关于建立公司三级安全管理网络体系的通知
公司三级安全管理网络体系
一、指导原则
安全管理是生产管理的首要任务。遵照“谁主管，谁负责”、“管生产必须管安全”的安全管理原则和规定。生产计划必须包含安全策划，布置生产必须布置安全，检查生产必须检查安全。公司各部门及分公司单位作为安全生产的具体实施单位，应建立各自职责范围内的安全管理体系。
二、管理体制和工作职责
通过建立公司、公司各部门和各参建单位、班组的三级安全管理体制，逐步形成一支与公司生产经营规模相匹配的安全管理队伍。同时通过三级安全管理体系的建立，进一步明确各级的安全管理目标。
（一）一级管理
总公司作为公司一级管理的主要责任部门，代表公司全面负责安全管理的监督、检查、安全技术指导和考核工作。
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主要职责：
1．在公司安委会的领导下，负责公司范围内各部门和施工现场的安全、消防和环保管理工作。
2．贯彻执行国家和上级部门关于安全、消防、环保等法律、法规及有关指示精神，结合公司安全、消防、环保实际情况，制订分解各部门各单位的安全考核指标，并加以监督执行。
3．负责公司安全生产宣传教育工作，按照国家和上级部门的要求，组织开展“安全生产月”、“打非治违”、“防震减灾”等各类安全宣教活动。
4．组织制定和完善公司各项安全管理规章制度，组织开展安全大检查、重特大事故应急救援演练和专项整治活动，依法做好各项安全生产监督管理工作。
5．负责新进员工一级安全教育，并建立入厂安全教育档案，同时做好各部门各分公司二、三级安全教育的监督检查工作。
6．按照“三同时”(同时设计、同时施工、同时投产验收使用) - 2 -
原则，参与新、改、扩项目的安全、消防和环保项目的审查工作。
7．参加重大施工方案的会审和安全技术交底工作。
8.督促对生产现场的消防器材定期检查、更新，负责在施工前现场的安全警示和各类标识标牌的布设。
9．编制公司年度安全生产目标计划并组织进行考核。
10.实施对工伤事故的管理，按规定组织工伤事故的调查处理，负责工伤事故的统计、分析、上报鉴定及建档工作。
11.据国家规定制定公司劳防用品的发放标准和年度预算计划，做好发放、登记、建档工作。
12.负责与工程参建单位安全协议的签订工作，加强对分公司的安全指导，帮助分公司建立安全管理制度并推进其自主管理。
13.负责对二级安全管理的督促、检查、指导等工作。
（二）二级管理
公司各部门及各分公司，在责任范围内具体负责各自的安全自主管理工作和所属劳务的安全监督管理。负责建立各自的安全
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管理网络并确保其正常运作。
主要职责：
1．认真贯彻国家的安全生产方针政策、法律法规和公司的各项安全生产规章制度，在安全管理工作方面接受公司工程部的业务指导，对本部门（单位）的安全生产工作负责。
2．坚持“管生产必须管安全”原则，严格落实各项安全措施，对责任范围内的生产准备和安全工作及时提出建议和要求，并认真落实整改。
3．负责在生产区域安全责任范围内的安全通道、护栏、标识标牌等安全设施的制作安装及现场管理。负责车辆、挖掘机、起重机、电焊机等施工设备的检查测试和维护保养工作，并按要求做好相应的标识。
4．严格执行三级动火审批制度，对危险作业、现场临时用电等工作项目实施检查到位并履行相关报批手续。
5．对班组的安全管理实行业务指导及监督检查。
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6．组织生产时，必须妥善处理安全与生产的关系。在生产与安全发生矛盾时，必须坚决服从安全第一的原则。
7．加强现场管理，对重点区域实施重点监护，制止违章指挥和违章作业行为。
8．定期组织本部门（单位）范围内的安全大检查，定人、定时间、定安全隐患整改措施，对本单位无法单独制定隐患整改措施的要及时上报。
9．负责新进职工的二级安全教育，并配合做好调岗人员、特种作业人员的安全教育培训工作。抓好新老职工的安全帮带结对工作，对本部门（单位）的安全管理实行有效监管，抓好班组安全自主管理，组织安全生产的周检查。
10．如发生安全事故，应及时报告并积极抢救伤员，保护事故现场。负责本部门轻伤事故的调查处理工作，并配合做好本部门重大事故的调查工作。
（三）三级管理
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安全生产部各班组。主要负责班组安全管理工作和各岗位安全生产操作规程执行情况。
主要职责：
1.认真贯彻执行公司各项安全生产规章制度，组织开好每日班前安全交底会和周四安全学习会，切实做到安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）。
2.负责教育班组成员遵守安全操作规程，严肃劳动纪律，做到严格考核，奖罚分明，抵制各类违章行为。
3.认真做好新进公司员工、劳务工入厂“三级教育”中的班组安全教育，在正式操作之前，指定专人负责带教。
4.负责经常组织人员检查生产现场中的各种危险源，发现问题及时解决，对自己无法解决的问题，要及时上报同时采取可靠的安全措施。
5.紧密结合生产和事故案例对组员进行安全意识、遵章守纪- 6 -
的经常性教育，包括正确使用劳防用品等方面的教育。
6.发生事故要立即报告，积极抢救伤员，同时做好保护现场、配合事故调查、制订防止重复事故发生的措施等方面的工作。
7.组织现场安全生产的日检查，并做好班组台帐。
三、人员配置
（一）配置原则
本着“高效、精简、合理”的原则，结合公司安全管理的特点，切实发挥三级安全管理网络的作用，进行合理配置。公司配置安全主管1名由XXX担任，全面负责公司日常安全监督管理工作；安全生产部配置专职安全员1名由XXX担任，负责本部门的安全管理工作，各分公司负责人为本单位第一安全负责人，并设兼职安全员，人员如下。
第一分公司XXX、第二分公司XXX、第三分公司XXX、内丘分公司XXX、临城分公司XXX。
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附件：1.安全监督体系
2.安全保障体系
3.安全应急体系
XXXX有限公司
2017年1月1日
附件1
安全监督体系
安委会
分公司
