订单评审表样本
制表：刘丽审核/批准: 日期：7月18日日期：
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订单评审实用表样本.doc
评审编号与会人员订单号码客户名称 序号 1 2 3 相关部门 销售部 技术/ 开发/ 工程部 品质部 仓库 计划部 产品编号 订单特殊要求 包装出货说明 其它注意事项 BOM表 成品样品制作 成品样品确认 模具 工艺资料 工装夹具 技术参数 包装材料 其它注意事项 检验设备 检验标准 抽样标准 其它注意事项 仓库库存提供 其它注意事项 物料需求计划 计划生产数量 计划投产日期 计划完成日期 订单评审表 Order review form 销售负责人评审日期:11-5 订单类别□客户实际订单□备库存订单□补单□其它 订货日期订单要求交期 具体的订货信息 产品名称规格型号订货数量单位备注： 订单评审内容负责人签字( 请描述） □分批（时间、数量）□一次性 ( 请描述） □有□无 □有□无 □已确认□未确认□待确认□其它 □塑胶模□五金模□包装模□其它 □工艺流程卡□工艺路线表□作业指导书□标准工时 □需要（□已制作□制作中□待制作）□不需要 □有□无□已经完成□其它 □客供□自供（□有样品□待设计□设计中）□不需要 ( 请描述） 有现货，数量为（）套，其余需要生产； 有半成品，数量为（）套，需要加工生产； 无现货均需要生产； 定于（）月（）日提供物料需求计划给采购部； 本工厂生产（）套，委外生产（）套；
订单评审表 Order review form 评审编号销售负责人评审日期:11-5 与会人员 订单号码订单类别□客户实际订单□备库存订单□补单□其它 客户名称订货日期订单要求交期 其它注意事项 物料交期承诺能够在（）月（）日配套采购回物料； 采购部 其它注意事项 完成时间承诺能够在（）月（）生产完成该产品； 人员评估□现有人员能满足□现有人员不能满足，需调整加班时间或招聘 生产部生产资源评估设备评估□现有设备能满足□现有设备部能满足，需新增设备或委外 工艺评估□现有工艺能满足□现有工艺不能满足，需改良设计 其它注意事项 能满足客户的交期要求，预计在（）月（）日可以交付该产品给客户； 综合交期确认 暂不能满足客户要求，经与客户协商，出货日期推迟到（）月（）日； 评估意见 其它意见 是否同意 □同意□不同意厂长/ 总经理上述结论 意见 其它意见 备注: ※ 以上评审内容有选择项的可以直接选，没有选择项的将需要注意事项用文字写在相应的位置。销售部将整理好的订单评审表整理好 , 书面通知到知会部门相关负责人。（需签收） 制表: 刘丽审核/ 批准: 日期: 4月24日日期:
订单评审方法及流程
订单评审流程 1、目的 为了能满足客人交期，确保生产有序生产，生产节拍一致。 2、适用范围 适用销售部、技术部、计划部、采购部、生产部、品质部对订单合同的评审。 3、表单引用 4、职责 4.1 销售部：负责根据客人需求，列出《待下单产品清单》明细，明细中包括：产品型号、数量、是否为新产品（含新产品订单的图纸由各部门审核后再进行订单评审）、交期，并在当日出具《订单评审表》。 4.2 技术部：负责《订单评审表》下的相关技术图纸制作、工艺明确及技术支持。明确设计员、技术准备（图纸、BOM）、新物料、工艺准备，并更新《技术出图登记表》。 4.3 计划部：负责《订单评审表》下在《焊抛主计划》中计划预排，原材料、配件及外购件需求计划时间要求填写。 4.4 采购部：负责《订单评审表》下的原材料、配件及外协件按时采购到位。并更新《新物料评审单》，新物料（物料编码）中需明确采购员、采购员确认物料到货周期并维护到系统中；外协厂家确定及外协周期。 4.5 生产部：负责结合生产的实际生产能力，评审出生产预计可完成时间。并更新《模具刀排工装夹
