医院三重一大事项集体决策制度

什么是医院三重一大事项？

医院三重一大事项是指医疗机构日常经营管理中的重大决策，包括一、新设、迁址、扩建、并入、分立、合并、停业、复业；二、改变

服务对象或服务范围；三、制定、修改、解除医疗服务合同，以及涉

及医院安全责任的重大管理决策。

医院三重一大事项的决策涉及到医院的整体发展、医疗服务质量的

提升、医院的安全可靠等方面，对医院的影响程度十分重要。

为何要制定集体决策制度？

医院三重一大事项的决策涉及到医院的重大利益，需要全院人员的

共同参与和决策。只有集体决策，才能确保医院决策的科学性和公正性。

集体决策制度的实施可以强化医疗机构内部民主，避免权力过于集

中造成的不公；能为医院保障落实诸如透明度和社会责任等基本价值，为医疗机构的可持续发展提供保障。

医院三重一大事项集体决策制度的内容

医院三重一大事项集体决策制度的内容主要包括：

建立决策机构

医院三重一大事项集体决策制度首先要建立相应的决策机构，该机

构应具备代表全院人员利益的性价比，同时还应具有不受行政权力干

扰的独立性、能够聆听、整合广泛声音和较高的决策能力。

设立预决策程序

决策管理过程需要规范化，在决策前，应设立“预决策程序”，要

求组织会议，听取各方面的意见和建议，制定方案，征求讨论，确保

重大问题得到全员广泛熟知和意见收集，为决策提供依据。

确立领导的决策权

医院三重一大事项决策应该由能够代表医院全员利益、具有执行力

的领导来做出最终决策。

公开透明

决策经过应该及时公布，并给予合理的解释，确保医院内部、医疗

资本市场、患者、医生等相关各方面都可以了解到决策背后的原理和

考虑因素，在公平和公正的基础上充分体现出决策的科学和公正。

决策流程

医院三重一大事项决策的流程如下：

1.提出申请：医院管理层或其他相关人士提出医院三重一大事项的

申请。

2.召开预决策会：在医院内部组织下属部门、医务人员、患者代表

和其他相关人员进行预决策讨论，并收集各方面的意见和建议。

3.制定方案：根据讨论会的情况，医院管理层制定合理、可行的方案。

4.评估决策方案：对方案进行评估，确保其科学、合理；跟进并解

决问题。

5.决策：根据方案和评估的结果，进行最终的决策；确保实施方案

的合理性和有效性。

6.公开透明：及时将决策结果进行公告，并向各方面进行解释和说明。

医院三重一大事项集体决策制度的建立能够强化医院的内部民主，

提升医院整体管理水平和医疗服务质量，提高医院服务的公正性和透

明度，为医院的可持续发展提供保障。制度的流程规范化、公开化和

透明化，能够在很大程度上降低决策的风险和代价，坚持维护医院的

整体利益和患者的权益，同时也是医疗行业内部民主的重要体现之一。

医院三重一大事项集体决策制度

医院三重一大事项集体决策制度什么是医院三重一大事项？医院三重一大事项是指医疗机构日常经营管理中的重大决策，包括一、新设、迁址、扩建、并入、分立、合并、停业、复业；二、改变服务对象或服务范围；三、制定、修改、解除医疗服务合同，以及涉及医院安全责任的重大管理决策。医院三重一大事项的决策涉及到医院的整体发展、医疗服务质量的提升、医院的安全可靠等方面，对医院的影响程度十分重要。为何要制定集体决策制度？医院三重一大事项的决策涉及到医院的重大利益，需要全院人员的共同参与和决策。只有集体决策，才能确保医院决策的科学性和公正性。集体决策制度的实施可以强化医疗机构内部民主，避免权力过于集中造成的不公；能为医院保障落实诸如透明度和社会责任等基本价值，为医疗机构的可持续发展提供保障。医院三重一大事项集体决策制度的内容医院三重一大事项集体决策制度的内容主要包括：建立决策机构医院三重一大事项集体决策制度首先要建立相应的决策机构，该机构应具备代表全院人员利益的性价比，同时还应具有不受行政权力干扰的独立性、能够聆听、整合广泛声音和较高的决策能力。设立预决策程序决策管理过程需要规范化，在决策前，应设立“预决策程序”，要求组织会议，听取各方面的意见和建议，制定方案，征求讨论，确保重大问题得到全员广泛熟知和意见收集，为决策提供依据。

确立领导的决策权医院三重一大事项决策应该由能够代表医院全员利益、具有执行力的领导来做出最终决策。公开透明决策经过应该及时公布，并给予合理的解释，确保医院内部、医疗资本市场、患者、医生等相关各方面都可以了解到决策背后的原理和考虑因素，在公平和公正的基础上充分体现出决策的科学和公正。决策流程医院三重一大事项决策的流程如下： 1.提出申请：医院管理层或其他相关人士提出医院三重一大事项的申请。 2.召开预决策会：在医院内部组织下属部门、医务人员、患者代表和其他相关人员进行预决策讨论，并收集各方面的意见和建议。 3.制定方案：根据讨论会的情况，医院管理层制定合理、可行的方案。 4.评估决策方案：对方案进行评估，确保其科学、合理；跟进并解决问题。 5.决策：根据方案和评估的结果，进行最终的决策；确保实施方案的合理性和有效性。 6.公开透明：及时将决策结果进行公告，并向各方面进行解释和说明。医院三重一大事项集体决策制度的建立能够强化医院的内部民主，提升医院整体管理水平和医疗服务质量，提高医院服务的公正性和透明度，为医院的可持续发展提供保障。制度的流程规范化、公开化和透明化，能够在很大程度上降低决策的风险和代价，坚持维护医院的整体利益和患者的权益，同时也是医疗行业内部民主的重要体现之一。

