项目跟踪与监督方式
一、项目跟踪与监督方式
项目跟踪：
1.定期的会议
2.现场的检查和跟踪
监督方式：
1.评价实际和计划的完成情况
2.检验技术指标的正确与否
3.工期进展与项目要求相一致
4.小组检查
1软件项目计划的跟踪过程
目录
1.目的 软件项目跟踪及监督的目的是在项目执行过程中为管理层就项目进展提供足够的透明度. 并当实际和计划发生显著偏差时为管理层采取及时的和必要的措施进行修正或纠正提供依据. 软件项目跟踪及监督包括对阶段性结果进行评估, 将实际进展和原有的估算、承诺和计划相比较, 并对相应的计划进行必要的修正和采取必要措施以保证项目的顺利进行. ?软件项目开发计划是项目跟踪的基础和依据. ?软件项目经理负责汇报项目的进展情况和存在的问题. ?如果项目计划不能达到，软件项目经理或直属部门经理必须采取相应的措施通过调整工作方式或调整设计等以确保项目的正常进行. ?当承诺或约定变更时，要重新协调所有的相关人员及部门. 可能包括客户经理、软件项目经理、配置管理人员、质量保证人员、项目组成员等. ?对外的承诺或约定的变化要经高级管理者批准. 软件项目跟踪与监督的内容主要包括: 软件的规模、工作量、成本、进度、资源、风险、技术活动、阶段报告、里程碑报告、结束总结报告、追踪问题、控 制变更等. 2.范围 本过程适用于新开发软件项目和具有开发计划的软件开发活动。. 3.职责 项目管理是由软件项目经理负责并和多方面密切配合的过程, 是团队合作和集体努力的结果. 相关职责如下: 3.1软件项目经理负责根据软件项目开发计划对项目实施跟踪、监督控制, 记录相 关的跟踪结果，并向研发经理负责； 3.2测试工程师负责产品测试并向质量测试经理和软件项目经理负责； 3.3配置工程师负责软件的配置和实施, 并向软件项目经理负责； 3.4质量保证工程师按质量保证计划实施质量保证活动，并向质量保证经理、软件 项目经理负责； 3.5 高级管理者负责解决项目内部无法解决的问题。 4.工作程序 软件项目经理负责组织项目的跟踪活动，选择和提供或请求足够的资源；必要时项目经理本人要接受项目管理方面的知识培训和对相关人员进行相关过程和标准的培训。
浅谈软件项目执行中的跟踪控制管理
浅谈软件项目执行中的跟踪控制管理 现在大家都在大谈要做好项目控制，大到三峡工程项目、神州号飞船项目，小到一个聚会，任何一个项目的成功都离不开对整个项目的跟踪控制过程。项目跟踪控制的目的是保证项目目标的达成。项目周期是重要的项目目标，因此进度控制是重要的监控内容，同时软件产品的质量，成本等也应该根据当初定义的目标进行监控。否则到了时间点，产品完成了但质量和成本都达不到要求，仍然是失败。 项目管理中有个“金三角”，即时间、质量、成本，要想让项目按时、按质、并且不超出预算成本的前提下，能够完成项目目标，项目经理必须从时间、质量、成本三个方面严格的对项目全过程进行跟踪控制管理。本文将从时间、质量、成本三个方面来阐述在本人负责的本项目中是如何进行跟踪控制管理。 什么是项目，以及什么是项目管理，在这里本人不用说明，相信大家都非常清楚。然而在进行正式的阐述本人是如何在项目执行过程中进行项目的跟踪控制管理之前，我要向大家说明一个原则：不要害怕问题，项目本身就是一个大问题，我们努力完成项目的过程就是解决问题的过程，所有问题解决了，项目就成功了。 有一则故事这样说到：一次，有一位很有志向、也很能干的小伙子坐在公园的长椅上满脸的惆怅，原因是他最近的工作中出现了很多问题，小伙子对自己几乎都失去信心了。这时走过来一位热心人，递给了他一张名片，并让他第二天去找他。第二天，小伙子果然去找了这位热心的人，该位热心的人用车把小伙子拉到一座墓地，指着这篇墓地对小伙子说道：“看看这些躺在地下的人，只有向他们才不会有问题”。小伙子这时彻底领悟了热心人的意思，对热心人感激的说道：“谢谢您，我知道怎么做了”。 上面这则故事告诉我们，不要害怕问题，这个世界到处都存在问题，我们应该积极的去解决问题。生活如此，项目亦同理。 这样一来，我们把项目看做一个大问题，我们要做的就是把这些大问题逐个分解，逐步细分，直到细分成便于控制和解决的小问题，然后对这些小问题一一解决，等到我们把所有的小问题都解决了，项目也就成功了。 故事听完了，回到项目上来，由于该项目的技术难度大，技术风险高的特点，所以前期的项目调研工作至关重要。为了保证我们“做正确的事”，在项目前期，我们做了大量的调研工作：包括技术调研、市场调研等等。在调研过程中，对于项目中显示的以及潜在的隐性风险，我们进行了风险分析和评估，并且制定出了一套风险应对计划。调研结束后，该项目进行了正式的立项。 立项完成后，我们定义了项目章程和项目范围说明书，对项目规定的时间、质量、成本、以及项目范围进行了详细的定义和说明。随后，项目正式启动，并且本人被任命为该项目的项目经理。 按照项目管理中的定义，项目经理的到位标志着项目的正式启动，之后的一切开发和项
重点项目全程跟踪监督管理方案
重点项目全程跟踪监督管理方案 第一条为切实加强重点项目管理，确保重点项目顺利推进，充分发挥重点项目支撑、带动作用，促进社会经济持续较快发展，特制定本办法。 第二条纳入本办法的重点项目包括： （一）列入省级重点的项目； （二）列入市级重点的项目； （三）其他对国民 经济和社会发展有重大影响，促进区域经济发展的重大项目。 第三条重点项目全程跟踪监督管理，是指按照规定的程序对 重点项目的前期工作阶段、建设实施阶段以及竣工投产阶段进行全程跟踪监督。 第四条全程跟踪监督管理内容重点包括： （一）项目领导联系责任制的落实情况； （二）项目秘书落实情况、服务质量和效果； （三）项目推进中存 在问题的协调解决情况，重点、难点问题的解决方案、责任部门、责任时限等落实情况； （四）发改委、经委、国土、环保、建设、规划、交通、水保、林业及水、电、气等相关部门服务情况；
