通用建筑工程公司规章制度及岗位职责大全

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内部管理制度及岗位职责

*******建筑工程总承包有限公司

目录

一、管理制度 (1)

1、工程质量及工程进度管理制度 (2)

2、技术管理制度 (4)

3、工程预（决）算管理制度 (5)

4、安全生产管理制度 (6)

5、机械设备管理制度 (7)

6、材料管理制度 (8)

7、财务管理制度 (9)

8、档案管理制度 (10)

9、劳动卫生管理制度 (11)

10、合同管理制度 (13)

二、岗位职责 (14)

1、总经理岗位职责 (15)

2、生产经营经理岗位职责 (16)

3、财务经理岗位职责 (17)

4、政工经理岗位职责 (18)

5、安全设备经理岗位职责 (19)

6、预决算经理岗位职责 (20)

7、市场开发经理岗位职责 (21)

8、技术质检科科长岗位职责 (22)

9、安全科长岗位职责 (23)

10、预算科长岗位职责 (24)

11、材料科长岗位职责 (25)

12、材料会计岗位职责 (26)

13、财务科长岗位职责 (27)

14、主管会计岗位职责 (28)

15、现金出纳及记帐员岗位职责 (29)

16、办公室主任岗位职责 (30)

17、办公室人员岗位职责 (31)

18、档案员岗位职责 (32)

19、工会主席岗位职责 (33)

20、工会委员岗位职责 (34)

21、合同管理员岗位职责 (35)

22、项目经理岗位职责 (36)

23、项目副经理岗位职责 (37)

24、项目技术负责人岗位职责 (38)

28、施工员岗位职责 (39)

29、质检员岗位职责 (40)

30、预算员岗位职责 (41)

31、安全员岗位职责 (42)

32、资料员岗位职责 (43)

33、测量员岗位职责 (44)

34、试验员岗位职责 (45)

35、设备管理员岗位职责 (46)

36、材料员岗位职责 (47)

37、仓管员岗位职责 (48)

38、班组长岗位职责 (49)

39、保安人员岗位职责 (50)

一、管理制度

工程质量及工程进度管理制度

一、质量管理标准及检查范围

1、质量评定按GBJ0300－2001标准及质量评定实施规定检验评定。

2、公司对所承包的所有工程进行质量及进度检查，会同有关部门进行图纸绘审、定位放线、地基验槽、基础主体评定、分部工程评定、初验、验收。

3、分项工程由项目部进行随时检查，做好自检记录，数据必须齐全、真实，经质检科复核后有效。质量管理细则由各项目部根据公司质量管理制度自行制订。

4、公司质检部门及各级质检员对所管理的工程享有返工权、停工权、处罚权。

5、公司每月组织检查一次，检查内容包括：工程质量、技术资料、施工工期、自检复核、分部评定、技术交底、施工方案。屋面、砌砖、门窗工程必须按公司制定的标准做法施工，否则除返工重做外，每项罚款2000——5000元。

A、工程质量：实测60分，观感40分，计100分。80分为合格，每缺一分罚项目经理、工程负责人、技术预算员、质量安全员各50元，从质量押金中扣除。

B、技术资料：由技术预算员负责整理，工程资料得分率95%，监督站必查项目100%，每缺一分罚项目经理、工程负责人、技术预算员、质检安全员每人50元，从质量押金中扣除。

C、施工工期：根据承包合同及工程进度计划进行检查，每拖期或提前一天同等奖罚300元。并限期补上所拖工期。因甲方责任拖期持甲方准予延期证明工期顺延。

D、由项目经理和质检员带领项目部人员进行自检，月检查时进行复核，每缺一份自检表或复合率达不到95％，每缺一个百分点罚项目经理、技术预算员、质检安全员、工程施工负责人每人50元。

E、分部评定：公司对单位工程所含各分部工程根据工程项目承包合同确定的质量等级进行初评，报监督站评定，壹个分部工程达到合格标准，奖该项目部1000元；壹个分部达不到合格标准罚该项目部20000元。并