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- 10 - 附件2
安全保障体系
安全保障体系图
思想保障 组织保障
措施保障
制度保障 资金保障
管理责任制
安全设施档案
安全生产活动
措施得力 安全无事故 各分公司
安全主管 安全委员会
安
全方针教育
安全教育
宣传劳动法规
安全知识学习
提高安全意识 考核
定期检查
经常检查
专项检查
检查到位
信息反馈
附件3
安全应急体系
应急体系
组织体制运作机制法律基础保障系统
统一指挥分
级
响
应
属
地
为
主
公
众
动
员
突
发
事
件
应
对
法
应
急
救
援
制
度
政
府
规
定
与
标
准
信
息
通
信
物
资
装
备
人
力
资
源
经
费
财
务
安全委员
公司各部
安全员
公司各部
应急准备信息反馈
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安全管理体系及方案
XXXX工程 安 全 管 理 体 系 方 案 编制人： 审核人： 批准人： 编制日期：年月日 目录
一、工程概况 二、安全生产目标 三、安全生产管理制度实施 1、落实安全生产管理制度 2、建立健全安全生产管理制度 3、建立健全安全生产管理机构 4、安全教育制度 5、安全设施验收制度 6、安全检查制度 四、安全措施 五、安全工作规定 六、施工临时用电安全管理规定 一、工程概况 工程名称： 工程地址： 工程内容：配电室设备的采购安装调试、1台箱式变电站设备采购安装调试、约27公里电缆采购敷设。 二、安全生产目标 本工程安全目标：实现工程施工全过程“六无”，即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率控制在0.5%以下，争创“安全样板工程”。
三、安全生产管理制度实施 1、建立健全安全生产管理制度 根据XXXX工程项目安全管理文件及我司的有关安全生产政策、法规、规范和标准，结合本工程项目的实际情况，制定项目经理部的安全生产管理制度。 2、落实安全生产管理制度 （1）建立并完善以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全管理工作。 （2）建立各岗位人员安全生产责任制，明确其安全责任，抓制度、责任制落实，定期检查安全责任制的落实情况。 （3）坚持特殊工种持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。 （4）管理与操作人员均需与项目经理部签定安全协议，向施工项目作出安全保证。 3、建立健全安全生产管理机构 坚持“安全第一，预防为主”组织施工生产是我司的安全施工的基本目标。为了在本工程中，我司建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全工作，同时建立健全安全保证体系（详见下附图：《安全生产保证体系框架图》）。并建立健全各种安全管理规章制度，以经济手段进行安全生产管理，防止工伤事故发生。安全生产管理既依靠操作人员的自觉行为，更依靠严明的奖罚制度，对违章者实行经济处罚，对安全生产做得好的予以奖励，激发施工人员参与安全生产活动的热情。 安全生产保证体系框架图
关于建立公司三级安全管理网络体系的通知
公司三级安全管理网络体系 一、指导原则 安全管理是生产管理的首要任务。遵照“谁主管，谁负责”、“管生产必须管安全”的安全管理原则和规定。生产计划必须包含安全策划，布置生产必须布置安全，检查生产必须检查安全。公司各部门及分公司单位作为安全生产的具体实施单位，应建立各自职责范围内的安全管理体系。 二、管理体制和工作职责 通过建立公司、公司各部门和各参建单位、班组的三级安全管理体制，逐步形成一支与公司生产经营规模相匹配的安全管理队伍。同时通过三级安全管理体系的建立，进一步明确各级的安全管理目标。 （一）一级管理 总公司作为公司一级管理的主要责任部门，代表公司全面负责安全管理的监督、检查、安全技术指导和考核工作。 主要职责： 1．在公司安委会的领导下，负责公司范围内各部门和施工 - 1 -
现场的安全、消防和环保管理工作。 2．贯彻执行国家和上级部门关于安全、消防、环保等法律、法规及有关指示精神，结合公司安全、消防、环保实际情况，制订分解各部门各单位的安全考核指标，并加以监督执行。 3．负责公司安全生产宣传教育工作，按照国家和上级部门的要求，组织开展“安全生产月”、“打非治违”、“防震减灾”等各类安全宣教活动。 4．组织制定和完善公司各项安全管理规章制度，组织开展安全大检查、重特大事故应急救援演练和专项整治活动，依法做好各项安全生产监督管理工作。 5．负责新进员工一级安全教育，并建立入厂安全教育档案，同时做好各部门各分公司二、三级安全教育的监督检查工作。 6．按照“三同时”(同时设计、同时施工、同时投产验收使用)原则，参与新、改、扩项目的安全、消防和环保项目的审查工作。 7．参加重大施工方案的会审和安全技术交底工作。 8.督促对生产现场的消防器材定期检查、更新，负责在施工前现场的安全警示和各类标识标牌的布设。 - 2 -
构建完善的安全管理规定体系
构建完善的安全管理规 定体系 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
构建完善的安全管理制度体系安全文化体系在理念体系形成后，需要完善的安全管理制度体系支持才能将理念变为系统的行为要求。通过安全责任制的建立，及精细管理、技术支持、监督检查、绩效考核等环节的配合，在制度层面实现安全工作闭环管理，将安全理念变成一系列可执行的办事规程和行为准则。 安全文化不只是观念文化还是行为文化；对应到企业管理活动中，安全理念体系也不能只停留在理念表述阶段，成为口号和标语挂在墙上、喊在嘴上。要安全文化在企业中真正起到作用，需要将安全理念内化于心、外化于行、固化于制。由此企业管理的制度层必须与安全理念相结合，将安全理念的指导思想、目标和行为要求用制度的形式进行规定和固化，以便于将安全理念贯彻于生产经营的全过程，彰显其核心作用。 一、安全管理制度的作用 安全管理制度是将安全文化从观念文化向行为文化转化的保障。安全管理制度定义了在安全理念的要求下需要遵守的一系列办事规程和行动准则。
