爱尔眼科广告策划

爱尔眼科广告策划
爱尔眼科广告策划

湖南商务职业技术学院

市场营销综合实训——广告策划

策划名称:x x x广告策划方案

策划人:x x x

时间:2015年10月8

前言

爱尔眼科医院集团是中国规模最大的眼科医疗机构之一,拥有近20家专业眼科医院、一家眼科研究生、一家眼库和两个防盲慈善救助专项基金。爱尔眼科已成为具有全国影响力的眼科品牌。2006年,爱尔眼科被评为“中国最具特色实力眼科医院”。创造性的成功模式使集团成为国内发展速度最快的眼科医疗机

构之一,被国内外同行称为中国医疗行业的“爱尔现象”

这次广告策划的目的在于将爱尔眼科医院医疗技术、设备力量的优势,展现爱尔眼科的实力,告诉中小学生和家长爱尔眼科值得信赖;提高爱尔眼科医院的美誉度,迅速拉近与市民的距离。通过一系列广告产品的播出,让大家都了解爱尔眼科。

目录

一、市场分析 (4)

(一)包括企业的宏观环境以及行业分析 (4)

(二)消费者分析 (4)

(三)竞争对手定位以及以往广告分析 (4)

(四)产品的特点分析 (5)

二、市场策略 (5)

三、广告表现 (5)

四、广告媒介 (6)

五、广告预算 (7)

六、广告效果的评估 (7)

一、市场分析

(一)包括企业的宏观环境以及行业分析

中小学生视力下降以成为全国普遍性的问题,也是全国人民所关心的问题,它不仅仅是一个问题,已经成为了一种现象。全国人民都在呼吁,呼吁学生要注意,呼吁家长要关心,呼吁老师要关注。在呼吁的同时,他们都在担心那些已患近视的后代,要解决他们的“模糊世界”已不仅仅是一个医生的责任了。

行业分析:中小学生视力普遍下降的现状,越来越来多的眼睛商的出现,患者已经越来越依赖眼镜。而市场上真正有权威的专业的大型矫正医院越很少。

(二)消费者分析

长沙10个中小学生当中,有3.5个是近视眼!10月12日,长沙市疾控中心发布的该市中、小学校2011学年学生常见病监测结果显示:该市监测的412个中、小学校209124名学生中,视力不良(未扩瞳,双眼裸视力低于1.0)人数为73324人,视力不良率高达35.86%。中小学正处于高度用眼的阶段,很容易就形成近视,以及近视不断加重。家长们也越来越重视孩子的视力问题,为此,很多家长和孩子们都希望可以矫正视力。

(三)竞争对手定位以及以往广告分析

公司的竞争对手主要为各连锁医院所在地具有一定影响力的眼科医疗机构,主要包括:复旦大学附属眼耳鼻喉医院、中山大学中山眼科中心、中南大学湘雅二院眼科、华中科技大学附属同济医院眼科、四川大学华西医院眼科、第三军医大学西南医院眼科和沈阳市第四医院眼科。

(四)产品的特点分析

让绝大多数近视患者和近视患者的监护人能够了解“爱尔”眼科医院集团的视力纠正手术,让他们能够正视视力纠正手术。在手术后,具有一劳永逸长远效果。让患者彻底摆脱近视的困恼,不需要在佩戴眼镜。

二、市场策略

1、营销目标:长沙市在校中小学生以及其监护人。

2、产品定位:近视手术,权威认证,值得信赖,用心传递最真实的声音。

3、广告目标:通过广告宣传,让大多患者都了解爱尔眼科的将爱尔眼科医院医疗技术、设备力量的优势,展现爱尔眼科的实力。将市场占有率上升30%的市场份额。

三、广告表现

1、诉求对象

中小学生近视患者及其监护人

2、广告主题:世界无隔阂,爱清晰人生。

3、广告创意:

场景一:用一个中小学生上课的情景,他上课努力将眼镜提起来试图看清楚黑板上的内容,但眼前还是很模糊,注意到他本来的眼镜已经很厚重了,他着急的看着,但老师已经将黑板上的字擦掉重新写字了。他很无助,随即看到爱尔眼科的宣传单,之后就镜头插入之后矫正视力上课的情景,只见他上课积极的发言,快乐的抄写黑板上的内容。广告语:爱尔,给我清晰课堂。

场景二:15秒个电视广告讲述着一个中学生,从小学五年级开始就被近视缠身,从200°到800°的近视生涯。从刚开始老师对其坐姿的提醒到再掉眼镜将无法正常工作,正常生活简要全过程。在模糊的世界中过着模糊的生活,他的生活画面就是透过一层玻璃观看的,明亮中带着一种模糊不清。在遇到“爱尔”之后,他的世界不再像以前,他的世界增加了很多的色彩,更加清晰和明亮。然后就是由“爱尔”打出的近视形式的主要原因和预防近视的方法。

