疼痛科治疗室制度

疼痛科治疗室制度
疼痛科治疗室制度

疼痛科治疗室工作制度

一、进入治疗室的工作人员要衣帽整齐并戴口罩,非工作员禁止入内。

二、治疗室的陈设要简单整齐,不得存放私人物品。

三、小药柜内常备药如内服药、注射药、外用药、清毒药、剧毒药等要分别保管,标签要清楚,并有黑、红、蓝、黄、白区别,以免误用。

四、无菌物品与非无菌物品要严格区分放置。无菌物品必须注明无菌日期,超过规定无菌时间者(高压灭菌消毒夏天1周、冬天2周),应重新消毒。

五、无菌持物钳浸泡液,每周更换两次,做到一瓶一钳。

六、严格执行无菌操作,用过的注射器及一次性材料要随手清理、浸泡和清点收存,每日同供应室对换。

七、毒、麻、剧药和贵重药要有专人加锁保管,要认真交接班,做到不丢失、不损坏。

八、器械、物品要摆放整齐,要定量、定向、定位,及时请领,上报损耗,严格交接手续。

九、经常保持室内清洁,每日定时空气消毒(紫外线每日一次,每周进行乳酸熏蒸一次,每月作空气培养一次),并认真作好消毒登记工作。

十、每位病员治疗前,施术者都应向其家属交待清楚病情,治疗术的优缺点及注意事项,认真填写施术同意书,患者同意家属签字后方可施术,并于术前作好登记工作。

十一、室内无菌容器每周高压消毒一次,用过的注射药液、生理盐水必须注明打开时间。

十二、施术前认真实行三查七对制度,不得违犯。

十三、如遇病员有治疗失当或严重反应时,施术者应认真观察处理,直至病员恢复至正常状态时才可让病员离院。

十四、按医院要求定期进行必要物体表面细菌培养,如:消毒液、空气、棉签、手套等,以保证无菌工作质量。

十五、使用过的一次性卫生材料(含注射器、针头帽、穿刺包等)医用垃圾要入袋分类管理,以便妥善处理。

疼痛科治疗室查对制度

一、注射治疗前必须严格三查七对制度

1.三查:治疗前查、治疗中查、治疗后查。

2.七对:对床号,对姓名,对性别,对年龄,对诊断,对手术名称及部位。

二、备药前要检查药品质量、数量、种类、生产日期,注意有无变质、沉淀、混浊、絮状物、安瓶有无裂痕破损、有效期和批号,如不符合要求或标签不清者不得使用。

三、摆好药品必须经过认真核对无误后方可执行。

四、易致敏的药物给药前应询问病员有无过敏史。使用毒、麻、限剧及贵重药品时,要经过反复核对才可使用,用后保留安瓶,以便查对。使用多种药物时要注意配伍禁忌。

五、发药、注射时,病人如提出疑问,应及时查清方可执行。

六、利用器械作治疗时,要认真检查穿刺包、手术包、手套是否合适,包内无菌指示卡是否变色,消毒是否过期,器械消毒液(含镊桶)是否需要更换,空气是否消毒。

七、急救物品每月检查一次,其内容包括:喉镜亮否、气管导管状态、吸引器、吸引管、氧气系统、麻醉机或呼吸器等功能是否良好,必要的急救药品是否能手到即来,输液的全套装置是否型号齐全。常规备用的少量液体每日检查一次,并注意定时更换。

八、作任何注射治疗时,必须争得病人同意才能实施,否则不能强行注射,作特殊部位(如蛛网膜下腔、卵圆孔、胸腹交感神经等)穿刺注射时,不但病人同意,并且家属签字,方可进行!

疼痛科诊疗范围

一、头面部疼痛:偏头痛、紧张性头痛、丛集性头痛、外伤后头痛、与蛛网膜下隙穿刺有关的头痛、三叉神经痛、舌咽神经痛、巨细胞动脉炎、非典型性面痛、颞颌关节痛、枕神经痛、颈源性头痛、带状疱疹及疱疹后神经痛。

二、颈部痛:颈椎病、后颈部肌筋膜综合征、颈椎间盘突出症、前斜角肌综合征、肋骨-锁骨综合征、颈肋综合征、外伤性颈部综合征。

三、肩、上肢痛:肩关节周围炎、肩胛、肋骨综合征、肩峰下滑囊炎、肱骨外上髁炎、肱骨内上髁炎、前臂手部肌筋膜症、腕管综合征、桡骨茎突狭窄性腱鞘炎、屈指肌腱狭窄性腱鞘炎、指端血管球瘤。

四、胸背部痛:胸椎根性神经痛、胸椎间盘突出症、肋间神经痛、肋

软骨炎、肋胸骨痛、剑状突起痛、带状疱疹后神经痛、心脏痛(心绞痛)、胸膜痛。

五、腰及下肢痛:腰椎间盘突症、脊椎滑脱症、先天畸形性腰背、尾骨病、腰背肌筋膜炎、腰肌劳损、腰部韧带损伤、腰部手术后痛、腰神经痛、坐骨神经盆腔出口狭窄综合征、跖痛征、跟痛症。

六、软组织痛:肌筋膜痛综合征、颈神经后支综合征。

七、慢性关节痛:变形性骨突关节炎、变形性膝关节炎、髌下脂肪垫损害、痛风性关节炎、类风湿性关节炎。

八、周围神经疾病痛症:桡管综合征、肘管综合征、腕管综合征、腕尺管综合征、跖管综合征、浅表神经嵌压症、末梢神经炎、腿综合征、肢端感觉异常综合征。

九、内分泌代谢疾患性痛证:糖尿病性疼痛、甲状腺机能减退性神经炎、骨质疏松症。

十、周围血管疼痛:雷诺氏病、红斑性肢痛症、手足发绀症、网状青斑、动脉硬化性闭塞症、血栓闭塞性脉管炎、静脉炎后综合征。

十一、非疼痛性疾病:面神经炎、面肌痉挛、膈肌痉挛、内耳眩晕病、不定降逆综合征、抑郁症。

十二、其他:痛经、癌性疼痛、复杂性局部痛综合征、交感神经性疼痛、幻肢痛、残肢痛、瘙痒症、皮肤疤痕痛。

疼痛科有创操作资格授权制度

一、手术及有创操作分级

手术指各种开放性手术、腔镜手术及麻醉方法(以下统称手术)。依

据其技术难度、复杂性和风险度,将手术分为四级:

一级手术:技术难度较低、手术过程简单、风险度较小的各种手术。二级手术:技术难度一般、手术过程不复杂、风险度中等的各种手术。三级手术:技术难度较大、手术过程较复杂、风险度较大的各种手术。四级手术:技术难度大、手术过程复杂、风险度大的各种手术。

