属地管理规范范本
1 范围与应用领域
1.1 目的
为了落实安全管理责任制,确保公司所属各单位在执行业务时, 各级直线组织的安全责任和义务能够得到明确的划分和落实, 使安全责任和义务与整个公司的生产、质量和成本等各项业务管理融为一体，提升公司安全文化，树立“安全是我的责任”意识，落实“谁主管，谁负责”，从而实现从“要我安全”到“我要安全”，最终达到“我们要安全”的目标，特制定本规范。
1.2 合用范围
本规范合用于 xx 公司(以下简称“公司”)所属单位，以及为公司服务的承包商。
2 术语和定义
属地即工作管辖范围，可以是工作区域、管理的
实物资产和具体的工作任务 (项目)，也可以是权限和责任范围。
属地管理即对属地内的管理对象按标准和要
求进行组织、协调、领导和控制。
属地主管即属地的直接管理者。
根据工作区域、资产、职能部门、风险大小
等不同的标准划分属地，并明确属地主管和职责。
3 职责
3.1 公司生产技术处组织制定、管理和维护本规范，其他职能部门和所属单位组织推行、实施本规范，并提供资源保障。
3.2 公司所属单位、工程建设、检维修、生产运行等职能管理部门负责本规范在职能管理范围内的贯彻执行。各级 HSE 人员提供业务咨询和支持。
3.3 公司所属单位按要求执行本单位的属地管理程序，确定各级属地主管，由属地主管负责所管辖区域的管理工作。
3.4 公司所属单位生产协调部门组织制定属地管理职责，负责对各级属地主管进行培训，并定期进行审核。
3.5 所属单位质量安全环保部门和基层单位的安全员协助属地主管进行属地管理，对员工提供培训和咨询。
3.6 作业人员要接受直接属地主管的管理。
4 管理要求
4.1 属地管理
实施属地管理落实直线组织的安全管理职责。属地主管对属地享有管理权，任何人任何时候进入属地做任何事都要接受属地主管的管理。
属地主管的工作管辖范围可以是工作区域、管理的实物资产和具体的工作任务(项目)，也可以是权限和责任范围。属地特性有明确的范围界限、具体的管理对象 (人、事、物等)、清晰的标准和要求。
属地主管可以是：
(1)公司组织内各级管辖范围的责任人；
(2)某项工作任务或者项目执行的责任人；
(3)承包商项目作业所在地(影响到的范围主管单位)直线责任人。
直线责任人可以是主管单位的基层员工、班组长、主任、处长、公司领导，也可以是项目组织实施单位指派的现场监督、现场管理人员。
4.2 属地的划分
属地的划分普通根据以下方式：
(1)工作区域划分：主要针对基层人员。各单位需将本单位的管辖区分片落实到具体的责任人，做到公司所属的每一片区域、每一桩房屋、每一条马路、每一块绿地和闲置地等在每一个时刻均有人负责管理。
(2)资产(装置 /设备)划分：主要针对直接作业(使用)人员。各单位需将本单位的管辖设备设施落实到具体的责任人，做到每一台设备、设施(包括生产设施和办公设施、生活设施)等在每一个时刻均有人负责管理。
(3)职能权限划分：主要针对各级管理人员。各单位需将属于本单位职责范围内的任务细化分配给各位人员，做到事事有人管，管理不缺位、不错位。
(4)主顾关系划分：主要针对检修和施工项目。各单位及属地主管需对属地内作业的人员进行管理，对其作业内容、安全措施、行为规范等进行过程监督，做到每一项作业、每一个作业人员在作业过程中均受控。
4.3 属地管理的应用
(1) 属地主管对属地内设备、设施的使用、维护、维修、保卫全权负责，任何外来管理人员、施工人员、参观人员、闲杂人员等进入属地必须接受属地主管的管理；
(2)所有作业必须征得属地主管的允许方可进入作业。得到属地主管允许所实施的作业，在高危作业期间需将作业范围用明显的标识线或者标识绳圈围起来。在作业期间，作业区内的管理由作业者负责，并接受属地主管的监督和审核，一旦作业完毕，经属地主管组织验收合格后，原作业
区的管理权自动移交给属地管理者。
(3)在特殊情况下，因属地主管工作任务太多，在不能满足工作需要时，由属地主管申请上级主管进行人员协调，并重新明确属地范围和职责，当上级主管仍协调不了时，再由上级主管申请其上一级主管出面协调，并重新明确属地范围和职责，挨次类推，直到处长、公司副总经理、总经理。
(4)对于倒班作业的可以实行属地管理权的交接班制度，交接班后，属地的管理权相应的移交。
(5)由于属地主管没有作为或者作为不利，导致外来人员(所有进入属地的其他人员)因违章造成属地设备、
设施损坏或者造成人身或者生产的危害，属地主管负主要
责任。
(6)由于属地外的其他原因造成属地设备、设施损坏或者人员受到伤害，属地主管必须按照正常的工作程序进行处置，尽可能减少事故造成的损失。并要主动从内部查找和分析原因，为原因分析提供详细的事实材料。
(7)非自己部门属地区域的作业，均须事前征得该作业
区属地主管的允许，办理工作许可或者任务书后方可作业。
(8)跨区域作业，须征得不同属地主管的允许，并需在
各作业区办理工作许可证或者任务单 (书)，由上一级属地
主管核准后方可作业。
(9) 各级管理人员要按照各自的职责，对属地实施管理，由于对属地管理不作为或者作为不利造成工作延误、影响生产、造成安全事故的，按照公司有关制度进行及时考核，并作为
个人业绩考核的重要内容进行年中和年终考核。
4.4 审核与绩效考核
公司生产协调处组织相关职能部门制定和实施属地管理
审核与绩效考核办法，并按计划对各单位执行属地管理规范
的情况进行审核，把审核情况纳入到绩效考核中。
4.5 总结与反馈
公司所属单位应定期总结属地管理规范的执行情况，并
上报到生产协调处。
各单位在执行属地管理规范的过程中，发现属地管理规
范中的缺陷和不足，应及时向公司生产协调处反馈。生产协
调处应根据反馈情况进行分析，对属地管理规范进行修订。