四、广告媒介

1、公交车上的移动视频:在上、下班高峰期频繁播放。其他时间过半小时播放一次宣传片。

2、网站宣传:在各大网站上宣传爱尔眼科医院。

3、湖南卫视的宣传片播放:湖南卫视收视率高,相对来说宣传度高。

4、报纸:选择潇湘晨报,湖南日报,长沙晚报。

5、pop广告:在各大型超市进行广告宣传。

五、广告预算

六、广告效果的评估

一系列宣传活动,使爱尔眼科广告能在每个观看者心中留下深刻印象。为“爱尔”做了一个很好的宣传作用。使其达到一个深入民心的效果。

眼科医疗行业品牌企业爱尔眼科调研报告

眼科医疗行业品牌企业爱尔眼科调研报告

1.公司是专注眼科医疗服务的民营连锁医院 (1) 1.1 公司简介:为“眼”而生,逐梦全国 (1) 1.2 股权结构:民营控股,激励充分 (1) 1.3 主营业务构成:准分子和视光盈利能力较强 (2) 2.眼科医疗服务市场概览 (3) 2.1 大需求:疾病谱变化+消费意愿走强,眼科市场高速扩容 (3) 2.2 小科室:市场开发程度尚低,民营资本大有可为 (4) 2.3 大投入:规模化、集中化是制胜之道 (4) 2.4 多空白:县市级市场蕴含无限机会 (5) 2.5 竞争格局:区域竞争较为激烈 (5) 3.公司各业务分析 (7) 3.1 准分子手术:破而后立,气息绵长 (7) 3.2 白内障手术:进军基层,开拓高端 (10) 3.3 视光业务:渠道下沉,异军突起 (12) 3.4 眼前后段手术:占比较小,低调增长 (14) 4.全国性医院网络正在成形 (15) 4.1 战略:铺设立足省会、辐射地市县的全国性医院网络 (15) 4.2 战术:五种创新,推动规模效益双增长 (16) 4.3 格局:成熟、新设、并购医院各司其职 (20) 4.4 战果:成长迅速,盈利能力走强 (26) 5.或将借力互联网,做全国人的眼健康管理 (27) 5.1 颠覆的时代:互联网医疗百亿规模来袭 (27) 5.2 流量的战争:医院资源得天独厚 (28) 5.3 坐拥网络终端优势,爱尔眼科值得期待 (30) 6.盈利预测与估值 (31) 6.1 未来3年盈利预测 (31) 6.2 相对估值 (32) 6.3 绝对估值 (32) 7.风险提示 (33)

爱尔眼科可行性分析报告

爱尔眼科医院集团股份有限公司 收购重庆麦格眼科项目可行性研究报告 报告日期二O一O年三月一日

目录第一节项目概况 一、项目背景 二、项目简介 三、投资主体 第二节投资方案 一、预计投资总额 二、收购定价原则 三、增资扩建方案 第三节项目实施的必要性与可行性 一、项目实施的必要性 二、重庆眼科市场分析 三、项目实施的可行性 第四节项目实施计划 一、项目的实施方式 二、项目的准备情况 第五节项目效益分析 一、经营收入估算 二、经营总成本估算 三、经营利润与财务评价 第六节项目风险分析 一、医疗风险及对策

二、管理风险及对策 三、市场风险及对策第七节报告结论

第一节项目概况 一、项目背景 2009年10月30日,爱尔眼科医院集团股份有限公司(下称“爱尔眼科”)在深圳证券交易所创业板成功挂牌上市,成为国内首家医疗行业上市公司,率先实现了医疗产业与资本市场的对接。公司成功上市,既是我国医疗产业发展模式的创新和突破,也是当前医疗体制改革不断推进的一个鲜明标志,引起了社会各界的广泛关注,形成了巨大的轰动效应。上市后,公司的综合实力跃升到一个新台阶,品牌影响力在全国范围内显著提升,进入了一个全新的发展阶段。 从医疗行业的发展态势看,随着新医改的稳步推进,国家不断加大医疗投入,基本医疗保险体系加快完善,居民的支付能力不断提高,眼科医疗服务需求持续增长,眼科医疗市场呈现出前所未有的发展机遇。 因此,爱尔眼科将紧紧抓住市场发展的大好时机,立足于主营业务,稳步实施医院新建扩建计划,进一步增强三级连锁商业模式的竞争优势,向全国连锁的目标迈进。同时,公司本着稳健原则和效益原则,依托日益扩大的品牌效应和上市的资本优势,对有潜在价值的眼科医院实施收购,以快速进入目标市场。公司将通过输入战略性资源,使目标医院依托集团的管理体系和技术平台,迅速跻身行业前列,从而提升公司在全国的市场占有率,继续保持良好的成长性,并使募集资金尽快产生效益,提高公司的资产回报率,使股东价值最大化。 二、项目简介 爱尔眼科拟以收购的方式投资重庆明目麦格眼科门诊部有限责任公司(以下简称“重庆麦格”),并将在1年左右的过渡期后更名为重庆爱尔麦格眼科门诊部有限责任公司。

眼科营销方案

黄石中心医院眼科准分子激光 市场营销方案 一、市场现状 目前黄石只有爱尔医院涉足该市场。据调查,爱尔眼科在该领域市场占有率较高,每年多达1000余例患者前往该院实施准分子激光手续。据专业人士测算,年手术300台次即可保本。虽然上述医院运作时间较长,但我院屈光门诊引进的是目前最先进的设备,采用的是最先进的诊疗技术。加上我院在鄂东南地区的品牌影响,我院屈光门诊的设立必将对我市眼科市场带来有力的冲击,形成新的市场格局。 二、营销目标 面对竞争激烈的黄石眼科准分子激光医疗市场,风险和机遇是并存的。就机会而言,我们必须对现有技术<最先进)、现有设备<最高端)进行科学包装,并加以及时到位的广告营销宣传。同时注重内部服务质量提升。通过全方位地宣传和整合黄石城区及周边乡镇协作体的渠道资源,建立眼科与病人及家属良好而和谐的医患关系,确立眼科诚信而优质的服务形象,快速激活我市眼科存量市场或眼科存量市场的重新洗盘,形成我院独具特色的眼科服务市场。 三、营销重点 <一)媒体营销 1、《新闻直通车》及《黄石新闻》两档直播新闻 <1)《黄石新闻》前后15秒品牌广告

《黄石新闻》介绍:属于时政新闻,收看群体固定,并且成为了黄石市民生活的一部分。经过改版后栏目收视率高。 <2)《新闻直通车》中插播15秒品牌广告 《新闻直通车》简介:是我台一档高收视率的民生新闻栏目。该栏目关注民生,表达民意,体现民情。由于该栏目具有很强的贴近性,很受到黄石观众的喜爱。 2、移动电视 黄石广电?移动电视的公交移动电视经过数年的发展平台不断拓展,终端数量不断增多,截止2018年底,已经拥有12条城市公交线路,近300台收视终端,占全市公交线路和公交数量的60%以上,是黄石地区唯一拥有无线数字电视传播技术和合法节目播放的公交移动媒体平台。<2路、5路、7路、11路、13路、14路、15路、16路、22路、23路、24路、25路) 3、黄石周刊 《黄石周刊》<原《黄石广播电视报》)创刊于1992年元月,十九年来,始终坚持“立足声屏、面向社会、服务读者”的办报宗旨,以“服务读者,丰富百姓生活”为己任,努力探索百家之精华,成一家之特色。《黄石周刊》被评为鄂东南家庭生活第一报,黄石地区时尚家庭生活读本,中国城市广播电视报六十强。它是鄂东南地区版面最多的报纸,也是鄂东南地区唯一一家采用铜版纸作封套、内芯全