具制作记录》，工艺准备中包含模具、刀排、工装夹具。 4.6 品质部：负责在生产时各工序的检验，特殊设备的检测，制作新物料检验方法及标准。 4.7 副总：负责各部门评审后的审核及协调。 5、过程细则： 5.1 销售部：接到客人的购买意向后，业务员列出销售《待下单产品清单》和客户反馈信息，填具《订单评审表》（评审表内容包括：订单号、客户代码、生产数量、装柜数量、交货期、有无新产品新工艺）。5.1.1 当有新产品时，评审前跟单员先将《待下单产品清单》发到技术部、计划部、采购部、生产部、品质部，让相关部门做好预估。 5.1.2 当无新产品时，跟单员将填好的《订单评审表》，随附《待下单产品清单》依次拿到技术部和计划部进行评审。 5.1.3 当评审有异议时，跟单员将信息反馈到外贸副总处，以便总体权衡协调。 评审表填写如图（带“*”为必填项）： 注：1.新产品包括未生产过的产品、由老产品改造后未批量生产的产品。 2. 客户反馈信息仅流转到技术部。 5.2 技术部：接到销售部的《订单评审表》后，将清单与《图纸库》核对。 5.2.1 如果有新产品、新配件、新工艺，则明确设计员、技术准备（图纸、BOM）、新物料、工艺准备，并更新《技术出图登记表》，并在评审表上评审。 5.2.2 如果全是老产品，则在评审表上勾选“无”，标明辅料完成时间，部门评审人签名、时间。 评审步骤：（参照技术部内部评审流程）如图 评审表填写如图（带“*”为必填项）：
项目评审报告模板
项目评审报告 项目经理A : 项目经理B: 签发人: 青岛金融投资担保有限公司 2008年11月07日 声明和保证 本人在此声明和保证：此评审报告按照深圳市金融联担保投资有限公司的要求，并根据担保申请人提供的和本人收集的材料，经本人调查、核实和分析后完成。本人对担保申请人的法律地位，以及本报告所涉及的数据和资料的真实性、完整性和准确性负责。 项目经理A： 项目经理B： 2008年11月07日 评审报告简介 一、项目基本情况 公司名称：测试成立时间：2000-01-01 注册地址：香港中路注册资本：500.00万元 主导产品（或主营业务）： 技术创新情况：■高新技术企业□高新技术项目■民营科技企业□软件开发企业□非高科技企业□其他
资信评分系统评分情况: 综合结论： 申请担保金额：100.00万元申请担保期限：24月 申请贷款银行：中国建设银行青岛分行(中国建设银行青岛市分行市南区第二支行) 申请担保贷款用途： 二、基本财务数据 单位：万元 三、安全保证措施 四、评审意见 A角： （签名）年月日B角： （签名）年月日 一、项目基本情况 1.1企业名称
测试 1.2企业概况 企业法人营业执照号码：1212 营业期限：自2000年01月01日至2007年01月07日 注册地址：市南区香港中路 注册资本：500.00万元实收资本：0万元 其中现金到位：0万元无形资产：0万元 法定代表人：as国籍：中国 身份证号码： 贷款卡号码：12121 企业法人代码证号码：1212 企业资信等级：AA 评定单位：asw 企业性质：有限责任公司（国有独资） 技术创新情况：高新技术企业;民营科技企业; 人员素质：员工总数600人，其中：大专330人，本科200人，硕士10人，博士10人。 出口创汇情况：年创汇万美元；年月至月共创汇万美元。 经营情况： 2006 年销售额：万元利润总额：万元; 2007年销售额：125万元利润总额：34万元;
代码评审表
产品代码评审表 注：表头检查项目中黑体的项目表示必审项。
使用说明： 1.此表用于检查产品/项目代码的状况，从而从代码上对产品质量进行提高。 2.由产品经理或设计人员确定代码的检查范围，以核心业务处理的代码检查为主； 3.按照确定的检查范围列出需要检查的类清单，并通过检查代码得出评审结论，对于各种类的检查侧重点可以不同； 4.代码检查采用程序员自己检查和至少一个其他程序员进行复查的方式进行； 5.在代码实现的功能基本正确以后才能进行该部分代码的确认，对评审发现问题的代码要复查； 6.类型有以下几种状态：界面（UI）、业务处理（BO）、数据处理（DM）、数据对象（VO）； 7.按照检查项目逐项确认，对正确的项填写“Y”，有问题的项填写“N”，不需确认的项填写“－”，未确认的项不填； 8.评审结果可以分几种：A--好、B--合格、C--有问题、D--有严重问题。