安全质量标准化建设情况及规划
安全质量标准化建设情况及规划山西平定古州东升阳胜煤业有限公司
2012年
安全质量标准化建设情况及规划
山西平定古州东升阳胜煤业有限公司
煤矿安全质量标准化是煤矿安全生产的基础工作，是强化煤矿安全生产“双基”工作和建立煤矿安全生产长效机制的一种有效方法，是全面提升煤矿安全生产管理水平的有效途径。山西平定古州东升阳胜煤业公司安全质量标准化建设情况及规划如下：
一、我公司安全质量标准化建设情况：
（一）公司基本情况：
山西平定古州东升阳胜煤业有限公司位于平定县城西南约15公里的南阳胜村东，井田面积19.3276平方公里，设计生产能力90万吨/年，核定生产能力90万吨/年，核定通风能力90万吨/年，现隶属于山西平定古州煤业集团。
1、有关持证情况：
我矿依照国家有关文件，领取了表内各种证件，且合法有效。
2、主要生产系统状况：
（1）矿井提升系统
我矿主提升设备已进行性能测试，各种保护装置灵敏有效，记录齐全。（2）矿井运输系统
矿井运输设备选型合理，安全保护装置齐全可靠；斜井提升运输设备齐全灵敏可靠。
）矿井通风系统3（．
我矿采用中央并列抽出式通风，有2套主要通风机，风量满足生产需要。矿井瓦斯监控系统运行正常；防尘和井下消防管路敷设至各工作面；制定有各项审批和管理制度，并进行落实；各项检测和测定记录及时填写。
（4）矿井排水系统
目前我矿地面及井下排水系统完善，并能满足要求，有工作、备用和检修水泵。“雨季三防“制定有各种措施，并贯彻落实，做好记录。（5）矿井供电系统
我矿矿用防爆型电气设备无失爆现象，“三大“保护齐全可靠。矿井现为35KV双回路供电。
3、矿井安全生产情况：
（1）我矿核定生产能力90万吨/年，我矿无越层越界、侵犯其它煤矿的采矿权及擅自改变开采矿种、买卖、出租，以其它形式承包开采、转包开采和租赁开采行为。目前我矿井上下、矿内外安装有通讯电话，并保持畅通；矿井应具备的各种图纸资料齐全、绘制规范、填图及时。无超生产许可证能力生产，无超通风能力生产。
（2）矿井设有通风科、安全科、机电科、生产调度室等专门的安全生产机构，配备有足够的安全生产人员，建立健全并严格贯彻落实了各级领导的安全生产责任制和业务保安责任制。
（3）矿井主扇型号为FBCDZNO.26-2×315两台，通风系统合理，
各采区、工作面均实现了分区通风。采区设计和作业规程中都进行了通风设计和风量核定，制定了季度、月底通风计划，坚持“以风
定产”，合理分配矿井风量。
（4）特殊作业六大工种人员数量充足，瓦斯检认真执行巡回检查及班中汇报制度，通风瓦斯日报每日由总经理、总工程师审阅签字，存在问题及时采取措施落实；矿井贯通巷道，排放瓦斯采取“措施、贯彻、落实”三步走的要求，即制定措施后必须对相关人员进行贯彻学习，并留有记录，贯通排放瓦斯过程前后必须进行记录登记。
（5）矿井安装KJ70型监测监控系统并与县、市局监控平台成功联网，探头传感器随采、掘状况及时调整，运行正常。
（6）矿井对生态环境没有严重破坏，上年度我矿在一采区布置了15106综放工作面，设计回采率75%，实际回采率85%。
公司于年底通过省局验收，达到安全质量标准化一级矿井。（二）、质量标准化开展情况：
自2008年达到一级质量标准化矿井资格后，一直坚持“安全第一，预防为主”的方针，以安全质量标准化达标验收标准为前提，在安全生产各个环节，各个部门开展安全质量标准化达标工作。成立了相应的以总经理为组长的安全质量标准化达标领导组，办公室设在生产调度室。安全质量标准化分为八个专业组，分别是采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、安全管理、企业管理形象；各专业设专业管理组长，组长由相关职能科室科长担任，组员为相关专业
科室科员、各队队长、副队长。并由专门人员负责资料整理收集
，层层落实各级各层的责任。以持续保持、逐步提高质量标准化水平为目标，认真开展安全质量标准化达标工作。．
1、转变思想，提高认识；经过改扩建建设达标后，改变过去的小煤矿作法，把安全质量标准化建设思想深入到人心。切实提高广大干部、职工对安全质量标准化的认识，实现由被动接受向主动认识和提高的转变。正确处理好安全质量标准化与生产、效益和其它工作的关系。广泛深入地进行宣传动员，统一思想，强化职工安全质量意识；讲安全必须讲质量，抓质量标准化必须抓安全工作标准化，生产与安全质量不相悖，安全质量出效益的观点任何时候都不能偏废。
2、制定办法，健全制度：根据《安全规程》、《操作规程》等规定要求、结合我公司的实际情况，组织实际经验丰富、知识面广的人员及工程技术人员制定确实可行的管理制度: 如规划目标、实施方案、考核方案、管理办法、细则，可操作性强的标准、操作规程、安全措施、奖罚办法等。
3、加强培训，提高素质：培训教育对标准化建设的作用毋庸置疑，主要包括两个方面；个人和队组素质的提高。组织了职工特殊工种的培训、专业技术培训、管理干部的培训；对各种管理制度、标准的学习教育，各种现代化企业管理理念的培训提高等等。在注重专业理论操作标准学习的同时，结合实际现场培训，严格按照“先培训、后上岗；先培训、后就业”的原则进行安全培训,认真执行“培训学习达
不到要求不准上岗”的规定要求，培训工作做到细、实、严。班组是企业的基层组织，班组成员在作业中能否坚持标准是煤矿企业实现安全质量标准化和实现安全生产的最坚实的基础。．
4、制定计划，取经学习：安全质量标准化工作，要提高各级领导和职工对安全质量标准化工作的认识，使各级干部了解到我公司标准化与其他单位的差距。我公司组织了各级管理人员走出去取经学习，通过学习对方的长处，改正自己的不足。根据不同单位、队组的实际情况，按季、按月制定标准化工作进度计划，有计划、分步骤的执行。
5、打好基础，以点带面：以制定的各专业组安全质量标准化实施细则为准绳，细化、量化质量标准化的要求，明确作业的具体实施要求、标准，如设备的摆放、管线的吊挂等。从小做起，按标准施工、按标准验收，突出对生的过程动态检查和班末验收检查相结合，按照“现场管理文明化，物品置放精细化，工序操作规范化，工程质量优质化”的要求，对照标准一个地点一个地点抓提高，一台设备一台设备抓完好，一条巷道一条巷道抓整改。真正把安全质量标准化的基础抓牢，做到职工作业前先想标准，发挥职工的主观能动性，创新开展安全质量标准化达标工作。
三、2011年公司质量标准化验收达标打分情况：
安全质量标准化领导组每月25-28日对各专业进行达标验收工作，各月达标情况：
1月份：138.10分 2月份：139.425分
3月份：139.39分 4月份：139.065分
5月份：138.80分 6月份：137.835分
分138.175月份： 8分138.235月份：7．
9月份：138.155分 10月份：138.56分
11月份：138.292分 12月份：138.375分
均达一级质量标准化标准。
四、2011年市、县安全质量标准化验收情况：
1、县煤监局对我公司组织了两次验收，评比情况: (1)6月10日
采煤专业：91分
掘进专业：92.5分
机电专业：91分
运输专业：92分
地测防治水专业：93分