二、手术医师级别

依据其卫生技术资格、受聘技术职务及从事相应技术岗位工作的年限等,规定手术医师的级别。所有手术医师均应依法取得执业医师资格。

1、住院医师

(1)低年资住院医师:从事住院医师岗位工作3年以内,或获得硕士学位、曾从事住院医师岗位工作2年以内者。

(2)高年资历住院医师:从事住院医师岗位工作3年以上,或获得硕士学位、取得执业医师资格、并曾从事住院医师岗位工作2年以上者。

2、主治医师

(1)低年资主治医师:从事主治医师岗位工作3年以内,或获得临床博士学位、从事主治医师岗位工作2年以内者。

(2)高年资主治医师:从事主治医师岗位工作3年以上,或获得临床博士学位、从事主治医师岗位工作2年以上者。

3、副主任医师:

(1)低年资副主任医师:从事副主任医师岗位工作3年以内,

或有博士后学历、从事副主任医师岗位工作2年以上者。

(2)高年资副主任医师:从事副主任医师岗位工作3年以上者。

4、主任医师:受聘主任医师岗位工作者。

三、各级医师手术权限

(一)低年资住院医师:在上级医师指导下,可主持一级手术。

(二)高年资住院医师:在熟练掌握一级手术的基础上,在上级医师临场指导下可逐步开展二级手术。

(三)低年资主治医师:可主持二级手术,在上级医师临场指导下,逐步开展**手术。

(四)高年资主治医师:可主持**手术。

(五)低年资副主任医师:可主持**手术,在上级医师临场指导下,逐步开展四级手术。

(六)高年资副主任医师:可主持四级手术,在上级医师临场指导下或根据实际情况可主持新技术、新项目手术及科研项目手术。

(七)主任医师:可主持四级手术以及一般新技术、新项目手术或经主管部门批准的高风险科研项目手术。

(八)对资格准入手术,除必须符合上述规定外,手术主持人还必须是已获得相应专项手术的准入资格者。

四、手术审批程序

1.手术科室带组教授必须由主任医师或副主任医师担任,带组教授按医师级别确定组内每例手术的术者和助手名单。需要全科会诊的,至少提前1天交科主任组织全科会诊并审批。

2.科主任审批全科各医疗组每例手术的术者和助手名单,确保医师级别与手术分类相对应,签字生效。原则上,不批准越级手术。特殊情况下可以批准,但必须保证有上级医师在场指导。

疼痛科(住院)规章制度

德州市第二人民医院 疼痛科规章制度 一、麻醉记录单管理制度: 1、麻醉记录单是手术治疗病人的医疗档案,也是进行教学、科研工作的珍贵资料。因此,要求操作医师必须认真填写。 2、操作医师应认真、如实把麻醉记录单各项填写完整清楚,要字迹清楚。 3、麻醉记录单专人负责管理,每月按日期整理一次。每年做出统计,统一管理。 二、手术前疑难病例讨论及会诊制度: 1、对于疑难病例或具有教学意义的病例、少见病例,在科主任的主持下进行术前讨论,对术中可能发生的问题提出相应措施。 2、回顾性总结手术病例和重危病人的抢救过程及经验教训。 3、院外会诊由副主任医师以上或高年主治医师担任,院内会诊由主治医师以上担任。 4、因病情或术前准备不足需停止操作应经主治医师以上会诊同意。 5、会诊病例和疑难病例讨论记录在专用本上。 三、麻醉药品管理制度: 1、专人负责管理,定期检查、领取。 2、毒麻药品除有专人保管外,医师凭毒麻药处方领取。 3、急救药品定点放置,并有明显标志,以利抢救急需。 4、治疗中特殊用药,需经负责诊治的主治医师同意后才可应用。 5、麻醉药品(毒麻药)不得外借,特殊需要时需经科主任批准并按时如数还清。 四、仪器管理制度: 1、操作前应认真检查所用的用具和仪器。 2、操作完成后应关闭各种开关。

3、监护仪等贵重仪器由专人管理,定期检查及维护,发现缺失或损坏立即报修,保证设备的完好率。 4、简易呼吸器等抢救用具专人管理,经常检修,以备随时应用。 五、消毒制度: 1、麻醉器械:所有非一次性使用物品每次用完后浸泡、清洗、消毒或熏蒸,以防交叉感染。 2、浸泡酒精、器械液等溶液的容器定期更换。 3、放置器械盘及盖单一人一用一消毒。 4、一次性消耗材料用后,由使用者毁型。 六、交接班制度: 1、主班医师与夜班医师交接日间疼痛诊疗工作及尚未结束的急诊手术。 2、交接抢救箱、操作器具及毒麻药品使用的情况。 3、主班负责日间急诊手术病人的诊疗工作和科内院内会诊工作。 4、主班或护士负责请领补充当日使用的药品。 七、疼痛科恢复室工作制度: 1、疼痛科恢复室是密切观察麻醉病人苏醒的场所,对手术、? 麻醉后危重病人进行监测治疗,及时观察病情变化,提高手术麻醉后病人的安全性。手术后由于麻醉药、肌松药和神经阻滞作用尚未消失,常易发生呕吐、误吸、缺氧、高碳酸血症、水、电解质平衡紊乱,常导致心血管功能与呼吸功能紊乱。因此,在疼痛科恢复室内应进行密切的监测和治疗,并及时记录。 2、恢复室病人常规监测一般项目包括:血压、呼吸、脉搏、血氧饱和度、心电图、血常规、尿量、补液量及速度和引流量等。 3、恢复室内应给予病人充分镇静、镇痛以减轻各种并发症。 4、病人离开恢复室应符合下列标准: (1)全麻者需完全清醒,能正确回答问题,呼吸道通畅,循环功能稳定,血氧饱合度下降不超过术前的3-5%。

综合科长工作标准

综合科科长工作标准 1.0 目的 本标准规定了物业综合科长工作的职责与权限,岗位人员基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。 2.0 范围 本标准适用于物业公司综合科长工作标准作业规程。 3.0 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款,凡是注日期引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本,凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 4.0 职责 4.1 在公司授权范围内,统筹安排本部门的各项事务,为本部门各项工作负总责。恪尽职守,廉洁自律,积极维护公司形象和公司利益。 4.2 根据公司制度要求,负责本部门人员的管理、培训和考核,提出所属员工的晋升、调整建议。 4.3 负责公司内部协调工作。协助公司各部门组织各类活动。 4.4 负责起草公司行政管理制度,并对各部门行政管理制度的执行情况进行检查、督促和处理。 4.5 负责公司的文书档案管理工作。包含公司文件的起草、排版、印制和发放,来文的收发和保管,以及各类档案的归档保管。 4.6 负责公司非生产性财产物资管理工作,做好公司行政性办公设施设备、低值易耗品的外出采购工作。 4.7 负责公司会议管理工作。包含会议组织,会场秩序,会议记录等。 4.8 负责公司办公车辆管理工作。包括办公车辆的调度、维护和保养,驾驶