安全管理制度要实现良好的效果，不仅制度本身要逻辑严谨、权责清晰、符合企业实际，更是要一系列管理安全活动的制度相互配合、形成闭环，构成制度体系。 安全生产活动是一个系统工程，要用系统工程的思想和方法将安全理念具体化，对安全工作进行总体研究和分析，在整体上把握和认识安全工作的本质和内部规律，从安全目标的需要出发，结合实际情况，不断分析解决各种具体问题，提高安全管理工作的质量和效能，使安全管理工作走向规范化、系统化、程序化。 要用系统工程的思想建立安全管理制度体系，就必须抛弃那种头痛医头、脚痛医脚的管理思想，把安全管理以树叉的形式层层分解，纳入生产流程，分解到每一个岗位，落实到每一项工作中去，成为一个动态的有机体。 二、安全管理制度体系 安全管理制度以安全责任制为中心，并以精细的管理，生产技术更新，安全监察和安全绩效考核的方式，来促进安全责任制度的落实。安全管理制度体系的实施和运行是为了实现安全工作的总体目标。依照企业总体工作目标，根据管理体系和工作特点的不同，将安全工作纳入整
企业安全生产三级管理制度正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.企业安全生产三级管理制 度正式版
企业安全生产三级管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 （一）企业的安全生产管理，必须建立健全安全生产管理体系。行政建立三级安全管理网，工会设立三级劳动保护监督网，并认真开展活动。 （二）行政三级安全生产管理网，由企业安全生产第一责任人任主任，企业安全生产委员会作为领导机构，安全技术部、义务消防队、生产安全事故应急救援队以及按国家、地方规定的标准配足专职安全管理人员（注册安全主任）作为机构。而车间主要负责人以及车间专（兼）职安全员及班组长，班组义务安全员，作
为行政二、三级安全管理网络的组成部分。 （三）企业工会为一级劳动保护监督检查机构，车间副主任工会小组长及车间义务监督员议价班组副组长及义务监督员分别组成二、三级劳动保护监督网络。 （四）行政三级安全管理网络体系以及工会三级劳动保护监督体系，各自每月要举行一次工作例会，安全技术部及工会分别主持例会，主要议题为工作总结，讨论存在问题及解决措施，阶段性重点工作进展情况，安全生产目标计划完成情况及下月工作计划等。 (五)厂级安全生产管理机构，安全技术每月应对车间、班组下达安全生产目标
安全管理体系
项目部安全管理体系 认真贯彻“安全生产，预防为主”的方针，建立以项目经理为首 的安全施工管理体系，制定严格的施工现场安全管理体制制度，安全 操作规程和各项安全生产措施，坚决执行《陕西省劳动安全条例》的 精神，严格按照《施工临时用电安全技术规程》《建筑施工高处作业 安全技术规范》《龙门架及井字架物料提升机安全规程》《建筑施工安 全检查标准》即“三规范，一标准”进行安全生产，确保职工的人身 安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目的。 1、安全施工目标 （1）杜绝重大安全伤亡事故，事故频率控制在3‰以内。 （2）施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物 体坠落打击和无机械安全事故。 2、安全施工管理体系框图 项目经理 安全生产领导小组 项目副经理主任工程师安全员 生产计划部材料质量部材料设备部经营预算部行政管理科 专业工长 施工班组
3、安全施工管理措施 （1）安全生产责任制 项目部制定项目经理、项目部副经理、主任工程师、工长、安全员、质量员、材料员、班组长等人员安全生产责任制。 （2）安全教育 项目部制定“安全教育制度”对参与施工的人员进入岗位前进行入场教育和岗位安全技术教育，并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全教育，主要教育内容有： 1）岗位的安全技术操作规程； 2）施工现场安全规章制度； 3）特殊工种的安全知识教育及自我保护意识； 4）新工艺、新技术实施中制定的安全技术规定； 5）特定环境中的安全注意事项； 6）施工组织设计中有针对性的安全技术要求； 7）事故发生后的安全教育； （3）分部（分项）工程交底制度，在分部（分项）工程正式施工前由项目副经理对参与施工的有关管理人员，技术人员进行安全技术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学的组织施工合理的安排工序，避免发生指导性的错误或操作错误。 在分项工程及每项任务施工前，由生产副经理和工长、安全员对
XXX公司安全管理体系建立方案及各类制度
安全管理体系 总则 一、 公司概况： 公司依托政府的大力支持，以高素质的管理团队、高水平的技术支持、高效率的服务质量，以让“北京的冬天绿起来、美起来”的梦想为己任，以“务实规范、诚信服务、追求卓越“为理念，从客户需求和利益出发，竭诚服务客 商户，遵纪守法经营，全力打造“华源发”绿领品牌，响应党的十八大提出的建设生态文明、构筑美丽中国的号召，发展国家级绿色生态经济产业，继续向打造具有北方特色的低碳、生态、节能、环保、零排放的国家级“花园型”交易市场迈进，把华源发公司缔造成为享誉绿化行业标杆企业形象。 二、为加强公司各单位、部门及门店的生产、治安、消防安全管理，保护财产及生命财产安全，根据国家法律、法规和有关规定，结合本单位实际情况，制订本制度。? 三、本规定自公布之日起施行。 安全管理目标 严格落实安全法律法规和各项规章制度，加强隐患治理，消灭违章事故，消灭重复事故，确保生产安全。 、贯彻落实安全法律法规和各项规章制度。 、杜绝伤亡事故，重伤事故，减少轻伤事故，死亡及重伤（含交通责任）事故为零。?? 、安全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训，持证上岗要达到 ???。 、生产现场安全达标合格率要达到 ???，生产责任事故为零。?????? 、安全培训教育 ???；新员工入职三级安全教育 ???。 、杜绝火灾事故，电气重大火灾事故为，重大火灾（爆炸）事故为零。 、杜绝机械设备重大事故，重大设备事故为 。 、道路交通重大责任事故为 。 、年、季、月度公司安全指令性工作任务完成率 ???。 ?、杜绝食物中毒事故和重大传染病事故为 。 ?、施工现场达标率为 ???。 ?、产品质量事故率为零。? ?、客户问询答复率 ????。???????????????? ?、相关方投诉接受处理率 ???。??????????? ?、安全隐患整改落实率 ???