一通三防专业：93分
安全管理专业：93分
企业管理形象专业：91分
综合得分：138.725分（一级）
(2)10月19日
采煤专业：92分
掘进专业：93分
机电专业：92分
运输专业：92.8分
地测防治水专业：91分
分92一通三防专业：
安全管理专业：90分
企业管理形象专业：92分
综合得分：137.72分（一级）
2、市煤监局对我公司组织了一次验收（6月21日），评比情况: 采煤专业：91分
掘进专业：91分
机电专业：90.5分
运输专业：91.4分
地测防治水专业：95分
一通三防专业：90分
安全管理专业：90分
企业管理形象专业：91分
综合得分：136.535分（一级）
3、省煤监局对我公司组织了一次验收（11月25日），评比情况: 采煤专业：90分
掘进专业：92分
机电专业：87.53分
运输专业：89.42分
地测防治水专业：90.5分
一通三防专业：90.17分
安全管理专业：90分
分91企业管理形象专业：
综合得分：135.178分（一级）
二、达标规划：
1、为保质保量完成矿井安全质量标准化建设工作，成立安全质量标准化领导小组：
组长：郭永平
副组长：黄迎喜、马健、杜忠良、郭彦青、裴海柱、史有联、
岳柱明翟卫红、李仲科、赵继升、刘龙君、朱世忠
刘宝国、时有明
领导组下设办公室，办公室设在生产调度室，主任由生产调度主任郭彦青担任。
采煤专业组：
组长：张江辉
成员：冯有庆、葛如军、郝金生、苏斌
负责采煤专业质量标准化建设，整改达标、考评验收工作
掘进专业组：
组长：张江辉
成员：孟宪虎、王永庆、陈常淡、陈伯新、王守慧
刘占荣、郭武、杨海军、李永胜
负责掘进工作面质量标准化达标建设，考核评定验收工作
机电专业组：
组长：康义军
成员：苏怀小、张文军、李存忠、郑义文、王岗征、靳勇飞左瑞平、林剑飞、韩奋明
负责机电专业质量标准化达标建设、考核评定验收工作
运输专业组：
组长：王奋勇
成员：张志强、李振邦、张海峰、魏福亮、康义军、葛江华负责运输专业质量标准化达标建设、考核评定验收工作
通风专业组：
组长：张士驰
成员：赵忠义、耿建军、魏胜华、聂忠义、
张华平、窦永华、张锋锋、刘忠
负责通风专业标准化达标建设、考核评定验收工作
地测防治水专业组：
组长：李永胜
成员：苏鸿儒、窦永华、赵强、魏胜华、张华平
负责地测防治水专业标准化达标建设、考核评定验收工作
安全管理组：
组长：王奋勇
成员：王录明、李振邦、康义军、葛江华、张士弛、张江辉
负责运输专业质量标准化达标建设、考核评定验收工作
企业管理形象专业组：
组长：王录明
成员：王志林、康义军、张士驰、赵忠义、苏怀庆、张志强、
郭彦青、王奋勇、魏旭斌
负责企业管理形象专业标准化达标建设、考核评定验收工作
、生产调度室质量标准化达标标准为一级，并成立调度室质量2
标准化专业组：
组长：郭彦青
成员：魏旭斌、吴文祥、苏慧平、赵炳政、方建清、杨海军
负责调度室专业质量标准化达标建设、考核评定验收工作。
3、按照“现场管理文明化，物品置放精细化，工序操作规范化，工程质量优质化”要求，创精品工程，规范操作，制定我公司《质量标准化实施细则》，下发到各队组，按规定要求严格落实，从严考核。
4、安全质量标准化目标、要求：
（1）杜绝三超，严格按上级标准执行。
（2）依法开采，六证齐全、有效。
（3）采取年度安全指标控制，年度百万吨死亡率为0。
（4）矿井三量平衡，采区关系正常，瓦斯抽、采平衡。
（5）回收率达85%。
（6）每月25—28日对本月安全质量标准化达标情况打分、评定，验收总分达135分以上，达到一级标准。同时对调度室质量标准化达标情况打分、评定，达85分以上，达到一级标准化标准。
（7）满足各工作面正常供风，建设完善的安全监控系统、瓦斯抽放系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统、无线通信联络系统、广播语音系统、防尘、排水系统。
5、安全质量标准化工作要求：
（1）各系统、科室、队组必须认真落实公司制定的安全质量标准化达标规划，确保安全质量标准化达一级标准。
（2）采取有效措施治理、排查隐患，加强现场管理，落实完成情况，促进安全质量标准化工作全面深化。．
（3）做好安全质量标准化达标基础工作，做好原始记录，并备案。（4）以动态检查为主，加强生产中薄弱环节管理，对发现问题严格落实，督促解决。
（5）明确岗位职责，明确各工种、各岗位安全责任制。
（6）抓关键、抓重点，提高装备水平。
（7）严格落实安全质量标准化考核奖惩办法，实行安全质量目标管理，调动广大职工积极性，建立安全生产长效机制。
安全生产标准化建设方案
安全生产标准化建设方案 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 各村（居）、街道各部门、各规模以上企业：现根据《省政府安委会关于做好2013年安全生产标准化建设工作的通知》，《市政府安委会关于做好2013年安全生产标准化建设工作的通知》及《区人民政府安委会关于做好2013年安全生产标准化建设工作的通知》文件精神，就全面推进2014年我街道安全生产标准化建设工作的有关事项通知如下：一、工作目标（一）全街道未达标的企事业单位在2014年底前全面达标。（二）已达标的企事业单位按照“一级抓巩固，二级、三级抓提升”的要求，做好持续改进工作，切实提升岗位达标、专业达标和企业达标水平。其中，规模或限额以上工贸行业企业（包括年主营业务收入2000
万元及以上的冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草工业企业或年销售额2000万元及以上的批发企业、年销售额500万元及以上的零售企业、星级住宿企业、年销售额200万元及以上的餐饮企业，下同）要按照国家专业评定标准完善提升，年底前街道要有1-2家企业实现一级达标、65%的规模或限额以上工贸行业企业按照国家专业评定标准实现达标。二、工作步骤2014年度安全生产标准化建设工作分三个阶段实施：第一阶段：宣传、培训、发动（即日起-2014年5月15日）街道将召开专题会议，对今年安全生产标准化进行动员、布置和培训，举办各种形式的培训班,组织相关人员进行培训。逐级培训至所有参评企业，使参评企业都能了解安全生产标准化建设的目标、内容和具体实施细则，积极参与此项工作，形成良好的氛围，为下一步评审工作打下良好的基础。第二阶段：企业自评及“回头看”工作（2014年5月15日-7月15日）街道安办将组
安全质量标准工地建设
安全质量标准工地建设 二ＯＯＯ年十一月
安全质量标准工地建设实施方案 一、安全质量标准工地建设指导思想 坚持“安全第一，预防为主”的指导方针，确立“从严治本，基础取胜”的指导思想，以强化施工现场安全管理为重点，以“有序可控，基本稳定”为目标，以安全质量标准工地建设为载体，建立全过程、全方位的安全管理网络。 二、安全质量标准工地建设的总体目标 通过“建地”活动达到如下目标：全员的安全意识增强，施工作业现场规范有序，文明施工，施工生产控制指标达标，无机械设备事故，无交通亡人事故，无火灾事故，无爆破器材被盗和爆炸事故及无因施工造成的危及既有线行车事故。 三、安全质量标准工地建设的基本任务 认真贯彻执行国家和企业的安全生产方针、政策、法规和规章制度，编制安全生产措施计划，强化安全教育培训，落实安全生产责任制，健全安全生产规章制度，建立健全安全质量组织机构，完善安全技术措施，严格安全生产检查、加强现场安全管理，进行安全技术交底，搞好劳动防护用品的发放，做到安全生产、文明施工、标准化作业。