5 管理系统
5.1 资源支持
公司以及所属单位现有资源都是协助实施本规范的可利
用资源。
5.2 管理记录
公司生产协调处保留本规范各版本的留存记录和修改明
细。
5.3 审核要求
公司以及所属单位都应把属地管理规范作为 HSE 管理的重要组成部份，公司生产协调处定期组织相关职能部门对各单位进行审核。
5.4 培训和沟通
本规范由生产协调处负责组织培训，相关管理人员和操作人员都应接受培训。
5.5 解释
本规范由公司生产协调处负责解释。
属地管理规范范本
1 范围与应用领域 1.1 目的 为了落实安全管理责任制,确保公司所属各单位在执行业务时, 各级直线组织的安全责任和义务能够得到明确的划分和落实, 使安全责任和义务与整个公司的生产、质量和成本等各项业务管理融为一体，提升公司安全文化，树立“安全是我的责任”意识，落实“谁主管，谁负责”，从而实现从“要我安全”到“我要安全”，最终达到“我们要安全”的目标，特制定本规范。 1.2 合用范围 本规范合用于 xx 公司(以下简称“公司”)所属单位，以及为公司服务的承包商。 2 术语和定义 属地即工作管辖范围，可以是工作区域、管理的 实物资产和具体的工作任务 (项目)，也可以是权限和责任范围。 属地管理即对属地内的管理对象按标准和要 求进行组织、协调、领导和控制。 属地主管即属地的直接管理者。 根据工作区域、资产、职能部门、风险大小 等不同的标准划分属地，并明确属地主管和职责。
3 职责 3.1 公司生产技术处组织制定、管理和维护本规范，其他职能部门和所属单位组织推行、实施本规范，并提供资源保障。 3.2 公司所属单位、工程建设、检维修、生产运行等职能管理部门负责本规范在职能管理范围内的贯彻执行。各级 HSE 人员提供业务咨询和支持。 3.3 公司所属单位按要求执行本单位的属地管理程序，确定各级属地主管，由属地主管负责所管辖区域的管理工作。 3.4 公司所属单位生产协调部门组织制定属地管理职责，负责对各级属地主管进行培训，并定期进行审核。 3.5 所属单位质量安全环保部门和基层单位的安全员协助属地主管进行属地管理，对员工提供培训和咨询。 3.6 作业人员要接受直接属地主管的管理。 4 管理要求 4.1 属地管理 实施属地管理落实直线组织的安全管理职责。属地主管对属地享有管理权，任何人任何时候进入属地做任何事都要接受属地主管的管理。 属地主管的工作管辖范围可以是工作区域、管理的实物资产和具体的工作任务(项目)，也可以是权限和责任范围。属地特性有明确的范围界限、具体的管理对象 (人、事、物等)、清晰的标准和要求。 属地主管可以是：
企业属地管理制度范文
企业属地管理制度范文 企业属地管理制度范文 第一章总则 第一条为规范企业属地管理工作，保障企业合法权益，提高 属地管理效能，根据相关法律法规，制定本制度。 第二条本制度适用于本企业内所有属地管理工作。 第三条企业属地管理应以公平、公正、公开为原则，依法进行。 第四条企业属地管理应以服务企业发展为目标，促进企业各 项事业健康发展。 第五条企业属地管理应加强与政府相关部门的沟通协作，形 成合力。 第二章属地管理机构 第六条企业属地管理机构是企业内负责属地管理工作的机构。 第七条企业属地管理机构的主要职责包括： （一）负责制定企业属地管理政策、制度和规划，并组织实施； （二）与政府相关部门协商，解决企业在属地管理中遇到的问
题； （三）组织开展企业属地管理培训，提升员工的属地管理水平； （四）负责属地管理项目的立项、实施、验收和管理； （五）收集、整理和分析企业属地管理的相关信息，及时报告企业领导层； （六）加强与属地企业的合作，共同推进属地管理工作； （七）协调解决企业属地管理中的争议和纠纷。 第八条企业属地管理机构由企业领导任命，负责属地管理工 作的领导担任机构负责人。 第九条企业属地管理机构应与企业其他部门密切配合，形成 合力。 第三章属地管理政策与规划 第十条企业应制定属地管理政策和规划，明确企业在属地管 理中的责任和义务。 第十一条属地管理政策和规划应包括以下内容： （一）属地管理的目标和原则；
（二）属地管理的组织结构和职责分工； （三）属地管理的工作流程和标准； （四）属地管理的评估和监督机制。 第十二条企业应将属地管理政策和规划向企业员工宣传，确保员工理解和遵守。 第十三条企业应定期评估和修订属地管理政策和规划，确保其与企业发展相适应。 第四章属地管理项目立项和实施 第十四条属地管理项目是指企业在属地管理中需要实施的具体工作项目。 第十五条企业属地管理项目的立项和实施应符合以下原则： （一）依法合规：遵守相关法律法规，符合国家产业政策和发展规划； （二）科学规划：保证项目的可行性和长期效益，合理确定项目的投资规模和周期； （三）精细管理：根据项目的特点和需求，制定详细的管理方案，确保项目的顺利进行；
物业属地管理制度
物业属地管理制度 一、总则 1. 为了规范物业属地管理，提高物业使用效率，保障业主合法权益，特制定本制度。 2. 本制度适用于物业公司所辖所有物业属地。 3. 本制度依据《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》等法律法规以及公司相关规定制定。 二、管理原则 1. 依法管理原则：物业属地管理必须遵守国家法律法规，符合公司规章制度，维护业主合法权益。 2. 统一管理原则：物业属地管理实行统一标准、统一要求，确保管理质量和效率。 3. 专业化管理原则：物业属地管理应当依托专业团队，采用专业化管理方式，提高管理水平和服务质量。 4. 业主参与原则：物业属地管理应当积极引导业主参与，发挥业主的监督和协作作用，共同维护物业安全、舒适和美观。 三、管理职责
