合同范本之续签合同部门评语
续签合同部门评语
【篇一：续签劳动合同考核意见】
关于对***同志工作情况的考核
通过对***同志的工作考核，我们认为该同志在以下几个方面表现良好：一是思想政治素质较好，有良好的职业道德。坚决拥护中国共
产党的领导，能自觉与党中央保持高度一致；为人较诚实，道德品
质良好，有全心全意为集体和人民群众服务的精神；二是在工作中，能以大局为重，坚持原则，奉公守法，严于自律;三是专业基础较扎实，工作能力较强。熟悉本岗位职责；三是在岗位工作方面，积极
肯干，取得了一定的成绩。四是工作态度较好，踏实肯干，有一定
的奉献精神，能主动投入到***工作中去，克服工作任务繁重和人手
严重不足的困难，坚守岗位，加班加点、齐心协力为我司***工作工
作做出贡献。
通过考核我们认为该同志需要改进的地方主要表现在岗位工作中，
发现问题、解决问题的能力还需要加强
该同志近几年的考核均在合格等次以上，根据考核情况，我们认为
***同志在德、能、绩、勤等方面均已达到了本公司的要求，建议与
***同志续签劳动合同。
资产财务部
二〇一二年三月二十四日
【篇二：表二：劳动合同续签员工能力态度评价表(上级、
平级、下级)-20140123】
1.请根据每个考核项目的1、2、3、4的描述选择一致或相近的评
价得分，直接填写在每项考评“得分”栏处。
2.能力态度考评各评价人时应本着高度责任心，本着对公司负责、
对同事负责的态度，实事求是、客观公正的给与评价。对评定为第1、第4的考核项目须进行文字说明。
1.请根据每个考核项目的1、2、3、4的描述选择一致或相近的评价
得分，直接填写在每项考评“得分”栏处。
2.能力态度考评各评价人时应本着高度责任心，本着对公司负责、
对同事负责的态度，实事求是、客观公正的给与评价。对评定为第1、第4的考核项目须进行文字说明。
1.请根据每个考核项目的1、2、3、4的描述选择一致或相近的评价
得分，直接填写在每项考评“得分”栏处。
2.能力态度考评各评价人时应本着高度责任心，本着对公司负责、
对同事负责的态度，实事求是、客观公正的给与评价。对评定为第1、第4的考核项目须进行文字说明。
【篇三：续签合同评估】
续签合同表现评估表（总监及以上人员用表）续签合同表现评估表（总监及以上人员用表）以上人员用表姓名徐宏科 2003.9.9 2008.8.28 部门 / 职位合同到期日评估截止日中陕金属财务
负责人 2008.9.8 2008.9.2合同签署日期评估表提交日表现评估
评价指标上级交办任务和工作计划完成情况工作质量情况，是否差
错较少业绩考核 50% 员工队伍建设情况，公司/部门内部纪律情况钻研业务知识，胜任新工作的情况公司/部门内部规章、工作规范的
建立情况，面对及处理压力的能力总分（各指标得分之和）指标
得分标准对本岗位责权认识模糊，业务知识、理论基础较差，工作
无思路，技能欠缺，无法满足职务需求对本岗位责权认识基本到位，业务知识及理论基础稍有欠缺。工作技能有待提高，经过努力和指
导能够满足岗位职务需求对本岗位权责有较深的认识，业务知识较
为丰富，理论功底扎实，工作技能熟练，专业素养较好，能够满足
岗位职务需求对本岗位责权认识透彻，业务知识及理论功底扎实，
并具有一定的广度，工作中表现出高超的专业技能，完全胜任或超
出岗位职务需求经常无法正常贯彻指令，不能按照进程执行下达的
工作任务，不能完成工作计划，执行中不讲求实效职务能力 20% 执行力在监督下能够贯彻公司指令和执行下达的任务，能够完成大
部分工作任务，执行中比较讲求实效，但缺乏反馈分值（优-良-中-
差-欠缺） 40-24-20-15-5 20-15-10-5-0 10-8-6-3-0 10-8-6-3-0 10-8-
6-3-0 10-8-6-3-0 100 分值得分得分职务知识及技能14-1 24-15 35-25 40-36 12-1 18-13能够较好的贯彻公司指令、执行下达的任务，能较好的完成公司安排的任务和工作计划，26-19 执行中务实、讲求实效，能身体力行推进工作，并能够经常反馈能够不打折扣地
贯彻组织指令和执行下达的各项任务，能出色的按照进程完成任务
