平煤集团概况

平顶山煤业集团有限责任公司平顶山矿区1952 年被列为国家“一五”计划的

重大建设项目，1953 年被列为全国十个矿区建设项目之一，是新中国开发建

设的第一个大型矿区。1954 年 4 月，平顶山煤矿筹备处成立，1955 年9 月，平顶山第一对矿井二矿动工兴建，1957 年河南省平顶山矿务局成立，1985 年2 月平顶山矿务局划归煤炭工业部直接领导，1996 年1 月改制为国有独资的有限责任公司，1998 年9 月平煤集团公司下放河南省管理，2002 年12 月改制为多元投资主体的有限公司。

以1955 年9 月二矿的动工兴建为标志，平顶山矿区进入全面开发建设时期，到1958 年底已有11 对矿井动工建设，到1960 年，平顶山矿务局原煤产量突破500 万吨，对缓和全国煤炭供应紧缺起到了十分重要的作用。1975 实现了“双千万”，即年产量突破1000 万吨，利润突破1000 万元，跨入全国千万

吨大局行列，1996 年煤炭产量突破2000 万吨，成为全国具有重要影响的特

大型煤炭企业。

2003 年原煤产量达到2669 万吨。目前，生产矿井14 个；选煤厂3 座，精煤产量达到年产500 万吨的能力。资产总额114.7 亿元，年销售收入76 亿元，职工12.7 万人。先后荣获全国重合同守信用企业，煤炭行业质量信得过单位、全国“ 五一” 劳动奖状等荣誉。在2003 年中国企业500 强中排名第222 位。企业设立有国家级技术中心、国家级矿山救护中心、国家A 级劳动安全卫生评价咨询中心。

平煤集团以“以煤为主、相关多元化”为发展战略，走新型工业道路，将建成煤炭主业突出、核心竞争能力强、可持续发展能力强，煤电化一体，在全国有重要影响的特大型能源企业，成为全国重要的火电基地、煤化工基地和冶金用煤基地，步入全国企业百强行列。

平煤集团提出的三步走发展战略目标是：第一步到2005 年实现原煤产量3000 万吨、精煤产量600 万吨、销售收入90 亿元；第二步到2010 年原煤产量5000 万吨以上、精煤1500 万吨、销售收入150 亿元；第三步到2020 年原煤产量达到1 亿吨。

平煤集团具有广泛的发展空间和巨大的潜力。通过已签订的合作协议，煤田面积达3000 平方公里，煤炭储量150 亿吨，为企业快速发展提供了充足的战略资源。煤种齐全，焦煤、电煤、瘦煤、无烟煤资源充足，特别是中国稀缺的焦煤资源充足，是中国具有重要影响的焦煤基地。经济地理位置优越，是国家规划建设的十三家大型煤炭基地之一，是铁道部拟建的全国十大煤运通道之一。

现以更名为中平能化集团

平煤集团公司全面推进循环经济建设纪实

?2007年11月05日22:48

?来源:平顶山矿工报

?平顶山矿工报首席记者冯帅杰

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大河网讯在新的历史条件下，平煤集团既要进一步抓好原煤生产和安全工作，同时又要进一步抓好煤炭的综合开发和利用，提高煤炭产品的附加值。

我赞成平煤提出的由煤炭派生出来的煤电、煤焦、煤化工３条产业链发展规划。煤电的开发，是能直接见效的事情。要大力发展坑口电厂，这是节约资源、降低成本、提高效益的必由之路。平煤要抓煤化工。煤炭企业不能单靠煤炭涨价发展，必须走煤炭的综合开发和利用之路。

----摘自省委书记、省人大常委会主任徐光春２００５年５月２５日视察平煤集团时的讲话

从计划经济时期进入市场经济时代的中国电力、钢铁、煤炭等能源高生产、高消耗企业，都想使自己强大起来，在市场上有更宽广的驰骋空间。

２００４年以来，平煤集团从整合煤炭资源、并购重组地方煤炭企业，到加强与战略用户以资本为纽带的集团层面合作，吸引资金开发和建设新项目，全面推进资本运作，实现了四个历史性跨越。第一，为实现２０１０年原煤年产量５０００万吨目标储备了充足的资源，煤炭远景储量达到１５０亿吨。第二，２００４年，销售收入突破１００亿元。第三，２００５年，销售收入达到１６３亿元。第四，安全生产形势持续稳定。