1. 负责物业属地的日常维护和管理，包括清洁、安保、设施设备维护等方面。 2. 负责协调解决业主在使用物业过程中遇到的问题和纠纷。 3. 负责组织业主大会和业主委员会等相关会议，执行业主大会和业主委员会的决议。 4. 负责配合政府有关部门开展工作，确保物业属地各项管理工作的有序进行。 四、管理内容 1. 建立健全物业属地管理制度，制定各项管理规定和操作流程，并监督执行。 2. 定期对物业属地进行巡视检查，及时发现和解决问题，确保物业安全、舒适和美观。 3. 定期对物业设施设备进行维护保养，确保设施设备正常运行，延长使用寿命。 4. 做好清洁卫生工作，保持物业属地环境整洁、美观。 5. 做好安保工作，防范治安案件和消防事故的发生。 6. 协助业主解决在使用物业过程中遇到的问题和纠纷，维护业主合法权益。 7. 组织开展社区文化活动，增进业主之间的交流和友谊。
公司管理制度-属地管理实施细则
xxxx有限公司属地管理实施细则 第一条总则 为贯彻集团公司 QHSE 原则，明确岗位或区域管理责任人，落实直线管理、属地管理责任，体现“谁管工作，谁管安全”，“谁的区域，谁负责”的工作要求，实现安全措施制度化、设备设施标准化、现场布置人性化、机料摆放合理化、人员行为规范化，环境影响最小化，结合公司实际，制定本实施细则。 第二条公司属地管理领导小组 组长：总经理、党支部书记 副组长：安全总监、副总经理 成员：各部室负责人、安全管理员 第三条领导小组的职责 一、划分属地 在公司范围内进行属地划分，遵循以下原则： （一）按工作区域划分：主要针对基本工作人员。按照工艺业务流程确定功能区域所划分的属地，做到公司所属的每一个工作点在每一个时刻均有人负责管理。 （二）按资产（装置/设备）划分：主要针对直接作业（使用）人员。按照资产（装置/设备）管辖权限所划分的属地，做到公司所属的每一台设备、设施（包括生产设施和办公设施、生
活设施）等在每一个时刻均有人负责管理。 （三）按职能权限划分：主要针对各级管理人员。按照行政管理权限所划分的属地，做到公司所属的每一部门、每一个班组在每一个时刻均有人负责管理。 （四）按主顾关系划分：主要针对外委工作项目。按照主顾关系所划分的属地，做到公司的每一个承包商、每一个协作单位在每一个时刻均有人负责管理。 （五）按岗位划分：主要针对每班岗位变更的操作人员。使不管每班岗位人员变换，始终该岗位（或设备）有明确的人员负责管理。 二、明确属地主管 将划分后的区域落实到具体的责任人，在每个区域确定属地责任人，使每个区域都有专人负责管理。 三、制定属地管理职责 制定和完善各属地的管理责任，将属地管理责任清晰地赋予责任人，不错位，不漏项。 四、进行属地管理知识培训 为确保属地管理在xxxx公司更好的实施和运行，属地管理领导小组负责在公司范围内对所有员工进行培训，确保属地管理责任人能明确自己的职责和属地区域。 第四条考核 公司对在属地管理中由于属地主管不作为或作为不力，致使
仓库属地化管理方案范本
仓库属地化管理方案范本 概述 仓库属地化管理是指将公司用于存储商品和物料的仓库分散到不同地区，以便更快、更便利地向客户交付商品。本文将提供一套仓库属地化管理方案，旨在帮助公司提高物流效率、降低成本。 方案设计 属地化仓库选择 首先，公司需要在拥有目标市场的地区寻找适合的仓库。选择仓库时，需要考虑以下因素： •仓库的面积是否足够存储公司需要存储的商品和物料； •仓库的地理位置是否靠近客户，且交通便利； •仓库的租金和相关运营成本是否合理。 属地化物流配送 仓库属地化管理的最大优势是能够实现快速配送。因此，公司需要在每个仓库设立物流配送中心，以便快速处理所有出库、配送等物流业务。物流配送中心应满足以下条件： •拥有现代化的物流处理设备，包括货架、叉车等； •拥有定期维护和操作的物流配送车队，以确保交付的效率和安全性； •在物流配送中心设立管理层，协调仓库工作和客户服务等相关工作。 属地化库存管理 仓库属地化管理意味着将库存分散到不同地区的仓库。对于库存管理，需要注意以下几点： •库存管理部门应定期对各仓库库存进行管理和监控； •在不同的仓库之间应实现良好的库存调配和转移； •库存管理部门应对每个仓库的库存情况进行及时汇报和处理。 属地化信息管理 在仓库属地化管理的过程中，信息管理也是非常重要的一环。信息管理包括以下方面：
•应建立系统化的信息传递渠道，以保证各个部门之间信息的同步和实时性； •每个仓库都应有相应的电脑系统，和总部协同控制仓库操作； •应建立信息共享平台，以方便各个相关部门之间的协作和沟通。 属地化质量管理 为了保证仓库属地化管理的有效性和准确性，需要对仓库的质量进行管理。具 体应采取以下措施： •每个仓库都应有相应的质量管理部门，并制定质量监督计划； •各个仓库应保持规范化的物品摆放，保持干净卫生； •定期检查都各个仓库的质量状况，及时发现问题并进行有效的解决。 结论 本文提供了一套适用于企业的仓库属地化管理方案，可以提高企业的物流效率，降低运营成本。在实施这种方案时，需要充分考虑仓库选择、物流配送、库存管理、信息管理以及质量管理等各个细节。经过优化和改进，这些措施都有助于企业提升运营效率和客户满意度，进而在激烈的市场竞争中保持领先地位。
街道小巷属地管理制度范文