员的日常管理,交通费用的控制等。 4.9 负责公司的后勤保障工作,为业务正常开展提供相应后勤保障服务。 4.10 负责公司人力资源管理工作,为公司发展提供人力保障。包含员工招聘,员工考勤和日常管理,员工调动、离职及相应人事手续办理,员工培训计划的制定、执行和效果评估,员工绩效考核管理等。 4.11 负责公司印章、介绍信、礼品等物品的使用和监管工作。 4.12 负责公司各部门需用物资、材料的申报、采购、发放工作。 4.13 负责物业公司的接待服务工作。 4.14 负责公司资质证书的年检、换证工作。 5.0 权限 5.1 有权按党、政领导安排召集公司职工会议 5.2 有权对科室综合工作进行检查。 5.3 有权对本部门工作人员进行考核。 6.0 任职要求 6.1文化程序及所学专业 6.1.1具有高中以上文化程序或具有初级以上专业技术职务任职资格。 6.2工作能力 6.2.1有较强的工作能力及综合管理和协议调能力。 6.2.2有一定语言文字表达能力,能正确传达上级指示精神,能起草业务文化、工作计划、工作总结。 7.0 工作内容要求与方法 7.1负责主持本室的全面工作,组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务。 7.2贯彻落实本室岗位责任制和工作标准,密切各部门工作关系,加强协作配合做好衔接协调工作。 7.3组织收集和了解各部门的工作动态,协助物业经理协调各部门之间有关

疼痛管理制度

呼吸内科癌性疼痛管理制度 一、总则 1.疼痛筛查和疼痛评估的对象为住院患者和门诊患者。对于门诊患者和急诊患者,在门诊部和医务部指导下,根据实际情况,参照本制 度的方法执行。 2.医生和护士协作对患者进行疼痛评估。进行疼痛评估的护士应为本科注册护士。处理疼痛的医生应为本科执业注册医生。 3.疼痛筛查和疼痛评估时主要使用“数字疼痛分级法(NRS ”来 评估疼痛,对于无法用数字分级法进行疼痛自我评估的患者 (如4 岁以上幼儿、老年人、文化程度较低者等),则采用 “Wong-Banker面部表情量表法(FPS-R “(见附图)。对昏迷等 意识障碍患者使用FLACC量表评估(见附表)。 4.医生根据疼痛评估的结果和患者情况,决定疼痛治疗措施。 5.医生应对进行疼痛治疗的患者定期进行评估,及时调整治疗 方案。经疼痛治疗仍无法控制的,应请疼痛专家(麻醉科、肿瘤 科)会诊。 6.疼痛筛查和疼痛评估的结果及疼痛治疗的措施和结果等记录 在病史中。 7.在疼痛治疗前,医生应与患者及家属进行充分沟通。在制定 疼痛治疗方案时充分考虑患者和家属的要求及其风俗文化和宗教信 仰等情况。 8.医生对患者及家属进行有效疼痛管理知识的介绍,使患者及

家属配合并参与疼痛治疗过程。教育患者和家属的过程记录在病史 中。 9.临床医生应学习和更新疼痛的相关知识和诊疗常规,以适应临床工作需要。 二、疼痛评估与处理流程 1.建立以护士为基础的疼痛筛选模式: (1)患者至门诊部就诊时,预检护士和值班医生应尽快进行疼痛筛 查,并记录于就诊卡上。 (2)患者入院8 小时内,护士进行首次疼痛筛查,此后每天2PM 进行疼痛评估。 (3)在疼痛筛查和评估中,若发现:首次主诉疼痛,或疼痛评 分》3分的患者,护士应及时报告医生,由医生决定处理措施。 (4)对疼痛评估评分》5分的患者,护士q4h评估疼痛1次,直至疼痛评估评分<5分。特殊情况按医嘱执行疼痛评估。 (5)对于进行疼痛治疗的患者,治疗后护士应追踪评估(静脉或肌内注射后30 分钟,口服用药后1 小时),并记录结果。 2.建立以首诊医生和病区医生为基础的疼痛处理模式: (1)对于护士报告的首次主诉疼痛,或疼痛评分》3分的患者(或门急诊报告疼痛的患者),医生应及时对其进行疼痛评估,内容包括疼痛的程度、性质、部位、发生频率、持续时间,对日常工作生活的影 响,既往疼痛病史,药物滥用史等,并进行必要的体格检查,评估结果必要时记录在门急诊病历或住院病程录中。护士报告后,病房医生原则

疼痛科工作制度、岗位职责与诊疗范围、诊疗规范

疼痛科工作制度 一、据医院要求,疼痛科每周设全天无假日门诊。 二、按照医院作息时间,按时上下班,有事请假,不得无故不到岗、脱岗和空岗,否则按医院有关规定处理。 三、对所有到疼痛科就诊的病员都应尽力做到诊断正确,治疗及时,服务热情,登记完整,为患者提供优良的就医环境。 四、负责全院所有疼痛病人的咨询、检查、诊断和治疗,接受临床各科的会诊邀请。 五、对收住院的病员,按照医院对临床各科的要求,认真进行必要的检查、诊断和治疗,并合理收费。 六、严格执行医院的各项规章制度,进行正常的医疗工作,如:值班、交接班、病历书写、病历讨论、业务学习、科间会诊等。 七、在诊治常见疼痛性病的同时与临床各科共同开展恶性疼痛的诊治,如:各种神经痛、晚期癌痛,和手术科室一起做好术后镇痛、无痛人流及无痛分娩等。 八、工作中认真执行各种查对制度及疼痛科工作原则,不得疏漏,如遇疑难问题或异常情况应及时报告上级医师,以便妥善处理。 九、上班后认真打扫辖区卫生,经常保持工作区的环境清洁整齐。 十、对进修、实习医师按照上级有关规定严格管理、认真带教,以提高他们的临床技能。

疼痛科工作原则 参照近年来国内外疼痛科工作特点,特制定本专业工作原则。 一、七禁 1.禁给全身严重感染者(菌、毒、败血症)选用神经阻滞疗法。 2.禁给皮肤或深层组织有感染者作相应部位的治疗操作。3.禁给白血病或有出血倾向的患者采用神经阻滞疗法或椎管内治疗。4.禁给身体极度衰弱和严重心力衰竭的患者采用神经阻滞疗法。5.禁给肿瘤患者早期采用神经阻滞镇痛,以免延误病情。6.禁忌同时阻滞双侧神经节。7.禁忌给肿瘤本身发生在脊髓或椎体的患者行椎管内治疗。 二、八不 1.不勉强患者作治疗。2.不给患者交待清楚不操作。3.精力不集中不操作。4.不明确诊断不治疗。5.不在疲劳时进行神经阻滞。6.不轻易采取神经破坏疗法。7.条件不具备,不追求高难度技术操作。8.急救措施不落实不操作。 三、十四要 1.要有良好的职业道德和精湛的医疗技术。2.要有高度的责任心,严防差错事故,安全第一。3.业务操作技术上遇有疑难问题或异常情况时绝不可回避,勉强操作,要及时报告上级医师以便妥善处理。4.要选用无创、微创、轻创、重创的治疗原则,尽力提高疗效,减少病员痛苦。5.要选用简单有效的处方组合。6.要熟悉常用局麻药的剂量、浓度、比重和复合剂的药理作用。8.根据病情要选用你最熟练的操作技术予以治疗,