但是，董事长、党委书记陈建生，总经理常建华等新一届平煤集团领导班子成员，在平煤集团的发展问题上站得更高、看得更远，两年多来，按照省委、省政府的要求，打破过去几十年出煤、卖煤??单兵种作战的传统生产经营方式，在抓好资源整合、资本运作、安全生产以及提高原煤产量、扩大生产规模的同时，提出了“以煤为本、相关多元化”发展战略，构建以煤电、煤焦、煤化工３条产业链为主导的循环经济发展模式，全面推进循环经济建设，实现拉长产业链条、提高煤炭产品附加值的可持续发展目标，到２０１０年，努力使３条产业链的销售收入占平煤集团总销售收入的三分之二。

平煤集团领导认为，依托煤炭资源优势，大力发展循环经济，是平煤集团转变经济增长方式，年销售收入达到４００亿元至５００亿元，走煤与非煤并重，经济效益、社会效益、环境效益统一发展，实现企业做强做大目标的必由之路。从正在建设和论证的天宏焦化公司化工产品系列项目、正在建设的朝川矿年产６０万吨焦化项目（一期工程）、已建成投产试发电的坑口电厂二期６万千瓦发电项目、正在生产的年产３０万立方米粉煤灰砌块砖项目、正在建设的年产１００万吨水泥粉磨站项目、正在勘探的平煤煤盐联合化工产业园１号、２号、３号盐矿井项目，到开工建设的开封东大化工公司年产１５万吨离子膜烧碱项目，无一

不是与煤炭主业关联密切的循环经济项目。这些项目，正在为构筑平煤集团的循环经济发展大厦铺垫着一块又一块基石。

综合利用煤泥、煤矸石、瓦斯建设发电项目，利用粉煤灰、煤矸石建设水泥、砌块砖、多孔烧结砖项目，变废为宝，培育年销售收入超过６０亿元的煤--电--新型建材产业链

综合利用煤泥、煤矸石、瓦斯建设发电项目，利用粉煤灰、煤矸石建设水泥、砌块砖、多孔烧结砖项目，变废为宝，培育年销售收入超过６０亿元的煤--电--新型建材产业链，这是平煤集团依据煤泥、煤矸石、粉煤灰排放量和瓦斯抽放量逐年增多，建设洁净、环保，经济效益和社会效益相统一的矿区，使其成为企业新的经济增长点的必然要求。

那么，如何打造这条煤--电--新型建材产业链呢？在绵延百里的平煤矿区，大大小小的矸石山有３０多座，大的有四五百万吨，小的也有百余万吨。除此，在煤炭洗选加工过程中，每年产生的煤泥有５０多万吨，同时，已建成多年的３座综合利用电厂，每年排放粉煤灰２０多万吨。这些废弃物既占地又污染环境。对此，平煤集团组织人员经过调研论证，决定在原有３座综合利用电厂的基础上，充分利用矿区丰富的煤泥、煤矸石、劣质煤作为低热值燃料，采用循环流化床锅炉先进技术，建设大型综合利用电厂，实现热电联产，再利用瓦斯建设瓦斯发电厂，利用煤矸石、粉煤灰发展新型建材，努力使煤--电--新型建材产业链成为平煤集团新的经济增长点。

一

１．建设坑口电厂二期、三期热电联产项目。在上世纪９０年代中期建成投产的坑口电厂一期工程，每年“吃”掉由田庄选煤厂、八矿选煤厂排放的煤泥和煤矸石近３０万吨，累计发电３０多亿度，完成销售收入１０多亿元。但是，随着平煤集团大集团发展战略的实施和煤炭产量的增加，坑口电厂现有烧煤泥和煤矸石的装机容量，已远远不能适应这一发展要求了，每年因选煤产生的大量煤泥、煤矸石，又给平煤矿区环境带来了新的污染。于是，２００４年５月，平煤集团组织专家论证，采用循环流化床锅炉先进技术，开工建设了坑口电厂二期６万千瓦热电联产项目，并且组织人员完成了坑口电厂三期２×２０万千瓦热电联产项目可行性研究报告。如今，该厂二期６万千瓦热电联产项目已试生产发电。据了解，坑口电厂二期、三期热电联产项目建成投产后，每年可“吃”掉煤泥和煤矸石近２００万吨，并且可将十一矿、香山公司、五矿、六矿、七星公司、三环公司每年排放的２０００多万吨尾矿水进行循环利用，同时每年还能为平顶山市新城区提供１５００多万平方米的热能，年销售收入将在１０亿元以上。

