工程资料软件操作说明书

工程资料软件操作说明书
工程资料软件操作说明书

建筑工程资料管理软件

使用说明

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目录

第一部分系统介绍及安装 ........... 错误!未指定书签。

第一章功能简介..................................... 错误!未指定书签。第二章系统运行环境............................. 错误!未指定书签。第三章系统的安装................................. 错误!未指定书签。

一、施工系列软件安装....................... 错误!未指定书签。

二、施工系列库安装........................... 错误!未指定书签。

三、本书约定....................................... 错误!未指定书签。第二部分工程资料软件操作方法错误!未指定书签。

第一章进入主界面................................. 错误!未指定书签。

第二章软件功能操作............................. 错误!未指定书签。

第三章资料输入..................................... 错误!未指定书签。

第四章单元格式..................................... 错误!未指定书签。

第五章归档 ........................................... 错误!未指定书签。

第六章查询与打印................................. 错误!未指定书签。第三部分工程质量验收资料 ....... 错误!未指定书签。第四部分网络版安装介绍 ........... 错误!未指定书签。

第一章安装总体概述............................. 错误!未指定书签。

第二章服务器端的安装......................... 错误!未指定书签。

第三章网络锁的配置文件与记录文件 . 错误!未指定书签。

第四章重点提示..................................... 错误!未指定书签。

第五章常见问题..................................... 错误!未指定书签。第四部分技术支持 ....................... 错误!未指定书签。

第一部分系统介绍及安装

第一章功能简介

“建筑工程资料管理系统”是一套面对工程资料管理全过程的管理系统,可完成工程项目建设各个阶段工程资料的填写、查询、打印等工作,该软件有如下特点:

★软件将数据库采用加密形式和管理员授权用户操作资料,确保生成的文件、资源的安全性;

★提供了快速、简便的输入方式;

★强大的数据库查询;

★图文并茂,内置自主版权图形平台;

★灵活多样的编辑功能,丰富的资料库、词库;

★根据相应规范实现自动计算、评判及统计的功能;

★软件可按照规程的要求对资料进行分类、组卷以及生成目录;

★支持电子签名;

★支持自定义表格模板;

★所见即所得的打印及预览。

《建筑工程质量验收管理系统》是依据国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》以及各专业工程施工质量验收规范编写。其填写方式与《建筑工程资料管理软件》基本一致。

第二章系统运行环境

硬件环境要求:

●主频以上微机

●内存64M以上(建议使用128M)

●硬盘剩余空间在200M以上

●支持中文、中文、中文或中文下的所有打印机(可

选)。

软件环境要求:

●中文或中文。

第三章系统的安装

一、施工系列软件安装

.将光盘放入光驱后,安装程序自动运行或以手动方式运行光盘中子目录下的应用程序,运行后将显示下图画面:

安装-图

.必须先安装施工系列软件,用鼠标点击“施工系列软件”后显示下图画面:

安装-图.点击“下一步”出现下图画面:

.点击“是()”,出现下图画面:

.选取“单机版――在当前计算机上安装,使用单机锁”,

如果用户使用的是网络锁,也可以选择另外一个选项。

安装-图

.选择软件安装路径,点击“下一步”,进入以下画面:

安装-图

.选择“.用户自己选择所需安装模块”(您也可以选择“.安装施工全部软件”),点取“下一步”。

安装-图

.系统自动开始安装软件,当安装时弹出如下对话框时选择“不再显示此信息”,并点击“忽略”;

.最后单击“完成”按钮,便完成了整个施工软件的安装。

安装-图

二、施工系列库安装

、在安装图中选择点击“施工系列库”,弹出下列两个安装对话框:

安装库-图

、在第二个对话框中选择“下一步”,出现下图许可证协

议对话框,选择“我接受许可证协议中的条款()”。

安装库-图

、在安装库图中点击“下一步”,进入选择安装路径对话框:

安装库-图

、在安装库图中点击“下一步”,进入选择库类型和地方库对话框,如下图:

安装库-图

根据需要选择完成后点击“下一步”,在下图中点击“安装”。

安装库-图

、安装完成后点击“完成”,即完成施工系列库的安装如下图:

安装库-图

提示:安装时必须先安装施工系列软件中的工程资料管理

软件(如果选择“用户自己选择所需安装模块”时需要选择),然后安装施工系列库中建筑工程资料库,并要求安装路径必须与施工系列软件的安装路径一致(盘符:\\\),安装完毕,应重新启动计算机才能保证软件正常使用。

三、本书约定

1.单击——指按下鼠标左键;

2.右击——指按下鼠标右键;

3.双击——指连续快速按下鼠标左键两次;

4.当前工程——指本次操作所打开的工程;

5.【】——表示菜单项;

6.[ ] ——表示按钮。

注意:

如果用户在或系统中使用的是加密狗,一定要先装软件后

........

插入加密狗

.....。插上狗时,操作系统应该提示找到新硬件,用户一直选择“下一步”,并根据提示插入或安装盘,直到安装结束。这时可以在“设备管理器”中的“人体学输入设备”下面看到多了一个设备“人体学输入设备”。

如果用户没有或安装盘,也可以通过施工软件安装盘中驱动程序安装,具体路径为:安装盘符:\\或。

第二部分工程资料软件操作方法

第一章进入主界面

1. 进入操作系统

软件安装完成后,将在桌面上自动生成一个“施工”快捷图标,双击此图标,在弹出的主菜单中点取“资料”系列并选择“建筑工程资料”。

图软件系统主菜单

首先,应建立自已的工作路径,然后双击“建筑工程资料”模块。下面以河北省的资料为例对软件进行介绍。

图选择地区模板

注意:在此一次只能选择一个省市的资料,若想再次使用其它省市的资料,又不想重新安装软件。应将安装软件硬盘\\\\记事本中的内容删除并保存或直接将该文件删除。这样重新进入系统就可以再次出现图的选择地区模板的对话框。删除记事本资料如图:

图记事本

选择“河北”地区,单击【确定】按钮。

图确认所选地区模板

确定无误后,单击【是】,系统自动进入开始向导界面。系统默认以管理员身份登录,密码为空,进去后可以修改密码,建立不同的用户,并赋予不同的权限。

图用户登录选择界面

下次以不同的用户登录系统,就操作(由该用户对应的角色决定)不同的表以及某个表的不同单元格。

图操作向导

2. 新建工程

新安装的软件默认是【打开其它工程】,如果不知道具体的盘符路径,点击右下角的【查找】按钮(可根据需要查找计算机中存在的资料文件),软件会自动查找所选路径下所有的工程资料文件,如图所示:

图文件查找打开

下面以一个新建工程为例:点取开始向导中的【创建新工程】,单击【确定】。在弹出的新建窗口中,输入文件名:工程,点取【打开】,如图和图:

工程项目管理软件应用案例精

工程项目管理软件应用案例 某大学为配合城市道路扩建工程,将校门及围墙后移25米,并对校门进行了重新设计。经初步设计,新的校门采用钢架结构支撑,上部采用网架结构。经过招标,工程的施工图由建筑设计院设计;校门的钢架基础由第三建筑公司负责施工;两边钢架由工程机械厂制造,并负责运输至现场,同时,工程机械厂还负责钢架和网架的安装工作;上部网架委托网架工程公司制造,并负责运输到施工现场;大门的装饰、照明用灯及霓虹灯由电子霓虹有限公司制作,运输至现场,并负责安装和调试;最后的现场清理工作由第三建筑公司完成。校方委托学校所属的监理公司负责此项工作的监理工作。学校监理公司根据学校的要求采用项目管理软件管理该工程的进度计划。 根据学校的安排,整个工作从2001年4月9日开始,2001年6月20日完工。 以下是利用项目管理软件对该工程进行管理的过程,整个过程分为计划和控制两个阶段。 计划阶段 编码系统规划 监理公司根据各个中标的设计和施工单位上报的进度计划,并考虑到工程的特点和校方对进度计划的要求,建立了如下编码系统。 工作分解结构(WBS及其编码 结构:xx.x 编码及编码说明 WBS编码编码说明 GT 校门工程 GT.1 设计

GT.2 土建 GT.3 制作 GT.4 运输 GT.5 安装 作业分类码结构划分及码值确定 代码长度说明码值码值说明 DEPT 2 承包单位001 市政三公司002 市政设计院003 电子厂004 机械厂 REPT 3 责任人(监理方CYM 陈元名XZF 徐志峰YYX 于悦宣FXM 冯学民LFG 李伏甘 LOCA 1 场所1 设计院 2 施工现场 3 制作工厂 4 运输途中 资源编码结构 (本例的资源仅考虑承包单位投入的人工和施工机械 资源代码单位代码说明通常限量最大限量单价(元 L01 工日设计工程师8 12 150 L02 工日建筑工人20 25 110 L03 工日安装工人25 25 120 M01 台班卡车 2 2 400 M02 台班铲车 1 1 600 M03 台班吊车 1 1 800 费用科目结构

软件工程项目管理计划书(完整版)

储蓄业务项目管理计划书 1.简介 1.1 项目概述 本项目要开发一个银行系统,系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。通过团队合作开发整个子系统,使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构,将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周,工程量为3人/天。 1.2 项目范围说明 (1)提交文档:项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份,每个小组所有成员的总结装订在一起;其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起,各小组也可自行分开提交,具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 (2)源程序检查:一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况,检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 1.3 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿,第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改,需要有组员提出修改意,在全体会上讨论通过,并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2.项目组织管理 2.1 过程模型

筑业工程资料管理系统软件技术要求及功能

筑业工程资料管理系统软件技术要求及功能 一功能以参数如下: 1.自动填表:表格通用信息可实现自动导入。 2.自动计算:对有计算功能表格,填写基础数据,软件可自动计算出结果。 3.自动编号:表格自动编号,也可对模板已编号的表格重新编号。 4.表格排序:表格顺序能实现任意调整。 5.导入、导出:方便的导入、导出到文本文件和Excel文件及PDF文件。 6.智能评定:软件根据国标或企标能自动评定检验批质量验收表格的检测值等级。 7.替换查找:可快速定位查找内容。 8.表格套打:能实现表格模板套打功能。 9.工程表格批量打印:能批量打印整个工程表格。 10.电子组卷及组卷目录打印:能对工程数据进行分类组卷,打印输出组卷目录。 11.图形编辑器功能:实现可视化图形控件画图,能灵活方便的绘制建设行业常用图形,直接嵌入表格,可插入CAD图。 12.数据自动保存:能实现自动保存数据,保证数据安全。 13.查阅法规资料:软件内置的PDF阅读器可以方便查阅相关法律法规规范。

14.附件管理:可以统一管理附件文件。 15.工程文件的合并:能把多个工程文件进行合并整理。 16.软件供应商企业注册资本需不低于500万元。 17.软件供应商企业需经过ISO9001质量管理体系认证。 18.所有提供的软件需有正版软件版本登记证书。 ----------------------------------------------------------------------------- 电力工程造价软件 2012版 发电(建筑、安装)、变电(建筑、安装)、送电线路五合一 一.适用范围 适用于以下新建、扩建工程项目的建筑工程(其中的生活福利工程除外)。——单机容量50MW级~1000MW级机组的火力发电厂工程;——35kV~500kV变电站工程、±500kV以下换流站工程、通信工程。本定额是根据国家和有关主管部门颁发的现行技术规定、规范、施工质量检验及评定标准为依据编制的。2007-03-01实施。 二.使用单位 1.各级电力主管部门; 2.建设单位、设计单位、施工企业; 3.监理企业、招标代理机构和造价咨询等单位。 三、编制依据与定额 1.2006年电力建设工程预算定额(1-6):第一册建筑工程(上、下册),第二册热力设备安装工程,第三册电气设备安装工程,第四册送电线路工程,第五册加工配制品,第六册调试工程(2006年),电力建设工程施工机械台班费用定额(2006年版)。 2.2006年电力建设工程概算定额(1-3):第一册建筑工程,第二册热力设备安装工程,第三册电气设备安装工程。 3.电网工程建设预算编制与计算标准(2006版); 4.大力发电工程建设预算编制与计算标准(2006版); 5.《电力工业基本建设预算管理制度及规定》(2002年); 6.2001年电力建设工程概算定额(1-3册):第一册建筑工程,第二册热力设备安装工程,第三册电气设备安装工程。 7.2001年电力建设工程预算定额(1-6册):第一册建筑工程(上、下册),第二册热力设备安装工程,第三册电气设备安装工程,第四册送电线路工程,第五册加工配制品,第六册调试工程(2001年),电力建设工程施工机械台班费用定额(2001年版)。 8.电力建设工程量清单计价规范火力发电厂工程(DL/T 5369-2007)