专科建设计划--疼痛科

疼痛科建设发展规划 为了深化医药卫生体制改革,加快我市医疗服务体系建设,发展基层医疗和预防保健服务,使医院能够充分发挥中医药特色优势,为广大人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医药服务,按照中医药管理局重点专科建设标准,拟在我院建设并运行疼痛科专科,为了保证此项工作的顺利开展,特制定本实施规划。 一、规划背景 颈肩腰腿痛系临床常见多发病,流行病学的研究结果表明,超过80%的人在一生中有过颈肩腰腿痛的病史。颈肩腰腿痛是发病率最高的职业性疾病,甚至可能造成截瘫。慢性颈肩腰腿痛发病率、复发率高、根治难,严重地影响了人民群众的生活质量,同时增加了社会和家庭的经济、思想负担。如何降低致残率,恢复患者的肢体功能,改善其生存质量,尽可能地回归社会,是医务工作者当前的重要任务。 为抓住国家大力发展中医药事业契机,认真贯切国家“名医、名科、名院”战略,提倡人与社会和谐医学模式,通过考察省内外多家特色医院发展模式,结合我市医疗特点,我院申请建立疼痛科。 二、指导思想 发挥医院在基础医疗服务的优势,在原有人才、技术基础上,结合实际,明确目标,做精做强,形成具有中医药特色的中西医结合颈肩腰腿痛专科,力争把本专科建设成为市级重点专科。 三、专科的建设与分析

(一)专科的基本情况: 拟建专科主要有6名技术人员组成,其中专科带头人2人,(疼痛科1人,针灸科1人),熟悉颈肩腰腿痛病专业、骨伤科、针灸康复专业知识,有中西医结合诊疗技术和工作经验。 专科业务用房设:包括专科门诊诊室、针灸室、理疗室、按摩室、康复治疗室;住院部设专科病床30张,其中颈肩腰腿痛床位20张,康复科10张。 (二)专科人才梯队建设: 专科带头人,骨伤科主治医师,在中西结合治疗颈肩腰腿痛、骨伤科手法、手术复位方面经验丰富。 外聘疼痛专科专家,某大医院退休教授,从事颈肩腰腿痛临床诊疗工作多年,熟悉掌握颈肩腰腿痛病的新动向、新技术,善长微创治疗。通过讲课、带教、坐诊、指导帮助培养骨干医师。 针灸推拿科专业医师4人, 2人发展康复理疗,2人发展小针刀微创术;骨伤科医师2人,重点发挥射频消融、臭氧治疗颈肩腰腿痛,手法正骨术,掌握常规手术治疗技术。 (三)专科特色 专科配套各种仪器,射频治疗仪1台、臭氧治疗仪1台、四维多功能牵引床2床、普通牵引床3床、骨质增生治疗仪1台、微波治疗仪1台、中频治疗仪2台、电针机5台、神灯治疗仪10台、多参数监护仪1台、骨科上肢器械包1套,骨科下肢器械包1套,银针、小针刀等专科设备。

综合科工作规则

综合科工作规则 第一章总则 第一条为促进综合科各项工作制度化、规范化,建立起科学、高效的工作运行机制,切实履行好职责,根据办公室党组要求和综合科工作实际,制定本规则。 第二条综合科工作的指导思想是,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,认真执行党的路线方针政策,紧紧围绕办公室党组的决策部署,全面履行各项职能。 第三条综合科工作的准则是,求真务实,忠于职守,勤于学习,永不懈怠。工作中不断强化服务意识,坚持依法办事,依规程办事,积极推进政务公开,健全监督制度,注重团结协作,加强廉政建设。 第二章职责与分工 第四条综合科实行科长负责制,科长负责科室全面工作。其他工作人员协助科长工作,并按分工行使职责,负责有关方面的工作或专项任务。 第五条科室实行补位工作协调制度,科长、副科长相互补位,特殊情况下其他人员也可以按照科里要求进行补位。补位人员代行处理工作,要切实负起责任,遇重要事项不能处理时要及时向科长汇报。 第三章会议制度 第六条实行科室例会、专题会议制度。科室例会一般每月召开一次,专题会议视情安排。第七条科室例会的内容,主要是回顾总结每月的工作情况,指出工作中存在的问题和不足,并对下一步工作提出要求。 专题会议的内容,主要是商定提请办公室主任会讨论的重要事项以及领导交办的其他工作任务。 第八条综合科提请办公室主任会讨论决定的重要事项,要经过深入调查研究和论证;涉及相关科室的,可按照领导要求事先征求意见,充分协商。 第九条综合科全体工作人员必须认真落实办公室和科里的各项安排,及时跟踪和反馈执行情况,并加强督促检查。 第四章政务公开 第十条大力推行政务公开,建立健全工作情况月报制度,完善各类公开办事制度,提高工作透明度。 第十一条凡涉及群众切身利益、需要群众广泛知晓的事项,以及按照有关规定需要公开的其他事项,均应按照程序,通过登录我委网站等方式,依法、及时、准确地向社会公开。第五章工作监督 第十二条科室工作要自觉接受全办干部职工的监督,对发现的问题认真整改。 第十三条重视做好人民群众来信、来访、来电工作,以积极的心态,自觉接受人民群众的监督。 第十四条全面落实科室内部督办职责,对领导的批办件、对办公室主任会议确定的事项等进行督办。 第六章廉政建设 第十五条坚持廉洁勤政,对职权范围内的事项,按工作要求积极主动办理;对不符合规定的事项,坚持原则,说明理由,不予办理。 第十六条科室人员要严格执行廉政建设各项规定,严禁利用工作便利为本人或关系人谋取不正当利益,严禁接受他人的送礼和宴请。 第七章公文处理

医院患者病情评估制度

***医院患者病情评估制度 一、住院患者在住院期间由有资质的医师、护士及相关人员对患者进行病情评估。 二、通过询问病史、体格检查和相关辅助检查等手段,明确患者病情严重程度、心理和生理状况、营养状况、治疗依从情况、家庭支持情况、医患沟通情况及自理能力等,以此为依据,制定适宜有效的诊疗方案,保证医疗质量和患者安全。 三、患者病情评估的范围是所有住院患者,尤其是新入院患者、手术患者、危重患者、住院时间≥30天的患者、15天内再次住院患者、再次手术患者。 四、应在规定的时限内完成对患者的评估。 五、执行患者病情评估人员的职责 (一)在科主任(护士长)指导下,对患者进行检查、诊断、治疗,书写医嘱和病历。 (二)随时掌握患者的病情变化,并根据病情变化及疾病诊疗流程,适时的对患者进行病情评估。 (三)在对患者进行病情评估的过程中,应采取有效措施,保护患者隐私。 (四)评估结果应告知患者或其委托人,患者不能知晓或无法知晓的,必须告知患者委托的家属或其直系亲属,必要时取得其知情签字。(五)积极参加患者病情评估专业教育、培训工作,掌握专门的病情评估知识和技能,定期参与考核,持续改进评估质量。