爱尔眼科2018年财务状况报告-智泽华

爱尔眼科2018年财务状况报告 一、资产构成 1、资产构成基本情况 爱尔眼科2018年资产总额为962,658.03万元,其中流动资产为 322,617.37万元,主要分布在货币资金、应收账款、其他流动资产等环节,分别占企业流动资产合计的39.98%、27.35%和13.46%。非流动资产为640,040.66万元,主要分布在商誉和长期投资,分别占企业非流动资产的32.21%、23.78%。 资产构成表 2、流动资产构成特点 企业持有的货币性资产数额较大,约占流动资产的39.98%,表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大,约占企业流动资产的 31.91%,应当加强应收款项管理,关注应收款项的质量。

流动资产构成表 3、资产的增减变化 2018年总资产为962,658.03万元,与2017年的931,283.02万元相比有所增长,增长3.37%。 4、资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加:其他流动资产增加42,262.32万元,应收账款增加36,879.13万元,长期投资增加36,135.14万元,固定资产增加33,388.8万元,长期待摊费用增加9,280.44万元,存货增加8,523.14万元,在建工程增加7,724.62万元,递延所得税资产增加1,047.37万元,共计增加175,240.95万元;以下项目的变动使资产总额减少:开发支出减少128.42万元,应收利息减少165.15万元,无形资产减少947.34万元,预付

款项减少2,326.35万元,其他非流动资产减少3,603.89万元,其他应收款减少3,641.51万元,商誉减少6,040.33万元,货币资金减少127,012.93万元,共计减少143,865.93万元。增加项与减少项相抵,使资产总额增长31,375.01万元。 主要资产项目变动情况表 二、负债及权益构成 1、负债及权益构成基本情况 爱尔眼科2018年负债总额为365,603.08万元,资本金为238,338.01万元,所有者权益为597,054.95万元,资产负债率为37.98%。在负债总额中,流动负债为204,150.27万元,占负债和权益总额的21.21%;短期借款为28,000万元,非流动负债为161,452.82万元,金融性负债占资金来源总额的19.68%。

爱尔眼科2019年上半年财务指标报告

爱尔眼科2019年上半年财务指标报告 内部资料,妥善保管 第 1 页 共 4 页 爱尔眼科2019年上半年财务指标报告 一、实现利润分析 实现利润增减变化表 项目名称 2019年上半年 2018年上半年 2017年上半年 数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 营业收入 474,891.18 25.64 377,981.34 45.94 259,005.74 0 实现利润 96,867.69 35.9 71,276.41 47.69 48,261.44 0 营业利润 103,446.84 34.33 77,009.92 53.47 50,179.53 0 投资收益 5,986.47 165.72 2,252.91 122.59 1,012.13 0 营业外利润 -6,579.14 -14.75 -5,733.51 -198.92 -1,918.09 2019年上半年实现利润为96,867.69万元,与2018年上半年的71,276.41万元相比有较大增长,增长35.90%。实现利润主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 项目名称 2019年上半年 2018年上半年 2017年上半年 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 营业收入 474,891.18 100.00 377,981.34 100.00 259,005.74 100.00 营业成本 251,005.38 52.86 197,847.2 52.34 137,386.79 53.04 营业税金及附加 999.29 0.21 553.37 0.15 531.04 0.21 销售费用 48,659.36 10.25 46,193.68 12.22 34,256.87 13.23 管理费用 58,835.31 12.39 53,602.81 14.18 35,866.29 13.85 财务费用 3,326.01 0.70 1,426.42 0.38 586.62 0.23 二、盈利能力分析 盈利能力指标表(%) 项目名称 2019年上半年 2018年上半年 2017年上半年 营业毛利率 46.93 47.51 46.75 营业利润率 21.78 20.37 19.37 成本费用利润率 26.4 23.49 23 总资产报酬率 19.12 15.63 21.29 净资产收益率 23.83 20.43 25.12

眼科医院市场营销计划书

临安眼科医院市场营销计划书 我院既是一个投资公司,也一个医院经营公司。无论何种资本运作,也要建立在投资项目能够产生投资回报的基础上。每项投资都要达到它们尽可能高的最大收益,才能保证我院的健康发展。营销,顾名思义:费人、费时、费钱。所以提医院的盈利能力,是我院工作的重中之重。 由于浙江临安医疗市场(民营医疗门诊)发展迅速,伴随着公立医院医疗体制改革步伐加快,*眼科医院的设立将给本市的医疗市场形成有力的冲击,同时给自身也带来一定的风险。医院的生存与发展的空间及前景将取决于市场经营是否出色。 目前,临安市已设立有友好、协和、同济等民营医院,他们均为综合性医院的经营模式,根据了解其在市场营销方面缺乏合理力度和科学适用的经营模式,在项目选择上没有突出特色,故尔在市场份额和经营利润两方面都没有太好的业绩。 据相关人员的告知,以上三家医院自从开设以来始终没有出色的业绩,并出现连续亏损状况。究其原因,可能是在选择目标市场不明确、项目单一而且缺乏亮点、医院品牌难以确立等诸多原因所导致。其经营战略经过了三个阶段:贵族特需服务医院---性病专科医院-----社区服务医院。并且各个竞争对手经营方式趋于一致,没有差异化的核心竞争力。因此,我院医院要想争夺市场占有率必须加强营销策略,虽然在经营业务存在差异,但同样身为“民营”医院,给消费者的认识和接受包括感知方面是一样的。所以必须与其他民营医院尽快拉开距离,以我院特有的亮点导入临安市场。我们必须对现有技术、设备进行升级和包装,同时对医院的整体形象需要特别关注,以免在临安人心目中形成“民营医院”的负面印象。必须改进“民营医院”形势严峻的市场营销地位,以求能在眼部疾病的市场上生存下去。 一、营销战略 ——定位 开业伊始,我院必须给医院的市场作出合理的定位,根据医疗市场现今及将来的发展趋势分析,把医院办成特需服务的贵族医院,即VIP客户服务(分析如:上海是一个国际化大都市,民营、外资医疗机构纷纷看好特需医院、贵族医院、高档体检中心等服务于中产阶层