医院三重一大事项集体决策制度

医院三重一大事项集体决策制度医院是一个涉及重大决策的机构，为了保证决策的科学性、公正性和民主性，建立医院三重一大事项集体决策制度是非常重要的。医院三重一大事项指的是具有重大影响、涉及重要利益、需集体讨论和决策的事项，包括医院发展战略、重大投资项目、人事任免和涉及重要利益关系的重大事项。一、决策程序 1.提案：任何医院职工都可以提出医院三重一大事项的提案，提案应包括问题描述、解决方案、影响评估等内容，并提供相关资料和数据支持。 2.讨论：提案首先由相关部门进行初步评估和讨论，确定是否需要上报集体决策机构讨论。若需要上报，相关部门应编制决策草案，并向集体决策机构报告。 3.研究讨论：集体决策机构成员对决策草案进行研究和讨论，可以提出修改意见和建议。必要时，可以听取专家和相关方面的意见和建议。 4.决策表决：集体决策机构成员对决策草案进行表决，一般采取多数决胜原则，决策结果作为最终决策。二、决策机构和成员 1.医院领导班子：医院领导班子是医院的最高决策机构，负责医院的总体决策。医院领导班子成员由医院高层管理人员组成。 3.代表人员：代表人员是医院职工代表，由各科室和相关职工组成。代表人员的增加要有一定的程序和条件，确保代表人员的代表性和公正性。三、决策原则

1.科学性原则：决策应基于充分的调研和数据支持，准确掌握相关信息和情况，确保决策的科学性和合理性。 2.公正性原则：决策应平等对待各方利益，维护公平和正义，避免利益的过度集中和不公正行为。 3.民主性原则：决策应充分听取各方意见和建议，尊重多数意见，维护广大职工的利益，确保决策的民主性和合理性。四、决策结果的执行和监督 1.决策结果的执行：决策结果应由相关部门负责人和各职能部门负责人组织实施，确保决策结果的有效执行。 2.决策结果的监督：决策结果应受到相关部门和职工的监督，发现问题及时报告和纠正，确保决策结果的质量和效果。以上是医院三重一大事项集体决策制度的主要内容，通过建立和完善这一制度，可以保证医院决策的科学性、公正性和民主性，提高决策的质量和效果，维护医院的整体利益和职工的合法权益。

医院三重一大事项集体决策制度

医院三重一大事项集体决策制度 1. 引言医院作为一个涉及广泛的公共服务机构，在决策过程中需要考虑各个方面的利益，因此建立一个科学有效的集体决策制度是非常重要的。本文将介绍医院三重一大事项集体决策制度的具体内容和运行机制。 2. 定义医院三重一大事项集体决策制度是指在医院管理层或相关部门的参与下，对涉及医院整体利益、重大事项的决策进行集体讨论和决策的一种制度。 3. 决策范围医院三重一大事项集体决策制度适用于以下几类决策范围： 3.1 人事调整和选拔决策涉及医院高级管理层的人事调整和选拔决策，包括院长、副院长、部门主任等职位的任免以及招聘选拔。 3.2 医疗设备采购决策决定医院购买或更新医疗设备的决策，包括设备选型、供应商选择、采购方式等。 3.3 重大投资和资金调配决策涉及医院重大资金调配、投资项目的决策，包括医院扩建、新设科室、设备更新等方面。

3.4 重大政策制定决策医院重大政策的制定和改革，包括医疗服务政策、质量控制政策、患者权益保障政策等。 4. 决策程序医院三重一大事项集体决策制度的程序通常包括以下几个阶段： 4.1 决策发起决策发起由决策主体（通常是医院管理层或相关部门）提出，确立决策目标和范围，并明确与之相关的利益相关方。 4.2 决策准备决策准备阶段包括需求调研、信息收集与分析、决策方案制定等。在这个阶段，决策主体需要明确决策的背景、目标和可行性，收集相关数据和信息，制定针对性的决策方案。 4.3 决策讨论和决策在决策讨论阶段，决策主体利用集体智慧进行决策，通过开展讨论、听取不同意见、评估风险与收益等方式，最终达成共识并作出最终决策。 4.4 决策实施和监控在决策实施阶段，医院需按照制定的方案进行实施，并监控实施效果。同时，定期评估决策效果，并根据实际情况进行调整和改进。 5. 参与主体医院三重一大事项集体决策制度的参与主体包括以下几方面：

医院“三重一大”事项集体决策制度

医院“三重一大”事项集体决策制度人民医院三重一大事项集体决策制度根据《关于推进权力制衡工作的安排意见》，为切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和廉政建设，结合我院工作实际，特制定本制度。一、三重一大制度的具体内容 (一)重大事项决策：关系工作人员切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策范围。主要内容： 1.党和国家路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行; 2.党建工作、党风廉政工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题; 3.全院各项工作制度的制定和调整; 4.围绕中心工作的重要工作思路和重要举措; 5.全院年度工作计划和工作目标任务的确定; 6.重要岗位人员轮岗和人事变动; 7.重点项目的建设引进，项目资金审核上报; 8.全院财务年度决算、预算的申报和调整; 9.年度评比及奖惩等事项; 10.重大突发事件的处理; 11.其它需集体研究决定的重大事项。 (二)重要人事管理 1.重要岗位的干部轮岗; 2.干部的推荐。