（五）项目推进计划的制定与执行情况，是否按时开工、竣 —1 —
工; （六）项目建设的形象进度、实现投资额、工程质量和安全。 第五条实行月报月结、季度督评、排位通报制度。每月通报重点项目形象进度、完成投资、开工和竣工情况；每季度进行全面督查评比、排位通报。 第六条月报月结的实施主体为市发改委、市重点办。季度督评、排位通报的实施主体为市委督查室、市政府督查室、市发改委、市重点办。 第七条全程跟踪监督管理的责任主体按“属地管理、分级负责”的原则确定，为市级相关部门、各区县人民政府、各园区管委会。 第八条根据年终考核结果（考核办法另文下发），市委、市政府对重点项目工作成绩突出的单位和个人，给予表彰奖励。 第九条市级和各区县、园区有关部门或个人有下列行为之一的，由本级人民政府或上级主管部门责令改正，并依照有关规定 对直接责任人给予处分： （一）侵占、截留、挪用重点项目建设资金的； （二）无 故或以不正当理由延迟重点项目财政资金拨付，影响重点项目进度的； （三）在对重点项目进行审批（核准）过程中，无故延迟或
项目监控和项目监测
1.项目监控（Project Monitoring and Control） 1.1. 什么是项目监控 项目监控是围绕项目，跟踪进度，掌握各项工作现状，以便进行适当的资源调配和进度调整，确定活动的开始和结束时间，并记录实际的进度情况，在一定情况下进行路径、风险等方面的分析。在实施项目的过程中，要随时对项目进行跟踪监控，以使项目按计划规定的进度、技术指标完成，并提供现阶段工作的反馈信息，以利后续阶段的顺利开展和整个项目的完成。 项目监控是项目管理的重要组成部分，项目监控这项关键活动的目标是综合项目目标，建立项目监控的指标体系及其例行报告制度，然后通过评审、例会及专项审计等监控方法，对新产品开发项目实施监控。 1.2. 项目监控的内容 项目负责人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在项目进展报告里，以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。 1.任务进度监控 主要工作是：记录下任务的实际开始时间与实际结束时间，实际的工作量及工作成果等信息以判断该任务是否正常执行。 对于进度延误的任务，项目负责人应和任务责任人沟通，找出延误的原因，适当修改原有的计划或者要求责任人加紧完成进度。 2.项目开支监控 主要目的是将项目的实际开支控制在预算范围之内。记录下所有的项目开支，与计划中的开支项进行对比，看是否超出原预算，若有较大的赤字，则要找出具体的费用超出项，分析原因，并采取相应的措施。 3.人员表现监控 项目负责人应在平时记录下项目组每个成员的表现，对表现突出的成员进行表扬和肯定；对表现不好的成员应提出批评，并要求其立即改正态度，项目负责人应该主动去找他们了解具体的情况，询问他们是否遇到什么困难，或是有什么想法，及时地帮助他们排除疑难，使所有成员能把全部的精力放到项目上来，使得项目能按预定轨道前进。 1.3. 项目监控的目的 项目监控主要是为了避免制定好的项目开发计划在实施过程中落空。主要的工作是将项目的实际进展情况与项目计划进行比较，若发现某些要点的偏差比较大，超出了容许的误差范围，则应及时作出分析，采取措施使项目回到正轨。 1.4. 项目监控的益处 (1)避免原本合理的计划在实施过程时落空； (2)避免“执迷不悟”地按照不合理的计划行事； (3)将监控过程产生的数据保存起来，为机构持续的过程改进提供有价值的数据。
软件项目集成管理解决方案
软件项目集成管理解决方案 1 系统概述 软件项目集成管理是实现软件开发过程和软件管理过程的全面管理。软件项目集成管理是通过将项目管理工具（如：MS project）和软件开发平台工具（如：IBM Rational Suite）有机地集成和扩展，依据软件工程和CMM/CMMI理论，按照组织统一的项目管理流程和方法针对软件开发过程、里程碑目标、任务级目标等进行集中管理的过程。软件项目管理一般面向软件开发团队以及有关管理者等部门或个人，最终提高企业软件生产力和项目成功率。 软件项目集成管理技术架构如下图所示： 2 软件项目管理 2.1软件项目计划 2.1.1计划编制 项目经理运用Microsoft Project2003 标准版编写项目计划。Microsoft Project 2003提供了强大的智能任务分解的工具。由于在系统的资源管理模块中已经完成对系统资源的定义，因此在此模块的任务分配中可以首先定义资源的成本，例如人员的计时工资，设备的每次使用成本等有关项目的成本信息，在将资源与相对的任务建立关系后相应资源的成本变为每个任务的成本，所有任务的成本构成项目的总成本。资源的成本定义如下图：
对相应任务分配资源后的项目以及任务成本图例： 项目的计划编写完毕后向服务器发布项目计划，这样项目计划成为最终的项目执行依据。 2.1.2任务执行管理 项目组成员可以在Project中对自己负责任务的完成情况进行设置，待设置被项目经理确认后，登录系统就可以查看项目各个任务的完成情况，如下图： 2.2软件项目跟踪和监督