爱尔眼科2019年管理水平报告

爱尔眼科2019年管理水平报告 一、成本费用分析 1、成本构成情况 2019年爱尔眼科成本费用总额为720,169.3万元,其中:营业成本为506,455.27万元,占成本总额的70.32%;销售费用为104,854.28万元,占成本总额的14.56%;管理费用为130,502.32万元,占成本总额的18.12%;财务费用为7,552.6万元,占成本总额的1.05%;营业税金及附加为2,219.18万元,占成本总额的0.31%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额720,169.3 100.00 638,581.84 100.00 492,015.14 100.00 营业成本506,455.27 70.32 424,480.84 66.47 320,307.31 65.10 销售费用104,854.28 14.56 82,554.77 12.93 77,403.19 15.73 管理费用130,502.32 18.12 107,192.18 16.79 84,593.6 17.19 财务费用7,552.6 1.05 4,506.05 0.71 4,266.41 0.87 营业税金及附加2,219.18 0.31 1,291.7 0.20 1,345.34 0.27 2、总成本变化情况及原因分析

爱尔眼科2019年成本费用总额为720,169.3万元,与2018年的638,581.84万元相比有较大增长,增长12.78%。以下项目的变动使总成本增加:营业成本增加81,974.42万元,管理费用增加23,310.14万元,销售费用增加22,299.51万元,财务费用增加3,046.55万元,营业税金及附加增加927.48万元,共计增加131,558.09万元;以下项目的变动使总成本减少:资产减值损失减少49,970.63万元,共计减少49,970.63万元。增加项与减少项相抵,使总成本增长81,587.46万元。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 营业收入999,010.4 100.00 800,857.4 100.00 596,284.56 100.00 营业成本506,455.27 50.70 424,480.84 53.00 320,307.31 53.72 营业税金及附加2,219.18 0.22 1,291.7 0.16 1,345.34 0.23 销售费用104,854.28 10.50 82,554.77 10.31 77,403.19 12.98 管理费用130,502.32 13.06 107,192.18 13.38 84,593.6 14.19 财务费用7,552.6 0.76 4,506.05 0.56 4,266.41 0.72 3、营业成本控制情况 2019年营业成本为506,455.27万元,与2018年的424,480.84万元相比有较大增长,增长19.31%。 4、销售费用变化及合理性评价 2019年销售费用为104,854.28万元,与2018年的82,554.77万元相比有较大增长,增长27.01%。2019年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长,企业销售活动取得了明显市场效果,销售费用支出合理。

某眼科医院暑假市场营销计划方案doc

某眼科医院暑假市场营销计划方案 篇一:眼科品牌营销策划方案 西安爱尔古城眼科品牌营销策划方案 前言: 民营医疗机构经过20多年的发展历程,其数量和规模都在不断地扩展,它既是深化医疗卫生事业改革的必然产物,又对整个医疗卫生事业的发展起着积极的推动作用. 目前,中国民营医院自身也出现了一系列问题,主要表现在:一是“重眼前,轻长远”。这几乎是民营医院不成功的“通病”,这或许缘于民营资本的急功近利。二是“重使用,轻培养”。医护人员不同于一般的工人,要知道医疗市场的竞争,说到底还是高端人才的竞争,不培养自己的“精锐部队”,终究是战鼓未擂,成败已定。三是“重设备,轻人才”这是大部分民营医院人才流失的重要原因。设备易得,人才难求。四是“重广告,轻品牌”。 民营医院经过多年的发展,从一家两家到成千上万家民营医院的出现,而在营销模式上都是互相抄袭、一夜之间南北互现(例如:某某医院利用“激光近视手术,开拓近视手术精确新时代”广告一打出,将会有很多家同类专科的一样模仿宣传), 那么在这样的医疗市场中,我们不是在于任何一家医院在竞争,而是在和我们自己竞争,其现在的发展趋势是明显

走到了以往路径依赖的箱体的轨道上,面临突破。而在这期间我们每个策划人员和决策者都将要有一个新观念的改变和大胆的去开发新的品牌市场,使其在医疗市场中再现新的高峰。 民营医疗市场犹如股票图谱一样: 我们必须看到它在每一个期间的起伏,并作出准确的判断和预测,用相应的针对方案将它推到一个新的巅峰。 在很多人的观念中,民营医院首先是盈利,其次才是看病,加之少数民营医院夸大宣传、不规范诊疗等急功近利的短期行为,使民营医院在百姓心中留下了负面印象。 现今,经过残酷竞争后,陷入新的发展危机和公众信任缺失的民营医院,该如何乘着新医改的春风,奋力而上,困境突围,树立良好的口碑和形象,成为构建和谐医疗卫生服务体系中满足人们不同层次医疗需求、缓解看病难看病贵的重要力量呢?为止我将为爱尔古城 眼科医院针对陕西市场作出如下方案: 第一部分:市场调研 一、医院分析 据最近针对西安眼科市场的调研调研分析,西安目前有西安市眼科医院、西安黄河医院、西安泰恒眼科医院、陕西中美合资西安同德眼科医院、陕西培荣中医眼科医院、解放军451医院眼科视光中心、西安市第四医院眼科等几家西安