(三)重要项目安排 1.大宗物资及办公设备的采购; 2.经上级批准的重大活动项目经费支出; 3.重大项目投资考察。 (四)大额资金的使用单项支出在5000元以上的资金款项。二、集体决策规划 1.三重一大问题集体决策，要有计划地进行，无特殊情况，不讨论临时动议议题。 2.决策前要根据工作计划，做好调研、论证、相关法律咨询和必要的事前审计。 3.决策时要集体讨论、各抒已见、集思广益、少数服从多数、民主集中。 4.决策后有重大事项的项目负责人安排专人负责集体决策的落实、总结，办公室负责催促、监督和检查。 5.三重一大事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议记录、纪要、决定等形式留下文字性资料，并存档备查。三、集体决策的程序 1.提交需要领导班子研究决策的相应计划、调研报告等书面材料。 2.经主要领导审阅后，根据事项性质和轻重缓急程度，按照相应决策范围，列入决策计划。 3.在不同的决策范围内，经集体讨论，按照民主集中制原则决策并形成会议纪要。 4.正式发文，付诸实施。 5.年终，根据三重一大问题的性质，在全体干部或全体党员大会上通报落实情况。四、责任追究 (一)三重一大问题集体讨论决定是从源头上治理腐败的一项重要举措。凡属下列情况给国家、集体、单位造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任。

医院“三重一大”集体决策制度

医院“三重一大”集体决策制度 “三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用，必须经过集体讨论作出决定，“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。为进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化、民主化，结合我院工作实际，特制订本制度。一、“三重一大”决策事项（一）重大事项决策 1、医院的办院方针、指导思想，医院和科室规划、人才培养目标。 2、医院改革、发展的重大问题及医疗、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。 3、科室岗位设置、调整及人员编制。 4、重要规章制度的制定、修改及废除。 5、年度财务预算、年度人员招聘计划、年度医疗设备及固定资产采购计划。 6、涉及职工福利的重大事项和有关办法。 7、重大问题及对突发性事件的处理决策。 8、其他应当提交讨论的重要问题。（二）重要人事任免 1、全院各科室正、副主任、重点岗位管理人员的调整、聘用等。 2、中级及以上专业技术职务人员的聘用。（三）重大项目安排 1、医院发展和基本建设规划； 2、合同标的50万及以上的基建、安装工程项目； 3、物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的单价30万元及以上的采购项目。 4、其他重要项目安排。（四）大额资金使用 1、医院每年经费的预算、决算； 2、融资项目、融资规模和偿还计划； 3、一次性投入在5000元及以上的资金支出。二、“三重一大”事项决策程序根据工作需要，充分做好“三重一大”集体决策的准备，严格按照会前酝酿决策、会中集体决策及会后执行决策三个阶段进行领导班子集体决策。 (一)酝酿决策阶段 1、充分征求意见：“三重一大”事项决策前，应认真调查研究，分析论证，充分听取各方面意见。对涉及职工、群众切身利益的，应充分听取相关科室及职工、群众的意见，扩大职工、群众参与度；对专业性、技术性较强的事项应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对涉及稳定方面的重大决策还应进行稳定风险评估；涉及其他科室的要主动征求见，并形成可行性方案一并提交会议讨论。 2、适当进行酝酿：决策“三重一大”事项前，班子成员可通过适当形式进行酝酿，但不得作出决定或影响集体决策。内容涉及多个部门的，应事先做好沟通协调；未协调或经协调仍存在较大分歧的，不得

医院三重一大决策制度

医院三重一大决策制度医院作为一个重要的公共服务机构，为了更好地提供优质的医疗服务，不仅需要科学的医疗技术和设备，还需要一个科学、公正、规范的决策制度。医院三重一大决策制度是现代医院管理的重要组成部分，它包括三级会议制度、重大决策决策制度、董事会制度和医院大会制度。首先，医院三级会议制度是指医院根据不同管理层级设立的三级会议制度。按照科学的管理原则，医院应设立院级会议、部门会议和工作小组会议。院级会议是医院最高决策层的会议，由医院领导、科主任和专家组成，是医院重大决策的决策机构，每月召开一次。部门会议是医院各个科室的会议，由科主任和科室医生组成，主要讨论科室的工作安排和问题解决。工作小组会议是医院内部小组讨论会议，由相关医生和护士组成，主要解决一些具体问题。其次，重大决策决策制度是指医院在处理重大事项时应遵循科学的决策程序和方法。医院作为一个大型组织，每天都面临着众多的问题和挑战，例如新的医疗技术的引进、治疗方案的制定、人员安排的调整等。在面临这些问题时，医院应召集相关人员形成决策小组，通过集体研究、专家咨询、调查研究等方式，制定解决问题的方案。在确定方案后，医院应组织实施，并及时跟踪与评估，不断完善和调整方案。再次，董事会制度是指医院应设立一个由董事组成的决策机构。董事会是医院的最高权力机构，负责制定和审批医院的重大决策。董事会一般由医院领导、行政人员、专家和相关利益相关