软件项目跟踪和监控包括对照已文档化的估计、约定、计划评审跟踪软件完成情况和结果，基于实际的完成情况和结果调整这些计划。 在项目经理使用Microsoft Project 2003 标准版做好项目计划时，将做好的最初计划保存为比较基准；当项目进展到一定阶段后可以与比较基准进行比较，得出项目是否按计划进行，还有多少任务没有按时完成，多少任务提前完成等等信息。如下图： 通过这一模块可对项目进度进行控制与更新。以便于上级更好的掌握各种计划的进展情况，同时提供多种形式的进度查询，使领导及时掌握各种任务进展的更新信息。进度更新是更新自己所属任务的进展以及完成情况，便于上级更好的掌握各种计划的安排，以保证项目顺利进行。 3 软件开发过程管理 3.1需求管理 系统采用IBM Rational RequisitePro进行软件需求管理。IBM Rational RequisitePro利用了被广泛应用和熟悉的Microsoft Word工具来简化需求的获取。虽然文档有助于需求的获取，但它不是对信息进行优先级排序和组织的最佳环境，而这些活动在使用数据库时却可以达到最佳效果。通过链接需求文档和数据库，IBM Rational RequisitePro将两者的最佳功能结合在一起。 这个独特的结构充分利用了数据库的强大功能和Word的易用性，以便有效的进行需求管理。IBM Rational RequisitePro中的文档不是简单地将需求从数据库中输入或输出。它们包含当前最新的需求信息，使您可以在熟悉的Microsoft Word环境中对需求进行修改。Word文档中的需求被动态链接到数据库中存储的补充需求信息。数据库和文档被链接在一起，只需简单地在数据库中双击需求，就可启动Microsoft Word，将您直接带到书写该需求的文档
软件过程管理作业
1. 软件能力成熟度模型（CMM）：CMM其英文全称为Capability Maturity Model for Software，英文缩写为SW-CMM，简称CMM。它是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。CMM的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。 2. 软件过程能力：是指软件开发过程能够达到的能力，此过程能力包括能够达到的质量、效率、工期、成本等。 3. 组织过程焦点：组织过程包括组织与项目所使用的所有过程。组织过程与过程资产的可能改进由不同的来源取得，包括过程的度量、执行过程的学习心得、过程评鉴的结果、产品评估活动的结果、以其它组织过程标竿比较的结果，以及组织中其它改进构想的建议。 4. 变更控制：变更控制的目的并不是控制变更的发生，而是对变更进行管理，确保变更有序进行。 5. MSF的过程模型：是一套大型系统开发指南,它描述了如何用组队模型、过程模型和应用模型来开发Client/Server结构的应用程序，是在微软的工具和技术的基础上建立并开发分布式企业系统应用的参考。MSF的最大特性是商业化,并一直体现在项目的实施过程中。所谓商业化意味着客户的商业利益。客户投入多少，得到多少回报，客户要用到哪些最新的技术，最后如何把项目计划(Project)变成产品(Product)直至产生效益，等等，这些都是MSF要考虑的问题。 6.软件过程改进: （SPI，Software Process Improvement)帮助软件企业对其软件过程向更好的方向改变，进行计划、制定以及实施。 l 论述题（5选2） 1) 从你已有的软件过程与软件管理的知识和软件实践经验，谈谈如何判断软件过程是成熟的和有效的。 答：若软件过程满足如下几个标准，则认为其是成熟和有效的： 软件过程被正确无误地通知到现有职员和新雇员，工作活动均按照己规划的过程进行，而且和实际进行工作的方式相一致。 软件过程中，需要时就更新过程，并且通过可控的先导性试验和（或）费效分析使其得到改进。所有项目和在整个组织中，所有的岗位及其职责都是清楚的。 经理能够严格监控产品的质量和顾客的满意程度；有客观的、定量的基础，进度和预算是现实的基于以前的性能数据；能达到产品的成本、进度、功能和质量的预期结果。整个过程一致地遵循一个有纪律的过程，而且存在支持该过程的必要基础设施。 2) 从PSP、TSP、CMM所关注的焦点，简要论述PSP、TSP、CMM之间的关系。 答： PSP、TSP 和CMM为软件产业提供了一个集成化的软件过程框架。三者互相配合，各有侧重，形成了不可分割的整体。 CMM注重于组织能力和高质量的产品，它提供了评价组织的能力、识别优先改善需求和追踪改善进展的管理方式。然而，它实现的成功与否和TSP、PSP密不可分。在CMM的18个关键过程域中，有12个与PSP紧密相关，16个与TSP紧密相关。 PSP注重于个人的技能，能够指导软件工程师如何保证自己的工作质量，估计和规划自身的工作，度量和追踪个人的表现。软件工程师们在他们参与的项目工作之中若充分利用PSP，则可以保证项目整体的进度和质量，有助于CMM目标的实现。
公司软件项目开发及管理方针
作者：SEPG 日期：2014-7-1 审批： 日期： 武汉群翔公司 软件项目开发及管理方针 编号：SHOPNUM1-LJ01 版本:1.1 变更记 录
日期版本变更说明作者2008-7-1 1.0创建SEPG 2008-8-19 1.12.2节中标题改为主要角 色和职责； 2.3节中角色描述调整； 6节中将SDP改为PDSP SEPG