对于有问题和有严重问题的需要注明问题的内容（可以附加问题说明），对 于这种情况需要再重新进行代码修改并重新进行确认； 9.在代码提交时要求同时提交本确认表，提交时要保证所有检查的类的评审结果为A或B； 10.确认的项目除列出的项目外，产品组可以补充项目。项目说明： ●易读性：代码结构清晰； ●注释清晰：对功能的注释及代码的作者； ●命名规范：变量、类、方法、属性的命名符合公司开发规范； ●逻辑正确性：业务逻辑处理的正确性； ●事务一致性：TRANSACTION是否一致； ●Sql语句清晰：SQL语句结构是否清晰； ●计算精度：如计算精度有问题时是否使用了UFDouble； ●用标准控件：对于可以使用标准控件的是否使用标准控件； ●调用中间件：不存在反复调用中间件的情况； ●BS与UI交叉：没有BS类与UI类的交叉调用情况； 通过检查以上项目，根据情况得出评审的结论，必审项目要求必须检查；
最新项目立项评审表
项目立项评审表
备注：1、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过，重新论证； 2、60分及格；60～70分;合规；71～80分;良好；81～90分;较好；91分以上;优秀； 3、项目实施方案≤5分，需重新论证通过； 4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。 31 Le voleur et Balzac 小偷与巴尔扎克 Je me rappelle toujours les anecdotes de grands auteurs que mon grand-père m'a racontée dans mon enfance. En voici une: Une nuit, un voleur est entré dans la maison de Balzac qui avait l'habitude de se coucher très tard et de ne pas fermer la porte.
Cette nuit-là, Balzac était déjà au lit et semblait dormir profondément. Le voleur acherché à ouvrir le bureau. Mais tout àcoup, il a été interrompu par un gros rire. Il a vu Balzac qui riait de tout son c?ur. Très effra yé, le voleur n'a pas; pu s'empêcher de lui demander: — Pourquoi donc riez -vous ? — Je ris, lui a répondu l'auteurs, parce que vous venez la nuit, sans lumière, chercher de l'argent dans un bureau où, moi, je n'ai jamais pu en trouver en plein jour.
工程项目类合同评审表模版
山西鑫磊地基基础有限公司 工程项目合同评审表 嘉山小区15号楼地基处理工程项目部 编号: 发包方签订部门技术部 评审主要内容： 1、合同内容是否符合国家法律 2、签订合同双方代表是否均有法人委托资格 3、发包方提供地质资料、图纸等技术参数要求是否合理、明确 4、工期、造价及验收条件本公司承制（接受）部门能否接受 5、本公司的技术能力能否保证质量 6、能否满足合同规定的要求 7、合同洽谈中的不一致意见是否得到解决 8、合同规定的违约责任是否合理、清楚 9、发包方是否有履约能力 合同附件: 1、发包方盖章合同有口无口 2、发包方比价表及价格分析、商谈记录有口无口 3、承包方报价资料及清单、企业资质复印件有口无口 4、承包方施工方案、图纸、施工计划、有口无口 5、是否采用招投标流程有口无口合同主要内容: 1、合同工期: 2、合同单价: 3、付款方式/结算方式: 采购评审意见：负责人：日期: 1、价格评价：偏高□合理□低口