必须返工处理，直至达到合格标准。

F、项目部承包的工程实行工程质量终身制，其它未尽事宜按国务院279号令和与公司签订的工程项目承包合同执行。

二、奖罚标准

1、单位工程评为“优良”工程，市优按5元／m2，省优8元／m2奖励该项目部，全部奖金项目经理占5％，技术预算员、质检安全员各占3％，工程施工负责人3％，油漆涂料、玻璃占5—10％（根据工程量多少确定），剩余部分项目部其它人员按工资比例及出勤率下发，如建设单位罚款和公司分部工程、单位工程罚款，按以上比例和办法处理。

2、单位工程被质检站评为“优良”工程，公司奖励技术质检科长2000元。

3、每出现一项二次交验合格工程或达不到中标质量等级，罚项目经理、技术预算员、质检安全员、质检科长、技术科长各2000元。

4、予制厂结构性能试验必须达到要求。综合得分700分为合格，每缺壹分罚厂长50元。

5、二次交验合格工程，上缴管理费增加1％。

三、全面质量管理

各项目部积极开展QC小组活动，好的成果推荐到QC成果发布会上发布。

四、月检查表

由质检科计算整理报经理办，下发各项目部及有关科室。

五、质量目标责任

1、质量、技术科全体人员对公司的质量目标负责任。

2、项目部所承包的工程，实行工程质量终身制。

技术管理制度

一、图纸的发放、审查和管理

l、工程图必须交生产技术科记录备案后，发放给有关单位。

2、由项目部会同建设单位、公司、设计部门做好图纸会审，技术员做好记录，按会审后的图纸施工。不经会审进行施工所发生的一切问题均由项目部自负。

二、技术交底

l、由施工技术员负责向各项目交待该工程设计特点、做法要求、抗震处理、使用功能等。

2、施工组织设计或施工方案交底，由施工技术员负责编制，必须交清施工布置、平面布置、任务划分、施工方法、保证质量及安全的技术措施、施工工期进度计划等，各项目部应参照执行。

3、工程所有设计变更应由施工技术员按设计变更单进行交底，说明变更内容、处理方法、日期等。各项目部必须认真执行，否则后果自负。

4、分部分项工程技术交底。按工程分部，每个分项工程施工前，由技术员向该项目部做书面交底，说明该分项工程的施工工艺、技术安全措施、操作方法、规范要求、质量标准等。项目部必须按技术交底施工。

三、技术资料管理制度

1、工程所有技术资料均由资料员负责整理（每个工程四套）。

2、工程所有材料的试、化验均由项目经理派员负责送检和取试验单，收集齐全各种材料的合格证，报资料员。

3、项目经理根据规范规定及制作组数，派人制作试块，按期试验。

四、技术复核制度

技术员、质检员、项目经理要按工程进度对建筑物位置、标高、管线坐标、门窗位置、门框标高、卫生器具及电气工程的位置和标高、轴线等随时进行复核检查，以免发生重大错误，影响工程质量。