六、医师对患者病情评估 (一)医师对患者的病情评估主要通过询问病史、体格检查和相关辅助检查等手段进行。(二)按照相关制度,在规定时限内完成首次病程记录、入院记录等病历书写。新入院患者还应在入院24小时内填写《患者病情评估表》。 (三)手术(或介入诊疗)患者还应在术前依照《手术风险评估制度》进行术前评估。 (四)患者在入院后发生病重、病危等特殊情况的,主管医师应及时向上级医师请示,科内应组织再次评估。必要时申请全院会诊,进行集体评估。 (五)住院时间≥30天的患者、15天内再次住院患者、再次手术患者,主管医师应按照相应的评估要求进行病情评估,重点针对患者长期住院、再次入院的原因、再次手术原因进行评估。 (六)患者入院经正确评估后,本院不能治疗或治疗效果不能肯定的,应及时与家属沟通,协商在本院或者转院治疗,并做好必要的知情告知。 (七)对出院患者要进行出院前评估,完成出院记录,评估内容包括:患者现状、治疗效果、随访事项、饮食注意事项、康复注意事项及尚未解决的问题等。 七、护理对患者的病情评估 (一)初次评估: 1.责任护士在患者入院后2小时内完成初次评估并记录,主要内容

医疗质量与安全管理小组工作计划

2013年度年度医疗质量与安全管理工作 方案 为落实医疗核心制度,确保提高我科医疗质量和安全、保证病历书写的内涵质量及医疗指标的完成,拟定本年度医疗质量与安全工作计划: 一、强化思想认识,持续发展:医院成立医疗质量和医疗安全管理小组。医院设立医疗质量和医疗安全管理小组由院长负责副院长、医务科主任、质控科主任、院感科主任、护理部、科教科主任、药学部主任、医技及各临床科室负责人及护长、质控员组成。负责制定修改全院的医疗护理、医技、药剂质量管理目标及质量考核标准制定适合我院的医疗工作制度诊疗护理技术操作规程对医疗、护理、教学、科研、病案的质量实行全面管理。负责制定与修改医疗事故防范与处理预案对医疗缺陷、差错与纠纷进行调查、处理。负责制定、修改医技质量管理奖惩办法落实奖惩制度。科主任、护士长及科室质控员继续抓好质量管理工作,落实各项规章制度。每季召开质量管理委员会会议、病历质控小组会议、院感小组会议,护理管理小组会议,医疗安全小组会议等,规范管理、规范医疗行为。使我科每个工作岗位都能努力工作,以提高医疗技术水平,促进科室持续发展。 二、明确科室医疗、主要工作指标,努力完成 1、病床使用率≥92% ; 2、平均住院日≤14天; 3、入院三日确诊率≥90% ; 4、术前平均住院日≤4天;

5、入出院诊断符合率≥90% 6、住院危重病人抢救成功率≥85% 7、手术前后诊断符合率≥90% 8、临床与病理诊断符合率≥90% 9、三基考核合格率≥85%(80/100分) 10、门诊病历书写合格率≥90%(90/100分分以上) 11、甲级病案率≥90%,无丙级病历 12、医疗设备,仪器完好率≥90% 13、急救仪器,药物完好率=100% 14、抗菌素使用范围<60%,DDD<40%,药敏>80%,抗菌素限制使用率<50% 15、手术>250台。 三、完善科室医疗质量考评工作,实施规范化的质量管理,制定考评标准,每月由质控员进行检查,做好总结反馈工作。 1、参照二级医院评审标准及三好一满意的评审标准,对科室的每月工作情况,认真评分,结果与奖金挂钩。 2、健全、落实各种医疗制度,要求各种制度执行记录规范,项目齐全。医疗组严格执行三级查房制度,入院48小时内主治医师查房,一周内主任查房,术前,术后上级医师查房,重病人随时请上级医师查房,病重自动出院请上级查房,重病人值班医师查房后作好病程记录。加强知情谈话制度管理,非手术病人入院内72小时谈话,手术前、中、后谈话,植入谈话,危重时随时谈,特殊诊疗操作、治疗、用药谈话,输血同意谈话,麻醉前同意谈话;严格执行病例讨论制度、会诊制度、手术审批及手术权限制度、交接班制度等。各科每月召开会议,对存

综合科职责

综合科职责 办公室职责 一、综合科作为建管局综合协调科室,要为领导当好参谋助手。 二、负责机关日常事务管理,根据施工需要和上级安排,组织职工对党的路线方针政策及有关法律法规进行学习。对建管局制定的各项规章制度进行督促检查。 三、协助局领导做好建管局内部和外部的联系。按照局内部设置,协调各科室及监理、设代、施工单位之间的工作衔接。 四、负责各项会议的通知、筹备和安排并做好记录,做到周密、细致。 五、负责局行政文件的起草及各项文件审查、核稿,做好来文登记处理工作并安排打印发送。准确及时对来、往文件做到上情下达,下情上报,做好大事纪的记录、整编工作。搞好档案管理,做到案卷资料的及时归档,不失密、不泄密。 六、负责来往接待,严格按规定标准执行,做到热情、大方、服务周到。 七、负责车辆管理,加强对驾驶员的教育与管理,做好车辆管理、使用、维修,保证工作需要和局领导用车。 八、负责物品管理,按审批程序做好固定资产及办公用品的管理和购置,做到购有计划,物有存档。

九、参与协调施工环境,督促、掌握工程进展动态。 十、完成局领导交给的其它任务。 财务职责: 1、贯彻执行国家各项财经法规、水利基本建设管理规章制度; 2、建立、健全会计内部管理制度,保证财产、物资的安全与完整; 3、拟定筹集项目建设资金和使用方案,保证工程用款; 4、参与编制年度建设支出预算和年度基本建设财务决算; 5、办理工程与设备价款结算,控制费用性支出,合理、有效使用建设资金; 6、参与编制项目的工程概预算、工程招投标、合同签订、竣工验收等工作; 7、负责收集汇总并上报建设资金使用管理信息,利用财务会计资料进行投资效益分析; 8、承办单位领导交办的其它工作。 会计职责: 1、贯彻执行国家各项财经法规、水利基本建设管理规章制度; 2、按照《会计法》、《国有建设单位会计计制度》、《会计基础工作规范》及国家有关基本建设财务管理的有关规