新建企业如何建立安全生产管理体系.doc
新建企业如何建立安全生产管理体系 企业安全生产档案指导目录（试行） 一、安全生产法律法规、标准及文件资料等方面的内容 （一）法律法规（企业最少应收集以下的安全生产法律法规）： 1、《中华人民共和国安全生产法》； 2、《中华人民共和国消防法》； 3、《中华人民共和国职业病防治法》； 4、《广东省安全生产条例》； 5、《特种设备安全监察条例》； 6、《安全生产许可证条例》； 7、《广东省注册安全主任管理办法》。 （二）技术标准： 根据企业所属行业类别自行收集，如《仓库防火安全管理规则》、《用电安全导则》等。 （三）文件资料： 1、企业有关证照、批复等复印件，如工商营业执照、环保批复、防雷设施合格证、土地使用证、消防审核意见、消防验收意见、危化批准书、安全生产许可证、平面布置图等等 2、新建、改建、扩建工程项目的安全设施“三同时”报建与审批资料，安全评价报告等； 3、上级部门有关安全生产方面的文件、通知及执行情况汇报、记录； 4、企业上报的各种安全生产方面的总结、报告等材料； 5、企业内部的有关安全生产文件、通知等资料。 二、安全生产责任制方面的内容 （一）企业与上级部门签订的责任书。 （二）企业内部签订的责任书。 （三）企业各级领导及工作人员职责： 1、企业主要负责人、分管负责人的安全生产责任制； 2、企业各部门安全生产责任制； 3、安全生产管理人员责任制； 4、各岗位安全生产责任制。 （四）安全生产管理机构： 1、企业安全生产机构的名称（如：××厂安全生产委员会或安全生产领导小组等）及有关该机构设置、分布配备人数的文件； 2、企业安全生产管理网络体系（用图表说明）； 3、安全生产责任人名册及任命书； 4、安全生产专（兼）职管理人员（含注册安全主任）名册。 （五）各类人员的资格证书（复印件）： 1、主要负责人、分管负责人相关安全培训证书；
公司安全管理体系文件
XX化工有限公司安全管理体系文件**** 化工有限公司安全管理体系文件 STANDARD SAFETY MANUAL * * 化工 * * Chemical 二?一一年六月十五日发布实施 **** 化工有限公司发布 **** 化工有限公司安全标准化管理制度 **** 化工有限公司 安全标准化手册编写人员 参加编写人 员:***************************************** ***************************************** 参加审核人员:*************** 主编:********* 主审:********* 批准:********* 2 **** 化工有限公司安全标准化管理制度 发布令
**** 化工有限公司依据《危险化学品从业单位安全标准化规范》编制完成了《安全标准化手册》第一版，现予以批准颁布实施。 本手册是公司安全标准化管理体系的法规性文件，是指导公司安全标准化管理体系实施持续有效运行的纲领性文件，也是公司开展安全标准化活动的行动准则。公司全体员工从发布之日起应遵照执行。 总经理: 发布日期:2010年9月15日 3 **** 化工有限公司安全标准化管理制度 **** 化工有限公司组织行政机构图 总经理 副总经理副总经理 办财 公务 室部总经理助理总经理助理销供 售应 部部 安生质磷磷 铵肥环产管车车 间间部部部
图一 4 **** 化工有限公司安全标准化管理制度 **** 化工有限公司安全环保管理网络图 安全生产委员会 图二 主任:*********** 成 员:****************************************************** ********* 安全生产委员会办公室:安全环保部(专职安全员) 主任:***** 成 员:****************************************************** * 综合办兼生产部兼保卫科兼磷铵车间财务部兼经营部兼磷肥车间质管部兼职安全员职安全员职安全员职安全员职安全员兼职安全职安全员兼职安全员*** *** *** *** *** *** 员*** *** 班组检修电仪铲车班组检修 ************ ******* ****** **** **** **** 5
三级等保,安全管理制度,信息安全管理策略
* 主办部门：系统运维部 执笔人： 审核人： XXXXX 信息安全管理策略V0.1 XXX-XXX-XX-01001 2014年3月17日
[本文件中出现的任何文字叙述、文档格式、插图、照片、方法、过程等内容，除另有特别注明，版权均属XXXXX所有，受到有关产权及版权法保护。任何个人、机构未经XXXXX的书面授权许可，不得以任何方式复制或引用本文件的任何片断。] 文件版本信息 文件版本信息说明 记录本文件提交时当前有效的版本控制信息，当前版本文件有效期将在新版本文档生效时自动结束。文件版本小于1.0 时，表示该版本文件为草案，仅可作为参照资料之目的。 阅送范围 内部发送部门：综合部、系统运维部
目录 第一章总则 (1) 第二章信息安全方针 (1) 第三章信息安全策略 (2) 第四章附则 (13)
第一章总则 第一条为规范XXXXX信息安全系统，确保业务系统安全、稳定和可靠的运行，提升服务质量，不断推动信息安全工作的健康发展。根据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》 （GB/T22239-2008）、《金融行业信息系统信息安全等级保护实施指引》（JR/T 0071—2012）、《金融行业信息系统信息安全等级保护测评指南》（JR/T 0072—2012），并结合XXXXX实际情况，特制定本策略。 第二条本策略为XXXXX信息安全管理的纲领性文件，明确提出XXXXX在信息安全管理方面的工作要求，指导信息安全管理工作。为信息安全管理制度文件提供指引，其它信息安全相关文件在制定时不得违背本策略中的规定。 第三条网络与信息安全工作领导小组负责制定信息安全 管理策略。 第二章信息安全方针 第四条 XXXXX的信息安全方针为：安全第一、综合防范、预防为主、持续改进。 （一）安全第一：信息安全为业务的可靠开展提供基础保障。把信息安全作为信息系统建设和业务经营的首要任务；