1 导言 1.1 目的 软件项目开发及管理方针的目的是为项目管理及开发过程提供宏观指导。方针的贯彻实施体现在软件的开发及管理过程中，并由一系列过程 (Processes)和模板(Templates)组成。 该方针包含以下内容： 1. 软件项目计划方针 2. 软件项目跟踪及监督方针 3. 软件需求管理方针 4. 软件质量保证方针 5. 软件配置管理方针 6. 组织过程焦点方针 7. 组织过程定义方针 8. 集成软件管理方针 9. 软件产品工程方针 10. 培训方针 11. 组间协调方针 12. 软件评审方针 13. 文件变更 14. 软件质量管理方针 1.2 范围 适用于公司所有项目。 1.3 术语定义 SEPG：Software Engineering Process Group缩写，软件工程过程小组 SCCB：Software Configuration Control Board缩写，软件配置控制委员会 SQA：Software Quality Assurance缩写，软件质量保证 SCM：Software Configuration Management缩写，软件配置管理
2 组织结构和责任 2.1 公司组织结构 图一：公司组织结构图 图二：研发一中心组织结构图 2.2 主要角色和职责
重点项目全程跟踪监督管理方案
重点项目全程跟踪监督管理方案 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 第一条为切实加强重点项目管理，确保重点项目顺利推进，充分发挥重点项目支撑、带动作用，促进社会经济持续较快发展，特制定本办法。第二条纳入本办法的重点项目包括：（一）列入省级重点的项目；（二）列入市级重点的项目；（三）其他对国民经济和社会发展有重大影响，促进区域经济发展的重大项目。第三条重点项目全程跟踪监督管理，是指按照规定的程序对重点项目的前期工作阶段、建设实施阶段以及竣工投产阶段进行全程跟踪监督。第四条全程跟踪监督管理内容重点包括：（一）项目领导联系责任制的落实情况；（二）项目秘书落实情况、服务质量和效果；（三）项目推进中存在问题的协调解决情况，重点、
难点问题的解决方案、责任部门、责任时限等落实情况；（四）发改委、经委、国土、环保、建设、规划、交通、水保、林业及水、电、气等相关部门服务情况；（五）项目推进计划的制定与执行情况，是否按时开工、竣工；（六）项目建设的形象进度、实现投资额、工程质量和安全。第五条实行月报月结、季度督评、排位通报制度。每月通报重点项目形象进度、完成投资、开工和竣工情况；每季度进行全面督查评比、排位通报。第六条月报月结的实施主体为市发改委、市重点办。季度督评、排位通报的实施主体为市委督查室、市政府督查室、市发改委、市重点办。第七条全程跟踪监督管理的责任主体按“属地管理、分级负责”的原则确定，为市级相关部门、各区县人民政府、各园区管委会。第八条根据年终考核结果（考核办法另文下发），市委、市政府对重点项目工作成绩突出的单位和个人，给予表彰奖励。第九条市级和各区县、园区有关部门或个人有
05软件项目开发及管理方针del
目录 1。项目的 (2) 2。软件需求管理政策 (2) 3。软件项目计划政策 (2) 4。软件项目跟踪与监督政策 (3) 5，软件质量保证政策 (3) 6。软件配置管理策略 (4) 7。同行评审政策 (4) 8。文本件更改 (4)
1.目的 软件项目发展与管理政策的目的是管理项目与发展流程规定巨集指南。该策略的实施体现在软件开发和管理过程中，并且由一系列过程组成（过程）法规（程序），指南（指南），形成（形式）和模板（模板）组成。 该策略包括以下内容： ?软件需求管理政策（软件需求管理） ?软件项目计划政策（软件项目计划） ?软件项目跟踪与监督政策（软件项目跟踪与审查） ?软件质量保证政策（软件质量保证） ?软件配置管理策略（软件配置管理） ?同行评审政策（同行评审） 2.软件需求管理政策 软件需求管理的目的是使项目团队和客户能够就软件需求达成共识，并形成文档作为项目开发的基础。需求管理包括与客户就软件需求建立并保持共识。共识可以是技术性的，也可以是非标准技术性的。在整个项目中，这些共识将作为评估，计划，实施和跟踪的基础。 ?软件需求不得不已记录通常写为软件需求规范。 ?软件需求想提交项目管理及相关部门/小组审查。这些人员和部门可能包括软件开发，系统测试，质量检查，配置管理等。 ?软件项目的计划，产品和执行应基于软件需求，并与软件需求的定义保持一致。 ?当需求发生更改时，项目的计划，产品与执行并且必须与...保持一致。 3.软件项目计划政策 软件项目计划的目的是为整个软件项目的开发和管理建立必要的计划。软件项目计划包括工作量，进度，成本和必要资源的估计，确定必要的承诺并制定相应的计划。 ?软件需求手册（软件需求规范）是项目计划的基础。 ?相关承诺或同意在客户（顾客），客户经理（客户经理），专案经理，技术经理（技术主管），部门经理（资源经理）和项目团队（P拒绝团队）并签署批准。 ?其他有关部门参与软件开发和管理应与软件项目团队协商并记录。相关部门可以包括系统测试，系统工程，硬件工程，页面设计等。 ?相关部门和团体评价和认可项目开发计划，包括软件工作量，规模，成本，进度，关键资源以及相关承诺或协议的估计。 ?高级经理审查了所有正确外承诺或惯例。
项目管理软件论文