四、安全标准工地的具体内涵 1、管理标准化，主要强调基础管理、规章制度和原始记录。组织机构健全，规章制度齐全，原始记录准确，实现正规化、科学化管理。 2、现场标准化，主要强调现场管理。施工现场实现文明、卫生、整洁，各种安全质量标志、标识齐全醒目，安全防护设施完善可靠，施工环境优美，符合国家标准。 3、操作标准化，主要要求每个工种、岗位都要制订科学的、可行的操作规程和动作标准。使每个职工熟记并在操作中严格执行，以规范的行为动作，使之达到最佳安全状态。 五、创建安全质量标准工地应具备如下基本条件 1、安质机构健全，人员到位，保障体系完善，“建地”措施得力； 2、规章制度健全，责任制落实，综合管理良好； 3、安全生产无亡人事故、无火灾和爆炸事故，无机械设备重大事故。既有线施工无危及行车险性事故； 4、工程质量合格率达100%，优良率达90%以上，无工程质量事故； 5、开展ISO9000系列标准宣贯工作，贯标年审无不合格项； 6、施工现场道路畅通，管线顺直，机具物料放置有序，安全防护设施齐全有效，警示标志齐全醒目； 7、施工区、生活区卫生整洁，无施工和生活垃圾； 8、施工人员认真佩戴安全防护用品，特种工持证上岗，无违章违纪现象；
安全生产标准化建设及达标工作计划
安全生产标准化建设及达标工作计划 姓名：XXX 部门：XXX 日期：XXX
安全生产标准化建设及达标工作计划 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展的指导原则和安全第一、预防为主、综合治理的方针，以落实各级主体责任为基本手段，以安全标准化达标为重点，以提高安全生产管理水平，构建安全生产长效机制为目的，促进全公司安全生产形势根本稳定。 二、工作目标 用三年时间，按照安全标准化达标要求，全部完成安全生产标准化创建工作，实现分级分类达标，使全公司管理、生产、经营、建设各环节都符合安全生产法律法规和安全标准化规范的要求，建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产长效机制，在2016年全公司安全标准化工作全面达到二级标准。 三、达标工作安排： 1.公司成立达标工作领导小组： 组长：许健 副组长：赵耀民温建强胡克彬王军陈建和 侯成行武桂军 成员：秦国瑞伏兆廷牛国雄张建达赵海茂 张福生王振华王爱军刘京杰李俊宝 工作人员：各单位安全员 2.领导小组职责：按照标准化达标的相关标准和要求，结合本公司实际，制定详细的安全标准化达标工作计划。认真做好标准化达标的宣传、布署、推进工作，促进全公司安全管理标准化全面达标。 第 2 页共 5 页
四、实施步骤 根据我公司实际，标准化达标工作分：宣传布署、推进实施、检查整改、全面达标、巩固提高五个阶段。 1.宣传布署阶段（2014年2月至3月） 认真做好标准化达标的宣传、布署工作，制定详细的安全标准化达标工作计划。督促各二级单位做好标准化达标宣传、安排准备工作。 2.推进实施阶段（2014年4月至12月） 根据有关标准化达标的相关标准和要求，全公司100%的单位、部门全面开展安全生产标准化达标活动。到12月底，基本达到二级验收标准。 3.检查整改（2015年2月到8月） 在各单位安全标准化基本达到二级验收标准基础上，公司按照标准化达标的相关标准和要求，用一个月时间组织进行自评打分，用半年时间对不符合要求的进行整改、完善，以确保达到二级标准。 4.全面达标阶段（2015年12月） 到2015年12月，公司各单位、部门全部达到二级安全标准化水平。2016年2月安环部向晋中市安监局申报并通过安全标准二级达标验收。 5.巩固提高阶段 在公司安全标准化全面达标基础上，稳步运行标准化管理，巩固创建成果。努力向安全标准化一级标准水平推进。 五、工作措施和要求 1．提高思想认识，加强组织领导。开展标准化达标工作是落实企业安全生产主体责任的重要途径，是改善安全生产条件、提升安全生产管理水平的有效手段，是推动我公司建立安全生产长效机制的重要措 第 3 页共 5 页
质量标准化建设制度
综采准备队安全质量标准化管理制度为认真贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，巩固安全质量标准化工作，特制定本管理制度： 第一条成立安全质量标准化管理领导小组 组长：队长副组长：书记 成员：副队长技术员生产班长机电班长验收员 第二条职责划分 1．组长负责本队安全质量标准化的验收和管理工作，是本队安全质量标准化管理的第一责任人。 2．副组长负责协助组长搞好安全质量标准化工作，具体负责验收的监督和管理。 3．技术副队长、技术员具体负责安全质量标准化管理的技术指导工作，负责制定工程质量、文明施工等工作中各个环节的验收和管理标准，对所制定的标准负全部责任。每一生产工作面开始回采前，必须组织各班员工认真学习作业规程，并进行班前会提问或井下现场提问。 4．各副队长协助队长搞好所跟班组的安全质量标准化工作，其中生产副队长重点负责顶板、防治水及一通三防，机电副队长重点负责机电运输。并对当班班组长及验收员等不注重工程质量的行为要及时进行制止，情节严重的可以按照队内制度进行相应处罚。 5．班长是当班安全质量标注化第一责任人，负责管理当班
安全质量标准化工作，包括顶板、防治水、一通三防及机电运输。 6．验收员具体负责对井下各班组施工的验收管理工作，并对本班工程质量情况进行及时检查和验收，不断地发现问题，提出整改意见。将本班的接班和交班质量情况认真填入相关的表格内，以便核算员按处理办法进行奖罚，对因成员不负责任造成报表错误一处罚责任人10分。 第三条针对不同的工作岗位，在确保安全的基础上，为做到有法可依．奖罚到人，特制定以下具体计分办法。 （一）、支架 1．支架必须配有绳，若无扣50分；支架不直（超过正负50mm），一架扣5分。 2．浮煤清到底板否则一架扣5分、超过推拉杆扣10分、超过底座扣20分。 3．支架底座卫生必须清理干净, 否则一架扣5分。 4．大立柱后面的卫生不清或清理不合格一架扣10分。 5．电缆槽卫生必须清理干净, 否则一架扣3分。 6．齿轨卫生必须清理露出齿轨座、齿轨眼，否则一架扣5分。 7．支架勾头，一架扣20分。 8．支架大立柱不能超过800mm，不能低于200mm，否则一架扣20分；若出现低于150mm即死架现象，一架扣50分。 9．各种管路出现漏液不处理、架间管不吊，每架均扣5分。 10．少开口销，一个扣5分；少柱销，一个扣50分；少半圆环，
制度标准化体系
