制度扣2分未按月组织项目综合考评扣5分/次，考评及专项 检查（包括上一级各管理体 1 30 检查考评项检查）发现的 重大问题及重大隐患（以整改通知为准）未整改扣 2 系分/项，
项目考评工作质量、效果差扣1-3分项目例会未按时组织项目例会、例会无记录、记录未发放扣2分/次安全、质量等专业管理人员无证上岗扣3分/人，特种作业人员无证上岗扣人员管理 2分/人，项目管理人员未定期考核扣1分/次未编制分时段进度计划扣3分/时段，分时段进度计划未经审批扣3分 10 计划编制/时段，进度计划不能满足合同要求的扣6分扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误（＞5天）或月度进度计划严重延误（＞7天）扣2分，总进度计划严重延误（＞30天）扣5分15 实施情况进度管出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次 2 理分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分 10 检查调整进度严重偏离有效计划未组织延误原因分析及制定补救措施扣5分 10 进度投诉监理、业主就工期滞后问题向上级单位发函投诉扣3分/次顾客满意本次顾客满意调查项：不满意项扣5分/项顾客关 3 10 系重大投诉考评期内出现质量、安全、劳务等重大投诉扣3分/次考评期内因项目管理问题受到局、总公司、政府部门通报或处罚扣10 4 管理绩效 15 分，在局、总公司专项检查中排名倒数三名扣5分/次合计100 检查人员：检查时间：接受检查人员：
施工单位考核管理办法和评分表.
施工单位考核管理办法和评分表. 为了更好地加强施工处的各项日常管理工作，全面完成公司交给我们的每一项工作，真正把我们在手的每一个工程干好、管好，特制定本考核办法。 1考核范围及依据 1.1施工处在岗职工和项目工地施工处管理 1.2公司的管理制度及施工处制定的各项管理办法和制度 2考核目的 2.1为了更好的发挥好施工处全体职工的积极性，确保优质、高效地完成公司交给的各项任务，使施工处的各项工作再上新台阶,逐步达到规范化、制度化管理。3考核标准 3.1岗位考核 3.1.1项目工地负责人 3.1.1.1每月28日总结本月项目工地工作、编制下月工作计划及对工地人员进行考核，并报施工处总部。每拖一天扣1分。 3.1.1.2工作超前性不够，责任落实不清，安全、质量、经营、教培、精神文明建设等管理工作出现情节不太严重问题一次扣2分，情节严重者一次扣10分。 3.1.1.3未及时完成项目部或总部交给的其他工作，出现一次扣2分。 3.1.2项目工地班（组）长 3.1.2.1每月月底总结本班（组）工作，并对本班（组）人员进行考核，28日前报工地负责人。每拖一天扣1分。 3.1.2.2工作超前性不够，责任落实不清，负责范围内安全、质量、经营、教培、精神文明建设等管理工作出现情节不太严重、影响不太大的问题一次扣2分，情节严重者一次扣10分。 3.1.2.3未及时完成工地负责人交给的其他工作，出现一次扣2分。 3.1.3技术员、施工员
3.1.3.1每个单项工程开工一周前由技术员做好开工报告的审批及施工技术手 册的编写。不及时一次扣2分。 3.1.3.2单项工程开工前一周要及时提交机械及材料使用计划，不及时或计划不准确造成资源浪费扣2分。 3.1.3.3工程图纸到位后一周内完成各类耗材控制数量的计算并上报，完不成一次扣5分，并限第二周完成，否则扣发当月奖金的50%。 3.1.3.4工程图纸到位后二周内按二级核算办法将该单位工程预算做完并上报，完不成扣5分，并限第三周完成，否则扣发当月奖金，更严重者下岗。 3.1.3.5各单项领用材料严格执行《施工处材料消耗控制标准》，如果超过标准而又没有充足的理由或证据，出现一次扣2分。 3.1.3.6及时报验工程验收资料，不及时或不合格一次扣1分。 3.1.3.7负责工程的安全及一、二级质量验收工作，出现影响较小的安全或质量事故一次扣5分。 3.1.3.8及时向劳资资料员上报工程计划及完成情况，不及时一次扣1分。 3.1.3.9每天做好施工记录，发现施工记录内容不全或记录不及时一次扣0.5分。 3.1.3.10由于工作安排不合理造成重大安全、质量事故及工期拖后15天，责任者内部下岗1个月。 3.1.3.11每月对自己负责的工程进行失误总结，每发现一次不总结扣2分。 3.1.3.12每月对所负责工程做好预算及结算工作，要求计算准确、资料完整。每发现一次不及时或不合格扣5分。 3.1.3.13按时上报PMS系统正常运行所需数据，发现一次数据上报不及时或不准确扣3分。 3.1.4劳资资料员 3.1. 4.1项目工地每月2日前将考勤经项目工地负责人审核后交总部劳资员。每拖一天扣1分。