建立以责任制为中心的安全管理体系(正式版)
文件编号：TP-AR-L9981 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 建立以责任制为中心的安全管理体系(正式版)
建立以责任制为中心的安全管理体 系(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 安全生产是一个系统工程。要使安全工作走向标 准化，就必须用系统工程的思想和方法对安全管理工 作的总体进行研究和分析，从而在整体上把握和认识 安全工作的本质和内部规律，从总目标的需要出发， 结合本单位的实际情况，不断分析解决各种具体问 题，提高安全管理工作的质量和效能，使安全管理工 作走向规范化、系统化、程序化。要用系统工程的思 想建立安全管理体系，就必须抛弃那种头痛医头、脚 痛医脚的管理思想，把安全管理以树叉的形式层层分 解，纳入生产流程，分解到每一个岗位，落实到每一
项工作中去，成为一个动态的有机体。所以，要建立一套以安全生产责任制为中心的安全管理体系，使安全工作走上科学化、规范化的轨道。通过这个完整的体系，来保证安全工作的连续性和稳定性。 1 安全责任制的建立和落实是安全管理体系的中心 安全责任制就是明确企业中各个岗位、各个人员在生产过程中的安全责任，权利和相互经费、组织制定作业程序、选择合格物资、选择承包单位、培训、审查等相应的安全责任；而生产一线的岗位，应该有与自己作业过程的相关程序，作业各阶段要求，应急防范，及时发现和报告隐患等安全责任和相互关系。各个岗位和人员要做好安全工作、实现安全生产就必须首先要明确自身的安全责任。责任明确是落实的前题，落实责任是实现安全生产的关键。要安全就要全
企业安全管理体系建立指南
昆山市企业安全生产管理体系建设指南 第一节建立安全生产管理体系的一般步骤 建立安全生产管理体系的一般步骤： 如图，建立安全生产管理体系主要分为五个步骤，第一步确立安全管理方针目标，第二步建立安全生产责任体系，第三步建立各项安全生产管理制度，第四步评审制度有效性，第五步持续改进。 第二节安全生产管理体系的建立 一、确立安全管理方针目标 首先，企业应当提出符合国家法律、法规，国家标准、行业标准，符合企业安全价值理念的安全方针、政策。 例如： XXXX有限公司高端管理层负责建立安全组织架构，制定安全、健康和环境政策，
并确保： A. 对自然界和环境的影响是符合国家法律法规的，对公司的相关活动、产品或服务等所产生的风险是适宜的，可以接受的。 B.我们要安全地工作，并保持一种态度，就是保护和促进个人和环境的健康与祥和。 C.我们不懈的追求无环境、健康和安全事故的工作环境。 D.坚定不移的到达无事故工作环境目标 E.要求员工理解、促进并主动运用环境、健康和安全方针及相应原则。 F. 公司承诺将采取措施以不断改善和预防各种污染，并降低各种风险。 等等。 其次，企业应设立安全管理工作目标。 第三，企业应制订安全工作规划、计划。 企业在确立安全方针政策并设立工作目标后，必须采取一系列的措施来贯彻方针政策，确保“0事故，0工伤”目标的实现。因此，必须制订适合企业发展和实际生产过程的安全管理工作计划。 一是，为建立推动安全管理体系不断持续改进的中长期规划和年度工作措施。其内容应包括持续改进的方法、对象、实施日期、实施人、监督人等等内容。 其中，持续改进的方法包括：内部审核、管理评审、第三方审核、客户审核和政府部门的检查等等。要通过审核发现体系存在的问题和不
关于建设安全管理体系的具体内容
关于建设安全管理体系的具体内容 为使东银能源所属各矿安全管理体系建设工作稳步推进，体系建设相关人员认真履行职责，各矿能够按照已排计划的时间节点完成既定工作任务。根据东银实业（集团）有关领导安排，结合东银能源及所属各矿实际，特下发此通知。 一、主导思想 在煤矿企业建立规范化、系统化、结构化的安全管理体系，将现有的各种管理方式有机地融入到安全管理体系之中，实现科学管理；构建安全管理长效机制，实现煤矿生产长治久安，达到更理想、更轻松、更可控的安全管理状态。 二、目的和意义 1.建立安全管理体系，以消除或尽可能降低可能暴露于与组织活动相关的安全危险源中的员工和其他相关方所面临的风险；（即控制风险、减少事故、改进安全绩效）。 2.将组织的安全管理工作规范化、系统化、层次化、精细化。 3.由被动的安全管理转变为积极主动的安全管理。 4.为东银能源“安全生产经营卓越计划”地实现奠定基础。 5.是建设能源公司安全文化，构成东银能源企业文化的重要组成部分。 三、组织领导 （一）能源公司成立安全管理体系建设领导小组。 组长：张仲华 副组长：冯志江 成员：刘富战鄢元友刘兆斌王伟徐太超姚明信 秦建设曹杰振
（二）能源公司层面安全管理体系建设常务工作，由鄢元友负责。 （三）安全管理组织机构。 东银能源安全管理组织机构图 （四）相关人员职责： 1.总经理（张仲华） （1）总策划，组织、指导安全管理体系建设与运行。 （2）关注安全风险，通过可以度量的行动体现领导力及对安全承诺。（3）在有效的安全管理方面，激发、教育及培养下属员工。 （4）确保每个员工为他们的安全绩效及行为承担相应的责任。 （5）为安全管理体系建设提供必要的人、财、物保障。 2.副总经理（冯志江） （1）会同安全生产技术部安全负责人制定公司年度安全责任目标。（2）确保各种资源（如人力、设备、物料、环境、信息及时间）满足安全体系的要求。 （3）当业务或组织架构发生变化时，识别受影响的岗位并更新上述岗