竭诚为您提供优质文档/双击可除 制度标准化体系 篇一：标准化、制度建设方案 公司制度化建设工作方案 随着公司规模的扩大、运营工作的快速发展以及外部市场环境变化，公司对原有的组织结构、部门职责进行了相应的调整。因此，公司原有的管理制度、流程和工作表单也需进行相应的调整、优化和规范。 近年来，伴随着公司的发展进程，公司领导一直高度重视公司规范经营和管理工作，总裁也多次强调标准化建设对公司未来发展的重大意义。特别是在20xx年会上，明确要求到3月31日要完成公司标准化建设工作。为此，综合部拟订《公司标准化建设工作方案》，建议从即日起在全公司范围内进行公司标准化建设工作，对公司原有的管理制度、流程和工作表单进行梳理、调整和优化，从而不断地提高公司的管理水平，以达成公司的战略发展目标。 一、基本思路 1、从即日起全面启动公司标准化建设工作，将该项工作作为全公司近
期重点工作，到20xx年3月31日要阶段性完成。但对于项目建设方面的标准化建设工作，公司将专门聘请专业咨询公司协助进行，暂不包含在本次工作范围内（具体完成时间另定）。 2、组成公司“标准化建设工作组”负责整体组织、督办、协调该项工 作的进展，以保证工作的顺利进行并按时完成。 3、公司标准化建设工作将在2月21日总裁办公会议上进行动员和工作 布置。当日下午公司将举行专项会议进行具体落实，进一步明确该项工作的重要性、具体要求、工作内容、实施步骤及工作要点，使各部门领导能够充分认识到该项工作对于本部门的建设以及公司发展的重要性和紧迫性。 4、对于涉及到两个以上部门的制度和流程的确定，要求部门之间要密 切配合、共同研讨，确保通过此次公司标准化建设使公司的管理制度体系更加科学、更加流畅、更加简洁，使公司的综合管理水平达到新的高度。 5、各部门要召开本部门工作会议，落实公司总裁办公会及专项会议精神，填写《20xx年度标准化建设计划单》，于2月24日15：00之前报工作组（综合部收集）。 6、针对本次公司标准化建设工作，公司人力资源部将
创建安全质量标准化工地方案88946
第九章创建安全质量标准化工地方案 一、质量标准化目标 1、质量目标： 以优良样板工程标准施工，工程一次验收合格率100％，工程质量达到优良工程。 2、工期目标： 优质高效、精心策划，确保工程按期完成。 3、安全文明施工目标： 杜绝安全事故发生，创省优安全文明施工样板工地。 4、服务目标： 为业主提供最满意服务，实现经济效益和社会效益的双赢。 5、培训及教育目标： 实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更要重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全意识，环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作、相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。 6、职业健康及环保目标： 切实做好职业健康及环保工作，创“绿色，无污染工地”。 7、项目总体策划： 根据本工程实际特点，我公司在施工期间，针对该工程的深化设计、对图纸优化，使各专业的施工图纸在施工期间进一步细化，必要时绘出大样图，解决各专业图纸上存在的矛盾，以便于施工，我公司曾经做过较多类似工程的大型设计，具备很强的深化设计能力。 我们在本工程要策划好消防分包工程的总体布置、组织、施工，还要配合好其它专业分包工程的组织和施工。我们将根据建筑工程的施工工序、流水、分段、工期、网络等安排，切实排好安装的总体计划。 二、安装总体施工控制 施工控制程序
1、总体安排及部署 （1）区段的划分与施工流水顺序 结合本工程建筑及装修设计的特点，我们根据装修对本工程的施工区段的划分来对本消防安装工程进行区段划分，密切配合装修单位进行消防安装工程的施工。 （2）施工资源的分布 根据施工区段的划分，配置相应的施工资源。对于各区段的资源配备在相对独立的基础上，还要根据装修施工进度情况及与装修和其他专业分包的交叉施工等情况进行动态管理，合理流动，确保施工资源的充分合理利用，以确保工期和降低工程成本；从管理上配备相应的施工管理和技术力量，同时配备专门人员负责分区间、专业间的协调配合工作。 2、项目管理的控制阶段 为确保施工目标，我方把工程划分三个阶段来实施。这三个阶段是施工准备阶段→施工生产阶段（包括配合装修拆卸阶段、安装施工阶段）→调试、交工验收阶段（包括各专业系统调试试运行阶段及交工资料、审核、汇总阶段）。根据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现。 项目施工各阶段的控制要点 （1）施工准备阶段 1）施工组织准备 如果我方在接到中标通知书后，一周内建立项目管理组织机构，配备必要的项目管理人员并明确质量职责。项目经理和技术、质量、材料、安全负责人符合资质规定的要求。组织一支有类似施工经验的施工队伍进驻现场进行临时设施搭建等各种现场准备工作，并按劳动力需用计划分批分期进入现场。劳动力进入现场后，由项目经理组织做好入场教育工作，对安全生产、文明施工、工程的质量工期要求及企业各项规章制度向作业层交底。 2）技术准备 a图纸自审和会审 施工深化设计图纸是施工的主要依据，图纸及资料收到后，我们将参加设计交底，立即组织进行图纸自审、会审。 图纸自审工作由项目工程师主持进行，项目各专业人员参加，并指定专人做好记录，自审要点包括： —施工图纸和资料是否齐全； —图纸本身及相互之间有无错误和矛盾；
质量标准化建设的重大意义
煤矿安全质量标准化讲义 一、充分认识地方煤矿安全质量标准化建设的重大意义 地方煤矿生产力水平总体上明显落后，事故多发，是煤矿安全生产的“重灾区”。这些年来地方煤矿在为经济社会作出贡献的同时，职工群众生命财产和资源环境也付出了沉重代价。从客观上看，地方煤矿先天不足，资源条件差；规模小，安全技术水平低；人才严重匮乏，技术基础工作相当薄弱。从主观上看，部分矿长认识不到位，安全投入不到位，昧着良心只顾赚钱，不顾矿工生命安全。改变这种现状的有效途径和办法，就是坚持科学发展观，依靠安全质量标准化实现安全发展。 安全质量标准化是安全生产形势稳定好转、实现长治久安的根本途径。由于开展安全质量标准化活动重在基础、重在基层、重在落实、重在治本；重在开展建标立制、对标达标和持续改进；重在不断自我完善及水平提升。所以，它将引导促进企业在加强基础管理、基层建设和基本功训练的同时，加大安全投入力度，加大技术改造与创新力度，加大企业淘汰落后技术、设备、工艺和装备的力度，提高企业的安全技术水平和生产力的整体发展水平，提高安全保障能力，从根本上解决企业安全生产的根本素质问题，从而长期有效地保障企业生产安全。 安全质量标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础。国家7部委局《关于加强地方煤矿安全基础管理的指导意见》，为加强地方煤矿安全基础管理提供了必须遵循的规范，强调“安全发展”科学理念，着眼于企业责任主体，对地方煤矿安全生产管理机制、技术管理、现场管理、隐患排查治理、建设项目安全管理、劳动组织管理和用工培训、应急管理和事故处理等，作出了规范性规定，对政府安全监管、行
