公司项目经理部员工薪酬管理办法

工程项目经理部员工薪酬管理办法（讨论稿）

第一章总则

第一条为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用，调动员工工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，促进项目经济效益提高，结合公司实际，制定本办法。

第二条项目部薪酬分配遵循以下原则

（一）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，突出岗位责任和工作绩效对员工工资收入的决定作用，合理确定各类人员分配关系。

（二）坚持员工收入兼顾公司效益和市场水平的原则，实行工资分配动态管理，建立员工收入随项目效益增减的激励约束机制。

（三）坚持考核与分配相结合的原则，考核结果作为收入- 1 -

分配调整的重要依据。

第三条与实行本办法相适应，项目部应实行项目法施工管理、责任成本管理和严格的成本核算、绩效考核，并签订工程项目管理目标责任书。

第四条本办法适用于公司所属国内工程项目部在岗员工

(不含项目部领导班子成员，下称项目部员工)。

第二章工资构成及内容

第五条项目部员工实行岗位绩效工资制。岗位绩效工资制是以员工聘任上岗的劳动岗位为依据，以岗位工资和绩效工资为主要内容，根据单位效益和员工岗位劳动贡献，并经过绩效考核后确定劳动报酬的基本工资制度。

第六条岗位绩效工资制工资由基本生活保障工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、特殊工资五个单元组成。

（一）基本生活保障工资

基本生活保障工资是员工在岗工作时保障其基本生活需要

的劳动报酬，根据员工工作地人民政府公布的最低工资标准确- 2 -

定。员工工作地最低工资标准低于公司本部所在地最低工资标准的，按公司本部所在地最低工资标准支付。

（二）岗位工资

岗位工资是根据员工工作岗位确定的劳动报酬，按岗位工资基数、岗位系数确定。

员工月岗位工资=岗位工资基数×对应岗位系数×项目系数岗位工资基数分为一至四档，实行动态管理，由股份公司董事会根据生产经营、经济效益和市场水平等情况统一调整。岗位工资基数首次按一档520元、二档490元、三档460元、四档430元确定。

岗位工资基数档别由股份公司根据我公司经济效益情况确定。上年度盈利的，岗位工资基数可上调一个档，直至上调至一档；上年度亏损的，岗位工资基数下调一个档，亏损额较大的，即：销售（营业）考核净利润率（年度考核净利润÷企业营业额）低于-2%的，岗位工资基数下调两个档，直至下调至四档。

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岗位系数根据员工所在岗位与单位发展及实现效益的相关程度确定。各类岗位任职基本条件和所对应的岗位系数见附件一。

项目系数根据流动施工系数和项目规模系数计算确定。

项目系数=流动施工系数×70%+项目规模系数×30%

流动施工系数=基本系数+调节系数

基本系数和调节系数根据项目所在地区确定：

系

项目所在地区备注

基本系数调节系数公司本部所在地市级行政1.00

管辖区四川、云南、贵州、广西、0.05

0～不含公司本部所在地湖南、湖北、河南、河北、1.05

山东、山西、江西、安徽、市级行政管辖区福建、重庆- 4 -

江苏、浙江、海南、北京天津、上海、广东、陕西1.10

甘肃、宁夏、内蒙古、龙江、吉林、辽宁、香港台湾、澳1.15青海、

新疆、西藏；调节系数为0项目部驻地设在市、县级行政区域主城区的，设在其它区域的，调节系数由项目部根据实际情况报公司总经理办公会确定。项目规模系数根据项目月平均产值确定：

系数月平均产值 1.001500万元以下 1.102500万元以下1500万元及以上 1.12万元以下万元及以上30002500 1.143500万元及以上万元以下3000 1.164000万元及以上3500万元以下1.18万元及以上40004500万元以下- 5 - 1.20万元及以上4500 /项目合同工期（月）项目月平均产值=项目合同价（三）绩效工资绩效工资是根据项目效益、员工工作业绩和遵守规章制度情况等并经过绩效考核后浮动计发的激励性劳动报酬。员工绩效工资由综合管理奖和责任成本节余奖组成。综合管理奖1.综合管理奖以半年考核的形式进行分配，实行总额控制，项目部员工综合管理奖总额为项目部员工岗位工资总额的30%。人力资源部每半年组织一次项目部定员核编，按照定编人员总数核定综合管理奖总额。当考核期项目部实现生产、安全、集体综30%质量和效益指标时，按考核期员工岗位工资总额的；考核期未实现责任合管理奖（停待工期间不计提综合管理奖）成本目标的，不计提综合管理奖。综合管理奖由项目部根据员工工作业绩和遵守规章制度情- 6 -