２．建设瑞平公司一期热电联产项目、二期发电机组。２００４年５月，具有发展战略眼光的陈建生、常建华等平煤集团领导班子成员，看准了平煤“一本两翼”中汝州矿区建设的商机。在平顶山市委、市政府的支持下，陈建生与我省最大的民营企业天瑞集团董事长李留法签署了由平煤占５１％股份成立瑞平煤电公司的合作协议，使平煤拥有了汝州境内的张村矿、庇山矿的开发建设权。不仅如此，平煤以汝州境内的朝川矿、梨园矿、张村矿、庇山矿因洗选加工而排出的煤泥、煤矸石为基础原料，于２００４年１１月正式开工建设２×１３．５万千瓦热电联产发电项目。接着，平煤集团又组织论证完成了瑞平公司二期２×９０

万千瓦发电机组项目。这两个发电项目建成投产后，瑞平公司每年利用煤泥、煤矸石２００多万吨，利用劣质煤近２００万吨，仅发电这一块将形成３０亿元以上的年销售收入。

非常关心瑞平公司项目建设的平煤集团董事长、党委书记陈建生，在２００５年３月到瑞平公司调研时指出：“拉长煤炭产业链条，提高煤炭产品附加值，走循环经济发展道路，是平煤集团做强做大、提高市场竞争力的必然要求。瑞平公司有着闭合的产业链条，如生产的原煤经入洗、炼焦，精煤、焦炭销售后，余下的煤泥及煤矸石可被电厂使用，电厂产生的灰、渣可作水泥的混合材料，做到‘吃干榨净’，成为真正意义上的循环经济企业，体现了科学发展观。”

３．加强与国内大电力企业的合作。平煤集团加强与中国电力投资集团、中国华电集团、中国华能集团等国内大电力企业的合作，加快大型电力项目的建设步伐，走参股办电之路，实现煤炭产品的就地转化。规划到２０１０年，参股电厂装机容量达到５２０万千瓦，努力把平煤建成河南最大、全国重要的火电基地。

４．建设瓦斯发电厂。过去，十矿每天从井下排出的瓦斯排入空中，既浪费又污染大气。２００５年９月，平煤集团经过科学论证，在十矿建成了瓦斯发电厂，每年可将井下排出的４００万立方米瓦斯经过发电转化为经济效益。

二

１．建设年产４００万吨新型干法水泥项目。平煤集团组织人员经过调查了解到，煤矸石可作为生产新型干法水泥的原材料，于是就与天瑞集团合作，拿出了建设工期为一年、年产４００万吨新型干法水泥生产基地项目的可行性报告。该项目由平煤集团出注册资本金１．８亿元、天瑞集团出注册资本金１．２亿元，总投资９亿元，于２００５年１２月１９日开工建设。据负责该项目的有关负责同志介绍，这个作为平煤煤??电??新型建材产业链的重大循环经济建设项目之一，采用的是世界上最先进、最成熟的新型干法水泥工艺，替代了传统的高能耗、高污染的立窑水泥生产方式，能有效地控制环境污染，改善空气质量。这一项目建成后，预计年实现销售收入６亿多元，可大量“消化”大庄矿、高庄矿和其他地方煤矿的煤矸石。如今，该项目正紧锣密鼓地进行，基建工程已基本完工。

２．建设砌块砖、多孔烧结砖项目，“消化”粉煤灰、炉渣和煤矸石。早在２０００年，国家建材局等５部委（局）就以墙办发（２０００）６号文件，发布了全国１７０个城市禁止使用黏土砖的通知。为此，平煤集团紧紧抓住国家的宏观政策，把有效利用电厂排放的粉煤灰、炉渣和煤矸石这些废物，作为建设循环经济企业的重大课题之一进行研究。

第一，与美国福霖公司合作，平煤投资５０００多万元，在建材公司院内西侧建成了技术一流的以粉煤灰、炉渣为主要原料的年产３０万立方米高品质标准砌块砖生产线项目。该项目２００４年７月建成投产以来，已“吃”掉由坑口电厂排出的粉煤灰、炉渣３０多万吨。

２００４年８月９日，平煤集团总经理常建华到建材公司调研建材产品发展情况时指出：“建材公司有全省独一无二的新型建材产品生产技术，而且已经建成了国内先进的新型建材

生产线。现在关键的问题是要通过开拓市场，进一步扩大生产规模，做大建材产业。”建材公司按照集团公司领导的要求，论证上马二期以粉煤灰、炉渣为原料的砌块砖生产线项目。

第二，利用煤矸石建设多孔烧结砖项目。平煤集团投资３０００多万元，于２００６年３月在一矿矸石山下建成了完全用煤矸石作原料、年产６０００万块多孔烧结砖项目。该项目二期工程建成投产后，每年可生产１亿多块多孔烧结砖，每年可“消化”掉煤矸石３０多万吨。同时，平煤集团考虑到国家禁上使用黏土砖的政策，又及时组织有关部门论证继续在其他生产矿矸石山下再上年产矸石砖１亿块以上的项目４～５个，从而将既占地又污染环境的矸石山变成平煤集团的财富。