Project软件与建筑工程项目管理

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/297125215.html, Project软件与建筑工程项目管理 作者:王志强刘松 来源:《中小企业管理与科技·学术版》2009年第08期 摘要:本文介绍了Project软件的主要功能及基本使用方法,分析了当前工程建设中Project 软件的应用情况,阐明了Project软件在建筑工程项目管理中应用的重要性。 关键词:建筑工程项目管理进度计划资源分配 1 Project 软件在工程建设中的作用 Project 是一个项目管理网络计划软件,它是基于关键路径法(CPM)和项目评审技术(PERT) 两种技术,主要用于大中型项目的计划制定、评审、优化、资源合理调配和现场动态跟踪的通 用的肯定型网络计划软件包。Project 提供了一套完整的项目描述和计算的方法及模型,通过这个软件生成图、表或文件。 1.1 快速地建立项目计划建立项目计划,需要完成一份正确的网络计划图,这至少需要一个 星期的时间进行设计、参数计算、核对、成图。如果需要在原方案上做些修改,就不得不重新 算一遍。耗费更多的时间、人力、物力、财力,无法适应当前飞速发展的形势。Project则能把这些工作都承担起来,能轻松愉快地完成项目计划的制定工作。如果需要修改、增删、优化,只需要把修改的地方输入给Project,它会按新的意图重新计算,在几秒内就给出结果。而且Project 会自动计算出关键路径,计算每个任务的时差和整个项目的开工、完工日期,告诉能否如期竣工,资源分配是否合理。 1.2 按工期管好项目中的任务 Project 把一个任务划分为四个阶段进行管理,即:比较基准计划(原始计划)、当前计划、实际计划和待执行计划(剩余计划或未完成计划)。它为每个阶段的计划都设置了数据域,用户随时都可以查看。比较基准计划(原始计划)里的计划数据记录了最初制定项目计划时项目的状态情况。这个计划数据在项目调整过程中始终保持不变,无论何时需 要原始计划数据时都可以从这个计划数据域中得到。 当前计划是根据实际已经发生的计划和任务间的制约关系面计算出来的,它作为整个计划 的重点向用户提供了极为详细的数据。例如开始时间、完成时间、工期、总时差、自由时差、工作量、费用等。 实际计划是指已经开始实施,但未完成或已经全部完成的任务计划。Project设置“实际计划”数据域,可使用户把已经完成的工作和未完成的工作区分开来。而且一旦一个任务的实际计

建设项目管理资料

建设项目管理综合练习及解析综合练习 一、单项选择题 在所列备选项中,选1项正确的或最好的作为答案,将选项号填入各题的括号中。 1.工程项目质量优良时,()单位工程优良。 A.50%以上的B.60%以上的C.80%以上的D.95%以上的 2.依照《招标投标法》,投标人少于()个的,招标人应当重新招标。 A.2B.3C.5D.10 3.工程产品在规定的时间内和规定的条件下完成规定功能的能力和维修的方便程度是指工程产品的()。 A.时间性B.适应性C.经济性D.可信性 4.在网络计划中,工作的最迟完成时间是指在不影响()的条件下,一项工作必须完成的最迟时间。 A.紧前工作 B.紧后工作最早开始时间 C.紧后工作最早完成时间 D.工程计划工期 5.监理机构应及时审核承包人在收到保修责任终止证书后提交的最终付款申请及结算清单,签发(),报发包人批准。 A.完工付款证书B.最终付款证书C.计日工D.保留金付款证书 6.根据《评标委员会和评标方法的暂行规定》,评标委员会由()负责组建。 A.行政监督部门B.造价部门C.监察部门D.招标人 7.凡不是由于承包人一方的原因而引起的工程拖期,都属于()。 A.可原谅的拖期B.不可原谅的拖期 C.可原谅并予以补偿的拖期D.不可原谅并予以补偿的拖期 8.招标人在中标通知书中写明的合同价应是()。

A.评标价B.标底价C.投标报价D.招标人与中标人的议定价 9.水利工程在规定的保修期内出现工程质量问题,维修费由()承担。 A.原施工单位B.项目法人C.现施工单位D.责任方 10. 合同一方当事人提出变更合同要求,在双方就变更内容协商期间,合同应()。 A.中止履行B.宣告无效C.继续有效D.对要求变更的部分无效 11.具有独立发挥作用或独立施工条件的建筑物是指()。 A.单元工程B.单位工程C.分部工程D.重要隐蔽工程 12.在水利工程建设中,()对参建各方具有监督的职能。 A.项目发包人B.监理人 C.政府质量监督部门D.承包人 13.在单元工程质量评定时,若第一次被评为不合格,除非全部重新返工,否则只能评为()。 A.不合格B.基本合格C.基本优良D.合格 14.单代号网络图中,节点表示()。 A.工作B.逻辑关系 C.工作间衔接关系D.时间消耗 15.已知某工作的最早开始时间为第5天,允许最迟的完成时间为第12天,工作历时为4天,则该工作的总时差为()天。 A.2B.3C.4D.5 16.监理单位是指取得监理资格等级证书、具有()资格从事工程建设监理的单位。 A.自然人B.法定代表法人C.法人D.法定代理人 17.按水利部有关规定,在阶段验收、单位工程验收和竣工验收中,工程质量必须满足()要求。 A.监理人B.设计C.项目法人D.主管部门