疼痛管理制度

疼痛管理制度(讨论稿) 1、所有患者入院时给予疼痛评估,每班评估一次,每天至少记录一次。 2、记录要求:无疼痛0分者,记录在体温单底栏;有疼痛者,需在病情护理记 录单上记录疼痛部位、性质、相关因素、措施、程度(评分结果);疼痛评分大 于等于5分,每4h评估记录,直至小于4分。评估方法默认为数字法,如使用其他方法需注明。 3、疼痛评分大于等于4分,通知医生处理并记录;疼痛评分大于等于7分,通知医生按急诊处理 4、根据镇疼方式不同,消化道给药1h再评估记录,非消化道给药30分再评估记录,其中静脉给药15分再评估。 5、使用PCA患者管理符合要求:使用PCA患者至少q4h正确评估一次并规范记录;患者及家属知道出现呼吸困难、胸闷、嗜睡、呼唤不醒等情况及时通知医护人员;PCA可控按钮放在患者触手可及的地方由患者自控;护士能说出PCA勺主 要不良反应(恶心、呕吐、头晕、排尿困难、胸闷、嗜睡、呼吸困难、呼唤不醒) 6正确选择评估工具:一般患者选择数字评分法(NRS;3岁以上儿童选用面部表情疼痛评估法即脸谱法(FPS;重症患者(如昏迷、气管插管无法语言交流等)选择行为疼痛量表(BPS或非言语疼痛评估表(CPOT 1)数字法(NRS):数字0代表不痛,1-3分代表轻度疼痛(睡眠不受影响),4-6 代表中度痛(睡眠受影响),7-10代表严重疼痛(严重影响睡眠) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 轻度中度重度 2)面部表情评分法也称脸谱法(FPS):从左到右6张脸谱,最左边的脸表示无痛, 0 12 3 4 5 依次表示越来越痛,直至最右边的脸表示极度疼痛。

3)行为疼痛量表 (BPS)

医院疼痛科治疗风险防范与处置应急预案

文档序号:XXYY-ZWK-001 文档编号:ZWK-20XX-001 XXX医院 疼痛科治疗风险防范与处置应急预案 编制科室:知丁 日期:年月日

疼痛科治疗风险防范与处置应急预案 一、指导思想 根据《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》、《医师法》等相关规定,医疗机构有义务、有责任预防及处理危重患者的抢救及医疗纠纷与医疗事故,保护医患双方的合法权益。 二、工作原则 在日常的医疗工作中,必须坚持“预防为主”的原则,切实采取有效措施,保障急救抢救工作顺利进行并防止医疗事故的发生,减少医疗纠纷,降低医疗风险,增加医疗风险的快速处理的反应能力,特制定本预案。 三、组织机构及职责 (一)急救抢救领导小组 组长:xxx 副组长:xxx xxx 组员:xxx xxx xxx xxx xxx (二)职责 1.制定医疗机构医疗质量监控工作计划和工作制度,建立医疗质量监控指标体系和科学评价方法,研究提升医疗服务质量、加强日常监控的工作方法。 2.加强医疗质量日常监控,定期或不定期组织检查、考

核和评价,判定指标完成情况,不断提出改进措施,促进医疗质量的提升。 3.当发生重大应立即组织强有力的医疗力量进行抢救,将损失降到最低程度,并对相关资料进行封存。 4.处理医疗事故和纠纷坚持实事求是的科学态度,做到事实清楚,定性准确,责任明确,处理恰当。 四、疼痛治疗中的应急预案 (一)患者发生输液反应时的应急措施 1.患者发生输液反应时,应立即撤除所输液体,重新更换液体和输液器。 2.护士配合医师进行处理。 3.情况严重者应立即停止手术,就地抢救,必要时进行心肺复苏。 4.护士建立护理记录,记录患者的生命体征、一般情况和抢救过程。 5.发生输液反应时,应及时报告医院感染管理科、消毒物品供应中心、护理部和药剂科。 6.保留输液器和药液分别送消毒供应中心和药剂科,同时拿相同批号的液体、输液器和注射器分别送检。 (二)疼痛治疗中发生误吸的处理 1、首要措施 (1)高危患者应监测SpO2、心率、血压等。

二级以上综合医院感染性疾病科工作制度和工作人员职责和感染性疾病病人就诊流程

《二级以上综合医院感染性疾病科工作制度和工作人员职责》和《感染性疾病病人就诊流程》 卫生部办公厅关于印发《二级以上综合医院 感染性疾病科工作制度和工作人员职责》 和《感染性疾病病人就诊流程》 卫办医发〔2004〕166号 各省、自治区、直辖市卫生厅局~新疆生产建设兵团卫生局: 为指导二级以上综合医院感染性疾病科建设~提高医院感染控制能力和水平~我部制定了《二级以上综合医院感染性疾病科工作制度和工作人员职责》和《感染性疾病病人就诊流程》~现印发给你们~请认真贯彻执行。在执行过程中发现的问题~请及反时馈我部医政司。 二??四年十月十九日 附件1: 二级以上综合医院感染性疾病科工作制度和工作人员职责 为加强二级以上综合医院的感染性疾病科建设~提高医院控制传染病能力和预防医院感染的水平~保护人民群众身体健康和生命安全~特制定《二级以上综合医院感染性疾病科工作制度和工作人员职责》。 一、感染性疾病科工作制度 1 ,一,建立健全各项规章制度~并确保其真正得以落实。 ,二,定期对科室工作人员进行有关传染病防治知识的培训~培训内容包括传染病防治的法律、法规及专业知识~如流行动态、诊断、治疗、预防、职业暴露的预防和处理等。

,三,对科室工作人员定期考核~考核合格后方可上岗。 ,四,对病人进行传染病甄别~并采取及时、正确的救治措施。 ,五,认真执行消毒隔离制度。科室布局、分区合理~人流、物流合理~所有物品、区域的标识与标志明确、清楚。保持室内清洁卫生~洁、污物品分开放臵。 ,六,严格按照《医院感染管理规范》和《消毒技术规范》对感染性疾病科的设施、设备、医用物品等进行消毒。工作人员在感染性疾病科工作区采取标准预防措施,医护人员每诊疗、护理一个病人和接触污染物品后~应严格按照手卫生规范及时进行手的清洗和/或消毒,必要时戴手套。感染性疾病科工作人员应为就诊的呼吸道发热病人提供口罩。 ,七,严格执行《医疗废物管理条例》~认真做好医疗废物的分类收集、登记、转运、处理等工作。 ,八,认真贯彻执行《传染病防治法》和《突发公共卫生事件应急条例》~指定专人负责传染病报告工作。感染性疾病科医务人员必须了解、掌握传染病病种及分类、不同传染病的报告时限和内容要求~及时、准确报告传染病。要及时将传染病报告卡和传染病信息报预防保健科或医院总值班室~并与医院感染管理科沟通。必要时~可直接 2 向所在卫生行政部门和疾病预防控制机构报告。对排除传染病的~要及时修正报告。 ,九,与疾病预防控制机构密切配合~开展有关传染病的宣传教育工作。 ,十,医院要为工作人员提供必要的工作条件~配备必要的防护物品~尽量防止和避免职业暴露~一旦发生职业暴露~能立即采取补救措施。 二、感染性疾病科工作人员职责 ,一,医师职责。