业管理和建立健全监督机制，提出了具体要求。随着安全质量标准化的深入开展，将全面推动这个文件贯彻落实，地方煤矿的安全基础管理必将得到新的加强，煤炭工业的安全状况必将得到改善。 安全质量标准化是贯彻相关法规、落实安全生产责任制的重要手段。我国目前已经初步建立了以《安全生产法》为核心的安全生产法律体系，面向煤矿企业主要有三项国家法律、三个条例、六个规定、八种办法和三个安全规程，对煤矿企业在遵守法规、加强管理、健全责任制和完善安全生产条件等方面作出了明确规定，同时还明确了主要负责人、安全管理人员和所有从业人员的安全生产责任。所以说，法规是根本、责任制是龙头、质量标准化工作是推进措施。实现地方煤矿安全生产状况的稳定好转，必须根据相关法规从安全管理和基础工作抓起，落实安全责任主体，建立自我约束、持续发展的工作机制，提高企业本质安全水平。 安全质量标准化有助于提高行管部门、安全监管部门的工作水平。安全质量标准化工作要求行管部门、安全监管部门的行为法制化、规范化、标准化，要求行管部门、安全监管部门不仅要做好制定规划、建立体系、完善标准、开展宣传培训等工作，还要根据标准化的原则制定相关制度和规章、规程，以及考核评级的标准和办法，不断引导和推动这项工作健康发展。通过依法行政、积极指导、现场检查推动两个主体责任落实，建立健全地方煤矿安全管理机制，抓紧解决影响安全生产的薄弱环节和突出问题，坚决防范遏制重特大事故，推动地方煤矿依法办矿，守法经营、安全管理升级，尽快把地方煤矿安全生产纳入制度化、规范化的轨道，实现安全发展、可持续发展。 二、准确把握地方煤矿安全质量标准化建设的工作内容
安全质量标准化达标制度及实施细则
安全质量标准化达标制度及实施细则 一、安全质量标准化达标依据 （一）施工现场 1、参按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）及相关法律法规、标准规范、文件，开展日、周、月、季检查（隐患排查）的情况； 2、《施工现场安全生产保证体系》（DGJ08-903）贯标情况； 3、《建设工程班组安全管理标准》贯彻执行情况； 4、危险性较大分部分项工程监控情况。 （二）建筑施工企业 1、《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77）等相关标准。 2、所属施工现场达标率。“合格”率应达到100%，施工现场的“优良”率：特级、一级企业应达到90%；二级企业应达到80%；三级及其他各类施工企业应达到70%。 3、对所属施工现场检查、指导、考核和落实安全检查（隐患排查）情况。 二、管理机构 临沂市建筑业管理办公室（以下简称市建管办）负责对本市建设工程安全质量标准化考核工作实施监督管理。临沂市建设工程安全质量监督总站（以下简称市安质监督总站）负责日常具体管理工作。 施工现场由各工地的受监安监站负责具体考核；。在本市注册的特级、一级施工企业由市安质监督总站负责具体考核；在本市注册的二级及以下的施工企业、劳务分包企业由企业注册地的区、县安监站负责具体考核；外省市进鲁施工企业由各省市驻鲁办建管处负责；未设置驻鲁建管处管理的企业由市安质监总站负责。 三、安全质量标准化考核程序 （一）施工现场 1、建设单位和总包单位企业申报。建设单位在工程开工前申领施工许可证时，应向施工许可受理部门提交工程危险性较大分项分部工程（重大危险源）清单及控制和施工措施，进行备案。在工程开工后10天内, 总包单位企业应向受监安监站申报安全质量标准化考核。 2、分包单位企业增报。分包单位企业在与总包单位企业签订合同后的 10天内，向总包单位企业提出增报申请，由总包单位企业核定后在网上向受监安监站增报。 3、过程管理 每日日巡查：总包单位企业、分包单位企业专职安全管理人员每日对施工现场及施工班组的安全活动进行检查，并作好检查记录，记录中明确检查部位和隐患内容及整改情况。
安全质量标准化建设制度
安全质量标准化建设制度
安全質量标准化建設制度 一、指导思想： 堅持安全第一，質量為本的方針，牢固树立“責任有我，我必負責；安全有我，我必安全”的安全理念，切實加強标准化工作的基础地位，逐步建立和完善質量标准化体系，通過突出重點，以點帶面，穩步推進，推動公司質量标准化工作向纵深发展，從根本上保證安全工作的持續、平穩发展。 二、组织领导： 為加強質量标准化工作的领导，公司成立领导小組。 組長：朱雷 副組長：张建禄 办公室主任：唐东杰 成員：王建忠、李华银、杨文君、谭建军、马金荣、陈兴平、王成文 下設質量标准化办公室（以下简称质量办），办公室設在安检科，具体負責質量标准化协调管理工作。 公司建立开掘、机电运输、通風、地測、調度五個質量标准化专业組。专业組設在各系統科室，各科科長兼任专业組長。各专业組指定專人具体負責本专业質量标准化工作的协调、达标规划及实施、資料整理等工作。 各区队成立相应标准化领导小組，具体負責本單位
的質量标准化工作。 公司質量标准化领导小組职责：負責公司質量标准化工作的规划和檢查落實。 質量办职责：負責公司达标规划，标准化文字材料的收集、汇总上報，标准化學習、培訓、宣傳和檢查費用的審核，所需装备、材料的审核，标准化獎罰及日常檢查。 各专业组职责：負責本系統質量标准化的規劃、監督、實施、考評和有關材料的上報。 各區隊質量标准化小組職責：落實本單位質量标准化計劃的實施。 各類質量驗收員職責：負責标准化的日常監督和抽查 三、本年度質量標準化思路、具體要求： 工作思路是：鞏固、消缺、提高、延伸 具體要求是： 1.建立質量标准化體系、完善質量标准化規章制度、考核辦法，完成與集團公司質量标准化接軌。 2.井底車場、東西軌道大巷、瓦斯抽放硐室中央變電所、中央水泵房達到精品工程，其他已完成和在建工程達到特級質量标准化礦井。 3.按施工區域、專業管理的要求，對各單位進行文
质量标准化工作方案
山西长治联盛首阳山煤业有限公司 质 量 标 准 化 工 作 方 案 二〇一二年五月
质量标准化工作方案 安全质量标准化建设是煤矿安全生产的基础，是煤矿企业综合管理水平的反映，是建立煤矿企业安全生产长效机制和建设高效现代化矿井的主要内容和根本途径。为全面推进“国家级安全质量标准化矿井”建设，提高矿井本质安全水平和避灾抗灾能力，特制订《2012年安全质量标准化建设工作方案》。 组织机构： 一、安全质量标准化建设领导组 组长：韩子生 副组长：窦金山菅文献申丑孩 成员：毕海波郭志信赵小龙 李健王辉张光华 下设安全质量标准化办公室，办公室设在安全科，办公室主任由韩子生兼任。 二、指导思想 以全面建设“安全质量标准化矿井”为契机，加大投入，提高矿井本质安全水平；积极创新，完善本质安全设施；开展竞赛，增强工作的主动性；严格现场管理，选树典范，以点带面，稳步推进，不断提升矿井安全质量标准化水平，向本质安全示范矿井迈进。 三、工作目标 1、采煤工作面必须争创示范工作面、掘进工作面必须争创