自考工程项目管理软件及应用试卷精

工程项目管理软件及应用试卷 一、单项选择题.(1分/题 1、典型的工程项目生命周期包括几个项目阶段?( A. 1个 B.2个C。3个D。4个 2、项目管理中的项目三角形是指:( A.时间范围和费用 B.工期质量和资金 C.时间质量和成本 D.质量范围和工期 3、为了加强安全性,Microsoft Project提供了加密保存文件功能,有“保护密码”和“修改权限密码”两个层次实现该功能,假设某文件只设定了保护密码,则知道该密码的用户可以( A.既得阅读又可修改 B.阅读和修改具有随机性 C.不可阅读更不可修改 D.可阅读该文件,不可修改 4、“甘特图”视图中,设定任务相关性的域名是( A.前置任务

B.工期 C.开始时间 D.完成时间 5、在Microsoft Project中,常用的传统项目管理技术中包括( A.甘特图、网络图等各种视图技术 B.视图、报表、打印文本等 C.甘特图、网络图、关键路径法 D.WBS、人物相关性、资源调配 6、Microsoft Project中缺省的成本累算方式是( A.开始 B.按比例 C.完成 D.工期 7、Microsoft Project网络视图在默认情况下,正在进行尚未完成的任务在网络图视图的任务方框中表示为( A.深色横条 B.两条相交的对角线 C.背景为黑色 D.单条对角线

8、在Microsoft Project中,任务优先级的最高级别为( A.500 B.1000 C.10000 D.无穷大 9、Microsoft Project提供的基准日历类型有( A.两种 B.三种 C.四种 D.五种 10、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示?( A.详细甘特图 B.甘特图 C.资源工作表视图 D.组合视图 11、在一个以完成日期排定的项目中,对某任务设置了“不得早于。。。。。。完成”的限制,若要取消限制,只需要将限制类型更改为( A越晚越好B不得晚于。。。。。开始C不得晚于。。。。。。完成D必须完成于12、Microsoft Project资源费率中的每次使用成本是指(

工程建设项目管理系统

工程建设项目管理系统相关功能介绍 一、施工管理 如何管理现场施工进度?如何进行分包与支付管理? 二、项目管理 如何对进度进行管理?如何对费用进行管理?如何进行多项目管理? 三、投标报价 如何进行准确地报价?如何提高投标工作效率? 四、设计管理 如何与采购、施工高效衔接?如何促进信息的快速共享? 五、采购管理 如何控制好采购的费用?如何监控进度,缺少风险预警? 以上这些问题只需要开发一个工程建设项目管理系统就可解决。 工程建设项目管理系统是针对国内工程建设项目的建设周期长、投资大等管理特点,采用现代计算机信息、移动互联网及网络技术手段等,并结合现代管理的科学理论和方法进行设计和开发。系统通过联网工作模式、规范管理流程,实现各参建单位的在线业务流转、数据传输;通过痕迹管理实现信息的完整性管理;系统通过对各类业务指标的实时监控,实现了对进度、质量、投资的动态分析,为项目重大决策提供了有力依据。 下面一起看看详细的功能介绍: 一、招投标管理 1、招标信息发布及管理。 2、投标管理

按照项目对投标信息进行管理。 二、项目合同管理 根据项目,对合同进行分组管理,采取左侧导航栏,右侧详情的方式,清晰的展示合同信息。 三、计划管理

根据项目,可以指定周计划、月计划、季计划及总计划。 1、计划列表管理。 2、添加计划,可以通过扫一扫的方式将项目相关文件进行上传,便于文件管理。

四、项目管理 按照项目的生命周期,严格按照节点对项目进行跟踪管理;并支持项目批量EXCEL 导入。 1、项目信息管理及批量导入。 2、项目定位:采用GPS定位技术,快速定位项目信息。

工程项目管理资料

填空题 1、一般项目具有项目的一次性、(项目目标的明确性)和项目的整体性三方面特征 2、工程项目的投资建设过程中,主要涉及到(业主)、承包商、设计单位、监理咨询 单位四个方面的主体。 3、工程项目按照管理的主体部门不同,可以划分为(业主的工程项目管理)、设计单 位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型。 4、建设项目按照工程组成单元可以划分为(单项工程)、单位工程、分部工程、分项 工程四部分。 5、政府进行工程项目管理的特点(强制性)、执法性、全面性、宏观性。 6、工程项目按承包的范围可以划分为(项目总承包招标)、专项工程承包招标两 种。 7、常见的工程项目招标的方式有(公开招标)、邀请招标、议标、两阶段招标。 8、工程项目招标过程按照工作内容不同,可以划分为:(招标准备阶段)、组织招标 阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 9、工程项目招标签约阶段包括(开标)、评标、定标、签订合同四个部分。 10、工程项目投标策略中的具体对手法又可详细划分为:(典型竞争对手法)、几个 竞争对手法、平均对手法、盖茨法四种。 11、施工项目寿命周期可以划分为(投标签约阶段)、施工准备阶段、施工阶段、验 收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 12、施工项目管理系统包括方案及资源管理子系统、(施工管理子系统)、造价管理子 系统三个子系统。 13、常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、 矩阵制项目组织、(事业部制项目组织)。 14、施工项目经理的选拔方式有(竞争招聘制)、经理委任制、内部协调基层推荐制 三种方式。 15、工程项目组织施工的常用方式有(依此施工)、平行施工、流水施工三种