３．建设年产１００万吨水泥粉磨站项目。平煤集团利用建材公司的闲置土地，２００６年３月份，开工建设了年产１００万吨水泥粉磨站项目。该项目建成投产后，每年将用掉粉煤灰、炉渣３０多万吨，可将坑口电厂因扩大发电规模而排出的更多粉煤灰、炉渣及四矿热电厂排出的粉煤灰、炉渣全部“吃”掉。

这就是具有平煤特色的煤--电--新型建材循环经济产业链。一条有利于企业发展、有利于提高企业经济效益和社会效益、有利于环境保护的综合利用循环经济产业链，将为平煤集团实现做强做大目标发挥极其重要的作用。

以中南地区最大的冶金焦基地--平煤天宏焦化公司为平台，建设煤焦油深加工、化工产品回收项目，形成煤炭--炼焦--煤焦油加工--化工产品回收--炭素产业链，其销售规模达到６０亿元

仅从２００２年到２００４年火暴的焦炭市场看，国有特大型煤炭企业建设大型焦厂，生产焦炭似乎很赚钱。但从２００５年下半年以来焦炭市场下滑的形势看，仅靠建大型焦厂生产焦炭，不开发焦炭下游产品，所建焦厂是没有抗市场风险能力的。平煤集团领导人正是基于这种认识，提出以天宏焦化公司为平台，把建设煤炭??炼焦??煤焦油加工??化工产品回收??炭素产业链，作为平煤３条产业链中的重要产业链来规划和实施，努力形成年销售收入６０亿元的一条重要产业链。

一

天宏焦化公司是在上世纪末煤炭市场疲软时期加盟平煤集团的。当时，该公司年产焦炭只有５０多万吨，企业累计亏损７０００多万元。加盟平煤集团后，该公司创新体制和机制，加强成本管理，通过采取企业筹资、职工入股的方式，上年产３０万吨捣固焦项目，同时对其他焦炉进行技术改造，短短几年时间，就使焦炭产量翻了一番还多，形成了年产焦炭１３０万吨的能力。该公司年销售收入也比加盟前翻了两番还多，２００４年和２００５年销售收入均突破１５亿元，现已成为中南地区最大的冶金焦基地。

但是，天宏焦化公司的焦炭下游产品却只有粗苯、精苯、工业荼等，年销售收入只占总收入的２０％。规模小、产量低、技术含量低、竞争力差，成为制约平煤发展煤焦产业链、增强企业抗市场风险能力的一个瓶颈，一遇到焦炭市场发生变化，就难以为继。为此，自２００４年以来，平煤集团在抓好该公司焦炭生产、逐步扩大焦炭生产规模、加强成本管理的

同时，把开发焦炭下游产品作为提高煤焦产业链抗市场风险能力、做强做大平煤的重大战略任务，来进行研究和实施。

１．综合利用焦炉煤气，实现焦炉煤气零排放。过去，在天宏焦化公司生产焦炭的焦炉旁边，有一个被人们称为“天灯”的烟囱，天天向空中喷着巨大的火苗，每到晚上，这里是一片红光。据统计，这个“天灯”每年要烧掉天宏焦化公司的富余煤气６０００多万立方米。２００４年１１月，平煤集团经过组织人员考察、论证，投资１２００万元，改造安装了我国第一套“焦炉气非催化制成氨原料气”装置，将该公司每天富余的煤气进行综合利用，成为飞行化工公司生产合成氨、尿素的原料气，既减少了环境污染，又给企业带来了可观的经济效益。

２．上一期、二期焦炉煤气制氢项目。天宏焦化公司组织人员进行取样试验，每２立方米焦炉煤气可提取１立方米氢气。于是，在平煤集团支持下，他们组织人员进行科学论证，投入５０００多万元建设一期焦炉煤气制氢项目，预计２００６年８月一期项目建成投产，随后将开工二期工程。据介绍，待二期工程项目建成后，该公司每年可生产市场紧俏的氢气１．３亿立方米，年可实现销售收入１．５亿元。

３．上马煤焦油加氢气项目。充分利用天宏焦化公司和朝川矿年产１２０万吨（一期６０万吨）焦化项目建成投产后产生的煤焦油，由天宏焦化公司上一期年产２万吨煤焦油加氢气项目，二期上１０万吨煤焦油加氢项目作为原料使用，建成我国第一套煤焦油加氢生产线，综合开发煤焦油，加工生产市场所需的燃料油，将形成４个多亿的年销售收入。该项目将在今年年底前开工建设。