项目管理软件论文 项目管理软件在实战中的应用 学号： 考核号： 姓名： 教师： 作者：杨磊 吉林工程师范技术学院吉林省长春市 摘要： 项目管理软件的实质就是软件项目计划的编制和软件项目计划的跟踪控制，这里计划是项目成功实施的指南和跟踪控制依据，而跟踪控制又保证项目计划的成功执行。本文以实力具体分析在软件开发过程中如何进行软件项目管理。 关键词：软件项目管理 前言 随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。 从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展（即减小开发风险）。 在软件项目中有两条非常重要的线索，一条是软件项目开发过程，另外一条是软件项目管理过程。通常，人们容易注意软件项目开发过程，而忽略软件项目管理过程的线索。事实上，后者很重要，有时其重要性甚至超过项目开发过程。项目管理可以让一个项目获得高额的盈利也可以让一个项目损失惨重，而编码的影响力则相对小一些、。现实中由于出色的项目管理，将已经亏损很严重的项目又重新扭亏为盈的例子并不少见。 项目管理在生活中的例子很多。例如进行一次商品采购，你会在一张纸上记录所有需要购买的东西（即采购清单），这个采购清单帮助你不要遗漏采购项，你可以采用“完成一个采购项，在采购清单上打一个勾”的方法协助你完成采购。与此类似，软件项目管理也是如何管理好软件项目的内容、花费的时间（进度）以及花费的代价（规模成本）。为此需要制定一个好的项目计划，然后控制好这个计划。编制软件项目计划、跟踪控制软件项目计划这就是软件项目管理的实质。其中，计划是项目成功实施的指南和跟踪控制的依据，而跟踪控制是项目计划成功执行的保证。 一、确定软件项目开发的策略 项目经理的首要任务是编制项目计划。项目计划有三大核心目标：确定项目范围、项目预算、项目进度，即明确项目做什么、花多少钱、需要多长时间。为了制定一个合理有效的计划，项目经理需要从项目需求开始确定项目范围，然后将项目的需求进行分解，以便于估算、安排资源和合理的进度等。这样就形成了三个核心计划：范围计划、成本计划和进度计划。此外，作为完整的项目计划，质量计划、风险计划、沟通计划等同样也必不可少。没有质量管理的项目是失败的项目，没有风险管理的项目会时时处于风险之中，没有沟通的项目是很难完成的。项目规划从合同阶段就开始了，其实任何一个合同的主要内容也是确定项目的范围、时间和成本。 软件项目最终的的结果是根据用户的需求提交一个用户满意的产品，这是一个从无
重点前期项目跟踪机制
重点前期项目跟踪工作机制 一、工作目标 通过开展重点建设项目跟踪监督，督促相关部门认真履行职责，提高工作效率，为重点建设项目提供优质、高效的服务，防止重点建设项目中违纪违法问题的发生，为重点建设项目及为民办实事项目的顺利实施营造良好的外部环境。 二、跟踪对象及跟踪内容 跟踪对象：主要跟踪重点项目涉及的行政主管部门，项目责任单位及相关部门。 跟踪内容：各部门的工作效率和服务质量，涉及项目建设的有关法规和政策规定落实情况，项目规范管理，廉政建设等。 （一）跟踪检查重点建设项目前期审批手续办理情况。主要监督重点建设项目设计的职能部门在项目审批、资金划拨、招投标、物资采购监管、施工、验收等各个环节的工作效率和服务质量。 （二）监督检查财政性投资重点建设项目资金的管理运行情况，资金管理部门是否按照投资计划和工程进度支付工程资金，资金投向是否符合规定的用途，专款专用，是否存在截留、挪用等问题，是否存在奢侈浪费和违规之处，有无随意扩大工程规模、变相搞概算外工程的行为。 （三）跟踪监督各部门履行职责和工作效能情况。各牵
头单位、协办单位是否按照政府的相关要求，细化目标任务，夯实工作责任，按期逐件办结，监督有关部门有无不作为、消极应付、失职渎职等行为。跟踪检查重点建设项目外部环境情况，跟踪监督各部门和有执法权的单位是否认真贯彻执行各项规定，在实施管理和提供服务过程中有无不依法行政和乱收费、乱罚款、乱摊派、乱检查等行为，有无在项目建设单位以各种理由吃、拿、卡、要等现象。 三、跟踪监督措施 1、建立联络员制度。有跟踪监督组牵头，对每个项目确定一名联络人，各项目实施单位必须及时向重点办及挂钩领导报告项目进展情况，对出现的困难和问题，及时报告。 2、集中督办和重点督办。根据项目的进展情况，在一段时间内进行集中督办，选择重点项目和问题较多、进展缓慢的项目进行督办。对涉及多个部门的问题，通过召开协调会，现场办公的方式，共同研究解决方法。 3、建立评议制度。跟踪监督组结合每年的绩效评估工作，对项目建设相关单位开展评议。
项目跟踪与监控流程
项目跟踪与监控流程 本资料仅供内部使用！项目跟踪与监控流程 XXXXXXXXXX 公司20XX 年 XX 月 XX 日修改记录制定日期生效日期制定 / 修订内容摘要页数版本拟稿审查批准 目录1 目的12 范围13 输入14 入口准则15 职责16 过程描述36.1 项目日程安排计划46.2 项目启动会议46.3 项目跟踪56.4 评审会议66.5 项目偏差控制66.6 项目进展汇报 67 裁剪指南78 度量与验证78.1 度量78.2 验证79 出口准则710 输出711 相关文件71 目的项目跟踪与监控的目的是：根据文档化的项目计划来跟踪和审查项目的完成情况和成果，使管理者在项目的实际性能明显偏离项目计划时进行纠正偏差和（或）调整项目计划，提高对项目实际进展的可视性。 在项目实施的全过程中，在选定的工作产品完成时和选定的阶段点，将有关数据和信息，包括规模.工作量.成本.进度，与原先的计划进行比较，根据情况对计划进行调整或采取行动改进执行效果；跟踪风险（与成本.资源.进度和技术有关）2 范围本流程适用于集团项目的实施阶段和关闭阶段。 3 输入《项目计划书》和其他项目子计划《配置管理计划》《质量保证计划》《测试计划》 4 入口准则 项目计划已文档化，并经过批准项目经理受过培训，有能力