工程项目管理软件及应用(自考历年试题)资料

2008年10月湖北省高等教育自学考试 工程项目管理软件及应用试卷 一、单项选择题 1、典型的建筑工程项目生命周期包括几个项目阶段() A.1个B.2个C.3个D.4个 2、项目管理中的项目三角形是指() A.时间范围和费用B.工期质量和资金 C.时间质量和成本D.质量范围和工期 3、为了加强安全性,Microsoft Project提供了加密保存文件功能,有“保护密码”和“修改权限密码”两个层次实现该功能,假设某文件只设定了保护密码,则知道该密码的用户可以() A.记得阅读又可修改B.阅读和修改具有随机性 C.不可阅读更不可修改D.可阅读该文件,不可修改 4、“甘特图”视图中,设定任务相关性的域名是() A.前置任务B.工期C.开始时间D.完成时间5、在Microsoft Project中,常用的传统项目管理技术中包括() A.甘特图、网络图等各种视图技术B.视图、报表、打印文本等 C.甘特图、网络图、关键路径法D.WBS、任务相关性、资源调配 6、Microsoft Project中缺省的成本累算方式是() A.开始B.按比例C.完成D.工期 7、Microsoft Project网络视图在默认情况下,正在进行尚未完成的任务在网络图 视图的任务方框中表示为() A.深色横条B.两条相交的对角线C.背景为黑色D.单条对角线8、在Microsoft Project中,任务优先级的最高级别为() A.500 B.1000 C.10000 D.无穷大 9、Microsoft Project提供的基准日历类型有() A.两种B.三种C.四种D.五种 10、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示() A.详细甘特图B.甘特图C.资源工作表视图D.组合视图11、在一个以完成日期排定的项目中,对某任务设置了“不得早于······完成” 的限制,若要取消限制,只需要将限制类型更改为() A.越晚越好B.不得晚于···开始 C.不得晚于···完成D.必须完成于 12、Microsoft Project资源费率中的每次使用成本是指() A.建筑机械的租金B.工人的加班费C.运输费D.水电费13、任务7与任务8的相关性为“完成——开始”,若要使任务8在任务7完成 后的三天开始,则将任务8的前置任务设置为() A.7FS-3D B.7FS+3D C.8FS-3D D.8FS+3D 14、某公司每周四下午对员工进行培训,则该任务属于()

最新软件工程与项目管理 作业五资料

软件工程与项目管理作业五 1.解释以下概念并通过一个例子加以说明: 对象;类;继承;多态性 对象是客观世界中事物的抽象表示;是其属性(状态、数据)和相关操作(行为、方法或服务)的封装体;对象之间靠消息传递相互作用。例如汽车、一个圆、等类是对具有相同属性和相同操作的一组相似对象的抽象描述。例如:学生类的属性:学号、姓名、专业、班级、电话、…… 继承是子类自动地共享基类(已有类)中定义的数据和操作的机制。例如:汽车、船都是交通工具类的子类,它们都可以继承交通工具类的属性和操作。 多态性是在一个类层次中,不同对象对相同消息做出不同的响应。例如:成员函数的重载, 2.为什么面向对象方法要从多个侧面(对象模型、动态模型、功能模型)建立系统模型? 这三种模型都涉及数据、控制、操作等共同的概念,只不过每种模型描述的侧重点 不同。这3中模型从三个不同但又密切相关的角度模拟目标系统,它们各自从不同侧面反映了系统的实质性内容:它使用的数据结构(对象模型),执行操作(动态模型),并且完成数据值的变化(功能模型)。 对任何大型系统来说,这3中模型都是必不可少的。在不同的应用问题中,相对的 重要程度也有所不同。但是在任何情况下,对象模型始终是最重要、最基本、最核心的。 三种模型是有区别的,各自的侧重点也不同 (1)功能模型指明了系统应该“做什么”; (2)动态模型明确规定了什么时候(即何种状态下接受什么事件的触发)做; (3)对象模型则定义了做事情的实体。是最基本最核心的模型。 3.建立符合下列陈述的对象模型 某图书馆有许多名职员为之工作,职员又进一步划分为馆长和管理员两类;馆长可对图书借阅工作进行管理,每名管理员可管理多本图书,每本图书可由多名管理员管理;图书拥有许多读者,借书证号惟一地确定一个读者;读者又可分为教师和学生两类,每名教师或学生可以借阅数本图书,每一种图书可供多名教师或学生借阅。

西藏建筑工程资料管理软件

西藏建筑工程资料管理软件 2012版 土建资料安装资料安全资料市政资料监理资料消防资料 人防资料节能资料智能建筑分户验收填表范例技术交底 安全交底施组设计施工工艺电子规范 一、配套标准: 西藏建筑工程技术、安全资料管理相关规范和要求 二、适用对象: 西藏建筑、安装、市政等施工企业或监理企业编制内业技术资料、安全资料。 三、包含内容: 01.西藏建筑工程技术资料管理配套表格 02.西藏安全资料配套表格 03.西藏监理资料配套表格 04.西藏市政基础设施工程资料配套表格 05.住宅工程质量分户验收记录表格 06.《建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011》配套表格 07.《施工企业安全生产评价标准 JGJ/T77-2010》配套表格 08.《智能建筑工程质量验收规范 GB50339-2003》配套表格 09.《自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261-2005》配套表格 10.《人民防空工程施工及验收规范 GB50134-2004》配套表格 11.《建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411-2007》配套表格 12.GB50300系列建筑工程系列验收规范全套电子文档(赠送) 13.提供建筑工程常用技术规范、交底资料、海量施工图库等(赠送) 14.施工方案132篇(word格式)、应急预案37篇(word格式)、施工工法与施工工艺223篇(word格式) 15.施组设计:建筑\安装\市政工程施组设计精选模板50多份(包含住宅\商用\学校建筑工程,市政工程,装饰工程等) 16.《GB50203-2011砌体结构工程施工质量验收规范》 17.《GB50208-2011地下防水工程质量验收规范》 18.《GB50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范》 19.《GB50693-2011坡屋面工程技术规范》 四、报价:700元 五、如何购买?把您的详细地址、联系电话、收件人告诉我们的销售工程师,我们有专门的EMS或者顺风快递服务为您送货上门,货到付款或淘宝支付,24至48小时即可收到。

工程项目管理复习资料(南工大)

工程项目管理 一、单选 1.项目的特定性也可称为单件性或一次性,是项目主要的特征。 2.项目作为管理对象的整体性。 3.项目的不可逆性。项目按照一定的程序进行,其过程不可逆转,必须一次成功,失败了便不可挽回。 4.属于工程施工项目的只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务。分部分项工程的结果不是 施工企业的最终产品。 5.施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位属于近外层关系;合同是近外关系协调的工具。 6.工程项目管理方法应用原则的开拓性是进行工程项目管理方法的创新, 7.项目建议书是项目法人向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件,是对建设项目的轮廓设 想,是从拟建设项目的必要性及可能性加以考虑的。 8.可行性研究的主要任务是通过多方案比较,提出评价意见,推荐最佳方案。投资估算数和资金筹 措是可行性研究的内容 9.可行性研究报告经批准,项目才算正式“立项”。 10.政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准,其他项目无论规模大小,均改 为备案制 11.建设单位是质量控制贯穿建设全过程的管理者和组织者,对质量负决策、监督、帮助、考核、验收 责任 12.施工单位对工程项目质量负有制造责任。 13.监理单位受建设单位的委托对建设项目的实施进行监理。合同委托 14.监理单位实行总监理工程师责任制。 15.施工组织设计实施完毕后要由监理单位做出评价。 16.监理例会是由驻地监理工程师组织与主持。 17.监理例会应当定期召开,宜每周召开一次。 18.工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全 过程现场跟班的监督活动。 19.在实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时 20.做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料 21.建造师执业资格注册有效期一般为3年。 22.管理跨度和分层的关系:层次多,跨度小;层次少,跨度大。 23.事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包。 24.大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。 25.大型项目的项目经理必须由具有一级注册建造师执业资格的人员担任。

