工程施工管理制度及管理体系

工程施工管理制度及管理体系是规范施工单位施工行为、确保施工质量安全及进度顺利的有效手段。下面将针对工程施工管理制度及管理体系进行详细的介绍。

一、制度

1、施工安全管理制度

施工安全管理制度是指为确保施工作业环境安全，保障工人安全，防止施工安全事故的发生而制定的操作规范和管理制度。该制度包括“安全责任、安全准备工作、

局部安全防护、机械安全管理、用电安全管理、施工用火管理、危险化学品管理、紧

急救援和安全检查”等内容。

2、工程质量管理制度

工程质量管理制度是指为确保工程质量符合设计要求，达到预期的功能目标和使用寿命，为提高客户满意度而制定的操作规范和管理制度。该制度包括“设计审查、

物料管理、构造施工、材料试验、质量检查、工程验收”等内容。

3、施工进度管理制度

施工进度管理制度是指为确保项目进度顺利，工期压缩时间，提高项目效益而制定的操作规范和管理制度。该制度包括“编制施工进度计划、制定工时安排、监控工

期进度、调整工作计划”等内容。

二、管理体系

1、组织机构

在施工管理体系中，应该建立完善的组织机构和管理体系，包括职责分工、权责关系、信息沟通、沟通协调机制等，确保项目的高效运作。

2、标准制定

在建立工程施工管理体系时，应该制定相关的标准，包括规范性文件、操作规程、技术标准等，并且需要经过审核后才能实施执行。

3、培训教育

工程施工管理体系的执行需要相关人员具备一定的知识和技能，因此需要制定一系列的培训教育计划和考核评估体系，开展培训教育内容包括：安全生产、卫生保障、质量管理、进度管理、提高效率、沟通协调等方面。

4、持续改进

工程施工管理体系还需要开展持续改进，通过内部审核和管理评审，及时发现和纠正问题、完善管理体系，从而不断推动施工管理进步。每个工作岗位都要有自我检查、相互检查、定期抽查等三种检查方式，并及时整改不足，保障工程施工的顺利进行。

以上是工程施工管理制度及管理体系的相关介绍，希望对您有所帮助。

工程施工管理制度及管理体系

工程施工管理制度及管理体系工程施工管理制度及管理体系是规范施工单位施工行为、确保施工质量安全及进度顺利的有效手段。下面将针对工程施工管理制度及管理体系进行详细的介绍。一、制度 1、施工安全管理制度施工安全管理制度是指为确保施工作业环境安全，保障工人安全，防止施工安全事故的发生而制定的操作规范和管理制度。该制度包括“安全责任、安全准备工作、局部安全防护、机械安全管理、用电安全管理、施工用火管理、危险化学品管理、紧急救援和安全检查”等内容。 2、工程质量管理制度工程质量管理制度是指为确保工程质量符合设计要求，达到预期的功能目标和使用寿命，为提高客户满意度而制定的操作规范和管理制度。该制度包括“设计审查、物料管理、构造施工、材料试验、质量检查、工程验收”等内容。 3、施工进度管理制度施工进度管理制度是指为确保项目进度顺利，工期压缩时间，提高项目效益而制定的操作规范和管理制度。该制度包括“编制施工进度计划、制定工时安排、监控工期进度、调整工作计划”等内容。二、管理体系 1、组织机构在施工管理体系中，应该建立完善的组织机构和管理体系，包括职责分工、权责关系、信息沟通、沟通协调机制等，确保项目的高效运作。 2、标准制定在建立工程施工管理体系时，应该制定相关的标准，包括规范性文件、操作规程、技术标准等，并且需要经过审核后才能实施执行。 3、培训教育工程施工管理体系的执行需要相关人员具备一定的知识和技能，因此需要制定一系列的培训教育计划和考核评估体系，开展培训教育内容包括：安全生产、卫生保障、质量管理、进度管理、提高效率、沟通协调等方面。

4、持续改进工程施工管理体系还需要开展持续改进，通过内部审核和管理评审，及时发现和纠正问题、完善管理体系，从而不断推动施工管理进步。每个工作岗位都要有自我检查、相互检查、定期抽查等三种检查方式，并及时整改不足，保障工程施工的顺利进行。以上是工程施工管理制度及管理体系的相关介绍，希望对您有所帮助。

建筑工程技术管理体系及制度

技术管理体系**建设有限公司

技术管理机构及体系一、编制依据 1、国家标准质量管理体系标准GB/T19001： 2000、环境管理体系GB/T24001： 2004 2、质量方针：保持技术领先，建设满意工程，强化过程控制，追求更高目标。二、项目技术管理体系 1、公司设科技处，公司的技术管理，实行总经理领导下的总工程师负责制，总工程师负责全公司的技术管理工作，其归口管理职能部门是公司科技处。 2、项目部技术管理体系