示范工程。 2、月底组织检查并打分，全面综合考核必须达到90分。 3、按规划要求完成质量标准化重点工程、亮点工程、精品工程建设。 四、职责划分 1、领导组： 组织制定全面质量标准化实施方案，安排、指导、督促和协调质量标准化工作的开展，对各单位各部门标准化建设情况进行考核评定。领导组组长是公司全面质量标准化建设的第一责任人，对全面质量标准化建设工作负全面领导责任，副组长负责抓好分管范围内的安全质量标准化工作。 2、安全质量标准化办公室： 在领导组带领下，负责牵头组织，对各单位各部门全面质量标准化实施方案进行综合检查，并对各部门、科室的检查情况进行监督、审核、汇总，提出考核建议后报领导组审定。 3、矿长： 矿长是煤矿质量标准化实施方案活动的第一责任人，负责全矿安全质量标准化建设活动的顺利开展。 4、总工程师： 分管生产技术和地质测量的安全质量标准化达标。 5、生产副矿长： 主管矿井安全质量标准化建设活动的具体安排，负责矿井
公司标准化管理制度
公司标准化管理制度 1 总则 1.1 标准化工作是公司实现科学管理的基础和准则，做好标准化工作，对于推动公司技术进步，稳定和提高产品质量，改善经营管理，增强在国内外市场竞争力，提高经济效益都具有十分重要的作用。 1.2 公司标准化工作的基本任务是：执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定、修订和实施企业标准，并对标准的实施进行检查；承担上级标准的制定、修订；在公司内部建立完整的标准化体系，切实加强标准化管理；公司应在生产、技术、经营管理各个领域，充分发挥标准化系统效应。 1.3 公司成立标准化委员会，统一负责公司标准化工作中重大问题的研究和决策。标准化工作在技术副总经理的领导下，由产品开发部门归口管理，日常标准化工作由产品开发部门工艺研究所负责，管理标准由公司综合管理部门负责。2 公司标准化工作的主要职能 2.1 贯彻执行上级标准化工作的方针、政策。 2.2 贯彻有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，并对其实施进行监督。 2.3 承担国家标准、行业标准和地方标准的制定和修订任务，参加有关国家标准、行业标准和地方标准的讨论审定会议，对标准草案及时提出意见。 2.4 制定和修订企业标准。 2.5 进行企业新产品设计和老产品改进设计的产品图样和技术文件的标准化审查工作。参加产品鉴定会议，发表标准化审查报告。进行定型后的产品图样和技术文件的标准化审查工作。 2.6 负责对各部门、分厂（分公司）标准化工作业务指导，督促兼职标准化员做好对工艺技术文件的标准化审查工作，提供有关标准化资料。 2.7 负责有关标准的宣贯和有关标准化知识的讲座。 3 标准化工作的管理要求 3.1 在调查研究的基础上，每月做好标准化工作实施计划的制定和总结，做好标准化工作的年度总结。
安全质量标准化建设情况及规划
安全质量标准化建设情况及规划山西平定古州东升阳胜煤业有限公司 2012年
安全质量标准化建设情况及规划 山西平定古州东升阳胜煤业有限公司 煤矿安全质量标准化是煤矿安全生产的基础工作，是强化煤矿安全生产“双基”工作和建立煤矿安全生产长效机制的一种有效方法，是全面提升煤矿安全生产管理水平的有效途径。山西平定古州东升阳胜煤业公司安全质量标准化建设情况及规划如下： 一、我公司安全质量标准化建设情况： （一）公司基本情况： 山西平定古州东升阳胜煤业有限公司位于平定县城西南约15公里的南阳胜村东，井田面积19.3276平方公里，设计生产能力90万吨/年，核定生产能力90万吨/年，核定通风能力90万吨/年，现隶属于山西平定古州煤业集团。 1、有关持证情况： 我矿依照国家有关文件，领取了表内各种证件，且合法有效。 2、主要生产系统状况： （1）矿井提升系统 我矿主提升设备已进行性能测试，各种保护装置灵敏有效，记录齐全。（2）矿井运输系统 矿井运输设备选型合理，安全保护装置齐全可靠；斜井提升运输设备齐全灵敏可靠。
）矿井通风系统3（． 我矿采用中央并列抽出式通风，有2套主要通风机，风量满足生产需要。矿井瓦斯监控系统运行正常；防尘和井下消防管路敷设至各工作面；制定有各项审批和管理制度，并进行落实；各项检测和测定记录及时填写。 （4）矿井排水系统 目前我矿地面及井下排水系统完善，并能满足要求，有工作、备用和检修水泵。“雨季三防“制定有各种措施，并贯彻落实，做好记录。（5）矿井供电系统 我矿矿用防爆型电气设备无失爆现象，“三大“保护齐全可靠。矿井现为35KV双回路供电。 3、矿井安全生产情况： （1）我矿核定生产能力90万吨/年，我矿无越层越界、侵犯其它煤矿的采矿权及擅自改变开采矿种、买卖、出租，以其它形式承包开采、转包开采和租赁开采行为。目前我矿井上下、矿内外安装有通讯电话，并保持畅通；矿井应具备的各种图纸资料齐全、绘制规范、填图及时。无超生产许可证能力生产，无超通风能力生产。 （2）矿井设有通风科、安全科、机电科、生产调度室等专门的安全生产机构，配备有足够的安全生产人员，建立健全并严格贯彻落实了各级领导的安全生产责任制和业务保安责任制。 （3）矿井主扇型号为FBCDZNO.26-2×315两台，通风系统合理，
安全质量标准化工地创建方案
安全质量标准化工地创建方案 为了认真贯彻落实黑龙江省建设厅有关标准化工地实施办法的通知，切实响应“创标准化工地，建精品工程”的号召，结合我工地的实际施工情况，项目部组织成立了安全质量标准化工地创建领导小组，并制定了标准化工地创建实施方案。 一、项目簿组织成立了标准化工地创建领导小组 为有计划、有组织的搞好标准化工地创建活动，强化全体员工的参与和服务意识，规范施工现场管理，增强施工人员安全、文明施工意识，提高施工管理水平，争创“精品”工程，项目部组织成立了标准化工地创建领导小组，领导小组成员如下：组长：董克任 副组长：孟庆刚、程正芳 成员：姜福杰、孙宏锐、蔡金堂、张金华 二、标准化工地创建计划 （一）项目经理部建设 项目经理部按照黑龙江省建设工程施工现场安全文明施工标准图册要求建设，各职能办公室、规章制度、生活和办公环境均满足标准化工地要求。下面将对逐条予以详细介绍如下： 1.项目经理部大门口设置有醒目、规范的门牌。项目经理部办 公区设置有经理办公室、质量安全办公室、安全保卫部、会 议室、总配电室、材料小型设备存放室、监理办公室，生活 区设有活动室、厕所、保健室。办公区和生活区按照黑龙江
省建设工程施工现场安全文明施工标准图册要求实行了区域分离。 2.项目部各科室均设置有办公室门牌和工作人员去向牌。办公 室内每天进行整理和打扫，保证室内清洁。 3.项目经理部门口设置了施工总平面布置图；会议室内墙上设 有经理部组织机构图，质量自检体系框图和安全管理体系图，图上均附有管理人员照片；会议室和工程部内墙上设有工程进度柱状图、工程管理曲线图；工程部、质检部和总工室内墙上设有主要工程进度图。 4.质检部、安全保卫部，等科室均设置了部门职责和岗位职责 制度；考勤表设置于会议室外墙显眼位置，提高施工管理透明度；经理室设有廉政管理制。 5.项目经理部内场地全部采用硬化处理，办公、生活区采用草 坪和花草绿化处理，环境优美。项目部配备专人每天对辖区内卫生进行打扫，并定期对花草进行维护。 6.项目部外设有一个宣传橱窗，宣传项目部工作重点并及时反 映工地上的施工亮点。项目部内外还设置各种宣传条幅、标语、及彩旗。营造良好的宣传氛围、 7.厕所采用了旱厕，并有专人每天对厕所进行清洗、消毒和维 护，保证厕所卫生、整洁。 （二）工区驻地建设 地面全部硬化处理，驻地周围均整洁、卫生，驻地办公区、生活