街道小巷属地管理制度范文 街道小巷属地管理制度范文 第一章总则 第一条为了统筹城市道路管理和社区管理工作，维护城市环境秩序，提高城市管理效能，根据国家法律和有关规定，制定本制度。 第二条本制度适用于本市行政区内的所有街道和小巷的属地管理工作。 第三条属地管理是指街道和小巷所在地区的报修、保洁、绿化、车辆停放等工作的责任主体，由所在地区的街道办事处进行具体管理。 第四条街道和小巷的属地管理工作要坚持公平、公正、公开原则，确保城市居民的合法权益。 第五条属地管理工作要与居民自治相结合，充分发挥社区居民的积极性和主动性，建立居民参与属地管理的长效机制。 第六条街道和小巷的属地管理工作要强化协调合作，与相关部门建立良好的工作沟通机制，形成工作合力。 第七条属地管理工作要坚持科学管理、精细运营、创新发展的原则，提高管理水平和服务质量。
第二章街道管理 第八条街道是城市的主干道路，属地管理工作要以确保道路 畅通、安全有序为目标，具体包括： （一）定期清扫：街道的清扫工作要定期进行，保持街道整洁。清扫时间、频率和具体责任人由街道办事处确定。 （二）保洁设施维护：维护街道上的保洁设施，包括垃圾桶、绿化带等，确保其正常使用和良好状态。 （三）报修服务：接受居民的报修请求，及时处理相关问题，确保街道设施设备的正常运行。 （四）社区安全：加强对街道的巡逻和治安管理，保障市民的人身和财产安全。 第九条街道管理工作要与居民自治相结合，建立街道居民委 员会，积极发挥其职能作用，协助街道办事处进行管理工作。 第十条街道管理工作要与相关部门协作，建立联席会议制度，定期开展工作协调会，解决工作中的问题和困难。 第三章小巷管理 第十一条小巷是城市中的次级道路，属地管理工作要以提高 小巷环境质量和居民生活质量为目标，具体包括：
火灾事故属地管理制度范文
火灾事故属地管理制度范文 火灾事故属地管理制度是指在社会运行中建立健全的火灾事故管理制度，明确各级政府、相关部门和单位在火灾事故发生时的职责和权责，加强事故预防和处置工作，提高火灾事故的防控能力和应急救援能力，确保人民群众的生命安全和财产安全。 火灾事故是一种具有突发性、危害性和传染性的事件，一旦发生，往往造成巨大的人员伤亡和财产损失。为了有效地防范和应对火灾事故，各国都建立了相应的火灾事故属地管理制度。 1. 火灾事故的属地管理 火灾事故的属地管理是指根据国家规定，将火灾事故的预防、治理和救援工作划归所在地的政府、部门和单位负责。具体而言，分为以下几个方面： （1）地方属地责任：各级政府都应设立专门的消防部门，负 责火灾事故的预防和治理工作。地方政府应制定相关消防法规和政策，明确各级政府、部门和单位的职责和权责，确保消防设施的建设和维护，并加强对高风险行业、场所和单位的监管。 （2）部门属地责任：各类有关部门也应根据国家和地方相关 规定，负责本行业的火灾事故预防和救援工作。例如，建设部门负责建筑消防工作，交通部门负责车辆火灾的预防和处置等。 （3）单位属地责任：各类单位也应对自身的火灾风险进行评 估和管理，并建立完善的火灾预防和应急救援机制。各类单位
应定期进行防火演练和消防设施的检查和维护，确保员工和财产的安全。 2. 火灾事故属地管理的重要性 火灾事故属地管理制度的建立和健全对于预防、减少火灾事故和最大限度地减少人员伤亡和财产损失具有重要意义。 （1）明确责任，形成合力：火灾事故是一项复杂的工作，需要各级政府、相关部门和单位的协作和合力来完成。通过属地管理制度的建立，明确各级政府、相关部门和单位在火灾事故中的职责和权责，能够形成火灾事故的快速反应机制，提高事故的处置效率。 （2）加强预防，减少事故：通过属地管理制度，能够加强对火灾事故的预防工作。各级政府、相关部门和单位应根据自身情况，建立健全的火灾风险评估和管理制度，加强火灾隐患排查，提高火灾事故的预测和预警能力。 （3）提高处置能力，保障安全：属地管理制度能够提高火灾事故的处置能力和应急救援能力。各级政府、相关部门和单位要加强对消防人员、设备和技术的投入，提高扑救火灾和救援人员的能力和水平，确保事故处置的及时、有效和安全。 3. 火灾事故属地管理制度的建设与完善 （1）加强立法和规范制定：各级政府应加强对火灾事故属地管理制度的立法工作，制定相应的法律法规和标准，明确各级
消防属地管理制度范文
消防属地管理制度范文 消防属地管理制度范文 第一章总则 第一条为加强消防工作，保障人民群众的生命财产安全，遵循“预防为主，综合治理”的原则，制定本制度。 第二条消防属地管理是指在特定范围内，依据法律法规和相关规章制度，由所在属地政府负责组织、实施、监督和评估消防工作的管理活动。 第三条消防属地管理工作涵盖人员组织、设备配置、工作流程、培训教育、控制和监督等方面。 第四条本制度适用于各级政府、各类单位和个人在消防属地管理工作中的行为和责任。 第二章组织机构 第五条消防属地管理的组织机构包括消防部门、消防领导小组和消防督查组。 消防部门是指负责消防工作的机构，下设消防局、消防中队、消防站等。 消防领导小组是由地方政府成立的消防工作领导机构，负责制
定消防工作的规划、目标和政策，协调相关部门开展消防工作。 消防督查组是地方政府选派的消防专业人员组成的机构，负责对消防属地管理工作进行监督和检查，发现问题及时纠正。 第六条消防部门的职责包括但不限于： 1. 制定和实施消防工作的发展规划和年度工作计划； 2. 组织消防演练和应急处置； 3. 组织开展消防宣传教育和培训； 4. 检查和评估消防设施的运行状况和安全性； 5. 发布消防安全警示和预警信息； 6. 协助地方政府处理重大火灾事故。 第七条消防领导小组的职责包括但不限于： 1. 制定消防工作的总体规划和政策； 2. 组织协调各部门开展消防工作； 3. 监督和评估消防工作的落实情况； 4. 协调解决涉及消防工作的重大问题。 第八条消防督查组的职责包括但不限于： 1. 对各级政府和单位的消防属地管理工作进行监督和检查； 2. 发现问题及时进行通报和整改； 3. 提出改进消防工作的意见和建议； 4. 对重大火灾事故进行调查和评估。
办公室属地管理制度范文