者组成，具有决策和监督责任。在重大决策中，董事会应发挥领导作用，确保决策的科学性和公正性，同时充分听取和尊重各方的意见和建议。最后，医院大会制度是指医院应定期召开医院大会，以解决重大医院事项和听取医务人员意见。医院大会是医院内部集体讨论和决策的机构，由医务人员组成，是医务人员表达意见、建议和投票表决的场所。医院大会制度对于医院日常管理、医院发展战略的制定、医务人员权益的保障等方面具有重要意义。综上所述，医院三重一大决策制度是医院管理的重要组成部分，它包括三级会议制度、重大决策决策制度、董事会制度和医院大会制度。通过建立和完善这些制度，医院能够更好地组织医院决策，提高医院管理水平，推动医院发展，为患者提供更优质的医疗服务。

医院“三重一大”管理制度

医院“三重一大”管理制度为认真落实党风廉政制度，执行党的民主集中制原则，规范正确行使权力，结合医院近年“三重一大”执行情况，特制定医院“三重一大”管理制度。一、健全工作机制医院党委书记、院长为贯彻落实“三重一大”决策制度的主要负责人。各职能科室负责人针对自己的主管业务做好“三重一大”决策制度的执行。二、“三重一大”决策制度为保证决策科学化、民主化，医院重大决策、重要干部任免、重要项目投资、大额资金使用必须经集体讨论做出决定。“三重一大”决策制度是民主集中制的一项重要制度。三、“三重一大”决策制度的主要内容 1.重大决策：医院中长期发展规划、年度工作计划、重大事件、重大改革方案、学科建设、科室设置及人员编制、人才队伍建设、职工奖惩、奖金分配方案、住户分配方案及其他需集体研究决定的重要问题。 2.重要干部任免：医院中层干部(包括科主任、护士长、职能科室负责人) 任免。 3.重要项目投资：医院基础建设项目、重要设备采购。 4.大额资金使用：医院年度预决算、奖金、福利、大宗物品、重要设备采购和基建建设工程项目资金。四、集体决策的程序

“三重一大”事项决策之前，有关职能科室要深入调查研究，进行科学论证，提交院长办公会讨论决策，按信息公开规定进行公示，并提交职代会审议通过，由有关部门实施。凡需上报请示的重大项目按规定程序报批才能实施。五、集体决策的形式院长办公会、院党委会、职代会等。六、决策事项的实施与反馈 1、实施：“三重一大”事项经院长办公会集体决策，并经职代会通过后，由分管领导及相关科室及时组织实施。 2、反馈：事项实施过程中，相关科室应及时向主管领导反馈实施情况及结果。七、监督与责任追究制 ( 一) 院纪委、职代会、全体职工有权监督“三重一大”事项贯彻落实情况。 (二) 凡有下列情况，要实施责任追究制： 1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的； 2、未经集体讨论而由个人决策，事后应通报而不通报的； 3、未向领导班子提供真实情况而造成决策失误的； 4、执行决策时发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施挽回的； 5、其他违反本规定的情节。 (三) 对不执行“三重一大”制度的责任人，给予诫勉谈话、通报批评直至警告处分；对不执行“三重一大”制度并给医院造成损失或严重政治影响的责任人，根据事实、性质和情节轻重，依法依纪追究责任。

医院“三重一大”制度

医院“三重一大”制度一、“三重一大”范围凡涉及我院改革、发展和稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策范畴。主要包括：（一）重大事项 1.党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实； 2.党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项； 3.医院年度工作计划的制定和调整； 4.重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项； 5.年度预算的制定和调整； 6.医院内部机构设置、调整等事项； 7.重大项目评估、验收审批等； 8.其他有较大影响的工作事项。（二）重要干部任免 1.重要科室干部任免； 2.优秀后备干部推荐、选拔； 3.党代表、人大代表和政协委员候选人推荐； 4.其他干部任免事项。（三）重要项目安排

1.医院项目； 2.自身能力建设； 3.建设、修缮、改造等基本建设工程项目； 4.大宗物品采购，大宗资产的使用安排； 5.其他需要医院领导班子集体研究决定的重要事项安排。（四）大额度资金使用 1.做好年度资金预算安排，加强经费管理，严格执行医院财务管理制度和财务管理实施细则，落实院长和院长授权的分管院领导审批制度。 2.合同标的2万及以上的基建、安装工程项目； 3.物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的单价10万元及以上的采购项目。 4.其他重要项目安排。 5.大额资金使用主要指：一次性投入在10万元及以上的资金运作。二、“三重一大”议事规划医院“三重一大”事项主要采取党支部会议、医院领导班子会议等会议形式决策。依照有关规定，“三重一大”事项在提交会议决策之前，要经过必要的民主程序进行论证，广泛征求意见。（一）决策范围与规则党支部会议、医院领导班子会议议事范围和规则，按照

医院“三重一大”制度

“三重一大”制度为加强和健全党内监督，确保“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定）制度的贯彻落实，推进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学和规范决策，结合我院实际，现制定本实施办法。一、“三重一大”范围凡涉及我院改革、发展和稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策范畴。主要包括：（一）重大事项 1、党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实； 2、党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项； 3、医院年度工作计划的制定和调整； 4、重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项； 5、年度预算的制定和调整； 6、医院内部机构设置、调整等事项； 7、重大项目评估、验收审批等； 8、其他有较大影响的工作事项。（二）重要干部任免 1、重要科室干部任免； 2、优秀后备干部推荐、选拔； 3、其他干部任免事项。（三）重要项目安排 1、医院项目； 2、自身能力建设； 3、建设、修缮、改造等基本建设工程项目；