４．上马顺酐项目。每生产２吨精苯可派生出１吨市场上畅销且价格昂贵的顺酐。现在，天宏焦化公司每年生产焦炭下游产品精苯３万吨，如果上马顺酐项目，每年可生产１．５万吨的顺酐。集团公司支持该公司上马一期年产１．５万吨顺酐项目，待一期项目建成投产后再上二期项目。目前，该项目已经过专家论证，即将开工建设，一期、二期项目建成后，将形成年销售收入３亿元。

平煤集团还要上年产６万吨炭黑、年产１０万吨甲醇、年产１万吨粘结沥青等项目。这些项目都要陆续论证上马，建成投产后，年销售收入将达５亿元。总之，两年多来，平煤集团组织有关技术人员经过测算、论证，焦炭下游产品的链条越拉越长，预计所形成的新的销售收入基本上可与焦炭产品的销售收入平分秋色。这样，通过扩大焦炭生产规模，多生产焦炭下游产品，当焦炭市场发生变化时，有焦炭下游的链条产品作支撑，做大的平煤煤焦产业链将会牢牢地拴住市场。

二

打造平煤煤焦产业链循环经济示范矿井。朝川矿位于铁路、公路发达的汝州市境内。１９９８年７月，平煤集团兼并该矿时，该矿濒临倒闭，４０００多名职工已连续１８个月没有领到工资，整个矿区一片凄凉。在平煤集团的支持下，该矿新一届领导班子带领职工对３个生产矿井进行大规模技术改造，加强成本管理，加强安全管理，很快使原煤产量由兼并之

初的年产２万多吨到２００３年突破１００万吨，职工收入也由原来的人均年收入不足２０００元，提高到２００３年的１００００元以上。

利用炼焦煤资源优势、地理位置优势，使朝川矿有长足的发展。朝川矿领导班子成员在集团公司的支持下，组织人员拿出年产１２０万吨（一期年产６０万吨）焦化项目的可行性报告，并做好项目开工建设的各项准备工作。朝川矿的发展引起了平煤集团董事长、党委书记陈建生，总经理常建华等平煤集团新一届领导班子成员的高度关注。２００４年４月２３日，陈建生就朝川矿的发展问题到该矿调研，在听取了该矿的工作汇报后指出：“朝川矿要在产业结构调整上下功夫，通过抓紧建设年产１２０万吨（一期年产６０万吨）焦化项目，实现煤炭产品的就地‘消化’，创建朝川矿发展模式，建设具有朝川矿特色的平煤循环经济示范矿井。”

随后，朝川矿领导按照集团公司领导的要求，将朝川矿作为平煤煤焦产业链中的循环经济示范矿井来打造。在集团公司的支持下，该矿采取多种融资形式，一方面投资３亿多元，于２００４年５月正式开工建设年产１２０万吨焦化项目中的一期年产６０万吨焦化工程；另一方面，考虑到矿区地处农村，焦化项目建成投产后排出的煤气无处可用的实际情况，规划了建设年发电量２亿多度的煤气利用发电项目，这样可将投产后的一期、二期年产１２０万吨焦化项目每年排出的２亿多立方米煤气全部利用。同时，该矿改扩建矿井，提高矿井生产能力，力争到２０１０年原煤年产量达到３００万吨。现在，该矿的一期年产６０万吨焦化项目已基本建成，２００６年年底前可投产。到一期、二期焦化项目全部建成设产后，该矿将作为平煤煤焦产业链的重要组成部分，成为集产煤、洗煤、炼焦、煤气发电于一体的循环经济示范矿井。除生产焦炭、利用煤气发电外，该矿还可以提取相当于目前天宏焦化公司化工产品拥有量的煤焦油、粗苯、精苯、顺酐、氢气等焦炭下游化工产品，全部供给天宏焦化公司来开发，充分体现平煤煤焦产业链的整体发展布局和整体效益。

三

平煤集团通过加快开封炭素项目、高庄矿年产２万吨石墨电极项目建设，提高煤焦产业链产品的科技含量，生产高附加值的产品，提高经济增长质量。

由平煤集团作为最大股东，总投资９亿多元，在开封建设的一期炭素项目，将在本月底建成。这个项目的建设不仅是陈建生、常建华等平煤集团领导非常关注的事情，而且省委、省政府领导也非常关注。省委书记、省长、副省长等省领导，都先后到开封炭素公司视察，就加快项目建设向平煤集团领导提出要求。陈建生、常建华就解决建设中的具体问题，多次到该公司现场办公，对该公司如何加快项目建设，分别提出要求。该项目一期工程、二期工程全部建成投产后，每年可生产超高功率石墨电极产品４．２万吨，年可实现销售收入１０亿元以上。该项目填补了我国不能生产超高功率石墨电极的空白。主要原材料将来自由平煤集团开发研究、天宏焦化公司生产的粘结沥青、浸渍沥青、针状焦等焦炭下游产品，实现开封炭素公司生产的原料本地化。