质量标准化达标规划方案
峻德煤2016 年度安全质量标准化达标规划 安全质量标准化建设是煤矿安全生产的重要基础工作、是改善安全生产条件、强化安全基础管理、建立安全生产长效机制的根本途径。我矿按照公司安全质量标准化总体安排的要求，在认真总结标准化工作不足的基础上，结合我矿实际情况，制定2016 年度达标规划，力争安全质量标准化工作的整体提高，真正实现安全质量标准化动态达标。 一、总体规划 （一）井下杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故；百万吨死亡率实现“零” ，消灭二级及以上非伤亡事故。 （二）地面杜绝灾害性损失和事故；消灭三级及以上非伤亡事故。（三）建成安全质量标准化一级矿井，实现迈入本质安全型矿井行列，达到公司安全示范矿井标准。 （四）树立质量标准化达标新观念，由静态达标向动态达标转变，由结果达标向过程达标转变，进一步延伸扩展质量标准化内涵，由单纯的物的状态达标向人的作业行为、知识技能、思想观念与物的状态同时达标转变，以此构建本质安全型矿井。 二、各专业达标规划及工作安排 （一）采煤专业 1、奋斗目标 （1）采煤专业所属队组杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现“零” 。 （2）全矿采煤专业各点面质量标准化实现高标准、高水平、常态化、持续化。 （3）从基础工作抓起，抓落实、求实效、重点推进、树立样板，以点带面，分期分批推进采煤专业质量标准化水平上新台阶。 2、具体规划及要求 （1）采煤专业做到月月项目都有所提高，以此推进全矿采煤质量标准化水平整体提高。 （2）工作面及两巷做到“八无、六齐、四到位、三实、三直一平两畅通” 。“八无” 即无空顶空帮，无积水，无浮煤矸，无杂物，无积尘，无跑冒滴漏，无失爆，无隐患。“六齐” 即物料设备码放整齐，支架排列整齐，安全设施有效配齐，各种管理牌板悬挂整齐，各类管线吊
安全质量标准化达标制度及实施细则
. 福建省冠联建设工程有限公司 安全质量标准化达标制度及实施细则一、安全质量标准化达标依据（一）施工现场）及相关法律法规、标准规范、文件，JGJ59-2011、参按照《建筑施工安全检查标准》（1 开展检查（隐患排查）的情况； DBJ08-903-98）贯标情况；2、《施工现场安全生产保证体系》（、《建设工程班组安全管理标准》贯彻执行情况；3 4、危险性较大分部分项工程监控情况。（二）建筑施工企业）等相关标准。《施工企业安全生产评价标准》 （JGJ/T77-20101、，施工现场的“优良”率：本公司属于100%、所属施工现场达标率。“合格”率应达到2 70%。总包三级施工企业应达到 3、对所属施工 现场检查、指导、考核和落实安全检查（隐患排查）情况。二、安全质量标准化考核程序（一）施工现场本公司作为我公司的应向受监安监站申报安全质量 标准化考, 10天内、在工程开工后1 核。天内，向我公司提出 10、分包单位企业增报。分包单位企业在与我公司签订合同后的2 增报申请，由我公司核定后在网上向受监安监站增报。 3、过程管理每季确认：受监安监站结合施工现场 检查记录、日常监督及各类专项检查的情况，对施工现场的检查评价、分包企业竣工的确认、监理的复核情况进行季度确认；. .
竣工：分包工程竣工后，分包企业应及时进行竣工自评，并报我公司企业进行竣工确认评定； 整个工程整体工程施工竣工结束后，我公司应及时进行安全竣工确认自评。 总包、分包单位企业的竣工确认评定结果应经监理核准签证后，由我公司企业统一报受监安监站确认。受监安监站根据日常监督情况，提出确认意见，并对施工安全进行销项。。 检查整改：检查内容应涉及现场实物的安全、文明施工状况（物、环境）、安全生产保证体系的运作情况（人、管理）。各责任单位应对检查中发现的隐患根据“三定”原则（即定时、定人、定措施）落实整改，形成书面记录，报我公司企业复查确认封闭。责任单位的隐患整改情况作为安全质量标准化达标考核的重要依据。 4、考核结论 季度确认和竣工确认等级分为：“优良”、“合格”和“不合格”。 季度确认：①日常监督及各类检查中：无管理失控、整改不力的情况；②监理单位企业复核过的记录。③根据《建设工程安全质量标准化达标工地考核评分表》 进行季度评分：80分及以上为“优良”，70分及以上80分以下为“合格”，70 分以下为“不合格”。 竣工确认：季度确认优良的次数大高于等于总次数的1/2，且季度确认无不合格的施工现场，为“优良”；季度确认总次数的1/3或3次或连续2次不合格的施 工现场，为“不合格”；以上二者两种情形以之外的为“合格”。 结合总站审查：总站将根据日常抽、巡查及各类专项检查情况审查施工现场的安全达标状况和竣工的确认等级。 （二）企业 1、日常工作。我公司组织每月均应对所属施工现场进行全面检查。工地受监安 监站在日常监督过程中将把将企业对现场的定期检查情况作为监督内容之一，。 2、年度统计。根据考核要求对所属施工现场的安全质量标准化达标情况做好统 计工作。 3、考核上报。按照所属施工现场达标率要求、《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）及有关标准进行年度自评报告。自评资料于次年1月10日 前报送对应的考. . 核管理部门实施年度考核。 4、管理审核。考核管理部门考核管理部门对企业上报的年度自评考核材料进行
开展安全生产标准化建设的意义
开展安全生产标准化建设的意义 树立安全生产“红线”意识、强化“底线”思维，作为旅客运输企业， 始终要把人民群众生命安全放在首位，以科学发展观为统领，认真贯 彻“安全第一、预防为主、综合治理”工作方针及“强化责任、细化措施、综合整治、确保安全”企业安全生产方针，牢固树立以人为本、安全发 展的理念，加强安全生产标准化建设。 一、安全生产标准化的意义 1、企业是安全生产的责任主体，更是安全生产标准化的责任主 体。企业对待安全生产标准化态度是积极与否，决定了安全生产标准 化开展的深度、层次、水平，以及能否取得实际的效果。建立安全生产标准化能够进一步明确企业在开展安全生产标准化工作中的责任，提 高企业开展安全生产标准化的积极性，激励企业自觉开展安全生产标 准化建设，从而保证安全生产标准化真正取得成效。 2、安全生产标准化建设是我们现阶段加强安全生产工作的一项 基础工程、生命工程和效益工程。开展安全生产标准化活动，对于进 一步加强安全生产规范化建设，预防生产安全事故，夯实安全生产基础，提升企业安全生产管理水平，促进安全生产形势稳定，建立自我 约束、持续改进的安全生产长效机制，具有十分重要意义。 二、安全生产标准化推动企业技术进步