眼科医疗行业品牌企业爱尔眼科调研分析报告

眼科医疗行业品牌企业爱尔眼科调研分析报告

1. 眼科专科连锁龙头,十年十倍 (5) 1.1. 由小到大,由弱到强,稳健发展的眼科龙头 (5) 1.2. 创业板“老大哥”,十年表现优秀 (6) 2. 细致耕耘,十年稳健成长 (8) 2.1. 规模利润双双高成长,规模效应凸显 (8) 2.2. 三大业务齐头并进,推动公司长期发展 (13) 2.3. 爱尔十年既有赛道红利,又建立了自身护城河 (16) 2.3.1. 时代的浪潮推动医疗服务发展,赶上政策春天 (16) 2.3.2. 眼科技术发展,带动需求端的不断释放 (18) 2.3.3. 优质赛道—眼科连锁的高复制性 (18) 2.3.4. 打铁还需自身硬——爱尔苦修内功 (20) 2.3.5. 激励机制完善,紧握“人才”核心资源 (20) 2.3.6. 分级连锁模式锁定更多客户资源 (21) 2.3.7. 优秀的管理层奠定发展基石,资本助力扩张能力 (22) 2.3.8. 公益模式获推广,回馈社会强化软实力 (22) 3. 行业与自身空间,双引擎推动爱尔的快速发展 (22) 3.1. 行业的增长来源与需求端的不断释放与结构的变化 (22) 3.1.1. 眼科行业存千亿空间,潜在需求端不断提升 (23) 3.1.2. 公立vs民营,优质民营专科连锁服务机构崛起 (24) 3.2. 爱尔自身的空间:老店的“魅力”与新店的“潜力” (25) 3.2.1. 老店的增长来自于时间叠加下品牌与口碑的双提升 (25) 3.2.2. 新店的增长来自于需求端的释放与品牌效应的放大 (26) 3.2.3. 渠道下沉,开拓更大的市场需求 (27) 3.3. 爱尔的国际化战略:市场的“走出去”,技术与服务的“引进来” (27) 4. 从产业与资本两个角度看优秀公司的成长 (28) 4.1. 产业角度:由点到面,扩张复制能力强 (28) 4.2. 资本角度,好公司是在为股东持续创造回报 (29) 5. 业绩分拆与估值讨论 (29) 图1:爱尔眼科医院的全球布局 (5) 图2:爱尔眼科股权结构 (5) 图3:爱尔发展历史 (6) 图4:爱尔眼科上市以来股价走势复盘(截止2019年5月7日) (6) 图5:爱尔眼科上市以来PE(TTM变化) (7) 图6:爱尔眼科上市以来股价走势与医药生物指数走势变化(截止2019年5月7日) (7)

爱尔眼科合伙人计划

爱尔眼科合伙人计划集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

爱尔眼科合伙人计划第一条“合伙人计划”简介 “合伙人计划”是指符合一定资格的核心技术人才与核心管理人 才(下称“核心人才”),作为合伙人股东与医院集团股份 有限公司(下称“”或“公司”)共同投资设立新医院(含 新设、并购及扩建)。在新医院达到一定盈利水平后,公司依照相关 证券法律、法规,通过发行股份、支付现金或两者结合等方式,以公 允价格收购合伙人持有的医院股权。 公司通过合伙人计划的制度性安排,对新医院的治理结构进行战 略性调整,改变核心医生执业的生态环境,推动组织效能升级,实现 院际间资源共享的聚合效应,形成共创共赢的合伙人文化,从而为公 司实施创新发展战略和业务倍增计划提供强有力的引擎。 第四条计划的实施方式 为了对核心人才进行点对点的定向激励,本计划采取有限合伙企 业(下称“合伙企业”)的实施方式。公司下属子公司作为合伙企业 的普通合伙人,负责合伙企业的投资运作和日常管理。 核心人才作为有限合伙人出资到合伙企业,享有合伙协议及章程 规定的权利,履行相应的义务。公司对合伙人进行动态考核,包括其 本职岗位的工作业绩及作为合伙人的尽责情况。 合伙企业可分期设立,视各省区新医院投资的进展情况分期设立, 具体名称以工商核准的字号为准。合伙企业成立后,与公司或爱尔并 购基金共同设立新医院。 第五条计划的管理组织 为确保计划管理到位、推进有序、激励有效,公司总部设立合伙 人计划领导小组,由董事长担任组长,总经理担任副组长,相关高级 管理人员与职能部门负责人作为小组成员;其主要职能是:制定计划 的实施细则及实施进度,审批、督导各省区的计划方案。 各省区成立计划实施小组,负责拟定并实施本省计划方案,对合 伙人履职情况进行动态考核。 第六条合伙人的资格认定 以下人员可以纳入本计划: (1)对新医院发展具有较大支持作用的上级医院核心人才; (2)新医院(含地州市级医院、县级医院、门诊部、视光中心) 的核心人才; (3)公司认为有必要纳入计划及未来拟引进的重要人才。 (4)公司总部、大区、省区的核心人才。 公司授权“合伙人计划”领导小组决定具体名单。 第七条合伙企业的投资

(营销策划)眼科医院推广策划方案

舟山明光眼科医院推广策划方案 新导向·明光眼科医院“海岛”项目组 一、市场态势与竞争分析 二、项目分析 三、项目定位 四、推广策略 五、广告策略 六、媒体策略 一、市场态势与竞争分析 舟山富饶、秀丽,得海独厚,素以“渔盐之利,舟揖之便”而闻名遐迩。舟山是全国唯一以群岛设市的地级行政区,下辖2区2县。总人口98万,其中定海区共辖6个街道7个镇3个乡,总人口36.8万。由于居民沿海生活,长期的海风吹是眼病的病源之一,而专业的眼科医院没有,治疗技术相对薄弱,因为交通道路的不方便造成当地人民眼疾病无法得到及时治疗而错过最佳治疗期,再者就医不方便使病人流失较多,给当地经济也造成相当的损失。如果没有一家专业的眼科医院,很难满足舟山居民医疗需求,会使较多患者得不到及时医疗服务而遗憾终身。 舟山明光眼科医院是舟山首家推出的仅针对眼睛群体进行服务的医疗机构。尽管明光眼科医

院(以下用简称)的创新和尝试打破了医疗界一贯的或综合或专科的建院模式,提出了较为超前的眼科专属医院、专享领地的概念。但由于医疗领域本身是一个对技术要求、专业要求、安全要求及口碑要求较高的行业,一个新出现的医院要获得市场的认同,一鸣惊人,获得成功,除了自身各方面的软、硬件都要过硬外,还需要深入研究市场的状况,竞争对手的情况,发挥自身的核心优势,走差异化、个性化的营销道路,要尽快完成自身的品牌塑造,真正做到服务对象的差异化与服务内容、服务形式的差异化二者相结合,发挥1+1>2的效果。 明光眼科医院的核心特色是服务于高层次眼睛消费群,优势功能是医学整形美容中心、激光近视中心、白内障治疗中心、儿童弱斜视中心四个核心产品,服务优势是充满人文关怀的享受式式就医体验。 应该说,除了第一点具有独一无二性以外(当然也不排除有市场跟进者),其余两点特性在市场上都存在着较多的同质竞争者。 以下是三个层次的市场竞争初析: 1、第一层次的竞争分析:以医学整形美容中心、激光近视中心、白内障治疗中心、儿童弱斜视中心专科为特色的医院。(表略) 上述产品要么是已有相当知名度的专科医院,要么是大型综合医院里的特色优势科室,早已在相当人群中建立了牢固的认知。明光眼科医院要打出医学整形美容中心、激光近视中心、白内障治疗中心、儿童弱斜视中心专科这四张特色牌,将受到对手的强大威胁和压制,需要我们做较多的市场推广和宣传工作。 2、第二层次的竞争分析:以新服务理念,强化服务功能的各类民营和外资医院。(表略) 随着中国医疗体制改革的加速,投资者愈来愈关注医疗业。舟山将出台一系列政策鼓励政府以外的社会力量办医,外商投资医院的政策明朗化,可操作性提高。外资(医疗投资集团)介入办医院可通过多种形式参与公立医疗机构的经营管理,可投资参股新办医院,也可收购兼并已有医疗机构。