三、技术管理职责八、项目部技术负责人技术管理职责： 1、主持本项目部的技术管理工作、质量管理工作，负责贯彻执行各项技术规程、规范和质量标准； 2、制定审定本单位项目技术管理制度。 3、负责组织技术人员熟悉、审查和会审图纸。 4、主持编制及审核本工程项目的施工组织设计、施工方案及单项措质检员技术员 * * 材料员 * * 预算员 * * 资料员 * * 设备员 * * 钢筋班长 * * 砼工班长 * * 不工班长 * * 瓦工班长 * * 电工班长 * * 安装班长 * * 施工员项目技术管理体系图

施，组织本工程项目施工组织设计（方案、措施）的优化工作，积极开展合理化建议活动。并负责将施工组织设计、专项施工方案、措施上报公司科技处审批。 5、组织审批技术交底，同时检查督促各专业技术人员的技术交底工作。 6、负责组织将分包人的技术管理纳入本项目技术管理体系中，对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和竣工验收等进行系统的过程控制管理。 7、指导、督促本单位的质量、试验、资料、计量等有关技术管理人员的技术管理工作。 8、参加重要工程、工序的质量检查验收，组织检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档及工程项目竣工资料的编制。审查报送监理工程师的全部技术文件资料。 9、参加工程技术验收和处理工程技术、质量问题等工作。 10、组织施工项目的新技术推广应用，组织收集、整理科技信息资料。 B、单位工程技术员技术管理职责： 1负责本工程的各项技术管理工作，认真学习掌握并执行工程施工所需的各项技术规程、规范；遵守执行公司及项目的有关质量安全管理方针、目标及技术管理制度。 2严格按照施工组织设计、施工方案和施工技术措施进行施工，对控

施工管理的施工管理体系

施工管理的施工管理体系施工管理在建筑工程中起着至关重要的作用，它涉及到项目的进度、质量、安全以及成本控制等多个方面。为了有效地进行施工管理，一个完善的施工管理体系是必不可少的。本文将探讨施工管理的施工管理体系，并介绍其在实际工程中的应用。一、施工管理体系的概念施工管理体系是指一套完整的管理程序、规范和方法，用于组织、指导、协调和控制建筑工程项目的施工活动。它包括施工组织体系、质量管理体系、安全管理体系和成本管理体系等子系统。二、施工组织体系 1.人员组织施工管理需要合理配置人员，并根据不同的职责划分组织架构。这包括项目经理、工程主管、技术负责人等角色的设定，确保施工过程中各个岗位的职责明确，协同工作。 2.工作分配施工组织体系中需要明确不同工作岗位的职责以及上下级关系。通过合理的工作分配，提高工作效率，确保施工任务按时完成。 3.协调沟通

施工管理体系中需要加强各个岗位之间的协调与沟通，通过定期的会议、报告等方式，及时解决工程中的问题，保证施工工作的顺利进行。三、质量管理体系 1.质量目标质量管理体系需要明确质量目标，定义工程质量的要求和标准。要确保工程质量符合相关的法规和技术规范，并在施工过程中进行严格的监控与控制。 2.质量计划质量管理体系需要制定详细的质量计划，包括质量检查的时间、地点、方法以及责任人等。通过有计划的检查，发现并纠正质量问题，确保工程质量达到预期要求。 3.质量培训质量管理体系需要做好员工的培训工作，提高其对施工质量要求的理解和掌握。通过持续的培训，提升员工的技能水平，提高工程质量管理水平。四、安全管理体系 1.安全规章制度

建筑工程文明施工管理制度(安全生产管理体系)

建筑工程文明施工管理制度一、要建立健全项目组织机构 1.1公司及项目部必须建立健全组织，分别成立文明施工管理领导小组。 1.2在建工程施工现场必须成立文明施工现场领导小组。 1.3文明施工管理领导小组由项目经理任组长，其成员由施工管理人员、专（兼）职安全员及特种作业人员班组长组成。二、文明施工检查 2.1公司每季度检查依次，每月巡回检查两次。 2.2各项目部每月检查一次，每十天巡回检查一次。 2.3在建工程施工现场每周检查一次。 2.4各班组每日检查一次。三、文明施工管理 3.1施工现场达到三通一平。 3.1.1施工区域道路通畅。 3.1.2施工用水管线埋入地下。 3.1.3输电线路做到三相五线制，架设符合要求。 3.1.4施工现场平整，设排水沟或排水井，施工现场无污水及长流水。 3.2施工现场要设置十项安全技术措施牌、工程标志牌、文明施工标志牌、安全生产日历牌、分部分项工程质量评定牌、工程平面图、岗位负责人姓名牌、宣传栏、垂直运输机械注意事项牌、砂浆及砼配合比牌、计量牌、安全标志牌等等施工现场所应具备的标牌。