疼痛评估与再评估制度与程序

疼痛评估与再评估制度与程序 1、根据患者的评估制度结合我科的实际情况,对每个门诊患者应进行相应的疼痛评估,全面把握患者的现状和诊疗服务的要求为制定适宜于患者的诊疗方案提供依据和支持。 2、对患者进行疼痛评估工作是疼痛医师的职责,是重要的质量管理监控环节执行评估工作的应是我科注册的执业医师或经医院科室授权的其他岗位技术人员。 3、医生根据疼痛评估的结果和病人情况,决定疼痛治疗措施,对进行疼痛治疗的病人定期进行评估,及时调整治疗计划。 4、在疼痛治疗前,医生应与病人及家属沟通,制定疼痛治疗方案时考虑病人和家属的需求及其风俗文化和宗教信仰等情况。 5、门诊接诊(预约)时根据规定记录疼痛筛查和进行首次疼痛评估,并制定疼痛治疗方案,疼痛治疗后24h内由相同疼痛医师电话随访再评估。 6、经疼痛治疗仍无法控制的,应向医院相关学科提出会诊要求。 7、疼痛医生对病人及家属进行疼痛相关知识介绍,使病人及家属配合并参与疼痛治疗,记录对患者的教育内容。 8、疼痛医生应学习和更新疼痛的相关知识和诊疗常规,以适应临床工作需要。

推荐使用的疼痛评分工具 1、数字等级评定量表(numerical rating scale, NRS)用0~10数 字的刻度标示出不同程度的疼痛强度等级,“0”为无痛,“10”为最剧烈疼痛,4以下为轻度痛,4~7为中度痛,7以上为重度痛。 无痛轻度疼痛中度痛重度疼痛 2、Wong-Baker面部表情量表(Wong-Baker Faces Pain Rating Scale)(适用于交流困难,如儿童(3~6岁)、老年人、意识不清或不能用言语表达的患者) 3、视觉模拟评分法(Visual analogue scales, VAS)用一根10cm长的直尺,两端分别表示“0”和“10”,“0”代表无痛,“10”代表最剧烈的疼痛,从“0”到“10”表示疼痛程度越来越剧烈,根据感受到的疼痛程度,在直线上相应部位做标记。 视觉模拟疼痛量表Visual Analogue Scale(VAS)(0-10分) 0246810 不痛微痛有些痛很痛疼痛剧烈疼痛难忍很愉快的笑脸微微笑的脸有些不舒服更多些不舒服想哭流眼泪大哭

疼痛管理制度95616

第三军医大学新桥医院骨科 疼痛管理制度 一、总则 1.疼痛筛查和疼痛评估的对象为住院患者、骨科门诊患者。 2.医生和护士协作对患者进行疼痛评估。进行疼痛评估的护士应为本院注册护士。处理疼痛的医生应为本院执业注册医生。 3.疼痛筛查和疼痛评估时主要使用“数字疼痛分级法(NRS)”来评估疼痛,对于无法用数字分级法进行疼痛自我评估的患者(如4岁以上幼儿、老年人、文化程度较低者等),则采用“Wong-Banker面部表情量表法(FPS-R)“(见附图)。对昏迷等意识障碍患者使用FLACC量表评估(见附表)。 4.医生根据疼痛评估的结果和患者情况,决定疼痛治疗措施。 5.医生应对进行疼痛治疗的患者定期进行评估,及时调整治疗方案。经疼痛治疗仍无法控制的,应请疼痛专家(麻醉科、肿瘤科)会诊。 6.疼痛筛查和疼痛评估的结果及疼痛治疗的措施和结果等记录在病史中。 7.在疼痛治疗前,医生应与患者及家属进行充分沟通。在制定疼痛治疗方案时充分考虑患者和家属的要求及其风俗文化和宗教信仰等情况。 8.医生对患者及家属进行有效疼痛管理知识的介绍,使患者及家属配合并参与疼痛治疗过程。教育患者和家属的过程记录在病史中。 9.临床医生、护士应学习和更新疼痛的相关知识和诊疗常规,以适应临床工作需要。 二、疼痛评估与处理流程 1.采用恰当的评估工具评估患者的疼痛: (1) 0-10分数字评分法; (2)视觉模拟评分法; (3)脸谱法; (4)疼痛描述法。 2.建立以护士为基础的疼痛筛选模式: (1)患者入院8小时内,护士进行首次疼痛筛查,此后每天2PM进行疼痛评估,并记录于入院评估单上。 (2)在疼痛筛查和评估中,若发现:首次主诉疼痛,或疼痛评分≥3分的患者,护士应及时报告医生,由

医院疼痛科终工作总结

篇一:2013年疼痛科年中总结 一、认真落实院部各项规章制度: 严格执行各项规章制度,是确保医疗安全的根本保证。杜绝医疗事故和纠纷的发生,安全重在防范。从平时做起,从细节抓起,确保医疗工作健康有序的发展。 二、加强科室管理不断完善标准化的操作规程,全体人员严格按照标准化操作,并有严格的奖惩制度。科室有多台电疗仪器,为确保仪器安全运行,科室实施专人专项负责,对各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。 三、努力钻研业务 科室全体员工积极参加院内、外的业务学习,努力提高自己的业务素质和业务水平。并不断完善相关医疗资料,不断更新知识,提高技术水平。四、树立良好的医德医风 树立良好的医德医风,加强职业道德和行业作风建设,发扬救死扶伤,治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务,时刻为病人着想,千方百计为病人解除病痛,不与病人争吵,做到耐心解释,满足病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度,不迟到,不早退,工作认真负责,积极主动,互学互尊,团结协作。 五、把好质量关,提高经济效益。 半年来在院领导的重视,支持和帮助,科室各项平稳发展,但也存在一定缺点和不足,需要进一步改善: 一、要进一步加强业务学习及进修学习,提高我科年轻医务人员的 业务技术水平及工作能力。须轮流到上级医院开展短期的培训及进修学习。 二、进一步提高医务人员的工作积极性是下一步的工作要点。 三、明确工作目标,拓展业务范围,引进新技术。 总之,全科人员仍要继续努力,创新进取,配合院部各项方针政策,确保科室各项工作健康有序发展。篇二:2013年医院科室年终总结范文 2013医院年终工作总结 2013年以来,在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下,我科全体医护人员以党的十七大精神为指导,认真贯彻科学发展观,更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理,进一步增强职工的竞争意识、质量意识,圆满完成了全年各项工作目标,现总结如下:一、不断扩大业务,顺利完成本年度目标任务 本年共收治806例患者,比2012年多收200人,年纯收入 306278.5 元,达历史最高成绩。2013年是我科挑战与机遇并存的一年,取得经济效益和社会效益双丰收。 二、深入开展先进性教育,提高干部职工的政治思想素质。 自今年1月份以来,我科贯彻开展创先争优活动,统一思想,坚定信心,从责任意识、安全意识、服务意识来教育职工,提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作能力等方面查找不足,认真整改;通过下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育,全面提升了科室形象。 三、加强科室内部管理,优化服务环境,提高服务质量。 从今年1月份起,在全科广泛开展向社会服务承诺活动,自觉接受社会监督。科室所有医护人员不接受病人的请客送礼,不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗服务规范,落实周六、周日医生查房制度,设置医患沟通记录制度、建立医患随访,科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务,吸引了当地及周边大量患者来诊,门诊病人、住院病人数明显增长,达到了历史最好水平。 四、规范医疗质量管理,提高医疗技术水平 1.注重人才队伍建设,引进利用先进技术