临安眼科医院市场营销工作的设想

临安眼科医院市场营销工作的设想 我院既是一个投资公司,也一个医院经营公司。不管何种资本运作,也要建立在投资项目能够产生投资回报的基础上。每项投资都要达到它们尽可能高的最大收益,才能保证我院的健康进展。营销,顾名思义:费人、费时、费钱。因此提医院的盈利能力,是我院工作的重中之重。 由于浙江临安医疗市场(民营医疗门诊)进展迅速,相伴着公立医院医疗体制改革步伐加快,*眼科医院的设立将给本市的医疗市场形成有力的冲击,同时给自身也带来一定的风险。医院的生存与进展的空间及前景将取决于市场经营是否杰出。 目前,临安市已设立有友好、协和、同济等民营医院,他们均为综合性医院的经营模式,依照了解其在市场营销方面缺乏合理力度和科学适用的经营模式,在项目选择上没有突出特色,故尔在市场份额和经营利润两方面都没有太好的业绩。 据相关人员的告知,以上三家医院自从开设以来始终没有杰出的业绩,并显现连续亏损状况。究其缘故,可能是在选择目标市场不明确、项目单一而且缺乏亮点、医院品牌难以确立等诸多缘故所导致。其经营战略通过了三个时期:贵族特需服务医院---性病专科医院-----社区服务医院。同时各个竞争对手经营方式趋于一致,没有差异化的核心竞争力。因此,我院医院要想争夺市场占有率必须加强营销策略,尽管在经营业务存在差异,但同样身为“民营”医院,给消费者的认识和同意包括感知方面是一样的。因此必须与其他民营医院尽快拉开距离,以我院特有的亮点导入临安市场。我们必须对现有技术、设备进行升级和包装,同时对医院的整体形象需要专门关注,以免在临安人心目

中形成“民营医院”的负面印象。必须改进“民营医院”形势严肃的市场营销地位,以求能在眼部疾病的市场上生存下去。 一、营销战略 ——定位 开业伊始,我院必须给医院的市场作出合理的定位,依照医疗市场现今及今后的进展趋势分析,把医院办成特需服务的贵族医院,即VIP客户服务(分析如:上海是一个国际化大都市,民营、外资医疗机构纷纷看好特需医院、贵族医院、高档体检中心等服务于中产阶层的医院,例子:新加坡一个财团投资6000万美金与某地段医院合作建立一家豪华特需医院)。但临安市经济发达水平以及当地消费观念、意识与上海相去甚远,特需医院的市场资源并不适合在临安生存。故此,将把我院定位于一样的专科医院,如此有利于医院自身的成本降低,其次利于消费者的成本降低。在此基础上提供幽雅的医疗环境和人性化的服务,我院即适合走低成本,超标准服务的思路,赢得市场和消费者的心。 ——广告定位 在广告宣传打算上,估量划年投资30万元(即每月2-3万)(可依照实际需求而投入)。 开业广告的策划是我院在临安上市的“开天炮”,我们称为送给临安人们的“第一份礼物”,是展现我院眼科医院的良好形象的最佳时期。具体操作:当地报纸1/2版面以形象、信息传达形式传播,1/4通栏医院功能介绍,随后的以夹报形式大量在人流高集地派发,用以补充主流报纸的核心内容和说明,主题内容以专家介绍、科普教育、眼睛健康教育等内容,专家介绍约有4—5名,版面设计由治理部指导平面设计人员完成。选择适宜的路牌灯箱进行我院落户临安的信息向临安市场呼吁,包括乡镇的公交车身宣传,将信息以固定传达形式传播到各个偏远地区。初期宣传侧重点以形象、公益宣传为主打,

眼科医院市场营销工作的设想

]眼科医院市场营销工作的设想 我院既是一个投资公司,也一个医院经营公司。无论何种资本运作,也要建立在投资项目能够产生投资回报的基础上。每项投资都要达到它们尽可能高的最大收益,才能保证我院的健康发展。营销,顾名思义:费人、费时、费钱。所以提医院的盈利能力,是我院工作的重中之重。 由于浙江临安医疗市场(民营医疗门诊)发展迅速,伴随着公立医院医疗体制改革步伐加快,*眼科医院的设立将给本市的医疗市场形成有力的冲击,同时给自身也带来一定的风险。医院的生存与发展的空间及前景将取决于市场经营是否出色。 目前,临安市已设立有友好、协和、同济等民营医院,他们均为综合性医院的经营模式,根据了解其在市场营销方面缺乏合理力度和科学适用的经营模式,在项目选择上没有突出特色,故尔在市场份额和经营利润两方面都没有太好的业绩。 据相关人员的告知,以上三家医院自从开设以来始终没有出色的业绩,并出现连续亏损状况。究其原因,可能是在选择目标市场不明确、项目单一而且缺乏亮点、医院品牌难以确立等诸多原因所导致。其经营战略经过了三个阶段:贵族特需服务医院---性病专科医院-----社区服务医院。并且各个竞争对手经营方式趋于一致,没有差异化的核心竞争力。因此,我院医院要想争夺市场占有率必须加强营销策略,虽然在经营业务存在差异,但同样身为“民营”医院,给消费者的认识和接受包括感知方面是一样的。所以必须与其他民营医院尽快拉开距离,以我院特有的亮点导入临安市场。我们必须对现有技术、设备进行升级和包装,同时对医院的整体形象需要特别关注,以免在临安人心目中形成“民营医院”的负面印象。必须改进“民营医院”形势严峻的市场营销地位,以求能在眼部疾病的市场上生存下去。 一、营销战略 ——定位 开业伊始,我院必须给医院的市场作出合理的定位,根据医疗市场现今及将来的发展趋势分析,把医院办成特需服务的贵族医院,即VIP客户服务(分析如:上海是一个国际化大都市,民营、外资医疗机构纷纷看好特需医院、贵族医院、高档体检中心等服务于中产阶层的医院,例子:新加坡一个财团投资6000万美金与某地段医院合作建立一家豪华特需医院)。但临安市经济发达水平以及当地消费观念、意识与上海相去甚远,特需医院的市场资源并不适合在临安生存。故此,将把我院定位于一般的专科医院,这样有利于医院自身的成本降低,其次利于消费者的成本降低。在此基础上提供幽雅的医疗环境和人性化的服务,我院即适合走低成本,超标准服务的思路,赢得市场和消费者的心。 ——广告定位 在广告宣传计划上,预计划年投资30万元(即每月2-3万)(可根据实际需求而投入)。 开业广告的策划是我院在临安上市的“开天炮”,我们称为送给临安人们的“第一份礼物”,是展现我院眼科医院的良好形象的最佳时期。具体操作:当地报纸1/2版面以形象、信息传达形式传播,1/4通栏医院功能介绍,随后的以夹报形式大量在人流高集地派发,用