4、大宗物品采购，大宗资产的使用安排； 5、其他需要领导班子集体研究决定的重要事项安排。（四）大额度资金使用 1、做好年度资金预算安排，加强经费管理，严格执行医院财务管理制度和财务管理实施细则，落实院长和院长授权的分管院领导审批制度。 2、原则上，一次性经费开支10万元（含）以上集体研究决定。 3、基本建设及大宗物品采购等，按照《招投标法》、《政府采购法》和《市政府集中采购目录及采购限额标准》要求进行规范操作。二、“三重一大”议事规则医院“三重一大”事项主要采取党支部会议、院长办公会等会议形式决策。依照有关规定，“三重一大”事项在提交会议决策之前，要经过必要的民主程序进行论证，广泛征求意见。（一）决策范围与规则医院党支部会议、院长办公会议事范围和规则，按照相关议事规则执行。（二）决策程序 1、确定议题。医院党支部会议、院长办公会议题由医院党支部书记（院长）根据副职或各科室的建议，确定研究议题。 2、准备材料。会议所需文件、材料由医院分管领导组织相关科室提前准备。 3、酝酿意见。会议召开的时间、议题一般应提前一天通知与会人员，会议材料会前送达。与会人员要认真熟悉材料，酝酿意见，做好发言准备。 4、充分讨论。会议由医院党支部书记（院长）主持，议题由医院分管领导或相关科室负责人汇报，与会人员就议题发表明确的意见。主持人应在充分听取意见后表明自己的意见。 5、逐项表决。一次会议有多项议题应实行逐项表决。根据不同内容，表决可采取口头、举手、无记名投票等方式进行。 6、作出决策。会议主持人参考表决结果，作出最后决定。

医院集体研究决定“三重一大”事项制度

集体研究决定“三重一大”事项制度为进一步规范院党政班子决策行为，建立有效的保障与监督体系，实行科学民主决策，根据十九大报告精神及中纪委六、七次全会精神，坚持党对一切工作的领导，结合医院实际，决定修改本制度。一、决策原则（一）民主集中制原则：“三重一大”事项决策坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨论决定。（二）依法决策原则：国家的各项法律法规、政策、规定和医院规章制度是医院重大问题决策的根本依据，医院的任何决策，均不得违反。（三）决策公开原则：医院研究决定的“三重一大”事项，应以适当的方式及时向职工公开。二、决策范围 “三重一大”决策制度是指医院的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用，必须经领导班子集体讨论做出决定的制度。根据医院实际情况“三重一大”决策事项具体指：（一）重大决策包括：

1．党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的贯彻执行； 2．医院中长期发展规划； 3．医院年度工作计划； 4．人才引进、工作人员招聘及专业技术人员聘任的有关事项； 5．人员奖惩； 6．有关职工福利、奖金分配方案及其它涉及职工切身利益的重要问题； 7．医院医疗、教学、科研、行政、后勤、财务等工作中重要问题的决定； 8．医院学科建设、科室设置及调整； 9．对外合作与交流事项； 10．其他重大决策事项。（二）重要人事任免包括： 1．医院中层干部的任免； 2．具有中高级职称人员的聘用、解聘； 3．其他重要人事任免事项。（三）重大项目包括： 1．医院基本建设项目的立项、选址及设计装修方案的确定； 2．重要设备和技术引进； 3．未列入预算单项资金额度在10万（含10万）元以上的基本建设项目，大型修缮项目，大宗药品、物资和设备招标采购等； 4．对外合资、合作、担保的重大项目； 5．对财务状况及经营成果有重大影响的其他重大项目安排事项。（四）大额度资金使用包括：

医院“三重一大”事项集体决策制度

医院“三重一大”事项集体决策制度 “三重一大”是指决策的“重要性、参与性、合规性”和指导决策的“大事中断原则”。具体而言，它包括以下几个方面的内容： 1.重要性：指决策事项在医院运营中具有重要性和影响力，对医院整体发展和病患权益具有决定性的意义。这些决策可能涉及到医院的财务状况、战略规划、重大项目、人事安排等方面。 2.参与性：指决策的参与范围广泛，尊重各方的权益和意见。一般来说，医院的领导层、科室主任、医生代表、护士代表、行政人员等都应该参与到决策过程中，确保决策的公正性和民主性。 3.合规性：指决策必须符合相关法律法规和医院内部规章制度。在决策过程中，需要对决策事项的合规性进行评估和审核，确保决策的合法合规。 4.大事中断原则：即在决策过程中，对于涉及到医院运营的重大事项，需要中断原有的工作，集中精力进行决策。这意味着决策过程需要投入大量的时间和资源，并遵循一定的程序和规范。 1.提交决策事项：任何医院内部成员可以向决策机构提交决策事项的申请，包括申请材料和相关依据。 2.决策机构审议：决策机构负责对决策事项进行审议和评估。决策机构可以是医院的领导层或专门设立的决策委员会，由相关的医院内部成员组成。