2、 方案评价：优于公司要求 口 符合公司要求 口 3、 付款方式/结算方式：有利 □一般 口 4、 工期：合理 口 不合理有风险但满足公司要求 口 5、 其他： 同意走下步评审 口 退回修改 口 项目部经理评审意见： 低于公司要求但满足需要口 有一定风险性但可接受 □ 风险较大口 负责人: 日期: 1、价格评价：偏高 □合理□低口 2、 方案评价：优于公司要求 口 符合公司要求 口 3、 付款方式/结算方式：有利 □一般 口 4、 工期：合理 口 不合理有风险但满足公司要求 口 低于公司要求但满足需要口 有一定风险性但可接受 □ 风险较大口 5、其他: 同意走下步评审 口 退回修改 口 负责人: 日期: 2、 付款方式：有利 口 3、 结算方式：合理 口 4、 其他： 2、 方案评价：优于公司要求 口 符合公司要求 口 低于公司要求但满足需要口 3、 付款方式：有利 □一般 口 有一定风险性 口 4、 工期： 合理口 不合理有风险但满足公司要求 口 风险较大 口 技术部评审意见： 1、价格评价：偏高 □合理□低口 项目部预算评审意见: 1、价格评价：偏高 □合理□低口 -般 □ 有一定风险性但可接受 不合理，须交强现场监控 口 项目部采购评审意见: 1、价格评价：偏高 □合理□低口 2、方案评价: 优于公司要求 □ 符合公司要求 □ 低于公司要求但满足需要口 3、付款方式: 有利 口 一般 口 有 一 定风险性 口 4、工期： 满足公司要求 □ 5、其他： 同意走下步评审 口 退回修改 口 负责人： 日期: 同意走下步评审 □ 退回修改 口 负责人: 日期:
[DOC]-检查表代码评审检查表-JAVA-其它制度表格
[DOC]-检查表代码评审检查表－JAVA-其它制度表格C++代码评审检查表 1 变量, 属性, 常数声明缺陷 (VC) , 是否按照命名规范声明变量和常数? , 变量或属性是否存在引起混乱的类似名称Are there variables or attributes with confusingly similar names? , 每一个变量和属性是否有 正确的类型? , 每一个变量和属性是否被恰当地初始化? , 所有的for-循环控制变量是否在循环头部声明? , Are there literal constants that should be named constants? 是否有literal constants需要命名为constant, , 是否存在应该是常数的便量或属性? , 是否存在应该是局部变量的属性? , 所有的属性是否有恰当访问modifiers (private, protected, public)? , 是否存在应该是非静态或vice-versa的静态属性? 2 方法定义缺陷 (FD) , 是否按照命名规范声明方法? , 每一个方法的的参数值在使用前是否作过检查? , 对于所有的方法: 在每一个返回点是否返回正确的值? , 所有的方法是否有恰当访问modifiers 班(private, protected, public)? , 是否存在应该是非静态或vice-versa的静态方法? 3 类定义缺陷 (CD)
, 每一个类是否都有正确的构造和析构函数? , 在子类中是否有应该定义在超类中的公共成员? , 类继承层次是否简单? 4 数据引用缺陷 (DR) , 对于所有的数组引用: 每一个下标值是否在定义的边界值范围内? , 对于所有的对象或数组引用: 值是否确认是非-null? 5 计算/数字 Defects (CN) , 是否存在使用混合类型数据的计算? , 在一个计算中是否存在向上溢出(overflow)或向下溢出(underflow)? , 对于使用一个以上操作符的表达式: 赋值和优先级是否正确? , 是否使用扩号以避免不明确的语句? 6 比较/Relational 缺陷 (CR) , 每一个布尔型测试: 是否检查了正确的条件? , 比较操作符是否正确? , Has each boolean expression been simplified by driving negations inward? , 每一个布尔表达式是否正确? , 比较是否会产生不恰当的，易忽略的副作用, , 是否不注意地将一个"&" 换成了"&&"或者将一个"|"换成"||"? 7 控制流程缺陷 (CF) , , 对每一个循环:是否选择了最好的循环结构? , 循环都有终止条件吗? , 如果在一个循环中存在多个退出地方, 每一个退出是否必要并且被正