项目管理与软件工程

项目管理与软件工程 一提到软件工程,大家自然就会想到软件开发、项目组、想到新产品开发有关的种种相关的事情。现在把项目管理和软件工程联系起来,就更让人想到软件开发中的项目管理、项目组的管理。那么,项目管理和软件工程之间到底应该是什么关系呢? 我们首先来回顾一下软件工程的有关内容。软件工程是针对软件这一具有其特殊性质的产品的工程化方法。它关注的是软件产品的生命周期,包括从计划、设计、编程、测试、到运行和升级维护共六个主要阶段,而且随着软件产品的不断升级维护,还会使同一软件产品经历多次这样的生命周期,软件工程在产品的一次生命周期中的各个阶段中,提供了一整套的工程化的方法,来指导软件人员的工作。因此可以说,软件工程是一种围绕产品生命周期的工程化方法。 我们再来看一下项目管理。项目管理是针对一个项目的管理方法,它关注的是项目的生命周期,包括从项目的启动、计划、执行,到控制和收尾共五个主要的项目过程。在不同的过程中都涉及到对时间、人员、成本、质量、风险等内容的管理,强调的是项目的绩效,通过有效的项目管理来完成对项目提出的需求,这当中也包括提交软件产品。因此,项目管理是关注于项目生命周期的管理方法。 既然软件工程是围绕软件产品管理的,项目管理是围绕项目过程的,那么自然也就容易明确它们之间的关系: 1,在软件产品的生命周期中,由于软件产品的性质、用途、规模等方面的差异,软件生命周期和项目生命周期可能会重合,一个软件的生命周期在一个项目周期结束时也随之结束。而在更多情况下,一个软件的生命周期会通过多个项目来完成,例如在软件的计划阶段,可以以一个项目的方式来实现,在软件的设计、编程阶段,可以通过一个项目的方式来管理,在测试阶段也可以单独组织一个项目,在运行阶段,则主要通过一般的运行管理而非项目管理的方式来进行,而在升级维护阶段,仍然可以根据具体要求通过组织项目的方式来完成,或者随着软件产品进入下一个生命周期,而又启动新的项目。产品生命周期与项目生命周期之间这种差别,在项目管理理论中是特别强调的,在项目管理中应该充分考虑其产出结果与整个产品生命周期的关系,而不应该孤立、片面地只强调项目周期的要求。 2,软件有其自身的科学规律,当项目管理涉及到软件内容时,应该给予充分的重视。项目管理的最终目的还是要提交符合要求的产品,在软件工程中,已经总结了软件产品的许多规律性的内容,并提出了一整套的工程化方法,因此,在软件项目的管理中,也必须遵循这种规律。在项目管理理论中,也一再强调项目管理者在具体应用领域中的专业知识,在项目的不同阶段,也都强调结合产品的要求而制定不同的工作内容,获得相应的资源,采用适当的管理方法。产品自身的规律对项目管理的具体实践有着极其重要的影响,产品是目标,实现过程是手段。要做好软件项目的管理,就必须首先对软件工程具有深刻的理解。3,在软件工程中,也涉及到一些管理方面的问题,与项目管理有一些重叠的部分。这是很自然的,既然一种工程化的方法,就一定要提到工程管理的问题,但是在软件工程中提到的管理要求,只涉及到与工程

工程项目管理资料

工程数据采集工序占用时间等进度绘制划p1网网 纟络生成与计 ;(2 )或者通过直接在图形上添加、 输入与输出第一节工程项目管理 1.1.1系统概述 本系统为建筑项目开发商、承包商、和监理机构等用户,提供基于因特网的项目管理系 统平台,对工程项目的进度、质量、成本、材料和文档进行在线监控和实时管理,其中包括: 施工计划编排和动态调控、成本核算与预警、材料供应计划与库存管理、质量系统的监测与管理、文档的储存与信息管理等内容,为用户提供既能分项使用,又能够进行综合管理的方便灵活的工程项目管理体系,为用户提供适应未来的电子商务需要的基础。 此系统同财务系统、产品数据管理系统和合同管理系统,都存在相互之间的数据传输的接口,以达到他们之间的信息共享。 1.1.2系统特点 进度、资源、成本三位一体; 项目进度一目了然; 作业视图一目了然,操作简便; 可对作业进行分级和分组管理, 每个作业还可和多个合同相对应,是合同分类清晰明了; 可灵活检索作业; 灵活而强大的协同工作机制。 1.1.3系统流程图 进度管理 进度计划网络生成与计算。 eiWei 81 计划任务资源需求(紧优化模块紧后工序、