3.3施工现场应做到： 3.3.1随时清理建筑垃圾，保持施工现场的清洁卫生。 3.3.2设置临时厕所，保持施工现场无大小便。 3.3.3保持施工现场职工食堂卫生，厨师持健康证上岗，食堂办理卫生许可证，确保无食物中毒事件的发生。 3.3.4 职工宿舍干净整齐，无异味，不超员。 3.3.5车辆出入工地前清理，不带泥土。 3.3.6各类机械设备、设施保持清洁。 3.3.7施工现场有条不紊、整洁卫生。 3.3.8按平面布置图设置施工机械设备，按规定搭设施工机械设备防护棚。 3.3.9严禁从楼内向下抛洒垃圾。 3.3.10按规定围挡施工现场，人员出入登记，无偷盗事情的发生。 3.3.11各类建筑器材和施工材料合理堆放，排列整齐。 3.3.12做好建筑成品保护工作，避免恶意破坏行为。 3.3.13保持办公室卫生清洁，档案、资料存放整齐，保管妥善。3.3.14仓库严禁非管理人员出入，施工现场消防设施完善，避免火灾事故的发生。四、安全施工管理 4.1要搞好安全资料的管理，做到齐全正规，确保能够指导安全生产。 4.2要按照安全技术规范和有关规定搭设安全防护设施，正确合理使用安全防护用品。

工程施工管理制度及管理体系

工程施工管理制度及管理体系一、前言随着社会的不断发展和进步，工程施工领域的竞争也日益激烈。为了确保工程施工的高质量、高效率、高安全性，必须建立完善的工程施工管理制度和管理体系。本文将从管理制度和管理体系两个方面来探讨工程施工管理的重要性和具体实施方法。二、工程施工管理制度 1.工程施工管理制度的制定 2.工程施工管理制度的内容（1）组织管理制度：包括项目组织架构、职责分工、管理层级等。（2）施工计划管理制度：包括项目计划编制、进度控制、资源调配等。（3）质量管理制度：包括工程质量标准、检测和验收要求等。（4）安全管理制度：包括安全生产计划、安全培训、安全检查等。（5）成本管理制度：包括工程造价控制、费用分析、资金申请等。（6）技术管理制度：包括施工工艺、材料选用、技术标准等。 3.工程施工管理制度的执行（1）制度的宣贯：将制度内容及执行要求进行详细解读，使参与施工的各方对制度有明确的认识和理解。

（2）制度的执行监督：通过巡检、抽查、核查等方式，对施工过程中的制度执行情况进行监督，并及时纠正和处理违规行为。（3）制度执行的激励和惩戒：对制度执行良好的个人或团队给予奖励，对违反制度行为的个人或团队进行追责和处罚。三、工程施工管理体系 1.工程施工管理体系的建立 2.工程施工管理体系的要素 3.工程施工管理体系的实施（1）施工组织设计：通过对施工过程的合理规划和组织，确保施工流程的合理性和高效性。（2）施工措施：确定合理的施工方法和操作过程，保证施工过程的安全和平稳进行。（3）施工技术：以科学、先进的技术手段，提高施工质量和效率。（4）施工管理：通过建立科学的管理制度和流程，提高施工管理水平和效果。（5）施工安全：加强安全教育和培训，确保施工过程中的安全。四、总结工程施工管理制度和管理体系是确保工程施工质量和安全的重要手段和方法。只有建立完善的管理制度和管理体系，才能够保证施工过程的规范化、有序化和高效化。因此，任何工程施工管理工作都需要从制度建设和管理体系建设两个方面全面考虑，才能够取得良好的管理效果。