医院科室综合目标管理考核办法

医院科室综合目标管理考核办法

医院科室综合目标管理考核办法为进一步加强医院内涵建设,提高医疗服务质量,改善医院管理,提升医院综合竞争力,保持医院可持续发展,特制定科室综合目标管理考核办法。 一、科室综合目标管理考核包括精神文明考核、医疗质量考核、护理质量考核、院内感染质量考核、预防保健质量考核、医疗业务指标考核。 二、精神文明考核、医疗质量考核、护理质量考核、院内感染质量考核、预防保健质量考核内容以百分制计算,精神文明考核占20%、医疗质量考核占45%、护理质量考核占20%、院内感染占10%、预防保健质量考核占5%。考核内容所占分值各职能部门可依据工作重点调整。 三、教育考核每年2次,科研考核每年1次,考核结果纳入医师档案及科主任考核。按医院相关文件奖惩。 四、医保费用控制指标作为独立考核指标,包括药占比例、药品均次费用。科室药品超标部分的20%作为预留金额。月超标部分预留,每季度小评和年度总评,季度小评合格,预留金额IOO%返回科室,不合格则进入年度总评,总评合格,则预留金额lOO%返回科室,年度总评不合格则预留金额不再返回科室。 五、中药饮品使用率、抗菌药物使用率、抗菌药物使用强度、平均住院日作为专项考核指标,根据各科室控制指标执行。 六、综台目标考核由医院有关职能科室按月进行,考核成绩与科室其他工资分配挂钩,因医疗不足而发生的赔偿金按医院相关条例执行。

七、考核成绩作为科室质量考核分,直接与科室绩效奖金挂钩。 八、发生医疗、护理过错后立即补救,在第一时间主动报告、处理,当事人认识较好,且未对病人造成后果,无不良影响的,科室书面上报调查、善后处理及科内讨论情况,院部备案后不与科室考核分挂钩,也不追究个人责任。 九、科主任、护士长考核分A、B、C、D四等级。科室质量考核分≥95分为A级,90-94分为B级,85-89分为C级,≤84分为D 级。A级奖金足额发放,B级奖金发放90%,C级奖金发放80%,D级奖金发放70%。等级考核作为中层干部竞聘上岗、年终评先选优依据。大科主任等级考核,依所辖各科考核成绩综合评分。 十、综合目标管理考核标准: (一)精神文明考核标准表1 (二)医疗质量考核标准表2 (三)护理质量考核标准表3 (四)院内感染考核标准表4 (五)预防保健质量考核标准表5 (六)医疗业务考核指标表6 十一、本综合目标管理办法自2014年6月1日起至2015年5月31日止。

疼痛科质量与安全管理制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 疼痛科质量与安全管理制 度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-4530-91 疼痛科质量与安全管理制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 在医疗活动过程中,医务人员的个人行为具有较大的独立性,其个人素质、医疗技术水平对医疗质量影响较大,是质量不稳定的主要因素,是质量控制的基本点。在质控过程中,特别要强调三级医师负责制度、会诊制度和病例讨论等把关制度,确保医疗质量控制的正确实施。针对我科情况,特制定以下制度: 1.门诊医师制度 (1)严格执行首诊医师负责制。 (2)询问病史详细、物理检查认真,要有初步诊断。 (3)门诊病历书写完整、规范、准确。 (4)合理检查,申请单书写规范。 (5)具体用药在病历中记载。 (6)镇痛药物用法、用量、疗程和配伍合理。

(7)处方书写合格。 (8)积极完成门诊治疗,反馈治疗信息,使医疗工作流程通达。 (9)第二次就诊诊断未明确者,接诊医师应建议请上级医师确诊或收住院。 (10)第三次就诊诊断仍未明确者,接诊医师应收其住院,患者拒绝住院需履行签字手续。 2.病区监控制度: (1)病人入院30分钟内进行检查并作出初步处理。 (2)急、危、重病人应即刻处理并向上级医师报告。 (3)按规定时间完成病历书写(普通病人24小时、危重病人6小时内完成;首次病程记录8小时完成,急诊病人术前完成)。 (4)病历书写完整、规范,不得缺项。 (5)24小时内完成血、尿、便化验,并根据病情尽快完成肝、肾功能、胸透和其它所需的专科检查。

综合科主要岗位工作职能

综合科岗位工作职责一、行政干事 (一)行政干事A 1、文秘管理。 2、会议管理。 3、行政事务管理。 4、电话传真。 5、对口负责综合管理部安排工作。 6、领导临时安排的其它工作。 (二)行政干事B 2、培训管理。 3、网络电话管理。 4、接待管理。 5、负责纯净水的管理。 6、对口负责综合管理部、信息中心安排工作。 7、领导临时安排的其它工作。 二、党务干事 1、党、工、团日常工作。 2、负责总支委的日常事务性工作。 3、负责党员档案的管理工作。 4、宣传管理。

5、对口负责党群工作部安排工作。 6、领导临时安排的其它工作。 三、文印干事 1、文件登记、传阅、存档管理。 2、办公用品管理。 3、文印管理。 4、档案管理。 5、值班管理。 6、邮件、报刊管理。 7、烟酒用品管理。 8、接待管理。 9、科室考勤管理。 8、对口负责综合管理部相应安排工作。 9、领导临时安排的其它工作。 四、后勤干事 (一)后勤干事A 1、卫生管理(办公楼)。 2、维修管理。 3、固定财产管理。 4、宿舍管理。 5、采购管理。 6、对口负责后勤服务中心安排工作。

(二)后勤干事B 1、库房管理 2、门卫管理 3、饮用水管理 4、车辆管理 5、员工用餐管理。 6、卫生管理(厂区) 7、对口负责后勤服务中心安排工作。 8、领导临时安排的其它工作。 五、劳资干事 1、工资管理。 2、绩效管理。 3、劳保管理。 4、对口负责人力资源部、企业管理部安排工作。 5、领导临时安排的其它工作。 六、人事、社保干事 1、人事管理。 2、社保管理。 3、劳动纪律管理。 4、计生管理。 5、对口负责人力资源部安排工作。

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