订单评审表样本
评审编号销售负责人评审日期:11-5 与会人员 订单号码订单类别□客户实际订单□备库存订单□补单□其它 客户名称订货日期订单要求交期 序号产品编号产品名称具体的订货信息 规格型号订货数量单位备注： 1 2 3 相关部门 订单特殊要求( 请描述） 订单评审内容负责人签字 销售部 技术/ 开发/ 工 程部 品质部包装出货说明 其它注意事项 BOM表 成品样品制作 成品样品确认 模具 工艺资料 工装夹具 技术参数 包装材料 其它注意事项 检验设备 检验标准 抽样标准 其它注意事项 □分批（时间、数量）□一次性 ( 请描述） □有□无 □有□无 □已确认□未确认□待确认□其它 □塑胶模□五金模□包装模□其它 □工艺流程卡□工艺路线表□作业指导书□标准工时 □需要（□已制作□制作中□待制作）□不需要 □有□无□已经完成□其它 □客供□自供（□有样品□待设计□设计中）□不需要( 请描述） 有现货，数量为（）套，其余需要生产； 仓库库存提供 仓库 有半成品，数量为（）套，需要加工生产； 无现货均需要生产； 其它注意事项 计划部物料需求计划 计划生产数量 计划投产日期 计划完成日期 其它注意事项 定于（）月（）日提供物料需求计划给采购部； 本工厂生产（）套，委外生产（）套；
制表: 审核/ 批准: 日期: 日期: 评审编号 销售负责人 评审日期: 11-5 与会人员 订单号码 订单类别 □客户实际订单 □备库存订单 □补单 □其它 客户名称 订货日期 订单要求交期 物料交期承诺 能够在（ ）月（ ）日配套采购回物料； 采购部 其它注意事项 完成时间承诺 能够在（ ）月（ ）生产完成该产品； 人员评估 □现有人员能满足 □现有人员不能满足，需调整加班时间或招聘 生产部 生产资源评估 设备评估 □现有设备能满足 □现有设备部能满足，需新增设备或委外 工艺评估 □现有工艺能满足 □现有工艺不能满足，需改良设计 其它注意事项 能满足客户的交期要求，预计在（ ）月（ ）日 可以交付该产品给客户； 综合 评估意见 交期确认 暂不能满足客户要求，经与客户协商，出货日期推迟到（ ）月（ ）日； 其它意见 厂长/ 总经理 意见 是否同意 上述结论 其它意见 □同意 □不同意 备 注: ※ 以上评审内容有选择项的可以直接选，没有选择项的将需要注意事项用文字写在相应的位置。销售部将整理好的订 单评审表整理好 , 书面通知到知会部门相关负责人。（需签收）
模具订单评审表模板
模具订单评审表模板
客户名称：
模具名称：
模具编号：
物料编号：
T1时间： 年 月 日
MP 时间： 年 月 日
模具类别：□精密 □普通 □经济 模具寿命： 万次 型腔数量：
个
成形周期： 秒
缩水率： ‰（千分之）
成形材料：
产品主壁厚： mm 共有 处需斜顶出模 □有换款（ ）款 □无换款 □预留换款
产品外观：□喷涂 □罩光 □电镀 □电铸 □高光 □覆膜 □皮纹 □免喷涂 □
模具结构：□二板
□三板 □气辅 □倒装
□双色
□机械手取件 □模内嵌入 IML
□模内贴膜 IMD □
□压缩
定模芯钢料：
动模芯钢料：
斜顶钢料：
推方钢料：
模架类别：□全精加工
□半精加工
□粗框
□
浇口形式：□侧进胶 □搭底进胶 □牛角潜筋 □大水口
□潜伏式 □点水口
□牛角潜面 □斜顶出浇口
□其他
流道： □普通，数量 点 □热流道，数量 点，品牌：
标准件： □常规
□其他
油缸：□常规
□其他
客户项目工程师：
电话：
模厂项目工程师：
客户产品工程师：
电话：
模具设计师：
要求节点时间 年 月 日 调整节点 月 日
调整说明
项目启动