工程施工质量管理制度保证体系

工程施工质量管理制度保证体系工程施工质量管理制度保证体系一、前言工程施工质量是工程建设过程中最为重要的环节之一，直接关系到项目的安全、顺利完成以及后期的使用效果。为了保证工程施工质量，提高项目管理水平，必须建立完善的工程施工质量管理制度保证体系。本文将从制定质量管理制度、施工组织管理、施工技术管理、质量验收管理等方面阐述工程施工质量管理制度保证体系的重要性及实施方法。二、制定质量管理制度 1. 组建专门的质量管理小组，由专业人员组成，负责制定和完善质量管理制度。 2. 根据国家相关法律法规和工程施工质量管理的要求，制定质量管理制度的基本框架和标准。 3. 根据项目的特点和实际需求，制定具体的质量管理制度，明确各个环节的责任、要求和流程。 4. 定期评估和修订质量管理制度，及时更新适应新技术和新要求。三、施工组织管理 1. 组建专业的施工团队，选派具备丰富施工经验和技能的工程师进行指导和管理。 2. 制定详细的施工组织设计，并依据设计图纸要求，合理安排施工人员和设备的使用。 3. 加强施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题，确保施

工进度和质量。四、施工技术管理 1. 根据工程施工图纸和技术要求，编制详细的施工工艺和施工方案。 2. 定期组织技术交流会议，分享施工经验和技术要点，提高施工人员的技术水平。 3. 做好材料采购和材料的检验工作，确保施工过程中使用的材料符合质量要求。 4. 制定安全施工规范，加强工程施工中的安全管理，保证人员和设备的安全。五、质量验收管理 1. 在工程施工的每个关键环节和重要阶段进行质量检查和验收，确保满足设计要求和技术标准。 2. 严格按照国家相关规定进行工程质量验收，确保工程质量达到合格标准。 3. 及时整改和处理存在的质量问题，做好问题的追溯和记录，以便后期改进和借鉴。六、总结工程施工质量管理制度保证体系是保证工程质量的重要手段，通过制定质量管理制度、加强施工组织管理、施工技术管理和质量验收管理等环节的规范和实施，可以有效提高工程质量，并确保项目的顺利进行和良好的使用效果。因此，各个项目部门和相关人员应当高度重视工程施工质量管理制度保证体系的建立和实施，不断完善和改进工作方法和流程，切实保证工程

项目部施工质量管理体系及管理制度

项目部施工质量管理体系及管理制度随着我国经济的快速发展，建筑工程领域的需求也越来越高。项目部施工质量管理体系及管理制度，是保障工程质量、提高工程竞争力的重要手段。下面本文将结合实际情况，详细阐述项目部施工质量管理体系及管理制度。一、施工质量管理体系（一）概述施工质量管理体系是指通过建立一套完整的质量管理制度，保证施工质量目标的实现，确保施工过程质量、施工成果质量符合相关法律法规、标准规定和施工合同要求。施工质量管理体系包括质量目标、质量方针、管理制度、流程控制、责任制度、人员素质等方面。（二）施工质量管理体系建设内容 1、制定施工质量管理体系专业规范：通过对建筑工程施工质量管理体系的建设需要特定的专业规范来指导，明确质量管理体系在组织、规划、执行和监督各阶段所要贯彻的准则、标准和方法。例如： GB/T 19001-2016质量管理体系、GB/T 50430-2007 房屋建筑工程施工质量验收规范、GB/T 50830-2013 建筑工程质量管理规范等。 2、建立质量管理文件：根据建设工程质量管理体系的主要责任人，建立相应的管理文件，如质量手册、程序文件、工艺文件、作业指导书、技术资料、技术协议等，并且使这些文件与施工标准、规范等互相配合，相互贯通。

3、建立质量考核和奖惩制度：针对施工质量问题，建立完整的考核和奖惩制度，保证施工过程中工程质量目标的实现。建立施工质量评定标准和评定体系，将评定结果与企业员工薪酬、晋升等作为重要参考标准。 4、建立监督机制：建立施工质量监督机制，包括内部监督和外部监督两方面，同时注重监督机制的完善和管理机制的内控。应建立质量日报、月报、季报等分析报告，对施工质量进行分析、汇总、总结，并对质量问题进行解决。 5、培训施工质量标准：建立建筑工程施工质量标准和施工管理要求，对施工方进行质量管理和技能培训，提高施工人员的素质，改进施工技术，保证施工质量。 6、建立各项制度：建立施工质量监督制度、质量知识培训制度、工作程序规定、定期设岗站岗、配备专业检测设备等各项制度，完善质量管理体系。二、施工质量管理制度（一）施工质量管理制度概述施工质量管理制度是施工单位为达到工程施工质量目标而建立的具有相关功能的规章制度。通过制定施工质量管理制度，对施工过程中的关键点和重要环节进行严格的标准化管理。从而提高施工质量，保证建筑工程安全和质量，并为顺利完成工程提供保证。