爱尔眼科医院集团股份有限公司投资价值分析

本科生毕业论文爱尔眼科医院集团股份有限公司投资价值分析 学生姓名陶思冶 指导教师吴跃春 专业会计学 学号09S0101H20 二〇一二年十二月 声明及论文使用的授权

本人郑重声明所呈交的论文是我个人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果。 论文作者签名年月日 本人同意上海立信会计学院保留使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以上网公布全部内容,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。 论文作者签名年月日 摘要 爱尔眼科是中国最大规模的眼科医疗机构之一,目前已在全国范围内兴建了40多家专业眼科医院。通过不断的实践与探索,爱尔眼科在充分吸纳国际先进

的医疗管理经验及运作方法的同时,成功探索出一套适应中国国情和市场环境的 眼科医院连锁经营管理模式。 本文从我国眼科行业发展状况入手,结合爱尔眼科的竞争优势和财务方面的 状况研究,通过偿债能力分析、运营能力分析、盈利能力分析及商业模式、品牌、 管理、技术等方面进行分析,预测爱尔眼科未来发展前景,总结出一条爱尔眼科 成功发展的道路。 关键词:爱尔眼科;竞争优势;财务指标 目录 引言 (1)

一、我国眼科行业发展状况 (1) (一)概况 (1) (二)市场容量 (2) (三)行业利润率水平 (3) (四)行业的技术水平特点 (4) (五)行业和上下游行业的关联性 (4) 二、公司简介 (5) (一)公司背景 (5) (二)公司结构及所有权结构 (5) (三)行业地位 (6) (四)公司主营业务及发展 (6) 三、公司的竞争优势 (7) (一)商业模式优势 (7) (二)品牌优势 (7) (三)管理优势 (7) (四)技术优势 (7) 四、从财务方面分析 (8) (一)偿债能力分析 (8) (二)运营能力分析 (9) (三)盈利能力分析 (10) (四)股东权益分析 (11) (五)其他主要财务指标分析 (11) 五、募集资金使用 (11) 六、主要措施的执行情况 (12) 七、盈利预测及估值 (13) 八、结论 (13) 主要参考文献 (14) 致谢 (15) 引言 当前电脑普及应用、人口老龄化等导致各种眼类疾病的患病率呈上升趋势,

眼科医院市场营销工作设想与经营提升建议案 第三方咨询报告

某眼科医院市场营销工作的设想 该院既是一个投资公司,也一个医院经营公司。无论何种资本运作,也要建立在投资项目能够产生投资回报的基础上。每项投资都要达到它们尽可能高的最大收益,才能保证院的健康发展。营销,顾名思义:费人、费时、费钱。所以提医院的盈利能力,是该院工作的重中之重。 由于医疗市场(民营医疗门诊)发展迅速,伴随着公立医院医疗体制改革步伐加快,眼科医院的设立将给本市的医疗市场形成有力的冲击,同时给自身也带来一定的风险。医院的生存与发展的空间及前景将取决于市场经营是否出色。 目前,市已设立有友好、协和、同济等民营医院,他们均为综合性医院的经营模式,根据了解其在市场营销方面缺乏合理力度和科学适用的经营模式,在项目选择上没有突出特色,故尔在市场份额和经营利润两方面都没有太好的业绩。 据相关人员的告知,以上三家医院自从开设以来始终没有出色的业绩,并出现连续亏损状况。究其原因,可能是在选择目标市场不明确、项目单一而且缺乏亮点、医院品牌难以确立等诸多原因所导致。其经营战略经过了三个阶段:贵族特需服务医院---性病专科医院-----社区服务医院。并且各个竞争对手经营方式趋于一致,没有差异化的核心竞争力。因此,院医院要想争夺市场占有率必须加强营销策略,虽然在经营业务存在差异,但同样身为“民营”医院,给消费者的认识和接受包括感知方面是一样的。所以必须与其他民营医院尽快拉开距离,以院特有的亮点导入市场。我们必须对现有技术、设备进行升级和包装,同时对医院的整体形象需要特别关注,以免在人心目中形成“民营医院”的负面印象。必须改进“民营医院”形势严峻的市场营销地位,以求能在眼部疾病的市场上生存下去。 一、营销战略 ——定位 开业伊始,院必须给医院的市场作出合理的定位,根据医疗市场现今及将来的发展趋势分析,把医院办成特需服务的贵族医院,即VIP客户服务(分析如:上海 1