企业的安全工作与其他基础管理工作均有机结合，几乎涉及到所 有的经营活动。安全生产标准化涵盖了企业安全生产工作的全局，是 企业加强安全管理的重要方法和手段。搞好安全生产标准化建设，将 促进企业安全生产水平明显提高，安全管理和事故防范能力明显增强，从而推动企业所有经营活动得到明显提升进步。 1、安全生产标准化有利于从战略高度理清管理思路 安全生产标准化抛开了企业作为个体的角色，突破了传统意义上 的单纯抓安全模式，超出了企业简单为了追求运输盈利的狭隘观念， 将自身放大到整体层面上，从面向社会、服务群众、肩负人民生命财产安全重大责任的角度，以健康与环境的广阔视野，将安全管理与以 人为本的根本宗旨、与企业整个经营活动、组织战略、组织文化、管理者的承诺与支持相结合，促进企业理清安全管理思路，真正确立具有 长远战略意义的安全管理理念。 2、安全生产标准化有利于安全管理体系的形成 安全生产标准化建设充分考虑了公路客运管理所及各项要素的 自身特点和有机结合，突出了综合治理理念，注重了管理的科学性、 规范性和系统性，立足于机构健全、制度完善、责任落实、设备完备、手段有效、危害辨识、风险评价、隐患预防与治理、事故处理的思想，充分体现了安全与效益、安全与健康、安全与环境、安全与发展之间的内在联系，系统梳理了各部门职能和关键岗位职责，强化了协调效
建筑施工安全质量标准化工地创建策划书
建筑施工安全质量标准化工地工地创建 策划书 批准 审核 编制 2015年3月30
目录 第一章、工程建设概况 第二章、编制依据和创建目标 第三章、现场勘察与策划总体说明 第四章、标准化工地规划与施工图 第一节、地下部分 第二节、地面部分 第三节、楼层部分 第五章、标准化工地临时用电布置图 第一节、施工现场用电总平面布置图 第二节、配电室、柜示意图 第三节、拟建设建筑物内临时用电线路布置图 第四节、临时用电配电系统图 第六章、外脚手架 第七章、施工现场标准化设施施工与管理责任人分工明细表
第一章、工建设概况 1）工程项目名称: 2）工程项目地点： 3）施工许可证编号：[2014]-022 4）项目经理姓名及电话： 5）技术负责人姓名及电话： 6）现场专职安全员姓名及电话： 7）工程建设规模：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、栋商住楼及地下室的建筑安装工程，建筑面积约130282㎡。 8）合同承包范围：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、栋商住楼及地下室的建筑安装工程 9）合同工期及开工与竣工日期：合同工期720天，开工日期：2014年5月6日；竣工日期：2016年4月25日 10）建设单位： 11）监理单位： 12）现场总监理工程师姓名及电话：
第二章、编制依据和创建目标 根据要求和实际情况汇编制 1、《中华人民共和国安全生产法》 2、《中华人民共和国建筑法》 3、《建设工程质量管理条例》 4、《施工企业安全生产管理条例》 5、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 6、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 7、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 8、《施工现场机械设备检查技术规程》JGJ160-2008 9、集团公司《施工现场安全质量标准化实施指导手册》 10、公司《施工现场安全标准化管理指导手册》和相关文件 目标：创省优标化工地。 第三章、现场勘察与策划总体说明 要求简要说明： 1、现场及临近周边地形地貌与环境情况 场地区原为耕地，周边主要建筑物为北侧东盛西路及西侧市政道路，此 外无其它主要建筑设施，地下室边缘距路边缘20~40m，基坑周边坏境条 件较简。 2、整个现场布置总体思路 按总平面布置图位置设置，设一个主入口和一个副入口，据施工需求及 进度计划，在1栋、2栋、10栋的各栋号设置塔机一台，1栋、2栋各设双篮井吊一台，在东盛西路1、2栋间设临时钢筋加工场一个，在北段地 下室施工完成后，将该钢筋加工场移至北段地下室顶板，作一个半永久 加工场所，另在南段设2个钢筋加工场，3、5、6栋各设一台塔机，搅拌 机总计使用5台，设置在1、4栋之间一台，4、10栋相邻2台，其余根 据工程进度另设，在北段靠东边的地下室顶设置宣传教育牌，十四牌一 图设在主入口处。 3、特殊部位及特殊要求 4、实施重点（难点）亮点等 （1）工地大门、围墙、施工场地、办公室及生活、材料、机械设备 大门按总平面布置图位置设置，设一个主入口，在主入口设置十四牌一图，一个副入口，主要用于车辆使用及施工人员进出场使用，大门侧设值班室。 现场围墙按总平面图所示位置布置，墙高1.8m，稳固、美观、整洁，并用蓝底白字书写公司质量、安全和形象的宣传标语。
安全质量标准化达标规划
安全质量标准化达标规划 山西通洲集团安神煤业有限公司 2013年度煤矿安全质量标准化达标规划 自2010年开始,我矿根据上级要求积极投入煤矿安全质量标准化建设中,在近两年的实际实践与运行中,逐步发展完善形成的一套行之有效的安全质量管理体系和方法。到2012年年底为止,被省煤炭厅安全质量标准化验收组评定为省二级煤矿安全质量标准化矿井。为进一步强化本矿的安全生产长效机制,2013年我矿按照上级文件精神,煤矿安全质量标准化建设不达标,不予验收。所以质量标准化建设更显重要。是煤矿建设生产的基础工作,必须不折不扣的行动起来,心无旁骛搞建设将以全力实施本质型安全管理体系,狠抓安全生产规范化管理、注重提高员工操作技能。稳步推进质量标准化建设,是夯实我矿安全工作的基础,深入持久地组织开展安全质量标准化建设,是提升煤矿安全生产保障能力建设的有效措施,为使我矿向安全高效型、本质安全型矿井迈进,特制定《2013年煤矿安全质量标准化达标规划》如下, 一、为加强领导，顺利推进质标建设，所有领导肩负职责，背负使命，积极行动，成立领导组: 组长,王志浩,矿长, 副组长,郭燕飞李明照赵俊杰张雪斌张晋斌赵春平王宁 成员,各单位科,队,室负责人及主要所属管辖范围专业人员 质量标准化办公室主任,赵俊杰 领导组下设《安全质量标准化》办公室～办公室设在矿安全生产指挥中心。 二、分工负责，责任明确，杜绝推诿扯皮现象发生:
组长,全面负责煤矿安全质量标准化工作,是第一责任人,对于安全质量标准化工作统筹安排,部署,宏观控制指挥 副组长,具体负责分管和所属专业的安全质量标准化工作,是分管本专业达标的第一责任人,对本专业达标工作具体安排布置,检查,督促,验收等成员,成员是具体执行者,操作者,现场指挥者,是安全质量标准化的现场第一责任人,必须亲临现场,完成本岗位的达标建设工作。 质量标准化办公室主任,负责上传下达,监督检查,资料收集,制度、措施、方案拟定等内业工作 三、具体分工各专业组为: 采煤专业组, 组长,姬新文 副组长,王燕福 掘进专业组, 组长,李林青 副组长,王庆祥 机电专业组, 组长,史海军 副组长,邢俊杰运输专业组, 组长,李宁副组长,李强一通三防专业组, 组长,赵建红副组长,孙小宝地测防治水专业组, 组长,韩宝珠副组长,王庆祥信息调度专业组, 组长,王晋红副组长,药任辉安全管理专业组, 组长,王根才副组长,郝悟杰地面设施专业组, 组长,樊旨意副组长,席三虎职业健康专业组, 组长,杨建勋副组长,杨青日 应急救援专业组,