(完整)施工现场质量、安全生产管理体系

施工现场质量安全管理制度一、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构,成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组,队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。二、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度,项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查,控制及时发现问题解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施,并组织实施，克服质量通病。对于在工程作业成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性,保证工程质量.对出现质量问题的当事人，根据情节轻重,给予处理。三、质量保证体系质量是企业永恒的主题,也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理,周密组织,精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求.按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作,把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。四、质量保证措施实施细目 4。1实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。 4。1.1事前质量控制 1)建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。施工组织设计经公司总工程师审批后报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。 2)技术、质量交底制度技术、 a施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头,项目工程师组织全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底,列出分部分项工程的施工要点。 b本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗. 3）现场材料质量管理

建筑施工管理机构与管理制度体系

建筑施工管理机构与管理制度体系 1. 引言本文旨在探讨建筑施工管理机构与管理制度体系的相关话题，分析其组成、职责、运作方式以及现有的问题和挑战。 2. 建筑施工管理机构的组成和职责建筑施工管理机构的组成通常包括工程管理部门、施工组织部门、技术质量部门、安全环保部门等。这些部门的职责主要有：- 工程管理部门：负责对施工项目进行全面管理，包括工期安排、合同履行、资金使用等。 - 施工组织部门：负责施工工艺、工程进度、施工方案等的制定和实施。 - 技术质量部门：负责在施工过程中的工程质量控制、技术指导等方面的工作。 - 安全环保部门：负责在施工现场进行安全、环保管理，并对施工现场的安全隐患进行排查和处理。 3. 管理制度体系的建立和运作

管理制度体系是保证施工管理流程顺利进行的关键，其主要包括的内容有： - 施工组织设计制度：依据施工管理部门的要求，从施工方案的制定、批准到实施、管理等各个环节进行规范。 - 施工合同管理制度：对施工合同的签订、履行、验收等进行统一规范和管理。 - 技术质量管理制度：对施工工程的技术标准、监理验收、质量管理等进行规范和监管。 - 安全、环保管理制度：对施工现场的安全管理、环保管理及应对突发事件的处理进行规范和管理。 4. 现有问题和挑战在实践中，建筑施工管理机构和管理制度体系面临以下问题和挑战： - 建筑领域“水土不服”，不同施工单位管理制度差异大，难以统一。 - 部分施工管理机构和管理制度体系还存在缺陷和漏洞，难以保证施工质量和工程安全。 - 管理流程繁琐，审核程序繁杂，耗时费力，对现场施工和工程进度产生负面影响。

5. 结论建筑施工管理机构和管理制度体系是保障工程质量和工程安全的基础，需要不断完善和提高。各相关部门应加强沟通合作，协调各方利益，推动建筑施工管理水平的提升，并通过科技手段不断优化和完善管理流程。

项目部施工质量管理体系及管理制度

项目部施工质量管理体系及管理制度项目部施工质量管理体系及管理制度一、质量管理体系项目部施工质量管理体系是项目部为保证施工过程中的质量而建立的系统化的管理体系，包括质量方针、质量目标、组织机构、职责与权限、施工过程控制、质量保证、质量检查、质量改进和质量记录等方面的内容。 1. 质量方针：项目部应提出明确的“以质量求生存，精益求精”的质量方针，宣传并落实全员质量意识，使每一位员工对于项目质量都有一份敬畏之心。 2. 质量目标：项目部需要制定符合项目特点和客户需求的质量目标，明确基本要求、可达性指标、量化要求等内容，以确保施工期间的质量水平和最终的交付质量。 3. 组织机构：项目部的组织机构必须清晰、合理、有效，以便实现质量管理体系的有序运行。项目部应建立完善的管理层次结构、岗位职责制度、工作流程和沟通协调机制。 4. 职责与权限：在项目部的质量管理体系中，每个员工的职责和权限应明确规定、责任到人，确保施工全过程的质量管控贯穿始终。 5. 施工过程控制：项目部应对施工过程中的各项工作进行有效的控制，包括合理的施工计划、科学的施工技术、严格的施工安全等等，以确保施工质量的稳定和可控性。 6. 质量保证：项目部应建立起高效的质量保证体系，以保障施工质量的可靠性和一致性。主要包括质量管控标准、质量检查计划、质量控制设施等质量保障手段。 7. 质量检查：项目部应组织定期的质量检查，按照质量目标和质量保证体系进行检查和监控，及时发现和纠正问题，提高质量水平。 8. 质量改进：项目部应鼓励员工进行质量改进，不断完善施工过程，降低质量风险和错误率，提高施工效率和工作质量。 9. 质量记录：质量记录是项目部质量管理体系的重要组成部分，保留全过程的质量证明书、技术文件、质保书等信息，以便随时追溯和验证质量证明。二、管理制度