五、工程技术档案制度

工程技术资料整理齐全后，工程初验前两天内报质检、技术科，送质检站检查，竣工后由生产技术科备案并移交档案室。

工程预（决）算管理制度

为了更好地贯彻上级的预、决算文件和政策，保证公司的生产成果能够尽快转变成经营收入，并及时给有关部门提供各种准确的数据，特制定如下制度：

l、预算员要认真贯彻执行上级的有关文件和政策，努力学习科学文化和专业知识，不断提高自己的业务素质和职业道德水平。

2、所有的工程预算书、材料计划、进度决算、决算书均由预算员编制，加盖公司业务章和预算员印章，否则无效。

3、下列预、决算文件，预算员必须及时编好，每缺一份或出现一次失误，罚预算员50—100元。

(1)预算书一式五份。工程开工前报送预算科，加盖业务章，由预算科长填好工程预算统计表后，报经理、甲方，并发送到生产技术科、财务科、预算员各存一份。

(2)材料计划表一式五份。工程开工前由预算科报送经理、甲方、材料科、财务科、生产技术科各一份。

(3)构(配)件用量表一式五份。在构配件订购前十天报送材料科、加工厂、预算科、生产技术科各一份。

(4)进度决算书一式五份。每月5号前报预算科，由预算科长填好进度决算报告后，报送甲方、经理、分管经理，发放到财务科、生产技术科各一份。

(5)决算书一式五份。工程竣工后十五天内将决算书编好。由项目部、预算科会同甲方、仲裁机关进行审核。决算审定后，由预算科长填好决算统计表后报送甲方、财务科、仲裁机关、项目部各一份。

4、工程决算的误差率。调减不得大于5%；调增不得大于1%。误差率每增加1%罚预算员50—100元，调增率每增加1%罚项目部500—2000元。

5、工程竣工后十天内，项目部要与材料科结清材料消耗帐目，并及时交预算科，预算科要在接到决算书（审定后）和材料消耗用表十天内搞好工程分配，并将工程决分单及时送财务科，每拖一天罚责任者5—10元。

6、各项目部要将每月的予付工资单报送预算科，由预算科记帐。盖章报送经理、财务科各一份。

7、公司所需的各种报表，必须由本科室统一汇总按时上报，否则，每缺一份罚款10元。

安全生产管理制度

为贯彻落实国家颁发的“建筑安装工程安全技术规程”及上级有关规范、标准、暂行规定，结合本公司的实际情况特制定本管理制度。

1、安全科要认真贯彻执行两管、五同时、三不放过的原则，提前及时研究生产过程中的安全问题，经常进行安全教育，定期每月组织安全检查，组织安全活动，总结推广安全经验，加强宣传，提高安全意识。组织特种作业人员技术知识培训，严格安全管理，出现事故及时组织处理，分析原因，追查责任，并做好记录。

2、项目部要认真执行合同的各项规章制度，积极宣传上级各项法令、法规、政策，严格遵守安全操作规程和各项安全规章，对工地进行经常性检查，发现问题即令停止作业，限期整改，并做好记录。在每月检查中评分如达不到70分者，每降低1分罚项目经理、技术预算员、质检安全员、工程施工负责人每人50元，如评分达90分者，每增加1分奖励现金50元，发现事故立即汇报安全科进行事故分析处理。

3、项目经理对所承包工程的安全生产负直接责任，要对职工进行经常性教育，班前做好安全技术交底，班中做好安全检查，组织安全活动，对违章作业人员有权停止工作，并做好记录。

4、项目经理要严格执行“安全第一，预防为主”的方针，熟悉安全技术措施，严格按照安全规范的规定操作，对影响安全生产的机械设备如缺油、缺件、临电架设、开关、配电盘、安全防护装置及安全防护用品等，要及时限期整改，如违期或不整改者由安全科强行整改或更换；其费用按实际发生费用的两倍计费或必要的罚款。

5、项目经理要对安全员提出的安全整改措施无条件执行，准时不误的限期整改，凡发生事故要认真调查分析事故原因，属违章者一切后果由责任者承担，属违章指挥者一切责任由违章指挥者承担（并处以罚款200—1000元）。

6、本年度内各项目部如发生一次工伤事故，罚项目部现金20000—30000元，罚项目经理、安全员各1000－2000元。发生事故的一切花费由各项目部承担（特殊情况由公司研究决定）。