模流分析完成
模架完整图
订料单截止
2D 图纸完成
3D 图纸完成
钢料回厂
模架回厂
热流道回厂
所有加工截止 模具组立完成
T1 MP
年 月 日评审 工程： 制造：
商务：
采购： 批准：
项目： 品质：
立项评审表模板
更多专业资料请关注果冻分享新浪博客https://www.360docs.net/doc/299418156.html,/guodong517 产品开发全攻略——项目立项评审表 C102项目评审表 项目名称某地联通定制手机项目编号BR-B0212 客户名称某地联通公司项目型号C66 立项日期2012年3月12日评审日期2012年3月22日 评审部门项目组、工程部、品质部、销售部、财务部、采购部、市场部 生产部、总经办、项目经理、产品经理、研发选派人员 评审主持：项目经理 评审方式根据立项申请及立项报告，参照此项目客户要求，结合各自部门条件评估审核 评审内容评审要素评审标准评审结果评审建议 资源配置评估 人力客户验厂要求通过工装设备客户验厂要求通过场所客户验厂要求通过 设计方案评估 模型方案研发标准及客户要求通过 硬件方案研发标准及客户要求通过 软件方案研发标准及客户要求通过 结构方案研发标准及客户要求通过 架构稳定性研发标准通过增加稳定性测试工具方案对比几套设计方案对比选择其中一套方案 成本评估材料成本项目预算标准通过管控供应商来料周期研发成本项目预算标准通过 生产成本项目预算标准通过 安规认证评估各项认证国家及行业认证标准通过环保国家及行业环保标准通过EMC EMI 国家及行业标准通过 生产评估工艺制程项目工时及工艺规范通过工期要求增加测试设备产能交期项目要求通过 品质管控研发及生产品质标准通过 应用评估 系统应用研发标准及客户要求通过 环境应用研发标准及客户要求通过增加多环境应用测试定制及用户体验应用研发标准及客户要求通过 风险评估 开发周期项目规范要求通过 产品市场周期客户定制要求通过 投诉及返修改善优化及满足客户 要求 通过增加投诉处理预案评审结论：C66项目通过评审可以实施 总经理审批：通过签字：XXX 文件编号：BR-CP-03-1201 分享产品经理原创文章，帮助职场新人提高，开阔在校同学视野，方便行业朋友查阅！ 果冻分享加点营养
职称评审表填写模版
专业技术职务任职资格评审表单位安徽省舒城县恒基路桥有限责任公司姓名__________朱学芹______________ 现任专业 技术职务__________工程师 评审 任职资格高级工程师（公路工程） 单位性质____________________________________ 填表时间____________________________________ 云南省人力资源和社会保障厅监制
填表说明 1.本表供评审专业技术职务任职资格使用.1~7页由申 报人填写。8-10页本人工作单位及推荐部门填写。11- 12页由评委会办事机构指定专人和人事（职称管理）部门填写. 2.一律用钢笔或毛笔填写,内容要真实,准确, 一字迹要工整,清楚. 3.学历情况栏内‘初始’‘最高’‘其它’的‘毕（肄业）业时间’，应将非选择项用笔划去。 4.单位性质，请注明全民事业、全民企业、集体事业、集体企业、非公经济组织或社会组织等。. 5.申报高级专业技术专业职务任职资格，推荐部门系指各市人社局、省直各部门（含省民营经济发展局、省人才交流服务中心）、各省直属企事业单位。. 6.本人所在工作单位及上级推荐部门，须对所填内容审核确认， 并对其真实性负责。 7.如4---7填写内容较多，可另加附页
基本情况 姓 名 现名朱学芹性别女民族汉曾用名无出生年月1979年8月23日出生地皖舒城户籍所在地皖舒城 学历情况 毕(肄,结业)时间学校专业学制学位初始 最高 ~ 合肥工业大学土木工程4年 其它 何时何单位 参加工作 人事档案管理 单位 安徽省舒城县恒基 路桥有限责任公司 现工作单位名称安徽省舒城县恒基路桥有限责任公 司 单位性质 现任专业技术职务及聘任时间现从事何种专业技术工作 现任专业技术职务任职资格（取得时间及审批机关） 现（兼）任行政职务及任职时间 何时何地加入何党派任职职务 参加何种学术团体，任何种职务，有和社会兼职