施工组织管理机构与管理制度

施工组织管理机构与管理制度是指在一个建筑施工项目中，为了达到规划和控制施工过程的目标，需要建立起一套科学合理的组织机构和管理制度。下面将从组织机构和管理制度两个方面详细介绍施工组织管理机构与管理制度。一、施工组织管理机构 1. 项目经理办公室：项目经理办公室是施工组织管理的核心，由项目经理、副项目经理和相关部门的负责人组成。项目经理办公室负责项目的整体规划和组织，协调各部门之间的工作，控制施工进度和质量，解决项目中出现的问题。 2. 技术部门：技术部门主要负责施工技术的研究和应用，包括施工方案的制定、质量控制、施工工艺的改进等。技术部门还负责保证施工过程中的安全和环保，对施工现场进行技术指导和监督。 3. 物资采购部门：物资采购部门主要负责施工所需材料和设备的采购工作。物资采购部门需要根据施工计划和需求，制定物资采购方案和计划，与供应商进行合作和沟通，保证施工所需物资的供应和质量。 4. 人力资源部门：人力资源部门主要负责施工队伍的招聘、培训和管理工作。人力资源部门需根据施工需要制定相关招聘政策和程序，统筹协调人力资源的配置，解决人员的问题，保证施工队伍的稳定和高效运转。

5. 财务部门：财务部门主要负责项目的财务预算和资金管理，包括施工预算的编制、费用控制和资金使用的监督。财务部门还需要制定相关财务制度和程序，保证项目的财务安全和合规运作。二、施工管理制度 1. 施工组织设计制度：施工组织设计制度是指为了实现施工项目的整体规划和组织管理，需要制定一套科学合理的施工组织设计制度。施工组织设计制度包括项目规划、施工方案、施工计划等内容，需要根据项目的具体情况进行制定和实施。 2. 施工质量管理制度：施工质量管理制度是指为了保证施工过程和成果的质量，需要制定一套科学有效的施工质量管理制度。施工质量管理制度包括施工质量检验、质量控制和质量保证等内容，需要建立一套完善的质量管理体系，采取科学合理的质量管理方法。 3. 施工安全管理制度：施工安全管理制度是指为了保证施工过程的安全，需要制定一套科学系统的施工安全管理制度。施工安全管理制度包括安全检查、安全培训和事故应急等内容，需要建立一套完善的安全管理体系，确保施工过程的安全性。 4. 施工环保管理制度：施工环保管理制度是指为了保护环境，需要制定一套科学合理的施工环保管理制度。施工环保管理制度包括环境影响评价、环境监测和环境保护等内容，需要建立一套完善的环保管理体系，采取科学有效的环保管理措施。

施工质量管理体系、制度及质量保证体系

施工质量管理体系、制度及质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。一、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 1、施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，为此项目部执行施工组织设计审批制度。 2、质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。 3、施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。二、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

施工质量控制体系是按科学的程序运转，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。 2、施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。

施工组织机构及管理制度

第九章施工组织机构及管理制度一、组织机构 1、施工组织与管理：我单位选派具有丰富施工相同规模、经验的人员参与施工，选派技术水平高，思想素质好，能力强的人员组成项目经理部，其管理体系如下：行政管理:______监督验证: 质量保证: 质量检查:

2、本工程施工管理组织模式结合本工程的特点，我公司计划采用纯项目式组织形式，实行项目经理负责制，并根据公司的项目管理制度、施工合同及经营管理目标由公司总经理与项目经理签订“项目管理目标责任书”，对项目经理进行授权，明确双方责权利关系。项目部作为履行施工合同的主体，项目经理在公司法人的授权下按程序要求对整个项目实行全权管理，项目部各职能部门接受公司职能部门的业务指导和监督，项目经理在项目执行期间拥有最高权力。 2责、权划分： 2.1公司管理层：公司管理层制定健全的施工项目管理制度，规范项目管理。公司处理好公司管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。公司管理层加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。公司管理层对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。 2.2项目经理（责任）代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，坚持公司“质量第一”的方针，维护公司的合法权益。履行“项目管理目标责任书”规定的任务。按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、公司、分包单位以及职工之间的利益分配。在授权范围内负责与公司管理层、作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目部的善后工作。协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