7、安全科每月进行一次安全检查，并把检查情况、处理意见及检查评

分表上报公司下发各项目部。

8、项目部对新招收的职工或季节临时工必须进行查体，再进行安全教育方可使用，严禁招收童工，并必须与公司签订好劳务合同。

9、年终评比先进集体、先进个人时实行安全生产一票否决权制度。

10、本年度的单位工程安全管理及现场文明施工按工程项目承包合同执行。

11、各项目部每个竣工工程的安全资料有安全科保管，如不交回和不全者罚项目经理安全资料员。

12、公司特殊作业人员岗位证及其他各种证件复印件，从2003年1月1日起凡无加盖公章的一律无效。

13、施工现场不戴安全帽者发现1人罚款20元，非公司人员严禁进入工地，出现一切事故追究项目经理、工地负责人责任。

14、在安全检查或抽查中，被查封的工地公司罚款2000元并限期整改，如不按时整改公司加罚2000元。

机械设备管理制度

机械设备是公司的主要财产之一，是公司技术装备率高低的重要标志，机械设备的周转率、利用率和完好率直接影响公司及各工程的生产经济效益，为了合理利用机械设备，为公司创造更高的经济效益，特制定以下制度。

1、公司的所有周转机械设备，都必须有设备科统一管理，分类编卡，按类计价，统一调配使用。

2、设备科负责建立健全帐册，做到帐物相符，统管公司所有的周转设备，并掌握使用，严格收发制度，做好调配台帐，定期每月与项目部做好结算手续。

3、设备科要进行经常性巡回检查，发现问题及时解决，如有不按规定办理者，设多科有权按规定强行维修或更换，其维修费按实际发生费的2倍计算罚款，该款由使用者支付。

4、各项目部对所有使用的机械设备有使用、维修、保养和管理的权力和义务，但必须服从设备科的调配，决不能私自扣留和出借，一经发现，设备科有权强行收回或给予必要的罚款。

5、机械维修费的来源，从工程总价提取1%，作为机械维修费，结帐时多者自负，剩余者归公司。

6、公司所有机械设备及架管等均实行租赁，租赁费按公司确定的价格执行。计算时间自调出之日起至交回之日止，如无故不服从调动者加倍计收租赁费。使用期间每缺少一米架管，公司按每米18元计取赔偿费。

7、在安装拆卸塔机时必须报监、备案安装的同时有设备科验收可使用挂吊、物料提升机等设备，如有弯曲、损坏缺件按原价赔偿，维修的同时进行罚款。

8、所有机械设备使用期间及交回时必须保证完好率100%。否则，除补齐所缺配件，保证正常运转外，罚款1000元。

9、所有新增机械设备，由项目部根据工程所需，向设备科提交申请，由设备科写出书面报告，经经理办公会批准方可购买，由设备科统一购买，私自购买者一律由自己负责，不准报销。自购的，必须省定点厂家生产的设备，必须有合格证、备案卡等省定点手续，否则不准进入施工现场。

10、各项目部租赁机械设备应根据工程所需提前做计划报设备科，以便于调配，使用期间出现情况应及时向设备科汇报，作为租赁计算证据。

11、同时执行98年1月1日下发的设备管理文件。

材料管理制度

1、工程所用的全部材料都必须符合产品质量标准和工程质量要求。

2、结构材料必须有出厂合格证，并按要求进行试化验。

3、装饰材料(如面砖、大理石、粉刷材料)优良工程必须用一级品，合格工程用二级品，如发现使用三级以下产品者除不能用于工程外，每次罚项目经理、材料科长各100元。

4、电气、水暖材料(包括电线、灯具、开关、插座、卫生器具、暖气片、阀门、水咀)都必须按设计要求和质量标准购买，否则每次罚项目经理、材料科长每人各50元，并责令其限期更换。建设单位供应的材料，项目部必须进行检验后方可使用，已用于工程的材料由项目部负责。