安全生产管理体系(范本)
第一章安全生产管理体系 一、项目安全生产领导小组 为了确保施工生产的顺利进行，建立以项目经理为组长，专职安全员、各部门、各专业工长为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在本公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。 1.1安全生产领导小组成员： 组长：王飞（为安全第一责任人） 组员：杨应楼王桂才杨小友 1.2安全生产领导小组职责： 1、认真贯彻执行上级有关安全生产的法令法规，制定项目安全生产计划目标和安全管理制度、措施，并监督有关部门、人员切实执行。 2、定期组织项目施工人员进行安全教育、安全培训。 3、不定期组织施工现场及宿舍区的安全、防火检查。 4、负责项目劳保用品、防护设施、用具计划的审批。 5、严格执行奖惩制度，根据“盐城华联高空维修防腐有限公司安全生产检查奖罚规定”对有关人员实施奖罚。 6、建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。对整个现场的安全生产实行网络管理。
二、安全管理网络图 三、项目安全生产责任制 本责任制是我项目各级安全生产工作的准则，各级领导干部、工程技术人员、管理人员和广大职工都必须严格遵守。 (一)项目经理安全生产责任制： 1、项目经理是项目安全生产第一责任人，对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 2、认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。结合项目工程特点，提出有针对性的安全管理措施，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。 3、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设施设备交接验收使用制度。 4、领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产因素，组织制定措施，及时解决。 5、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合调查，认真制定落实防范措施，并认真吸取事故教训。
XXX公司安全管理体系建立方案及各类制度
安全管理体系 总则 一、公司概况：公司依托政府的大力支持，以高素质的管理团队、高水平的技术支持、高效率的服务质量，以让“北京的冬天绿起来、美起来”的梦想为己任，以“务实规范、诚信服务、追求卓越“为理念，从客户需求和利益出发，竭诚服务客/商户，遵纪守法经营，全力打造“华源发”绿领品牌，响应党的十八大提出的建设生态文明、构筑美丽中国的号召，发展国家级绿色生态经济产业，继续向打造具有北方特色的低碳、生态、节能、环保、零排放的国家级“花园型”交易市场迈进，把华源发公司缔造成为享誉绿化行业标杆企业形象。 二、为加强公司各单位、部门及门店的生产、治安、消防安全管理，保护财产及生命财产安全，根据国家法律、法规和有关规定，结合本单位实际情况，制订本制度。 三、本规定自公布之日起施行。 安全管理目标 严格落实安全法律法规和各项规章制度，加强隐患治理，消灭违章事故，消灭重复事故，确保生产安全。 1、贯彻落实安全法律法规和各项规章制度。 2、杜绝伤亡事故，重伤事故，减少轻伤事故，死亡及重伤（含交通责任）事故为零。 3、安全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训，持证上岗要达到100%。 4、生产现场安全达标合格率要达到100%，生产责任事故为零。 5、安全培训教育100%；新员工入职三级安全教育100%。 6、杜绝火灾事故，电气重大火灾事故为，重大火灾（爆炸）事故为零。 7、杜绝机械设备重大事故，重大设备事故为0。 8、道路交通重大责任事故为0。 9、年、季、月度公司安全指令性工作任务完成率100%。 10、杜绝食物中毒事故和重大传染病事故为0。 11、施工现场达标率为100%。 12、产品质量事故率为零。 13、客户问询答复率100% 。 14、相关方投诉接受处理率100%。 15、安全隐患整改落实率100%
建立安全生产管理体系实施安全生产
建立安全生产管理体系实施安全生产1当前安全生产工作总体形势分析 （1）国家不断加强宏观调控，高度重视安全生产 为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，近年来，国家接连出台了《安全生产法》、《重大事故行政领导责任追究制》等一系列安全法规和政策，同时，又针对最近发生的种种安全事故出台了众多相应的安全管理措施。航天事业涉及国计民生、国家安全和国家主权与地位，世界上发达国家对航天事业都高度重视，都对航天企业实行了严格、科学的管理。发展航天事业对增强我国的综合国力和国防实力有着重要作用，安全生产对航天企业的正常运行乃至整个国家都是至关重要的。 （2）安全生产在企、事业单位中逐步得到重视 由于国家各项经济改革政策的不断深化，国家安全监督管理法规的出台和安全生产管理机构的完善，使得安全生产管理工作逐步纳入了法制化的轨道。而且，安全事故造成巨大人员伤亡和财产损失给企、事业单位敲响了警钟，有些事故对企业的经济发展甚至是毁灭性的。航天企业管理部门也制定了一系列安全生产的操作规范和一些危险部位安全事故的应急预案，不断加强对航天企业安全生产的管理。 （3）安全生产还存在很多不完善的方面 随着经济飞速发展和市场化程度的提高，安全生产还存在很多不完善的地方。如生产企业普遍存在着安全意识不强、教育不到位、安