于２００５年４月开工建设的高庄矿年产２万吨高功率石墨电极项目，也是焦炭下游产品的煤焦产业链项目。该项目２００６年年底可建成投产，不仅可满足市场对该产品的需求，而且可为高庄矿每年增加２亿多元的销售收入。

纵观平煤集团的煤焦产业链，其发展目标和方向是，强力开发焦炭下游产品，将焦炭派生出来的下游产品“吃干榨净”，并根据焦炭下游产品的用途，再延伸发展能生产技术世界一流、国内最先进的高级产品项目，提高下游产品的附加值，增加企业经济效益。如开封炭素项目就是其中的一例。据了解，按照平煤集团的总体规划，到２０１０年，平煤煤焦产业链建设项目总投资３０多亿元，形成年产焦炭４００万吨、年加工煤焦油２０万吨、炭黑８万吨、超高功率石墨电极４．２万吨、高功率石墨电极２．５万吨、外供煤气９亿立方米及其他大量系列化工产品的规模，在６０亿元的煤焦产业链销售总收入中，焦炭下游产品的销售收入将占半壁江山。

充分发挥平顶山地区资源优势，投资２６０多亿元建设煤盐联合化工产业园，使煤化工“一黑”与盐化工“一白”能有机结合，形成社会效益和经济效显著的“一黑一白”煤盐联合化工产业，打造年销售收入２７０多亿元的平煤煤化工循环经济产业链，实现平煤大发展的目标

充分发挥平煤集团煤资源、平顶山地区盐资源优势，投资２６０多亿元分一期工程、二期工程，用１０年时间（２００６年到２０１５年）在平顶山市叶县境内建设占地面积６．２平方公里的煤盐联合化工产业园，使煤化工“一黑”与盐化工“一白”能有机地结合，形成社会效益和经济效益显著的“一黑一白”煤盐联合化工产业，打造年销售收入２７０多亿元的煤化工循环经济产业链，是平煤构建３条产业链中规模最大的一条产业链，更是平煤向年销售收入４００亿元、５００亿元目标攀登的最重要的一条产业链。

平煤集团最初的煤化工循环经济产业链规划规模是，以生产尿素、合成氨等化工产品的平煤飞行化工公司为平台，利用平煤丰富的煤炭资源和富余煤气，采用先进技术，总投资９９亿元建设年产５０万吨甲醇、年产２０万吨醋酸醋酐、３０万吨二甲醚等项目，生产高附加值的有机化工产品。同时，利用平顶山地区的盐资源优势，建设１００万吨联合制碱项目，生产国内紧缺的低盐重质纯碱项目，做到煤与盐有机地结合。到２０１０年，该产业链的年销售收入要达到８０亿元。

２００５年５月２５日，省委书记、省人大常委会主任徐光春视察平煤集团时，对平煤如何发展煤化工作了重要讲话；２００５年６月８日至１０日，时任省政协主席的范钦臣视察平煤集团时，对平煤如何建设煤化工基地也有明确要求。各级领导的指示，促使平煤集团新一届领导班子对发展煤化工产业有了更深刻的认识，迈出了更大的步子。

徐光春视察平煤集团时指出，发展是企业的根本。平煤现在已经有了很好的发展势头。在新的历史条件下，平煤集团既要进一步抓好原煤生产和安全工作，又要进一步抓好煤炭的综合开发和利用，提高煤炭产品的附加值。他说，煤炭企业过去只重视生产煤、卖煤，赚了些小钱，而煤的真正价值转移到别的行业去了，大钱让人家赚了。他说，我赞成平煤提出的煤炭派生出来的煤电、煤焦、煤化工３条产业链。煤电的开发，是直接能见效的事情。要大

力发展坑口电厂，这是节约资源、降低成本、提高效益的必由之路。他强调，平煤要抓煤化工。煤炭企业不能单靠煤炭涨价发展，必须走煤炭的综合开发和利用之路，要下大力气抓好煤炭的综合开发和利用，提高煤炭的综合开发能力。