况，合理拉开差距自行分配。分配结果报公司人力资源部备

案（见附件二）。

2.责任成本节余奖

责任成本节余奖根据项目责任成本节余情况确定。项目部员工责任成本节余奖按《公司工程项目经理部领导人员薪酬管理办法》有关规定由公司总经理办公会核定总额，当期分配70%，剩余30%延期支付。下年度考核后，项目实现责任成本节余的，延期支付部分予以兑现；项目责任成本亏损的，延期支付部分不再兑现。当期分配的责任成本节余奖励，由项目部根据员工工作业绩和遵守规章制度情况合理拉开差

距自行分配，分配结果报公司人力资源部备案（见附件二）。（四）工龄工资

工龄工资是根据员工在公司连续工作年限确定的补充性劳

动报酬。工龄工资标准为每工龄年15元/月。

（五）特殊工资

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特殊工资是公司根据岗位的特殊性确定并纳入工资管理的

津补贴。实行本办法后，特殊工资的项目和标准按《关于统一特殊工资项目和标准的通知》及有关规定执行。

第三章实施及管理

第七条实行本办法后，员工原实行的薪酬分配办法停止执行。除按本办法另文规定的特殊工资外的其他各类津补贴一律停止执行。

第八条公司根据项目部生产经营及管理需要，在进行工作分析和岗位评价的基础上，确定机构定员编制、岗位设置，按岗位进行归类排序，严格实行一岗一聘，并以人力资源部聘（任）用的岗位确定岗位工资。

第九条员工工资实行动态管理。岗位工资严格实行“按岗定薪，易岗易薪”。员工岗位发生变动后，从变动之日起改按新的岗位工资标准执行。

第十条绩效工资根据项目考核结果、员工工作业绩和遵守规章制度情况等挂钩考核后发放，坚持“先考核、后支付；不- 8 -

考核、不支付”的原则。按规定计提的绩效工资由项目部依据分配办法自主分配，但要留有余地，以丰补欠。

第十一条基本生活保障工资按员工工作地人民政府公布

的最低工资标准支付，并随地方政府公布的最低工资标准的调整而调整。

第十二条转业复员、退伍人员初次就业进入公司工作的，其军龄应合并计算为公司工作年限，作为计算工龄工资的依据。员工工龄工资随工作年限逐年增长，每年1月1日起调整。

第十三条根据项目的施工生产任务完成情况、是否发生重大安全或质量事故、是否兑现节点工期以及因员工个人原因给项目部、公司造成经济损失和影响信誉的严重程度，公司

及项目部可决定减发或停发员工除基本生活保障工资外的

各工资单元。

第十四条员工因违反公司规章制度给予的赔偿、罚款，从

绩效工资中扣除。绩效工资尚不足扣除的金额从其他工资单元- 9 -

中扣除，但从其他工资单元中扣除的金额不得超过其总额的20％。各种赔偿、罚款以年度为清算期，年度内从其他工资单元中扣罚的金额超过其总额20％的部分不再扣减。

第十五条员工有以下情况，其工资按下列规定处理：（一）旷工1天以内，减发当月除基本生活保障工资外的其它工资单元；旷工1天及以上，减发3个月除基本生活保障工资外的其它工资单元；连续旷工3天，或者月度内旷工累计满5天的，或者年度内旷工累计满10天，按公司《员工奖惩办法》规定处理。

（二）受警告、记过、记大过处理，减发1至3个月除基本生活保障工资外的其它工资单元。

（三）不服从工作分配，不认真履行岗位职责，完不成生产工作任务，造成严重后果的减发当月除基本生活保障工资单元外的其它工资单元。

第十六条工程项目进入收尾后，项目员工编制不得超过3- 10 -

人，特殊情况提交总经理办公会核定定员编制，员工薪酬比