工程施工安全管理体系

一、工程施工安全管理体系 1.建立安全责任制，落实责任人。安全措施是对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动，它可以保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。在施工中要坚持“安全第一，预防为主”的方针。项目负责人是该项目的责任人，控制的重点是施工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。责任人在施工前要进行安全检查，把不安全因素消灭在萌芽状态。 2. 设专职安全员，全面负责施工工程的安全，统筹工程安全生产工作，保证并监督各项措施的实施。 3. 加强安全教育和宣传工作，使安全意识得到进一步提高。 4. 加强施工现场管理。坚持“三不放过”、“工前交底和工后讲评”的制度，加强施工现场用电安全管理，严格按照《施工现场用电安全技术规范》及其它有关规定执行。 5. 严格按照规范和程序施工。工作人员要严格按照施工规范进行施工，施工期间谨慎小心，杜绝一切侥幸心理的存在，要深刻认识到“安全生产”是争取效益的主要因素。安全规则 1.凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。 2.使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。 3.使用移动电动工具者必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，金属外壳必须接地保护或接零保护。高空作业时要扎安全带、戴安全帽、脚手架外挂安全网封闭施工。 4.现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。

5.照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。 6.拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。 7.现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。 8.设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。 9.施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。 10.施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。 11.施工现场动用电火焊，在作业区周围清除易燃物品，作业后要检查，杜绝火种，以免留下后患。 12.服从工地的安全管理，遵守工地的安全管理的规章制度。 13. 特殊工种需持证上岗。工程施工安全管理二、建筑工程施工安全管理的内容有哪些一、建筑工程施工安全管理定义：建筑工程施工安全管理是一个系统性、综合性的管理，其管理的内容涉及建筑生产的各个环节。因此，建筑施工企业在安全管理中必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定安全政策、计划和措施，完善安全生产组织管理体系和检查体系，加强施工安全管理。

项目部施工安全管理体系

项目部施工安全管理制度一、安全施工保障体系的建立（一）建立安全生产管理团队团队负责人：项目经理。副组长：技术负责人、安全员。团队成员：质检员、领班、仓管员、保安、施工人员。工程建设安全生产管理网组长：项目经理副组长：技术负责人、安全员组员：质量员、工长、仓管员、保安员、施工员各施工班组（二）建立安全生产规章制度一、安全生产责任制

建立健全各级各部门安全生产责任制，落实责任到人，各项经济合同安全指标明确，奖惩等保障措施。项目与施工队必须签订安全生产协议。 2、员工安全培训（一）新进企业职工必须接受公司、项目经理、施工人员三级教育。（二）改变工种的工人必须进行新工种的安全技术教育。（3）工人应掌握本项目的操作技能，熟悉本工种的安全技术操作规程。（四）认真建立《职工劳动保护记录卡》，并及时做好记录。 3、安全披露记录进行全面、有针对性的安全技术披露，已披露的将履行签名程序。四、特种作业证特种作业人员必须经过培训和考试，持证上岗。操作证必须按时审核，不能超期使用。 5、安全检查制度必须建立定期安全检查制度。有时间和要求，明确关键部位和危险部位。安全检查有记录，发现的隐患要及时整改，做到人定、时间定、措施定。 6、团队“三工一评”活动

轮班前，班组每周开展一次岗位披露、岗位检查、岗位记录和“一评”安全活动“三岗”。团队的安全活动必须有评估措施。 7. 佩戴安全标志严禁非法指挥、非法作业。施工人员统一着装；管理人员和各类操作人员应佩戴不同颜色的安全帽，以示区别；施工管理人员佩戴红色安全帽；生产组成员戴黄色头盔；八、工伤事故处理制度建立事故档案，按照调查分析的规章制度处理举报，做好“三个不放过”。 9、“五卡一图”及安全标志工地必须有“五卡一图”：即 1）建设单位和场地的铭牌； 2）安全生产六大学科宣传栏； 3）防火布告牌； 4）安全无重大事故统计卡； 5）施工现场主要管理人员证； 6) 总体施工方案。图版应规格统一，字迹端正，表情清晰。建筑工地必须有安全生产标志。主要施工现场、作业点、危险区域、主通道口等处必须悬挂安全宣传标语或者安全警示标志。

建筑工程质量、安全生产管理制度建筑工程质量管理体系及制度

一、施工现场工程质量管理制度 1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，坚固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。 2、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。 3、进行时常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。 4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每一个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。 5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测允许或者标定，不合格的材料不许使用，不合格的产品不许进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度赋予批评处理和罚款教育，并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

施工企业管理制度(优秀7篇)