范钦臣视察平煤集团时对平煤集团领导班子成员说，用１０年时间，实现年销售收入翻两番的目标，达到４００亿元到５００亿元，光靠卖煤是行不通的，必须有高附加值的产业来支撑。平煤抓紧制定“十一五”及中长期的延伸产业发展规划，大力发展煤化工和盐化工，走“一黑一白”发展道路，使平煤成为全国重要的火电供应基地、煤化工基地和煤炭综合开发利用基地。

徐光春、范钦臣的讲话，如甘露，滋润着平煤集团广大干部职工的心田，使平煤人开阔了发展煤化工思路，增强了想大的、干大的信心；如同路标，为平煤人指明了大步流星发展煤化工项目的方向。

随后，平煤集团迅速组织了一套班子，并成立机构，专门对平煤集团发展煤化工产业链进行规划和研究。

第一，平煤集团对未来市场经过分析和实地考察，在平顶山市委、市政府的支持下，利用平煤集团煤炭资源优势和平顶山地区的盐资源优势，提出了《平煤集团煤盐联合化工产业园总体规划》（以下简称《规划》）。《规划》以煤、盐资源为基础，结合周边相关资源，用１０年左右的时间，总投资２６０多亿元，分一期、二期在平顶山市叶县境内建设面积６．２平方公里，以年产１００万吨联碱、５０万吨甲醇、６０万吨二甲醚、８０万吨烧碱、１００万吨聚氯乙烯、６０万吨煤基烯烃等为标志的煤盐联合化工产业园。《规划》得到了省委、省政府的充分肯定。２００５年８月份，省长李成玉在听取了平煤集团董事长、党委书记陈建生关于《规划》和在开封开发建设项目的汇报后给予高度评价。他说：“平煤集团新一届领导班子思路开阔，思想解放，对战略机遇期认识比较清醒，在发展上思想认识比较统一，提出的在开封开发建设项目，在平顶山建设煤盐联合化工产业园，大力发展煤化工产业等规划，符合省委、省政府的发展要求，抓住了战略机遇期。省政府将从政策上对平煤在开封开发建设项目、在平顶山建设煤盐联合化工产业园给予扶持。”２００５年１０月２７日，平煤集团提出的《规划》，被平顶山市委、市政府列为平顶山市第一号工程。

平煤集团总经理常建华在２００６年１月１６日召开的集团公司二届五次职代会暨２００６年工作会议上要求：“我们必须高度重视煤化工产业的发展，全力以赴做好煤盐联合化工产业园的启动和实施工作。”２００６年５月８日，平煤集团提出的《规划》通过了由中国工程院组织的专家组的评审。

据平煤集团煤盐联合化工产业园筹备建设处负责同志讲，国家发改委等６部委（局）将平煤集团列为首批国家循环经济试点单位后，平煤集团更是加快了煤盐联合化工产业园建设的步伐。目前，该产业园一期部分项目开工前的各项准备工作已经就绪。为保证产业园内建设期和部分投产项目所需的热能和电力供应，平煤集团于２００６年３月３０日出资１．９９亿元（占河南蓝光环保发电公司注册资本金的５０％），与武汉凯迪集团合作重组在叶县境内的河南蓝光环保发电公司（与平煤煤盐联合化工产业园相邻），共同开发建设环保热电

产业，实现互惠互利。平煤集团煤盐联合化工产业园建成后，每年可就地消化煤炭１０００万吨以上，年销售收入２７０多亿元，将成为我国中部地区生产规模最大、技术最先进的煤盐联合化工产业生产基地。

第二，在省委、省政府的支持下，２００５年１０月１９日，平煤集团与开封市政府签署了战略合作协议，成功收购了开封东大化工公司，开封兴化精细化工厂。这样，这两个化工企业作为平煤发展煤盐联合化工产业的重要组成部分，平煤不仅拉开了开封发展煤化工的序幕（计划用５年到１０年时间，平煤在开封的煤化工产业发展规模将形成６０亿元的年销售收入），而且也为平煤煤盐联合化工产业园的建设提供了人才保障。２００６年３月２５日，开封东大化工公司年产１５万吨离子膜烧碱项目开工。同时，平煤集团正按照规划的煤盐联合化工产业园建设进程，有计划有步骤地将这两个化工企业的化工人才调剂到煤盐联合化工产业园项目建设上。

第三，国家发改委等６部委（局）对平煤集团提出并已见到明显成效的煤电、煤焦、煤化工３条循环经济产业链和提出的建设煤盐联合化工产业园规划，给予充分肯定和高度重视，认为平煤集团的做法符合国务院提出的建设资源节约型和环境友好型社会的要求，其经验值得推广，并于２００５年１０月２７日将平煤集团列为首批国家循环经济试点单位，使平煤集团成为河南省唯一一家被确定为国家循环经济试点单位的煤炭企业。