修改工序计划,自动在数据文件中修改该工序的信息; 度状况的数据输入,绘制计划进展的前锋线,动态调整网络计划。 2. 计划任务分解。实现将网络计划从总体工程----单位工程----单项工程----作业工 序的层 层分解,输出任务计划。 3. 计算出相应资源和物料需求量,制定物料需求计划,输出计划报表。 4. 优化模块对网络计划的时间进度、资源均衡配置、赶工安排等进行优化计算。 质量官理 1 根据进度计划,制定年度计划和具体的月、周计划,强化对质量控制点以及质量重点管 理要素的审核与管理 现场施工质量检验纪录,监督检查,材料质量检验,隐蔽工程、单位工程、单项工程质 量验收,报表和报告等 质量计划完成情况的综合分析与评价,分析质量对成本和进度的影响 打印计划报表 2. 计算材料计划成本,统计实际工程物料成本,核算分析材料成本完成情况 3. 具备材料采购、存量、与供应管理功能的库存管理模块 4. 针对施工设备使用、保管、维修、更新记录的设备管理模块 1?1?4主要程序功能 进度管理 1自动生成网络计划图(根据输入工序或子工程的参数 --紧前工序、紧后工序、工序 (3)根据实际工程的进 1. 1数艮据进度计划,计算工程量计划和相应 际完成情况,统计工 根据进度计划, 输出 统计计算所需物料, 计划完成程度,成本超支时进行报警 生成物料需求计划(包括:人工、材料、 机械设备), 成本管理 物料管理 差工程本统评价 与成本复核 3 照计划, 工程 与 ,计算应付工程款 概预算与 程的成预算划编制成本计划 差异分析 成本预警

计算机软件在工程项目管理上的应用

计算机软件在工程项目管理上的应用 工程项目管理的成功主要依赖于信息的积极沟通和成功交流,在信息社会,不论是信息量,还是信息的传播方式,都是各种各样的,造成了项目各方的交流困难。在实际项目中,工程管理技术人员都用很大的一部分精力来寻找合适的信息,而问题的出现,都不同程度的和沟通有关,项目成本的增加有一小部分也是和信息沟通有关,有效的解决项目沟通问题,可以使工程项目的管理更加成功。 2.1国内的发展应用美国项目管理学会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)把项目管理划分为9个知识领域,即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。而在实际的工程项目上,工程管理人员更加注重管理的范围、时间、成本以及质量。我国的项目管理起步较晚,但发展迅速,虽然我国从1982年引进,但到了1993年,就已经在全国范围内进行正式推广,大量的业主和承包商开始接受新的思想,进行项目管理的探索研究以及应用。 2.2计算机软件的应用计算机的发展和项目管理的发展表现出了很强的同步性,计算机的进步,为项目管理的发展提供了基础;项目管理思想的完善,为计算机在其的应用提供了更加有效的思想。信息技术的进步使项目管理的应用软件发展迅速,并成为工程人员的必备助手。目前工程项目管理软件根据功能可以分为两个档次:高档次的是专业项目管理应用软件,功能强大,价格较贵,主要有P3、Artemi S、WorkBench;F口0pen—Plan等。

低档次的是和Micro—soft开发的小型项目管理软件,一般只完成项目管理某一阶段和某一方面的功能。如TimeLine、ProjectScheduler和Sure—Trak等。 在此简单介绍Primavera项目管理系列软件,从而探究高档项目管理软件的应用现状。 Primavera Project Planner(简称P3),是由美国PrimaveraSystems,Inc开发的一个基于计算机技术和网络计划技术的工程项目管理软件,在国际上享有盛誉。P3软件融合了世界上先进的项目管理的思维和方法,主要功能是进度、费用和资源管理,解决长期困扰工程人员的整体性地动态管理问题。 同时,P3软件能有机结合工程的进度和目标管理,践行项目管理的思想和方法。 P3软件是一款专业的工程项目管理软件,可以有效的进行进度控制,费用控制和资源管理,并且可以有效平衡结合,使得进度计划成为定量的切实可行的科学合理的进度计划。 同时,作为一款优秀的商业软件,P3软件能够共享数据资源,使工程的参与方可以同时共享同一个工程数据库的数据,按照被授予的不同权限进行读写或只读。P3软件的另一个特点是操作灵活方便,用户可以选择自己喜欢的视图,进行有效的整体更新,资源平衡,自动汇总,网上发布等等。

上海市建筑工程资料管理软件

上海市建筑工程资料管理软件 一、适用对象: 建筑施工单位、资料员、监理单位、业主的相关人员,建设单位造价咨询公司,建设单位,设计单位等 二、包含定额: 1、《上海市建筑安装工程质量竣工资料》(包括建筑ABCD、安装ABCD、维护结构ABCD、桩基ABCD、钢结构安装ABCD、装饰装修ABCD、幕墙ABCD、混凝土装配式ABCD)全部配套表格。 2、市政95 、06表式,并和上海市市政工程管理局精神及要求保持同步。 3、建筑节能工程质量竣工资料(ABCD四册)。其中D册中检验批包括:外墙节能工程检验、屋面节能工程检验、分户墙节能工程检验、外窗节能工程检验、户门节能工程检验及架空楼板节能工程检验。 4、《人民防空工程质量检验评定标准》全部表格(①人防工程施工质量验收;②分项工程质量的检验评定;③分部工程质量的检验评定;④单位工程质量的检验评定;⑤隐蔽工程检验验收记录;⑥设备安装工程测试记录)。 5、《上海市施工现场安全生产保证体系(DBJ08-903)》全部配套表格(①文件②策划③实施④检查与改进),包含《上海市建设工程安全生产管理资料实例》中所有示例,包含常用安全技术交底模板、安全技术方案,包含安全生产施工规范等常用电子数据。 6.《建筑施工安全检查标准JGJ59-2011》配套表格 7.《施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-2010》配套表格 8、通病防治、质量预控、施工工艺库(赠送) 9、GB50300系列验收规范,市政道路、桥梁、给水排水施工技术规程等200多万字的电子文档(赠送) 10、GB50300系列质量验收规范:《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002 、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002、《电梯安装工程质量验收规范》GB50310-2001、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002 、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 11、《建筑工程监理规范》GB50319-2000配套表格 12、《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003 配套表格 13、施工组织方案和技术交底 14.提供建筑工程常用技术规范、交底资料、海量施工图库等(赠送) 15.施工方案132篇(word格式)、应急预案37篇(word格式)、施工工法与施工工艺223篇(word格式) 16.施组设计:建筑\安装\市政工程施组设计精选模板50多份(包含住宅\商用\学校建筑工程,市政工程,装饰工程等) 17.提供上海地区的相关规程以供查阅 DGTJ08-2035-2008_上海建设工程施工安全监理规程