办公室属地管理制度范文 办公室属地管理制度 第一章总则 第一条为规范办公室属地管理，提高工作效率，保障企业的顺利运营，制定本制度。 第二条本制度适用于本公司内所有办公室的属地管理工作。 第三条办公室属地管理应坚持以下原则： 1. 层级管理原则：上级办公室有权对下级办公室进行管理和指导； 2. 独立经营原则：每个办公室有独立的管理权和经营自主权； 3. 统一决策原则：重大决策需要经过总部批准后方可实施； 4. 公平竞争原则：各个办公室之间应保证公平竞争，不得进行不正当竞争行为。 第四条办公室属地管理的目标是： 1. 确保办公室运营安全； 2. 提高工作效率和协同效能；
3. 实现资源的合理优化和统一配置； 4. 加强办公室间的沟通和合作。 第二章办公室属地管理权限 第五条办公室属地管理权限分为以下几个方面： 1. 总部属地管理：负责对所有办公室进行全面管理和监督，确定总体战略和政策，做好业务协调。 2. 分公司属地管理：负责对分公司办公室进行管理和监督，确保各项工作的顺利进行。 3. 办公室属地管理：各个办公室的属地管理负责对本办公室的日常工作进行管理和协调，负责具体项目的实施和执行。 第六条办公室属地管理权限的行使应遵循以下原则： 1. 上级办公室对下级办公室的管理和指导应遵循法律法规和公司的规章制度； 2. 下级办公室在行使独立经营权时应与总部保持良好沟通，及时向上级办公室汇报和请示。 第三章办公室属地管理职责 第七条总部属地管理的职责包括：
1. 制定公司的总体战略和政策，指导各个办公室的工作； 2. 协调各个办公室之间的工作，提供协同支持； 3. 监督和评估各个办公室的工作，对突出问题进行整改指导； 4. 审批和分配资源，确保资源的合理配置； 5. 公平竞争和反不正当竞争行为的监管和处理。 第八条分公司属地管理的职责包括： 1. 落实公司总部的决策和制度，指导和监督本分公司的工作； 2. 协调本分公司与其他分公司之间的工作，提供协同支持； 3. 组织和评估本分公司的工作，对问题进行整改； 4. 提供员工培训和发展机会，促进团队建设。 第九条办公室属地管理的职责包括： 1. 落实总部和分公司的决策和制度，组织和实施本办公室的工作； 2. 监督和评估本办公室的工作，对问题进行整改；
属地管理制度范文
属地管理制度范文 属地管理制度是一种用于管理属地内各类事务的制度，它是政府机构对属地内的社会事务进行管理和调控的重要方式之一。本文将就属地管理制度的定义、特征、种类及其在现实生活中的应用等方面进行探讨。 一、属地管理制度的定义与特征 属地管理制度是政府机构以行政区划为基础，对地方内的社会事务进行管理和调控的一种管理制度。它是政府通过划定地域范围和界定地方权力的方式，使地方能够独立行使某些管理职责，并根据地方实际情况，制定适应地方特点的管理规定。 属地管理制度有以下特征： 1. 地方性：属地管理制度是按照地方区域划分的，每个地方都有自己的管理制度，具有一定的独立性和特点。 2. 权责明确：属地管理制度明确了地方政府的权力和责任，在一定程度上保证了地方政府在本地区的管理工作的有序开展。 3. 灵活性：属地管理制度根据地方实际情况制定，可以根据需要进行调整和改进，更好地满足地方管理工作的要求。 二、属地管理制度的种类 根据地方管理系统的不同，属地管理制度可以分为以下几种： 1. 行政区划制度：行政区划制度是一种常见的属地管理制度，
主要通过划定行政区划边界，将地域划分为不同的行政区域，每个行政区域独立行使一定的管理职责。 2. 地方自治制度：地方自治制度是指中央政府将一部分管理权力下放给地方政府，使地方能够自主管理和调控本地区的各类社会事务。地方自治制度强调地方政府的自治和自负盈亏原则，地方政府在承担相应责任的同时也要负责相应风险。 3. 委托管理制度：委托管理制度是指中央政府将特定事务的管理权委托给地方政府，由地方政府来负责管理和执行。委托管理制度能够更好地发挥地方政府的主动性和灵活性，提高管理效率。 4. 联邦制度：联邦制度是指将国家政权分为中央政府和地方政府两个层级，中央政府行使全国范围的管理权力，地方政府行使地方范围的管理权力，两个层级之间保持一定的自治和独立性。 三、属地管理制度在现实生活中的应用 属地管理制度在现实生活中有着广泛的应用，尤其在地方政府的日常管理工作中具有重要作用。 1. 教育管理：属地管理制度在教育管理中起着重要的作用，地方政府可以根据本地教育资源和需求，制定相应的教育政策和管理办法，保证教育资源的合理配置和教育质量的提高。 2. 经济管理：在经济管理方面，地方政府可以根据本地的产业
仓库属地管理制度
仓库属地管理制度 仓库属地管理制度 一、前言 随着社会的发展和经济的快速增长，各行各业对于仓库管理的需求也逐渐增长。仓库作为物流系统中的重要环节，对于企业的物流运营效率和成本控制有着至关重要的影响。为了更好地管理仓库，提高运营效率，企业需要建立一套科学合理的仓库属地管理制度，以规范仓库的日常运作和管理。 二、仓库属地管理制度的目的和意义 1. 目的：建立科学合理的仓库属地管理制度，旨在规范仓库的日常运作和管理，提高运营效率和成本控制，确保仓库物资的安全储存和及时供应。 2. 意义：仓库属地管理制度的实施，能够帮助企业解决仓库管理中的难题，提高库存管理效果，确保货物储存的安全和准确，减少仓储损失，提高客户满意度，增强企业的竞争力。 三、仓库属地管理制度的基本内容和要求 1. 仓库属地的设置与规划 （1）根据物资的种类和数量，合理划分仓库属地，确保物资 的分类存放和管理。