施工单位考核表
表二 施工单位基础管理考核评价表（110分） 项目名称： 合同段： 施工单位名称： 序号类别考核项 目 考核内容及评 价标准 考核评 价方法 扣分标准得 分 备 注 1安全 生产 条件 （34 分）1.1*施 工单位 安全生 产许可 证(4 分） 施工单位安 全生产许可 证有效。 查证 书。 安全生产许 可证失效扣4 分。 1.2*从 业人员 资格条 件（4 分） 项目负责人 及安全管理 人员持“三 类人员”考 核培训合格 证书上岗， 证书有效并 与对应岗位 人员身份相 符。 施工现场每 5000万元施 工合同额的 比例配备一 名专职安全 员。 查“三 类人 员”证 件。 查台 账，同 时对现 场在岗 人员对 应检 查。 每发现一例 未持有效证 书或证书与 对应岗位人 员身份不相 符，扣1分。 未按比例配 备专职安全 管理人员， 发现少一人 扣1分。 每发现一例 特种作业人 员未持有效 证书，扣1 分。持证人
特种作业人员持有效资格证书上岗，与相应工作对应。在岗情况不明，扣1-2分。 1.3*从业人员保险(4分）全员劳动用 工登记。 按规定为施 工现场作业 人员办理意 外伤害保 险。 查花名 册及保 单发 票。 未建立人员 台账，扣4 分，台账不 完善，扣2 分。 未办理意外 伤害保险扣4 分。 意外伤害保 险未覆盖全 员或不连 续，扣1-3 分。 1.4安全组织机构(4分）建立专职安全 管理机构，安 全组织机构框 图悬挂明显位 置。 项目、各部门 及作业层安全 岗位职责及责 任人明确。 逐级签订安全 查施工 单位文 件及签 订的责 任书。 未建立专职 安全管理机 构，扣4分。 安全组织机 构框图未悬 挂，扣1分。 安全岗位职 责和责任人 不明确，扣 1-3分。
施工单位考核管理办法和评分表
施工单位考核管理办法
目录 一、目的 二、适用范围 三、考核条款相关主要工作内容和要求 1、项目组人员配备 2、施工准备 3、安全、文明施工 4、质量控制 5、进度控制 6、工程资料及档案管理 7、工程分包的管理、配合 8、竣工移交 9、配合情况 10、廉政保密 四、考核管理办法 1、执行考核单位 2、考核维度及评分表 3、考核内容、权重、评定等级 4、考核结果应用 五、其他
一、目的 为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。 二、适用范围 适用于千禧城精装修工程装饰施工单位管理。` 三、考核相关主要工作内容及要求 1、人员配备 1.1 项目组织架构 确定进场通知后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。 1.2人员执行力 项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。 2、施工准备 2.1设计文件会审 认真审核收到的初步设计文件（图纸），按时参加设计文件（图纸）会审，在设计文件（图纸）会审前以书面形式向监理单位反馈设计文件（图纸）中发现的问题及修改意见和建议，避免因设计文件（图纸）问题造成施工困难或须变更设计等。 2.2资源准备
2.2.1施工准备阶段组建项目经理部，按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等，并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。 2.2.2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划，组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。确保后续不因以上资源供应不及时或分配不合理等原因造成施工进度延误。 2.3前期资料报审 编制《施工组织设计（方案）报审表》、《施工进度计划》、《工程开工报审表》、《安全生产报审表》等文件提交监理公司审批。《施工组织设计（方案）报审表》附施工组织设计，包括但不限于：安全文明施工、装修工程施工等专项施工方案。 乙供材料采购必须收集材料合格证及材料检验报告等证明材料，填写《工程材料/构配件报审表》附合格证明文件及时上报监理单位审核。 3、安全、文明施工 3.1危险源识别 专项方案和进度计划编制前，应对现场存在的所有管线、构筑物等作进一步的调查、了解和排查，以取得其对施工影响的全部信息，以便在施工方案和进度计划中作出充分的考虑。 3.2安全交底和检查 项目经理部组织设专职安全员负责安全教育、交底，对施工现场进行不定时安全文明交底和检查，并形成相关书面文件随时备检。 3.3安全文明施工