3.决策讨论：决策机构对决策事项进行集体讨论和磋商，听取各方的意见和建议。在讨论过程中，需要对决策事项的重要性和可能的风险进行评估和分析。 4.决策议决：在决策讨论的基础上，决策机构进行最终的决策议决。决策结果可以通过投票形式确定，也可以通过共识形成。 5.决策执行：决策机构将决策结果和决策依据通知相关成员，并指定具体的执行人员和时间节点。决策执行过程中，需要对决策的具体措施和实施效果进行监督和评估。 1.增强科学性：通过广泛的参与和集体讨论，可以充分考虑不同的意见和观点，减少个别成员的主观偏见，提高决策的科学性和合理性。 2.增加民主性：集体决策制度能够保障各方的参与权和表达意见的自由。通过广泛的参与和信息公开，可以增强医院管理的民主性和透明度。 3.提高决策的权威性：通过决策机构的讨论和议决，可以形成决策的权威性和统一性。决策结果不再仅仅依赖于个别成员的意见，而是经过集体的讨论和权衡。综上所述，医院“三重一大”事项集体决策制度是一种有助于提高医院管理科学性、民主性和透明度的制度。它能够改善决策的质量和效果，确保决策的合法合规。因此，医院在实施这一制度时应充分考虑实际情况和特点，建立相应的组织机构和工作流程，确保集体决策的顺利进行。

医院三重一大事项决策制度

医院三重一大事项决策制度介绍医院是一个复杂的组织，在日常运营中面临着众多重要的决策。为了确保决策的科学性和高效性，医院需要建立起一套完善的决策制度。目标本文档的目标是介绍医院的三重一大事项决策制度，明确相关程序和责任，以确保决策的合规性和质量。三重一大事项决策制度的内容三重决策所谓三重决策，指的是医院决策中的三个重要层次：战略决策、管理决策和日常决策。

1. 战略决策：涉及医院长期发展规划、发展方向、核心价值观等重要议题的决策，由医院领导层负责。 2. 管理决策：涉及医院日常管理、资源分配、组织结构调整等议题的决策，由医院管理层负责。 3. 日常决策：涉及医院日常运营、病人治疗、医疗服务等议题的决策，由医院各科室和相关人员负责。一大事项决策一大事项决策是指涉及医院重大事项的决策，包括但不限于以下内容： 1. 新建医疗科室或病房的决策； 2. 重大设备的采购和更新决策； 3. 医疗科研项目的立项决策； 4. 人员招聘和晋升的决策； 5. 重大投资和合作项目的决策。决策制度的程序

为了确保决策的科学性和透明性，医院应该建立以下决策制度的程序： 1. 决策准备阶段：明确决策议题、收集和分析相关资料、制定决策方案和可行性研究。 2. 决策讨论阶段：召开决策会议、听取各方意见、进行讨论和评估。 3. 决策执行阶段：制定决策执行计划、明确责任人、分配资源并监督执行进度。 4. 决策评估阶段：定期评估决策效果、进行总结和反馈。决策责任的明确在决策过程中，需要明确决策责任人的角色和职责： 1. 医院领导层对战略决策负责； 2. 医院管理层对管理决策负责； 3. 各科室和相关人员对日常决策负责； 4. 相关部门和人员对一大事项决策负责。

人民医院“三重一大”事项领导集体决策制度

人民医院“三重一大”事项领导集体决策制度第一章总则第一条为贯彻落实党的民主集中制原则，规范和监督院党委的决策行为，增强领导集体的团结和廉洁，提高决策的科学性，制定本制度。第二条领导集体研究决定重大事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事。第三条本制度适用范围：党委及行政领导集体。第二章“三重一大”事项范围第四条本制度所指三重一大事项为：（一）事关医院全局性、政策性的问题；（二）贯彻落实上级的重要指示，需研究议定贯彻方法的问题；（三）本院领导成员及部门的分工与调整等事项；（四）干部人事管理权限范围内有关人员的招录、推荐、任免、调整、奖惩、返聘等事项，干部的培养、选拔、教育、管理和监督中的重要问题；（五）重大经济开支、大额现金支付，各类工程、采购、物资处理等资金运用项目；（六）涉及职工权益和重大投资项目（如住房、分配、福利、奖惩、基层设施建设等）工作制度和程序的制定与修改；（七）其他需要集体讨论决定的重大事项。第三章“三重一大事项”决策制度第五条凡研究决定重大事项的会议，须有半数以上党委成员到会方可举行，其中分管此项工作的班子成员必须到会。讨论干部问题时，应有三分之二以上党委成员到会方能举行。

第六条院党委集体研究决定重大事项，按下述程序执行。（一）前期调研。“三重一大”事项决策前，要认真调查研究，广泛听取意见。专业性、技术性较强的事项应进行专家推荐、技术咨询、决策评估；社会涉及面广、与群众密切相关的决策事项，应通过座谈会、听证会和网络等方式向社会广泛征求意见，扩大人民群众参与度；按照有关规定需听取人大、政协、民主党派、群众团体等意见和建议、进行民主协商的，应事先履行民主程序。选拔任用重要干部，要事先征求同级纪检监察机关意见，以保证纪检监察机关有必要的时间履行相应程序。（二）酝酿决策。“三重一大”事项决策前，班子成员可通过适当形式对有关议题进行酝酿，但不得作出决定；“三重一大”事项内容涉及多个机构的，有关机构应事先做好沟通协调工作；凡应协调而未协调或者存在较大分歧意见的议题，一般不提交会议讨论。（三）严格提议程序。班子成员提出的决策建议或者经分管班子成员审核的科室和个人提出的“三重一大”事项议题，经班子主要负责人确认后进行决策程序；班子主要负责人提出的“三重一大” 事项议题，直接进入决策程序；除遇到重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。（四）材料准备。由党委分管领导组织办公室准备规范化的上会材料，包括议案和科学论证材料；（五）提前通知。会议通知（必要时含议题及有关资料）须至少提请2个工作日书面送达与会人员，并履行签收手续。确实无法书面送达的，应设法以电话或其它形式通知。（六）充分讨论。会议由党委书记主持。会议先由分管领导或有关科室介绍上会材料，然后对议题进行充分讨论。讨论时，主要负责人不应首先表明自己的观点，须听取其它党委集体成员的意见后再表明自己的态度。因故未到会党委成员的意见，可用书面形式在会上表达。