5、工程所用的门窗等成品半成品，除具备出厂合格证和试验报告外，还必须接受公司质检科；材料科的检验合格后，方可使用。

6、工程所用的材料都必须按公司的财务制度按时进行帐务处理。

7、材料科与项目部进行材料结转时，必须按计划使用，如出现材料款超付现象，按超付额的10％罚材料科长，并采用强制手段加倍处罚项目部。

8、材料科必须每月5日前向经理、分管经理报材料帐务报表。否则每缺一份罚材料科长10元。

9、所有需检验的材料成品、半成品，均有质检科和材料科随时或定期进行检验。

为进一步加强和完善企业内部经济管理，提高经济效益，结合当前形势和公司实际，经公司研究特制定如下财务管理制度。

1、凡公司对外施工的一切工程，一律由财务科统一结算和管理，任何项目部私自向建设单位结算，公司将对其处以结算数额2倍的罚款。

2、建设单位拨付工程款，必须由财务科出据收款收入据支票或现金转入公司银行帐户，按照项目部与公司鉴定的内部合同公司扣足上交款额，其余款由项目部根据工程进度做出付款(工资、材料)计划报公司批准后拨付给项目部统一使用，建设单位垫付材料款，根据工程进度及实际用量扣回公司上交款额，项目部必须会同材料科、财务科每月5日前结算一次。

3、各项目部(分厂)不得擅自向建设单位打白条借款，如有违犯者，财务科除如数追回其借款外，对当事者处以白条数额20%的罚款。

4、项目部要认真做到有计划、有安排地合理筹备使用材料，工程所需用材料款，必须统一到材料科办理收料单，再到财务科办理付款手续，否则财务科有权拒付。

5、有计划地使用资金，做到专款专用，日清月结，各项目部应收帐款帐面数不得超过10万元，否则，财务科不予办理付款手续。

6、工程交付使用后，所欠的材料款，必须在工程决算前上报公司财务科，记应付帐款专户，逾期不予办理。

7、严格财务现金管理，杜绝个人借款，特殊情况确需借款，超过100元的需经公司经理批准。

8、每个单位工程都必须设专户记帐，严禁出现超付工程款现象，每出现1个罚财务科长1000元。

为了进一步加强公司的档案管理工作，确保各种门类档案的收集、整理和正常管理，使档案工作为公司的经营管理提供准确可靠的依据和良好的服务，特制定档案管理制度如下：

一、档案是国家的宝贵财富，各科室、各项目部、各职能部门，任何人不得据为已有，要在次年的1月份交公司档案室统一管理。如不按规定时间移交或应该移交的档案资料不全的，每缺1份，公司将对部门负责人处以20—50元罚款，并令其限期移交。

二、档案管理人员要在档案移交期内(次年的1月份)积极摧交档案资料，协助各部门搞好档案资料的移交工作，如因工作被动造成档案，资料不全的，应交档案，每缺l份，罚档案员20—50元。

三、公司档案室必须按国家和有关部门档案管理的要求收集、整理、分类、编号、装订、保管好档案，并要积极提供利用。

四、凡各职能部门移交档案室的档案资料，档案室在整理归档的同时，作好登记，并编制适用的检索工具，做到查阅档案及时、快速、准确，如因工作失误造成档案资料遗失的，除按有关规定追究分管领导和档案员的责任外，并处以20—50元的罚款。

五、档案工作的综合管理，继续执行《南通中厦建筑工程总承包有限公司档案管理制度汇编》中的制度规定。档案管理人员如不严格执行，出现问题按本管理制度第四条的处罚规定执行。

六、档案室在做好本室工作的同时，还要负责对各科室、各项目部进行业务指导、监督和检查。

七、为确保档案资料的齐全完整，档案人员实行“四参加”制。

1、参加企业有关的生产经营技术会议。

2、参加基建工程竣工验收。

3、参加工程创优评奖活动。

4、参加设备到货，开箱验收活动。

劳动卫生管理制度

为提高办事效率，严肃劳动纪律，充分调动全体干部职工的积极性，促进公司各项工作的开展，确保完成年度目标任务，制定本管理制度。

一、考勤制度

1、公司管理人员(包括项目部)，实行每天上、中、下午三次考勤，每次考勤从班前10分钟开始至上班时间止为正点考勤。对未在正点考勤者，视为迟到，迟到三次扣工1个。如果在超正点10分钟后仍未考勤又未请假者，视为旷工。