和工作计划；执行中极其务实、讲求实效，在困难情况下，仍能够
调集资源并创造条件执行，30-27 并保持及时地反馈沟通能力欠缺，不能有效调配资源，缺乏组织协调能力，无法达成组织目标组织协
调能力12-1 18-13 26-19 30-27具备基本的沟通能力但主动性欠缺，
经过指导可以有效调配资源，具备一定的组织协调能力但方法欠佳，基本能够达成组织目标具备良好的沟通能力，能够有效调配资源，
组织协调方式得当，顺利达成组织目标具备优秀的沟通能力及技巧，善于调配各种资源，运用不同的方式组织协调工作，圆满地达成组
织目标
领导艺术及团队凝聚力思维创新能力领导能力 20%领导
方式简单粗暴，缺乏领导艺术及技巧，无法激发下属的工作热情，
团队毫无生气与凝聚力。领导艺术及影响力比较欠缺，但通过努力
尚能激发下属的工作热情，团队凝聚力不足具有较好的领导艺术及
技巧及一定的感染力和感召力，能够激发下属的工作热情，开发下
属潜力，团队凝聚力较强，员工工作有激情具有高超的领导艺术、
管理技巧和人格魅力，能唤起和激发下属的工作热情，能够挖掘并
发挥下属的潜力，团队凝聚力强，员工激情饱满思维无系统性，缺
乏创新意识有系统性思维的基本概念，经激励和指导有创新思路思
维系统性较强，思维方式灵活，能够接受新事物，敢于创新并取得
一定成效思维缜密，视野开阔，勇于接受新事物并能在工作中有效
变通应用，经实践验证取得良好成效对机会反应迟钝，缺乏判断力，工作中以被动情况居多9-1 15-10 22-1625-23 9-1 15-10 22-16 25-
23 9-1 15-10 22-16 25-23 9-1 15-10 22-16 25-23 7-1 12-8判断能
力对机会有一定的反应，基本判断准确，经指导及提示可以付诸行
动并把握机会对市场及外部环境有较深入了解，对机会反应敏感，
通过分析能对时机有较准确判断并善于把握经常研究市场形势及环境，对机会反应极其敏感，具有一定的前瞻性，能够根据实际情况
创造并把握机会缺乏分析判断能力，不能快速抓住事情要害，过多
依赖他人解决问题决策能力具有基本的分析判断能力，经过指导能
够解决问题，部分问题能做到自我决策对问题的产生和未来发展有
一定的预见性，分析解决问题能力较强，敢于提出不同见解并付诸
有效行动看问题具有较强的预见性及前瞻性，能有效发现和把握问
题实质，果敢处理，控制管理卓有成效职业操守与工作态度不
能严格遵守公司制度，职业操守较差；工作中消极、被动，经督促
仍不改进；工作缺乏热情，耐挫力极差，遇到困难及挫折退缩不前
能够按照公司规定要求自己，具有一定的职业道德；工作中有基本
的责任心，具有一定的耐挫能力，遇到困难及挫折经帮助能够克服
能够按照公司规定严格要求自己，具有良好的职业道德；工作敬业，有良好的责任心且较为主动；具有较强的耐挫能力，遇到困难及挫
折仍能积极调整自身并保持工作热情严于律己，品行端正，具有优秀的职业道德；具有很强的敬业精神和责任心，工作积极主动；耐挫能力极强，在遇到较大挫折情况下始终能保持饱满的工作热情工作不能从全局出发，经常以自我为中心，面对出现的问题时不积极改进反而推卸责任17-1320-18 7-1 12-8 17-13素质评价 10%大局观工作基本能够从全局出发，，偶尔以自我为中心，面对出现的问题时愿意改进但成效不大工作能够从全局出发，能够以公司利益为中心，面对出现的问题时积极能够承担责任并积极寻找对策解决具有极强的全局观念，始终以公司利益为中心，不仅在本职工作中勇于承担责任积极解决问题，而且能够对职责以外的问题积极协调，协助他人达成集体目标对公司文化不认同，在行为表现与公司文化不相适应，对人对事难以做到公平公正20-18 7-1 12-8 17-13文化吻合对公司文化还需进一步的磨合与适应，对公司文化的认同仅表现为行为上，价值观的统一及磨合仍需进行，偶尔会有不够公平公正的现象发生认同公司文化主流，能够积极培养相同的价值观；努力约束自身言行，并在团队行为中表现出与公司文化吻合的决定及执行力，对人对事公平公正完全了解并认同公司文化主流，在是非观与利益冲突时表现出与公司价值观完全一致的行为及决定，并有一定的影响力促使他人认同企业文化，始终保持公平公正20-18