第四，组织人员到省有关部门审批盐矿资源探矿权。叶县境内，盐资源储量２３００亿吨，面积达４００平方公里。平煤集团要在叶县境内发展盐化工，就必须拥有盐矿资源。因此，平煤集团在规划论证煤盐联合化工产业园的同时，就组织人力到省国土资源厅等部门申请审批盐矿资源。经过几个月的努力，平煤集团于２００５年１２月２７日拿到了由省国土资源厅颁发的面积６．６２平方公里、储量超过２０亿吨的叶县盐矿资源探矿权证。从此，平煤拥有了可供发展煤盐联合化工产业的盐矿资源。经过精心筹备，２００６年３月８日，平煤集团煤盐联合化工产业园盐矿项目正式开工，标志着平煤集团煤盐联合化工产业园建设的序幕拉开。

省长李成玉２００６年６月１５日视察平煤集团时，要求平煤集团在抓好主业煤炭生产、安全工作的同时，抓好煤电、煤焦、煤化工３条循环经济产业链特别是煤化工产业的发展，搞好煤炭深加工和综合开发，提高煤炭产品的附加值，把平煤做强做大。

按照科学发展观的要求，从煤炭主业里跳出来，寻找煤炭企业的发展优势，规划平煤集团的发展，并脚踏实地地付诸实施，一个项目一个项目地干，这是平煤集团加快发展步伐、奋力跨入全国工业百强行列的必然选择。

会当凌绝顶，一览众山小。相信在“十一五”时期，平煤集团将会以全面建设煤盐联合化工产业园为标志，实现煤电、煤焦、煤化工３条循环经济产业链的大发展，进入经济效益高速增长的新时代。

今天，平煤集团公司董事会网站隆重刊登《平顶山矿工报》首席记者所作《必由之路—平煤集团全面推进循环经济建设纪实》这篇通讯。这篇通迅详细介绍了集团公司实施“以

煤为本，相关多元化”发展战略，构建煤电、煤焦、煤化工３条产业链，强力打造循环经济型企业的历程。几年来的实践证明，我们的思路和选择是正确的，我们的努力是卓有成效的，充分显示了平煤新一届领导班子和平煤人独到的战略眼光。

煤炭企业打造循环经济，形成有利于节约资源、减少污染的生产模式，是落实科学发展观、走新型工业化道路的需要，是提高企业经济效益和运行质量的需要，也是实现企业可持续发展的必由之路。

总结我们的工作，主要在五个方面下了工夫：一是理顺开发资源与节约资源的关系，在综合利用上下工夫；二是理顺经济效益与社会效益的关系，在兼顾两个效益上下工夫；三是理顺循环经济与经济循环的关系，在实现良性循环上下工夫；四是理顺“上”与“下”的关系，在努力实现企业自身发展与国家宏观规划相一致上下工夫；五是理顺内部循环与外部循环的关系，在外整资源、内合项目上下工夫。形成了煤电——煤焦——煤化工３条循环经济产业链，初步走上了既符合科学发展道路，又具有中原特色的循环经济发展模式，为企业的可持续发展奠定了基础，为中原崛起作了一定的贡献，也给企业带来一定的经济效益和社会效益。

?河南平煤集团销售收入实现500亿元

?到10月15日，河南平煤集团销售收入实现500亿元，同比增加238亿元，增幅91%，实现利税60亿元，同比增加32亿元，增幅114%，提前两个半月完成全年目标，步入了向千亿级企业迈进的新阶段。

近年来，平煤坚持实施“以煤为本、相关多元化”发展战略，加快调整产业结构，大力发展循环经济，强力推进资本运作，成功完成由单一煤炭生产向煤、盐、电、焦、化、建“六位一体”能源化工集团的转型，企业实力显著增强。今年以来，平煤进一步解放思想，全面落实科学发展观，“大动作”进行管理体制改革，搭建起国际化、现代化、专业化的全新管理体制框架，大煤炭、大焦化、大化产、大电力、大物流五大产业竞相发展，企业保持了又好又快的发展势头。

“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动的开展，进一步推动了平煤经济的大发展。平煤集团董事长、党委书记陈建生充满信心地告诉记者：“今年，我们提出了销售收入超500亿元的目标，对产业结构进行了调整，积极构建大煤炭、大焦化、大化产、大电力、大物流五大产业新格局，由百亿级企业向千亿级企业迈进，始终走在中原崛起的前列，努力为全省经济发展做出新贡献。”