2、每天三次考勤，每缺一次扣工半个。

3、考勤时不准代签，违者一次扣双方当事人工日各一个。

4、因工作需要下工地的，如无法按时签到，必须持有分管负责人的签名证明方为有效，特殊情况另行研究处理。

5、管理人员上班时间要坚守岗位，无业务联系或特殊情况的不准擅自串岗，否则按擅自离岗处理。

6、为落实好考勤制度，防止擅自离岗和早退现象的发生，经理办公室将组织不定期的抽查，对私自离岗者每次罚款10元(当月兑现)。

二、请假制度

1、全体管理人员要做到有事要请假，并实行请假条制度。科室负责人请假，必须经分管经理签字批准；科员请假，必须经科室负责人签字批准，否则无效。

2、无故不请假(请假以请假条为准)，按旷工处理，无故旷工者旷工一次扣工两个。

3、事假：公司允许管理人员每人每年30天的事假，30天以内不奖不罚，超过30天的，每超一天扣罚一天的工资及奖金(年终统算)。

4、病假：职工有病要请病假，但必须持有医院医生出据的证明方为有效，特殊情况的另行研究处理。其病假待遇：半年以内的发基本工资，半年以上至一年的发基本工资的70％；一年以上的发基本工资的50％。

5、婚假：公司管理人员必须严格执行上级及公司制定的有关晚婚规定，按规定办理结婚的准假10天，超假部分不发工资。

6、产假：在不违背计划生育规定的提前下，执行上级的有关规定。

7、丧假：直系亲属病故的，准假15天，旁系血亲病故的准假5天。超假部分不发工资。

8、以上“五假”的规定日期要严格控制，除病假外，年累计请假时间不得超过3个月，未经公司批准而擅自超假者，按自行离职处理。

三、卫生制度

1、各科室要保持办公场所的卫生整洁，做到窗明几净，办公用具摆放整齐。

2、工作人员要自觉维护办公楼的公共卫生，做到不乱扔杂物垃圾，(包括纸屑、瓜果皮核、烟蒂等)，不随地吐痰，办公室内的垃圾要自觉到指定的地点处理。

3、工作人员自觉执行卫生制度，做到互相监督，共同维护公共卫生，争做文明卫生职工，否则，在办公场所随地吐痰者，发现一次罚款5—20元，乱扔杂物垃圾(包括纸屑、瓜果皮核、烟蒂等)，发现一次，罚款5—10元，并当场按卫生要求整改处理，不服从管理或态度不端正的和屡教不改者，要加倍处罚。

合同管理制度

为进一步加强公司的合同管理工作，提高合同的签约率和履约率，使合同管理工作更好地为公司的生产经营服务，特制定合同管理制度如下：

1、公司合同管理部门要认真学习和贯彻国家颁发的《经济合同法》，认真执行国家和业务主管部门的有关法令和规定，并结合公司实际，制定年度合同管理计划。做到经济合同签约率100％，履约率100％。

2、合同科要做好公司的工程承包及分包业务的管理工作，负责《建筑安装工程承包合同》和有关协议的拟定工作。

3、代表公司对外签订有关的工程承包合同和协议，并负责会签时的组织工作及合同的鉴证。

4、定期向有关部门填报工程承包合同签订、执行、终结情况的报表；按要求提供承包合同的有关资料。

5、经常组织有关人员检查、分析工程承包合同的执行情况和存在问题，定期检查合同的签订情况。

6、督促生产技术科搞好优质工程资料的收集、整理工作，参加优质工程的检查和评比，并负责向有关方面提供资料或接受检查。

7、搞好承包合同管理资料的收集、整理、汇编和存档工作。

8、定期组织本科室的合同管理员学习有关专业知识，不断提高承包合同管理水平。

9、按照合同管理工作的要求，加强工程承包合同的规范化管理，确保完成公司的年度合同管理目标。

10、工程承包合同的年度目标完成情况及奖罚标准，执行生产经营口百分制考核实施细则。

二、岗位职责

总经理岗位职责

一、主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；

二、组织、领导公司各职能部门编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案；

三、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；

四、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；

七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；

五、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；

六、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。