（2）根据物资的特点和需求，合理规划仓库属地的空间布局，确保物资的存放和流转效率。 （3）设立统一的出入口，控制仓库的物资流动，确保物资的 安全性和可追溯性。 2. 仓库属地的安全管理 （1）建立仓库属地进出管理制度，确保物资的安全出入。 （2）建立仓库属地的防火、防盗、防爆等安全管理制度，确 保物资的安全储存。 （3）建立仓库属地的安全巡查制度，及时发现并处理可能存 在的安全隐患。 3. 仓库属地的物资管理 （1）建立物资入库管理制度，确保物资入库准确、及时。 （2）建立物资出库管理制度，确保物资出库准确、及时，并 做好出库记录。 （3）建立仓库物资盘点制度，定期对仓库物资进行盘点，确 保库存准确。 （4）根据物资的性质和需求，合理安排物资存放位置，确保
属地管理制度【范本模板】
属地管理制度 1．总则 1.1目的 为落实直线管理责任，细化安全管理，树立“安全是我的责任"的意识，依据“我的属地安全我负责”“他人安全我有责”的安全理念，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变和“谁主管,谁负责"的目标,特制定本制度。 1.2范围 本制度适用于集团各公司、各部门的所有办公场所、生产作业场所及施工作业现场，以及为集团公司服务的承包商。 1。3术语和定义 属地是指员工所负责日常管理的工作区域,可以是工作区域(或作业场所），管理的实物资产，也可以是权限和责任范围。属地应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、物等)，有清晰的标准和要求. 属地主管是指属地的直接管理者（包括各级业务管辖范围的责任人、某项工作任务或项目执行的责任人或承包商作业所在属地直线责任人等）。 属地管理：即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。属地主管对属地享有管理权,即属地主管要对属地范围内的各类设施和设备以及进入属地的各类人员（包括施工人员、参观人员、维修人员等）实施管理。 2．属地划分原则和依据
2.1。1属地划分应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、事、物等），有清晰的标准和要求. 2。1。2属地划分应遵循层级负责、人人有责的原则。 层级负责：按照层级管理的原则,从领导到一线员工每个层面均应有自己的属地。 人人有责：每一个属地（例如，车间、办公室、工作或作业岗位)每一时刻均有人负责管理，做到不空位、不越位、不错位。 2.2属地划分依据 2。2.1工作区域划分：主要针对基层人员。需将本公司的管辖区分片落实到具体的责任人,做到本公司所属的每一个人、每一片区域、每一个设备（设施）、每个工(器）具、每一块绿地、闲置地等均有人负责管理. 2.2。2资产（装置/设备）划分：主要针对直接作业（使用）人员。各公司需将本公司的管辖设备设施落实到具体的责任人，做到每一台设备、设施（包括生产设施和办公设施、公共设施）等每一个时刻均有人负责管理。 2.2.3职能权限划分:主要针对各级管理人员。需将属于本公司(本部门)职责范围内的任务细化分配给各位人员,做到事事有人管，管理不缺位、不错位。 2。2.4主顾关系划分：主要针对外委项目。各公司及属地主管需对属地内作业的人员进行管理,对其作业内容、安全措施、行为规范等进行过程监督，做到每一项作业、每一个作业人员在作业过程中均受控。
安全生产属地责任管理实施细则(标准版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全生产属地责任管理实施细 则(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安全生产属地责任管理实施细则(标准版) 第一条为落实安全生产责任制，强化各级管理人员和生产人员的安全意识，全面落实安全生产属地管理责任管理措施，根据《xxx 有限公司安全生产管理制度》并结合实际，制定本办法。 笫二章安全责任区分工及职责 笫二条公司以部门、班组、岗位为单位划分安全责任区，分管领导为其分管业务区域安全责任总负责人，部门负责人为所管辖区域安全责任第一负责人，班组长为其班组所属责任区负责人，班组安全生产值班巡检人员在其值班期间对所管理责任区负责，班组成员对其工作范围内的安全生产负责。 笫三条分管领导职责 （一）宣传国家安全法律法规和企业规章制度、安全文化，听取和转达基层安全生产意见和建议，了解职工思想动态，对职工安全意识和态度进行教育。
（二）指导所辖范围安全生产工作，督促各级人员落实安全职责，履行安全巡查职责，并督促所辖部门人员落实巡查制度，发现隐患，跟踪处理。 （三）协调解决安全问题，督促安全隐患整治，制止、纠正职工违章、违纪、违规行为。 （四）每月组织所辖范围各部门召开安全例会，根据公司的安排在安委会或总经理办公会上汇报所辖范围的安全工作。 （五）督促、指导所辖范围各部门制定事故应急救援预案并进行演练。 笫四条部门负责人职责 （一）宣传国家安全法律法规、企业规章制度、安全文化，并拟定本部门各操作岗位安全操作规程，贯彻落实上级各项安全工作要求和工作安排，了解职工思想动态，对职工安全意识和态度及安全操作技能进行教育。 （二）督促本部门各级人员落实安全职责，履行安全巡查职责，并督促责任区人员落实巡查制度，发现隐患，跟踪处理。
作业区综合管理岗位属地管理手册