施工企业管理制度（优秀7篇）前言作为建筑施工企业，工程履约是一切的根本，履约的关键就是劳务，劳务队伍的优劣决定着企业能否按期履约。随着优质劳务的短缺，劳务工人素质和稳定性不断下降，闹事、讨薪等事件常有发生，劳务班组工人流动性和不稳定性加剧，对工程项目的工期、质量、安全和社会信誉造成了极大的困扰和影响。因此，如何通过科学有效的管理手段，提高对劳务班组的控制能力，协助劳务分包单位管好班组、激发班组的劳动热情，将成为建筑施工企业近一段时间要面临重要的课题。一、完善劳务管理体系完善劳务分包单位对班组的管理体系，制定劳务班组管理规定，推行劳务管理门禁系统，加强农民工工资监督管理，将劳务队伍的质量、安全人员纳入总包管理体系，规范劳务班组管理的标准，将成为建筑施工企业劳务管理的重要举措。 1.明确劳务分包单位为管理责任主体，完善劳务分包单位的管理职责。 2.通过“门禁系统”的应用和劳务工人实名制管理对劳务工人工资监督发放进行统一管控。 3.建筑施工企业设置劳务管理员，明确劳务管理员的职责，将劳务管理链条向劳务班组延伸。 4.将劳务的质量、安全人员纳入总包管理体系，统一标准、规范管理。二、明确责任，规避劳务源头风险

施工企业在引进、使用、管理劳务队伍方面，应明确各级责任，齐抓共管，严防死守，尽量将劳务及班组风险提前化解。 1.引进“考察关”。严格执行劳务引荐人制度和履约保证金制度，对新的队伍，组织考察，形成报告，经企业批示后，进入合格分包商名录，对引荐优秀劳务的人员实行奖励。 2.严把招标资格“审核关”。企业应根据工程体量、结构难点、劳务队伍在建工程体量等情况，严控队伍参与招标资格审核，防止队伍资质过期，防止黑名单队伍再次流入，防止劳务队伍施工任务过于饱和等现象发生。 3.把好招标“组织机构”关，审查劳务分包队伍项目班子组建是否符合要求，项目经理、“五大员”、“三大工种”负责人有无岗位资质证书，核查其近期施工项目业绩是否名符其实。 4.做到劳务分包进场“四不准”，分包不签合同不准进场，分包管理人员不全不准进场，分包班组工人名单不上报不准进场，分包工人不教育不准进场，任何一个环节不符合都不能够进场施工。三、细化措施，延伸劳务管理链条为了增强对劳务队伍的控制能力，在日常劳务队伍管理的基础上，进一步细化措施，将劳务班组纳入到项目日常管理范围内。 (一)企业层面 1.建立《劳务班组数据库》，队伍进场前上报班组使用信息，企业备案，建立台账，对管理过程中出现过讨薪、闹事等现象的班组进行注明，防止再次混入其他劳务队伍中，降低管理风险。

工程施工管理制度

工程施工管理制度工程施工管理制度「篇一」为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。 1、项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 2、为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好“三通一平”工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。 3、监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。 4、建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。 5、项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。 6、定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。 7、检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。 8、由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项;对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。 9、在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。 10、为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。

工程施工安全管理体系与管理措施

工程施工安全管理体系与措施一、安全管理体系根据投标书中所列的规程、规范、与此投标书相关的国家法律、法规、建设单位的相关指示和要求，由我企业生产技术部派员进驻工地，协助建立本工程的职业健康安全管理体系。严格按照国家安全标准制定施工安全操作规程，配备必要的安全生产和劳动保护设施，加强对施工人员的安全教育，并发放安全工作手册和劳动保护工具。（一）、施工安全体系建设为了确保安全生产目标的实现，建立健全安全保障体系，制定完善的保证措施。领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经常化，贯穿施工全过程。项目经理为安全生产的第一责任人，施工经理直接管安全。经理部成立安全生产委员会，施工队设专门的安全员，工班设兼职安全员。施工安全保证体系、安全检查程序、安全保障组织机构。（一）安全措施总则 1.建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级责任制，制度明确、责任到人、奖罚分明。 2.按施工人员的比例配备足够的专职安全员，驻地管理人员一律持证上岗，安全员证为红色，以示醒目。 3.在编制施工计划的同时，编制详细的安全操作规程、细则、制度及切实可行的安全技术措施，分发至工班，组织逐条落实。搞好“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布

置、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全教育”。 4.每一工序开工前，做出详细的施工方案和实施措施，报经监理工程师审批后，及时做好施工技术及安全技术交底，并在施工过程中督促检查，严格坚持特殊工种持证上岗。 5.进行定期和不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的事故隐患，杜绝违章作业和违章指挥现象，同时加大安全教育及宣传力度，对重点作业场所、危险区、主要通道设“五牌一图”，即工程告示牌、安全生产记录牌、防火须知牌、安全无重大事故记录牌、工地主要管理人员名牌、施工总平面布置图。