工程资料管理方案

工程资料管理方案 工程资料是工程的重要组成部分,工程资料的形成过程是个逻辑性、综合性强的工作,为了使本工程资料管理规范化、标准化特制定如下的资料管理方案。 1、项目各相关人员的管理职责 1. 1项目经理是项目质量技术资料的第一责任人。负责工程资料的统筹管理和人员 安排,参加工程的质量验收和评定,对项目工程资料的管理负领导责任。 1. 2项目技术负责人是项目质量技术资料的直接组织人,对项目经理负责;全面负责项目工程技术资料的收集、整理、归档及移交;负责组织对各工程进行验收,并评定各工程的质量,参加单位工程的质量检验评定;负责定期收集不合格品情况,制订纠正和预防措施并报公司。对项目工程资料的管理负直接责任。 1. 3项目内业技术员负责项目技术管理资料的生成;负责工程的音像资料的生成和保管工作;负责计划、统计等项目管理资料的生成和保管工作;负责对项目工程资料进行统一整理成册、编目和保管工作。内业技术员还应熟悉工程技术资料的质量要求、有关规范和标准,指导项目其它部分的资料生成,对所收集的资料的准确性、完整性负责。 1. 4项目质检员负责及时对施工过程进行验收核定,把

好工程质量关,负责将不合格品情况进行汇总,按时上报项目技术负责人,及时填写和生成工程质量验收评定资料和相关质检记录,参加单位工程的验收。对工程质量验收评定资料和项目管理资料的完整性和正确性负责。 1. 5项目试验员负责现场试验工作,负责收集、整理和保存工程质保资料。试验员 应及时生成和整理各种材料的取样记录及各种材料的试验资料,并定期将整理完整的试验资料移交项目资料员存档;协助项目内业技术员搞好有关试验检验资料的管理工作,对工程的质量保证资料的真实性、正确性和完整性负责。同时,还应做好相关的项目管理资料的整理和保管工作。 1. 6项目施工员(工长)熟悉并掌握图纸、施工规范规程、质量标准和施工工艺, 在各工序工程施工前向班组工人进行技术、质量和安全交底,做好交底记录,并监督指导工人按规范操作,对所负责的区域中需进行技术复核的内容要在下道工序施工前进行复核自查,做好复核记录;按时、认真地记录好施工日志,负责填写材料进场检验通知单(配合材料员)、模板开锯申请单、混凝土浇筑申请单、混凝土施工记录、拆模申请 单等资料,负责填写负责区域内的各种工程质量技术资料(如地基验槽、隐蔽记录、中间交接记录、混凝土施工记录、检验批质量验收记录等)。对工程质量验收评定资料和项目

工程项目管理软件及应用试卷含答案3(可编辑修改word版)

2009 年 1 月湖北省高等教育自学考试 工程项目管理软件及应用试卷 一、单项选择题 1.当进行某些敏感操作时,比如修改一项任务所需的时间或涉及的资源,MicrosoftProject 通常会自动弹出一个【A】 A.智能标签 B.快捷菜单 C.项目向导 D.屏幕提示 2.在进行资源分配后,MicrosoftProject 资源工作表的某些资源显示为红色,则表示这些资源【C】 A.不能分配 B.分配不足 C.分配过度 D.已被分配 3.在 MicrosoftProject 的操作界面上占面积最大的部分是【C】 A.工具栏 B.菜单栏 C.工作区域 D.输入栏 4.根据实际支出的成本与预算成本之间的比值来估算百分比,这种累算方法与 MicrosoftProject 的成本累算方法中的哪一种相对应?【B】 A.开始 B.按比例 C.结束 D.投入比向导 5.下列限制类型中时间弹性最低的是【D】 A.不得早于···完成 B.越晚越好 C.不得晚于···完成 D.必须完成于··· 6.关键路径上的任务在完成后会变成【B】 A.关键任务 B.非关键任务 C.摘要任务 D.周期性任务 7.MicrosoftProject 提供的缺省日历模板是【C】 A.行政日历 B.24 小时日历 C.标准日历 D.夜班日历 8.MicrosoftProject 中用户文件的扩展名是【D】 A.mpt B.bak C.exe D.mpp 9.若任务 15 必须在任务 17 完成之前完成,则任务 15 和任务 17 的相关性是【C】 A.FS B.SS C.FF D.SF 10.某任务的工期域中显示的内容是“3d?”,其中的“?”表示【A】 A.预估工期 B.平均工期 C.乐观工期 D.悲观工期 11.如果需要对某项任务进行特别说明,可以为其添加【C】 A.说明 B.智能标签 C.备注 D.超链接 12.泥工组中有 8 个泥工,若要使这 8 个泥工全职参与某项目工作,则可在“资源工作表”视图中将泥工组资源的最大单位设置为【C】 A.100% B.400% C.800% D.1000% 13.打开组合视图操作是【A】 A.窗口/拆分 B.视图/甘特图 C.视图/网络图 D.视图/表 14.有时为了突出显示某项任务,可以对它进行格式化,比如更改【D】 A.大纲结构 B.颜色和位置 C.域名和编号 D.字体和字号 15.11,12,13,14 任务的优先级分别是 1,100,500,1000,则其中不可以进行资源调配的任务是【D】 A.11 B.12 C.13 D.14 16.在用“PERT分析”进行工期的预估时,除要输入乐观工期和悲观工期外,还要输入 B】 A.平均工期 B.预期工期 C.工时 D.单位 17.摘要任务的开始时间和完成时间取决于【C】 A.摘要任务本身的开始时间和完成时间 B.最晚开始的子任务的开始时间和最早结束的子任务的完成时间 C.最早开始的子任务的开始时间和最晚结束的子任务的完成时间 D.项目开工的时间和竣工的时间 18.MicrosoftProject 中的一个资源可以设置多重费率,这些费率是【D】 A.AB B.ABC C.ABCD D.ABCDE 19.如果比较基准信息持续与当前数据不同时,则可能的原因是【B】 A.原始计划准确,实际操作不当 B.原始计划不准 C.记录信息有误 D.没有建立中期计划 20.MicrosoftProject 既可以为项目时间设置基准,也可以为项目费用设置基准,则这两种基准的设置是完全一样的,因为【A】A. 建立了比较基准 B.建立了中期计划 C.采用了盈余分析法 D.采用了“任务分配状况视图”进行跟踪管理

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