管理项目的技术和人员5 职责角色职责 QA 跟踪和审计项目的活动.工作产品，并报告结果采集数据参加项目总结项目经理制定项目跟踪与监控计划组织各种会议（项目例会.评审.总结报告等）编制项目阶段报告（项目周报）项目组成员参加项目会议（例会.评审.总结报告等） 提供工作日志.工作报告.数据在修订规模估计.工作量和进度方面给项目经理必要的建议和支持定期向项目经理汇报技术工程活动状态完成项目经理指派给自己的任务部门经理参加阶段评审参加项目总结 销售人员协助项目经理组织客户参加项目开工会议客户客户方负责本项目的主管和参加人员6 过程描述步骤角色作业流程操作说明 1.项目经理 1.项目经理依据《项目计划书》制定详细的详细的日程安排计划，详见6.1 项目日程安排计划。 2. 项目经理项目组成员销售人员客户 1.项目经理准备《项目启动会》文件； 2. 向客户汇报 项目准备情况.项目计划；3. 协调客户开工准备；4. 获取客户项目正式开工允许和相应配合；5. 根据【项目启动（开工）会议检查单】 检查会议准备情况；6. 详见6.2 项目启动会议。 3. 项目经理项目组成员 QA
01软件项目计划的跟踪过程
目录 1.目的1 2.X围2 3.职责2 4.工作程序2 4.1项目跟踪过程3 4.2跟踪过程描述4 4.3项目变更跟踪4 4.4项目计划和跟踪工具4 4.5文档控制4 5.参考资料5 1.目的 软件项目跟踪及监督的目的是在项目执行过程中为管理层就项目进展提供足够的透明度. 并当实际和计划发生显著偏差时为管理层采取及时的和必要的措施进行修正或纠正提供依据. 软件项目跟踪及监督包括对阶段性结果进行评估, 将实际进展和原有的估算、承诺和计划相比较, 并对相应的计划进行必要的修正和采取必要措施以保证项目的顺利进行. ?软件项目开发计划是项目跟踪的基础和依据. ?软件项目经理负责汇报项目的进展情况和存在的问题. ?如果项目计划不能达到，软件项目经理或直属部门经理必须采取相应的措施通过调整工作方式或调整设计等以确保项目的正常进行. ?当承诺或约定变更时，要重新协调所有的相关人员及部门. 可能包括客户经理、软件项目经理、配置管理人员、质量保证人员、项目组成员等. ?对外的承诺或约定的变化要经高级管理者批准. 软件项目跟踪与监督的内容主要包括: 软件的规模、工作量、成本、进度、资源、风险、技术活动、阶段报告、里程碑报告、结束总结报告、追踪问题、控 制变更等.
2.X围 本过程适用于新开发软件项目和具有开发计划的软件开发活动。. 3.职责 项目管理是由软件项目经理负责并和多方面密切配合的过程, 是团队合作和集体努力的结果. 相关职责如下: 3.1软件项目经理负责根据软件项目开发计划对项目实施跟踪、监督控制, 记录相 关的跟踪结果，并向研发经理负责； 3.2测试工程师负责产品测试并向质量测试经理和软件项目经理负责； 3.3配置工程师负责软件的配置和实施, 并向软件项目经理负责； 3.4质量保证工程师按质量保证计划实施质量保证活动，并向质量保证经理、软件 项目经理负责； 3.5 高级管理者负责解决项目内部无法解决的问题。 4.工作程序 软件项目经理负责组织项目的跟踪活动，选择和提供或请求足够的资源；必要时项目经理本人要接受项目管理方面的知识培训和对相关人员进行相关过程和标准的培训。
项目评估与监测教学文案
项目评估与监测
项目评估与监测 一、项目评估内容提要： 1、项目评估的目的： 评估对于促进社会工作服务机构提升运作项目的能力。在政府购买社工服务的背景下，评估也是受政府资助的社会工作服务机构证明其服务价值的一种途径。社会工作怎样应对服务对象的需要、怎样去满足服务对象或是帮助服务对象改善一些困境2、评估的侧重点： 服务对象的需要和收获、项目的开展情况（快乐三点半） 3、评估的过程： 关注运作、评估的方法（访谈记录、日常评估、观察法、自评、调查问卷） 4、主要发现和结论： 服务成效(服务对象的变化)、参与热情度 5、改进建议： 资源利用情况 二、正文： 1、绪论： 快乐三点伴：课业辅导、心理辅导、发现儿童问题；社区希望儿童服务中心依托社区希望儿童活动中心，周一至周五为放学后无人看管的儿童提供课业辅导和课外活动。其中关爱留守儿童是以尊重生命、肯定人性为宗旨，在通过生活教育、技能培训、心灵关怀等项目，启发儿童人性中善良的一面，借此在价值观混乱的时代，建立一种新的教育模式。其项目的主要受助人群是：在城市民办学校就读的城市流动儿童/农村的留守儿童，民办学校的教师志愿者/当地的教师志愿者，具有社会责任感的大学生志愿教师。“三点伴课堂”项目以培养城市流动儿童的四大能力为基本