全生产体制不完善和短期行为等。航天企业在当前的市场化转型过程中也存在种种安全生产问题。 2安全生产管理存在的问题 当前，企业的安全生产工作还存在很多不完善的地方，安全事故时有发生，这和企业的安全生产管理制度不完善有着直接的关系，安全生产管理制度的不完善和管理不到位导致了安全生产中的种种隐患和事故的发生。目前，我国企业的安全生产管理存在的主要问题有：（1）安全生产意识不强 重视企业经济效益、轻视安全生产工作的现象在较大范围内普遍存在。由于企业领导和职能部门的安全意识不强，导致安全事故频繁发生。特别是在少数联营、民营等中小企业中，安全生产组织不健全、安全生产规章制度不完善、安全生产管理网络覆盖面不足等问题比较突出。 此外，部分企业在机构设置上忽视了安全管理部门，安全工作出现空白，让缺乏安全知识、不能深入生产一线开展安全工作的人员担任安全管理工作。 （2）忽视安全生产的科学规律 安全生产管理是一个科学、有序的过程，从基本的操作规范，设备的检修，原材料的挑选和处理，到生产的环境都是紧密联系、互相影响的过程。中间每一个环节的安全管理都是非常重要的，影响到下阶段工作的顺利进行和整个生产的连续性。很多企业对生产各阶段的规律缺乏科学的认识，造成生产过程中安全工作的疏忽。 （3）安全生产管理制度不规范
关于建立健全公司安全技术管理体系的实施意见
关于建立健全公司安全技术管理体系的实施意见为进一步强化公司技术管理机构的安全职能，充分发挥总工程师在加强安全技术管理，推动技术进步和提高经济效益中的作用，根据《重庆市安全生产监督管理局关于建立健全企业安全技术管理体系的指导意见》（渝安监发【2015】20号）、《重庆市机电控股（集团）公司安全生产工作2015年总结及2016年工作意见》等文件精神，经公司安全生产委员会研究，决定建立健全以总工程师为核心的企业安全技术管理体系。分级落实安全技术管理责任制，规范安全技术管理行为，提升公司本质安全水平，促进企业持续发展，特制订本实施方案。 1充分认识安全技术的重要性 安全技术是预防控制安全事故的基础性措施，是公司基础管理的重要内容，对保障公司安全生产具有重要的支撑作用。随着公司安全生产状况的逐步改善，明显的物的不安全状态和人的不安全行为逐渐减少，深层的、隐蔽的安全技术问题将成为发生安全事故的关键因素。安全问题往往就是技术问题，技术缺陷已成为引发安全事故的直接原因和重要原因。 公司各单位要充分认识安全技术对防控安全事故的重要作用，本质安全靠技术设计、管控风险靠技术措施，生产建设过程中要做到安全技术“三同时”，不断强化技术保障体系对生产的安全运行、危险因素的管控能力，持续提升公司本质安全水平。 2总体要求 以完善安全生产责任体系为指引，全面落实公司安全生产主体责任，围绕公司安全标准化建设要求，坚持“科技兴安”，实施“人才强安”工程。建立以总工程师为核心的安全技术管理体系，强化公司主要技术负责人技术决策权和指挥权，增强公司技术管理机构安全职能，提高安全技术队伍素质，强化安全技术手段，建立健全公司层面的隐患排查治理体系，规范安全技术措施的编制、论证、审核、审批、执行和监管，严格追查隐患和事故的技术原因及责任，切实公司增强安全技术保障能力，全面提升公司本质安全水平。
建立安全管理体系应注意的问题(最新版)
( 管理体系 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建立安全管理体系应注意的问 题(最新版) Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.
建立安全管理体系应注意的问题(最新版) 1政府应积极倡导企业建立职业安全卫生管理体系 建立职业安全卫生管理体系不光是企业行为，也不仅仅是企业自己的事，针对全国重特大事故呈上升的势头，政府及主管部门应尽快拿出具体措施、计划，对国有大中型企业、骨干企业和事故频发、危险性较高的企业有步骤、有计划地进行引导，促使企业尽快把该体系建立起来。对这三类企业职业安全卫生管理体系的认证，不能仅局限于自愿原则，政府应责无旁贷、义不容辞引导企业进行认证。这样才能减少重特大事故发生，切实保护劳动者的健康和生命安全，推动国民经济健康、持续发展。 2注重管理体系配套制度建设 建立职业安全卫生管理体系是一项系统工程，在诸多制度确立的同时，必须重点抓好两项基础工作：一是尽快制定出台《职业安
全卫生法》使职业安全卫生工作在社会主义市场经济下，步入法制管理的轨道，只有运用法律的手段，才能根本改变当前安全管理体制中存在的职能交叉、责任不明和监管缺位、无人负责的突出问题，从而确保安全管理工作的权威性和严肃性；二是要加快注册安全师执业资格制度的建立和推行，国家及主管部门应总结吸收广东、江苏和大连等省市推行的主任安全工程师制度的经验，抓紧制定出台《注册安全师执业资格暂行规定》，并充分发挥中介组织的作用，使其安全专业人员步入规范管理的轨道，从制度上确保安全工作的稳定性。 3安全科普媒体应加大宣传力度 建立最新的安全管理模式离不开舆论监督、媒体宣传，安全科普媒体的宗旨就是以防灾减灾为目的，指导职业安全卫生工作，宣传先进经验，传播安全科普知识，提高国人安全意识。然而，近几年，这些安全科普媒体步履维艰，并在不断锐减。如1999年8月指导全国安全生产的报纸《安全生产报》停刊，改成《XXX足球报》；2000年6月27日中国唯一的一份综合性防灾减灾的报纸《中国减灾
安全管理网络图.