作业区综合管理岗位属地管理手册 一、属地划分 二、岗位职责 1.岗位职责 1.1贯彻执行上级及采气厂各项方针、政策、决议、安排，全面负责作业区综合管理工作。 1.2认真贯彻落实国家财经法律法规，严格遵守执行公司及采气厂各项财务制度。 1.3负责作业区培训管理工作，合理安排培训，按计划完成年度培训任务。 1.4总体负责作业区各项合同、协议的签订、付款工作。 1.5负责作业区的资金计划管理工作，按时上报资金计划，并做好资金计划执行情况跟踪管理。 1.6负责作业区各项费用报销及对外付款票据的收集、整理、粘贴、审查核实、在报销系统内提交、向财务资产科递交。 1.7负责作业区员工考勤上报工作。 1.8负责作业区业绩考核统计、系统录入工作。 1.9负责作业区食堂收付款工作。 1.10负责收发作业区相关文件。 1.11完成上级部门及厂领导交办的其他工作。 2.HSE职责 2.1 遵守各项法律、法规、公司和采气厂各项规章制度，坚持HSE方针，不断增强健康、安全与环境意识。 2.2 熟练掌握本岗位工作程序和了解工作中的存在危害及防范措施， 2.3 做好作业区需求性培训管理工作。 2.4 保证本岗位所承担的HSE指标的完成。遵守HSE管理规定，服从上级指挥。 2.5 积极参加消防、急救等演习，掌握消防知识，不断提升自身安全操作能力及自救互
救能力，提高自身HSE素质。 三、工作权限 1. 切块成本的使用控制权 2. 各类费用审核及报销权 3. 员工出勤督查权 4. 作业区培训管理权 四、工作程序 1.年度工作程序 1.1 参加每年作业区成本切块讨论会并上报成本控制台账划分情况 1.2 每年1月份组织员工与作业区经理签订业绩合同； 1.4 每年1月完成作业区年度培训计划编制并上报； 1.5 每年12月份统计作业区员工全年请销假天数上报综合管理科； 1.6 每年12月份完成个人年度工作总结； 2.季度工作程序 2.1 每季度统计作业区员工休假情况； 2.2 每季度参加作业区应急预案演练； 3.月度工作程序 3.1 每月做好作业区成本统计工作； 3.2每月初进行上月食堂账务收付款工作； 3.3 每月20号上报下月资金计划，并做好资金计划跟踪； 3.4每月底完成考勤表统计，经审核无误后上报综合管理科； 3.5每月月底完成上月基础工作检查存在问题及重点工作的收集工作； 3.6 每月按计划组织作业区开展培训工作； 4、周工作程序 4.1 每周五将作业区周末值班表上报综合管理科； 4.2 每周做好作业区报销票据的收集、整理、粘帖、审核查实在报销系统内提报； 4.3 每周组织作业区在岗员工进行培训； 5.日工作程序 5.1 每天7:45按时参加早班会； 5.2 每天核对员工请销假记录，做好员工考勤； 5.3 每天做好员工票据报销工作， 5.4 每天16:00前将当日工作完成情况及下一日工作计划报至生产组群。 五、工作标准 1.制度标准依据 1.1 西南采气厂员工休假管理办法 1.2 西南采气厂员工逆向休假管理办法 1.3 西南采气厂保密管理办法 1.4 西南采气厂员工绩效考核办法
物业企业接受属地管理制度范文
物业企业接受属地管理制度范文 物业企业接受属地管理制度范 摘要： 随着我国社会经济的快速发展，城市化进程加快，住宅小区的规模和数量不断增加。为了保障住户生活的质量，提高社区管理水平，提高住户的幸福感和安全感，物业管理作为一个重要的社区管理环节愈发重要。然而，目前我国物业管理行业存在着很多问题，如管理粗放、服务不到位、收费不公等。属地管理制度的推行对于解决这些问题具有重要意义。本文将重点阐述物业企业接受属地管理制度的必要性和可行性，并提出一些建议，以期推进我国物业管理行业的健康发展。 一、引言 随着城市化进程的加快，住宅小区的规模和数量不断增加，物业管理的重要性日益凸显。根据国家统计局数据，截至2019年底，我国居民住宅小区总数已超过10亿平方米，本市物业服务企业数量也逐年增加。物业服务企业作为小区居民的重要服务提供者，承担着维护小区秩序、保障住户权益、提供便利服务等重要职责。然而，目前我国物业管理行业存在着很多问题，如管理粗放、服务不到位、收费不公等，这些问题严重影响了小区居民的居住环境和生活质量。 二、属地管理制度的意义 属地管理制度是指国家根据城市的实际情况和特点，将小区物业服务企业划归其所在的行政区管辖，由行政区负责对物业服务企业进行管理和监督。这一制度的推行对于解决物业管理行
业存在的问题具有重要意义。 1.提高管理效能 属地管理制度能够强化行政区对物业服务企业的管理和监督，避免多头管理和资源浪费的情况。行政区可以建立自己的专门机构，负责对物业服务企业的注册、经营、服务质量等方面进行监督，对不符合要求的企业进行整顿或取缔。同时，行政区还可以制定具体的管理措施，推动物业管理规范化、制度化，提高管理效能。 2.保障住户权益 属地管理制度能够加强对物业服务企业收费行为的监督和管理，保障住户的权益。行政区可以建立统一的收费标准，对物业服务企业的收费行为进行监督，确保收费公平合理。同时，行政区还可以建立投诉处理机制，及时处理住户对物业服务企业的投诉，保护住户权益。 3.提高服务质量 属地管理制度能够推动物业服务企业提升服务质量。行政区可以加强对物业服务企业的培训和考核，提高其服务意识和专业水平。行政区还可以组织开展居民满意度调查，及时了解住户对物业服务企业的评价和意见，推动企业不断改进和提高服务质量。 三、物业企业接受属地管理制度的可行性分析 物业企业接受属地管理制度具有可行性。首先，我国的城市管理体制具备条件。我国实行市、区、街道三级管理体制，各级
公司属地管理实施细则
公司属地管理实施细则 第一章总则 第一条为完善装备制造分公司属地管理，明确属地职责，有效控制岗位风险，实现每个属地均有人负责，制定属地管理实施细则。 第二条属地管理原则： 层级负责，按照层级管理的原则，从经理到岗位员工每个层面均应有自己的属地。 人人有责，每一个属地（项目、班组、岗位）每一个时刻均有人负责管理，做到不空位、不越位、不错位。 第三条属地管理划分： 主要以工作区域为主，包括区域内的人员、设备设施及工器具等。依据“区域划分为主，岗位划分为辅”的原则，分公司属地划分分为三个层级，即：一级属地，领导班子成员业务管辖范围；二级属地，各车间主任、相关职能科室长分管的业务管辖范围；三级属地，各班组长分管的区域及岗位员工分管的区域。 第二章属地管理职责