医疗机构“三重一大”事项集体决策制度

医疗机构“三重一大”事项集体决策制度一、背景和目的医疗机构作为公共卫生服务的重要组成部分，决策制度的建立和完善对其正常运行至关重要。为了保证决策的公正性、民主性和科学性，医疗机构需要建立“三重一大”事项集体决策制度。二、决策机构 1. 院务委员会：由医疗机构领导班子成员组成，负责重大事项的决策和协调。 2. 科室会议：由医疗机构各科室主要负责人组成，负责部门内部事项的决策和协调。 3. 医务会议：由医疗机构所有从业人员组成，负责相关医务事项的决策和协调。 4. 董事会：由医疗机构的董事组成，负责医疗机构的战略决策和监督。三、决策程序 1. 提出议题：任何人员都可提出议题，需经过书面提议并提交给相应决策机构。

2. 讨论和决策：决策机构按照议题的重要程度和紧急程度进行讨论和决策，需遵循多数原则。 3. 决策结果公示：决策机构对于决策结果进行公示，公示时间不少于三个工作日。 4. 决策结果执行：医疗机构以决策结果为依据，进行相关事项的执行。四、决策原则 1. 公正性：决策应当公平公正，不偏袒任何一方。 2. 民主性：决策应当充分听取各方意见，尊重多数人意志。 3. 科学性：决策应当以科学数据和专业知识为依据，不受主观影响。 4. 法律合规性：决策应当符合相关法律法规和相关政策要求。 5. 透明度：决策应当公开透明，保持信息的畅通和公示。五、决策制度的监督和评估 1. 自我监督：各决策机构应当自我纠错，遵循决策原则和程序，确保决策的合法性和有效性。 2. 外部监督：由相关部门或监管机构对决策机构的决策程序和决策结果进行监督和评估。

六、文档修订和生效 1. 本文档由医疗机构领导班子负责修订。 2. 修订后的文档经董事会批准后生效。以上是医疗机构“三重一大”事项集体决策制度的完整版。该制度的建立和实施将有助于医疗机构的科学决策和良好运行。

医院“三重一大”事项决策制度

医院“三重一大”事项决策制度为进一步规范医院领导班子和领导干部决策行为，提高对“三重一大”事项决策的规范化、制度化和程序化水平，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例(试行)》和上级主管部门关于“三重一大”事项的规定和政策，结合医院实际，特制定本制度。一、“三重一大”事项决策原则 1.民主原则：凡属重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项，必须由领导班子按照"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"的要求集体作出决定； 2.合法原则：坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及医院相关规定，保证决策合法合规； 3.科学原则：实事求是，注重决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误； 4.保密原则：对未获通过或有限定范围的重大事项，不得擅自传播。二、“三重一大”事项范围 “三重一大”事项是指涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用的事项，具体内容有：重大决策包括： 1.贯彻落实上级党委、政府重要会议、重要文件和重大工作部署的意见和措施； 2.医院中心工作、中长期发展规划、总体布局调整、涉及职工福利的重大事项； 3.医院管理体制、运行机制的改革方案和规章制度的制定、修改和废除； 4.医院和科室岗位设置、调整及人员编制的事项； 5.人才引进、工作人员招聘及专业技术人员聘任的有关事项； 6.由医院决定或向上级部门推荐的奖惩、评优、评先事项； 7.推荐或确定出国考察、进修学习人选的事项： 8.提交医院职代会审议和表决的事项； 9.重大问题及突发性事件的应对决策，以及医院认为应当集体研究决定的其他事项。重要干部任免包括： 10.中层干部的推荐、提名、任免、调整、聘用；中层干部后备人选的确定； 11.中级及以上专业技术职务人员的聘用；

1医院医疗机构“三重一大”事项集体决策制度

1医院医疗机构“三重一大”事项集体决策制度医院医疗机构“三重一大”事项集体决策制度是指医疗机构内部为了加强群众监督、维护医疗质量与安全、促进医院健康发展所实行的一种制度。该制度包括三重一大，即重要事项联席会议制度、层级会议制度、专家论证制度和大型活动决策制度。这些制度的实施有助于提高医院的管理水平，加强医疗质量的监督和控制，同时也能够更好地与群众沟通和互动，保障患者的利益和权益。首先，重要事项联席会议制度是医院内部的决策机构。该机构由医院领导和相关部门负责人组成，负责重大决策的讨论和决策。这些重要事项包括医疗质量与安全、医院发展战略、重大项目建设等。通过联席会议制度，可以集中各部门的智慧和资源，形成决策的共识，确保决策的科学性和合理性，从而提高医院的管理效能。其次，层级会议制度是医院内部层级管理的重要制度。医院内部设立了多个层级的会议，例如院务会、科室会、病区会等。这些会议旨在加强医院内部各层级之间的协调和沟通，解决各级别的问题和难题。层级会议制度不仅促进了决策的透明化和公正性，也能够更好地发挥各个层级的职能和责任。最后，大型活动决策制度是医院制定重要活动方案、安排活动筹备工作的一种制度。医院在组织大型活动时，需要进行严密的策划和决策。通过制定大型活动决策制度，确保大型活动的方案、预算、筹备工作等方面得到科学、合理、公正的决策，从而保证活动的顺利进行。总之，医院医疗机构“三重一大”事项集体决策制度是一种能够促进医院内部的良好运作，保障医疗质量与安全的有效制度。通过该制度的实