管理组织网络图
新建研发及辅助用房项目部安全保证体系要素及职能分配表 注：★—主管领导●—主管部门(人) ▲—相关部门(人)
安全管理网络图
安全质量标准化责任目标分解图
项目工程安全目标管理网络图 安2—4
项目部安全生产目标分解（参考） 安2—4—1 为贯彻“安全第一，预防为主”方针，实行“谁管谁负责”原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制定安全目标分解如下： 一、项目经理 项目安全生产第一责任人。 目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤率不得超过上级下达的‰。 二、项目工程师 负责施工组织设计、施工方案编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。 目标：按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。 安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。 目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故的隐患，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤率不超过‰。 三、责任工长 负责施工现场安全生产和文明施工管理。 目标：执行施工组织设计、施工方案，做到好对部分工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频率不超过‰。 四、材料员 负责供应合格的安全劳动防护用品。 目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电气设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。 五、模板工长班组长 负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。 目标：督促班组正确使用“三宝”做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤率不超过‰。 六、钢筋工长班组长 负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全 目标：督促班组正确使用“三宝，做好班前检查，制止违章作业，无重伤、死亡事故，负伤率不超过‰。 七、砼工长、班组长 负责砼施工队泵送、搅捣、养护过程的安全。 目标：督促班组正确使用“三宝“，做好班前检查，制止违章作业；无重任、死亡事故，负伤率不超过‰。 八、临时用电工长：电工 负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。 目标：按临时施工用电方案设置TN—S供电系统，做到三相五线，三级配电两级保护，保证安全用电。督促电工遵章守纪，无违章冒险作业，无触电伤害、死亡事故，负伤频率不超过‰。
《安全管理》之三级危险点管理办法
三级危险点管理办法 第一章总则 第一条为加强公司安全生产管理，提高公司本质安全，使三级危险点管理规范化，制度化，依据上级有关管理规定，结合公司具体情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司对危险点的管理。 第三条危险点定点原则 (一)高压管道、锅炉、压力容器等储存和使用场所; (二)存在易燃易爆化学危险品的场所; (三)其他可能发生易燃易爆事故的场所; (四)发生事故对公司生产经营活动可能造成重大影响的重要场所。 第二章管理职责 第四条技术质量安全部负责三级危险点的管理与考核工作。 第五条各相关部门负责本部门各级危险点的日常安全管理工作。 第三章危险点的确定与分级 第六条依据上级有关规定，技术质量安全部结合公司具体情况进行危险、危害辨识，确定危险点部位，划分危险点等级，提交公司安全生产委员会批准后，上报上级主管部门备案。 第七条危险点分级是根据对发生事故的可能性大小，致因条件的高低，致害物逸散能量的大小，事故对人、物的影响程度和公司的具体情况等因素，将危险点设定为三个级别： (一)Ⅰ级危险点是易发生重大事故，导致人员伤亡或造成重大经济损失，对公司有全局性影响的场所; 公司Ⅰ级危险点：LNG储罐区、制冷剂储罐区
(二)Ⅱ级危险点是易发生事故，导致人员伤亡或造成较大经济损失，对公司局部有较大影响的场所; 公司Ⅱ级危险点：压缩厂房、液化厂房及装置区、脱硫工段装置区、合成工段装置区、锅炉、中控楼一楼配电室、压缩厂房配电室、锅炉中控楼配电室 (三)Ⅲ级危险点是可能发生事故，导致人员受到伤害，但造成经济损失和影响不大的场所。 公司Ⅲ级危险点：联合动力厂房、循环水、脱盐水站、化学管理中心第八条危险点确定后，若因生产条件或产品结构发生变化，需变更或撤销时，按本办法第六条执行。 第四章三级危险点管理 第九条人员素质要求 (一)岗位工作人员和班组长 1、掌握该危险点相应的安全生产知识，了解该危险点所有设备、设施性能和安全使用、贮存物质的物理、化学性质; 2、熟悉该危险点生产工艺、安全操作规程，能及时发现和排除各类事故隐患。 (二)其他检查责任人 必须了解该危险点设备、设施性能和工艺要求，以及使用、贮存物质的危险性质和安全技术条件状况，掌握发生事故的预防措施和应急措施。 第十条为控制危险、危害因素，预防生产安全事故的发生，对不同等级按不同要求实施相应管理。 (一)Ⅰ级、Ⅱ级危险点由公司领导、部门领导、班组长、当班岗位责任人负责检查。 (二)Ⅲ级危险点由部门领导、班组长、当班岗位责任人负责检查; (三)安全管理人员负责提醒并监督检查考核。 第十一条三级危险点管理程序 (一)张挂危险警示标志，明确各级责任人; (二)编制安全检查表;
建立健全安全生产管理体系
建立健全安全生产管理体系 1、安全目标 认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,以“安全为了生产,生产必须安全”,高“高兴兴上班去,平平安安回家来”为指导,严格按照安全技术规程和安全规则 组织施工,我公司确定本合同段的安全目标是:实现“五杜绝、二控制、三消灭、一创建”。 五杜绝:杜绝重伤及死亡事故,杜绝多伤亡事故,杜绝重大机械事故,杜绝重大交通事故,杜绝重大火灾事故。 二控制:重伤率控制在0%0,轻伤率控制在2%0。 三消灭:消灭违章指挥,消灭违章作业,消灭惯性事故。 一创建:争取创建安全文明工地。 2、安全生产管理体系 (1 建立健全安全管理体系 建立健全合理的安全管理体系,是管理工程施工安全的前提和基础。我单位拟建立以项目经理为第一责任人,安全责任层层落实,直至各施工队,并健全安全教育、 安全管理等安全管理体系,从而保障本工程的施工安全目标。 (2 建立健全安全管理制度 3、安全目标管理制度 (1 坚持安全生产“五同时”定,期召开安全生产会议,解决安全中的重大问
题。 (2做好书面安全技术交底,并履行人人签字手续。 (3 组织定期安全检查,落实隐患整改,防止重大伤亡事故。 (4 搞好新工人变换工种安全教育及管理人员的年度考核工作。 (5 落实好项目各类人员,各部门及工种的安全生产责任制。 4、安全技术交底制度 (1由公司技术部门负责安全技术措施的编制,经审批后,由技术负责人向施工现场的负责人(或项目经理进行详细交底,做好记录。 (2现场负责人(或项目经理根据本工程安全技术措施要求向各班组进行分项工程的安全书面交底和安全注意事故的交底。 (3 公司专职安技人员以安全技术措施的编制与审查,并协助施工现场负责人( 或项目经理督促实施。 5、安全教育制度 (1 劳动安全教育制度应包括思想教育、安全生产、劳动保护、政策法规教育、安全技术知识与技能教育、法制教育和劳动纪律教育。 (2 各级领导要自觉接受安全教育、劳动保护知识和安全技术知识和,提高安全意识,积极参加上级举办的各种安全培训。 (3各工程部必须坚持对新工人或转岗工人进行“三级”安全教育,由公司安全、教育、劳资等部门配合进行。 (4 坚持全员安全教育,提高全员安全意识是做好本公司安全工作的基础。各工程部应根据自己实际,采用多种形式开展经常性的安全生产宣传教育。