项目评审表
{ 项目名称} 1 ．项目评审组织 2 、项目评审表
白没用的，请掠过阅读吧哈,这2 页空白没用的，请掠过阅读吧哈, 请掠过阅读吧，哈哈哈在第二个 阶段的后期，你开始认识到不是“交易系统”导致不同的结果。你意识到其实可能一条简单的移动平均线 就可以赚钱了，只要你的心态和资金管理正确的话。你开始读一些交易心理学方面的书，将书里描绘的角色对自己进入对号入座。然后，“顿悟”就出现了 “顿悟”好象将你头脑里的两条筋给联了起来。你突然认识到，不单是你，而是所有的人都无法精确地预测到下一个10 秒市场会怎么走，更别说下一个20 分钟了。 因为这个新发现，你停止去关注其他人在想什么了-- “主力”在这个数据公布后将怎么搞，那个事件会导致什么变化... 你成为了一个按照自己交易方法交易的“独立人” 。 你开始按照你自己的交易方式和交易方法来工作，现在你变得快乐交易了，而且风险也在你的掌控之中。 你开始用你的这把“快刀”来操作，抓住每一个可能盈利的好机会。当你的头寸变坏时，你也不生气了，甚至你会觉得“这不是我的错，我不可能预测市场” 。当你觉得你的头寸不好时，你只是简单地平 仓了事。“下一次、再下一次或者再下下一次将会有越来越高的成功可能” ，因为你知道你的交易系统 是可行的。 你停止用一单交易一单交易的角度来看交易的结果，你开始以每周的角度来看交易报表，“嗯，一 单不好的交易并不是差劲的交易系统造成的。” 你终于认识到“交易游戏”是在做一件事：持续不竭地使用你的“快刀”、遵守你自己的交易纪律，而不管你的喜好是什么。 你学习到了正确的资金管理和杠杆的使用，而这时它们已经与你融为一体。你回想走一看前就有人这 么建议你时，你脸上浮出一丝微笑，“那时我还年轻，现在我理解了。” “顿悟”出现在你真正接受你无法预测市场的那一瞬间。 空白没用的，请掠过阅读吧哈这1 页空白没用的，请掠过阅读吧哈 空白没用的，请掠过阅读吧，这1 页空白没用的，请掠过阅读吧， 你“搞定”了-- 就像开车，每天你坐进你的座位和交易-- 你达到了一种“行云流水”的水平，就像你 坐在自动导航的车上一样。你开始做真正的“大买卖”了，1 天盈利200 点，不过不会比盈利1 点更 加兴奋。 当你在论坛上看到有新手在大叫“钱来呀！钱来呀”，就像他们骑着好马赢得大满贯比赛一样，这时你好象看见了自己，不过这已经是几年前的自己了。 这时，你已经进入了交易的“乌托邦”境界，你能控制你的情绪，而且你是一个真正的“操盘手” -- 一个日进斗金的操盘手。 你成了论坛呀、聊天屋呀的明星，每个人都想听一听你要说什么。你从他们的问题中看到了 2 年 前的自己。你发表你的建议，不过，你知道讲了也没什么用，“他们还是小孩” -- 但他们中有人会成为你的，有些人会快些，有些人慢些-- 当然，我们知道大多数的他们无法进入第二个阶段，但肯定会有的。 “交易” 现在变得不那么令人兴奋了，事实上，你还觉得有点儿闷。就象世间的其他事情一样，你 就算做得很好你也得继续做下去，“开始有点闷了，不过，这是给自己打工。真的，就是这样。” 最后，你从聊天屋里找了几个志同道合的人讨论市场，但这时已经变成了纯粹的技术探讨，大家都不 会互相影响了。 你潜心磨炼出来你的交易系统，它给你带来了最大的利润而风险并无增加。你的交易方法没有改变-- 只是变得更好，现在，你拥有了美眉经常说的一种能力：“直觉” 你现在能大声地说，“我是一个操盘手了！！”，不过，谦虚的你觉得没有必要告诉任何人，“这只是一份工作而已。” 我希望你喜欢这篇文章，希望你用交易员的心来读，更加希望你能从这篇文章里得到些东西。 请记住，只有5%的人能真正走到第五个阶段，但是原因并非“能力”的问题，而是“坚持” 、而是 当有新事物出现时有改变自己的以往的经验的能力 失败者是某些想“一夜暴富”的人，有这样的想法没什么不对，但是他们进入市场只是区区的6 个月就戴上了一双有色眼镜，所以他们看不到事物的本质，他们的口头禅是“这就是我看到的事情，那就是我 发现的规律” ，他们拒绝吸收新鲜的事物，拒绝改变自己的无知。