爱尔眼科:2019年度内部控制自我评价报告

爱尔眼科医院集团股份有限公司 2019年度内部控制自我评价报告 爱尔眼科医院集团股份有限公司全体股东: 根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求(以下简称“企业内部控制规范体系”),结合本公司(以下简称“公司”)相关规章制度,在内部控制日常监督和专项监督的基础上,我们对公司截至2019 年12 月31 日(内部控制评价报告基准日)的内部控制有效性进行了评价。 一、重要声明 按照企业内部控制规范体系的规定,建立健全和有效实施内部控制,评价其有效性,并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。 公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进实现发展战略。由于内部控制存在的固有局限性,故仅能为实现上述目标提供合理保证。此外,由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当,或对控制政策和程序遵循的程度降低,根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。 二、内部控制评价结论 根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况,于内部控制评价报告基准日,不存在财务报告内部控制重大缺陷,董事会认为,公司按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。 根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况,于内部控制评价报告基准日,公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。 自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未发生影响内部控制有效性评价结论的因素。 三、内部控制评价工作情况 (一)内部控制评价评价范围 公司按照风险导向原则,结合连锁制发展特点、业务规模等确定纳入评价范围的主要单

爱尔眼科2019年财务分析结论报告

爱尔眼科2019年财务分析综合报告爱尔眼科2019年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年实现利润为184,024.09万元,与2018年的138,021.51万元相比有较大增长,增长33.33%。实现利润主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。在市场份额迅速扩大的同时,营业利润也迅猛增加,经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 2019年营业成本为506,455.27万元,与2018年的424,480.84万元相比有较大增长,增长19.31%。2019年销售费用为104,854.28万元,与2018年的82,554.77万元相比有较大增长,增长27.01%。2019年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长,企业销售活动取得了明显市场效果,销售费用支出合理。2019年管理费用为130,502.32万元,与2018年的107,192.18万元相比有较大增长,增长21.75%。2019年管理费用占营业收入的比例为13.06%,与2018年的13.38%相比变化不大。管理费用与营业收入同步增长,销售利润有较大幅度上升,管理费用支出合理。2019年财务费用为7,552.6万元,与2018年的4,506.05万元相比有较大增长,增长67.61%。 三、资产结构分析 从流动资产与收入变化情况来看,与2018年相比,资产结构没有明显的恶化或改善情况。 四、偿债能力分析 从支付能力来看,爱尔眼科2019年是有现金支付能力的。企业负债经营为正效应,增加负债有可能给企业创造利润。 五、盈利能力分析 爱尔眼科2019年的营业利润率为20.24%,总资产报酬率为17.80%,净资产收益率为22.03%,成本费用利润率为24.48%。企业实际投入到企 内部资料,妥善保管第1 页共3 页

医院市场营销工作总结

篇一:医院业务工作总结 岚皋县中医医院2011年业务工作总结 医院的医疗质量是医院的生命线,医院要生存,医院要 发展,质量是关键。因此,今年我院的业务工作,在卫生局及院长的直接领导和全体医护人员的共同努力下,结合市县开展的"创先争优"和"质量管理年"活动,以创建二级乙等中医医院和医疗机构十项基础质量达标为契机,狠抓了医疗质量的管理工作,取得了些许成绩,现总结如下: 一、认真贯彻落实省卫生厅、市卫生局关于开展医疗质 量管理年活动、积极推广优质护理服务措施和开展"抗菌药物临床合理应用专项整治活动"的精神,建立了优质护理服务示范病区,认真落实抗菌药物临床合理应用各项措施,起草下发《抗菌药物临床合理应用专项整治实施方案》,加强了医嘱、处方点评,严格抗菌素品种遴选和分线分级使用,,减少了抗菌素不合理应用,降低了医疗费用。 二、进一步狠抓"三基三严"培训,为确保医疗质量, 提高整体医疗人员的素质。我们对全院医疗、医技、检验人员,加强了基本理论、基本知识、基本技能的学习和培训,全年共开展了各种技能培训、学术讲座50个学时,达到了预期的目的,树立"严格管理、严密组织、严谨态度"的管理理念,每周一我和医务科长、护理部主任、感染办主任深入科室业务查房一次,对病历、处方的书写、抗菌药物的临床合理应用、住院病人的优质护理服务等进行全面的检查和督促,发现问题及时纠正,提高了病历书写质量和医疗护理质量,消除安全隐患,杜绝医疗差错事故发生。使医院的医疗工作逐步形成制度化、标准化、规范化管理。 三、狠抓医疗核心制度的落实。为进一步提高医疗质量,加强医疗安全。我们首先狠抓了各项规章制度、技术操作常规和各岗位职责的落实,加强了病例讨论,会诊、转诊,差错事故登记,三级查房及病历书写等管理。据质控科的统计,我院出院病历甲级病历率达90.1%,病历返修率〈2%,杜绝了丙级病历,收到较好的效果。 四、加强人才培养,提高业务技术能力。为进一步提高 医疗质量,加强人才培养,让年轻一代脱颖而出,鼓励年轻人努力学习,我们选派业务骨干4人到省级和西安市医院进修学习,同时派出10人次参加省内外的各类学术活动,提高了相关学科的学识水平,为科室的发展奠定了基础。内科做为我院的脾胃病特色科室,为进一步加强其技术力量,提高诊疗水平,我们返聘了名老中医邓久清和孙朝润坐诊总院门诊,给予专题讲座、查房、会诊、疑难病历分析等。进一步规范了会诊、三级查房和病例讨论,提高了内科的整体技术水平。 五、加强医疗管理,做好病房医疗工作。为进一步提高 医疗质量,加强医疗安全。除了狠抓了各项规章制度、技术操作常规和各岗位职责的落实,还开展了疑难病例讨论、会诊及医嘱、处方点评抗菌药物的临床合理应用专项整治活动,完善了三级查房及病案归档管理。严格要求:①病房严格执行三级医师负责制,科主任(副主任)医师每周至少查房2次,同时做好查房记录。②乙类以上(包括乙类)手术病人都要做好术前讨论,对术前的诊断,手术适应症,术中可能发生的问题,术后并发症以及采取的防治措施等都要和病人家属讲清楚,并做好记录。近亲属完全同意手术并同时在手术协议书上签字后医院方可安排手术(知情权)。③对疑难危重病人要及时组织科内病例讨论或院内外会诊。经过大家共同努力,我院今年住院病人入院诊断与出院诊断符合率为98.3%;重大手术,术前诊断与术后诊断符合率为 99.38%;无菌手术甲级愈合率为 100%;刀口感染率为0;重危病人抢救成功率91.67%;成份输血率83.33%;大型仪器检查阳性率84.6%;病历书写及时率98.13%;处方合格率为96.12%。 六、加强门诊工作:①要求实行首诊医师负责制,决不

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