施，医院可以更好地发挥群众监督的作用，提高医院内外部的沟通和协作，更好地服务患者和社会。

医院三重一大事项决策制度

医院“三重一大”事项决策制度为保障医院的重大决策、重要干部任免、重要项目投资及大额度资金使用实行集体讨论决定，接受职工监督，实现领导班子决策科学化、规范化和民主化，结合医院实际，特制定“三重一大”决策制度。一、“三重一大”决策的事项（一）重大决策 1.医院贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级决定的重大部署； 2.党的建设、意识形态、思想政治建设、党风廉政建设等重要工作； 3.医院重要改革、发展建设和学科建设等规划以及年度工作计划，医院人才工作规划、人才引进方案与政策措施，医院重要规章制度； 4.内部组织机构、人员岗位的设置和重要调整，评优评先及奖励、职工薪酬分配及福利待遇和关系职工权益的重要事项； 5.医院年度财务预算方案、决算情况的审定和预算执行与决算审计，医院重要资产处置、重要资源配置； 6.以及其他重大决策事项。（二）重要干部任免医院管理的干部、内部组织机构负责人以及享受相应待遇的非领导职务人员的任免，给予党纪政纪处分，推荐优秀年轻干部、党代会代表、人大代表、政协委员等人选，以及其他重要干部人事任免事项。（三）重要项目投资各级各类重点建设项目，省内外交流与合作重要项目，大型医疗设备、大宗医用耗材、器械物资采购和购买服务，基本建设和大额度基建修缮项目，以及其他重大项目安排事项。（四）大额度资金使用大额度资金的具体额度，超过额度的资金，预算外的资金，超过预算一定限额以上医院领导人员有权调动使用的资金。二、“三重一大”决策程序与规则

（一）集体决策的程序凡属“三重一大”的事项都要依照国家法律、法规、党纪条规及医院有关规定，经过必要的民主程序进行充分论证后，再提交党委会讨论决策。关系医院建设与发展、与职工切身利益有关的重要事项，在广泛征意见的基础上，由医院党委会讨论，形成决策草案，提交职代会审议、表决通过。重要行政、业务和专业性、技术性较强的事项，决策前需经专家委员会咨询或论证。与职工利益密切相关的事项，决策前应当通过职工代表大会等形式听取意见和建议。其它“三重一大”事项，在会议讨论决策之前，有关职能科室要深入调查研究，充分听取群众意见，进行科学论证。需要报批的事项，必须按管理权报送上级主管部门批准后方可实施。（二）集体决策的会议形式与内容会议形式指党委会。党委会由党委书记主持，讨论决定关系医院发展、党建工作和党政相关的重大事项。（三）参会人员范围依据会议内容及有关规定确定参会人员。党委会的参加人员为党委正副书记及支委;正副院长。可根据会议内容需要邀请其他有关人员列席会议，列席人员无表决权。（四）集体决策议事规则１.认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员的意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。２.出席决策会议人数必须达到或超过应到会人数的2/3，会议决策方可有效。 3.会议召开之前，党政一把手要注意沟通，商量议题、指导思想。会议讨论问题时，必须逐个发言表态，党政一把手末位表态，最后形成决议或决定。对有部分分歧的问题，要以举手或无记名投票方式表决，对有较大分歧的重要问题，暂缓决定，待酝酿成熟后再议。

医院三重一大决策制度

医院三重一大决策制度 “三重一大”事项是指涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用的事项。下面为大家搜集的一篇“医院三重一大决策制度”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 为认真贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，加强党的执政能力建设，坚持和健全民主集中制，完善医院领导班子议事决策机制，提高对“三重一大”事项议事决策的规范化、制度化和程序化水平，根据有关法规政策，制定本规定。一、议事原则 1 、实行院长负责制，院办公会和职代会成员发挥核心作用。 2 、凡属“三重一大”问题，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则执行。二、议事范围 “三重一大”事项是指涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用的事项。根据医院实际情况，“三重一大”事项具体是指：重大决策包括： 1 、贯彻落实上级党委、政府重要会议、重要文件和重大工作部署的意见和措施; 2 、医院中心工作、中长期发展规划、总体布局调整的事项; 3 、医院管理体制、运行机制的改革方案、规章制度; 4 、科室编制 ( 含人员编制、床位编制 ) 与职能调整的事项; 5 、人才引进、工作人员招聘及专业技术人员聘任的有关事项; 6 、由医院决定或向上级部门推荐的奖惩、评优、评先事项; 7 、推荐或确定进修学习人选的事项： 8 、提交医院职代会审议和表决的事项; 9 、院务会认为应当集体研究决定的其他事项。重要干部任免包括： 10 、中层干部的推荐、提名、任免;

11 、中层干部后备人选; 12 、根据需要，由医院推荐的各级人大代表、政协委员候选人感谢您的阅读，祝您生活愉快。