第四条属地主管管理职责： 1. 一级属地主管职责（领导班子） （1）全面负责分公司属地管理策划、组织实施、审核、改进工作。 （2）组织制定属地管理实施细则。 （3）组织风险识别和工作前安全分析，落实风险管控。 （4）为属地管理实施提供资源保障。 （5）组织开展属地培训。 （6）对属地管理工作实施绩效考核。 （7）组织确认进入现场资源的符合性，定期组织属地安全检查，监督问题整改。 （8）组织制定应急演练计划，并组织实施。 （9）定期组织召开专项会议，对属地管理工作开展情况进行总结和部署。 （10）负责组织、制定、实施安全标准化。 2. 二级属地主管职责（车间主任和科室长） （1）负责落实属地管理实施细则及管理方案。 （2）负责落实属地施工中风险防范措施。 （3）负责对其属地人员培训和考核。 （4）负责属地员工HSE培训与“三违”行为监管。 （5）定期进行属地安全巡检，负责属地隐患整改、复查，
石化公司设备属地管理规定
石化公司属地管理规定 (试行) 第一章总则 第一条为了确保石化公司(以下简称公司)属地及设备管理范围清晰、权责明确、执行有力、管理科学,特制定本管理规定。 第二条本规定适用于公司所属所有生产单位。 第二章管理规定 第三条装置管辖区域的界定 （一）装置管辖区以最新发布的石化公司属地管理图为依据,文字说明见附录. （二)属地管理的含义。本规定所指属地即工作管辖范围,可以是工作区域,管理的实物资产和具体的工作任务(项目）,也可以是权限和责任范围。属地特性是有明确的范围界限,有具体的管理对象（人、事、物等)，有清晰的标准和要求．属地管理即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。 属地单位即属地的直接管理者。属地管理要树立家的概念,属地单位对属地承担管理责任,即属地单位要对进入属地的各类人员(施工人员、参观人员、服务人员、检查人员等)实施管理。通常属地单位对于属地实物资产承担管理责任,
但有特别说明的按相应的要求执行。 对于一个属地的实物资产,存在虽然不是属地单位但却因为管理需要承担实物资产管理责任的单位即为使用单位。 (三)辖区内的电缆沟、管沟、地沟、污水井、消防井等由属地单位管理,其中的电缆、阀门等设施由使用单位管理. (三）管廊、桥架上的管线如果只属一个单位使用的,则管线所在的管廊和桥架归管线的使用单位管理。如果管线属多个单位使用的，则管廊归属地单位管理。 (四）中央控制室由生产技术处负责管理,中控室内的设备、照明、机柜间等由仪电运行部负责管理。 （五)各预留空地由邻近的运行部负责管理（柴油加氢装置西侧空地由运行二部管理）,但预留空地内安装施工单位的临设及预制场地由工程管理部负责管理。 (六)进厂主干道、停车场及附属等由保卫消防部负责管理。 (七)厂外区域: 1、五泵站、南干渠由动力运行部负责管理。 2、原油首站由营销调运部负责管理． ３、固废填埋场由质量安全环保处负责管理。 4、厂外600万吨项目预留地由工程管理部负责管理。
加油站HSE属地管理实施细则(3篇)
加油站HSE属地管理实施细则 8.1《加油站物品定置管理标准》（____设置，____使用，____保存，保存期____年）（附录____） 8.2《加油站异常情况报告单》（____设置，____使用，____保存，保存期____年）（附录____） 8.3《加油站危害辨识与风险评估清单》（____设置，____使用，____保存，保存期____年）（附录____） 8.4《加油站安全隐患台账》（____设置，____使用，____保存，保存期____年）（附录____） 8.5《加油站应急预案演练计划》（____设置，____使用，____保存，保存期____年）（附录____） 8.6《加油站HSE属地管理检查考评标准》（____设置，____使用，____保存，保存期____年）（附录____） 加油站HSE属地管理实施细则（二）1适用范围 本实施细则规定了中国石油天然气股份有限公司山东销售分公司（以下简称公司）加油站HSE属地管理的内容与要求。 本实施细则适用于公司、所属全资单位及控股公司，参股公司加油站HSE属地管理参照本实施细则执行。本实施细则适用于基层库站。 2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本实施细则的引用而成为本文件的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本文件。凡是不注日期的引用文件中，其最新版本适用于本文件。 2.1《加油站管理规范》（最新版） 2.2《加油站细节管理手册》（最新版） 2.3《加油站建设标准》（最新版） 2.4《HSE管理-管理部分》（最新版） 2.5《HSE管理-操作部分》（最新版） 3术语和定义 本文件采用以下定义： 3.1属地：是指加油站经营工作区域以及区域内房屋、设施、设备等。 3.2属地管理责任人：是指HSE管理属地当期上岗并履行属地责任的生产 中国石油山东销售公司____-07-1制订____-08-15实施 作业或加油站现场管理人员。 3.3属地管理：是指属地管理责任人履行属地管理职责，保证属地内人员健康安全，设备设施安全完好，环境清洁环保，生产正常运行的管理过程。属地管理包括：物品定置化、安全目视化、危害因素辨识及风险评价、隐患防控与管理、应急处置与预案管理等内容。