目的，通过身体技能、审美能力、团队协作能力和自我认知能力四大能力的培养，提高城市流动儿童的社会认知与沟通能力，拓展他们的视野，启发他们对自我价值的认知，鼓励他们超越课堂教育，提高他们的合作能力与自信心，以他们的学校、社区为起点，使得流动儿童养成健康生活方式、能够快乐成长，并树立个人在社区和家庭发展中的主人翁意识、增强他们的参与能力。“我们在一起－留守儿童素质夏令营”项目通过夏令营的形式进行实施，通过在当地城市的活动，让这些留守儿童打开视野、了解家乡，感受集体生活，体验关爱，并学习正确认知、有效沟通的能力，快乐成长。 2.服务内容： ?1.减少放学后孩子无人看管造成的意外伤害。 ?2.发展孩子们的兴趣爱好。 ?3弥补“弱势儿童”家庭教育的不足。 ?4.提高“弱势儿童”的社会交往能力。 ?5.培养城市（流动）中低收入家庭儿童的能力。 ?6.简历服务社区所有儿童普惠性福利保障体系。 3、社区为依托： 社区安全主任均有社区内的，聘请社区名望高，熟悉社区家庭的，保证儿童安全。以家庭为基础： 自主选者，保密性高;为“弱势”提供安全、福利与权利保护 ;签订合约，上保险。确保每位孩子的基础保障;专业社工与志愿者;公开化，家长和孩子可以的建议我们会及时审核。 4、内容： 1）评估方法： (1)日常评估
福师《软件过程管理》练习题答案
软件过程与软件管理课程复习题 解释相关概念或术语 软件工程 是指导软件开发和维护的工程类学科，它以计算机科学理论及其他相关学科的理论为指导，采用工程化的概念、原理、方法和技术，进行软件的开发和维护，并与经过时间证明正确的管理方法与措施相结合，以较少的代价获取高质量的软件。 The IEEE Computer Society：是(1) 将系统化的、规范的、可度量的方法应用于软件的开发、运行和维护的过程，即将工程化应用于软件中。(2) 对(1)中所述方法的研究。 软件过程 软件过程是指软件开发人员开发和维护软件及相关产品（如项目计划、设计文档、代码、测试用例、用户手册等）的一套行为、方法、实践及变换过程 根据IEEE对软件过程概念的解释，软件过程涵盖了软件采购、软件开发、软件维护、软件运行、软件获取、软件管理、软件支持等7大类的软件活动 ISO12207分别将这些活动归结为基本过程、支持过程和组织过程等3大类 软件过程工程 为建造软件过程所进行的一系列工程化活动，包含如下基本活动：过程定义、过程例化、过程模拟、过程运作。 现代软件工程=软件项目工程+软件过程工程，这标志着软件过程的时代的到来。 软件配置管理 SCM是标识和确定系统中配置项的过程，在系统整个生命周期内控制这些项的投放和变动，记录并报告配置的状态和变动要求，验证配置项的完整性和正确性（GB/T11457-1995软件工程术语）。 针对SCM在软件生命周期各阶段所起的作用，一个完整的SCM环境要求具有版本控制、变更管理、状态统计、和配置审计的功能。 CMM CMM是指“能力成熟度模型”，其英文全称为Capability Maturity Model for Software，英文缩写为SW-CMM，简称CMM。它是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。CMM的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。 CMM中的关键过程域 每个软件能力成熟度等级包含若干个对该成熟度等级至关重要的过程方面，它们的实施对达到该成熟度等级的目标起到保证作用。这些过程域就称为该成熟度等级的关键过程域。 确定了实现一个成熟度级别所必须解决的问题 处于级别3的机构，必须解决级别2和级别3的所有关键过程域中的问题 每个关键过程域都确定了一套相应的活动，完成了这些活动，就达到了被认为是对改进过程非常重要的一组目标 目标说明了每个关键过程域的范围、界限和意义 对于满足关键过程域的机构，一个关键过程域的所有目标都必须实现 每个关键过程域的目标总结了它的关键实践 CMM中的关键实践 是指关键过程域种的一些主要实践活动。每个关键过程域最终由关键实践所组成，通过实现
CMMI项目管理PMC项目跟踪与监控方针V
项目监督和控制方针
前言 项目监督和控制（PMC）的目的是建立对实际进展的适当的可视性，使管理者能够在软件项目执行明显偏离软件计划时采取有效措施。 项目监督和控制包括对照文档化的估计、承诺、和计划来评审和跟踪软件完成情况和结果，并且根据实际的完成情况和结果调整这些计划。
目录 第一章目标 (1) 第二章实践 (2)
第一章目标 1.对照软件开发计划，跟踪实际结果和性能。 2.当实际结果和性能明显偏离软件开发计划时，采取纠正措施并加以管理，直到结束。 3.对软件项目承诺的更改得到受到影响的组和个人的认可。
第二章实践 1.指定一名项目经理负责项目的软件活动和结果。 2.软件项目的软件开发计划应形成文件并得到了批准。 3.项目经理针对软件工作产品和活动明确地分配责任，软件工程组成员、SCM人员、 SQA人员随时向项目经理报告软件项目的状态和问题。 4.提供足够的用于跟踪软件项目的资源和资金。 5.项目经理受到有关软件项目技术和人员管理方面的培训。 6.将文档化的软件开发计划用于跟踪软件活动和通报状态。 7.按照文档化的规程修订项目的软件开发计划。 8.高层经理参与按照文档化的规程评审那些对组织外部的个人和组所作的软件项目承 诺和承诺的更改。 9.将经批准的、影响软件项目承诺的更改通报给软件工程组和其他组相关的成员。 10.跟踪软件工作产品的规模（或者软件工程产品更改的规模），必要时采取纠正措施。 11.跟踪项目的软件工作量和成本，必要时采取纠正措施。 12.跟踪项目的关键计算机资源，必要时采取纠正措施。 13.跟踪项目的软件进度，必要时采取纠正措施。
项目计划跟踪及管理制度
