物业公司人力资源服务手册(杭州分公司)

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人力资源服务基础—员工职业生涯发展C/０1/3

一.基本原则和目标

1、基本原则

公司员工职业生涯发展遵循以下基本原则:

●公开、平等、竞争、择优原则,从公司的选拔、任用、储备人才方法体现;

●专人指导与全程跟踪的原则,从人才职业生涯计划体现;

●按需施教与讲究实效的原则,从公司的培训体系体现；

●奖惩严明与能上能下的原则,从公司的考核体系体现。

2、目标

理顺、完善职业生涯发展规划；明确人才选拔、任用、储备、培训、轮岗、考核等管理体制；建立健全人才管理制度与流程;结合公司人才资源现状,积极稳妥、有步骤地实施变革，确保公司经营目标的实现。

逐步建立现代金融企业的人才发展战略,寻求人才管理方针与组织目标的统一;创造灵活的人才管理机制,实现激烈竞争下的公司经营目标；为人才充分发挥潜力提供各种开发与支持。

二.公开选拔下的竞聘上岗

1、竞聘上岗的目的

●优化人岗配置，力争让最合适的人配置在最合适的岗位,提高工作效率和企业

经济效益。

●进一步深化竞争机制,增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“以事设岗,

以岗择人”的观念。

●为公司和员工双方提供“第二次”双向选择的机会。

●通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才,同时在员工中建立起爱岗敬业，

持续学习，不断增强业务技能的良好氛围。

2、竞聘上岗的范围

公司可对经理级别以下（含经理)的任意岗位实行竞聘上岗,原则上助总级别以下的所有员工都可以报名参加竞聘上岗,具体可根据所竞聘的岗位要求设置申

报资格条件。

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3、竞聘上岗的组织和实施

１)根据竞聘岗位，建立每次竞聘的工作小组,工作小组重新进行岗位分析，核实和制定竞聘岗位说明书,确定任职资格。

2)确定考评人。一般要求按以下人员构成组合,并按岗位要求确定考评人来源的比重。主要须包括：和竞聘岗位有直接工作关系的上级和下级，主管单位的直接负责人,公司人力资源部人员。

3)组织出题。应根据岗位分析,进行设计测评要素和权重。

4、信息发布和报名。

首先,信息发布必须包含岗位名称、拟聘人员数量、各岗位的岗位说明书和对应的薪酬等级、各岗位的考评办法、主要考评内容以及分值分布。

其次，员工根据发布的竞聘上岗的信息填写《竞聘报名申请表》,陈述主要经历和工作业绩，并针对所竞聘的岗位提出自己的认识以及未来工作的方向、方法和预期效果。

最后，工作组对申请的学历、专业、工作经验和工作业绩进行审查。

5、竞聘实施。

1）竞聘的形式：笔试、演讲和现场答辩。可根据竞聘岗位的具体情况采取任意组合的竞聘形式。现场答辩形式为副经理级别以上岗位的必选形式之一。

2)评价：考评小组根据竞聘者的考核表现给以评价，平均计算出竞聘人员的分数。根据分数情况确定相当比例人员为合格备选人员。

3)确定结果：由竞聘岗位所在单位的直接业务领导在合格备选人员范围内提名，经分管上级同意，报公司人力资源部审批,确定最终被选聘的人员。

4）结果公布:有工作小组向员工发布竞聘上岗的结果，并按公司公示制度进行公示。

6、落聘人员的安置

原岗工作,可以仍在原单位和原岗位工作。