项目计划跟踪和管理制度 为了加强公司软件项目的计划管理，强化项目计划的制定、执行、变更及检查，进一步提升项目计划的可控性，保证项目计划有效执行，结合公司实际情况，特制定本制度。 一、机构和职责 1、项目部是软件项目计划的制定和执行部门，其主要职责包括: 项目经理制定项目计划、执行项目计划、向公司汇报项目计划的执行情况；制定项目计划变更、执行项目计划变更、向公司汇报项目计划变更的执行情况。 事业部经理负责项目计划的初级审批，在项目部例会上汇报项目计划的执行情况。 项目部经理负责项目计划的二级审批，在公司例会上汇报项目计划执行情况。 2、质保部是软件项目计划执行情况的日常检查部门,其主要职责包括： QA负责跟踪项目计划的执行情况、客观记录项目进度状态（提前、正常、滞后、挂起）； 质保部经理负责汇总项目计划执行情况，在公司例会上汇报项目计划的特殊情况（提前、滞后、挂起）。每月按照项目实际情况填写《项目进度月度考核表》报公司企划部执行考核。 3、公司主管副总经理：负责合同金额为15万元以下项目计划及变更执行的审批，主要职责包括：
审批项目计划； 审批项目计划变更； 审批提前完成项目计划的奖励； 审批滞后项目的惩罚； 审批项目挂起申请。 4、公司主管总经理：负责合同金额超过15万元的项目计划及变更执行的审批，主要职责包括： 审批项目计划； 审批项目计划变更； 审批提前完成项目计划的奖励； 审批滞后项目的惩罚； 审批项目挂起申请。 二、项目计划执行情况的奖惩原则 提前完成项目计划的项目，在相关人员月度奖金中给予奖励； 未按照计划完成任务的项目，根据滞后原因确定项目惩罚力度。如是项目组本身原因，根据滞后情况确定惩罚力度；如因客户原因，公司领导酌情进行处罚。 项目进度月度考核 表.xls 三、项目计划及变更过程 1、项目计划及变更过程
项目监督和控制过程
密级：内部公开 文档编号： NTT_PP_XMJDHKZGC 版本号：V1.0 项目监督和控制过程 惠州市新中新电子技术开发有限公司 --------------------------------------------------------------------- 惠州市新中新电子技术开发有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何 第三方，或进行修改后使用。
文件更改摘要：
目录 1. 目的/方针 (3) 2. 范围 (3) 3. 术语 (3) 4. 角色与职责 (3) 5. 入口准则 (3) 6. 输入 (3) 7. 流程图 (4) 8. 主要活动 (4) 8.1.对照项目计划进行跟踪 (4) 8.1.1.周跟踪 (4) 8.1.2.里程碑/月跟踪 (5) 8.1.3.不定期跟踪 (6) 8.2.问题管理 (6) 8.2.1.原因分析 (7) 8.2.2.制定纠正措施 (7) 8.2.3.跟踪纠正措施 (7) 9. 输出 (7) 10. 出口准则 (7) 11. 引用文档 (7) 12. 使用模板 (8)
1.目的/方针 项目监督和控制（Project Monitoring and Control, PMC）的目的是通过周期性地跟踪项目计划的各种性能参数如工作产品的规模、工作量、成本、进度、风险等，不断地了解项目的进展情况，以便当项目实际进展状况显著偏离项目计划时能够及时采取纠正措施。最终目的都是为了使项目按时、按预算交付合格的产品。 项目经理应使用和遵循本过程，对照项目计划监督该项目的实际性能和进展。当项目的性能或结果明显偏离计划时，管理各项纠正措施，直到结束。 2.范围 适用于公司所有类型项目的监督和控制过程。 3.术语 无 4.角色与职责 5.入口准则 ●《项目总体计划》/《项目实施计划》审批通过 ●《特批申请表》 6.输入 ●《项目总体计划》/《项目实施计划》
软件项目计划的跟踪过程
软件项目计划的跟踪过程 The pony was revised in January 2021
目录 1.目的 软件项目跟踪及监督的目的是在项目执行过程中为管理层就项目进展提供足够的透明度. 并当实际和计划发生显着偏差时为管理层采取及时的和必 要的措施进行修正或纠正提供依据. 软件项目跟踪及监督包括对阶段性结果 进行评估, 将实际进展和原有的估算、承诺和计划相比较, 并对相应的计划进行必要的修正和采取必要措施以保证项目的顺利进行. 软件项目开发计划是项目跟踪的基础和依据. 软件项目经理负责汇报项目的进展情况和存在的问题. 如果项目计划不能达到，软件项目经理或直属部门经理必须采取相应的措 施通过调整工作方式或调整设计等以确保项目的正常进行. 当承诺或约定变更时，要重新协调所有的相关人员及部门. 可能包括客户 经理、软件项目经理、配置管理人员、质量保证人员、项目组成员等. 对外的承诺或约定的变化要经高级管理者批准. 软件项目跟踪与监督的内容主要包括: 软件的规模、工作量、成本、进度、资源、风险、技术活动、阶段报告、里程碑报告、结束总结报告、追 踪问题、控制变更等.
2.范围 本过程适用于新开发软件项目和具有开发计划的软件开发活动。. 3.职责 项目管理是由软件项目经理负责并和多方面密切配合的过程, 是团队合作和集体努力的结果. 相关职责如下: 软件项目经理负责根据软件项目开发计划对项目实施跟踪、监督控制, 记录相关的跟踪结果，并向研发经理负责； 测试工程师负责产品测试并向质量测试经理和软件项目经理负责； 配置工程师负责软件的配置和实施, 并向软件项目经理负责； 质量保证工程师按质量保证计划实施质量保证活动，并向质量保证经理、软件项目经理负责； 高级管理者负责解决项目内部无法解决的问题。 4.工作程序 软件项目经理负责组织项目的跟踪活动，选择和提供或请求足够的资源；必要时项目经理本人要接受项目管理方面的知识培训和对相关人员进行相关过程和标准的培训。